أعلنت شركة Dare Bioscience (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: DARE ) عن نتائجها المالية للربع الأول، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الخميس. اقرأ النص الكامل أدناه.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم الاطلاع على التقرير الكامل للإعلان عن الأرباح على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/ebt5q9ah/

ملخص

أعلنت شركة Dare Bioscience عن وجود نقد وما يعادله بقيمة 18.5 مليون دولار تقريبًا في نهاية الربع الأول من عام 2026، مع اعتماد كبير على مصادر رأس المال غير المخففة مثل المنح المقدمة من مؤسسة Gates و ARPA-H.

تطلق الشركة منتجات جديدة تشمل Dare to Play، وهو كريم موضعي لصحة المرأة الجنسية، و FloraSync LF5، وهو بروبيوتيك مهبلي، ومن المتوقع أن تبدأ الأنشطة التجارية في يونيو 2026.

أظهر دواء أوفابرين، وهو مانع حمل خالٍ من الهرمونات، نتائج مؤقتة إيجابية في المرحلة الثالثة من التجارب السريرية، وتخطط الشركة للتواصل مع إدارة الغذاء والدواء الأمريكية بشأن هذه النتائج.

من المتوقع أن تأتي مصادر الإيرادات المستقبلية من منتجات متعددة، مع استهداف منتج Dare to Reclaim لتوليد الإيرادات بحلول عام 2027.

أكدت الإدارة على استراتيجيتها ذات المسارين لتطوير المنتجات وتسويقها، مستفيدة من كل من مسارات التركيب 503 ومسارات إدارة الغذاء والدواء.

النص الكامل

المشغل

سيداتي وسادتي، شكرًا لكم على انتظاركم. أهلًا وسهلًا بكم في المكالمة الجماعية التي تستضيفها شركة Dare Bioscience لمراجعة النتائج المالية للشركة للربع الأول من عام 2026 وتقديم آخر المستجدات. هذه المكالمة مسجلة. اسمي كينج، وسأكون مسؤولًا عن الرد عليكم اليوم. ينضم إلينا اليوم من شركة Dare Bioscience كل من سابرينا مارتوتشي جونسون، الرئيسة والمديرة التنفيذية، ومارتي هيرينغ لايتون، رئيسة قسم المحاسبة. تفضلي يا سيدتي مارتي هيرينغ لايتون.

مارتي هيرينغ لايتون (رئيس قسم المحاسبة)

مساء الخير، وأهلاً بكم في مكالمة Dare Bioscience لمناقشة النتائج المالية وتحديثات الأعمال للربع المنتهي في 31 مارس 2026. سنستعرض اليوم نتائجنا المالية، ونقدم تحديثات حول مشاريعنا السريرية، ونناقش استمرار تنفيذ استراتيجيتنا التجارية الموسعة. تتضمن هذه الاستراتيجية مسارين: تسويق تركيباتنا الخاصة من خلال تركيبات 503، والسعي للحصول على موافقة إدارة الغذاء والدواء الأمريكية، وتطوير حلول مختارة كمنتجات صحية استهلاكية تحمل علامات تجارية، لا تتطلب وصفة طبية في جميع الحالات. هدفنا هو طرح حلول مبتكرة لصحة المرأة في السوق بأسرع وقت وأكثر كفاءة ممكنة. أود تذكيركم بأن نقاش اليوم سيتضمن بيانات تطلعية بالمعنى المقصود في قوانين الأوراق المالية الفيدرالية، والتي تُقدم وفقًا لأحكام الملاذ الآمن لقانون إصلاح التقاضي في الأوراق المالية الخاصة لعام 1995. أي بيانات تُدلى خلال هذه المكالمة ولا تُعد بيانات حقائق تاريخية، يجب اعتبارها بيانات تطلعية. قد تختلف النتائج أو الأحداث الفعلية اختلافًا جوهريًا عن تلك المتوقعة أو الضمنية في هذه البيانات، نظرًا للمخاطر والشكوك المعروفة وغير المعروفة. لذا، يُرجى عدم الاعتماد بشكل مفرط على البيانات التطلعية. تخضع جميع البيانات التطلعية للتحذيرات الواردة في ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، بما في ذلك تقريرنا الفصلي على النموذج 10Q للفترة المنتهية في 31 مارس 2026، والذي تم تقديمه اليوم، وتقريرنا السنوي على النموذج 10K للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2025. يُرجى ملاحظة أن هذه المكالمة تتضمن معلومات حساسة للوقت، وهي سارية حتى تاريخ اليوم، 14 مايو 2026. لا تلتزم شركة Dare Bioscience بتحديث أي بيانات تطلعية لتعكس أي معلومات أو تطورات جديدة بعد هذه المكالمة، إلا إذا اقتضى القانون ذلك. أود أيضًا الإشارة إلى أن مصطلح "تركيب الأدوية 503" المستخدم في هذه المناقشة يشير إلى تركيب المنتجات الدوائية من قِبل مرافق خارجية مسجلة بموجب المادة 503 من قانون الغذاء والدواء ومستحضرات التجميل الفيدرالي، باستخدام مواد دوائية خام مدرجة في قائمة الفئة الأولى المؤقتة الصادرة عن إدارة الغذاء والدواء الأمريكية. سأترك الآن المجال لسابرينا.

سابرينا مارتوتشي جونسون (الرئيسة والمديرة التنفيذية)

