وزعت بطولة كأس العالم للأندية لكرة القدم لعام 2025 مبلغًا قياسيًا قدره مليار دولار أمريكي على أندية كرة القدم المشاركة، حيث تسعى الامتيازات الرياضية والشركات إلى الاستفادة من المسابقات العالمية لتعزيز نمو الإيرادات وتعزيز علامتها التجارية.

فاز تشيلسي الإنجليزي على باريس سان جيرمان بنتيجة 3-0 في المباراة النهائية على ملعب ميتلايف في نيوجيرسي، ضمن منافسات البطولة التي ضمت 32 فريقًا في الولايات المتحدة. وحضر الرئيس دونالد ترامب المباراة النهائية على ملعب ميتلايف في إيست روثرفورد.

حقق الفريق ما يُقدر بـ 153 مليون دولار ، وهو أكبر مبلغ مدفوع في بطولة واحدة في تاريخ كرة القدم للأندية. وتضمنت البطولة، التي تضمنت دور مجموعات وأدوار خروج المغلوب، 475 مليون دولار مرتبطة بالأداء الرياضي، و525 مليون دولار تُمنح بناءً على المشاركة.

حصلت أندية أوروبا على ما بين 12.81 مليون دولار و38.19 مليون دولار من أموال المشاركة الأساسية، بينما حصلت أندية أمريكا الجنوبية على 15.21 مليون دولار لكل منها، بينما حصلت أندية آسيا وأفريقيا وأمريكا الشمالية على 9.55 مليون دولار. أما نادي أوكلاند سيتي، الممثل الوحيد لأوقيانوسيا، فقد حصل على 3.58 مليون دولار .

أصبحت الفعاليات الرياضية الدولية، مثل كأس العالم للأندية الذي ينظمه الاتحاد الدولي لكرة القدم (فيفا)، مصدرًا حيويًا للإيرادات للمشاركين والرعاة والشركات. ووفقًا لبيانات شركة ريسيرش آند ماركتس ، من المتوقع أن ينمو سوق الرياضة العالمي من 484.9 مليار دولار أمريكي في عام 2023 إلى 651 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2028، بمعدل نمو سنوي مركب قدره 6.1%.

وقالت في مايو/أيار من العام الماضي: "في المستقبل، فإن ارتفاع السياحة الرياضية، وارتفاع منصات التجارة الإلكترونية، وارتفاع الدخل المتاح، وزيادة العولمة الرياضية سوف يدفع النمو".

كأس العالم للأندية FIFA تضيف 9.6 مليار دولار إلى الاقتصاد الأمريكي

على سبيل المثال، من المحتمل أن تولد بطولة كأس العالم للأندية لكرة القدم ما يصل إلى 21.1 مليار دولار في الناتج المحلي الإجمالي العالمي، مع 9.6 مليار دولار من هذا المبلغ في الولايات المتحدة وحدها، وفقًا للاتحاد الدولي لكرة القدم .

استقطبت البطولة أكثر من 3.7 مليون متفرج في 11 مدينة أمريكية، ووفرت أكثر من 105 آلاف فرصة عمل، ووفرت 3.36 مليار دولار من المزايا الاجتماعية، وفقًا لدراسات أجرتها شركة OpenEconomics. ورغم أن كأس العالم للأندية أصغر حجمًا، إلا أن تأثيرها الاقتصادي لكل مباراة ولكل فريق لا مثيل له.

بالمقارنة، قد تُولّد بطولة كأس العالم لكرة القدم 2026، التي تستضيفها الولايات المتحدة وكندا والمكسيك ، 40.9 مليار دولار أمريكي في الناتج المحلي الإجمالي العالمي . ومن هذا المبلغ، قد تحصل الولايات المتحدة على ما يصل إلى 17.2 مليار دولار أمريكي، مما يُضيف 185 ألف وظيفة إلى الاقتصاد.

