أعلنت شركة Co-Diagnostics (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: CODX ) عن نتائجها المالية للربع الأول، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الخميس. اقرأ النص الكامل أدناه.

هذا النص مقدم لكم من Benzinga APIs. للوصول الفوري إلى كتالوجنا الكامل، يرجى زيارة https://www.benzinga.com/apis/ للاستشارة.

يمكنكم مشاهدة البث المباشر عبر الرابط التالي: https://app.webinar.net/6l50D3PGQ9o

ملخص

أعلنت شركة Co-Diagnostics Inc عن إجمالي إيرادات قدرها 146,000 دولار للربع الأول من عام 2026، بزيادة كبيرة عن 50,000 دولار في نفس الفترة من العام الماضي، على الرغم من أن تكلفة الإيرادات تجاوزت هذا المبلغ، مما أدى إلى خسارة إجمالية قدرها 48,000 دولار.

تعمل الشركة على تطوير خط إنتاجها السريري والتجاري، مع التركيز على اختبار الجهاز التنفسي العلوي المتعدد وتوسيع وجودها في الهند من خلال مشروعها المشترك، كورسيرا، الذي سيقوم بتصنيع أجهزة تفاعل البوليميراز المتسلسل محليًا.

تسعى شركة Co-Diagnostics Inc إلى التوسع الدولي الاستراتيجي، بما في ذلك مشروع مشترك في المملكة العربية السعودية وزيادة التوزيع في جنوب آسيا، مع وجود خطط لعمليات الاستحواذ ذات الأغراض الخاصة المحتملة لدعم احتياجات رأس المال.

تستفيد الشركة من التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي في منصتها لتعزيز الكفاءة التشغيلية وتتجه نحو الأتمتة في التصنيع لزيادة قابلية التوسع.

تؤكد الإدارة على التواصل المستمر مع أصحاب المصلحة وتؤمن بوجود أساس قوي للنمو المستقبلي، لكنها تقر بالحاجة إلى رأس مال إضافي لتنفيذ خطط التسويق والتطوير.

النص الكامل

المشغل

شكرًا لكم على انتظاركم. أودّ الآن أن أرحّب بكم جميعًا في البثّ المباشر لنتائج أرباح شركة Co-Diagnostics Inc للربع الأول من عام 2026. تمّ كتم صوت جميع الخطوط لتجنّب أيّ ضوضاء في الخلفية. بعد كلمة المتحدث، ستُفتح جلسة أسئلة وأجوبة. إذا رغبتم في طرح سؤال خلال هذه الجلسة، يُرجى الضغط على * متبوعًا بـ 1 على لوحة مفاتيح هاتفكم. الآن، أُسلّم الكلمة إلى أندرو بنسون، رئيس علاقات المستثمرين. تفضلوا بالحديث.

أندرو بنسون (رئيس قسم علاقات المستثمرين)

مساء الخير جميعًا. شكرًا لكم جميعًا على مشاركتكم في مؤتمر اليوم. معنا اليوم من شركة Co-Diagnostics السيد دوايت إيغان، الرئيس التنفيذي، والسيد برايان براون، المدير المالي. في وقت سابق من اليوم، أصدرت شركة Co-Diagnostics نتائجها المالية للربع الأول المنتهي في 31 مارس 2026. نسخة من البيان الصحفي متاحة على موقع الشركة الإلكتروني. سنبدأ بكلمة الإدارة المُعدّة، ثم نفتح باب الأسئلة والأجوبة للمحللين. قبل أن نبدأ، نود إعلام المستمعين بأن بعض التصريحات التي ستصدرها شركة Co-Diagnostics خلال هذه المكالمة، والتي لا تُعد حقائق تاريخية، هي تصريحات استشرافية، بالإضافة إلى تطورات الاختبارات التشخيصية وتوقيت بدء التقييمات السريرية. يشمل ذلك التصريحات المتعلقة بمنصة اختبار Codex PCR الخاصة بالشركة، والتي تتطلب موافقة الجهات التنظيمية وترخيصًا للتسويق للاستخدام التشخيصي، وهي غير متاحة للبيع حاليًا. قد تختلف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عما هو مُعبر عنه أو مُضمن في أي تصريح. تُفصّل ملفات شركة كودياغنوستيكس لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية العوامل المهمة التي قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن تلك الواردة في هذه البيانات التطلعية. ولا تتحمل كودياغنوستيكس أي التزام، بل وتخلي مسؤوليتها صراحةً، عن تحديث أي بيانات تطلعية لتعكس الأحداث أو الظروف التي قد تطرأ بعد هذه المكالمة، أو لتعكس وقوع أحداث غير متوقعة. إضافةً إلى ذلك، قد تناقش الشركة بعض المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP) خلال مكالمة اليوم. ولا ينبغي اعتبار هذه المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بديلًا عن نتائج مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا، بل يجب قراءتها جنبًا إلى جنب معها. ونحيلكم إلى بيان أرباح الشركة الصادر قبل هذه المكالمة بوقت قصير، والذي يتضمن تسويات بين المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا ونتائج مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا الأكثر قابلية للمقارنة. والآن، أود أن أترك المجال للرئيس التنفيذي لشركة كودياغنوستيكس، دوايت إيغان.

