أعلنت شركة لاس فيغاس ساندز (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: LVS ) عن نتائجها المالية للربع الثاني، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الأربعاء. اقرأ النص الكامل أدناه.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم الوصول إلى المكالمة كاملةً عبر الرابط التالي: https://events.q4inc.com/attendee/517638257

ملخص

أعلنت شركة لاس فيغاس ساندز عن نتائج مالية قوية في مارينا باي ساندز في سنغافورة، حيث بلغ الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 689 مليون دولار، على الرغم من انخفاض الطلب السياحي وتأثير كأس العالم.

ارتفعت إيرادات الألعاب الجماعية في مارينا باي ساندز بنسبة 5% على أساس سنوي، كما أن التركيز الاستراتيجي على خدمة العملاء المتميزة وتجارب الضيافة يعزز قوة الأرباح الهيكلية.

في ماكاو، سجلت شركة ساندز تشاينا أرباحًا قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بقيمة 430 مليون دولار، متأثرة بانخفاض معدل الاحتفاظ المتجدد لكبار الشخصيات، لكنها أظهرت نموًا قويًا في أحجام الألعاب عبر جميع القطاعات.

تستثمر الشركة في زيادة سعة الأجنحة الفاخرة وتحسين الخدمات، مع استمرار عمليات التجديد في فندق ذا فينيشيان ومشاريع التطوير الجديدة التي تهدف إلى النمو على المدى الطويل.

أعادت شركة لاس فيغاس ساندز شراء أسهم بقيمة 787 مليون دولار خلال الربع، مع تفويض جديد لإعادة شراء الأسهم بقيمة 6 مليارات دولار، مما يؤكد التزامها بإعادة رأس المال إلى المساهمين.

لا تزال الإدارة واثقة من تحقيق هدف الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك الفصلية البالغ 700 مليون دولار في ماكاو، مدعومة بالاستثمارات المستمرة في القطاعات ذات القيمة العالية وتحديثات المنتجات.

النص الكامل

المشغل

سيداتي وسادتي، أهلاً بكم في مكالمة أرباح شركة لاس فيغاس ساندز للربع الثاني من عام 2026. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط. سنفتح باب النقاش لأسئلتكم وتعليقاتكم بعد انتهاء العرض التقديمي. يسرني الآن أن أترك الكلمة للسيد دانيال بريغز، نائب الرئيس الأول لعلاقات المستثمرين في شركة لاس فيغاس ساندز. تفضل سيدي.

دانيال بريغز، نائب الرئيس الأول للعلاقات مع المستثمرين

شكرًا لك يا بول. ينضم إلينا اليوم في المكالمة كل من باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي؛ والدكتور ويلفورد وونغ، نائب الرئيس التنفيذي لشركة ساندز تشاينا؛ وغرانت تشوم، الرئيس التنفيذي لشركة ساندز تشاينا ونائب الرئيس التنفيذي للعمليات الآسيوية. ستتضمن مكالمة اليوم بيانات استشرافية. وسنُدلي بهذه البيانات وفقًا لأحكام الحماية المنصوص عليها في قوانين الأوراق المالية الفيدرالية. وينطبق نص البيان الصحفي المتعلق بالبيانات الاستشرافية أيضًا على تعليقاتنا التي سنُدلي بها في هذه المكالمة.

قد تختلف النتائج الفعلية للشركة اختلافًا جوهريًا عن النتائج الواردة في تلك البيانات التطلعية. إضافةً إلى ذلك، سنناقش المقاييس غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا. وقد أُدرجت تسويات مع أكثر المقاييس المالية المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في بياننا الصحفي. نشرنا عرضًا تقديميًا للأرباح على موقعنا الإلكتروني، وسنشير إليه خلال المكالمة. أخيرًا، بالنسبة لجلسة الأسئلة والأجوبة، نرجو من المهتمين طرح سؤال واحد وسؤال متابعة واحد، حتى نتيح الفرصة للجميع للمشاركة.

يتم تسجيل هذا العرض التقديمي. سأترك الآن المجال لباتريك.

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

مساء الخير جميعاً، وشكراً لانضمامكم إلينا. أودّ أن أبدأ بالتأكيد على أن أولوياتنا الاستراتيجية لا تزال واضحة وثابتة. سنواصل الاستثمار بانضباط بهدف أساسي هو تحقيق عوائد مجزية للمساهمين على المدى الطويل. وبالانتقال إلى نتائجنا في الربع الحالي، فقد حققنا مجدداً نتائج مالية قوية في مارينا باي ساندز بسنغافورة، حيث بلغ صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 689 مليون دولار أمريكي. ولو استمرّ استثمارنا كما هو متوقع، لكان صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك أقل بمقدار 37 مليون دولار أمريكي، أي 652 مليون دولار أمريكي.

تحقق هذا الأداء المتميز رغم انخفاض الطلب السياحي الموسمي في كل من سنغافورة وماكاو خلال الربع الثاني من كل عام. وهناك عامل آخر جدير بالذكر، وهو انخفاض عدد زوار مارينا باي ساندز وفنادقنا في ماكاو من كبار العملاء خلال بطولة كأس العالم لكرة القدم. وقد كان هذا الانخفاض ملحوظاً بشكل خاص في شهر يونيو، بالنظر إلى أداء أعمالنا في كلا السوقين في بداية الربع.

على الرغم من هذه التحديات، نمت إيرادات ألعاب الكازينو في مارينا باي ساندز بنسبة 5% خلال الربع الحالي مقارنةً بالربع الثاني من عام 2025، مما يُبرز مرونة وقوة أعمالنا. لا تزال سنغافورة سوقًا مثالية للإنفاق السياحي عالي القيمة، ويستمر تركيزنا على ابتكار تجارب ترفيهية وضيافة فريدة لا تُنسى لضيوفنا في تحقيق أداء مالي متميز. تُعزز نتائجنا لهذا الربع وجهة نظرنا بأن القدرة الهيكلية لأرباح مارينا باي ساندز قد ارتفعت بفضل استثماراتنا الكبيرة في المنتجات، وتجديد الأجنحة، وتحسين الخدمات، والتنفيذ الناجح لاستراتيجيتنا الخاصة بالعملاء المميزين. ما زلنا على ثقة بأن منتجاتنا وخدماتنا الرائدة في السوق، وتركيزنا على تنمية السياحة عالية القيمة، ستمكننا من ابتكار تجارب ضيافة لا مثيل لها لأكثر العملاء تميزًا في العالم، وتحقيق نمو إضافي في مارينا باي ساندز خلال السنوات القادمة. وكما ذكرتُ في الربع الماضي، تعتمد استراتيجية التشغيل الأساسية للشركة على ثلاثة ركائز أساسية: كوادرنا البشرية، ومنتجاتنا، وخدماتنا.

عندما نُحسّن هذه الركائز الثلاث، كما فعلنا في مارينا باي ساندز، سنكون في وضعٍ يمكّننا من جذب السياحة عالية القيمة إلى السوق وتحقيق أداء مالي وتشغيلي متميز. ولا نزال متحمسين لفرصة النمو التي يتيحها توسيع مارينا باي ساندز. سيُساهم هذا التوسيع بشكلٍ كبير في زيادة سعة أجنحتنا الفاخرة، وخدماتنا، وعروضنا الترفيهية، بما في ذلك افتتاح ساحة رياضية متطورة يُتوقع أن تكون الأفضل في آسيا.

ما زلنا نسير وفق الخطة الموضوعة لعملية التطوير، ونتطلع إلى افتتاح التوسعة مطلع عام ٢٠٣١، رهناً بالحصول على الموافقات الحكومية اللازمة. والآن، دعونا ننتقل إلى ماكاو. لقد تأثرت أرباحنا قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) البالغة ٤٣٠ مليون دولار أمريكي خلال الربع الحالي سلباً بانخفاض نسبة الاحتفاظ بالعملاء المميزين (VIP) بشكل استثنائي إلى ١.٣٥٪ خلال الربع. لو حافظنا على النسبة المتوقعة، لكانت أرباحنا قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك أعلى بمقدار ٨٧ مليون دولار أمريكي، أي ٥١٧ مليون دولار أمريكي خلال الربع. ومن الواضح أن الإجراءات التي اتخذناها لتحسين مستوى خدماتنا وتجربة عملائنا تُحقق بعض النجاحات المبكرة.

نشعر بالتفاؤل حيال التقدم الذي أحرزناه خلال الربع الثاني. فقد تجاوز نمو حجم ألعاب شركة ساندز تشاينا بشكل ملحوظ نمو حجم الألعاب في سوق ماكاو ككل، وذلك عند مقارنته بالربع الثاني من عام 2025. وحققنا نموًا قويًا في حجم الألعاب في جميع القطاعات. ارتفع حجم الألعاب المتداولة بنسبة 73% على أساس سنوي، وارتفع حجم الألعاب غير المتداولة بنسبة 15% على أساس سنوي، وارتفع حجم ألعاب ماكينات القمار وألعاب ETG بنسبة 30% على أساس سنوي. ونما إجمالي إيرادات الألعاب لشركة ساندز تشاينا بنسبة 8% خلال الربع على أساس سنوي، أي ضعف معدل نمو إجمالي إيرادات الألعاب في السوق ككل، والذي بلغ 4% خلال الربع نفسه.

