تؤمن الشركة بأن نموذج أعمالها الجديد يوفر أقوى فرص النجاح من خلال الاستفادة من منصة التشغيل الحالية لشركة بلو فلير (تحديد المواقع، وتوليد الطاقة بالغاز الطبيعي في الموقع، والبناء المعياري، وإدارة الأحمال، والعمليات الميدانية)، بدلاً من بناء هذه القدرات من الصفر. كما تخطط الشركة لمواصلة عملياتها الحالية في مجال الدفع عبر الهاتف المحمول، وإعادة الشحن، وتحليل البيانات في الصين بالتزامن مع بناء هذا المشروع للبنية التحتية.

في 9 يونيو 2026، أعلنت شركة FingerMotion عن توقيعها مذكرة تفاهم مع شركة BlueFlare بشأن بنية الحوسبة الخاصة بتقنية الذكاء الاصطناعي لتعدين البيتكوين في غرب كندا. وبموجب هذا الإطار المقترح، ستعمل BlueFlare كشريك تطوير رئيسي لشركة FingerMotion في مقاطعات ألبرتا وكولومبيا البريطانية وساسكاتشوان، وذلك لتطوير وتصميم وهندسة وبناء ودعم مواقع استدلال الحوسبة عالية الأداء المدمجة مع تعدين البيتكوين في نفس الموقع، وفقًا لآلية "خلف العداد".

أصبح الوصول إلى الطاقة أحد أهم المعوقات التي تواجه تطوير سعة مراكز البيانات الجديدة. وقد صُممت استراتيجيتنا بناءً على هذا الواقع. فمن خلال وضع بنية تحتية حاسوبية معيارية خلف عداد الكهرباء، حيث يتم توليد الطاقة في الموقع أو بالقرب منه، نعتقد أننا نستطيع ممارسة سيطرة أكبر على توافر الطاقة، وجداول النشر، والجدوى الاقتصادية للتشغيل.

— جولي كان، الرئيسة التنفيذية لشركة فينجر موشن

الخطوة الأولى في ظل الإدارة الجديدة: الاستثمار في Lyken.AI

في 4 أغسطس 2026، أعلنت الشركة عن تعيين رئيس تنفيذي جديد. ومنذ ذلك الحين، حدد فريق الإدارة الجديد توجه الشركة بصفتها مالكة ومشغلة لقدرات الحوسبة الخاصة بالذكاء الاصطناعي للمؤسسات في أمريكا الشمالية، إلى جانب أعمالها الحالية في مجال بيانات الهاتف المحمول والاتصالات.

أُنجزت الخطوة الأولى من تلك الخطة في 17 أغسطس 2026، عندما استحوذت شركة FingerMotion على حصة 9.9% في شركة Lyken AI Computing Inc.، التي تعمل تحت اسم Lyken.AI، من شركة Alset AI Ventures Inc. وبلغ المقابل 1,674,480 سهمًا عاديًا مقيدًا من أسهم FingerMotion. ولم تُدفع أي مبالغ نقدية عند إتمام الصفقة. وتحتفظ Alset AI بحصة مسيطرة تبلغ 90.1% في Lyken. وقد أفصحت الشركة عن إمكانية زيادة حصتها في المستقبل، وفقًا للشروط الواردة في الاتفاقيات النهائية.

توفر شركة Lyken سعة حوسبة سحابية خارجية وحلولاً متكاملة للمؤسسات تشمل الحوسبة والتخزين والشبكات ودعم النشر - وهي الطبقة التي تربط بين مراكز البيانات المشتركة ومراكز البيانات العملاقة. هذه هي نفس شريحة العملاء المتوسطة التي لم تُلبَّ احتياجاتها بشكل كافٍ، والتي صُممت هذه الخطة لخدمتها. لذا، فإن هذا الاستثمار ليس مجرد حصة مالية إضافية، بل هو الخطوة الأولى في تنفيذ الخطة: الحصول على حصة في منصة تُولِّد بالفعل طلبات استدلالية للمؤسسات، بينما تُولِّد BlueFlare مواقع الحوسبة السحابية والطاقة اللازمة لتلبية هذه الطلبات.