رائع. شكرًا لك يا مارتي، ومساء الخير جميعًا، وشكرًا لانضمامكم إلينا. أتلقى المكالمة اليوم من نيويورك في منتصف الأسبوع الوطني لصحة المرأة، وموضوع هذا العام، وهو الوقاية والابتكار وعصر جديد في صحة المرأة، وثيق الصلة بنقاشنا هذا المساء. تأسست شركة Dare Bioscience على قناعة راسخة بأن صحة المرأة مجال استثماري جدير بالاهتمام، وليس مجرد مجال متخصص، أو أمر ثانوي، أو مجرد شعار في بيان صحفي. إنه مجال يستحق البناء والتمويل والمساءلة لتوفير خيارات الرعاية الصحية التي تستحقها المرأة. وهذا بالضبط ما نقوم به اليوم، حيث نستعرض ما أنجزناه ووجهتنا المستقبلية. قبل أكثر من عشر سنوات، اتخذنا قرارًا بالتركيز حصريًا على صحة المرأة، كما تعلمون، ليس كنشاط جانبي، ولا كجزء من محفظة أوسع، بل كسبب وجودنا الأساسي. كل دولار تم جمعه، وكل تجربة سريرية أُجريت، وكل طلب تنظيمي تم إعداده، وكل شراكة تم التفاوض عليها، كل ذلك لهدف واحد. نسعى لبناء شركة تمتلك مجموعة منتجات شاملة ومتكاملة، تضم حصريًا منتجات متميزة تعالج المشكلات والحالات الصحية التي تؤثر بشكل فريد على النساء. من وسائل منع الحمل إلى سن اليأس، ومن الصحة الجنسية إلى الخصوبة، ومن صحة المهبل إلى فيروس الورم الحليمي البشري، نعمل على سد الثغرات الحرجة في الرعاية الصحية من خلال علوم تلبي احتياجاتهن. وما يميز دارا ليس فقط اتساع نطاق منتجاتها، بل الاستراتيجية التي تقف وراءها. هذا النهج المنضبط في تخصيص رأس المال، الذي يجمع بين تمويل المنح غير المخففة للحصص والتطوير المركز، ما يُمكّننا من نقل برامج متعددة إلى التجارب السريرية في آن واحد. لذا، فهي ليست رهانًا على منتج واحد، بل هي استراتيجية محفظة استثمارية بُنيت من الصفر لأحد أكثر المجالات الطبية التي تعاني من نقص التمويل المزمن، على الرغم من أنها تؤثر على نصف سكان العالم. ولسنا شركة حديثة العهد في مجال صحة المرأة، بل إن ثمرة التزامنا على مدى عشر سنوات تتجلى بوضوح الآن. وأودّ أيضًا أن أكون دقيقًا بشأن طبيعة شركة DARE، لأنّ مجال صحة المرأة يجذب المزيد من الشركات، ولا تُقدّم جميعها نفس الخدمات. فهناك فئة متنامية من شركات منصات صحة المرأة التي تُقدّم خدماتٍ مثل التطبيب عن بُعد، والاشتراكات، والرعاية، والتوجيه، والعضويات السريرية. هذا هو الواقع. وتُتيح هذه الشركات منتجاتها كجزءٍ من تجربة الخدمة. ونحن نُقدّر هذه الشركات وما تُقدّمه. لكن هذا ليس ما تُمثّله DARE. DARE هي شركة مُنتجات. مهمتنا هي تطوير وطرح منتجات مُتخصصة في صحة المرأة، مدعومة بدراسات سريرية وبيانات حقيقية، تُعالج الثغرات التي لا نجد لها حلولًا كافية في الوقت الراهن. نحن نُوفّر البنية التحتية لـ Dare Health Hub وTelehealth Access، المصممة لوضع هذه المنتجات بين أيدي النساء. الوصول الفعّال أمرٌ أساسي، لكنّ المنتجات هي الأهم. وهذا التمييز مهمٌ للغاية، خاصةً للأطباء. عندما يصف الطبيب دواء "Dare to Play"، فإنه يصف تركيبة محددة مدعومة ببيانات سريرية منشورة، وليس منتجًا عامًا أو حزمة خدمات. نحن نبني علاقات مع المجتمع الطبي قائمة على مصداقية ما تحتويه منتجاتنا. هذا يختلف تمامًا عن الحوار القائم على منصة اشتراك. حسب علمنا، تمتلك شركة DARE Bioscience أقوى خط إنتاج في مراحل التطوير مقارنةً بأي شركة أخرى في العالم، حيث تُطوّر منتجات حصرية لحالات تُصيب النساء فقط. لم نتمكن من تحديد شركة أخرى تمتلك محفظة منتجات مماثلة. منتجاتنا قابلة للحماية، وتُدرّ إيرادات متكررة، ويمكن عقد شراكات بشأنها، كما يمكن الحصول على موافقة إدارة الغذاء والدواء الأمريكية، وهي حلول عملية وفعّالة. أفضل طريقة لتوضيح نموذج منتجاتنا هي البدء بدواء "Dare to Play". منذ مكالمتنا الأخيرة، كان من أهم الأحداث التي شاركنا فيها المؤتمر السنوي للكلية الأمريكية لأطباء التوليد وأمراض النساء (ACOG)، وأودّ أن أشارككم ما حدث هناك لأنني أعتقد أنه يُشير إلى شيء مهم حول مستقبل منتج "Dare to Play". لقد حظي منتجنا "Dare to Play" باستقبال حافل من مقدمي الرعاية الصحية الحاضرين في مؤتمر ACOG، بمن فيهم أطباء التوليد وأمراض النساء، وأخصائيو صحة المرأة، وأخصائيو الصحة الجنسية. كانوا متحمسين للغاية للمنتج، وأعني بذلك حماسهم الشديد. كان لدينا بالفعل بعض مقدمي الرعاية الصحية المتحمسين لمنتج "Dare to Play" لدرجة أنهم كانوا يصفونه لبعضهم البعض فورًا في جناحنا. هذه ليست مجرد حكاية تسويقية، بل هي مؤشر حقيقي. فعندما يرى الأطباء ذوو الخبرة، الذين يعاينون المرضى يوميًا، والذين لطالما اشتكوا من غياب الخيارات القائمة على الأدلة في مجال الصحة الجنسية للمرأة، منتج "Dare to Play" ويرغبون فيه فورًا لأنفسهم ولمرضاهم. هذا يُظهر بوضوح الحاجة المُلحة ومصداقية منتجنا. تواصل معنا أيضًا أطباء متخصصون بشأن توفير منتج Dare 2 Play مباشرةً في عياداتهم. هذا المستوى من الاهتمام من جانب مقدمي الرعاية الصحية هو ما يحتاجه أي خيار علاجي جديد ليحقق زخمًا مستدامًا، ونحن نعمل جاهدين لدعم هذه المناقشات. أصبح مقدمو الرعاية الصحية داعمين للمنتج، وهكذا يُبنى الزخم التجاري المستدام، ليس بالاعتماد على الإعلانات فقط، بل من خلال اقتناع الأطباء. Dare 2 Play هو أول كريم موضعي من نوعه لتحفيز الإثارة الجنسية لدى النساء. على حد علمنا، لا يوجد كريم موضعي آخر يحتوي على مادة السيلدينافيل مُصنّع وفقًا لمعايير التصنيع الجيد، مع بيانات سريرية تُظهر زيادة تدفق الدم العام خلال 10 إلى 15 دقيقة، وتحسينات في الرغبة الجنسية والإثارة، كما تم قياسها من خلال نقاط نهاية مُعتمدة سريريًا ومراجعة من قِبل إدارة الغذاء والدواء الأمريكية. كما ذكرنا سابقًا، يتوفر الفياجرا للرجال منذ أكثر من 25 عامًا. لم تخضع تركيبة كريم السيلدينافيل للدراسة السريرية والتطوير خصيصًا للنساء حتى الآن. تشير التقديرات إلى أن 20 