عقدت شركة إيوس إنرجي إنتربرايزز (ناسداك: EOSE ) مؤتمرها الهاتفي الخاص بأرباح الربع الأول يوم الأربعاء. فيما يلي النص الكامل للمكالمة.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم مشاهدة البث المباشر عبر الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/tvd5znkj

ملخص

أعلنت شركة Eos Energy Enterprises عن إيرادات بلغت 57 مليون دولار في الربع الأول، مما يمثل زيادة كبيرة بأكثر من خمسة أضعاف مقارنة بالربع نفسه من العام الماضي.

أعلنت الشركة عن شراكة استراتيجية مع شركة Frontier Power USA، تركز على تسريع نشر حلول الطاقة الخاصة بها من خلال منصة منظمة.

يبلغ الطلب على منتجات Eos أكثر من 100 جيجاوات ساعة، مع جزء كبير يتطلب حلول تخزين طويلة الأمد.

من الناحية التشغيلية، أبلغت الشركة عن تحسينات في إنتاج المكعبات وكفاءة التكلفة، مع خطط لبدء الإنتاج في منشأة ثورنهيل الجديدة بحلول نهاية الربع الثاني من عام 2026.

أكدت شركة Eos Energy Enterprises توقعاتها لإيرادات عام 2026 والتي تتراوح بين 300 و 400 مليون دولار، مع تسليط الضوء على الجهود المستمرة في خفض التكاليف والنمو الاستراتيجي.

النص الكامل

المشغل

صباح الخير، وأهلاً بكم في مكالمة مؤتمر شركة EOS Energy Enterprises للربع الأول من عام 2026. للتذكير، هذه المكالمة مسجلة، ومشاركتكم تعني موافقتكم على التسجيل. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط حاليًا. ستعقب العرض التقديمي جلسة أسئلة وأجوبة قصيرة. الآن، أود أن أترك الكلمة للسيدة ليز هيجلي، رئيسة علاقات المستثمرين. شكرًا لكم. تفضلوا بالبدء.

ليز هيجلي (رئيسة قسم علاقات المستثمرين)

صباح الخير جميعًا، وأهلًا بكم في مكالمة مؤتمر شركة إيوس إنرجي إنتربرايزز للربع الأول من عام 2026. ينضم إليّ اليوم كل من جو ماسترانج، الرئيس التنفيذي لشركة إيوس، وجون ماهاز، الرئيس التنفيذي للعمليات، وناثان كرايكر، الرئيس التنفيذي للشؤون التجارية والمدير المالي المؤقت. قد تتضمن هذه المكالمة بيانات استشرافية، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر، التوقعات الحالية، والنتائج المستقبلية، وآفاق شركتنا. في حال تحقق أي من هذه المخاطر، أو ثبوت عدم صحة افتراضاتنا، أو اختلاف نتائجنا الفعلية اختلافًا جوهريًا عن توقعاتنا أو تلك التي تشير إليها هذه البيانات الاستشرافية، فسيتم توضيح المخاطر والشكوك التي تخضع لها البيانات الاستشرافية في ملفاتنا لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. تمثل البيانات الاستشرافية معتقداتنا وافتراضاتنا فقط اعتبارًا من تاريخ إصدارها. لا نتحمل أي التزام بتحديث هذه البيانات التي تُقدم خلال هذه المكالمة لتعكس الأحداث أو الظروف اللاحقة لليوم، أو لتعكس معلومات جديدة أو وقوع أحداث غير متوقعة، إلا إذا اقتضى القانون ذلك. ستتضمن ملاحظات اليوم أيضًا إشارات إلى المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا. تتوفر معلومات إضافية، بما في ذلك التوفيق بين المعلومات المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا والمعلومات المالية المتوافقة معها، في البيان الصحفي. ينبغي اعتبار المعلومات غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً (GAAP) معلوماتٍ تكميلية، ولا يُقصد بها أن تُؤخذ بمعزل عن المعلومات المالية ذات الصلة المُعدة وفقاً لمبادئ المحاسبة المقبولة عموماً أو أن تُعتبر بديلاً عنها. إضافةً إلى ذلك، قد لا تكون مقاييسنا المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً مماثلةً أو قابلةً للمقارنة مع المقاييس المماثلة غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً التي تُقدمها شركات أخرى. ستكون هذه المكالمة الجماعية متاحةً لإعادة الاستماع عبر البث الشبكي من خلال موقع علاقات المستثمرين لشركة Eos Energy Enterprises على الرابط investors.eose.com. سيُقدم لكم جو وجون وناثان شرحاً وافياً عن توقعاتنا التجارية ونتائجنا المالية قبل الانتقال إلى فقرة الأسئلة والأجوبة. والآن، سأُسلم الكلمة إلى الرئيس التنفيذي جو ماسترانجيلو.

جون ماهاز (الرئيس التنفيذي للعمليات)

