أعلنت شركة ليوناردو دي آر إس (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: DRS ) عن نتائجها المالية للربع الأول، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الثلاثاء. اقرأ النص الكامل أدناه.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم مشاهدة البث المباشر على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/wq468j8j/

ملخص

أعلنت شركة ليوناردو دي آر إس عن نتائج مالية قوية للربع الأول من عام 2026 مع زيادة بنسبة 6٪ في الإيرادات على أساس سنوي وزيادة بنسبة 28٪ في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك.

رفعت الشركة توقعاتها للعام بأكمله، متوقعة أن تتراوح الإيرادات بين 3.9 مليار دولار و3.975 مليار دولار، وأن تتراوح الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بين 515 مليون دولار و530 مليون دولار.

تشمل المبادرات الاستراتيجية الرئيسية الاستثمار في البحث والتطوير والنفقات الرأسمالية لدعم النمو في بناء السفن والدفاع الجوي والصاروخي ومكافحة الطائرات بدون طيار والأنظمة غير المأهولة والقدرات الفضائية.

تشمل أبرز الإنجازات التشغيلية الطلب القوي من العملاء مما أدى إلى تحقيق نسبة طلبات إلى فواتير لا تقل عن 1 للربع السابع عشر على التوالي، وتحقيق رقم قياسي في حجم الطلبات المتراكمة الممولة.

أكدت الإدارة على توافق محفظة التكنولوجيا الخاصة بهم مع أولويات ميزانية الدفاع الأمريكية، وسلطت الضوء على التنفيذ الناجح في مجالات مثل الرادارات التكتيكية والاستشعار بالأشعة تحت الحمراء.

النص الكامل

المشغل

سيداتي وسادتي، تحية طيبة، وأهلاً بكم في مكالمة مؤتمر أرباح الربع الأول من السنة المالية 2026 لشركة ليوناردو دي آر إس. جميع المشاركين الآن في وضع الاستماع فقط بعد الكلمة المُعدّة من الشركة. ستتاح لكم فرصة طرح الأسئلة، وسيتم تقديم التعليمات اللازمة حينها. للتذكير، هذا الحدث مُسجّل. أود الآن أن أُسلّم الكلمة إلى ستيف فاثر، نائب الرئيس الأول لتطوير الشركات وعلاقات المستثمرين. تفضل.

ستيف فاثر

صباح الخير، أهلاً وسهلاً بكم جميعاً. نشكركم على انضمامكم إلى مكالمة مؤتمر الأرباح الفصلية اليوم. يشاركني اليوم كل من جون بيلوني، رئيسنا التنفيذي، ومايك ديبولد، مديرنا المالي. سيناقشون استراتيجيتنا، وأبرز إنجازاتنا التشغيلية، ونتائجنا المالية، وتوقعاتنا المستقبلية. تُبث مكالمة اليوم عبر الإنترنت في قسم علاقات المستثمرين على موقعنا الإلكتروني، حيث يمكنكم أيضاً الاطلاع على بيان الأرباح والعرض التقديمي التكميلي. قد تُدلي الإدارة أيضاً بتصريحات استشرافية خلال المكالمة بشأن الأحداث والاتجاهات المستقبلية، والأداء المتوقع للشركة. نُحذركم من أن هذه التصريحات لا تُعد ضمانات للأداء المستقبلي، وتنطوي على مخاطر وشكوك يصعب التنبؤ بها. قد تختلف النتائج الفعلية اختلافاً جوهرياً عن تلك المتوقعة في التصريحات الاستشرافية نظراً لعوامل متعددة. للاطلاع على مناقشة كاملة لهذه العوامل، يُرجى الرجوع إلى أحدث نموذج 10K الخاص بنا، وإلى ملفاتنا الأخرى لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. لا نتحمل أي التزام بتحديث أي من التصريحات الاستشرافية الواردة في هذه المكالمة، باستثناء ما قد يقتضيه القانون. خلال هذه المكالمة، ستناقش الإدارة أيضاً المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً، والتي نعتقد أنها تُقدم معلومات مفيدة للمستثمرين. لا ينبغي تقييم هذه المقاييس غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً بمعزل عن غيرها أو كبديل لمقاييس الأداء المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً. يمكنكم الاطلاع على بيان التوفيق بين المقاييس غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً التي نوقشت خلال هذه المكالمة في بيان أرباحنا. وبهذا، سأنهي المكالمة.