مليون امرأة في الولايات المتحدة يُبلغن عن مشاكل تتعلق بالإثارة الجنسية. ولا يوجد علاج واحد معتمد من إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) يلبي هذه الحاجة بشكل مباشر. ولا حتى علاج واحد. ورغم عدم وجود علاج معتمد من إدارة الغذاء والدواء حتى الآن، فقد صُمم منتج "Dare to Play" لسد هذه الفجوة. وكما ذكر مارتي سابقًا، فإننا نوفر "Dare to Play" كمنتج مُركب وفقًا للمادة 503. أود أن أؤكد مجددًا ما نسمعه من مقدمي الرعاية الصحية والنساء، لأنهم يواصلون إخبارنا بنفس الأمور الثلاثة التي تُميز "Dare to Play" والتي تُلامس احتياجاتهم بشكل خاص. فهو سريع المفعول، وقد طُوّر بالفعل من قِبل شركات التكنولوجيا الحيوية وخضع لدراسات مُخصصة. كما نسمع أيضًا أن اتباع ممارسات التصنيع الجيدة فيما يتعلق بالفعالية وإرشادات الجودة أمر بالغ الأهمية، حتى يعرفوا بالضبط ما يحصلون عليه في كل مرة. هذه ليست مجرد تصريحات بلا أساس، بل هي ما تُظهره البيانات السريرية وما يُؤكده الالتزام بمتطلبات ممارسات التصنيع الجيدة. وكما تعلمون، فإن وصف كريم "Dare to Play" (سيلدينافيل) قبل صرفه مُتاح في جميع الولايات الخمسين منذ فبراير 2026. واستجابة الأطباء التي نراها باستمرار مُشجعة للغاية. منشأة التعهيد المسجلة وفقًا للمادة 503 لبرنامج Dare to Play. يستهدفون بدء التوزيع هذا الصيف مع استمرارهم في استكمال التراخيص الحكومية اللازمة والتحضيرات اللازمة للتنفيذ. إنها محطة هامة سعينا لتحقيقها. نموذجنا التجاري 503B يتميز بانخفاض الأصول واعتماده الكامل على التكنولوجيا الرقمية. نعمل على تعزيز وعي المستهلك من خلال التسويق الرقمي الموجه. يمكن للنساء الوصول إلى Dare2Play عبر التطبيب عن بُعد دون الحاجة إلى زيارة شخصية للعيادة. إنه خيار سري ومريح. تتولى Midvantix عمليات التنفيذ والتوزيع من خلال مركز DARE Health باستخدام البنية التحتية عالية الجودة المتوفرة لديهم. لذا أود التأكيد مجددًا على نظرتنا إلى التطبيب عن بُعد في نموذجنا. التطبيب عن بُعد هو بنية تحتية للوصول. إنه أداة بالغة الأهمية لإيصال منتجاتنا إلى النساء اللاتي يحتجن إليها. لكنه ليس نموذج العمل. نحن لسنا خدمة اشتراك. لسنا منصة لتوجيه الرعاية الصحية وما يصاحبها من أعباء. نحن شركة منتجات. نستخدم التطبيب عن بُعد كقناة من بين قنوات متعددة لتقديم حلول متميزة مدروسة سريريًا بكفاءة. ولهذا السبب تحديدًا، تُعدّ علاقة مقدمي الرعاية الصحية في الولايات المتحدة بالغة الأهمية. أطباء النساء والتوليد، وأخصائيو صحة المرأة، وأطباء الرعاية الأولية ليسوا مجرد قنوات بالنسبة لنا، بل هم شركاؤنا السريريون. عندما نقول إن منتج "Dare to Play" مصمم خصيصًا للنساء وخضع لدراسات سريرية عليهن، فهذا يعني الكثير لمقدمي الرعاية الصحية، على عكس الكريمات المركبة العامة. عندما تسأل طبيبة في الكلية الأمريكية لأطباء التوليد وأمراض النساء (ACOG) عن كيفية توفير منتجنا في عيادتها، فهي لا تسأل عن خدمة، بل عن منتج تؤمن به وترغب في تقديمه لمرضاها مباشرةً. هذا هو نوع العلاقة التي نبنيها، وهي مبنية على مصداقية المنتج نفسه، حيث نثبت تكلفة اكتساب مريضة رقميًا ومدة استخدامها للمنتج. ومع بدء صرف المنتج هذا الصيف، يمكننا إضافة قنوات وتوسيع نطاق الإنفاق وفقًا لذلك. ومع توسع نطاق أعمالنا، نتوقع المزيد من التعاون الاستراتيجي مع منصات مزودي خدمات الرعاية الصحية عن بُعد، وغيرها، وموزعي المنصات، والشبكات السريرية، وذلك بهدف إيصال منتجاتنا إلى المزيد من النساء بشكل أسرع. لذا، ترقبوا المزيد. إليكم ما يجعل نهجنا فريدًا وفعالًا: بينما يتوفر منتج Dare 2 Play للطلب المسبق اليوم، من خلال مسار التركيب 503، الذي يُولّد بيانات وصفات طبية حقيقية، ويبني علاقات مع الأطباء، ويخلق طلبًا من المرضى، فإننا نعمل في الوقت نفسه على تطوير كريم سيلدينافيل الخاص بنا ليُصبح جاهزًا لمسار 505NDA للحصول على موافقة إدارة الغذاء والدواء الأمريكية. يمكن أن يحدث كلا الأمرين في آن واحد. وهذه هي قوة بناء منتجاتنا حول كيانات ومركبات كيميائية موصوفة بدقة. بفضل قواعد بيانات السلامة المُثبتة، يمكننا البدء في بناء سوق لبعض منتجاتنا المرشحة. نبني هذا السوق بالتزامن مع إعداد الملف التنظيمي. وقد تُعزز البيانات الواقعية التي نجمعها من خلال استراتيجية 503 طلب الموافقة على دواء جديد (NDA) الخاص بنا. على حد علمنا، لا توجد شركة بحجمنا في مجال صحة المرأة تتمتع بهذا النوع من المرونة الاستراتيجية. وهذا نتاجٌ لتصميمنا الدقيق لخط إنتاجنا. وأودّ أن أسلط الضوء على ما أعتبره إنجازًا هامًا لم يُقدّر حق قدره لشركة داري، وسيُمثّل الربع الثاني من هذا العام علامةً فارقةً لشركتنا، ألا وهو FloraSync LF5، أول تحاميل بروبيوتيك مهبلية من Dare to Restore، والتي سنطرحها تجاريًا في يونيو 2026. وقد بدأنا حملةً تمهيديةً تهدف إلى زيادة وعي الأطباء وتشجيع التجارب الأولية للمستهلكين. وتبدأ هذه الحملة الآن في مايو استعدادًا للإطلاق التجاري. ونتوقع أن نبدأ بتسجيل إيرادات من FloraSync LF5 في يونيو، وهذه ستكون المرة الأولى التي نسجل فيها إيرادات مباشرة من المنتج كشركة. لذا، فهو إنجازٌ كبيرٌ لشركتنا، ونعتقد أنه سيُغيّر نظرة المستثمرين إلى قصتنا. منتجات Dare to Restore هي بروبيوتيك مُصممة لدعم توازن الميكروبيوم المهبلي. FloraSync LF5 هي تحاميل بروبيوتيك مهبلية طورتها شركة Probiotical، إحدى الشركات الرائدة عالميًا في أبحاث البروبيوتيك. تستند هذه التركيبة إلى بحث علمي حول تكوين الميكروبيوم المهبلي وصحته. وقد خضعت للدراسة في تجربة سريرية شملت 100 شخص، ونُشرت نتائجها في مجلة علمية محكمة. شركة بروبيوتيكال هي المُصنِّع الحصري باستخدام سلالة LF5 الخاصة بها. نعتقد أن هذا المستوى من الأدلة السريرية يُميز فلورا سينك LF5 عن غالبية