تختار معظم شركات الفضاء مجالاً محدداً. يركز بعضها على إطلاق الأقمار الصناعية، بينما يتجه البعض الآخر نحو بناء الأقمار الصناعية. ويتزايد عدد الشركات التي تسعى وراء فرص استكشاف القمر، في حين تتنافس شركات المقاولات الدفاعية على عقود عسكرية وأمنية . أما شركة فايرفلاي إيروسبيس (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: FLY ) فتتبنى نهجاً مختلفاً.

بدلاً من المراهنة بمستقبلها على سوق واحدة، تقوم الشركة ببناء أعمال تجارية تشمل خدمات الإطلاق، واستكشاف القمر، والنقل في الفضاء، وتقنيات الدفاع - وهي استراتيجية يعتقد الرئيس التنفيذي جيسون كيم أنها يمكن أن تقلل المخاطر مع توسيع فرص نمو الشركة.

ثلاثة أسواق، استراتيجية واحدة

"تتمحور استراتيجية شركة فايرفلاي حول كونها شركة تكنولوجيا فضائية ودفاعية متنوعة ومجهزة لخدمة الأسواق الثلاثة جميعها من خلال خدمات الإطلاق والقمر والفضاء"، صرح كيم لموقع بنزينغا.

يتميز هذا النهج في صناعة لا تزال فيها العديد من شركات الفضاء الناشئة تعتمد بشكل كبير على منتج واحد أو عميل واحد أو عقد حكومي واحد.

تمتد محفظة شركة فايرفلاي بالفعل عبر قطاعات متعددة من اقتصاد الفضاء.

تُشغّل الشركة مركبة الإطلاق ألفا، وتُطوّر صاروخ إكليبس الأكبر حجماً والقابل لإعادة الاستخدام بالتعاون مع شركة نورثروب غرومان (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: NOC )، وقد اكتسبت شهرة متزايدة من خلال برنامجها للهبوط على سطح القمر بلو غوست. وإلى جانب مهمات الإطلاق والهبوط على سطح القمر، تعمل فايرفلاي أيضاً على بناء مركبات فضائية مُصممة للنقل والمناورة في الفضاء من خلال منصة إيليترا.

وقد توسعت الشركة في الوقت نفسه بشكل أعمق في مجال الدفاع من خلال شركة SciTec، وهي شركة تابعة لها تعمل ببرمجيات مدعومة بالذكاء الاصطناعي، والتي تدعم تطبيقات الإنذار الصاروخي والدفاع الصاروخي والقيادة والتحكم الذاتي.

لماذا يُعدّ التنويع أمراً مهماً؟

لا يزال قطاع الفضاء صناعة كثيفة رأس المال حيث يمكن أن تتغير دورات السوق بسرعة.

يتذبذب الطلب على الإطلاق. وتتغير أولويات الحكومات. ويُعدّل مشغلو الأقمار الصناعية التجارية خطط الإنفاق. وقد تواجه البرامج القمرية تأخيرات، بينما غالباً ما تتحرك ميزانيات الدفاع وفق جداول زمنية مختلفة تماماً.

تقول كيم إن إجابة مسلسل فايرفلاي هي التنويع.

وقال في رسالة بريد إلكتروني: "من خلال الحفاظ على محفظة متوازنة، نقلل من الاعتماد على أي عميل أو شريحة سوقية واحدة".

تتيح هذه الاستراتيجية الاستثمار في التصنيع والاختبار والبنية التحتية لدعم خطوط أعمال متعددة في وقت واحد.

ووفقًا لكيم، قامت شركة فايرفلاي بتوسيع مرافقها، وتحديث منصات الاختبار، وزيادة سعة الغرف النظيفة، وإضافة آلات وضع الألياف الآلية - وهي استثمارات تفيد برامج الإطلاق والقمر والدفاع في آن واحد.

رهان مختلف على اقتصاد الفضاء

كما تمثل هذه الاستراتيجية رؤية مختلفة لما يمكن أن تصبح عليه شركة الفضاء الناجحة.

بينما ينظر المستثمرون في كثير من الأحيان إلى هذا القطاع من خلال عدسة مزودي خدمات الإطلاق أو مشغلي الأقمار الصناعية، تحاول شركة فايرفلاي بناء منصة أوسع للفضاء والدفاع قادرة على المشاركة في العديد من أسواق الصناعة الأسرع نموًا.

ويشمل ذلك عمليات الإطلاق التجارية، واستكشاف القمر، والخدمات الفضائية، والدفاع الصاروخي، وبرامج الدفاع المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

يبقى أن نرى ما إذا كان هذا النهج سيثبت في نهاية المطاف أنه أكثر نجاحًا من التخصص.

لكن مع زيادة الحكومات للإنفاق على الأمن القومي، وتزايد الطلب التجاري على خدمات الإطلاق، وتسارع استكشاف القمر، فإن شركة فايرفلاي تضع نفسها في موقع يسمح لها بالاستفادة من جميع الاتجاهات الثلاثة بدلاً من اختيار اتجاه واحد فقط.

الصورة مقدمة من: قسم العلاقات العامة في شركة فايرفلاي إيروسبيس