ناقشت شركة فيرفو إنرجي (ناسداك: FRVO ) يوم الاثنين نتائجها المالية للربع الأول خلال مكالمة الأرباح. النص الكامل للمكالمة مُدرج أدناه.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم الاطلاع على التقرير الكامل للإعلان عن الأرباح على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/4m3ryuap/

ملخص

أبرزت أول مكالمة أرباح لشركة فيرفو إنرجي بعد طرحها للاكتتاب العام إنجازها الكبير، حيث جمعت 2.2 مليار دولار، مما يمثل أحد أكبر الاكتتابات العامة في قطاع تكنولوجيا المناخ.

أعلنت الشركة عن خسارة تشغيلية قدرها 20.1 مليون دولار للربع الأول من عام 2026، ويرجع ذلك أساسًا إلى نفقات الإدارة العامة وعقود الإيجار التشغيلية، إلى جانب خسارة صافية قدرها 31.8 مليون دولار.

تشمل المبادرات الاستراتيجية لشركة فيرفو إنرجي تطوير مشروعها الرئيسي كيب ستيشن، والذي يسير على المسار الصحيح لبدء توليد الطاقة في الربع الرابع من عام 2026، وتوسيع قدرتها الحرارية الأرضية من خلال التقنيات المتقدمة والشراكات الاستراتيجية.

تمتلك الشركة خطة تطوير تتجاوز 42 جيجاوات واتفاقيات مهمة قائمة، مثل اتفاقية إطار عمل بقيمة 3 جيجاوات مع جوجل، مما يشير إلى زخم تجاري قوي.

أكدت الإدارة على أهمية السلامة والابتكار وإمكانية استخدام أنظمة الطاقة الحرارية الأرضية المحسنة (EGS) لتلبية الطلب المتزايد على الطاقة النظيفة والموثوقة.

يهدف نهج فيرفو الفريد باستخدام تقنية EGS إلى توفير طاقة قابلة للتطوير ودائمة التشغيل وخالية من الكربون، مع مشاريع جارية مثل محطة كيب وبلاندفورد التي تُظهر إمكانات كبيرة للموارد.

النص الكامل

المشغل

أهلاً وسهلاً بكم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة فيرفو إنرجي للربع الأول من عام 2026. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط. ستلي الكلمات المُعدّة جلسة أسئلة وأجوبة قصيرة. للتذكير، هذا المؤتمر مُسجّل. يسرّني الآن أن أقدّم لكم مُضيفكم، باكسون بنسينجر، المدير الأول لتطوير الشركات وعلاقات المستثمرين. تفضل سيدي.

باكسون بنسينجر، مدير أول، قسم تطوير الشركات وعلاقات المستثمرين

شكرًا لكم. صباح الخير جميعًا، وأهلًا بكم في مكالمة أرباح شركة فيرفو إنرجي للربع الأول من عام 2026. ينضم إلينا اليوم كل من تيم لاتيمر، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي، وديفيد أولري، المدير المالي. قبل أن نبدأ، أود تذكير الجميع بأن نقاش اليوم سيتضمن بيانات استشرافية بالمعنى المقصود في قوانين الأوراق المالية المعمول بها. تعكس هذه البيانات توقعات الإدارة وافتراضاتها الحالية، وتنطوي على مخاطر وشكوك معروفة وغير معروفة قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا.

يرجى الاطلاع على البيانات التطلعية وعوامل المخاطرة المذكورة في بيان الأرباح الصادر اليوم وفي ملفاتنا لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. إضافةً إلى ذلك، قد تتضمن مناقشة اليوم بعض المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً. جداول التوفيق متوفرة في ملحق بيان الأرباح، حسب الاقتضاء. والآن، سأترك المجال لتيم.

تيم لاتيمر، الرئيس التنفيذي

شكرًا لك يا باكسون، وصباح الخير جميعًا. هذه أول مكالمة أرباح ربع سنوية لشركة فيرفو إنرجي، وأود أن أبدأ بالإشارة إلى الأهمية البالغة التي يمثلها طرحنا الأولي للاكتتاب العام. في مايو، جمعنا ما يقارب 2.2 مليار دولار أمريكي كعائدات إجمالية بعد زيادة حجم الطرح وتسعيره فوق الحد الأعلى للنطاق السعري المعدل، ما يُعد دليلًا على الدور المتنامي لأنظمة الطاقة الحرارية الأرضية المحسّنة في قطاع الطاقة. ونعلم أن هذا كان أحد أكبر الاكتتابات العامة الأولية في قطاع الطاقة والكهرباء على الإطلاق، فضلًا عن كونه أحد أكبر الاكتتابات العامة الأولية في مجال تكنولوجيا المناخ.

هذا إنجازٌ يدعو للفخر لكل فرد في شركة فيرفو ولكل من دعمنا طوال مسيرتنا. أودّ أن أشكر الجميع على تفانيهم وجهودهم الدؤوبة التي أوصلتنا إلى هذه المرحلة. تأسست شركة فيرفو للطاقة انطلاقاً من قناعة راسخة بأن تقنيات الحفر التي أحدثت ثورة في مجال النفط الصخري ستُحدث ثورة مماثلة في مجال الطاقة الحرارية الأرضية، مُتيحةً لنا طاقة نظيفة ومستمرة على نطاق واسع. على مدى العقد الماضي، تطورنا من مجرد فكرة إلى شركة تتجاوز إيراداتها التعاقدية 7 مليارات دولار، وحفرنا عشرات الآبار، وجمعنا مليارات الدولارات من رأس المال، وبدأنا تشغيل أول مشروع لنا على نطاق المرافق العامة، وهو مشروع محطة كيب.

مع إدراكنا التام، شكّل قرع جرس ناسداك علامة فارقة في مسيرتنا، لكن مهمتنا في تغيير طريقة حصول العالم على الطاقة ما زالت في بدايتها. نتطلع إلى مشاركة تقدمنا في هذه المهمة اليوم وفي اجتماعاتنا القادمة. قبل الخوض في التفاصيل، أود التأكيد على أن السلامة هي أولويتنا القصوى في فيرفو. فلبناء منتجات تدوم، من الضروري إعطاء الأولوية القصوى للصحة والسلامة والبيئة. لطالما كانت هذه قيمة أساسية في فيرفو منذ تأسيسها، ونحن فخورون للغاية بأننا أثبتنا أن بإمكان الشركة أن تتجاوز حدود الابتكار مع الحفاظ على ريادتها في مجال الصحة والسلامة والبيئة.

لقد طبقنا العديد من الإجراءات الاستباقية، مثل قواعدنا المنقذة للحياة وجلسات الحوار التي تُعقد بانتظام، والتي أسفرت عن نتائج سلامة استثنائية. ففي الربع الأول، بلغ معدل الإصابات المسجلة الإجمالي لدينا خلال الاثني عشر شهرًا الماضية 0.27 فقط. يُظهر هذا المعدل التزام شركة فيرفو بأعلى معايير السلامة في القطاع. هذا الالتزام بالتميز التشغيلي هو ما يمنحنا الثقة لاغتنام الفرصة السوقية الواعدة التي تنتظرنا. دعوني أتطرق إلى ذلك الآن.

شهد قطاع الطاقة تحولاً جذرياً. فالطلب المتزايد على الطاقة يتجاوز العرض الثابت، مدفوعاً بالذكاء الاصطناعي، وإعادة توطين الصناعات، والتحول السريع نحو الكهرباء. ونتيجةً لذلك، تتزايد فجوة القدرة الإنتاجية النظيفة الثابتة، والتي تسعى شركات المرافق العامة وكبار المستهلكين جاهدين لمعالجتها. ووفقاً لتوقعات شركة ريستاد إنرجي، من المتوقع أن تواجه الولايات المتحدة بحلول عام 2035 عجزاً في القدرة الإنتاجية المعتمدة يبلغ 98 جيجاوات. في شركة فيرفو، لدينا حل مصمم خصيصاً لمواجهة هذا التحدي.

نؤمن بأن طاقتنا المتجددة باستمرار والخالية من الكربون تتمتع بموقع فريد لخدمة شركات المرافق العامة، والشركات، ومراكز البيانات التي تحتاج إلى سعة أساسية موثوقة على نطاق واسع. يُعد نظام الطاقة الحرارية الأرضية المحسّن (EGS) مورداً محلياً موثوقاً به وتنافسياً من حيث التكلفة، ويحظى بدعم سياسي متزايد. ففي الشهر الماضي فقط، أطلق حكام أربع ولايات من غرب الولايات المتحدة، متجاوزين الانتماءات الحزبية، تحالفاً منسقاً لتسهيل تطوير ما يصل إلى 200 جيجاوات من الطاقة الحرارية الأرضية من خلال تبسيط إجراءات الترخيص، وتبادل البيانات الجيولوجية، وتوفير تمويل متاح على مستوى المشاريع.

في الآونة الأخيرة، أقرّ مجلس النواب الأمريكي قانون تطوير الطاقة الحرارية الأرضية، وهو حزمة قوانين مدعومة من الحزبين لتسريع نشر الطاقة الحرارية الأرضية. ويعزز هذا الزخم المشترك بين الحزبين ثقتنا في آفاق النمو المستقبلية على المدى الطويل. وبالتعمق أكثر في نموذج أعمالنا وكيفية تميزنا، فإن شركة فيرفو هي شركة مستقلة لإنتاج الطاقة، تقوم ببناء وتملك وتشغيل محطات طاقة حرارية أرضية من الجيل التالي باستخدام تكنولوجيا أنظمة حرارية أرضية متطورة.

تُمكّن تقنية أنظمة الطاقة الحرارية الأرضية المُحسّنة (EGS) لدينا من اتباع نهج تطوير مبتكر يرتكز على ثلاثة عوامل تميّز: قابلية التكرار، وتحسين أداء الإنتاج، وتحقيق وفورات الحجم. أولًا، قمنا بتبسيط تصميم حقول الآبار ومحطات توليد الطاقة الأساسية لدينا لتسريع عملية التعلم وخفض التكاليف بشكل ملحوظ مع مرور الوقت. ثم نستفيد من هذه الخبرات لتحسين تصميمنا باستمرار، مما يزيد الإنتاج والكفاءة. وأخيرًا، من خلال نشر تقنيتنا في وحدات معيارية بقدرة 50 ميغاواط تُسمى GeoBlocks، وتجميعها في مجموعات جيولوجية متعددة الجيغاواط، يُمكننا تحقيق وفورات الحجم المصممة خصيصًا لتلبية طلبات العملاء.

هذا ليس تصميمًا هندسيًا مخصصًا لمرة واحدة، بل هو عملية تصنيع قابلة للتكرار، نعتقد أنها ستُسرّع من تنفيذ المشاريع وتُمكّننا من إعادة استثمار تدفقاتنا النقدية في شبكة واسعة من المشاريع المصممة للاستفادة القصوى من الكفاءات المتراكمة. نستطيع تحقيق ذلك لأننا أعدنا ابتكار كيفية تسخير الطاقة الحرارية الأرضية. تقتصر الطاقة الحرارية الأرضية التقليدية على تكوينات جيولوجية متخصصة ذات إمكانات موارد محدودة. يتجاوز نهجنا هذه القيود باستخدام السمات المميزة لثورة النفط الصخري، والحفر الأفقي، والتكسير الهيدروليكي.