تحاميل البروبيوتيك المهبلية المتوفرة في السوق اليوم، ونتوقع أن يكون عاملًا مُهمًا في بناء علامة Dare to Restore التجارية. نعتزم توزيع منتجات Dare to Restore من خلال منصة DARE Health، حيث نعتقد أنها ستُكمِّل عروضنا الطبية المُخصصة للوصفات الطبية. قد يُوصي مُقدمو الرعاية الصحية بمنتجات Dare to Restore إلى جانب Dare 2 أو Play أو غيرها من منتجات Dare كجزء من نهج شامل لصحة المرأة المهبلية والجنسية. تُعدّ العلاقة الحميمة والجماع من أكبر العوامل المُؤثرة على الميكروبيوم المهبلي، ويُمثل فلورا سينك LF5 حلًا لإعادة التوازن والتواصل، مُركزًا على التوازن والثقة والراحة والصحة الحميمة. سأستعرض معكم الآن آخر التحديثات المتعلقة بالبرنامج والمعالم الرئيسية التي نستهدفها لعامي 2026 و2027. "دار تو ريكليم" هو منتجنا الحصري، حلقة مهبلية شهرية مصممة لإيصال هرموني الإستراديول والبروجسترون المتطابقين بيولوجيًا. تستهدف هذه الحلقة سوق العلاج الهرموني المركب الذي يُقدر حجمه بين 2.5 و4.5 مليار دولار، حيث تتزايد طلبات النساء على بدائل للهرمونات المصنعة. يُعد العلاج بالهرمونات المتطابقة بيولوجيًا فئةً آخذةً في النمو، لا سيما مع إزالة التحذير الموجود على العبوة، ونتوقع أن تكون "دار تو ريكليم" أول حل شهري للإيصال المهبلي في هذا المجال، حيث تجمع بين الإستراديول والبروجسترون المتطابقين بيولوجيًا. نهدف إلى توفير "دار تو ريكليم" بوصفة طبية بموجب المادة 503B في عام 2027، بالتزامن مع مواصلة الأنشطة اللازمة لدعم تقديم طلب ترخيص دواء جديد (NDA) وإجراء دراسة سريرية محورية من المرحلة الثالثة باستخدام استراتيجية الإيصال المزدوج. تخيلوا أول علاج هرموني مهبلي شهري متطابق بيولوجيًا، يجمع بين الإستراديول والبروجسترون، في سوق تُقدر قيمتها بين 2.5 و4.5 مليار دولار. هذا ما تسعى إليه شركة Dare to Reclaim، ويمكن للمستثمرين الاستثمار في هذا المجال الواعد اليوم. أما بالنسبة لعقار Ovaprene، فهو مرشحنا الهرموني المهبلي الشهري، وقد أعلنا في وقت سابق من هذا الأسبوع عن نتائج أولية إيجابية من المرحلة الثالثة من تجربتنا السريرية الجارية، وذلك بعد التحليل الأولي الثاني المخطط له من قبل مجلس مراقبة سلامة البيانات المستقل (DSMB). راجع المجلس البيانات الأولية وأوصى بمواصلة الدراسة دون تعديل للمرة الثانية. يعزز هذا التقييم الإيجابي الثاني على التوالي من قبل المجلس إمكانات Ovaprene كبديل فعال لمنع الحمل خالٍ من الهرمونات، مع تقدمه في المرحلة الثالثة من التجربة. تُظهر البيانات الأولية أن حوالي 9% من النساء اللاتي خضعن للعلاج في الدراسة قد حملن. يتوافق هذا المعدل مع توقعاتهم بناءً على نتائج الدراسة السريرية الأولية لاختبار ما بعد الجماع، بالإضافة إلى اجتماع مجلس مراقبة سلامة البيانات الأخير. لم تُسجّل أي أنواع جديدة من الآثار الجانبية أو مخاوف تتعلق بتحمّل المنتج. لم يُلاحظ أي زيادة أو نقصان في وتيرة الآثار الجانبية، ولا ظهور أنواع جديدة منها، مع الاستخدام المطوّل للأوفابرين. توقف حوالي 12% من المشاركات عن الدراسة بسبب رائحة المهبل، وهي أكثر الآثار الجانبية شيوعًا المرتبطة بالمنتج. مع ذلك، يُمثّل هذا المعدل انخفاضًا بنسبة 5% مقارنةً بالبيانات التي راجعتها لجنة مراقبة البيانات والسلامة في الصيف الماضي. في يوليو 2025، لم تُسجّل أي آثار جانبية خطيرة مرتبطة بجهاز الدراسة، وأفادت غالبية المشاركات اللاتي أكملن الدراسة بأنهن سيستخدمن الأوفابرين على الأرجح إذا أصبح متاحًا. راجعت لجنة مراقبة البيانات والسلامة بيانات 340 مشاركة في الدراسة، قدّمن ما يقارب 1800 دورة حيض من بيانات السلامة، وهو ما يُمثّل نسبة كبيرة من هدف الدراسة البالغ 2500 دورة. ينصّ بروتوكول الدراسة على 2500 دورة تعرّض على الأقل، وأن تُكمل 250 مشاركة 13 دورة حيض من الاستخدام. استنادًا إلى اتجاهات التسجيل الحالية، نتوقع الوصول إلى 2500 دورة تعرض قبل أن تُكمل 250 مشاركة 13 دورة حيض من الاستخدام. ومن المهم أن بيانات السلامة المؤقتة تشير إلى أن الاستخدام المطول للمنتج لم يرتبط بظهور أنواع جديدة من الآثار الجانبية أو زيادة في وتيرة حدوثها. ونعتقد أن هذا قد يدعم كفاية أقل من 250 مشاركة تُكمل 13 دورة لتقييم سلامة أوفابرين. ونعتزم التواصل مع إدارة الغذاء والدواء الأمريكية بشأن هذه النتائج. وبذلك، يكون لدينا مراجعتان إيجابيتان متتاليتان من قبل لجنة مراقبة البيانات والسلامة بشأن أوفابرين، ومعدل حمل يتوافق مع التوقعات، وبيانات تحمل تحسنت عن المراجعة المؤقتة الأولى، وأغلبية المستخدمات اللاتي قلن إنهن سيستخدمنه مرة أخرى. وهذا يُعدّ إنجازًا متميزًا وواعدًا في فئته، حيث يتقدم المنتج بخطى ثابتة في تجربته السريرية المحورية. لا توجد حاليًا وسائل منع حمل مهبلية شهرية خالية من الهرمونات معتمدة من إدارة الغذاء والدواء الأمريكية، ويتزايد عدد النساء، وخاصة الشابات، اللاتي يبحثن بنشاط عن بدائل لوسائل منع الحمل الهرمونية. صُمم دواء أوفابرين ليكون الحل الأمثل. نتوقع حاليًا استكمال تسجيل عدد كافٍ من المرضى لتحقيق 2500 دورة علاجية على الأقل في عام 2026، وسيُتيح استكمال التسجيل في ذلك العام إجراء تحليل نقطة النهاية الأولية في عام 2027. والآن، دعونا نتحدث قليلًا عن دواء Dare HPV. يُعد Dare HPV ربما برنامجنا التطويري الأقل تقديرًا. تُصاب ما يُقدّر بستة ملايين امرأة في الولايات المتحدة وحدها بعدوى فيروس الورم الحليمي البشري عالي الخطورة كل عام، ويتم التعامل مع جميع حالاتهن اليوم إما بالمراقبة الدقيقة أو بالجراحة. لا يوجد علاج دوائي يُمثل شريحة كاملة من المرضى غير المُعالَجين ممن لديهم حاجة سريرية واضحة، ولا يوجد له منافس مباشر في مجال الأدوية. تُعد أنواع فيروس الورم الحليمي البشري عالية الخطورة السبب الرئيسي لجميع حالات سرطان عنق