قال بول جراهام، المؤسس المشارك لشركة Y Combinator ذات مرة، إن رواد الأعمال الطموحين يجب أن يتخلوا عن خرائط الطرق "الرؤيوية" الكبرى، وأن يطلقوا بدلاً من ذلك شيئًا صغيرًا يعمل، ثم يتبعوا زخمه غربًا مثل "كولومبوس".

ماذا حدث: في عام 2012، أخبر غراهام الحضور في مؤتمر Pycon خلال خطابه الرئيسي، أنه "من الناحية التجريبية، يبدو أن الطريقة للقيام بأشياء كبيرة حقًا هي البدء بأشياء صغيرة وتنميتها بشكل أكبر"، مستشهدًا بمترجم BASIC الأول من Microsoft وموقع الصور في غرفة النوم الجامعية التابع لفيسبوك كأمثلة.

وأضاف: "لم يكن بيل جيتس ولا مارك زوكربيرج يعلمان إلى أي مدى ستصل شركتهما. كل ما كانا يعلمانه هو أنهما على الطريق الصحيح".

حذّر من أن خطط الأعمال المبالغ فيها تُجبر المؤسسين على التطلع إلى مستقبل غامض. وقال غراهام: "ربما تكون الطموحات الكبيرة في البداية فكرة سيئة، فكلما كبرت، استغرق تحقيقها وقتًا أطول، وكلما طالت مدة توقعاتك للمستقبل، زاد احتمال خطئك".

انظر أيضًا: كيفن أوليري يقول "يجب على ترامب وإيلون العودة معًا مرة أخرى"، ويشيد بمشروع قانون ترامب الكبير الجميل

بدلاً من ذلك، ينصح بالبدء بـ"شيء ناجح، وتعلم أنه ناجح، وصغير الحجم"، ثم الانتقال إلى العمل عند ظهور الفرصة. وأضاف: "الصورة الشائعة للشخص صاحب الرؤية هي شخص لديه رؤية دقيقة للغاية للمستقبل، ولكن من الناحية العملية، من الأفضل على الأرجح أن تكون الرؤية ضبابية".

لماذا هذا مهم: تتوافق فلسفة غراهام مع مقالاته مثل "الشركات الناشئة = النمو"، حيث يزعم أن التكرار السريع، وليس التوقعات المعقدة، هو ما يحدد الشركات الناشئة الناجحة.

صرح جيف بيزوس، مؤسس أمازون، علنًا ذات مرة أن أصعب اختبار في مسيرته المهنية كان جمع أول مليون دولار لأمازون. ويرتبط هذا بفلسفة غراهام في تحديد أهداف أصغر وأكثر قابلية للتحقيق، إذ من المرجح أن يكون تحقيقها الأصعب.

يقول المنتقدون إن نصيحته تتعارض مع فلسفة وادي السيليكون القائمة على التوسع السريع، لكن جراهام يؤكد أن النمو التدريجي يكشف عن أسواق حقيقية ويتجنب المبالغة في الوعود.

الصورة مقدمة من: Cagkan Sayin على Shutterstock.com

اقرأ التالي: حصة نانسي بيلوسي في إنفيديا: إليكم مقدار ما تملكه رئيسة مجلس النواب السابقة من خيارات تم شراؤها في عام 2023