بفضل هذه الأدوات، نعتقد أنه بالإمكان تطوير الطاقة الحرارية الأرضية في أي مكان تقريبًا، مع إنتاج طاقة متوقع أعلى بكثير. يعمل نظام توليد الطاقة ذو الدائرة المغلقة والمبرد بالهواء على استعادة السوائل وإعادة استخدامها باستمرار، بهدف خفض استهلاك المياه وانبعاثات الكربون المرتبطة تاريخيًا بمحطات الطاقة الحرارية الأرضية الفورية بشكل جذري. ونعتقد أن هذا يمنحنا مستوىً من الثبات الحراري والقدرة على التنبؤ لم تحققه الطاقة الحرارية الأرضية التقليدية قط.

نتحكم في آلاف المتغيرات التصميمية، بما في ذلك تباعد الآبار، وطول الحفر الأفقي، ودرجة الحرارة، وتصميم التحفيز، وهيكلية الإكمال، مما يسمح لنا بتكييف منهجنا مع مجموعة واسعة من التكوينات الجيولوجية، وكل ذلك مدعوم بمحفظة قوية وقابلة للدفاع عنها من الملكية الفكرية. لننتقل الآن إلى محطة كيب، وهي مشروعنا الرائد في مجال الطاقة الحرارية الأرضية. تقع محطة كيب في جنوب غرب ولاية يوتا، وتمثل أحد أكبر مشاريع الطاقة الحرارية الأرضية المحسّنة في العالم قيد الإنشاء.

نقوم حاليًا ببناء محطة طاقة بقدرة 500 ميغاواط، على الرغم من أن الموقع يمتلك قدرة كامنة تبلغ 4.3 غيغاواط. المرحلة الأولى من محطة كيب هي منشأة بقدرة 100 ميغاواط تقريبًا، تتألف من ثلاث وحدات جيولوجية، كل منها بقدرة 33 ميغاواط. تم حفر جميع آبار المرحلة الأولى وتحفيزها وإكمالها، مما يعني أن برنامجنا الأولي تحت السطحي للمرحلة الأولى قد اكتمل. في الربع الأول من عام 2026، أنجزنا الأعمال الميكانيكية في أول وحدة جيولوجية. وفي الربع الأخير، نفذنا أكبر عملية دمج آبار حتى الآن، حيث قمنا بتحفيز ست آبار في وقت واحد في منصة فريسكو.

يمثل إنجاز مشروع فريسكو بنجاح إنجازات بارزة في مؤشرات الكفاءة، مثل عدد المراحل في اليوم والتكلفة لكل قدم، حيث شهدنا تحسناً مستمراً. خلال المرحلة الأولى من مشروع كيب، تم تركيب معدات محطة الطاقة الرئيسية، ويجري حالياً تشغيلها. ما زلنا ملتزمين بالخطة الموضوعة لبدء تشغيل الطاقة في الربع الأخير من عام 2026، ومن المتوقع أن يتبع ذلك تشغيل الكتلتين الجيولوجيتين الثانية والثالثة في الربع الأول من عام 2027. أما المرحلة الثانية من محطة كيب، فهي عبارة عن توسعة بقدرة 400 ميغاواط، تتألف من ثماني كتل جيولوجية، كل منها بقدرة 50 ميغاواط، وتمثل تصميمنا المستقبلي.

يسرني أن أعلن عن بدء أعمال المرحلة الثانية من المشروع خلال الربع الأول. تعمل منصتا حفر تابعتان لشركة هيلمر حاليًا على حفر الآبار الأربعة الأولى من مشروع فيرفو للجيل الثالث. وقد تم حفر تصميمنا الأفقي الجديد المُوسّع بطول 7500 قدم في منصة كينغز، وهو جاهز للتنفيذ. بدأ بالفعل تشييد محطات توليد الطاقة، حيث يجري تجميع الهياكل الفولاذية لدعم وحدات المكثف المبردة بالهواء لأرضية الجيو بلوك الأمامية، وهي أول وحدة جيوبلوك في برنامج كيب للمرحلة الثانية.

يعكس هذا التقدم السريع سرعة توليد الطاقة التي يتيحها نموذجنا الجغرافي المتكامل. فمن خلال توحيد تصميم كل وحدة وتسلسلها، نستطيع تشغيل مسارات عمل متعددة بالتوازي، وهو أمر لا يمكن تحقيقه في المشاريع المصممة خصيصًا. وتتجاوز مشاريعنا الحالية حدود محطة كيب. ففي العام الماضي، حفرنا بئرًا تقييميًا في مشروع بلاندفورد، وهو موقع جديد غير مستغل في ولاية يوتا. وأكدت النتائج أن درجة حرارة الموارد تتجاوز 555 درجة فهرنهايت على عمق 11200 قدم تقريبًا.

تم حفر أسرع بئر في تاريخ الشركة في أقل من 11 يومًا. يؤكد هذا الإنجاز ريادة شركة فيرفو في تطوير الطاقة الحرارية الأرضية ذات درجات الحرارة العالية، مما يُسهم في رفع كفاءة محطات الطاقة على المدى الطويل. وقد أكد تقييم مستقل أجرته شركة دي غويلر وماكنوتون، وهي شركة استشارات هندسية رائدة، وجود إمكانات طاقة تبلغ 10.8 جيجاوات في موقع بلاندفورد. وأخيرًا، أثبت اختبار حقن التكسير الناجح قدرتنا على تحفيز التكوين المستهدف.

يمثل مشروع بلاندفورد فرصةً واعدةً أخرى ضمن محفظتنا المتنامية، ونتطلع إلى مشاركة المزيد من التفاصيل مع تطور المشروع. والآن، دعونا ننتقل إلى وضعنا التجاري. تمتلك شركة فيرفو اتفاقيات باوربرست ملزمة بقدرة 658 ميغاواط، بقيمة 7.2 مليار دولار من الإيرادات المتعاقد عليها. وتحظى القيمة المضافة للطاقة الحرارية الأرضية، المتمثلة في توفير طاقة موثوقة وخالية من الكربون، بقبول واسع لدى كبرى فئات المشترين في سوق الطاقة. وتشمل قائمة عملائنا اليوم شركات المرافق الخاضعة للتنظيم، ومجمعي خيارات الطاقة المجتمعية، وشركات الطاقة الكبرى، ومزودي خدمات الطاقة العملاقة.

أصبحت جوجل، على وجه الخصوص، عميلاً أساسياً لنا. بدأنا شراكتنا معها قبل أكثر من خمس سنوات لتطوير مشروعنا التجريبي التجاري "مشروع ريد" بقدرة 3 ميغاواط، والذي بدأ تشغيله في نيفادا منذ أواخر عام 2023. وواصلنا توسيع شراكتنا مع جوجل من خلال "تعريفة التحول النظيف"، وهي اتفاقية بصرية مبتكرة تغطي 115 ميغاواط من محفظتنا في نيفادا. وفي الربع الأول من عام 2026، وسّعنا هذه العلاقة بشكل كبير من خلال "اتفاقية إطار عمل الطاقة الحرارية الأرضية"، المصممة كإطار عمل تجاري قابل للتطوير بدلاً من اتفاقية شراء طاقة واحدة.

نعتقد أن هذه إحدى أهم العلاقات التجارية في تاريخ الطاقة الحرارية الأرضية. بالنسبة لشركات الحوسبة السحابية العملاقة مثل جوجل، يُعدّ توفير طاقة نظيفة وموثوقة على مدار الساعة ضرورة استراتيجية. تتطلب تطبيقات الذكاء الاصطناعي وأحمال مراكز البيانات طاقة متواصلة لا تستطيع مصادر الطاقة المتقطعة توفيرها. تتمتع شركة فيرفو بموقع فريد يمكّنها من توفير هذه القدرة على نطاق واسع، ما يضع الطاقة الحرارية الأرضية في صميم البنية التحتية الرقمية للجيل القادم. يتطلب تحقيق هذا الزخم التجاري سلسلة توريد قابلة للتوسع لدعم نمونا المتسارع.

عززنا سلسلة التوريد لدينا من خلال شراكات استراتيجية مع ثلاثة موردين رئيسيين خلال الربع الأول. أولًا، أبرمنا اتفاقية توريد توربينات مع شركة توربودين، التابعة لشركة ميتسوبيشي للصناعات الثقيلة، وإحدى الشركات الرائدة عالميًا في تصنيع توربينات دورة رانكين العضوية. وتغطي هذه الاتفاقية إطار عمل مدته ثلاث سنوات لوحدات دورة رانكين العضوية، وهي معدات تحويل الطاقة الأساسية في كل وحدة من وحدات مشروع جيو. وبموجب العقد، ستزود توربودين الشركة بما يصل إلى 35 وحدة، أي ما يعادل 1750 ميغاواط من إجمالي الطاقة.

تُمكّن الجداول الزمنية المحددة للتسليم من تنفيذ المشروع بشكل متوقع، وتُساعد في إزالة أي عائق أمام توفر المعدات أثناء الإنشاء. ويستند هذا الاتفاق إلى اتفاقيات توريد التوربينات القائمة مع كلٍ من شركتي توربودن وبيكر هيوز، اللتين تُورّدان معًا 11 وحدة من وحدات دورة رانكين العضوية (ORC) لمحطة كيب، المرحلتين الأولى والثانية. ثانيًا، أبرمنا اتفاقية استراتيجية مع شركة ABB لتزويد محطة كيب بحلول متطورة للتحكم في المحركات وأنظمة الكهرباء.

ثالثًا، أبرمنا اتفاقية توريد لمدة خمس سنوات مع شركة فاليريك، لتزويدها بمكونات أنبوبية أساسية لازمة لحملات الحفر الكبيرة التي نقوم بها، وذلك باستخدام منتجات مصنعة ومختبرة في الولايات المتحدة. هذه السلسلة التوريدية المحلية، التي تعتمد بشكل كبير على مصادر الطاقة الجوفية، تميز شركة فيرفو عن غيرها من شركات تطوير الطاقة النظيفة الأكثر عرضة لتقلبات التعريفات الجمركية وفترات التوريد الطويلة. وبشكل أعم، تعكس جميع هذه الاتفاقيات التوسع المتزايد في تطوير الطاقة الحرارية الأرضية، مما ينقل القطاع من مشاريع فردية إلى مشاريع قابلة للتكرار والتنبؤ.

بفضل هذه الشراكات الاستراتيجية، ضمنت فيرفو أسعارًا أفضل، وشروط تسليم أفضل، وشركاء في سلسلة التوريد ملتزمين بنجاحنا على المدى الطويل مع تغطية شاملة للعمليات. سأترك الآن المجال لديفيد ليستعرض أبرز إنجازاتنا المالية.

ديفيد أولري، المدير المالي

شكرًا لك يا تيم. يسعدني أيضًا أن أكون هنا اليوم لأتحدث لأول مرة في مكالمة أرباح شركة فيرفو. سأبدأ بنظرة عامة موجزة على أبرز نتائجنا المالية للربع الأول من عام 2026 قبل مناقشة أنشطتنا التمويلية ثم الانتقال إلى مشاريعنا المستقبلية. لقد تكبدنا خسارة تشغيلية قدرها 20.1 مليون دولار أمريكي في الربع الأول من عام 2026. تُشكل المصاريف الإدارية والعمومية وعقود الإيجار التشغيلية غالبية التكاليف المدرجة في بيان الأرباح والخسائر اليوم، والتي بلغت 17 مليون دولار أمريكي و2.6 مليون دولار أمريكي على التوالي خلال تلك الفترة.