دوايت إيغان (الرئيس التنفيذي)

نشكركم جميعًا على انضمامكم إلينا اليوم ودعمكم المتواصل لشركة Co-Diagnostics. لا تزال هذه الفترة حافلة بالنشاط والأهمية لأعمالنا، حيث نستغل الفرص المتاحة ونركز على تهيئة الشركة للمرحلة التالية من النمو. إن العمل الذي نقوم به في جميع أقسام الشركة مترابط، ويعكس مجتمعًا التقدم الذي نحرزه نحو التسويق، بالإضافة إلى الاستراتيجية الأوسع التي وضعناها لخلق قيمة طويلة الأجل. تتركز جهودنا على عدد من المجالات الرئيسية، وهي: تطوير خط إنتاجنا السريري والتجاري، ومواصلة بناء استراتيجيتنا في الهند من خلال CoSara، والمضي قدمًا في مشروعنا المشترك CoMira في المملكة العربية السعودية ومنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، وتعزيز منصتنا من خلال الربط والتشغيل الآلي والقدرات المدعومة بالذكاء الاصطناعي. تعكس هذه الأولويات مجتمعةً تركيزًا متزايدًا على التنفيذ والتوسع والاستعداد للسوق. اسمحوا لي أن أبدأ بخط إنتاجنا السريري والتجاري. لا يزال اختبارنا المتعدد للأجهزة التنفسية العلوية خطوة أساسية نحو الاستعداد للسوق. للتذكير، صُمم هذا الاختبار في الأصل للكشف عن الإنفلونزا A والإنفلونزا B وكوفيد-19 والفيروس المخلوي التنفسي على منصة واحدة. لقد أكملنا الآن تسجيل المرضى في الدراسة السريرية، حيث بلغ عددهم أكثر من 1400 مريض. وبناءً على الظروف الوبائية الحالية، كان معدل انتشار كوفيد-19 أقل من المتوقع، وكما ذكرنا سابقًا، نخطط لتقديم طلب مبدئي يركز على الإنفلونزا أ، والإنفلونزا ب، والفيروس المخلوي التنفسي. يتيح لنا هذا النهج تسريع الجدول الزمني مع الحفاظ على إمكانية دمج كوفيد-19 في مرحلة لاحقة إذا لزم الأمر، وهو يعكس ديناميكيات السوق وليس أي قيود في المنصة نفسها. وبناءً على تقييم الشركة، تعتقد الإدارة أن الدراسة قد وفرت البيانات اللازمة لدعم طلب الموافقة على الدراسة السريرية (وفقًا للمادة 510) لدى إدارة الغذاء والدواء الأمريكية. وفي الوقت نفسه، أبقينا بنية الدراسة السريرية في حالة توقف مؤقت للحفاظ على المرونة في حال طلب بيانات إضافية.

دوايت إيغان (الرئيس التنفيذي)

ينصبّ تركيزنا حاليًا على إتمام الدراسات التحليلية والوثائق اللازمة لتقديمها إلى إدارة الغذاء والدواء الأمريكية. ونحن بصدد إعداد ملف التقديم للحصول على الموافقة على استخدام المنتج في نقاط الرعاية الصحية وفقًا لمتطلبات الإعفاء من متطلبات قانون تحسين المختبرات السريرية (CLIA). وبناءً على التقدم الذي أحرزناه حتى الآن، نتوقع تقديم الطلب في الربع الثالث من هذا العام، وذلك رهناً باستكمال عمليات التحقق الداخلي، وإعداد ملف التقديم، والتقييم التنظيمي الجاري. أما بالنسبة للهند، فقد شكّل هذا الأمر جزءًا أساسيًا من استراتيجيتنا لما يقارب تسع سنوات، وخلال هذه الفترة، بنينا قاعدة متينة من خلال مشروعنا المشترك "كوسارا" في أحد أكبر أسواق الرعاية الصحية في العالم.

