أعلنت شركة فاراداي فيوتشر (ناسداك: FFAI ) عن نتائجها المالية للربع الأول، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الخميس. اقرأ النص الكامل أدناه.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم مشاهدة البث المباشر على الرابط التالي: https://viavid.webcasts.com/starthere.jsp?ei=1762529&tp_key=f62d2cee38

ملخص

أعلنت شركة Faraday Future عن إيرادات الربع الأول من عام 2026 بقيمة 512 ألف دولار، بزيادة كبيرة عن 316 ألف دولار في نفس الفترة من العام الماضي، مع التركيز على الأجهزة الروبوتية كمصدر جديد للإيرادات.

لقد حولت الشركة تركيزها الاستراتيجي إلى نظام بيئي يعتمد على الذكاء الاصطناعي أولاً، مع التركيز على الروبوتات الشبيهة بالبشر والروبوتات البيونية، مع تأجيل إنتاج المركبات على نطاق واسع حتى تأمين التمويل طويل الأجل.

تهدف شركة Faraday Future إلى شحن 1500 وحدة روبوتية في عام 2026، مع تسليم 68 وحدة بالفعل بحلول شهر أبريل، وهي تعمل على توسيع شبكة وكلائها وعروض منتجاتها، بما في ذلك الروبوتات التعليمية.

تم تخفيض التكاليف التشغيلية، مع انخفاض بنسبة 33٪ في نفقات الإدارة العامة، وأبلغت الشركة عن انخفاض في الخسائر التشغيلية مقارنة بالعام السابق.

وتشمل أنشطة سوق رأس المال الأخيرة تأمين 45 مليون دولار في اتفاقيات تمويل وإعادة هيكلة جديدة لدعم استراتيجية EAI، إلى جانب الجهود المبذولة لاستعادة الامتثال لـ NASDAQ ومكافحة البيع على المكشوف غير القانوني.

النص الكامل

المشغل

أهلاً وسهلاً بكم في مكالمة أرباح شركة فاراداي فيوتشر للربع الأول من عام ٢٠٢٦. جميع المشاركين في هذه المكالمة في وضع الاستماع فقط. في حال احتاج أي شخص إلى مساعدة من المشغل أثناء المكالمة، يُرجى الضغط على زر النجمة (*) أو الرقم ٠ على لوحة مفاتيح الهاتف. يُرجى العلم أن هذه المكالمة مُسجلة. سأُسلّم الآن الكلمة إلى جون شيلينغ، مدير العلاقات العامة والاتصالات. شكرًا لكم. تفضلوا بالبدء.

جون شيلينغ (المدير العالمي للعلاقات العامة والاتصالات والشؤون الحكومية)

مساء الخير جميعاً، وشكراً لانضمامكم إلى مكالمة أرباح الربع الأول من عام 2026 لشركة فاراداي فيوتشر. معكم جون شيلينغ، المدير العالمي للعلاقات العامة والاتصالات والشؤون الحكومية في فاراداي فيوتشر. وينضم إليّ اليوم الرئيس التنفيذي العالمي، واي تي تشا. قبل أن نبدأ، نود التنويه إلى أن نقاش اليوم سيتضمن بيانات استشرافية مبنية على التوقعات والافتراضات الحالية. تنطوي هذه البيانات على مخاطر وشكوك قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافاً جوهرياً. نشجعكم على مراجعة ملفاتنا لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية للاطلاع على مناقشة مفصلة لهذه المخاطر. لا نتحمل أي التزام بتحديث البيانات الاستشرافية إلا إذا اقتضى القانون ذلك. بعد هذه الكلمات المُعدّة، سنجيب على مجموعة مختارة من أسئلة المساهمين المُقدّمة مسبقاً، وبعد ذلك سأترك المجال لـ واي تي، مؤسسنا ورئيسنا التنفيذي العالمي.

واي تي تشا (المؤسس والرئيس التنفيذي العالمي)

