عقدت شركة iQIYI (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: IQ ) مؤتمرها الهاتفي الخاص بأرباح الربع الأول يوم الاثنين. فيما يلي النص الكامل للمؤتمر.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم الاطلاع على التقرير الكامل للإعلان عن الأرباح على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/pis5ikxb/

ملخص

أعلنت شركة iQIYI Inc عن إيرادات بلغت 6.2 مليار يوان صيني في الربع الأول من عام 2026، مسجلةً انخفاضاً ربعياً بنسبة 8%. ونمت إيرادات خدمات العضوية بنسبة 2% مقارنةً بالربع السابق، بينما انخفضت إيرادات الإعلانات عبر الإنترنت وتوزيع المحتوى بنسبة 8% و54% على التوالي.

تركز الشركة على تعزيز أعمالها الأساسية من خلال المحتوى المتميز، والتوسع في إنتاج الأفلام الدرامية القصيرة، والاستفادة من الذكاء الاصطناعي في صناعة المحتوى. وتخطط لإطلاق أكثر من 100 فيلم درامي قصير في عام 2026.

تُعد أعمال شركة iQIYI Inc الخارجية مجالاً رئيسياً للنمو، حيث زادت إيرادات العضوية في جنوب شرق آسيا بأكثر من 40% سنوياً، مدفوعة بالتركيز على الفئات الديموغرافية الشابة من الإناث وإنتاج المحتوى المحلي.

تستثمر الشركة في إنشاء المحتوى المدعوم بالذكاء الاصطناعي من خلال منصتها الخاصة، Nattopro، والتي تضم أكثر من 10000 منشئ محتوى نشط وتخطط لإصدار نسخة دولية.

أكدت الإدارة على التدابير القوية لمكافحة القرصنة والبيئة التنظيمية الداعمة، والتي من المتوقع أن تعزز حماية المحتوى وتدفع النمو في إنشاء محتوى عالي الجودة.

النص الكامل

المشغل

شكرًا لكم على انتظاركم، وأهلًا بكم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة iQIYI للربع الأول من عام 2026. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط. سيتضمن المؤتمر عرضًا تقديميًا يليه جلسة أسئلة وأجوبة. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة متبوعًا بالرقم واحد على لوحة مفاتيح الهاتف. أود الآن أن أُسلّم إدارة المؤتمر للسيدة تشنغ يو، مديرة علاقات المستثمرين في الشركة. تفضلي.

تشنغ يو (مدير علاقات المستثمرين)

شكرًا للمشغل. أهلًا وسهلًا بكم جميعًا، وشكرًا لانضمامكم إلى مكالمة مؤتمر أرباح شركة iQIYI للربع الأول من عام 2026. تم نشر نتائج الشركة في وقت سابق من اليوم، وهي متاحة على موقع علاقات المستثمرين الخاص بالشركة على الرابط ir.it.com. يشارك في المكالمة اليوم كل من السيد يوكونغ، مؤسس الشركة ومديرها التنفيذي، والسيدة ييم سون، المديرة المالية المؤقتة، والسيد شياو كوي وانغ، رئيس قسم المحتوى، والسيد يو جياودوان، نائب الرئيس الأول لأعمال العضوية، والسيد شيانغ باي يانغ، نائب الرئيس الأول لأعمال الألعاب الإلكترونية الدولية وأوبر. سيقدم السيد غونغ نبذةً موجزةً عن عمليات الشركة وأبرز إنجازاتها، يليه استعراض البيانات المالية. بعد الكلمات المُعدّة، سيشارك فريق الإدارة في جلسة الأسئلة والأجوبة. قبل أن نتابع، يُرجى ملاحظة أن نقاش اليوم سيتضمن بيانات استشرافية بموجب أحكام الملاذ الآمن لقانون إصلاح التقاضي في الأوراق المالية الخاصة الأمريكي لعام ١٩٩٥. تخضع البيانات الاستشرافية لمخاطر وشكوك قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن توقعاتنا الحالية. تشمل المخاطر والشكوك المحتملة، على سبيل المثال لا الحصر، تلك الموضحة في ملفاتنا العامة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. لا تلتزم iQIYI بتحديث أي بيان استشرافي إلا إذا اقتضى القانون ذلك. سأترك الآن المجال للسيد جونغ. تفضل.

