أعلنت شركة فوسيل جروب (ناسداك: FOSL ) عن نتائجها المالية للربع الأول يوم الأربعاء. وقد تم تقديم نص مكالمة الأرباح للربع الأول للشركة أدناه.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم الوصول إلى المكالمة كاملةً عبر الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/cbh26wjz/

ملخص

أعلنت مجموعة فوسيل عن صافي مبيعات بقيمة 218 مليون دولار للربع الأول، بهامش ربح إجمالي قدره 59.7٪، مما يشير إلى بداية قوية للعام.

أكدت الشركة مجدداً توقعاتها للعام بأكمله على الرغم من بيئة الاقتصاد الكلي الصعبة، مدفوعة بالأداء القوي في العلامات التجارية الأساسية للبيع بالجملة والساعات التقليدية.

تركز مجموعة فوسيل على ركائزها الاستراتيجية الثلاث للتحول: العودة إلى النمو المربح، وتحسين نموذج التشغيل الخاص بها، وبناء قيمة للمساهمين.

تعمل الشركة على تطوير العديد من المبادرات، بما في ذلك توسيع منصة علامتها التجارية، وتعزيز تفاعل المستهلكين، والاستفادة من الذكاء الاصطناعي لتحقيق الكفاءة التشغيلية.

أشارت مجموعة فوسيل إلى التحسينات في مناطق جغرافية رئيسية مثل الولايات المتحدة والهند ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ، وأكدت على نجاح ساعاتها التقليدية وعلاماتها التجارية المرخصة.

أغلقت الشركة 7 متاجر في الربع الأول وتخطط لإغلاق حوالي 15 متجراً في عام 2026، مع التركيز أيضاً على تحسين تجربة العملاء في متاجرها ذات الأسعار الكاملة.

تحافظ مجموعة فوسيل على نظرة حذرة بسبب عدم اليقين الجيوسياسي، لكنها لا تزال واثقة من تحقيق تدفق نقدي حر متعادل للعام بأكمله.

النص الكامل

المشغل

أهلاً وسهلاً بكم في مكالمة مؤتمر أرباح مجموعة فوسيل للربع الأول من عام 2026. نود تذكيركم بأن جميع الخطوط مُغلقة لتجنب أي ضوضاء في الخلفية. هذه المكالمة مُسجلة، ولا يجوز إعادة إنتاجها كلياً أو جزئياً دون إذن الشركة. سأترك الآن المجال للمتحدثين. أود تذكيركم بأن المعلومات المُتاحة خلال هذه المكالمة تتضمن بيانات استشرافية، وقد تختلف النتائج الفعلية اختلافاً جوهرياً عن تلك التي ستُناقش خلالها. سياسة مجموعة فوسيل بشأن البيانات الاستشرافية ومعلومات إضافية حول عدد من العوامل التي قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافاً جوهرياً عن هذه البيانات، متاحة بسهولة في نماذج 8K و10Q و10K المُقدمة إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. إضافةً إلى ذلك، لا تتحمل مجموعة فوسيل أي التزام بتحديث أو مراجعة أي بيانات استشرافية علناً، سواءً نتيجةً لمعلومات جديدة أو أحداث مستقبلية أو غير ذلك، إلا إذا اقتضى القانون ذلك. خلال مكالمة اليوم، سنشير إلى نتائج العملة الثابتة، بالإضافة إلى بعض المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً. يرجى العلم أنه يمكنكم الاطلاع على بيان توفيقي بين النتائج الفعلية ونتائج العملة الثابتة، بالإضافة إلى معلومات أخرى تتعلق بالمقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً (GAAP) التي نوقشت خلال هذه المكالمة، في بيان أرباح شركة فوسيل الذي تم تقديمه اليوم على النموذج 8K، وهو متاح في قسم المستثمرين على موقع fossilgroups.com. والآن، سأترك المجال لفرانكو ليبدأ الحديث.

