ناقشت شركة أكوا ميتالز (ناسداك: AQMS ) يوم الخميس نتائجها المالية للربع الأول خلال مكالمة الأرباح. النص الكامل للمكالمة مُدرج أدناه.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم الاستماع إلى المكالمة كاملةً عبر الرابط التالي: https://www.webcaster5.com/Webcast/Page/3163/53966

ملخص

أعلنت شركة أكوا ميتالز عن خسارة صافية قدرها 4 ملايين دولار للربع الأول من عام 2026، وهو تحسن مقارنة بخسارة قدرها 8.3 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025، ويرجع ذلك أساسًا إلى عدم تكرار رسوم انخفاض القيمة غير النقدية.

تعمل الشركة على تطوير منصتها لتكرير المياه، مع التركيز على تطوير أول منشأة لإعادة تدوير بطاريات الليثيوم، حيث يجري حاليًا اختيار المواقع في الولايات المتحدة.

حققت شركة أكوا ميتالز إنجازات تقنية بارزة من خلال إنتاج كربونات الليثيوم من مواد خام معاد تدويرها متعددة، وتحقيق نقاء إنتاج كبريتات المنغنيز بنسبة 99.8%.

تشمل المبادرات الاستراتيجية للشركة استمرار العلاقات التجارية مع العديد من الشركاء وتقييم الهياكل البديلة لعمليات الاستحواذ المحتملة بعد اتخاذ قرار بعدم المضي قدماً في عملية الاستحواذ على شركة ليون إنرجي.

بلغت قيمة النقد وما يعادله 6.8 مليون دولار، مع استمرار إدارة النفقات بعناية حيث تقوم الشركة بتقييم بدائل التمويل للحفاظ على المرونة اللازمة للتسويق المستقبلي والتخطيط الاستراتيجي.

النص الكامل

المشغل

شكرًا لانتظاركم. نقدر صبركم. يرجى البقاء على الخط وسنعود إليكم بعد لحظات. شكرًا لانتظاركم. نتطلع إلى التحدث إليكم قريبًا. يرجى البقاء على الخط وسنعود إليكم فورًا. شكرًا لانتظاركم. نتطلع إلى التحدث إليكم قريبًا. يرجى البقاء على الخط وسنعود إليكم فورًا. شكرًا لانتظاركم. نقدر وقتكم وصبركم. يرجى البقاء على الخط وسنعود إليكم بعد لحظات. شكرًا لانتظاركم. نقدر وقتكم وصبركم.

توم (المشغل)

مساء الخير. أهلاً بكم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة أكوا ميتالز للربع الأول من عام 2026. اسمي توم، وسأكون مسؤولاً عن الرد عليكم هذا المساء. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط. بعد كلمة الإدارة، سنفتح باب الأسئلة. يسرني الآن أن أترك الكلمة لمضيفكم، دان سكوت، مسؤول علاقات المستثمرين. تفضل يا دان.

دان سكوت (علاقات المستثمرين)

شكرًا لك أيها المشغل. وشكرًا لكم جميعًا على انضمامكم إلينا اليوم. أصدرت شركة أكوا ميتالز في وقت سابق من اليوم بيانًا صحفيًا يتضمن تحديثًا للعمليات ومناقشة نتائج الربع الأول المنتهي في 31 مارس 2026. هذا البيان متاح في قسم علاقات المستثمرين على موقع الشركة الإلكتروني. يستضيف المكالمة اليوم كل من ستيف كوتون، الرئيس والمدير التنفيذي، وإريك ويست، المدير المالي. قبل أن نبدأ، أود تذكير المشاركين بأن الإدارة ستدلي خلال هذه المكالمة بتصريحات استشرافية. يرجى الرجوع إلى تقرير الشركة على النموذج 10K للاطلاع على ملخص التصريحات الاستشرافية والمخاطر والشكوك والعوامل الأخرى التي قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن تلك التصريحات الاستشرافية. تحذر أكوا ميتالز المستثمرين من الاعتماد المفرط على أي تصريحات استشرافية. لا تلتزم الشركة، وتخلي مسؤوليتها صراحةً، بتحديث أو مراجعة هذه التصريحات لتعكس الظروف الجديدة أو الأحداث غير المتوقعة عند حدوثها، إلا إذا اقتضى القانون ذلك. للتذكير، بعد الكلمات الرسمية، سنجري جلسة أسئلة وأجوبة. وبهذا أود أن أحول المكالمة إلى ستيف كوتون، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة أكوا ميتالز.