ارتفع إجمالي إيرادات الألعاب لشركة ساندز تشاينا بنسبة 4% خلال الربع الحالي مقارنةً بالربع الثاني من عام 2025، بينما ظل إجمالي إيرادات الألعاب في سوق ماكاو ثابتًا خلال الربع نفسه. لو حافظنا على استراتيجيتنا الاستثمارية كما هو متوقع، لكان نمو إجمالي إيرادات الألعاب لشركة ساندز تشاينا 14% على أساس سنوي. وبلغت حصة ساندز تشاينا من حجم رقائق كبار الشخصيات الاستثمارية 26%، وهي نسبة رائدة في السوق، خلال الربع الحالي. أما فيما يتعلق باستراتيجية إعادة الاستثمار، فقد عملنا على تحسين مستويات إعادة الاستثمار منذ بداية العام.

أودّ التأكيد على أن نهجنا في إعادة الاستثمار ظلّ ثابتًا خلال الفصول القليلة الماضية. لم يطرأ أي تغيير على هذا النهج. وبالنظر إلى المؤشرات، نجد أن نسبة إعادة الاستثمار من الإيرادات قد ارتفعت خلال هذا الفصل. ويعود هذا الارتفاع إلى تغييرات في مزيج أعمالنا وانخفاض نسبة الاحتفاظ بأسهمنا غير المتجددة. هدفنا هو الاستمرار في تطبيق استراتيجية إعادة الاستثمار هذه، وتحقيق ربحية أكبر مع نمو الإيرادات مستقبلًا.

فيما يتعلق بنفقات التشغيل، فقد اخترنا خلال العام الماضي الاستثمار في زيادة ساعات عمل الطاولات، وتعزيز كوادر المبيعات والتسويق وخدمة العملاء، وتحسين مستوى خدمة العملاء. ومن المتوقع أن يبدأ هذا الاستثمار المتزايد في نفقات التشغيل، المرتبط بجهودنا، بالاستقرار في النصف الثاني من عام ٢٠٢٦. وتُعد هذه الاستثمارات بالغة الأهمية لتحقيق أهدافنا طويلة الأجل المتمثلة في تقديم خدمات عالية الجودة لعملائنا، وخلق تجارب ضيافة فريدة لا تُنسى لضيوفنا.

نؤمن إيمانًا راسخًا بأنّ التنفيذ الناجح لمبادراتنا سيدعم نمو الإيرادات والأرباح على المدى الطويل. ولا يزال النمو في سوق ماكاو مدفوعًا بشكل أساسي بشريحة العملاء المميزين. وتظل المنافسة في هذه الشريحة شديدة، حيث يُعدّ توفير أجنحة فاخرة إلى جانب مستويات خدمة استثنائية أمرًا بالغ الأهمية للنجاح. ونركز اليوم بشكلٍ كامل على توفير الأجنحة والغرف التي تلبي مستويات الخدمة التي يطلبها عملاؤنا الأكثر تميزًا وقيمة في ماكاو بشكل متزايد.

نحافظ على هدفنا المتمثل في الوصول إلى 700 مليون دولار أمريكي من الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك ربع السنوية، بل وتجاوز ذلك مع مرور الوقت، وذلك مع تطبيقنا الكامل لاستراتيجياتنا الاستثمارية والتشغيلية، ومع نمو سوق ماكاو في المستقبل. أود الآن أن أتطرق إلى قطاع المنتجات في ماكاو. وكما أوضحت في الربع الماضي، فإننا نركز على الاستثمار في المشاريع ذات العائد الأعلى خلال السنوات الثلاث المقبلة، بهدف خلق أفضل الفرص لزيادة التدفق النقدي. وقد بدأت أعمال تجديد غرف وأجنحة فندق ذا فينيشيان في مارس، والعمل جارٍ على قدم وساق.

بينما ستعود بعض المنتجات إلى المخزون خلال فترة العمل، فإن هدفنا هو تجديد جميع الغرف والأجنحة البالغ عددها 2900 غرفة بالكامل وإعادة افتتاحها بحلول رأس السنة الصينية 2028. كما سنقدم صالات ألعاب جديدة فاخرة ومرافق أخرى ضمن برنامج الاستثمار في فندق ذا فينيشيان. ويُعزز النمو الملحوظ في عدد رواد فندق ذا لندنر والأجنحة الكبرى في فندق فور سيزونز من جدوى هذه الاستثمارات.

من المهم الإشارة إلى أن العمل الذي نعتزم القيام به لن يُحدث اضطرابات كبيرة في جميع أنحاء محفظة مشاريعنا. سيُمكّننا حجم محفظتنا من خدمة العملاء في العقارات الأخرى وفي أماكن أخرى داخل كل منتجع أثناء سير العمل. لن تُعيق أي من استثماراتنا في المحفظة خلال السنوات القليلة المقبلة قدرتنا على استغلال مزايا حجمنا لتحقيق أداء متميز في قطاع الفنادق غير الفاخرة. في حال تسارع الإنفاق في هذا القطاع مستقبلاً، سنستغل ميزة حجمنا وميزة منتجاتنا، إلى جانب تحسينات مستوى الخدمة والحوافز المُوجّهة، للمنافسة بفعالية في جميع الأسواق.

نتوقع نموًا في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) وهوامشها مع نمو الإيرادات بمرور الوقت. وفي إطار برنامجنا لإعادة رأس المال إلى المساهمين، قمنا بإعادة شراء أسهم LVS بقيمة 787 مليون دولار خلال الربع. كما دفعنا توزيعات الأرباح الفصلية الدورية بقيمة 0.30 دولار للسهم. وبذلك، نكون قد أعدنا شراء 16.3% من أسهم الشركة القائمة خلال الأرباع الأحد عشر الماضية. وقد رفع مجلس إدارتنا مؤخرًا سقف تفويض إعادة الشراء إلى 6 مليارات دولار. ونعتقد أن عمليات إعادة شراء أسهم LVS الإضافية من خلال برنامجنا لإعادة شراء الأسهم ستساهم بشكل كبير في زيادة قيمة الشركة ومساهميها على المدى الطويل.

على الرغم من أننا لم نقم بشراء أي أسهم إضافية من شركة SCL خلال هذا الربع، إلا أننا ما زلنا نرى قيمة في كلٍ من شركتي LVS وSCL. وقد بلغت ملكية الشركة في SCL نسبة 74.8% حتى 30 يونيو 2026. ونتطلع إلى مواصلة الاستفادة من برنامج إعادة شراء الأسهم لزيادة عوائد المساهمين. نشكركم مجدداً على حضوركم واهتمامكم بالشركة. والآن، نرحب بأسئلتكم.

المشغل

شكرًا لكم. سيداتي وسادتي، باب الأسئلة مفتوح الآن. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة (*) في لوحة مفاتيح هاتفكم. إذا كنتم تستمعون عبر مكبر الصوت اليوم، يُرجى رفع سماعة الهاتف لضمان جودة صوت مثالية. كما نرجو من كل مشارك الاكتفاء بسؤال واحد ومتابعة واحدة. يُرجى الانتظار دقيقة ريثما نجمع الأسئلة، والسؤال الأول اليوم من ليزي دوف من غولدمان ساكس.

ليزي، خطك مفتوح.

ليزي دوف، محللة في غولدمان ساكس

مرحباً، شكراً على طرح السؤال. أردت فقط الاستفسار بخصوص الأداء، سواء في ماكاو أو سنغافورة، حيث يصعب تحديد العوامل بدقة، ولكن ما مدى تأثير العوامل الكلية أو عوامل المستهلكين؟ هل كان لكأس العالم تأثير أيضاً، أم أن الأمر يتعلق فقط بالتنفيذ أو الأخطاء أو الحاجة إلى استثمارات في العقار؟ هناك الكثير مما يمكن تحليله في هذا الشأن. أي تفاصيل إضافية ستكون مفيدة.

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

أجل، بالتأكيد. بدايةً، أودّ أن أوضح أن أداء هذا الربع لا يعكس الأداء الحقيقي لعائدات عقاراتنا. فقد أثّر انخفاض معدل الاحتفاظ بالعقارات، وكذلك كأس العالم. ذكرتَ الاستثمار من أجل النمو المستقبلي. إذا نظرنا إلى بعض استثماراتنا الأخيرة، مثل مشروع "لندنر كورت" وما أنجزناه في "غراند سويتس" بفندق "فور سيزونز"، سنجد أن العملاء حاضرون والإنتاجية عالية طالما أن المنتج والخدمة على مستوى عالٍ.

لذا نشعر أن برامجنا الاستثمارية تُهيئنا جيدًا للنمو المستقبلي. لم يكن أداء هذا الربع كما كنا نأمل، ولكن بالنظر إلى نتائج عام 2017، ومع عودة الأمور إلى طبيعتها، فإننا متفائلون جدًا بشأن مسارنا نظرًا لنمو حجم المبيعات في جميع القطاعات. أرى أن هذا مؤشر على تأثير نموذج الخدمة الجديد، حيث أصبحنا قادرين على خدمة أعلى مستوى من العملاء بمستوى أفضل. لذا، ورغم أننا لم نحقق معدل المبيعات الذي كنا نتمناه هذا الربع، إلا أن حجم المبيعات والإقبال كانا موجودين.

وعلى الرغم من أن كأس العالم كان له تأثير، إلا أننا شعرنا بأننا نسير في الاتجاه الصحيح.

