أعلنت شركة Arrive AI (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: ARAI ) عن نتائجها المالية للربع الأول، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الجمعة. اقرأ النص الكامل أدناه.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم مشاهدة البث المباشر على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/4ovfitm5.

ملخص

أعلنت شركة Arrive AI عن إجمالي إيرادات بلغت 14,925 دولارًا أمريكيًا في الربع الأول من عام 2026، مدفوعة بشكل أساسي بإيرادات الاشتراكات المتكررة من شركة Hancock Health. وبلغ صافي الخسارة 6.4 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بخسارة قدرها 2 مليون دولار أمريكي في الربع نفسه من العام الماضي، ويعزى ذلك إلى ارتفاع نفقات التشغيل وبنود غير نقدية.

ركزت الشركة على تحقيق إنجازات تشغيلية مهمة بدلاً من المؤشرات المالية، مع التركيز على بناء بنية تحتية قابلة للتوسع في المستقبل. وتشمل التطورات الرئيسية تحسين سلسلة التوريد، وتطوير البرمجيات الداخلية، والتقدم المحرز في منصتي AP3 وAPX.

تعمل شركة Arrive AI على إطلاق منصة AP3 المحسّنة في يوليو، مع توفيرها على نطاق أوسع في أكتوبر، بهدف تسريع عمليات نشرها لدى العملاء وزيادة الإيرادات المتكررة. وتملك الشركة سيولة نقدية تكفيها لثمانية أشهر تقريبًا، وتدير رأس مالها بموجب اتفاقية تجميد مع شركة Streeterville Capital للحد من تقلبات السوق.

تشمل المبادرات الاستراتيجية توسيع الشراكات، وتطوير نظام التشغيل ARRIVE، والتخطيط لعرض تجريبي رقمي في تكساس. وترى الشركة فرصًا سوقية كبيرة طويلة الأجل في مجال الخدمات اللوجستية ذاتية القيادة والبنية التحتية لتوصيل الطلبات إلى المنازل.

أعربت الإدارة عن ثقتها في تقدم الشركة وإمكاناتها المستقبلية، مسلطة الضوء على الذكرى السنوية لإدراجها في البورصة وانضمام قيادة ذات خبرة إلى مجلس الإدارة.

النص الكامل

المشغل

مرحباً بكم في مكالمة أرباح شركة Arrive AI للربع الأول من عام 2026. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط. بعد عرض المتحدث، ستُفتح جلسة أسئلة وأجوبة. لطرح سؤال، اضغط على زر النجمة 11 في هاتفك. يُرجى العلم أن هذه المكالمة مُسجلة. سأترك الآن المجال للسيدة كايلي كونواي، مسؤولة الاتصالات في شركة Arrive AI. تفضلي.

كايلي كونواي (مسؤولة اتصالات أولى)

شكراً لكِ يا ميشيل. وقبل أن نتابع، لدى رئيسنا التنفيذي دان أوتول شيء يود أن يشيد به هذا الصباح.

دان أوتول (رئيس مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي والمؤسس)

مرحباً، شكراً لكِ يا كايلي. مرحباً بالجميع، وشكراً لحضوركم واستماعكم. إنه يومٌ مميزٌ بالنسبة لنا. قبل عامٍ من اليوم، أدرجنا أسهمنا في بورصة ناسداك تحت الرمز ARAI. كان ذلك تتويجاً لرحلةٍ طويلةٍ مليئةٍ بالتحديات والمنعطفات، وهو أمرٌ لن أنساه طوال حياتي. لذا، أُقدّر كل من ساهم في تحقيق ذلك. وقد طلبتُ دجاجةً وبيضةً قبل قليل، وسأخبركم أيّهما يأتي أولاً، ولكن تفضلي يا كايلي، تراجعي عن كلامك.

كايلي كونواي (مسؤولة اتصالات أولى)

دان، شكرًا لك، وصباح الخير جميعًا. شكرًا لانضمامكم إلينا اليوم في هذه المكالمة. بالطبع. لقد استمعتم للتو إلى دان أوتول، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي ومؤسس شركة Arrive AI، وتود بوتماير، المدير المالي. كما يتواجد باقي أعضاء فريق القيادة لدينا هنا للإجابة على أسئلتكم لاحقًا خلال المكالمة. البيان الصحفي الخاص بالأرباح الصادر هذا الصباح متاح في قسم علاقات المستثمرين على موقع الشركة الإلكتروني arriveai.com . قبل أن نبدأ، يُرجى ملاحظة أن تصريحات اليوم قد تتضمن بيانات استشرافية تتعلق بالنتائج المالية والعمليات والأداء المستقبلي. هذه البيانات ليست ضمانات للنتائج المستقبلية، وهي عرضة لمخاطر وشكوك قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا. نشجع المستثمرين على مراجعة عوامل المخاطرة المفصلة في ملفات Arrive AI لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، والمتاحة أيضًا على موقع الشركة الإلكتروني. الآن، سأترك المجال للرئيس التنفيذي لشركة Arrive AI، دان أوتول.

دان أوتول (رئيس مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي والمؤسس)