بلغ صافي الخسارة في الربع الأول من عام 2026 مبلغ 31.8 مليون دولار أمريكي. وكان التدفق النقدي التشغيلي في الربع الأول من عام 2026 سالب 9 ملايين دولار أمريكي. وبالنظر إلى صافي الخسارة المذكور آنفًا، وإضافة بنود غير نقدية في بيان الأرباح والخسائر بقيمة إجمالية قدرها 21 مليون دولار أمريكي، والتي تعكس بشكل أساسي 13.1 مليون دولار أمريكي من المصروفات غير النقدية المتعلقة بتقييم الضمانات، و1.8 مليون دولار أمريكي من التدفقات النقدية الناتجة عن تغيير رأس المال، فقد بلغت النفقات في الربع الأول من عام 2026 مبلغ 172.8 مليون دولار أمريكي، مما يعكس النشاط الإنشائي المكثف الجاري في محطة كيب، حيث نمضي قدمًا في كل من المرحلة الأولى من التشغيل التجريبي والمرحلة الثانية من بدء أعمال الحفر. وفي الوقت نفسه، نتوقع أن يبلغ إجمالي النفقات الرأسمالية حوالي 1.2 مليار دولار أمريكي حتى الربع الأول من عام 2027. ويُخصص الجزء الأكبر من النفقات الرأسمالية لحفر الآبار واستكمالها، واستمرار أعمال الإنشاء في محطة كيب، ولكنه يشمل أيضًا بعض النفقات الرأسمالية المرتبطة بأنشطة التطوير المبكرة في مجموعات GEO الأخرى.

بتفصيلٍ أكثر، يُخصَّص ما يقارب 1.1 مليار دولار من النفقات الرأسمالية لمشروع كيب ستيشن، بينما يُخصَّص ما يقارب 70 مليون دولار لأنشطة التطوير المبكرة والمتقدمة في جميع مشاريعنا، بما في ذلك التراخيص والهندسة وتطوير المواقع وتحديد خصائص الموارد. وتتوافق هذه الأرقام بشكل عام مع توقعاتنا كما وردت في نموذج S1. وبلغت قيمة النقد وما في حكمه 280.8 مليون دولار في 31 مارس 2026، بينما بلغ الدين طويل الأجل 186.6 مليون دولار.

للتذكير، تعكس هذه الأرقام وضعنا قبل الاكتتاب العام. في 13 مايو، أُدرجت أسهمنا في بورصة ناسداك، وأؤكد على أهمية هذا الإنجاز، كما ذكر تيم. إنه دليل قاطع على رؤية ودقة وتصميم جميع العاملين في شركة فيرفو إنرجي، والشركاء والمستشارين والمستثمرين العالميين الذين دعمونا، وعلى الحاجة المُلحة لقوة فيرفو المُستدامة في السوق. إجمالاً، أصدرنا 80.5 مليون سهم من الأسهم العادية من الفئة (أ) بسعر 27 دولارًا أمريكيًا للسهم، محققين عائدات إجمالية تقارب 2.2 مليار دولار أمريكي.

شمل ذلك ممارسة خيار الاكتتاب لمدة 30 يومًا بالكامل من قبل متعهد الاكتتاب. وقد تجلى إقبال المستثمرين القوي طوال العملية. أطلقنا جولتنا الترويجية بسعر ابتدائي يتراوح بين 21 و24 دولارًا، ثم رفعنا النطاق إلى ما بين 25 و26 دولارًا، وبعد ذلك حددنا سعرًا أعلى من النطاق المعدل مع إصدار أسهم أكثر بنسبة 26% مما كان متوقعًا عند إطلاق الجولة الترويجية. والآن، دعونا نتحدث عن دلالات هذا الاكتتاب العام الأولي الموسع بالنسبة لشركة فيرفو في المستقبل. عندما أطلقنا الجولة الترويجية، كان هدفنا استخدام عائدات الاكتتاب لتمويل غالبية مشاريعنا التنموية حتى نهاية عام 2030، مستهدفين الوصول إلى قدرة مركبة تبلغ 1 جيجاوات.

لقد جمعنا تمويلًا يفوق بكثير ما قدرناه من متطلبات ذلك، مما أتاح لنا فرصة ممتازة لتوسيع أو تسريع أولوياتنا الاستراتيجية. لن نعلن اليوم عن أي أهداف مُعدّلة نهائية. مع ذلك، نعتزم تقييم التوظيف الاستراتيجي لهذا التمويل الإضافي عبر ثلاثة مجالات تركيز رئيسية: 1. الفرص التجارية حتى عام 2030: هل ينبغي لنا تسريع أي مشاريع في خطتنا التجارية؟ 2. البحث والتطوير ذو العائد المرتفع: هل توجد فرص للاستثمار في تقنيات مبتكرة ذات عائد مرتفع من شأنها أن تُسرّع منحنيات التعلم لدينا وتساعدنا على تحقيق هدفنا من الإنفاق الرأسمالي المُركّب البالغ 3000 دولار أمريكي لكل كيلوواط بشكل أسرع؟ 3. الفرص في عام 2030 وما بعده: أين تكمن الفرص المتاحة اليوم لتحسين وضع شركة فيرفو وفريقنا ومشاريعنا المستقبلية لتحقيق النمو بعد عام 2030؟ يرتكز كل من هذه المجالات الثلاثة على تحوّل جوهري. فكوننا شركة عامة يُغيّر ما يمكن لشركة فيرفو فعله وسرعة إنجازه. يُوسّع الوصول إلى الأسواق العامة قاعدة رأس مالنا ويُنوّعها، مما يمنحنا مرونة أكبر للاستفادة من الطلب المتزايد على الطاقة النظيفة.

لا يقل أهمية عن ذلك ما تشير إليه هذه الإدراجات في السوق. فالعملاء والشركاء والموردون يلتزمون بتعهدات طويلة الأجل عند العمل معنا، والشفافية والحوكمة والمساءلة التي تأتي مع كوننا شركة عامة تعزز ثقتهم في شركة فيرفو كطرف مقابل. ونحن نلمس بالفعل أثر ذلك في علاقاتنا التجارية، ونتوقع استمراره مع تنفيذ خططنا التنموية. قبل المضي قدمًا، أود أن أعود إلى إنجاز هام آخر تحقق في الربع الأول.

في مارس، أتمّت شركة فيرفو تمويلًا بقيمة 421.4 مليون دولار أمريكي من خلال قروض غير قابلة للاسترداد لمشروع كيب ستيشن المرحلة الأولى، وهو إنجاز تتجاوز أهميته مجرد حدث تمويلي واحد. ومن الجدير بالذكر بعض النقاط: أولًا، هذا الدين مضمون بالكامل بأصول كيب ستيشن وتدفقاتها النقدية. ثانيًا، من خلال تمويل الإنشاءات عبر تمويل المشاريع بدلًا من حقوق الملكية، نحافظ على رأس مالنا لتطوير خطوط الأنابيب والنمو المستقبلي، وهو الهيكل المالي الأمثل لمشروع إنتاج طاقة مستقل ناضج ومتطور.

ثالثًا، يُرسي هذا التمويل هيكلًا تمويليًا مُثبتًا وقابلًا للتكرار لجميع مشاريع GeoBlock المستقبلية، وذلك بفضل سابقة تجارية، ومعرفة الجهات المُقرضة، وإطار توثيق مُتكامل. وأخيرًا، قامت مؤسسات مالية عالمية رائدة بتمويل مشروع EGS الأول من نوعه، مما يُغيّر الاعتقاد السائد منذ زمن طويل بأن التمويل غير الرجعي غير مُتاح للمشاريع الرائدة. في الواقع، نعتقد أن شركة Fervo Energy قد ساهمت في نقل EGS إلى عصر جديد من الجدوى المصرفية، وحققت تكلفة رأسمالية أقل هيكليًا في وقت مُبكر من مسيرة نمونا، مُتجاوزةً ما كان يعتقده الكثيرون في قطاعنا.

يُعدّ هذا دليلاً على قدرة فريقنا على إثبات أن مشاريع نظام الطاقة المتجددة من فيرفو قابلة للتنبؤ، وموثوقة، وقابلة للتمويل، فضلاً عن كونه دليلاً على وجود مجموعة رائعة من شركاء التمويل الذين رافقونا في هذه الرحلة وكانوا على استعداد لاستثمار الوقت اللازم لفهم منهجنا التقني. وبالنظر إلى المستقبل، ونحن نفكر في تمويل نمونا، لدينا مجموعة من الأدوات المتاحة. يستهدف تمويل المشاريع بالدين، الذي أثبتنا فعاليته في محطة كيب، نسبة قرض إلى قيمة تقارب 70% لكل أصل.

يمكننا أيضًا إدخال رأس مال البنية التحتية على مستوى المشروع، مما يسمح لنا بتسريع التنفيذ برأس مال مُربح مع الاحتفاظ بالملكية والتحكم التشغيلي. أي ترتيب من هذا القبيل سيُصمم بعناية ويُستخدم لتعزيز فرصة تجارية حقيقية، سواء كان ذلك التزامًا بالبناء، أو اتفاقية شراء، أو مزيجًا من الاثنين. والآن، اسمحوا لي أن أُفصّل تعليقات تيم حول مشاريعنا قيد التنفيذ ومشاريعنا التجارية المتراكمة، لأن هذا هو المكان الذي يُمكنكم فيه رؤية النطاق الكامل لما تُنشئه شركة فيرفو.

كما ذكرنا سابقًا، أبرمت شركة فيرفو اتفاقيات شراء طاقة ملزمة بقيمة 658 ميغاواط، ما يمثل إيرادات تراكمية بقيمة 7.2 مليار دولار أمريكي حتى نهاية الربع الأول من عام 2026. بالإضافة إلى ذلك، أبرمنا خلال الربع اتفاقية إطارية مع جوجل بقيمة 3 غيغاواط. هذه القاعدة التجارية هي أساس كل ما سأشرحه لاحقًا بخصوص محفظة مواردنا الإجمالية. يتم تنظيم مشاريعنا التطويرية ضمن ثلاث فئات حسب مستوى النضج: مشاريع ناضجة، ومشاريع قيد التطوير، ومشاريع واعدة.

تشمل فئة المشاريع الناضجة 500 ميغاواط قيد الإنشاء في محطة كيب، و550 ميغاواط جاهزة للإنشاء في مجمعي كيب ستيشن وكورساك الجيولوجيين في ولايتي يوتا ونيفادا على التوالي. وتستند هذه الفرص التجارية إلى مزيج من العقود مع مشترين ذوي ملاءة مالية، والتراخيص المضمونة، وقدرة الربط البيني، ونماذج باطن الأرض المعتمدة. باختصار، تُمثل هذه المشاريع فرص النمو الأقل مخاطرة على المدى القريب. أما فئة المشاريع قيد التطوير فتشمل 2.6 غيغاواط إضافية في مراحل متقدمة من التطوير عبر عدة مجمعات جيولوجية في ولايتي يوتا ونيفادا.

في المراحل الأولى من التطوير، حصلنا على حقوق ملكية الأراضي في عشر مناطق جغرافية، وكلفنا الخبيرين المستقلين دي غويليلر وماكنوتون بإجراء دراسات جدوى اقتصادية تُظهر إمكانات توليد طاقة تزيد عن 38 جيجاوات. ضع في اعتبارك أن المشاريع التي تزيد طاقتها عن 40 جيجاوات في المراحل الأولى من التطوير هي المواقع التي بدأنا فيها أنشطة التطوير، وإجراءات الحصول على التراخيص، وتحديد خصائص الموارد. أما المشاريع التي تبلغ طاقتها 2.6 جيجاوات في مراحل التطوير المتقدمة، فهي المشاريع التي سنقيّمها تمهيدًا لتنفيذها في المستقبل.

