عقدت شركة أتاور لايف ستايل هولدينغز (ناسداك: ATAT ) مؤتمرها الهاتفي الخاص بأرباح الربع الثاني يوم الخميس. فيما يلي النص الكامل للمكالمة.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم الاطلاع على التقرير الكامل للإعلان عن الأرباح على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/8mcn6iir/

ملخص

أعلنت شركة Atour Lifestyle Holdings عن زيادة بنسبة 41.4% على أساس سنوي في صافي الإيرادات لتصل إلى 3,419 مليون يوان صيني للربع الثاني من عام 2026، مدفوعة بالتوسع في شبكة الفنادق ونمو أعمال البيع بالتجزئة.

افتتحت الشركة 101 فندقًا جديدًا خلال الربع، ليصل إجمالي عدد الفنادق العاملة إلى 2175 فندقًا، وحافظت على خطة تطوير تضم 811 فندقًا.

أظهر مؤشر RevPAR لأعمال الفنادق أداءً قوياً، حيث حققت علامة Atour Origin التجارية مؤشر RevPAR يتجاوز 450 يوان صيني، وتجاوزت علامة Sahe التجارية 1000 يوان صيني.

ارتفعت إيرادات أعمال البيع بالتجزئة بنسبة 63.2% على أساس سنوي، مدفوعة بابتكار المنتجات والتوسع في فئات مثل سلسلة وسائد Deep Sleep Memory Foam Pillow Pro.

أبقت الإدارة على نظرة إيجابية لعام 2026، متوقعة زيادة إجمالي صافي الإيرادات بنسبة 30٪ على أساس سنوي، ورفعت توقعات نمو إيرادات التجزئة إلى 40٪ على أساس سنوي.

تركز الشركة على تقديم تجارب عالية الجودة ومتميزة في كل من قطاعي الفنادق والتجزئة، مع التركيز على قوة العلامة التجارية وتجربة العملاء والكفاءة التشغيلية.

على الرغم من الانخفاض الطفيف في هامش صافي الربح المعدل وهامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، إلا أن الشركة لا تزال ملتزمة ببناء القدرات وتحقيق عوائد للمساهمين، مع برنامج لإعادة شراء الأسهم يتجاوز 150 مليون دولار أمريكي.

النص الكامل

المشغل

سيداتي وسادتي، شكرًا لكم على انتظاركم، وأهلًا بكم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة أتاور لايف ستايل هولدينغز للربع الثاني من عام 2026. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط حاليًا. بعد انتهاء عرض المتحدث، ستُعقد جلسة أسئلة وأجوبة. يتم تسجيل مؤتمر اليوم. أود الآن أن أُسلّم الكلمة للسيد لوك هو، مدير علاقات المستثمرين. تفضل سيدي.

لوك هو، مدير علاقات المستثمرين

شكرًا لك أيها المشغل. صباح الخير ومساء الخير جميعًا. أهلًا بكم في مكالمة مؤتمرنا لمناقشة أرباح الربع الثاني من عام 2026. ستستمعون اليوم إلى مؤسسنا ورئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي، السيد وانغ هايجون، ونائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي المشارك، السيد وو جيانفينغ. قبل أن نتابع، يُرجى العلم بأن نقاش اليوم سيتضمن بيانات استشرافية وفقًا لقوانين الأوراق المالية الفيدرالية. تخضع هذه البيانات لمخاطر وشكوك متنوعة، وقد تختلف النتائج الفعلية اختلافًا كبيرًا عما هو مذكور أو مُضمّن في تعليقاتنا.

لا تلتزم الشركة بتحديث أي بيانات تطلعية إلا بما يقتضيه القانون المعمول به. إضافةً إلى ذلك، ستناقش الإدارة خلال هذه المكالمة بعض المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً (GAAP) لأغراض المقارنة فقط. لفهم هذه المقاييس بوضوح، وللاطلاع على بيان التوفيق بين النتائج المالية المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً (GAAP) وغير المتوافقة معها، يُرجى الرجوع إلى بيان الأرباح الصادر في وقت سابق من اليوم. كما ستتوفر إعادة بث هذه المكالمة على موقعنا الإلكتروني ir.yaduo.com، حيث تتوفر أيضاً نسخة من عرض النتائج.

والآن سأحيل المكالمة إلى السيد وانغ، الرئيس التنفيذي لشركتنا.

وانغ هايجون، المؤسس ورئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

شكرًا لك يا لوك. أهلًا بالجميع. شكرًا لانضمامكم إلى مكالمة أرباح شركة أتوار للربع الثاني من عام 2026. تفضلوا بالاطلاع على عرض نتائجنا. في النصف الأول من عام 2026، استمر أداء سوق المستهلكين في الصين في التباين. شهدنا انقسامًا واضحًا في كل من قطاعي الفنادق والتجزئة. ظلت المنتجات والخدمات المتجانسة تحت ضغط، بينما أظهرت الشركات التي تقدم تجارب مميزة وتتمتع بسمعة تجارية قوية مرونة أكبر.

وبشكلٍ أدق، يشهد قطاع الفنادق تحولاً من التوسع القائم على الحجم إلى النمو عالي الجودة. وتتركز المنافسة بشكل متزايد على ابتكار المنتجات، وكفاءة الخدمات، والفعالية التشغيلية، بدلاً من زيادة العرض. وفي قطاع التجزئة، لا يقتصر اهتمام المستهلكين على جودة المنتجات فحسب، بل يولون أهمية متزايدة لمدى توافقها مع أنماط حياتهم. كما يتزايد الطلب على التخصيص. وهذا يعني أنه في ظل هذه التوجهات الاستهلاكية الجديدة، تتمتع العلامات التجارية التي تستثمر باستمرار في الجودة وتُقدم تجارب مميزة بوضع أفضل لكسب ثقة المستهلكين.