أهلًا بكم جميعًا، معكم دان أوتول. شكرًا لانضمامكم إلينا اليوم. وكما هو الحال دائمًا، نقدر لكم تخصيص وقتكم لمتابعة تقدمنا. لا تزال رحلة بناء Arrive AI رحلةً رائعة. وكأي شركة تُنشئ بنية تحتية جديدة كليًا، فإن المسار ليس دائمًا خطيًا، لكن رؤيتنا واضحة ونواصل العمل على تحقيقها بانضباط وتركيز. قبل أن نبدأ، أود التأكيد على كيفية تقييمنا لتقدمنا بينما نواصل بناء البنية التحتية والعمليات التي ستساعدنا على بدء تكثيف أنشطتنا التجارية. بدءًا من وقت لاحق من هذا العام، سيتم تقييم تقدم شركات الأدوية الناشئة بنفس الطريقة التي يتم بها تقييم التقدم من خلال المعالم التي تحققها في طريقها إلى التسويق. التقدم في التطوير، ونقاط التحقق من القيمة، والخطوات التنظيمية، وجاهزية التصنيع، والتحضير للتسويق، هي الطريقة التي ننظر بها إلى التقدم المستمر الذي نحرزه. ما يهم الشركة الآن هو ما إذا كنا نواصل تحقيق معالمنا التشغيلية التي تقربنا من النشر القابل للتوسع والإيرادات المتكررة. وخلال الثلاثين يومًا الماضية، نعتقد أننا حققنا تقدمًا ملموسًا في العديد من المجالات المهمة. قبل الخوض في هذه التحديثات، أودّ أن أشير إلى أننا نواصل تجربة أساليب مبتكرة لمكالماتنا الخاصة بالأرباح. ستُلقى الكلمات المُعدّة التي ستستمعون إليها باستخدام نسخ مُولّدة بالذكاء الاصطناعي من منصة MyVoice، وهذا بالنسبة لنا، كما يقول تود بوتماير، المدير المالي لشركة Arrive AI، ليس مجرد أمر جديد، بل يعكس نظرتنا إلى الذكاء الاصطناعي كأداة عملية تُحسّن الكفاءة وقابلية التوسع والتواصل. وهي نفس الفلسفة التي تُوجّه منصتنا الأوسع وشبكتنا اللوجستية ذاتية التشغيل. بعد انتهاء الكلمات المُعدّة، سأعود أنا وتود للإجابة على الأسئلة التي طُرحت قبل هذه المكالمة. سينضم إليّ أيضًا باقي أعضاء فريق القيادة: نيرف شاه، كبير مسؤولي الاستراتيجية، ومارك هام، كبير مسؤولي العمليات، وجون ريتشيسون، كبير المستشارين القانونيين. كما سينضم إلينا تود مجددًا. فلنبدأ الآن الكلمات المُعدّة. شكرًا لكم جميعًا. نظرًا لأنّ آخر تحديث لنا لم يمرّ عليه سوى 30 يومًا تقريبًا، ستركز مكالمة اليوم بشكل أساسي على تقدّمنا في التنفيذ والمعالم التشغيلية الهامة. وكما ذكرتُ سابقًا خلال هذه المكالمة، نعتقد أننا حققنا تقدمًا ملموسًا خلال هذه الفترة القصيرة. وكما قلتُ من قبل، فإن بناء شركة رائدة في فئتها ليس عملية خطية، لكننا نواصل العمل بوعي وتخطيط، ونرى هذه الجهود تُترجم إلى أسس تشغيلية أقوى في جميع أنحاء الشركة. ولكن في Arrive AI، نعتقد أن أهم مقياس لتقدمنا حاليًا ليس ماليًا كالإيرادات أو ربحية السهم، بل هو الإنجازات الرئيسية لكل ربع سنة. في هذه المرحلة، ينصب تركيزنا على بناء البنية التحتية المناسبة، والتحقق من صحة عمليات النشر، وتعزيز تقنياتنا، وتوسيع شراكاتنا، والاستعداد لفرص إيرادات متكررة قابلة للتوسع. هذه الإنجازات مهمة لأنها تُشكل في نهاية المطاف الأساس لقيمة المساهمين على المدى الطويل. وعندما ننظر إلى الوراء، منذ أن أصبحنا شركة عامة في مايو 2025، نعتقد أننا أنجزنا الكثير في فترة قصيرة نسبيًا. منذ طرح أسهمنا للاكتتاب العام، قمنا بتعزيز وإعادة تنظيم فريق قيادتنا، وتطوير منصة AP3، وتحسين سلسلة التوريد، وتطوير البرمجيات داخليًا، وتوسيع نطاق تطوير نظام التشغيل الخاص بنا، ARRIVE OS، وتعزيز مبادرات النشر والتجريب، وإضافة قيادات ذات خبرة إلى مجلس إدارتنا، وتوسيع نطاق الحوارات الاستراتيجية في قطاعي الخدمات اللوجستية والبنية التحتية، ومواصلة ترسيخ مكانة Arrive AI كمنصة أساسية للخدمات اللوجستية ذاتية التشغيل وبنية التوصيل الذكية. كما عززنا محفظة براءات الاختراع لدينا لتضم الآن 10 براءات اختراع أمريكية. ورغم إدراكنا أننا ما زلنا في المراحل الأولى من دورة التسويق، إلا أننا نؤمن بأن هذه الإنجازات التشغيلية تساهم في دفع الشركة قدمًا بشكل ملموس. سأستعرض بعض التحديثات المهمة الأخيرة قبل أن أترك المجال لتود. من أهم التطورات منذ مكالمتنا الأخيرة التقدم المحرز في سلسلة التوريد وعمليات التصنيع. لقد اتخذنا خطوات هامة لتحسين استقرار إنتاج AP3 من خلال شراكة تصنيع جديدة في الهند. وقد أدى ذلك إلى تحسين موثوقية سلسلة التوريد وهيكل التكاليف، مما يمنحنا قاعدة تصنيع أكثر قابلية للتوسع والتنبؤ في المستقبل، مع تسريع عملية تسليم الوحدات. يمثل هذا التكوين ما نعتقد أنه الهيكل النهائي لسلسلة التوريد لمنصة AP3 الحالية، وذلك في إطار استعدادنا للانتقال إلى الجيل التالي من الأجهزة. والأهم من ذلك، أننا ما زلنا ملتزمين بإصدار نسخة محسّنة من AP3 في يوليو، مع توقع توفرها على نطاق أوسع بدءًا من أكتوبر. ونعتقد أن هذا التوفر المتزايد مهم، لأنه حتى الآن، كانت سعة النشر تحدّ بطبيعة الحال من وتيرة انضمام عملاء جدد وتوسيع نطاق عمليات النشر. لا يُمثل إصدار يوليو إعادة تصميم كاملة للمنصة، بل هو تحسين وتطوير جوهري لمنصة AP3 الحالية، مع التركيز على الموثوقية، وجاهزية النشر، وقابلية التوسع لدى العملاء. ومع توسع نطاق التوفر في وقت لاحق من هذا العام، نعتقد أن ذلك يُمكّننا من تسريع عمليات نشر المنتجات للعملاء والاقتراب أكثر من تحقيق إيرادات متكررة ومتنامية باستمرار. في الوقت نفسه، نواصل التقدم نحو منصتنا من الجيل التالي، والتي يُشار إليها داخليًا باسم apx. ونتوقع استلام نماذج أولية مبكرة من APX في دورة التطوير القادمة، وتمثل هذه المنصة خطوة كبيرة إلى الأمام في قابلية تصنيع الوظائف وقابلية التوسع على المدى الطويل. بينما يُرسي نظام AP3 البنية التحتية التشغيلية للشبكة، صُمم نظام APX لدعم التوسع التجاري على نطاق أوسع وفرص نشر أشمل في مجالات الخدمات اللوجستية ذاتية التشغيل، وتقديم خدمات الرعاية الصحية للمؤسسات، وتطبيقات البنية التحتية الذكية. ومن التطورات المهمة الأخرى تطوير نظام التشغيل ARRIVE os، وهو طبقة البرمجيات التي ستساعد في توحيد إدارة النشر، ومراقبة التكاملات، ووظائف الشبكة المستقبلية عبر منظومة ARRIVE. وقد أُنجز جزء كبير من هذا العمل التأسيسي خلال الربع الأول، ونتوقع بدء عملية النشر التدريجي خلال الربع الثالث. تُعد هذه مبادرة استراتيجية هامة لأنها تُنشئ بيئة تشغيل أكثر قابلية للتوسع وتماسكًا عبر شبكة التوصيل الذكية لدينا. بالإضافة إلى ذلك، وبعد إعادة هيكلتنا الداخلية الأخيرة، أصبح تطوير البرمجيات لدينا داخليًا بالكامل، مما أدى بالفعل إلى تحقيق كفاءات تشغيلية ملموسة. لقد استبدلنا أجزاءً من حزمة برامجنا القديمة بأنظمة مطورة داخليًا تُحسّن بالفعل الأداء وسرعة التحديث في وحدات AP3 الحالية. إن امتلاكنا لجزء أكبر من حزمة برامجنا داخليًا يُحسّن قدرتنا على التحرك بشكل أسرع، ونشر التحديثات بكفاءة أكبر، وبناء أساس تقني أقوى على المدى الطويل. باختصار، نحن نملك ونتحكم بجميع برامجنا التي يتم تطويرها داخليًا. هذا يوفر لنا المال والوقت مع الحفاظ على سيطرتنا على نجاحنا. وهذا هو هدفنا المنشود. كما واصلنا تطوير خططنا لمبادرة تجريبية رقمية، بهدف واقعي يتمثل في إجراء هذا العرض في تكساس في وقت لاحق من هذا العام. ستتيح هذه الخطوة الهامة للعملاء وشركاء المؤسسات والبلديات والجهات المعنية بالخدمات اللوجستية فرصة تقييم منصتنا العاملة في ظروف نشر أكثر واقعية. تُعد هذه العروض التوضيحية بالغة الأهمية لأن البنية التحتية اللوجستية ذاتية التشغيل تتطلب الثقة والتحقق وإثباتات عملية. ومع استمرارنا في عرض وظائفها في العالم الحقيقي، فإن ذلك يعزز ثقة العملاء وفرص النشر المستقبلية. من منظور الحوكمة، عقدنا مؤخرًا أول اجتماع لمجلس إدارتنا مع مايك فيتز كعضو فيه. مايك عضو في فريق قيادة T-Mobile، ويُضيف إلى Arrive AI خبرة قيّمة في مجال ربط الشبكات في عمليات البنية التحتية واسعة النطاق. يُعزز انضمامه ما نؤمن بأنه فريق قيادي ذو خبرة وكفاءة عالية، ونحن نستفيد بالفعل من رؤيته الاستراتيجية وفهمه العميق للعمليات. ما زلنا نؤمن بأن الحوكمة الرشيدة والقيادة الخبيرة ستلعبان دورًا هامًا في توسيع نطاق أعمالنا. وبينما نحرص على عدم مناقشة المبادرات قبل تنفيذها، فإننا نشعر بالتفاؤل إزاء مستوى التفاعل والاهتمام الذي نشهده باستمرار. ونظرًا للتقدم الذي أشرت إليه للتو، فأنا على ثقة بأنكم ستوافقونني الرأي بأن الأساس الذي نبنيه يزداد قوةً ربعًا بعد ربع. والآن، سأترك المجال لتود بيبماير، المدير المالي لشركة أرايف إيه آي.