في بيان صحفي بتاريخ 25 أغسطس 2026، أشارت الشركة إلى أن شركة لايكن قد أبرمت مذكرة تفاهم غير ملزمة بتاريخ 24 أغسطس 2026 مع شركة سوارمنت سوليوشنز المحدودة، تغطي إطارًا مبدئيًا لمجموعة حواسيب NVIDIA B300 تضم 128 عقدة، بالإضافة إلى خدمات تحسين الرموز الرقمية ذات الصلة. وتُعد هذه المذكرة خاصة بشركة لايكن، وليست بشركة فينغر موشن؛ وهي لا تزال غير ملزمة وتخضع للتمويل والاتفاقيات النهائية. وقد تم ذكرها هنا فقط لأنها أصبحت متاحة للعموم، ولأنها تتوافق مع خطة العمل التي أشارت إليها الشركة عند إتمام استثمارها في لايكن.

الرؤية

بدأت شركة FingerMotion تحولها لتسعى جاهدة لتصبح مالكة ومشغلة ذات مكانة جيدة لسعة مراكز البيانات التي تعمل خلف العداد والتي يمكن نشرها بسرعة، والتي تخدم عملاء الحوسبة المؤسسية في جميع أنحاء أمريكا الشمالية - بدءًا من كندا وامتدادًا إلى الولايات المتحدة.

لا تستهدف الشركة عملاءها من مزودي خدمات الحوسبة السحابية الضخمة الذين يحجزون مئات الميغاواط بحلول عام 2030، بل عملاء المؤسسات الذين يحتاجون إلى عشرات الميغاواط، ويرغبون في بقاء حجم العمل في بلد محدد مع إمكانية تتبع سلسلة التوريد، ويحتاجون إلى سعة متاحة في المستقبل القريب بدلاً من انتظار سنوات عديدة لربط الشبكات. وتُعد البنوك وشركات التأمين والأنظمة الصحية والحكومات والشركات الصناعية التي تبني نماذجها الخاصة عملاء محتملين رئيسيين، لأن مراكز بيانات مزودي خدمات الحوسبة السحابية الضخمة تتطلب التزامات هائلة لا يستطيع معظم عملاء FingerMotions المحتملين تحملها.

تُقيّم الشركة حاليًا المواقع الأولى ضمن إطار عمل BlueFlare، وهي مواقع معيارية تُقاس قدرتها عمدًا بوحدات ميغاواط تتراوح بين 10 و 50 ميغاواط. صُمم هذا النموذج ليُبنى على مراحل: زيادة أولية تتراوح بين 1 و 2 ميغاواط، ثم 10 ميغاواط، ثم 20 ميغاواط، وذلك مع ازدياد الطلب على الطاقة وتوفر رأس المال اللازم لكل زيادة. لا تستطيع مشاريع مراكز البيانات الضخمة ذات الحجم الثابت تلبية هذا النوع من الطلب، بينما يُفترض أن تكون قدرة BTM المعيارية خارج الشبكة، التي نخطط لبنائها، قادرة على ذلك بسهولة.

ترى الشركة أن شراكتي Lyken وBlueFlare تُكمّلان بعضهما البعض ضمن خطة واحدة. تُمثّل Lyken المسار الأمثل لأعباء العمل المؤسسية المُتعاقد عليها والخدمات المُدارة، بينما تُشكّل BlueFlare الأساس اللازم لتوفير طاقة لا تعتمد على قوائم انتظار الشبكة. وتتمثّل خطة الإدارة الجديدة في دمج هاتين القدرتين معًا، بدلًا من بناء أيٍّ منهما من الصفر.

"لا تحتاج العديد من المؤسسات إلى مئات الميغاواط من السعة. قد تحتاج إلى نشر أولي يمكن تشغيله بسرعة، ويقع في منطقة محددة، ويتم توسيعه مع تطور أحمال العمل لديها. هدفنا هو مواءمة نشر البنية التحتية بشكل أدق مع طلب العملاء المتعاقدين."

— جولي كان، الرئيسة التنفيذية لشركة فينجر موشن

لماذا يوجد هذا السوق الآن؟

إن الطلب على الحوسبة ليس هو المتغير النادر، بل القدرة التي يمكن توفيرها وفقًا لجدول العميل هي المتغير النادر.