فرانكو

مساء الخير. شكرًا لكِ كريستين، وأهلًا وسهلًا بالجميع. يسعدنا أن نبدأ العام بأداء مالي قوي. تُحقق ركائزنا الأساسية للتحول نتائج ملموسة اليوم، بينما تُعزز مسيرتنا نحو نمو مربح طويل الأجل. أودّ أن أُشيد بفرقنا العالمية المتميزة. فالتزامهم وإبداعهم وتنفيذهم المُتقن يُحقق تقدمًا هائلًا في عملية التحول. في الربع الأول، حققنا صافي مبيعات بلغ 218 مليونًا، وهامش ربح إجمالي جيد بنسبة 59.7%، فضلًا عن ضبط دقيق للنفقات، مما أدى إلى تحقيق ربع آخر من الدخل التشغيلي المُعدّل الإيجابي بإجمالي 10 ملايين. كانت نتائج الإيرادات أفضل مما توقعنا، مدفوعةً بالأداء القوي في العلامات التجارية الأساسية للبيع بالجملة والمناطق الجغرافية الرئيسية، بالإضافة إلى قوة ملحوظة في سوق الساعات التقليدية. وبالنظر إلى الفترة المتبقية من العام، فإن الأداء القوي في الربع الأول، إلى جانب استمرار العوامل الإيجابية في القطاع، يُتيح لنا إعادة تأكيد توقعاتنا للعام بأكمله بثقة، على الرغم من ديناميكية البيئة الاقتصادية الكلية. والأهم من ذلك، أن فرقنا لا تزال تُركز بشكل كبير على ركائزنا الاستراتيجية الثلاث للتحول، وهي العودة إلى النمو المربح، وتحسين نموذج التشغيل، وبناء قيمة للمساهمين. ونحن بصدد تنفيذ العديد من المبادرات عبر هذه الركائز. سأنتقل الآن إلى مشاركة آخر المستجدات حول تقدمنا وخططنا. أولًا، العودة إلى النمو المربح. نعمل على تعزيز منصة علامة Fossil التجارية من خلال اتخاذ إجراءات لدعم الابتكار، وتعميق تفاعل المستهلكين، وتنمية أعمال الساعات التقليدية، وإعادة تنشيط فئات المجوهرات والمنتجات الجلدية. تقدم فرقنا الإبداعية ابتكارات جذابة للمستهلكين من خلال مزيج من الإبداع والمنطق، مستفيدةً من تراثنا الفريد لتعزيز مكانة العلامة التجارية. تميز الربع الأخير بعودة ساعة Fossil BigTic التي تعكس تطورنا الإبداعي، حيث نستمد إلهامنا من أرشيفنا الغني بالتصاميم الأحفورية. وقد حظيت قصة BigTic بتغطية إعلامية واسعة النطاق من وسائل الإعلام العالمية المتخصصة في أسلوب الحياة، ومن أبرز منشورات صناعة الساعات. وقد ساهمت التجارب التفاعلية للمنتج في إثارة حماسة حنينية، ووضعت BigTic بين أيدي المؤثرين الإعلاميين والمشاهير في وقت مبكر. في الواقع، تلقى محتوى الألفية الجديدة صدىً لدى الشباب الذكور، مما عزز التفاعل الاجتماعي والتحويل عبر الإنترنت بين جيل Z وجيل الألفية. سنواصل هذا الزخم بإطلاق المزيد من الرسوم المتحركة التقنية الضخمة على مدار العام. في الربع الثاني، قدمنا مجموعة محدودة الإصدار من أعلام Big Peak العالمية، مستفيدين من قاعدة جماهيرية متفاعلة وحماس كبير حول الأحداث الرياضية العالمية، مثل كأس العالم لكرة القدم والألعاب الأولمبية. أطلقنا مؤخرًا أحدث تعاون لنا مع عالم حرب النجوم في 4 مايو. تحظى مجموعة "ذا ماندالوريان بلس غروغو" الجديدة باهتمام كبير من عشاق حرب النجوم، وجمهور الخيال العلمي، ومحبي الساعات. ولدينا تعاون جديد ومثير مع مارفل سيُطرح في الربع الثالث من هذا العام. لا تزال رواية القصص الرائعة سمة مميزة لعلامة فوسيل التجارية. تساعدنا استثماراتنا التسويقية على تعزيز مكانة علامتنا التجارية واكتساب عملاء جدد، ونعمل على تكثيف رسائلنا التسويقية خلال المناسبات المهمة من السنة. ركزت حملتنا الأخيرة بمناسبة عيد الأم على منتجاتنا المميزة، وضاعفنا التركيز على الساعات الصغيرة، مما أثار حماسًا كبيرًا حول مجموعات محبوبة مثل "ألو" و"راكيل". سنكون متواجدين في السوق الشهر المقبل برسائلنا التسويقية الخاصة بعيد الأب، بالإضافة إلى فعاليات محلية. ننتقل الآن إلى مبادراتنا متعددة القنوات، والتي تركز على تحديث هوية علامتنا التجارية في مجال البيع بالجملة، وتحسين أعمالنا في التجارة الإلكترونية، وتحسين محفظة متاجر فوسيل. إن تركيزنا على نزاهة الأسعار، والالتزام بقواعد قنوات التوزيع، والتميز التشغيلي، يُحقق لنا زخمًا في المجالات الرئيسية لأعمالنا. خلال الربع الأول، نما قطاع البيع بالجملة بنسبة متوسطة أحادية الرقم، بينما ارتفعت مبيعات ساعاتنا التقليدية، العلامة التجارية الأساسية، بنسبة عالية أحادية الرقم في هذا القطاع. كان الأداء قويًا مع شركائنا في البيع بالجملة على المدى الطويل، بالإضافة إلى تخصصنا في تجارة التجزئة للطاقة، وهي قناة جديدة تساعدنا على تعزيز الوعي بالعلامة التجارية وخلق حماس لدى جيل الشباب. وعلى الصعيد الإقليمي، شهدنا في الربع الأول قوة واسعة النطاق في كل من الولايات المتحدة والهند. كما سررنا بتحسن الأداء في أسواق آسيا والمحيط الهادئ الرئيسية، مثل اليابان وأستراليا، خلال هذا الربع. وتُعد هذه النتائج دليلًا على القيادة الجديدة التي تُعزز استراتيجيتنا التجارية في جميع أنحاء المنطقة من منظور شامل. وقد تعززت علاقتنا مع شركائنا في البيع بالجملة مع استمرارنا في تطبيق سياسة البيع بالسعر الكامل وتقديم منتجات مميزة كموردين. في الواقع، بدأت طلبات الشراء لدينا بالتزايد مبكرًا، وبدأنا في وضع خطط طويلة الأجل معًا، مما يُظهر ثقة شركائنا في علاماتنا التجارية. ويُبقينا نموذج البيع المباشر للمستهلك على مقربة منه، مما يوفر فهمًا أعمق لاحتياجات العملاء ويعزز بناء علامة تجارية أكثر ملاءمة. على صعيد التجارة الإلكترونية، نواصل