تود بيبماير (المدير المالي)

شكرًا دان. نظرًا لقصر الفترة منذ آخر تحديث لنا، هناك بعض التغييرات الرئيسية التي يجب الإبلاغ عنها من الناحية المالية اليوم. لا تزال أولوياتنا ثابتة ومنضبطة: تخصيص رأس المال، والاستثمار في البنية التحتية، والاستعداد للنشر، وقابلية التوسع التشغيلي. كما ذكرنا سابقًا، تعمل Arrive AI على بناء نموذج أعمال قائم على الشبكة. في الربع الأول، بلغ إجمالي إيراداتنا 14,925 دولارًا أمريكيًا، وهي جميعها إيرادات اشتراكات متكررة من نقاط ARRIVE المنشورة. بلغ صافي خسارتنا في الربع الأول 6.4 مليون دولار أمريكي، مقارنة بخسارة تقارب 2 مليون دولار أمريكي في الربع نفسه من عام 2025. ويعود هذا الارتفاع بشكل أساسي إلى زيادة نفقات التشغيل وبنود غير نقدية متعلقة بتسهيلات سنداتنا القابلة للتحويل. أنهينا الربع برصيد نقدي قدره 5.7 مليون دولار أمريكي، واستثمارات قصيرة الأجل بقيمة 2.8 مليون دولار أمريكي في الميزانية العمومية، ويعود ذلك بشكل أساسي إلى سحب 10 ملايين دولار أمريكي من تسهيلاتنا الائتمانية الحالية في يناير 2026. هذا يعزز ميزانيتنا العمومية بشكل كبير، ويوفر لنا مسارًا قويًا لمواصلة تنفيذ خطة أعمالنا وتمويل مبادرات النمو. يبلغ معدل استهلاكنا النقدي الفصلي حوالي 3 ملايين دولار، ويعود ذلك في معظمه إلى الرواتب والتكاليف ونفقات البحث والتطوير، وذلك في إطار توسيع فريقنا لدعم النمو. نتوقع أن تبقى النفقات عند هذا المستوى أو قريبة منه على المدى القريب، قبل أن تشهد ارتفاعًا طفيفًا في الربع الأخير. نواصل إدارة رأس المال بعناية مع التركيز على قابلية التوسع على المدى الطويل. وفيما يتعلق بنشاط أسواق رأس المال، نتوقع تقديم بيان تسجيل مبدئي لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) في الأيام التي تلي هذا الاتصال مباشرة، حيث أصبحنا مؤهلين الآن للقيام بذلك. يُعد هذا البيان إجراءً روتينيًا للشركات المساهمة العامة، ولا يعكس أي خطط تمويل فورية. إنما يعكس الخيار المتاح الذي يُفيد الشركة عند ظهور فرصة لتمويل Arrive AI بشروطنا الخاصة وبأقل تكلفة ممكنة. سيُمكّننا هذا البيان من اغتنام هذه الفرصة بأكثر الطرق فعالية. لم تتغير استراتيجيتنا الرأسمالية، ولم يتغير إطار عملنا التشغيلي، وما زلنا نركز على التنفيذ المنضبط في المستقبل. كمثال على هذا النهج، توصلنا في وقت سابق من هذا الأسبوع إلى اتفاقية تجميد مع شركة ستريترفيل كابيتال حتى نهاية العام، والتي نعتبرها خطوة هامة نحو تعزيز مكانة أرايف إيه آي في أسواق رأس المال. يُقلل هذا التجميد بشكل كبير من التقلبات الناتجة عن عمليات التحويل الروتينية السابقة التي قام بها المستثمر. ومن شأن ذلك أن يُهيئ الظروف لاكتشاف الأسعار بشكل طبيعي، وبالتالي يُقلل من مصدر رئيسي لعدم اليقين في السوق. والأهم من ذلك، أننا حققنا ذلك انطلاقًا من وضع تشغيلي قوي وميزانية عمومية متينة. ونعتقد أن لدينا رأس مال كافٍ لدعم خطة أعمالنا خلال فترة التجميد في ظل ظروف السوق العادية. وفي الوقت نفسه، يحافظ هيكل هذه الاتفاقية الأخيرة على مرونة التخفيض المنظم لرصيد ستريترفيل المتبقي خلال فترات السيولة الكبيرة في السوق، مما قد يُحسّن هيكل رأس مالنا بمرور الوقت. بشكل عام، نرى في هذا توافقًا إيجابيًا بين مصالح المساهمين واستقرار السوق وخلق قيمة طويلة الأجل لشركة أرايف إيه آي. سيتم إدراج تفاصيل إضافية حول اتفاقية التجميد هذه في نموذج 8K الذي نعتزم تقديمه في وقت لاحق اليوم. كما سيتم تضمين تعليقات مالية إضافية ونتائج تفصيلية في مواد الأرباح التي سنقدمها. وبهذا، سأعيد الحديث إلى دان. شكراً تود.

