كشفت زيارة الكاتب التقني جيرجيلي أوروسز إلى مقر شركة إنفيديا (NASDAQ: NVDA ) الشهر الماضي عن النهج الفريد الذي تتبعه الشركة في ثقافة وعمليات التكنولوجيا.

قام أوروسز، وهو مهندس سابق في شركة أوبر تكنولوجيز (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: UBER ) وشركة مايكروسوفت (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: MSFT ) سكايب، بنشر سلسلة تغريدات على موقع X تتضمن العديد من الملاحظات التي تقدم لمحة نادرة عن كيفية عمل عملاق الذكاء الاصطناعي بشكل مختلف عن شركات التكنولوجيا الأخرى.

على عكس العديد من شركات التكنولوجيا الكبرى، تفرض شركة إنفيديا رسومًا على موظفيها مقابل الوجبات الخفيفة والقهوة. قال أحد المطورين مازحًا لأوروسز: "نحن نستخدم هذا الشيء المسمى الراتب لشراء الأشياء التي نحتاجها بالفعل".

ومن السمات المميزة الأخرى وجود مكاتب مخصصة لشركات الذكاء الاصطناعي الناشئة، مثل شركة Codex التابعة لشركة OpenAI ، داخل مقر شركة Nvidia. وتخصص هذه الشركات الناشئة ساعات عمل لموظفي Nvidia، وهي ممارسة غير شائعة في شركات التكنولوجيا الأخرى.

"فريق Codex يحظى بشعبية كبيرة هنا بالمناسبة كما سمعت!" كتب مؤلف التقنية.

ثقافة الموظف العائد

ثم كشف أوروسز أن ثقافة العمل في إنفيديا فريدة من نوعها أيضاً. إذ يتميز الموظفون، سواء كانوا مطورين أو غير مطورين، بمزيج من الإيجابية والتركيز والثقة والاسترخاء. كما أن مفهوم "العودة إلى إنفيديا" بعد العمل في مكان آخر شائع.

وكتب أوروسز: "يبدو أن متوسط مدة الخدمة مرتفع. كما أن تغيير الفرق سهل"، مضيفًا أن شركة إنفيديا تشجع التنقل بين الفرق وتستثمر في تعلم موظفيها وتطويرهم.

وذكر أيضاً أن الفريق الذي تحدث إليه كان يعمل بمرونة وسرعة تُنسب عادةً إلى الشركات الناشئة، وليس إلى الشركات المساهمة العامة. وأشار المهندس السابق قائلاً: "أنا لست معتاداً على رؤية هذا داخل شركة مساهمة عامة".

وأخيراً، لعب تأثير الرئيس التنفيذي جينسن هوانغ وحضوره الدائم دوراً هاماً في تشكيل ثقافة الشركة وعملياتها.

"يأتي جنسن كل بضع دقائق. يبدو أنه قوة دافعة كبيرة وراء الكثير من الأشياء هناك"، كتب أوروسز.

قيادة جينسن هوانغ التي تركز على الناس أولاً

يمكن إرجاع نهج Nvidia المتميز في ثقافة التكنولوجيا إلى أسلوب قيادة هوانغ. في مقابلة أجريت في مارس ، ناقش هوانغ مفهوم "التصميم التشاركي الشامل"، وهو نهج متكامل لتحسين بنية البرمجيات بأكملها. وينعكس هذا النهج في عمليات Nvidia، حيث يؤكد على أهمية توزيع عبء العمل لتحقيق أقصى قدر من الفوائد.

أعرب هوانغ أيضاً عن اعتقاده بضرورة منح الموظفين أعلى الأجور الممكنة، مما يعكس استثمار شركة NVIDIA في تطوير موظفيها. وكان قد صرّح سابقاً بأنه "ساهم في تكوين عدد من المليارديرات" في فريقه الإداري يفوق أي رئيس تنفيذي آخر. كما كشف أنه يراجع شخصياً رواتب جميع الموظفين البالغ عددهم 42 ألف موظف، وغالباً ما يرفعها، مؤكداً أن الاهتمام بالموظفين يعود بالنفع على الشركة في نهاية المطاف.

ثقافات متباينة في شركات التكنولوجيا الكبرى

وصف كلٌّ من كريس والتي ، الرئيس السابق لمشروع أوبتيموس، وجين بيرديشيفسكي ، أحد أوائل موظفي شركة تسلا (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: TSLA )، وهما من كبار المسؤولين التنفيذيين السابقين في الشركة، العمل تحت قيادة إيلون ماسك بأنه تجربة مكثفة ولكنها مجزية للغاية . أشاد والتي ببساطتها الإدارية وسرعة اتخاذ القرارات فيها، بينما قال بيرديشيفسكي إن ثقافة الشركة عززت "الاعتماد على الذات بشكل جذري" بدلاً من العمل التقليدي ذي الدوام المحدد. وأقر كلاهما بالضغط الهائل، حيث أشار بيرديشيفسكي إلى سرعة غضب ماسك وتوقعاته العالية رغم النجاحات السابقة.

في غضون ذلك، صرّح أندرو بوسورث، كبير مسؤولي التكنولوجيا في شركة ميتا بلاتفورمز (ناسداك: META )، بأن الشركة ستُحسّن من جودة الوجبات الخفيفة والمشروبات في مكاتبها لرفع معنويات الموظفين بعد تسريحهم. وسخرت نيكيتا بير، المديرة التنفيذية للمنتجات في شركة إكس، من هذه الخطوة، داعيةً مهندسي ميتا "المهمشين" للانضمام إلى إكس، ووعدت بمطابقة ميزانية الوجبات الخفيفة أو تجاوزها، مع الإعلان عن وظائف هندسية شاغرة.

إخلاء المسؤولية : تم إنتاج هذا المحتوى جزئياً بمساعدة أدوات الذكاء الاصطناعي، وتمت مراجعته ونشره بواسطة محرري بنزينغا .

صورة من موقع Shutterstock