تعزيز ربحية قنوات التوزيع على قاعدة مبيعات أصغر من خلال محورين رئيسيين: أولهما التزامنا بالبيع بالأسعار الكاملة، وثانيهما مبادرات لتحسين تجربة العميل عبر الإنترنت. وشمل ذلك التحسين المستمر لمنصة علامتنا التجارية الجديدة "فوسيل" من خلال محتوى جديد وتحديثات وظيفية تُمكّننا من تقديم عرض أكثر تماسكًا للعلامة التجارية، وتعزيز تفاعل العملاء، وتحسين صورة العلامة التجارية، سعيًا منا لتوسيع نطاق أعمالنا. ومن الأمثلة البارزة على ذلك إطلاق نظام تصفح جديد لموقع "فوسيل" الإلكتروني عالميًا. يُتيح هذا النظام سردًا أكثر ثراءً لقصة العلامة التجارية ضمن تجربة التصفح، وتركيزًا أدق على مجموعتنا، مما يُسهّل على العملاء اكتشاف وشراء المنتجات الرئيسية. يُقلل هذا التحسين من نقاط الضعف في رحلة العميل، ويُمكّن فريق التسويق لدينا من مرونة أكبر للاستجابة السريعة للاتجاهات واللحظات التجارية الهامة في قطاع التجزئة. أغلقنا المتجر السابع في الربع الأول، وما زلنا ملتزمين بخطتنا لإغلاق حوالي 15 موقعًا في عام 2026. تجدر الإشارة إلى أننا قلصنا بشكل كبير خططنا لتقليص حجم محفظة متاجرنا نتيجةً لتحسن الأداء في متاجرنا التي تبيع بالأسعار الكاملة. من الواضح أن مبادرتنا لتقديم تجربة عملاء أكثر جاذبية، والتي بدأت في الربع الأول، حققت أداءً قويًا، لا سيما في متاجرنا التي تبيع المنتجات بأسعارها الكاملة. على المدى القريب، نواصل تطوير استراتيجيتنا "متجر المستقبل" من خلال طرح مجموعة موسعة من أدوات البيع التي تزود موظفينا بالمهارات اللازمة لزيادة مبيعات المنتجات بأسعارها الكاملة إلى أقصى حد. على المدى البعيد، نخطط لاختبار وتطوير نموذج متجر مُحسَّن يحقق عوائد مجزية ويوفر فرصة للتوسع بشكل كبير. ننتقل الآن إلى علامتنا التجارية المرخصة الأساسية، حيث نشهد نموًا في جميع المجالات، بما في ذلك مجموعة أرماني، وديزل، ومايكل كورس. سأبدأ بعلامة مايكل كورس، حيث سررنا برؤية نمو سنوي في إنتاجية الربع الأول، وزخم متزايد في قناة البيع بالجملة، مدعومًا بالجهود المستمرة التي يبذلها فريق مايكل كورس لتعزيز مكانة العلامة التجارية. بالإضافة إلى ذلك، فإن التحول نحو هيكل تسعير أكثر تنافسية في قطاع المجوهرات يُسهم في زيادة متوسط سعر الوحدة وتحسين مكانة العلامة التجارية في إنفاق أصحاب العمل. حققت العلامة التجارية مبيعات قوية عبر جميع القنوات، مدفوعة بتشكيلة منتجات أوسع، وتوجه نحو المنتجات الفاخرة، وحملات تسويقية جذابة وذات حضور قوي. في إطار توجهات أرماني إكستشينج، يُعزى الأداء القوي إلى ارتفاع مبيعات المنتجات بالأسعار الكاملة، وتعزيز المنتجات الرائجة، وإطلاق منتجات جديدة. وبالنظر إلى السوق الهندية، نجحنا في توسيع نطاق محرك النمو المُثبت خلال الربع الأول، حيث نفذنا المبادرات الرئيسية التي حددناها في مكالمة الأرباح الأخيرة. وعلى وجه التحديد، وسّعنا نطاق وصولنا بإضافة أكثر من 70 منفذ بيع بالجملة جديد. وعززنا مكانتنا المتميزة من خلال نقاط سعرية جديدة، مما أدى إلى زيادة نسبة مبيعات المنتجات بالأسعار الكاملة، فضلاً عن ارتفاع متوسط سعر التجزئة. وقمنا بتطبيق منصة جديدة للتجارة الإلكترونية وأداة تكامل إدارة علاقات العملاء (CRM) لتحسين قدراتنا متعددة القنوات، ونواصل الاستفادة من ريادتنا في السوق وبناء علامتنا التجارية من خلال تنفيذ قوي لعلامات هوستل، وأرماني، وديزل، وكوست. وبالانتقال إلى ركيزة التحول الثانية، وهي تحسين نموذج التشغيل، فإن فرقنا تعمل على عدد من المبادرات لتعزيز تنفيذ استراتيجياتنا التسويقية، بما في ذلك الاستثمار التشغيلي وتحسين البنية التحتية. ويستمر التبسيط في جميع أنحاء المؤسسة، حيث نعمل على تبسيط العمليات، وترشيد استثماراتنا، وتوحيد بنية تكنولوجيا المعلومات لدينا. يشمل ذلك التبسيط المستمر لمنصة التحليلات لدينا، مما أدى إلى خفض التكاليف وتعزيز قدراتنا، وإنشاء بنية البيانات اللازمة للذكاء الاصطناعي التوليدي كجزء من استراتيجيتنا الأوسع لبناء نموذج أكثر تنافسية وربحية في الأسواق الصغيرة والدولية. بعد نهاية الربع، وقّعنا اتفاقية لتحويل سوق دولية أخرى إلى نموذج توزيع يتماشى مع أفضل شريك في جنوب إفريقيا. مكّنتنا هذه الاستراتيجية من الاستفادة من المعرفة المحلية وخبرة الموزعين الإقليميين مع خفض نفقات التشغيل، مما أدى إلى تدفق قوي للربح الإجمالي إلى صافي الربح. سأنتقل الآن إلى ركيزتنا الثالثة والأخيرة، وهي بناء قيمة المساهمين. يُمهّد التقدم المستمر في جميع أنحاء الشركة الطريق أمامنا لمواصلة تحسين الربحية وتحقيق تدفق نقدي حر إيجابي. عززت بدايتنا القوية لعام 2026 فعالية خطة التحول لدينا واستدامتها. إن تأثير التبسيط والتركيز واضح. يُمكّننا نموذجنا الذي يركز على المستهلك بقيادة العلامة التجارية من بناء شركة أصغر حجمًا وأكثر ربحية، وهي مهيأة للعودة إلى النمو في الربع الأخير من هذا العام. استمر التقدم والزخم الذي شهدناه طوال عام 2025 حتى الربع الأول من عام 2026، مع العلم أن ربعًا واحدًا فقط من العام قد تم إنجازه. ونحن نحافظ على توقعاتنا في ضوء المناخ الجيوسياسي وتأثيره المحتمل على المستهلك. لا نزال نتمتع بوضع قوي في مسار أعمالنا، وأنا ملتزم ببناء قيمة طويلة الأجل للمساهمين. الآن سأترك المكالمة لراندي لمناقشة البيانات المالية.