في النصف الأول من العام، حققنا تقدماً ملحوظاً في استراتيجيتنا الجديدة الممتدة لثلاث سنوات، "التميز القائم على العلامة التجارية في تجربة الضيافة الصينية"، محققين إنجازات متواصلة في قطاعي الفنادق والتجزئة. كما عززنا ميزتنا التنافسية في مجال تجربة الضيافة، ورفعنا من زخم علامتنا التجارية، مما دفعنا نحو نمو صحي ومستدام على المدى الطويل. والآن، أود أن أقدم لكم المزيد من التفاصيل حول أداء أعمالنا خلال الربع الثاني من عام 2026. لنبدأ بقطاع الفنادق. في الربع الثاني، بلغ متوسط إيرادات الغرفة المتاحة (RevPAR) 345.4 يوان صيني، أي ما يعادل 100.7% من مستواه في الفترة نفسها من عام 2020.

حافظ متوسط سعر الغرفة اليومي على نمو مطرد، حيث بلغ 101.2% من مستواه في الفترة نفسها من عام 2025، بينما بلغ معدل إشغال الغرف 99.7%. وبلغت إيرادات الغرفة المتاحة للفنادق القائمة التي تعمل منذ أكثر من 18 شهرًا 336.8 يوان صيني، وهو ما يمثل 97% من مستواه في الفترة نفسها من عام 2024. وكان متوسط سعر الغرفة اليومي ومعدل إشغال الغرف 98.3% و99% على التوالي من مستوياتهما في الفترة نفسها من عام 2020. أما بالنسبة لشبكة فنادقنا، فقد واصلنا اتباع مبدأ الجودة أولًا، وحافظنا على معايير صارمة لاختيار المشاريع وافتتاح الفنادق الجديدة.

افتتحنا 101 فندقًا جديدًا خلال الربع الثاني. وقد ساهمت جودة منتجاتنا ومواقعها المتميزة في تعزيز حضورنا الفندقي في الأسواق الرئيسية. وبحلول نهاية الربع الثاني، بلغ إجمالي عدد فنادقنا العاملة 2175 فندقًا، بينما حافظت مشاريعنا الفندقية قيد الإنشاء على مستوى جيد بلغ 811 فندقًا. أما على صعيد قنوات التوزيع الفندقي، فقد واصلت قنوات الحجز عبر نظام الحجز المركزي (CRS) أداءها المستقر خلال الربع الثاني، حيث استحوذت على 61.5% من إجمالي ليالي الإقامة المباعة.

بلغت مساهمة ليالي الإقامة المباعة للأعضاء من الشركات 20.4. والآن، أود أن أشارككم آخر التطورات في علاماتنا الفندقية. لطالما كان قطاع الفنادق المتوسطة العليا محور تركيز أتور. وعلى مر السنين، رسخنا مكانة رائدة واضحة. وبالنظر إلى مسيرتنا، كان يُنظر إلى فنادق أتور في البداية من قبل المستخدمين كعلامة تجارية تُعنى بأسلوب الحياة، وتلبي احتياجات مسافري الأعمال من الطبقة المتوسطة العليا. ومع تطور توجهات المستهلكين واحتياجات المستخدمين، واصلنا تطوير منتجاتنا باستثمار مدروس.

يُحقق نظام Atour 3.6 الأحدث توازناً مثالياً بين تجربة السفر التي يُقدمها وعائدات الاستثمار. فهو يُحافظ على مكانته الرائدة في مجال سفر الأعمال، مع توفير تجربة سفر أكثر راحة وسهولة. وقد حقق Atour 3.6 أداءً متميزاً مرة أخرى في الربع الثاني، حيث تجاوزت إيرادات الغرفة المتاحة (RevPAR) للفنادق العاملة 370 يوان صيني، مما يُؤكد مجدداً تقدير السوق لتحديث المنتج. وضمن محفظة علاماتنا التجارية المتوسطة والعليا، يتطور كل من Atour Origin وAtour Hotel بالتوازي، مما يُعزز إمكانات نمونا في هذا القطاع.

حتى الآن، يعمل أكثر من 60 فندقًا من فنادق أتور أوريجين، بالإضافة إلى أكثر من 90 مشروعًا قيد التنفيذ. تقدم أتور أوريجين تجربة فريدة من نوعها، وتتمتع بقوة تسعيرية أكبر. في الربع الثاني، تجاوزت إيرادات الغرفة المتاحة (RevPAR) لفنادق أتور أوريجين العاملة 450 يوانًا صينيًا، مما يُبرز ميزتها التنافسية القوية والمتميزة. صُممت أتور أوريجين لتعكس قرية يادو كما هي حقًا - طبيعية، هادئة، دافئة، وأصيلة. في أبريل، أطلقنا سلسلة من نقاط التفاعل المميزة في جميع فنادق أتور أوريجين في أنحاء البلاد.

