أعلنت شركة فلاورز فودز (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: FLO ) عن نتائجها المالية للربع الثاني يوم الجمعة. وقد تم تقديم نص مكالمة الأرباح الخاصة بالشركة للربع الثاني أدناه.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم الوصول إلى المكالمة كاملةً عبر الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/w4rbgwbj/

ملخص

أعلنت شركة فلاورز فودز عن نتائج الربع الثاني التي لم ترقَ إلى مستوى التوقعات بسبب التحديات في فئة الخبز الطازج المعبأ، مما يعكس تحولات تفضيلات المستهلكين والضغوط التنافسية.

تركز الشركة على مبادرات استراتيجية مثل الابتكار في الأحجام الأصغر، والخبز المخمر، ومنتجات البروتين، وتحسين التنفيذ داخل المتاجر، ومواصلة الاستثمار في العلامات التجارية الرائدة مثل Nature's Own.

من المتوقع أن تساهم المكاسب التجارية الجديدة وتدابير خفض التكاليف في تحسين الأداء في النصف الثاني من عام 2026، على الرغم من بيئة السوق الصعبة.

تتوقع الإدارة بعض الانخفاض على أساس سنوي في الربع الثالث، مع توقع استقرار في الربع الرابع بسبب انخفاض المرونة والاستثمارات المستمرة.

هناك تركيز على معالجة الثغرات في محفظة المنتجات مثل ضعف انتشار منتجات العجين المخمر والمنتجات الغنية بالبروتين، بالإضافة إلى مراجعة استراتيجيات التسعير والترويج.

تم الاعتراف بالضغوط التضخمية، حيث تم التحوط لمعظم السلع الأساسية لعام 2026، لكن التخطيط لعام 2027 لا يزال جارياً، مع الأخذ في الاعتبار الزيادات المحتملة في التكاليف.

يحظى إطلاق منتج Nature's Own الجديد باستقبال جيد، على الرغم من أنه من السابق لأوانه الحصول على نتائج نهائية، وتم تعديل استراتيجية التسويق لمنتج Dave's Killer Bread مؤقتًا.

تتواصل جهود تحسين الكفاءة التشغيلية وتحسين الشبكة للتخفيف من تأثير انخفاض حجم المبيعات.

النص الكامل

المشغل

مرحباً بكم، وشكراً لانتظاركم. أهلاً بكم في مكالمة مؤتمر نتائج شركة فلاورز فودز للربع الثاني من عام ٢٠٢٦. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط حالياً. بعد انتهاء عرض المتحدثين، ستُعقد جلسة أسئلة وأجوبة. لطرح سؤال خلال الجلسة، يُرجى الضغط على زر النجمة ١١ على هاتفكم. ستسمعون حينها رسالة آلية تُفيد برفع يدكم. لسحب سؤالكم، يُرجى الضغط على زر النجمة ١١ مرة أخرى.

يرجى العلم بأن مؤتمر اليوم مُسجّل. أودّ الآن أن أُسلّم إدارة المؤتمر إلى المتحدث، السيد جيه تي ريك، نائب الرئيس التنفيذي للشؤون المالية وعلاقات المستثمرين. تفضل.

جيه تي ريك، نائب الرئيس التنفيذي للشؤون المالية وعلاقات المستثمرين

صباح الخير. آمل أن يكون الجميع قد اطلع على بيان أرباحنا، واستمع إلى كلمتنا المُعدّة، وشاهد عرض الشرائح الذي نُشر سابقًا على موقعنا الإلكتروني الخاص بعلاقات المستثمرين. بعد جلسة الأسئلة والأجوبة اليوم، سننشر أيضًا تسجيلًا صوتيًا لهذه المكالمة. يُرجى العلم أنه في جلسة الأسئلة والأجوبة هذه، قد نُدلي بتصريحات استشرافية حول أداء الشركة. مع أننا نعتقد أن هذه التصريحات معقولة، إلا أنها تخضع لمخاطر وشكوك قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا.