راندي

شكرًا لك فرانكو. لقد حققنا أداءً قويًا آخر في الربع الأول من العام، مما يعكس قوة محفظة علاماتنا التجارية واستمرار التقدم في ركائز خطة إعادة الهيكلة. وقد كان الأداء المتميز لإيراداتنا مدفوعًا بشكل أساسي بنتائج مبيعات الجملة التي فاقت التوقعات، بما في ذلك تحويل بعض الإيرادات التي كان من المتوقع تحقيقها في الربع الثاني. ومع دخولنا الربع الأول، نواصل إحراز تقدم نحو تعزيز قناة البيع المباشر للمستهلك. في الواقع، يساهم كل جانب من جوانب أعمالنا في نجاح خطة إعادة الهيكلة. بلغ صافي المبيعات في الربع الأول 218 مليون دولار، بانخفاض قدره 6% عن العام الماضي. وبالنظر إلى التفاصيل، نجد أن المقارنة مع العام الماضي تتضمن 7 نقاط من التأثير السلبي، حيث تجاوزنا أسبوعًا إضافيًا في الربع الأول من العام الماضي، بالإضافة إلى 280 نقطة أساسية أخرى تتعلق بالتأثير الصافي لبرنامج إغلاق المتاجر وتوقفنا عن بيع الساعات الذكية. وبأخذ هذه العوامل في الاعتبار، فإننا نؤكد بوضوح أن أعمالنا تستقر وهي على أهبة الاستعداد للعودة إلى نمو الإيرادات. بلغ هامش الربح الإجمالي للربع الأول 69.7%، بانخفاض قدره 160 نقطة أساس على أساس سنوي، مما يعكس هوامش الربح القوية للمنتجات وتركيزنا المستمر على البيع بالسعر الكامل. وكما هو الحال مع الإيرادات، هناك العديد من التفاصيل التي يجب توضيحها فيما يتعلق بمدخلات نتائجنا. أولاً، تكبدنا نفقات تعريفية أعلى هذا العام مقارنةً بالربع الأول من عام 2025. وبينما لا تزال معدلات التعريفة السائدة حاليًا أقل مما كانت عليه قبل حكم المحكمة هذا العام، إلا أنها لا تزال مرتفعة مقارنةً بما كانت عليه قبل يوم التحرير، والذي ستتذكرونه لاحقًا مع الربع الثاني من عام 2025. ثانيًا، سجلنا جزءًا من النقص المتوقع في الحد الأدنى من حقوق الملكية الفكرية للعام بأكمله في هذا الربع. وللتذكير، في السنوات الأخيرة، تم تسجيل تسوية الحد الأدنى من حقوق الملكية الفكرية في النصف الثاني من العام، مع تسجيل الجزء الأكبر منها في الربع الثالث. وبالتزامن مع التفاوض على شروط اتفاقية ترخيص أكثر ملاءمة لعام 2026 في العام الماضي، نقوم الآن بتوزيع النقص على الأرباع الأربعة جميعها. تجدر الإشارة إلى أن حجم العجز المتوقع سيكون أقل بكثير مما كان عليه في السنوات الأخيرة، مما سيؤدي إلى هامش ربح إجمالي ربع سنوي أكثر استقرارًا، والذي نتوقع أن يتراوح بين منتصف وأواخر الخمسينيات. وقد تم تعويض هذين العاملين، وهما ارتفاع نفقات الرسوم الجمركية والحد الأدنى من حقوق الملكية للعلامات التجارية المرخصة، جزئيًا من خلال تسجيل مطالبة باسترداد الرسوم الجمركية خلال الربع. من إجمالي المطالبة البالغة 5.9 مليون دولار، تم تسجيل 4 ملايين دولار كتخفيض في تكلفة المبيعات، و900 ألف دولار كتخفيض في مصاريف البيع والتسويق والإدارة، وتم تسجيل المليون دولار المتبقية كتخفيض في المخزون. في الميزانية العمومية، ترتبط غالبية مبلغ الـ 4 ملايين دولار من تكلفة البضائع المباعة بتكاليف متكبدة في عام 2025، وبالتالي تم استبعادها من صافي دخلنا التشغيلي. يُعد هامش الربح الإجمالي للربع الأول جيدًا جدًا، ويعكس ليس فقط قوة محفظة علاماتنا التجارية، بل أيضًا متانة سلسلة التوريد لدينا. والأهم من ذلك، أننا لا نزال على ثقة من قدرتنا على الحفاظ على هذا المستوى من الهامش طوال الفترة المتبقية من العام. تجدر الإشارة أيضًا إلى أننا لم نُدرج أي مبالغ مستردة إضافية في توقعاتنا لعام 2026. وبالانتقال إلى نفقات