عند الوصول، يستقبل الضيوف عطرٌ مميز مستوحى من الطبيعة. وفي فترة ما بعد الظهر، يمكنهم الاستمتاع باستراحة شاي في غرفة الدردشة، وفي الليل ينعمون بتجربة نوم عميق، وفي الصباح يُقدم لهم فطورٌ بنكهات يونان المحلية. من خلال هذه التجربة المتكاملة، نسعى إلى أن يشعر الضيوف بقربهم من الطبيعة، وأن يشعروا وكأنهم في إجازة، وأن يستعيدوا سكينة أنفسهم. في سوق الفنادق المتوسطة، يكمن التميز في نهاية المطاف في تجربة إقامة يشعر بها العملاء حقًا.

لطالما كان هذا محور تركيز أتور لايت. بعد تحسينات مستمرة، دخل نموذج تكلفة أتور لايت 3.3 مرحلة جديدة من التحسين المنهجي والتوسع التدريجي. نركز مواردنا بشكل أدق على جوانب تجربة العملاء الأساسية، بما في ذلك النوم والإفطار. لا يوفر أتور لايت 3.3 للعملاء إقامة أكثر راحة واسترخاءً فحسب، بل يحسن أيضًا كفاءة التشغيل لأصحاب الامتياز من خلال نموذج استثماري أكثر انضباطًا.

في الربع الثاني، تجاوزت إيرادات الغرفة المتاحة (RevPAR) لفنادق Atour Lite 3.3 العاملة 340 يوان صيني، مما يدل على مرونة تشغيلية قوية. وقد أنشأت Atour Lite المزيد من المشاريع الرائدة في مدن رئيسية، والتي لاقت استحسانًا من أصحاب الامتياز. وبينما تستمر قاعدة العلامة التجارية في الترسيخ في هذه المرحلة، ستواصل Atour Lite نهجها القائم على الجودة أولًا. ومع تعزيز قدراتنا التشغيلية، سنعمل على توسيع نطاق تغطية Atour Lite في المدن بشكل مطرد، وسنواصل دفع عجلة الابتكار في المنتجات والتجارب في سوق الفنادق المتوسطة.

في الوقت نفسه، نعمل على تعزيز علاقة Atour Lite مع العملاء الشباب. ففي الربع الثاني، قدمنا مزايا حصرية للطلاب، وأطلقنا شراكات مميزة مع علامات تجارية أخرى خلال فصل الصيف، مما ساهم في رفع مستوى الوعي بالعلامة التجارية بين المستهلكين الشباب. وانطلاقًا من جوهر التنفس، تُكرّس Sahe جهودها لخلق مساحات هادئة في المدينة حيث يمكن للضيوف التنفس بحرية والشعور بالسكينة التامة. وقد ساهمت Sahe بدورٍ هام في دفع عجلة نمو محفظة علامات Atour التجارية.

منذ إطلاقها، ساهمت هذه المبادرة في تطوير فلسفة علامتنا التجارية، وتواصل توسيع نطاق القيمة التي تقدمها، واضعةً معيارًا جديدًا لأسلوب الحياة الراقي. في الربع الثاني، حقق أداء "ساهي" التشغيلي مستوىً قياسيًا جديدًا، حيث تجاوزت إيرادات الغرفة المتاحة (RevPAR) للفنادق العاملة 1000 يوان صيني. وعلى الصعيد التشغيلي، نواصل تعزيز قدرات "ساهي" الإدارية المتميزة، ونعمل تدريجيًا على تطوير منهجية تجربة قابلة للتكرار ذات منظور عالمي، تشمل معايير العلامة التجارية وأنظمة الخدمة وتدريب الكوادر.

في الربع الثاني، وسّعنا عروض ساهي الصحية لتشمل تشكيلة أوسع من الحصص وخيارات الطعام. هدفنا هو تزويد ضيوفنا بتجربة استثنائية طوال فترة إقامتهم. أما بالنسبة لأعمالنا في قطاع التجزئة، فقد حافظت أتور بلانيت في الربع الثاني على زخم نموها القوي، حيث بلغت إيرادات التجزئة 1,575,000,000 يوان صيني، بزيادة قدرها 63% على أساس سنوي. وفيما يتعلق بتنوع المنتجات، فإننا ننتقل تدريجياً من نموذج منتج واحد رائج إلى محفظة منتجات أوسع تشمل فئات منتجات متنوعة.

عززت شركة أتاور بلانيت مكانتها الرائدة في سوق الوسائد، حيث تجاوزت مبيعات سلسلة وسائد ديب سليب ميموري فوم برو 12 مليون وحدة منذ إطلاقها. وشهد موسم الصيف استمرارًا قويًا في مبيعات لحاف ديب سليب ثيرموريجوليتينج كومفورتر برو 3.0، مما ساهم في نمو سريع في سوق الألحفة. وارتفع إجمالي قيمة مبيعات الألحفة بأكثر من 80% على أساس سنوي. أما أغطية الأسرة وملابس الاسترخاء، وهما فئتان استراتيجيتان طرحناهما العام الماضي، فقد حافظتا على زخم مبيعات متميز وساهمتا بحصة أكبر من الإيرادات.

على المدى البعيد، تستند الإنجازات المتواصلة في أعمالنا التجارية إلى قدرات منهجية راسخة تشمل علامتنا التجارية ومنتجاتنا وسلسلة التوريد لدينا وإنتاج المحتوى. تشكل هذه العناصر مجتمعةً ميزة تنافسية قوية. أولًا، في مجال بناء العلامة التجارية، رسّخت "أتور بلانيت" مفهوم النوم العميق الطبيعي في أذهان المستخدمين على مر السنين، بينما تتزايد ثقة المستخدمين بمنتجاتنا الخاصة بالنوم باستمرار. ثانيًا، في مجال تطوير المنتجات، لطالما سعينا للابتكار لتلبية احتياجات المستخدمين الحقيقية في مجال النوم.