جرانت تشوم (الرئيس التنفيذي ورئيس شركة ساندز تشاينا ونائب الرئيس التنفيذي للعمليات الآسيوية)

كان أداء السوق ممتازًا في ماكاو خلال شهري أبريل ومايو، وفي SCL، كانت أحجام ألعابنا قوية للغاية. في الواقع، سجل شهر مايو أعلى مستوى لنا على الإطلاق في SCL من حيث إجمالي إيرادات الألعاب الشهرية. كان أداء شهر يونيو أضعف بشكل ملحوظ، وكان هناك بعض التأثير من كأس العالم. ولكن عند النظر إلى أداء الربع بشكل عام، نلاحظ اتجاهات قوية للغاية في جميع قطاعات الألعاب المختلفة لدينا. حققنا مكاسب كبيرة في حصتنا السوقية في قطاع كبار الشخصيات خلال الربع، بنسبة 73% على أساس سنوي، بينما كان أداء السوق مستقرًا نسبيًا.

فيما يتعلق بألعاب الطاولة والألعاب غير المتداولة، تأثرنا نوعًا ما بانخفاض نسبة الاحتفاظ، خاصةً في يونيو، بينما تفوقنا بوضوح على السوق في ألعاب السلوتس وألعاب الطاولة الإلكترونية، محققين نموًا في الإيرادات بنسبة 21% خلال الربع. وبالتالي، إذا أخذنا في الاعتبار انخفاض نسبة الاحتفاظ في ألعابنا المتداولة وتنوع أعمالنا، فإننا قادرون على تحقيق مكاسب في جميع قطاعات حصة السوق على أساس سنوي، والحفاظ على ثبات حصتنا السوقية على أساس ربع سنوي، مع مستويات إعادة استثمار متقاربة جدًا بعد تعديلها وفقًا لعوامل نسبة الاحتفاظ وتنوع الأعمال.

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

وأودّ العودة إلى مارينا باي ساندز أيضًا. أودّ فقط التأكيد على أن هذا الربع كان قويًا للغاية في العديد من قطاعاتنا. لكن الأهم هو تأثرنا باستضافة كأس العالم هناك، نظرًا لقيمة عملائنا العالية. وكما تعلمون، عندما نتطلع إلى هذا المشروع في المستقبل، نرى سوقًا قويًا للغاية وإقبالًا كبيرًا. وسنواصل الاستثمار هناك لأننا نرى إمكانات نمو طويلة الأجل في سنغافورة، بناءً على ما نراه اليوم.

محلل مجهول

فهمت. وللمتابعة، وبالحديث عن ماكاو للحظة، أُقدّر قولك إن هذا ليس ما تطمح إليه أو ما يُمكنك الوصول إليه. وأعلم أنك تحدثت سابقًا عن 700 مليون دولار كأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك ربع سنوية. في الربع الماضي، انخفض الرقم إلى 600 مليون دولار، والآن، ربما يكون هذا الربع استثنائيًا بعض الشيء، لكنه أقرب إلى 500 مليون دولار بعد تعديله وفقًا لبيانات الاحتفاظ بالأسهم. أعلم أنك لا تُقدّم توقعات، ولكن هل هناك أي شيء تراه في السوق أو على مستوى الشركة يُغيّر نظرتك إلى معدل الأداء الأمثل لماكاو، على الأقل خلال العام المقبل؟

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

لا، أعتقد أن هدفنا لا يزال 700 مليون. تاريخيًا، لطالما كان الربع الثاني هو الأضعف أداءً لدينا. وقد ناقشنا هذا الأمر في مكالمة الأرباح الأخيرة، حيث لاحظنا وجود بعض العوامل الموسمية في هذا الربع. لكنني أعتقد أيضًا أنه لو كان أداؤنا أفضل، لكان نقاشنا مختلفًا بعض الشيء في بعض الجوانب. لذا، نركز حاليًا على التقدم الذي نحرزه في السوق.

إذا نظرنا إلى النمو الذي حققناه عامًا بعد عام، وإلى حقيقة أننا حققنا هذا خلال دورة كأس العالم، أعتقد أن هناك جوانب إيجابية نتطلع إليها. هدفنا هو الوصول إلى 700 مليون، وأعتقد أن أمامنا بعض العمل لننجزه لتحقيق ذلك. لكننا نثق بأن لدينا آلية عمل فعّالة تمكننا من مواصلة العمل في هذا الاتجاه. نحن نعرف ما يجب علينا فعله.

محلل مجهول

شكرًا لك.

المشغل

شكراً. السؤال التالي سيكون من دان بوليتزر من بنك جيه بي مورغان. دان، خطك مفتوح الآن.

دان بوليتزر، محلل في جي بي مورغان

أهلاً، مساء الخير وشكراً على السؤال. بدايةً، أود أن أبدأ من سنغافورة. من الواضح أنكم تحدثتم قليلاً عن كأس العالم والموسمية هناك. كما تعلمون، نظراً لموقع العقار، وأعتقد أننا نحتفل بذكرى مرور ربع سنة على افتتاحه هناك. هل تشعرون أنكم وصلتم إلى مرحلة قد يعود فيها العقار إلى نمط الموسمية التاريخي؟ وبشكل عام، فيما يتعلق بموضوع الموسمية، هل يمكنكم تذكيرنا برأيكم في هذا الأمر بالنسبة لماكاو أيضاً؟

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

أجل، بالتأكيد. أعتقد أن ما ذكرناه سابقًا هو أن الخطوة الكبيرة في نمونا في سنغافورة كانت التحول من نظام الغرف إلى نظام الأجنحة. فقد ارتفع عدد الأجنحة من 135 إلى 770 جناحًا. وكانت هذه الخطوة بمثابة نقلة نوعية في نظامنا لتلبية النمو الكبير الذي شهدناه في معدل التشغيل. كما أضفنا عنصرًا هامًا في مجال الخدمات. لذا، يُشكر فريق العمل هناك على تطوير نموذج الخدمة، وإضافة مأكولات ومشروبات جديدة، وبالطبع، وهو أمر بالغ الأهمية، رفع مستوى الخدمة في صالة الكازينو، بالإضافة إلى بعض الألعاب المبتكرة، فضلًا عن العرض العام المميز.

إذن، تضافرت كل هذه العوامل لتتيح لنا تحقيق النمو الذي شهدتموه. الآن، سيعتمد النمو على العائدات والنمو التدريجي مع استمرارنا في الاستثمار في العقارات القائمة. لذا، ما زلنا نقوم ببعض الإجراءات التي نعتقد أنها ستساهم في تحقيق النمو مع مرور الوقت، لا سيما مع فئات العملاء ذوي القيمة الأعلى. لكن أعتقد أن مستقبلنا في سنغافورة سيتمحور حول مواصلة خدمة هؤلاء العملاء.

لدينا قاعدة عملاء قوية للغاية هناك، وتُعدّ الزيارات مهمة للغاية بالنسبة للعملاء المميزين، وخاصةً في الفئة الأعلى. إنها فئة مُركّزة. لقد تحدثنا عن ذلك سابقًا. وسواءً كان الأمر يتعلق بكأس العالم أو غيره، فإن بعض هؤلاء الأشخاص لم يكونوا متواجدين في المبنى هذا الربع. وعندما يحضرون، نحقق أداءً مذهلاً. وعندما يكون وضعنا مواتيًا، تبدو هوامش ربحنا استثنائية. أما عندما لا يحضر بعض هؤلاء الأشخاص بأعداد كبيرة، ولا ينفقون مبالغ طائلة، ولا نحافظ على وضعنا جيدًا، فقد تبدو هوامش ربحنا أقل.

لكننا نسير في الاتجاه الصحيح. لا أعتقد أن هناك قطاع ألعاب ينمو بخط مستقيم. وأود أن أصدق أن هذا القطاع يسير في الاتجاه الصحيح. وللإنصاف، فإننا نلمس أيضاً فوائد النمو الكبير في جنوب شرق آسيا. لذا، نشعر بتفاؤل كبير حيال آفاق استثمارنا ومسار نمو أعمالنا هناك على المدى الطويل.

دان بوليتزر، محلل في جي بي مورغان

فهمت. والآن، دعونا نتحدث قليلاً عن ماكاو، وتحديداً عن معدل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك الفصلي البالغ 700 مليون، وعن المسار المتبع للوصول إلى هذا الهدف. هل يمكنك توضيح حجم رأس المال المطلوب أو الإطار الزمني الذي تراه مناسباً للوصول إلى هذا المستوى؟ من الواضح أن هذا الربع لم يكن مثالياً، ولكن كيف نخطط للمضي قدماً نحو تحقيق هذا الرقم؟

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

أعتقد أولاً أن هذا الربع تأثر بالعوامل الموسمية، وقد تحدثنا عن ذلك. كما تعلمون، نحن نلاحظ هذا التأثير. كان هناك تأثير كأس العالم الذي ذكرناه للتو. لكنني أعتقد أيضاً أنه مع استمرارنا في الاستثمار والحصول على مخزون ذي قيمة أعلى يلبي احتياجات عملائنا، سنتمكن من زيادة حصتنا السوقية وإيراداتنا. لذا، هذا ما ناقشناه. تحدثنا عن استراتيجية استثمار متعددة السنوات أثناء تحديث محفظتنا الاستثمارية واستثمارنا في قطاعات المنتجات المتميزة ذات القيمة الأعلى التي نحقق فيها أداءً متميزاً.

هذا جزءٌ بالغ الأهمية من قاعدة بياناتنا. لذا، لم يطرأ أي تغيير على استراتيجيتنا، أو منهجنا، أو الجداول الزمنية التي ناقشناها سابقًا. جرانت، لا أدري إن كان هناك أي شيء آخر تود إضافته.

