أعلنت شركة ديكس سبورتينغ غودز (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: DKS ) عن نتائجها المالية للربع الأول، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الأربعاء. اقرأ النص الكامل أدناه.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم الوصول إلى المكالمة كاملةً عبر الرابط التالي: https://events.q4inc.com/attendee/382142176

ملخص

أعلنت شركة ديكس سبورتنج جودز عن أداء قوي في الربع الأول من عام 2026 مع زيادة صافي المبيعات الموحدة بنسبة 62.7٪، مدفوعة بإضافة فوت لوكر ونمو المبيعات المقارنة بنسبة 6٪ في أعمال ديكس.

وتشمل المبادرات الاستراتيجية توسيع متاجر فاست بريك داخل فوت لوكر، وتعزيز مفاهيم هاوس أوف سبورت وفيلد هاوس، وإطلاق كوتش أيديكس، وهو وكيل رقمي مدعوم بالذكاء الاصطناعي.

رفعت الشركة الحد الأدنى لتوقعاتها لمبيعات المقارنة السنوية الكاملة لكل من أعمال Dick's و Foot Locker، متوقعة نمو مبيعات المقارنة بنسبة 2.5٪ إلى 4٪ لـ Dick's و 1.5٪ إلى 3٪ لـ Foot Locker.

تشمل أبرز الإنجازات التشغيلية افتتاح مركز توزيع جديد في فورت وورث وأداء قوي في فئات رئيسية مثل الأحذية والملابس.

لا تزال الإدارة متفائلة بشأن المستقبل، مشيرة إلى العلاقات القوية مع العلامة التجارية، والاستثمارات الاستراتيجية، والبيئة الرياضية المثيرة بسبب الأحداث العالمية القادمة مثل كأس العالم والألعاب الأولمبية.

النص الكامل

المشغل

أهلاً بالجميع. نشكركم على انضمامكم إلينا، ونرحب بكم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة ديكس سبورتنج جودز للربع الأول من عام 2026. بعد الكلمة الافتتاحية، سنفتح باب الأسئلة والأجوبة. إذا رغبتم في طرح سؤال، يرجى الضغط على زر النجمة (*) لرفع أيديكم. ولإلغاء سؤالكم، اضغطوا على زر النجمة (*) مرة أخرى. سأترك الآن إدارة المؤتمر للسيد نيت جيلش، نائب رئيس علاقات المستثمرين. تفضل يا نيت.

نيت جيلش (نائب رئيس علاقات المستثمرين)

صباح الخير جميعًا، وشكرًا لانضمامكم إلينا لمناقشة نتائجنا للربع الأول من عام 2026. سيشاركنا في مكالمة اليوم كل من إد ستاك، رئيس مجلس الإدارة التنفيذي، ولورين هوبارت، الرئيسة والمديرة التنفيذية، ونافديب غوبتا، المدير المالي. سيتم أرشفة تسجيل مكالمة اليوم على موقع علاقات المستثمرين الخاص بنا على الرابط investors.dickssportinggoods.com لمدة 12 شهرًا تقريبًا. للتذكير، سنقدم بيانات استشرافية تخضع لمخاطر وشكوك مختلفة قد تؤدي إلى اختلاف نتائجنا الفعلية اختلافًا جوهريًا عن هذه البيانات. يجب النظر إلى هذه البيانات جنبًا إلى جنب مع البيانات التحذيرية الواردة في بيان أرباحنا ومناقشات عوامل المخاطر في ملفاتنا لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، بما في ذلك تقريرنا السنوي الأخير على النموذج 10K، بالإضافة إلى البيانات التحذيرية التي تم تقديمها خلال هذه المكالمة. لا نتحمل أي التزام بتحديث أي من هذه البيانات أو المعلومات الاستشرافية. يرجى الرجوع إلى موقع علاقات المستثمرين الخاص بنا للاطلاع على تسوية مقاييسنا المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP) المشار إليها في مكالمة اليوم. وأخيرًا، بعض الأمور الإدارية. أولًا، تذكير سريع بشأن تقارير المبيعات المقارنة: سيتم إدراج شركة فوت لوكر في حساباتنا الفصلية للمبيعات المقارنة بدءًا من الربع الرابع من عام 2026، والذي سيصادف بداية شهرها الرابع عشر من العمليات بعد الاستحواذ. وأخيرًا، لأغراض الجدولة المستقبلية، نخطط مبدئيًا لنشر نتائج أرباح الربع الثاني من عام 2026 في 25 أغسطس 2026. وبهذا، سأترك المجال الآن لإد.

إد ستاك (الرئيس التنفيذي)

شكرًا نيت، صباح الخير جميعًا. لقد حققنا أداءً قويًا للغاية في الربع الأول، ونود أن نشكر أكثر من 100,000 من زملائنا حول العالم على التزامهم وتفانيهم. تُعدّ الرياضة اليوم من أكثر القطاعات رواجًا في البلاد. نحن نعيش لحظة رياضية حقيقية، ولم يسبق أن كان التداخل بين الرياضة والثقافة أقوى مما هو عليه الآن. نرى ذلك جليًا في كل مكان، بدءًا من ارتفاع قيمة فرق الرياضة الاحترافية، ووصولًا إلى حجم استثمارات منصات البث والشبكات، والطلب المتزايد من المعلنين للمشاركة في الأحداث الرياضية المباشرة. ومع اقترابنا من أحداث عالمية كبرى مثل كأس العالم 2026 ودورة الألعاب الأولمبية الصيفية 2028 في لوس أنجلوس، فإننا ندخل واحدة من أكثر الفترات إثارةً في تاريخ الرياضة في هذا البلد، مما يجعلها منصةً قويةً وجذابةً للغاية للتفاعل مع المستهلكين. اليوم، تصبّ هذه البيئة في مصلحة نقاط قوتنا، وتقود ديكس زمام المبادرة في متاجرنا، وقدراتنا الرقمية، وانتشارنا العالمي الموسّع. نتواصل مع الرياضيين بطرقٍ أكثر وبمزيدٍ من الأهمية أكثر من أي وقت مضى في تاريخنا. ما يُميزنا هو قدرتنا على بناء هذا الترابط والحفاظ عليه بين الأداء وأسلوب الحياة والثقافة. ففي جميع أنحاء منظومة ديكس، تُعيد كل من هاوس أوف سبورت وفيلدهاوس تشكيل مفهوم تجارة التجزئة، وتُعيد تعريف كيفية ظهور العلامات التجارية. يُبقينا برنامج غيم تشانجر مُنخرطين بعمق في رياضة الشباب، مما يفتح آفاقًا جديدة للفرص والشراكات. تُعزز غولف غالاكسي ريادتنا في فئة تشهد إقبالًا كبيرًا وأهمية ثقافية متزايدة. ومع فوت لوكر، نصل إلى شريحة مُختلفة من المُستهلكين المُرتبطين ارتباطًا وثيقًا بثقافة الأحذية الرياضية وكرة السلة وأسلوب الحياة، ونُوسع نطاق تأثيرنا أكثر. لهذا السبب، ترغب أفضل وأكثر العلامات التجارية الرياضية إثارة في العالم في الشراكة معنا. ليس فقط لبيع المنتجات، بل لإطلاق الأفكار، ورواية القصص، وتوسيع نطاق المفاهيم عالميًا خلال أهم لحظات الرياضة. ولهذا السبب يستمر تفاعل الرياضيين معنا في النمو. نحن نستثمر في أعمالنا من موقع قوة. نلعب دورًا استباقيًا على المدى الطويل، وهذا يُوسع الفجوة بيننا وبين بقية الشركات في هذا القطاع. رؤيتنا هي بناء أفضل شركة رياضية في العالم، وما زلنا في البداية. برزت قيادتنا بوضوح من خلال أداء قوي استثنائي في أعمال ديكس هذا الربع، محققةً نموًا بنسبة 6%. نفّذ فريقنا العمل على مستوى عالٍ جدًا، ونحن جميعًا فخورون بمساهماتهم. والآن، ننتقل إلى فوت لوكر. ما زلنا نركز بشدة على الفرصة التحويلية المقبلة، وعلى تحقيق نقطة تحول في المبيعات والربحية، بدءًا من موسم العودة إلى المدارس. يتزايد حماسنا وثقتنا باستمرار مع تنفيذ خطتنا. وفي الربع الأول، رأينا مؤشرات مشجعة لأعمال فوت لوكر العالمية، حيث حققنا نموًا طفيفًا في المبيعات المقارنة والدخل التشغيلي مع تحسن في هامش الاندماج. ويُعد هذا الربع الأول الذي يشهد نموًا إيجابيًا في المبيعات المقارنة لأعمال فوت لوكر منذ الربع الرابع من عام 2024. وقد كان أداء أمريكا الشمالية أفضل، حيث بلغ نمو المبيعات المقارنة 1.4%. وضمن هذا، حققت علامة فوت لوكر الأمريكية نموًا بنسبة 6.4%. تُعد علامات فوت لوكر التجارية الجزء الأكبر والأكثر أهمية في أعمال فوت لوكر، لذا ركزنا عليها أولًا، والنتائج التي نشهدها تُعزز نهجنا في إعادة الهيكلة. لدينا خطة واضحة، وهي تُؤتي ثمارها. نرفع الحد الأدنى لتوقعاتنا لمبيعات متاجر Foot Locker السنوية. نتوقع الآن نموًا في المبيعات بنسبة تتراوح بين 1.5% و3%، بعد أن كانت تتراوح بين 1% و3% سابقًا. ويُعزى هذا الأداء المتميز بشكل رئيسي إلى فريق عملنا في المتاجر. فموظفونا متحمسون بفضل الزخم المتجدد والاستثمار المتزايد في متاجرنا. إنهم جزء لا يتجزأ من مجتمعاتهم، وأقرب الناس إلى المستهلك لأنهم هم أنفسهم المستهلك. ارتداء شعار Foot Locker في متاجرهم المحلية يُعدّ مصدر فخر لهم، وتتجلى هذه الأصالة يوميًا في طريقة تعاملهم مع الأحذية الرياضية. تحقق متاجر Fast Break أداءً استثنائيًا، مما يعزز ثقتنا في مبادرة التجديد هذه التي لا تتطلب استثمارات رأسمالية كبيرة. خلال الربع الأول، وسّعنا شبكة متاجر Fast Break بحوالي 90 متجرًا، ليصل إجمالي عددها إلى حوالي 100 متجر. وفي جميع أنحاء هذه الشبكة الموسعة، حققت متاجر Fast Break نموًا في المبيعات بنسبة تتجاوز 10% في الربع الأول، وتحسنًا ملحوظًا في هامش الربح على البضائع مع بداية موسم العودة إلى المدارس. نخطط لافتتاح حوالي 250 متجرًا من متاجر "فاست بريك" في جميع أنحاء العالم، تشمل علامات "فوت لوكر" و"كيدز" و"تشامبس"، مع خطط للتوسع قبل موسم الأعياد. تستند مبادرة "فاست بريك" إلى أساسيات تجارة التجزئة، من خلال عرض أحذية أكثر تركيزًا، وتحسين عرض المنتجات، وإعادة طرح الملابس بتشكيلة منتقاة ومتكاملة. تتميز هذه التحديثات بسهولة وسرعة التنفيذ، حيث تُنجز عادةً في غضون أيام قليلة، وتتطلب رأس مال محدود. إنها في جوهرها مبادئ أساسية في تجارة التجزئة، وعند تطبيقها بانضباط، تُحقق النتائج المرجوة. وبالنظر إلى أعمال "فوت لوكر" ككل، فإننا متحمسون للغاية لتشكيلتنا الجديدة مع بداية موسم العودة إلى المدارس. يمثل هذا الموسم الأول الذي يتمتع فيه فريقنا بالسيطرة الكاملة على عمليات الشراء، ونحن على ثقة تامة بالمنتجات التي ستُعرض في المتاجر. وسيدعم ذلك إعادة إطلاق جريئة للعلامة التجارية، مصممة لجذب المستهلكين إلى "فوت لوكر" بشكل فعّال. وفي الخفاء، نعمل على تعزيز أساسيات أعمال "فوت لوكر" من خلال تحسينات في سلسلة التوريد، حيث نُسرّع من وتيرة توزيع المنتجات ونضمن وصولها إلى المتاجر المناسبة. نُطبّق معايير أكثر انضباطًا في التسعير، ونستخدم البيانات الآنية لاتخاذ قرارات أفضل وتنفيذ أكثر دقة. كما أن شركاءنا من العلامات التجارية ما زالوا ملتزمين تمامًا. إنهم يتطلعون إلى نمو قوي لعلامة فوت لوكر، ويعتمدون علينا كأكبر شركائهم العالميين. ختامًا، تُعزز النتائج الأولية التي نشهدها قناعتنا بالفرصة المتاحة وبنهجنا. لدينا الخطة المناسبة، والفريق المناسب، والشراكات المناسبة لإطلاق العنان للإمكانات الكاملة لأعمال فوت لوكر. والآن، ستُطلعكم لورين على الزخم المتواصل في أعمال ديكس. لورين، تفضلي.