دوايت إيغان (الرئيس التنفيذي)

تتمتع شركة CoSara اليوم بحضور تجاري واسع النطاق في جميع أنحاء الهند، وقد خدمت مئات المختبرات، وحصلت على موافقة الهيئة المركزية لمراقبة معايير التحاليل الطبية (CDSCO)، وهي الهيئة التنظيمية في الهند، على 15 اختبارًا من اختبارات تفاعل البوليميراز المتسلسل (PCR) للمختبرات السريرية. ونحن الآن بصدد تجهيز مصنعنا لتصنيع جهاز PCR Pro والمواد الاستهلاكية المرتبطة به محليًا في الهند، ما يمثل خطوة هامة نحو التسويق التجاري. كما حصلت CoSara مؤخرًا على ترخيص من CDSCO لتصنيع جهاز PCR Pro، وهو إنجاز تنظيمي هام يدعم هذا التحول.

دوايت إيغان (الرئيس التنفيذي)

بالإضافة إلى ذلك، وسّعنا نطاق أعمال شركة كوسارا وتوزيعها في جميع أنحاء جنوب آسيا، مما رفع إجمالي السوق المستهدف إلى حوالي 13 مليار شخص. ومع استمرار نمو كوسارا، نعتقد أنها وصلت إلى مرحلة تسمح لها بالاستقلال كشركة مساهمة عامة، مما قد يوفر مسارًا بديلًا للحصول على رأس المال ودعم النمو المستقبلي، فضلًا عن خلق قيمة إضافية لمساهمي شركة كو-دياغنوستيكس. ونواصل تقييم البدائل الاستراتيجية، بما في ذلك صفقة استحواذ محتملة عبر شركة استحواذ ذات غرض خاص (SPAC) لتلبية احتياجات رأس المال اللازمة للاستفادة الكاملة من هذه الفرصة.

دوايت إيغان (الرئيس التنفيذي)

لا تزال هذه العملية جارية بمشاركة مستمرة من المستشارين والجهات المقابلة المحتملة، بما في ذلك الأطراف الموقعة حاليًا على اتفاقيات عدم الإفصاح والتي تتمتع بإمكانية الوصول إلى غرفة البيانات. وبينما لا تزال المناقشات مستمرة، لم يتم الاتفاق على أي صفقة، ولا يوجد ما يضمن إتمام أي صفقة نتيجة لهذه المناقشات. وبعيدًا عن أي صفقة محتملة، تُعد شركة كوسارا عنصرًا أساسيًا في تطوير برنامجنا لمكافحة السل. ومن المقرر أن تبدأ دراسات الأداء السريري للسل قبل نهاية الشهر، ونحن نواصل إحراز تقدم تشغيلي نحو هذا البدء. ويُعد توقيت ومكان هذا البرنامج بالغ الأهمية، حيث أن الهند لديها أعلى معدل إصابة بالسل على مستوى العالم، وتمثل أكبر سوق منفردة لاختبارات السل في العالم من حيث حجم الاختبارات. وتتوافق إرشادات منظمة الصحة العالمية الأخيرة التي توصي بإجراء اختبارات جزيئية قريبة من نقطة الرعاية لتشخيص السل، إلى جانب استخدام عينات مسحة اللسان، بشكل جيد مع تصميم منصتنا واختبار المتفطرة السلية. لقد صممنا اختبارنا خصيصًا لاستيعاب هذه الأنواع من أساليب أخذ العينات، ونعتقد أن هذا يعكس تقاربًا بين استراتيجية التطوير لدينا، المدعومة جزئيًا من مؤسسة غيتس، والمعايير المتطورة التي يتم اعتمادها حاليًا من قبل

دوايت إيغان (الرئيس التنفيذي)