في كندا، توصلت أربع مقاطعات إلى هذا الاستنتاج بشكل مستقل خلال عام واحد. تلقت ألبرتا طلبات لربط ما يقارب 19,565 ميغاواط من أحمال مراكز البيانات الجديدة، وسمحت بربط 1,200 ميغاواط، وبموجب لائحة مراكز البيانات السارية منذ يونيو 2026، تُوجه مشغل النظام لديها لإعطاء الأولوية للمشاريع التي تربط الطلب بتوليد طاقة جديد مخصص. استبدلت كولومبيا البريطانية قائمة انتظار ربط مراكز البيانات بمزاد تنافسي، محدود العدد وتجاوز الطلب المعروض. قيدت أونتاريو عمليات الربط ذات الأحمال الكبيرة في انتظار قواعد لم تُحسم بعد. خصصت ساسكاتشوان فائض الطاقة لمنشأة الذكاء الاصطناعي التابعة لشركة بيل في ريجينا، ومع ذلك قامت بيل ببناء محطة توليد غاز في الموقع مع خط أنابيب مخصص لشركة ساسك إنرجي. عندما يقوم أفضل عميل للشبكة في المقاطعة بتوليد طاقته الخاصة، فهذا يُعد حكمًا على الشبكة، وليس تحوطًا.

اتخذت الولايات المتحدة نهجًا معاكسًا - ترك قوائم الانتظار مفتوحة - ووصلت إلى نفس المأزق. يبلغ حجم قائمة انتظار الأحمال الكبيرة في شبكة ERCOT حوالي 238 جيجاوات، معظمها مراكز بيانات، مع معدل تحويل من الطلب إلى التشغيل في خانة الآحاد المنخفضة.³ تتجاوز أوقات انتظار PJM بكثير أهداف الربط البيني الفيدرالية، وقد لا يتم تشغيل نسبة كبيرة من المشاريع المنتظرة في أسواق مراكز البيانات الرئيسية.⁴

كندا تُقنّن الكهرباء وفقًا للوائح، والولايات المتحدة تُقنّنها وفقًا لقوائم الانتظار. في كلتا الحالتين، يختلف طلب توصيل الكهرباء عن الكهرباء الفعلية. أي خطة تعتمد على سحب الطاقة من شبكة أمريكا الشمالية تعتمد الآن على عملية لا يتحكم بها المشغل، بل ولا يمكنه التدخل فيها في بعض المناطق.

الخطة: نظام يعمل بالغاز، خلف العداد، معياري، ممول من المشروع

تُنتج البنية التحتية خلف العداد الكهرباء في المنشأة أو بالقرب منها، بدلاً من الاعتماد بشكل أساسي على الكهرباء المُوَصَّلة عبر شبكة النقل العامة. وتعتقد شركة FingerMotion أن هذا النموذج قد يوفر العديد من المزايا المحتملة، بما في ذلك:

• تحكم أكبر في توقيت وتوافر الطاقة
• تقليل الاعتماد على طوابير الربط البيني المزدحمة للمرافق
• القدرة على نشر بنية تحتية موحدة على مراحل معيارية
• تقارب أكبر بين الاستثمار الرأسمالي وطلب العملاء المتعاقد عليه
• انخفاض التعرض لقيود أوسع تتعلق بسعة الشبكة ودافعي الضرائب
• لا يوجد تأثير على أسعار الكهرباء للمستهلكين المحليين؛ و
• ينبغي أن تتطلب العمليات الكندية، التي تقع في أقصى خطوط العرض الشمالية، تبريدًا أقل من تلك الموجودة في المناخات الأكثر حرارة، وبالتالي استهلاكًا أقل للمياه.
  
  
  
  

خلف العداد. يتم توليد الكهرباء في الموقع للمنشأة ولا تمر عبر الشبكة العامة أو عداد المرافق. هذا يلغي الحاجة إلى الانتظار والمزاد، وفي ألبرتا، يضع المشروع على المسار الذي تفضله اللوائح الحالية. كما أنه يزيل المخاطر السياسية للتنافس مع الأسر على إمدادات المستهلكين.