لورين هوبارت (الرئيسة والمديرة التنفيذية)

شكرًا لك يا إد، وصباح الخير جميعًا. استكمالًا لتعليقات إد، من المثير رؤية الرياضة تُحفّز طاقةً وتفاعلًا مستدامين في مختلف قطاعات المستهلكين. أنا فخور جدًا بكيفية تحويل فريقنا لطلب الرياضيين إلى أداءٍ قويٍّ للشركة خلال الربع الأول. في ديكس، يواصل الفريق التميّز في تطبيق ركائزنا الاستراتيجية الأربع: تجربة رياضية شاملة ومتكاملة، تشكيلة منتجات عصرية ومتميزة، ارتباطٌ وثيقٌ بعلامة ديكس التجارية، وقوة فريقنا وثقافتنا. في الربع الأول، حققنا نموًا في المبيعات بنسبة 6% في قطاع ديكس، مع نمو في متوسط قيمة الفاتورة وعدد المعاملات. هذه النتائج القوية تُضاف إلى زيادة بنسبة 4.5% في العام الماضي، وزيادة بنسبة 5.3% في عام 2024. ومع استمرارنا في زيادة حصتنا السوقية، يبقى من الملاحظ ثبات سلوك الرياضيين. فقد لاحظنا إقبالًا أكبر من الرياضيين على الشراء منا، مع زيادة في وتيرة الشراء، وإنفاقهم مبالغ أكبر في كل زيارة مقارنةً بالعام السابق. نواصل رصد إقبال قوي من المستهلكين من مختلف شرائح الدخل، دون أي مؤشرات على تراجع المبيعات، إلى جانب تفاعل قوي بشكل خاص من رياضيينا الشباب. يتفاعل المستهلكون بشكل ملحوظ مع كل ما هو جديد ومبتكر، وهو ما يتجلى في جميع قطاعات أعمال ديكس، مع نمو واسع النطاق في الأحذية والملابس والأدوات المنزلية. ونظرًا لثقتنا المستمرة في أعمال ديكس، فقد رفعنا الحد الأدنى لتوقعاتنا للمبيعات المقارنة، ونتوقع الآن نموًا يتراوح بين 2.5% و4%، بعد أن كان يتراوح بين 2% و4% سابقًا. أما بالنسبة للحد الأعلى لتوقعاتنا لأعمال ديكس، فنتوقع الآن تحقيق توسع في هامش التشغيل بنحو 30 نقطة أساس على أساس غير متوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا. وعلى مستوى الشركة الموحدة، ما زلنا نتوقع أن تتراوح أرباح السهم المخففة غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا للعام بأكمله بين 13.50 دولارًا و14.50 دولارًا. ويعكس هذا الأداء القوي التقدم الذي نحرزه في أولوياتنا الاستراتيجية. أولًا، نواصل دفع عجلة النمو في فئاتنا الرئيسية بدعم من شركاء العلامات التجارية الوطنية، والعلامات التجارية الجديدة والناشئة، وعلاماتنا التجارية المتخصصة. ومن أهم مزايانا عمق علاقاتنا مع العلامات التجارية. نحن شريك أساسي لأهم العلامات التجارية في قطاعنا، ويتجلى ذلك في سهولة الوصول إلى منتجاتنا، وتوزيعها، ودعم التسويق الذي نتلقاه. تشمل شراكاتنا علامات تجارية عالمية رائدة مثل نايكي، وأديداس، وفاناتيكس، بالإضافة إلى علامات تجارية ناشئة سريعة النمو مثل بيوريه وجيمشارك. تتميز هذه العلاقات بتعاونها الوثيق، وتواصل تقديم أفضل المنتجات والابتكارات لرياضيينا. ثانيًا، نواصل إعادة هيكلة وتطوير محفظة عقاراتنا ومتاجرنا من خلال هاوس أوف سبورت وفيلد هاوس. تُعيد هذه المفاهيم تعريف تجربة الرياضيين في متاجر التجزئة التقليدية، وتعزز حضور شركائنا من العلامات التجارية في متاجرنا. في الربع الأول، افتتحنا فرعًا واحدًا لهاوس أوف سبورت وفرعين لفيلد هاوس، وتسير خططنا على المسار الصحيح لافتتاح حوالي 13 و20 فرعًا إضافيًا على التوالي هذا العام. كما نشهد اهتمامًا كبيرًا من مُلاك العقارات، مما يتيح لنا الوصول إلى بعض المواقع التجارية المميزة، بما في ذلك بالم بيتش جاردنز، وسيريتوس، وتايسونز كورنر. بفضل هذه الفرص الجديدة، يمكننا انتقاء المواقع التي نختارها بعناية، مما سيُعزز قيمة المساهمين على المدى الطويل. ثالثًا، نواصل تحسين تجربة خدمة الرياضيين بسلاسة عبر جميع قنوات متاجرنا. نعمل على تطوير هذه التجربة مع التركيز بشكل أكبر على تقديم خدمة متميزة وبيع منتجات رياضية ومنتجات عالية الجودة. في الوقت نفسه، نستثمر في تجربتنا الرقمية، ونُحسّن موقعنا الإلكتروني وتطبيقنا. أعلنا مؤخرًا عن إطلاق Coach IDX، وكيلنا الرقمي المدعوم بالذكاء الاصطناعي، خلال الصيف القادم، والذي يُمثل خطوة هامة نحو الأمام في ابتكاراتنا لخدمة الرياضيين. يُتيح Coach للرياضيين الاستفادة من خبرات فريقنا في تجربة تفاعلية مُخصصة، مما يُساعدهم على اتخاذ قرارات أكثر ثقة فيما يتعلق بالمنتجات والتدريب والخدمات. كما أننا متحمسون للغاية لشبكة Dick's Media Network، وهي أداة سريعة النمو تُتيح لشركائنا الوصول إلى الرياضيين بطرق فعّالة للغاية عبر فروع House of Sport وقنواتنا الرقمية. ويسرّنا أيضًا افتتاح مركز التوزيع الخاص بنا في فورت وورث مؤخرًا، مما يُعزز قدرتنا على خدمة الرياضيين في سوق تكساس سريع النمو والمناطق المحيطة بها. أخيرًا، نواصل توسيع نطاق Game Changer كمحرك رئيسي للتفاعل والابتكار داخل منظومة Dick's. في وقت سابق من هذا العام، أطلقت منصة Game Changer التحديث الأشمل لمنتجاتها في تاريخ ITS، حيث قدمت البث المباشر بدقة 1080p، ومقاطع فيديو لأبرز لقطات المباريات، ومجموعة جديدة من أدوات التدريب المدعومة بالذكاء الاصطناعي، والمصممة لمساعدة المدربين على التدريب بذكاء أكبر. وكان الأثر فوريًا وقابلًا للقياس. ففي الربع الأول، تم بث ما يقارب 50% من جميع المباريات التي غطتها المنصة مباشرةً، وهو رقم قياسي للشركة. وعلى نطاق واسع، يُعدّ الوصول كبيرًا. ففي الشهر الماضي وحده، تم بث عدد من المباريات على Game Changer يفوق إجمالي عدد المباريات التي لُعبت في تاريخ دوري البيسبول الرئيسي بأكمله. وختامًا، فإنّ الاتساق الذي نشهده في جميع أعمال Dick's يُؤكد صحة استراتيجياتنا وانضباطنا في التنفيذ. نحن نعمل من موقع قوة، وما زلنا واثقين من قدرتنا على تحقيق نمو مستدام مع الاستثمار في المستقبل. مع ذلك، سأترك المجال الآن لنافدِيب ليشاركنا المزيد من التفاصيل حول نتائجنا المالية وتوقعاتنا لعام 2026. تفضل يا نافديب.

