عقدت شركة ليجاسي إديوكيشن (المدرجة في بورصة أمريكان إكسبريس تحت الرمز: LGCY ) مؤتمرها الهاتفي الخاص بأرباح الربع الثالث يوم الخميس. فيما يلي النص الكامل للمؤتمر.

هذا النص مقدم لكم من Benzinga APIs. للوصول الفوري إلى كتالوجنا الكامل، يرجى زيارة https://www.benzinga.com/apis/ للاستشارة.

يمكنكم مشاهدة البث المباشر عبر الرابط التالي: https://event.choruscall.com/mediaframe/webcast.html?webcastid=Wi2d5SGT

ملخص

أعلنت شركة ليجاسي إديوكيشن عن زيادة بنسبة 15٪ في إيرادات الربع الثالث لتصل إلى 21.4 مليون دولار، مدفوعة بتوسيع عروض البرامج وتحسين معدلات الاحتفاظ بالطلاب.

أظهرت الشركة قدرة تشغيلية عالية مع ارتفاع الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى 4.4 مليون دولار وصافي الدخل إلى 3 ملايين دولار.

تعمل مؤسسة "ليجاسي إديوكيشن" على توسيع منصتها التعليمية في مجال الرعاية الصحية من خلال برامج جديدة وزيادة قدرة المرافق لتلبية متطلبات القوى العاملة على المدى الطويل.

تشمل أبرز الإنجازات التشغيلية في الربع الثالث توسيع برامج التكنولوجيا الجراحية والمعالجة المعقمة، وخطط إطلاق برامج التصوير بالرنين المغناطيسي والتصوير بالموجات فوق الصوتية للقلب.

أكدت الإدارة على التركيز الاستراتيجي على النمو المسؤول والامتثال وقيمة المساهمين على المدى الطويل، مدعومة بميزانية عمومية قوية تحتوي على 21.7 مليون دولار نقدًا.

النص الكامل

المشغل

أهلاً وسهلاً بكم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة ليجاسي إديوكيشن للربع الثالث من السنة المالية 2026. يتم تسجيل هذه المكالمة وبثها مباشرةً، كما سيتم أرشفتها على موقع ليجاسي إديوكيشن الإلكتروني للرجوع إليها لاحقاً. أبدأ المكالمة الآن مع نيكول جوزيف، نائبة الرئيس الأولى لشركة ليجاسي إديوكيشن.

نيكول جوزيف (نائبة الرئيس الأولى)

شكرًا لكم، وأهلًا وسهلًا بالجميع. أصدرت شركة ليجاسي إديوكيشن بيانًا صحفيًا يُعلن عن نتائجها المالية وتطوراتها المؤسسية للربع الثالث والأشهر التسعة المنتهية في 31 مارس 2026. يتوفر البيان في قسم علاقات المستثمرين على موقعنا الإلكتروني @legacyed.com. يشاركنا اليوم في المكالمة كل من ليان رومان، الرئيسة التنفيذية، وبراندون بوب، المدير المالي. خلال مكالمة الأرباح اليوم، قد تُعتبر التصريحات التي أدلت بها إدارة ليجاسي بشأن أعمال الشركة، والتي لا تُعد حقائق تاريخية، بمثابة بيانات استشرافية وفقًا لقوانين الأوراق المالية الفيدرالية. تُستخدم كلمات مثل "قد"، "سوف"، "نتوقع"، "نعتقد"، "نتنبأ"، "نخطط"، "ننوي"، "نُقدّر"، و"نستمر"، بالإضافة إلى تعابير مشابهة، للدلالة على البيانات الاستشرافية. لا ينبغي اعتبار البيانات الاستشرافية ضمانًا للأداء المستقبلي. تُحذركم الشركة من أن هذه البيانات تعكس التوقعات الحالية بشأن أداء الشركة أو الأحداث المستقبلية، وتخضع لعدد من الشكوك والمخاطر والتأثيرات الأخرى، التي يقع الكثير منها خارج سيطرة الشركة، والتي قد تؤثر على دقة البيانات والتوقعات التي تستند إليها. تشمل العوامل التي قد تؤثر على نتائج الشركة، على سبيل المثال لا الحصر، المخاطر والشكوك المذكورة في قسم عوامل المخاطرة من التقرير السنوي على النموذج 10K والتقرير الفصلي على النموذج 10Q المُقدمين إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات. تستند البيانات التطلعية إلى المعلومات المتاحة وقت إصدارها، وإلى اعتقاد الإدارة بحسن نية في ذلك الوقت فيما يتعلق بالأحداث المستقبلية. تخضع جميع البيانات التطلعية لهذا التحذير، ولا تلتزم شركة ليجاسي بمراجعة أو تحديث أي بيانات تطلعية علنًا، سواءً نتيجةً لمعلومات جديدة أو أحداث مستقبلية أو غير ذلك بعد تاريخ إصدارها. سأترك الآن المجال للسيدة ليان رومان، الرئيسة التنفيذية لشركة ليجاسي للتعليم. ليان، تفضلي.

