إن رفض جينسن هوانج ، الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia Corporation (NASDAQ: NVDA ) لعروض PowerPoint ليس عادة غريبة، بل هو جزء من اتجاه أوسع بين بعض أنجح قادة التكنولوجيا الذين يعتقدون أن عروض الشرائح تشكل عائقًا أمام التفكير الحقيقي.

ماذا حدث: في كتاب "طريقة إنفيديا: جينسن هوانج وصناعة عملاق التكنولوجيا"، الذي نُشر العام الماضي والذي يشرح بالتفصيل صعود إنفيديا، كان أحد أكثر الاكتشافات المذهلة هو الحظر شبه الكامل الذي فرضه هوانج على برنامج PowerPoint، وفقًا لموقع DigiTimes Asia، وهو منفذ إعلامي تايواني.

وبدلاً من ذلك، يفضل هوانغ عقد اجتماعات عبر السبورة البيضاء، والتي يعتقد أنها تعزز المحادثات الأكثر وضوحًا وشفافية.

وفقًا للكتاب، يضمن فريق هوانغ توافر السبورة البيضاء دائمًا، سواءً في المكتب أو أثناء السفر. حتى أن مسؤولًا تنفيذيًا سابقًا في إنفيديا تذكر حالةً كانت فيها اللوحة المطلوبة كبيرةً جدًا لدرجة أنها تطلبت خمسة أشخاص لإحضارها إلى قاعة اجتماعات.

انظر أيضًا: يقول جينسن هوانج الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا إن فقدان الوصول إلى سوق الذكاء الاصطناعي المحتمل في الصين والذي تبلغ قيمته 50 مليار دولار سيكون "خسارة هائلة"

في مقر شركة إنفيديا، تُغطى جدران العديد من قاعات الاجتماعات بألواح بيضاء كاملة. ويعتقد هوانغ أن الألواح البيضاء تمنع الموظفين من الاختباء وراء تصميمات جذابة، وتجبرهم على الانخراط في حل المشكلات مباشرةً، وفقًا لما ذكره التقرير، مستشهدًا بالكتاب.

وهو ليس وحيداً في هذا الرأي.

قال ستيف جوبز، المؤسس المشارك لشركة آبل (ناسداك: AAPL ) ذات مرة: "من يعرف ما يتحدث عنه لا يحتاج إلى باوربوينت". وأكّد أن الحوارات الحقيقية - وليس عروض الشرائح - هي التي تُحدد القرارات، وفقًا لموقع Inc.com.

كما استبدل جيف بيزوس ، مؤسس شركة أمازون (ناسداك: AMZN )، عروض الشرائح بمذكرات مكتوبة. وأوضح قائلاً: "إن البنية السردية للمذكرة الجيدة تحفز على التفكير بشكل أفضل".

يبدأ المشاركون في الاجتماعات التي يقودها بيزوس بقراءة مذكرة متعددة الصفحات بصمت قبل مناقشتها، مما يسمح بالتفكير العميق والمحادثة المنظمة.

اشترك في النشرة الإخبارية Benzinga Tech Trends للحصول على جميع التطورات التقنية الأحدث التي يتم تسليمها إلى صندوق البريد الإلكتروني الخاص بك.

سبق لجاك دورسي ، المؤسس المشارك لتويتر ، أن نصح القادة بالتخلي عن استخدام برنامج باوربوينت والبدء ببناء المحتوى. كما استبعد جيف وينر، مؤسس لينكدإن، العروض التقديمية، قائلاً: "يمكن الآن للاجتماع أن يركز حصريًا على توليد حوار قيّم".

كما وجد ستيف بالمر، الرئيس التنفيذي السابق لشركة مايكروسوفت (ناسداك: MSFT )، أن عروض الشرائح التقديمية غير فعّالة. وقال: "أنت تأخذ المستمع في رحلة اكتشاف... قررتُ أن هذا لم يعد ما أرغب في فعله".

كما كرر الرئيس التنفيذي لشركة Tesla Inc. (NASDAQ: TSLA ) إيلون ماسك هذه المشاعر خلال مقابلة أجريت معه عام 2020 مع صحيفة وول ستريت جورنال، حيث انتقد الرؤساء التنفيذيين الذين يقضون الكثير من الوقت على PowerPoint وليس ما يكفي من الوقت على ابتكار المنتجات.

"اقضِ وقتًا أقل في غرف المؤتمرات، ووقتًا أقل على PowerPoint، والمزيد من الوقت في محاولة جعل منتجك رائعًا قدر الإمكان"، هذا ما قاله ماسك حينها.

ومن المهم أن نلاحظ أن هؤلاء الرؤساء التنفيذيين من المرجح أن يشيروا على نطاق واسع إلى العروض التقديمية الشرائحية، بغض النظر عن البرنامج المحدد المستخدم لإنشائها.

الصورة مقدمة من: jamesonwu1972 على Shutterstock.com

تعرف على المزيد من تغطية Benzinga للتكنولوجيا الاستهلاكية من خلال متابعة هذا الرابط .

اقرأ التالي:

• هل ستتجه إنفيديا نحو الحوسبة الكمومية؟ أفادت تقارير أن عملاق الرقائق، بقيادة جينسن هوانغ، يدرس شراء حصة كبيرة في PsiQuantum.

إخلاء المسؤولية : تم إنتاج هذا المحتوى جزئيًا بمساعدة أدوات الذكاء الاصطناعي وتمت مراجعته ونشره بواسطة محرري Benzinga.