المنظمات الصحية العالمية الكبرى. مع بدء الدراسات السريرية لدعم تقديم طلب إلى مركز أبحاث الأدوية والهندسة (CDSEO)، نتوقع أن تمثل هذه الدراسات نقطة تحقق مهمة للبرنامج وخطوة هامة نحو تسويقه في الهند، والذي نعتقد أننا سنكون في وضع يسمح لنا ببدئه في نهاية الربع الثالث. وبالانتقال إلى المملكة العربية السعودية، يواصل مشروعنا المشترك "كوميرا" تقدمه، ويظل جزءًا أساسيًا من استراتيجيتنا للتوسع الدولي. لطالما كانت المملكة العربية السعودية أكبر أسواقنا الدولية، وتهدف هذه المبادرة إلى تعزيز هذا الموقع من خلال توطين منصتنا داخل المملكة وفي منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا الأوسع. يعتمد نموذج "كوميرا" على نفس نهج التوطين الذي استخدمناه في الهند بهدف إنشاء قدرات التصنيع والتوزيع بالقرب من الأسواق النهائية. في الشهر الماضي، حصلت "كوميرا" على موافقة لتخصيص أرض صناعية في مدينة سدير الصناعية بعد موافقة "مدن"، مما يمثل خطوة هامة إلى الأمام حيث تلعب سدير دورًا محوريًا في مبادرة رؤية المملكة العربية السعودية 2030.

دوايت إيغان (الرئيس التنفيذي)

لقد انتقلنا أيضًا إلى المرحلة التالية من التنفيذ، بما في ذلك المضي قدمًا في استئجار المنشأة وتطوير الموقع. وقد أنجزنا مساهماتنا التمويلية الأولية المطلوبة بموجب اتفاقية المشروع المشترك، ويستمر المشروع الأوسع نطاقًا في التقدم. وبمجرد بدء التشغيل، تتمتع شركة كوميرا بإمكانية أن تكون من بين أوائل الشركات المصنعة المحلية للتشخيص الجزيئي في المملكة العربية السعودية، مما قد يوفر ميزة تنافسية هامة في سوق تُعطي الأولوية للإنتاج المحلي. وعادةً ما تُعطى المنتجات الطبية المصنعة محليًا الأفضلية في عمليات الشراء الحكومية، ونتوقع أن يمتد ذلك ليشمل التشخيص الجزيئي. وبينما لا تزال بعض الخطوات التشغيلية قيد التنفيذ، فإن الفرصة الاستراتيجية الأوسع نطاقًا لا تزال قائمة. والأهم من ذلك، أنه مع حصول اختبار شركة كو-دياغنوستيكس على موافقة إدارة الغذاء والدواء الأمريكية، قد يكون الطريق إلى المملكة العربية السعودية أكثر مباشرة من بعض الأسواق الأخرى، مما قد يسمح ببدء النشاط التجاري قبل التوسع الكامل في التصنيع. وبالنظر بشكل أوسع إلى خط الإنتاج، فإننا نواصل إحراز تقدم في العديد من البرامج المهمة بينما نقوم بتقييم احتياجات أسواقنا المستهدفة والتخطيط للتسويق التجاري القادم. يشمل ذلك ملاحظة تزايد حالات الاستخدام المتداخلة عبر قنوات محددة، لا سيما عند وجود حاجة لاختبارات الجهاز التنفسي العلوي واختبارات السل في نفس البيئات، مثل مرافق الرعاية الصحية المتخصصة ودور المسنين في الولايات المتحدة، مما قد يفتح آفاقًا جديدة للتسويق المحلي لاختبار السل. بالإضافة إلى السل، يواصل برنامجنا لاختبار فيروس الورم الحليمي البشري (HPV) تقدمه من خلال مراحل التطوير ما قبل السريري والتأهيل. ونحن متفائلون بوتيرة التقدم، ونؤمن بأنه سيصبح جزءًا أساسيًا من قائمة اختباراتنا. كما يواصل برنامجنا لاختبار ناقلات الأمراض (Vector) التوسع مع إضافة أنظمة جديدة وزيادة اعتماده في تطبيقات الصحة العامة. من الناحية التقنية، نستفيد من التعلم الآلي والتحليل الخوارزمي في منصتنا منذ سنوات عديدة، ونواصل تطوير هذه القدرات. أحد المكونات الرئيسية لهذه الاستراتيجية هو بنية السحابة المتصلة، التي تتيح لنا رصد ومراقبة أنشطة الاختبار في الوقت الفعلي عبر الأنظمة المنشورة. تدعم هذه القدرات تحسين الكفاءة التشغيلية، وإدارة الأنظمة عن بُعد، وفهمًا أوسع للوضع، ونعتقد أنها ستدعم مع مرور الوقت قدرات تحليلية محسّنة تتعلق باتجاهات الاختبار والرؤى التشغيلية. نواصل أيضًا إحراز تقدم في مجال الأتمتة ضمن عمليات التصنيع لدينا، لا سيما في إنتاج المواد الاستهلاكية، حيث قد تزداد أهمية هذه التطورات مع توسع نطاق أعمالنا. تُظهر هذه الجهود مجتمعةً مرونة منصتنا وقدرتها على تلبية احتياجات أسواق متعددة ذات متطلبات عالية. في الختام، تعكس المبادرات التي ناقشناها اليوم التقدم المستمر الذي أحرزته شركة Codiagnostics خلال الأشهر القليلة الماضية. يُعزز كل مجال من هذه المجالات جزءًا مختلفًا من أعمالنا، بدءًا من التوسع الدولي والاستعداد للتصنيع وصولًا إلى التقدم السريري وتطوير المنصة. وبشكل عام، تُظهر هذه المبادرات أننا نواصل دفع أعمالنا قدمًا ووضع المنصة في موقع يؤهلها للتسويق التجاري. نعتقد أننا ندخل المرحلة التالية من النمو بأساس أقوى، ورؤية أوضح، ومسار واضح نحو تحقيق الأهداف الرئيسية. مع ذلك، سأترك الآن المجال لبريان براون، المدير المالي، لاستعراض نتائجنا المالية وتوقعاتنا المستقبلية.