إضافةً إلى ما ورد في هذه الملاحظات، فإنّ العوامل المهمة المتعلقة بأعمال شركة فلاورز فودز مُفصّلة بالكامل في ملفاتنا لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. كما نُقدّم مقاييس مالية غير متوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً، والتي تُقدّم إفصاحاتها وتسوياتها في بيان الأرباح وفي نهاية عرض الشرائح على موقعنا الإلكتروني. ينضم إليّ اليوم كلٌّ من رايلز ماكمولين، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي، وأنتوني سكاليون، المدير المالي. رايلز، سأترك لك المجال.

رايلز ماكمولين، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

حسنًا. صباح الخير جميعًا. كما ذكرنا في ملاحظاتنا المُعدّة، لم تُلبِّ نتائج الربع الثاني توقعاتنا. لا تزال فئة الخبز الطازج المُعبأ تُواجه تحديات، مما يعكس الضغط على ميزانيات الأسر، وتغيّر تفضيلات المستهلكين، واستمرار المنافسة الشديدة. في ظل هذه الظروف، نُسرّع مبادراتنا لتحسين مواءمة مواردنا وقيمة منتجاتنا مع اتجاهات السوق. ويشمل ذلك تطوير الابتكار في الأحجام الأصغر، وخبز العجين المخمر، والبروتين؛ وتحسين أدائنا في المتاجر؛ والسعي وراء أعمال جديدة؛ ومواصلة الاستثمار في علاماتنا التجارية الرائدة. مع إعادة إطلاق علامة "نيتشرز أون"، والفوز بصفقات جديدة، واكتساب مبادرات الابتكار زخمًا، نتوقع أن تُسهم هذه العوامل في تحقيق استقرار أكبر وأداء أفضل. لا يزال أمامنا عملٌ كثير، لكننا ما زلنا واثقين من استراتيجيتنا وعلاماتنا التجارية والإجراءات التي نتخذها. شانون، تفضلي، يُمكننا الآن فتح باب الأسئلة.

المشغل

شكرًا لكم. للتذكير، لطرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة ١١ على هاتفكم وانتظار الإعلان عن اسمكم. لسحب سؤالكم، يُرجى الضغط على زر النجمة ١١ مرة أخرى. سؤالنا الأول من ستيف باورز من دويتشه بنك. خطكم مفتوح الآن.

ستيف باورز، محلل في دويتشه بنك

ممتاز. صباح الخير جميعاً. شكراً لكم. رايلز، ربما يمكننا استكمال الحديث من حيث توقفت في المقدمة. أعني، إذا فكرت في الأداء المتوقع في توجيهاتك المُحدثة للنصف الثاني من العام، حتى في أدنى مستوياته، يبدو أنه يشير إلى تسارع وتحسن، خاصةً بالمقارنة مع معدل استهلاك نهاية العام الذي شهدناه في الربع الثاني. لذا، ربما نحتاج إلى مزيد من التفاصيل حول العناصر الأساسية التي تراها ضرورية لتحقيق هذا التحسن التدريجي، لأنه لا يبدو أنك تتوقع تحسناً في الفئة ككل، بل يبدو أنك تتوقع تحسناً في وضعك أنت مقارنةً بالفئة. إذن، ما هي المبادرات التي يُتوقع أن تكون الأكثر تأثيراً، وأعتقد، ما مدى سرعة ظهور نتائجها خلال الفترة المتبقية من العام؟

رايلز ماكمولين، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

حسنًا، شكرًا لك يا ستيف. لديّ بعض الملاحظات، وسأترك المجال لأنتوني ليُدلي برأيه أيضًا، لكنني سأُشير إلى ثلاثة عوامل رئيسية للإجابة على سؤالك. أولًا، لدينا بالفعل صفقات تجارية جديدة مهمة ستُبرم في النصف الثاني من العام. إضافةً إلى ذلك، اتخذنا إجراءات إضافية لخفض التكاليف ستعود بالنفع على النصف الثاني، وذلك بالإضافة إلى ما يقارب 200 مليون دولار أمريكي وفّرناها من أعمالنا خلال السنوات القليلة الماضية.