جون بيلوني

ننتقل الآن إلى جون، شكرًا لك ستيف، وأهلًا وسهلًا بالجميع. نُقدّر انضمامكم إلينا لمناقشة نتائج الربع الأول من عام 2026. يسعدنا هذا الصباح أن نُعلن عن نتائج ربع سنوية قوية وبداية ممتازة لعام 2026. يُترجم الأداء المتميز لفريقنا إلى أداء مالي متفوق وملموس، كما تُظهر النتائج بوضوح. ارتفعت إيرادات الربع الأول بنسبة 6% على أساس سنوي. ونما صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 28% على أساس سنوي، مما سمح لنا بتحقيق ربحية سهم مُخففة مُعدلة قدرها 0.26 دولار أمريكي للسهم. والأهم من ذلك، أننا نحقق هذه النتائج مع الحفاظ على مستويات جيدة من الاستثمار العضوي في البحث والتطوير والنفقات الرأسمالية. يعكس هذا النهج المنضبط التزامنا بتلبية احتياجات عملائنا الحالية والمستقبلية، بينما نواصل البناء على أساس نمونا. اسمحوا لي أن أشارككم بعضًا من أبرز إنجازات الأداء خلال هذا الربع. ساهم الطلب القوي من العملاء في تحقيق نسبة حجوزات إلى فواتير للربع السابع عشر على التوالي، بما لا يقل عن ضعف الإيرادات، مما عزز رصيدنا المُموّل من الطلبات إلى مستويات قياسية جديدة للشركة، وعزز من وضوح الرؤية والنمو للعام بأكمله. ساهم هذا الزخم، إلى جانب التوقيت المناسب لاستلام المواد، في تسريع نمو الإيرادات وتحقيق أداء يفوق توقعاتنا في الربع الأول. وقد أدى ازدياد حجم المبيعات، وتنوع البرامج، والتنفيذ التشغيلي المتقن إلى زيادة الربحية وتوسيع هوامش الربح. وبشكل عام، فإن الأداء القوي الذي حققناه في الربع الأول يمنحنا الثقة لرفع توقعاتنا للنمو والربحية للعام بأكمله. وتُعدّ محفظة تقنياتنا المتميزة وكوادرنا الاستثنائية أساس هذه النتائج. أودّ أن أتقدم بالشكر الجزيل للفريق بأكمله على تفانيهم والتزامهم الراسخ تجاه عملائنا وشركائنا ومساهمينا. لا تزال بيئة التهديدات العالمية مرتفعة مع وجود مؤشرات محدودة على انحسارها على المدى القريب. وفي ظل هذه الخلفية الديناميكية، يظل تركيزنا منصبًا على تقديم تقنيات متميزة تُحقق التفوق ونجاح المهام لعملائنا. يعمل عملاؤنا برؤية واضحة لاعتمادات السنة المالية 26. بالإضافة إلى ذلك، هناك مؤشرات على أن التمويل الدفاعي التكميلي الذي تم إقراره من خلال حزمة التسوية التي أُقرت في الصيف الماضي سيتم استخدامه خلال هذه السنة المالية، مما يُسرّع من عملية شراء القدرات الحيوية. ولا تزال بيئة التمويل والميزانية العامة مواتية. في الشهر الماضي، أصدرت الإدارة طلب ميزانية السنة المالية 2027، مقترحةً إنفاقًا إجماليًا على الدفاع بقيمة 1.5 تريليون دولار. وكما هو معتاد، سينظر الكونغرس في مخصصات التمويل النهائية ويتفاوض بشأنها. ومن المهم التأكيد على أننا ما زلنا ملتزمين التزامًا تامًا بأولويات إنفاق عملائنا، بما في ذلك بناء السفن وتعزيز المرونة الصناعية، والدفاع الجوي والصاروخي متعدد الطبقات، ومكافحة الطائرات المسيّرة، والأنظمة غير المأهولة، والفضاء، وتجديد الصواريخ. علاوة على ذلك، فإن التوترات الأخيرة في الشرق الأوسط، إلى جانب الصراع المستمر في أوكرانيا، تُعزز العديد من الدروس الرئيسية التي تُشكل المتطلبات والميزانيات. أولًا، أصبحت الصواريخ والطائرات المسيّرة أحادية الاتجاه منتشرة على نطاق واسع لدرجة أن الهجمات التي كانت تُعتبر شاذة في السابق أصبحت متوقعة على نطاق واسع وتتزايد. هذا الواقع يُعيد تشكيل المتطلبات وطبيعة الحرب بشكل جذري. لم يعد الدفاع الجوي متعدد الطبقات ومكافحة الطائرات المسيّرة خيارًا، بل أصبحا ضرورة. ثانيًا، يستهدف الخصوم بشكل متزايد الرادارات الكبيرة وغيرها من الأصول عالية القيمة التي تُضعف قدرات الاستشعار والدفاع في البنية التحتية، مما يُؤدي إلى خلق ثغرات يُمكن استغلالها بسرعة. يُسرّع هذا من التحول نحو بنى استشعار وإدارة معارك موزعة ومرنة ووحداتية، قابلة للنشر والاستبدال والتوسع بسرعة. نشهد هذا التوجه بالفعل في الفضاء مع التحول من الأقمار الصناعية المتزامنة مع الأرض إلى الأقمار الصناعية في مدار أرضي منخفض، وبدأ يظهر أيضًا في الساحات البرية والبحرية حيث يمكن استخدام السفن غير المأهولة كمحيطات مجهزة بأجهزة استشعار وآليات فعالة، تُنشر حول المنصات المأهولة. ثالثًا، تُعد قابلية التوسع الحجمي وتوازن تكلفة الآليات الفعالة أمرًا بالغ الأهمية لمواجهة التهديدات المتزايدة. يُعد عمق المخزن ومخزونات الذخيرة عاملًا رئيسيًا في القدرة على التحمل العملياتي. ندعم زيادة الإنتاج عبر العديد من أنظمة الأسلحة، ونُطوّر قدرات الباحث لتحسين الاستشعار على منصات الصواريخ من الجيل التالي، ونُقدّم باحثات أقل تكلفة لتمكين تدابير مضادة أكثر توازنًا. يُمثل كل من هذه التوجهات تحولًا جوهريًا، ويصبّ مباشرةً في نقاط قوة شركة DRS. تُعد DRS شركة رائدة في سوق الرادارات التكتيكية، وتواصل تقنيتنا إحداث تأثير