ستيف كوتون (الرئيس والمدير التنفيذي)

شكرًا لك يا دان. مساء الخير جميعًا، وشكرًا لانضمامكم إلينا. كان الربع الأول من عام 2026 ربعًا هامًا لشركة أكوا ميتالز، حيث واصلنا تطوير مسار التسويق التجاري لمنصة تكرير البطاريات المائية، مع توسيع النطاق الاستراتيجي لأعمالنا ليشمل أسواق المعادن الحيوية وتخزين الطاقة. خلال هذا الربع، واصلنا العمل على اختيار الموقع والهندسة لما نعتزم أن يكون أول منشأة تجارية لإعادة تدوير بطاريات الليثيوم. نقوم حاليًا بتقييم قائمة مختصرة من المواقع في الولايات المتحدة، مع التركيز على سهولة الوصول إلى المواد الخام، والخدمات اللوجستية، والعلاقات الاستراتيجية، والجدوى الاقتصادية التشغيلية على المدى الطويل. في الوقت نفسه، واصلنا تحسين تصميم المصنع، ومعايير التشغيل، والتخطيط الرأسمالي، لنكون في وضع يسمح لنا بالتحرك بسرعة مع تقدمنا نحو التسويق التجاري. أود التأكيد على أن أكوا تدخل هذه المرحلة الجديدة من موقع قوة ومرونة وجاهزية تشغيلية عالية. على مدار العامين الماضيين، شهد قطاع مواد البطاريات تراجعًا كبيرًا. انخفضت أسعار كربونات الليثيوم المستخدمة في صناعة البطاريات، والتي كانت تتجاوز عمومًا 20,000 دولار أمريكي للطن المتري، إلى ما دون 10,000 دولار أمريكي للطن خلال أجزاء من عامي 2024 و2025. وتأخرت أو أُلغيت مشاريع في مختلف أنحاء القطاع، وواجه عدد من الشركات فيه عمليات إعادة هيكلة أو إفلاس. وخلال تلك الفترة، حافظت شركة أكوا ميتالز على انضباطها، حيث حافظت على رأس المال، وحافظت على قيمة المساهمين، وحافظت على قدراتها التقنية الأساسية، وواصلت تشغيل وتطوير مركز الابتكار ومصنعها التجريبي في رينو. ونعتقد اليوم أن هذه الإجراءات تضعنا في موقع متميز عن العديد من الشركات التي أوقفت التطوير تمامًا أو قلصت عملياتها بشكل كبير خلال فترة الركود. وفي مركز الابتكار التابع لنا، تجاوزنا الآن 5,000 ساعة تشغيل تراكمية عبر حملات موسعة متعددة المواد الخام، مما يؤكد مجددًا فعالية منصة تكرير المياه ومسارنا نحو التسويق التجاري على نطاق أوسع. وخلال الربع، حققنا العديد من الإنجازات التقنية الهامة. لقد نجحنا في إنتاج كربونات الليثيوم عالية الجودة المستخدمة في صناعة البطاريات من مواد خام معاد تدويرها متعددة، بما في ذلك كربونات النيكل والمنغنيز (NMC) والكوبالت، بالإضافة إلى فوسفات الحديد الليثيوم (LFP)، وقد أكدت عمليات التحقق المستقلة مطابقة عملياتنا لمواصفات الصناعة. كما حققنا نقاءً في إنتاج كبريتات المنغنيز بنسبة 99.8% تقريبًا، مما يُبرز إمكانية تطبيق التكرير المائي على نطاق أوسع ليشمل معادن