وأودّ أن أشير أيضاً إلى الابتكار، وهو عامل بالغ الأهمية عند التفكير في مستقبل هذا القطاع. بصراحة، تجاوزت سرعة تغير تفضيلات المستهلكين قليلاً قدرة خطتنا الابتكارية. لكن الخبر السار هو أننا سنطرح منتجات جديدة لسدّ هذه الثغرات في عروضنا. سواءً أكان الأمر يتعلق بالبروتين، أو أنصاف الأرغفة، أو خبز العجين المخمر، وغيرها، فكل ذلك سيُطرح في النصف الثاني من العام، ثم مع حلول ربيع العام المقبل.

أنتوني، هل لديك أي شيء تريد إضافته؟

أنتوني سكاليون، المدير المالي

لا، أعتقد أنك غطيت الموضوع. أقول يا ستيف، إذا نظرنا إلى النصف الثاني من العام، سنجد أن الوضع غير متوازن قليلاً. نتوقع بعض الانخفاضات السنوية في الربع الثالث، ولكن بعد ذلك ستعود الأمور إلى طبيعتها نتيجةً لجميع العوامل التي ذكرها رايلز والمتعلقة بالصفقات الجديدة، وانخفاض مرونة الطلب مع اقترابنا من أسعار العام السابق في الربع الرابع، واستقرار نسبي في مبيعات منتجات "نيتشرز أون" بفضل استمرار تأثير استثمارات التسويق.

ستيف باورز، محلل في دويتشه بنك

ممتاز. ربما لو أمكن، أضف بعض التفاصيل. يبدو أنك تتوقع تحسناً في كل من قطاع تجارة التجزئة للعلامات التجارية والقطاع الآخر الذي أتوقع أن يحقق فيه هذا النجاح. ربما تحتاج إلى مزيد من التوضيح حول أي جانب من جوانب العمل يشهد تحسناً أكبر. وأود أيضاً معرفة المزيد عن نتائج إعادة إطلاق علامة "نيتشرز أون" التجارية، وما هي أسباب التفاؤل بشأنها.

شكرًا لك.

أنتوني سكاليون، المدير المالي

إذن يا ستيف، أعتقد أن الوضع، من وجهة نظرنا، ينقسم فعلياً بين أعمالنا في قطاع المطاعم والفنادق، وأعمالنا في قطاع التجزئة بعلاماتنا التجارية. لذا، أود أن أقول إننا نشهد فرصاً جيدة وتحقق نتائج ملموسة في كلا المجالين، وسيظهر بعضها في الربع الثالث، والبعض الآخر في الربع الرابع. وبالتالي، فإن المكاسب متوازنة في جميع قطاعات محفظتنا الاستثمارية.

رايلز ماكمولين، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

يا ستيف، بخصوص سؤالك عن إعادة إطلاق منتجات Nature's Own، تذكر أننا بدأنا هذه الحملة قبل شهرين فقط. أستطيع القول إنها تسير على ما يرام. من المبكر بعض الشيء تقييم النتائج النهائية، لكننا نتلقى ردود فعل إيجابية للغاية من العملاء، ومن وسائل التواصل الاجتماعي، وغيرها. لذا، هناك مؤشرات أولية على نجاح الحملة، ولكن كما ذكرت في المكالمة السابقة، أعتقد أننا بحاجة إلى منحها المزيد من الوقت لتقييمها بشكل كامل.

ومع ذلك، نشعر بالرضا التام حيال الحملة والمسار الذي نسلكه بها.

ستيف باورز، محلل في دويتشه بنك

فهمت. حسنًا، شكرًا لكما. أقدر ذلك. سأبلغه.

رايلز ماكمولين، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

شكراً لك يا ستيف.

المشغل

شكراً لكم. سؤالنا التالي من سكوت ماركس من شركة جيفريز. خطكم مفتوح الآن.