من خلال التطوير المستمر، بنينا قدرات بحثية وتطويرية تُحقق إنجازات رائدة في المنتجات الفردية وتدعم التوسع في فئات جديدة. وقد مكّننا ذلك من توسيع محفظة منتجاتنا الخاصة بالنوم بشكل مطرد. ثالثًا، في مجال قدرات سلسلة التوريد، أعدنا هيكلة نظام سلسلة التوريد في القطاع ووضعنا معايير جديدة للدقة في مختلف عمليات التصنيع. كما أنشأنا نظامًا متكاملًا لمراقبة الجودة من المواد الخام إلى المنتجات النهائية، مع ضمان اتساق المنتجات وموثوقية التسليم على أعلى مستوى في القطاع.

رابعًا، نمتلك قدراتٍ متميزة في صناعة المحتوى والتفاعل مع المستخدمين. لطالما تمحورت استراتيجيتنا حول إيصال قيمة المنتج بوضوح ودقة. من خلال إنشاء محتوى يُجسّد سيناريوهات وتجارب نوم واقعية، نجعل النوم العميق أكثر واقعية ونعزز الرابط العاطفي بين علامتنا التجارية ومستخدمينا. وانطلاقًا من هذه القدرات، أطلقنا مؤخرًا منتجات مُطوّرة ضمن فئاتنا الأساسية، بما في ذلك وسادة النوم العميق المصنوعة من رغوة الذاكرة برو 4.0 ولحاف النوم العميق المنظم للحرارة برو 3.0 لجميع الفصول.

يستند كلا المنتجين الجديدين إلى معيار "أتور بلانيت ديب سليب" الذي طرحناه العام الماضي. ونهدف من خلال هذا المعيار إلى ترجمة تجربة المستخدمين في النوم الجيد إلى معايير منتجات أكثر علمية وقابلة للتحقق والتطوير المستمر. وانطلاقًا من هذا النهج، تعالج وسادة "ديب سليب ميموري فوم بيلو برو 4.0" مشكلة حقيقية تتمثل في تغيير وضعية النوم بشكل متكرر. وبفضل نظام الدعم الديناميكي المُحسّن، توفر الوسادة دعمًا أفضل في جميع وضعيات النوم.

يلبي لحاف Deep Sleep Thermoregulating Comforter Pro 3.0 All-Season احتياجات الراحة أثناء النوم في ظل تغيرات درجات الحرارة والرطوبة. يعمل نظام موازنة درجة الحرارة والرطوبة فيه على تحسين تنظيم درجة الحرارة وإدارة الرطوبة، مما يسمح له بالتكيف بمرونة مع تقلبات درجات الحرارة الموسمية وتغيرات شعور المستخدمين بالدفء أو البرودة طوال الليل. ونتطلع قُدماً إلى مواصلة تطوير أعمالنا في مجال البيع بالتجزئة برؤية طويلة الأجل، مسترشدين باحتياجات المستخدمين.

سنواصل الابتكار وتطوير منتجاتنا، وزيادة حصتنا السوقية في الفئات الأساسية، وتعزيز ريادتنا. كما سنواصل تعزيز قيمة علامة Atour Planet التجارية من خلال تحويل قوتنا في تطوير المنتجات والتكنولوجيا إلى ميزة تنافسية مستدامة للعلامة. سنرسخ مكانة Atour Planet كعلامة تجارية رائدة في مجال منتجات النوم، يختارها المستخدمون أولاً ويثقون بها باستمرار. أما فيما يتعلق بالعضوية، فقد بلغ عدد أعضاء Atour المسجلين 120 مليون عضو فردي بنهاية الربع الثاني.

مع ازدياد قاعدة أعضائنا، بات النمو الاستراتيجي لنظام عضويتنا أكثر وضوحًا. فهو لا يُمثل فقط أساسًا متينًا لأعمالنا الفندقية والتجارية، بل يُعد أيضًا منصةً للحفاظ على المستخدمين على المدى الطويل وتعزيز قيمة المستخدم. في الوقت نفسه، نعمل على بناء نظام أكثر دقةً للتواصل مع مختلف فئات المستخدمين من خلال التركيز على احتياجاتهم الأساسية. ونقدم مزايا وتجارب أكثر ملاءمةً من خلال التفاعل المُجزأ والتواصل المُستهدف.

نسعى إلى تعزيز علاقتنا بالمستخدمين وبناء علاقات طويلة الأمد معهم طوال فترة استخدامهم. وأخيرًا، أودّ أن أشارككم بعض الأفكار. لقد أطلقنا مؤخرًا "التزامات أتور الستة لراحة البال"، والتي تُوضّح معايير خدماتنا وإجراءات الحماية التي نتبعها في جميع نقاط التفاعل الرئيسية خلال رحلة الضيف. نؤمن بأن راحة البال ليست مجرد شعار، بل هي تجربة يشعر بها الضيوف بوضوح ويستمتعون بها باستمرار خلال كل إقامة.