غونغ

أهلاً بكم جميعاً. شكراً لانضمامكم إلينا اليوم. يُعيد التناغم بين الذكاء الاصطناعي والبيئة التنظيمية المحلية تشكيل قطاع الترفيه بشكل جذري، ويخلق فرصاً هائلةً له. اسمحوا لي أن أُبيّن لكم القيمة التي تُقدّمها ityi في هذا المجال الجديد من ثلاثة جوانب. تعزيز جوهرنا اليوم، وإطلاق محركات نمو جديدة، والبناء على المدى الطويل. لنبدأ بالجانب الأول: تعزيز جوهرنا، الذي يُمثّل حجر الزاوية في استراتيجيتنا. لا يزال المحتوى المتميز حجر الزاوية في استراتيجيتنا، وقد أكدنا في الربع الأول من العام على جاذبية مجموعة متنوعة من المسلسلات الدرامية الناجحة للجمهور، بما في ذلك مسلسل "أداة العقاب"، و"وُلد ليكون حياً"، و"شينغ شو"، و"مطاردة جي تو يو"، و"كيف تجرؤ؟". وقد رسّخت Zhonghaitong مكانتها الرائدة في فئة المسلسلات الدرامية الأساسية. مع المضي قدماً، أصبح التزامنا بجودة المحتوى أقوى من أي وقت مضى. يهدف هذا التركيز إلى تقديم تجربة احترافية تُلامس مشاعر المشاهدين بعمق، وهو ما يُنعش عملياتنا الأساسية، ويتجلى ذلك في النمو المتواصل في إيرادات العضوية. كما أننا نشعر بتفاؤل كبير إزاء البيئة التنظيمية المحلية الداعمة، التي تُسرّع من وتيرة الموافقة على المحتوى، وتُعزّز كفاءة رأس المال. الأهم من ذلك، أن هذه السياسات التنظيمية تُطلق العنان للابتكار في مختلف الصيغ. يشمل ذلك الأفلام الدرامية القصيرة، التي تتراوح مدة الحلقة الواحدة عادةً بين 15 و25 دقيقة مع مرونة في عدد الحلقات، والأفلام الروائية القصيرة على الإنترنت، والتي تقتصر على ثلاثة فصول مدة كل منها 60 دقيقة. لا تقتصر فوائد هذه الصيغ على تقصير دورات الإنتاج وخفض التكاليف الرأسمالية فحسب، بل تجذب أيضًا شريحة أوسع من المواهب الإبداعية، مما يُتيح لنا مزيدًا من الابتكار مقارنةً بالمحتوى الطويل التقليدي. علاوة على ذلك، فهي مُلائمة تمامًا لدمج الذكاء الاصطناعي، مما يُثري محفظتنا تلقائيًا ويُعظم عائد استثمارنا. نتطلع قدمًا إلى إطلاق أكثر من 100 فيلم درامي قصير في عام 2026، مع مواصلة بناء قائمة أفلامنا الروائية القصيرة على الإنترنت. من خلال تقديم محتوى طويل عالي الجودة باستمرار، والتوسع الاستراتيجي في صيغ جديدة، فإننا نعزز نقاط قوتنا الأساسية. والأهم من ذلك، أن هذا التوسع يتسم بالكفاءة، مما يسمح لنا باغتنام فرص جديدة دون زيادة الضغط على تكاليف المحتوى الإجمالية. ثانيًا، نحن نُحفز محركات نمو جديدة في جميع قطاعات الأعمال الناشئة. لقد رسّخت أعمالنا الخارجية مكانتها كمحرك نمو ثانٍ فعال في إيرادات العضوية الخارجية خلال الربع الأول، حيث حققت نموًا سنويًا يزيد عن 40%. ويعود هذا النجاح إلى موقعنا المتميز في السوق مقارنةً بنظرائنا العالميين. نركز على المحتوى الآسيوي المتميز المصمم خصيصًا للشابات. ضمن محفظة محتوانا الآسيوي، تُعدّ المسلسلات الدرامية المجانية، التي يزداد تأثيرها العالمي باستمرار، المحفز الرئيسي لتوسعنا الدولي، مدعومةً بمجموعة متنامية من المحتوى المحلي. جغرافيًا، نرسخ وجودنا في جنوب شرق آسيا، ونتوسع أيضًا في أسواق سريعة النمو في الشرق الأوسط وأمريكا اللاتينية، مع التركيز بشكل خاص على البرازيل، بالإضافة إلى دمج الذكاء الاصطناعي بشكل كامل في عملياتنا العالمية لتعزيز الكفاءة. بالتوازي مع توسعنا في السوق، نعمل على تعظيم قيمة الملكية الفكرية من خلال أعمالنا في مجال التجارب، ونوسع نطاق قيمة محتوانا من الإنترنت إلى الواقع، ونطيل دورة حياة الملكية الفكرية للمنتجات الاستهلاكية القائمة على الملكية الفكرية. نسعى إلى تعزيز تفاعل المستخدمين، وبعض المنتجات الترويجية، مع تمكين الملكية الفكرية الشهيرة من تحقيق عائد استثماري طويل الأجل. أخيرًا، تُحقق تجاربنا في العالم الواقعي نتائج مشجعة. لقد حظي أول فرع لنا في iQIYI Land بمدينة يانغتشو بتقييمات أولية ممتازة، مما سمح لنا بتراكم الخبرة التشغيلية بسرعة لتطبيقها في مواقع أخرى. ثالثًا، نحن نرسخ أساسًا متينًا للنمو طويل الأمد المدعوم بالذكاء الاصطناعي والمنصات اللامركزية بالكامل. يعمل الذكاء الاصطناعي على كسر الحواجز التاريخية التي كانت تجعل المحتوى عالي الجودة مكلفًا ويستغرق وقتًا طويلاً، مما يُحفز نموًا هائلاً في كل من عدد المستخدمين وقيمة المحتوى. وتوقعًا منا أن هذا التحول المتسارع سيتجاوز قريبًا نموذج منصات الإعلام المركزية التقليدية، فقد تحولنا استراتيجيًا نحو بناء نظام بيئي متطور وحيوي لوسائل التواصل الاجتماعي اللامركزية. سيُتيح هذا قيمة كبيرة. يُوسع النظام البيئي اللامركزي بشكل كبير من عرض المحتوى، مما يسمح لنا بتلبية الطلب المتزايد على نطاق واسع. ستتاح للمبدعين فرص أكبر لتجاوز التكاليف، مع الاحتفاظ بالملكية الكاملة لحقوق الملكية الفكرية الخاصة بهم وتحويلها إلى عوائد عادلة وجذابة، بالإضافة إلى تنمية حركة المرور الخاصة، وبناء قاعدة بيانات، وجمع بيانات قيّمة من تفاعلات المستخدمين المباشرة. في الوقت نفسه، بالنسبة للمحتوى الأصلي، نُركز بشكل أكبر على المحتوى المتميز، بينما تُساهم مجموعة التخطيط اللامركزية في توسيع نطاق خادمنا الأصلي كعروضنا المميزة. بالإضافة إلى ذلك، نعمل على بناء نظام دعم شامل ومتكامل لتمكين المبدعين من التركيز كليًا على الإبداع. أحد أهم ركائز هذا النظام هو NATO Pro، وهي منصة خاصة لإنتاج محتوى عالي الجودة. تعتمد NATO Pro على نماذج مختبرية عامة وأخرى ذاتية التطوير، لكنها تتجاوز النماذج التقليدية، إذ بُنيت على سنوات من البنية التحتية التقنية والخبرة العميقة في مجال المحتوى. نحول سنوات من الخبرة الصناعية إلى وكلاء ذكاء اصطناعي، وندمجها مع ملكيتنا الفكرية الأساسية وأصولنا الرقمية لتقديم إمكانيات منصة سهلة الوصول. يوفر NATO Pro خدمات متكاملة، بدءًا من إنشاء المحتوى وصولًا إلى