سكوت ماركس، محلل في شركة جيفريز

مرحباً جميعاً، صباح الخير. شكراً جزيلاً على استقبال أسئلتنا. أول سؤال أود طرحه: ذكرتم في ملاحظاتكم المُعدّة مسبقاً ازدياد حدة المنافسة وتكثيف الحملات الترويجية. من الواضح أنكم قمتم بتقييم الأسعار في وقت سابق من هذا العام على أمل أن يحذو المنافسون حذوكم، ولكن يبدو أن هذا لم يحدث بعد. لذا، أود أن أطلعكم على آخر المستجدات بشأن ديناميكيات التسعير في هذا القطاع وموقعكم فيه، وأي أفكار لديكم حول تغييرات في بعض الإجراءات التي اتخذتموها للحفاظ على قدرتكم التنافسية مقارنةً بنظرائكم في سوق الخبز التقليدي.

رايلز ماكمولين، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

حسنًا، سأحاول الإجابة على هذا السؤال. أولًا، أعتقد أنه من المهم أن نتذكر أن ديناميكيات هذه الفئة تتجاوز السعر بكثير. أعتقد أن السعر قد يكون عاملًا مؤثرًا في بعض قطاعات منتجاتنا، وكما ذكرنا في الملاحظات المُعدّة، فإننا نجري مراجعة شاملة لاستراتيجية التسعير والترويج لدينا. مع ذلك، فالأمر لا يقتصر على السعر فقط، وأود أن أشير بشكل أكبر إلى تغيرات تفضيلات المستهلكين. صحيح أن هناك بعض التوجه نحو المنتجات ذات العلامات التجارية الخاصة والمنتجات الأقل سعرًا، لكنني أعتقد أن العامل الأهم، على الأقل في أدائنا مقارنةً بالفئة، يتعلق بتلك الثغرات في منتجاتنا - ضعف انتشار أنصاف الأرغفة، وخبز العجين المخمر، والبروتين، والألياف، وبعض هذه الخصائص الوظيفية التي يبحث عنها المستهلكون. هذا هو محور تركيزنا الأساسي. هذا لا يعني أننا نتجاهل معادلة السعر. نحن ندرس ذلك بجدية، وفرضيتي الأولية هي أنه ربما توجد بعض جيوب المحفظة حيث يكون ذلك عاملاً، لكنني لا أعتقد أنه القوة الدافعة العامة لأدائنا.

سكوت ماركس، محلل في شركة جيفريز

أُقدّر هذه الأفكار. وربما، كما تعلمون، وردت بعض التعليقات في الملاحظات المُعدّة، أعتقد أنها من أنتوني، حول احتمال ارتفاع تكاليف التضخم في عام 2027، لا سيما فيما يتعلق بالسلع الأساسية والوقود. لذا، أودّ أن أعرف ما إذا كان بإمكانكم تزويدنا بآخر المستجدات حول وضع التضخم الحالي، وكيف تنظرون إلى معدل التضخم المتوقع في عام 2026، وما هي توقعاتكم لعام 2027، بالإضافة إلى أي معلومات أخرى لديكم حول هذا العام تُساعدنا على فهم وجهة نظركم.

أنتوني سكاليون، المدير المالي

سكوت، دعني أشرح الأمر على جزأين. كما ذكرنا في الربع الأول، فإن معظم سلعنا الأساسية للفترة المتبقية من هذا العام مغطاة بالكامل. كان لدينا بعض المخاطر، كما أشرت، في النفط والديزل، وبشكل غير مباشر في الراتنج، وهذا يتركز بشكل أساسي في قطاع التغليف لدينا. لذا، لم يتغير توجيهنا الحالي بسبب الضغوط الإضافية التي شهدناها من منظور السلع الأساسية. لقد توقعنا هذه الضغوط في الربع الأول، ولم تتغير بشكل جوهري عما كانت عليه في ذلك الوقت.