دان أوتول (رئيس مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي والمؤسس)

ختامًا، نعتقد أن الثلاثين يومًا الماضية قد شهدت تقدمًا تشغيليًا ملموسًا في العديد من المجالات الهامة لأعمالنا. فقد عززنا سلسلة التوريد، وحسّنا الأداء الداخلي، وطوّرنا البنية التحتية للبرمجيات، وواصلنا تطوير عروض النشر، وعززنا مكانة الشركة لتحقيق قابلية التوسع مستقبلًا، كما عززنا محفظة براءات الاختراع الرائدة لدينا. وقد زدنا بشكل كبير من قدرات فريقنا المتميز عالميًا، والأهم من ذلك، أننا نواصل بناء الأساس اللازم لدعم بنية تحتية لوجستية ذاتية التشغيل على المدى الطويل. يبقى تركيزنا واضحًا: تنفيذ خارطة الطريق، وتوسيع نطاق عمليات النشر، ومواصلة ترسيخ مكانة Arrive AI لاقتناص ما نؤمن بأنه فرصة سوقية هامة على المدى الطويل. نُقدّر دعمكم المستمر وتفاعلكم معنا. سأعود أنا وتود الآن مباشرةً لجلسة الأسئلة والأجوبة مع بقية فريقنا.

المشغل

شكرًا لك. للتذكير، لطرح سؤال، يُرجى الضغط على النجمة ١١. إذا تمت الإجابة على سؤالك وترغب في الخروج من قائمة الانتظار، يُرجى الضغط على النجمة ١١ مرة أخرى. سؤالنا الأول من جيمس كيستنر من شركة أبحاث أبراج المياه. خطك مفتوح.

جيمس كيستنر (محلل أبحاث)

مرحباً. شكراً على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي. لقد كانت تجربة هانكوك هيلث مثالاً مشجعاً للغاية. هل يمكنك التحدث عن ثقتك في قطاع الرعاية الصحية بشكل عام؟ وما مدى إمكانية تكرار هذا النجاح في هذا القطاع لشركة أرايف إيه آي؟

دان أوتول (رئيس مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي والمؤسس)

أجل. مرحباً، شكراً لك يا جيمس. معكم دان أوتول، الرئيس التنفيذي. أقدر ذلك كثيراً. نحن نُقدّر فرصة هانكوك ونُثمّنها للغاية. لقد كانت فرصة رائعة لنا، ليس فقط داخل المستشفى وكيف ساهمت فعلاً في رفع عائد استثمارنا من خلال الحفاظ على كوادر الرعاية الصحية المُخصصة لكل قسم، وإبقائهم في تلك الأقسام، والسماح للأتمتة بتبسيط الكثير من الأمور، بل أتاحت لنا أيضاً فرصة جلب العديد من المجموعات الأخرى إلى هانكوك لعرض ما نقوم به هناك. ويمكنني القول إن هذه الفرصة تتوسع. لدينا هوية جديدة. لقد حددنا مؤخراً فرصاً إضافية داخل هانكوك سنقوم بإطلاقها. نيرف شاه، رئيس قسم الاستراتيجية. هل تود إضافة شيء؟ تفضل.

نيراف شاه (كبير مسؤولي الاستراتيجية)

أجل، شكرًا لك يا دان. أردتُ فقط التركيز على نقطةٍ واحدةٍ ذكرها دان، وهي ما يتعلق بالعمالة. كما تعلم، تحدث دان عن توفير الوقت، وأن هذا الضغط لن يزول. بل إن ضغوط العمل ستستمر في التزايد، وسيظل نقص الممرضات قائمًا. لذا، فإن تخفيف هذا العبء الأساسي عن الممرضات أمرٌ بالغ الأهمية، ويشمل جميع أنحاء البلاد، بصراحة. جيمس، هل لديك أي أسئلة أخرى يا جيمس؟

جيمس كيستنر (محلل أبحاث)

أجل، بالتأكيد. في الواقع، لديّ بعض الأسئلة السريعة إذا استطعت طرحها. لذا دعني أتحدث عن الفرص المتاحة على المدى القريب. أتساءل إلى أي مدى يعتمد ذلك على الموافقات الخاصة بالطائرات المسيّرة مقارنةً بسير العمل الذي يمكن توسيعه اليوم باستخدام الروبوتات الأرضية، وخدمات التوصيل، والخدمات اللوجستية الداخلية للحرم الجامعي.

دان أوتول (رئيس مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي والمؤسس)

مرحباً مارك، هل تريد أن تأخذ هذا؟ مارك هام، مديرنا.

