أعلنت شركة BWX Technologies (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: BWXT ) عن نتائجها المالية للربع الأول، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الاثنين. اقرأ النص الكامل أدناه.

هذا النص مقدم لكم من Benzinga APIs. للوصول الفوري إلى كتالوجنا الكامل، يرجى زيارة https://www.benzinga.com/apis/ للاستشارة.

يمكنكم الاطلاع على التقرير الكامل للأرباح على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/7xp2ev8c/

ملخص

أعلنت شركة BWX Technologies عن بداية قوية لعام 2026 مع زيادة في الإيرادات بنسبة 26٪، منها 11٪ نمو عضوي، وارتفاع بنسبة 14٪ في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، ونمو بنسبة 22٪ في ربحية السهم، وكل ذلك يتجاوز التوقعات.

بلغت قيمة الطلبات المتراكمة للشركة 8.7 مليار دولار، بزيادة قدرها 77% على أساس سنوي، مدعومة بحجوزات قوية في القطاعين الحكومي والتجاري، مما يوفر رؤية واضحة للنمو المستقبلي.

أعلنت شركة BWX Technologies عن استحواذها على مجموعة Precision Components Group لتوسيع قدرتها التصنيعية النووية التجارية في الولايات المتحدة، مع خطط لإنشاء مصنع جديد في ماونت فيرنون، إنديانا.

شهدت العمليات الحكومية زيادة في الإيرادات بنسبة 4%، مدفوعة بالحجوزات القوية والكفاءة التشغيلية، مع تراكم الطلبات في هذا القطاع يقترب من 7 مليارات دولار.

تجاوزت العمليات التجارية التوقعات بزيادة في الإيرادات بنسبة 121%، مدفوعة بالنمو القوي في القطاعات النووية والطبية التجارية، ومساهمات شركة كونيكتريكس.

رفعت الشركة توقعاتها للإيرادات لعام 2026 إلى 3.75 مليار دولار على الأقل، مع رفع توقعات الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى ما بين 650 مليون دولار و665 مليون دولار.

تخطط شركة BWX Technologies للتركيز على توسيع هامش الربح، وتوليد النقد، والحصول على عقود جديدة عالية القيمة في أسواق الدفاع والأسواق النووية التجارية.

أعربت الإدارة عن ثقتها في تحقيق الأهداف المالية متوسطة الأجل أو تجاوزها، وسلطت الضوء على أهمية القدرة التصنيعية المحلية في الولايات المتحدة لتحقيق النمو المستقبلي.

النص الكامل

المشغل

سيداتي وسادتي، أهلاً بكم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة BWX Technologies للربع الأول من عام 2026. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط. بعد الكلمة المُعدّة من الشركة، سنُجري جلسة أسئلة وأجوبة، وسيتم تقديم التعليمات حينها. أودّ الآن أن أُسلّم الكلمة إلى مُضيفنا، تشيس جاكوبسون، نائب رئيس علاقات المستثمرين في BWXT. تفضل.

تشيس جاكوبسون (نائب رئيس علاقات المستثمرين)

شكرًا لكم. مساء الخير، وأهلًا بكم في مكالمة اليوم. ينضم إليّ كل من ريكس جيبيدن، الرئيس والمدير التنفيذي، ومايك فيتزجيرالد، نائب الرئيس الأول والمدير المالي. سنتناول في مكالمة اليوم عرض أرباح الربع الأول من عام 2026، والمتوفر في قسم المستثمرين على موقع BWXT الإلكتروني. كما سنناقش بعض الأمور التي تُعتبر بيانات استشرافية. تنطوي هذه البيانات على مخاطر وشكوك، بما في ذلك تلك المذكورة في بند الحماية القانونية الوارد في مواد المستثمرين ضمن ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. سنتناول بشكل متكرر المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا، والتي يتم التوفيق بينها وبين المقاييس المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في ملحق عرض الأرباح الموجود في قسم المستثمرين على موقع BWXT الإلكتروني. والآن، أود أن أترك الكلمة لريكس.

ريكس جيبيدن (الرئيس والمدير التنفيذي)