العمليات والتعاون التجاري. إلى جانب NATO Pro، نقدم تدريبًا احترافيًا ومساحات عمل. كما نسهل حلول التمويل، ونربط المواهب برأس المال من خلال صناديقنا الخاصة وشبكات مستثمري الذكاء الاصطناعي الخارجيين. والآن، دعونا نستكشف ما يحدد القيمة الاستثمارية طويلة الأجل لشركة iQIYI، وكيف نتمتع بموقع فريد يؤهلنا للريادة في مجال الذكاء الاصطناعي. تستند ثقتنا إلى ركيزتين أساسيتين: أولًا، كيفية محاكاة الوضع التنافسي. فنحن نمتلك مزيجًا فريدًا من الخبرة العميقة في مجال المحتوى والتكنولوجيا المتطورة. لقد أثبتنا جدارتنا في مجال الابتكار، بدءًا من ريادتنا في العلامات التجارية المتخصصة في تقنيات الخلايا وصولًا إلى قيادتنا الحالية لتحول الذكاء الاصطناعي في هذا القطاع. ومن الأهمية بمكان امتلاكنا مكتبة ضخمة من الملكية الفكرية عالية الجودة، والتي تُعدّ أساسية في مجال الذكاء الاصطناعي، إلى جانب قاعدة مستخدمين متفاعلة للغاية نلتزم بخدمتها على أكمل وجه. ثانيًا، نسعى إلى تعزيز هيكلي طويل الأجل لاقتصاديات أعمالنا. فالذكاء الاصطناعي مُهيأ لمعالجة أبرز التحديات التي تواجه القطاع، مما يُوسع هوامش أرباحنا ويُعظم كفاءة رأس المال. في الوقت نفسه، ستعزز منصتنا اللامركزية تنوع المحتوى لجذب جمهور أوسع، بينما تُركز بدائل IQIYI على ابتكار ملكيات فكرية متميزة ودائمة. تُغذي هذه المبادرات مجتمعةً نظامًا متنوعًا لتحقيق الدخل، مما يُوسع نطاق العضوية والإعلانات والتجارب غير المتصلة بالإنترنت، ويُطلق العنان لقيمة الملكية الفكرية في الأسواق المحلية والعالمية. قبل الخوض في تفاصيل الربع الأول، أود التأكيد على فلسفتنا الأساسية: القوة الحقيقية للتكنولوجيا تكمن في تمكين البشرية، لا استبدالها، وسنخدم الجماهير بمحتوى يلامس مشاعرهم بعمق. ستُمكّن التكنولوجيا الكائنات الحية من التغلب على القيود البشرية، وتحويل إلهامها الجسدي إلى واقع ملموس بكفاءة وحرية مطلقة. سيساهم ذلك في الارتقاء بالصناعة بأكملها، وفتح آفاق جديدة للنمو، ومساعدة المزيد من المبدعين، وخاصة المواهب الشابة، على تحقيق رؤيتهم الإبداعية وقيمتهم التجارية. والآن، دعونا ننتقل إلى الأداء التفصيلي في الربع الأول، ولنبدأ بالمحتوى الذي نعتمد فيه على الذكاء الاصطناعي في سرد القصص وتنمية المواهب. كشفنا النقاب عن "بيتر بول" في مؤتمر "غاي دلتا"، والذي يضم 16 عملاً في مجالات الخيال العلمي والإثارة والووشيا والفانتازيا، تتراوح مدة كل منها بين 11 و20 دقيقة. وقد دعمت منصة "ناتو برو" عملية الإنتاج الرئيسية، بدءًا من تصميم المشاهد وإعدادها وصولاً إلى حجم القصة، مما يُظهر الإمكانات التحويلية للذكاء الاصطناعي في صناعة المحتوى الاحترافي. أما بالنسبة لأداء أعمالنا الدرامية الطويلة، فقد أصبح مسلسل "العقاب 2" ثاني مسلسل لدينا يحقق أكثر من 10,000 نقطة شعبية في موسمين. كما تجاوز مسلسل "مطاردة جيت" 10,000 نقطة، بينما تجاوزت تكلفة إنتاج كل مسلسل درامي مخصص 9,000 نقطة. يحظى كل من مسلسل "مطاردة جايد" ومسلسل "كيف تجرؤ؟" بإقبال كبير من الشابات، مما يعزز علاقتنا بهذه الفئة الديموغرافية الرئيسية. علاوة على ذلك، عززنا ريادتنا في فئة الأعمال الدرامية الواقعية ذات الطابع التشويقي. فقد حصد مسلسل "وُلدت لأعيش" أعلى تقييم على منصة DOVA بين جميع الأعمال الدرامية المحلية في الربع الأول، كما لاقت جولة "ديفو بيننا" وعرض "ملجأ التشويق" استحسانًا كبيرًا من المستخدمين. ويُظهر هذا كيف حقق إنتاجنا الداخلي، مسلسل "نتجول معًا"، أعلى حصة سوقية في الربع الأول. أما بالنسبة للرسوم المتحركة، فقد وسّعنا عروضنا بأربعة أعمال أصلية رئيسية، من بينها مسلسل "الحاكم العظيم دازوزان" الذي استمر في جذب الجماهير، وحقق الموسم الثاني من مسلسل "كيف تجرؤ؟" نجاحًا كبيرًا بالتزامن مع اعتماد المسلسلات الدرامية القصيرة، حيث ساهم الإنتاج الأصلي بأكثر من نصف الإيرادات من هذه الفئة. في الربع الأول، برزت تقنية إنشاء المحتوى بالذكاء الاصطناعي كمحرك قوي لإصدارات المحتوى. في الربع الأول، أطلقنا أكثر من ثلاثة مسلسلات قصيرة مُولّدة بالذكاء الاصطناعي، مما أثرى عروضنا بشكل أكبر. أخيرًا، بالنسبة للرسوم المتحركة القصيرة بتنسيقها الأصلي، نعمل على توسيع مكتبتنا بسرعة، والتي تضم أكثر من 14,000 عنوان حتى نهاية الربع، مع استمرار ارتفاع عدد المشاهدات بثبات. دعوني الآن أستعرض لكم خط إنتاجنا للربع الثاني. تتضمن قائمة مسلسلاتنا الدرامية مجموعة متنوعة من العناوين، من الملاحم التاريخية إلى الأنواع المتخصصة، بما في ذلك "أصداء الجنوب الناعم"، و"إر جيانغيه"، و"الأرشيف"، و"لغز نانيانغ نامبو داوان"، بالإضافة إلى عناوين أخرى تم إصدارها بالفعل. حقق مسلسل "مولود مع الحظ" شهرة واسعة بفضل أسلوبه القصصي المبتكر الذي يجمع بين الكوميديا والغموض، وتجاوز حاجز 10,000 مشاهدة، ليصبح ثالث بطل يصل إلى هذا الرقم هذا العام. أما بالنسبة للأفلام، فتتضمن خطتنا أفلامًا أصلية للعرض عبر الإنترنت، مثل "معاملة الخطيئة"، و"جناح الموت"، و"ماريان ليجي"، و"وي تشاو تشونغها المزيف". بالنسبة للأعمال المرخصة، سننشر على منصتنا أعمالًا مميزة مثل Pegasus 3 الذي يضم مسلسل Awakening of Insects in Silence، وJingle Wu Shang، وBlades of the Gardens Building، بالإضافة إلى الفيلم الإلكتروني Legend Hunter Xiong Jue. أما بالنسبة للمسلسلات المضمونة، فسنواصل جذب الجمهور بمسلسلات راسخة مثل Firehouse الموسم السادس، وBecome a Farmer الموسم الرابع، وThe Wrap of China 2026، وYes I Do الموسم السادس، مع إطلاق أعمال جديدة مثل Wise of Youngs. بالنسبة لـ Micro Drummers، لدينا جدول أعمال متنوع يشمل Perfect Match. كما سنقدم منحًا ربيعية من Phoenix Form Red للرسوم المتحركة ومحتوى الأطفال. سنواصل عرض