كبير على العمليات والمهام. بالإضافة إلى ذلك، لا تزال راداراتنا التكتيكية تشهد طلبًا عالميًا هائلًا، ونحن نعمل جاهدين على زيادة الإنتاجية والقدرة الإنتاجية لتلبية هذا الطلب. وقد أثبتت العمليات القتالية الأخيرة مجددًا أن حماية القوات لا يمكن حصرها في المواقع الثابتة، بل يجب دمجها في وحدات المناورة ونشرها على نطاق واسع. تغطي حلولنا لحماية القوات مجالات متعددة. خلال الربع الأخير، حصلنا على عقد إنتاج بقيمة 533 مليون دولار أمريكي لنظام التدابير المضادة بالأشعة تحت الحمراء ذي الفتحة الموزعة (DEERCM)، لتعزيز قدرة الطائرات على البقاء. يجمع نظام DEERCM بين الإنذار الصاروخي والتدابير المضادة بالأشعة تحت الحمراء في نظام واحد، ويستفيد من أجهزة استشعار متعددة لتوفير صورة شاملة للتهديدات بزاوية 360 درجة، كل منها مزود بموجه ليزري للتصدي للصواريخ المتطورة التي تهدد الطائرات. وكما أظهرت العمليات الأخيرة، فإن كلًا من الطائرات ذات الأجنحة الدوارة والثابتة، بدون هذه القدرة، تُصبح مجالها الجوي عرضة للخطر ومتنازعًا عليه. تتميز قدراتنا، عبر محفظتنا، بأنها معيارية ولا تعتمد على منصة محددة، ومُحسّنة من حيث الحجم والوزن والطاقة والتكلفة لتلبية الاحتياجات الخاصة لعملائنا. دعوني أوضح ذلك ببعض الأمثلة. يمكننا نشر تقنيات الطاقة والدفع على منصة صغيرة الحجم كسفينة سطحية متوسطة الحجم بدون طيار، وصولاً إلى غواصة من فئة كولومبيا. هذا النهج المعياري هو ما ندعمه بشدة بينما تدرس البحرية منصات القتال المستقبلية. وبالمثل، تمتد قدراتنا في مجال الاستشعار بالأشعة تحت الحمراء من طائرات بدون طيار من الفئة الأولى سهلة الاستخدام إلى أكثر مركبات القتال البرية تطوراً. ولأن تقنياتنا لا تقتصر على مجال محدد، يمكن نشر قدرة الاستشعار نفسها في البر والجو والبحر والفضاء. كما أننا سنستفيد من تسريع عملائنا لعمليات التحديث وزيادة معدلات الإنتاج، وهو اتجاه إيجابي واضح في جميع منتجاتنا. نستثمر في كل من البحث والتطوير ورأس المال لمواجهة هذا الطلب المتزايد. بشكل عام، ننظر إلى هذه التوجهات كجزء من تحول هيكلي دائم، وهي تتوافق بشكل مباشر مع نقاط قوتنا الأساسية. يستمر أداء أعمالنا بشكل جيد، ونبقى مركزين على ثلاث أولويات استراتيجية رئيسية: الابتكار والنمو والتنفيذ. يخلق تنوع منتجاتنا وتميزها مسارات نمو متعددة. ويتجلى استثمارنا المتزايد في الابتكار من خلال الوتيرة المتسارعة للنماذج الأولية الجاهزة للشراء والتي تلبي احتياجات عملائنا. تشمل هذه القدرات حلول الجيل التالي لمكافحة الطائرات المسيّرة متعددة المجالات، والتقنيات الأساسية التي تدعم بنى القيادة والتحكم من الجيل التالي، وقدرات استشعار الفضاء المتطورة، وغيرها. خلال الربع، عرضنا تنفيذ مهام مكافحة الطائرات المسيّرة من منصات أرضية وبحرية غير مأهولة، مما يؤكد مجددًا نهجنا غير المرتبط بمنصة محددة، حيث يمكن دمج تقنياتنا المُمكّنة في أي منصة تقريبًا. كما أطلقنا Thor، وهو منتج حوسبة تكتيكية مدمجة عالية الأداء. Thor عبارة عن هيكل متين ذو بنية مفتوحة مصمم لتقديم معالجة عالية الكثافة كحل تكتيكي متطور مع دعم أصلي للعمليات المدعومة بالذكاء الاصطناعي ودمج بيانات متعددة المستشعرات. نلتزم التزامًا راسخًا بنهج البنية المفتوحة، مما يمنح عملاءنا المرونة في نشر أفضل حلول الأجهزة والبرامج المتاحة، دون حصرها بمزود واحد. نهجنا مفتوح ومرن ووحداتي وبأسعار معقولة، مما يُمكّن العملاء من التوسع بشكل مستدام. تمتد قدراتنا إلى ما هو أبعد من الأجهزة لتشمل التكامل والبرمجيات. نطبق نفس فلسفة الانفتاح والوحداتية على البرمجيات كما نطبقها على الأجهزة. يعمل نظام التشغيل Sage Core الخاص بنا على مستوى المنصة على تسريع دمج البيانات عبر مستشعرات متباينة وحلول فعالة، وتحويل تلك البيانات إلى معلومات استخباراتية قابلة للتنفيذ لتحسين عملية صنع القرار وتسريعها. يُعدّ Sage Core عنصرًا أساسيًا في حلّ مكافحة الطائرات المسيّرة المتكامل الذي نختبره اليوم مع عملائنا في برنامج NAEP. وتستند مبادراتنا الابتكارية والتنموية إلى ثقة عملائنا التي اكتسبناها من خلال التنفيذ المتسق. ومع إضافة جهود جديدة إلى محفظتنا، بما في ذلك برنامج SDA Tracking Layer Trots 3، فإننا نطبّق نفس الدقة التشغيلية التي تُوجّه التنفيذ في جميع أنحاء الشركة. يعمل عملاؤنا في بعضٍ من أكثر البيئات تطلبًا وأهمية في العالم، وكسب ثقتهم يتطلّب أكثر من مجرّد تكنولوجيا متطورة. فهو يتطلّب تقديمًا متسقًا وموثوقًا وشراكةً حقيقية. نأخذ هذه المسؤولية على محمل الجد، ومقياس نجاحنا النهائي هو الاستدامة، ما يضمن حصول عملائنا على ما يحتاجونه في الوقت المناسب. نؤمن بأنّ التنفيذ المتقن يُتيح النمو، وهذه الفلسفة متأصّلة في كلّ ما نقوم به. والآن، سأترك المجال لمايك لشرح الجوانب المالية.