مارك هام (الرئيس التنفيذي للعمليات)

نعم. مع وجود بعض التحديات التي لا تزال قائمة في مجال الطائرات المسيّرة، إلا أن هناك مناطق في البلاد تشهد نشاطًا ملحوظًا في هذا المجال، مثل تكساس على سبيل المثال. لذا، نستهدف هذه المناطق بشكل متواصل فيما يتعلق بالروبوتات وخدمات التوصيل اللوجستية التقليدية، بالإضافة إلى خدمات توصيل الطلبات عبر الإنترنت، وما شابه ذلك. بالطبع، هذا النشاط مزدهر للغاية حاليًا، ويمكن ملاحظة ذلك في مئات الجامعات. ونحن نسعى جاهدين لتحقيق ذلك.

دان أوتول (رئيس مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي والمؤسس)

شاركنا بما لديك أيضاً.

جيمس كيستنر (محلل أبحاث)

حسنًا، لقد تحدثتم عن الفرص الدولية. كيف توازنون بين السعي وراء الفرص الدولية وفرصة التعمق في الولايات المتحدة؟ وكيف تحددون أولوياتكم؟

دان أوتول (رئيس مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي والمؤسس)

نعم، بما أننا شركة ذات إيرادات منخفضة أو معدومة، ونعمل على بناء منصة جديدة كلياً في سوق تقنية ناشئة، فإن أهم ما يهمنا هو توظيف الموارد البشرية بأكبر قدر من الكفاءة والفعالية من حيث التكلفة لدعم هذه الفرص، وكذلك رأس المال بشكل عام. لذا، نعتمد نهجاً يركز على التطوير المحلي أولاً. نحاول التطوير والتحسين المستمر بالقرب من مقرنا الرئيسي لهذه الأسباب جميعها. بالإضافة إلى ذلك، فإن العائد على الاستثمار بالنسبة لنا حالياً هو الدروس المستفادة. لذا، نستطيع الاستفادة من هذه الدروس بشكل مباشر، وتطبيق ما نتعلمه، ودمجه في منتجنا من الجيل التالي. هذه هي استراتيجيتنا. في الواقع، توجد قيود أقل في العديد من أنحاء العالم باستثناء الولايات المتحدة، وسيكون من السهل التطوير والتحسين هناك. ولكن عند النظر إلى كل هذه التكاليف، بما فيها تكاليف الموارد البشرية، يصبح من المنطقي التطوير والتحسين محلياً قدر الإمكان. وهذا ما نركز عليه فعلاً. إنه مفيد.

جيمس كيستنر (محلل أبحاث)

هذا آخر سؤال لي، أعتذر. لقد تطرقنا لهذا الموضوع في التعليقات الافتتاحية لأنني اضطررتُ للمغادرة من مكالمة أخرى. لكن دعونا نتحدث عن السيولة النقدية المتاحة، وكيفية التعامل معها، خاصةً مع افتراض أن بعض المشاريع التي تعملون عليها تتطلب سيولة نقدية، مثل توفير نظام AP3 وتطوير البرمجيات.

دان أوتول (رئيس مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي والمؤسس)

كل هذا. أجل. سأطلب من تود، مديرنا المالي، أن يتدخل في هذا الأمر. لكنني أريد أن أبدأ بأمرٍ واحدٍ يُثير حماسنا حقًا. أعلنا اليوم عن اتفاقية تجميد مع شركة ستريترفيل كابيتال. نعتقد أننا في وضعٍ ماليٍّ ممتازٍ من الناحية المالية، بحيث لا نواجه أيّ صعوباتٍ في سحب الأموال من هذا الخط. لذا، سأترك المجال لتود.

تود بيبماير (المدير المالي)

نعم، شكرًا لك يا دان وجيمس. كما ذكرنا سابقًا، يبلغ معدل استهلاكنا النقدي حاليًا حوالي 3 ملايين دولار في الربع الواحد. ونتوقع أن يبقى عند هذا المستوى خلال الربعين القادمين. قد يرتفع قليلًا مع دخولنا الربع الرابع وزيادة تسليم الوحدات وما شابه. أنهينا الربع بحوالي 8.5 مليون دولار نقدًا واستثمارات قصيرة الأجل في الميزانية العمومية، وهو ما يكفي لتغطية نفقات التشغيل لمدة ثمانية أشهر تقريبًا في نهاية الربع. إذا لم نفعل أي شيء آخر، كما ذكرنا سابقًا، فسوف نسجل طلبًا للحصول على رأس مال بتكلفة أقل بكثير، عند توفر الفرصة المناسبة. هذا الخيار متاح لنا أيضًا. وأخيرًا، فيما يتعلق بمشروع ستريترفيل، فقد طلبنا اتفاقية تجميد، وقد وافقوا. نعتقد أن هذا سيقلل بشكل كبير من التقلبات. كانت عمليات التحويل الروتينية التي قاموا بها باختيارهم، وليس باختيارنا. لذلك وافقوا على تجميد عملياتهم، والعكس صحيح. لسنا بحاجة إلى مزيد من السيولة على المدى القريب. نعتقد أن لدينا متسعاً من الوقت للمضي قدماً خلال العام. وأود أن أضيف أن لدينا 19 مليون دولار متبقية من رأس مال المنشأة في ستريترفيل، إذا ما قررنا الاستفادة منها. وبناءً على ذلك، نشعر أننا في وضع جيد من حيث الوقت لتنفيذ خطة العمل الموكلة إلينا.

جيمس كيستنر (محلل أبحاث)

هذا لون رائع. تهانينا على إنجاز هذا العمل. سأمرر الميكروفون.

المشغل

شكراً جزيلاً. سؤالنا التالي من جاك فانديرارد من مجموعة ماكسيم. خطكم مفتوح.

جاك كوديرا

مرحباً، كيف حالك؟ معكم جاك كاديرا، أتحدث نيابةً عن جاك فانديرارد. شكراً على إجابة أسئلتي. أولاً، سؤال توضيحي سريع بخصوص الإيرادات، كانت ضئيلة نسبياً، لكن أي إيرادات تُعتبر إيجابية. هل يمكنك توضيح ذلك؟ هل هذا المبلغ خاص بشركة هانكوك هيلث؟ ثم هل يمكنك تزويدنا بآخر المستجدات حول جميع البرامج التجريبية الجارية؟ أين تتوقع أن تبدأ الإيرادات بالنمو؟

دان أوتول (رئيس مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي والمؤسس)

أجل. مرحباً، شكراً لك يا جاك على حضورك. أقدر ذلك. سأترك المجال لتود، لكن أود أن أبدأ بالقول إننا في المراحل الأولى. نحن نبني المنصة، ونطور التكنولوجيا. لا نركز على إيرادات ضئيلة تُصبح معياراً لتقييمنا. تكمن القيمة الحقيقية لما نبنيه في المنتج وجميع طبقات البرمجيات وجميع عناصر الذكاء الاصطناعي الخاصة بنا التي نصممها ونطورها هنا في مقرنا. لو قارنت ذلك بالإيرادات الضئيلة، ستُصدم حقاً بمكانتنا الحالية وسرعة تقدمنا. وسنُحدث نقلة نوعية في وقت ما، وسترون ذلك بوضوح. سأترك المجال لتود، مديرنا المالي، وهو قادر على الإجابة على هذا السؤال بشكل أوسع.

