يُفعّل طبقة التوزيع في نظامه، مع اعتبار قناة الطعام أول دليل على نظام تجاري قابل للتوسع وقائم على المحتوى.

نيوبورت بيتش، كاليفورنيا، 16 أبريل 2026 (جلوب نيوزواير) - أعلنت شركة أمايز هولدينغز (المدرجة في بورصة نيويورك الأمريكية تحت الرمز: AMZE) ("أمايز" أو "الشركة") ، وهي شركة عالمية رائدة في مجال التجارة التي يقودها المبدعون، اليوم عن تفعيل محرك التوزيع الخاص بها كجزء من استراتيجيتها لبناء بنية تحتية للتجارة داخل المحتوى.

تُقدّر قيمة "اقتصاد المُبدعين" بأكثر من 300 مليار دولار أمريكي في عام 2026، ومن المتوقع أن تنمو إلى حوالي 2 تريليون دولار أمريكي بحلول عام 2035*، مما يُعيد تشكيل كيفية بناء الأفراد لجمهورهم وعلاماتهم التجارية وأعمالهم. ورغم أن المحتوى قد استقطب اهتمام المستهلكين على نطاق واسع، إلا أنه لم يُحوّل هذا الاهتمام باستمرار إلى مبيعات، مما أدى إلى تشتت عمليات التحويل، وانخفاض معدلات الاحتفاظ بالعملاء، وقيمة محدودة على المدى الطويل.

تعالج شركة Amaze هذه المشكلة باعتبارها مشكلة نظامية، وذلك من خلال بناء منظومة متكاملة تربط المحتوى والتجارة والتوزيع في نظام واحد متكامل . فالمحتوى يحفز الطلب، والتجارة تحول هذا الطلب إلى معاملات، والتوزيع يعزز كليهما، مما يسرع الوصول والإيرادات وتكرار عمليات الشراء.

تُطلق الشركة هذا النظام عبر قناة الطعام ، وهو أول تطبيق لنظام تشغيل محتوى مصمم لتحويل الانتباه إلى عمليات شراء متكررة. وفي هذا القطاع، تركز شركة أمايز على تحويل الطلب ذي النية الشرائية العالية إلى معاملات متكررة من خلال محتوى من إبداع المبدعين يتم توزيعه على نطاق واسع.

التوزيع هو المُضخِّم

تتيح طبقة التوزيع الخاصة بـ Amaze للمحتوى الذي يقوده المبدعون الوصول إلى جماهير واسعة النطاق وعالية النية من خلال شبكة متنامية من الشركاء، بما في ذلك صحيفة لوس أنجلوس تايمز، التي توفر الوصول إلى جمهور واسع النطاق وعالي النية يضم أكثر من 47 مليون مستخدم شهريًا عبر القنوات التحريرية والاجتماعية والمباشرة.

تم دمج التوزيع في النظام منذ اليوم الأول - مما يوسع نطاق الوصول، ويسرع المسار من المحتوى إلى المعاملة، ويعزز الأداء العام.

وهذا يضع Amaze كبنية تحتية للتجارة داخل المحتوى - حيث يصبح المحتوى الممول من العلامة التجارية مخزونًا إعلاميًا قابلاً لتحقيق الدخل، ويرتبط الأداء بشكل مباشر بسلوك المستهلك.

ما يبدأ كمحرك محتوى ممول من علامة تجارية مصمم للتوسع ليصبح نظامًا قابلاً للتكرار يولد إيرادات عبر المبدعين والعلامات التجارية والجماهير.

تتوقع الشركة أن يكون التوزيع هو أسرع طريق لتحقيق إيرادات مهمة على المدى القريب ضمن قطاع الأغذية.

بناء شبكة توزيع قابلة للتوسع

تقوم شركة Amaze ببناء نموذج توزيع قابل للتكرار من خلال:

• بالشراكة مع منصات إعلامية راسخة، بما في ذلك استوديوهات لوس أنجلوس تايمز وشبكتها التي تضم أكثر من 47 مليون مستخدم فريد شهريًا
• الاستفادة من قنوات الشركاء التحريرية والاجتماعية والمباشرة لتوزيع محتوى المبدعين على نطاق واسع
• تمكين الاختبار السريع وتحسين أداء المحتوى عبر شركاء التوزيع
  

يوفر النشر الأولي وصولاً فورياً للجمهور ويسرع المسار من المحتوى إلى المعاملة.

قناة الطعام: أول دليل

تُعد قناة الطعام أول قطاع رأسي تقوم فيه شركة Amaze بتفعيل عجلة دورانها.

يتم بناء النموذج حول حلقة بسيطة: المحتوى يحفز التفاعل، ويفتح فرص الشراء، ويحولها إلى معاملات، ويعيد العملاء لتكرار السلوك.

تركز قناة الطعام على شريحة ذات نية شراء عالية حيث يوجد بالفعل سلوك الشراء، مما يتيح تحويلًا أسرع ومعاملات متكررة.

تم تصميم النموذج من أجل:

• تحويل الطلب الحالي إلى معاملات قابلة للتكرار
• تمكين المحتوى الممول من العلامة التجارية وإيرادات التجارة
• زيادة وتيرة الشراء من خلال تنسيقات المحتوى المنظم
• توسع بكفاءة مع متطلبات رأسمالية منخفضة

بفضل التوزيع المدمج - بما في ذلك الوصول إلى جمهور كبير وذو نية عالية من خلال شركاء مثل صحيفة لوس أنجلوس تايمز - تخلق قناة الطعام مسارًا مباشرًا من المحتوى إلى الشراء، مما يزيد من التحويل والسلوك المتكرر والقيمة الدائمة.