شكرًا لك يا جون، وشكرًا لجميع الحاضرين معنا اليوم. أودّ أن أشكر الشركة ومجلس إدارتها على ثقتهم بي وتعييني رئيسًا تنفيذيًا عالميًا. سأقدم في هذه المكالمة تحديثًا حول نتائج شركة فاراداي فيوتشر للربع الأول من عام 2026، وأهم التقدم المحرز منذ الربع الأول وحتى اليوم، وتوقعاتنا للمرحلة التالية من النمو. ستتحول فاراداي فيوتشر رسميًا إلى شركة أمريكية متخصصة في أنظمة الذكاء الاصطناعي المادي، وتركز على محركين للمنتجات ضمن أعمالها في مجال الروبوتات القائمة على الذكاء الاصطناعي التطوري، وهما: الروبوتات البشرية والبيونية القائمة على الذكاء الاصطناعي التطوري، وروبوتات السيارات القائمة على الذكاء الاصطناعي التطوري. تلتزم فاراداي فيوتشر بفلسفة الذكاء الاصطناعي أولًا، من خلال بناء نظام متكامل ثلاثي الأبعاد يتكون من وحدة معالجة مركزية للأجهزة ومنصة مفتوحة المصدر للمطورين وقاعدة بيانات. تهدف فاراداي فيوتشر إلى خلق دورة تطويرية مستمرة تشمل تطوير الأجهزة على نطاق واسع، وجمع البيانات وتدريبها، والتطوير المستمر لوحدة معالجة مركزية للذكاء الاصطناعي التطوري، وتعزيز قدرات المنتجات، وتوسيع نطاق التوزيع، بهدف تحقيق أقصى قيمة تجارية. من حيث نموذج الأعمال، تُحقق FF إيرادات من منصتها عبر مشاركة عائدات مهارات الوكلاء، ورسوم خدمات المنصة، وحلول المؤسسات. وفي الوقت نفسه، ومن خلال ترخيص علامة EAI (الذكاء الاصطناعي التطوري)، تستطيع FF توسيع قدراتها في مجال الذكاء العام لتشمل أجهزة أكثر قوة وذكاءً، مما يُتيح لها تحقيق إيرادات ترخيص قابلة للتوسع. والأهم من ذلك، أن كل استدعاء لمهارة، وعملية تشغيل للوكيل، ونشر لجهاز، سيُراكم باستمرار بيانات من العالم الحقيقي، والتي ستتدفق عائدةً إلى مركز بيانات الذكاء الاصطناعي التطوري (EAI) عبر مصنع البيانات. وهذا يُنشئ حلقةً ديناميكيةً للتطور، ويبني بنيةً تحتيةً لنظام EAI (الذكاء الاصطناعي التطوري) يصعب تكرارها في عصر الذكاء الاصطناعي المادي. من وجهة نظر التنفيذ الاستراتيجي، ستركز مرحلتنا الأولى بشكل أساسي على الروبوتات الشبيهة بالبشر والروبوتات البيونية، مع اعتبار روبوتات السيارات القائمة على الذكاء الاصطناعي التطوري (EAI) نشاطًا تجاريًا مُكملاً. وأود أيضًا التأكيد بوضوح على أمرٍ هام بخصوص أعمالنا في مجال روبوتات المركبات، وهو أننا لن نُطلق هذا النشاط بالكامل إلا بعد تأمين استثمار استراتيجي أو طويل الأجل، وتمويل كافٍ لدعم الإنتاج والتسليم على نطاق واسع. حتى ذلك الحين، سنواصل المضي قدمًا بخطى ثابتة ومنضبطة، مع التركيز على خفض التكاليف ورأس المال والمخاطر، وتعظيم قيمة المساهمين. اسمحوا لي الآن أن أستعرض آخر مستجدات أعمالنا. كان الربع الأول من عام 2026 فترة محورية لأعمالنا في مجال الروبوتات، حيث بدأت استراتيجيتنا المتكاملة لنظام تكامل تطبيقات المؤسسات (EAI) في تشكيل نموذج تجاري ملموس، وتُعدّ أجهزة EAI بمثابة البوابة المادية لاستراتيجيتنا. نعمل على تسريع نشر أجهزة FF الروبوتية في مختلف القطاعات، مستفيدين من ميزة الريادة كأول شركة أمريكية تُقدّم روبوتات بشرية وروبوتات بيونية. في 4 فبراير، أطلقنا رسميًا ثلاث سلاسل من روبوتات EAI، وهي: EAI Robot Futurist Master وEGS. خلال الحدث، أعلنت الشركة عن طلبات مسبقة مدفوعة مسبقًا وغير ملزمة وغير قابلة للاسترداد لمنتجات الروبوتات الخاصة بنا، بلغ مجموعها أكثر من 1200 وحدة. بدأ تسليم روبوتات EAI في أواخر فبراير بهوامش نمو إيجابية للمنتجات. وبلغ إجمالي الشحنات 68 وحدة بنهاية أبريل. يوفر هذا مصدر دخل جديدًا ذو هامش ربح عالٍ وأصول قليلة، ومن المتوقع أن يدعم التدفق النقدي على المدى القصير مع تعزيز استراتيجيتنا طويلة الأجل للنظام البيئي. كما نعمل بنشاط على توسيع شبكة وكلائنا لدعم مبيعات كل من المركبات الكهربائية والروبوتات من EAI. بعد قمة وكلاء NADA، وقعنا مذكرات تفاهم مع العديد من وكالات البيع الرئيسية في الولايات المتحدة لمبيعات كل من FX Super 1 والروبوتات، ونواصل استكشاف نماذج مبيعات متنوعة، بما في ذلك برامج التأجير المخصصة، وتحديث منصة EAI Brain مفتوحة المصدر ومنصة المطورين المفتوحة. تستفيد منتجاتنا الذكية من نموذج أساسي مفتوح المصدر ومصنع البيانات الخاص بنا، حيث نقوم ببناء EAI Brain خاص بنا يربط بين التدريب على بيانات المحاكاة وبيانات الروبوت الحقيقية. وهذا يخلق حلقة مغلقة من النشر الفعال من المحاكاة إلى المحاكاة ومن المحاكاة إلى الواقع، والتطور الذاتي المستمر للنموذج