قال الرئيس ترامب في مايو/أيار: "سيتنافس 48 فريقًا وطنيًا في 78 مباراة هنا في الولايات المتحدة الأمريكية. وستُولّد هذه الأحداث أيضًا عشرات المليارات من الدولارات من النشاط الاقتصادي... وستخلق آلافًا وآلافًا من فرص العمل للعمال الأمريكيين".

الفنادق وموردي البضائع سيستفيدون من كأس العالم

من المتوقع أن تستفيد الفنادق وموردي المشروبات والسلع من كأس العالم العام المقبل. وتتمتع سلسلتا الفنادق ماريوت الدولية (ناسداك: MAR ) وهيلتون (بورصة نيويورك: HLT ) بحضور قوي في 16 مدينة تستضيف البطولة.

شركة أنهاوزر-بوش إنبف إس إيه/إن في (بورصة نيويورك: BUD ) شريك رسمي في مجال البيرة. ومن المرجح أن يعزز هذا علامتها التجارية من خلال تعزيز حضورها وزيادة فرص المبيعات في مواقعها. ومن المرجح أيضًا أن تستفيد كل من شركة دياجيو بي إل سي (بورصة نيويورك: DEO ) وشركة كوكاكولا (بورصة نيويورك: KO ).

كوكاكولا عنصر أساسي في مؤشر ستاندرد آند بورز 500 للسلع الاستهلاكية الأساسية، والذي ارتفع بنسبة 7.35% منذ بداية العام. ويتفوق المؤشر بشكل طفيف على أداء السوق ككل، حيث ارتفع مؤشر ستاندرد آند بورز 500 بنسبة 6.73%.

أبرز شركاء الفيفا لكأس العالم 2026 هم: أرامكو السعودية، وهيونداي موتور، وكيا، ولينوفو جروب المحدودة، والخطوط الجوية القطرية، وفيزا. ومن بين الرعاة الآخرين: بنك أوف أمريكا، وماكدونالدز، وشركة منغوليا الداخلية للألبان، ويونيليفر، وفيريزون كوميونيكيشنز.

وفي الوقت نفسه، تتمتع شركة Adidas AG (OTCQX: ADDDF ) بميزة في فئة البضائع.

وباعتبارها شريكًا قديمًا للاتحاد الدولي لكرة القدم (فيفا)، تتمتع الشركة بحقوق ترخيص وتسويق واسعة النطاق حتى عام 2030. وفي حين قُدِّرت قيمة سوق قمصان كرة القدم بنحو 7.62 مليار دولار في عام 2024، فإن البطولات لديها القدرة على دفع المبيعات بنسبة تصل إلى 40%.

تشيلسي يحقق أرباحًا طائلة، لكنه يواجه عقوبات مالية

وبدأ تشيلسي البطولة برسوم مشاركة بلغت 37.7 مليون دولار، ثم حصل على 4 ملايين دولار إضافية بعد فوزه في مباراتين بمرحلة المجموعات، ثم حصل على 7.5 مليون دولار بعد وصوله إلى دور الستة عشر.

حصدوا 13 مليون دولار في ربع النهائي قبل أن يحصلوا على 21 مليون دولار في نصف النهائي. بلغت مكافأة المتأهل للنهائي 30 مليون دولار، وفوقها مكافأة الفائز البالغة 40 مليون دولار.

منح فوز تشيلسي بكأس العالم للأندية مرونةً كبيرةً في سوق الانتقالات. وستساعد هذه المكاسب في تغطية جزءٍ كبيرٍ من إنفاقه الصيفي البالغ 252 مليون دولار. ومع ذلك، سيُضطر الفريق إلى التفكير في فرض غرامةٍ كبيرة.

فرض الاتحاد الأوروبي لكرة القدم (يويفا) غرامةً على النادي تصل إلى 78.5 مليون دولار أمريكي لخرقه لوائح الاستدامة المالية. وشملت الغرامات 26.7 مليون دولار أمريكي كعقوبات غير مشروطة، وغرامات مشروطة تصل إلى 51.8 مليون دولار أمريكي.