الغاز الطبيعي. هذا الوقود قابل للتوزيع. تتمتع غرب كندا بإمدادات وفيرة ورخيصة، بما في ذلك الغاز الذي كان سيُهدر لولا ذلك في عملية تُسمى حرق الغاز. لا يمكن لعميل مُلزم بتخفيض الإنتاج قبول أي تخفيضات. كما أن التوليد المتقطع دون ضمانات لا يُلبي احتياجات هذا الطلب. قد تُقيّم الشركة أيضًا تقنيات توليد الطاقة وخفض الانبعاثات التكميلية حيثما يكون ذلك مناسبًا من الناحيتين التجارية والتشغيلية.

التصميم المعياري. عندما يكون القيد هو الوقت اللازم لتشغيل الطاقة، فإن التصميم الذي يتم شحنه على دفعات ويتوسع تدريجياً يتفوق على مجمع أرخص لكل ميغاواط يصل في عام 2031. كما أن التصميم المعياري يتوافق مع كيفية ظهور طلب المؤسسات فعلياً: 10 ميغاواط، ثم 20، ثم 40، وكل زيادة مطلوبة بسرعة.

رأس مال خاص بالمشروع. لا يتم تمويل هذه البنية التحتية من الميزانية العمومية للشركة، ولا تنوي الشركة محاولة ذلك. يتم جمع رأس المال بضمان أصول محددة، مضمونة بتلك الأصول وبالإيرادات المتعاقد عليها من العملاء الذين تخدمهم، بحيث يكون أي زيادة محددة في الطاقة الإنتاجية مع وجود طلب شراء هدفًا قابلاً للتمويل، ولا يمثل إنشاء مجمع افتراضي مشكلة على مستوى الشركة. يعتمد توفر أي تمويل للمشروع وشروطه وتوقيته على جاهزية الموقع، والتزامات العملاء، والشروط الائتمانية، واهتمام المُقرض. سيتم الإفصاح عن التمويلات المحددة في الإفصاحات عند الاقتضاء.

لماذا يجعل BlueFlare الخطة قابلة للتنفيذ

لا تُعتبر الرؤية خطةً ما لم يتوفر من يمتلك القدرة على توفير الأرض والغاز، والحصول على التراخيص اللازمة للموقع، وتوليد الطاقة، وتركيب أجهزة الحوسبة، وموازنة الأحمال، وضمان استمرارية تشغيل المنشأة. وقد اختارت شركة FingerMotion شركة BlueFlare بناءً على ثلاثة معايير تم الكشف عنها في 4 يونيو: خبرة تشغيلية مثبتة في توليد الطاقة بالغاز الطبيعي في غرب كندا؛ والقدرة المعلنة على نشر بنية تحتية معيارية للحوسبة عالية الأداء ضمن جداول زمنية مُسرّعة؛ ومنهجية خاصة لإدارة الأحمال الذكية. ويرتكز هذا التعاون على منصة BlueFlare "من رأس البئر إلى عبء العمل" وتقنية BALA™ (بنية BlueFlare التكيفية للأحمال) الخاصة بها لتتبع الأحمال. وتعتمد الخطة على بقاء هذه القدرات ضمن الشراكة بدلاً من بنائها من الصفر.

إنشاء المواقع باستخدام الغاز، وليس على قائمة الانتظار. تتولى شركة بلو فلير إنشاء وتأهيل وهيكلة حقوق الأراضي والغاز والربط لمواقع BTM في الإقليم المكون من ثلاث مقاطعات. تشمل المواقع قيد التقييم مواقع قائمة تعمل بالغاز يمكن إعادة تصميمها كمرافق استدلالية، بدلاً من طلبات إنشاء مواقع جديدة تنتظر دورها لدى شركة المرافق.

دورة حياة المشروع كاملة. يشمل الإطار المقترح إدارة التطوير، والتصميم والهندسة، والإنشاء بنظام EPC أو EPCM، والتشغيل، والصيانة والتشغيل المستمر - الطاقة، ومعالجة الغاز، واستغلال المساحات غير المستخدمة في محطات الطاقة الكهرومائية. لا يُشترط على شركة FingerMotion إنشاء مؤسسة للإنشاء والتشغيل في غرب كندا قبل بيع أول كيلوواط.