وأخيرًا، تتسع فئة مشاريعنا المستقبلية لتشمل مساحة أكبر. فمع تأميننا لما يقارب 270,000 فدان في غرب الولايات المتحدة، يمثل هذا الإجمالي مساحة قمنا بتأجيرها ورأينا أنها قابلة للتطوير، ولكننا لم ندرسها بالتفصيل بعد مع شركائنا الهندسيين المستقلين. وبذلك، وبحلول الربع الأول من عام 2026، بلغ إجمالي مساحة الأراضي التي نمتلكها حوالي 610,000 فدان صافية موزعة على سبع ولايات، مع مشاريع قيد التقييم تتجاوز طاقتها الإنتاجية 42 جيجاوات.

المشغل

للتذكير، إذا رغبتم في طرح سؤال الآن، يُرجى الضغط على زر النجمة ١١ على هاتفكم وانتظار الإعلان عن اسمكم. لسحب سؤالكم، يُرجى الضغط على زر النجمة ١١ مرة أخرى. حرصًا على الوقت، نرجو منكم الاكتفاء بسؤال واحد ومتابعة واحدة. سؤالنا الأول من مارك شتراوس من بنك جيه بي مورغان.

مارك شتراوس، جي بي مورغان

صباح الخير. شكرًا جزيلًا على إجابة أسئلتنا، وأهلًا بك في الأسواق العامة. هل لي أن أبدأ بسؤال بسيط عن تكلفة الحفر؟ ذكرتم الآبار الأربعة الأولية في كيب 2، بالإضافة إلى بئر المراقبة في بلاندفورد. هل بإمكانكم تحديد تكلفة الحفر لكل قدم، ومقارنتها بتكلفة كيب 1، وكيف تخططون لتحقيق أهدافكم متوسطة وطويلة الأجل بخفض التكلفة الإجمالية للمشروع إلى حوالي 3000 دولار؟

شكرًا لك.

ديفيد أولري، المدير المالي

نعم، رائع. شكرًا لك يا مارك على السؤال والترحيب بالأسواق العامة. نقدر ذلك. نعم، كنا متحمسين للغاية لنتائج المرحلة الثانية من مشروع كيب. لن نكشف عن قيمة الدولار لكل قدم لكل بئر على حدة. وهذه مجرد الآبار الأولى من المرحلة الثانية. لذا، نرغب بالتأكيد في الحصول على المزيد من البيانات قبل البدء في الكشف عن دلالات ذلك على أساس الدولار لكل قدم.

لكن يمكنني أن أؤكد لكم أننا نحقق أداءً يفوق توقعاتنا، بل ونتجاوزها، عند النظر إلى عوامل مثل أيام الحفر وغيرها من العوامل الرئيسية. لقد أجرينا تجارب تقنية ناجحة في مشروع كيب المرحلة الثانية، مما ساعدنا على استخراج هذه الآبار الأعمق والأكثر حرارة، باستخدام تقنيات مثل أنظمة التوجيه الدوراني وغيرها، وهو أمرٌ يُثير حماسنا الشديد. كما أعتقد أن هذه فرصة مناسبة للحديث عن تصميم الآبار المختلف لمشروع كيب المرحلة الثانية، لأن الأمر لا يقتصر على تكلفة البئر الواحدة أو تكلفة القدم الواحدة، فكما تعلمون، نحن نستهدف استخدام أنابيب تغليف أكبر حجماً.

هذه أنابيب تغليف بقطر 8 و5/8 بوصة، مقارنةً بأنابيب التغليف بقطر 7 بوصات في المرحلة الأولى من مشروع كيب، مما يسمح بتدفق أكبر بكثير، بالإضافة إلى امتدادات جانبية أطول تصل إلى 7500 قدم، ودرجات حرارة أعلى بكثير، تقارب 430 درجة فهرنهايت. لذا، كما تعلمون، على الرغم من أهمية تكلفة القدم، واستمرارنا في رؤية هذا التوجه نحو ما نريده، فإن ما يهمنا حقًا هو التكلفة الإجمالية لكل كيلوواط، والتي تبلغ 3000 دولار.

وهذا ما يثير حماسنا، ليس فقط تحقيقنا لهذا الأداء المتميز في يوم الحفر، بل أيضاً في آبار ستنتج كميات أكبر بكثير من الميغاواط لكل بئر بفضل ارتفاع درجة الحرارة، وامتدادها الأفقي الأطول، وتصميم غلافها الأكبر حجماً. لذا، أعتقد أن الحماس الحقيقي يكمن في أننا أثبتنا قدرتنا على إحداث نقلة نوعية في تصميم الآبار، مما سينتج طاقة أكبر بكثير لكل بئر مع الحفاظ على سرعة حفر فائقة تتجاوز بكثير معايير الصناعة قبل ظهور تقنية فيرفو، ونواصل السعي نحو تصميمات حفر أكثر تطوراً مع الحفاظ على هذا الأداء المتميز.

مارك شتراوس، جي بي مورغان

حسنًا، ممتاز. شكرًا لك يا نيم. وبالنسبة للجانب الآخر من الموضوع، هل يمكنك التحدث عما تلاحظه بشأن الأسعار المستقبلية؟ كما تعلم، ما زلنا نلاحظ ارتفاعًا في أسعار أنواع توليد الطاقة الأخرى. من الواضح أن الطاقة الحرارية الأرضية تحظى بسعر أعلى لأنها طاقة نظيفة وتُعدّ مصدرًا أساسيًا للطاقة. مجرد فضول، هل يمكنك، ونحن نتطلع إلى العقد القادم، وبالنظر إلى المحادثات التي تجريها مع الناس حاليًا، أن تُطلعنا على اتجاهات الأسعار التي تلاحظها؟

شكراً جزيلاً.

تيم لاتيمر، الرئيس التنفيذي

نعم، إنه سؤال ممتاز يا مارك. وأود أن أقول إن كل ما نراه في السوق إيجابي للغاية. كما تعلم، نحن سعداء جدًا بأن المشاريع التي نعمل عليها حاليًا مجدية اقتصاديًا، سواء من حيث التكلفة أو الإيرادات. لكننا نلاحظ بالتأكيد تحسنًا طفيفًا في هذا الجانب. وعلى وجه الخصوص، فإن أسعار المشاريع التي يُتوقع تشغيلها في عام 2030 أو قبل ذلك بقليل تُعدّ جذابة للغاية للعملاء.

لذا، أقول نعم، نشهد تحركاً إيجابياً في أسعار السوق. لا أظن أن الوضع يختلف جوهرياً عما أفصحنا عنه سابقاً في ملفاتنا، وهو نطاق سعري لمنتجنا يتراوح بين 100 و130 دولاراً لكل ميغاواط ساعة. لكننا نعتقد أن جميع المحادثات التي نجريها ستؤدي إلى نتائج اقتصادية ممتازة للغاية لمشاريعنا المستقبلية.

المشغل

سؤالنا التالي يأتي من كريس ديندرينوس من شركة آر بي سي كابيتال ماركتس.

كريس ديندرينوس، آر بي سي كابيتال ماركتس

صباح الخير، وشكراً على الإجابة على السؤال. ربما لنضيف قليلاً إلى سؤال مارك، فيما يخص اتفاقيات شراء الطاقة المستقبلية والمشترين، ما الذي يتوقعونه منكم حالياً للتسجيل؟ هل يرغب العملاء برؤية نتائج المرحلة الأولى من مشروع كيب، أم ترون أنه يمكنكم تسجيل العملاء قبل اكتمال سجل الأداء؟ شكراً.

تيم لاتيمر، الرئيس التنفيذي

نعم، أقدر سؤالك يا كريس. وأعتقد أن الإجابة واضحة تمامًا، فعملاؤنا المحتملون الذين نتفاوض معهم تجاريًا لا ينتظرون أي مراحل إضافية. أعتقد أن ديفيد قد غطى في كلمته الافتتاحية موضوع تمويل مشروعنا الذي حصلنا عليه مقابل المرحلة الأولى من مشروع كيب، والذي كما تتخيل، خضع لمراجعة شاملة للحصول على هذا النوع من التمويل غير المضمون. وبناءً على ذلك، ونظرًا لتاريخ تشغيل مشروع ريد، ونضج المرحلة الأولى من مشروع كيب، والمراحل الرئيسية التي تم تحقيقها، بما في ذلك اختبار الإنتاج والتقييمات الهندسية المستقلة، لا أحد يربط اتفاقيات شراء الطاقة المستقبلية بمراحل تجريبية إضافية. أعتقد أن جميع عملائنا يرون أن التكنولوجيا ناضجة ومثبتة بشكل كافٍ. بصراحة، وكما ذكر ديفيد في بعض تعليقاته حول حجم طلبات العملاء الواردة لدينا، فإن أي شخص يرغب في الانتظار لنتائج مشاريع أخرى سيجد نفسه في وضع غير مواتٍ للغاية فيما يتعلق بشراء طاقة فيرفو المستقبلية، لأن لدينا مجموعة كبيرة من العملاء الذين، كما تعلمون، بالتأكيد لا ينتظرون أي مراحل إضافية أخرى بالإضافة إلى ما أثبتناه بالفعل من وجهة نظر النضج.

كريس ديندرينوس، آر بي سي كابيتال ماركتس

فهمت، شكرًا لك. وبعد ذلك، كمتابعة، وبالنظر إلى المرحلة الثالثة من مشروع كيب، إذا ما تم ربط هذا المشروع بالعميل مباشرةً، فهل يُعد ذلك فرصةً لتسريع وتيرته؟ أو كيف نتعامل مع التعليقات حول تسريع النشاط في ضوء زيادة رأس المال وأطر المشروع التي عرضتموها حتى الآن؟ شكرًا.

تيم لاتيمر، الرئيس التنفيذي

نعم، أعتقد أنه سؤال ممتاز، ويمكنني الإجابة بشكل أوسع حول نظرتنا إلى ما وراء العداد، وهي أنه يمثل مفتاحًا لتطوير أسرع للمشاريع، وينطبق هذا على المراحل المستقبلية لمشروع كيب تاون، وكذلك على مواقع أخرى ضمن خططنا المستقبلية. أعتقد أننا راضون تمامًا عن مستوى نضج مشروعنا، والذي لا يقتصر على التحكم في الموقع والحصول على التصاريح فحسب، بل يشمل أيضًا موقعنا في قائمة انتظار الربط البيني وخطط تطوير شبكة النقل.

لكن السبب الرئيسي لتفضيلنا العمل بنظام ما وراء العداد هو أنه يُسرّع وتيرة العمل مقارنةً بخطتنا الأساسية. لذا أعتقد أنك تفكر في الأمر بشكل صحيح، حيث سيتم تنفيذ مشاريع ما وراء العداد اللاحقة لأنها تتيح تطويرًا أسرع يتجاوز ما يمكن أن يدعمه وضعنا الحالي في قائمة انتظار الربط البيني. وهذا ما نجده جذابًا فيه، وأؤكد لك أن هذا ما يجده عملاؤنا جذابًا فيه أيضًا.

لا تزال سرعة الوصول إلى الطاقة هي العامل المهيمن على سردية عمليات الشراء.

المشغل

سؤالنا التالي يأتي من ديريك بوثاسر مع بايبر ساندلر.

ديريك بوثاسر، بايبر ساندلر

مرحباً، صباح الخير يا شباب. أردت فقط أن أبدأ بسؤالكم عن الأخبار التي صدرت هذا الصباح بخصوص نتائجكم مع Nvidia، توأم EGS. هل يمكنكم أن تحدثونا عن شكل هذه النتائج وكيف ستساهم في خفض التكاليف وتقليل وقت التطوير؟ لقد وجدتُ ذلك مثيراً للاهتمام. لذا، ربما يكون من المفيد بعض التوضيح.