الرحم تقريبًا في الولايات المتحدة، أي 99% منها. ولعقود، نُصحت النساء المصابات بعدوى فيروس الورم الحليمي البشري عالية الخطورة المستمرة بالمراقبة الدقيقة على أمل أن يزول الفيروس من تلقاء نفسه. إذا لم ينجح ذلك، فإنّ الخيار الوحيد المتاح هو الجراحة بمجرد ظهور تلك التغيرات ما قبل السرطانية. وكما ذكرتُ، لا يوجد علاج دوائي واحد معتمد من إدارة الغذاء والدواء الأمريكية لعدوى فيروس الورم الحليمي البشري عالي الخطورة. ولا حتى علاج واحد. ونحن نعمل على تطوير علاج بتمويل من وكالة مشاريع البحوث المتقدمة في مجال الصحة (ARPA-H). وبفضل هذا التمويل من ARPA-H وموافقة إدارة الغذاء والدواء الأمريكية على طلبنا الخاص بدواء جديد قيد التحقيق (IND)، والذي تم في فبراير من هذا العام، فإننا نستعد الآن لإطلاق المرحلة الثانية من التجارب السريرية لعلاج DARE HPV في مايو من هذا الشهر. يتمتع DARE HPV بإمكانية أن يكون أول علاج دوائي، وأحد أكبر أسواق الأمراض المعدية غير المُغطاة التي تؤثر على النساء عالميًا. تطوير ممول بمنحة لسوق مُستهدفة بشكل كبير، يتقدم إلى المرحلة الثانية من التطوير السريري. هذا هو بالضبط نوع الأصول التي يُعاد تقييمها عندما يكتشفها المستثمرون. ونعتقد أن القليل منها فقط لديه إمكانات أخرى. أما المرشحون الأوائل في فئتهم من وسائل منع الحمل الذين نعمل على تطويرهم حاليًا، فهم مدعومون بالكامل بتمويل المنح. وهم DARE-LARC1 وCASEA S وDARE NHC، وجميعها تواصل التقدم. لدينا أيضًا منحة موسعة ممولة من معاهد الصحة الوطنية الأمريكية (NIH) لمشروع DARE-PTB1، وهو عبارة عن حلقة مهبلية متطابقة بيولوجيًا تحتوي على البروجسترون، تهدف إلى تقليل خطر الولادة المبكرة لدى النساء المعرضات للخطر. وقد صُممت هذه الخطة بعناية لمعالجة الثغرات الأكثر استمرارًا، بدءًا من الولادة المبكرة، مرورًا بالأمراض المرتبطة بفيروس الورم الحليمي البشري (HPV)، وصولًا إلى الصحة الجنسية وما بعدها. وكل دولار نحصل عليه من تمويل المنح يُقربنا من توفير خيارات أفضل للنساء دون تضليل مساهمينا. وأود الآن أن أتحدث مباشرةً إلى كل مستثمر مشارك في هذه المكالمة، سواءً كانوا مؤسسات أو أفرادًا، أو أي شخص يستمع إلى التسجيل. كما ذكرتُ سابقًا، أشارك في هذه المكالمة من نيويورك وخلال أسبوع الصحة الوطنية للمرأة. وكما قلتُ سابقًا، السياق مهم. تُعد صحة المرأة قطاعًا استثماريًا هامًا، ونعتقد أن شركة Dare Bioscience هي الأداة الاستثمارية الأمثل لاغتنام هذه الفرصة التي لا تزال تعاني من نقص التمويل بشكل كبير. لسنا هنا لمجرد أن هذا هو الأسبوع المناسب لقول ذلك. نحن هنا لأننا أمضينا أكثر من عشر سنوات في إثبات ذلك. بنينا محفظتنا الاستثمارية بدقة سريرية، وإدارة رأسمالية منضبطة، والتزام راسخ تجاه النساء اللواتي عانين من نقص الخدمات الصحية لفترة طويلة جدًا. الآن، في منتصف عام 2026، وصلنا إلى اللحظة التي تتبلور فيها كل تلك الاستثمارات. المنتجات ستُطرح في الأسواق، ونتوقع تسجيل أول إيرادات مباشرة من المنتجات هذا الربع. الطلب يتزايد، والبيانات تتدفق، ونحن على أهبة الاستعداد لعقد شراكات. تمثل النساء نصف سكان العالم، ونحو 80% من قرارات شراء الرعاية الصحية في الولايات المتحدة تتخذها النساء. حالات صحية تصيب النساء فقط، وهي تحديدًا الحالات التي نطور لها علاجات. لا تجذب هذه الحالات سوى أقل من 1% من استثمارات الرعاية الصحية الخاصة. ومع ذلك، تمثل أدوية صحة المرأة 27% من جميع المنتجات الصيدلانية الرائجة. وهذا لا يشمل حتى GLP1. هذه ليست سوقًا متخصصة، بل هي فشل في السوق خلق فجوة. وهذه هي الفجوة التي صُممت DARE لمعالجتها. وأود أيضًا التطرق إلى سؤال يُطرح علينا مع اقترابنا من مرحلة التسويق. يُسألني البعض: هل نحن شركة بحث وتطوير أم شركة تجارية؟ فأجيب: نعم، نحن نعمل على توفير منتجات رائدة في فئتها للنساء اللواتي يحتجن إليها. وهذا يتطلب كلا الأمرين. لن نتوقف عن التطوير. لدينا مجموعة من المشاريع الواعدة، تشمل برامج رائدة محتملة في مجالات منع الحمل، وفيروس الورم الحليمي البشري، والعلاج الهرموني، وصحة المهبل، وكلها مدعومة بتمويل غير مخفف لحقوق الملكية. يعمل محرك البحث والتطوير هذا، وسينضم إليه في يونيو محرك تجاري يُدرّ إيرادات من المنتجات. وإليكم كيف أريد من المستثمرين أن ينظروا إلى هذا الأمر: إيرادات المنتجات ليست تحولًا جذريًا، وليست تغييرًا في الهوية، وليست تحولًا. إنها مصدر إضافي لرأس المال، ومحرك للقيمة. التمويل من المنح، وتمويل الأسهم، والآن إيرادات المنتجات، كلها مصادر تمويل متكاملة ومتميزة، تُمكّننا معًا من مواصلة البناء دون الاعتماد على أي منها بمفرده. ولسنا مضطرين للاختيار بين البحث والتطوير والتسويق. نحن نبني شركة تجمع بين الأمرين، لأن النساء اللواتي نعمل معهن يحتجن إلى العلم والمنتجات معًا، ونعتزم تقديم كليهما في آن واحد. وإليكم ما نهدف إلى تقديمه مجددًا: نستهدف إطلاق Dare 2 Play Dispensing على الصعيد الوطني هذا الصيف عبر Bravado، شريكنا في مجال خدمات التعهيد الخارجي 503B. يُعد FloraSync LF5 أول منتج بروبيوتيك من Dare لاستعادة صحة العائلة، وستبدأ حملات الترويج له هذا الشهر في مايو. من المتوقع إطلاقه تجاريًا وتحقيق أول إيرادات منه في يونيو. وأود التأكيد مجددًا على أهمية هذه الخطوة الأولى في بناء قاعدة إيرادات متعددة المنتجات لشركة Dare. كما ذكرت، ترقبوا المزيد من التعاونات مع Dare 2 Play. سيتم الإعلان عن شركاء تجاريين وخبراء في مجال الرعاية الصحية عن بُعد مع تطور بنية قنوات التوزيع لدينا. نواصل سعينا لاستعادة التوزيع، ونستهدف عام 2027 لإنشاء منشأة خارجية أخرى برقم 503، مع أنشطة تحضيرية لتقديم طلبات الأدوية الجديدة (IND) لما نشير إليه غالبًا باسم DARE-HRT1، وهو منتجنا للعلاج الهرموني الذي لا يزال قيد التطوير.