شكرًا لكِ يا ليز. صباح الخير جميعًا. لدينا الكثير لنناقشه اليوم، بما في ذلك شركة فرونتير باور يو إس إيه، التي أعلنّا عنها للتو قبل بداية الربع. أودّ أن أبدأ بديناميكيات السوق الحالية. ما نعلنه اليوم مصمم خصيصًا لهذا الغرض. تعيد أمريكا بناء قاعدتها الصناعية. يحدث هذا في قطاعات أشباه الموصلات والدفاع، والمعادن الحيوية والتصنيع المتقدم، ومراكز البيانات التي ستُشغّل الجيل القادم من الذكاء الاصطناعي. وكلّ هذه القطاعات، كلّ مصنع، وكلّ وحدة تصنيع، وكلّ منشأة، تعمل بالكهرباء. الطلب على الطاقة اليوم متعدد الأوجه، وهذه أكبر عملية إعادة تصنيع قامت بها الولايات المتحدة في السنوات الـ 75 الماضية. ويحدث هذا في اللحظة التي يُعاد فيها بناء نظام الطاقة العالمي حول تقنيات جديدة، ووقود جديد، وسلاسل إمداد جديدة. لقد بُنيت الشبكة الحالية لاقتصاد مختلف. الشبكة التي نحتاجها يجب أن تتعامل مع أحمال تتزايد بسرعة أكبر، وتتقلب بشدة، وتتركز بطرق لم يُصمّم النظام لاستيعابها أبدًا. هذه هي الفرصة المتاحة أمامنا. لا يتناسب الجدول الزمني لإضافة قدرات جديدة مع سرعة بناء الصناعات التحويلية المتقدمة، والصناعات الكهربائية، والذكاء الاصطناعي. لا بد من تغيير البنية التحتية، وهنا يأتي دور التخزين. يتمثل الحل في نشر أنظمة تخزين قابلة للتوزيع طويلة الأمد، تُفعّل القدرات بسرعة باستخدام البنية التحتية الحالية. تُحسّن طبقة التخزين هذه موثوقية النظام بالسرعة التي يتطلبها السوق. يُعد هذا التحول من انتظار خطوط النقل إلى البناء بالقرب من مراكز الطلب أحد أهم التغييرات في سوق الطاقة الأمريكية. طبقة توليد الطاقة. علاوة على ذلك، تشير السياسة الحالية، والبيئة، والتعريفات الجمركية، وقواعد FAOC بموجب الإعفاء الضريبي للاستثمار والإعفاءات الضريبية بموجب المادة 45x، إلى جانب قانون تفويض الدفاع الوطني لعام 2026، إلى اتجاه واحد: يجب بناء البنية التحتية للطاقة التي تدعم إعادة التصنيع الأمريكية في أمريكا. هذا هو السوق الذي صُممت EOS لخدمته: أنظمة أمريكية الصنع طويلة الأمد، تُصنّع على نطاق واسع، ومصممة لتشغيل الصناعات التي ستُحدد ملامح السنوات الخمس والعشرين القادمة. مثال على ذلك هو العمل الذي نقوم به مع شركة Talon Energy. لطالما كانت Talon في طليعة الشركات التي تُساهم في تشكيل كيفية توصيل الطاقة فائقة السرعة في منطقة PJM. في وقت سابق من هذا الشهر، قدمت شركة تاليند مشاريع جديدة لتخزين الطاقة طويلة الأمد بسعة تزيد عن 3 جيجاوات ساعة إلى قائمة انتظار الربط البيني لشبكة PJM. وهي سعة يمكن تشغيلها ببطاريات أمريكية الصنع، مصنعة في ولاية بنسلفانيا. تُعد هذه الفرص واحدة من بين العديد من الفرص التي نسعى إليها، وهي السبب وراء توسيع نطاق عملياتنا التصنيعية في نفس المنطقة الصناعية في بنسلفانيا. سيشرح جون خطتنا لبدء الإنتاج الأولي في منشأتنا الجديدة في ثورنهيل. وبينما نتحدث، تعمل الروبوتات حاليًا، ونجري اختبارات على خط الإنتاج لبدء تصنيع وحدات البطاريات غير الإنتاجية. والآن، دعونا نركز على نتائجنا. في الربع الأول، حققنا إيرادات بلغت 57 مليون دولار، أي أكثر من خمسة أضعاف إيرادات الربع نفسه من العام الماضي. وبإضافة إيرادات الربع الرابع، بلغ إجمالي إيراداتنا 115 مليون دولار. خلال الربعين الأخيرين، تجاوزت إيراداتنا إجمالي إيرادات عام 2025 بأكمله. لقد أنجزنا ما استغرق عامًا كاملًا في ستة أشهر فقط. إلى جانب ذلك، تسير مؤشرات التشغيل في الاتجاه الصحيح. ارتفع إنتاج وحدات التخزين المكعبة بنسبة 17% مقارنةً بالربع السابق. وانخفضت الخسائر الإجمالية بمقدار 10 ملايين دولار بفضل هذا الإنتاج المتزايد. أنهينا الربع الأول برصيد نقدي قدره 472 مليون دولار. كان الربع الأول بمثابة مرحلة بناء للشركة، وكان هذا هو التدفق النقدي المتوقع المرتبط باستثماراتنا في توسيع الطاقة الإنتاجية. نتوقع أن يعود حوالي 60 مليون دولار من هذا الرصيد النقدي للربع الأول إلى الميزانية العمومية مع السحب المتوقع التالي لقرض وزارة الطاقة الأمريكية، واستفادة الشركة من الإعفاء الضريبي PTC، وإصدار فواتير العملاء. أنهينا الربع الأول برصيد متراكم بقيمة 645 مليون دولار. سيرتفع هذا الرقم بشكل ملحوظ مع اتفاقية حجز سعة 2 جيجاواط/ساعة التي أعلنّا عنها هذا الصباح مع شركة Frontier Power USA. هذه الزيادة ليست على أساس متطابق مع القيمة الإجمالية للحجوزات، حيث من المتوقع أن يُموّل جزء من الاتفاقية مشروعًا مُدرجًا بالفعل في الرصيد المتراكم، والذي ستموله شركة Frontier Power USA. يبلغ حجم المشاريع التجارية قيد التنفيذ حاليًا أكثر من 100 جيجاواط/ساعة، وسيشرح لكم ناثان التفاصيل لاحقًا. ولكن أولًا، هناك رقم واحد أود التركيز عليه: 55% من هذه المشاريع قيد التنفيذ تستغرق مدة تشغيلها 8 ساعات أو أكثر. هذا هو قطاع السوق الذي تتنافس فيه شركة Eos Energy Enterprises من الناحيتين الفيزيائية والاقتصادية. وانطلاقًا من هذا، أودّ تسليط الضوء على ثلاثة أمور. أولًا، الطلب هيكلي ويتجه نحونا. وتُعدّ علاقة Talend أحد مظاهر ذلك، بينما يُمثّل التغيير في مدة خطوط الأنابيب المظهر الآخر. يطلب العملاء تخزينًا مرنًا متعدد الساعات مقترنًا بمواقع توليد ثابتة حيث يمكن للشبكة استيعابه. وهذا تحديدًا ما نقوم ببنائه. ثانيًا، أصبح أداؤنا أكثر اتساقًا. إنتاج قياسي، وتحسينات متتالية في هامش الربح الإجمالي والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة. يحوّل خط الإنتاج مدخلاتنا المالية إلى إنتاج بمعدل يتحسن كل ربع سنة. لم نصل بعد إلى حصتنا الكاملة، لكن هذا التقدم هو المسار الذي نرغب برؤيته من شركة في هذه المرحلة من التوسع. وأخيرًا، أنا متحمس جدًا للحديث عن Frontier USA. لننتقل إلى الشريحة التالية. إنّ أكبر عائق أمام تبني تخزين الطاقة طويل الأمد اليوم ليس التكنولوجيا، ولا الطلب، بل القدرة على تمويل المشروع. التكنولوجيا جاهزة، والطلب هيكلي. لكن في كل مشروع، لا يزال يتعين علينا دمج المكونات الأربعة نفسها: التأمين الرأسمالي، وبناء المشروع، واتفاقية شراء الطاقة. عادةً ما يتم ذلك بالتتابع، عنصرًا تلو الآخر. على أحد جانبي هذه الصفحة، نجد مجموعة تقنيات EOS المتكاملة رأسيًا، ووحدة بطارية Z3، ونظام التشغيل Dawn OS، وأنظمة تحكم متقدمة، وتكوين نظام عالي الكثافة. أما نموذج الخدمة الصناعية الذي يدعم هذه العناصر الثلاثة، فهو يتميز بخدمة ميدانية سريعة مع إمكانية صيانة وإصلاح شاملة يمكن التنبؤ بها، مستوحاة من قطاعي الطيران والطاقة التقليدية. لقد صممنا نظامًا عالي الكثافة للحفاظ على الأداء الاسمي طوال عمر الأصل. لا حاجة لمزيد من التحسينات، حيث يعمل النظام كوحدة متكاملة من الخلية إلى النظام بأكمله طوال عمر المشروع. نحن الشركة الأمريكية الوحيدة المصنعة على نطاق واسع بهذه المجموعة التقنية. على الجانب الآخر، تبرز قدرة Frontier على تنفيذ المشاريع. يشمل تطوير المشاريع تحديد الموقع، والحصول على التراخيص، والربط البيني، والتمويل المدعوم بتأمين شراء الطاقة، وتشغيل الأصول طوال عمر النظام. ويقف وراء كل ذلك فريق قيادي مستقل من المشغلين والمطورين الذين بنوا مئات من عمليات النشر وأغلقوا تمويل مشاريع بقدرة جيجاوات. بفضل الانضباط المؤسسي اللازم لتنفيذ هذا على نطاق واسع، تسدّ فرونتير هذه الفجوة بدمج هاتين المنصتين في منصة واحدة. وماذا يحصل عملاؤنا في هذه المنصة؟ يحصلون على نشر أسرع، وأداء مضمون، وتكلفة إجمالية أقل للملكية. وهذا محرك نمو متوقع يعزز نفسه بنفسه. صُممت التدفقات النقدية الناتجة عن مشاريع فرونتير التشغيلية لإعادة استثمارها في المنصة، مما سيمول إطلاق مشاريع جديدة، ويسرع نشر معدات نظام التشغيل المتكامل، ويضاعف قيمة البنية التقنية المتكاملة. كل مشروع مكتمل يعزز أداء نظام التشغيل، وتحسن بيانات الأداء من دقة تقييمنا التقني، وتُموّل عوائد المشاريع التوسع، ويبني سجل الأداء التشغيلي الأساس لجولة التمويل التالية. يعيد رأس المال تدوير الديون، وتنمو القدرة، وتستمر المنصة في التوسع. الآن، دعوني أشرح لكم كيف نخطط لهيكلة رأس المال في الصفحة التالية. من المتوقع أن يتم تمويل فرونتير باور يو إس إيه على ثلاث طبقات، تعالج كل منها مخاطر محددة وتكلفة رأس مال محددة. الطبقة الأولى هي رأس المال. تساهم سيربيروس بمبلغ 100 مليون دولار من رأس المال المؤسسي إلى جانب خبرتها التشغيلية. يعزز ذلك حوكمتنا، وقدرتنا على الاكتتاب، ووصولنا إلى سوق تمويل المشاريع. تستهدف EOS مساهمة بقيمة 150 مليون دولار أمريكي ممولة من خلال طرح حقوق نسبية يخضع لشروط الإغلاق التقليدية. هذا الهيكل مدروس بعناية، إذ نعتقد أنه يتيح لمساهمينا الحاليين المشاركة في نمو هذه المنصة بشكل مباشر من خلال ملكيتهم وأسهم EOS. يمكنكم الاطلاع على هيكل Frontier Power USA في اليوم الأول في الشريحة. تشمل هذه المساهمة مشاريع قيد الإنشاء، وعرض تأمين حصري، ومسار تمويل ديون منظم، وفريق إدارة ذي خبرة. كل دولار من هذه المساهمة يعود بالنفع على المنصة. أما الطبقة الثانية، وهي الابتكار الهيكلي، فهي عبارة عن غطاء تأمين أداء تكنولوجي مقدم من Argo Green في لويدز لندن. يغطي Argo Green كل مشروع بضمان أداء يحول ما كان السوق يعتبره تاريخيًا مخاطرة تكنولوجية إلى التزام مصنف تأمينيًا. هذا الغطاء هو مفتاح هذا العرض. وبفضله، تتمثل الطبقة الثالثة في ديون مشاريع رئيسية تستهدف أكثر من مليار دولار أمريكي، ومُصممة للتسويق بخصائص درجة استثمارية. رأس مال من سيربيروس نيوس، وتأمين مُغلف بدين رئيسي من أرجو جرين ذي خصائص استثمارية. صُمم هذا الهيكل ثلاثي الطبقات لزيادة توافر رأس المال وتسريع نشر حلول رصد الأرض. هذا هو الابتكار، وهذا ما يُقلص الجداول الزمنية للمشاريع، وهذا ما يسد فجوة التمويل. بالانتقال إلى الصفحة التالية، اسمحوا لي أن أتحدث قليلاً عن طرح حقوق الاكتتاب. لقد صُمم هذا الطرح خصيصاً للمساهمين الذين بنوا هذه الشركة معنا. لتمويل خطتنا للمشاركة في رأس مال فرونتير، نعتزم إطلاق طرح حقوق اكتتاب تناسبي يستهدف 150 مليون دولار. يهدف هذا الهيكل إلى تحقيق هدف واحد: تمكين مساهمي رصد الأرض الذين دعموا هذه الشركة خلال مراحل تطوير تقنياتنا وتصنيعنا ومشاريعنا، من المشاركة في الخطوة التالية من خلال طرح حقوق الاكتتاب هذا. سيحصل المساهمون الحاليون، بمن فيهم صغار المستثمرين، على حقوق اكتتاب قابلة للتحويل للمشاركة على أساس تناسبي. تهدف هذه الحقوق إلى توسيع نطاق الوصول والحفاظ على مرونة المساهمين. أما فيما يتعلق بتخفيف حصص الملكية، فإن الإطار العام هو كالتالي. يزيد المساهمون المشاركون من ملكيتهم نسبةً إلى عدد الأسهم الجديدة، بينما يتعرض من يختارون عدم المشاركة لتخفيف في حصصهم. إذا نظرنا إلى عملية الانتقال إجمالاً بسعر السهم الحالي مع اكتتاب كامل، فإن التأثير الإجمالي يكون إيجابياً للمساهمين المشاركين. نعتقد أن هذه نتيجة مدروسة للغاية، خاصةً بالنظر إلى كيفية توظيف رأس المال في الأصول وزيادة القيمة طويلة الأجل للسهم. كان بإمكاننا جمع هذا رأس المال من جهة راعية مؤسسية واحدة، لكننا اخترنا عدم القيام بذلك. يجب أن يكون للمساهمين الذين دعموا هذه الشركة من خلال Z3 وInvensity وDon OS وتوسعة Thornhill خيار المشاركة في المرحلة القادمة. هذه هي خطتي. كل ما تحدثنا عنه للتو، من الشركاء وهيكل رأس المال والتغطية التأمينية، لا ينجح إلا بفضل أداء التكنولوجيا الأساسية. والآن، دعونا نتعمق في هذا الموضوع قليلاً. لقد تجاوزنا مؤخراً 6 جيجاوات ساعة من طاقة التفريغ باستخدام تقنية Eos Energy Enterprises، والتي تغطي ما يقارب 3.9 مليون دورة. يشمل هذا الرقم كل إلكترون أطلقته تقنيتنا منذ بدايات نشرها وحتى الآن عبر Z3، وهو ما يمثل نصف جيجاوات ساعة من الطاقة وأكثر من مليون دورة. يُظهر الجانب الأيمن من الشريحة التحول المعماري الكامن وراء هذه الأرقام. لقد انتقلنا من إدارة البطاريات على مستوى السلسلة إلى إدارة البطاريات الحديثة على مستوى الوحدة في نظام التشغيل Dawn OS. ماذا أعني بذلك؟ قبل أن تؤثر وحدة واحدة عالية الأداء على أداء سلسلة كاملة أو ما يعادل 1/12 من مكعب اليوم، تتم الآن مراقبة كل وحدة وإدارتها وتوزيعها بشكل فردي. يوضح الجدول في أسفل اليسار النقطة التي يتحول فيها الجانب التشغيلي إلى الجانب التجاري، وهو ما يستحق مزيدًا من التوضيح. على سبيل المثال، إذا نظرنا إلى اليسار في موقع محدد، سنرى أن متوسط كفاءة دورة الشحن والتفريغ قبل نظام التشغيل Dawn OS كان يتراوح بين 34 و42% بانحرافات معيارية تزيد عن 17 نقطة. كان الأسطول قادرًا على تحقيق دورات شحن وتفريغ تزيد عن 70% في دورة متوازنة و30% في دورة غير متوازنة. أريد أن أكون دقيقًا بشأن ما تغير لأن هذا مهم. الطاقة كانت موجودة دائمًا. لم يتغير تصميم وحدة البطارية. ما تغير هو قدرتنا على استخراج الطاقة من أنظمتنا بكفاءة. كان التباين الظاهر في عمود "قبل" ناتجًا عن عدم توازن البطاريات، مما أدى إلى انخفاض كفاءة التفريغ. لم يكن بالإمكان تفريغ الطاقة الموجودة فعليًا في البطاريات لأن بنية التحكم لم تكن قادرة على عزل وتوجيه البطاريات التي تُفرغ بمعدلات مختلفة. لم يكن هذا قيدًا كيميائيًا، ولا قيدًا متعلقًا بالمنتج، بل كان قيدًا عامًا. في نظام التحكم لدينا، حلّ نظام التشغيل Dawn OS، المقترن بنظام إدارة البطاريات على مستوى الوحدة، هذه المشكلة. الآن، يُوازن النظام نفسه ديناميكيًا، ويُحسّن التفريغ إلى أقصى حد عبر كل وحدة في النظام. هذه النتيجة هي عمود "بعد". انخفض متوسط كفاءة دورة الشحن والتفريغ من حوالي 70% إلى 8%، مع انحرافات معيارية، إلى 5-8%، مع أداء أقصى يبلغ 88%. هناك ثلاثة دلالات وراء هذه الأرقام. أولًا، على مستوى قاعدة التثبيت، يتم نشر نظام التشغيل Dawn OS عبر الأنظمة الموجودة بالفعل في الميدان. إنها البنية التي تسمح لنا بالوفاء بالتزامات الأداء باستمرار وعلى نطاق واسع. ينطوي هذا العمل على تكلفة، وهو تحدٍّ يمكن التغلب عليه، لكن التحسن الكبير في الأداء الذي يوفره لعملائنا يفوقه بكثير. يوضح العمود "بعد" في هذه الشريحة أداء Z3 القابل للتمويل. وينطبق هذا على أسطولنا بالكامل، وليس فقط على الشحنات الجديدة. ثانيًا، يُظهر أسطولنا الميداني الآن نمطًا جديرًا بالنقاش في جميع نطاقات التفريغ: من 0 إلى 3 ساعات، ومن 3 إلى 6 ساعات، وأكثر من 6 ساعات. يبلغ متوسط كفاءة الرحلة ذهابًا وإيابًا في نافذة التشغيل حوالي 70%، ويمكن أن تصل إلى 90% في ذروتها. ولا تتدهور هذه الكفاءة مع زيادة مدة التشغيل. بالنسبة للمواد الكيميائية الأخرى في السوق، فإن طول مدة التشغيل إما يُقلل من الكفاءة، أو يُقلل من العمر الافتراضي للمنتج، مما يعني الحاجة إلى تحسين أسرع. أما بالنسبة لـ eos، فالأمر مختلف. والفرق بين المتوسط والذروة في كل نطاق مدة تشغيل هو هامش التشغيل، أي الكفاءة الكامنة في الأصل، والتي تنتظر أن تستغلها بنية نظام التشغيل Dawn OS. ثالثًا، إن تقليل التباين هو ما يجعل هذا الأداء قابلاً للتمويل. تقلص الفارق بين متوسط الدورة وأقصى دورة من حوالي 30 نقطة إلى حوالي 10 نقاط. يضمن تمويل المشاريع وحقوق الملكية الضريبية التزام الأطراف المقابلة بالاستمرارية، وليس بالذروات. نحن نقدم الآن كلا الأمرين، ونتوقع مزيدًا من التحسينات مع زيادة ساعات تشغيل نظام التشغيل Dawn OS، حيث سيتحسن النظام مع مرور الوقت. دعوني أختم حديثي بهذه النقطة: السوق الذي نعمل فيه اليوم هو السوق الذي تأسست هذه الشركة من أجله. منتج أمريكي الصنع، طويل الأمد، قابل للتمويل المصرفي، وقابل للتطبيق على نطاق واسع. لقد طورنا التكنولوجيا ونعمل على توسيع نطاق التصنيع، وتحسين المنتج في الميدان. مع Frontier Power USA، نعلن عن المنصة التي نعتقد أنها ستتيح لنا تقديم كل ما بنيناه للعملاء بالسرعة التي يتطلبها السوق، وعلى النطاق الذي يحول زخم الصناعة إلى عوائد للمساهمين. مع ذلك، سأترك المجال لجون لشرح أدائنا التشغيلي. شكرًا لك يا جو، ويسعدني أن أكون معكم جميعًا اليوم. أود التركيز على وضعنا التشغيلي الحالي وكيف يُهيئنا هذا التقدم لما هو قادم. لقد أحرزت فرق العمل في تورتل كريك، والآن في منشأتنا الجديدة في ثورنهيل، تقدمًا هائلاً في تطوير عملياتنا. بدأنا نلمس عوائد استثماراتنا التي قمنا بها خلال العام الماضي لتعزيز الإنتاجية، والأهم من ذلك، أننا نحقق المزيد بموارد أقل. في تورتل كريك، حققنا أرقامًا قياسية ربع سنوية في العديد من مؤشرات الأداء التشغيلية الرئيسية، وحققنا تحسنًا ملحوظًا مقارنةً بالربع الرابع. ارتفع إنتاج المكعب بنسبة 467% مقارنةً بالربع الأول من عام 2025، وبنسبة 17% مقارنةً بالربع الرابع. انخفضت تكلفة العمالة المباشرة لكل مكعب بنسبة 47% على أساس سنوي، و25% على أساس ربع سنوي. يعكس الارتفاع السنوي انخفاضًا بنسبة 16% في ساعات العمل لكل مكعب نتيجةً للأتمتة ثنائية القطب. أما الانخفاض الربع سنوي فيعكس انخفاضًا بنسبة 6%، حيث أدى تحسين الإنتاجية والكفاءة إلى تقليل ساعات العمل الإضافية والعمالة المؤقتة. انعكس هذا المستوى من الإنتاج على الأداء المالي، حيث تحسنت هوامش الربح بحوالي 10 ملايين دولار أمريكي مقارنةً بالربع السابق، وذلك مع انخفاض تكاليف المواد وزيادة الإنتاج. هذا هو العنوان الرئيسي، وهو إشارة واضحة إلى أن نظام التصنيع الذي نعمل على بنائه بدأ يُؤتي ثماره. شهدنا هذا الربع تحرك مؤشرين معاكسين لهذا الاتجاه، وأودّ التطرق إليهما بشكل مباشر لأنهما مقصودان. ارتفعت تكلفة المواد بنسبة 4% على أساس سنوي، وهي تكلفة الانتقال من نظام إدارة المباني السابق إلى نظام التشغيل Dawn في منتصف العام الماضي. وكما ذكر جو للتو، فإننا نشهد نتائج كفاءة تشغيل النظام، ونعمل على برنامج لتبسيط التصميم، وتقليل عدد الأجزاء، وتحسين عملية التصنيع. يمكنكم ملاحظة ذلك في الأرقام المتسلسلة. انخفضت تكلفة المواد بنسبة 5% على أساس ربع سنوي مع ترسيخ تحسينات الموردين والتصميم. المسار صحيح، وسيتبعه خط الأداء السنوي. كيفية توجيه هذا المسار مهمة على مستوى الموردين. نحقق أداءً تجاريًا منضبطًا من خلال مفاوضات منظمة، ونماذج تكلفة مُحسّنة، والاستفادة من حجم الإنتاج. نعيد ضبط مستويات التكلفة القديمة عند الحاجة، ونُواءم الأسعار مع واقع السوق، ونبني شراكات مُستدامة. نسعى أيضًا إلى استقطاب موردين جدد حيثما يُحقق ذلك ميزة تنافسية، ونُؤهل موردين جدد في مواقع تنافسية، مما يُقلل الاعتماد على مصدر واحد ويضمن المنافسة في جميع فئات الإنفاق. على مستوى المواد، نُحدد فرصًا بديلة في مجالات الراتنجات والمكونات الإلكترونية والمعادن، حيث يُمكن الحفاظ على الشكل والملاءمة والوظيفة أو تحسينها بتكلفة أقل. أما المؤشر الثاني، وهو تكاليف التصنيع غير المباشرة لكل وحدة مكعبة، فقد انخفض بنسبة 43% على أساس سنوي، وارتفع بنسبة 10% على أساس ربع سنوي. لقد اتخذنا هذا القرار. استثمرنا في المعدات وقطع الغيار وقدرات الصيانة لزيادة وقت تشغيل خط إنتاج البطاريات، مما يُتيح لنا تشغيل المصنع بعمالة أقل وإنتاجية أكبر لكل وردية. يُشير انخفاض ساعات العمل غير المباشرة لكل وحدة مكعبة بنسبة 54% إلى نجاح الحسابات. سنواصل الاستثمار في المجالات التي يُساهم فيها هذا الاستثمار في خفض التكاليف المتغيرة لكل وحدة مكعبة لاحقة. والآن ننتقل إلى ثورنهيل، لأن هذا هو البرنامج الذي يُوسع نطاق ما أثبتناه في تيرتل كريك. اكتملت جاهزية المبنى. يجري العمل على خط الإنتاج الثاني، وحدة الطاقة. الإنتاج الأولي يسير وفقًا للخطة المُحددة لنهاية الربع الثاني، ونتوقع بدء الإنتاج الكامل في الربع الرابع. تكتسب ثورنهيل أهمية بالغة لثلاثة أسباب. أولاً، بُنيت خصيصاً بناءً على الدروس المستفادة. فكل خطوة في مجال الأتمتة، وكل قرار في تصميم الموقع، وكل قطعة من المعدات، تُبنى على التقدم الذي أحرزناه في تيرتل كريك. ومن خلال تواجدي في ثورنهيل، ألمس حيوية الفريق وفخره بما يُنجزه. إنها عملية عالمية المستوى ستُحقق نتائج مُبهرة لعملائنا ومساهمينا. ثانياً، وكما ذكرنا سابقاً، فإن زيادة حجم الإنتاج تُغير معادلة التكلفة. فمع ازدياد الإنتاج، تتوزع التكاليف الثابتة على مساحات أكبر. كما تتحسن أسعار الموردين مع زيادة حجم الإنتاج المُلتزم به، وتتضاعف كفاءة العمالة والتكاليف العامة التي نحققها بالفعل على أساس كل وحدة حجم. ثالثاً، تُمكّننا ثورنهيل من المنافسة على التكلفة في سوق سريع التغير. فعملاؤنا يُحددون حجم المشاريع بالجيجاوات ساعة، وليس بالميجاواط ساعة. وقاعدة الأصول التي نُشغلها هي ما يسمح لنا بتلبية هذا الطلب بسعر مُنافس. وبالنظر إلى الصورة الأوسع، فإن كل هذا ليس نتاج جهد ربع سنة واحد. بل هو نتاج مؤسسة جعلت من منهجية الإنتاج الرشيق والتحسين المستمر أسلوب عملنا، وليس مجرد برنامج نُديره. كل مكعب يخرج من خط الإنتاج يمثل فرصة لخفض التكاليف، وتقليل الوقت، وتحسين الجودة. ورغم أننا حققنا تقدماً ملحوظاً في جميع جوانب عملياتنا، إلا أن هناك العديد من الفرص الإضافية لخفض التكاليف. لدينا خطة شاملة وإجراءات عملية لمواصلة معالجة هذه الفرص. هذا هو محور تركيزنا. هكذا نبني هذه الشركة، وهكذا نسعى لتحقيق الربحية الإجمالية. شكراً لكم جميعاً. والآن، سأترك الكلمة لناثان.