مايك ديبولد (المدير المالي)

شكرًا جون. لقد غطى جون الخلفية الاستراتيجية وأسباب بقاء محفظتنا في وضع جيد. دعني أستعرض نتائج الربع الأول حسب المؤشرات الرئيسية، ثم أناقش توقعاتنا المعدلة لعام 2026. بشكل عام، كانت نتائج الربع الأول أعلى بكثير من الإطار الذي قدمناه في مكالمتنا الأخيرة، حيث جاءت كل من الإيرادات والربحية أقوى من المتوقع. بلغت الإيرادات في الربع الأول 846 مليونًا، بزيادة قدرها 6% على أساس سنوي. تجاوزت الإيرادات الفصلية التوقعات بفضل التوقيت المناسب للاستلام، وجاء النمو السنوي من البرامج المتعلقة بالرادارات التكتيكية، والاستشعار بالأشعة تحت الحمراء، والطاقة الكهربائية والدفع. كان التأثير القوي للرادارات التكتيكية والاستشعار بالأشعة تحت الحمراء واضحًا في زيادة إيرادات قطاع ASC. في صندوق النقد الدولي، كان نمو الإيرادات في الربع الأول أكثر تواضعًا، حيث تم تعويض قوة الطاقة الكهربائية والدفع ببرنامج مقارنة وحماية القوات الصارم، والذي يُعزى في الغالب إلى التوقيت. بالانتقال إلى الربحية، بلغ الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل 105 ملايين في الربع الأول، وهو ما يمثل نموًا سنويًا بنسبة 28%. بلغ هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل 12.4%، ما يعكس زيادة قدرها 210 نقاط أساسية على أساس سنوي. ويعود هذا الارتفاع في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل والهامش إلى الأداء المتميز للبرامج في جميع أنحاء الشركة، والمزيج الأمثل للمنتجات، والرافعة التشغيلية الناتجة عن زيادة حجم العمل. وبالانتقال إلى منظور القطاعات، نجد أن الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة في الربع الأول لشركة ASC ارتفعت بنسبة 48% مع زيادة في الهامش بمقدار 290 نقطة أساسية، ما يعكس تحسن الأداء، ومزيج المنتجات، والرافعة التشغيلية. أما بالنسبة لشركة IMF، فقد تجاوز نمو الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل بنسبة 8% نمو الإيرادات، مع زيادة في الهامش بمقدار 90 نقطة أساسية مدفوعة بالأداء المتميز للبرامج، بما في ذلك برنامج كولومبيا. وبالانتقال إلى مؤشرات صافي الربح، فقد بلغ صافي أرباح الربع الأول 62 مليون دولار أمريكي، وبلغ ربح السهم المخفف 0.23 دولار أمريكي، بزيادة قدرها 24% و21% على التوالي. وبلغ صافي أرباحنا المعدلة 69 مليون دولار أمريكي، وبلغ ربح السهم المخفف المعدل 0.26 دولار أمريكي، بزيادة قدرها 28% و30% على التوالي. ويعود هذا التحسن الملحوظ على أساس سنوي بشكل أساسي إلى الربحية التشغيلية القوية وانخفاض صافي مصروفات الفائدة. بالانتقال إلى التدفق النقدي الحر، فقد عكس التدفق النقدي الحر خلال الربع الحالي تقلبات موسمية مع تدفق نقدي خارجي طفيف. ومع ذلك، فقد تحسن الأداء النسبي بشكل ملحوظ مقارنةً بالعام الماضي. ويعود هذا التحسن إلى ارتفاع الربحية، وتحسين إدارة رأس المال العامل، والتنفيذ المتقن للبرامج. لم يمر سوى ربع العام، وبدايتنا القوية لهذا العام تمنحنا الثقة لرفع توقعاتنا للعام بأكمله. وعلى مستوى جميع المؤشرات، نرفع نطاق توقعاتنا للإيرادات إلى ما بين 3.9 مليار دولار و3.975 مليار دولار، مما يشير إلى نمو قوي في الإيرادات العضوية على أساس سنوي بنسبة تتراوح بين 7% و9%. ولا تزال الطلبات المتراكمة الممولة لدينا توفر رؤية واضحة للنمو. ومع ذلك، يبقى توقيت ومستوى استلام المواد، وسرعة تنفيذ البرامج، وتحصيل الإيرادات من الطلبات إلى الفواتير، هي العوامل الرئيسية وراء التباين في النطاق. بالإضافة إلى ذلك، نرفع نطاق الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة إلى ما بين 515 و530 مليون دولار، وهو ما يفترض أيضًا تحسنًا في توقعات هامش الربح مقارنةً بتوقعاتنا السابقة. وكما تعلمون، فإننا لا نقدم توجيهات تفصيلية بشأن قطاعاتنا، ولكن لمساعدتكم في وضع نماذجكم، اسمحوا لي أن أقدم لكم بعض التوجيهات العامة. نتوقع استمرار نمو قوي في الإيرادات من كلا قطاعينا. ومن المتوقع نمو الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة بالدولار في كلا القطاعين، إلا أن تحسن هامش الربح مقارنةً بعام 2025 المُعلن عنه سيأتي من صندوق النقد الدولي. وينعكس الأداء التشغيلي الأقوى، إلى جانب انخفاض الافتراضات المتعلقة بصافي مصروفات الفائدة، إيجابًا على مؤشرات صافي أرباحنا. ونتوقع الآن أن يتراوح ربح السهم المخفف المعدل بين 1.26 و1.30 دولارًا أمريكيًا. ولا تزال افتراضاتنا الأساسية لمعدل الضريبة وعدد الأسهم المخففة لهذا العام ثابتة عند 18.5% و269 مليون سهم على التوالي. ونستهدف الآن توليد تدفق نقدي حر بنسبة 75% تقريبًا من صافي الأرباح المعدلة لهذا العام. وعلى الرغم من انخفاض النفقات الرأسمالية خلال الربع، فإننا لا نزال نتوقع زيادة في الاستثمار الرأسمالي خلال الفترة المتبقية من العام. ويعود التعديل الطفيف في تحويل التدفق النقدي الحر لهذا العام بشكل رئيسي إلى زيادة الافتراضات المتعلقة باستثمار رأس المال العامل لتمويل النمو المستقبلي. وأخيرًا، اسمحوا لي أن أقدم لكم لمحة عن توقعاتنا الحالية للربع الثاني. نتوقع أن تتراوح الإيرادات حول 900 مليون، وأن يكون هامش الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل مماثلاً للربع الأول في حدود 12%. إضافةً إلى ذلك، نتوقع أن يكون التدفق النقدي الحر إيجابياً بشكل طفيف خلال هذا الربع، مما يخفف بعضاً من عبء توليد النقد من النصف الثاني. دعوني أُعيد الكلمة إلى جون لإلقاء كلمته الختامية.