تود بيبماير (المدير المالي)

شكرًا لك على السؤال يا جاك. حسنًا، نعم، أكثر من 90% من الإيرادات المُعلنة جاءت من عملية النشر في هانكوك هيلث، وهو ما يُشابه ما أعلنّاه في الربع الرابع أيضًا. لذا، لا تزال هذه العمليات تُشكّل الجزء الأكبر من إيراداتنا حاليًا. كان لدينا عملية نشر أخرى صغيرة الحجم خلال الربع، لكنها ضئيلة جدًا مقارنةً بفرصة هانكوك.

دان أوتول (رئيس مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي والمؤسس)

أودّ أن أختم حديثي بنقطة أخرى، وهي أننا شركة رائدة في سوق ناشئة. الأهم هو عدم إضاعة الفرص في تفاصيل صغيرة لا تُحصى. بالنسبة لنا، العائد على الاستثمار يكمن في الفرصة نفسها أكثر من رأس المال أو الإيرادات. لذا، نركز على ذلك. لا نسعى لإضاعة الفرص بالانشغال بتفاصيل صغيرة لا تُحصى. بالنسبة لنا، تكلفة العمل تكمن في اغتنام هذه الفرص. ويمكنني القول إننا نشهد دورة قوية من التواصل مع عملاء يرغبون في استكشاف سبل التعاون، وتنفيذ عمليات النشر، وجدولة الفرص، وتقديم العروض. إنه سوق مزدهر للغاية بالنسبة لنا الآن، حيث بدأ السوق يدرك أن قابلية التوسع في خدمات التوصيل والاستلام الذاتي لا يمكن تحقيقها بدون بنية تحتية مناسبة. وهذه البنية التحتية هي ما نوفره.

جاك كوديرا

حسنًا، هذا مفيد. ولديّ سؤال آخر. في نفس السياق، ما الذي تعتقد أنه يحفز هذا النوع من التقدم في التسويق؟ هل هو مجرد مرور الوقت خلال هذه التجارب التجريبية حتى يدرك الناس مدى فائدتها؟ ذكرتَ أن النفقات التشغيلية من المتوقع أن تبقى ثابتة تقريبًا عند هذا المستوى. ولكن، بالنظر إلى زيادة عدد الموظفين، هل تتوقع أن تدفع هذه الزيادة الأمور قدمًا، أم لديك أي خطط لتوسيع نطاق المبيعات والتسويق؟ كيف يمكننا التفكير في هذا الأمر؟

دان أوتول (رئيس مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي والمؤسس)

حسنًا، سأترك المجال لمارك، لكن أودّ أن أقول شيئًا واحدًا. السوق مزدهرٌ بفضل هذا التلاقي الكبير بين العديد من التقنيات. كما تعلمون، توصيل الطرود بواسطة الطائرات المسيّرة، والتوصيل الآلي، وخدمات مثل "أرايف"، والذكاء الاصطناعي، كل هذه التقنيات تتكامل معًا. لذا، نحن نقترب من نقطة تحوّل حاسمة، ستكون لها آثارٌ بالغة الأهمية على الجميع. ويمكنني القول إنه من خلال تجربتنا في هانكوك، استقبلنا عشرات المجموعات التي اطلعت على هذه التقنية، وهذا ما يُثير حماس الناس واهتمامهم بها. ومع استمرار هذا التطور، نواصل التوسع. نتوقع أن يأتي يومٌ يكون فيه التحدي الأكبر أمامنا هو استغلال الفرص المتاحة وعدم التسرّع في هذا الشأن. أريد أن أترك لمارك إكمال حديثه. تفضل يا مارك.

مارك هام (الرئيس التنفيذي للعمليات)

ما أود إضافته هو أننا نعتزم مواصلة التعلم بالأسلوب الحالي، وبالمستويات الحالية. وكما ذكرنا، بحلول نهاية العام المقبل، سنبدأ بنشر الجيل التالي. وبينما نستعد لذلك، كما سمعتم، أعلنا عن عرض توضيحي رقمي نقدمه لشركائنا الاستراتيجيين، ونعتقد أنه أساس لإشراكهم في الاستعداد لهذا الجيل التالي. ونستهدف في هذا الجيل التالي عمليات نشر أوسع نطاقًا مع عملاء أكبر. وأعتقد أن هذه هي الخطوة الحاسمة التي تشيرون إليها. أعتقد أنها نقطة التحول الحقيقية.

جاك كوديرا

حسنًا، هذا مفيد جدًا. سأعود إلى قائمة الانتظار. شكرًا لكم جميعًا.

المشغل

شكرًا لك.

كايلي كونواي (مسؤولة اتصالات أولى)

شكراً لكم. بهذا نختتم أسئلة المحللين. الآن سأعيد المكالمة إلى كايلي.

دان أوتول (رئيس مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي والمؤسس)

شكرًا لكِ يا ميشيل. لقد تلقينا عددًا من أسئلة المستثمرين القيّمة والمُقدّمة مسبقًا قبل مكالمة اليوم. تمحورت معظمها حول مواضيع متشابهة، لذا قمنا بتجميعها في مواضيع أوسع نطاقًا لجعل النقاش أكثر فعالية وإفادة. نودّ أن نشكر بنيامين، وبيلي، وكالي، وجون، وراؤول، وبيتي، ويانغ، وين، وكريستوفر، وماثيو، وريان، وشيلي، وتيم، كما نشكر جيمس وجاك على مشاركتهما. بدايةً، وبالاستناد إلى بعض أسئلة جيمس، تلقينا العديد من الأسئلة حول مبادرات Arrive AI الدولية، بما في ذلك آخر المستجدات حول البرامج التجريبية في أنتيغوا وسكاي إير، والمسار المتوقع لتحقيق الربح من هذه التطبيقات، وفرص التوسع الدولي الأوسع، بما في ذلك أسواق الرعاية الصحية في الخارج، وموقف الشركة العالمي من الملكية الفكرية وحماية براءات الاختراع. هذا كثير. شكرًا لكم على طرح أسئلتكم، وللاطلاع على المكالمات القادمة، لدينا استبيان خاص نُرسله إلى جميع مساهمينا، ونُرحّب بكم ونشجعكم على إرسال أسئلتكم حتى نتمكن من الإجابة عليها جميعًا. لذا سأترك نيرف يبدأ في هذا الأمر، وأعتقد أن جون قد يفعل ذلك أيضاً.