ليان رومان (الرئيسة التنفيذية)

شكرًا لكِ نيكول، ومساء الخير جميعًا. أهلاً بكم في مكالمة أرباح الربع الثالث من السنة المالية 2026 لشركة ليجاسي إديوكيشن. ينضم إليّ اليوم المدير المالي للشركة، براندون بوب. كان الربع الثالث ربعًا قويًا آخر، وحقق أرقامًا قياسية لشركة ليجاسي إديوكيشن. أودّ أن أركز في مكالمة اليوم على ثلاث رسائل رئيسية. نواصل النمو بشكل مربح في سوق تعليم الرعاية الصحية المدعوم بطلب متزايد من القوى العاملة. نُظهر كفاءة تشغيلية عالية في نموذجنا الأكاديمي الأساسي، ونستخدم ميزانيتنا العمومية وربحيتنا لبناء القدرات اللازمة للمرحلة التالية من النمو. باختصار، لا تكتفي ليجاسي بالنمو فحسب، بل تتوسع أيضًا. نحن نبني منصة تعليم رعاية صحية أكبر وأقوى وأكثر انضباطًا، مصممة لدعم الطلاب وأصحاب العمل والمجتمعات والمساهمين على المدى الطويل. تعمل ليجاسي إديوكيشن في أحد أقوى القطاعات وأكثرها استدامة في الاقتصاد الأمريكي. لا يزال النقص في القوى العاملة في مجال الرعاية الصحية هيكليًا في مجالات التمريض والتصوير الطبي والتصوير بالموجات فوق الصوتية وتقنية الجراحة والتعقيم وغيرها من مجالات الدعم الطبي. تُعزى هذه النواقص إلى اتجاهات طويلة الأمد، وتحولات ديموغرافية، وشيخوخة السكان، وزيادة استخدام خدمات الرعاية الصحية، وتوسع نطاق الوصول إليها، وتزايد تعقيد الحالات السريرية. وكما ذكرتُ سابقًا، يمكن للتكنولوجيا والذكاء الاصطناعي دعم العاملين في مجال الرعاية الصحية، إلا أن الرعاية الصحية لا تزال تعتمد على أفراد غير مؤهلين لتقديم الرعاية، والحكم السليم، والتعاطف، والخبرة العملية. ويؤكد هذا الواقع على القيمة طويلة الأمد للتعليم عالي الجودة في مجال الرعاية الصحية وتدريب القوى العاملة. وتتبوأ مؤسسة ليجاسي مكانةً محوريةً في تلبية هذه الحاجة، حيث تُدرّب الطلاب على وظائف أساسية مطلوبة بشدة، وتبني منصة قابلة للتطوير لدعم هذا الطلب. وفي الربع المنتهي في 31 مارس 2026، ارتفعت الإيرادات بنسبة 15% لتصل إلى 21.4 مليون دولار مقارنةً بـ 18.6 مليون دولار في الربع نفسه من العام السابق. وقد تحقق هذا النمو بشكل أساسي من خلال توسيع نطاق البرامج المقدمة، وتحسين معدلات الاحتفاظ بالطلاب، وتعزيز الأداء عبر منصة الحرم الجامعي الحالية. ومع دمج كلية كونترا كوستا الطبية المهنية بالكامل في قاعدة المقارنة للعام السابق، يُظهر الربع الثالث قدرة ليجاسي على تحقيق نمو عضوي من خلال منصة تشغيلية أكبر وأكثر نضجًا. ارتفع صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل إلى 4.4 مليون دولار مقارنةً بـ 3.9 مليون دولار في العام الماضي. كما ارتفع صافي الدخل إلى 3 ملايين دولار مقارنةً بـ 2.8 مليون دولار في العام الماضي. وارتفع ربح السهم المخفف إلى 0.22 دولار مقارنةً بـ 0.21 دولار في الفترة نفسها من العام السابق. ومن الجدير بالذكر أن نتائج الربع الثالث تعكس استمرار التقدم المتواصل. فقد ارتفعت الإيرادات من 19.2 مليون دولار في الربع الثاني إلى 21.4 مليون دولار في الربع الثالث. وخلال الأشهر التسعة الأولى من السنة المالية 2026، ارتفعت الإيرادات إلى 60 مليون دولار مقارنةً بـ 46.2 مليون دولار في العام الماضي، أي بزيادة تقارب 30%. لذا، فبينما يعكس معدل النمو السنوي في الربع الثالث مقارنة بقاعدة تشغيلية أكبر، إلا أن المسار الأساسي لا يزال قويًا، حيث تستمر المنصة الأكبر