جون بيلوني

شكرًا لك يا مايك. أودّ أن أُشيد بفريقنا لتفانيهم والتزامهم برسالتنا التي يُظهرونها يوميًا لدعم عملائنا وأولويات الأمن القومي الأهم. يُدرك فريقنا حجم المخاطر، فوطننا في حالة حرب، ويعتمد جنودنا على التكنولوجيا والمنتجات التي نُقدّمها. لذا، نعمل بكامل طاقتنا على مستوى الشركة. يُبرز أداء الربع الأول، إلى جانب التقدم الذي أحرزناه على مدار السنوات الماضية، جودة منتجاتنا وخدماتنا، ويُؤكد صحة استراتيجيتنا. نبدأ هذا العام من موقع قوة، ونعتزم البناء على هذا الزخم، لتحقيق نمو ملموس على المدى القريب، مع مواصلة تطوير الفرص طويلة الأجل التي ستُشكّل المرحلة القادمة من مسيرة الشركة. نستثمر في الابتكار والقدرات في الوقت الذي تشتد فيه الحاجة إلى هذه الإمكانيات وتستمر. نتطلع قُدُمًا إلى توفير حلول متميزة من الجيل التالي، تتسم بالسرعة والجودة وقابلية التوسع، لنُقدّم الأداء المُستمر الذي يتوقعه عملاؤنا ومساهمونا. يسعدنا الآن الإجابة على أسئلتكم.

المشغل

شكرًا لكم. والآن سنبدأ جلسة الأسئلة والأجوبة. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة متبوعًا بالرقم واحد على لوحة مفاتيح هاتفكم للانضمام إلى قائمة الانتظار. إذا رغبتم في سحب سؤالكم، فما عليكم سوى الضغط على زر النجمة ثم الرقم واحد مرة أخرى. إذا طُلب منكم طرح سؤالكم وكنتم تستمعون عبر مكبر الصوت في جهازكم، يُرجى رفع سماعة الهاتف والتأكد من عدم كتم صوت الهاتف أثناء طرح سؤالكم. تذكيرًا فقط، نرجو منكم الاكتفاء بسؤال واحد ومتابعة واحدة فقط. وبعد ذلك، يمكنكم الانضمام إلى قائمة الانتظار مرة أخرى. شكرًا لكم. وسؤالكم الأول من بيتر أرمنت من شركة بيرد. تفضلوا.