نافديب جوبتا (المدير المالي)

شكرًا لكِ لورين، وصباح الخير جميعًا. لنبدأ بمراجعة سريعة لنتائج الربع الأول. ارتفع صافي المبيعات الموحدة بنسبة 62.7% ليصل إلى 5.16 مليار دولار، مدفوعًا بمساهمة قدرها 1.79 مليار دولار من أعمال فوت لوكر، وزيادة بنسبة 6% في مبيعات متاجر ديكس. ومع استمرارنا في تعزيز حصتنا السوقية، تعكس مبيعات متاجر ديكس زيادة بنسبة 5.5% في متوسط قيمة الفاتورة، وزيادة بنسبة 0.5% في عدد المعاملات، مع قوة شاملة في قطاعات الأحذية والملابس والسلع المعمرة. وعلى أساس سنوي، ارتفعت مبيعات متاجر ديكس بنسبة 10.5% خلال عامين، وبنسبة 15.8% خلال ثلاثة أعوام. تسارعت وتيرة نمو مبيعات متاجر فوت لوكر بنسبة 0.6% خلال الربع، مدفوعةً بزيادة قدرها 1.4% في أمريكا الشمالية. والجدير بالذكر، كما أشار إد، أن علامة فوت لوكر التجارية في الولايات المتحدة حققت نموًا بنسبة 6.4%، مما يعكس أداءً قويًا في ظل تركيزنا على تحسين هذا الجزء المهم من أعمال فوت لوكر. من منظور هامش الربح، بلغ إجمالي الربح الموحد غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً 1.73 مليار دولار أمريكي، أي ما يعادل 33.42% من صافي المبيعات، بانخفاض قدره 328 نقطة أساس عن العام الماضي. ويعود هذا الانخفاض السنوي بشكل رئيسي إلى تأثير مزيج أعمال فوت لوكر. أما بالنسبة للمصروفات غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً، فقد ارتفعت مصروفات البيع والتسويق والإدارة الموحدة بنسبة 68.4%، أي ما يعادل 541 مليون دولار أمريكي، لتصل إلى 1.33 مليار دولار أمريكي، وانخفضت بمقدار 88 نقطة أساس مقارنةً بنتائج العام الماضي غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً، حيث يعود 480 مليون دولار أمريكي من هذه الزيادة الموحدة إلى أعمال فوت لوكر. وكما هو متوقع بالنسبة لأعمال ديكس، انخفضت مصروفات البيع والتسويق والإدارة بمقدار 31 نقطة أساس نتيجةً للاستثمارات الرقمية وفي المتاجر. وبلغ الدخل التشغيلي الموحد غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً 378.4 مليون دولار أمريكي، أي ما يعادل 7.33% من صافي المبيعات، مقارنةً بـ 360.4 مليون دولار أمريكي، أي ما يعادل 11.35% من صافي المبيعات في العام الماضي. أما بالنسبة لأعمال ديكس، فقد بلغ الدخل التشغيلي 361 مليون دولار أمريكي، أي ما يعادل 10.69% من صافي المبيعات. أما بالنسبة لأعمال فوت لوكر، فقد حققنا دخلاً تشغيلياً قدره 17.5 مليون دولار أمريكي، أي ما يعادل 0.98% من صافي المبيعات. وبالانتقال إلى بنود أخرى، بلغ إجمالي مصروفات ضريبة الدخل الموحدة غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً 106.2 مليون دولار أمريكي، أي بنسبة 28.8%. وقد تأثر معدل الضريبة الفعلي للربع بمزيج أرباحنا في الدول الأجنبية، بما في ذلك أثر تعديلات محاسبة عمليات الاستحواذ، لا سيما في أوروبا حيث لا تُحقق الخسائر حالياً أي فائدة ضريبية بسبب مخصصات التقييم. وبلغ إجمالي ربحية السهم المخففة الموحدة غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً 2.90 دولار أمريكي للربع، وهو ما يشمل الأثر المخفف لإصدار 9.6 مليون سهم مرتبط بالاستحواذ على فوت لوكر. ويُقارن هذا بربحية السهم المخففة غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً والبالغة 3.37 دولار أمريكي في العام الماضي. أما وفقاً لمبادئ المحاسبة المقبولة عموماً، فقد بلغت ربحية السهم المخففة 3.54 دولار أمريكي. يشمل ذلك 174 مليون دولار أمريكي من التسويات القضائية وغيرها قبل خصم الضرائب، والتي تم تعويضها جزئيًا بـ 97 مليون دولار أمريكي من التكاليف المتعلقة بالاستحواذ على شركة فوت لوكر قبل خصم الضرائب. لمزيد من التفاصيل، يُرجى الرجوع إلى جداول التسوية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP) في بياننا الصحفي الذي أصدرناه هذا الصباح. وبالنظر إلى ميزانيتنا العمومية، فقد أنهينا الربع بحوالي مليار دولار أمريكي نقدًا وما يعادله، ودون أي قروض على تسهيلاتنا الائتمانية غير المضمونة البالغة ملياري دولار أمريكي. وبلغت قيمة المخزون 5.42 مليار دولار أمريكي، مما يعكس إضافة أعمال فوت لوكر، بينما ارتفع مخزون أعمال ديكس بنسبة 3% فقط. والأهم من ذلك، نعتقد أن مخزوننا لا يزال في وضع جيد لدعم خطط النمو لدينا في كل من أعمال ديكس وفوت لوكر. أما بالنسبة لتخصيص رأس المال، فقد بلغت صافي النفقات الرأسمالية 289 مليون دولار أمريكي، ودفعنا 114 مليون دولار أمريكي كأرباح ربع سنوية. كما قمنا بإعادة شراء 719,000 سهم من أسهمنا مقابل 141 مليون دولار أمريكي بمتوسط سعر 196.38 دولارًا أمريكيًا. قبل الانتقال إلى توقعاتنا المستقبلية، أودّ تقديم تحديث موجز حول التوقعات المتعلقة بالاستحواذ على شركة فوت لوكر. أولًا، في إطار إجراءاتنا لتصفية الأصول غير الأساسية وعمليات الدمج والتكامل الأوسع نطاقًا، قدّرنا سابقًا، وما زلنا نتوقع، إجمالي المصاريف قبل الضريبة بما يتراوح بين 500 مليون و750 مليون دولار. خلال عام 2025، سجّلنا 390 مليون دولار من هذه المصاريف. سيتم تكبّد المصاريف المتبقية قبل الضريبة خلال عام 2026 وعلى المدى المتوسط مع إتمام هذه العملية. نتوقع الآن حوالي 200 مليون دولار من هذه المصاريف المتبقية في عام 2026 مقارنةً بتوقعاتنا الأصلية البالغة 150 مليون دولار. تم استبعاد هذه المصاريف من توقعات ربحية السهم غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (غير GAAP) اليوم. ثانيًا، ما زلنا على ثقة بتحقيق وفورات في التكاليف تتراوح بين 100 و125 مليون دولار على المدى المتوسط، والتي أُعلن عنها سابقًا، ويرجع ذلك أساسًا إلى تحسين كفاءة عمليات الشراء والتوريد المباشر. من المتوقع تحقيق جزء من هذه الوفورات في عام 2026، وقد انعكس ذلك في توقعاتنا المستقبلية. بالانتقال الآن إلى توقعاتنا للعام 2026، لا تزال توجيهاتنا تعكس قوة أعمال ديكس وجهود إعادة الهيكلة الجارية في فوت لوكر، وذلك في ظل البيئة الجيوسياسية والاقتصادية الكلية الديناميكية. وانطلاقًا من ثقتنا في ديكس وفوت لوكر، نرفع الحد الأدنى لتوقعاتنا لمبيعات المتاجر القائمة لكلا الشركتين. بالنسبة لأعمال ديكس، نتوقع الآن نموًا في مبيعات المتاجر القائمة للعام بأكمله يتراوح بين 2.5% و4%، مقارنةً بتوقعاتنا السابقة التي تراوحت بين 2% و4%. ومن حيث وتيرة النمو، لا نزال نتوقع ارتفاعًا في مبيعات المتاجر القائمة في النصف الأول من العام، مدفوعًا بشكل كبير بتوقيت كأس العالم. كما نتوقع أن تبلغ نفقات ما قبل الافتتاح حوالي 90 مليون دولار أمريكي للعام بأكمله لأعمال ديكس. أما بالنسبة لهامش التشغيل، فنتوقع الآن أن يبلغ الحد الأعلى لتوقعاتنا لأعمال ديكس حوالي 11.4%، وهو أعلى من توقعاتنا السابقة التي بلغت حوالي 11.2%. من منظور وتيرة النمو، نتوقع استمرار انخفاض هوامش التشغيل لأعمال ديكس في النصف الأول من العام، ثم ارتفاعها في النصف الثاني، وذلك نتيجة لتوقيت الاستثمارات المخطط لها وتحقيق وفورات من خلال التكامل بين مختلف القطاعات. ويُتوقع أن يكون الضغط الأكبر في الربع الثاني، مدفوعًا بشكل أساسي بتوقيت استثمارات SGNA المخطط لها، بما في ذلك التسويق المرتبط بكأس العالم، وتوقيت نفقات ما قبل الافتتاح لدعم زيادة عدد افتتاحات لوحات المنازل في الربع الثاني من هذا العام مقارنةً بالعام الماضي. أما بالنسبة لأعمال فوت لوكر، فنتوقع الآن نموًا في المبيعات المقارنة المعدلة للعام بأكمله بنسبة تتراوح بين 1.5% و3%، مقارنةً بتوقعات سابقة للنمو تتراوح بين 1% و3%. كما نتوقع الآن أن يتراوح الدخل التشغيلي لأعمال فوت لوكر بين 110 ملايين دولار و150 مليون دولار، مقارنةً بتوقعاتنا السابقة التي تراوحت بين 100 مليون دولار و150 مليون دولار. ومن منظور وتيرة النمو، نتوقع استمرار تأثر أداء المبيعات المقارنة والدخل التشغيلي بالنصف الثاني من العام على مستوى الشركة الموحدة. لا نزال نتوقع أن تتراوح أرباح السهم المخففة غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً (GAAP) للعام بأكمله بين 13.50 دولارًا و14.50 دولارًا. وتستند توقعاتنا للأرباح حاليًا إلى متوسط 90.5 مليون سهم مخفف قائم، بما في ذلك تأثير التخفيف الناتج عن إصدار 9.6 مليون سهم مرتبط بالاستحواذ على Footlocker. ونتوقع الآن أن يبلغ معدل الضريبة الفعلي للشركة الموحدة حوالي 27% للعام بأكمله. وهذا أعلى بحوالي 150 نقطة أساس من توقعاتنا الأصلية، حيث من المتوقع استمرار الديناميكيات التي شهدناها في الربع الأول، وإن كان بدرجة أقل. ويؤثر هذا الارتفاع في معدل الضريبة سلبًا على توقعاتنا لأرباح السهم المخففة غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً (GAAP) بحوالي 0.25 دولارًا للعام بأكمله، وهو مُدرج في توقعاتنا المُحدثة. وأخيرًا، من منظور تخصيص رأس المال، يظل الاستثمار في أعمالنا لتعزيز مكانتنا الريادية ودفع النمو العضوي المربح في كل من أعمال Dick's وFoot Locker على رأس أولوياتنا. نتوقع الآن أن تبلغ صافي النفقات الرأسمالية حوالي 1.4 مليار دولار أمريكي للعام بأكمله، موزعة بنسبة 70:30 تقريبًا بين أعمال ديكس وفوت لوكر. بالنسبة لأعمال ديكس، سيركز استثمارنا على توسيع نطاق المتاجر، ونقل مواقعها، وتحسين متاجرنا الحالية، بالإضافة إلى الاستثمارات المستمرة في التكنولوجيا وسلسلة التوريد لأعمال فوت لوكر. أما بالنسبة لأعمال فوت لوكر، فسيركز استثمارنا على إعادة تنشيط شبكة متاجرنا، بما في ذلك مبادرة "فاست بريك". في الختام، نحن سعداء بقوة أعمال ديكس، وواثقون من مسار تحسين أداء أعمال فوت لوكر. بهذا نختتم ملاحظتنا المُعدّة. شكرًا لاهتمامكم بمشغل ديكس سبورتنج جودز. يمكنكم الآن طرح أسئلتكم.