في النمو بشكل مربح، وتحسين الرافعة المالية، وبناء القدرات للمرحلة التالية. في الربع الثاني، حددنا أولوياتنا المتعلقة بتوسيع البرنامج، وتقديم الخدمات باستخدام التكنولوجيا، والحفاظ على العملاء، والتكامل الكامل لشركة كونترا كوستا، والتوسع المنضبط. ويعكس الربع الثالث استمرار تنفيذ هذه الأولويات. وخلال هذا الربع، حوّلنا توسيع البرنامج إلى فرص تسجيل قابلة للقياس. أضفنا دورات تدريبية في تقنيات الجراحة في جميع فروع كلية CCC في ساليناس، وفروع مؤسسة إدارة تقديم الرعاية الصحية في لانكستر وتيميكولا، مما أدى إلى تسجيل 26 طالبًا. كما أضفنا دورات في التعقيم في فروع مؤسسة إدارة تقديم الرعاية الصحية وفرع ICH في باسادينا، مما أدى إلى تسجيل 49 طالبًا بسبب تأخر الموافقات الحكومية. وقد أدى ذلك إلى تقليص فترة التسويق المتاحة، حيث لم يتبق لدينا سوى أسبوعين لتسجيل الطلاب، مما لم يسمح لنا بملء جميع المقاعد في هذه الدورات. ونعمل هذا الربع أيضًا على تجهيز فرع CCC في ساليناس لتوسيع برنامج التصوير بالموجات فوق الصوتية للقلب والتصوير بالرنين المغناطيسي في الربع الرابع. بالإضافة إلى ذلك، قمنا بتوسيع سعة المنشأة في لانكستر بإضافة 6000 قدم مربع في تيميكولا. وبذلك، حصلنا على مساحة إجمالية قدرها 53000 قدم مربع. ومن المتوقع أن يتم توفير هذه المساحة على مراحل: 5000 قدم مربع حاليًا، و31000 قدم مربع في يونيو، و17000 قدم مربع في يناير 2028. وتهدف هذه الاستثمارات إلى دعم البرامج الحالية والمستقبلية، وزيادة أعداد الطلاب المسجلين. تُظهر هذه الإجراءات مجتمعةً تنفيذًا منضبطًا، وتُعزز البنية التحتية التشغيلية اللازمة لدعم منصة تعليمية أوسع نطاقًا في مجال الرعاية الصحية. كان من أهم المؤشرات في الربع الثالث تحسن نفقات الخدمات التعليمية كنسبة مئوية من الإيرادات، حيث ارتفعت من 51.7% مقارنةً بـ 54.4% في الربع المقابل من العام السابق، أي بزيادة قدرها 270 نقطة أساس. يُعد هذا دليلًا هامًا على قابلية النموذج للتوسع، إذ يُبين أنه مع نمونا، يُمكننا تعزيز وظيفتنا الأكاديمية الأساسية، مع الاستمرار في الاستثمار في دعم أعضاء هيئة التدريس، ومختبرات اتساق المناهج، وخدمات الطلاب، والجودة الأكاديمية. في الوقت نفسه، يتطلب التعليم في مجال الرعاية الصحية بناء القدرات قبل تحقيق الإيرادات الكاملة. يجب أن تكون مختبرات مناهج أعضاء هيئة التدريس، وموافقات امتثال المعدات، والأنظمة التقنية، والمرافق، والشراكات السريرية جاهزة قبل أن تتمكن البرامج والفروع من التوسع بفعالية. لهذا السبب، ارتبط الإنفاق المتعلق بالنمو في هذا الربع بجاهزية الفروع، والاستحواذ الانتقائي، والتقييم، والبنية التحتية للبرامج، والتدريب، والمواد، والبرمجيات، وتسويق الأنظمة، ودعم الطلاب الجدد، والاستعداد للامتثال، والتوسع التدريجي للمرافق. هذه ليست مجرد تكاليف تشغيلية. هي استثمارات مصممة لدعم نمو التسجيل المستقبلي، وتوسيع البرامج، وتطوير الفروع، وخلق قيمة طويلة الأجل للمساهمين. ولأننا نموّل هذه القدرة من الربحية الحالية وقوة الميزانية العمومية، تظل استراتيجية النمو منضبطة. يُمثل توسيع الفروع إحدى أهم فرص النمو العضوي المتاحة أمام "ليجاسي". خلال الربع الثالث، حددنا موقع فرعنا التالي. وقّعنا خطاب نوايا لمنشأتنا، ونُنهي حاليًا تقديم الطلبات إلى الهيئات التنظيمية الحكومية والفيدرالية المختصة. على الرغم من أن هذه