برايان براون (المدير المالي)

شكرًا دوايت، وشكرًا لجميع من انضموا إلى مكالمة اليوم. بلغ إجمالي الإيرادات للربع الأول من عام 2026 مبلغ 146,000 دولار أمريكي، مقارنةً بـ 50,000 دولار أمريكي في الفترة نفسها من العام الماضي. وبلغت تكلفة الإيرادات للربع 194,000 دولار أمريكي، مما أسفر عن خسارة تُقدّر بنحو 48,000 دولار أمريكي، مقارنةً بربح إجمالي قدره 29,000 دولار أمريكي في الفترة نفسها من العام الماضي. وكما ذكرنا سابقًا، لا تزال مستويات إيراداتنا الحالية محدودة، وقد يؤثر تذبذب التكاليف على أداء هامش الربح الإجمالي في هذه المرحلة. ومع استمرارنا في التوسع، بلغ إجمالي المصاريف التشغيلية للربع 9.2 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بـ 8.6 مليون دولار أمريكي في الفترة نفسها من العام الماضي. ويعود هذا الارتفاع بشكل أساسي إلى زيادة الإنفاق على البحث والتطوير. وبلغت مصاريف البحث والتطوير 5.9 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بـ 4.9 مليون دولار أمريكي في الفترة نفسها من العام الماضي، ويعود هذا الارتفاع بشكل كبير إلى الإنفاق على اختبار الجهاز التنفسي العلوي. بلغت نفقات الدراسات السريرية والمبيعات والتسويق 0.5 مليون دولار مقارنةً بـ 0.7 مليون دولار في العام السابق، بينما بلغت النفقات العامة والإدارية 2.5 مليون دولار مقارنةً بـ 2.8 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025. ويعود هذا الانخفاض بشكل رئيسي إلى انخفاض تكاليف الاستشارات والموظفين. وبلغ صافي الخسارة للربع 9.1 مليون دولار، أو 4.06 دولار للسهم الواحد بعد التخفيف الكامل، مقارنةً بصافي خسارة قدرها 7.5 مليون دولار، أو 7.05 دولار للسهم الواحد بعد التخفيف الكامل في الفترة نفسها من العام الماضي. ويعود ارتفاع صافي الخسارة بشكل رئيسي إلى ارتفاع نفقات التشغيل وانخفاض الإيرادات الأخرى، بما في ذلك عدم وجود مكاسب إعادة تقييم لمرة واحدة تم تحقيقها في الفترة نفسها من العام السابق. وبلغت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك خسارة قدرها 8.7 مليون دولار للربع، مقارنةً بخسارة قدرها 7.4 مليون دولار في الفترة نفسها من العام السابق. وبالنظر إلى الميزانية العمومية، فقد أنهينا الربع برصيد نقدي وما يعادله قدره 8.2 مليون دولار، مقارنةً بـ 11.9 مليون دولار في نهاية عام 2025. ويعكس هذا التغيير استمرار الاستثمار في برامجنا السريرية وتطوير منصتنا. بينما نتوقع استمرار تكبد خسائر تشغيلية على المدى القريب، يظل تركيزنا منصبًا على تطوير مشاريعنا السريرية، واستكمال طلبات الموافقات التنظيمية، وتهيئة الشركة لتحقيق نمو مستقبلي في الإيرادات. في الوقت نفسه، نلتزم بإدارة هيكل التكاليف لدينا بانضباط، ونحدد أولويات الاستثمارات لدعم المراحل السريرية والتنظيمية الرئيسية. نتوقع أن نحتاج على الأرجح إلى رأس مال إضافي لتنفيذ خططنا التجارية والتطويرية بالكامل. سنواصل أيضًا تقييم بدائل التمويل، بما في ذلك حقوق الملكية والديون والشراكات الاستراتيجية، لدعم هذه الأهداف، مع مراعاة تخفيف حصص الملكية وكفاءة رأس المال بشكل عام. بالتوازي مع ذلك، نركز على تأمين فرص تمويل لا تُخفف حصص الملكية، بما في ذلك المنح عند الاقتضاء. وبالنظر إلى المستقبل، نركز على تخصيص رأس المال بانضباط، ونحن نتجه نحو عدة نقاط تحول رئيسية، بما في ذلك تقديم طلبات الموافقات السريرية والمراحل الأولية للتسويق. مع ذلك، سأعيد الآن الكلمة إلى دوايت.