شكرًا لك تشيس، ومساء الخير جميعًا. لقد بدأنا عام 2026 بدايةً موفقةً للغاية مع نتائج قوية جدًا في الربع الأول. نما الإيراد بنسبة 26%، منها 11% نمو عضوي معدل، ونما الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 14%، ونما ربح السهم بنسبة 22%، وكلها فاقت التوقعات. ويعود هذا الأداء المتميز في الربع إلى تحسن الإنتاجية، ووتيرة العمل المواتية، والتنفيذ التشغيلي الاستثنائي في جميع خطوط أعمالنا. أنهينا الربع برصيد طلبات متراكمة بقيمة 8.7 مليار دولار، بزيادة قدرها 77% على أساس سنوي و19% على أساس ربع سنوي، مدعومًا بحجوزات قوية في القطاع الحكومي وثبات رصيد الطلبات المتراكمة والقطاع التجاري، مما يوفر رؤية واضحة للنمو المستقبلي. يستمر الطلب على مكونات وخدمات الطاقة النووية التجارية في التسارع في جميع أنحاء الولايات المتحدة وكندا وأوروبا مع إطلاق المشاريع. ونعتقد أن القدرة التصنيعية المحلية ستزيد من تميز شركة bwxt، مما يجعل إنشاء بصمة تصنيعية تجارية في الولايات المتحدة لاستكمال عملياتنا في كندا أولوية استراتيجية. تحقيقًا لهذه الغاية، أعلنا في أبريل/نيسان عن استحواذنا على مجموعة بريسيجن كومبوننتس (PCG)، وهي شركة أمريكية متخصصة في تصنيع مكونات نقل الحرارة المعقدة للأسواق النووية البحرية والتجارية الأمريكية. بفضل منشآتها التي تضم أكثر من 400 موظف من ذوي الكفاءات العالية، تُمثل PCG خطوتنا الأولى نحو بناء قدرات تصنيع نووية تجارية محلية في الولايات المتحدة. وبينما يرتبط معظم إيرادات PCG الحالية وطلباتها المتراكمة ببرامج الكابلات، فإن منشآتها تتمتع بقدرة إنتاجية متاحة فورًا نعتزم استغلالها في السوق التجارية لمنتجات مثل المكونات الداخلية للمفاعلات، وأجهزة الضغط، والمبادلات الحرارية، ومجموعات رؤوس المفاعلات. وبالإضافة إلى استحواذنا على PCG، نعتزم توسيع نطاق عمليات التصنيع التجاري لدينا في الولايات المتحدة، على الأرجح من خلال إنشاء مصنع جديد في موقعنا في ماونت فيرنون، إنديانا، على نهر أوهايو. سيكون هذا المصنع قادرًا على إنتاج معدات نووية ثقيلة أكبر حجمًا، بما في ذلك مولدات البخار وأوعية ضغط المفاعلات. في نهاية المطاف، هدفنا هو بناء عمليات تصنيع نووية تجارية قابلة للتوسع في الولايات المتحدة، قادرة على خدمة مشاريع المفاعلات الصغيرة والمتوسطة الحجم والمفاعلات الكبيرة في الولايات المتحدة والعالم. من خلال إضافة طاقة إنتاجية محلية، نُعزز مكانة BWXT لتلبية الطلب التجاري المتزايد، مع تحقيق تكامل فعّال مع عملياتنا الحالية في الولايات المتحدة. وإلى جانب الطاقة التجارية، نستثمر بشكل مدروس في النمو عبر محفظة أعمالنا، وندعم الشركات القائمة، ونُضيف تقنيات وقدرات جديدة، ونسعى لاغتنام الفرص في مجال الطاقة النووية المتقدمة وتطبيقات الأمن القومي الأخرى. وبالنظر إلى نتائج القطاعات وتوقعات السوق، فقد ارتفعت إيرادات العمليات الحكومية بنسبة 4%، وارتفعت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 1% خلال الربع، متجاوزةً توقعاتنا بشكل طفيف. وقد حققنا حجوزات قوية، بما في ذلك 1.4 مليار دولار من الجزء الثاني من اتفاقية التسعير للمفاعلات البحرية التي مُنحت العام الماضي، وعقود توريد مواد طويلة الأجل لإنتاج العام المقبل. وقد أدى ذلك إلى تراكم طلبات القطاع بما يقارب 7 مليارات دولار، بزيادة قدرها 25% مقارنة بالربع السابق و93% على أساس سنوي. وفي مجال الدفع البحري، نعمل على تحسين الكفاءة التشغيلية في مصانعنا، مما ساهم في تحقيق هوامش ربح جيدة خلال الربع. ونتوقع استمرار نمو الإيرادات مع وتيرة ثابتة لإنتاج فئة فرجينيا، ونمو فئة كولومبيا، والبدء المبكر في العمل على مجموعة السفن التالية من فئة السفن التجارية. يدعم طلب ميزانية الرئيس للسنة المالية 2027 هذه البرامج وقطاع بناء السفن عمومًا، مما يعزز ثقتنا في معدلات النمو طويلة الأجل والمواد المتخصصة. حققت برامجنا السابقة نتائج قوية، وتتقدم برامجنا الخاصة بتخصيب وقود الدفاع ووحدات التفريغ عالية الضغط (HPDU) وفقًا للجداول الزمنية الأولية المحددة لتخصيب وقود الدفاع. أكملنا بناء منشأة تطوير تصنيع أجهزة الطرد المركزي في وقت سابق من هذا العام، وبدأنا في تصميم النماذج الأولية للوحدات الأولى في أبريل. تواصلنا مع هيئة التنظيم النووي (NRC) بشأن خططنا لبناء منشأة لتخصيب الهيدروجين واليورانيوم في إيروين، تينيسي. يُعد هذا التواصل علامة فارقة مهمة لأنه يُحقق التوافق مع الجهات التنظيمية في عملية موافقة هيئة التنظيم النووي على عقدنا الجديد الكبير لوحدات التفريغ عالية الضغط. نعمل حاليًا على تنظيم سلسلة التوريد والتحضير لبناء المنشأة الجديدة في جونزبورو، تينيسي. سيستمر هذا البرنامج تدريجيًا حتى عام 2026، وسيستمر خلال السنوات القليلة المقبلة قبل الانتقال إلى مرحلة التشغيل والإنتاج. إن إمكانات النمو في المواد المتخصصة واعدة، ونواصل البحث عن فرص جديدة مع عملائنا الحاليين وتقييم نقاط الدخول إلى أسواق جديدة. حققت الخدمات الفنية نموًا قويًا في دخل حقوق الملكية خلال السنوات القليلة الماضية مع العديد من المكاسب الاستراتيجية. نسعى لاغتنام فرص جديدة في سوق وزارة الطاقة الأمريكية وفي أسواق جديدة أخرى، مع توقع صدور الدفعة التالية من العقود خلال الـ 12 إلى 18 شهرًا القادمة. ننتقل الآن إلى المفاعلات الدقيقة والوقود النووي المتقدم. يشهد السوق تطورًا سريعًا في قطاعات الدفاع البري والتجارة والفضاء. ولا نزال نشهد طلبًا قويًا في جميع المجالات، بما في ذلك وقود TRISO للمفاعلات التجريبية والمشاريع التجارية المستقبلية مع العديد من مطوري المفاعلات. ومن الجدير بالذكر أن شركة Kairos، التي تربطنا بها اتفاقية تعاون بشأن TRISO، قد بدأت مؤخرًا في بناء مفاعل Hermes 2 لصالح شركة Google في أوك ريدج، تينيسي. وأخيرًا، نواصل تعاوننا الوثيق مع الجيش في برنامج Janus. أما بالنسبة للعمليات التجارية، فقد فاقت نتائج الربع توقعاتنا بكثير. نما الإيراد العضوي بنسبة 39%، وارتفع إجمالي الإيراد بنسبة 121% مع نمو قوي برقمين في القطاعات التجارية والنووية والطبية، بالإضافة إلى مساهمة من شركة Connectrix. ويُعزى هذا الأداء المتميز جزئيًا إلى توقيت أعمال الصيانة والتقدم المحرز في تصنيع المكونات الكبيرة. لقد حسّنا أيضًا الأداء التشغيلي من خلال تسريع وتيرة الإنتاج وتقليل فترات الانتظار بعد زيادة بنسبة 85% في حجم الطلبات المتراكمة في عام 2025. كان حجم الطلبات المتراكمة ثابتًا مقارنةً بالربع السابق في الربع الأول، ولكنه لا يزال مرتفعًا بنسبة 33% على أساس سنوي، مما يدعم توقعاتنا بنمو عضوي منخفض في قطاع الطاقة التجارية هذا العام. ولا تزال التوقعات لمشاريع بناء المفاعلات النووية الجديدة إيجابية للغاية. ومن الجدير بالذكر أن الولايات المتحدة واليابان أعلنتا عن خطط لاستثمار ما يصل إلى 40 مليار دولار لبناء مفاعلات GE Hitachi SMR بقدرة تصل إلى 3 جيجاواط في جنوب شرق الولايات المتحدة. إن دورنا كمورد لأوعية المفاعل في أول مفاعل GE Hitachi BWRX300SMR في كندا يضعنا في موقع تنافسي جيد لهذه المشاريع المستقبلية نظرًا لحجم شركة BWX Technologies الصناعي وقدراتها الهندسية والتصميمية. يتزايد إقبال العملاء على BWXT لتزويدهم بالمكونات النووية الحيوية لمشاريعهم الحالية والمستقبلية من المفاعلات النووية الصغيرة والمتوسطة الحجم، ومشاريعهم النووية واسعة النطاق، مما سيؤدي إلى مزيد من النمو في حجم الطلبات المتراكمة خلال الأشهر الـ 12 المقبلة. وتواصل شركة Connectrix تجاوز توقعات السوق، بعد أن حققت أداءً قويًا للغاية خلال الربع السابق. كان من أبرز إنجازات الربع اختيار شركة كونيتريكس شريكًا في تصميم وتصنيع منشأة حلقة التريتيوم في المملكة المتحدة، والتي ستكون الأكبر والأكثر تطورًا في العالم في مجال دورة وقود التريتيوم. يمثل هذا المشروع فرصةً سانحةً للهندسة والخدمات وتصنيع المعدات المتخصصة في سوق الاندماج النووي الواعد. والآن، سأترك المجال لمايك.

مايك فيتزجيرالد (نائب الرئيس الأول والمدير المالي)