مسلسل Against no Gods الطويل، وسنطلق نسخة محلية من مسلسل BBC الكلاسيكي Talented Width. أما بالنسبة لإيرادات الاشتراكات، فهي تنمو بشكل متواصل مدفوعة بشكل أساسي بالأعمال المميزة مثل Pursuit of Jet, the Punishment Tool، وHow Dare you، وDivorce Between Us. على الصعيد التشغيلي، نجحت استراتيجياتنا المُحسّنة لزيادة المبيعات وخيارات العضوية القائمة على القيمة في تشجيع المستخدمين على تمديد فترة اشتراكاتهم، مما أدى إلى زيادة سنوية في متوسط مدة الاشتراك للمشتركين شهريًا خلال هذا الربع. بالإضافة إلى ذلك، استمرت جميع عضويات التقدير الأعلى في النمو مدفوعةً بعرض قيمة مختلف تمامًا عن باقات الاشتراك السريع المجانية. ننتقل الآن إلى أعمال الإعلان للعلامة التجارية، حيث سجلت مساهمة إيرادات مسلسلات Target نموًا سنويًا برقمين، مع عناوين مثل Born to Be Alive وHow Dare you وPursuit of Jade التي حظيت بتقدير كبير من المعلنين. وعلى صعيد القطاعات، حققت قطاعات الأغذية والمشروبات وخدمات الإنترنت والتجارة الإلكترونية نموًا سنويًا برقمين. علاوة على ذلك، نعمل على توسيع نطاق جاذبيتنا الإعلانية عبر تنسيقات محتوى جديدة. على سبيل المثال، نتعاون مع كبار المعلنين لإنتاج محتوى مُعاد صياغته للمسلسلات القصيرة، مما يخلق فرصًا جديدة لدمج العلامة التجارية. أما على الصعيد التقني، فيواصل الذكاء الاصطناعي تعزيز عملياتنا الإعلانية. فنحن نستفيد من Nano Pro لإنتاج مواد تسويقية ونجمع بين قدرات الذكاء الاصطناعي GC وجميع حقوق الملكية الفكرية لإنتاج محتوى إعلاني عالي الجودة. نتعلم من الربع الثاني: سينصب تركيزنا على زيادة مبيعات الإعلانات إلى أقصى حد عبر برامج المنوعات المتميزة والمسلسلات والإعلانات التقليدية. نعمل على تعزيز تحقيق الدخل على الشاشات الكبيرة. بالتزامن مع ذلك، سنواصل الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لتحسين كفاءة الإعلانات الموجهة. أصبح مزيج المعلنين أكثر توازنًا وتنوعًا. سجلت الإيرادات من المعلنين من الشركات الصغيرة والمتوسطة نموًا سنويًا قويًا، مع تحسن ملحوظ في قطاع خدمات الإنترنت. حققت التجارة الإلكترونية والألعاب المصغرة أداءً متميزًا، بالإضافة إلى زيادة كفاءة تحقيق الدخل لإعلانات الدراما القصيرة، حيث ارتفع العائد لكل وحدة إعلانية بأكثر من 60% على أساس سنوي لبقية العام. تركز استراتيجيتنا لتطبيقات الأداء على أربعة مجالات رئيسية: أولًا، توسيع قاعدة عملائنا لتشمل قطاعات النمو السريع، بما في ذلك خدمات الإنترنت، ومقاطع الفيديو القصيرة، والألعاب المصغرة، وأدوات الذكاء الاصطناعي. ثانيًا، الاستحواذ على حصة سوقية أكبر خلال فترات الذروة، مثل مهرجانات التجارة الإلكترونية الكبرى. ثالثًا، تعزيز كفاءة تحقيق الدخل من خلال إمكانيات الذكاء الاصطناعي. أخيرًا، الاستفادة من ميزانيات إعلانية إضافية من خلال الاستفادة من نظام محتوى أكثر تنوعًا ونظام متطور لوضع الإعلانات. أما بالنسبة لأداء أعمالنا في المناطق خارج الصين، فقد زادت إيرادات العضوية بأكثر من 40% سنويًا في أسواق جنوب شرق آسيا، ونمت إيرادات العضوية من إندونيسيا بأكثر من 80% سنويًا. في غضون ذلك، شهدت المناطق الناطقة بالبرتغالية والإسبانية نموًا قويًا، حيث زادت إيرادات العضوية من البرازيل والمكسيك بأكثر من 100% سنويًا. وبلغ متوسط عدد المشتركين اليومي مستوى قياسيًا جديدًا. ويستمر التأثير العالمي للمسلسلات الصينية في التوسع، لا سيما مسلسل "كريستال أوبجيكت" الذي حقق أداءً متميزًا في أسواق متعددة، وحافظ على صدارته على منصتنا الدولية. وتصدر تصنيف "فيوشيب" نتائج البحث على "جوجل تريندز" بين جميع المسلسلات الصينية التي بُثت خلال نفس الفترة في 15 سوقًا، مسجلاً رقمًا قياسيًا كأكثر مسلسل صيني بحثًا على جوجل. وإلى جانب المسلسلات الصينية، نبيع إنتاجات محلية أصلية لتعزيز جاذبية مكتبتنا الأصلية، خاصة في أسواق جنوب شرق آسيا الرئيسية. في الربع الأول، حقق أول مسلسل تايلاندي أصلي لنا نتائج استثنائية، مسجلاً العديد من الأرقام القياسية الجديدة لبرامج المنوعات على المنصات الدولية. وأكدت "جوجل تريندز" مكانته كأكثر برامج المنوعات التايلاندية شعبية على مدار السنوات الثلاث الماضية، وحظي المسلسل بتقدير كبير من المعلنين. وفي الوقت نفسه، يسير عرض أول مسلسل إندونيسي أصلي لنا على المسار الصحيح، ومن المقرر عرضه الأول في الربع الثاني، مما يمثل خطوة أخرى في رحلة توطين أعمالنا. كما اكتسبت أعمالنا في مجال المسلسلات القصيرة في الخارج زخمًا مع نمو مساهمة الإيرادات مدفوعة بالمحتوى المرخص والأصلي. يُقدّم خط إنتاجنا الأصلي باستمرار إصدارات جديدة بلغات متعددة، بما في ذلك الإنجليزية والتايلاندية والكورية والإندونيسية. ننتقل الآن إلى أعمالنا في مجال التجارب. نركز على مجالين أساسيين: المنتجات الاستهلاكية القائمة على تكنولوجيا المعلومات، والمنتجات الاستهلاكية القائمة على تكنولوجيا المعلومات والمُدارة بتقنية المعلومات. حققت منتجاتنا سهلة الاستخدام أداءً قويًا، لا سيما سيارات التجميع من لعبة "مطاردة البوابة"، مسجلةً رقمًا قياسيًا جديدًا في المبيعات ضمن فئتها في مجال التجارب غير المتصلة بالإنترنت. أما أول مشروع لنا في مجال التجارب المُدارة بتقنية المعلومات في يانغتشو، فقد حقق أداءً متوافقًا مع التوقعات، وحظي بإشادة واسعة لتصميمه المتميز، وتجاربه الغامرة، وتفاعلاته المدعومة بالتكنولوجيا. سنواصل في المستقبل تحسين عملياتنا وتقديم عروض إبداعية جديدة لتشجيع الزيارات المتكررة والاستهلاك في الموقع. علاوة على ذلك، نستفيد من نتائج المسح الاستدلالي في يانغتشو لتطوير مواقع جديدة في كايبون وبكين، والتي تسير بسلاسة. والآن، أود أن أترك المجال ليينغ لعرض الجوانب المالية. شكرًا لكم.

