في ظلّ بيئة سريعة التطور، حيث تتنافس شركات التكنولوجيا العملاقة للتفوق على بعضها البعض بنظارات الذكاء الاصطناعي والواقع المعزز الغنية بالميزات، تتخذ شركة " إيفن رياليتيز" الناشئة، ومقرها شنتشن، موقفًا جريئًا وبسيطًا. تأسست "إيفن رياليتيز" عام ٢٠٢٣ على يد الخبير المخضرم في هذا المجال ويل وانغ ، وتركز على ما يهم حقًا: الراحة والبساطة والوظائف الأساسية. منتج الشركة الأول، "إيفن جي ١"، هو نظارة رقمية خفيفة الوزن تتخلى عن الكاميرات والصوت المدمج، وتقدم معلومات بديهية ومباشرة، مثل الإشعارات والترجمات، لتندمج بسلاسة في الحياة اليومية.

يتولى ويل وانغ، الرئيس التنفيذي ومؤسس شركة "إيفن رياليتيز"، قيادة الشركة، بخبرة واسعة تمتد إلى شركات آبل وأنكر وأوبو وJMGO. يُعدّ ويل القوة الدافعة وراء تطوير هواتف آيفون وساعة آبل وأجهزة العرض الذكية الثورية، حيث يجمع بين رؤية تصميمية وخبرة تصنيعية استثنائية. والآن، مع "إيفن رياليتيز"، يمزج وانغ بين حرفية صناعة النظارات التقليدية وأحدث التقنيات الاستهلاكية لتقديم معيار جديد في عالم النظارات الرقمية، يتميز بالأناقة والعملية وسهولة الاستخدام.

في هذه المقابلة مع بنزينجا ، يشاركنا ويل رحلته ورؤيته ولماذا يعتقد أن القليل يمكن أن يكون أكثر حقًا في مستقبل التكنولوجيا القابلة للارتداء.

ما هي دروس القيادة الرئيسية التي تعلمتها من شركة Apple إلى Even Realities؟

تميل العديد من الشركات الصينية إلى اتباع نهج قائم على المنافسة. فهي تحدد منتجًا ناجحًا في السوق - مثل آيفون - وتهدف إلى تطوير نسخة أرخص أو أقوى منه، واضعةً إياه معيارًا لها. من تجربتي في آبل، يكمن السر في التركيز على الأساسيات: فهم سبب حاجة الناس الحقيقية للمنتج، بدلاً من مجرد التفاعل مع ما هو موجود بالفعل.

في صناعة النظارات الذكية، على سبيل المثال، تنظر العديد من الشركات إلى ميتا كشركة رائدة في السوق، وتحاول تقليد ما تقدمه أو تحسينه. لكن السؤال الحقيقي هو: هل هذا هو النهج الأمثل للعميل؟ بدلًا من التركيز على المنافسة فقط، من الضروري تحديد منتجك الخاص بالرجوع إلى الأساسيات - تحديد ما يُلبّي احتياجات العميل حقًا، وتقديم تجربة تُلبّي تلك الاحتياجات بأفضل طريقة ممكنة.

ما الذي ألهمك لدمج النظارات التقليدية مع التكنولوجيا المتقدمة؟

عندما يتعلق الأمر بالنظارات الذكية، ينبغي أن يكون الأساس هو نظارة تقليدية ممتازة - شيء يرغب الناس بارتدائه يوميًا. إذا لم تكن النظارات مريحة أو أنيقة أو عملية بدون تشغيل، فلن تنجح. فشلت محاولات سابقة عديدة، مثل نظارات جوجل، لأنها تجاهلت هذه الأساسيات - لم يشعر الناس بالراحة أو الارتياح عند ارتدائها.

بعض المنتجات الأحدث، مثل نظارات راي بان من ميتا، أقرب إلى الواقع، لكنها لا تزال تعاني من بعض القيود. تُركز راي بان على النظارات الشمسية، وليس على النظارات الطبية اليومية، كما أن ميزاتها، مثل الكاميرات المدمجة، تُثير مخاوف تتعلق بالخصوصية. لكي تعمل النظارات الذكية بكفاءة، يجب أن تُشبه النظارات العادية من حيث الشكل والملمس، مع إضافة ميزات تقنية مفيدة.

كيف يختلف الابتكار في مجال النظارات عن عملك في مجال أجهزة العرض الذكية؟

تعتمد التقنية الأساسية لنظاراتنا الذكية على أنظمة العرض البصرية، على غرار تلك المستخدمة في أجهزة العرض. ما نبنيه أساسًا هو جهاز عرض مصغر، باستخدام أجهزة عرض دقيقة وشاشات موجهة موجية لخلق تجربة بصرية خاصة وعالية الدقة لا يراها إلا مرتديها. يستقي هذا المفهوم بشكل كبير من خبرتنا السابقة في تصميم أجهزة العرض الذكية، وقد اكتسبنا الكثير من المعرفة في مجال التصميم البصري، وإدارة سلسلة التوريد، وهندسة المكونات.

ما يميز هذا المنتج هو صعوبة تصغيره. فمع أجهزة العرض المنزلية، تتوفر مرونة أكبر، فالحجم والوزن ليسا عاملين حاسمين. أما مع الأجهزة القابلة للارتداء، وخاصةً تلك التي تُلبس على الوجه، فإن كل مليمتر وكل غرام يُحدث فرقًا. وهذا ما دفعنا إلى تطوير هذه التقنية إلى أصغر وأخف وزنًا وأكثرها كفاءة، دون المساس بدقة الشاشة أو أدائها.