شكرًا ريكس، ومساء الخير جميعًا. سأبدأ بعرض أبرز البيانات المالية للشركة في الشريحة الرابعة من عرض الأرباح. بلغت إيرادات الربع الأول 860 مليون دولار، بزيادة قدرها 26% على أساس سنوي، مع نمو عضوي بنسبة 11%. وقد تعزز الأداء القوي للعمليات التجارية بنمو مطرد في العمليات الحكومية. وبلغت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 148 مليون دولار، بزيادة قدرها 14% على أساس سنوي، مدفوعةً بنمو قوي في العمليات التجارية وارتفاع طفيف في العمليات الحكومية. وقد تم تعويض هذا جزئيًا بارتفاع نفقات الشركة مقارنةً بمستوى منخفض بشكل غير معتاد في الربع الأول من العام الماضي. وبلغت الأرباح المعدلة للسهم الواحد 1.12 دولار، بزيادة قدرها 22%، مما يعكس الأداء التشغيلي القوي ومساهمات غير تشغيلية أعلى بنحو 0.08 دولار. وبلغ معدل الضريبة الفعلي المعدل للربع 15.8%، مستفيدًا من توقيت تعويضات الأسهم. وتُعد توقعاتنا المحدثة لمعدل الضريبة للعام بأكمله، والتي تقل عن 21.5%، أعلى قليلاً من معدل العام الماضي، مما يعكس النمو القوي في الأرباح الدولية، وخاصةً من كندا. بلغ التدفق النقدي الحر في الربع الأول 50 مليون دولار، وهي نتيجة قوية بالنسبة لما يُعتبر عادةً أضعف ربع لدينا موسمياً. وانعكاساً للأرباح القوية والإدارة الفعالة لرأس المال العامل، بلغت النفقات الرأسمالية في الربع 43 مليون دولار. ولا نزال نتوقع أن تبلغ نفقاتنا الرأسمالية للعام بأكمله حوالي 6% من المبيعات. ومع ذلك، من المحتمل أن تتجاوز النفقات الرأسمالية هذا المستوى في الفترات القادمة مع تقدمنا في استثمارات النمو المستهدفة، بما في ذلك توسيع قدرة التصنيع النووي التجاري في الولايات المتحدة، وتطوير القدرات النووية والوقودية المتقدمة. ونظراً لحجم الأعمال الكبير الذي نتوقع تحقيقه، فإننا نوازن بعناية بين هذه الاستثمارات الاستراتيجية ومؤشرات العائد المالي لدينا، بينما نقوم بتقييم مبادرات النمو العديدة في جميع أنحاء الشركة. بالانتقال إلى نتائج القطاعات في الشريحة 6، نجد أنه في العمليات الحكومية، ارتفعت إيرادات الربع الأول بنسبة 4%، حيث عوض نمو المواد الخاصة والدفع البحري انخفاض أحجام المفاعلات الدقيقة. وبلغت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في هذا القطاع 118 مليون دولار، بزيادة قدرها 1%، مما أدى إلى هامش ربح معدل قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 20.4%، حيث استفاد الهامش من تحسن الإيرادات والأداء التشغيلي القوي وتوقيت دخل الخدمات الفنية. بالنظر إلى أداء الربع الأول، نتوقع الآن أن تتجاوز هوامش عمليات القطاع الحكومي 19% لهذا العام. أما بالنسبة للعمليات التجارية، فقد ارتفعت الإيرادات بنسبة قوية بلغت 121%، بما في ذلك نمو عضوي بنسبة 39%، مما يعكس الزيادة في كل من قطاعي الطاقة التجارية والطبية، بالإضافة إلى مساهمة شركة كونيكتريكس. وقد تجاوز النمو التوقعات بفضل زيادة الإنتاجية في مشاريع مكونات الطاقة النووية التجارية الكبيرة، والتي ترتبط بشكل رئيسي بتمديد عمر مفاعل بيكرينغ، وأداء كونيكتريكس الذي فاق التوقعات. وبلغت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في هذا القطاع 36 مليون دولار، بزيادة قدرها 162% عن العام الماضي. وبلغ هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع 12.9%، حيث عوضت المبيعات المرتفعة والتنفيذ القوي أثر استثمارات النمو مع استمرارنا في توسيع نطاق أعمالنا. وبالانتقال إلى توقعاتنا لعام 2026 في الشريحتين 7 و8 من عرض الأرباح، أود الإشارة إلى أنها لا تتضمن مساهمة من عملية الاستحواذ التي أُعلن عنها مؤخرًا على شركة PCG. نتوقع إيرادات لا تقل عن 3.75 مليار دولار، بزيادة تتجاوز 15% مقارنةً بعام 2025. وفي العمليات الحكومية، نتوقع نموًا بنسبة تتراوح بين 15% و16%، مع أكثر من نصف هذا النمو من عقود وقود الدفاع ووحدات الطاقة عالية الضغط. أما في العمليات التجارية، فقد رفعنا توقعاتنا لنمو الإيرادات إلى حوالي 30%، مدفوعةً بنمو بنسبة تتراوح بين 15% و16% في قطاع الطاقة التجارية، ونمو بنسبة تتراوح بين 15% و16% في القطاع الطبي، بالإضافة إلى مساهمة شركة كونيتريكس على مدار عام كامل، والتي كما ذكرنا، فاقت توقعاتنا حتى الآن. بالنسبة للأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، فقد رفعنا نطاق التوقعات بمقدار 5 ملايين دولار من كلا الطرفين، مما ينتج عنه توقعات معدلة للأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك تتراوح بين 650 مليون دولار و665 مليون دولار. وفيما يتعلق بجدول أرباح التشغيل، ما زلنا نتوقع أن تكون نتائجنا السنوية أكثر تركيزًا في النصف الثاني من العام مقارنةً بالسنوات السابقة، حيث نتوقع أن يحقق النصف الثاني حوالي 55% من إجمالي الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك السنوية، ونتوقع أن تكون أرباح الربع الثاني قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك مماثلة تقريبًا لمستويات الربع الأول أو أقل منها بقليل. تُؤدي هذه الافتراضات إلى توقعات لأرباح السهم غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً تتراوح بين 4.60 دولار و4.75 دولار، مدفوعةً بزيادة الأرباح التشغيلية. نتوقع تدفقاً نقدياً حراً يتراوح بين 315 مليون دولار و330 مليون دولار، شاملاً نمواً في التدفق النقدي التشغيلي يتراوح بين 15% و17%، مما يدعم استمرار إعادة الاستثمار وخلق قيمة طويلة الأجل للمساهمين. وفيما يتعلق بالاستحواذ الذي أُعلن عنه مؤخراً على شركة PCG، فقد حققت الشركة إيرادات تُقارب 125 مليون دولار مع هوامش ربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) منخفضة من خانتين في عام 2025، ونتوقع نمواً في الإيرادات بنسبة متوسطة من خانة واحدة في عام 2026. ومن المتوقع إتمام عملية الاستحواذ، التي ستُدرج ضمن قطاع عملياتنا التجارية، في النصف الثاني من العام. ولذلك، لا تتضمن توقعاتنا المالية السنوية مساهمات شركة PCG في الوقت الحالي. عموماً، بدأنا عام 2026 بدايةً قوية. يوفر لنا رصيدنا الكبير من المشاريع رؤيةً واضحةً لما تبقى من العام، مما يسمح لنا بالتركيز على توسيع الهوامش، وتوليد النقد، والفوز بعقود جديدة عالية القيمة في أسواق الدفاع والأسواق النووية التجارية. وبهذا، سأعيد الكلمة إلى ريكس لإلقاء الملاحظات الختامية.

ريكس جيبيدن (الرئيس والمدير التنفيذي)

شكرًا لك يا مايك. إنها فترة مثيرة في شركة bwxt. نحن نفي بالتزاماتنا تجاه عملائنا ومساهمينا، ونعزز القيمة من خلال تحسين العمليات، وتبني التكنولوجيا، والاستثمارات المدروسة في النمو. تدعم توقعاتنا لعام 2026 تحقيق أو تجاوز الأهداف المالية متوسطة الأجل التي طرحناها في يوم المستثمرين في فبراير 2024. نتطلع إلى تقديم تحديث في يوم المستثمرين القادم هذا الخريف. وكما كتبتُ في مقال رأي نُشر مؤخرًا في صحيفة واشنطن تايمز، فإن شركة bwxt لا تراهن على حصان، بل تراهن على السباق. نحن نشارك في جميع مراحل سلسلة القيمة النووية في أسواق الدفاع والتجارة، بصفتنا موردًا تجاريًا ومزودًا للتكنولوجيا، مما يُمكّننا من تحقيق النجاح في مجموعة واسعة من المنافسات. لدينا طلبات متراكمة قياسية، وطلب غير مسبوق، وقوة مالية تمكننا من مواصلة الاستثمار في النمو. نعتزم البناء على مكانتنا الرائدة في السوق في مجال الحلول النووية لأسواق الدفاع والتجارة النووية، وبالتالي تعزيز قيمة المساهمين على المدى الطويل. وبهذا، نتطلع إلى أسئلتكم.

المشغل

سنبدأ الآن جلسة الأسئلة والأجوبة. يُرجى الاكتفاء بسؤال واحد ومتابعة واحدة. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة (*) لرفع اليد. ولإلغاء السؤال، اضغطوا على زر النجمة (*) مرة أخرى. نرجو منكم رفع سماعة الهاتف عند طرح الأسئلة لضمان جودة صوت أفضل، خاصةً إذا كان جهازكم مُكتَم الصوت. يُرجى إلغاء كتم الصوت. يُرجى الانتظار ريثما نُجهز قائمة الأسئلة والأجوبة. أول سؤال لدينا من مات أكيرز من بنك بي إن بي باريبا. تفضل.

مات أكيرز (محلل أسهم)

مرحباً، مساء الخير جميعاً. شكراً على السؤال. ربما فاتني هذا، لكن هل ذكرتم المبلغ الذي تنوون دفعه مقابل شركة PCG؟ ولديّ سؤال آخر بخصوص توسيع نطاق العمليات. كما ذكرتم، هذه هي الخطوة الأولى نحو توسيع نطاق العمليات، فكيف نفكر في الخطوات المتبقية؟ هل هي مرتبطة بالقدرة الاستيعابية؟ أم بالتكنولوجيا؟ أم بعدد الموظفين؟ باختصار، كيف نفكر في كل ذلك؟

مايك فيتزجيرالد (نائب الرئيس الأول والمدير المالي)

أجل. شكرًا لك يا مات. من ناحية سعر الشراء، لم نُعلن عنه رسميًا، لكنه كان يُقارب 200 مليون دولار. وهذا يتماشى مع مضاعفات بعض عمليات الاستحواذ الأخيرة التي قمنا بها. لذا، كما تعلم، سنرى في النهاية، بناءً على الجدول الزمني، متى سيتم إتمام الصفقة هذا العام. لكننا نتوقع أن تسير الأمور بسرعة كبيرة. أود أن أقول، عند النظر إلى هذا الأمر من منظور أولي، هناك عدة طرق للتفكير فيه. أولًا، نحن معجبون بالإمكانيات، ونُعجب بالقوى العاملة، ونحتاج بالتأكيد إلى المساحة من حيث الطاقة الإنتاجية. مع ذلك، سيركز هذا المشروع بشكل أساسي على تصنيع جوانب مُحددة. ولن يكون قادرًا على التعامل مع بعض المكونات الكبيرة والثقيلة والضخمة جدًا التي نحتاج إلى تصنيعها. لذا، كما تعلمون، نحن ندرس خياراً متعدد الجوانب، كما أعلنّا في مكالمة الأرباح الأخيرة، وهو إمكانية إنشاء منشأة جديدة ربما بجوار موقعنا في ماونت فيرنون، والتي يمكنها التعامل مع بعض المكونات الكبيرة والثقيلة. ونحن ندرس هذا الأمر من منظور الطاقة الإنتاجية والقوى العاملة على حد سواء.