من خلال تقديم هذه التجارب بموثوقية أكبر، نسعى لجعل راحة البال جزءًا لا يتجزأ من نظرة الناس إلى علامة أتور التجارية. كما نأمل في وضع معيار جديد لجودة الخدمة في جميع أنحاء القطاع. وراء كل تجربة تمنح الضيوف راحة البال، يكمن تفاني موظفينا. نواصل الاهتمام بتطويرهم وتحسين تجربتهم في العمل، بما في ذلك إطلاق برنامج رعاية اجتماعية للعاملين في مجال التدبير المنزلي بالفنادق على مستوى الدولة، وتحسين بيئة العمل لموظفي الخطوط الأمامية، والتعبير عن الاحترام والتقدير لهم من خلال مبادرات مثل يوم تقدير موظفي الخدمة. نؤمن إيمانًا راسخًا بأنه عندما يُرى موظفو الخدمة ويُحترمون ويُعاملون بعناية، فإن لطفهم ودفئهم سيصلان إلى الضيوف بشكل طبيعي. وهذا يخلق ثقة دائمة بين علامتنا التجارية ومستخدمينا. وانطلاقًا من ذلك، نأمل في مواصلة الدعوة إلى التميز في الخدمة وقيادة القطاع نحو مستوى أعلى من التجربة. تستند هذه الإجراءات إلى التزام أتور طويل الأمد في كل من قطاعي الفنادق والتجزئة. لطالما آمنا بأن الجودة هي أساس النمو المستدام طويل الأجل.

من خلال تحسين جودة المنتج، وتطوير تجربة المستخدم، وتعزيز القدرات التنظيمية، نستطيع الاستمرار في خلق قيمة للمستخدمين وبناء نقاط قوة تنافسية تصمد أمام تقلبات السوق. ونتطلع قُدماً إلى مواصلة العمل بروح إيجابية واحترافية. مع وضع تجربة المستخدم في صميم اهتمامنا، والقدرات التنظيمية كأساس، سنحرص على أن تتجلى هذه الروح الإيجابية في كل تجربة نقدمها. هذه الروح الإيجابية الدائمة هي ما سيميز شركة Atour ونحن نتجاوز تقلبات السوق ونبني مستقبلاً مستداماً.

سأحيل الآن المكالمة إلى مديرنا المالي المشارك، السيد وو جيانفينغ، الذي سيناقش نتائجنا المالية.

وو جيان فنغ، المدير المالي المشارك

شكرًا لك، هايجون. مرحبًا بالجميع. أودّ أن أعرض لكم الأداء المالي للشركة للربع الثاني من عام 2026. لقد نما صافي إيراداتنا للربع الثاني من عام 2026 بنسبة 41.4% على أساس سنوي ليصل إلى 3,419 مليون يوان صيني. كما نمت إيرادات فنادقنا المُدارة للربع الثاني من عام 2026 بنسبة 32.8% على أساس سنوي لتصل إلى 1,725 مليون يوان صيني. ويعود هذا النمو بشكل أساسي إلى التوسع المستمر لشبكة فنادقنا، بالإضافة إلى تطوير أعمال سلسلة التوريد.

انخفضت إيرادات فنادقنا المؤجرة خلال الربع الثاني من عام 2026 بنسبة 11.8% على أساس سنوي لتصل إلى 132 مليون يوان صيني. ويعود هذا الانخفاض بشكل رئيسي إلى تراجع عدد الفنادق المؤجرة، حيث انخفض إجمالي عددها من 24 فندقًا في 30 يونيو 2025 إلى 19 فندقًا في 30 يونيو 2026. في المقابل، ارتفعت إيرادات قطاع التجزئة خلال الربع الثاني من عام 2026 بنسبة 63.2% على أساس سنوي لتصل إلى 1,575 مليون يوان صيني. ويعزى هذا النمو إلى تعزيز الوعي بالعلامة التجارية، ونجاح ابتكار المنتجات، وتوسيع نطاق المنتجات المعروضة.

ارتفع إجمالي ربح قطاع الفنادق لدينا في الربع الثاني من عام 2026 بنسبة 18.7% على أساس سنوي ليصل إلى 650 مليون يوان صيني. ويعزى انخفاض هامش الربح الإجمالي بشكل رئيسي إلى تغير في مزيج الإيرادات، حيث نما قطاع سلسلة التوريد ذو الهامش الربحي المنخفض بوتيرة أسرع، وشكّل حصة أكبر من إيرادات الفنادق. كما ارتفع إجمالي ربح قطاع التجزئة لدينا في الربع الثاني من عام 2026 بنسبة 57.4% على أساس سنوي ليصل إلى 809 ملايين يوان صيني. ويعزى انخفاض هامش الربح الإجمالي بشكل رئيسي إلى تغير في مزيج المنتجات.

بلغت مصاريف البيع والتسويق 17.4% من صافي الإيرادات للربع الثاني من عام 2026، مقارنةً بـ 15.9% للفترة نفسها من عام 2025. ويعود هذا الارتفاع بشكل رئيسي إلى الاستثمار في تعزيز الوعي بالعلامة التجارية والتطوير الفعال للقنوات الإلكترونية بما يتماشى مع نمو أعمالنا في قطاع التجزئة. أما المصاريف الإدارية والعمومية، بما في ذلك مصاريف التعويضات القائمة على الأسهم، فقد بلغت 3.5% من صافي الإيرادات للربع الثاني من عام 2026، مقارنةً بـ 3.6% للفترة نفسها من عام 2025.