جرانت تشوم (الرئيس التنفيذي ورئيس شركة ساندز تشاينا ونائب الرئيس التنفيذي للعمليات الآسيوية)

أعتقد أنه فيما يتعلق بالمشاريع الرأسمالية، لا يزال أمامنا طريق طويل لتطوير فندق لندنر. لقد حقق أداءً ممتازًا حتى الآن. وكما ترون، فإن أداء كل من فندق لندنر وفندق فور سيزونز، حتى في هذا الربع، يتجاوز ما حققناه في عام ٢٠١٩ على أساس معدل. وهذا دليل إيجابي للغاية على كيف يمكن لتحديثات المنتجات أن تدفع نمو الإيرادات وزيادة الحصة السوقية. ثانيًا، نركز بشدة على الانتهاء من تجديد فندق فينيشيان قريبًا، والذي سيؤهلنا، كما أشار باتريك، للوصول إلى أوائل عام ٢٠٢٨.

لكن ينبغي أن نبدأ في رؤية فوائد تلك الأجنحة الجديدة مع ازدياد عدد الأجنحة الجديدة تدريجياً خلال عام 2027. وبالتأكيد بحلول نهاية ذلك العام، سيكون لدينا فندق جديد كلياً في ما أعتقد أنه لا يزال مكاناً رائعاً للزيارة، ولكن بمنتج مُجدد ومُطور بالكامل، سواء في الفندق أو في أجزاء من أقسام الألعاب المميزة.

دان بوليتزر، محلل في جي بي مورغان

شكراً جزيلاً.

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

شكراً لك يا دان.

المشغل

شكراً. السؤال التالي سيكون من شون كيلي من بنك أوف أمريكا. شون، خطك مفتوح الآن.

شون كيلي، محلل في بنك أوف أمريكا

مرحباً، مساء الخير جميعاً. شكراً لكم على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي. باتريك أو غرانت، ربما لديّ تعليق بسيط حول طبيعة النمو الذي تشهدونه في قطاع العقارات الفاخرة في ماكاو. كما تعلمون، نشهد تقلبات كبيرة في أسعار الاحتفاظ بالعقارات في بعض الفنادق، وأتساءل عما إذا كانت هذه هي طبيعة السوق مستقبلاً، نظراً لتركز السوق على شريحة أصغر فأصغر من العملاء، أم أن هذا الوضع استثنائي بعض الشيء، وأودّ أن أعزوه إلى تركيز النشاط وتركيز السوق الذي رأيتموه يُؤدي إلى هذه التقلبات في أسعار الاحتفاظ بالعقارات، لأننا نميل إلى الاعتقاد بأن أسعار لاس فيغاس، على وجه الخصوص، تتوزع على قاعدة أعمال أوسع بكثير. من الواضح أننا لم نشهد ذلك في هذا الربع.

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

لذا أعتقد أن الأهم هو امتلاكنا الآن منتجًا وخدمةً تُمكّننا من استقطاب أهم العملاء في كلا السوقين. هذه خطوة كبيرة. والخبر السار هو أننا نحصل على هذا الإقبال أحيانًا في سنغافورة، وأحيانًا في ماكاو، وأحيانًا في كليهما. أحيانًا يكون الإقبال كبيرًا، وأحيانًا يكون أقل. وعندما يكون الإقبال أقل، فإن التقلبات السوقية تُؤثر سلبًا علينا، نظرًا لعدد القرارات وحجم الرهانات والتقلبات خلال فترة القياس.

الخبر السار هو أننا نستثمر في هذا النشاط التجاري، ومع مرور الوقت، يصبّ ذلك في مصلحتنا. هذا أكبر تعديل على نسبة الاحتفاظ بالرهان شهدناه في تاريخ ماكاو. والخبر السار أيضاً أنه حدث بعد الجائحة، في وقتٍ اعتقد فيه الكثيرون أن كبار الشخصيات لن يعودوا إلى ماكاو. والآن، نحن نحقق النجاح. لذا، نعتقد أن الأمور ستتحسن مع مرور الوقت - وكما يقول المثل: "الحظ يتأرجح بين الخير والشر". ونأمل أن نساهم في نجاحنا مع مرور الوقت من خلال الاستثمار في هذا النشاط التجاري، وتقديم الخدمة المناسبة، والحفاظ على ولاء عملائنا.

لذا، يتركز اللعب بشكل كبير. الأمر الآخر هو أننا نميل إلى التفكير في هذا الأمر بالنسبة لبعض هؤلاء العملاء، وننظر إلى الأمر من منظور شامل لجميع ممتلكاتنا، أليس كذلك؟ هل لدينا القدر الكافي من اللعب المتوازن في جميع ممتلكاتنا؟ لذلك، أعتقد أن الأهم بالنسبة لنا هو أن العملاء الأكثر إقبالاً يرغبون في البقاء معنا ومواصلة اللعب بكميات كبيرة. لسوء الحظ، تكبدنا خسائر فادحة هذا الربع، وخسرنا أيضاً في جانب اللعب الجماعي.

هناك اعتقاد راسخ في عالم الألعاب، يعود إلى زمن بعيد، مفاده أن العملاء الذين يحالفهم الحظ في اللعب يعززون علاقتهم بك، لأنهم سيخسرون في نهاية المطاف. لذا، أعتقد أن الفوز بالنسبة لنا كعملاء هو استثمار في التسويق المستقبلي، ويمنحنا القدرة على الاحتفاظ بالعملاء ذوي القيمة العالية على المدى الطويل. لم يكن أداء هذا الربع في صالحنا، ونأمل أن يكون كذلك في المستقبل.

جرانت تشوم (الرئيس التنفيذي ورئيس شركة ساندز تشاينا ونائب الرئيس التنفيذي للعمليات الآسيوية)

أعتقد يا شون، الحقيقة هي أنه إذا نظرنا إلى كل من شريحة كبار الشخصيات وشريحة العملاء المميزين، فقد حققنا مكاسب كبيرة في حصة السوق في هذه الشريحة الراقية، وذلك بفضل جميع الاستراتيجيات التي طبقناها منذ مايو من العام الماضي. لذا، نعم، ليس سراً أننا حققنا مكاسب هائلة في شريحة كبار الشخصيات في ظل سوق راكدة هذا الربع. لقد انتقلنا من المركز الرابع في شريحة كبار الشخصيات قبل عام، والآن نحن في المركز الأول بحصة سوقية تبلغ 26%.

ويأتي جزء من هذه الزيادة في الحصة السوقية من شريحة كبار الشخصيات المميزة، حيث نحقق نجاحًا كبيرًا في منتجع مارينا باي ساندز. هذه هي شريحة كبار الشخصيات. أما بالنسبة لشريحة العملاء المميزين، فنحن نؤكد جميعًا أن نمو ماكاو مدفوع بشريحة العملاء المميزين في ظل الظروف الحالية. وضمن هذه الشريحة، نعم، هناك فرص استثمارية مميزة للغاية متاحة، وقد استحوذنا على حصة كبيرة منها خلال الأشهر الستة الماضية.

وللأسف، لم يحالفنا الحظ هذا الربع. لكننا نكتسب عملاء جدد، ونزيد حجم المبيعات، وسيعودون إلينا، وسيعود الحظ في النهاية.

شون كيلي، محلل في بنك أوف أمريكا

ممتاز، شكرًا لكما. وبالنسبة لسؤالي التالي، ربما سؤال سريع وعام حول... باتريك، أعتقد أنك ذكرت معدل الأداء والاستثمارات المُخصصة لنفقات التشغيل في ماكاو. لديّ فكرة سريعة بخصوص سنغافورة. هل يُعتبر معدل الأداء الحالي جيدًا بشكل عام، حيث نتوقع تحقيق مكاسب إضافية في الإيرادات؟ هل سيُقابل ذلك بنمو مماثل في صافي الأرباح، أم أن الوضع الحالي لنفقات التشغيل فقط هو ما يُحدد معدل الأداء؟

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

بدايةً، نحن راضون تمامًا عن هامش الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك البالغ 50% في مارينا باي ساندز، ولدينا قاعدة تكاليف ثابتة هناك تركز بشكل أساسي على تقديم أعلى مستويات الخدمة. يمكننا تحقيق أداء ممتاز مع زيادة زيارات العملاء ذوي الإنفاق العالي ونشاطهم. كما نشهد هوامش ربح أعلى عندما يزداد حجم إنفاق هؤلاء العملاء وتتحسن ظروف اللعب. لذا، شهدنا في الفصول الماضية هوامش ربح أعلى بفضل الإقبال الكبير على اللعب، والذي كان في صالحنا.

انظروا، على المدى البعيد، يسعدنا حقًا القيام بهذه الاستثمارات لجذب أفضل عملائنا والحفاظ عليهم. سنواصل الاستثمار في كل ما يلزم لدعم تجارب مميزة لعملائنا، على أعلى المستويات. صحيح أن بعض هؤلاء العملاء قد يحتاجون أحيانًا إلى بعض العروض الترويجية، ولكن عمليًا، هذا مشروع تجاري رائع، ونحن نؤمن بهوامش الربح على المدى الطويل، ونعتقد عمومًا أن لدينا فرصة كبيرة لمواصلة الاستثمار والتحسين والنمو كما فعلنا، نظرًا للاهتمام الكبير من عملائنا، والعدد المتزايد من السياح ذوي الإنفاق العالي القادمين من جنوب شرق آسيا والراغبين في زيارة سنغافورة. لذا، سنواصل الاستثمار في هذا المجال على المدى الطويل.