بهدف تحقيق استقلالية التحكم بحلول نهاية العام. حتى الآن، نجحنا في بناء بنية متعددة المنصات لـ EAI Interactive Brain الذي طورناه بأنفسنا. مع تشغيل عروض توضيحية تجارية الآن في قطاعات متعددة. بوابة البيانات الخاصة بنا، ومنصة الحوسبة السحابية، ونظام إدارة الروبوتات v1.0، كلها تعمل الآن على وضع الأساس الذكي لإدارة العمليات واسعة النطاق. وتُعد منصة المطورين مفتوحة المصدر هي النظام المُمكّن لاستراتيجيتنا. فمن خلال فتح منصتنا للمطورين العالميين، نُعزز بشكل كبير قيمة وتنوع منظومتنا، ونُسرّع من وتيرة النمو، ونُرسّخ أحد أهم ركائز FF لخلق نموذج تنافسي مُتميز. وقد أطلقنا رسميًا استراتيجية منصة مطوري تكامل تطبيقات المؤسسات (EAI) في سان فرانسيسكو، مُدشّنين بذلك عصر تعليم روبوتات EAI المُصمم خصيصًا لخبراء الذكاء الاصطناعي. وحققنا أول تطبيق عملي لـ OpenClaw على روبوتاتنا، ونجري حاليًا اختبارات ناجحة لتوسيع نطاقه في سيناريوهات مُختلفة. تحديث مصنع البيانات: تُغذي البيانات استراتيجيتنا. وبصفتنا أول شركة أمريكية تُقدم روبوتات بشرية وروبوتات بيونية، فإننا نتحرك بقوة لبناء ميزة الريادة في مجال البيانات، بهدف تسويق مصنع البيانات الخاص بنا بالكامل لإغلاق الحلقة. وقد أغلقنا حلقة البحث والتطوير إلى المبيعات في غضون شهرين فقط من إطلاق استراتيجيتنا الثلاثية في فبراير. يحلّ مصنع البيانات الخاص بنا، المدعوم بنظام تشغيل بيانات خاص بنا، محلّ نموذج جمع البيانات المكلف والمصمم خصيصًا، وقد وقّعنا وبدأنا بتسليم أول طلبية مبيعات لنا في غضون شهرين من الإطلاق. يتكون مصنع البيانات من عنصرين: مركزي ولا مركزي. بالنسبة لمصنع البيانات المركزي، قمنا بتطوير مجموعة برامج داخلية متكاملة تغطي جمع البيانات والتحقق منها وتحميلها وتحويلها، بما يتماشى مع أدوات قياس الأداء في هذا المجال. وبفضل سيطرتنا الكاملة على سلسلة الأدوات الأساسية، تمّ نشر أول سيناريو مركزي لرفوف السوبر ماركت في مقرنا الرئيسي في لوس أنجلوس، كما يُعدّ قسم بيانات التشغيل عن بُعد لدينا منصة تسويقية نشطة لمصنع البيانات اللامركزي. لقد قمنا ببناء برنامجنا الخاص لجمع البيانات، مما ألغى الحاجة إلى شراء أجهزة روبوت باهظة الثمن من جهات خارجية لمجرد الوصول إلى تراخيص البرامج الأساسية. إنّ خط الأنابيب الكامل، بدءًا من جمع البيانات ومعالجتها وصولًا إلى تحميلها إلى سحابة FF، يعمل بكفاءة، وقد جمعنا الدفعة الأولى من البيانات التجريبية الواقعية عبر أجهزة تكامل تطبيقات المؤسسات (EAI) الخاصة بنا. وقعنا مذكرة تفاهم مع كلية بوسطن الدولية للأعمال لإنشاء معهد Bibs SFAI للروبوتات، وهو أول معهد في الولايات المتحدة الأمريكية يركز على الذكاء الاصطناعي والروبوتات الفيزيائية ويقوده قطاع الصناعة. والآن، دعونا نستعرض نتائج الربع الأول من عام 2026. برزت الروبوتات كمحرك جديد لإيرادات الشركة في أول ربع من عمليات التسليم. في الربع الأول من عام 2026، حققت الشركة إيرادات بلغت 512,000 دولار أمريكي، بزيادة قدرها 60% عن 316,000 دولار أمريكي في الفترة نفسها من العام الماضي، وهو ما يقارب إيرادات عام 2025 البالغة 536,000 دولار أمريكي. يشمل هذا الإيرادات مبيعات الأجهزة وإيرادات النظام البيئي، والتي تتضمن المهارات والبرمجيات وحزم القدرات، وغيرها، وتمثل 26% من إجمالي الإيرادات. يُعد التسليم المستمر للروبوتات علامة فارقة تُمكّن الشركة من البدء في تحقيق ربح إجمالي إيجابي من المنتج. يُرجى ملاحظة أن بعض الروبوتات قيد النقل لم تُدرج بعد في إيرادات هذا الربع الأول. سيتم تسجيل الإيرادات والتكاليف المقابلة لهذه الوحدات عند تسليمها رسميًا. انخفضت خسائرنا التشغيلية بنسبة 18% على أساس سنوي، من 43.8 مليون دولار أمريكي في الربع الأول من عام 2025 إلى 35.9 مليون دولار أمريكي في الربع الأول من عام 2026، منها حوالي 11 مليون دولار أمريكي تمثل بنودًا غير نقدية تشمل الاستهلاك والإطفاء وانخفاض قيمة الشهرة والتعويضات القائمة على الأسهم. بعد تعديل البنود غير النقدية وحركات رأس المال العامل، بلغ صافي النقد المستخدم في الأنشطة التشغيلية 31.5 مليون دولار أمريكي خلال الربع. كما انخفضت المصاريف الإدارية والعمومية بنسبة 33% على أساس سنوي، من 13.7 مليون دولار أمريكي في الربع الأول من عام 2025 إلى 9.2 مليون دولار أمريكي في الربع الأول من عام 2026، ويعود ذلك بشكل أساسي إلى انخفاض كبير في الرسوم المهنية، مما يعكس التزام الشركة المستمر بتحسين هيكل