ترى الشركة أن هذا النهج يستهدف شريحةً ذات نية شراء عالية ضمن سوقٍ واسعة ومتنامية. والأهم من ذلك، أن قطاع قنوات الطعام مصمم للتحقق من صحة نموذج تعتزم الشركة تطبيقه في قطاعات الموسيقى والألعاب والصحة وأسلوب الحياة، حيث يُغذي كل قطاع جديد النظام بمزيد من المعاملات والبيانات، مما يُعزز دورة النمو بمرور الوقت ويُحوّل التوزيع والتجارة إلى نظام إيرادات قابل للتكرار والتوسع.

المعالم القريبة المدى

ستقدم شركة Amaze تحديثات عند الوصول إلى المراحل التالية:

• مشاركة العلامة التجارية
• توسيع نطاق شركاء التوزيع
• نمو التحويل والمعاملات
• عملية إعداد المبدعين وإنتاج المحتوى

قال آرون داي، الرئيس التنفيذي لشركة أمايز: "لقد استقطب المحتوى الانتباه، لكنه لم يتحول باستمرار إلى تجارة. نحن نعمل على حل هذه المشكلة من خلال نظام متكامل، حيث يُحفز المحتوى الطلب، ويُعززه التوزيع، وتُحوله التجارة إلى إيرادات متكررة. وستكون قناة فود هي المنصة التي سيعمل فيها هذا النظام على نطاق واسع لأول مرة."

للمزيد من المعلومات، يرجى مراجعة أحدث عرض تقديمي للمستثمرين .

للحصول على معلومات للمستثمرين أو لمعرفة المزيد حول كيفية أن تصبح شريك توزيع، يرجى الاتصال بـ IR@amaze.co .

للاستفسارات الصحفية ، يرجى التواصل عبر البريد الإلكتروني PR@amaze.co .

المصادر: https://www.precedenceresearch.com/creator-economy-market

حول برنامج Amaze:
أمايز هولدينغز، هي منصة تجارة إلكترونية متكاملة تدعم المبدعين، توفر أدوات لإنشاء المنتجات بسلاسة، وحلولاً متطورة للتجارة الإلكترونية، وخدمات مُدارة قابلة للتوسع. تُمكّن أمايز أي شخص من "بيع أي شيء، في أي مكان"، مما يتيح للمبدعين سرد قصصهم، وبناء علاقات أعمق مع جمهورهم، وتحقيق دخل مستدام من خلال تجارب تسوق أصيلة. اكتشف المزيد على www.amaze.co .

بيان الملاذ الآمن
يحتوي هذا البيان الصحفي على "بيانات تطلعية" بالمعنى المقصود في المادة 27أ من قانون الأوراق المالية والمادة 21هـ من قانون سوق الأوراق المالية لعام 1934. تتعلق هذه البيانات بأحداث وتطورات مستقبلية أو بأدائنا التشغيلي أو المالي المستقبلي، وهي عرضة للمخاطر والشكوك، وتستند إلى تقديرات وافتراضات. قد تشمل البيانات التطلعية، على سبيل المثال لا الحصر، توقعاتنا بشأن تفعيل توزيع قناة الأغذية، ونموذج الإيرادات من المحتوى إلى التجارة، والتوسع المخطط له ليشمل قطاعات إضافية، وتقديرات فرص السوق، والرافعة التشغيلية المتوقعة، وإيراداتنا المستقبلية. يمكن التعرف على هذه البيانات من خلال كلمات مثل "قد"، "ربما"، "ينبغي"، "سوف"، "يمكن"، "نتوقع"، "نخطط"، "نتنبأ"، "ننوي"، "نعتقد"، "نقدر"، "نتوقع"، "محتمل"، أو "نستمر"، وهي تستند إلى توقعاتنا وآرائنا الحالية بشأن الأحداث والتطورات المستقبلية وآثارها المحتملة علينا.

قد لا تتحقق بعض أو كل هذه التوقعات المستقبلية. وتخضع هذه التوقعات لمخاطر وشكوك وافتراضات معروفة وغير معروفة، قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن تلك المتوقعة أو المُشار إليها ضمنيًا في التوقعات المستقبلية. تشمل العوامل التي تؤثر على قدرتنا على تحقيق هذه النتائج المشكلات غير المتوقعة الناجمة عن تنفيذ مشروعنا الجديد، وحاجتنا إلى جمع رأس مال إضافي، واعتمادنا على أطراف ثالثة لتوفير خدمات أساسية لأعمالنا، بما في ذلك خدمات الاستضافة السحابية، ومنصات التسويق، ومقدمي خدمات الدفع، ومقدمي خدمات الشبكات، وعدم قدرتنا على الاتفاق على بنود اتفاقية نهائية. تشمل المخاطر الأخرى عوامل المخاطرة الواردة في نموذج S-1 الذي قدمناه في 12 فبراير 2026، وقدرتنا على وقف تنفيذ أمر المحكمة الأخير المُفصح عنه في نموذج 8-K الذي قدمناه في 20 فبراير 2026.

قد تظهر من حين لآخر عوامل أو أحداث قد تؤدي إلى اختلاف نتائجنا الفعلية، ولا يمكننا التنبؤ بها جميعًا. أي بيان استشرافي صادر عنا هنا لا يُعتد به إلا في تاريخ إصداره. ولا نتحمل أي التزام بتحديث أي بيان استشرافي، سواءً نتيجةً لمعلومات جديدة أو تطورات مستقبلية أو غير ذلك، إلا إذا اقتضى القانون ذلك.

تتوفر صورة مصاحبة لهذا الإعلان على الرابط التالي: https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/688d71cc-fab3-45c6-aa63-9ca83afad9b5