تيم لاتيمر، الرئيس التنفيذي

بالتأكيد. يسعدنا حقًا الإعلان عن هذه الشراكة مع وزارة الطاقة، ومختبر باسيفيك نورث ويست الوطني، وشركة إنفيديا لتشكيل مشروع EGS التوأم. وكما تعلمون، فقد بذلنا جهودًا حثيثة لبناء تصميم معياري ووحدات نمطية لمحطة طاقة يُسمى Geo Block. وأعتقد أن سر نجاح هذا التصميم يكمن في أنه، بفضل معياريته ووحداته النمطية، يُتيح لنا اكتساب خبرة عملية لطالما كانت غائبة عن قطاع الطاقة الحرارية الأرضية، حيث كانت المشاريع تُصمم حسب الطلب.

والطريقة المثلى لتسريع عملية التعلم هي التأكد من استخدام بيانات المشاريع السابقة لتحسين المشاريع المستقبلية بشكل سريع ومستمر. لطالما تمثل التحدي في مجال الطاقة الحرارية الأرضية في أن معظم العمليات تحدث على عمق 10,000 قدم أو أكثر تحت سطح الأرض، حيث يصعب استشعار وقياس ومراقبة ما يحدث. لذا، فإن تحسين حلقة التغذية الراجعة لتسريع عملية التعلم في مجال الحفر يتطلب معالجة البيانات، وتحديد كيفية دمجها مع تحسين محطة الطاقة، والتحرك بسرعة أكبر.

استثمرت شركة فيرفو تاريخيًا مبالغ طائلة في جمع المعلومات من عمليات التسجيل، والدراسات الزلزالية، والاستشعار الموزع بالألياف الضوئية، وغيرها. لدينا الآن تيرابايتات هائلة من البيانات عبر مشروعي RED وCAPE، وهي التي تدعم هذا الأداء. ونشهد الآن فرصةً هائلةً لتسريع هذه العملية من خلال سير عمل الذكاء الاصطناعي الجديد، ولا سيما الموارد المتاحة مثل تلك التي يمتلكها مختبر باسيفيك نورث ويست الوطني (PNNL) في مجال الحوسبة فائقة السرعة (إكساسكيل)، حيث يمكننا استخدام هذه التيرابايتات الهائلة من البيانات لبناء نموذج توأم رقمي يسمح لنا بالاختبار والمعايرة بدقة.

كيف يمكننا رسم صورة كاملة لما حدث عندما أجرينا تجربة أو حفرنا في تكوين جيولوجي جديد أو غيرنا المسافة بين الآبار قليلاً؟ ما الذي يعنيه ذلك فعلياً؟ وكيف يرتبط ذلك بأداء الإنتاج وقدرتنا على العمل مع شركاء مثل Nvidia وPNNL لبناء توأم رقمي؟ إن استخدام مكتبات مثل Omniverse لتوفير موارد حاسوبية جديدة لم تُستخدم سابقاً في مجال الطاقة الحرارية الأرضية سيُسرّع من وتيرة تقدمنا.

وأعتقد أن الفائدة الأخرى لهذا لا تقتصر على خفض تكلفة الكيلوواط، بل تشمل أيضاً فهماً أفضل للموارد الجوفية والمخاطر المرتبطة بها، والتي يتم التحقق منها باستخدام نماذج التوأم الرقمي الرئيسية، مما يقلل من مخاطر المشاريع ليس فقط من وجهة نظرنا، بل من وجهة نظر ممولي المشاريع المحتملين أيضاً. لذا، نسعى إلى بناء نظام يسمح لنا بتسريع عملية التعلم من خلال فهم بياناتنا بشكل أفضل، وتوجيه هذا الفهم نحو أداء المشاريع المستقبلية، بالإضافة إلى توفير نماذج أكثر دقة تُبرز المخاطر ونطاقات أداء المشاريع، مما نعتقد أنه سيساهم في خفض تكلفة رأس المال والتمويل لمشاريعنا. هناك فوائد جمة للعمل مع شركاء مثل مختبر شمال غرب المحيط الهادئ الوطني (PNNL) وشركة إنفيديا لتحقيق فهم أشمل لمعنى تيرابايتات البيانات التي نمتلكها من منظور الأداء.

ديريك بوثاسر، بايبر ساندلر

ممتاز، هذا مفيد جدًا. ربما ننتقل الآن إلى مشروع بلانفورد. كما تعلمون، النتائج مشجعة للغاية، ولكن هل يمكنكم مساعدتنا جميعًا على فهم بعض مراحل المشروع التي نفكر فيها للوصول بمشروع بلانفورد إلى تاريخ التشغيل المتوقع؟ أعني، هذا مورد ضخم لكم. أعتقد أنه الأكبر في محفظتكم، بقدرة 11 جيجاوات. لذا، نرجو منكم مساعدتنا على فهم كيفية وضع هذه الجداول الزمنية في الاعتبار مع استمراركم في تطوير مشروع بلانفورد.

تيم لاتيمر، الرئيس التنفيذي

نعم، إنه سؤال ممتاز. وبالنظر إلى النتائج المبهرة المتعلقة بدرجة الحرارة في الأعماق، فقد برز هذا المشروع سريعًا ضمن أولوياتنا، لأن درجة الحرارة والعمق اللذين رصدناهما في هذا المورد يُعدّان من بين الأفضل عالميًا، وكما ذكرنا، فهما أعلى بكثير من مشروع كيب عند درجات حرارة مماثلة. لذا، هناك إمكانات جيولوجية هائلة. وأعتقد أن كيفية تطويرنا لمشروع كيب ستكون مفيدة. كما تعلمون، تتمثل خطوتنا التالية عادةً في الانتقال من حفر بئر تقييم رأسي إلى حفر أول مجموعة من الآبار الأفقية وبدء اختبارات الإنتاج. لا نناقش جدولًا زمنيًا لذلك حاليًا، لكننا نعمل بنشاط على التخطيط له.

كما ذكرتم، بالنظر إلى نتائج تقييمنا، قد يُمثل هذا المشروع مورداً هائلاً لنا، ما يعني أنه جذاب ليس لنا فحسب، بل لعملائنا أيضاً. ونحن بصدد إجراء محادثات تجارية متقدمة للغاية حول جميع أنواع الهياكل التجارية التي ستشمل واجهة العداد وخلفه. لذا، أعتقد أن الخطوات التالية التي ستلاحظونها من جانبنا ستكون الإعلان عن مزيد من التقدم التجاري في هذا المشروع، وهو أمرٌ يُثير حماسنا الشديد، بالإضافة إلى الانتقال إلى مرحلة اختبار الآبار واختبار التدفق العرضي ومرحلة إنشاء الموقع، والتي سنُطلعكم عليها لاحقاً هذا العام.

ديريك بوثاسر، بايبر ساندلر

رائع. حسنًا، أنا أقدر حقًا التعليقات وأهنئك على نتائجك الأولى المعلنة. سأعيدها.

المشغل

سؤالنا التالي يأتي من ديف أندرسون من بنك باركليز.

ديف أندرسون، باركليز

مرحباً، صباح الخير. ذكرتم جميع اتفاقيات التوريد التي أبرمتموها. لديّ سؤال بخصوص مسألة تضخم التكاليف، وأتساءل كيف تفكرون في معالجة هذا الأمر. ذكرتم اتفاقية فاليريك لمدة خمس سنوات، ولكن فيما يتعلق بتسعيرها، أفترض أنها بسعر السوق. أما بالنسبة لضخ الضغط والحفارات، فأنا مهتم بمعرفة موقفكم من العقود وكيفية معالجتها.

أتوقع أن يزداد الضغط على ضخ المياه قليلاً هنا، وقد تتأثر منصات الحفر أيضاً. لذا، إذا كان هناك تضخم في هذا الاتجاه، ونحن نركز أيضاً على النفقات الرأسمالية لكل ميغاواط، فهل يمكنك التحدث عن كيفية تخطيطكم لهذا الأمر خلال السنوات القليلة المقبلة؟

تيم لاتيمر، الرئيس التنفيذي

نعم، أعتقد أنه من المفيد التريث والنظر في فوائد هذه الاتفاقيات طويلة الأجل لنا ولموردينا، لأن هذا السياق يُساعدنا كثيراً على فهم دوافعنا لإبرامها. ونحن في موقعٍ مميزٍ في السوق لأننا نستفيد بشكلٍ فعّال من سلسلة توريد خدمات حقول النفط من خلال أعمال الحفر والإكمال. لكننا لا نبيع النفط والغاز. وهذا ما كان يُمثل تحدياً تاريخياً، ربما، لقطاع الطاقة الحرارية الأرضية، لأن هذا القطاع لم يكن يتمتع بالحجم الكافي لجذب انتباه شركات الخدمات كما هو الحال في قطاع النفط والغاز.

لكنني أعتقد أن شركة فيرفو قد حلت الآن مشكلة الحجم هذه بفضل وتيرة تطويرنا السريعة. ما نلاحظه هو أن شركات الخدمات متحمسة للغاية للعمل معنا. ويعود هذا في الواقع إلى ميزة التنويع، حيث أنني عندما نتفاوض مع أحد موردينا، فإن أهم ما أناقشه معهم هو: إذا حدث انهيار كبير في أسعار النفط مرة أخرى، فأي من عملائك سيستمر في طلب خدماتك؟

بالطبع، الإجابة هي شركة فيرفو، لأننا نبيع منتجًا مرتبطًا باتفاقيات شراء طاقة طويلة الأجل، حيث لا يتأثر حجم نشاطنا بتقلبات أسعار النفط. وهذا يخلق توافقًا مثاليًا، فنحن نسعى إلى استقرار أسعار خدماتنا لأننا على دراية مسبقة بأسعار اتفاقيات شراء الطاقة. أما موردونا، فيرغبون في تنويع مصادر دخلهم بما يضمن لهم تدفقًا ثابتًا للإيرادات منفصلًا عن تقلبات أسعار النفط. وهذا يتيح لنا فرصة مميزة لتسعير اتفاقيات تمتد لأكثر من خمس سنوات بهياكل تسعير مختلفة تحمي الطرفين، ما يحقق منفعة متبادلة. وبشكل عام، بالنسبة لنقطتك حول احتمال وجود ضغوط تضخمية على تكاليف ضخ المياه المضغوطة أو غيرها، وهو أمر يصعب التنبؤ به دائمًا.

نحن وموردونا لدينا دافع قوي لإبرام اتفاقيات طويلة الأجل تُجنّبنا هذه المخاطر. وأعتقد أن بعض الاتفاقيات التي أعلنّا عنها في الربع الأخير وفي السنوات الماضية تُعدّ أمثلة رائعة على كيفية إبرام اتفاقيات تسعير طويلة الأجل مُربحة للطرفين مع عملائنا وموردينا.

ديف أندرسون، باركليز

كلامك منطقي جدًا. شكرًا جزيلًا لك يا تيم. كنت أتساءل إن كان بإمكانك توضيح بعض الأمور المتعلقة بسعة نقل الطاقة لديكم. إن لم أكن مخطئًا، أعتقد أن منطقة كيب وان تتمتع بكامل سعة نقل الطاقة، وكذلك جزء من منطقة كيب تو. هل يمكنك التحدث عن الطاقة المتاحة لديكم حاليًا للربط بالشبكة، وما هي الخيارات المتاحة بعد ذلك؟ ما هي الخطوة التالية؟ أعتقد أن هناك المزيد من الخيارات المتاحة في منطقة كيب. لكن كيف يمكن الوصول إليها؟

تيم لاتيمر، الرئيس التنفيذي

أجل، هذا صحيح يا ديف. وأعتقد أن هذه الأرقام صحيحة. بالنسبة لموارد كيب، وتحديدًا المرحلة الأولى منها بالكامل، والتي تبلغ 100 ميغاواط، فقد تم التعاقد على نقلها بالكامل. أما بالنسبة للمرحلة الثانية، والتي تبلغ 400 ميغاواط، فقد تم التعاقد على 300 ميغاواط منها بالكامل، ونعمل على استكمالها. إضافةً إلى ذلك، لدينا عدة مئات من الميغاواط متعاقد عليها بالكامل في العديد من مواردنا في نيفادا. ونعمل باستمرار على إضافة المزيد إلى هذه العقود يوميًا.