دوايت إيغان (الرئيس التنفيذي)

شكرًا لك يا برايان. ختامًا، أودّ التأكيد على أن التقدم الذي نحرزه في مختلف أقسام الشركة بدأ يُترجم إلى تقدير أوسع لقيمة ما أنجزناه. خلال الأسابيع القليلة الماضية، أتيحت لنا الفرصة للتواصل مع عدد متزايد من أصحاب المصلحة المهمين، بما في ذلك منظمات الصحة العالمية والوكالات الحكومية وصناع القرار الآخرين. ونعتقد أن هذه المحادثات مؤشر واضح على تزايد الاهتمام بمنصتنا والفرص المتاحة أمامنا. ومما يُشجعنا بشكل خاص أن الاهتمام باختبار السل لا يقتصر على الأسواق الدولية. كما نرى مؤشرات على أن منصة PCR واختبار السل من Co-Diagnostics قد يكون لهما أهمية بالغة وتطبيقات أوسع في نقاط الرعاية الصحية هنا في الولايات المتحدة. ونعتقد أن هذا الموقع هو ثمرة سنوات من التطوير المُركّز والاستثمار المُدروس والاستعداد لاغتنام الفرص التي تتماشى مع رؤيتنا طويلة الأجل. لم نصل إلى هذه المرحلة صدفةً، بل اتخذنا قرارات مدروسة لبناء منصة مُصممة لتلبية احتياجات مهمة غير مُلبّاة في أسواق متعددة. ونعتقد أن هذه الجهود بدأت الآن تفتح آفاقًا جديدة للشركة. كما أودّ أن أشكر مساهمينا.

المشغل

نشكرهم على دعمهم المتواصل وصبرهم، ونشكر موظفينا على تفانيهم وعملهم الدؤوب. لا يزال التزامهم أحد أهم نقاط قوة الشركة. نشعر بالتفاؤل إزاء الزخم الذي نشهده، ونواصل تركيزنا على التنفيذ. والآن، فلنفتح باب الأسئلة. أيها الموظف، شكرًا لك. سنبدأ الآن جلسة الأسئلة والأجوبة. إذا كنت ترغب في طرح سؤال، يُرجى الضغط على *1 على لوحة مفاتيح هاتفك لرفع يدك والانضمام إلى قائمة الانتظار. إذا كنت ترغب في سحب سؤالك، فما عليك سوى الضغط على *1 مرة أخرى. مرة أخرى، لطرح سؤال في هذا الوقت، اضغط على *1 على لوحة مفاتيح هاتفك. سؤالك الأول من مايكل أوكونويتش من مجموعة ماكسيم. خطك مفتوح.

مايكل أوكونويتش

مرحباً يا شباب، شكراً جزيلاً لكم على الإجابة على أسئلتي اليوم، ويبدو أن هناك الكثير من الأمور المثيرة للاهتمام. تقدم رائع حقاً. بدايةً، سؤالي يدور حول قابلية التوسع وخطة التوسع لديكم. بما أن هذه أسواق كبيرة جداً وأنتم تقتربون منها بسرعة، ما هي طاقتكم الإنتاجية الحالية لمجموعات الاختبار، وما هي الخطوات التي تتخذونها لتعزيز هذه القدرات؟

دوايت إيغان (الرئيس التنفيذي)