الاتحاد الأوروبي لكرة القدم يتخذ إجراءات صارمة ضد عدم المسؤولية المالية

أفاد الاتحاد الأوروبي لكرة القدم (يويفا) أن نسبة تكلفة تشكيلة تشيلسي تراوحت بين 80% و90%. وهذا أعلى بكثير من الحد الأقصى المسموح به وهو 70% لعام 2024.

قال الاتحاد الأوروبي لكرة القدم (UEFA) في بيان : "خلصت الغرفة الأولى في CFCB إلى أن أستون فيلا وتشيلسي وبرشلونة وليون وآخرين انتهكوا قاعدة تكلفة تشكيلات اللاعبين". ووافقت جميع الأندية على اتفاقيات تسوية تتضمن غرامات وقيودًا على تسجيل لاعبين جدد.

واعترف تشيلسي بالانتهاكات في بيان .

وأضاف النادي "لقد عمل بشكل وثيق وشفاف مع الاتحاد الأوروبي لكرة القدم لتقديم تفصيل كامل لتقاريره المالية".

أوكلاند سيتي يحقق فوزًا كبيرًا بميزانية صغيرة

بينما خرج تشيلسي محققًا أكبر مبلغ، برز نادي أوكلاند سيتي، الذي يلعب بدوام جزئي، كأكبر رابح نسبيًا. فعلى الرغم من هزيمته القياسية بنتيجة 10-0 أمام بايرن ميونخ الألماني، حقق النادي النيوزيلندي 3.58 مليون دولار، أي أكثر من سبعة أضعاف إيراداته المتوقعة لعام 2024 والبالغة 488 ألف دولار.

قال كيران ماجواير، المحلل المالي لكرة القدم: "لقد كسبوا أموالاً طائلة، لدرجة أنه من الصعب تصور قدرة أي فريق على منافستهم إذا استثمروا في تشكيلتهم الأساسية. هذا أمر جيد لهم، ولكنه ليس بالضرورة جيدًا للدوري".

الاتحاد الأوروبي لكرة القدم يفرض اللعب المالي النظيف في عام 2025

تفرض لوائح الاستدامة المالية للاتحاد الأوروبي لكرة القدم ، التي حلت محل قواعد اللعب المالي النظيف السابقة بالكامل في موسم 2025-2026، حدًا أقصى صارمًا. لا يجوز للأندية إنفاق أكثر من 70% من إيراداتها على رواتب اللاعبين والمدربين، والانتقالات، ورسوم الوكلاء.

ويسمح هذا التنظيم، الذي سيتم تطبيقه على مراحل في عام 2023، بخسارة قصوى قدرها 65 مليون دولار على مدى ثلاث سنوات، قابلة للتمديد إلى 87 مليون دولار إذا تم تغطيتها من خلال حقن الملكية.

وتواجه الأندية التي تنتهك هذه الحدود عقوبات متصاعدة، بما في ذلك الغرامات، والقيود على تسجيل اللاعبين الجدد، وفي الحالات الشديدة، الاستبعاد من المنافسة الأوروبية.

ويفرض الإطار الجديد أيضًا تقييمًا عادلًا للسوق للمعاملات ومواعيد نهائية صارمة للسداد لضمان الشفافية المالية والانضباط.

تنصل:

الآراء الواردة في هذه المقالة لا تُعتبر نصيحة استثمارية، بل هي آراء كاتبيها فقط. شركة European Capital Insights غير مسؤولة عن أي قرارات مالية تُتخذ بناءً على محتوى هذه المقالة. يُسمح للقراء باستخدام هذه المقالة لأغراض إعلامية وتعليمية فقط.

هذه المقالة من مساهم خارجي غير مدفوع الأجر. لا تعكس هذه المقالة تقارير بنزينغا، ولم تُحرَّر من حيث المحتوى أو الدقة.