كما تعلمون، فإنّ قائمة انتظار النقل هي إحدى هذه الأمور التي تُضاف فيها الميغاواط إلى قائمة انتظار الربط البيني. وتُسحب منها الميغاواط مع إجراء الدراسات وتقديم الضمانات، وإعادة تقييم الأمور. لذا، فإنّ هذا الرقم يتغير باستمرار. لكننا نؤكد أننا نعمل على زيادة هذا الرقم بشكل متواصل. ونحن نعتبر ربط الشبكة مستوىً أساسياً في مسار توصيل الطاقة لدينا. كما ننظر إلى ما وراء العداد كعنصر آخر في مسار التوصيل هذا، ونعتقد أن هذين الأمرين سيكملان بعضهما البعض بشكل كبير.

إضافةً إلى ذلك، عندما تتوفر فرص متوسطة أو طويلة الأجل للنظر في إنشاء خطوط نقل جديدة، فإننا نعتقد أن حجم ما نقوم به في EGS له فائدة هائلة. قد لا يكون من المجدي إنشاء خط نقل مخصص لمشاريع طاقة أقل من 500 ميغاواط. ولكن مع الحديث عن طاقة ثابتة بحجم غيغاواط يحتاجها السوق بشدة، نعتقد أن ذلك قد يمثل فرصة تجارية جذابة لمطوري خطوط النقل للتعاون معنا في كيفية إيصال هذه الطاقة إلى السوق.

نحن ندرس هذه الأمور الثلاثة جميعها، وبالتأكيد نسعى إلى تسريع وتيرة العمل. يُعدّ نظام ما وراء العداد وسيلةً ممتازةً لتحقيق ذلك. لكننا نضيف باستمرار إلى قائمة الربط البيني، ونعزز موقعنا بشكل عام. شكرًا لك يا ديفيد.

المشغل

سؤالنا التالي يأتي من جوليان دومولين سميث من شركة جيفريز.

هانا فيلاسكيز

صباح الخير، معكم هانا فيلاسكيز نيابةً عن جوليان. نهنئكم على الاكتتاب العام الناجح، ونشكركم على هذه المعلومات. وكما ذكر الآخرون، أهلاً بكم في سوق الأسهم العامة. ربما نبدأ بسؤال، أعلم أن هذا موضوع متكرر في نقاشاتنا، ولكن هل يمكننا التحدث قليلاً عن "ما وراء العداد"، وتحديداً عن التوقيت، وكيف تفكرون في ذلك؟ أعلم أننا نتحدث عنه كعامل مساعد لتسريع وتيرة المشاريع، ولكن هل يعني ذلك بالضرورة أنه سيُطرح بعد عام ٢٠٣٠، أم أننا سنرى إعلاناً قريباً؟

تيم لاتيمر، الرئيس التنفيذي

أجل. هانا، شكرًا على الترحيب، وسعدتُ بالتحدث إليكِ مجددًا. أعتقد، كما ذكرتُ، أن الهدف من تقنية "ما وراء العداد" هو تسريع وتيرة مشاريعنا، حتى قبل الموعد الذي أعلنّا عنه سابقًا. والفرصة السوقية الحقيقية التي نراها تكمن في المشاريع التي ستُنفّذ قبل عام ٢٠٣٠. لذا، أعتقد أن هذا هو ما نركز عليه تحديدًا في تقنية "ما وراء العداد".

هانا فيلاسكيز

حسنًا، فهمت، شكرًا لك. وسؤالي التالي بخصوص بلاندفورد، ذكرتَ أن درجات الحرارة هناك أعلى بكثير. هل يعني ذلك أن معدل الإنفاق الرأسمالي سيكون أفضل، أي أن التكلفة لكل كيلوواط ستكون أعلى مما أعلنتَ عنه؟ أعتقد أن ذلك سيؤثر على المرحلة الثانية عند 5500.

تيم لاتيمر، الرئيس التنفيذي

لذا، يُعدّ هذا عاملاً إيجابياً من حيث التكلفة الرأسمالية للمورد. مع ذلك، تُعتبر درجة الحرارة في الأعماق أحد العوامل التي نقوم بتقييمها. وبالتالي، فهي ليست عاملاً بحد ذاتها من شأنه أن يُغيّر هيكل الإنفاق الرأسمالي بشكل جذري. لكنها أحد العوامل التي تجعل هذا المورد الجيولوجي، مع ثبات العوامل الأخرى، أكثر جاذبية من مورد CAPE الخاص بالمشروع أو غيره. وهو مجرد عامل واحد في الدراسة، وما يعنيه بالنسبة لنا هو إمكانية تحقيق درجة الحرارة المستهدفة لمحطة الطاقة بحفر أقل عمقاً، مما يُترجم إلى تكلفة أقل لكل بئر. لذا، أعتقد أن هذا سينعكس على الإنفاق الرأسمالي. لكنه مجرد عامل واحد من بين عوامل عديدة تُؤثر على هيكل التكلفة الإجمالي.

هانا فيلاسكيز

حسنًا، سأتوقف هنا. شكرًا لك.

المشغل

سؤالنا التالي يأتي من جيد دورشيمر من شركة ويليام بلير.

جيد دورشيمر (محلل أسهم)

مرحباً، شكراً على إجابة أسئلتي، وأنا أؤيد ما قيل. تهانينا، أهلاً بك في الأسواق العامة. تهانينا أيضاً على مشروع بلاندفورد. أعتقد يا تيم، ربما لست مستعداً لذلك الآن، ولكن بالنظر إلى الحرارة التي تراها على هذا العمق، أتساءل، أظن أن هناك حسابات تتعلق بتكلفة حفر هذا العمق والحرارة مقابل الإنتاج. وأفترض أن هذا يعني، بحسب حساباتي، أنه يمكنك الحصول على نفس الإنتاج ببئرين أقل، أو أربعة، على ما أظن، للحقن والاستخراج بناءً على تلك الحرارة.

هل يوجد نوع من مقياس التكلفة الذي تنظر من خلاله إلى التوازن بين، كما تعلم، هل تستمر في التحسين مقابل زيادة الإنتاج مقابل التكلفة؟ وعند مقارنته بشركة كيب، لدي سؤال متابعة.

تيم لاتيمر، الرئيس التنفيذي

نعم، إنه سؤال رائع، ويمنحني فرصة لتوضيح أمر يُساء فهمه عادةً في قطاع الطاقة الحرارية الأرضية. أحيانًا أرى الشركات تُقسّم إلى شركات تعمل في مجال الطاقة الحرارية الأرضية، وأخرى في مجال الطاقة الحرارية الأرضية ذات درجات الحرارة المتوسطة، وثالثة في مجال الطاقة الحرارية الأرضية ذات درجات الحرارة العالية جدًا. وللتوضيح، أعتقد أن شركة فيرفو لا تنظر للأمر بهذه الطريقة إطلاقًا.

وما نفكر فيه هو أن هناك فائدة معينة من رفع درجة الحرارة، وهي إمكانية إنتاج المزيد من الميغاواط ساعة من الكهرباء لكل وحدة تدفق من مصادر ذات درجة حرارة أعلى. لذا، هناك فائدة واضحة من حيث الإيرادات. ولكن هناك أيضًا تكلفة واضحة لرفع درجة الحرارة لسببين. أولًا، يتطلب رفع درجة الحرارة حفر آبار أعمق مقارنةً بالآبار الضحلة ذات درجة الحرارة المنخفضة. ثانيًا، قد ترتفع تكاليف الحفر مع ارتفاع درجة الحرارة، فضلًا عن زيادة استهلاك المعدات وتدهور البيئة.

لذا، أعتقد أن ما قامت به شركة فيرفو منذ البداية هو محاولة تحقيق التوازن بين فوائد الإيرادات وتكاليف الوصول إلى موارد أعمق وأكثر سخونة. وما نحاول فعله هو اتخاذ القرار الأمثل من حيث صافي القيمة الحالية فيما يتعلق بدرجة الحرارة والعمق اللذين نسعى إليهما، وذلك في لحظة معينة. وهذا ليس رقماً ثابتاً، فكما ذكرت، انتقلنا من متوسط درجة حرارة جانبية يبلغ 350 درجة فهرنهايت في مشروع ريد إلى 400 درجة فهرنهايت في قاعدة كيب 1، ثم إلى 430 درجة فهرنهايت في قاعدة كيب 2.

والسبب وراء اتخاذنا لهذه الخطوة هو أننا أدخلنا تحسينات على عمليات الحفر، مما يعني انخفاض تكلفة الوصول إلى درجات حرارة أعلى أو أعماق أكبر. وينتقل الرقم الأمثل للقيمة الحالية الصافية إلى موارد أعمق وأكثر سخونة بمرور الوقت. ونحن متحمسون للغاية حاليًا بشأن الكتل الجيولوجية التي نطورها في المرحلة الثانية من مشروع كيب، والتي هي كان الهدف هو الوصول إلى نطاق درجة حرارة 430 درجة فهرنهايت. ولكن في موقع مثل بلاندفورد، أو حتى مع استمرارنا في تحسين تقنية الحفر، أتوقع أن نواصل هذا التوجه نحو رفع درجة الحرارة.

لأن ما نطمح إليه في المستقبل، على سبيل المثال، هو أن نتمكن من حفر بئر بدرجة حرارة 500 فهرنهايت بنفس تكلفة حفر بئر بدرجة حرارة 400 فهرنهايت اليوم، فمع أن تكلفة البئر الواحدة ستكون متساوية، إلا أن إنتاج الطاقة سيكون أعلى بكثير. وهذا جزء أساسي من خطتنا التقنية. وأعتقد أن بعض هذه الفروقات المصطنعة بين شركات مثل "هذه الشركة تعمل فقط في درجات حرارة متوسطة" و"هذه الشركة تعمل فقط في درجات حرارة عالية" أو ما شابه، غير مجدية.

أعتقد أن هذا تبسيط مخل، ففي الواقع نتحدث عن سلسلة متصلة، حيث توجد في أي لحظة، وبافتراضات تقنية معينة، درجة حرارة مثالية للحفر تُحقق أعلى قيمة صافية حالية. ومع تطور التكنولوجيا، نتوقع أن ترتفع درجة الحرارة المثالية. قد يحدث هذا في مشاريع مستقبلية مماثلة لمراحل مشروع كيب، أو في مشروع مختلف تمامًا مثل بلاندفورد، حيث لا يتطلب الوصول إلى درجات الحرارة المرتفعة، التي تُؤدي إلى زيادة الإنتاج لكل بئر، حفرًا عميقًا.

جيد دورشيمر (محلل أسهم)

مفيد جدًا. شكرًا لك. كمتابعة، كما تعلم، أعتقد أنه تم الإبلاغ عن بعض حالات التسرب في كيب، وأعلم أن هذا جزء من العملية. هل يمكنك التحدث قليلًا عن الدروس المستفادة، وهل غيّر ذلك أي شيء؟ هل كانت هذه مجرد حالة شاذة، وهل تغير ذلك استراتيجيًا عند التفكير في المرحلة الثانية من مشروع كيب، في ظل استمراركم في تحسين العمليات؟

تيم لاتيمر، الرئيس التنفيذي

بالتأكيد. نعم. كلامك صحيح. وردنا بلاغ عن انفجار بئر واحد في حقلنا النفطي (CAPE) قبل بضعة أسابيع. وكما تعلم، تعاملنا مع المشكلة وفقًا للإجراءات والبروتوكولات المعتادة. تمكّنا من احتواء البئر في غضون أيام قليلة. وقد تعاونّا بشكل ممتاز مع الجهة التنظيمية. أعتقد أننا كنا سعداء للغاية، فمن الطبيعي ألا نرغب في تكرار مثل هذه الحوادث. لكنني فخور جدًا بكيفية استجابة فريقنا.