حيوية أخرى وأسواق المواد الأولية لصناعة البطاريات. بالتوازي مع ذلك، واصلنا تطوير جهودنا في استخلاص فوسفات الحديد من مواد LFP، وهو ما نؤمن بأهميته المتزايدة مع تسارع اعتماد LFP، لا سيما في تطبيقات تخزين الطاقة الثابتة. ومع استمرار نمو حصة LFP في كل من المركبات الكهربائية وتطبيقات تخزين الطاقة الثابتة، نعتقد أن قدرتنا المُثبتة على إعادة تدويره اقتصاديًا تُعزز موقعنا التنافسي وتُوسع نطاق المواد الخام المتاحة لدينا بشكل ملموس. على الصعيد الاستراتيجي، واصلنا البحث عن فرص تهدف إلى توسيع نطاق مشاركتنا في منظومة البطاريات وتخزين الطاقة، وخلق مسارات إضافية لتوليد الإيرادات في المستقبل. يشمل ذلك علاقاتنا التجارية المعلنة سابقًا مع شركات مثل 6K Energy وWest Wind Elements وImpossible Metals وMobi Robotics وAmerican Battery Factory. والآن، اسمحوا لي أن أقدم لكم آخر المستجدات بشأن شركة Lion Energy. بعد دراسة متأنية، قررنا عدم المضي قدمًا في عملية الاستحواذ وفقًا للهيكل المنصوص عليه في الاتفاقية غير الملزمة المعلنة سابقًا. ما زلنا نرى قيمة استراتيجية طويلة الأجل في دمج حلول تخزين الطاقة مع البنية التحتية المحلية لمواد البطاريات، ونحن بصدد تقييم هياكل ومسارات استراتيجية بديلة من شأنها تحقيق هذه الأهداف بطريقة أكثر كفاءة من حيث رأس المال. يظل نهجنا منضبطًا ويركز على حماية قيمة المساهمين مع الحفاظ على المرونة الاستراتيجية. وبالنظر إلى ما تبقى من عام 2026، تظل أولوياتنا واضحة: المضي قدمًا في اختيار الموقع، ومواصلة التحقق الهندسي والفني، وتوسيع نطاق المشاركة التجارية، وتقييم الفرص الاستراتيجية التي يمكن أن تسرع من خلق قيمة طويلة الأجل. نعتقد أن شركة Aqua Refining لديها القدرة على أن تصبح جزءًا مهمًا من سلسلة توريد مواد البطاريات المحلية الأكثر كفاءة ومرونة في أمريكا الشمالية. تُزيل عمليتنا النفايات والتكاليف الكيميائية التي تجعل إعادة التدوير التقليدية غير قادرة على المنافسة في أمريكا الشمالية، وقد أثبتنا إنتاج كربونات الليثيوم المستخدمة في صناعة البطاريات بمستويات فلور نعتقد أنها الأفضل عالميًا بين جميع مصادر إعادة التدوير. ونعتقد أن تكلفة منتجاتنا تنافسية للغاية مقارنةً بالعمليات القائمة محليًا ودوليًا، وهذا هو الأساس الذي نبني عليه أعمالنا التجارية لتعزيز خلق القيمة. ونحن نمضي قدمًا، مستندين إلى منصة تكنولوجية مُثبتة، وبنية تحتية تشغيلية مُتنامية، وما نعتقد أنه بيئة مواتية بشكل متزايد لتطوير المعادن الحيوية محليًا وتوطين سلسلة توريد البطاريات. والآن، سأترك المجال لإريك لمناقشة التقرير المالي.