التكاليف. وبالنظر إلى ميزانيتنا العمومية، فقد نما رأس مال المساهمين بنسبة 148% على أساس ربع سنوي، ليصل إلى 19.2 مليون دولار أمريكي في نهاية الربع الأول من عام 2026، مسجلاً بذلك الربع الثاني على التوالي من النمو الإيجابي في رأس المال. كان الانخفاض الكبير في قيمة الأصول خلال الربع الثالث من عام 2025 عبارة عن تعديل محاسبي غير نقدي. ومنذ ذلك الحين، انتعشت حقوق الملكية لربعين متتاليين من -39.5 مليون دولار إلى 19.2 مليون دولار، أي بتحسن قدره 59 مليون دولار خلال ستة أشهر، مدفوعًا بتحويل الديون إلى أسهم، وتسوية مع البائع، وإنهاء طوعي لحقوق الضمان. نعتقد أن FF هي إحدى الشركات الأمريكية المدرجة القليلة التي نجحت في تحقيق عودة إيجابية لحقوق المساهمين مع استمرار النمو في غضون ربعين فقط من انخفاض استراتيجي كبير في قيمة الأصول. والآن، دعونا نناقش آخر مستجدات أسواق رأس المال. في الربع الأول والأسابيع اللاحقة من عام 2026، حصلت الشركة على تمويل حاسم وأجرت تعديلات استراتيجية على هيكل رأس مالها لدعم رؤيتها في مجال تكامل تطبيقات المؤسسات (EAI). في أبريل 2026، قمنا بتعديل وزيادة حجم اتفاقية شراء الأسهم الحالية مع طرف ثالث عينته AIX Crypto، ليصل إجمالي التمويل الملتزم به من حقوق الملكية إلى 12 مليون دولار. استبدل التعديل أحكام مكافحة التخفيف بضمانات ثابتة مرتبطة بمراحل تشغيلية محددة، وهو هيكل نعتقد أنه يخدم الشركة ومساهمينا الحاليين بشكل أفضل، مع ضخ رأس مال كبير لدعم استمرار تنفيذ استراتيجية تكامل تطبيقات المؤسسات (EAI). في أبريل، حصلت الشركة بنجاح على تمويل جديد بقيمة 45 مليون دولار من شركة American Institutional Investors. ونظرًا لنموذج التشغيل الخفيف الأصول لشركة EAI Robotics ومتطلبات رأس المال المتواضعة نسبيًا على المدى القريب، فإننا نوظف هذه الأموال لبناء نموذج نمو متميز يدعم توليد التدفقات النقدية على المدى القصير باستثمارات إضافية محدودة، مع تعزيز التوسع طويل الأجل لنظام EAI البيئي. يوفر هذا التمويل أساسًا ماليًا متينًا لدعم زيادة الإنتاج الأولية لاستراتيجية EAI Robotics، مع الحفاظ على خيارات لتحسين هيكل رأس المال والاستثمار الاستراتيجي في المراحل اللاحقة. على الصعيد التنظيمي، حققنا إنجازًا هامًا في 18 مارس عندما اختتمت هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) رسميًا تحقيقها الذي استمر لأكثر من أربع سنوات. قررت الهيئة عدم اتخاذ أي عقوبة أو إجراء قانوني ضد الشركة أو إدارتها. لقد قيّد التحقيق نمونا، ويُعد اختتامه بمثابة رد قوي على عمليات البيع على المكشوف غير القانونية. فيما يتعلق بوضع إدراجنا، تلقينا إشعارًا من ناسداك في 20 مارس/آذار بشأن فترة تصحيح مدتها 180 يومًا للالتزام بمتطلبات سعر السهم. ولتحقيق ذلك، نعمل على تسريع تنفيذ أعمالنا، وتعزيز مبادراتنا الاستراتيجية، ومكافحة البيع على المكشوف غير القانوني لاستعادة ثقة السوق وحماية مصالح المساهمين. وقد أطلقنا خططًا جماعية لحيازة الأسهم للمديرين التنفيذيين والموظفين، وبدأنا إجراءات قانونية ضد البيع على المكشوف غير القانوني ونشر المعلومات المضللة. كما حافظنا على تواصل مكثف مع أسواق رأس المال، بما في ذلك اجتماع للمستثمرين المؤسسيين في نيويورك وسلسلة من مؤتمرات رأس المال والصناعة. والآن، دعونا نناقش تقدمنا الأخير في بناء النظام. نحن نعمل على تحويل نظام الذكاء الاصطناعي الخاص بنا بشكل جذري من خلال ترقية مفهوم الحوكمة لدينا من PPT إلى AI ppti. كما قدمنا فلسفة الحوكمة الشاملة للذكاء الاصطناعي. من خلال هذا المفهوم الإداري الجديد ونظام تنظيم المواهب المدعوم بالذكاء الاصطناعي، ينتقل الذكاء الاصطناعي من كونه أداة مساعدة بسيطة إلى بنية تحتية أساسية تدفع نمو الأعمال وتحسين عملية اتخاذ القرارات. يشهد نظام حوكمة شركتنا تغييرات جذرية، لا سيما من خلال تعزيز إدارة الحلقة المغلقة لدينا، بدءًا من التمويل وصولًا إلى الأداء، للحفاظ على استمرارية الاستراتيجية، وتحمّل مسؤولية أكبر عن نتائج استثمارات المستثمرين، وتعزيز الثقة والتماسك الداخلي والخارجي. كما شهدنا تطورًا هامًا آخر على صعيد الشؤون الحكومية، حيث حظي قطاع الروبوتات في شركة FF بدعم من ولاية كاليفورنيا وحكومة المدينة التي يقع فيها مقر الشركة. وأعربت أمينة خزينة ولاية كاليفورنيا، فيونا ما، عن دعمها القوي للعديد من مجالات التعاون، بما في ذلك إدراج منتجات FF في قائمة مشتريات إدارة الخدمات العامة (GSA) الحكومية في كاليفورنيا، وتحويل