العملية لا تزال خاضعة للموافقات المطلوبة، إلا أنها تُعدّ علامة فارقة في المرحلة التالية من نمو "ليجاسي". يظل نهجنا منضبطًا، حيث نركز على الأسواق ذات الطلب الواضح على القوى العاملة، وفرص الطلاب القوية، والتوافق المناسب مع البرامج، والجدوى التنظيمية، وإمكانية تحقيق مساهمة مالية طويلة الأجل ذات مغزى. يُظهر التقدم المُحرز في الربع الثالث أن "ليجاسي" تنتقل من مرحلة التخطيط إلى مرحلة التنفيذ في التوسع العضوي من موقع قوة يتمتع بالربحية والسيولة وانخفاض المديونية ومنصة تشغيل قادرة على دعم النمو المنضبط. يظل نهجنا الذي يجمع بين التكنولوجيا والتفاعل المباشر عمليًا، ويركز على استخدام التكنولوجيا حيثما تُحسّن الرؤية والاتساق والتدخل المبكر، مع الحفاظ على مشاركة أعضاء هيئة التدريس والتدريب العملي في صميم تعليم الرعاية الصحية. خلال الربع الثالث، واصلنا تطوير أدوات أكاديمية مُوجّهة، وتوحيد المناهج الدراسية، وتنمية أعضاء هيئة التدريس، وممارسات دعم الطلاب، مما يُسهم في تعزيز معدلات استبقاء الطلاب وتحسين نتائجهم. لا يقتصر هدفنا على التكنولوجيا لذاتها، بل نسعى إلى نموذج أكاديمي أكثر اتساقًا وقابلية للتوسع. يُعدّ استبقاء الطلاب أحد أبرز مؤشرات تفاعلهم، وجودة التعليم، ودعم أعضاء هيئة التدريس، والانضباط في العمل. تتمتع مؤسسة ليجاسي بالفعل بمعدلات استبقاء عالية، وشهدنا خلال الربع تحسنًا إضافيًا في معدلات التسرب الإجمالية. يُعدّ استبقاء الطلاب دليلًا هامًا على أن ليجاسي تُؤسس منصة قادرة على دعم الطلاب حتى إتمام دراستهم، وتوظيفهم، وخلق قيمة مؤسسية طويلة الأجل. مع استمرارنا في العمل بعقلية تُعطي الأولوية للامتثال، تبقى اعتماداتنا ومشاركتنا في برنامج Title 4 سارية بالكامل. في الربع الثالث، حصلت كلية إنتيغريتي للصحة في باسادينا على منحة إعادة اعتماد لمدة ست سنوات، وهي أقصى مدة يمنحها مُعتمدنا ACCSC، وأعلنا مؤخرًا عن تجديد منحة إعادة اعتماد لمدة خمس سنوات لكلية كونترا كوستا الطبية المهنية من خلال مُعتمدنا ACICS. تعكس هذه النتائج قوة أدائنا الأكاديمي، ونتائج طلابنا، والتزامنا المؤسسي، وثقافة التحسين المستمر لدينا. لا تزال البيئة التنظيمية في مجال التعليم المهني تتطور باستمرار، ونحن نواصل مشاركتنا الفعّالة في رصد تطورات وزارة التعليم ونشاط السياسات القطاعية الأوسع. تُفضّل هذه المعايير الأعلى المؤسسات ذات رأس المال الجيد، والتي تُركّز على النتائج، وتُوجّه نحو الامتثال، وقادرة على التنفيذ المتسق عبر فروع وبرامج متعددة. والأهم من ذلك، أن استراتيجيتنا تتماشى مع توجهات القطاع. كما نواصل تقييم فرص الاستحواذ الانتقائية التي تتوافق مع منصتنا التي تُركّز على الرعاية الصحية. هدفنا ليس مجرد زيادة الإيرادات، بل الاستحواذ على مؤسسات أو برامج يُمكن لشركة ليجاسي من خلالها تحسين التنفيذ، وتعزيز النتائج، وتوسيع القدرات، وخلق قيمة طويلة الأجل مع مرور الوقت. في 31 مارس 2026، بلغ النقد وما يُعادله 21.7 مليون مساهم، وارتفعت حقوق الملكية إلى 49.5 مليون، بينما لا تزال مستويات الديون عند الحد الأدنى. نؤمن بأن الربحية، وانخفاض الرافعة المالية، ورأس المال المتاح، والتنفيذ المنضبط تُشكّل مزايا تنافسية. نحن نستخدم قوتنا المالية لخلق القدرة على النمو المستقبلي. مع ذلك، سأترك المجال لبراندون بوب لإجراء مراجعة أكثر تفصيلًا لأدائنا المالي. براندون، شكرًا لكِ ليان.