مارتي هيرينغ لايتون (رئيس قسم المحاسبة)

بخصوص استراتيجيتنا ذات المسارين، أوفابرين، أودّ التأكيد مجدداً على أن مراجعة مجلس مراقبة البيانات والسلامة الإيجابية الثانية قد تمت هذا الأسبوع. من المتوقع اكتمال التسجيل هذا العام لتحقيق 2500 دورة علاجية. هذا يجعل تحليل نقطة النهاية الأولية في عام 2027 أمراً ممكناً. وكما ذكرت، نخطط للتواصل مع إدارة الغذاء والدواء الأمريكية بخصوص هذه النتائج المؤقتة وبروتوكول الدراسة، ثم دراسة DARA HPV للمرحلة الثانية، ونحن بصدد إعدادها حالياً بتمويل من ARPA-H الذي نتطلع لبدء العمل به هذا الشهر. لذا تابعونا، ونأمل أن تتضح لكم الصورة بأننا لسنا رهاناً ثنائياً يعتمد على حدث واحد. إنها محفظة استثمارية تضم عوامل محفزة متعددة ومسارات متعددة لتحقيق القيمة، وطرقاً متعددة للنجاح. مع كل وصفة طبية تُكتب لبرنامج DARE to Play، نبني قاعدة بيانات واقعية. كل مريض أوفابرين مسجل في المرحلة الثالثة يقربنا من البيانات التي ستجذب الشركاء، وكل طبيب يصف أحد منتجاتنا يمكن أن يصبح داعماً للمنتج التالي. نحن نبني منصة متكاملة، لا مجرد منتج واحد وبيانات سريرية تراكمت على مدار عام كامل حول تركيباتنا الخاصة. هذه بيانات لا يمكن للمنافسين استنساخها بين عشية وضحاها. لدينا علاقات راسخة ومتنامية مع مقدمي خدمات الرعاية الصحية عن بُعد، والصيدليات المتخصصة، والخبراء السريريين، وقطاع الصحة الجنسية والمهبلية للمرأة. حاليًا، يشمل ذلك مجتمع الأطباء الذين نتواصل معهم في الكلية الأمريكية لأطباء التوليد وأمراض النساء (ACOG)، وكل الأعمال التأسيسية التي نرسيها لمسار 505 المعتاد، والذي نعتقد أنه سيوفر فرصة لحماية مكانتنا في السوق بعد نضوج سوق 503، وحينما تجرؤ العلامات التجارية على المنافسة، واستعادة مكانتها، والعودة إلى الصدارة التي نتحدث عنها الآن. هذه العلامات مبنية على هوية واضحة ومؤثرة لدى النساء. نعمل في وقتٍ لم يسبق فيه أن كان النقاش الثقافي والتجاري حول صحة المرأة بهذا القدر من الأهمية. يجذب قطاعا تكنولوجيا صحة المرأة وخدماتها رؤوس أموال ضخمة. تطالب النساء بأن تأخذ الرعاية الصحية احتياجاتهن على محمل الجد. هذا التوجه المتزايد يجلب معه العديد من الوافدين الجدد، من خدمات ومنصات ونماذج اشتراك. هناك استثمارات حقيقية تتدفق في هذا القطاع، ونعتقد أن هذا أمر جيد لزيادة الوعي. كما نعتقد أن نوع الشركة التي تقوم بالبناء له أهمية بالغة. يمكن نسخ الخدمات، ويمكن خفض أسعار الاشتراكات، لكن البيانات السريرية تتحدث عن نفسها. يمكن أن تكون المنتجات حلولًا عملية، ونحن شركة منتجات لدينا خط إنتاج لا يتأثر بالاتجاهات السائدة. لقد توقعنا هذا الاتجاه، وهو بالضبط ما يتطلبه. كما ذكرت في مكالمة الأرباح الأخيرة، يشهد مجال صحة المرأة نموًا متزايدًا، وقد عملت شركة Dare Bioscience على بناء خط إنتاجها في وقتٍ هادئ. لذلك، ينظر المستثمرون الذين يرغبون في الاستثمار قبل ارتفاع الأسعار إلى شركتنا الآن. والآن، سأترك المجال لمارتي لتقديم مراجعة مالية. شكرًا، سابرينا. مساء الخير جميعًا. سأستعرض الآن نتائجنا المالية للربع المنتهي في 31 مارس 2026، وسأقدم سياقًا لميزانيتنا العمومية وتوقعاتنا المالية المستقبلية. أنهينا الربع بحوالي 18.5 مليون دولار نقدًا وما يعادله، ورأس مال عامل يبلغ حوالي نصف مليون دولار. للتذكير، ما زلنا نستفيد من مصادر تمويل فعّالة وغير مُخفِّضة لحصص المساهمين، مما يُساعدنا على تطوير مشاريعنا البحثية. في عام ٢٠٢٥، تلقينا ما يقارب ١٣.٦ مليون دولار من مؤسسة غيتس، و٤.٥ مليون دولار بموجب منحة ARPA H، و١.٣ مليون دولار من تعويضات منح المعاهد الوطنية للصحة. وفي فبراير ٢٠٢٦، تلقينا مليوني دولار إضافية بموجب منحة ARPA H. وقد مكّنتنا هذه المصادر من تطوير برامج متعددة في آنٍ واحد مع إدارة تخفيف حصص المساهمين بمسؤولية. بلغت مصاريف البيع والإدارة العامة (SGA) للربع الأول من عام 2026 حوالي 2.2 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بحوالي 2.3 مليون دولار أمريكي في الربع الأول من عام 2025. ويعزى هذا الانخفاض السنوي بشكل أساسي إلى انخفاض تكاليف الموظفين، والذي قابله ارتفاع في تكاليف الخدمات المهنية ومصاريف الاستعداد التجاري، بما في ذلك الاستعدادات لطرح منتجي Dare وFluorosync LS5 في السوق، بالإضافة إلى مصاريف التعويضات القائمة على الأسهم. أما مصاريف البحث والتطوير (R&D) فقد بلغت حوالي 0.7 مليون دولار أمريكي للربع الأول من عام 2026، مقارنةً بحوالي 2.3 مليون دولار أمريكي في الربع الأول من عام 2025. وأود أن أؤكد مجددًا على ميزة مهمة في تقارير مصاريف البحث والتطوير لدينا، وهي أننا نعتبر منح التمويل غير المخففة مصاريف بحث وتطوير مقابلة، أي أن تمويل المنح يعوض بشكل مباشر تكاليف البحث والتطوير المُبلغ عنها. بلغت مصاريف البحث والتطوير المقابلة المتعلقة بتمويل المنح حوالي 3.5 مليون دولار أمريكي للربع الأول من عام 2026، مقارنةً بحوالي 3.1 مليون دولار أمريكي للربع الأول من عام 2025. وهذا يعني أن إجمالي استثماراتنا الفعلية في البحث والتطوير، بعد إضافة مبالغ البحث والتطوير المقابلة، أكبر بكثير مما يعكسه بند مصاريف البحث والتطوير وحده. ونعتقد أن هذه ديناميكية مهمة يجب على المستثمرين فهمها عند تقييم الحجم الحقيقي لاستثماراتنا في البحث والتطوير. نتوقع أن نبدأ بتسجيل إيرادات منتج Dare to Play في الربع الثالث من عام 2026. ومن المتوقع أن تبدأ إيرادات منتج FluoroSync LS5 للعناية الصحية للمستهلكين في يونيو 2026. ونهدف إلى استعادة إيرادات Dare بدءًا من عام 2027. ونسعى إلى بناء نموذج إيرادات متعدد المنتجات يتنوع وينمو خلال عامي 2026 و2027. ويُعدّ بدء تسجيل إيرادات المنتجات المباشرة في يونيو 2026، لأول مرة في تاريخ الشركة، إنجازًا عملنا بجد لتحقيقه، ونحن فخورون باقترابنا منه. أودّ أن أقدّم رؤيةً حول المعنى الاستراتيجي لإيرادات المنتج. موّلت شركة داري تطويرها من خلال مزيج من تمويلات الأسهم ومنح التمويل غير المخففة. ستُضيف إيرادات المنتج ركيزةً ثالثةً لهذا التمويل، وهي مصدر رأس مال مرتبط مباشرةً بالقيمة التي نُقدّمها للمرضى والأطباء، ونتوقع أن ينمو هذا المصدر مع توسّع نطاق أعمالنا التجارية، وهو ما يُعزّز مهمة التطوير بدلاً من التنافس معها. نشجع المستثمرين على مراجعة المناقشة الأكثر تفصيلاً لبياناتنا المالية، ووضعنا المالي، وسيولتنا، ومواردنا الرأسمالية، وعوامل المخاطرة في نموذج 10Q الخاص بنا للربع المنتهي في 31 مارس 2026، والذي تمّ تقديمه اليوم. يُرجى من المُشغّل فتح الخط لطرح الأسئلة.