المشغل

سنبدأ الآن جلسة الأسئلة والأجوبة. يُرجى الاكتفاء بسؤال واحد ومتابعة واحدة. إذا رغبتم في طرح سؤال، اضغطوا على زر النجمة (*) لرفع أيديكم. ولإلغاء سؤالكم، اضغطوا على زر النجمة (*) مرة أخرى. نرجو منكم رفع سماعة الهاتف عند طرح الأسئلة لضمان جودة صوت مثالية في حال كتم الصوت. يُرجى إلغاء كتم صوت أجهزتكم. يُرجى الانتظار ريثما نُجهز قائمة الأسئلة والأجوبة. أول سؤال لدينا من سيميون غوتمان من مورغان ستانلي. خطكم مفتوح. تفضلوا.

سيميون غوتمان (محلل أسهم)

مرحباً، صباح الخير جميعاً. ربع سنوي ممتاز. أعلم أننا سنخصص بعض الوقت اليوم للحديث عن فوت لوكر، لكنني أود أن أبدأ بقسم ديكس. نسبة نمو 6% تُعدّ بداية قوية جداً لهذا العام. هل يمكنك التحدث عن العوامل الرئيسية وراء هذا الأداء، وكيف يعكس هذا النمو الزخم الأساسي مقابل أي مكاسب استثنائية خلال الربع، وكيف تتوقعون تحقيق نسب نمو مستقبلية؟

لورين هوبارت (الرئيسة والمديرة التنفيذية)

شكرًا سيميون. نعم، نحن فخورون جدًا بأداء الربع الحالي والنتائج التي حققناها. ارتفعت مبيعات متاجر ديكس بنسبة 6%. لم يكن هذا الارتفاع نتيجة لعامل عابر، بل شهدنا قوة شاملة في جميع منتجاتنا. لاحظنا قوة في قطاعي الأحذية والملابس، بالإضافة إلى المنتجات الرياضية المتخصصة. نشعر بتفاؤل كبير تجاه الرياضات الجماعية، والمنتجات المرخصة، وبطاقات التداول، والجولف. كان هناك نمو هائل في جميع منتجاتنا، ويعود الفضل في ذلك إلى نجاح استراتيجياتنا طويلة الأجل. لقد ركزنا على المنتجات المتميزة والراقية. نلاحظ أن المستهلكين يتفاعلون بشكل إيجابي مع كل ما هو جديد ومبتكر تقنيًا، وفي الوقت نفسه، قمنا بإعادة هيكلة منتجاتنا من خلال علامتي هاوس أوف سبورت وفيلد هاوس، وقد انعكس هذا التوجه الإيجابي في قطاع التجزئة على جميع أعمالنا. يركز فريقنا بالكامل على الارتقاء بتجربة الرياضيين في متاجرنا وعبر منصتنا الرقمية. وهذا عامل مهم في نتائجنا. أودّ أن أشير أيضاً، كما ذكر إد في ملاحظاته حول الأداء، إلى أن الرياضة تُعدّ من أكثر القطاعات رواجاً في البلاد اليوم، ونحن نمثل نقطة التقاء الرياضة والثقافة. نشعر بهذا الحماس في أمريكا الشمالية مع اقتراب كأس العالم، وسيستمر هذا الحماس لسنوات عديدة حتى أولمبياد لوس أنجلوس 2028، ونحن نسير في مسار ممتاز. على مدار عدة فصول، شهدنا أداءً متميزاً من عملائنا. لم نشهد أي تراجع في المبيعات هذا الفصل، لا من فئة "الأفضل" إلى فئة "الأفضل" ولا من فئة "الأفضل" إلى فئة "الجيد". بل شهدنا نمواً في المبيعات هذا الفصل، في جميع فئات الدخل، وأضفنا 1.5 مليون رياضي جديد إلى قاعدة بياناتنا. لذا، نحن سعداء للغاية بالربع الأخير وبالزخم الذي يُشير إليه في أعمالنا.

سيميون غوتمان (محلل أسهم)

أما سؤالي التالي فيتعلق بالربح والتدفق النقدي. لذا، كنا نتوقع تدفقًا نقديًا أقوى قليلًا مقارنةً بنسبة 6%. بالنسبة لنا، تعني المقارنات القوية عادةً زيادة في المبيعات بالسعر الكامل، ما يُحسّن إجمالي الربح ويُعزز الرافعة المالية للمبيعات والإدارة. هل يمكنك التحدث عن الجوانب الفريدة للربع الأول؟ قد تكون هذه الجوانب فريدة لعام 2026 نظرًا لكأس العالم وتوقيت افتتاح "هاوس أوف سبورت". هل سنشهد عامًا كاملًا تقريبًا لا نستفيد فيه من الرافعة التشغيلية للشركة، ونتوقع تحسنًا أكبر مع دخولنا العام المقبل؟ شكرًا لك.

لورين هوبارت (الرئيسة والمديرة التنفيذية)

حسنًا يا سيميون، إنه سؤال ممتاز حقًا. أنا سعيد لأنك طرحته. يسير عملنا تمامًا كما توقعنا وكما خططنا له. في النصف الأول من العام، توقعنا أن تكون المبيعات المقارنة أعلى من النصف الثاني، كما كنا نعتزم القيام باستثمارات كبيرة في أعمالنا، وهو ما فعلناه بالفعل. استثمرنا في كأس العالم وسنواصل ذلك في الربع الثاني. لذا، توقعنا في النصف الأول مبيعات مقارنة أقوى، وتدفقًا أقل للأرباح التشغيلية. ولكن عند النظر إلى توقعاتنا للعام بأكمله، رفعنا الحد الأعلى لتوقعاتنا بمقدار 20 نقطة أساس. كنا نتوقع 10 نقاط أساس، والآن نتوقع تحسنًا بمقدار 30 نقطة أساس في الحد الأعلى للنطاق، أي 11.4%. نتوقع بالتأكيد تحقيق الرافعة المالية للعام بأكمله. وكما خططنا، ستتحقق في النصف الثاني، وهذا يعود إلى توقيت الاستثمار. لذا، مرة أخرى، نحن متفائلون جدًا بشأن أعمالنا، ومتفائلون جدًا بشأن الرافعة المالية لهذا العام وتدفق الأرباح التشغيلية. حسنًا، شكرًا. بالتوفيق. شكرًا.

المشغل

سؤالنا التالي من برايان ناجل من شركة أوبنهايمر. خطك مفتوح. تفضل.