مات أكيرز (محلل أسهم)

ممتاز، شكرًا. وكنت أتساءل إن كان بإمكانك التحدث قليلًا عن سوق الفضاء والفرص المتاحة فيه، خاصةً بعد انضمام دان مؤخرًا إلى مجلس الإدارة، أتذكر أنه كان يعمل في شركة ماكسار. أود فقط معرفة رأيك في الفرص الواعدة التي ستُتاح في هذا المجال.

ريكس جيبيدن (الرئيس والمدير التنفيذي)

أجل، هذا ما أقصده بـ "ريكس". ينقسم الأمر إلى مجالين رئيسيين. هناك فرص في مجال الفضاء المدني، ويبدو أن ناسا مهتمة بأمرين أساسيين: الدفع الكهربائي النووي، بالإضافة إلى الطاقة السطحية الناتجة عن الانشطار النووي لقاعدة قمرية. وهناك التزام طويل الأمد بالدفع الحراري النووي، وفقًا لمدير ناسا، جاريد إسحاقمان. لذا، لدينا فرص للمشاركة في كل ذلك، وبالتأكيد في مجال الوقود، وتحديدًا في توفير مفاعل لأي من هذه الأنظمة. إنها فرصة مثيرة للاهتمام، وسوق واعدة بالنسبة لنا. سوق فريدة من نوعها، بمعنى أننا نركز على نظام واحد فقط من هذه الأنظمة. عادةً، أعتقد أن المجال الأكثر خصوبة بالنسبة لنا هو الأمن القومي والفضاء. أعتقد أننا سنرى المزيد من التطبيقات للطاقة والدفع هناك. ونحن ملتزمون بهذه الفرصة.

المشغل

سؤالنا التالي من جيفري كامبل، الشريك في شركة سيبورت ريسيرش. تفضل.

جيفري كامبل

أهنئكم على هذا الربع القوي، وشكراً لكم على الإجابة على أسئلتي. سؤالي الأول هو: هل ستكون هناك أي قيود على المكونات التي يمكن لمنشأتكم التجارية الجديدة، التي لم تصل بعد إلى مرحلة التمويل النهائي، أن تقوم بتصنيعها لعملاء مثل هيتاشي، وستنجهاوس، ورولز رويس؟

ريكس جيبيدن (الرئيس والمدير التنفيذي)

لا توجد أي قيود على الإطلاق. أعني، أعتقد، كما تعلمون، عندما ننظر إلى مؤشرات الطلب لدينا، نلاحظ بالتأكيد بعض القيود على الطاقة الإنتاجية، حتى في منشأتنا في كامبريدج، على مدى عدة سنوات قادمة. الأمر الآخر الذي نلاحظه هو أن التواجد المحلي في الولايات المتحدة يخلق ميزة تنافسية. ونحن متحمسون لإضافة بعض هذه القدرات لضمان وجودنا في السوق الأمريكية. ونعتقد أن هذا عامل تمييز عند النظر إليه من منظور السوق. لذا، كما تعلمون، تكمن الفكرة في إنشاء مراكز تميز، حيث توجد مرافق متخصصة في أشياء مثل المكونات الداخلية للمفاعلات والخزانات وأجهزة الضغط. كما توجد مرافق أخرى متخصصة في مولدات البخار الكبيرة وأوعية ضغط المفاعلات، وما شابه ذلك. لذا سنفكر في الأمر من هذه الزاوية، لكننا سنعمل في النهاية على توسيع نطاقه ليشمل عملاء متعددين ومنصات متعددة.

جيفري كامبل

حسنًا، ممتاز. شكرًا لك يا تيلر. سؤالي الآخر هو: لقد أوضحتَ أهمية استحواذ شركة PCG على النشاط التجاري الأمريكي الناشئ. كنتُ أتساءل فقط عما إذا كان لهذا الاستحواذ أي آثار إيجابية على أعمالكم البحرية أيضًا.

ريكس جيبيدن (الرئيس والمدير التنفيذي)

أجل، أعتقد ذلك يا جيف. إنه مشروعٌ رائعٌ من حيث امتلاكه لقوى عاملة نووية مؤهلة تأهيلاً عالياً. كما أنه يتمتع بقدرة إنتاجية كبيرة، كما أشرنا في السيناريو، وسنستفيد من هذه القدرة فوراً. لكن الأهم برأيي هو ندرة شهادات اعتماد التصنيع النووي وصعوبة الحصول عليها. لذا، عليك اجتياز إجراءات الحصول على شهادات اعتماد، مثل شهادات N وNPT وU. هذه مصانع معتمدة من ASME وتتمتع أيضاً بأنظمة جودة نووية. وهذا أمرٌ صعب. إنها قدرةٌ فوريةٌ بالنسبة لنا، وبالتالي ستكون مفيدةً للغاية لعميلنا في البحرية الذي يستخدم هذه القدرة منذ فترة طويلة. لكن الأهم برأيي هو الجدوى التجارية، فمع توسعنا في الولايات المتحدة، نحتاج إلى هذا النوع من القدرة الإنتاجية، وسنبدأ العمل بها على الفور.

بوب لابيك

سؤالنا التالي من بوب لابيك من شركة CGS للأوراق المالية. تفضل. شكرًا. نهنئكم على النتائج والتوقعات الواعدة. أودّ فقط التوسع في الأسئلة المتعلقة بتوسيع الطاقة الإنتاجية في الولايات المتحدة. هل حسمتم أمركم بعد، أو هل لديكم فكرة عن حجم الطاقة الإنتاجية التي ترغبون في إضافتها؟ وهل يمكنكم إعطاؤنا فكرة عن رأس المال المطلوب لإنشاء مشروع جديد في الولايات المتحدة، والمدة الزمنية المتوقعة لإنجازه؟

مايك فيتزجيرالد (نائب الرئيس الأول والمدير المالي)

أجل يا بوب، كما تعلم، نحن بصدد توسيع مصنعنا في كامبريدج بمساحة 60,000 قدم مربع. ونسعى لزيادة الطاقة الإنتاجية في ماونت فيرنون بنسبة 50 إلى 60%، لنفترض مبدئيًا 100,000 قدم مربع، وذلك لتجهيز المصنع. لذا، فإن التوسعة التي نقوم بها في كامبريدج تُعتبر توسعة قائمة، بينما ستكون هذه التوسعة شبه جديدة، وبالتالي ستكون أكثر تكلفة من التوسعة السابقة في كامبريدج. لكن السبب الذي يدفعنا لاختيار ماونت فيرنون هو وجود خط سكة حديد فرعي هناك، وقدرة رفع تصل إلى ألف طن متري، ومرافق تصوير إشعاعي. لذا، هناك بعض أوجه التآزر الطبيعية في التكاليف التي ستتحقق من خلال أعمالنا مع البحرية هناك. ناهيك عن وجود قوة عاملة مؤهلة للعمليات النووية في مصنع مجاور. هذه هي الفكرة الأساسية وراء ذلك، من حيث الميزانية. سيكون الأمر، كما تعلم، بمثابة ضعف ما نقوم به في كامبريدج تقريبًا.

بوب لابيك

حسنًا، ممتاز. ومن الواضح أن هناك طلبًا هائلًا في السوق، ويبدو أنه في ازدياد مستمر. هل هناك أي تفكير في، على سبيل المثال، استكشاف تمويل العملاء لتوسيع الطاقة الإنتاجية التجارية، أو كيف يمكن تقليل مخاطر بناء طاقة إنتاجية إضافية في القطاع التجاري مقارنةً بالقطاع الحكومي؟

المشغل

نعم، أعتقد أن لدينا الموارد المالية الكافية للقيام بما نحتاج إليه من حيث الطاقة الإنتاجية. ممتاز. سؤالنا التالي من بيت سكوبيتسكي من شركة أليمبيك جلوبال. تفضل.