المشغل

شكرًا جزيلًا لك يا مارتي. تذكير سريع قبل بدء جلسة الأسئلة والأجوبة، إذا رغبتَ في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة 1 على لوحة مفاتيح هاتفك لرفع يدك والدخول في قائمة الانتظار. إذا رغبتَ في سحب سؤالك، اضغط على زر النجمة 1 مرة أخرى. سنتوقف للحظات قصيرة بانتظار وصول الأسئلة. شكرًا لكم. سنبدأ بسؤال كيمب دوليفر من شركة بروكلين كابيتال ماركتس. تفضل. ممتاز. شكرًا. سؤالان أولًا. بخصوص تجربة أوفابرين والتفاعل بين وتيرة التسجيل والدورات، سابرينا، ما نوع التأثير الذي قد يحدثه هذا على توقيت إعلان النتائج؟ فقط لمعرفة ما إذا كان الأمر يتعلق ببضعة أشهر فقط أم أنه قد يكون أكثر أهمية من ذلك؟ شكرًا لكم.

كيمب دوليفر

أجل، هذا سؤال رائع. إذا أجرينا الحسابات البسيطة، صحيح؟ 250 امرأة أكملن 13 دورة. صحيح. هذا عدد أكبر بكثير. ليس أكثر بكثير، لكنه أكثر من 2500 دورة أو 250 امرأة أكملن 12 شهرًا. قد تكون هذه أسهل طريقة، الحساب سريعًا في ذهنك، ومن الواضح أن هذا يُحدث فرقًا، وهذا ما تبحث عنه في منتج كهذا. أحد أسباب وجود أهداف في التطوير السريري هو أنك لا تعرف ما الذي ستراه من إشارة السلامة، وما قد تراه بمرور الوقت. يُعدّ أوفابرين منتجًا رائدًا في فئته. إنه أول منتج مهبلي غير هرموني يُستخدم مرة واحدة شهريًا وتجربه النساء. لذا، ما يُثير الحماس في البيانات التي رأيناها حتى الآن، والتي راجعتها لجنة مراقبة البيانات والسلامة، هو أننا لا نرى أي تغيير في إشارة السلامة هذه بمرور الوقت. لم نلحظ أي تغييرات في أنواع الآثار الجانبية أو توقيت حدوثها لدى النساء اللواتي أكملن الدورات الثلاث عشرة حتى الآن. لذا، نعم، قد يؤثر ذلك على توقيت استكمال المتابعة مع النساء، وتحديدًا في عام ٢٠٢٧ عندما نتمكن من الحصول على النتائج المرجوة. في هذه المرحلة، لا يمكنني تقديم معلومات أكثر تحديدًا. نرغب بالتواصل مع إدارة الغذاء والدواء الأمريكية بشأن ما لاحظناه حتى الآن، لأننا نعتقد أنه واعد جدًا، ونود مشاركته معهم والاستماع إلى وجهة نظرهم. حسنًا، هذا منطقي. شكرًا لك. ننتقل الآن إلى "Dare to play". لقد تأخر الإطلاق قليلًا مع مرور الوقت. يبدو أنكم الآن أقرب إلى خط النهاية. ما هي العوامل التي أثرت على توقيت الوصول إلى مرحلة التوزيع على مستوى الدولة؟

سابرينا مارتوتشي جونسون (الرئيسة والمديرة التنفيذية)

نعم، نحن نسعى جاهدين للعمل عن كثب مع شريكنا، وأُشير إليه هنا بالشريك. لكن منشأة التعهيد 503B، برافادو، تُؤدي عملها على أكمل وجه. فهم من يقومون بالتصنيع، وهم المسؤولون عن ضمان جاهزيتهم التجارية. وهذا يشمل بالطبع تطبيق ممارسات التصنيع الجيدة (GMP)، والاستعداد لتوفير المنتج وتلبية الطلب التجاري، وهو أمر بالغ الأهمية. أما الجانب الآخر، فهو إجراءات التسجيل الخاصة بكل ولاية، والتي يُشترط على منشأة التعهيد 503 القيام بها. وقد بذلوا جهودًا جبارة في هذا الصدد. فمعظم منشآت 503 غير مسجلة على مستوى الدولة، لذا فهم يخوضون هذه العملية. وقد وصل عدد التسجيلات لديهم إلى حوالي 28 تسجيلًا حتى الآن. لذا، فإن الأمر يتطلب موازنة دقيقة بين كل هذه الجوانب.

كيمب دوليفر

هناك عوامل مهمة، ونريد إعطاء الأولوية لإنجاز هذا الأمر على أكمل وجه، والتأكد من جاهزية كل شيء لدى شركة برافادو عند طرح المنتج تجاريًا عبر مراكز التوزيع، لضمان جودة المنتج واستمرارية الإمداد، وتلبية الطلب. هذا هو جوهر الأمر. نريد أن تتمكن أكبر عدد ممكن من النساء في جميع أنحاء البلاد من الحصول عليه عند طرحه تجاريًا في البداية. بعض الولايات لن تسمح بالتوزيع فيها حتى تتمكن من مراجعة بيانات من ولايات أخرى تُظهر معايير الشحن والجودة. لذا، ستكون بعض الولايات متأخرة قليلًا، ولكن هذا كل ما في الأمر. ما السبب؟ حسنًا، ممتاز. شكرًا لك. سأترك المجال لشخص آخر ليكمل.