التشغيل، فقد خفضنا نفقات البيع والتسويق والإدارة بنسبة 13%، وهو ما تجاوز انخفاض مبيعاتنا وعزز كفاءة النفقات خلال الربع. ويعود هذا التحسن إلى انخفاض عدد المتاجر العاملة بمقدار 27 متجرًا مقارنةً بالعام الماضي، بالإضافة إلى انخفاض نفقات التعويضات والنفقات الإدارية. خلال الربع الأول، أغلقنا سبعة متاجر، ونتوقع إغلاق ما يصل إلى 15 متجرًا إجمالًا هذا العام. وهذا سيجعلنا نمتلك 185 موقعًا على مستوى العالم بنهاية عام 2026. وكما سمعتم من فرانكو، فإننا نواصل التركيز على تحسين نموذج التشغيل لدينا من خلال تحقيق الكفاءة وترشيد الاستثمارات في المجالات الرئيسية للشركة، بما في ذلك استراتيجيات التسويق والمعلومات. أود أيضًا الإشارة إلى أن تكاليف إعادة الهيكلة قد انخفضت بشكل ملحوظ، حيث بلغت مليوني دولار فقط في الربع الأول من عام 2026 مقابل 16 مليون دولار في العام الماضي. إن الرافعة المالية التي حققناها في إدارة المبيعات والإدارة العامة، حيث تجاوزت التكاليف انخفاض مبيعاتنا، تُعد مثالًا ملموسًا على الانضباط الذي يدعم جميع جهود المجموعة اليوم. وبعد نهاية الربع، واصلنا تحسين نموذج التشغيل، بما في ذلك، كما ذكر فرانكو، توقيع اتفاقية تحويل فرعنا في جنوب إفريقيا إلى موزع خلال الربع الثاني. وقد انعكس الجمع بين هوامش الربح الإجمالية الجيدة والتحكم في النفقات بشكل واضح على صافي الأرباح. ومع تحقيقنا لربع آخر من الربحية، بلغ صافي الدخل التشغيلي المعدل للربع الأول 10 ملايين دولار أمريكي مقابل 9 ملايين دولار أمريكي في العام الماضي. وبالنظر إلى الميزانية العمومية، فقد أنهينا الربع برصيد نقدي وما يعادله بقيمة 81 مليون دولار أمريكي، و28 مليون دولار أمريكي متاحة بموجب تسهيلاتنا الائتمانية المتجددة القائمة على الأصول، مما يعكس وتيرة رأس المال العامل الموسمية لدينا. بالإضافة إلى ذلك، لم يكن لدينا أي استخدام لبرنامجنا لإدارة الأصول المتداولة حتى نهاية الربع. وبلغ إجمالي المخزون في نهاية الربع 156 مليون دولار أمريكي، بانخفاض قدره 14% مقارنة بالعام الماضي، وهو ما يتماشى مع توقعاتنا بزيادة معدل دوران المخزون حتى مع توجهنا نحو البيع بالسعر الكامل. في الربع الأول من هذا العام، انخفض استخدامنا النقدي في العمليات التشغيلية بأكثر من 50% مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي، مما يعكس تحسن ربحيتنا وإدارة رأس المال العامل. أما فيما يتعلق بالتوقعات، فإن التنفيذ القوي لركائز خطة إعادة الهيكلة لدينا يمكّننا من إعادة تأكيد توقعاتنا للعام بأكمله. وتتجاوز توقعات عام 2026، رغم أنها محدّثة، التوقعات الحالية. ونعتقد أن هذا الإجراء حكيم في ظل حالة عدم اليقين السائدة في البيئة الجيوسياسية وتأثيراتها المحتملة على تكاليف المدخلات وسلوك المستهلك. ولا نزال نتوقع انخفاض صافي المبيعات العالمية بنسبة تتراوح بين 4% و6%. ومن الجدير بالذكر أن الأثر الصافي لإغلاق المتاجر والأسبوع الإضافي في عام 2025 يبلغ حوالي 360 نقطة أساس. علاوة على ذلك، لا نزال نتوقع أن يكون النصف الثاني من عام 2026 هو الأكثر ثقلاً، وأن يشهد عودة متوقعة لنمو الإيرادات في الربع الأخير، حيث نواصل الاستفادة من الفوائد المتراكمة لمبادرات إعادة الهيكلة. أما بالنسبة للأرباح النهائية، فلا نزال نتوقع أن يتراوح هامش الربح التشغيلي المعدل بين 3% و5%. وأخيرًا، ما زلنا نتوقع تحقيق نقطة التعادل في التدفق النقدي الحر على أساس سنوي كامل. الآن، سأطلب من الموظف فتح باب الأسئلة والأجوبة.