بيت سكوبيتسكي

مساء الخير يا شباب. لقد تحدثتم، في كلا الجزأين على ما أعتقد، عن تحسين الإنتاجية. كنت أتساءل عما إذا كان بإمكانكم توضيح الأمر أكثر، هل لديكم مبادرات محددة لتحسين الإنتاجية، أم أن الأمر يقتصر على زيادة التوظيف أو ما شابه؟ نعم، لدينا مبادرات رسمية داخلية نسميها "تحسين الأداء التشغيلي". DPX هو اختصار لمصطلحنا الخاص بالتميز التشغيلي. ونحن نطبق هذا النوع من العمليات في مصانعنا منذ فترة طويلة، وقد توسعنا الآن ليشمل المؤسسة بأكملها. لذا، نستخدمه في مجالات مثل سلسلة التوريد ورأس المال البشري وغيرها. لدينا أيضاً بعض مشاريع تحسين الإنتاجية المخصصة، بما في ذلك، على سبيل المثال، وحدة توليد البخار في منصة بيتسبرغ. كان لدينا مشروع مهم لتحسين الإنتاجية في مصنع لينشبرغ العام الماضي يتعلق بمنطقة نسميها "المستوى الأعلى". لذا، نعم، نحن نركز بشدة على هذا الأمر لأننا نحتاج إلى طاقة إنتاجية أكبر مما لدينا. ويمكننا زيادة الطاقة الإنتاجية بإحدى طريقتين. إما بزيادة معدل الإنتاج، وهي الطريقة الأفضل والأرخص، أو بإضافة مساحة، أو بالاستحواذ على مشاريع قائمة، أو بإنشاء محطات جديدة. نحن نتبع جميع الطرق المذكورة لأننا نحتاج إلى طاقة إنتاجية كبيرة. هذه هي طريقة تفكيرنا، ولهذا السبب نركز على معدل الإنتاج. حسنًا. ممتاز. سؤال أخير، أعتقد أن وحدة الابتكار الدفاعي التابعة للقوات الجوية فازت مؤخرًا بجوائز ANPI، من شركات راديان وويستنجهاوس وأنتاريس. كنت أتساءل، هل شعرتم بخيبة أمل لعدم حصولكم على جائزة هنا؟ هل ستكون هناك فرص أخرى لجوائز ANPI، أم أن التركيز منصبٌّ بشكل أكبر على مشروع جانوس ومفاعل بانر؟ أتساءل فقط إن كان بإمكانكم البدء، لأن هذه المبادرات تبدو مرتبطة ببعضها. لذا، أود أن أعرف رأيكم. نعم، بالتأكيد يا بيت. لا، لم نشعر بخيبة أمل لعدم سعينا وراء تلك الفرص. كانت تلك المسابقات تتعلق أكثر بمفاعلات أصغر حجماً ذات قدرة إنتاجية أقل. ولا يوجد أي من تلك المفاعلات قابل للنقل مثل مفاعلات باليو الخاصة بنا. لدينا مفاعل باليو قابل للنقل يناسب حالات استخدام معينة، وهو مثير للاهتمام، لكنه لا يناسب تلك الحالات تحديداً. ليس لتلك الفرص المحددة. ثم لدينا، كما تعلمون، مشتق تجاري من PLA، يُطلق عليه اسم بانر، وهو مفاعل صغير بقدرة إنتاجية كهربائية تبلغ 20 ميغاواط، وهو أكبر بكثير من المفاعلات الموجودة في السوق. ويناسب هذا المفاعل حالة استخدام مختلفة تماماً. هذا كل ما في الأمر. لم تكن تلك المسابقات مناسبة لنا. نحن نركز على بيلي، والعمل اللاحق، ونركز على جانوس، ونرى فرصاً وفيرة للمفاعلات الصغيرة ووقودها لإنتاج وقود ثلاثي الأكسيد.

ريكس جيبيدن (الرئيس والمدير التنفيذي)

سؤالنا التالي من مارك بيانكي من شركة تي دي كوان. تفضل. مرحباً. شكراً لك. ربما يا ريكس، متابعةً للنقطة الأخيرة بخصوص شركة تريسو، هناك تركيز أكبر عليها الآن مع طرح بعض الشركات الأخرى العاملة في مجال التصنيع أسهمها للاكتتاب العام. هل يمكنك التحدث قليلاً عن آلية عملكم هناك، وكيف تعتقد أن وضعكم التنافسي سيتحسن مع مرور الوقت؟ أعلم أنكم تعملون على ذلك حالياً، وهذا مؤشر جيد. ولكن ربما عليك التفكير في السنوات القليلة المقبلة وترسيخ وضعكم التنافسي.

مارك بيانكي

أجل، أنا متأكد من أنني أوضحت الأمر جيدًا. نعم. نحن المنتج الوحيد لمادة TRISO على نطاق واسع في الوقت الحالي. ننتج مئات الكيلوغرامات سنويًا. لقد صنعنا كل الوقود لمفاعل PELE الخاص بنا. ونصنع الوقود لشركة Antares وبعض العملاء الآخرين الذين لم نكشف عنهم بعد. لذا فنحن نعمل في مجال إنتاج TRISO تجاريًا. أود أن أقول إن هذه هي حدود طاقتنا الإنتاجية حاليًا، بضع مئات من الكيلوغرامات سنويًا. لذلك، هناك حدود لما يمكننا فعله بهذا الحجم لتوسيع نطاق الإنتاج. نحن ندرس فرصًا لتطوير مشاريع قائمة وأخرى جديدة، وقد تحدثنا علنًا عن إمكانية القيام بشيء على نطاق أوسع في وايومنغ. وهذا ما يحتاجه السوق. نحن بحاجة إلى مصنع ضخم جدًا حتى نتمكن من خفض تكلفة TRISO للمساعدة في جعل هذه المفاعلات مجدية تجاريًا. أود فقط أن أضيف إلى هذه النقطة أنني أعتقد أن هذا مكان مثير للاهتمام حقًا في السوق. أن تكون محاطًا بالمفاعلات الدقيقة والمفاعلات المعيارية الصغيرة لهو أمرٌ رائع. لقد ذكرتُ ذلك في السيناريو، ولكن كما تعلمون، نحن نراهن على السباق لا على الحصان. وهذا الموقف يمكّننا من الفوز في مختلف نتائج المنافسات. وبالنسبة لشركة تريسو، فنحن في الموقع الذي نرغب فيه تمامًا، وهو أننا ننتجها لأغراضنا الخاصة، ولكننا ننتجها أيضًا للسوق، ونعتزم الاستمرار في ذلك مستقبلًا.

ريكس جيبيدن (الرئيس والمدير التنفيذي)

حسنًا، شكرًا لك. أما السؤال الآخر الذي كان لديّ بخصوص إعلان اليابان واستثمار 40 مليار دولار في جنرال إلكتريك وهيتاشي، فمتى سيكون من الواقعي طرح عقود شراء هذه المعدات في السوق؟ أعلم أنكم ما زلتم بحاجة للفوز بها، ولكن فيما يتعلق بالتفكير في جدول زمني لإمكانية إضافتها إلى قائمة الطلبات المتراكمة،

مارك بيانكي

أعتقد أن هذا المشروع، ومشروع AP1001 تحديدًا، يُعتبران من المشاريع النووية القريبة نسبيًا. أنا على تواصل مع الإدارة العليا لشركة جنرال إلكتريك، ونحن على تواصل مع الإدارة العليا لشركة وستنجهاوس. ويجري التفاوض على هذه الصفقات، كما تعلمون، مع وزارة التجارة، بوتيرة سريعة. لذا، وكما ذكرتُ في مكالمة سابقة، لن أتفاجأ إذا بدأنا بتلقي طلبات شراء هذا العام لهذه المفاعلات الكبيرة. ولكن، كما تعلمون، هناك الكثير من الأمور التي يجب تذليلها، والكثير من العقبات التي يجب إنجازها حتى ذلك الحين.

المشغل

سؤالنا التالي من جيف غرامبي من شركة نورثلاند كابيتال ماركتس. تفضل.

جيف غرامبي

مساء الخير يا شباب. ريكس، يبدو أن لديكم إصرارًا على المضي قدمًا في التوسع التجاري في ماونت فيرنون. لديّ استفسار، كم من الوقت قد يستغرق تشغيل مشروع كهذا بعد اتخاذكم القرار النهائي بالمضي قدمًا هناك؟ وما مدى أهمية تشغيل مشروع كهذا، برأيكم، لكسب عملاء في الولايات المتحدة؟ شكرًا.

ريكس جيبيدن (الرئيس والمدير التنفيذي)

نعم، لقد ذكرتَ نقطتين أساسيتين يا جيف. بالنسبة للجدول الزمني، سيستغرق هذا المشروع منا سنتين أو ثلاث سنوات لإنجازه، وهذا الوقت مناسبٌ لتلقي بعض الطلبات الكبيرة والبدء بالعمل. لكنك أشرتَ إلى نقطةٍ مهمةٍ في النهاية، وهي أهمية امتلاك الولايات المتحدة لقدرات صناعية. أعتقد أن توطين سلاسل التوريد سيكون هو السائد في القطاع النووي. وهو بالتأكيد أمرٌ يُركّز عليه بشدة في كندا حيث نتمتع بحضورٍ قوي وقدراتٍ محلية. أعتقد أننا سنرى الأمر نفسه في أوروبا، حيث سيُفضّلون التوريد المحلي لما له من آثارٍ إيجابية على التنمية الاقتصادية. لذا، أعتقد أن التوطين في الولايات المتحدة سيكون له أهمية، وخاصةً في بعض المشاريع الحكومية مثل مشروع 10AP 1000 وما يصل إلى 10x300. وهذا أحد الأسباب التي تدفعنا للقيام بذلك. ليس لدينا طلبات حتى الآن، بالطبع، لكننا نحاول استشراف المستقبل لأن هذه مشاريع طويلة الأمد، ويجب أن نمتلك القدرة، القدرة الأساسية، عند ورود الطلب. هذا هو تفكيرنا، ونحن متفائلون جدًا بهذا المشروع. بالمناسبة، لا أعتقد أننا سنكتفي على المدى البعيد بعشرة مفاعلات أو أربعة في دارلينجتون، إذا نظرنا إلى ما أنجزته القاعدة الصناعية العالمية، وخاصةً القاعدة الصناعية النووية في السبعينيات والثمانينيات والتسعينيات، فقد بنت 600 مفاعل كبير. وأعتقد أنه إذا أردنا خفض انبعاثات الكربون من شبكة الكهرباء، وتلبية احتياجات الطاقة للذكاء الاصطناعي، وتلبية احتياجات الطاقة للكهرباء، فإننا نتحدث عن مئات المفاعلات على مستوى العالم. المفاعلات الكبيرة تعني آلاف المفاعلات الصغيرة المعيارية. هذا هو نوع الفرص التي نفكر فيها. ولذلك نحن متفائلون جداً بشأن هذه النتيجة، ونقوم ببناء القدرات قبل الطلبات.