مع انتقالي إلى عام 2027، ما زلنا في منتصف عملية التخطيط للسنة المالية 2027، لذا لا يمكنني تقديم تفاصيل إضافية حول هذا الموضوع بشكل منفصل. وكما أشار رايلز، فإن تكاليف المدخلات ليست سوى أحد المتغيرات العديدة التي يجب أخذها في الاعتبار فيما يتعلق بمزيج الأسعار والهيكلية والابتكارات الجديدة. ومع ذلك، فقد ارتفعت مؤشرات التسعير الإجمالية في العديد من فئات منتجاتنا؛ وهو أمرٌ يجب علينا معالجته بالتأكيد عند النظر إلى عام 2027 وسرعة الخروج، كما ذكرت، بعد عام 2026.

هذا أمر نعمل على معالجته مستقبلاً، وكما ذكرت في كلمتي المُعدّة مسبقاً، سنُعلن المزيد لاحقاً. ولكن في هذه المرحلة، هذا كل ما يمكننا قوله فيما يتعلق بعام 2027.

سكوت ماركس، محلل في شركة جيفريز

مفهوم. شكراً لك. سأبلغه.

المشغل

شكراً لكم. سؤالنا التالي من جيم سولارا من شركة ستيفنز. خطكم مفتوح الآن.

جيم سولارا، محلل في شركة ستيفنز

مرحباً يا شباب، صباح الخير. شكراً لكم على الإجابة على سؤالنا. أودّ أن أتابع تعليقكم على أسئلة ستيف وسكوت. إذا عدنا إلى عام ٢٠٢٢، أعتقد أنه كان آخر عام شهدنا فيه دورة سلعية كبيرة، وإذا كان تحليلي صحيحاً، فقد ارتفع صافي السعر/المزيج في جميع قطاعات الشركة بنسبة تتراوح بين ١٣ و١٥٪ في عام ٢٠٢٢، وهو ما ساهم بشكل كبير في تعويض ذلك. صححوني إن كنت مخطئاً، ولكن يبدو أنه قد لا يكون هناك مرونة كبيرة في تحديد الأسعار مستقبلاً نظراً لبعض ديناميكيات المنافسة.

لذا، هل يمكنك أن تشرح لنا بالتفصيل ما هي الأدوات الأخرى التي قد تكون لديك في مجال الأعمال للمساعدة في تعويض تضخم أسعار السلع الذي نشهده ونتوقع استمراره في عام 2027؟

أنتوني سكاليون، المدير المالي

حسنًا، دعني أبدأ بهذا يا جيم. من الواضح أننا بحاجة إلى مراجعة مؤشرات الإنتاجية، وهو جزء من عمليتنا السنوية، ونسعى طوال العام إلى إيجاد طرق لزيادة الكفاءة في المخابز وشبكة التوزيع، وما إلى ذلك. كما تعلم، اتخذنا إجراءات بعد الربع الأول عندما لاحظنا انخفاضًا في الإيرادات، والذي سيتعزز مع دخولنا عام 2027، وكما ذكرنا في كلمتنا المُعدّة، سيبلغ هذا التعزيز حوالي 20 مليون دولار أمريكي مع بداية عام 2027.

أما المجال الآخر، كما ذكر رايلز، فهو هيكلة الأسعار والتغليف، بالتزامن مع منتجات جديدة من الخبز الصغير، وتقديم ابتكارات في صناعة خبز العجين المخمر - وهي مجالات اتجه إليها المستهلكون وما زالوا يتجهون إليها. ربما لا نزال نعاني من نقص في الانتشار على مستوى محفظة منتجاتنا. لدينا منتجات رائعة ستُطرح في السوق قريبًا، لكننا على الأرجح لا نزال نعاني من نقص في الانتشار اليوم. لذا، عندما ننظر إلى هذه العوامل، فإنها تمنحنا ثقة بأن السعر لن يكون على الأرجح العامل الوحيد للتغلب على التضخم.

وكما ذكرت سابقاً، لا يزال هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به في هذا الشأن بينما نواصل عملية التخطيط لعام 2027.