شون كيلي، محلل في بنك أوف أمريكا

شكرًا لك.

دانيال بريغز، نائب الرئيس الأول للعلاقات مع المستثمرين

شكراً لك يا شون.

المشغل

شكراً. السؤال التالي سيكون من ستيفن غرامبلينغ، من مورغان ستانلي. ستيفن، خطك مفتوح الآن.

ستيفن غرامبلينغ، محلل في مورغان ستانلي

شكرًا. أودّ فقط مراجعة ذلك للتأكد من فهمي له بشكل صحيح. أعتقد أن عروضكم الترويجية انخفضت بشكل متتابع، لكنها لا تزال مرتفعة على أساس سنوي. هل يعود الانخفاض المتتابع بشكل أساسي إلى كأس العالم، وربما عدم حضور العملاء الذين يحتاجون إلى إعادة استثمار أكبر؟ هل لم نشهد تغييرًا ملحوظًا في بيئة العروض الترويجية حتى الآن، أم أنها شهدت تحسنًا ملحوظًا؟ أتساءل إن كان هناك أي طريقة لفهم ذلك ومعرفة ما ترونه في بيئة المنافسة.

جرانت تشوم (الرئيس التنفيذي ورئيس شركة ساندز تشاينا ونائب الرئيس التنفيذي للعمليات الآسيوية)

ستيفن، للتوضيح فقط، في ماكاو، ظل مستوى إعادة استثمارنا ثابتًا بشكل متتابع. لذا، عند مقارنة الربع الثاني بالربع الأول، وبعد تعديل نسبة الاحتفاظ بالأسهم والاختلاف في مزيج الأعمال على أساس سنوي، نلاحظ بوضوح ارتفاعًا في مستوى إعادة الاستثمار، لأننا بدأنا فقط في تبني استراتيجية إعادة استثمار أكثر جرأة للتكيف مع السوق في النصف الثاني من العام الماضي.

ستيفن غرامبلينغ، محلل في مورغان ستانلي

صحيح. لكنك أدرجت كأس العالم في حساباتك، وأظن أنه إذا لم يكن هناك بعض اللاعبين الذين يحتاجون إلى إعادة استثمار أكبر، فقد يشير ذلك إلى أن الأمر ربما يتصاعد تدريجيًا، تمامًا كما نفكر في العوامل الأساسية. فهل ترى أي تغيير في ديناميكية المنافسة إذا ما تعمقنا في التفاصيل؟

جرانت تشوم (الرئيس التنفيذي ورئيس شركة ساندز تشاينا ونائب الرئيس التنفيذي للعمليات الآسيوية)

لم يطرأ أي تغيير على نهجنا أو مستويات إعادة الاستثمار عند النظر إليها بشكل متسلسل. وكما فعلنا منذ بداية العام، نسعى إلى تحسين مستوى إعادة الاستثمار في جميع قطاعات عملاء ADT. وقد وجدنا، كما نجحنا في الربع الأول، أننا قادرون على تعديل بعض مستويات إعادة الاستثمار مع الحفاظ على زيادة حصتنا السوقية. لذا، سنواصل عملية التحسين هذه في النصف الثاني من العام.

ونهدف إلى تحقيق مستوى أعلى من هامش الربح الإجمالي من هذا المستوى المرتفع من الإيرادات.

ستيفن غرامبلينغ، محلل في مورغان ستانلي

حسنًا، لا بأس. سأعود إلى قائمة الانتظار. شكرًا لك.

دانيال بريغز، نائب الرئيس الأول للعلاقات مع المستثمرين

شكراً لك يا ستيفن.

المشغل

شكراً. السؤال التالي سيكون من روبن فارلي من بنك يو بي إس. روبن، خطك مفتوح الآن.

روبن فارلي، محلل في بنك يو بي إس

ممتاز، شكراً. أردتُ العودة إلى تعليقٍ ذكرته خلال المكالمة حيث قلتَ إن إعادة الاستثمار ستستقر في النصف الثاني، وأردتُ فقط التأكد من أنني أفهم ذلك بشكل صحيح - هل يعني الاستقرار أنه سيكون ثابتاً على أساس سنوي، أم أن معدل الزيادة في النصف الثاني سيكون تقريباً نفس معدل الزيادة على أساس سنوي الذي شهدناه في النصف الأول وليس معدلاً أعلى؟

جرانت تشوم (الرئيس التنفيذي ورئيس شركة ساندز تشاينا ونائب الرئيس التنفيذي للعمليات الآسيوية)

للتوضيح فقط يا روبن، هناك موضوعان مختلفان هنا. الأول هو إعادة الاستثمار، والآخر هو المصاريف التشغيلية. بالنسبة لإعادة الاستثمار، نسعى إلى مواصلة تحسين نسبة إعادة الاستثمار كنسبة من الإيرادات الفعلية. وقد بدأنا هذه العملية منذ بداية العام، وحققنا بعض النجاح فيها، وسنواصلها في النصف الثاني من العام. أما بخصوص تعليقات باتريك على المصاريف التشغيلية، فقد شهدنا نموًا فيها خلال النصف الأول من عام 2026، لكننا نتوقع أن يتباطأ معدل نمو هذه المصاريف في النصف الثاني.

لقد استثمرنا في ساعات عمل المطعم، وشبكة المبيعات، والتوزيع، بالإضافة إلى تحسين مستوى الخدمة. وقد تحققت معظم هذه الاستثمارات. ونتوقع في النصف الثاني من العام، أي حتى عام 2027، نموًا أكثر اعتدالًا في النفقات التشغيلية. وبالتالي، سنتمكن من تحقيق بعض الرفع التشغيلي على هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك مع نمو الإيرادات.

روبن فارلي، محلل في بنك يو بي إس

وهل يعني ذلك أن معدل الزيادة في النفقات التشغيلية في النصف الثاني من العام سيكون مماثلاً لمعدل الزيادة في النصف الأول؟

جرانت تشوم (الرئيس التنفيذي ورئيس شركة ساندز تشاينا ونائب الرئيس التنفيذي للعمليات الآسيوية)

أبطأ. أعني، يمكن أن يكون هذا أبطأ.

روبن فارلي، محلل في بنك يو بي إس

شكرًا لك. أردتُ فقط توضيح معنى "الاستقرار"، للتأكد من فهمي. ثم هل يمكنك التحدث قليلًا عن... لا أريد التركيز كثيرًا على المدى القريب، لكن من الواضح أن كأس العالم، كما ذكرتَ، قد أثّر على عدد الزوار. هل تلاحظ انتعاشًا في الطلب المكبوت، أم أن الأمور عادت إلى مستوياتها الطبيعية؟ بعبارة أخرى، هل ترى مؤشرًا واضحًا على أن هذا كان خلال كأس العالم فقط، وكيف تبدو الأمور الآن مقارنةً بتلك الفترة؟

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

أودّ أن أشير إلى أن المباراة النهائية كانت يوم الأحد. لذا، لستُ متأكدًا تمامًا من كيفية تقييمنا لها. سأقول لكم إن هذا كان حدثًا رياضيًا لا يُصدق. مستوى النجاح الذي حققته بطولة كأس العالم في الولايات المتحدة مذهل حقًا. أعتقد أن الأرباح التي حققوها كانت قياسية، وربما كان الحضور قياسيًا أيضًا. أعتقد أن مشاركة الجماهير في مختلف المجالات استطاعت أن تُجسّد ظاهرة عالمية. وأعتقد أن الكثيرين حضروا هذا الحدث.

وللأسف، فإن العديد من زبائننا المميزين هم من مشجعي العديد من اللاعبين والفرق الممثلة في كأس العالم، أو من الدول المشاركة. وقد أدى ذلك إلى انخفاض كبير في السياحة بعيدًا عن سوقينا الرئيسيين. لذا، فنحن متفائلون جدًا بشأن المستقبل، ونعتقد أيضًا أن زبائننا يرغبون في العودة إلى ما كانوا يفعلونه. لذلك نتطلع إلى رؤيتهم مجددًا في فنادقنا وأسواقنا.

وسنرى ما سيحدث لاحقاً. لكن من السابق لأوانه الحديث عن أي انتعاش سريع، نظراً لأن كل شيء انتهى قبل أيام قليلة فقط.

روبن فارلي، محلل في بنك يو بي إس

شكراً جزيلاً.

دانيال بريغز، نائب الرئيس الأول للعلاقات مع المستثمرين

شكراً لك يا روب.

المشغل

شكراً. السؤال التالي سيكون من براندت مونتور من بنك باركليز. براندت، خطك مفتوح الآن.

براندت مونتور، محلل في باركليز

ممتاز. شكراً للجميع. بالنسبة لإحصائيات الانخفاض الكبير التي ذكرتموها، بنسبة 15% خلال الربع، هل يمكنكم تفصيلها حسب الشهر خلال الربع؟

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

معذرةً، لم أسمع السؤال جيداً. هل يمكنك إعادة طرحه من فضلك؟ أعتذر عن ذلك.

براندت مونتور، محلل في باركليز

لذا، ارتفع إجمالي انخفاض جداول التداول في الربع بنسبة 15%. لقد أشرت إلى ذلك يا باتريك في ملاحظاتك المُعدّة. هل يمكنك توضيح ذلك شهريًا لنتمكن من فهم اتجاه أدائك - عفواً، عائدك السابق - قبل بدء كأس العالم؟

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

نعم، أود أن أقول فقط أننا لا نفعل ذلك عادةً، ولكن بشكل عام، تأثرنا في شهر يونيو.