جيف غرامبي

معلومات مفيدة للغاية، أقدر ذلك. استفساري التالي يتعلق بتخصيب اليورانيوم. هل يمكنك إعطاؤنا لمحة عامة عن التوقيت العام أو مراحل التقدم في منشأة تصنيع أجهزة الطرد المركزي، واتفاقية الترخيص مع هيئة التنظيم النووي، وما شابه؟ أي شيء يجب أن نترقبه لنعرف مدى تقدم المشروع؟

ريكس جيبيدن (الرئيس والمدير التنفيذي)

نعم، أعتقد أننا صرحنا علنًا بأن هذا سيتقدم خلال السنوات القليلة المقبلة. لقد انتهينا بالفعل من إنشاء منشأة تطوير تصنيع أجهزة الطرد المركزي في أوك ريدج، تينيسي. ونحن الآن بصدد تجهيزها والعمل على النماذج الأولية. سيستمر هذا التقدم بالتزامن مع نقل التكنولوجيا من مختبر أوك ريدج الوطني إلى شركة BWXT خلال السنوات القليلة المقبلة. ومن المتوقع أن تسير إجراءات ترخيص جزء اليورانيوم عالي التخصيب بشكل طبيعي خلال السنوات القليلة المقبلة. أعتقد أن الجزء الأكثر إثارة للاهتمام هو بدء إنتاج أجهزة الطرد المركزي، وهو أمر ضروري لسلسلة إنتاج اليورانيوم عالي التخصيب. وعلى المدى البعيد، سيكون من المهم بالنسبة لنا كيفية سد الفجوة في إنتاج اليورانيوم منخفض التخصيب واليورانيوم منخفض التخصيب عالي التركيز. هذه الفجوة واضحة للغاية ومثيرة للاهتمام بشكل أساسي من منظور تطوير الأعمال.

المشغل

سؤالنا التالي من ديفيد شتراوس من ويلز فارجو. تفضل.

جوش كورنون

مرحباً، مساء الخير، معكم جوش كورنون نيابةً عن ديفيد، أردت الاستفسار عن قطاع الأجهزة الطبية. أعتقد أنكم ذكرتم نمواً قوياً برقمين في الربع الأخير. أود الاستفسار عن أي منتجات أو أسواق محددة لتوضيح التوقعات فيها، بالإضافة إلى أي تحديثات بخصوص قطاع التكنولوجيا 99؟ شكراً.

ريكس جيبيدن (الرئيس والمدير التنفيذي)

نعم، لم نُفصّل كثيرًا في التقرير الطبي، لكنها تبقى أخبارًا سارة لنا. نشهد نموًا جيدًا في جميع المجالات، وبعد ثلاث سنوات من النمو المُركّب بنسبة 20%، نتوقع نموًا بنسبة تقارب 15% هذا العام. ونرى قوة في السترونتيوم، والجرمانيوم، وثيراسفير. ينمو الأكتينيوم 225 بوتيرة سريعة جدًا، لكن ذلك يعتمد على قاعدة إيرادات صغيرة نسبيًا. ونُكثّف إنتاج النظائر المستقرة، مثل الإيتربيوم 176، وهذا الإنتاج يسير على نحو جيد. ولدينا بعض المنتجات العلاجية الجديدة قيد التطوير، مثل الرصاص 212 ومنتجات أخرى واعدة. أما Tech99، فهو يحرز تقدمًا، ولا جديد يُذكر بشأنه. ذكرنا في المكالمة الأخيرة أننا نُقيّم بعض المناهج التسويقية بناءً على خصائص منتجنا. وليس لدينا أي شيء في توقعات عام 2026 فيما يتعلق بالتكنولوجيا، لكننا نواصل العمل على تحقيق ذلك.

جوش كورنون

حسنًا، شكرًا. ثم أردت أن أسأل، فيما يخص الدفاع، كنتَ من المستفيدين من عقد الدرع الخاص بـ"غولدن دوم". لذا، مع كل تلك الأموال في ميزانية عام 2027، هل يمكنك توضيح طبيعة عملك في هذا المجال، وما هي السوق المستهدفة لك؟ شكرًا.

ريكس جيبيدن (الرئيس والمدير التنفيذي)

نعم. نحن شركة حاصلة على عقد بناء قبة نووية. هذا ليس بالأمر النادر، فقد مُنح العقد لمئات الشركات. على حدّ علمي، كان عقدنا لبنية تحتية واسعة النطاق، وهو أمر مثير للاهتمام بالنسبة لنا نظرًا لقدراتنا النووية. فإذا احتاج مشروع القبة الذهبية إلى مفاعلات صغيرة لتشغيل مواقع الدفاع الصاروخي أو الرادارات أو أيًا كان، أو لتوفير الطاقة الموزعة، حتى لو اقتصر الأمر على مفاعلات معيارية صغيرة، فيمكننا أن نلعب دورًا كمورد للوقود. أعتقد أن أمامنا الكثير لنقدمه في المستقبل، لكن الأمور غير واضحة تمامًا بالنسبة لنا في الوقت الحالي. لدينا فرصة سانحة، وسنستغلها لتحقيق أهدافنا.

سكوت دويتشل

سؤالنا التالي من سكوت دويتشل من دويتشه بنك. تفضل. مرحباً، مساء الخير يا ريكس. أعتقد أن شركة كونيكتريكس جلبت معها بعض الإيرادات المرتبطة بقطاع الطاقة والبنية التحتية للشبكات بشكل عام، بما في ذلك مجالات مثل اختبار الجهد العالي وتركيب الكابلات. هل يمكنك أن تعطينا فكرة عن حجم هذا النشاط بالنسبة لهم، وما هي توقعات النمو؟

ريكس جيبيدن (الرئيس والمدير التنفيذي)

نعم يا ديفيد، إنها تمثل حوالي 10% من إجمالي أعمال شركة BWX Technologies حاليًا، وتنمو بوتيرة أسرع من العديد من قطاعات محفظتها. إنه مجال عمل مثير للاهتمام حقًا. اختبار مكونات الشبكة الكهربائية ذات القدرة العالية جدًا لموردي المكونات. أشبه بمختبرات شركات التأمين. لكنني أعتقد أن بوادر النمو الحقيقية تكمن في اختبار كابلات طاقة الرياح في أوروبا. لدينا بعض أجهزة الاختبار المحمولة، واستثمرنا في المزيد منها، ولدينا حصة جيدة في هذا السوق، وهو ينمو بوتيرة متسارعة. إنه مجال عمل مثير للاهتمام، يُعرّفنا بوضوح على سوق مختلفة عما كنا عليه سابقًا، ونحن راضون عن مساره.

سكوت دويتشل

هل لديهم أي احتكاك مباشر بتوسعة مراكز البيانات في ضوء مراكز البيانات ذات الجهد العالي التي يتم إنشاؤها الآن؟

ريكس جيبيدن (الرئيس والمدير التنفيذي)

أجل، لا أعرف التفاصيل المتعلقة بذلك. أظن أننا نعرفها.

سكوت دويتشل

حسنًا، يا مايك، عندما تتحدث عن احتمال تجاوز النفقات الرأسمالية 6% من المبيعات في المستقبل، هل هناك حد أقصى يمكنك مشاركته معنا حول حجم هذه الزيادة؟ هل ستظل أقل من 8% من المبيعات أم أنها قد تتجاوز ذلك أيضًا؟

مايك فيتزجيرالد (نائب الرئيس الأول والمدير المالي)

لا، أعتقد أن هذا صحيح. أعني أننا مرتاحون تمامًا لنسبة 6% المتوقعة لعام 2026. لكن في حال قررنا إنشاء مصنع جديد بالكامل لإنتاج مكونات التصنيع على نطاق واسع في الولايات المتحدة، فقد نتجاوز نسبة 6%، لكنني أتوقع أن تصل إلى حوالي 7%. ما لا نرغب به هو العودة إلى نسب قريبة من 9% أو 10% التي شهدناها خلال العقد الماضي عندما كنا ننفق مبالغ طائلة على رأس المال. لذا سنبقي النسبة معقولة، لكنني أتوقع أن ترتفع إلى حوالي 7%.