جو ماسترانجيلو (الرئيس التنفيذي)

شكرًا جون. صباح الخير جميعًا. نبدأ بالجانب التجاري، فقد أنهينا الربع برصيد متراكم بقيمة 645 مليون دولار، يمثل 2.6 جيجاوات ساعة من سعة التخزين. بعد تحويل 57 مليون دولار إلى إيرادات خلال الربع، طرأت تحديثان مهمان منذ نهاية الربع سيساهمان في زيادة هذه الأرقام. أولًا، أبرمنا اتفاقية حجز سعة ثابتة بقيمة 2 جيجاوات ساعة مع شركة فرونتير باور يو إس إيه لتنفيذ عدة مشاريع ضمن خطتها الأولية. وكما ذكر جو، فإن أحد أهم عناصر أي مشروع هو جدواه الاقتصادية، ولدينا العديد من الفرص في مراحلها النهائية التي وصلت إلى مرحلة التمويل. توفر فرونتير يو إس إيه بديلًا جذابًا يسمح لهؤلاء العملاء ليس فقط بالمضي قدمًا، بل بتكلفة رأسمالية أقل، مما يمنحهم ميزة تنافسية ويحقق عوائد لشركة فرونتير. ثانيًا، نقوم بتوسيع مشروع قائم مع إحدى شركات المرافق في جنوب شرق البلاد من 4 ساعات إلى 10 ساعات، بالإضافة إلى ترقية كاملة للنظام إلى نظام التشغيل Dawn. اختار العميل التوسع مع شركة إيوس إنرجي إنتربرايزز بدلًا من التنويع، وذلك بإضافة سعة ومدة تخزين إضافيتين. كلا المؤشرين مهمان، حيث تتجه المزيد من المناطق نحو حلول ذات مدة تخزين أطول لاستيعاب نمو الأحمال والطلب على مراكز البيانات. بالانتقال إلى مشاريعنا قيد التنفيذ، ارتفع إجمالي الفرص إلى 24 مليار دولار أمريكي، ما يمثل 107 جيجاواط/ساعة، بزيادة قدرها 3% مقارنة بالربع السابق و56% على أساس سنوي. ويعكس متوسط الأسعار في هذه المشاريع مزيجها، مع زيادة نسبة المشاريع واسعة النطاق وعالية الكثافة. وحيثما تتحسن اقتصاديات الوحدة مع ازدياد حجم المشروع، وحيثما نحافظ على قدرتنا التنافسية من حيث تكلفة التسليم، يبقى الطلب قويًا في كل من PJM و niso. وبالتعاون مع شركة Talon Energy، نعمل على تطوير العديد من مشاريع التخزين الكبيرة في مواقعها الحالية، وذلك استعدادًا لعملية شراء ضمانات موثوقية الشبكة التي ستجريها PJM في وقت لاحق من هذا العام، كما ذكر جو سابقًا. إضافةً إلى ذلك، لدينا عدد من مشاريع العملاء التي تتقدم في الحصول على التراخيص اللازمة، تمهيدًا لتقديمها إلى NYSERDA. ويتقدم كل مشروع من هذه المشاريع بناءً على جدواه الاقتصادية المستقلة، ومع برنامج تخزين الطاقة بالجملة كميزة إضافية، نشهد استمرارًا في زيادة مشاركة شركات المرافق والمطورين المدعومين منها، والذين يتطلعون إلى امتلاك أصول تدعم الطلب المتزايد وموثوقية الشبكة. وفي الوقت نفسه، يتزايد اهتمام شركات الحوسبة السحابية العملاقة والمشاريع التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي بشكل متسارع. يحتاج هؤلاء العملاء إلى طاقة موثوقة وقابلة للتوزيع، وحلول تخزين خلف العداد تستجيب في أجزاء من الثانية لدورة التشغيل التي يفرضها استنتاج الذكاء الاصطناعي. ماذا يعني هذا؟ يعني شحنًا وتفريغًا سريعًا ومستمرًا خلال تقلبات حادة ومتقطعة تستمر لساعات أو حتى أيام. صُمم نظام EOS خصيصًا لهذا الغرض. لقد تحققنا منه بالكامل في منشأتنا في إديسون، بدءًا من وحدة Z3 وصولًا إلى نظام أساسي كامل الكثافة باستخدام بيانات أحمال مراكز البيانات الحقيقية، وأظهرنا استجابات متسقة وأداءً مستقرًا خلال كل مرحلة انتقال. هذا الأداء هو ما يجعل سرعة تحويل الطاقة أمرًا بالغ الأهمية، وهو أساس اتفاقية التطوير المشترك مع شركة Turbinex. من خلال الجمع بين إمكانية وصولهم إلى محطات توليد طاقة إضافية تعمل بالغاز وحلولنا عالية الكثافة، نقدم أنظمة طاقة متكاملة تمامًا لمراكز البيانات وغيرها من التطبيقات. تستهدف هذه الاتفاقية توفير 2 جيجاوات ساعة من سعة التخزين خلال السنوات القليلة القادمة، مع عمليات نشر أولية في عام 2027. يُعزز مصنع Turbinex الجديد في تكساس هذا التنفيذ مع انتقال المشاريع من مرحلة التطوير إلى مرحلة النشر. بالانتقال إلى بياناتنا المالية، حققنا أداءً قويًا في الربع الأول، حيث بلغت إيراداتنا 57 مليون دولار، بزيادة قدرها 445% على أساس سنوي، مع زيادة في الإنتاج بأكثر من خمسة أضعاف ونصف مقارنةً بالعام الماضي. وفي الربعين الأخيرين مجتمعين، حققنا إيرادات بلغت 115 مليون دولار، أي أكثر من إجمالي إيرادات العام الماضي. وقد استقرت الإيرادات تقريبًا مقارنةً بالربع السابق، نتيجةً لتغير مزيج المشاريع وزيادة عدد الوحدات المُسلّمة. وبينما انخفض نطاق أعمال التيار المتردد، بما في ذلك المحولات والعاكسات، توقعنا تسجيل بضعة ملايين من الدولارات كإيرادات من أعمال التيار المتردد والتشغيل في الربع الأول، إلا أن جاهزية مواقع العملاء أدت إلى تأجيل بعض هذه الإيرادات إلى فترات لاحقة. أما فيما يتعلق بالتكاليف، فإن استراتيجيتنا في التصنيع الآلي تُحقق مكاسب حقيقية في الإنتاجية والطاقة الإنتاجية والجودة وتكلفة الوحدة. وبلغت الخسارة الإجمالية للربع 44.4 مليون دولار، أي بتحسن في هامش الربح بنسبة 157 نقطة مئوية على أساس سنوي، مدفوعًا بزيادة أحجام الإنتاج واستمرار خفض تكلفة المنتج بالدولار. تحسّن إجمالي الخسارة بنسبة 18% مقارنةً بالربع السابق، مع زيادة حجم الإنتاج بنسبة 17%، مما عزز مسار اقتصاديات الوحدة والرافعة التشغيلية. باستثناء التعويضات غير النقدية القائمة على الأسهم والإهلاك والاستهلاك. بلغ إجمالي الخسارة المعدلة للربع 39 مليون دولار، أي بتحسن في هامش الربح بنسبة 133 نقطة مئوية عن العام السابق. ارتفعت المصاريف التشغيلية بنسبة 23% على أساس سنوي، مما يعكس الاستثمارات الموجهة في سلسلة التوريد، وإطلاق منتجات جديدة، واستقطاب كوادر هندسية إضافية لدعم مبادرات التوسع وخفض تكاليف الإنتاج. حوالي 17% من إجمالي المصاريف التشغيلية كانت غير نقدية. حققنا صافي دخل إيجابي قدره 509 ملايين دولار بفضل هيكلنا الرأسمالي، ويتأثر صافي الدخل بشكل كبير بتغيرات سعر السهم وتعديلات القيمة العادلة المحاسبية غير النقدية، والتي تتمثل أساسًا في إعادة تقييم سنداتنا ومشتقاتنا وفقًا للقيمة السوقية. يُعد الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل هو المقياس التشغيلي الحقيقي الذي يجب التركيز عليه هنا، حيث أنهينا الربع بخسارة قدرها 68 مليون دولار، أي بتحسن في هامش الربح بنسبة 294 نقطة مئوية عن العام السابق. بينما نتطلع إلى ما تبقى من العام، نواصل تركيزنا على النمو المنضبط وخفض التكاليف بشكل مستمر. ثلاث نقاط سريعة في الختام. أولًا، نؤكد توقعاتنا لإيرادات عام 2026 ضمن النطاق من 300 إلى 400 مليون دولار. ثانيًا، سيعقد اجتماع المساهمين القادم في 3 يونيو. هناك خمسة مقترحات تتطلب موافقة المساهمين، ويتطلب أحدها موافقة 67% على الأقل. من بين هذه المقترحات زيادة عدد الأسهم المصرح بها، وهو أمر ضروري لدعم الاستثمار في المناطق الحدودية. وبشكل أعم، يُعد الحفاظ على توازن مناسب من الأسهم المصرح بها غير المصدرة إجراءً إداريًا أساسيًا في الشركة، ويُمكّننا من اغتنام الفرص الاستراتيجية في السوق. ندعو جميع المساهمين للتصويت. وأخيرًا، يسعدني أن أرحب بأليساندرو لاجي بصفته المدير المالي الجديد لشركة eos. يتمتع أليساندرو بخبرة واسعة في مجال تمويل الشركات المساهمة العامة وسجل حافل في تطوير الشركات الصناعية من خلال التحول التجاري. سينضم إلينا رسميًا في يونيو، وسيُتيح لي انضمامه التركيز بشكل كامل على النمو التجاري. مع ذلك، شكرًا لكم على وقتكم اليوم، وسأترك الكلمة لجوي. شكرًا جون، شكرًا ناثان، شكرًا لكم جميعًا على حسن استماعكم. أنا متحمس جدًا للعمل مجددًا مع أليساندرو. لقد عملنا معًا في بداية مسيرتنا المهنية. أنا معجب بخبرته في قطاع الطاقة، ومتحمس أيضًا لتجربته الواسعة في شركة جونسون كونترولز، حيث شغل مناصب عالمية متعددة. أعتقد أن أليساندرو يمتلك الخلفية الصناعية المناسبة كمدير مالي، مما سيساعدنا على مواصلة توسيع نطاق الشركة. أود أيضًا أن أغتنم هذه الفرصة لأشكر ناثان على جهوده الدؤوبة في إدارة الشركة لفترة طويلة، وأتطلع إلى عودته للتركيز بشكل كامل على الجانب التجاري من العمل، ومواصلة تطوير شركة eos.