برايان ناجل (محلل أسهم)

صباح الخير. معذرةً على الإزعاج، أردتُ أن أهنئكم. ربع سنوي ممتاز. سؤالي الأول، وأود التركيز على شركة فوت لوكر. كما تعلمون، في تعليقاتكم الأخيرة، أعربتم عن ثقة كبيرة في عملية التعافي، وقد رأينا بعض المؤشرات المشجعة في الربع الأول، وخاصةً في الولايات المتحدة. هل يُمكنكم التحدث أكثر عن وضع عملية التعافي اليوم؟ وبالتركيز مجددًا على التقدم الذي تُحرزونه في تحديث منتجات فاست بريك، وعلى وضعكم العام وحالة مخزونكم ضمن قنوات فوت لوكر؟

إد ستاك (الرئيس التنفيذي)

بالتأكيد. شكرًا لك يا برايان. نحن نسير وفق الجدول الزمني المحدد لما نخطط له مع فوت لوكر. لقد راجعنا، كما تعلم، مخزون العام الماضي، لذا فهو في حالة ممتازة. لقد أصلحنا علاقاتنا مع الموردين من العلامات التجارية الرئيسية التي كانت غير راضية نوعًا ما عن فوت لوكر. لقد أصلحنا هذه العلاقات، وهم الآن يدعمون فوت لوكر بشكل كامل، ويرغبون بشدة في أن تصبح فوت لوكر متجرًا مستقرًا ومتناميًا ضمن محفظتهم. لذلك، قمنا باستبدال تلك العلاقات، وأعدنا بناء فرق الإدارة، وأعدنا تنظيم متاجر فاست بريك. من خلال مبادرة فاست بريك، وهي تلك القصص المبكرة التي أعدنا فيها تصميم شكل جدار عرض الأحذية. كما سمعتني أقول من قبل، كان جدار عرض الأحذية في فوت لوكر عبارة عن جملة طويلة غير مترابطة. كان مليئًا بمجموعة من الأحذية فقط، ولم يكن فيه أي شيء مهم. ما فعلناه هو أننا أزلنا كل تلك الأحذية من الجدار. لقد خفضنا خيارات المنتجات بنسبة 30% تقريبًا، وركزنا على الأنماط والألوان والقصص الرئيسية التي يعرف المستهلكون أهميتها عند دخولهم متاجر "فاست بريك"، كما ذكرنا سابقًا، وقد حققت هذه المتاجر أداءً ممتازًا. فقد حققت نموًا مضاعفًا في الربع الأول، وهذا ما يُثير حماسنا. وكما ذكرت، فإن المخزون في حالة جيدة. لقد عززنا بعض المنتجات في الربع الأول، مما ساهم في دعم العمل. وكما ذكرنا سابقًا، لطالما توقعنا أن نقطة التحول ستبدأ مع موسم العودة إلى المدارس، وهي المرة الأولى التي يشتري فيها الفريق كامل تشكيلة المنتجات. لذا، نعتقد أن نقطة التحول هذه ستحدث مع موسم العودة إلى المدارس، وسنكون قد اشترينا المنتج، وستكون هذه هي المرة الأولى التي نعود فيها إلى التسويق وإعادة إطلاق علامة "فوت لوكر" التجارية بحملة تسويقية ضخمة، وهو ما يُثير حماسنا حقًا. وكما ذكرت، فقد ركزنا اهتمامنا على الجزء الأكبر من العمل، وهو متاجر "فوت لوكر" في الولايات المتحدة. وحققت تلك المتاجر نموًا في المبيعات بنسبة تزيد عن 6% في الربع الأول. لذا، كما تعلمون، خطتنا تسير وفقًا للجدول الزمني المحدد. خطتنا ناجحة، وما زلنا متحمسين للغاية لمستقبل أعمال Full Locker.

برايان ناجل (محلل أسهم)

لا شكرًا يا إد، أقدر كل ذلك. لذا، هذا استفساري للمتابعة. أريد فقط متابعة موضوع متاجر "فاست بريك". لقد أمضيت أنا وزملائي وقتًا طويلًا في معاينة متاجر "فوت لوكر" التي جددتموها، متاجر "فاست بريك"، وأنتم تدركون ذلك. تبدو هذه المتاجر أنظف وأكثر تنظيمًا بكثير. لكن لا يوجد أي منتج جديد. المنتجات المعروضة في هذه المتاجر لا تزال منتجات قديمة. لذا، إذا لم تُقدموا منتجات جديدة، فما الذي يدفع هذه المبيعات؟ ببساطة، وجود منتجات موجودة أنظف وأكثر تنظيمًا في الوقت الحالي.

إد ستاك (الرئيس التنفيذي)

نعم. كما تعلم، عندما زرت متاجر فاست بريك، لاحظت، رغم أنها ليست مثالية تمامًا بعد، زيادة في مبيعات الملابس. في عرض الملابس لدينا هناك. كما تعلم، لم تُعلن فوت لوكر سابقًا عن خروجها من سوق الملابس، لكنها قلّصت حجم مبيعاتها بشكل ملحوظ. لكننا أعدنا الملابس إلى السوق، وبذلنا قصارى جهدنا لتجميعها لأننا لم نشترِ هذه التشكيلة. تواصلنا مع العلامات التجارية وحصلنا على كمية إضافية من المنتجات لتحسين مخزوننا. وكما ذكرت، لم نتمكن من شراء هذه المنتجات وتكوين هذه التشكيلة إلا مع بداية موسم العودة إلى المدارس. وهناك ستلاحظ نقطة التحول. فهمت. شكرًا لك. تهانينا مجددًا. شكرًا.

المشغل

للتذكير، إذا رغبتم في طرح سؤال، يرجى الضغط على النجمة لرفع أيديكم. سؤالنا التالي من كيت مكشين من غولدمان ساكس. خطكم مفتوح، تفضلوا.

كيت مكشين (محللة أسهم)

مرحباً، صباح الخير. شكراً على إتاحة الفرصة لنا لطرح سؤالنا. يبدو أن توقعاتكم للإنفاق الرأسمالي قد انخفضت قليلاً للسنة المالية 2026، ونتساءل عما إذا كان بإمكانكم توضيح سبب هذا التغيير. هل لديكم أي تفصيل حول الإنفاق الرأسمالي بين فوت لوكر وديكس؟ وهل هناك طريقة لتحليل الإنفاق الرأسمالي الناتج عن استثمار فاست بريك، وكذلك حسب العلامة التجارية لفوت لوكر؟

نافديب جوبتا (المدير المالي)

صباح الخير يا راي، معكم نافديب. لديّ سؤال من جزأين. دعني أبدأ بتوقعاتنا بشأن النفقات الرأسمالية. لقد قدمنا بالفعل نظرة عامة مفصلة حول النفقات الرأسمالية بين العلامات التجارية، ونتوقع حاليًا أن يبلغ صافي النفقات الرأسمالية لعلامة ديكس التجارية حوالي مليار دولار لعام 2026، ولعلامة فوت لوكر حوالي 400 مليون دولار. وكما تتخيل، فإن الغالبية العظمى من هذا المبلغ (400 مليون دولار) من الاستثمار الرأسمالي في فوت لوكر ستكون مرتبطة بالاستثمارات التي نقوم بها في متاجرنا، بما في ذلك متاجر فاست بريك. ولكن كما أشار إد، فإن متاجر فاست بريك لا تتطلب رأس مال كبير. ولكن في الوقت نفسه، عندما تفكر في حجم الاستثمارات من حيث عدد المتاجر التي سنستثمر فيها، فإن هذا يمثل جزءًا كبيرًا من استثمارات فوت لوكر الرأسمالية لعام 2026. أما بالنسبة لمصادر التوفير، فقد تحقق التوفير أو الانخفاض في توقعاتنا للنفقات الرأسمالية بحوالي 100 مليون دولار بشكل أساسي في قطاع خدمات الرسائل النصية. هذا جزء مما تحدثت عنه لورين، مثل ثقتنا في توسع هامش الربح التشغيلي على أساس سنوي كامل. يعمل الفريق على مبادرات الإنتاجية منذ عدة سنوات، وما ترونه هو ثمار هذا العمل، حيث يظهر في توقعات هامش الربح التشغيلي على أساس سنوي كامل، بالإضافة إلى كفاءة رأس المال المتمثلة في خفض النفقات الرأسمالية بمقدار 100 مليون دولار أمريكي في توقعات ديكس ألفا للسنة المالية الكاملة.

كيت مكشين (محللة أسهم)

حسنًا، شكرًا لك. وسؤال إضافي، بخصوص قوة أعمال فوت لوكر في الولايات المتحدة، هل يمكنك التحدث عن الوضع الحالي لمتاجر فوت لوكر في أوروبا؟

إد ستاك (الرئيس التنفيذي)

نعم، أعمالنا في أوروبا، كما توقعنا، متأخرة قليلاً عن أعمالنا في الولايات المتحدة. نحن بصدد تطبيق استراتيجية "فاست بريك" في أوروبا، وقد افتتحنا بالفعل متجرين هناك، والنتائج واعدة للغاية. نجري بعض التغييرات الإدارية الأخرى. عموماً، أعمالنا في أوروبا قريبة من توقعاتنا، لكنها بالتأكيد متأخرة قليلاً عن أعمالنا في الولايات المتحدة، ونتوقع أن يستمر هذا الوضع حتى نهاية العام. لكننا نتوقع أن نلحق بالركب.

المشغل

سؤالنا التالي من أدريان يي من بنك باركليز. خطك مفتوح. تفضل.

أدريان يي (محلل أسهم)

رائع. شكرًا لكم على الإجابة على سؤالي، صباح الخير وأحسنتما يا إد ولورين. سؤالي يبدأ بتصوركم للوضع العام لبقية العام وتوجهاتكم. ثانيًا، لورين، أعجبني تعليقكِ حول تداخل الرياضة والثقافة، والرياضة وأسلوب الحياة، ولديكما علامتان تجاريتان تستهدفان كلا الجانبين. هل يمكنكما التحدث عن مستوى الابتكار والمنافسة، وربما التركيز على بعض صيحات الأحذية الرياضية، أي الأحذية الرياضية مقابل أحذية أسلوب الحياة مقابل الأحذية غير الرياضية، أي تقلبات هذه الصيحات الفرعية؟ شكرًا جزيلًا.