إدارة الأحمال BALA. تقوم منصة BlueFlare لتتبع الأحمال بتوجيه الطاقة المتاحة في الوقت الفعلي بين استدلال الذكاء الاصطناعي وتعدين البيتكوين في نفس الموقع. يُعد الاستدلال المحرك الأساسي للقيمة. يحافظ التعدين على إنتاجية الطاقة المولدة عندما لا يتطلب الاستدلال كامل طاقته، ويدعم استمرارية استهلاك الغاز. هكذا يبقى الموقع الأول الصغير فعالاً اقتصادياً أثناء دورة مبيعات المؤسسات.

بنية وقت التنشيط. يهدف توليد الطاقة في الموقع وتخزين البطاريات ونهج الاتصال اللاسلكي لشركة BlueFlare إلى إخراج ربط الشبكة وبناء الألياف من المسار الحرج - وهما التأخيران اللذان يحددان جداول مراكز البيانات التقليدية.

من رأس البئر إلى حجم العمل. تتمثل منصة بلو فلير المعلنة في تحويل الغاز في غرب كندا، بما في ذلك الكميات التي تُحرق عادةً، إلى طاقة حاسوبية منتجة. وهذا هو نفس التحويل الذي تكافئه اللوائح التنظيمية في ألبرتا حاليًا. إن التوافق بين قدرات الشريك والسياسة الإقليمية ليس أمرًا ثانويًا في الخطة، بل هو بيئة تشغيلها الأساسية.

"يمنحنا تعاوننا مع بلو فلير منصة تطويرية لشركة فينجر موشن تمكننا من تنفيذ هذه الاستراتيجية في غرب كندا. تتمتع بلو فلير بخبرة واسعة في مجال توليد الطاقة بالغاز الطبيعي، ونشر الحوسبة المعيارية، وإدارة الأحمال الذكية. ونعتقد أن هذا التعاون يعزز قدرتنا على تقييم الفرص المناسبة وتطويرها، مع الحفاظ على نهج منضبط في استثمار رأس المال."

— جولي كان، الرئيسة التنفيذية لشركة فينجر موشن

لا ينبع الاطمئنان بإمكانية تحقيق الخطة من التوقعات، بل من حقيقتين معلنتين بالفعل. فمن جهة الطلب، استحوذت الإدارة الجديدة على حصة 9.9% في شركة لايكن، وهي منصة تستهدف عملاء الاستدلال المؤسسي. ومن جهة العرض، تتوفر لدى بلوفلير بالفعل المهارات المادية النادرة في هذه المنطقة، وهي: توليد الغاز بتقنية BTM، وتوفير المواقع المعيارية، والتحكم التكيفي في الأحمال.

كيف يمكن للمستثمرين قياس التقدم

تُمثل الفئات الأربع التالية وسيلةً للمستثمرين لتقييم تقدمنا. وهي مرتبةٌ تقريبًا بهذا الترتيب، وينبغي على المستثمرين إيلاء أهمية أكبر للفئات اللاحقة. نعتزم التركيز على إنشاء مواقع قوية، مع العمل في الوقت نفسه على استقطاب العملاء.

ندرك أن المساهمين يجب أن يكونوا قادرين على تقييم هذه الاستراتيجية بناءً على تقدم ملموس. ونعتزم الإعلان عن الإنجازات الهامة فور حدوثها. وسينصب تركيزنا على وضع العناصر اللازمة لتحويل فكرة البنية التحتية إلى أصل تشغيلي مدعوم من العملاء.

— كريس بوليميني، المدير المالي، فينجر موشن

ستستمر العمليات الحالية

تعتزم شركة FingerMotion تطوير أعمالها في مجال البنية التحتية بالتوازي مع عملياتها الحالية في مجال الدفع عبر الهاتف المحمول، وإعادة شحن الرصيد، وتحليل البيانات في الصين. وستستمر إدارة هذه العمليات بالتوازي مع تطوير الشركة للكوادر البشرية، والشراكات، والقدرات التقنية، والهياكل التمويلية اللازمة لاستراتيجية البنية التحتية في أمريكا الشمالية. وستواصل الإدارة تقييم توزيع الموارد بين النشاطين بهدف تعزيز القيمة طويلة الأجل لجميع المساهمين.