وقد تلقينا إشادة كبيرة من الجهة التنظيمية، وتمكّنا من احتواء الموقف بسرعة كافية بحيث لم يؤثر على المشروع إطلاقاً. وبالطبع، استخلصنا دروساً قيّمة من هذه التجربة. فقد قمنا بتحديث بعض الإجراءات في منصة الصيانة، وهي المرحلة التي وقع فيها الحادث، وذلك لتطبيق الدروس المستفادة من هذا المشروع مستقبلاً. وأعتقد أيضاً أن من المهم توضيح أن مصطلح "انفجار البئر" مصطلح شديد الحساسية، خاصةً وأن العديد من المصطلحات الشائعة في قطاع النفط والغاز تُستخدم أحياناً في مجال الطاقة الحرارية الأرضية. وهذا قد يؤدي إلى مفاهيم خاطئة. فمصطلح "انفجار البئر" يحمل دلالة محددة وخطيرة في قطاع النفط والغاز، وينطبق الأمر نفسه على قطاع الطاقة الحرارية الأرضية. لكن من المهم إدراك أن مورد مشروع CAPE هو خزان تحت الضغط الهيدروستاتيكي لا يحتوي على مناطق الهيدروكربون ذات الضغط الزائد التي تجدها في مورد الهيدروكربون.

وعند حدوث تسرب للسوائل في نظامنا، يكون التسرب عبارة عن محلول ملحي حراري أرضي، وليس غازًا أو هيدروكربونًا قابلًا للاشتعال أو الانفجار. أعتقد أن هذه نقطة مهمة للتوعية، فقد كنا متحمسين للغاية لاستجابتنا بالتعاون مع الجهة التنظيمية. كنا سعداء بقدرتنا على حل المشكلة بسرعة وأمان دون وقوع إصابات بين الأفراد أو أضرار بيئية، ودون أي تأثير على موارد مشروع CAPE. وسنستفيد من بعض الدروس المستفادة.

لقد تعلمنا كيفية ضمان تقليل احتمالية حدوث مثل هذه العمليات في المستقبل. ولكني أعتقد أيضاً أن هذا الأمر قد ساهم بشكل كبير في توضيح الحقائق بعد سوء الفهم الذي نتج عن التغطية الإعلامية. وأعتقد أنها فرصة تعليمية للتحدث عن انخفاض المخاطر الكامنة في عمليات التنقيب عن الموارد في قطاع الطاقة الحرارية الأرضية، وذلك بسبب نقص الهيدروكربونات وغيرها من العوامل، وهو ما أدى، في رأيي، إلى سوء فهم كبير حول هذه الحادثة تحديداً، على الرغم من أننا نأخذها على محمل الجد ونسعى جاهدين لتحسين الوضع.

شكراً، هذا مفيد.

المشغل

سؤالنا التالي يأتي من ديلان ناسانو من شركة وولف للأبحاث.

ديلان ناسانو، وولف ريسيرش

أهلًا، شكرًا على سؤالك. أحاول فقط ربط بعض التعليقات السابقة حول التوقعات الإيجابية للسوق فيما يخص التسعير، واتفاقية جوجل الإطارية تحديدًا. هل يمكنك توضيح موقفنا بشأن ما إذا كانت اتفاقية جوجل الإطارية ستُفعّل مع أول جيجاوات؟ كيف يُمكننا التفكير في توزيع هذه السعة على مختلف الموارد ضمن خطة التطوير لديكم؟ هل ستضعونها جميعًا على مورد واحد؟ أي توضيح، ولو كان بسيطًا، سيكون مفيدًا.

تيم لاتيمر، الرئيس التنفيذي

نعم. سررت بالتحدث إليك مجددًا يا ديلان، وشكرًا على سؤالك. هذا أمرٌ ندرسه بجدية، ومن الأمور التي تُعجبنا في هذه الاتفاقية مع جوجل أنها تمنح فيرفو بعض الخيارات فيما يتعلق بالمشاريع التي نرغب في اقتراحها على جوجل. ولن يُفاجئك أننا نتواصل معهم باستمرار ونسعى جاهدين لبناء شراكة وثيقة معهم. لذا، لا نقترح عليهم مشاريع لا تتوافق مع الأهداف والمعايير التجارية التي حددناها في تلك الاتفاقية.

لكن لدينا بعض المرونة فيما يتعلق بالموارد في محفظتنا، والتي ترتكز بشكل كبير على ولايتي نيفادا ويوتا حاليًا، ولكنها تتوسع لتشمل ولايات أخرى أيضًا. لذا، عندما نتحدث معهم، وعندما نفكر في الموارد المتاحة حاليًا، فإنها بالتأكيد تلك الموارد التي ناقشناها كثيرًا. كورساك، بلاندفورد، كيب، ولكن لدينا أيضًا العديد من الموارد الأخرى التي تتقدم بسرعة في مراحلها، ونجري حوارًا مستمرًا مع جوجل في جميع مناطق الاهتمام هذه.

ديلان ناسانو، وولف ريسيرش

فهمت. شكرًا. ولديّ استفسار سريع بخصوص إعلان Nvidia. هل يمكنك التأكد، ضمن مجموعة البيانات التي تعملون عليها، ما إذا كانت هذه البيانات ملكية خاصة بكم؟ هل هي اتفاقية حصرية؟ أعتقد ذلك، نظرًا لأن وزارة الطاقة الأمريكية جزء منها. هل يتم مشاركة أي من هذه البيانات مع قطاع ألعاب الفيديو الترفيهية الأوسع؟

تيم لاتيمر، الرئيس التنفيذي

نعم، إنه سؤال ممتاز، وربما من الجيد التذكير بمهمة فيرفو، وهي تسريع وتيرة استخدام الطاقة الحرارية الأرضية وجعلها أكثر تنافسية من حيث التكلفة. ونحن نؤمن إيمانًا راسخًا بأن الطاقة الحرارية الأرضية يجب أن تكون من أهم مصادر الطاقة في العالم، ونسعى جاهدين لتحقيق ذلك. نعتقد أن فيرفو هي الشركة الرائدة في هذا المجال، ولكننا لسنا الشركة الوحيدة التي تعمل على ذلك. وهذا أحد المجالات التي يُمكن من خلالها، بالتعاون مع وزارة الطاقة، تطوير التكنولوجيا بطريقة تُسهم في دفع عجلة الصناعة بأكملها.

ولا يساورنا القلق حيال ذلك لأننا نعتقد أن وضعنا التنافسي في هذا القطاع ممتاز. ولكن لتحقيق الاستفادة القصوى من الطاقة الحرارية الأرضية على نطاق واسع، نتوقع حدوث تطورات كبيرة في تكنولوجيا الطاقة الحرارية الأرضية. ونحن ندرك تمامًا أن هذه المشاريع الممولة من وزارة الطاقة تتضمن مشاركة البيانات، ونحن نرحب بذلك. ولكنني أعتقد أننا في هذه الاتفاقية تحديدًا، متحمسون أيضًا لحقيقة أن لدينا خيارات واسعة لاختيار البيانات التي نكشف عنها أو لا نكشف عنها.

لذا أعتقد أن هذه فرصة سانحة لنا لتحقيق هدفنا المزدوج، وهو توفير المعلومات والموارد التي تُسهم في ازدهار القطاع بأكمله وتحقيق تقدم كبير فيه، مع الحفاظ في الوقت نفسه على بيانات Fervo الخاصة ومكانتنا التنافسية. وأعتقد أن هذا المشروع المُموّل سيُمكّننا من تحقيق كلا الهدفين معًا. وسنتمتع بالمرونة والقدرة على تحديد البيانات التي نختار مشاركتها وتوقيتها.

المشغل

سؤالنا التالي يأتي من سونينا أوجلان من بيرنشتاين.

سونينا أوجلان، بيرنشتاين

مرحباً، صباح الخير يا فريق العمل. أهنئكم على أول مكالمة أرباح لكم بعد طرح أسهمكم للاكتتاب العام. إذا سمحتم لي، هل لي أن أتابع سريعاً موضوع إطار عمل جوجل؟ لقد ذكرتموه. ما هي المعالم التي تتوقعونها من جانبكم لتحويل بعض هذه المشاريع إلى اتفاقيات شراء طاقة (PPAs)؟ وما هو معدل تقديم التقارير المتوقع منكم؟

تيم لاتيمر، الرئيس التنفيذي

أجل، شكرًا لكِ على السؤال يا سونينا. وإن لم أكن مخطئًا، أعتقد أننا سنشارك في أول مكالمة أرباح لنا معًا. لذا، أهنئكِ أيضًا. أما بالنسبة لاتفاقية جوجل المالية، فمن حيث المراحل، فإنها تسير وفقًا لإطار عملنا التطويري المعتاد، حيث تعمل فرقنا التجارية بتعاون وثيق مع فريق جوجل لتحديد نقاط التداخل بين المشاريع التي ترغب فيرفو في تنفيذها اليوم، والمشاريع التي تُفيد وتُثري محفظة جوجل.

نعتقد أن هناك تداخلاً كبيراً بيننا، وهذا هو السبب الرئيسي لتوقيعنا اتفاقية الإطار هذه البالغة 3 جيجاوات. ونتوقع، مع اقتراحنا لأول مجموعة مشاريع بقدرة جيجاوات خلال الـ 24 شهراً القادمة، أن تبدأ هذه المشاريع بالتحول إلى اتفاقيات شراء الطاقة. وسنُطلعكم على كل التفاصيل حالما يحدث ذلك. لذا أعتقد أن هذا سيحدث. أود أن أقول إن أحد الأمور التي تُعجبنا في شراكتنا مع جوجل عموماً، وفي اتفاقية الإطار الخاصة بها تحديداً، هو اتساع نطاق الخيارات المتاحة.

لذا، لا ننظر إلى هذا الأمر بالضرورة كهيكل جامد يفرض علينا توفير عدد معين من الميغاواط في تاريخ محدد. بل نرغب حقًا في التواصل مع جوجل وفهم توجهاتهم في تنفيذ المشاريع وتحقيق التوسع المطلوب. وأعتقد أنه كلما تمكنوا من إيصال ذلك إلينا، وتمكنا نحن من إيصاله إليهم، سنرى فرصًا لمعالجة هذا الأمر بطريقة غير خطية، إن صح التعبير. لكننا بالتأكيد في حوار مستمر، ونعتقد أنه خلال العام أو العامين المقبلين، ومع استمرارنا في العمل على هذا المشروع، سيكون لدينا المزيد لنتحدث عنه.

سونينا أوجلان، بيرنشتاين

ممتاز. وربما إذا أمكنني المتابعة. إذن، كل ما يتعلق بإطار عمل جوجل ذي الـ 3 جيجاوات هو إضافة إلى الـ 658 ميجاوات التي ذكرتها، صحيح؟

تيم لاتيمر، الرئيس التنفيذي

هذا صحيح.

سونينا أوجلان، بيرنشتاين

ممتاز. شكراً جزيلاً. ألف مبروك مرة أخرى.

المشغل

سؤالنا التالي من جوزيف أوشا من شركة غوغنهايم بارتنرز. جوزيف ييل. ربما أكون في وضع كتم الصوت. سؤالنا التالي من بن كاهلو من شركة بيرد.