براندت مونتور، محلل في باركليز

حسنًا. ثم في شرائح العرض، هناك شريحة تتحدث عن حجم المسافرين في مطار ماكاو. لقد شهد انخفاضًا ملحوظًا في الربع الثاني، ليصبح أقرب إلى الربع الثاني من العام الماضي. صحيح. نعلم أن هذا الربع عادةً ما يكون ضعيفًا موسميًا، ولكن كما تعلمون، شهد الربع الأول من هذا العام ارتفاعًا كبيرًا، على عكس السنوات السابقة. لذا يبدو أن هذه الطاقة الاستيعابية قد شهدت زيادة هيكلية ملحوظة منذ جائحة كوفيد-19. أتساءل فقط، عندما تتحدثون مع شركائكم أو جهات اتصالكم في قسم النقل، هل هذا الارتفاع مؤقت؟

هل هذا الأمر موسمي؟ هل تتوقع أن ينتعش نوعاً ما؟ هل هناك شيء تعتقد أنه ساهم في ذلك؟

جرانت تشوم (الرئيس التنفيذي ورئيس شركة ساندز تشاينا ونائب الرئيس التنفيذي للعمليات الآسيوية)

أردت فقط التوضيح. أنت تشير إلى الشريحة رقم 39، حيث نتحدث عن حجم المسافرين الشهري في مطار ماكاو.

براندت مونتور، محلل في باركليز

هذا صحيح، 39.

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

أجل، الأمر كذلك... انظر، أعتقد أنه إذا دققت النظر، ستجد أنه لا يختلف كثيرًا عن الربع الثاني من عام ٢٠٢٥، فهو يُبرز فقط حقيقة وجود موسمية في زيارات ماكاو. هذا ما استنتجته من ذلك. غرانت، لا أعرف إن كان لديك أي شيء آخر تود إضافته.

جرانت تشوم (الرئيس التنفيذي ورئيس شركة ساندز تشاينا ونائب الرئيس التنفيذي للعمليات الآسيوية)

نعم، أعتقد أنه من الواضح أن الربع الثاني كان أضعف موسمياً. وفي النصف الثاني من العام، شهدنا مستويات أعلى بكثير من حركة المسافرين. من الإنصاف القول إن الزيارات الدولية خلال الربع، وخاصة في يونيو، تباطأت لعدة أسباب، من بينها تأثرها بكأس العالم في يونيو. لذا، لا أعتقد أنه من المفاجئ أن نرى أن حركة المسافرين في المطار ليست بنفس قوة النصف الثاني من العام الماضي.

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

وهذا مجرد مطار واحد، بالطبع. هناك مطار هونغ كونغ، غير مُدرج هنا. وهناك مطار تشوهاي، غير مُدرج هنا أيضًا. تسعى شركات الطيران هذه إلى تحقيق الربح، وهذا أمر بديهي، وهناك أرباح أكبر بكثير تُجنى خلال فترات ازدهار السفر مقارنةً بفترات الركود في أبريل ويونيو. لذا، فإن جزءًا من هذا الأمر يتعلق بالعرض والطلب فيما يخص أنشطة المسافرين. شكرًا على السؤال.

المشغل

شكراً. السؤال التالي من تشاد بينغهام من ماكواري. تشاد، خطك مفتوح الآن.

تشاد بينغهام، محلل في ماكواري

مساء الخير. شكرًا لكم على الإجابة على أسئلتي. أولًا، بخصوص تخصيص رأس المال، فقد كانت عمليات إعادة شراء الأسهم بوتيرة مرتفعة للربع الثاني على التوالي. هل يمكنكم التحدث عن مدى توفر أو رغبة الشركة في الاستمرار على هذه الوتيرة مقابل العودة إلى الوضع الذي كانت عليه في عام 2025؟

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

بدايةً، نرى قيمةً حقيقيةً في أسهم كلٍّ من LVS وSCL، وسنواصل العمل انطلاقاً من هذا الاعتقاد، وهو ما يتضح جلياً في هذا الربع. أعتقد أن إعادة شراء الأسهم وسيلةٌ ممتازةٌ لاسترداد رأس المال، فهي تُقلّص عدد الأسهم، وتُحسّن ربحية السهم، ولدينا رؤيةٌ قويةٌ جداً بشأن عمليات إعادة الشراء نظراً لقيمة الأسهم الحالية. وإذا نظرنا إلى مجلس الإدارة، سنجد أنه كان داعماً للغاية، ونحن ممتنون جداً لذلك.

لقد وافقوا للتو على تخصيص مبلغ 6 مليارات دولار، وهدفنا هو استخدامه. لذا، أعتقد أننا نرى قيمة طويلة الأجل في استثماراتنا. لدينا ثقة كبيرة في الأسواق التي نعمل بها، ولذلك سنواصل نهجنا الجريء في تقييم قيمة أسهمنا وكيفية إعادة شرائها. شكرًا جزيلًا.

تشاد بينغهام، محلل في ماكواري

شكراً لك.

المشغل

شكراً. السؤال التالي سيكون من جورج تشوي من سيتي غروب. جورج، خطك مفتوح الآن.

جورج تشوي، محلل في سيتي غروب

شكرًا جزيلًا على إجابة أسئلتي. إن لم تخني الذاكرة، فقد بدأتم بتحسين استراتيجيات إعادة استثمار اللاعبين في يونيو من العام الماضي. هل أنتم راضون عن الوضع الحالي مقارنةً بمنافسيكم؟ والأهم من ذلك، هل تعتقدون أن بإمكانكم استعادة حصتكم السوقية في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك التي كنتم تحققونها سابقًا دون تغيير استراتيجياتكم الحالية لإعادة استثمار اللاعبين؟

جرانت تشوم (الرئيس التنفيذي ورئيس شركة ساندز تشاينا ونائب الرئيس التنفيذي للعمليات الآسيوية)

شكرًا لك يا جورج على سؤالك حول إعادة الاستثمار. نعم، بدأنا نُحدث نقلة نوعية في مستويات إعادة الاستثمار لدينا منذ النصف الثاني من العام الماضي. ومع مرورنا بالأرباع الأربعة الماضية، تمكّنا من تحسين كفاءة إعادة الاستثمار، لا سيما في بعض شرائح العملاء ذوي الدخل المرتفع. وأعتقد أنك لاحظت في النصف الأول من هذا العام أننا استطعنا مواصلة زيادة حصتنا السوقية مع الحفاظ على مستوى أقل من إعادة الاستثمار مقارنةً بالربع الأخير من العام الماضي.

لذا، نحن سعداء بالنتائج، لكننا سنبقى على اطلاع دائم بتطورات السوق وسنتابعها عن كثب. لكن هدفنا الأسمى هو مواصلة التحسين في النصف الثاني من العام وتحقيق هامش ربح إجمالي أعلى بفضل هذا المستوى المتزايد من الإيرادات.

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

كما تعلم، وأنا أقدر سؤالك. هدفنا هو استعادة حصتنا السوقية في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، ولهذا السبب نستثمر. ولكن لتحقيق ذلك، نحتاج إلى رؤية نمو في السوق. علينا مواصلة برنامج إعادة الاستثمار والنهج الذي نتبعه اليوم، ونحتاج إلى رؤية منتج عالي القيمة يُطرح في السوق كما رأينا مع فندق لندنر غراند، وفندق لندنر كورت، والأجنحة الكبرى في فندق فور سيزونز. لذا، مع استمرارنا في تجديد فندق فينيشيان، ومع عملنا على باقي العقارات التي نخطط للاستثمار فيها، ومع حصولنا على هذا المنتج عالي القيمة، كما ذكر غرانت سابقًا، ومع استمرارنا في تقديم أعلى مستوى من الخدمة، ستتاح لنا الفرصة للعودة إلى مستوى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك. هذا هو هدفنا.

جورج تشوي، محلل في سيتي غروب

شكرًا جزيلًا. وكمتابعة، لاحظنا أن لديكم برنامجًا حافلًا بالفعاليات والحفلات الموسيقية في ماكاو خلال الأشهر القليلة القادمة، وهذا أمرٌ مُشجع للغاية. نتساءل فقط، كيف تصفون مستوى المنافسة الحالي في استقطاب كبار الفنانين للعزف في قاعتي فينيشيان ولندنر التابعتين لكم مقارنةً بغيرهما من الأماكن في ماكاو؟

جرانت تشوم (الرئيس التنفيذي ورئيس شركة ساندز تشاينا ونائب الرئيس التنفيذي للعمليات الآسيوية)

شكرًا لك يا جورج على هذا السؤال. المنافسة في مجال المحتوى الترفيهي شديدة في جميع أنحاء المنطقة، لذا ستكون العروض التي تتوقف في آسيا، حيث تتنافس ماكاو كوجهة سياحية مع المدن الأخرى في المنطقة، هي الأكثر تأثيرًا. لم يتغير هذا الوضع كثيرًا مقارنةً بالعامين الماضيين. من الواضح أن هناك عددًا أكبر من العروض الترفيهية في ماكاو، وبالتالي هناك منافسة على العروض المماثلة. مع ذلك، وكما أشرتَ للتو، لدينا برنامج قوي جدًا للنصف الثاني من العام، ونحن متفائلون جدًا بشأن جدول فعالياتنا، القادر على دعم جميع قطاعات العمل، وقد لمسنا بعض التأثير الإيجابي لهذه الفعاليات في الأشهر الستة الأولى من العام. لكن النصف الثاني يبدو واعدًا جدًا بالنسبة لنا، خاصةً مع اقترابنا من أغسطس وسبتمبر، ثم وصولًا إلى ذروة فعالياتنا مع مباريات الدوري الأمريكي لكرة السلة للمحترفين (NBA) في أكتوبر.

