يرجى استخدام متصفح الكمبيوتر الشخصي للوصول إلى التسجيل - تداول السعودية
وارن بافيت يحذر رواد الأعمال من الشراكة مع أشخاص سيئين: "لم ننجح قط في إبرام صفقة جيدة مع شخص سيئ"
أكد المستثمر الشهير وارن بافيت ذات مرة على أهمية الثقة والشخصية في الشراكات التجارية، مشيرا إلى أن هذه الصفات حيوية مثل المقاييس المالية عند تقييم فرص الاستثمار.
شارك بافيت، المستثمر الموقر ورئيس مجلس إدارة شركة بيركشاير هاثاواي ( المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: BRK )، أفكاره حول أهمية الثقة والشخصية في الشراكات التجارية في رسالته السنوية إلى مساهمي بيركشاير هاثاواي عام 1989.
كتب بوفيت: "لم ننجح أبدًا في عقد صفقة جيدة مع شخص سيء".
وأضاف في رسالته "على العكس من ذلك، فإننا لا نرغب في الانضمام إلى مدراء يفتقرون إلى الصفات المثيرة للإعجاب، بغض النظر عن مدى جاذبية آفاق أعمالهم".
تعلمتُ ألا أبدأ العمل إلا مع من أحبهم وأثق بهم وأُعجب بهم. وكما ذكرتُ سابقًا، هذه السياسة بحد ذاتها لا تضمن النجاح: لن تزدهر شركة نسيج أو متجر كبير من الدرجة الثانية لمجرد أن مديريها رجالٌ يسعدك أن تتزوج ابنتك منهم، تابع بافيت.
اقرأ أيضًا: نصيحة وارن بافيت: "إذا لم تكن مستعدًا لامتلاك سهم لمدة عشر سنوات، فلا تفكر حتى في امتلاكه لعشر دقائق"
ينبع هذا الاعتقاد من الخبرة الواسعة التي اكتسبها بوفيت في قيادة شركة بيركشاير هاثاواي، حيث كان يهدف باستمرار إلى التعاون مع القادة الذين يجسدون الكفاءة والصدق والنزاهة.
وبحسب بوفيت، فإن أي صفقة مع فرد تؤثر قيمه أو أفعاله على الثقة من المؤكد أنها ستفشل، بغض النظر عن مدى جاذبية الجوانب المالية.
وقد تأكدت استراتيجية بافيت من خلال بعض عمليات الاستحواذ الأكثر ازدهاراً التي قامت بها شركة بيركشاير هاثاواي، بما في ذلك شركة See's Candies، وشركة Nebraska Furniture Mart، وشركة GEICO.
وقد قاد هذه الشركات مديرون أعجب بهم بوفيت بشدة بسبب نزاهتهم وتركيزهم على المدى الطويل.
وتعتبر رؤى بافيت بمثابة تحذير في الوقت المناسب في البيئة المالية الحالية، حيث يمكن للفرص قصيرة الأجل في كثير من الأحيان أن تحمل مخاطر خفية.
إن الدرس الدائم الذي يتعلمه هو أن نجاح الأعمال لا يتعلق فقط بتحديد الفرص، بل يتعلق أيضًا باختيار الأفراد المناسبين للاستفادة من هذه الفرص.
اقرأ التالي
نصيحة وارن بافيت الاستثمارية: "من الأفضل شراء شركة رائعة بسعر عادل بدلاً من شركة عادلة بسعر رائع"