يينغ

شكرًا لك سيد غونغ، وأهلًا بالجميع. دعوني أستعرض معكم الأرقام الرئيسية للربع الأول. بلغ إجمالي الإيرادات 6.2 مليار يوان صيني، بانخفاض قدره 8% مقارنةً بالربع السابق. وبلغت إيرادات خدمات العضوية 4.2 مليار يوان صيني، بزيادة قدرها 2% مقارنةً بالربع السابق، مدفوعةً بشكل أساسي بتشكيلتنا المتنوعة من المسلسلات الناجحة. وبلغت إيرادات الإعلانات عبر الإنترنت 1.2 مليار يوان صيني، بانخفاض قدره 8% مقارنةً بالربع السابق، ويعود ذلك بشكل أساسي إلى الموسمية. وبلغت إيرادات توزيع المحتوى 358.7 مليون يوان صيني، بانخفاض قدره 54%، ويرجع ذلك أساسًا إلى انخفاض عدد المسلسلات التي نوزعها على جهات خارجية. وبلغت الإيرادات الأخرى 426.7 مليون يوان صيني، بانخفاض قدره 22% مقارنةً بالربع السابق. أما بالنسبة للتكاليف والمصروفات، فقد اعتمدنا استراتيجية منضبطة في الربع الأول، حيث بلغت تكلفة المحتوى 3.7 مليار يوان صيني، بانخفاض قدره 2% مقارنةً بالربع السابق. وبلغ إجمالي المصروفات التشغيلية 1.2 مليار يوان صيني، بانخفاض قدره 10% مقارنةً بالربع السابق. بالانتقال إلى التدفقات النقدية، بلغ صافي النقد الناتج عن الأنشطة التشغيلية 186 مليون يوان صيني، مما يعكس بعض المؤشرات المبكرة المشجعة في الأداء المالي مدفوعةً بمبادراتنا التجارية الجديدة. أما بالنسبة لصافي الربح ورصيد النقد، فقد بلغت الخسارة التشغيلية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً 149 مليون يوان صيني، وبلغ هامش الخسارة التشغيلية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً حوالي 2%. في نهاية الربع الأول، كان لدينا نقد وما يعادله، ونقد مقيد، واستثمارات قصيرة الأجل، ونقد مقيد طويل الأجل، بما في ذلك المدفوعات المسبقة وأصول أخرى، بإجمالي 4 مليارات يوان صيني. ويعود هذا الانخفاض المتتالي في رصيد النقد بشكل أساسي إلى إعادة شراء سنداتنا الممتازة القابلة للتحويل بنسبة 6.5% حتى عام 2028، مما خفض ديوننا المستحقة وعزز هيكلنا الرأسمالي. في نهاية الربع، سجلت الشركة قرضاً بقيمة 636.6 مليون دولار أمريكي لشركة PAG ضمن بند المدفوعات المسبقة والأصول الأخرى. ونحن ملتزمون بتحقيق قيمة للمساهمين على المدى الطويل. في مارس، أعلنا عن إدراج مقترح في السوق الرئيسية لبورصة هونغ كونغ، وعن برنامجنا الأول لإعادة شراء الأسهم بقيمة تصل إلى 100 مليون دولار أمريكي، والذي يسري حتى سبتمبر 2027. وحتى الآن، قمنا بإعادة شراء ما يقارب 6.45 مليون سهم بتكلفة إجمالية قدرها 8 ملايين دولار أمريكي. للاطلاع على البيانات المالية التفصيلية، يُرجى مراجعة بياننا الصحفي على موقعنا الإلكتروني الخاص بعلاقات المستثمرين. والآن، سأفتح باب الأسئلة والأجوبة.