لورين هوبارت (الرئيسة والمديرة التنفيذية)

ممتاز. شكرًا لك يا أدريان. عند مراجعتنا للتوجيهات، ونظرًا للوضع الاقتصادي الكلي، فقد وازنّا بين ثقتنا الكبيرة في أعمالنا والزخم الذي ذكرته في إجابتي الأولى، مع توخي الحذر، الحذر المناسب، بشأن البيئة الاقتصادية الكلية والبيئة الجيوسياسية. ولهذا السبب أبقينا على الحد الأعلى لنطاق أسعارنا التنافسية. وينطبق الأمر نفسه على كل من ديكس وفوت لوكر. ولكن بشكل عام، استراتيجياتنا ناجحة. الأمور التي نستطيع التحكم بها فعّالة، ونحن راضون جدًا عنها. فيما يتعلق بتقاطع الرياضة والثقافة، نرى الكثير من الابتكار. وفي مجال الأحذية تحديدًا، نحن سعداء جدًا بأمور مثل الأداء، والجري، الذي يحقق أداءً ممتازًا. حتى كرة السلة، وخاصة كرة السلة النسائية، تحقق أداءً جيدًا جدًا. بعض أحذية نمط الحياة تحقق أداءً جيدًا جدًا. ونشير تحديدًا إلى أحذية الجري الكلاسيكية، وبعض العلامات التجارية الأخرى تحقق أداءً رائعًا في مجال التدريب والاستشفاء. لذا نرى أن الأحذية قطاع أعمال قوي جدًا بالنسبة لنا. لقد حققنا نموًا في الماضي، في الربع الأخير، وسنواصل دفع النمو في المستقبل. ونحن نشعر بتفاؤل كبير.

أدريان يي (محلل أسهم)

ممتاز. وسؤالي التالي، كما ذكرت، هو حول علاقات العلامة التجارية، وكيفية نقل هذه القوة إلى فوت لوكر. هل يمكنك إعطاؤنا أمثلة محددة على ذلك؟ سرعة أكبر في التسليم، بالطبع، وإمكانية الوصول إلى المنتجات الحصرية، باختصار، ما هي القوة التي تنقلونها من ديك إلى فوت لوكر؟ شكرًا جزيلًا.

إد ستاك (الرئيس التنفيذي)

بالتأكيد. أعتقد أن هناك عدة أمور. أولها، أن فوت لوكر ستحظى الآن بتوزيع مختلف للمنتجات لم يكن متاحًا لها سابقًا، وإمكانية الوصول إلى منتجات معينة لم تكن متاحة لها من قبل، وذلك بفضل ثقة هذه العلامات التجارية، بأن فوت لوكر شركة قابلة للاستمرار والنمو، وهو ما فقدته بعض هذه العلامات. وقد تحدثنا عن هذا الأمر، وتحدثوا معي شخصيًا، عن فقدانهم الثقة في فوت لوكر، وعدم اعتقادهم بقدرة فوت لوكر على عرض منتجاتهم بالطريقة التي يرغبون بها، وحماية علاماتهم التجارية. ولكن بفضل العلاقة التي تربطنا نحن وشركائنا بين ديكس وفوت لوكر، تم إصلاح جميع هذه العلاقات. وما حصلنا عليه من ناحية التوزيع، ومن ناحية الحصرية فيما يتعلق بالأنماط والألوان مستقبلًا، والقصص التي سنتمكن من سردها حول مختلف الرياضيين وجوانب مختلفة من عالم الرياضة وثقافة الأحذية الرياضية، أمرٌ مختلف تمامًا. وسترون الكثير من ذلك يبدأ بالظهور بشكل أكبر في الربع الأول من العام المقبل. نحن الآن بصدد تقديم عروض لبناء هذه التشكيلات. لكنها علاقة مختلفة تمامًا مع العلامات التجارية. وإذا تحدثتم إلى فريق فوت لوكر، من مشترين وبائعين وغيرهم، فسيرون اختلافًا كبيرًا في علاقات العلامات التجارية بين الماضي والحاضر.

أدريان يي (محلل أسهم)

رائع. شكراً جزيلاً. أتمنى لك التوفيق. شكراً.

المشغل

سؤالنا التالي من بوب دوربال عبر تطبيق btig. خطك مفتوح. تفضل.

بوب دوربال (محلل أسهم)

مرحباً، صباح الخير. شكراً على الإجابة على السؤال. كنت أتساءل عما إذا كان بإمكانكم التوسع قليلاً في الحديث عن قطاع السلع الرياضية الأساسي في شركة ديكس، وتحديداً أداء هامش الربح الإجمالي والانخفاض الذي شهدناه هذا الربع.

نافديب جوبتا (المدير المالي)

ارتفع هامش الربح الإجمالي لشركة ديكس بنحو 35 نقطة أساس على أساس سنوي. ويعود ذلك إلى عاملين رئيسيين، وكلاهما يتماشى مع توقعاتنا. أولهما هو التحديات التي واجهناها في نفقات سلسلة التوريد. وكما هو متوقع مع ارتفاع تكلفة الوقود، فقد شكل ذلك تحديًا على أساس سنوي أيضًا. افتتحنا مركز التوزيع السادس في الربع الأول، وكان ذلك في نهايته. لقد كنا متحمسين للغاية لتوافر هذه البنية التحتية الجديدة التي ستمكننا من خدمة الرياضيين والسوق بكفاءة أكبر، بالإضافة إلى خدمة متاجرنا. ومع ذلك، فقد واجهنا بعض التحديات على أساس سنوي عند افتتاح هذه البنية التحتية الثابتة. إلى جانب ذلك، واجهنا بعض التحديات المختلطة، مدفوعة بما ذكرته لورين عن العمل الجديد المثير وفرص النمو الهائلة التي نراها في مجال بطاقات التداول. فهو يجلب عملاء جدد، ويسمح لنا بالتوسع في سوق المقتنيات وبطاقات التداول. مع ذلك، يصاحب ذلك انخفاض طفيف في هامش الربح الإجمالي، وقد كان لهذا تأثير متفاوت كما رأيتموه في الربع الأول. أختتم بالقول إنه إذا نظرتم إلى توقعاتنا التي شاركناها للعام بأكمله، فإننا نتوقع أن يرتفع هامش الربح الإجمالي الآن مع التوقعات المحدثة التي قدمناها.

بوب دوربال (محلل أسهم)

ممتاز، شكرًا لك. وإذا سمحت لي بسؤال أخير بخصوص عالم كرة السلة، هل يمكنك التحدث عن الفرق بين ما تراه في قسم ديك وما تراه في متاجر فوت لوكر في هذا المجال؟

إد ستاك (الرئيس التنفيذي)

بالتأكيد. قطاع كرة السلة يعود بقوة. كما تعلم، شهد هذا القطاع تباطؤًا طفيفًا، لكنه الآن ينتعش بقوة، ويرتكز بشكل أساسي على كرة السلة النسائية. سواءً كان ذلك بفضل سابرينا إيونيسكو أو آجا ويلسون، فقد كان لهذه المجموعة من اللاعبات تأثيرٌ كبير، ويقبل الشباب والشابات على شراء منتجاتهن، ونحن متحمسون جدًا لهذا الأمر في علامتي ديكس وفوت لوكر. لذا، ستكون كرة السلة مزدهرة، ونحن متحمسون جدًا لهذا الأمر في كلا العلامتين. رائع. شكرًا جزيلًا.

المشغل

سؤالنا التالي من مايكل لاسر من شركة ubs. خطك مفتوح. تفضل.

مايكل لاسر (محلل أسهم)

صباح الخير. شكرًا جزيلًا على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي حول توقعات أعمال ديكس الأساسية. ذكرتم أنكم تتوقعون تحسن هامش الربح الإجمالي خلال العام. من المفترض أن تظل المقتنيات مصدر ضغط. ما الذي تتوقعونه إذًا، بخلاف انخفاض تأثير تباطؤ سلسلة التوريد؟ ما هو التعويض المتوقع من ضغط المقتنيات وأي عوامل أخرى تأخذونها في الاعتبار خلال الفصول القليلة القادمة؟ شكرًا لكم.

نافديب جوبتا (المدير المالي)

صباح الخير يا مايكل. أودّ أن أقول إنّ هناك تقلبات في هامش الربح الإجمالي، وكما أشرتَ، هناك ضغوط على أسعار الوقود. كما تعلم، فقد أخذنا في الحسبان استمرار هذه الضغوط على الأقل في المستقبل القريب. ناقشنا افتتاح المركز السادس للتوزيع هذا العام، بالإضافة إلى التحديات المتعلقة بالإشغال، بينما نسعى لمواصلة الاستثمار في إعادة هيكلة محفظتنا. كما أننا نأخذ في الحسبان أيضًا التحديات التجارية المختلطة التي أشرتَ إليها نتيجة تخفيضات التداول. مع ذلك، لا تزال العوامل المعاكسة متسقة إلى حد كبير مع ما كان يدفع توسع هامش الربح الإجمالي، وأهمها الوصول والتخصيص اللذان تحدث عنهما إد للتو. لا يزال هذا هو المحرك الرئيسي لثقتنا المستمرة في هامش الربح الإجمالي وتوسع هامش الربح المدمج، والعمل الذي يقوم به فريق التسعير لدينا، والعمل الذي تقوم به فرق العلامات التجارية المتخصصة. وكما ذكرت، تتميز العلامات التجارية المتخصصة بهامش ربح أعلى يتراوح بين 7 و900 نقطة أساس. لذا، مع توسعنا في هذه المجالات، ومع الأداء الرائع الذي تحققه هذه العلامات التجارية، فإن هذا هو المحرك الأساسي. وبعد ذلك، وكما تحدثت لورين هذا الصباح عن حماسنا لشبكة Dix Media Network التي لا تزال تشهد نموًا قويًا، بالإضافة إلى النمو الذي نشهده في أعمالنا الرائدة، ستكون هذه العوامل هي المحركات التي ستعوض بعض التحديات التي ذكرتها للتو.