المشغل

بهذا نختتم تعليقاتنا المُعدّة ونُسلّم الأمر للمُشغّل لطرح أيّة أسئلة. لنبدأ الآن فقرة الأسئلة والأجوبة. لطرح سؤال، يُرجى الضغط على الرقم 11 من هاتفك وانتظار إعلان اسمك. لسحب سؤالك، يُرجى الضغط على الرقم 11 مرة أخرى. يُرجى الانتظار ريثما نُجهّز قائمة الأسئلة والأجوبة. سؤالنا الأول من مارك شتراوس من جي بي مورغان. خطك مفتوح.

جو ماسترانجيلو (الرئيس التنفيذي)

صباح الخير. شكرًا جزيلًا على إجابة أسئلتنا. أود أن أبدأ بشركة فرونتير باور، ربما. هل يمكنك توضيح ذلك؟ أريد فقط التأكد من أنني أفهم الأمر بشكل صحيح. الاستثمار الأولي من شركة EOS ومن الخدمة. هل يمكنك التحدث عن عدد الجيجاواط ساعة التي سيمولها هذا الاستثمار؟ وإذا نما المشروع بالفعل كما تتوقع، هل يمكنك التحدث عن هيكل رأس المال للمشاريع المستقبلية، وكيف ستكون حصة الملكية، وما هي مساهمة EOS المحتملة في هذه الحصة؟ هل ستستمرون في المشاركة أم ستتضاءل نسبة الملكية تدريجيًا؟ مارك، شكرًا لك. أعتقد أن الفكرة الأولية، كما ناقشنا، هي الاستفادة من الدين، ونستهدف رافعة مالية تصل إلى خمسة أضعاف. لهذا السبب نلجأ إلى ذلك. سيعتمد ذلك على مشاركتنا في طرح حقوق الاكتتاب. أعتقد أن الأسئلة المتعلقة بالاستثمار المستقبلي وحقوق الملكية، وكيفية المضي قدمًا من هناك، هي أن البرنامج مصمم لإعادة تدوير رأس المال من عوائد المشاريع لمواصلة النمو. إنها آلية التوازن الكلاسيكية التي تحدثت عنها في تعليقاتي على المقترح. لكن أعتقد أنه من المبكر بعض الشيء الحديث عما سنفعله عند إطلاق المشروع، أو عند إطلاق المنصة، أو ما سنفعله في المستقبل. لذا سنتعامل مع الأمر حسب تطوراته. لكننا متحمسون للغاية لإمكانية تجميع كل شيء معًا، لأن ذلك سيُسرّع المناقشات أثناء استعراضنا لخط الإنتاج والفرص المتاحة، وسيُساعدنا على إتمام الطلبات بشكل أسرع. حسنًا، شكرًا لك. ثم سؤال سريع بخصوص المحاسبة، بالنظر إلى حصة الـ 49% في رأس المال. نعم، 49%. هل يمكنك التحدث عن الإيرادات المُسجلة عند تسليم المنتجات؟ هل ستُدرجها بالكامل في بيان الدخل؟ هل هناك أي تعديلات على بنود أخرى يجب أن نأخذها في الاعتبار؟ نعم، أعتقد أن هذا استثمار نموذجي في رأس المال. ستظهر الإيرادات في بيان الدخل تمامًا كما لو كانت عملية بيع مباشرة لعميل طرف ثالث. الفرق الوحيد هو أننا سنفصلها كجزء ذي صلة، ونضعها في أعلى قائمة الدخل. لكن بخلاف ذلك، سترى التأثير الكامل للإيرادات في قائمة الدخل. أجل يا مارك، أعتقد أنه من المهم الإشارة إلى أن الأمر يتم بشكل مستقل، فشركة فرونتير سيكون لها مجلس إدارتها الخاص، وفريق إدارتها الخاص الذي سنعلن عنه هنا قريبًا. أنا متحمس جدًا للأشخاص الذين نتحدث معهم لإدارة هذا المشروع. لكن كل شيء سيتم التفاوض عليه بالكامل، كما هو الحال مع اتفاقية حجز السعة لـ 2 جيجاوات ساعة من وجهة نظر التسعير، والدفعة المقدمة، وشروط ذلك العقد. يتم كل شيء كشركة مستقلة. طرف ثالث مستقل بحصة أقلية لنا فيه.