وهنا حيث أتت خبرتنا بثمارها حقًا، مما سمح لنا بتطوير ما نعتقد أنه إحدى أكثر تقنيات العرض الصغيرة تقدمًا وإحكامًا في السوق اليوم - مما يتيح منتجًا يبدو طبيعيًا عند ارتدائه مع الاستمرار في تقديم تجربة بصرية قوية.

كيف يختلف نهج التصميم الخاص بك في Even Realities عن نهج Apple أو Oppo؟

رغم أن جوجل كانت من أوائل الشركات التي طرحت هذا المفهوم من خلال نظارتها، إلا أنها لم تحترم تمامًا أساسيات صناعة النظارات التقليدية. فقد أعادت تصميم النظارات من منظور تقني بامتياز، لكنها أغفلت عناصر أساسية مثل التصميم والملاءمة وأهمية دمج الوصفات الطبية.

للنظارات تاريخٌ عريق، والمصممون ذوو الخبرة يعرفون الأشكال التي تناسب مختلف أشكال الوجوه. لا يمكن تجاهل هذه المعرفة إذا كنت ترغب في أن يرتدي الناس منتجك. بالنسبة لمعظم المستخدمين، تُعدّ النظارات في المقام الأول أداةً طبيةً، لذا إذا كنت تُضيف شاشة عرض، فيجب أن تتوافق بسلاسة مع العدسات الطبية. هذا جانبٌ لم تُفلح فيه المحاولات السابقة، وهو أمرٌ عملنا جاهدين لإتقانه.

ما هي شرائح المستخدمين التي تستهدفها أولاً، ولماذا؟

لدينا حاليًا مجموعتان من المستخدمين. إحداهما لا تزال من عشاق التكنولوجيا. من الواضح أنهم يعشقون التكنولوجيا الجديدة ويشاهدون منتجاتها التقنية الحديثة تُطرح بأحدث التقنيات. وهم أول من يحصل عليها ويجربها.

أما الجمهور الثاني، وهو جمهورنا الأكبر، والذي يشتري منتجنا، فهم في الواقع من أفضل المهنيين العاملين. قد يكونون مديرين تنفيذيين في شركات، أو أطباء، أو محامين، أو أساتذة جامعيين. في الواقع، يتزايد عدد الأشخاص الذين يستخدمون منتجنا. لأنه في نهاية المطاف، هذه ليست أداة للتسلية، بل أداة عملية.

هناك ميزة أُضيفت قبل شهرين بناءً على طلبات المستخدمين. باستخدام نظارتنا، يمكنك خفض مستوى الصوت ورؤية الترجمة.

كيف تستفيد من سلسلة التوريد وخبرة التصميم لديك لتحقيق النطاق الواسع؟

يعتمد نجاح أعمال الأجهزة بشكل كبير على إدارة سلسلة التوريد، وهو أمر غالبًا ما يُغفل عنه. خلفيتي في الهندسة الميكانيكية وبحوث العمليات، وبدأت مسيرتي المهنية في إدارة سلاسل التوريد في شركة آبل. من أهم الدروس المستفادة اختيار الموردين المناسبين في المرحلة المناسبة من النمو، فلا يوجد حل واحد يناسب الجميع.

العلاقات الاستراتيجية طويلة الأمد مع الموردين الرئيسيين بالغة الأهمية، لا سيما للابتكار. عندما طورنا منتجنا الأول، واجهنا تحديات كبيرة تتعلق بمرور الضوء في العدسات. كانت معظمها أقل من 80%، بينما تجاوزت العدسات عالية الجودة مثل Zeiss أو Essilor 98%. كنا نسعى إلى تحقيق هذا المستوى، على الرغم من إضافة طبقات وظيفية متعددة. ومن خلال اختيار المواد والطلاءات والتصاميم البصرية بعناية، حللنا هذه المشكلة طبقة تلو الأخرى.

متى أطلقت المنتج، وما هي القيمة السوقية الحالية، وخطة التوسع، وتوقعات التعادل؟

تأسست الشركة في سبتمبر 2023، وأطلقنا منتجنا في أغسطس من العام الماضي. بفضل فريق قوي من خبراء الصناعة من آبل وسامسونج ومايكروسوفت، انطلقنا من الفكرة إلى السوق بسرعة. منذ إطلاق المنتج، تجاوز الطلب التوقعات، ويعود ذلك جزئيًا إلى المستخدمين المؤثرين الذين أصبحوا سفراء غير رسميين.

شهدت مبيعاتنا نموًا قويًا في أوروبا وأمريكا الشمالية، مع توسعنا مؤخرًا في آسيا، بما في ذلك هونغ كونغ وسنغافورة. تأتي معظم المبيعات مباشرةً من موقعنا الإلكتروني، بينما تركز تجارة التجزئة التقليدية على متاجر البصريات الفاخرة - حوالي 300 متجر في جميع أنحاء أوروبا.

نحن ملتزمون بالريادة في الابتكار، من خلال خطة عمل قوية للمنتج. سيصدر إصدار جديد في وقت لاحق من هذا العام، يليه إصدار الجيل الثالث العام المقبل. هدفنا هو سد الفجوة بين العالم الرقمي والواقعي، ومعالجة الخلل الذي يشعر به الكثيرون مع التقنيات الحالية.

ونعتقد أن ابتكار نظارات ذكية هو الطريقة الأمثل لاستعادة التوازن بين الواقعي والرقمي. فهو يساعدك على إبقاء عينيك على العالم الحقيقي مع القدرة على استيعاب المعلومات الرقمية، مما يمنحها واقعًا متساويًا. لإيجاد نقطة التوازن بين الواقعين المادي والرقمي، وجعلهما متساويين.