براندون بوب (المدير المالي)

حققت ليجاسي أداءً قويًا آخر خلال الربع الثالث من العام المالي 2026، مع استمرار نمو الإيرادات، وزيادة الربحية، وتحسين الخدمات التعليمية، والاستفادة القصوى من الموارد، والتنفيذ التشغيلي المنضبط، مع تمويل مبادرات النمو المستقبلية. دعونا نستعرض نتائجنا للربع الثالث من العام المالي 2026. ارتفعت الإيرادات بنسبة 15% لتصل إلى 21.4 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بـ 18.6 مليون دولار أمريكي في العام الماضي، مدعومةً بالتحاق 1078 طالبًا جديدًا، نتيجةً لتوسيع نطاق البرامج الدراسية، وتحسين معدلات الاحتفاظ بالطلاب، مما أدى إلى زيادة عدد الطلاب بنسبة 9.4% ليصل إلى 3550 طالبًا، مقارنةً بـ 3245 طالبًا. كما ارتفع الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 8% ليصل إلى 4.1 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بـ 3.8 مليون دولار أمريكي في العام الماضي. وارتفع الربح المعدل قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 12.6% ليصل إلى 4.4 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بـ 3.9 مليون دولار أمريكي في العام الماضي. وبلغ هامش الربح المعدل قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 20.6%. وبلغ معدل الضريبة الفعلي 28.7%، مقارنةً بـ 28.6% في العام الماضي. ارتفع صافي الدخل بنسبة 7.5% ليصل إلى 3 ملايين دولار أمريكي، مقارنةً بـ 2.8 مليون دولار أمريكي في العام الماضي، كما ارتفع ربح السهم المخفف بنسبة 4.8% ليصل إلى 0.22 دولار أمريكي، مقارنةً بـ 0.21 دولار أمريكي في العام الماضي. وبالنظر إلى مصاريف التشغيل للربع الثالث، بلغ إجمالي مصاريف الخدمات التعليمية 11 مليون دولار أمريكي، أي ما يعادل 51.7% من الإيرادات، مقارنةً بـ 10.1 مليون دولار أمريكي، أي ما يعادل 54.4% من الإيرادات في العام الماضي. ويعود هذا التحسن البالغ 270 نقطة أساس بشكل أساسي إلى تحسين كفاءة التشغيل والتعويضات، مع مراعاة الزيادات في رسوم التدريب الخارجي والتعويضات غير النقدية. أما المصاريف العامة والإدارية، فقد بلغت 6.2 مليون دولار أمريكي، أي ما يعادل 28.8% من الإيرادات، مقارنةً بـ 4.6 مليون دولار أمريكي، أي ما يعادل 24.9% من الإيرادات في العام الماضي. ويعود هذا الارتفاع كنسبة مئوية من الإيرادات بشكل أساسي إلى استثمارات التسويق لدعم الطلاب الحاليين والمستقبليين، ومصاريف الديون المعدومة المرتبطة بارتفاع مستويات التسجيل، واستثمارات البنية التحتية المتعلقة بنمو البرامج، وجاهزية الفروع، وأنظمة برامج الامتثال، وقابلية التوسع التشغيلي. وظلت مصاريف الديون المعدومة ثابتة عند 5% من إجمالي الإيرادات. يعكس أداء الربع الثالث استمرار الطلب على برامجنا، وتحسن معدلات الاحتفاظ بالطلاب عبر منصتنا، وأداءً تشغيليًا منضبطًا مع استمرارنا في توسيع نطاق أعمالنا. وبالنظر إلى نتائجنا المالية المنتهية في الأشهر التسعة الأولى من السنة المالية 2026، فقد ارتفعت الإيرادات بنسبة 29.7% لتصل إلى 60 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بـ 46.2 مليون دولار أمريكي في العام الماضي، مدفوعةً بزيادة قدرها 12.7% في عدد الطلاب الجدد الملتحقين بالبرامج، ليصل إلى 2788 طالبًا مقارنةً بـ 2473 طالبًا في العام الماضي. كما ارتفع الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 16.1% ليصل إلى 9.6 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بـ 8.3 مليون دولار أمريكي في العام الماضي. وارتفع الربح المعدل قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 22.3% ليصل إلى 10.5 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بـ 8.6 مليون دولار أمريكي في العام الماضي. وظل معدل الضريبة الفعلي ثابتًا عند 28.1%. وارتفع صافي الدخل بنسبة 15.1% ليصل إلى 7.3 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بـ 6.3 مليون دولار أمريكي في العام الماضي، كما ارتفع ربح السهم المخفف إلى 0.52 دولار أمريكي، مقارنةً بـ 0.51 دولار أمريكي في العام الماضي. بالانتقال الآن إلى مصاريف التشغيل خلال الأشهر التسعة الماضية، بلغ إجمالي مصاريف الخدمات التعليمية 31.7 مليون دولار، أي ما يعادل 52.8% من الإيرادات، مقارنةً بـ 24.8 مليون دولار، أي ما يعادل 53.7% من الإيرادات في العام الماضي. ويعزى هذا الانخفاض كنسبة مئوية من الإيرادات بشكل أساسي إلى تحسين كفاءة العمليات وتكاليف التعويضات والمرافق، والتي تم تعويضها جزئيًا بزيادة رسوم التدريب الخارجي والتعويضات غير النقدية. أما المصاريف العامة والإدارية، فقد بلغت 18.4 مليون دولار، أي ما يعادل 30.7% من الإيرادات، مقارنةً بـ 12.9 مليون دولار، أي ما يعادل 28% من الإيرادات في العام الماضي. ويعزى هذا الارتفاع كنسبة مئوية من الإيرادات بشكل أساسي إلى زيادة الرسوم المهنية والتسويق ومصاريف الديون المعدومة والاستثمارات المتعلقة بالنمو التي تدعم توسيع البرامج وجاهزية الفروع وبنية الامتثال التحتية وأنظمة البرمجيات وقابلية التوسع التشغيلي. وتؤكد هذه النتائج استمرار قوة المنصة وقدرتنا على النمو مع الحفاظ على الربحية وتمويل البنية التحتية اللازمة للنمو المستقبلي. والآن، دعونا ننتقل إلى الميزانية العمومية. اعتبارًا من 21 مارس 2026، لدينا ميزانية عمومية قوية تضم 21.7 مليون دولار نقدًا ورأس مال عامل قدره 30.9 مليون دولار، وديون منخفضة لا تتجاوز 600 ألف دولار. وقد ارتفع احتياطي حسابات القبض لدينا كنسبة مئوية من إجمالي حسابات القبض ارتفاعًا طفيفًا إلى 12.2% مقارنةً بـ 11.5% في الربع السابق. ويعكس هذا توقيت شطب حسابات القبض ربع السنوي، حيث طبقنا التحليل ربع السنوي هذا العام. وبالمقارنة مع تحليل المخصصات السنوي للعام الماضي، ظل التدفق النقدي التشغيلي إيجابيًا عند 2.9 مليون دولار، ويعكس توقيت صرف مستحقات برنامج Titleport وسداد ضرائب الدخل خلال الربع. ونعتقد أن وضع السيولة القوي، وانخفاض المديونية، واستمرار الربحية، توفر لنا مرونة كبيرة في تمويل مبادرات النمو المستقبلية. تمنحنا هذه الميزانية العمومية خيارات متعددة، إذ تسمح لنا بدعم النمو العضوي، والاستثمار في تطوير البرامج والفروع الجديدة، وتقييم عمليات الاستحواذ الانتقائية، والحفاظ على قدرتنا على الصمود في بيئة تشغيلية منظمة ومتطورة. ونواصل تركيزنا على تخصيص رأس المال بانضباط وخلق قيمة طويلة الأجل للمساهمين. وبهذا، سأعيد الحديث إلى إيان.