تكامل تطبيقات المؤسسات (EAI) في التعليم الأساسي والعالي، ودمج موارد سلسلة صناعة تكامل تطبيقات المؤسسات. ومع انتهاء تحقيق هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) الذي استمر أربع سنوات رسميًا، نعتقد أننا ندخل مرحلة جديدة كليًا من التطور. تتميز هذه المرحلة الجديدة بمزيد من الوضوح الاستراتيجي، وتحسين المرونة التشغيلية، وتجدد الزخم في جميع جوانب أعمالنا. إن إزالة هذا العبء الخارجي الطويل الأمد يسمح لنا بالتركيز الكامل على التنفيذ والابتكار وخلق قيمة طويلة الأجل في مسيرتنا المستقبلية. وتقوم الإدارة حاليًا بتنفيذ مبادرة تحول شاملة تتضمن خمسة محاور رئيسية في مجالات الاستراتيجية، وأنظمة الأعمال، والمالية، ورأس المال. سننفذ بالكامل استراتيجية EAI 3 في 1 واستراتيجية الجسر الصناعي. سينصب تركيزنا على المدى القريب على بناء قاعدة إيرادات قائمة على نظام بيئي روبوتي، وتحقيق مسار واضح نحو ربحية مستدامة، مما يرسخ أساسًا متينًا لتحقيق القيمة طويلة الأجل لاستراتيجية الثلاثة في واحد. في الوقت نفسه، ومن خلال التحول المستمر على مستوى نظام الذكاء الاصطناعي، نهدف إلى تعزيز الكفاءة التشغيلية والأداء العام للأعمال، مع إعطاء الأولوية القصوى لخلق قيمة للمساهمين. صُممت هذه المبادرات مجتمعةً لتقوية أساسنا، وتسريع تسويق نظامنا البيئي للذكاء الاصطناعي والتنقل، وتعزيز الانضباط المالي، وإعادة بناء ثقة السوق على المدى الطويل. في الجلسات التالية، سأناقش بمزيد من التفصيل نظرتنا الاستراتيجية ومبادرات التحول الخمس الرئيسية هذه. أولًا، نظرتنا إلى استراتيجية EAI وجوهر هذا الفصل التالي في تطور استراتيجيتنا، حيث تتطور الشركة من نموذج نمو تقليدي قائم على رأس المال إلى إطار عمل أكثر انضباطًا واستدامةً يرتكز على التحقق من الإيرادات وتطوير النظام البيئي على المدى الطويل. يُشكّل النشر واسع النطاق لمنتجات الروبوتات ذات هامش الربح الإجمالي الإيجابي محرك النمو الرئيسي لدينا، بينما نواصل تطوير منظومتنا طويلة الأمد لأجهزة تكامل تطبيقات المؤسسات (EAI)، وعقل EAI، ومنصة المصادر المفتوحة، ومصنع بيانات EAI المركزي واللامركزي. وبالنظر إلى المستقبل، وفي إطار استراتيجيتنا الثلاثية، نعتزم التركيز بقوة على توسيع نطاق نشر الروبوتات وتحقيق الربحية بهوامش نمو إيجابية، مع تطوير مبادراتنا في مجال المركبات الذكية ذاتية القيادة (AIEV) بنهج منضبط وفعّال من حيث التكلفة. يتجه نموذج أعمالنا الشامل نحو توليد الإيرادات، والكفاءة التشغيلية، وتوسيع المنظومات، مع اعتبار الروبوتات المحرك الرئيسي الأول للنمو. على المدى القريب، نخطط للتركيز على تحقيق اختراقات تجارية، وتوسيع نطاق استخدام المستخدمين، وبناء منظومة أوسع حول عقل EAI، ومنصة المطورين، وبنية البيانات التحتية. ومع ازدياد أحجام النشر، نتوقع إنشاء عجلة نمو قابلة للتوسع مدفوعة بتوليد الإيرادات المتكررة والنضج الأولي لنموذج أعمالنا المتكامل الثلاثي. بمرور الوقت، نهدف إلى بناء قنوات متنوعة لتحقيق الربحية عبر المنتجات والمنصات والبرمجيات وخدمات البيانات. ثانيًا، فيما يتعلق بتقنيات منتجاتنا وتوقعاتنا التجارية على المدى القريب، نعتزم بحلول عام 2026 تبسيط محفظة منتجاتنا وإعطاء الأولوية لمنتجات الروبوتات ذات الإمكانات التجارية الواضحة وفرص تحقيق الربح الإيجابية. مع تزايد الطلب على خطوط منتجاتنا الرئيسية الأربعة وحالات الاستخدام الأساسية، بما في ذلك التعليم والأمن والتفتيش، وأداء الاستقبال والتوجيه، والبحث الجامعي، بالإضافة إلى الإطلاق والتسليم المرتقب لمنتجاتنا التعليمية الجديدة للمراحل الدراسية من الروضة وحتى الصف الثاني عشر، رفعنا رسميًا هدفنا السنوي للشحن لعام 2026 إلى 1500 وحدة، وسنعقد مؤتمرنا الخاص ببيئة التعليم وإطلاق المنتجات في أوائل يونيو. تعتقد SF أن تعليم الروبوتات سيصبح أكبر حالة استخدام في المرحلة الأولى من صناعات الروبوتات. في مجال الأعمال الموجهة للمستهلكين، نقوم ببناء أول نظام تعليمي واسع النطاق لروبوتات EAI في الولايات المتحدة، ونهدف إلى أن نكون قوة رئيسية في السنة الأولى من النظام البيئي لتعليم روبوتات EAI في أمريكا. من حيث المنتجات، نتوقع التركيز مبدئيًا على الروبوتات الشبيهة بالبشر، مع التوسع تدريجيًا إلى فئات إضافية تشمل الروبوتات رباعية الأرجل، وغيرها من الأشكال الذكية. نعتقد أن هذا النهج التدريجي سيمكننا من تحسين منتجاتنا ضمن حالات استخدام محددة، وإنشاء نماذج نشر قابلة للتكرار، وتطوير