جيم سولارا، محلل في شركة ستيفنز

سؤالي التالي يتعلق بـ DKB. في ملاحظاتكم المُعدّة، تطرقتم إلى تراجع استراتيجية التسويق. أودّ معرفة المزيد حول هذا الموضوع: هل هو نوع من التغيير المؤقت حيث تحتاج علامات تجارية أخرى إلى دعم إضافي؟ هل تعيدون صياغة خطة التسويق؟ هل تحوّل التركيز ضمن محفظة منتجاتكم نحو الابتكار بدلاً من التركيز على منتجات الخبز الطازج الأساسية؟ أرحب بأي أفكار لديكم في هذا الشأن.

رايلز ماكمولين، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

أجل يا جيم، إنه أمر مؤقت. أعني، هذه هي الطريقة التي وضعنا بها خطة إنفاقنا على التسويق والترويج هذا العام. ركزنا بشكل كبير في بداية العام على حملة "Rock Your Reset" التي أطلقناها مع DKB، والتي ربما تتذكرها، ثم ركزنا أيضاً، كما ذكرت، على العودة إلى المدارس. لذا، نتوقع أن نشهد مستويات أكثر اعتيادية للإنفاق على الترويج والتسويق مع DKB خلال الفترة المتبقية من العام.

جيم سولارا، محلل في شركة ستيفنز

ممتاز، شكراً. سأبلغه.

المشغل

شكرًا لكم. للتذكير، لطرح سؤال الآن، يُرجى الضغط على النجمة ١١ على هاتفكم ذي النغمات. سؤالنا التالي من ميتشل بينيرو من شركة دورجا. خطكم مفتوح الآن.

ميتشل بينيرو، محلل في شركة دورجا آند كومباني

مرحباً، صباح الخير. كنت أتابع انخفاض مبيعات الخبز الطازج لديكم، والذي بلغ 9.5%، وهو رقم كبير، لكنني تفاجأت بمدى ثبات هامش الربح الإجمالي رغم هذا الانخفاض. كيف تمكنتم من تحقيق ذلك؟

أنتوني سكاليون، المدير المالي

مرحباً ميتش، معك أنتوني. أعني، من الواضح أن السعر كان له دور كبير في تحديد مزيج الأسعار نتيجة انخفاض حجم المبيعات. لذا، كان تسعيرنا عاملاً إيجابياً بلا شك فيما يتعلق بالنتيجة الإجمالية. ولكن بالنظر إلى التعليقات السابقة، هناك متغيرات أخرى نأخذها في الاعتبار عند التفكير في وضعنا المالي بين هذا العام وعام 2027، ومنها هيكلية الأسعار والعبوات التي ذكرتها سابقاً. لكن السعر كان بلا شك العامل المؤثر، للإجابة على سؤالك.

ميتشل بينيرو، محلل في شركة دورجا آند كومباني

ونوع من الرافعة المالية السلبية للأصول الثابتة - هل تمكنتم من إدارة ذلك، أم كيف ينبغي لنا أن نفكر في ذلك؟

أنتوني سكاليون، المدير المالي

نعم. من الواضح أن إعادة الهيكلة قد أثرت سلبًا على تكلفة البضائع المباعة. لقد حققنا إنتاجية جيدة فيما يتعلق بشبكة المخبز، ولكن من الواضح أيضًا أن هذه هي أعلى تكلفة ثابتة لدينا، وبينما نسعى لتحسين الشبكة، فإن ذلك أكثر تعقيدًا ويستغرق وقتًا أطول للتنفيذ. لكننا نبحث باستمرار عن طرق لزيادة الكفاءة داخل مخبزنا وشبكتنا، وقد حقق ذلك بعض الفوائد، إلا أن هذا الأمر يصبح أكثر صعوبة مع انخفاض حجم المبيعات.

لذا كما تتخيلون، هذا شيء ننظر إليه ونواصل النظر إليه كطرق للتحسين في المستقبل.