جيد دويتشهايمر

سؤالنا التالي من جِد دويتشهايمر من ويليام بلير. تفضل.

ريكس جيبيدن (الرئيس والمدير التنفيذي)

شكرًا. أحسنتَ نطق الاسم. حسنًا يا ريكس، أعتقد أنني إذا فهمتُ ما بين السطور، يبدو أن مشروع ماونت فيرنون يُشير إلى اجتماع الإدارة مع شركات سلسلة التوريد، بما في ذلك شركتك، ويبدو أنك أكثر توازنًا، ليس أنك كنتَ مُختل التوازن أبدًا، ولكنك أكثر توازنًا فيما يتعلق بمشروع AP 1000 مقابل مشروع SMR. لذا، سؤالي هو: كيف تُفكّر في الجانب المُتعلق بالبنية التحتية، أي إنفاق رأس المال اللازم لبناء القدرات وتوفير العمالة اللازمة لإنجاز هذه المشاريع، وهو ما تحدث عنه سكوت من شركة جنرال إلكتريك، كأحد مخاوفه؟ سؤال عام: كيف تُفكّر في سلسلة التوريد بأكملها، وفي جميع جوانبها؟ وهل فهمي لهذا الأمر صحيح فيما يتعلق بلغة الجسد في محيط ماونت فيرنون وAP1000؟ شكرًا. حسنًا، إذا كنت تتحدث يا جيد بشكل عام عن مخاطر تنفيذ المشاريع النووية، فأعتقد أنها مخاطر وجودية وهامة، وربما تكون أكبر المخاطر في السوق، ألا وهي القدرة على تنفيذ هذه المشاريع. ولدينا أمثلة سيئة على تنفيذ المشاريع، كما ذكر فوغل وآخرون. مع ذلك، فإن مشاريع التجديد في كندا، في كل من موقع بروس وموقع دارلينجتون، قد تم إنجازها حتى الآن قبل الموعد المحدد وبأقل من الميزانية. لذا، هناك بعض الأمثلة التي يمكننا الإشارة إليها حيث صمدت الصناعة وأنجزت المشروع وفقًا للخطة، وآمل أن تصل الصناعة إلى هذه المرحلة. إذا كنت تتحدث عن مخاطر تنفيذ مشروع مثل ماونت فيرنون، فقد أثبتنا قدرتنا على القيام بذلك. نحن نحقق نتائج ممتازة في مشروع كامبريدج، والذي سيُنجز بتكلفة أقل من الميزانية المحددة وفي الموعد المحدد. لقد أنجزنا منشأة تطوير تصنيع أجهزة الطرد المركزي، وهي منشأة رائعة بكل المقاييس، منذ وضع حجر الأساس وحتى اكتمالها، وذلك في غضون سبعة أشهر فقط. لذا، أعتقد أنه يجب علينا الاستثمار. لدينا بالفعل خبرة عالية تمكننا من تنفيذ مشاريع داخلية تلبي احتياجات شركة bwxt. هذا بغض النظر عن تعقيدات محطات الطاقة النووية. لكننا قادرون على بناء منشآتنا، مع مراعاة إدارة المخاطر بشكل جيد.

جيد دويتشهايمر

نعم، هذا منطقي. سؤالي كان موجهاً للأول، وليس للثاني، بمعنى أن الصناعة لا تشعر بالقلق حيال وصول شحنة ماونت فيرنون في الوقت المحدد. لذا، أعتقد أن السؤال الأوسع نطاقاً، كما رأينا حتى الآن، هو ما يتعلق بـ LPO، وما رأيناه من خلال الإدارة. ما رأيك في حل أحد المكونات الرئيسية، وهو إعادة تشغيل سلاسل التوريد؟ هل يتعلق الأمر فقط بالتسلسل، أم ترى شيئاً آخر يمكن للحكومة من خلاله التدخل لتخفيف المخاطر؟ تتحدث هنا مجدداً عن مخاطر التسليم لحزمة إمداد البحرية الصينية (PLAN) والطائرة النووية، بينما طُرحت أسئلة أخرى خاصة بـ BWX. لذا، أنا فقط أتساءل، مستغلاً سؤالي الثاني. فقط للتفكير من منظور أوسع وأشمل، بالنظر إلى أنك في مرحلة متأخرة من المناقشات مع، كما تعلم، أو أفترض ذلك.

ريكس جيبيدن (الرئيس والمدير التنفيذي)

حسنًا، سأقسم الأمر إلى جزأين. أعتقد أن مخاطر سلسلة التوريد قابلة للإدارة. أعتقد أننا نُثبت أن شركة PWXT قادرة على توفير المكونات في المواعيد التي يحتاجها عملاؤنا. سواءً كانت أوعية ضغط للمفاعلات، أو مولدات بخار، أو أي شيء آخر، فنحن نُنسق جهودنا وفقًا لذلك. وأعتقد أن القطاع قادر على النهوض والقيام بذلك.

ريكس جيبيدن (الرئيس والمدير التنفيذي)

وبالطبع، أود أن أشير إلى أننا قمنا بتسليم ما يقارب 420 مفاعلاً معيارياً صغيراً للبحرية النووية. لذا فنحن نعرف كيف يتم ذلك. أعتقد أنني أتفق معك على أن الخطر الأكبر يكمن في جوانب الهندسة والمشتريات والإنشاء. وهذه مشكلة سيتعين على الجهات المعنية في العالم حلها. سيتعين عليهم ببساطة القيام بذلك. وأعتقد أن الأمر سيتطلب ضخ كفاءات عالية المستوى. ربما يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعد في جانب التخطيط، وربما حتى في الإنشاء الروبوتي على المدى البعيد. لكنه أمر يجب على الصناعة معالجته. لا أعتقد أن شركة BWXT عاجزة عن معالجته، لكنني أدرك أنه شرط أساسي لنجاح عودة الطاقة النووية.

المشغل

سؤالنا التالي من بيتر أرماند من شركة باير. تفضل.

بيتر أرماند

أجل، شكرًا لك، ومساء الخير. ريكس. مايك تشيس. نتائج رائعة. مرحبًا ريكس، هل يمكنك إطلاعنا على آخر المستجدات أو رأيك في الجداول الزمنية العامة؟ أعلم أن شركة OPG نشرت مؤخرًا تحديثًا عن محطة دارلينجتون في نهاية مارس، وكان هناك أيضًا تحديث بخصوص تركيب الأساسات أو وحدة الطابق السفلي. فكيف يتوافق ذلك مع جدول تشغيل المفاعل الأول، وجدول تسليم صمام الضغط، وكل شيء يسير وفقًا للخطة؟

ريكس جيبيدن (الرئيس والمدير التنفيذي)

أنت تتحدث يا بيتر عن المفاعل المعياري الصغير في دارلينجتون، صحيح؟ صحيح يا ريكس. أجل. أجل. ليس لديّ معلومات تفصيلية عن سير العمل في هذا المشروع، لكنني سمعت أنه يسير وفق الخطة الموضوعة، وأتوقع أن الوحدات اللاحقة ستصل قريبًا. حسنًا، ستصل طلبات الشراء قريبًا.

بيتر أرماند

حسنًا. ومتى، وللتذكير فقط، موعد تسليم صمام الضغط الأول لديكم، دعنا نرى، العام المقبل على ما أذكر. أجل، أعتقد أنه العام المقبل. حسنًا. ثم يا ريكس، على مستوى عالٍ، كما تعلم، تقوم وزارة الحرب ووزارة الطاقة بتخصيص ميزانيات مفصلة لأي شيء لفت انتباهك، سواء كان ذلك يتعلق بالمفاعلات الصغيرة أو التخصيب أو أي شيء آخر تشعر بالتفاؤل حياله. شكرًا.

ريكس جيبيدن (الرئيس والمدير التنفيذي)

نعم، أنا متفائل بكل هذا يا بيتر. دعم جيد لمشروع بيلي، ودعم جيد لوقود الدفاع. كما تعلم، هناك بعض عمليات الشراء طويلة الأجل لغواصتين إضافيتين من فئة كولومبيا. لذا أعتقد أننا بدأنا نسمع عن إضافة وحدات كولومبيا إلى قوة الغواصات. وأعتقد أن هذا مشجع للغاية. فمع إضافة غواصات أوكوس وغواصات كولومبيا إضافية، أعتقد أن برنامجنا للدفع النووي البحري يبدو أكثر قوة وإثارة للاهتمام مما كان عليه قبل عامين فقط. لذا، نعم، أنا متحمس للغاية لما أراه.