لورين هوبارت (الرئيسة والمديرة التنفيذية)

مايكل، اسمح لي أن أضيف، أودّ أن أقول إنّ تجارة المقتنيات، وتجارة بطاقات التداول، تُمثّل فرصًا إضافيةً مثيرةً للغاية. صحيحٌ أنّ هامش ربحها أقلّ من إجمالي مبيعاتنا، لكنّني أعتقد أنّ اعتبارها ضغطًا أو أيّ شيء سلبيّ هو نظرةٌ خاطئة. إنّها زيادةٌ في هامش الربح الإجماليّ، تجذب الزبائن بشكلٍ متكرر، وتستهدف فئةً عمريّةً أصغر. إنّها زيادةٌ مباشرةٌ عن باقي مبيعات متجرنا ورحلات الزبائن. لذا، نحن سعداءٌ جدًّا بهذا النشاط، وكما أشار نادي، فإنّ الحسابات ستُتيح لنا زيادة هامش الربح الإجماليّ.

مايكل لاسر (محلل أسهم)

لورين، كنتُ سأغفو. سأكون مقصراً لو لم أسألكِ إن كنتِ ترغبين في تحديد مساهمة المقتنيات وبطاقات التداول في الربع الأول. لكنني أفترض أنكِ لن تفعلي. حسناً. حسناً. في هذه الحالة، سؤالي التالي يتعلق بالجدوى الاقتصادية لموقع "هاوس أوف فورت". هذا الأمر يزداد أهمية مع مرور الوقت مع إضافة المزيد من هذه المتاجر الرئيسية. كيف تغيرت الجدوى الاقتصادية؟ هل ما زلتِ ترين نفس نمو مبيعات المتجر في السنة الثانية والثالثة والرابعة لهذه المواقع بما يتماشى مع متوسط السلسلة ككل؟ وهل تعتقدين أن العائد على الاستثمار ملموس وربما غير ملموس؟ لأنكِ تحصلين على بعض الفوائد غير الملموسة من أصحاب المصلحة الرئيسيين مثل مُلاك العقارات والموردين. هل ستستمر الفوائد الملموسة أو العوائد الملموسة مع توسيع نطاق هذا المفهوم إلى ما قد يصل إلى 75 موقعاً أو أكثر بمرور الوقت؟ شكراً لكِ.

لورين هوبارت (الرئيسة والمديرة التنفيذية)

نعم، سؤال ممتاز. "هاوس أوف سبورت" هو كل ما ذكرته للتو. له فوائد ملموسة وغير ملموسة. من الناحية المالية، نحن سعداء للغاية بالنتائج، ونتوقع نموًا في عدد المتاجر المماثلة في العامين الثالث والرابع. لقد تأكدنا من ذلك. إذ تفتتح المتاجر أبوابها بالكامل، ثم تستمر في النمو، محققةً مبيعات وأرباحًا وعائدًا على الاستثمار قويًا. نتائج مالية رائعة حقًا. لكن بعض الجوانب غير الملموسة التي ذكرتها مهمة للغاية، وتشمل كل شيء بدءًا من المستهلك، الرياضي الذي يأتي ويقضي وقتًا أطول في متاجرنا، وينفق مبالغ أعلى بكثير من متوسط إنفاق رياضيي VIX. وشركائنا من العلامات التجارية الوطنية. لقد كان هذا بمثابة انطلاقة هائلة للعلامات التجارية الجديدة والناشئة. كما سمعتمونا نقول هذا الربع، أضفنا Yori إلى مجموعتنا من العلامات التجارية، Gymshark في الربع الماضي. كل هذا أصبح ممكنًا بفضل "هاوس أوف سبورت"، حيث يمكن للناس تجسيد العلامة التجارية بشكل كامل، وسرد قصتها، وهي طريقة رائعة لنا جميعًا للتعارف. لذا، سيُحقق ذلك عوائد ملموسة في المستقبل تُؤثر على العمل بأكمله. وأخيرًا، كما ذكرتَ، مجتمع مُلّاك العقارات. في كل مرة نفتتح فيها أحد هذه المراكز، نشهد تأثيرًا هائلًا في المركز التجاري، حيث نزيد من الإقبال، ونُعيد تنشيط مناطق عقارية مُختلفة في جميع أنحاء البلاد. وهذا يُتيح لنا الوصول إلى مواقع أكبر وأفضل، مواقع أكثر تميزًا، نعمل جاهدين على اختيارها وتطويرها. لذا، أعتقد أنه وضع مربح للجميع. أخيرًا، أود أن أقول إن مفهوم "هاوس أوف سبورت" لا يقتصر على متاجر "هاوس أوف سبورت" فحسب، بل يشمل أيضًا مفهوم "الصالة الرياضية" لدينا، وهو نموذجنا الأولي الذي تبلغ تكلفته 50 ألف دولار، والذي يُعد نسخة مُصغّرة من "هاوس أوف سبورت". فهو يحتوي على العديد من العناصر نفسها، ولكن بحجم أصغر. وهذا يُحقق عائدًا ملموسًا أيضًا. وننظر إلى بقية محفظة أعمالنا حيث تستفيد السلسلة بأكملها من أمور مثل توفير المنتجات، والبيع التجريبي، والتجربة المُصممة بعناية فائقة في جميع المجالات. لذا فإنّ متجر هاوس أوف سبورت قويّ للغاية بشكل عام.

نافديب جوبتا (المدير المالي)

أجل يا مايكل، سأضيف إلى ما قاله رون، والذي كان ردًا شاملًا للغاية. إحدى الفرص الأخرى التي نستثمر فيها الآن في "هاوس أوف سبورت" هي شبكة "ديكس ميديا". إن قدرتنا على إضفاء الحيوية على العلامة التجارية من خلال شبكة "ديكس ميديا" وتوفير تجربة مُصممة خصيصًا وتفاعل مع الرياضي هو ما يُثير حماس العلامات التجارية حقًا. لقد قام فريقنا البصري وفريق التسويق بعمل رائع، ليس فقط لخلق تلك اللحظة لخلق ذلك التفاعل، بل أيضًا لخلقه بطريقة قابلة للقياس والتقييم الكمي، بحيث يمكننا تقديم تقارير بالمؤشرات للعلامات التجارية، وهذا ما يُثير حماسها حقًا عند التفكير في شبكة "ديكس ميديا".

مايكل لاسر (محلل أسهم)

فهمت. شكرًا جزيلًا لك، وبالتوفيق. شكرًا. شكرًا.

المشغل

سؤالنا التالي من بول ليجو من سيتي. خطك مفتوح. تفضل.

بول ليجو (محلل أسهم)

أهلاً، شكراً يا جماعة. لورين، أعتقد أنكِ ذكرتِ أنكِ لم تري أي تراجع بين الجيد والأفضل والأمثل. هل يمكنكِ التحدث عن أداء هذه الفئات الثلاث (الجيد، الأفضل، والأمثل) من حيث العوامل المؤثرة في أداء كل فئة منها؟ ربما يتعلق الأمر بكيفية صمود كل شريحة من شرائح عملائكم. ثانيًا، أود معرفة رأيكِ المُحدّث بشأن استخدام الرافعة المالية في الميزانية العمومية. نهج جريء. نهج أكثر جرأة في إعادة شراء الأسهم. شكرًا. ممتاز.

لورين هوبارت (الرئيسة والمديرة التنفيذية)

حسنًا، سأبدأ بسؤالك الأول. لقد ذكرتُ أننا لم نلحظ تراجعًا في الجودة بين الجيد والأفضل والأمثل. ولن أتطرق إلى تفاصيل كل فئة من هذه الفئات الثلاث، ولكن أعتقد أنه من المهم الإشارة إلى أننا نخدم مناسبات ورياضيين مختلفين، ولدينا في محفظتنا كل شيء بدءًا من المنتجات ذات الأسعار الابتدائية، مثل علامتنا التجارية DSG، التي تتميز بأسعارها الجذابة للغاية، ووظائفها العالية، وأناقتها الراقية، وصولًا إلى الملابس التقنية أو المعدات الرياضية، ومعدات الأداء العالي، وأحذية كرة القدم، وكل شيء. لذا، فإن كل فئة من هذه الفئات تحقق أداءً جيدًا. وتلعب جميعها دورًا في محفظة متوازنة، وتستجيب لها فئات مختلفة من المستهلكين، وهذا ما يُحرك المنافسة في كل قطاع من هذه القطاعات. سأترك المجال الآن لنافدب للحديث عن الميزانية العمومية.

نافديب جوبتا (المدير المالي)

نعم يا بول، استكمالاً لسؤالك حول الميزانية العمومية، لا تزال ميزانيتنا العمومية قوية للغاية كما رأيت في الربع الأول. فقد اشترينا 140 مليون سهم خلال الربع الأول، ومع ذلك أنهينا الربع الأول برصيد نقدي قدره مليار دولار في الميزانية العمومية. لذا، لدينا مرونة كبيرة. أما فيما يتعلق بإعادة شراء الأسهم، فأود أن أقول إننا سنواصل انتهاز الفرص، وهذا هو النهج الذي اتبعناه وسنستمر في اتباعه حتى نهاية هذا العام.

بول ليجو (محلل أسهم)

لديّ استفسار سريع للمتابعة. بخصوص أعمال العلامات التجارية الخاصة التي ذكرتها، تحدثتَ عن أداء هذه العلامات بشكل عام مقارنةً ببقية سلسلة التوريد.

