تم وصف الرئيس التنفيذي لشركة NVIDIA Corp (NASDAQ: NVDA ) جنسن هوانغ بأنه رئيس "متطلب" من قبل موظفيه، وهي التسمية التي يعتنقها. وفي مقابلة أجريت معه مؤخرًا، دافع هوانج عن أسلوبه في القيادة، مؤكدًا أن الأمر يتطلب نهجًا لا هوادة فيه لإدارة شركة بحجم Nvidia.

ما حدث : في مقابلة أجريت مؤخرًا مع برنامج "60 دقيقة"، وصفه موظفو هوانغ في المقر الرئيسي لشركة Nvidia في سانتا كلارا بأنه رئيس "متطلب" و"يسعى إلى الكمال"، حسبما ذكرت شبكة CNBC يوم الاثنين.

هوانغ، الذي شارك في تأسيس شركة Nvidia في عام 1993، ليس لديه أي مخاوف بشأن هذا التصوير، قائلاً: "إذا كنت تريد القيام بأشياء غير عادية، فلا ينبغي أن يكون الأمر سهلاً".

أثار أسلوب قيادة هوانغ المناقشات في السابق. وقد أعلن علناً عن نهجه الإداري غير التقليدي، والذي يتضمن وجود 50 تقريراً مباشراً، وهو رقم أعلى كثيراً من متوسط الصناعة البالغ 10 تقارير. ويتوقع هوانج أن يعمل كبار المسؤولين التنفيذيين لديه بالحد الأدنى من التوجيه والاستقلالية.

ويعتقد الخبراء أن مرونة هوانغ، التي شكلتها خلفيته المهاجرة، كان لها دور فعال في نجاح نفيديا. لقد كان أسلوبه القيادي الموجه نحو المهام، والذي تأثر بتجاربه الحياتية المبكرة، فعالاً في تحدي موظفيه وتحفيزهم.

ومع ذلك، يرى بعض الخبراء أن أسلوب قيادة هوانغ يمكن تحسينه من خلال دمج المزيد من السمات التي تركز على الناس.

وأوضح فلاديسلاف ريفكين ، الأستاذ المساعد للسلوك التنظيمي في كلية ترينيتي للأعمال ، أن القادة في الشركات التي تبلغ قيمتها تريليون دولار غالباً ما يظهرون سلوكاً شرساً، نظراً للمنافسة الشديدة بين شركات التكنولوجيا عند مستويات التقييم العالية هذه.

وأشار سانكالب شاتورفيدي ، أستاذ السلوك التنظيمي والقيادة في كلية إمبريال كوليدج للأعمال ، إلى أن مسيرة هوانغ المهنية في وادي السيليكون امتدت لأكثر من ثلاثة عقود، وهو أمر غير معتاد في هذه الصناعة.

وقال ريفكين: "أعتقد أن الاهتمام برفاهية الناس، والاعتراف بهم كأشخاص، وليس فقط كعمال، يمكن أن يكون شيئًا يمكن النظر فيه".

وقال شاتورفيدي: "لدينا جميعاً 24 ساعة في اليوم، وكلما زاد عدد التقارير المباشرة لدينا، أصبح من الصعب التنسيق". "أستطيع أن أخبرك على وجه اليقين أنه لا بد أنه يعاني من أجل إدارة هذا العدد الكبير من التقارير المباشرة. إنه يحاول السيطرة على كل جزء من العمليات وليس تنسيق نقاط قوته، وهنا تكمن المشكلة".

وفقًا لريفكين، فإن القيادة بأسلوب قيادة لا يرحم يمكن أن تشكل تحديًا للشركات التي تكافح من أجل جذب الموظفين الموهوبين، وهذا هو الحال بالنسبة للعديد من الشركات في السوق. تنشأ هذه الصعوبة لأن الموظفين المحتملين الذين لديهم خيارات يميلون إلى البحث عن فرص أخرى بدلاً من البقاء في مثل هذه البيئات.

انظر أيضًا: وسط جنون Nvidia، يرى جيم كريمر أن مخزون الرقائق "ليس على رادار أي شخص" على وشك الانفجار: هذا ما قاله

لماذا يهم : لقد كان أسلوب قيادة هوانغ موضوع اهتمام في صناعة التكنولوجيا. إن أسلوبه غير الاعتذاري في القيادة يذكرنا بعمالقة التكنولوجيا الآخرين مثل ستيف جوبز وإيلون ماسك ، المعروفين أيضًا بطبيعتهم المتطلبة. وعلى النقيض من هؤلاء القادة، وصف بيل جيتس ، المؤسس المشارك لشركة مايكروسوفت ، نفسه بأنه "لطيف للغاية" مقارنة بهم، مما أثار نقاشًا أوسع حول أساليب القيادة في قطاع التكنولوجيا.

على الرغم من الجدل الدائر حول أسلوب قيادته، استمرت إنفيديا في الازدهار تحت إشراف هوانغ. وشهدت أسهم الشركة نموًا كبيرًا، حيث وصلت قيمتها إلى 2 تريليون دولار في وقت سابق من هذا العام. يُنسب الفضل إلى أسلوب قيادة Huang الذي لا ينضب في توجيه Nvidia خلال الأوقات الصعبة والحفاظ على مكانتها كشركة رائدة في صناعة التكنولوجيا.

علاوة على ذلك، نوقشت أيضًا توقعات هوانغ حول تأثير الذكاء الاصطناعي على سوق العمل على نطاق واسع . وهو يعتقد أن الذكاء الاصطناعي سيخلق المزيد من فرص العمل ذات الدخل المرتفع، ويقدم منظورًا إيجابيًا لمستقبل العمل في صناعة التكنولوجيا.

اقرأ التالي: هل الآن هو الوقت المناسب للاستثمار في Nvidia؟ مديرو الصناديق منقسمون: "أحد أصعب الأشياء التي قمت بها"