يقول برايان أرمسترونغ، الرئيس التنفيذي لشركة كوين بيس: "سوق الأفكار الحر هو أفضل جهة تنظيمية".
كوين بيز جلوبال إنك COIN | 0.00 |
قال الرئيس التنفيذي لشركة Coinbase Global Inc. (NASDAQ: COIN ) برايان أرمسترونج إن المنافسة المفتوحة بين الأفكار، بدلاً من السيطرة المركزية، هي الطريقة الأكثر فعالية للمجتمعات لتحديد التقدم ومكافأته مع تصفية التفكير الضار أو غير الفعال.
نقاش حول سوق الأفكار الحرة
يوم السبت، وفي منشور تمت مشاركته على موقع X إلى جانب مقطع فيديو، جادل أرمسترونغ بأن الأفكار يجب أن تتنافس في بيئة مفتوحة حيث يتم تحديد النتائج من خلال التبني العام بدلاً من التنظيم من أعلى إلى أسفل.
وكتب قائلاً: "إن السوق الحرة للأفكار هي أفضل جهة تنظيمية".
وأضاف أن "الأفكار الجيدة تُكافأ بمزيد من الموارد (يصوت الناس بأموالهم)، أما الأفكار السيئة أو الخطيرة فتفقد الموارد والنفوذ".
في المقطع، توسع أرمسترونغ في شرح وجهة نظره، قائلاً إنه "يملك إيماناً أكبر بالإنسانية ربما من الشخص العادي"، وأن الناس عموماً يتصرفون بنوايا حسنة حتى عندما تكون النتائج غير مؤكدة.
وقال إن المجتمع يميل إلى "كبح" الأفعال السيئة بمرور الوقت من خلال فقدان السمعة والدعم.
كما قارن أرمسترونغ وجهة نظره بصنع القرار المركزي، قائلاً إنه متشكك في الأنظمة التي "تفرض فيها السلطات من أعلى المستويات ما يمكنك فعله وما لا يمكنك فعله".
وجادل بدلاً من ذلك بأن التجريب اللامركزي يؤدي إلى نتائج أفضل على المدى الطويل.

ماسك وشيلتون يناقشان الأسواق الحرة والنمو
في وقت سابق، أيد إيلون ماسك تخصيص الموارد في السوق الحرة ، بحجة أن التبادل الطوعي يحسن النتائج الاقتصادية وأن الثروة تستخدم في المقام الأول لتخصيص رأس المال للابتكار بدلاً من الاستهلاك.
أكدت المناقشة أن التدخل الحكومي يمكن أن يقلل من الكفاءة ويشوه سلوك السوق.
وفي سياق منفصل، رفضت جودي شيلتون، وهي زميلة بارزة في المعهد المستقل، فكرة أن النمو الاقتصادي تضخمي بطبيعته، قائلة إن نمو الإنتاجية يمكن أن يوسع الإنتاج دون رفع الأسعار.
انتقدت سياسة الاحتياطي الفيدرالي لتقييدها لقوى السوق، وجادلت بأن هناك حاجة إلى حوافز أقوى لزيادة مشاركة القوى العاملة وإنتاجيتها.
إخلاء المسؤولية : تم إنتاج هذا المحتوى جزئياً بمساعدة أدوات الذكاء الاصطناعي، وتمت مراجعته ونشره بواسطة محرري بنزينغا.
الصورة مقدمة من: Shutterstock بواسطة Thrive Studios ID