شكلت نفقات التكنولوجيا والتطوير 1.6% من صافي الإيرادات للربع الثاني من عام 2026، مقارنةً بـ 1.7% للفترة نفسها من عام 2025. وبلغ هامش صافي الربح المعدل للربع الثاني من عام 2026 نسبة 16.0%، مسجلاً انخفاضاً قدره 1.3 نقطة مئوية على أساس سنوي. كما بلغ هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل للربع الثاني من عام 2026 نسبة 23.5%، بانخفاض قدره 1.2 نقطة مئوية على أساس سنوي. وحافظنا على وضع نقدي جيد. ففي 30 يونيو 2026، بلغ إجمالي النقد وما في حكمه 3.9 مليار يوان صيني، بصافي نقد قدره 3.7 مليار يوان صيني.

بهذا نختتم أبرز نتائجنا المالية للربع الثاني من عام 2026. أما بالنسبة للعام 2026 بأكمله، فنتوقع حاليًا أن يرتفع إجمالي صافي الإيرادات بنسبة 30% مقارنةً بالعام 2025 بأكمله. والآن، فلنفتح باب الأسئلة والأجوبة.

المشغل

شكرًا لكم. للتذكير، لطرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة-1-1 على هاتفكم وانتظار الإعلان عن اسمكم. لسحب سؤالكم، يُرجى الضغط على زر النجمة-1-1 مرة أخرى. حرصًا على مصلحة جميع المشاركين في مكالمة اليوم، إذا طرحتم سؤالكم باللغة الصينية، يُرجى إعادة طرحه فورًا باللغة الإنجليزية. يُرجى الاقتصار على سؤال واحد في كل مرة. إذا رغبتم في طرح سؤال متابعة، يُرجى الانضمام إلى قائمة الانتظار. يُرجى الانتظار ريثما نُعدّ قائمة الأسئلة والأجوبة.

السؤال الأول جاء من دان تشي من مورغان ستانلي.

دان تشي، محلل في بنك مورجان ستانلي

خط الأنابيب. اسمحوا لي بتوضيح سؤالي. معكم دان من مورغان ستانلي. سؤالي يتعلق بافتتاح الفنادق وتوقيع العقود. منذ بداية هذا العام، شهد المعروض الإجمالي في القطاع تباطؤًا. هل سيؤثر ذلك على اهتمام الشركة بتوقيع العقود القادمة؟ بالإضافة إلى ذلك، نود أن نسأل عما إذا كانت الشركة ستحافظ على توقعاتها بشأن إجمالي عمليات افتتاح وإغلاق الفنادق خلال العام، أو ستجري أي تعديلات عليها.

وانغ هايجون، المؤسس ورئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

شكرًا لك. شكرًا لك يا دان. هناك عوامل متعددة تؤثر على ديناميكيات العرض في قطاع الفنادق، بما في ذلك البيئة الاقتصادية الكلية، وعلاقة العرض والطلب، وتوافر العقارات. جميعها تؤدي إلى تقلبات دورية، لذا فهذه عملية تعديل طبيعية مع نضوج القطاع. بدلًا من التركيز فقط على حجم العرض الإجمالي، نولي اهتمامًا أكبر للعرض التنافسي عالي الجودة الذي يلبي توقعات المستهلكين.

في ظل بيئة السوق الحالية، يركز أصحاب الامتياز بشكل أكبر على قدرة العلامة التجارية على استدامة النمو وقدرتها على الصمود على المدى الطويل خلال دورات السوق. وتظل العلامات التجارية الرائدة التي تتمتع بتجارب عملاء متميزة، وقيمة علامة تجارية قوية، ونماذج منتجات مجربة، وعوائد استثمارية مستقرة، خيارهم الأول عند اتخاذ قرارات الاستثمار. ونعتقد أن فترة تعديل القطاع تمثل مرحلة حاسمة للعلامات التجارية الرائدة لتعزيز نقاط قوتها وزيادة حصتها السوقية.

لا نسعى فقط إلى التوسع الحجمي. هدفنا الأساسي هو بناء علامات تجارية مستدامة وقيمة علامة تجارية قوية على جميع المستويات، وانطلاقاً من تعزيز قوة العلامة التجارية باستمرار، نعمل على توسيع نطاق حضورها. حالياً، تغطي محفظة علاماتنا التجارية نطاقاً أوسع من الأسعار وأنماط الاستهلاك، ما يُمكّنها من استيعاب ظروف العقارات المتنوعة وتلبية متطلبات السوق المختلفة. أما فيما يتعلق بتوزيع المشاريع، فنحن نركز على احتياجات المستخدمين وقيمة العلامة التجارية على المدى الطويل، مع بقاء المناطق التجارية الرئيسية في المدن الكبرى محور اهتمامنا الرئيسي.

في الوقت نفسه، نتوسع بنشاط في مدن الدرجة الثالثة القوية، والمناطق المحيطة بالمناطق الخمس، والمواقع السياحية المصنفة من الفئة "أ"، وفرص الاستثمار العقاري المتميزة الناتجة عن مشاريع التجديد الحضري. خلال النصف الأول من العام، حافظنا على زخم قوي في توقيع العقود، وحققت مشاريعنا قيد الإنشاء زيادات ملحوظة ربع سنوية، مما يوفر احتياطياً عالي الجودة لافتتاح فنادق مستقبلية. وبناءً على ذلك، نحافظ على هدفنا السنوي لافتتاح الفنادق دون تغيير.

بالإضافة إلى ذلك، تباطأت وتيرة الإغلاقات بشكل ملحوظ مقارنةً بالربع الثاني. لذا، نبقي على توقعاتنا السنوية لإغلاق حوالي 80 فندقًا دون تغيير. شكرًا لكم.