إريك ويست (المدير المالي)

شكرًا ستيف. في الربع الأول من عام 2026، سجلنا خسارة صافية تقارب 4 ملايين دولار أمريكي، أو 1.20 دولار أمريكي للسهم الواحد (أساسي ومخفف)، مقارنةً بخسارة صافية تقارب 8.3 مليون دولار أمريكي، أو 10.27 دولار أمريكي للسهم الواحد (أساسي ومخفف) في الربع الأول من عام 2025. ويعود التحسن على أساس سنوي بشكل رئيسي إلى رسوم انخفاض القيمة غير النقدية التي سُجلت في الفترة نفسها من العام السابق، والتي لم تتكرر في الربع الأول من عام 2026. وبلغ إجمالي المصاريف التشغيلية حوالي 4.1 مليون دولار أمريكي للربع، مقارنةً بحوالي 8.7 مليون دولار أمريكي للربع الأول من عام 2025. واختتمنا الربع برصيد نقدي وما يعادله يقارب 6.8 مليون دولار أمريكي، ورأس مال عامل يقارب 7.5 مليون دولار أمريكي. وبلغت المبالغ النقدية المستخدمة في الأنشطة التشغيلية حوالي 3.8 مليون دولار أمريكي. وخلال الربع، واصلنا إدارة الإنفاق بعناية مع الاستمرار في دعم الأعمال الفنية والهندسية والاستراتيجية التي ناقشها ستيف. وخلال الربع، جمعنا حوالي 1.3 مليون دولار أمريكي كصافي عائدات من خلال برنامج أجهزة الصراف الآلي. مع نهاية الربع، بقي ما يقارب 48.6 مليون دولار أمريكي متاحًا ضمن برنامج التمويل المتاح. نواصل تقييم بدائل التمويل، ونركز على الحفاظ على المرونة خلال المرحلة التالية من التسويق والتخطيط الاستراتيجي لشركة ليون إنرجي. خلال الربع، سددنا رصيد السندات القائمة سابقًا، وقدمنا مبلغًا إضافيًا قدره 2 مليون دولار أمريكي للاستحواذ على حصة مشاركة ثانوية في تسهيلات الائتمان المضمونة لكبار المستثمرين في ليون إنرجي. وكما هو موضح في التقرير المالي ربع السنوي (10Q)، سجلنا مخصصًا لخسائر الائتمان بقيمة تقارب 437,000 دولار أمريكي خلال الربع. بناءً على تقييمنا للمخاطر وافتراضات التعافي المتوقعة بعد نهاية الربع، قررنا عدم المضي قدمًا في عملية الاستحواذ وفقًا للهيكل والشروط الموضحة في مذكرة الشروط غير الملزمة بتاريخ 11 فبراير 2026. لكننا نواصل تقييم هياكل بديلة قد تتوافق بشكل أفضل مع انضباطنا الرأسمالي وأهدافنا المتعلقة بقيمة المساهمين. بشكل عام، يظل نهجنا ثابتًا: الحفاظ على رأس المال، والالتزام بالانضباط في الإنفاق، وتركيز مواردنا على الأنشطة التي نعتقد أنها تدعم التسويق والمرونة الاستراتيجية وقيمة المساهمين على المدى الطويل على أفضل وجه. وبهذا، سأعيد إدارة المكالمة إلى المنسق لبدء جلسة الأسئلة والأجوبة.

توم (المشغل)

شكرًا لكم. باب الأسئلة مفتوح الآن لمن يرغب بالانضمام إلى قائمة الانتظار. لطرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة (*1) في لوحة مفاتيح الهاتف. نرجو منكم، في حال استخدام مكبر الصوت، رفع سماعة الهاتف أثناء طرح السؤال لضمان جودة صوت مثالية. مرة أخرى، يُرجى الضغط على زر النجمة (*1) في لوحة مفاتيح الهاتف للانضمام إلى قائمة الانتظار لطرح سؤال. يُرجى الانتظار لحظة ريثما نجمع الأسئلة. ولدينا سؤال من ميكي ليغ من شركة بنشمارك. ميكي، خطك مفتوح الآن. تفضل.