المشغل

سؤالنا التالي من رون إبستين من بنك أوف أمريكا. تفضل.

رون إبستين

يا شباب، كيف حالكم؟ حسنًا، ربما بعض الأمور. هل لاحظتم أي تغييرات في العمل مع الكوريين على مشروع ما يُشبه مشروع "كورت سانرايز" الكوري؟ لا، لم نرَ أي شيء بخصوص هذا الأمر. لا، أنتم تتحدثون عن الغواصات. أجل، صحيح. في وقتٍ ما، دار حديثٌ عن قيام الكوريين بشيءٍ نووي. وأظن أنكم ستساعدونهم. أجل، أجل، صحيح. ربما لا. لا أعرف.

ريكس جيبيدن (الرئيس والمدير التنفيذي)

أجل، أجل. مرة أخرى، نعم، أجل، هناك نقاشٌ جارٍ بين البيت الأبيض والكوريين حول امتلاك غواصات تعمل بالطاقة النووية. الطموحات الكورية حقيقية. أعتقد أنهم سيمتلكون غواصات تعمل بالطاقة النووية. هناك، دعني أسميها نية سيادية. أعتقد أن السؤال هو من أين سيحصلون على وقودهم؟ أعتقد أنه سيأتي على الأرجح من الولايات المتحدة، وإذا كان الأمر كذلك، فأعتقد أن هناك شيئًا مثيرًا للاهتمام بالنسبة لنا. لكن كما تعلم، ما زلنا في المراحل الأولى، وسنحتاج إلى الحصول على إشارة الطلب من عملائنا لتشغيل المفاعلات، إن حدث ذلك. لذا، نعم، تعجبني هذه الإمكانية، لكنني أقول إنها غير ناضجة تمامًا في هذه المرحلة.

رون إبستين

فهمت، فهمت. أما فيما يخص عمليات الاندماج والاستحواذ، فيبدو أن لديكم بعض السيولة. هل هناك أي مجالات تثير اهتمامكم بشكل خاص اليوم، أو ربما يمكنكم إعطاؤنا لمحة عما تفكرون فيه؟

ريكس جيبيدن (الرئيس والمدير التنفيذي)

معذرةً يا رون، كان الصوت ضعيفاً بعض الشيء. ما هو الجزء الأول من السؤال؟ أوه، م و أ.

رون إبستين

معذرةً على ذلك. أجل، عمليات اندماج واستحواذ. أجل، أجل. هناك الكثير من المشاريع قيد التنفيذ. مايك، هل تريد أن تتولى هذا الأمر؟

مايك فيتزجيرالد (نائب الرئيس الأول والمدير المالي)

أجل، هذا ما أقصده. رون، بدأنا العام بالتركيز على توسيع الطاقة الإنتاجية، ولا يزال هذا الأمر يمثل أولوية قصوى. لكننا نبحث أيضًا في عدد من الفرص الأخرى ذات الصلة لتوسيع قدراتنا. أعتقد، عندما ننظر إلى هذا الأمر، أننا نريد التركيز على استغلال الفرص المتاحة ضمن دورة حياة المنتج بالكامل. الطاقة النووية وكيفية دعمنا لعملائنا بشكل شامل. لذا، فإننا نهتم بشدة بأي شيء من شأنه أن يعزز قدراتنا في هذا المجال.

المشغل

سؤالنا التالي من أندريه مدريد من شركة btig. تفضل.

أندريه مدريد

أجل، ريكس، مايك تشيس، شكرًا لكما على الإجابة على سؤالي. شكرًا لك، أندريه.

ريكس جيبيدن (الرئيس والمدير التنفيذي)

مرحباً أندريه، أردتُ أن أُعيد التركيز على شركة PCG للحظة. أعلم أن تركيزنا الأولي يبدو مُنصبّاً بشكل أساسي على الحكومة والبحرية، لكن هذه القدرة قابلة للتغيير بشكل كبير. هل يُمكنك توضيح مدى سرعة تحويل هذا المزيج إلى قطاع تجاري، وكيف سيبدو هامش الربح أو زيادة الاستخدام نتيجةً لذلك؟ حسناً أندريه، سأبدأ بهذا. هل يُمكن لمايكل أن يُضيف المزيد؟ أولاً، لدينا حالياً حوالي 70% من الطاقة النووية للبحرية و30% للطاقة النووية التجارية، موزعة على موقعين: يورك، بنسلفانيا، وفلورنس، نيو جيرسي. كلاهما موقعان جيدان. هناك طاقة تصنيعية كبيرة، وقد ذكرنا في السيناريو أن هناك 400 موظف، وهناك طاقة أكبر متاحة. لذا، من الأمور التي يُمكننا القيام بها فوراً هو نقل بعض الأعمال التي كنا نُسندها إلى جهات خارجية من أعمالنا التجارية مباشرةً إلى هذه المصانع. وبذلك، يُمكننا الاستفادة من الأرباح التي كانت ستذهب إلى سلسلة التوريد. لذا، تُمثل هذه فرصةً فوريةً لنا. وأودّ أن أؤكد أيضًا أننا سنلبي احتياجات عملائنا الحاليين في البحرية والجهات الحكومية الأخرى. نحن ملتزمون بتسليم المشاريع بموجب عقود، وسنُنفذها بكل تأكيد. لا شك في ذلك. ولكن مع مرور الوقت، سنُغيّر على الأرجح طبيعة محفظة أعمالنا لتتجه أكثر نحو القطاع التجاري، لأننا نحتاج إلى ذلك، ونحتاج إلى هذه القدرة. مايك، هل لديك؟

مايك فيتزجيرالد (نائب الرئيس الأول والمدير المالي)

أجل يا أندريه، من وجهة نظري، لدينا ما يقارب 50% من طاقتنا الإنتاجية التي يمكن استغلالها. لكن في الواقع، سيستغرق الأمر بعض الوقت لزيادة الإنتاج وتوظيف القوى العاملة. لدينا 400 شخص. لنفترض أننا نستطيع توظيف عدد قليل منهم أسبوعيًا. أعني، سيستغرق الأمر بضع سنوات للوصول إلى الطاقة الإنتاجية الكاملة. لذا، كما ذكر ريكس، هناك فرص فورية لنقل بعض العمليات إلى داخل الشركة. وأعتقد أن ذلك سيُحسّن هامش الربح. لكن عندما درسنا جدوى المشروع، نظرنا في خطة زيادة إنتاجية أطول، وتأكدنا من أن ذلك مُجدٍ اقتصاديًا. وبالفعل، كان كذلك. أعتقد أننا كشفنا اليوم عن هوامش ربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) منخفضة برقمين. نعتقد بالتأكيد أنه كلما سنحت لنا فرص لزيادة ذلك قليلاً، ومع توسيع نطاق عملياتنا، وتركيزنا على الاستعانة بمصادر داخلية في بعض جوانب سلسلة التوريد، حيث يمكننا تحقيق هامش ربح إضافي، فإن هناك فرصة مؤكدة للتوسع مع مرور الوقت.

أندريه مدريد

فهمت، فهمت. هذا مفيد جدًا. أعتقد أنك ذكرتَ أيضًا أوكوس. مرّ وقتٌ طويل منذ أن سمعنا تحديثًا مفصلاً عنها. هل يمكنك تزويدنا بأي تفاصيل حول المحادثات التي تُجريها وكيف تستعد لدعم هذا الجهد؟ أعلم أن لديك الكثير من الفرص لتحقيق ذلك.

مايك فيتزجيرالد (نائب الرئيس الأول والمدير المالي)

لا أعتقد أن هناك أي جديد يُذكر للكشف عنه. أود أن أقول إننا نواصل تطوير بنيتنا التحتية، بدءًا من توفير الدعم اللازم للمكاتب. لقد تلقينا دعمًا تمويليًا جيدًا لهذا الغرض، ولذا نواصل توسيع قدراتنا، ونتطلع بشغف إلى الحصول على منح مستقبلية. ولا يزال الدعم الجيد مستمرًا. لكن لا أعتقد أن هناك أي شيء آخر يستحق الكشف عنه في هذه المرحلة.

المشغل

لا توجد أسئلة أخرى في الوقت الحالي. سأعيد الآن المكالمة إلى تشيس جاكوبسون لإلقاء كلمته الختامية.

تشيس جاكوبسون (نائب رئيس علاقات المستثمرين)

نعم. شكرًا لكم جميعًا على انضمامكم إلينا اليوم. نتطلع إلى التحدث مع العديد منكم ورؤيتكم في فعاليات المستثمرين القادمة. سنكون متواجدين في جولات ومؤتمرات خلال الشهر القادم. إذا كانت لديكم أي استفسارات، فلا تترددوا في التواصل معنا عبر البريد الإلكتروني investors@bwxt.com

المشغل

بهذا نختتم مكالمة اليوم. شكرًا لحضوركم. يمكنكم الآن إنهاء المكالمة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.