المشغل

السؤال التالي من فضلك. شكرًا. لحظة من فضلكم، السؤال التالي. التالي معي رونالد ليون من بنك أوف أمريكا.

رونالد ليون، محلل في بنك أوف أمريكا

دعوني أوضح سؤالي. لقد لاحظنا تقلبات نسبية في إيرادات الغرفة المتاحة (RevPAR) منذ الربع الثاني. هل يمكن للإدارة أن تشاركنا رأيها حول أداء إيرادات الغرفة المتاحة في النصف الثاني من العام؟ شكرًا لكم.

وانغ هايجون، المؤسس ورئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

شكرًا لك يا رونالد، واسمح لي أن أجيب على هذا السؤال. نعتقد أن الطلب طويل الأجل على سوق الإقامة عالية الجودة مستمر في الارتفاع، سواءً لسفر العمل أو السياحة الترفيهية. هذا المنطق الأساسي لم يتغير. على المدى القصير، وبسبب عوامل جوية كالأعاصير والأمطار الغزيرة في بعض المناطق خلال أوائل يوليو، تأخرت وتيرة السفر خلال موسم الصيف الحالي قليلًا مقارنةً بالسنوات السابقة. ولكن منذ نهاية يوليو، ومع حلول ذروة الموسم السياحي، أظهر الطلب على السفر الصيفي علامات على الاستقرار والانتعاش.

على المدى البعيد، تبقى مرونة الطلب قائمة، ويتضح جلياً اتجاه القطاع نحو تطوير عالي الجودة. وفي هذا السياق، ستواصل الشركات ذات العلامات التجارية القوية وقاعدة العملاء الراسخة اغتنام الفرص الهيكلية. لذا، نأمل أن يتجاوز السوق البيانات قصيرة الأجل، وأن يركز أكثر على اتجاهات التكيف الإيجابية في القطاع، وقدرة العلامات التجارية الرائدة على الصمود في وجه التقلبات الاقتصادية. شكرًا لكم.

المشغل

السؤال التالي من فضلك. شكرًا. السؤال التالي من جيون لو من سيتي. تفضل.

جيون لو، محللة في سيتي

دعوني أوضح سؤالي. أود أن أسأل الإدارة عن رأيكم في هيكل الطلب الحالي. هل هناك أي تغييرات أو فرص جديدة في قطاعي سفر الأعمال والسياحة الترفيهية؟ شكرًا لكم.

وانغ هايجون، المؤسس ورئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

شكرًا لك، جيوي. أولًا، مع ازدياد الطلب في قطاع الأعمال، تتزايد قاعدة عملائنا تنوعًا. في السابق، كانت عقود الشركات الكبرى مع وكالة التعاون الاقتصادي والتنمية مصدرًا رئيسيًا للطلب. ولكن مع تطور المشهد السوقي، نرى الآن فرصًا جديدة تبرز من الشركات المحلية الأساسية والجامعات ومراكز الأبحاث. لذا، وبينما نواصل تقديم خدماتنا المتميزة لعملائنا من الشركات، نعمل أيضًا على تطوير نظام سفر الأعمال لدينا للاستفادة من موارد جديدة من مسافري الأعمال، مما يعزز تغطية الطلب لدينا ويحافظ على استقرار قاعدة عملائنا.

بالإضافة إلى ذلك، في جانب الطلب على السفر الترفيهي، يولي المزيد من المستهلكين اهتمامًا متزايدًا بالقيمة التجريبية لإقامتهم، متجاوزين مجرد تلبية احتياجات الإقامة الوظيفية. ويتماشى هذا تمامًا مع توجه شركة أتور نحو تطوير علامات تجارية متعددة وعالية الجودة. ومن خلال التموضع المتميز، تستطيع محفظة علاماتنا التجارية تلبية احتياجات شرائح العملاء المختلفة وسيناريوهات الاستهلاك بدقة أكبر. وفي الوقت نفسه، تُعد السياحة الوافدة سوقًا رئيسيًا للنمو نركز عليه على المدى الطويل.

مع التعافي التدريجي لسوق السياحة الوافدة، نعمل بنشاط على تعزيز التعاون مع قنوات التوزيع الخارجية والتواصل مع العلامة التجارية، واغتنام الفرص طويلة الأجل التي يوفرها نمو أعداد السياح الدوليين في المستقبل. شكرًا لكم.

المشغل

السؤال التالي من فضلك. شكرًا. الآن لدينا ليديا لين من سيتي. تفضلي.

ليديا لين، محللة في سيتي

مرحباً بالإدارة، معكم ليديا من سيتي. لديّ استفسارات بخصوص قطاع التجزئة. ما زلنا نشهد زخماً قوياً جداً لهذا القطاع خلال الربع الثاني. ما هو السبب الرئيسي وراء هذا الأداء القوي؟ ونظراً للنمو الملحوظ في النصف الأول من العام، ما هي توقعاتكم الأخيرة لقطاع التجزئة للعام بأكمله؟

وانغ هايجون، المؤسس ورئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

شكرًا لكِ. ليديا، اسمحي لي بالإجابة على الجزء الأول من سؤالك. خلال النصف الأول من هذا العام، واصلت شركة أتور بلانيت تحقيق نمو سريع نسبيًا. مع ذلك، بالنسبة لنا، النمو بحد ذاته ليس سوى انعكاس خارجي لتطوير قدراتنا. الأهم هو التراكم المستمر وتحسين قدراتنا المنهجية في مجالات العلامة التجارية، والمنتج، وسلسلة التوريد، والمحتوى، وغيرها. لم تسعَ أتور بلانيت يومًا وراء الصيحات قصيرة الأجل أو تُطلق عروضًا ترويجية بخصومات.