المشغل

شكرًا لك. إذا كنت ترغب في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة 1 على هاتفك وانتظار إعلان اسمك. إذا كنت ترغب في إلغاء طلبك، يُرجى الضغط على زر النجمة 2. إذا كنت تستخدم مكبر الصوت، يُرجى رفع سماعة الهاتف لطرح سؤالك. نرجو منك طرح سؤالك باللغة الصينية أولًا ثم ترجمته إلى الإنجليزية. حرصًا على الوقت، يُرجى الاكتفاء بسؤال واحد لكل شخص. إذا كنت ترغب في طرح المزيد من الأسئلة، يمكنك الضغط على زر النجمة 1 مرة أخرى للانضمام إلى قائمة الانتظار. سؤالك الأول من تشي تشون تشانغ من شركة cicc. تفضل.

زيكون تشانغ (محلل)

شكرًا للإدارة على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي حول برنامج Nattopro. أطلقت الشركة سابقًا برنامج NATO Pro، وهو برنامج ذكاء اصطناعي مُصمم خصيصًا لإنتاج محتوى الأفلام والبرامج التلفزيونية. هل يُمكن للإدارة تزويدنا بمزيد من التفاصيل حول التطورات الأخيرة في برنامج Nattopro، بالإضافة إلى أمثلة عملية لتطبيقاته؟ كما نودّ أن نعرف كيف تنظر الإدارة إلى آفاق تسويق برنامج Nattopro مستقبلًا؟ شكرًا لكم.

جونجيو

يجيب الرئيس التنفيذي غونغيو على هذا السؤال، موضحًا أن منصة NATO Pro هي منصة iQiyi الخاصة لإنتاج محتوى بجودة الاستوديوهات الاحترافية. تعتمد المنصة على نماذج عامة ضخمة، لكنها تتجاوز النماذج التقليدية، إذ بُنيت على سنوات من البنية التحتية التقنية والخبرة العميقة في مجال المحتوى. على سبيل المثال، قمنا بتحويل سنوات من الخبرة في مجالات رئيسية مثل كتابة السيناريو والتصوير وما بعد الإنتاج إلى وكلاء ذكاء اصطناعي، ودمجناها مع حقوق الملكية الفكرية الأساسية والأصول الرقمية لدينا لتقديم إمكانيات منصة سهلة الاستخدام. أدوات المبدعين التي كانت تُستخدم سابقًا فقط داخل iQiyi، مثل تقييم النصوص والبحث المرجعي في المتاجر، أصبحت الآن مُدمجة في NATO Pro. أصبحت NATO Pro متاحة لجميع المبدعين في جميع أنحاء الصناعة منذ 20 أبريل. لدينا حاليًا أكثر من 10,000 مبدع نشط، بدءًا من شركات الإنتاج التقليدية وصولًا إلى المبدعين المستقلين. تغطي إنتاجات المحتوى مجموعة واسعة من التنسيقات، بما في ذلك المسلسلات الدرامية الطويلة، والمسلسلات القصيرة جدًا، والرسوم المتحركة القصيرة، والفيديوهات، بالإضافة إلى بعض محتوى التطبيقات التجارية. من بينها حوالي 100 مشروع أصلي. أطلقت الشركة مؤخرًا مجتمعًا للمبدعين كمنصة لتبادل الخبرات وتقديم الملاحظات، مما سيساهم في تطوير التحديثات الداخلية للإصدارات القادمة. كما ستتضمن المنصة ميزات تجارية للتوفيق بين المبدعين، مما سيمكنهم من إدارة دورة الإنتاج الكاملة للمحتوى وصولًا إلى تحقيق الربح التجاري. بالإضافة إلى ذلك، يجري العمل على تطوير النسخة الدولية من NATO Pro، وستكون متاحة قريبًا. أما بالنسبة للجدوى التجارية لـ NATO Pro، فستُطرح كمنتج مستقل لتعزيز إمكانيات تحقيق الربح، وسيتم مواصلة تطويرها وتحسينها، بالإضافة إلى طرح نسخ مُحسّنة تتضمن ميزات أفضل. شكرًا لكم.

المشغل

نعم، إنها تأتي من مدينة فيكي واي.

مدينة فيكي واي

شكرًا للإدارة على استقبال سؤالي. هل يمكن للإدارة مشاركة آخر المستجدات المتعلقة بمكافحة القرصنة في هذا المجال؟ شكرًا لكم.

تشنغ يو (مدير علاقات المستثمرين)

شكراً فيكي، سندعو مسؤول الاتصال الرئيسي لدينا، هوي، للإجابة على هذا السؤال.