حلول موحدة وقابلة للتوسع بمرور الوقت. ثالثًا، وبالنظر إلى أنظمتنا وهيكلنا التنظيمي كما سبق ذكره، فإننا نُحرز تقدمًا في تحول شامل مدفوع بالذكاء الاصطناعي يهدف إلى تطوير فلسفة الحوكمة لدينا، والبنية التحتية التشغيلية، والقدرات التنظيمية. في إطار عمل الذكاء الاصطناعي هذا، لم يعد يُنظر إلى الذكاء الاصطناعي كأداة مستقلة، بل كقدرة تشغيلية أساسية مُدمجة في جميع أنحاء المؤسسة. على مستوى السياسات، نعمل على تعزيز آليات الحوكمة المتعلقة بإدارة البيانات، ومعايير استخدام الذكاء الاصطناعي، والامتثال لأمن المعلومات، والإشراف على النماذج لدعم تبني الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول وقابل للتوسع. على مستوى العمليات، نعيد تصميم سير العمل لتمكين عمليات أكثر توحيدًا وذكاءً وأتمتة، مما يسمح للذكاء الاصطناعي بلعب دور أكبر في التحليل والتنسيق والتنفيذ عبر وظائف الأعمال الرئيسية. على مستوى الأدوات وتكنولوجيا المعلومات، نبني بيئة تشغيل أصلية للذكاء الاصطناعي أكثر توحيدًا، تشمل منصات الذكاء الاصطناعي المؤسسية، والبنية التحتية السحابية، وأنظمة البيانات، وأدوات التعاون الذكية. في الوقت نفسه، نعمل على تطوير هيكلنا التنظيمي واستراتيجية المواهب لدينا لتحسين مواءمة القدرات التقنية مع تنفيذ الأعمال. نستثمر في المواهب متعددة التخصصات ونعزز التعاون بين فرق العمليات والفرق التقنية لدعم دمج الذكاء الاصطناعي على المدى الطويل في جميع أنحاء المؤسسة. رابعًا، فيما يتعلق بتوقعاتنا المالية، نعمل على تعزيز وظيفتنا المالية الاستراتيجية. بدأنا هذا العام في بناء نظام مالي مدعوم بالذكاء الاصطناعي، ليس فقط لتحسين دقة البيانات وتوقيتها، بل والأهم من ذلك، لتقديم التوجيه المالي بطريقة مدروسة تدريجيًا. سنبني تمكينًا ماليًا استراتيجيًا من خلال ثلاثة تحولات في التفكير: الانتقال من تسجيل الأعمال إلى التعاون التجاري وخلق القيمة المشتركة، ومن توفير البيانات إلى تحليل المعلومات وتوجيه القرارات. تمكين الذكاء الاصطناعي: دمج الذكاء الاصطناعي في وظائف المحاسبة والمالية الأساسية. إعادة تصميم العمليات في ظل نموذج الإدارة الجديد الذي يجمع بين الذكاء الاصطناعي والإدارة البشرية، وإعادة تصميم عمليات الإدارة المالية والتحليل التشغيلي لتتوافق مع النموذج الجديد والحفاظ على تحسينها ديناميكيًا. بحلول نهاية عام 2026، نتوقع تحقيق التحسينات المالية التالية في البيانات المالية الثلاثة: هيكل ميزانية عمومية متطور باستمرار، وإيرادات متزايدة من قطاع الأجهزة، ونموذج إيرادات مغلق لقطاعي الذكاء الاصطناعي والبيانات، مما يحقق هامش ربح إيجابي للوحدة للأجهزة، وإيرادات عالية من النظام البيئي، وتدفق نقدي آمن ومستقر. يتم الإفصاح عن المعلومات المالية في الوقت المناسب وبشكل متسق، بما يفي تمامًا بمتطلبات هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. كما يتوفر نظام تحليل مالي مصمم خصيصًا لأعمال تكامل تطبيقات المؤسسات (EAI) لشركة FF، يوفر إرشادات فورية لاتخاذ القرارات. وأخيرًا، فيما يخص توقعاتنا لرأس المال، فإننا ننتقل من منظور رأس المال إلى هيكل رأسمالي طويل الأجل يركز على القيمة. في المرحلة الأولى من هذا التحول، سنعتمد على الإيرادات المتولدة داخليًا والتدفق النقدي التشغيلي كأساس مالي رئيسي. سنعزز التواصل مع المستثمرين للمساعدة في استقرار معنويات السوق واستعادة ثقة المستثمرين على المدى الطويل. في الوقت نفسه، نخطط لتطوير نهجنا التمويلي من خلال تقليل الاعتماد تدريجيًا على الديون قصيرة الأجل ذات التكلفة العالية. نواصل تحسين هيكل رأس المال، ونتواصل حاليًا بنشاط مع المستثمرين الاستراتيجيين ورأس المال طويل الأجل لتأمين التمويل المتبقي اللازم للإنتاج الضخم لجهاز FX Super One. نحن ملتزمون أيضًا باستعادة امتثال سعر السهم للوائح ناسداك خلال فترة الامتثال المحددة. نهجنا المفضل هو ترك السعر يتعافى بشكل طبيعي من خلال التحسينات التشغيلية. خلاصة القول، نحن نُهيئ شركة فاراداي فيوتشر لمرحلة جديدة مدفوعة بالنمو الداخلي، وشراكات استراتيجية أقوى، ونظام بيئي تقني مُطوّر بشكل كبير يعتمد على الذكاء الاصطناعي. نؤمن إيمانًا راسخًا بأن التحولات الخمسة الرئيسية ستُحسّن بشكل ملموس الأداء والقدرة التنافسية، مع إعادة توجيه تقييم الشركة السوقي بشكل حاسم بما يتماشى مع القيمة الجوهرية طويلة الأجل لمنصتها التقنية وفرص الأعمال المستقبلية. ختامًا، سأترك الآن المجال لجون للإجابة على الأسئلة.