المشغل

شكرًا لكم. سنبدأ الآن جلسة الأسئلة والأجوبة. إذا كنتم قد اتصلتم هاتفيًا وترغبون في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة (*) على لوحة مفاتيح الهاتف لرفع يدكم والانضمام إلى قائمة الانتظار. إذا كنتم ترغبون في سحب سؤالكم، فما عليكم سوى الضغط على زر النجمة (*) مرة أخرى. إذا طُلب منكم طرح سؤال وتستمعون عبر مكبر الصوت في جهازكم، يُرجى رفع سماعة الهاتف والتأكد من أن هاتفكم ليس في وضع كتم الصوت. عند طرح سؤال، سيُرسل إليكم عبر الخط. تفضل يا توماس فورتي من مجموعة ماكسيوم.

توماس فورتي (محلل أسهم)

ممتاز، شكرًا. بدايةً، فرانكو وراندي، أهنئكما على هذا الأداء الرائع. لديّ سؤال واحد ومتابعته. سأجيب على كليهما على حدة. أعتقد أنك ذكرت يا فرانكو في ملاحظاتك المُعدّة مسبقًا أنكم حققتم نموًا في إيرادات الساعات التقليدية، وهو ما أعتقد أنه الأول منذ سنوات. كيف يُمكننا تقييم استدامة هذا الأداء؟

فرانكو

توم، شكرًا جزيلًا لك. انظر، نحن متحمسون للغاية. لقد مرّ ربع العام. ونحن متحمسون بشكل خاص للأداء المتميز الذي حققناه في قطاع الساعات التقليدية في قنوات البيع بالجملة. ما زلنا نبذل جهدًا كبيرًا في مجال البيع المباشر للمستهلكين، لا سيما فيما يتعلق بإغلاق المتاجر وتقليص بعض المبيعات التي كنا نجريها عبر التجارة الإلكترونية، والتي كانت، كما تعلم، لا تزال لدينا في بداية عام 2025 كمية كبيرة من المخزون القديم الذي تم شراؤه قبل انضمامي للشركة. الأمر الأهم ليس فقط أننا نحرز تقدمًا في حساب الولاية بأكمله، بل نلاحظ أيضًا أننا نبيع بمعدل عائد سنوي أعلى، مما يؤدي إلى هامش ربح إجمالي أفضل. لذا، بشكل عام، نحن متفائلون جدًا. لقد ذكرتُ الكثير من العمل الذي أنجزناه في البداية عندما انضممتُ إلى الشركة، والذي لم يُطرح في السوق إلا في نهاية عام 2024. أما المنتجات التي كنا بصدد طرحها في عام 2025، فقد طُرحت في السوق في نهاية عام 2025. وخاصة مجموعة نيك جوناس. لدينا الآن علامة صح كبيرة في عام 2026، ولدينا خطة إنتاج كاملة جاهزة للانطلاق مع دخولنا النصف الثاني من هذا العام، ونعمل حاليًا على عام 2027. لذا، انصبّ جزء كبير من عملنا على إعادة هيكلة فئات الساعات التقليدية لدينا. كنا متحمسين للغاية، وهذا يتزامن مع ازدهار القطاع، لا سيما في أمريكا حيث نشهد عودة كبيرة للمستهلكين الشباب إلى هذا المجال، وهو أمر مشجع للغاية لنا جميعًا. راندي، هل من جديد؟

