الكاتبة هي كاتبة عمود في موقع رويترز بريكينج فيوز. الآراء الواردة هنا هي آراؤها الشخصية.

بقلم كارين كوك

نيويورك، 11 مايو (رويترز بريكينج فيوز) - دخلت شركتا OpenAI وAnthropic، اللتان تُهددان بالفعل بإحداث تغييرات جذرية في العديد من الصناعات، في شراكة منفصلة مع مستثمرين خارجيين لاستهداف شركات الاستشارات الكبرى. وتكمن هذه الفرصة الاستثمارية الواعدة في هيكل مؤسسي لطالما خيّب آمال المستثمرين: ألا وهو المشروع المشترك.

تتطلع شركات الذكاء الاصطناعي إلى تحويل نماذجها المتطورة إلى إيرادات مستدامة من عملاء الأعمال، لكن العديد من الشركات لا تزال تبحث جاهدةً عن تطبيقات فعّالة. ويفسر هذا التباين سبب تأسيس شركة أنثروبيك الأسبوع الماضي شركةً جديدةً باستثمار 1.5 مليار دولار من بلاكستون (BX.N ) وغولدمان ساكس (GS.N) وهيلمان آند فريدمان، وفقًا لمصادر مطلعة على الأمر. في المقابل، أبرمت شركة أوبن إيه آي، المنافسة اللدودة، اتفاقيةً مماثلةً ولكن أكبر بقيمة 4 مليارات دولار مع 19 مستثمرًا، من بينهم بروكفيلد وتي بي جي.

السوق ضخمة. من المتوقع أن يصل الإنفاق على خدمات الذكاء الاصطناعي إلى ما يقارب 600 مليار دولار هذا العام، أي ما يقارب ربع إجمالي الإنفاق على الذكاء الاصطناعي. كما أن هناك مجالاً واسعاً للأفكار الجديدة. يعتمد مستشارو تكنولوجيا المعلومات التقليديون على نظام الدفع بالساعة لجيوش من المبرمجين، وهو عمل يهدد الذكاء الاصطناعي بأتمتته. حتى شركة عملاقة ومتنوعة مثل أكسنتشر (ACN.N) تستمد ما يقارب ثلث إيراداتها من الاستشارات التقنية وتطبيق البرامج.

تعتمد استراتيجية شركات الذكاء الاصطناعي على ندرة الكفاءات التقنية. فهي تسعى إلى توسيع كوادرها لتضمين مهندسين قادرين على إعادة تصميم كيفية استخدام الشركات للذكاء الاصطناعي في أعمالها، وبناء أدوات مخصصة. وبمجرد تشغيل الأنظمة، تنتقل هذه الشركات إلى مجالات أخرى، مكررةً نفس النهج في مجالات التكنولوجيا والمحاسبة وخدمة العملاء.

تستفيد شركات الاستحواذ من خلال توجيه الشركات التي تمتلكها نحو هذه المشاريع، مما يزيد من كفاءتها، ويمنح مختبرات الذكاء الاصطناعي قاعدة عملاء مضمونة. وفي حال نجاح هذه الشراكات، يمكن للمستثمرين تسييل استثماراتهم من خلال طرح عام أولي أو بيعها لشركة أخرى.

رغم جاذبيتها النظرية، إلا أن التاريخ لا يُشجع على ذلك. إذ تُشير تقديرات مجموعة بوسطن الاستشارية إلى أن نحو نصف التحالفات بين الشركات تفشل. وتُعدّ النزاعات حول السيطرة والاقتصاد والاستراتيجية من أبرز هذه العقبات. فقد انتهى المطاف بشركتي تيفاني وسواتش في المحاكم بعد انهيار شراكتهما عام 2007، كما انحل تحالف فولكس فاجن وسوزوكي عام 2009 في غضون عامين وسط انعدام الثقة المتبادل.

قد يجد المستثمرون الخارجيون راحة أكبر في توظيف مستشار محايد في مجال الذكاء الاصطناعي. كما سيدافع المستشارون الراسخون عن تخصصاتهم، بينما تقدم شركات ناشئة أخرى مثل ميسترال وكوهير قدرات متداخلة. علاوة على ذلك، ومع التطور السريع لنماذج اللغات الكبيرة، يفضل العملاء بشكل متزايد نهجًا أكثر مرونة ومتعدد النماذج بدلاً من التقيد بنماذج أنثروبيك أو أوبن إيه آي. ورغم كل الطرق التي سيتغلغل بها الذكاء الاصطناعي في مختلف القطاعات، إلا أنه سيواجه صعوبة أكبر في حل مشكلة الملكية المشتركة المعقدة.

تابعوا كارين كوك على لينكد إن و X.

أخبار السياق

أعلنت شركة OpenAI في 11 مايو أنها بدأت شركة استشارية تسمى OpenAI Deployment، باستثمار يزيد عن 4 مليارات دولار من 19 شريكًا بما في ذلك TPG و Brookfield Asset Management و Goldman Sachs و SoftBank و McKinsey و Capgemini.

أعلنت شركة أنثروبيك في 4 مايو أنها ستتعاون مع بلاكستون وهيلمان وفريدمان وجولدمان ساكس لتشكيل شركة تركز على مساعدة الشركات على الاستفادة من برامج الذكاء الاصطناعي الخاصة بها.