جون شيلينغ (المدير العالمي للعلاقات العامة والاتصالات والشؤون الحكومية)

شكرًا لكم، ومع اختتامنا، أودّ أن أُسلّط الضوء بإيجاز على المواد المُدرجة في الملحق. ستجدون في الملحق ميزانياتنا العمومية وبياناتنا المالية غير المدققة كما في 31 مارس 2026 وللأشهر الثلاثة المنتهية، والتي تُقدّم تفاصيل إضافية حول وضعنا المالي. تُوفّر هذه المواد سياقًا مُفيدًا لدعم كل ما شاركناه اليوم. والآن، نُرحّب بطرح أسئلتكم. خلال مكالمة الأرباح لعام 2025 في أبريل، حدّدتم هدفًا لشحن الروبوتات لعام 2026 يبلغ 1000 وحدة. والآن رفعتموه إلى 1500 وحدة. ما الذي يمنحكم الثقة لتحقيق هذا الهدف الجديد؟

واي تي تشا (المؤسس والرئيس التنفيذي العالمي)

أولًا، نحن أول شركة أمريكية تُقدّم روبوتات بشرية وروبوتات بيونية. وهذا يُعطينا موقعًا رياديًا هامًا في سوق "المحيط الأزرق". تُغطي خطوط منتجاتنا بالفعل أهم حالات الاستخدام في مجالات تكامل تطبيقات المؤسسات (EAI) في التعليم والأمن والدوريات والاستقبال وتطبيقات الأداء والبحث الجامعي. ثانيًا، تُشير الأرقام إلى أداءٍ جيد. فقد شحنّا 68 روبوتًا حتى 30 أبريل، ونتقدم بخطى ثابتة نحو هدفنا بتسليم 200 وحدة بحلول نهاية الربع الثاني. وهذا يُعطينا رؤية واضحة على مدار العام. ثالثًا، يتسع نطاق الطلب، لا سيما في مجال تكامل تطبيقات المؤسسات (EAI) في التعليم. ومع إطلاق منتجنا التعليمي للمراحل الدراسية من الروضة وحتى الصف الثاني عشر قريبًا، نتوقع زيادةً ملحوظةً في الطلب الحالي. كما سنستضيف في أوائل يونيو فعالية إطلاق نظام FF التعليمي ونظامه المتكامل. نحن بصدد بناء أول نظام تعليمي واسع النطاق لروبوتات تكامل تطبيقات المؤسسات (EAI) في الولايات المتحدة، ونهدف إلى أن نكون قوةً دافعةً في السنة الأولى من هذا النظام في أمريكا. نعم، لا تزال المركبات جزءًا أساسيًا من استراتيجية FF، ولكن ما قمنا بتعديله هو التوقيت. لدينا اليوم محركان أساسيان لمنتجات الذكاء الاصطناعي المُجسّد، وهما الروبوتات الشبيهة بالبشر والروبوتات البيونية، بالإضافة إلى مركبات الذكاء الاصطناعي المُجسّد. وباعتبارها الروبوتات في المرحلة الأولى، فإن الروبوتات هي الأولوية، بينما تلعب المركبات دورًا داعمًا. في حين أن هذا التسلسل يتطلب رأس مال أقل بكثير من المركبات، إلا أنه يُدرّ إيرادات وهامش ربح إجمالي أسرع، ويستفيد بشكل مباشر من نقاط قوة FF الحالية في مجال الذكاء الاصطناعي وقدرات البرمجيات المتكاملة للأجهزة الخاصة بـ FX Super 1. على وجه التحديد، سيبدأ الإنتاج والتسليم على نطاق واسع بمجرد تأمين تمويل استراتيجي أو طويل الأجل من المستثمرين يكفي لدعم عملية التوسع. وحتى ذلك الحين، سنمضي قدمًا بحذر لتقليل التكاليف والاستثمار، مع إعطاء الأولوية للسلامة وتعظيم قيمة المساهمين. هذا يُغيّر الجدول الزمني لتسليم Super1. الخطة المُحدّثة هي أنه بمجرد توفر التمويل، من المتوقع أن تصل Super 1800 volt BEV إلى مراحلها الأولى والثانية والثالثة من التسليم في غضون ستة إلى تسعة أشهر، و12 إلى 15 شهرًا، و21 إلى 24 شهرًا على التوالي. من المتوقع أن يصل نموذج AIHER الهجين إلى مراحله الثلاث للتسليم خلال 9 إلى 12 شهرًا، و21 إلى 24 شهرًا، و24 إلى 28 شهرًا. يمنحنا هذا التعديل العديد من المزايا الحقيقية. إذ يُمكننا تركيز الموارد على الروبوتات خلال مرحلة التوسع الحاسمة، وتقليل التدفقات النقدية الخارجة على المدى القريب بشكل كبير، وتسريع إنشاء حلقة تشغيلية مغلقة، وخفض تكاليفنا المالية بشكل ملحوظ. شكرًا على سؤالك. يهدف هذا التحول في جوهره إلى وضع FF في أفضل