بيتر أرمنت (محلل أسهم في شركة بيرد)

أجل، شكرًا. صباح الخير جون، مايك، ستيف. نتائج رائعة. جون، لنبدأ بشكل عام، لقد حصلنا على الكثير من المواد المتعلقة بالميزانية والطلب. من الواضح أنك ذكرت مشروع قانون التسوية والفرص المتاحة فيه. ولكن عند مراجعة بعض التفاصيل في طلب السنة المالية 2027، أي شيء يلفت انتباهك، سواء الفرص التي تراها لشركة DRS في مجال الفضاء أو حماية القوات، أو ربما ترغب فقط في التعليق على المحفظة بشكل عام.

جون بيلوني

شكرًا. أجل، شكرًا لك يا بيتر. أُقدّر سؤالك. أولًا، يُمثّل طلب الميزانية أولوية قصوى للدفاع في الولايات المتحدة، حيث تبلغ قيمته 1.5 تريليون دولار. من الواضح أن الميزانية غنية بالفرص وفي الوقت نفسه تتطلب استجابة عاجلة، كما تعلم على الأرجح. من البديهي أن الكونغرس سيُبدي رأيه في الميزانية ككل وفي مستوى الإنفاق. لكن ما أودّ التأكيد عليه هو أن أهم عنصر في هذه الميزانية هو ما تتضمنه. وتتوافق أولويات العناصر الواردة فيها بشكل ممتاز مع قدرات مصلحة الضرائب. على سبيل المثال، بناء السفن، والدفاع الجوي والصاروخي، ومكافحة الطائرات المسيّرة، والفضاء غير المأهول، والصواريخ، كلها عناصر بارزة في الميزانية. لذا نرى توافقًا كبيرًا بين وضعنا الحالي ووضع هذه الميزانية. وكل عنصر من هذه العناصر في نموّ مستمر، وبسرعة كبيرة. مرة أخرى، سننتظر لنرى ما سيفعله الكونغرس بشأن مستويات التمويل الإجمالية، لكننا متفائلون بالأولويات الواردة في هذه الميزانية.

بيتر أرمنت (محلل أسهم في شركة بيرد)

فهمت. ثم بسرعة يا مايك، كمتابعة لنفقات رأس المال التي بدأنا بها العام كانت قليلة بعض الشيء، هل هناك أي تغيير أو كيف يجب أن نفكر في وتيرة نفقات رأس المال لهذا العام؟

مايك ديبولد (المدير المالي)

شكراً مجدداً. نعم، أعتقد أن انخفاض الإنفاق الرأسمالي في الربع الأول، يا بيتر، كان نتيجةً للتوقيت. ستلاحظ ارتفاعاً في هذا الإنفاق خلال الأرباع اللاحقة. وكما أوضحنا في مكالمتنا الأخيرة، نتوقع أن نصل إلى عتبة 5% من المبيعات بنهاية العام. لذا، لا تغيير يُذكر، بل زيادة تدريجية على مدار العام.

المشغل

سؤالك التالي من سيث سيفمان من جي بي مورغان. تفضل.

أليكس

أهلًا يا شباب، معكم أليكس اليوم بدلًا من سيث. مرحبًا أليكس. أردت أن أسأل تحديدًا عن هامش ربح IMS. لقد بدأنا بداية جيدة في الربع الأول بنسبة 14.6%. ويأتي هذا بعد الربع الرابع حيث، إذا عدّلنا النسبة، تصل إلى ما يقارب 17%. أود أن أعرف المزيد عن الزخم الأخير الذي لاحظتموه في ربحية IMS. هل طرأ أي تحسن ملحوظ على برنامج كولومبيا تحديدًا؟ أعلم أنكم تحدثتم عن توسع هامش ربح IMS المتوقع أن يدفع توسع هامش ربح الشركة ككل لبقية العام. لذا أود أن أعرف المزيد عن ذلك.

مايك ديبولد (المدير المالي)

أجل، بالتأكيد. سأقبل ذلك يا أليكس. شكرًا على السؤال. كانت هوامش أرباح قسم إدارة المعلومات قوية بشكل ملحوظ، ويعود ذلك بشكل أساسي إلى الأداء المتميز في جميع أنحاء القطاع، ولكن كان برنامج كولومبيا كلاس هو المساهم الأكبر. لذا، ما زلنا نشهد أداءً قويًا في هذا البرنامج. يؤدي الفريق عمله على أكمل وجه، وهذا ما يزال المحفز لتوسع هوامش الربح في هذا القطاع. ولكن بشكل أوسع، لاحظنا كفاءة عالية على مستوى البرنامج في جميع أنحاء القطاع. لقد أدرنا التكاليف بشكل جيد، وأعتقد أن هذا هو ما يدفع نمو الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك. أعتقد أنه يجب أن تفكر في أن يكون أداء هذا القطاع ضمن هذا النطاق مع تقدمنا خلال العام. أعتقد أن هذه نقطة انطلاق جيدة ومعدلة لهذا القطاع.