بن كاهلو، بيرد

مرحباً يا شباب، شكراً لإتاحة الفرصة لي. تهانينا. أولاً، سؤالي الأول يتعلق بتسريع وتيرة العمل. هل يمكنكم التحدث عن كيفية تحقيق التوازن بين تسريع وتيرة العمل؟ بمعنى آخر، إذا كنتم ستنفذون مشاريع متوازية، فهل ترغبون في رؤية المزيد من النتائج من شركة كيب أيضاً، مثل طلب معدات ذات فترات توريد طويلة؟ كيف تفكرون في ذلك مقابل تطور المعدات، وتحديداً معدات الجيل القادم، وعدم طلبها مبكراً؟ أما فيما يخص الموارد البشرية، هل يمكنكم التحدث إلينا عما أتاحته لكم رأس المال الإضافي لديكم؟

ثم سأتابع حديثي حول الماء وأهميته. لقد شهدنا إلغاء مشاريع أو تغيير تقنياتها بسبب استهلاك المياه. أعتقد أن هناك بعض المعلومات غير الدقيقة حول كيفية استخدامكم للمياه، ولكن هل يمكنك التحدث عما إذا كان ذلك سيعود بالفائدة عليكم وعلى بعض المشاريع، وخاصةً في مجال مراكز البيانات؟ شكرًا لكم.

تيم لاتيمر، الرئيس التنفيذي

أجل، شكرًا. أُقدّر كلا السؤالين. سأحاول الإجابة عليهما سريعًا. فيما يخص تسريع المشاريع، أعتقد أن إجابتي مشابهة جدًا لإجابتنا السابقة. كما تعلمون، لا ينتظر العملاء عادةً إنجازات إضافية في المرحلة الأولى من مشروع كيب قبل الانتقال إلى التطبيق التجاري. لقد رأينا أيضًا جميع مراحل المرحلة الأولى من كيب، من حيث الاختبارات والجداول الزمنية للبناء وغيرها، ما يجعلنا مطمئنين للمضي قدمًا في مشاريع موازية ومدى نضج التكنولوجيا.

لذا، نسعى كلانا لتحقيق ذلك من خلال توفير الكوادر البشرية والموارد المناسبة، وأيضًا من منظور توفير المعدات اللازمة لفترات طويلة. وهذا ما أراه بالغ الأهمية في نظامنا الجغرافي الموحد واتفاقيات التوريد طويلة الأجل، وهو أنه يُسلط الضوء على التحدي الرئيسي في المشاريع ذات فترات التوريد الطويلة. هناك حاجة ملحة لطلب المزيد الآن لضمان توفر المعدات اللازمة للتوسع.

لكن إذا انتظرنا، يُمكننا إدخال المزيد من التحسينات التصميمية على تلك المشاريع مع تقدمنا في استخدام المعدات ذات فترات التوريد الطويلة. ربما تكون لدينا أفكار جيدة حول تصميم التوربينات أو تصميم الغلاف خلال العامين أو الثلاثة أعوام القادمة. لذا، سيكون من مصلحتنا طلبها. وأعتقد أن هذه هي قوة الاتفاقيات التي أبرمناها، حيث يُمكننا تحقيق أقصى استفادة ممكنة، لأنها اتفاقيات توريد طويلة الأجل.

على سبيل المثال، مع شركة TurboDen، التابعة لشركة MHI والتي تغطي 35 منطقة جغرافية، حيث لدينا جدول زمني محدد للتسليم، ونعلم بوجود ضمان لإمدادات التوربينات المستقبلية التي تغطي 1.75 جيجاوات، ولكننا لسنا ملزمين بتجميد التصميم. بالنسبة لخط الأنابيب بأكمله، فإن تركيزنا اليوم ينصب على ضمان الإمداد والمرونة والاتفاقيات طويلة الأجل التي أبرمناها مع شركة مثل TurboDen.

أعتقد أن تحقيق التوازن بين ذلك أمرٌ بالغ الأهمية، حيث يمكننا ضمان إمداد التوربينات، وفي الوقت نفسه تتاح لنا فرصة التعاون لتطوير تصاميم أفضل في المستقبل. ولذلك، فإننا نمضي قدمًا بكل حماس في مشاريع متوازية ومعدات ذات فترات توريد طويلة في الوقت الحالي. وأُقدّر أيضًا فرصة الحديث عن المياه، لأنك مُحق، فهذا الموضوع يُساء فهمه كثيرًا. كما تعلم، لقد التزمنا بالفعل باستخدام التبريد الهوائي في جميع مشاريع الطاقة لدينا مستقبلًا.

لذا، لا توجد لدينا أي خسائر تبخرية في نظامنا من منظور تحويل الطاقة باستخدام تقنية التبريد الهوائي العضوية ذات الدورة والرتبة. وهذا أمرٌ مثيرٌ للغاية بالنسبة لنا. يتمثل الاستخدام الرئيسي للمياه في نظامنا في دعم التدفق الجوفي، ونقوم بذلك عبر آبار المياه العميقة. أعتقد أن المفتاح يكمن في أنه حتى في المناطق القاحلة، يوجد وفرة مما نعتبره مياهًا مالحة أو متدهورة. مياه عميقة وذات ملوحة عالية تجعلها غير مناسبة للاستخدامات الزراعية والبلدية، لكنها مناسبة لغرضنا لأننا نعيد تدوير هذه المياه عبر الخزان الحراري الأرضي. لذا، فإن ما قمنا به في مشروع كيب يُعدّ مثالًا مفيدًا للغاية، وهو استخراج بعض هذه المياه ثم إعادة تدويرها. لكنها مياه لا نتنافس عليها عادةً مع المزارعين أو البلديات لأنها مياه متدهورة ليست بالجودة المناسبة للاستخدامات البلدية، ولكنها بالجودة المناسبة لإعادة التدوير. خزان حراري أرضي، لذا فإن استهلاكنا للمياه العذبة ضئيل نوعًا ما، ويمكننا استخدام تلك المياه المتدهورة في عمليتنا.

ونتيجة لذلك، كما تعلمون، أينما ذهبتم في الولايات المتحدة أو في أي مكان في العالم، ستجدون دائمًا مياهًا ملوثة. لطالما كان التحدي يكمن في المياه العذبة. ولأن لدينا عملية تستخدم هذه المياه الملوثة، لم نجد أن المياه تشكل عائقًا أمام تطورنا.

بن كاهلو، بيرد

شكراً لكم جميعاً.

المشغل

سؤالنا التالي يأتي من جاستن كلير من شركة روث كابيتال بارتنرز.

جاستن كلير، روث كابيتال بارتنرز

مرحباً، صباح الخير. شكراً على الأسئلة. أردت فقط متابعة المرحلة الأولى من مشروع CAEP. أنتم تسيرون وفق الخطة لبدء توصيل الطاقة في الربع الأخير من عام 2026 مع بدء تشغيل أول وحدة جغرافية. لذا، أود أن أستعرض معكم العناصر الأساسية المتبقية حتى بدء التشغيل التجاري، وما هي المعالم التي يجب أن نترقبها خلال الأشهر القليلة القادمة.

تيم لاتيمر، الرئيس التنفيذي

نعم، إنه سؤال ممتاز. بالنسبة لمنصات الآبار الأولية في وحدة جيوبلوك 1، فقد انتهينا من الأعمال الميكانيكية ونحن الآن في مرحلة التشغيل التجريبي. لقد كنتُ في الموقع الأسبوع الماضي، وكان ذلك مثيرًا للغاية. تشمل الأنشطة التي ترونها هنا تشغيل الأنظمة لأول مرة، واختبار المعدات، والتأكد من أن نظام التحكم يعمل كما هو مُخطط له، وملء المحطة بسائل رانكين العضوي الذي سيُستخدم كسائل تشغيل، بالإضافة إلى إجراء هذا النوع من الاختبارات وأعمال التشغيل التجريبي. سنواصل التقدم في أعمال التشغيل التجريبي. ستلاحظون في المراحل الأولى فحص الأنظمة الفرعية للتأكد من عملها كما هو مُخطط له، ثم تشغيل المحطة بالكامل وإجراء مرحلة اختبار الطاقة قبل بدء العمليات التجارية.

هذا هو النشاط الرئيسي الذي نعمل عليه حاليًا في المرحلة الأولى من مشروع كيب، حيث اكتملت جميع أعمال الحفر الأولية، وتم الانتهاء من جميع الآبار الأولية، كما أن محطتي توليد الطاقة، اثنتان من أصل ثلاث، قد حققتا إنجازًا ميكانيكيًا هامًا. ونخطط لإنهاء المحطة الثالثة في الأشهر القادمة. أما الجزء الأكبر من العمل فهو التشغيل التجريبي، والذي يتضمن في معظمه فحوصات الأنظمة وتفعيلها. وهذا ما نعمل عليه حاليًا، ونخطط لإنجازه بحلول نهاية هذا العام.

ديلان ناسانو، وولف ريسيرش

حسنًا، ممتاز. ثم مجرد متابعة، كما تعلم، بالنسبة لآبار المرحلة الأولى، فقد تم حفرها وتحفيزها وإكمالها، لذا أتساءل فقط، كما تعلم، ما الذي تعلمته عن برنامج باطن الأرض حتى الآن لهذا المشروع من حيث معدلات التدفق أو درجة الحرارة أو أداء الخزان الذي يمكنك مشاركته في هذه المرحلة.

تيم لاتيمر، الرئيس التنفيذي

نعم، باختصار، لدينا كميات هائلة. كما ذكرت، لدينا تيرابايتات وتيرابايتات من البيانات، من خلال تقنيات الاستشعار بالألياف الضوئية في هذه الآبار، وتجارب التسجيل، ودراسات التتبع. إن الميزة الرائعة في حفر أكثر من 20 بئراً، كما فعلنا في المرحلة الأولى من مشروع CAPE، هي أنها توفر فرصة هائلة للتعلم أثناء العمل. فكل بئر، كما تعلمون، يمكن أن يكون بمثابة اختبار لتصاميم مختلفة لتباعد الآبار، وتصاميم مختلفة لسدادات التكسير، وتصاميم مختلفة لأنابيب التغليف، وتصاميم مختلفة لتباعد التكسير.

لذا، يتمحور كل شيء حول تعظيم التعلم والإنتاج. إضافةً إلى ذلك، أعتقد أننا متحمسون لأن هذا الأمر، وخاصةً هذا الجانب، خضع لمراجعة شاملة، كما تتخيلون، في ديون المشروع غير القابلة للرجوع التي ناقشها ديفيد سابقًا. أظهر اختبار البئر الذي أجريناه على لوحات المفاتيح للمرحلة الأولى من مشروع كيب أن أداء المكمن من حيث معدل التدفق ودرجة الحرارة يتماشى تمامًا مع التوقعات، ويقع ضمن النطاق المتوقع لمجموعة الآبار، نظرًا للتجارب التي نجريها هناك.

لذلك أعتقد أننا نشعر بأن بيانات اختبار الآبار التي أجريناها حتى الآن، بالإضافة إلى أعمال التسجيل وأعمال الألياف الضوئية، كانت مثيرة للغاية من حيث تأكيد افتراضات الخزان التي وضعناها لجودة وأداء الآبار مع تقدمنا في المستقبل.

ديلان ناسانو، وولف ريسيرش

حسنًا، هذا رائع. تهانينا.

تيم لاتيمر، الرئيس التنفيذي

شكرًا لك.

المشغل

شكراً لكم. بهذا نختتم مكالمة المؤتمر لهذا اليوم. شكراً لمشاركتكم. يمكنكم الآن قطع الاتصال.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.