ساق ميكي

مرحباً يا شباب، شكراً لكم على إجابة أسئلتي. لديّ استفسار بخصوص صفقة شركة ليون إنرجي. هل لديكم أي معلومات إضافية حول أسباب قرار عدم إتمام الصفقة، وكيف تسير المناقشات، إن كانت جارية أصلاً، حول البدائل المحتملة، وما يتعلق بالسندات التي لديكم؟ ما هي تعليقاتكم على ذلك، وما مدى ثقتكم في قدرتكم على استرداد هذه الأموال، أو هل لديكم أي خطط بديلة؟

ستيف كوتون (الرئيس والمدير التنفيذي)

شكرًا. أجل. أهلًا ميكي. أهلًا. شكرًا لانضمامك وطرح سؤالك. حسنًا، أعتقد أننا سنقدم إجابة من جزأين. سأجيب على جزء من سؤالك، وسأترك الأمر لإريك ليجيب على الجزء الثاني. مع تقدمنا في عملية التدقيق، اتضح لنا أن الهيكل الذي كنا نعتزم تنفيذه في البداية لم يعد متوافقًا مع انضباطنا المالي، أو مستوى المخاطرة، أو أهدافنا المتعلقة بقيمة المساهمين. لقد تعاملنا مع العملية بعناية وموضوعية، وخلصنا في النهاية إلى أن الحفاظ على المرونة وحماية الميزانية العمومية للشركة كان القرار الصائب. مع ذلك، ما زلنا نؤمن بوجود قيمة استراتيجية في هذا التقاطع بين أنظمة تخزين الطاقة ومواد البطاريات المحلية. لذا، لم تتغير الفكرة الأساسية. ما تغير هو وجهة نظرنا بأن الهيكل المطلوب لاغتنام هذه الفرصة بمسؤولية سيحتاج إلى تغيير. لذا، نحن بصدد تقييم البدائل، وهذا قد يتيح لنا المشاركة في أصول أو تقنيات أو علاقات أو قنوات عملاء مختارة بطريقة أكثر كفاءة في استخدام رأس المال وأكثر توازناً في إدارة المخاطر. لكننا، عفواً، سنبقى ملتزمين بالانضباط، ولسنا مهتمين بتحقيق النمو بأي ثمن. ونحن ملتزمون بتطبيق هذا الانضباط. سأترك لإريك الإجابة على الجزء الثاني من سؤالك.

إريك ويست (المدير المالي)

نعم، شكرًا لك على السؤال يا ميكي. في نهاية الربع، بلغ إجمالي انكشافنا المرتبط بأنشطة تمويل الطاقة حوالي 4.1 مليون دولار. وكما تعلم، نظرًا للوضع المتغير ومعايير المحاسبة الحذرة، سجلنا احتياطيًا جزئيًا خلال الربع يعكس ازدياد حالة عدم اليقين في الوقت الراهن. وهذا مدفوعٌ بمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا. والأهم من ذلك، أننا ما زلنا نتمتع بوضع مضمون من الدرجة الثانية بعد قرضهم الحالي الذي يتمتع بوضع من الدرجة الأولى. ونحن نعمل بنشاط على تطوير أو مراقبة التطورات وتقييم مجموعة من نتائج الاسترداد المحتملة المرتبطة بقاعدة الضمانات، وبالطبع، أي سيناريوهات إعادة هيكلة مستقبلية. أود أيضًا أن أضيف أننا نركز بشدة خلال هذه العملية على حماية رأس المال والحفاظ عليه. لقد تعاملنا مع التمويل بشكل استراتيجي، وما زلنا نعتقد أن وضعنا المضمون يوفر لنا مسارات متعددة للحفاظ على القيمة مع الحفاظ على خياراتنا فيما يتعلق بالنتائج الاستراتيجية المستقبلية.

ساق ميكي

حسنًا، حسنًا، فهمت. نعم، هذا كل شيء، كل هذا مفيد للغاية. وربما سؤال أخير حول أين يجب أن نركز خلال الـ 12 إلى 18 شهرًا القادمة؟ ما هي المعالم التي يجب أن نتطلع إليها؟ يبدو أن هناك تركيزًا كبيرًا، كما ذكرت يا ستيف، على سوق تخزين الطاقة. لذا، أود معرفة ما الذي يجب أن نبحث عنه. شكرًا.