راندي

الشيء الوحيد الذي أود إضافته هو القوة المشتركة التي لا تقتصر على الأداء القوي الذي حققته فئة الساعات التقليدية، والذي لم تشهده منذ فترة، بل تشمل أيضاً بيعها بسعرها الكامل. ويمكن ملاحظة هذا التأثير بوضوح في هامش الربح الإجمالي. وقد أثبتنا هذا الربع قدرتنا على ترجمة هذا الهامش إلى صافي ربح. إنه دليل ملموس على نجاح استراتيجيتنا.

توماس فورتي (محلل أسهم)

ممتاز. أما بالنسبة لسؤالي التالي، فرانكو، فقد استخدمتَ مصطلح "التجارة التوليدية"، وهو مصطلح سمعته كثيراً من أمازون، بل ومن جميع شركات التكنولوجيا العملاقة. ما رأيك في كيفية استعدادكم لاستهلاك الوقود الأحفوري في التجارة التوليدية، وما يعنيه ذلك بالنسبة لكم في المستقبل؟

فرانكو

إنه سؤال رائع. انظر، نحن نركز بشكل كامل على تطوير الذكاء الاصطناعي، بشكل عام، كفرصة للشركة. وبالتحديد، نشهد تقدماً ملحوظاً في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي. نحن في بداية الطريق، حيث نتغلب على العديد من العقبات في الشركة، بدءاً من التسويق والتجارة الإلكترونية وسلسلة التوريد، حيث نطبق الذكاء الاصطناعي بالفعل. لدينا رؤية طموحة للشركة، وما زلنا في بداية الطريق، وهو ما يُشكّل طريقة عملنا. نحن بالتأكيد أفضل في هذا المجال، كما تعلم، هذه شركة مختلفة عما كنا عليه سابقاً. نركز حالياً على التنفيذ، والذكاء الاصطناعي التوليدي يمثل فرصة لنا لتحسين تنفيذ خطتنا مع تقدمنا.

راندي

عندما وضعنا النسخة الحالية من الركائز التي نعتمد عليها في هذه المرحلة من استراتيجية التحول، كان الذكاء الاصطناعي في صميمها، ليس فقط من أجل النمو، وهو ما أشرتَ إليه في سؤالك يا توم، بل أيضاً ضمن الركيزة الثانية، وهي تحسين نموذج التشغيل. لدينا بالفعل عدد من حالات الاستخدام التي تعزز الكفاءة أو تخفض التكاليف. وأعتقد أننا، كغيرنا من الشركات، ندرك أننا ما زلنا في البداية. نحن في بداية هذه الرحلة، ومن المهم أن نعرف أننا نسير فيها جنباً إلى جنب مع العديد من منافسينا والشركات الأخرى.

توماس فورتي (محلل أسهم)

شكراً لك يا فرانكو. شكراً لك يا راندي. شكراً جزيلاً.

المشغل

سؤالك من أوين ريكارد من شركة نورثلاند كابيتال ماركت. تفضل.

أوين ريكارد (محلل)

أهلًا يا شباب، أهنئكم على هذا الربع الرائع، وشكرًا لكم على إتاحة الفرصة لي لطرح أسئلتي. أولًا، بخصوص Big Tick، يبدو أن الإطلاق الأولي كان ناجحًا للغاية، وأن التوسع سيستغرق عدة أرباع. أين نحن الآن في عملية التوسع؟ كم عدد المتاجر التي نتعامل معها اليوم مقارنةً بالهدف النهائي؟ ثانيًا، بخصوص Big Tick، هل لاحظتم أي تأثير إيجابي على العلامة التجارية الأوسع نطاقًا للوقود الأحفوري لدى العملاء الذين يستخدمون Big Tick؟

فرانكو

نعم، شكرًا جزيلًا على السؤال. نحن متحمسون للغاية لأن ساعة BigTic، وخاصةً إصدار عام 2000، حظيت بتغطية إعلامية واسعة. ونشهد إقبالًا كبيرًا عليها. لقد اخترنا استراتيجية توزيع متنوعة، لا سيما مع تجار التجزئة للطاقة، ومتاجر البيع المباشر للمستهلكين، والمتاجر التي نعتقد أنها تُحفز الطلب على منتجاتنا. في البداية، كانت استراتيجيتنا هي استخدام أرشيفنا الضخم لجذب المستهلكين مجددًا إلى علامتنا التجارية، حيث كنا ننتقل من الأنشطة الترويجية إلى نموذج البيع بالسعر الكامل، وقد بدأت هذه الاستراتيجية تؤتي ثمارها. لدينا الآن أعلام BigTic العالمية التي تُصدر احتفالًا ببعض اللحظات الرياضية الكبرى، مثل كأس العالم لكرة القدم، وغيرها من الأحداث الرياضية المثيرة. كما سنُصدر حركات إضافية على BigTic في وقت لاحق من هذا العام. هذا له تأثير مزدوج، فهو يدفع المستهلكين نحو أرشيفات العلامة التجارية، ولدينا تاريخ وتراث فريدان، كما أنه يعزز التأثير الإيجابي لما نسميه الرموز، لأنه يدفع العلامة التجارية، ويعزز زخمها، وهذا هو الهدف دائمًا، فقد كان الهدف دائمًا هو بناء BigTick كقصة للعلامة التجارية، مما يؤدي بالتالي إلى زيادة المبيعات عبر جميع رموزنا، وهذا يؤتي ثماره.