أليكس

حسنًا، ممتاز. هذا مفيد جدًا. والآن، دعونا نركز قليلًا على قسم ASC في السؤال التالي. أُقدّر أنكم وصلتم إلى مستوى قياسي من الطلبات المتراكمة، وأن نسبة الطلبات إلى الفواتير للشركة ككل كانت مرة واحدة أو أكثر خلال الأرباع السبعة عشر الماضية. إذا نظرنا إلى نسبة الطلبات إلى الفواتير الخاصة بقسم ASC تحديدًا خلال الربعين الماضيين، يبدو أنها انخفضت إلى أقل من مرة واحدة. أود أن أعرف ما إذا كان بإمكانكم تقديم تحديث سريع حول وضع الطلبات لديكم هناك.

مايك ديبولد (المدير المالي)

نعم، لا داعي للقلق المفرط بشأن الاتجاه الفصلي الذي رأيناه في الربع الماضي وهذا الربع من منظور شركة ASC. إذا نظرنا إلى الصورة الأوسع، نجد أن نسبة الطلب على هذا القطاع خلال الاثني عشر شهرًا الماضية كانت قريبة من واحد إلى واحد. ولكن الأهم من ذلك، كما أوضح جون خلال المكالمة، أننا ما زلنا نشهد طلبًا قويًا من العملاء. تشهد راداراتنا التكتيكية طلبًا عالميًا متزايدًا، وتبرز أهميتها في مجال الدفاع الجوي. ذكر جون عقدًا بقيمة 500 مليون دولار أمريكي مع وزارة الدفاع الأمريكية (DA ERCOM) لم نتلقَّ بشأنه أي طلبات حتى الآن. إذا أضفنا إلى ذلك بعض برامج الاستشعار من الجيل التالي التي فزنا مؤخرًا بعقود مفتوحة لها، بالإضافة إلى التطورات في مجال الفضاء، أعتقد أن اتجاه الطلب على الإنشاء سينعكس سريعًا نحو الأفضل.

أليكس

فهمت. شكراً لك.

المشغل

سؤالك التالي من أندريه مدريد من شركة btig. تفضل.

أندريه مدريد

مرحباً، صباح الخير جون، مايك، وستيف. صباح الخير أندريه. أردتُ التحدث قليلاً عن توظيف رأس المال، وبالتحديد عما ترونه في مجال عمليات الاندماج والاستحواذ. أعلم أنكم تحدثتم في الربع الماضي عن تركيز عمليات الاندماج والاستحواذ بشكل أساسي على سدّ فجوات تكنولوجية محددة، فهل يُمكنكم التحدث عن مشاريع الاندماج والاستحواذ الحالية في هذا السياق؟

المشغل

حسنًا. مرحبًا أندريه، هذا موظف خدمة العملاء. هل يمكنك إعادة طرح سؤالك عليهم من فضلك؟

أندريه مدريد

أجل، بالتأكيد. كنتُ أشير فقط إلى أن تركيز عمليات الاندماج والاستحواذ في الربع الأخير كان ينصبّ بشكل أساسي على سدّ الفجوات التكنولوجية. وبناءً على ذلك، هل يمكنك التحدث عن الوضع الحالي لمشاريع الاندماج والاستحواذ؟

جون بيلوني

أجل، أندريه، شكرًا على سؤالك. هناك بعض الثغرات في سؤالك، لكن أعتقد أننا فهمنا قصدك. كما ذكرنا سابقًا، ينصب تركيزنا الأساسي في استثمار رأس المال على النمو الذاتي. ننفق المزيد على البحث والتطوير، وعلى النفقات الرأسمالية، مع التركيز بشكل كبير على بناء القدرات داخل الشركة. مع ذلك، ما زلنا نبحث عن حلول لسد الفجوات التقنية، ونسعى إلى دمجها في عمليات الاندماج والاستحواذ. تشمل هذه العمليات نطاقًا واسعًا من القدرات، من الأجهزة إلى البرمجيات، حيث نلاحظ مجالات تشهد طلبًا متزايدًا وحاجة سوقية متنامية، بالإضافة إلى سد الفجوات. عندما أتحدث عن الفجوات، فأنا أعني المجالات التي يمكننا فيها توفير حلول تقنية للعملاء الذين يحتاجون إليها. هذا ما نبحث عنه. عادةً ما نعقد شراكات كثيرة لسد هذه الفجوات، لكننا نبحث عنها أيضًا في سوق الاندماج والاستحواذ. نأمل أن تكون هذه الإجابة وافية.

أندريه مدريد

نعم، هذا مفيدٌ بالتأكيد. وأعتقد أنك ذكرتَ في هذا الصدد أن استثماراتك العضوية تُخصّص لها نسبةً أعلى من الإنفاق على البحث والتطوير الداخلي. أعتقد أنه عندما تنظر إلى البحث والتطوير الداخلي، ما هو المجال الذي تُركّز عليه معظم اهتمامك؟ هل يُمكنك تحديد أهم ثلاثة مجالات تُريد الاستثمار فيها تحديدًا خلال الفترة المتبقية من عام 2026؟

جون بيلوني

حسنًا، أود أن أؤكد لكم أن استثماراتنا مُركزةٌ بشكلٍ واضح على المجالات ذات الطلب الأعلى. وعندما أقول الطلب الأعلى، فأنا أتحدث عن النمو. إذا عدتم إلى طلب الميزانية، سترون بناء السفن، والصواريخ، ونحن نوفر أنظمة التوجيه الصاروخي لمكافحة الطائرات المسيّرة، حيث خصصنا ما يقارب 14 إلى 15 مليار دولار لهذا الغرض. هذه القدرات متوافقة تمامًا مع هذا الطلب المتزايد، وما إلى ذلك. هذا هو مجال تركيزنا.