ستيف كوتون (الرئيس والمدير التنفيذي)

نعم، بالتأكيد. لذا، فإنّ أحد أهمّ إنجازات أعمالنا الأساسية في شركة أكوا ميتالز، بالطبع، هو اختيار موقع أول منشأة تجارية لنا بتقنية ARC. وقد قطعنا شوطًا كبيرًا في هذه العملية، وهي جارية بالفعل. في الواقع، يعود اليوم جزء كبير من فريقنا من زيارات إضافية لقائمة مختصرة من المواقع التي ندرس اختيارها. لذا، نتوقع أن نتمكن من المضي قدمًا في عملية اختيار الموقع خلال فترة زمنية معقولة. لم تتغير معايير اختيار الموقع بشكل جوهري. لطالما أعطينا الأولوية في هذه العملية لأمور مثل لوجستيات المواد الخام وتوافر البنية التحتية، وجدوى المرافق، وبيئة التراخيص، وفرص العمل، وسهولة الوصول إلى القوى العاملة، والأهم من ذلك كله، القرب من شركاء النظام البيئي الاستراتيجيين الذين نبحث عنهم لتوفير المواد الخام ومصادر الشراء. لذا، فإنّ التراجع عن الهيكل الذي تمّ التفكير فيه في البداية يزيد من مرونتنا في هذا الإنجاز، لأنه يسمح لنا بالتركيز بشكل كامل على اقتصاديات التشغيل طويلة الأجل والموقع الاستراتيجي لأعمالنا الأساسية. لكن هذا لا يعني أننا نعمل على هياكل بديلة مع شركة ليون إنرجي أو مبادرات أخرى لتحقيق إيرادات أسرع في مجال تخزين الطاقة، ونتوقع إطلاع الأسواق على آخر المستجدات مع تقدمنا في هذا الجانب من المبادرة. نأمل أن تكون هذه الإجابة وافية.

ساق ميكي

أجل، أجل، هذا صحيح. هذا كل ما لدي. لذا شكراً لكم مجدداً، ومبارك لكم على هذا الربع الرائع.

توم (المشغل)

شكراً جزيلاً. شكراً لكم. أود الآن أن أعيد المكالمة إلى دان سكوت للإجابة على الأسئلة التي تم إرسالها عبر الإنترنت. دان، تفضل.

دان سكوت (علاقات المستثمرين)

شكرًا لك يا توم. لدينا سؤالان. الأول موجه إلى ستيف. السؤال هو: لقد تجاوزتم 5000 ساعة تشغيل تراكمية في إنتاج كربونات الليثيوم المستخدمة في البطاريات، والتي تم التحقق من جودتها بشكل مستقل، من كلٍ من مواد NMC وLFP الأولية. ما هي المعايير الفنية أو التجارية المتبقية التي يجب استيفاؤها قبل الالتزام بموقع وبدء هندسة المرحلة الثانية من التجارب السريرية؟

ستيف كوتون (الرئيس والمدير التنفيذي)