أوين ريكارد (محلل)

فهمت، شكرًا. ثانيًا، يبدو لي أن سيجنتشر ستُطلق في وقت لاحق من هذا العام. ما هي خطة التوزيع الأولية لسيجنتشر؟ ما مدى انتقائية التوزيع، وكيف تتعاملون مع مخاطر المخزون في ظل سعر لم يسبق لشركة فوسيلز أن عملت به؟

فرانكو

سؤال رائع. حسنًا، نحن متحمسون لأن هذا الإطلاق سيكون محدودًا. نعتمد استراتيجية الندرة لتعزيز علامتنا التجارية وزيادة الطلب عليها. بدأنا بعرض منتجنا على بعض شركائنا، وقد أعجبوا بجودته. لذا، سنحرص على تحديد كمية المخزون بدقة. سنخلق ندرة، وسنضمن أن يكون حضورنا وطريقة تقديمنا في متاجر التجزئة فريدة ومتميزة، ونسعى لأن يكون هذا المنتج ذروة نجاح علامتنا التجارية، بهدف تعزيز مصداقيتها في صناعة الساعات، فنحن شركة ساعات عريقة بخبرة تزيد عن 40 عامًا، ونسعى أيضًا لزيادة مبيعات ساعاتنا المميزة.

راندي

إذا سمحتم لي بإضافة نقطة، فمع أن هذا يُعدّ تقدماً ملحوظاً عن أسعار بيعنا الحالية لمعظم ساعاتنا المصنوعة من الأحافير، إلا أنه يجدر التذكير بأن لدينا عدداً من العلامات التجارية الأخرى، وكثير منها يُباع بأسعار أعلى بكثير من السعر الذي نهدف إلى إطلاق Signature عنده، مما يُشير إلى أن لدينا سلسلة توريد فعّالة تضمن لنا إدارة المخاطر بشكل مناسب. لن نتخلى عن الانضباط الذي تلاحظه بالفعل في ميزانيتنا، يا أوين، فيما يتعلق بدوران رأس المال. لذا سنشتري بذكاء. وكما أشار فرانكو، فإن الندرة تُتيح لنا ذلك، كما أنها تُحفّز طلب المستهلكين، وتُشكّل بدورها عاملاً إيجابياً لجميع الشركاء الذين سيُطلقون هذه الساعات ويبيعونها.

أوين ريكارد (محلل)

ممتاز. مفيد للغاية. وأخيرًا، بالنسبة لي، سبق أن أشرتم إلى الهند باعتبارها أقرب مثال على التكامل الرأسي لعمليات شركة فوسفيول على مستوى العالم. هل يمكنكم أن تعطونا لمحة عن رأيكم في أعمال الشركة في الهند حاليًا، في ضوء بعض المخاوف الاقتصادية الكلية الراهنة في المنطقة؟

فرانكو

حسنًا، لا بد لي من القول إن أعمالنا في الهند تُعدّ من أقوى أصولنا. نحن راضون جدًا عن أدائنا، ونعتبره ركيزة أساسية. فنحن لا نزال روادًا في المنطقة فحسب، بل نحقق أداءً متميزًا. ونحن متحمسون للفرص المتاحة. لقد قضيتُ وقتًا طويلًا في الهند، حيث يشهد قطاع الساعات نموًا متسارعًا، ونحن نتبوأ مكانة رائدة فيه. لذا، لسنا قلقين بشأن ما يحدث في العالم، فنحن لسنا بمنأى عن الأحداث العالمية، لكننا نُدرك طبيعة أعمالنا، ولدينا ميزة تنافسية بفضل فريقنا الذي يُعدّ من أفضل الفرق في هذا القطاع، وقد شهدنا زخمًا كبيرًا.

أوين ريكارد (محلل)

رائع. شكراً لكم على الإجابة على أسئلتي يا رفاق.

فرانكو

شكراً لك يا أوين، شكراً جزيلاً.

المشغل

شكرًا لكم. لا توجد أسئلة أخرى في الوقت الحالي، لذا سأعيد الآن المكالمة إلى الإدارة لتقديم التعليقات الختامية. تفضلوا. شكرًا لكم جميعًا على حضوركم اليوم. نحن سعداء بالتقدم الذي أحرزناه في عملية إعادة الهيكلة، ونتطلع إلى إطلاعكم على نتائج أرباح الربع الثاني. شكرًا لكم.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.