مارك شتراوس (محلل أسهم)

من الواضح أن حصة الأقلية ستُعامل من وجهة نظر فرونتير في ما بعد الخط. شكرًا لكم.

المشغل

شكراً لكم. سؤالنا التالي من مارتن مالوي من شركة جونسون رايس. خطكم مفتوح.

ناثان كرايكر (الرئيس التنفيذي للشؤون التجارية والرئيس التنفيذي المالي المؤقت)

شكرًا لكم. أهنئكم على كل هذا التقدم. سؤالي الأول يتعلق بشركة فرونتير باور. أردت فقط أن أستفسر عن طبيعة المحادثات التي أجريتموها مع العملاء حول هذا الموضوع، ومتى نتوقع إبرام اتفاقيات شراء الطاقة أو الإعلان عن مشاريع تستخدم هذا الهيكل. حسنًا، كما ذكر جو في كلمته المُعدّة، لدينا عدد من فرص العملاء قيد الدراسة، ونعمل على تمويلها كأحد العناصر الأساسية لنجاح أي مشروع. وهذا يُتيح بديلاً جذابًا لتمويل المشروع بتكلفة رأسمالية أقل نظرًا لطريقة هيكلتنا له. لذا، سنقوم بالتواصل مع عدد من العملاء. كما ترون، هناك عدد من المشاريع قيد الدراسة حاليًا، ونجري مناقشات جادة بشأنها. أعتقد أن هناك فرصة جيدة لتحقيق حجم الإنتاج المطلوب لبعض هذه المشاريع الأولية في عام ٢٠٢٦. وهذا يُعزز زخم العمل في عام ٢٠٢٧ وما بعده. يا مارتي، أعتقد أن أهم ما أود الحديث عنه هنا، حول الميزة التي يوفرها لنا هذا النظام، هو أننا كنا نقوم بمعظم هذا العمل، والعديد من الفرص المتاحة، ولكن بشكل فردي على أساس كل مشروع على حدة. أما الآن، فهو يوفر لنا منصة منظمة مع ضمانات، مما يسمح لنا بجمع التمويل، والحصول على خصائص استثمارية ممتازة، وامتلاك حصة في رأس المال، وإتاحة الفرصة لمساهمينا للمشاركة في عوائد التمويل، وتسريع وتيرة المفاوضات بشكل ملحوظ. لأنك لن تضطر إلى المرور بعملية التقديم، ثم اختيار التقنية، ثم فهم مصادر الإيرادات، ثم الحصول على التمويل، ثم تحديد كيفية البناء والتطوير، والمرور بكل هذه المراحل للوصول إلى أول دورة تشغيل للنظام. نعتقد أن هذا النظام سيمكننا من تسريع كل ذلك، لأننا سنقدم حلولاً جاهزة للعملاء فور وصول مشاريعهم، مما يتيح لنا بيع تقنياتنا لهم. حسنًا، هذا مفيد للغاية. ثم، كسؤال متابعة، أردت فقط الاستفسار عن تحقيق هامش ربح إجمالي معدل إيجابي. أعتقد أنك ذكرت سابقًا أن ذلك سيكون في النصف الثاني من العام، ومع التحسينات التشغيلية التي أشرت إليها، هل يمكنك تزويدنا بآخر المستجدات حول هذا الموضوع ومدى ثقتك في تحقيق ذلك؟ نعم، مارتي. ما زلنا نستهدف تحقيق هامش ربح إجمالي، وهامش ربح إجمالي معدل إيجابي في وقت لاحق من هذا العام. هذا مدفوعٌ بشكل كبير بالعديد من الأمور التي تحدث عنها جون في ملاحظاته. إنه يحرز تقدمًا ملحوظًا في خفض التكاليف، سواءً في المواد أو العمالة المباشرة، ومع تشغيل منشأة ثورنهيل، نواصل رؤية تحسينات في العمالة غير المباشرة والتكاليف العامة والإنتاجية أيضًا. لذا، هذا هو المحرك الرئيسي، ونعتقد أننا سنحقق أرباحًا معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إيجابية قبل نهاية هذا العام. ممتاز، شكرًا لك. سأعيد السؤال.

المشغل

شكرًا لك. سؤالنا التالي من جوليان ديمولين سميث من شركة جيفريز. خطك مفتوح. أهلًا، شكرًا لك. صباح الخير. معكم هانا فيلاسكيز نيابةً عن جوليان، أهنئكم على نتائج الربع، وأهنئكم أيضًا على إعلان فرونتير باور. لديّ سؤال بخصوص هذا الأمر، كما هو الحال مع زملائي. لكي نفهم تأثير ذلك على حجم الأعمال المتراكمة، أدرك أن 2.6 جيجاوات ساعة التي أعلنتم عنها هي حتى نهاية الربع، ولكن ما هو حجم الأعمال المتراكمة لديكم إذا أضفنا إليها مشروع فرونتير باور؟ هل الأمر بهذه البساطة، أي إضافة 2 جيجاوات ساعة، أم أنه يختلف من مشروع لآخر؟ أحاول حقًا أن أفهم كيف سيكون شكل الربع الثاني من منظور توسع حجم الأعمال المتراكمة. حسنًا، أعتقد أنه من المبكر جدًا تحديد حجم الأعمال المتراكمة لأن هناك أمورًا أخرى قيد التنفيذ. ما قلناه هو، كما تعلمون، لا يتم التعامل مع الأمر على أساس كل حالة على حدة، لأن هناك مشروعًا قيد التنفيذ سيتم تحويله وتمويله على الأرجح من خلال شركة فرونتير، كما ذكرت في ملاحظاتي المُعدّة مسبقًا، لكننا لسنا مستعدين اليوم لتقديم نقطة منتصف أو توقعات بشأن المشاريع قيد التنفيذ في نهاية الربع. حسنًا، شكرًا لكم. وسؤال متابعة منفصل بخصوص متوسط أسعار البيع، أعلم أنكم تحدثتم قليلًا عن خط الاتجاه التنازلي الذي يُعزى إلى مزيج المواد، ولكن هل يرتبط جزء من هذا الانخفاض أو هذا التراجع بتنافسية فوسفات الحديد الليثيوم؟ أي تفاصيل في هذا الشأن ستكون مفيدة، خاصةً لفهم اتجاه متوسط أسعار البيع على المدى الطويل. أعتقد أن النظر إلى المشاريع قيد التنفيذ هو أفضل مؤشر على الاتجاهات طويلة الأجل، وهو مدفوعٌ بشكل أساسي بالمشاريع الأكبر حجمًا التي نُقدم عروض أسعار لها حاليًا ضمن نطاق الكثافة الأساسية والكفاءات المرتبطة بها. لكنني أعتقد أن أفضل رؤية لمتوسط أسعار البيع على المدى الطويل من وجهة نظرنا هي ما نراه في المشاريع قيد التنفيذ. أعني، هذه مشاريع جارية نتقدم بعطاءات لها، وهذا هو منظورنا للأمر. شكرًا لكم. شكرًا لكم. سؤالنا التالي من باتريك أويليت من شركة ستيفل. خطكم مفتوح.