ميتشل بينيرو، محلل في شركة دورجا آند كومباني

حسنًا. ثم، كما تعلم، بالنظر إلى الربع الثالث، هل تتوقع أن يتباطأ انخفاض حجم المبيعات؟

أنتوني سكاليون، المدير المالي

نعم، لا نفصل هذه البيانات. كما ذكرت، نتوقع انخفاضًا في مبيعات الربع الثالث مقارنةً بالعام الماضي، وذلك بناءً على السعر والحجم، ثم نشهد استقرارًا نسبيًا في الربع الرابع مع اكتمال نمو المبيعات الجديدة. هذا على الأرجح كل ما يمكنني تقديمه من معلومات حول الوضع على المدى القريب.

ميتشل بينيرو، محلل في شركة دورجا آند كومباني

حسنًا، ثم لدي سؤالان آخران. الأول يتعلق بخبز ديف القاتل: ذكرتَ أن تغيرات تفضيلات المستهلكين كانت سببًا في الضغط على انخفاض حجم المبيعات. ما الذي تقصده تحديدًا؟

رايلز ماكمولين، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

أجل يا ميتش، إنه رايلز. نعتقد في الغالب أن السبب هو نمو مبيعات خبز العجين المخمر. إنه أمرٌ لافتٌ حقًا. أعني أن هذا القطاع الفرعي من المنتج قد نما بالفعل ليصبح سوقًا فرعيًا بقيمة 1.3 مليار دولار، لذا فقد كان نموًا هائلاً. في DKB، لا يتوفر لدينا خبز العجين المخمر حاليًا إلا على الساحل الغربي، ولكن كما ذكرنا سابقًا، لدينا حلولٌ لكل ذلك في خطة الابتكار. أود أن أقول إن هذا بالتأكيد أحد المجالات، وربما يكون هناك قدرٌ من الحساسية للسعر مقارنةً بمنتجات ديف. ولكن كما قلت سابقًا، لا أعتقد أن الأمر كله يتعلق بالسعر. إنه مزيجٌ من السعر بالنسبة لبعض المستهلكين، بالإضافة إلى خصائص العرض والمنتج التي تُسهم في هذا التراجع.

ميتشل بينيرو، محلل في شركة دورجا آند كومباني

حسنًا، شكرًا لك. والسؤال الأخير هو: ما هو وضعنا الحالي في المراجعة الشاملة؟ أين نحن في هذه العملية؟ هل اقتربنا من النهاية؟ هل هذه مراجعة شاملة للتحسين المستمر؟ هل يمكنك توضيح ذلك؟

رايلز ماكمولين، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

أجل، أعتقد أننا نسعى دائمًا إلى التحسين المستمر، أما فيما يتعلق بالمبادرة الرسمية للمراجعة الشاملة، فقد انتهينا منها وبدأنا بتنفيذها. لذا، فإن الكثير مما تحدثنا عنه اليوم، سواءً كان الابتكار أو التركيز أو تحسين التنفيذ، كلها مُدمجة في هذه المراجعة الشاملة وهي نتاجٌ لها.

ميتشل بينيرو، محلل في شركة دورجا آند كومباني

حسنًا. تمام، شكرًا جزيلًا لك.

رايلز ماكمولين، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

شكراً لك يا ميتش.

المشغل

شكراً لكم. ولا توجد لديّ أسئلة أخرى في الوقت الحالي. أودّ الآن أن أُعيد الكلمة إلى رايلز ماكمولين لإلقاء كلمته الختامية.

رايلز ماكمولين، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

رائع. شكرًا لكِ يا شانون. أودّ أن أشكر الجميع على تخصيص وقتهم اليوم ومشاركتهم في طرح الأسئلة. نحن نقدر اهتمامكم ودعمكم لشركتنا، وكما هو الحال دائمًا، نتطلع إلى التواصل معكم مجددًا في الربع القادم. دمتم بخير.

المشغل

بهذا نختتم مؤتمر اليوم. شكرًا لكم على مشاركتكم. يمكنكم الآن إنهاء المكالمة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.