شكرًا على سؤالك. كما تعلم، نعتقد أننا في وضع ممتاز يسمح لنا بالتوسع لتلبية الطلب التجاري الأولي. لقد أنتج مصنعنا في ولاية يوتا بالفعل مئات الآلاف من أكواب الاختبار للدراسات السريرية وأبحاث التطوير الداخلية، ولدينا خطط تصنيع جاهزة للتنفيذ في كل من الولايات المتحدة والمملكة العربية السعودية والهند. وكما تعلم، افتتحت شركة كورسيرا، مشروعنا المشترك في الهند، مصنعها لتصنيع الأوليغوسينثوس في الهند في نهاية عام 2024. وسيدعم ذلك تصنيع وتسويق الأوليغونوكليوتيدات في الهند. ونعتقد أن المصنع في الهند سيساهم مع مرور الوقت في رفع كفاءة عملية التصنيع لدينا. أود الإشارة إلى أنه في المرحلة الأولى من الإطلاق، سيُكمل مصنع كورسيرا التجميع النهائي لمجموعات وأجهزة اختبار السل وفيروس الورم الحليمي البشري واختبارات الجهاز التنفسي العلوي، والتي تُصنع بشكل أساسي في ولاية يوتا، مع وجود خطط مستقبلية لتكرار أجزاء من عملية التصنيع في يوتا محليًا في الهند. كما تعلمون، تُعدّ الهند واحدة من أكبر أسواق السلّ على مستوى العالم، حيث تشهد طلبًا مرتفعًا على الاختبارات وتوافقًا كبيرًا مع إرشادات منظمة الصحة العالمية. ونهجنا ببساطة هو تقديم اختبار تفاعل البوليميراز المتسلسل (PCR) بجودة عالية وبتكلفة أقل بكثير وبإمكانية وصول أوسع، مما يمنحنا، في رأينا، ميزة تنافسية مقارنةً بالحلول المركزية القائمة. ومن العناصر المهمة الأخرى في استعداداتنا للتوسع، تجهيز منشأة يوتا لخط إنتاج آلي لأكواب الاختبار، نتوقع أن يُحسّن الكفاءة بنحو أربعة أضعاف من حيث الوقت والتكاليف العامة. وهذا تطورٌ بالغ الأهمية، فهو لا يزيد من قدراتنا الإنتاجية بأربعة أضعاف فحسب، بل يُقلّل أيضًا من احتمالية الخطأ البشري الذي قد يحدث على خط إنتاج يتطلب عادةً 14 شخصًا، بينما سيقتصر الأمر الآن على شخص أو شخصين فقط على الخط الآلي. لذا فنحن متحمسون للغاية بشأن آفاق كوب الاختبار الآلي، وهو ليس جاهزًا للانطلاق الآن، لكنني رأيت عرضًا توضيحيًا له ونتوقع أنه بحلول الوقت الذي نصل فيه إلى نقطة معينة من النشر في آسيا والمملكة العربية السعودية، سنكون قادرين على نشر الخط الآلي.

مايكل أوكونويتش

شكرًا لك. وأودّ متابعة هذا الموضوع، إذ يبدو أن جزءًا كبيرًا من استراتيجيتكم العالمية يتمحور حول إنشاء بنية تحتية محلية للتصنيع والمبيعات. فهل يمكنك التحدث قليلًا عن المزايا التي تسعون إلى تحقيقها من خلال استهداف هذه المنشآت التصنيعية الإقليمية المحلية؟

دوايت إيغان (الرئيس التنفيذي)

حسنًا، لقد اخترنا الهند كشريك في مشروع مشترك قبل تسع سنوات تقريبًا، عندما رأينا أنها ستكون، إن لم تكن الأكبر، فبالتأكيد واحدة من أكبر أسواق الرعاية الصحية في العالم. وكان ذلك قرارًا صائبًا للغاية. والآن، لدينا كيان تجاري راسخ يعمل منذ تسع سنوات، ونحن على أتم الاستعداد لنقل التكنولوجيا إليهم ليتمكنوا من تصنيع المنتج محليًا وتوزيعه في جميع أنحاء البلاد. لقد قدمنا خدماتنا بالفعل لمئات المختبرات في الهند، لذا فالوضع مُهيأ تمامًا. ونعتقد أن هناك ترقبًا كبيرًا لإطلاق منصتنا الجديدة الرائعة التي تُركز على سهولة الوصول، حتى إلى أبعد المناطق. فهناك ما يقارب 650 ألف قرية في الهند لا تتوفر فيها هذه الأنواع من التشخيصات أو تتوفر فيها بشكل محدود للغاية. لذا، سننقلها إليهم ونسد فجوة كبيرة. ولا يقتصر الأمر على سهولة الوصول فحسب، بل يشمل أيضًا القدرة على تحمل التكاليف. تتميز اختباراتنا بأسعار تنافسية، بالطبع، لكن منصتنا والجهاز المستخدم لإجراء الاختبار لا يكلفان سوى جزء بسيط من تكلفة الأجهزة المنافسة، والتي تستهدف بشكل أساسي المستشفيات المركزية والمستشفيات المحلية في مناطق مثل الهند. لذا، نحن نسد فجوة كبيرة. ونحن متحمسون للغاية لخوض هذه التجربة.