المخاطر الرئيسية والتحديات المحتملة

مخاطر الغاز. يعتمد النموذج على بقاء الغاز الطبيعي رخيصًا ومتوفرًا في المناطق التي تُنشئ فيها الشركة مشاريعها. من شأن أي زيادة مستمرة في تكلفة المدخلات أن تُقلل من جدوى النموذج اقتصاديًا.

البناء والتراخيص. "سرعة النشر" هي سمة تصميمية وليست ضمانًا. تؤثر التراخيص، ومواعيد توريد المعدات، ودراسات إمدادات الغاز، والمعارضة المحلية على الجداول الزمنية.

لا يزال السوق في طور التكوين. المشتري المحتمل لحلول الحوسبة المؤسسية موجود بالفعل وفي المراحل المبكرة. دورات المبيعات طويلة. عدد قليل من العقود سيمثل حصة كبيرة من الإيرادات الأولية.

توافر رأس المال. يعتمد تمويل المشروع على شروط الائتمان ورغبة المقرضين في هذا النوع من الأصول. وكلاهما خارج عن سيطرة الشركة.

التنفيذ والاعتماد على الشركاء. يختلف هذا النشاط التجاري عن النشاط الذي اتبعته شركة FingerMotion تاريخيًا. تستفيد الخطة من BlueFlare، ما يغني عن بناء هذه القدرات داخليًا أولًا. مع ذلك، يُمثل هذا التركيز أيضًا خطرًا: فالتأخير أو الخلاف أو عدم التوصل إلى اتفاقيات نهائية بشأن مذكرة التفاهم أو أي موقع قد يُبطئ الخطة أو يُوقفها.

السياسة. البيئة التنظيمية التي أتاحت هذه الفرصة قابلة للتغيير. يمكن إعادة فتح الشبكات المغلقة؛ ويمكن إغلاق الشبكات المفتوحة.

لم يتم توقيع أي عقود للمشروع حتى الآن. إلى حين وجود اتفاقية شروط تجارية واتفاقيات نهائية، سيظل الموقع الأول - وكل موقع يليه - مجرد نقاش، وليس أصلاً قائماً.

ما ليس هذا الإعلان

لا يُعلن هذا البيان عن موقع جديد، أو سعة جديدة، أو طلبية جديدة من FingerMotion، أو تمويل. كما أنه لا يُحوّل أيًا من مناقشات BlueFlare إلى اتفاقية تجارية، ولا يُحوّل مذكرة التفاهم بين Lyken وSwarmnet بتاريخ 24 أغسطس إلى عقد مع الشركة. وقد أُغلقت صفقة استثمار Lyken في 17 أغسطس؛ وتبقى جميع المعلومات الأخرى المذكورة أعلاه كما هي مُعلنة سابقًا. ينبغي على المستثمرين الاعتماد على ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية المُعاصرة فيما يتعلق بالمعاملات، وعدم استنتاج وجود أصول أو عقود غير مُناقشة.

ما يقدمه هذا البيان هو رؤية الإدارة والاستراتيجية التي تم تطويرها مع شريكها الاستراتيجي، بلو فلير؛ والسبب وراء وجود هذه الاستراتيجية؛ والقدرات التي تعتمد عليها الشركة لتنفيذها؛ والمعالم الأربعة التي يمكن للمستثمرين من خلالها الحكم على ما إذا كانت ناجحة أم لا.

ختاماً

تسعى شركة FingerMotion إلى وضع نفسها لحل تحديات توليد الطاقة في مراكز البيانات، من خلال توليد الكهرباء من الغاز الذي يتم حرقه بالفعل (كمصدر رئيسي للطاقة وإن لم يكن حصريًا) وبالتالي يتم إهداره، مع توفير القدرة للسوق على شكل زيادات معيارية، مع التخطيط لتمويل كل مشروع على حدة، مما يقلل من تخفيف حصص المساهمين.

مع شركة BlueFlare كشريك لنا في مجال الطاقة، وتحديد المواقع، والتصميم، والهندسة، والبناء، وشركة Lyken كأول خطوة منفذة لنا على جانب الطلب، فإننا نخطط لأن نصبح لاعبًا رئيسيًا متخصصًا في هذه الصناعة الجديدة سريعة النمو.