ليان رومان (الرئيسة التنفيذية)

شكرًا لك براندون. ونحن نتطلع إلى المستقبل، نعتقد أن ليجاسي تدخل مرحلتها التالية كمنصة تعليمية رائدة في مجال الرعاية الصحية وقابلة للتوسع. على مدار السنوات الماضية، بنينا الأساس، ووسعنا نطاق الحرم الجامعي، وطورنا البرامج، ووسعنا نطاق الاستحواذ، وعززنا قدرات التكامل، وبنينا التحتية للامتثال، والتزمنا بمعايير الشركات المساهمة العامة. نركز الآن على تحويل هذا الأساس إلى مرحلة نمو جديدة من خلال برامج جديدة، وتوسيع الفروع، وتحسين معدلات الاحتفاظ بالطلاب، ورفع كفاءة التشغيل، وتقديم التعليم الأكاديمي المدعوم بالتكنولوجيا، وفرص الاستحواذ الانتقائية. تظل استراتيجيتنا واضحة: النمو المسؤول، والتوسع الاستراتيجي، والامتثال، والانضباط، وتحقيق نتائج متميزة للطلاب، وتعزيز قيمة المساهمين على المدى الطويل. والأهم من ذلك، أننا نواصل تنفيذ هذه الاستراتيجية مع الاستمرار في تحقيق نمو في الإيرادات والأرباح، وتحسين الخدمات التعليمية، ورفع كفاءة التشغيل، والحفاظ على سيولة قوية، وخفض نسبة المديونية، والالتزام بالتنفيذ المالي المنضبط. نحن لا نضحي بالربحية من أجل النمو، بل نستخدم الربحية لبناء منصة تعليمية أكبر وأقوى وأكثر قابلية للتوسع في مجال الرعاية الصحية. تقع ليجاسي عند نقطة التقاء الطلب على القوى العاملة في مجال الرعاية الصحية، والتعليم المهني، وقابلية التوسع التشغيلي، والتنفيذ المنضبط. نعتقد أن هذا المزيج يخلق فرصة طويلة الأجل ذات مغزى، مدعومة بطلب مستدام وميزانية عمومية تسمح لنا بالاستثمار انطلاقًا من قوة. وبهذا، سأترك الأمر للموظف لفتح خط الأسئلة.

المشغل

أيها الموظف، شكرًا لك. والآن، سنبدأ جلسة الأسئلة والأجوبة. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة 1 في لوحة مفاتيح الهاتف. ستسمعون نغمة تأكيد تُشير إلى أن خطكم في قائمة انتظار الأسئلة. يمكنكم الضغط على زر النجمة 2 لإلغاء الاشتراك. بالنسبة للمشاركين الذين يستخدمون مكبرات الصوت، قد يكون من الضروري رفع سماعة الهاتف قبل الضغط على زر النجمة. لحظة من فضلكم ريثما نجمع الأسئلة. أول سؤال لدينا من جيفري كوهين من شركة لادنبورغ باومان. تفضل بطرح سؤالك.

جيفري كوهين (محلل أسهم)

مساء الخير، ليان وبراندون. شكرًا لكما على الإجابة على أسئلتنا. سؤالان من إيرين. بدايةً، تحدثا قليلًا عن عمليات الاندماج والاستحواذ، وكذلك عن النمو الطبيعي فيما يتعلق بتوسيع المساحات، وعن المواقع، سواء داخل ولاية كاليفورنيا أو خارجها.

ليان رومان (الرئيسة التنفيذية)

مرحباً جيف، سررتُ بالتواصل معك. سأحاول تذكّر كل ما سبق، وقد تحتاج إلى بعض التوضيحات. لكن توسيع الفروع هو موضوع نقاشنا، وهو جزء من خطتنا على مستوى الفروع وعمليات الاستحواذ. ونحن الآن في مرحلة التجهيز لتوسيع فروعنا. أنتظر الموافقات اللاحقة التي أعتقد أننا على وشك الحصول عليها، ولكنها ستكون خارج كاليفورنيا. نحن متحمسون لما مررنا به من فرص لبرامجنا في الولايات التي نبحث عنها، والتي ستكون جاهزة لاستقبالنا ومستعدة للنمو فيما يتعلق بفرص الاستحواذ. لقد بدأنا بالفعل بدراسة عدد منها، ونأمل أن نتمكن من الحفاظ عليها. ما زلت متفائلاً بأننا قريبون من إتمام هذه الصفقات، وأنها ستُكمّل بشكل جيد ما نبحث عنه، فالسوق مليء بالفرص والفرص.