جورج تشوي، محلل في سيتي غروب

شكراً جزيلاً على اللون.

المشغل

شكراً. السؤال التالي سيكون من تري باورز من ويلز فارجو. تري، خطك مفتوح الآن.

زاك سيلفربيرغ، محلل في ويلز فارجو

مرحباً، معكم زاك سيلفربيرغ، أحل محل تري. شكراً لكم على الإجابة على أسئلتنا. السؤال الأول عن مارينا باي ساندز: ارتفعت نسبة الاحتفاظ النظري لكبار الشخصيات في الشريحة 11 ربعاً بعد ربع، على الرغم من التغيير في توزيع الزيارات، كما أشرتم في يونيو. هل يمكنكم توضيح ذلك قليلاً؟ ما الذي دفع نسبة الاحتفاظ النظري للارتفاع ربعاً بعد ربع، على الرغم من هذه التغييرات؟

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

حسنًا، أولًا، زاك، أهلاً بك في مكالمة أرباح لاس فيغاس ساندز. شكرًا لك. فيما يتعلق بنسبة 4.2%، كما تحدثنا في الربع الماضي، فإن نوعية الحضور في الصالة وكيفية لعبهم تؤثر بشكل كبير على نسبة الاحتفاظ النظرية لدينا. وتحدثنا في الربع الماضي عن حجم التداول المتراكم لدينا البالغ 18 مليار دولار - والذي، كما ذكرت، موجود في الصفحة 11 من شرائح أرباحنا - كما ترى، فقد احتفظنا بنسبة 3.6%. كان هذا في الواقع مزيجًا من نوعين: الأول يضم العديد من عملائنا الذين يلعبون بنسبة احتفاظ نظرية أعلى، والثاني يضم عددًا قليلًا من العملاء الذين يركزون استثماراتهم بشكل كبير ويلعبون بحجم كبير بنسبة احتفاظ نظرية أقل.

في هذه الحالة، يمكنك النظر إلى حجم تداولاتنا البالغ 9.3 مليار دولار، والذي كان استثنائياً بكل المقاييس بالنسبة للربع الثاني. ولكن تجدر الإشارة إلى أن اللاعبين الذين كانوا متواجدين في قاعة التداول راهنوا بشكل أكبر على الرهانات الجانبية، وراهنوا بشكل أكبر على الرهانات ذات القيمة الأعلى والتقلبات الأكبر، وهذا ما أدى إلى تحقيق نسبة الاحتفاظ النظرية البالغة 4.2% لهذا الربع.

زاك سيلفربيرغ، محلل في ويلز فارجو

شكرًا. وبالنسبة لسؤالي اللاحق، استكمالًا لسؤال روبن السابق حول نفقات التشغيل في ماكاو، كيف تعرفون كيفية تحقيق التوازن الأمثل بين نفقات التشغيل وزيادة حصة السوق التي لاحظتموها؟ بعبارة أخرى، هل هناك فرصة للتركيز أكثر على مستوى الخدمة إذا كنتم لا تزالون تستحوذون على حصة السوق الراقية؟

جرانت تشوم (الرئيس التنفيذي ورئيس شركة ساندز تشاينا ونائب الرئيس التنفيذي للعمليات الآسيوية)

يجب تقسيم الزيادة في عدد الموظفين التي استثمرنا فيها إلى عدة عناصر. أولاً، جاءت الزيادة الأكبر من استثمارنا في ساعات العمل الإضافية لألعاب الطاولة، وهذا يُغذي جميع شرائح السوق، ويعزز بشكل واضح ميزة حجم أعمالنا المتمثلة في 1680 طاولة. لذا، فهو استثمار متعدد القطاعات. أما فيما يتعلق بالمبيعات والتوزيع وتحسين الخدمة، فهي موجهة بشكل أكبر إلى شرائح العملاء المميزين، ليس فقط شريحة اللاعبين العاديين، بل أيضاً إلى شريحة ألعاب الطاولة المميزة ذات الشعبية الواسعة.

وقد بدأت هذه المكونات الثلاثة جميعها تُحسّن من إيراداتنا، بل وتُعزز وضعنا بشكل كبير للمستقبل مع إدخال بعض ترقيات المنتجات هذه تدريجيًا على مدار العامين المقبلين. لذا، نحن سعداء للغاية بالتغييرات الجذرية التي حققناها في استثماراتنا في ساعات العمل، والمبيعات، ورفع مستوى الخدمة. وقد تم بالفعل تنفيذ الجزء الأكبر من هذه الاستثمارات الإضافية، لكننا سنواصل إجراء التعديلات والإضافات حسب الحاجة بما يتناسب مع فرص نمو السوق.

زاك سيلفربيرغ، محلل في ويلز فارجو

شكرًا لك.

جرانت تشوم (الرئيس التنفيذي ورئيس شركة ساندز تشاينا ونائب الرئيس التنفيذي للعمليات الآسيوية)

شكراً لك يا زاك.

المشغل

شكراً. السؤال التالي سيكون من جو ستوف من شركة SIG. جو، خطك مفتوح الآن.

جو ستوف، محلل في شركة SIG

شكرًا لك. باتريك، كنت أتساءل إن كان بإمكانك - عفوًا، سؤال متابعة بخصوص كأس العالم. كنت أتساءل إن كان بإمكانك تقييم تأثير كأس العالم في يوليو مقارنةً بما رأيته في يونيو.

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

معذرةً، معذرةً، لا أستطيع. لقد غاب الكثير من الناس. لقد أسر الحدث العالم بأسره. وإذا تابعتم جنوب شرق آسيا والمنطقة الآسيوية عمومًا، ستجدون أن كرة القدم الأوروبية هي الرياضة الأكثر شعبية. هي وكرة السلة هما الرياضتان الأكثر شعبية. لذا أعتقد، بناءً على ما رأيته، أن الكثير من الناس لم يكونوا حاضرين يوم الأحد الماضي، وانتهى الحدث يوم الأحد. لذا، دعونا نتحدث مجددًا بعد 92 يومًا وسنخبركم بما حدث.

جو ستوف، محلل في شركة SIG

حسنًا. وفي فندق مارينا باي ساندز، كما سأل دان سابقًا، مرّ عام على إطلاق التجديدات الجديدة. هل لديكم أي طريقة أو مؤشر يمكنكم تقديمه لنا فيما يتعلق بتطوير قاعدة العملاء الجدد - أين وصلتم في هذا الصدد؟ هل تقصد، كما تعلم، أعلى شريحة سكانية لديك؟ أين أنت في هذا التطور؟ هل أنت في المراحل الأولى؟ هل يمكنك إعطاؤنا أي فكرة في هذا الشأن؟ لقد مر عام، لذا ربما لاحظت بعض الأنماط، لكنني أتساءل فقط عن حجم ما تبقى.

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

لذا أعتقد أن سوق السياحة الراقية في جنوب شرق آسيا لا يزال في مراحله الأولى. إذا نظرنا إلى حجم السكان، وإلى اقتصادات الدول الواقعة ضمن نطاقنا الجغرافي، أي الدول التي يأتي منها سياحنا والسياح الذين يزورون سنغافورة، فسنجد استثمارات أجنبية مباشرة ضخمة، وثروات هائلة، وعددًا كبيرًا من الشباب الذين يحققون نجاحًا باهرًا في مجال ريادة الأعمال.

ويرغب الكثير من هؤلاء في زيارة سنغافورة. لذا، نستفيد من مكانة سنغافورة في جنوب شرق آسيا وآسيا عموماً كوجهة سياحية مرغوبة للغاية للسياح ذوي الإنفاق العالي. يأتي أنجح الأشخاص في آسيا إلى سنغافورة، ويواصلون نموهم وتراكم ثرواتهم. وبالتالي، تستفيدون من عملائكم الذين يحققون المزيد من الثروة بمرور الوقت، وينمون ضمن منظومة مارينا باي ساندز.

ثم لدينا الكثير من الزبائن الجدد الذين لم نرهم من قبل، والذين يحققون نجاحًا كبيرًا في منطقتنا، ويأتون إلينا لأنهم يرغبون في تجربة كل ما يقدمه منتجع مارينا باي ساندز الرائع: الترفيه، والضيافة، والمأكولات والمشروبات، والأهم من ذلك كله، التسوق. هذا عنصر أساسي في نشاط عملائنا، وبالطبع الألعاب. كل هذه العناصر تجتمع معًا لتخلق تجربة فريدة وراقية. لدينا أيضًا العديد من العملاء الناجحين جدًا، والذين يُعدّون أيضًا من عملاء سياحة المؤتمرات والمعارض.

كما تعلمون، فإن موقعنا، وتركيز سنغافورة على سياحة المؤتمرات والمعارض وتسهيل التجارة والأعمال، يخلق فرصًا عديدة لأصحاب الثروات الكبيرة لإقامة فعالياتهم في منتجعنا، ثم العودة إليه للاستمتاع بسياحة الترفيه أو الجمع بينهما. لذا، نعتقد أننا في بداية قصة نجاح مارينا باي ساندز، ولنكن منصفين، في قصة نجاح سنغافورة كمركز للتجارة والأعمال. لذلك، نحن متحمسون للغاية للفرصة طويلة الأجل المتاحة، وللاستثمارات التي نقوم بها، ولشريحة عملائنا، وخاصةً الشباب منهم، وكيف يساهمون في بناء ثرواتهم، وكيف تتطور الاقتصادات في سنغافورة وحولها، وفي جميع أنحاء جنوب شرق آسيا.