جي زونغ

تفضل. جي زونغ. فيما يخص مكافحة القرصنة، فقد شهدنا بالفعل تقدماً إيجابياً للغاية. ففي أواخر أبريل وأوائل مايو، أطلقت الهيئة الوطنية للإذاعة والتلفزيون حملةً مُوجّهةً للقضاء على توزيع المحتوى الدرامي المقرصن عبر المواقع الإلكترونية غير القانونية، والمتصفحات، ومحركات البحث، وخدمات التخزين السحابي. تولي الجهات التنظيمية في هذا القطاع أهميةً بالغةً لهذه القضية، وقد وضعت متطلباتٍ واضحةً لمنع انتهاكات حقوق النشر على الإنترنت والتعامل معها، بما في ذلك بعض المبادرات. على سبيل المثال، أنشأنا آلية استجابة سريعة للمحتوى المخالف، تُمكّن من التواصل الفوري بين أصحاب حقوق النشر والمنصات لضمان الاستجابة السريعة والإزالة الفورية. ثانياً، تُفرض السياسات واللوائح الجديدة مسؤولياتٍ مزدوجةً على المنصات والسلطات المحلية، إذ تُلزم المكاتب الإقليمية والبلدية بالوفاء بواجباتها الإدارية المحلية، مثل تعزيز المراقبة وتحسين كفاءة المعالجة. يجب على المنصات حلّ مشكلة المحتوى المخالف وإزالته في غضون 24 ساعة من تلقّي البلاغ أو الإشعار. أما بالنسبة للمسلسلات الدرامية الحديثة، أو المسلسلات الناجحة، أو العناوين الرئيسية، فيجب إتمام الإزالة في غضون أربع ساعات. ثالثًا، بناء آلية إنفاذ منسقة تُقدم تقارير دورية عن حالة انتهاك حقوق الملكية الفكرية، وقواعد إزالة المحتوى، والحالات النموذجية للمخالفين المتكررين الذين سيتم الكشف عن أسمائهم علنًا وتسليمهم إلى سلطات حقوق النشر والشرطة للتحقيق والمقاضاة. ستُدمج هذه الحملة المُستهدفة مع إجراءات الإنفاذ التنظيمي الروتينية. وبالنظر إلى المستقبل، فقد صنّفت حملة Shortnet 2026 الخاصة بمكافحة القرصنة التابعة للإدارة الوطنية لحقوق النشر انتهاك حقوق النشر والقرصنة على الإنترنت كأولوية قصوى، مما يُشير إلى اتخاذ تدابير إنفاذ أكثر صرامة. يسعدنا حاليًا أن نرى تحسنًا ملحوظًا في كفاءة التعامل مع الانتهاكات، ونعتقد أن مشكلة القرصنة ستنخفض بشكل كبير في المستقبل. نؤمن بأن الحماية القوية لحقوق النشر تُؤمّن المصالح التجارية لجميع أصحاب المصلحة في هذا القطاع، وتُعزز الرغبة في الاستثمار في إنشاء محتوى عالي الجودة، وتُنمّي دورة إمداد المحتوى الإيجابية. وبالنسبة لـ Iqiyi، سنواصل تطوير تقنياتنا وآلياتنا التشغيلية للمشاركة في بناء نظام بيئي صحي لحقوق النشر، مما يُساعد في نهاية المطاف على دفع نمو المستخدمين وزيادة إيرادات أعمالنا في مجال الفيديو الطويل. شكرًا لكم.

المشغل

شكراً لك. سؤالك التالي من جيني يوان من شركة ubs. تفضل.

جيني يوان (محللة)

دعوني أوضح الأمر: شهدت أعمال العضوية انتعاشًا تدريجيًا في الربع الأول، ولا سيما في الأعمال الخارجية، مع زخم نمو قوي. فكيف تنظر الإدارة إلى استدامة هذا التحسن؟ وكيف نتوقع نمو أعمال العضوية في الربع الثاني وما بعده؟ شكرًا لكم. شكرًا جيني.

يو جياودوان (نائب الرئيس الأول لشؤون أعمال العضوية)

سندعو نائب الرئيس الأول لشؤون العضوية للإجابة على هذه الأسئلة. تفضل. في الربع الأول، وبفضل مجموعة مميزة من المحتوى المتميز واستراتيجيات تشغيلية مُحسّنة، حققت إيرادات العضوية نموًا متتاليًا. وفي الوقت نفسه، لدينا مجموعة غنية من المحتوى للربع الثاني. وقد حقق عدد من العناوين التي تم إطلاقها مؤخرًا أداءً جيدًا، بشكل ملحوظ. فقد تجاوز مسلسل "Born with Luck" حاجز 10,000 في مؤشر شعبيته، بفضل أسلوبه السردي المميز الذي يجمع بين التشويق والكوميديا. بالإضافة إلى ذلك، لدينا أيضًا مجموعة موسعة للربع الثاني، بما في ذلك مسلسل الدراما "Echoes of Thousand Moons" ومسلسل "Epic of Min the Air". أما بالنسبة للعروض المتنوعة، فلدينا خمسة أجزاء، والموسم السادس "Become a Farmer"، والموسم الرابع، ونعتقد أن هذا المحتوى قد وصل بالفعل إلى قاعدة عضوية واسعة. شامبي. وبالنظر إلى المستقبل، وتحديدًا إلى الربع الثاني، فإننا نركز على عملياتنا وأولويات المبيعات. على سبيل المثال، نركز على إعادة تفعيل الأعضاء غير النشطين، وتحسين جداول برامجنا المتنوعة لتقديم محتوى أكثر للأعضاء، وتوسيع نطاق عضوية الشاشات الكبيرة من خلال مبادرات تشغيل مشتركة مع مصنعي أجهزة التلفزيون الذكية، بالإضافة إلى الاستفادة من مهرجان التجارة الإلكترونية في 18 يونيو لتعزيز العضويات السنوية والمجمعة. ونعتقد أن هذه الجهود ستساهم مجتمعة في توسيع قاعدة مشتركينا وإطالة دورة الاشتراك. وبالنظر إلى المستقبل، ومع استمرار تعزيز استقرار وثبات تدفق محتوانا المتميز، إلى جانب تحسين عمليات العضوية بشكل مستمر، نعتقد أن أعمالنا في مجال العضوية ستحافظ على مسار نمو ثابت. شكرًا لكم.

المشغل

سؤالك التالي من توماس تشونغ من شركة جيفريز. تفضل.

توماس تشونغ (محلل)

سيدتي وان شانغهاي تشونغجا، شكرًا جزيلًا للإدارة على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي، وأهنئكم على النمو السريع لأعمالكم في الخارج. لقد تحدثنا للتو عن النمو السريع في جنوب شرق آسيا. لذا، هل لي أن أسأل عن استراتيجياتنا الاستثمارية في سوق جنوب شرق آسيا؟ وهل يمكنكم أيضًا مشاركة بعض الاختلافات أو أوجه التشابه فيما يتعلق بتفضيلات الجمهور في السوق المحلي مقابل السوق الخارجي؟ شكرًا لكم.

تشنغ يو (مدير علاقات المستثمرين)

شكراً لك يا توماس. سندعو نائب الرئيس الأول لأعمالنا الخارجية في شركة لو، السيد [اسم الشخص]، للإجابة على هذا السؤال.