نعم، نواصل إحراز تقدم ملموس في جميع المراحل المتبقية. في هذه المرحلة، ينصب تركيزنا بشكل أقل على إثبات الكيمياء الأساسية وتدفقات العمليات، لأننا أنجزنا ذلك بالفعل من خلال مركز الابتكار ومصنعنا التجريبي، وأكثر على التحسين والتكامل والتحقق من الإنتاجية وجوانب التكوين التجاري. لقد أثبتنا الآن إنتاج كربونات الليثيوم بجودة البطاريات باستخدام مواد خام متعددة، وكان ذلك بمثابة نقطة تحقق مهمة للغاية بالنسبة لنا. كما نواصل تحسين إدارة الشوائب، مستفيدين من أصولنا وعملياتنا لتحسين كفاءة الكواشف واستقرار التشغيل، بالإضافة إلى الجدوى الاقتصادية للعملية بشكل عام، وهي أمور بالغة الأهمية. أما على الصعيد التجاري، فإن اختيار الموقع الذي تحدثت عنه، إجابةً على سؤال ميكي السابق، مع وجود فريق ميداني هذا الأسبوع، كما ذكرت، ومواءمة المواد الخام واعتبارات البنية التحتية ومناقشات تأهيل العملاء، وأمور أخرى مثل محادثات تمويل المشروع، كلها تتكامل بالتوازي مع اتباعنا لنهج تطوير مراحل التخصص. لأننا نريد حقًا أن يكون أول مرفق تجاري مهيأً لتحقيق النجاح على المدى الطويل، وليس فقط للحصول على الرضا قصير المدى من الاحتفال بوضع حجر الأساس.

توم (المشغل)

حسنًا، ممتاز يا ستيف، شكرًا لك. ولديّ سؤال أخير لك أيضًا. لقد حافظت على علاقات تجارية مع شركات 6K Energy وWest Wind وAmerican Battery Factory وImpossible Metals وMobi. هل انتقلت أي من هذه العلاقات من مرحلة مذكرة التفاهم أو خطاب النوايا إلى اتفاقيات ملزمة؟ وما هو الجدول الزمني المتوقع لهذا الانتقال؟

ستيف كوتون (الرئيس والمدير التنفيذي)

نعم، نواصل بالطبع التواصل الفعال مع جميع الأطراف المذكورة في السؤال وغيرها. وأود أن أصف العديد من هذه العلاقات بأنها تتعمق باستمرار، سواءً من الناحية الفنية أو التجارية. ومع ذلك، في هذه المرحلة، تتطور العديد من هذه المناقشات بشكل طبيعي بالتزامن مع توقيت التسويق واختيار الموقع، ثم الانتقال إلى أعمال التأهيل وهيكلة المشروع بشكل عام. لذا، يُعدّ الترتيب الزمني أمرًا بالغ الأهمية لتحويل هذه العلاقات إلى اتفاقيات تجارية كاملة، لأنه من الضروري تأمين الموقع وتحديد موقعه قبل إتمام أي شيء آخر. الأمر المشجع هو استمرارنا في رؤية اهتمام قوي بحلول التكرير المحلية، ومواد البطاريات المعاد تدويرها، ومواقع سلاسل التوريد منخفضة الكربون. يدرك القطاع تمامًا أن أمريكا الشمالية بحاجة إلى قدرة تكرير محلية قابلة للتوسع. كما يسعدنا أيضًا أن أسعار الليثيوم قد تعافت من فترة ركود الليثيوم في عامي 2024 و2025، حيث انخفضت أسعار الليثيوم إلى ما دون 20,000 إلى 10,000 دولار للطن، كما ذكرت. والآن نحن في بيئة نشعر فيها بأننا في وضع قوي كواحدة من الشركات القليلة المتبقية في أمريكا الشمالية القادرة على الوفاء بهذا المصنع التجاري وتلك العقود التجارية المتعلقة به.

توم (المشغل)

حسنًا، ستيف، شكرًا لك. هذا كل ما يتعلق بالمشاركات عبر الإنترنت. سأترك المجال لستيف لإلقاء كلمته الختامية.

ستيف كوتون (الرئيس والمدير التنفيذي)

نعم. حسنًا، شكرًا لكم جميعًا على اتصالكم، ونحن نقدر حقًا دعمكم المستمر لشركة أكوا ميتالز. نتوقع أن نعلن عن معلومات جديدة للسوق قريبًا، فتابعونا.

توم (المشغل)

شكرًا لكم. بهذا نختتم مكالمة المؤتمر والبث المباشر لهذا اليوم. يمكنكم إنهاء المكالمة الآن، ونتمنى لكم يومًا سعيدًا. شكرًا لكم مجددًا على مشاركتكم.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.