باتريك أويليت (محلل أسهم)

مرحباً، أنا باتريك. ستيفن جيجارا، شكراً لك على الإجابة على السؤال. لقد أكدتَ مجدداً على بدء الإنتاج الأولي للخط الثاني بنهاية الربع الثاني. أودّ أن أعرف إن كان بإمكانك التطرق إلى أي خطوات رئيسية بين الآن وذاك، سواءً كانت تتعلق بالإنتاجية أو الإنتاجية أو ما شابه، وكيف تخططون لزيادة إنتاج الخط الثاني خلال النصف الثاني من العام. حسناً، وقبل أن يبدأ جون حديثه ويشرح لنا وضعنا الحالي، أودّ أن أقول إنه عندما نجري مراجعتنا الأسبوعية للتقدم، يحرز الفريق تقدماً هائلاً في تجهيز خط الإنتاج. وكما تعلمون، يبدو المكان مختلفاً تماماً كل أسبوع عن الأسبوع الذي سبقه. في الواقع، هذا الأسبوع، حضر أحد المرشحين لإجراء مقابلة لوظيفة في شركة EOS، وهو عميل سابق لنا وكان قد زار فرع Turtle Creek. بدأ المرشح المقابلة بقوله: "أنا معجب جداً بما رأيته لأنني كنت هنا قبل عامين. متى يمكنني البدء؟" أعتقد أن هذه هي الأمور التي تُسعدنا سماعها، حيث يكون لدى المرشحين تجارب سابقة. وأعتقد أن جون وفريقه قد بذلوا جهدًا كبيرًا في تهيئة الظروف المناسبة لنا لتحقيق أهدافنا، وهذا واضح في الأرقام. سأترك المجال لجون ليتحدث عن آخر مستجدات برنامج تطبيق التصنيع الرشيق كأسلوب عملنا. نعم، تم تركيب خط الإنتاج بالكامل. نقوم حاليًا بتشغيل جميع الأقسام وإجراء عمليات التصحيح. لذا، نحن على المسار الصحيح لبدء الإنتاج في يونيو. حسنًا، شكرًا لك. ومع بدء تشغيل خط الإنتاج الثاني وإطلاق مشروع Frontier USA، هل لديكم خطة محددة للإنتاج والتوزيع من الخطين معًا وكيفية تخصيص الإنتاج؟ مثلاً، هل يتم توزيعه على الطلبات المتراكمة الحالية وعلى مشروع Frontier USA؟ نعم. أعتقد أنه من المبكر بعض الشيء التعليق على هذا الأمر. لدينا نطاق إيرادات محدد، وهذا مرتبط بكيفية زيادة إنتاج الخطوط. ما نحرص عليه بشدة هو كيفية زيادة إنتاج الخطوط قبل الالتزام بأي شيء. بعد متابعة الوضع الحالي، نشعر بالرضا التام، لكننا نريد أن نرى أين وصلنا. لدينا العديد من الخيارات التي ندرسها ونبحثها فيما يتعلق بتشغيل خطي إنتاج في موقعين، أو تشغيل خط إنتاج واحد في موقع واحد، أو حتى دمجها مستقبلاً في موقع واحد. سنعمل على هذه الأمور خلال الشهرين القادمين، وسنوافيكم بآخر المستجدات حالما نضع اللمسات الأخيرة على خططنا. مفهوم. شكرًا جزيلًا.

جو ماسترانجيلو (الرئيس التنفيذي)

شكرًا لكم. سؤالنا التالي من جيف أوزبورن من شركة تي دي كوان. خطكم مفتوح. شكرًا. سؤالان فقط من جانبي، ناثان أو جو. أحاول أن أفهم، بما أنكم ذكرتم تمويل المشاريع، يبدو أنه موضوع رئيسي في المكالمة. هل يمكنكم شرح التحديات التاريخية التي واجهت تمويل المشاريع التقليدي مع البنوك التقليدية، وما الذي دفعكم إلى هذا الهيكل؟ أحاول فقط فهم تلك العقبات. وهل يمثل ذلك سبيلًا للنمو المستقبلي خارج نطاق فرونتير باور؟ جيف، دعنا نتابع، لا أعتبرها عقبات. ما أود قوله هو أننا نتعامل مع هذا الأمر بحل مُعدّ مسبقًا. لذا، فإن البنوك نفسها التي نتحدث عنها هي نفسها التي ستوفر التمويل لشركة فرونتير باور. ما قمنا به هو أنه بدلًا من التعامل مع كل معاملة على حدة، فإننا نتعامل مع الأمر على أساس منصة يكون فيها التمويل مُغطى بالتأمين. بدلاً من الدخول في مرحلة الفهم والتحدث مع البنك والاستعانة بخبرة آرييل غرين، حيث كانت جميع العناصر متوفرة لدينا مسبقاً، نقوم الآن بوضعها في هيكل يسمح لنا بتقديمها بشكل أسرع، وعرض يُمكّن العملاء من إتمام الصفقة وبدء إشعار NTP للمضي قدماً بشكل أسرع. أعتقد أننا متحمسون لوضعنا الحالي، لأن خطة Frontier المستقبلية، على المدى القريب، تتجاوز بكثير أي زيادة متوقعة في رأس المال، كما ذكرنا سابقاً، ولدينا منصة مليئة بالفرص التي تسمح لنا بالتحرك بشكل أسرع والاستعانة بالخبرات لمساعدتنا في إتمام العمل وإنجاز المشاريع. في الوقت نفسه، يسمح لنا ذلك، على منصة EOS التقنية، بالتركيز على إدارة الشركة، والتنفيذ، والتسليم، وخفض التكاليف، والبناء والتطوير المستمر لبنية التحكم الخاصة بنا ونظام Dawn OS، بالإضافة إلى وجود فريق مالي وخبراء ماليين يساعدوننا في تسريع هذه المحادثات مع العملاء. فهمت. والآن، دعنا ننتقل إلى موضوع آخر. لقد ذكرتَ شركة المرافق في جنوب شرق البلاد. أعتقد أن هناك مشروعًا ضخمًا نُفِّذ الصيف الماضي في عام ٢٠٢٥، وبدأ تشغيله في وقت سابق من هذا العام. هل يمكنك شرح تفاصيله بالتحديد؟ نقل مشروع قائم بالفعل، يعمل بمعدل إنتاج إلكترونات كل أربع ساعات، إلى معدل إنتاج كل عشر ساعات، ثم تثبيت نظام التشغيل Dawn OS، هل يعني ذلك، كما تعلم، تحديثًا شاملًا لإلكترونيات الطاقة، مع العلم أن مصفوفة البطاريات والأنظمة نفسها لا تزال موجودة ولم تُغيَّر؟ يبقى سبب هذا التغيير غير واضح. حسنًا يا جيف، الأمر يعتمد على عدة عوامل. هناك عدة نقاط في السؤال، لذا سأحاول شرحها واحدة تلو الأخرى. بالنسبة لنظام يعمل بمعدل إنتاج من أربع إلى عشر ساعات مع نظام EOS، لا يوجد ما يُغيَّر سوى طريقة تشغيل النظام. هذه هي ميزة هذه التقنية. أما الترقية إلى نظام Dawn OS، فهي تغيير في البرنامج. من الواضح أننا نحتاج إلى تركيب لوحات الدوائر المطبوعة الجديدة على المعدات، وهذا يعتمد على جيل التقنية، كما ذكرنا، فقد طوّرنا نظام إدارة البطاريات (BMS) الخاص بنا بمرور الوقت. بالنسبة لـ Z3، هناك ثلاثة تكوينات متاحة، حسب التكوين الذي تختاره. في التكوينين الأول والثاني، عليك تغيير الأسلاك واللوحات. أما في التكوين الثالث، فالأمر يقتصر على اللوحات فقط. ثم تقوم بتشغيل نظام إدارة البطارية (BMS). نقوم بذلك على أساس كل مشروع على حدة، لكن الأداء الذي يوفره هذا التغيير للعميل يبرر قيامنا به. على سبيل المثال، قمنا بتشغيل دورة لمدة ساعة واحدة أمس. ساعة واحدة بكفاءة ذهاب وإياب 84%. هذا هو نوع الأداء الذي نرغب في تقديمه في السوق، وسيفتح آفاقًا جديدة للإيرادات لعملائنا، كما سيسمح لنا بطرح المزيد من المنتجات في السوق. ممتاز. سؤال أخير سريع بخصوص Frontier. أعتقد أن Bloom قام بشيء مماثل قبل سنوات مع شركة Southern وواجه تحديات تتعلق بالأداء الميداني. هل يمكنك توضيح متطلبات الموثوقية كجزء من Frontier Power فيما يتعلق بأداء وحداتك خلال العام الماضي تقريبًا مقارنةً بتوقعات الهيكل المالي؟ هل هناك أي تغييرات جوهرية يجب أن تحدث فيما يتعلق بموثوقية المنتج في الميدان مع مرور الوقت؟ لا يا جيف، لا شيء على الإطلاق. وأعتقد أننا يجب أن نكون حذرين هنا. كما تعلم، التكنولوجيا، والتكنولوجيا الأساسية، والبطاريات تعمل. وكما ذكرت في تعليقاتي المُعدّة، فإن هذا يُطلق العنان للأداء الكامن في البطاريات من خلال البرنامج الذي نحتاجه. والجدير بالذكر أننا استقطبنا بعض الأشخاص للعمل داخل الشركة ممن لديهم سنوات عديدة من الخبرة في امتلاك وتشغيل أنظمة أيونات الليثيوم. وتشترك أيونات الليثيوم في نفس الأمر الذي نتحدث عنه. تقول قائدة مشروعنا الجديدة إنها تتذكر نقل حزم بطاريات أيونات الليثيوم حول الميزان. لا حاجة للقيام بذلك مع نظامنا. لذا، فهذا شيء موجود، ونعتقد أن برنامجنا يتحكم في الأداء ويُطلقه، وهو غير موجود في التقنيات الأخرى. وكان أحد التحديات التي واجهناها في الجيل الأول الذي طرحناه في Z3 هو سرعة الوصول إلى السوق. قمنا بتركيب لوحات دوائر مطبوعة أساسية ونظام إدارة بطارية أساسي مُستخدم في بطاريات الليثيوم أيون، وهو ببساطة لا يُضاهي أداءنا الحالي، ويمنحنا مستوى الدقة المطلوب لتحقيق أقصى أداء. لذا، يا جيف، نحتاج إلى نظام قادر على العمل بكفاءة ذهاب وإياب تبلغ 83% لمدة ساعة واحدة، وصولاً إلى تفريغ لمدة 10 أو 12 ساعة، ثم تصل الكفاءة إلى ما يقارب 90%، كل ذلك في نظام واحد. على حد علمنا، لا توجد منتجات أخرى في السوق قادرة على فعل ذلك. أنت تتحدث عن بطارية تدفق، مثل بطارية تدفق الفاناديوم، ذات بصمة صغيرة جدًا وكثافة طاقة عالية. في مجال عملنا، تبلغ سعة بطارية 80 أوم 6.4 ميغاواط ساعة، أي ما يعادل أقل من نصف ميغاواط بكفاءة ذهاب وإياب تبلغ 50%. نحن نحقق كفاءة في منتصف الثمانينيات في دورات الشحن والتفريغ العادية. لذا، نحن راضون عن الأداء الذي لدينا، ونُعجب بما يُطوره الفريق، ونُقدّر وجود شركة Frontier Power إلى جانبنا لتسريع عملية اتخاذ القرارات. نعم، كما هو الحال في أي منتج، سنعمل دائمًا على تحسين الموثوقية، وما تُتيحه تقنية Frontier Power يا جيف. والأمر الذي فتح لنا الباب هو تصميمنا لتقنية الكثافة، أليس كذلك؟ فعندما نأخذ وحدة البطارية المرنة هذه، والقدرة المحدودة على التحكم بكل وحدة على حدة من خلال منصة تحكم، مع تقنية الكثافة المنخفضة، خطرت لي فكرة رائعة وأنا أتحدث مع جيف بورنشتاين، عضو مجلس الإدارة، وأقول: "تقنية الكثافة المنخفضة تُشبه كثافة محركات الطائرات، أو التوربينات الغازية المُشتقة من محركات الطائرات. يمكننا استبدال الوحدات حسب الحاجة مع الحفاظ على الأداء الاسمي. ما سنُغيره في مجال تخزين الطاقة، وفي تقنية الكثافة المنخفضة، هو أننا سنضمن الأداء الاسمي." طوال عمر المشروع. لا مجال للحديث عن التعزيز. الأمر يتعلق بتشغيله كأصل صناعي، كما هو الحال مع التوربينات الغازية أو محركات الطائرات، حيث لا تتم الصيانة أثناء وجودها على جناح الطائرة، بل يتم استبدالها ومواصلة العمل. هذا ما صممناه، ونحن متحمسون لطرحه في السوق. ممتاز. شكرًا على الرد الوافي.