جيفري كوهين (محلل أسهم)

لا، سأنتقل مباشرةً إلى سؤالي الثاني. هل يمكنك التحدث من جهة عن مسار التوظيف والطلب من الطلاب على برامج الخريجين الجدد، وكيف يبدو هذا المسار؟ ومن جهة أخرى، هل يمكنك التحدث عن طلب أصحاب العمل على بيانات توظيف الطلاب ونتائجهم، وما إلى ذلك؟ شكرًا لك.

ليان رومان (الرئيسة التنفيذية)

بالتأكيد. لذا، بالنسبة للبرامج التقليدية التي نقدمها حاليًا، ما زلنا نتمتع بقدرة تنافسية عالية في مجال برامج الدعم الطبي، وهي برامجنا القصيرة. لقد نشرنا للتو جميع نتائجنا لهذا العام، وهي نتائج ممتازة فيما يتعلق بتوظيف الخريجين في جميع المجتمعات التي نخدمها، وما زالت هذه البرامج مطلوبة بشدة. أما بالنسبة لبرامجنا الأطول، وأحدثها في مجال التصوير الطبي، وخاصة التمريض، بالإضافة إلى برامج تقنية الجراحة والتعقيم، فنحن ما زلنا نتمتع بقدرة تنافسية عالية، وتبحث مجتمعاتنا عن هذه البرامج نظرًا لقلة المؤسسات الأخرى التي تُدرّس تقنية الجراحة والتعقيم وتصوير القلب بالموجات فوق الصوتية. لذا، فإن هذه البرامج التي أضفناها مطلوبة بشدة، ويسعى أصحاب العمل إلينا، ونحن بالفعل شركاء معهم لاستقبال طلابنا في التدريب العملي لبرامجهم. ممتاز. هذا مفيد جدًا. شكرًا جزيلًا على الإجابة على أسئلتنا. فصل دراسي موفق.

المشغل

شكراً لكم. والسؤال التالي من مايك غروندل من شركة نورثلاند للأوراق المالية. تفضلوا بطرح أسئلتكم.

مايك غرونديل

شكرًا لكما. ليان وبراندون، أودّ الاستفسار أكثر عن التوسعة في لانكستر وتيميكولا. هل يمكنكما تحديد المساحة بالمتر المربع، بالإضافة إلى توضيح معدل زيادة التسجيل، وربما معرفة الطاقة الاستيعابية الإجمالية لكل منهما للطلاب الجدد؟

ليان رومان (الرئيسة التنفيذية)

حسنًا. دعني أوضح الأمر. بالنسبة لمركز لانكستر، تبلغ مساحته حاليًا 26,000 قدم مربع، وقد أضفنا إليها 6,000 قدم مربع أخرى. قمنا بالفعل بتوسيع نطاق العمل، ونقلنا برامج التصوير الطبي إلى هذه المساحة الإضافية. تبلغ مساحة مركز لانكستر وتيميكولا حاليًا 16,000 قدم مربع. وهنا نتطلع إلى مستقبلنا، ونهدف بحلول عام 2028 إلى نقل جميع طلاب تيميكولا إلى مساحة 53,000 قدم مربع. لكننا نرغب في القيام بذلك على مراحل. اخترنا 5,000 قدم مربع الآن، لأنه مع إضافة قسمي تقنيات الجراحة والتعقيم هنا، نقلنا طلاب التمريض إلى مساحة 5,000 قدم مربع في تيميكولا. مع توسع برامجنا الحالية، سنستغل مساحة إضافية قدرها 30,000 قدم مربع لنقل البرامج إليها. سنستمر في ذلك حتى شهر يونيو لضمان عدم حدوث أي انقطاع أو تأخير في التسجيل في أي من هذه البرامج. كما أننا نتحمل تكلفة ذلك أيضًا. نتبع نهجًا تدريجيًا لزيادة الطاقة الاستيعابية في هذه الجامعات حاليًا. تُعد كل من لانكستر وتيميكولا من أكبر جامعاتنا، حيث تضم لانكستر أكثر من 800 طالب، وتيميكولا أكثر من 800 طالب. سيُمكّننا هذا التوسع من استيعاب ما يقارب 1200 إلى 1500 طالب إضافي.

مايك غرونديل

أظن أن العدد الإجمالي يتراوح بين 800 في كل موقع و1000 إلى 1200. هل هذا خلال العام أو العامين القادمين؟ كيف تتوقع أن تسير الأمور؟

ليان رومان (الرئيسة التنفيذية)

هذا خلال العام أو العامين القادمين. وبالنظر إلى البرامج الجديدة التي سنضيفها، والتوسع التدريجي لهذه البرامج، نتوقع أن يحدث ذلك خلال 12 إلى 24 شهرًا القادمة.