نيراف شاه (كبير مسؤولي الاستراتيجية)

أجل، شكرًا دان. سأبدأ إذًا بأنتيغوا. حاليًا، لا تُعدّ عمليات الطائرات المسيّرة خارج نطاق الرؤية البصرية (BVLOS) مجدية اقتصاديًا بسبب اللوائح. على سبيل المثال، في الولايات المتحدة، وبموجب الجزء 107 من اللوائح، يُشترط وجود مراقبين بصريين، مما يزيد تكلفة عمليات الطائرات المسيّرة. مع الجزء 108، نتوقع انخفاض هذه التكلفة، ما سيُقلل التكلفة الدولية لعمليات الطائرات المسيّرة خارج نطاق الرؤية البصرية والاستقلالية. وبمجرد حدوث ذلك، أعتقد أن جدوى عمليات الطائرات المسيّرة في أماكن مثل أنتيغوا ستصبح أفضل بكثير. لذا تابعونا، فنحن نُراقب الوضع عن كثب. السؤال الثاني كان حول شركة سكاي إير. تابعونا، فهناك الكثير من التطورات هناك. كان الرئيس التنفيذي لشركة سكاي إير في إنديانابوليس قبل أسبوعين تقريبًا لإجراء بعض المحادثات والمناقشات الهامة. تابعونا. كما ذكرت، سنُعلن عن شيء ما هنا قريبًا بإذن الله. سأترك المجال لجون للحديث عن براءات الاختراع الدولية.

جون ريتشيسون (كبير المستشارين القانونيين)

شكرًا لكِ يا نيرا. قبل أن نبدأ نشاطنا التجاري هنا في الولايات المتحدة، عززنا مكانتنا. ذكر دان سابقًا أن لدينا 10 براءات اختراع مُصدرة. والآن، مع انضمام فريق هندسي متميز، لدينا أكثر من 14 براءة اختراع قيد الإجراء. لذا، فإن الملكية الفكرية في الولايات المتحدة مستمرة على نفس المنوال، بل وتنمو بسرعة كبيرة مع انضمام الكوادر الجديدة. وبالمثل، قمنا بتجهيز أنفسنا دوليًا. قد تتساءلين، كيف نفعل ذلك؟ إلى أين نتجه من هنا؟ لقد بحثنا في مختلف البلدان، واستخدمنا الناتج القومي الإجمالي للبنك الدولي، واخترنا أفضل الدول بناءً على ذلك، ودرسنا ممارسات التصنيع الجيدة لديها، وبحثنا في جوانب أخرى. بحثنا أيضًا في مدى وجود علاقات لدينا هناك، ومدى اهتمام المسوقين، والجهات المانحة للتراخيص المحتملة، وكذلك العلاقات مع العاملين في مجال الطائرات بدون طيار والروبوتات. لدينا الآن أكثر من 23 دولة حول العالم، وفي هذه الدول، لدينا 77 براءة اختراع دولية قيد الانتظار. من بين هذه التراخيص الـ 77، حصلنا على أكثر من 10 تراخيص مُصدَرة أو مُعتمدة. أما البقية، فلا تزال قيد الدراسة والتقييم. لكن الأهم، برأيي، هو استعدادنا التام للتسويق التجاري، حيث نضمن الحماية اللازمة مُسبقًا. حسنًا، جون، شكرًا لك. شكرًا، نيرا. تلقينا أيضًا عددًا من الاستفسارات المتعلقة بتقدم التسويق التجاري ونطاق العمليات، بما في ذلك عمليات النشر الحالية، وتوقعات الإيرادات المتكررة، والجداول الزمنية للإنتاج، ومعالم التسويق التجاري التي ينبغي على المستثمرين مراقبتها خلال الـ 12 إلى 18 شهرًا القادمة، والمسار الأوسع نحو توسيع نطاق العمليات وتحقيق التدفق النقدي، أي نقطة التعادل.

دان أوتول (رئيس مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي والمؤسس)

أود أن أطلب من مارك أن يتولى هذه المهمة.

مارك هام (الرئيس التنفيذي للعمليات)

أجل، شكرًا دان. نعم، نعلم أن الجميع يسعى لتحقيق الإيرادات، ونحن كذلك. ولتحقيق هذه الغاية، نطبق إطار عمل قائم على مراحل محددة للابتكار وزيادة الإيرادات. فنحن نؤمن بأن الابتكار يساوي الاختراع + التنفيذ + التسويق. نحن الآن في مرحلة التنفيذ، حيث نعمل على بناء منتج من الجيل التالي مدعوم بالذكاء الاصطناعي، ونبني شبكة نقاط وصول ومنصة جديدة لنقاط الوصول. في الربع الأخير، خففنا وتيرة العمل للاستفادة من أحدث الدروس المستفادة من جهاز AP 3 في الميدان من هانكوك وآخرين، ولتحسين سلسلة توريد AP 3، بالإضافة إلى تطوير بعض تقنيات الجيل التالي التي سبق أن طورناها لما كان يُعرف سابقًا باسم apx. كل هذا يُحسّن ما نخطط لإطلاقه في يوليو كجهاز AP 3، والذي يتضمن مجموعة كبيرة من التحسينات التي ستتيح لنا إجراء المزيد من عمليات النشر والتعلم. سيتوفر AP 3 بكميات أكبر في الربع الرابع مع تحسين سلسلة التوريد. إضافةً إلى ذلك، وكما ذكرنا سابقاً، نتطلع في النصف الثاني من هذا العام إلى استخدام عرضنا الرقمي التوضيحي مع بعض الاستراتيجيات، وذلك في إطار سعينا نحو نشر الجيل التالي على نطاق أوسع، وتوفير نقاط وصول الجيل التالي بحلول نهاية العام المقبل. هذه هي أهم المحطات الرئيسية التي سنركز عليها خلال الأشهر الثمانية عشر القادمة.

كايلي كونواي (مسؤولة اتصالات أولى)

شكراً لك يا مارك. ومن المواضيع الأخرى التي سأل عنها المستثمرون هو تبني تقنية الذكاء الاصطناعي في القطاع السكني، بما في ذلك الفرص المتاحة مع شركات بناء المنازل، ودمج تقنية Arrive AI في مشاريع الإسكان الجديدة، ورؤية الشركة طويلة المدى للبنية التحتية لتسليم الوحدات السكنية.