المشغل

شكرًا لكم. سؤالنا التالي من ريان فينكست من شركة بي رالي للأوراق المالية. خطك مفتوح. مرحبًا، صباح الخير جميعًا. شكرًا لكم على استقبال أسئلتي. مرحبًا جيف، أولًا، هل يمكنك التحدث بشكل أوسع عن المشهد التنافسي، وربما إضافة بعض المعلومات حول ما أشار إليه العملاء فيما يتعلق بتفضيلاتهم لفترات التشغيل؟ انظر، أعتقد أن هذا يتوافق مع ما قلناه سابقًا، ونرى أنه يتزايد مع استمرار حاجة العملاء إلى حلول لفترات تشغيل أطول. لقد تغيرت أساسيات السوق في العديد من الأسواق. نرى برامج مثل برنامج NYSERDA لشراء وحدات التخزين بالجملة. ونرى أيضًا برنامج PJM لدعم موثوقية الشبكة، وبرنامج الحد الأقصى والحد الأدنى للشبكة في المملكة المتحدة الذي تحدثنا عنه سابقًا. أعني أن الأسواق تُدرك أنها بحاجة إلى فترات تشغيل أطول لضمان موثوقية الشبكة، وكذلك لتلبية متطلبات الأحمال المتزايدة التي تفرضها مراكز البيانات على الشبكة. وفترات التشغيل الطويلة هي الحل الأمثل لذلك. لقد تحدث جو بالفعل عن إمكانية تشغيل دورات مدتها ساعة واحدة، ودورات مدتها 12 ساعة من نفس الأصل. عندما ننظر إلى حالات الاستخدام غير المنتظمة لشركات الحوسبة السحابية العملاقة، وقدرتها على زيادة وخفض الطاقة في غضون أجزاء من الثانية، وتكرار ذلك مرات عديدة يوميًا، نجد أن هذا استخدام مفرط، وقد صُممت بطاريتنا خصيصًا للتعامل مع هذا النوع من الاستخدام. ونحن متحمسون جدًا لهذه التقنية وكيفية تصميمها للتعامل مع هذا الوضع. كل هذا يُسهم في زيادة مدة التشغيل ومرونة الأصول، وهو ما نوفره في تقنية Z3. وريان، ما أود إضافته إلى تعليقات ناثان هو تبسيط الحوار. نحن نجعل الأمر يبدو وكأنك تُشغل دورة واحدة يوميًا، وتضربها في عدد الأيام. وهذه ليست طريقة عمل الشبكة. وليست هذه هي الطريقة التي سيتم بها استخدام هذه الأصول. لا أرى أن كلمات ناثان التي وصفها بـ "مثل" قاسية. فهذه هي الطريقة التي سيعمل بها الذكاء الاصطناعي، من خلال الاستدلال. فمثلاً، إذا استخدمنا هواتفنا الآن وكتبنا شيئًا في محرك ذكاء اصطناعي، فإننا بذلك نُنشئ جلسة استدلال. أنت تُحدث ارتفاعًا مفاجئًا في الطلب على الطاقة. عليك القيام بذلك في أجزاء من الثانية. هذا ما يوفره المنتج. عند إجراء عمليات تعلم واسعة النطاق باستخدام الذكاء الاصطناعي، ستحتاج إلى طاقة لفترات طويلة. نحن بمثابة المخزن المؤقت والأصل القادر على القيام بكلا الأمرين بنجاح. وبفضل طريقة إعداد الكثافة، يمكننا القيام بكليهما في نفس المنشأة. لماذا؟ لأن نظام Domos قابل للتجزئة إلى أجزاء مختلفة من النظام. لذا يمكنك تشغيل نظام استدلال على جزء منه، ونظام تعلم واسع النطاق أو نظام طويل الأمد على جزء آخر. يتعلق الأمر بالمرونة في تزويد الشبكة بامتصاص الصدمات الذي تحتاجه مع تغير الطلب على الطاقة بمرور الوقت، كما يحمي أصول الوقود الأحفوري الأساسية من هذا التقلب. لا يقتصر الأمر على مجرد استخدام الطاقة الشمسية مع التخزين أو طاقة الرياح مع التخزين، بل يشمل أي نظام مزود بتخزين يوفر لك تنظيمًا للتردد. لدينا منتج قادر على القيام بذلك، وقد أثبت جدارته يوميًا في الميدان، حيث يتوجه إلينا العملاء. وبفضل Frontier Power، أصبح لدينا الآن القدرة على تسريع هذه المحادثات. نقدر ذلك. وربما نتابع التعليق الأخير. يبدو أن Frontier Power ستكون عاملاً أساسياً في تحويل الطلبات. هل هناك أي عوامل أخرى تعرقل عملية تحويل الطلبات، والتي تعتقدون أنكم عالجتموها مع العملاء في الأشهر الأخيرة، والتي من شأنها أن تُحسّن من تحويل الطلبات هذا العام؟ في الواقع، أعتقد أن من أهم العوامل التي ستساعد في تحويل الطلبات هي الحاجة إلى الطاقة وإنجاز الأمور بسرعة غير مسبوقة. أعتقد مجدداً أن إظهار الأداء التشغيلي للمنتج في الميدان، ثم دراسة حالات الاستخدام من العملاء وتطبيقها، وإثبات قدرتنا على تلبية هذه الاحتياجات، هو ما يقودنا إلى اتخاذ القرارات التي ستُحوّل الطلبات. نحن راضون عن خطة العمل الحالية، والعلاقات التي نبنيها. تحدث ناثان عن Turbine X. أعتقد أنه من الرائع التعاون مع شركة مثل Turbine X التي تدخل هذا السوق بفلسفة تقديم تقنيات مشتقة من مجال الطيران لحالات تحميل مختلفة، والشراكة معها. لأنه يجب أن نتذكر أن الأمر ليس مجرد توصيل بسيط. هذا ليس كبناء مجموعة ليغو، أليس كذلك؟ لا يمكنك ببساطة توصيل القطع ببعضها لتحصل على محطة توليد الطاقة. بل يجب أن يكون لديك نظام تحكم أساسي وآخر فوقها. والسبب في تعاوننا مع شركات مثل توربينكس وفليكس جين، التي تحدثنا عنها سابقًا، هو قدرتنا على مواءمة أنظمة التحكم مسبقًا والوصول إلى الطاقة بشكل أسرع. الوصول إلى الطاقة بشكل أسرع هو ما يحتاجه السوق وعملاؤنا، وهذا ما نعمل على تطويره. رائع. شكرًا لكم. نعم، شكرًا لكم. بهذا ينتهي السؤال. الآن، أود أن أترك المجال لجوي ماسترانجيلو لإلقاء كلمته الختامية.

جو ماسترانجيلو (الرئيس التنفيذي)

حسنًا، شكرًا لكم جميعًا على حسن استماعكم اليوم. نتطلع إلى مواصلة بناء شركة عظيمة. الأمر الوحيد الذي أؤكده لكم، والذي لن يتغير في EOS، هو تفاني هذا الفريق في بناء شركة عظيمة. نحن متحمسون للغاية، بالطبع، لشراكتنا مع Frontier Power التي نعمل على بنائها. إن قدرة مساهمينا على المشاركة في هذه الشراكة تُشعرني شخصيًا بسعادة غامرة، لأنهم ساندونا في السراء والضراء. لقد واصلنا تنمية الشركة، وتحسين الأداء، وبناء شيء نفخر به جميعًا. شكرًا لكم جميعًا مرة أخرى.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.