مايك غرونديل

فهمت. وأعلم أن موقع الفرع الجديد هو مجرد خطاب نوايا، ولكن ما هي الطاقة الاستيعابية المتاحة وكيف تتوقع زيادة عدد الطلاب المسجلين؟

ليان رومان (الرئيسة التنفيذية)

سؤال ممتاز. زيادة التسجيل تعني أن الموافقات التي لدينا حاليًا في حرم كلية سنترال كوست هي المكان الذي سنتمكن فيه من تقديم هذه البرامج. وسنحصل على الموافقة هناك لجميع البرامج باستثناء المتطلبات الإضافية الخاصة ببرنامج التمريض. لذا، سنعتمد خطة تدريجية وطويلة الأمد لزيادة التسجيل في برنامج التمريض، ولكن سيكون لدينا ما يقارب 17 برنامجًا جاهزًا للانطلاق فور افتتاح الكلية. أما بالنسبة للمساحة، فنحن نتحدث عن 25,000 قدم مربع تقريبًا.

مايك غرونديل

وهذا كثير. هل سيدعم هذا الفرع الجديد، إذا سارت الأمور كما تتوقع، ما بين 600 إلى 800 طالب على مدى عامين؟

ليان رومان (الرئيسة التنفيذية)

نعم، نعم. لدينا فرصة للتوسع في الموقع الذي حددناه، وذلك لزيادة المساحة وإضافة مساحة إضافية في نفس المنشأة.

مايك غرونديل

فهمت. هذا مفيد. وأخيرًا، ذكرتَ برامج تقنيات الجراحة والتعقيم التي أطلقتها في بعض الجامعات، هل ما زالت هذه البرامج تتوسع في يونيو؟ وما هي الطاقة الاستيعابية المتبقية؟ ذكرتَ أن 26 طالبًا التحقوا ببرنامج التعقيم، ثم 49 طالبًا. هل ما زالت هناك طاقة استيعابية كافية؟

ليان رومان (الرئيسة التنفيذية)

نعم، لا تزال هناك أماكن شاغرة. وبالنسبة لنا، ولأننا لم نتوقع أن تستغرق الموافقات الحكومية وقتًا أطول، فقد قلّص ذلك من فرصنا التسويقية. ومع ازدياد عدد الطلاب المحتملين، فنحن في وضع جيد. لدينا بالفعل أعضاء هيئة التدريس، ولدينا القدرة الاستيعابية، ويمكننا إضافة المزيد من الطلاب. كنا نحتاج فقط إلى مزيد من الوقت لملء المقاعد في تلك الفصول.

مايك غرونديل

لأن لديك الآن الموافقات الحكومية، صحيح؟

ليان رومان (الرئيسة التنفيذية)

حصلنا الآن على الموافقات الحكومية. ومن هنا يتضح أننا حصلنا على 26 تسجيلاً، ثم في قسم التعقيم، لدينا 60 تسجيلاً.

مايك غرونديل

فهمت. ويستمر هذا الأمر في التصاعد خلال هذا الربع من العام في يونيو.

ليان رومان (الرئيسة التنفيذية)

نعم، أجل. وكما تعلمون من تعليقاتي، سنبدأ أيضاً في الربع الرابع من العام بتطبيق تقنية التصوير بالرنين المغناطيسي والتصوير بالموجات فوق الصوتية للقلب في ساليناس.

مايك غرونديل

فهمت. شكراً لك. هذا كل شيء بالنسبة لي.

ليان رومان (الرئيسة التنفيذية)

لا مزيد من الأسئلة في الوقت الحالي. سأعيد الكلمة إليكِ يا لي آن، لإلقاء الكلمة الختامية.

المشغل

شكرًا لكم. يعكس أداء الربع الثالث استمرار التقدم، والتنفيذ المتقن، والثقة في استراتيجيتنا طويلة الأجل. لقد حققنا النمو والربحية مع تمويل البنية التحتية التي تدعم المرحلة التالية من مسيرة ليجاسي. نثبت أن ليجاسي لا تنمو فحسب، بل تتوسع بانضباط. نواصل تركيزنا على تمكين الطلاب، ودعم أصحاب العمل، والارتقاء بالتعليم في مجال الرعاية الصحية، وخلق قيمة مستدامة للمساهمين. إلى موظفينا وأعضاء هيئة التدريس، شكرًا لكم. شكرًا لكم. شكرًا لتفانيكم في خدمة طلابنا ورسالتنا تجاههم. شكرًا لثقتكم في ليجاسي للتعليم في تحقيق أهدافكم المهنية. وإلى مساهمينا، شكرًا لكم. شكرًا لكم. شكرًا لثقتكم ودعمكم المستمر. نقدر اهتمامكم المتواصل بمؤسسة ليجاسي التعليمية، ونتطلع إلى إطلاعكم على آخر المستجدات في الربع القادم. إلى الموظف المسؤول، شكرًا لكم. وبهذا، أيها السيدات والسادة، نختتم مؤتمرنا الهاتفي لهذا اليوم. نشكركم على مشاركتكم. يمكنكم الآن إغلاق خطوطكم، ونتمنى لكم يومًا سعيدًا.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.