بدلاً من ذلك، نركز على ابتكار المنتجات وبناء العلامة التجارية بما يتناسب مع احتياجات المستخدمين الحقيقية للنوم. نؤمن بأن المنتجات التي تُحقق قيمة حقيقية للمستخدم وتُقدم جودة ثابتة ستنال في نهاية المطاف تقديرًا طويل الأمد من المستخدمين. وعلى صعيد المنتجات، ومع تطور أعمالنا، قمنا تدريجيًا ببناء مجموعة منتجات نوم أكثر شمولاً. وبينما تحافظ فئة الوسائد لدينا على ريادتها، حققت أغطية السرير لدينا نموًا سريعًا أيضًا.

تُعدّ الفئات الجديدة المُستحدثة من قطاع النوم، مثل أغطية الأسرة المُجهزة وملابس الاسترخاء، من العوامل المُهمّة لنمو القطاع. وفيما يخصّ توقعاتنا لإيرادات قطاع التجزئة للعام بأكمله، واستنادًا إلى الأداء القوي في النصف الأول من العام والزخم القوي للمبيعات عقب إطلاق المنتجات الجديدة، فإننا نرفع توقعاتنا لنمو إيرادات التجزئة للعام بأكمله إلى 40% على أساس سنوي. شكرًا لكم.

المشغل

السؤال التالي من فضلك. شكرًا. السؤال الأخير من شينغ تشن من بنك يو بي إس. تفضل.

شينغ تشين، محلل في بنك يو بي إس

دعني أترجم إلى الإنجليزية. لديّ بعض الأسئلة حول البيانات المالية. سبق أن أشارت الشركة إلى زيادة نسبة المصروفات السنوية. هل يمكنك توضيح ما إذا كان قد طرأ أي تغيير على توقعات هامش الربح السنوي في هذه المرحلة؟ سؤالي الثاني يتعلق بعائدات المساهمين. هل طرأ أي تغيير على سياسة الشركة في توزيع عائدات المساهمين؟

وو جيان فنغ، المدير المالي المشارك

شكرًا لك. تشن شين، اسمح لي أن أجيب على هذا السؤال. حاليًا، ما زلنا نتمسك بتوقعنا الأولي من بداية العام بأن هامش صافي الربح السنوي سيشهد انخفاضًا طفيفًا مقارنةً بالعام الماضي. مع ذلك، لاحظنا بعض التغيرات في العوامل المؤثرة على هامش ربحنا. في بداية العام، توقعنا أن زيادة الاستثمار في تنمية المواهب والبحث والتطوير التكنولوجي، بهدف دعم بناء القدرات على المدى الطويل، ستؤدي إلى ارتفاع نسب مصروفاتنا الإدارية والعمومية ومصروفات البحث والتطوير، وبالتالي الضغط على هامش الربح الصافي.

لكن بناءً على أدائنا الفعلي في النصف الأول من العام، فقد ظهر تطور إيجابي. إذ تجاوز نمو الإيرادات توقعاتنا الأولية. لذا، وبينما نواصل الاستثمار في بناء القدرات، ظل نمو النفقات متوافقًا إلى حد كبير مع نمو الإيرادات. ونتيجة لذلك، نتوقع الآن أن تظل نسب نفقات الإدارة العامة والبحث والتطوير مستقرة نسبيًا، حيث من المتوقع أن يتجاوز نمو الإيرادات السنوي لكل من أعمال سلسلة التوريد الفندقية وأعمال التجزئة تقديراتنا الأولية، مما سيؤدي إلى تغيير في مزيج إيرادات المجموعة.

بالإضافة إلى ذلك، ومع استمرارنا في تنفيذ برنامج عوائد المساهمين، من المتوقع أن يرتفع معدل الضريبة الفعلي للمجموعة مقارنةً بالعام الماضي، مما سيؤثر بشكل ملحوظ على هامش الربح الصافي. وبالنظر إلى كلٍ من تغير مزيج الإيرادات وارتفاع معدل الضريبة، نتوقع انخفاضًا طفيفًا على أساس سنوي في هامش الربح الصافي للمجموعة على مدار العام. أما فيما يتعلق بعوائد المساهمين، فقد واصلنا تنفيذها وفقًا لاستراتيجيتنا ووتيرة العمل المحددة.

منذ بدء برنامج إعادة شراء الأسهم وحتى نهاية الربع الثاني، تجاوز إجمالي قيمة عمليات إعادة الشراء 150 مليون دولار أمريكي. أما فيما يتعلق بتوزيعات الأرباح، فنحن مستمرون في تطبيق سياستنا الحالية لتوزيع الأرباح بثبات. شكرًا لكم.

المشغل

شكراً لكم. بهذا نختتم جلسة الأسئلة والأجوبة لهذا اليوم. أود الآن أن أترك المجال للسيد لوك لإبداء أي تعليقات إضافية أو ختامية.

لوك هو، مدير علاقات المستثمرين

نشكركم على انضمامكم إلينا اليوم. إذا كانت لديكم أي استفسارات أخرى، فلا تترددوا في التواصل مع فريق علاقات المستثمرين لدينا. نتطلع إلى التحدث إليكم مجدداً في الربع القادم. مع السلامة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.