شيانغ باي يانغ (نائب الرئيس الأول للأعمال الدولية وألعاب أوبر عبر الإنترنت)

تفضل. حسنًا. سأقسم هذا الجزء إلى قسمين. أولًا، بالنسبة للأسواق الرئيسية، فإن أداء أسواقنا الرئيسية جيد جدًا حاليًا. ثانيًا، سوق جنوب شرق آسيا يشهد نموًا سريعًا. وبالنسبة لهذا السوق الحيوي في جنوب شرق آسيا، سنواصل الاستثمار في دول مثل تايلاند وإندونيسيا وماليزيا وفيتنام والفلبين. وكذلك في بعض الأسواق الناشئة التي حققت نموًا ملحوظًا، مثل أمريكا الشمالية والبرازيل وغيرها. لذا سنواصل الاستثمار في هذه المناطق والأسواق. أما بالنسبة للمرأة، فلنبدأ بالمحتوى. بالنسبة لنا، يتمثل تميزنا الرئيسي في الدراما الصينية. لذا سيظل هذا هو مفتاحنا لجذب المستخدمين، وخاصةً هذا المحتوى الذي يحظى بإعجاب المستخدمات الشابات. وفي المجالات الرئيسية التي ذكرتها سابقًا، سنزيد من الأنشطة الترويجية والتسويقية لهذه الأسواق. على سبيل المثال، لزيادة عدد المستخدمين، سنستخدم المحتوى لجذبهم والاحتفاظ بهم. أما بالنسبة للمحتوى المحلي، فسنتحكم في استثماراتنا فيه ونحافظ على وتيرة جيدة. فيما يتعلق بحجم استثماراتنا في المحتوى المحلي، نركز بشكل خاص على المستخدمات الشابات من خلال اختيار أنواع المحتوى المناسبة للإنتاج المحلي. أما بالنسبة لأسواقنا الأكثر نضجًا، فسنواصل التعاون مع شركات الاتصالات ومنصات التجارة الإلكترونية لزيادة عدد المشتركين، وسنستمر في تطبيق هذه الاستراتيجية في أسواق أخرى نسعى لدخولها. شكرًا لكم. أما بالنسبة للتركيبة السكانية للمستخدمين في الأسواق الخارجية، فإن معظمهم من الشابات دون سن الأربعين. تختلف خصائص المستخدمين في الأسواق الخارجية، من حيث التركيبة السكانية وسلوكياتهم، باختلاف كل سوق رئيسي. فبعضها يتميز بمعدلات تغيير مستخدمين أعلى، ودورات استخدام أفضل، ومعدلات احتفاظ أعلى من غيرها. ولكن بشكل عام، فإن متوسط الإيرادات لكل مستخدم في الأسواق الخارجية أعلى من نظيره في الأسواق المحلية. شكرًا لكم.

المشغل

سؤالكم التالي من جيجي شياو من شركة غوانغفا. تفضلوا.

جيجي شياو (محللة)

سأترجم السؤال بنفسي. بالنظر إلى جهودها في برنامج نادو برو وتعزيز الإبداع المدعوم بالذكاء الاصطناعي وتنمية المواهب، كيف ننظر إلى المشهد التنافسي في عصر الذكاء الاصطناعي؟ شكرًا لكم.

جونجيو

الرئيس التنفيذي، سأدير هذه الجلسة. تفضل. يام شيرونغ. بالنسبة للفيديوهات الطويلة، كان التحدي الذي واجهناه سابقًا هو حجم الاستثمار الهائل في المحتوى. تكلفة المحتوى مرتفعة، مما يعني ارتفاع مخاطر الاستثمار، وبالتالي انخفاض عدد العناوين التي يتم الاستثمار فيها وإطلاقها في هذا المجال. وكنا نركز عادةً على المحتوى المتميز الذي يشكل دورة متكررة. هذه هي الدورة الأخرى التي واجهناها، والتحدي الذي واجهناه مع الذكاء الاصطناعي الذي حسّن الوضع بشكل جذري. في ظل نموذج الذكاء الاصطناعي، أصبحت تكلفة المحتوى أقل بكثير، ودورة الإنتاج أقصر، مما يعني زيادة عدد العناوين التي سيتم طرحها في هذا المجال. وبسبب زيادة المحتوى التجاري، أصبح لدى المستخدمين خيارات أكثر للاستمتاع بها. وبالتالي، ستتحسن مهارات المستخدمين في ظل نموذج الذكاء الاصطناعي الجديد. لذا، بشكل عام، نعتقد أن هذا مفيد للغاية للفيديوهات الطويلة لتحسين أساسيات أعمالها واقتصادها، وكذلك لجذب المزيد من المستخدمين إلى المنصة. بور. ولمواكبة هذا التوجه في هذا المجال، أطلقنا عددًا من المبادرات. على سبيل المثال، برنامج NATO Pro الذي ناقشناه، وحساب Iqiyi الذي يتيح للمستخدمين تحميل محتواهم على منصتنا. في ظل نموذج مشاركة الأرباح، ستتاح لهم فرصة عرض محتواهم على عدد أكبر من المستخدمين، ما يُسهم في زيادة أرباحهم وقدراتهم على تحقيق الدخل. بناءً على ذلك، نعتقد أن تكلفة المحتوى ستنخفض، بينما سيزداد عدد مقاطع الفيديو. إذا نظرنا إلى تاريخ الإنترنت خلال السنوات العشر الماضية، وخاصةً فيما يتعلق بمقاطع الفيديو القصيرة والمسلسلات القصيرة جدًا في السنوات الأخيرة، نرى أن التكنولوجيا هي المحرك الأساسي لازدهار هذا القطاع وتطوره. لذا، نعتقد أن عصر الذكاء الاصطناعي يُمثل فرصةً ذهبيةً لمقاطع الفيديو طويلة الأمد لتحقيق أداء اقتصادي أفضل وديناميكيات سوقية أكثر فعالية. بالتأكيد. شكرًا لك.

المشغل

شكراً لكم. لا توجد أسئلة أخرى في الوقت الحالي. سأترك الآن المجال للشركة لإلقاء كلمتها الختامية.

تشنغ يو (مدير علاقات المستثمرين)

نشكركم جميعاً على مشاركتكم في المكالمة اليوم. إذا كانت لديكم أي استفسارات أخرى، فلا تترددوا في الاتصال بنا.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.