مايكل أوكونويتش

حسنًا، شكرًا لك. سؤال أخير لي قبل أن أعود إلى قائمة الانتظار. أودّ أن أعرف إن كان بإمكانك التوسع قليلًا في استراتيجية دخول السوق في الهند. أتوقع أن تُجرى التجارب السريرية في الغالب في بعض المراكز الطبية الكبيرة، بدلًا من مراكز المجهر الصغيرة المنتشرة التي تُشكّل السوق الأولي الرئيسي هنا. لذا، أودّ أن أعرف إن كان بإمكانك التحدث قليلًا عن كيفية تخطيطكم لسدّ هذه الفجوة، وبناء علاقات مع المراكز الصغيرة، وما إذا كانت لديكم بالفعل بعض هذه العلاقات مُؤسسة بناءً على عملكم الحالي في الهند.

دوايت إيغان (الرئيس التنفيذي)

حسنًا، دعوني أتحدث أولًا عن التجربة السريرية، والتي ستبدأ قريبًا. في الواقع، يتم تخصيص مؤسسات لإجراء التجربة السريرية، أي المواقع والمستشفيات، بما فيها مستشفيات المقاطعات، التي ستشارك في جمع البيانات وإجراء الاختبارات. بعد الانتهاء من ذلك وإجراء الدراسات التحليلية، يتم تقديم النتائج إلى هيئة مراقبة الأدوية المركزية (CDSCO). أود أن أشير إلى أننا مررنا بهذه العملية عدة مرات في الهند. لدينا 15 اختبارًا معتمدًا من قبل هيئة مراقبة الأدوية المركزية، وهي اختبارات تشخيصية جزيئية. لذا، نحن مطمئنون تمامًا لطريقة تنفيذ هذه العملية، ولدينا سجل حافل بالنجاح في هذا المجال. بالنسبة للأماكن التي ستُستخدم فيها هذه التقنية لسدّ الفجوة المذكورة آنفًا، أي 650 ألف قرية ومراكز الرعاية الصحية الأولية التي نعتزم إيصالها إليها، فهذه منطقة - وقد زرتها خلال رحلاتي إلى الهند - حيث اطلعت على أنواع المرافق التي نعتزم إيصالها إليها. هناك العديد من المواد المستخدمة في الفحص المجهري للمسحات، وهي تقنية عمرها 125 عامًا، ودقتها تتراوح بين 20% و80% فقط. يمكن اعتبارها مقامرة بنسبة 50/50. إجراء أحد هذه الاختبارات يستغرق وقتًا طويلاً للحصول على النتائج، وهذا ما يجب استبداله. أجمع قادة الرأي الرئيسيون حول العالم على أن الانتقال من الفحص المجهري للعينات إلى نوع الاختبارات التي نجريها، أي التشخيص الجزيئي، هو المحرك الأساسي لمساعدة الهند على التغلب على وباء السل، الذي يتسبب في وفاة ما يقارب ألف شخص يوميًا. ليس المقصود هنا ألف شخص يُصابون بالسل، بل ألف شخص يموتون بسببه. ولذلك، نحن متحمسون للغاية لقدرتنا على العمل هناك. لقد بذلنا جهدًا كبيرًا ولدينا فريق عمل متكامل هناك، يقوم بالفعل بالتسويق في جميع أنحاء البلاد. ونعتقد أننا على أتم الاستعداد للانطلاق فور حصولنا على الموافقة.

المشغل

مرة أخرى، إذا رغبتم في طرح سؤال الآن، يُرجى الضغط على *1 على لوحة مفاتيح هاتفكم. بهذا نختتم جلسة الأسئلة والأجوبة والبث المباشر. شكرًا لكم على مشاركتكم. يمكنكم الآن إنهاء البث والاستمتاع ببقية يومكم.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.