صورة ممكنة - من خلال مواءمة أوضح، ومساءلة أدق، وتنفيذ أسرع - مما يُهيئنا للمرحلة التالية من استراتيجية تكامل تطبيقات المؤسسات (EAI). دعني أوضح تمامًا أن توجهنا الاستراتيجي لم يتغير. نواصل التطور لنصبح شركة أمريكية رائدة في مجال أنظمة الذكاء الاصطناعي المادية، مع إعطاء الأولوية لروبوتات تكامل تطبيقات المؤسسات (EAI). في المرحلة الأولى، شحنا 68 روبوتًا حتى 30 أبريل بهوامش ربح إيجابية، ورفعنا هدفنا للشحن لعام 2026 إلى 1500 وحدة. في الهيكل التنظيمي الجديد، يُشرف جيري على الشؤون المالية والقانونية والحكومية والتعاون الاستراتيجي وإدارة المخاطر. أشرف على منتجات EAI، والبحث والتطوير، وسلسلة التوريد، والتصنيع، وجودة وحدات المستخدم، وبيئة العمل الافتراضية، ونتشارك في قيادة الاستراتيجية، وسوق رأس المال، والعمليات المؤسسية. يُنشئ هذا التحول حلقة مغلقة محكمة، بدءًا من كيفية جمع رأس المال وصولًا إلى كيفية تحقيق نتائج الأعمال. أصبحت استراتيجية رأس المال وأداء الأعمال في العالم الحقيقي مرتبطين ارتباطًا وثيقًا. يُعزز هذا تنفيذنا في اللحظة التي تحتاجها FF بشدة، ويعكس التزامنا بوضع المساهمين في المقام الأول. أود أيضًا أن أغتنم هذه الفرصة لأشكر ماتياس شخصيًا على قيادته كرئيس تنفيذي مشارك، بخبرة تزيد عن أربعة عقود في صناعة السيارات. لقد لعب دورًا محوريًا في دفع برنامج FX Super 1 قدمًا، وتعزيز أساس التصنيع في هانفورد، وتنفيذ استراتيجية الجسر مع الشركاء العالميين خلال بعض أهم اللحظات التحولية في مسيرة هذه الشركة. لقد كان شريكًا ثابتًا وجديرًا بالثقة. أتطلع إلى مساهماته المستمرة في FF في المرحلة القادمة. هذا سؤال وجيه. سأجيب عليه في ثلاثة أجزاء. أولًا، الربع الأول هو نقطة انطلاق، وليس خط أساس. بدأنا في الربع الأول بتحقيق إيرادات مبيعات الروبوتات مع هامش نمو إيجابي للمنتجات، لكن هدفنا لعام 2026 هو شحن أكثر من 1500 روبوت EAI تراكمي، ونسير بخطى ثابتة نحو 200 وحدة تراكمية بنهاية الربع الثاني. هذا يمنح المستثمرين رؤية واضحة لمسار النمو خلال الفترة المتبقية من العام. ستزداد مساهمة الإيرادات بشكل ملحوظ مع تسارع عمليات التسليم. ثانيًا، ينبغي على المستثمرين متابعة عدة مؤشرات رئيسية إلى جانب الإيرادات المطلقة: 1. نمو الشحنات التراكمي ربعًا بعد ربع. 2. استقرار هامش الربح الإجمالي للمنتجات وتحسنه. 3. زخم الطلبات المسبقة، حيث سجلنا 1200 طلب مسبق مدفوع في يوم الإطلاق، بالإضافة إلى أربعة خطوط إيرادات جديدة قيد التشغيل. على سبيل المثال، وقّع مصنع البيانات لدينا للتو أول طلب مبيعات له، مما يفتح آفاقًا لأعمال بيانات إعادة الشراء ذات هامش ربح مرتفع وتكاليف تشغيل منخفضة، بالإضافة إلى مبيعات الأجهزة. ثالثًا، على المستوى الاستراتيجي، يمثل الربع الأول بداية انطلاقة نظامنا المتكامل لبيانات الأجهزة. لهذا السبب، يجب فهم FF ليس كشركة أجهزة، بل كمنصة متكاملة لنظام EAI البيئي. ونحن نعتقد أن هذه ليست سوى بداية منحنى خلق القيمة على المدى الطويل لنظام EAI البيئي الخاص بنا.

جون شيلينغ (المدير العالمي للعلاقات العامة والاتصالات والشؤون الحكومية)

شكرًا لكم يا يوتيوب، وشكرًا لكم جميعًا على وقتكم. بهذا نختتم جلسة أسئلة وأجوبة المستثمرين. نُقدّر جميع الأسئلة المُقدّمة، ونعتذر إن لم نتمكن من الإجابة على جميعها اليوم. نؤكد التزامنا بالحفاظ على تواصل مفتوح مع مستثمرينا. بهذا نختتم مكالمة المؤتمر لهذا اليوم. شكرًا لكم على مشاركتكم.

المشغل

شكراً لكم. بهذا نختتم المؤتمر.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.