سابرينا مارتوتشي جونسون (الرئيسة والمديرة التنفيذية)

شكراً على الأسئلة.

المشغل

شكرًا جزيلًا. مجددًا، إذا رغبتم في طرح سؤال، اضغطوا على زر النجمة (*) في لوحة مفاتيح هاتفكم. سنتوقف للحظات قصيرة بانتظار الأسئلة. شكرًا لكم. سؤالنا التالي من كامب دوليفر من شركة بروكلين كابيتال ماركتس. تفضل. شكرًا لك على متابعة السؤال. باختصار، ما رأيك في السيولة النقدية المتاحة حاليًا؟

سابرينا مارتوتشي جونسون (الرئيسة والمديرة التنفيذية)

نعم. كما ذكرنا في التقرير ربع السنوي (10Q)، عند الخوض في التفاصيل، نجد أن لدينا سيولة نقدية مخصصة للأنشطة الممولة بالمنح. صحيح. لأننا نتلقى تمويلًا كبيرًا من المنح لعدد من برامجنا، بالإضافة إلى سيولة نقدية يمكننا استخدامها في أنشطة التشغيل العامة، دون الأخذ في الاعتبار فرص الإيرادات التي نتحدث عنها. إذا نظرنا فقط إلى وضعنا النقدي الحالي، أي السيولة التي سنحتاج إلى جمعها، فلن نجد لدينا رأس مال يكفي لمدة 12 شهرًا من هذا المنظور. هذا أمر نراقبه باستمرار. من الواضح أن هذا لا يأخذ في الحسبان تدفقات الإيرادات المتوقعة من المنتجات. هذه هي السيولة النقدية المتوفرة لدينا اليوم فقط، دون أي اعتبارات أخرى. بالإضافة إلى ذلك، هناك جانب آخر يتعلق بالأنشطة الممولة بالمنح.

مارتي هيرينغ لايتون (رئيس قسم المحاسبة)

تلك الأنشطة، هناك دائماً نوع من المستقبل

كيمب دوليفر

تشمل هذه المدفوعات أيضًا المبالغ المستحقة مع تلك المنح. لذا أعلم أن الأمر قد يكون مربكًا أحيانًا عندما ينظر الناس إلى رصيدنا النقدي والتزاماتنا المتعلقة بالمنح لمحاولة فهم الوضع المالي. يعود جزء من ذلك إلى مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP). وهذا يعني أن الأمور لا تتطابق دائمًا. لكن هاتين هما الطريقتان اللتان نستخدم بهما رأس مالنا. نستخدمه للأنشطة الممولة بالمنح، ثم نستخدمه للعمليات التشغيلية مثل دعم إطلاق مبادرة Dare 2 Play، ودعم Dare في إعادة التأهيل. من الإنصاف القول إنها فترة لا تقل عن ربعين. قد لا تصل إلى 12 شهرًا، لكنها ربعان على الأقل. نعم. نعم. حسنًا. ممتاز. شكرًا لك.

المشغل

شكرًا لك.

سابرينا مارتوتشي جونسون (الرئيسة والمديرة التنفيذية)

بهذا نختتم جلسة الأسئلة والأجوبة. أودّ أن أُعيد الكلمة إلى سابرينا مارتوتشي جونسون لإلقاء الكلمة الختامية. تفضلي. بكل تأكيد. شكرًا لكم جميعًا على مشاركتكم اليوم. كما ذكرنا سابقًا، لطالما أُهملت صحة المرأة، وأُهملت، وعانت من نقص التمويل لأجيال. والحالات التي نعالجها في شركة Dare Bioscience، كالإثارة الجنسية، وصحة المهبل، وانقطاع الطمث، ومنع الحمل، وفيروس الورم الحليمي البشري، تُؤثر على مئات الملايين من النساء حول العالم. إنها ليست أمراضًا نادرة، بل تجارب شائعة غالبًا ما تُقابل بخيارات غير كافية، أو تجاهل سريري، أو ببساطة لا شيء على الإطلاق. ونحن نؤمن بأن النساء يستحقن الأفضل. وقد وجّه هذا الإيمان كل قرار اتخذناه، بما في ذلك قرارنا بأن نكون شركة منتجات، وأن نبذل الجهد الدؤوب والدقيق في تطوير البيانات السريرية وبناء تركيبات يثق بها مقدمو الرعاية الصحية والمرضى. كان هذا الاختيار مدروسًا، ويتزايد وعي الأطباء والمرضى بـ Dare2Play. وكما ذكرتُ، فقد التقينا بمقدمي الرعاية الصحية في مؤتمر ACOG الذين بدأوا بالفعل بوصف المنتج ويسألوننا عن كيفية توفيره في عياداتهم. وكما ذكرنا، من المقرر صرف المنتج هذا الصيف، أما FloraSync LF5، فقد بدأت حملات الترويج له، ومن المتوقع إطلاقه تجاريًا وتحقيق أولى إيراداته في يونيو. وقد ناقشنا مطولًا البيانات الأولية من المرحلة الثالثة لتجربة Ovaprene، والتي حصلنا مؤخرًا على مراجعة لجنة مراقبة البيانات والسلامة (DSMB) للمرة الثانية على التوالي. ويُعدّ Ovaprene منتجًا قد يكون أول وسيلة منع حمل شهرية خالية من الهرمونات ومعتمدة من إدارة الغذاء والدواء الأمريكية.

المشغل

وقد سلطت الضوء على بعض النقاط المتعلقة بخط الإنتاج الذي يدعم هذا المشروع، وهو خط إنتاج عميق ومتميز، يساهم في تطوير شركة تجارية وشركة بحث وتطوير. نحن ندخل مرحلةً تتكامل فيها هاتان المرحلتان، حيث يصبح إيراد المنتج مصدرًا إضافيًا لرأس المال لتمويل الأبحاث العلمية التي ستُنتج الجيل القادم من الحلول، والتي بدورها ستُدرّ إيرادات. وهذا هو النموذج الذي يعمل تمامًا كما صممناه. لقد أسسنا الشركة لتغيير تجربة النساء في مجال الرعاية الصحية، وهذا التغيير بدأ فعليًا الآن. أشكركم جميعًا على ثقتكم ودعمكم لنا. نؤمن بأن الأصول التي نمتلكها، والعوامل المحفزة التي تنتظرنا، والفرصة المتاحة أمامنا، تُمثل فرصةً استثنائية، ونحن عازمون على استغلالها. وقد يكون شهر يونيو 2026 هو الشهر الذي سيتذكره المستثمرون كلحظة تحولنا فيها إلى شركة تُدرّ إيرادات، دون أن نتوقف أبدًا عن كوننا شركةً قائمة على البحث العلمي. شكرًا لكم على وقتكم اليوم، وأتطلع إلى إطلاعكم على آخر المستجدات. شكرًا جزيلًا. سيداتي وسادتي، بهذا نختتم مكالمة اليوم. شكرًا لكم جميعًا على حضوركم. يمكنكم الآن إنهاء المكالمة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.