محلل مجهول

شكراً لك يا باتريك.

المشغل

شكراً. السؤال التالي سيكون من ديفيد كاتز من شركة جيفريز. ديفيد، خطك مفتوح الآن.

ديفيد كاتز، محلل في شركة جيفريز

مرحباً بالجميع. شكراً لإشراكي. أقدر ذلك. أردت فقط الحصول على نظرة شاملة طويلة الأجل حول الإنفاق الرأسمالي في ماكاو. أطلع على الشريحة رقم 21 وأرى أن لديكم 600 مليون دولار للعام المقبل والذي يليه. ما رأيكم في إدراجنا ضمن هذا المبلغ؟ وعلى المدى البعيد، هل تتوقعون أن تستمروا في الحفاظ على هذا المعدل وتطويره تدريجياً ليشمل جميع استثماراتكم في كوتاي كما تفعلون حالياً؟

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

لذا، فإن سبب إظهارنا لنفقات رأس المال بالإضافة إلى الصيانة هو الاستثمار في النمو. وكما ذكرنا سابقًا، وكما أشرت في كلمتي المُعدّة، فقد بحثنا عن المشاريع ذات العائد الأعلى والتدفق النقدي الأعلى التي يُمكننا تنفيذها على المدى القريب لبدء تنمية أعمالنا والتوجه نحو مستويات أرباحنا قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك السابقة، كما وصفتها جوي وجورج. نحن نركز بشدة على تنمية هذا النشاط التجاري، والطريقة الأمثل لتحقيق ذلك هي الاستثمار في الركائز الثلاث التي تحدثنا عنها.

ومن أهم ركائزنا تقديم منتج متميز. وقد حققنا نجاحًا ملحوظًا وعوائد مجزية على رأس المال الذي استثمرناه في منتجاتنا لتلبية احتياجات شرائح عملائنا من ذوي القيمة العالية، سواءً كانوا عملاء عاديين أو عملاء فائقين، بالإضافة إلى شريحة كبار الشخصيات، وهو ما يتضح من حجم مبيعاتنا في ماكاو. لذا، نعتزم مواصلة الاستثمار لخلق فرص لتنمية أعمالنا، وهذا هو سبب ظهور هذا الرقم. سنستمر في هذا النهج لفترة، وسنواصل العمل، لكننا سنرى عوائد من هذا الاستثمار الرأسمالي، وإلا لما كنا نقوم به.

ديفيد كاتز، محلل في شركة جيفريز

حسنًا، لا بأس. وملاحظة أخيرة. أعتذر إن كنت قد ذكرتها سابقًا. سأعود وأتحقق منها. هل أخبرتنا بعدد الغرف المتاحة في فندق فينيشيان؟ وكما تعلم، يجب أن نتوقع عدد الغرف المتاحة كل ثلاثة أشهر حتى نتمكن من إعداد نموذجنا بالشكل الصحيح.

جرانت تشوم (الرئيس التنفيذي ورئيس شركة ساندز تشاينا ونائب الرئيس التنفيذي للعمليات الآسيوية)

نعم يا ديفيد، يبلغ متوسط عدد المفاتيح الناقصة من المخزون حوالي 400 مفتاح خلال الربع الثاني. ويمكنك أن تفترض أن هذا الرقم سيتراوح بين 400 و500 مفتاح كل ربع سنة حتى عام 2027.

ديفيد كاتز، محلل في شركة جيفريز

هذا سينجح. شكراً جزيلاً.

المشغل

شكراً. السؤال التالي سيكون من ستيف ووجينسكي من شركة ستيفل. ستيف، خطك مفتوح.

ستيف ووجينسكي، محلل في شركة ستيفل

أهلًا يا شباب، مساء الخير. لديّ سؤال واحد فقط. باتريك، لقد تحدثتَ كثيرًا حتى الآن عن معدل إعادة الاستثمار في سوق ماكاو، ولكنني أتساءل إن كان بإمكانك التعليق على وضع نظرائك أيضًا، من حيث ما ترونه في السوق ككل، وكيف تنظرون إلى معدل إعادة الاستثمار في السوق بشكل عام. أو ربما يكون السؤال الأنسب هو: متى قد يبدأ السوق ككل في خفض معدل إعادة الاستثمار؟

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

لذا أعتقد، أولاً وقبل كل شيء، أن نهجنا لن يتغير. وكما ذكرتُ سابقاً في كلمتي المُعدّة، وكما قال غرانت، سنواصل اتباع النهج نفسه. وأعتقد أن ما نشهده في السوق الآن هو نوع من الاستقرار، وبعض الحركة. ولكنني أعتقد أنه على المدى الطويل، ومع نمو السوق، سيقل الضغط، وستتاح للناس فرصة أكبر لتحقيق أرباح. ولكن يا غرانت، لا أعرف إن كان لديك أي شيء آخر تود إضافته.

جرانت تشوم (الرئيس التنفيذي ورئيس شركة ساندز تشاينا ونائب الرئيس التنفيذي للعمليات الآسيوية)

أعتقد أن هذا صحيح تمامًا. مع نمو الإيرادات في السوق، سيقلّ الضغط على الحاجة إلى رفع مستويات إعادة الاستثمار باستمرار. لم تتغير بيئة المنافسة بشكل ملحوظ خلال الفصول القليلة الماضية. وكما ذكرنا مرارًا خلال هذه المكالمة، كان نهجنا ثابتًا للغاية، لا سيما منذ بداية العام، وسنواصل السعي لتحسين إعادة الاستثمار. لكننا نُدرك أيضًا أي تغييرات في السوق، وسنُعدّل استراتيجيتنا وفقًا لذلك. ولكن في هذه المرحلة، لا نرى أي تغيير جوهري في المشهد التنافسي فيما يتعلق بإعادة الاستثمار.

ستيف ووجينسكي، محلل في شركة ستيفل

حسنًا، ممتاز. شكرًا لكم يا رفاق. أقدر ذلك.

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

شكراً لك يا ستيف.

المشغل

شكراً لكم. والسؤال التالي سيكون من ستيف بازيلا من دويتشه بنك. ستيف، خطك مفتوح.

ستيف بازيلا، محلل في دويتشه بنك

أهلًا بكم جميعًا، وشكرًا على سؤالكم. سؤال أخير منّا بخصوص كأس العالم. بالنظر إلى تاريخ بطولات كأس العالم مقارنةً بهذه النسخة، هل هناك أي سبب يجعل تأثير هذه النسخة أكبر من سابقاتها؟ هل يعود ذلك إلى العوامل المؤثرة في السوق هذا العام؟ موقع الولايات المتحدة، أم لديكم أي أفكار أخرى حول هذا الموضوع؟ شكرًا لكم.

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

أجل، شكرًا لك. أقدر سؤالك حقًا. لديّ بعض الملاحظات. أولًا، شهدت هذه النسخة من كأس العالم مشاركة عدد أكبر من الفرق. ربما كان هذا أحد العوامل. وجود البطولة في الولايات المتحدة، نظرًا للبنية التحتية المتطورة والسياحية فيها، بما في ذلك المطارات والفنادق، وقدرتها على جذب السياح من جميع أنحاء العالم، كان ميزة أخرى لكأس العالم. ربما لم يكن ذلك مفيدًا لزيارة ماكاو وسنغافورة، لكنه كان بالتأكيد مفيدًا لكأس العالم.

أعتقد أن مجرد ازدياد نسبة مشاهدة كرة القدم الأوروبية عالميًا على مر السنين كان له أثر إيجابي، بالإضافة إلى النجومية التي يتمتع بها بعض اللاعبين المشاركين. فهناك لاعبون بارزون حقًا، ومواهب استثنائية، وربما تكون هذه آخر بطولة كأس عالم لهم أو أولها. لذا كان هناك اهتمام كبير. وأعتقد، كما تعلمون، أن الأهم من ذلك كله، أن آخر بطولة كأس عالم أقيمت خلال فترة الجائحة، وتحديدًا عام 2022.

كانت زيارة كل من ماكاو وسنغافورة مختلفة تمامًا. وكذلك التنقل عبر آسيا. لذا، يصعب علينا إجراء مقارنة لفهم التأثير المحتمل على أساس معدل التشغيل. أعتقد أن الأمر كان ذا شقين: حدث رياضي استثنائي استحوذ على اهتمام العالم، وهذا أحد جوانبه. أما الجانب الآخر، فهو أننا لم نكن نعرف ما سيحدث لأننا لم نشهد كأس عالم منذ أكثر من ثماني سنوات في ظل ظروف تشغيل طبيعية.

ستيف بازيلا، محلل في دويتشه بنك

وهناك أسواق تنبؤ لم تكن موجودة قبل أربع سنوات أيضاً.

باتريك دومونت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

شكرًا لك.

ستيف بازيلا، محلل في دويتشه بنك

شكراً لك.

المشغل

شكرًا لكم. وبهذا نختتم جلسة الأسئلة والأجوبة لهذا اليوم. شكرًا لكم، سيداتي وسادتي. وبهذا نختتم أيضًا مكالمة المؤتمر لهذا اليوم. يمكنكم الآن إغلاق خطوطكم، ونتمنى لكم يومًا سعيدًا. نشكركم على مشاركتكم.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.