لورين هوبارت (الرئيسة والمديرة التنفيذية)

نعم، نحن سعداء للغاية بأعمال علاماتنا التجارية المتخصصة. نحن سعداء بعلامة DSG التجارية، وعلامة Clia التجارية، وعلامة Verse التجارية. أما MaxFly، فهي تحقق أداءً مذهلاً. تحقق هذه العلامات التجارية أداءً ممتازًا مقارنةً ببقية سلسلة التوريد، كما أنها تواصل توسيع هامش الربح الإجمالي. لذا، فإن هامش الربح الإجمالي للعلامة التجارية المتخصصة أعلى في المتوسط من هامش مؤشر VIX بمقدار يتراوح بين 7 و900 نقطة أساس. ويستمر هذا الأداء بفضل جهود الفريق الرائعة في تعزيزه. لذا، تُعد علاماتنا التجارية المتخصصة مزيجًا أساسيًا. كما أنها تسد فرصًا جديدة في محفظة منتجاتنا، ونحن سعداء للغاية بأدائها. بالتوفيق. شكرًا.

المشغل

سؤالنا التالي من كريستوفر هوبرز من بنك جيه بي مورغان. خطك مفتوح. تفضل.

كريستوفر هوبرز (محلل أسهم)

شكرًا لك، صباح الخير. شكرًا لك على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي. سؤالي الأول هو: لقد كنت متفائلًا جدًا بشأن أعمال ديكس، لكننا أيضًا نمر بفترة شهدت حوافز ضريبية كبيرة أثرت على جميع مستويات دخل المستهلكين. لذا، سؤالي هو: هل تعتقد أن الربع الأول استفاد من الحوافز الضريبية لدرجة أن الاتجاه الذي أشرت إليه خلال السنتين أو الثلاث سنوات غير مستدام في المستقبل، خاصةً مع مراعاة الحذر والتدبير؟

نافديب جوبتا (المدير المالي)

نعم يا كريس، أود أن أقول إننا كنا سعداء للغاية بالأداء العام الذي شهدناه في كلا العلامتين التجاريتين، ليس فقط في شركة DICs وقطاع Foot Locker. وكما تعلم، فإن التوقعات التي قدمناها لا تزال تشير إلى مستوى الثقة نفسه في استراتيجياتنا الأساسية، ونحن نوازن ذلك مع الوضع الاقتصادي الكلي والجيوسياسي. لا أعتقد أننا استفدنا بشكل كبير من شيكات التحفيز الاقتصادي، لأنها كانت بمثابة خيارات استثمارية. حتى لو نظرنا إلى الربع الأول، ومع شيكات التحفيز وارتفاع أسعار الوقود، حققنا نتائج قوية للغاية في كلا العلامتين التجاريتين في ظل هذه الظروف الاقتصادية.

كريستوفر هوبرز (محلل أسهم)

مفهوم. أما بالنسبة لقسم فوت لوكر، لديّ سؤال من جزأين. هل يمكنك التحدث عن مبيعات المتاجر القائمة من منظور المبيعات والمعاملات؟ من المفترض أنه إذا كان الأمر يتعلق أساسًا بـ... ولكن لديك أيضًا... كما تعلم، جميع عمليات التصفية التي قمت بها في النصف الثاني من العام، وستقوم بإعادة عرض البضائع وتحسين المخزون بشكل عام في المتاجر، بحيث يمكن أن تتسارع المعاملات. أما بالنسبة لهامش الربح الإجمالي، فهل كان هناك أي فائض من عمليات التصفية في فوت لوكر؟ ومن المفترض أننا لم نحقق أي وفورات ناتجة عن عمليات الاستحواذ بعد. شكرًا جزيلًا.

إد ستاك (الرئيس التنفيذي)

نعم، أعتقد أنه فيما يتعلق بهامش الربح الإجمالي، كان هناك بالتأكيد بعض التصفية. دائمًا ما تكون هناك تصفية في تجارة التجزئة. هناك منتجات تعتقد أنك ستبيعها، لكنها لا تُباع. هذا جزء طبيعي من العمل. لذا كنا سعداء جدًا بما حققناه مع فوت لوكر. لم نُعلن عن النتائج بعد، ولن نُفصح عنها حتى الربع الرابع، خاصةً فيما يتعلق بالمعاملات وحركة العملاء. لكننا نسير وفق الجدول الزمني المحدد. نحن متحمسون جدًا لما نقوم به مع فوت لوكر، ونتطلع إلى فترة العودة إلى المدارس، حيث سنصل إلى نقطة تحول تُمكّننا من شراء المنتج ووضع خطة حملة التسويق لإعادة إطلاقه، والتي نحن متحمسون لها للغاية. لكن لا، لا توجد أي أوجه تآزر في هامش الربح الإجمالي حتى الآن.

كريستوفر هوبرز (محلل أسهم)

فهمت. شكرًا جزيلًا. أتمنى لك صيفًا رائعًا. شكرًا.

المشغل

سؤالنا التالي من كريستينا فرنانديز من مجموعة تيلس الاستشارية. خطك مفتوح. تفضلي.

كريستينا فرنانديز (محللة أسهم)

شكرًا. صباح الخير. لديّ سؤالان بخصوص Full Locker، وقد ذكرتم سابقًا أنكم تخططون لافتتاح أكثر من 250 متجرًا في قطاع تحويل المنتجات السريعة إلى منتجات العودة إلى المدارس. ما هو العدد الذي تتوقعون افتتاحه هذا العام؟ وهل ستسعون لتسريع هذه العملية مع نمو المبيعات بنسبة تتجاوز 10%؟ أما السؤال الثاني فيتعلق بالتغييرات التي طرأت على خطة عرض المنتجات لموسم العودة إلى المدارس في النصف الثاني من العام. هل يمكنكم توضيح الفئات التي ستشهد تغييرات أكثر وضوحًا بالنسبة للمستهلك، مثل ملابس كرة السلة، والملابس الكاجوال، وملابس الجري، أو أي تفاصيل أخرى يمكنكم مشاركتها؟ شكرًا.

إد ستاك (الرئيس التنفيذي)

بالتأكيد. ستتضمن مبادرة "فاست بريك" 250 منتجًا لموسم العودة إلى المدارس. وسنواصل هذا البرنامج خلال موسم الأعياد. سنُجهز المزيد منها لموسم الأعياد، لكننا لن نُعلن عنها الآن. نحاول تحديد مدى تأثير هذه المبادرة على مبيعات موسم الأعياد. ولكن سيكون هناك المزيد منها في نهاية الربع الثالث وبداية الربع الرابع. لذا سنواصل العمل على هذا البرنامج. نحن راضون جدًا عن أداء مبادرة "فاست بريك" فيما يتعلق بخطط التسويق لموسم العودة إلى المدارس. في الفئات التي نركز عليها، سترون تشكيلة أفضل من منتجات النساء، وتشكيلة أفضل من منتجات كرة السلة. ليس فقط أحذية الجري عالية الأداء، بل أيضًا أحذية الجري الكلاسيكية، سترون منتجات أفضل وقصصًا أكثر جاذبية حولها. ومن بين الأمور التي ستلاحظونها، وجود تشكيلة ملابس أفضل وأكثر تنوعًا، مرتبطة بقصص تُربط بالأحذية. لذا، ستشمل التشكيلة الأحذية والملابس وبعض الإكسسوارات الأساسية التي نفدت من متاجر فوت لوكر سابقًا، والتي سنوفرها الآن، ونعتقد أنها ستساهم بالتأكيد في ازدهار أعمالنا مستقبلًا، خاصةً مع اقتراب موسم العودة إلى المدارس.

المشغل

سؤالنا الأخير من جوزيف شيفالو من شركة Truist Securities. خطك مفتوح. تفضل.

جوزيف شيفالو (محلل أسهم)

مرحباً يا شباب، شكراً جزيلاً على سؤالكم. كنت أتساءل إن كان هناك أي شيء في بياناتكم يشير إلى احتمال وجود زيادة طفيفة في المبيعات نتيجة استخدام GLP1. هل هناك أي شيء متعلق بالفئات أو الحجم أو ما شابه؟

إد ستاك (الرئيس التنفيذي)

جو، ليس لدينا بيانات محددة حول هذا الموضوع، لكننا لاحظنا منذ فترة طويلة إقبالاً متزايداً من الناس على نمط حياة صحي ونشط، حتى بعد جائحة كوفيد-19، حيث يميلون إلى ممارسة الرياضات الجماعية والجولف. لذا، بشكل عام، يتمتع عملاؤنا بمستوى جيد ويتجهون نحو هذه الأنشطة، لكن ليس لدينا أي ارتباط محدد بين هذه الأنشطة وهرمونات GLP-1.

جوزيف شيفالو (محلل أسهم)

فهمت. وربما سؤال متابعة واحد فقط. هل يمكنك توضيح بعض التفاصيل حول بيئة الترويج، وكيف تؤثر على كل من شركتي ديكس وفوت لوكر؟

لورين هوبارت (الرئيسة والمديرة التنفيذية)

نعم، في الربع الأول لم يكن ذلك عاملاً رئيسياً، ونحن في كل من ديكس وفوت لوكر نتعامل مع أي بيئة ترويجية بكفاءة، ونحرص على تقديم الأفضل للمستهلك ولأعمالنا. نحن دقيقون للغاية في هذا الأمر، ولدينا إمكانيات تسعير متطورة تمكننا من التحكم بدقة في كيفية الاستفادة من البيئة الترويجية، ولكن لا يوجد ما يدعو للقلق في المستقبل القريب.

جوزيف شيفالو (محلل أسهم)

فهمت. شكراً جزيلاً. شكراً لك.

المشغل

لقد وصلنا إلى نهاية جلسة الأسئلة والأجوبة. سأعيد الآن المكالمة إلى لورين هوبارت، الرئيسة والمديرة التنفيذية، لإلقاء الكلمة الختامية.

لورين هوبارت (الرئيسة والمديرة التنفيذية)

نشكركم جميعًا على اهتمامكم بشركة ديكس، ونشكر أيضًا 100 ألف من زملائنا وشركائنا في جميع أنحاء البلاد والعالم. لدينا أفضل فريق في عالم الرياضة، ونحن ممتنون جدًا لكل ما تقدمونه. شكرًا لكم جميعًا.

المشغل

بهذا نختتم مكالمة اليوم. شكرًا لحضوركم. يمكنكم الآن إنهاء المكالمة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.