دان أوتول (رئيس مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي والمؤسس)

شكرًا لكِ يا كايلي. معكِ دان، وسأجيب على سؤالكِ. نحن ندرس جميع جوانب توصيل ونشر نقاط Arrive. يبلغ إجمالي السوق المستهدف في الولايات المتحدة 170 مليون عنوان، والجميل في الأمر أن هذا العدد ينمو بمعدل 4000 عنوان جديد يوميًا. لذا، عندما نتحدث عن التوسع في الأحياء السكنية الجديدة وما شابه، فهذا أمرٌ نضعه في اعتبارنا. يُعدّ تجهيز البنية التحتية للمشاريع الجديدة طريقةً رائعة وسهلة للقيام بذلك، ولذا نرى في ذلك فرصة نمو هائلة. أيضًا، 80% من السوق سكني، و20% تجاري. لذا، يُعدّ القطاع السكني على الأرجح أكبر فرصة لنا في نهاية المطاف. لذلك، نحن ندرس جميع هذه المجالات. نعمل على تطوير منتجات عصرية للغاية من الناحية البصرية والجمالية، تُشبه إلى حد كبير منتجات Apple، والتي ستُحدث نقلة نوعية في شوارع أمريكا والعالم. ترقبوا المزيد. من الواضح أننا ندرس جميع هذه الفرص، وهي لحظة مثيرة حقًا، أؤكد لكم ذلك.

كايلي كونواي (مسؤولة اتصالات أولى)

شكراً دان. لقد رأينا أيضاً العديد من الأسئلة حول الشراكات الاستراتيجية وفرص البنية التحتية، بما في ذلك ترتيبات الترخيص المحتملة مع كبار مزودي الخدمات اللوجستية، وفرص التعاون مع شركات التكنولوجيا الحيوية والأجهزة الطبية، وكيف يمكن للمنصة أن تدعم توصيل الأدوية والبقالة لكبار السن أو ذوي الإعاقة.

مارك هام (الرئيس التنفيذي للعمليات)

مارك، لماذا لا تأخذ هذا؟ نعم.

كايلي كونواي (مسؤولة اتصالات أولى)

لذا فنحن متحمسون، ومستثمرونا يفكرون بنفس الطريقة بشأن مستقبل كل هذه الفرص. أعتقد أن ذلك كان بالتزامن مع طرح أسهمنا للاكتتاب العام. لقد تحدثنا عن بعض فرص السكن المدعوم وما شابهها، وبالتأكيد سننظر في المستقبل القريب في فرص التوسع الدولي والترخيص. ولكن مرة أخرى، عندما نقدم منتجًا من الجيل التالي، وشبكة، ومنصة، وتقنية الذكاء الاصطناعي، بالإضافة إلى جميع الشهادات والامتثال اللازمين، نعتقد أن الفرصة الكبيرة هنا ستستمر لفترة طويلة، ولن نتوقف عن البحث عن فرص أخرى، لذا سنتناول هذه الأمور عندما يكون ذلك منطقيًا لمواصلة هذا الزخم.

تود بيبماير (المدير المالي)

شكرًا لك يا مارك. وأخيرًا، تلقينا أسئلة تتعلق باستراتيجية رأس المال، بما في ذلك نهج الشركة في إدارة السيولة النقدية لتخفيف حصص الملكية والتمويل المستقبلي، بالإضافة إلى أسئلة حول أنشطة إدارة الخزينة التي أشرنا إليها في مكالمات سابقة. توم، المدير المالي. شكرًا لك يا دان. أجل، كما ذكرنا سابقًا، أعتقد أنه كان سؤال جاك. في نهاية الربع، كانت لدينا سيولة كافية، بما في ذلك النقد والاستثمارات السائلة، لتمويلنا للأشهر الثمانية القادمة تقريبًا. كما أننا بصدد إنشاء آلية تمويل في السوق، مما سيتيح لنا فرصة جمع رأس مال إضافي بتكلفة إجمالية أقل بكثير. معًا، نعتقد أن هذا يمنحنا سيولة كافية لتنفيذ خطتنا حتى عام 2027 وما بعده. يجب أن تتذكر أننا نقوم بتطوير ونشر منصة تكنولوجية جديدة كليًا في سوق ناشئة. وستتطلب خطة العمل هذه رأس مال جديدًا على مدى السنوات القليلة القادمة لتحقيق الحجم الذي نتحدث عنه. مهمتي هي التأكد من أننا نقوم بذلك بأكثر الطرق كفاءة للمساهمين. في غضون ذلك، لدينا برنامج لإدارة الخزينة يستثمر جزءًا من سيولتنا النقدية غير المستغلة لتحقيق عوائد مجزية إلى حين الحاجة إليها. ونقوم بتقييم مدى تقبلنا للمخاطر بشكل دوري لضمان حسن إدارة أصولنا، وقد نُعدّل تخصيص الخزينة من حين لآخر.

دان أوتول (رئيس مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي والمؤسس)

تود، شكراً لك. وسأترك المجال الآن لدان لإلقاء الكلمة الختامية.

المشغل

أجل، شكرًا لكِ يا كايلي. شكرًا لكم جميعًا على حضوركم. شكرًا لفريقي، ولكل من استثمر في هذه الشركة أو يفكر في الاستثمار فيها، فهذه شركتنا جميعًا. أودّ أن أؤكد مجددًا أن اليوم يُمثّل علامة فارقة في مسيرة تطور هذه الشركة. نحتفل اليوم بالذكرى السنوية الأولى لطرح أسهمنا للاكتتاب العام في بورصة ناسداك. كان هذا هدفًا رئيسيًا لنا منذ فترة طويلة، وقد حققناه. وإذا كنتم قد أحببتمونا خلال هذه الرحلة، فعليكم أن تُحبونا أكثر الآن، لأننا نمضي قدمًا ونحن في وضع أفضل من أي وقت مضى. ومع تسارع وتيرة النشاط في السوق من حولنا بعد الإعلان عن اتفاقية تجميد النشاط في ستريترفيل اليوم، أرى في ذلك فرصة كبيرة لسهمنا للتعافي، وأعتقد أن هذا أمر بالغ الأهمية. نحن نتحرك بسرعة. وصل عدد موظفينا إلى ما يقارب 50 موظفًا. لدينا رأس مال قوي، ونمتلك تكنولوجيا متطورة سيحرص السوق على الاستفادة منها. شكرًا لكم على دعمكم لنا. شكراً لكم جميعاً على أسئلتكم، وسأعيدها إلى موظفة الاستقبال لدينا، ميشيل.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.