أندريه مدريد

فهمت. هذا مفيد جدًا. شكرًا جون. أقدر اللون. شكرًا أندريه.

المشغل

والسؤال التالي من أوستن مولر من شركة كونكورد جينويتي. تفضل.

أوستن مولر

مرحباً، صباح الخير جون ومايك. لديّ سؤالي الأول فقط. هل يعود تحسن هامش الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل في شركة ASC جزئياً إلى تحسن توافر الجرمانيوم وإمداداته؟ هل يعود ذلك إلى أي زيادات في تكاليف التضخم أو إعادة التفاوض على العقود، أم أنه مجرد مزيج أكثر ملاءمة من الرادارات التكتيكية وأنظمة DEERCM وزيادة حجم الإنتاج في المصنع؟

مايك ديبولد (المدير المالي)

أجل، أوستن، شكرًا على سؤالك. أودّ أن أقول إنّ زيادة هامش الربح تعود بالدرجة الأولى إلى المزيج المواتي الناتج عن قطاع الرادار التكتيكي الذي كنا نمتلكه، والطلب الذي شهدناه فيه. كما بدأنا نرى تجلّيًا للرافعة التشغيلية، حيث لم يُشكّل البحث والتطوير الداخلي عائقًا أمام هامش الربح. لذا، فقد ساهم ذلك بالتأكيد في زيادة هامش الربح. أما النقطة الأخيرة المتعلقة بزيادة هامش الربح، والتي أشرتَ إليها في سؤالك، فقد حققنا نتائج أفضل على صعيد هامش الربح بفضل انخفاض تكلفة المواد الخام، وخاصة الجرمانيوم. وهذا ما ساعد هذا القطاع على التفوق على العام السابق.

أوستن مولر

حسنًا، أعتقد أنكم أشرتم في ملاحظاتكم المُعدّة إلى منصات تحت الماء أو أنظمة مضادة للطائرات المسيّرة تستهدف هذه المنصات. هل يُمكنكم توضيح ذلك أكثر؟ هل تقصدون الرادار؟ أم السونار؟ أم أنظمة الدفاع الجوي التكتيكية؟

جون بيلوني

كيف نفكر في ذلك؟ أجل يا أوستن، كنا نشير إلى السفن السطحية غير المأهولة. ما فعلناه هو أننا أخذنا حزمة معداتنا لمكافحة الطائرات المسيّرة، أي أننا نقلناها من دبابة إلى أخرى. ركبنا هذه المعدات على سفن سطحية غير مأهولة ومركبات برية غير مأهولة. لذا نعتقد أن مستقبل الحروب سيتجه بشكل متزايد نحو الروبوتات. وبالتالي، ستكون هناك منصات غير مأهولة في المقدمة لحماية المنصات المأهولة. لذلك، قمنا بتركيب هذه المعدات على الأرض، وعلى المركبات البرية، وعلى السطح، وأجرينا تجارب في البحر، وأثبتنا قدرتها. مرة أخرى، ستنفق البحرية مبالغ طائلة على السفن السطحية غير المأهولة، وهي مدرجة في مشروع قانون التسوية لعام 2026. السؤال هو: ما الذي سيفعلونه بهذه السفن؟ نعتقد أن هناك سوقًا رائجة لمكافحة الطائرات المسيّرة، ولهذا السبب قمنا بهذا العمل. هذا العرض التوضيحي جزء من برنامج البحث والتطوير الداخلي لدينا، لذا أعتقد أنها قدرة مذهلة حقًا. لقد قام فريقنا بعمل رائع. إذا نظرت إلى بعض منشورات لينكدإن، يمكنك رؤية صور تلك المنصة.

أوستن مولر

رائع. هذا مثير للاهتمام للغاية. شكراً لك.

المشغل

سؤالك التالي من جون تان من شركة سي جيه إس للأوراق المالية. تفضل.

جون تان

مرحباً، صباح الخير وشكراً لكم على الإجابة على أسئلتي، ربع سنوي رائع وتوقعات ممتازة. شكراً جون. كنت أتساءل عما إذا كان بإمكانكم إطلاعنا على آخر مستجدات عمليات الرادار في إسرائيل، وما إذا كنتم تواجهون أي اضطرابات هناك بسبب النزاع، وما إذا كان هناك أي حل لهذه المشكلة في المستقبل.

جون بيلوني

حسنًا، أولًا وقبل كل شيء، يتزايد حجم الطلبات المتراكمة والإيرادات بسرعة كبيرة. الطلب على هذه القدرات يكاد يكون لا يُشبع. نحن نستثمر في البنية التحتية لزيادة الإنتاج بمعدل مرتفع للغاية. يبذل الفريق جهدًا كبيرًا في هذا الصدد. بالطبع، يضطر بعض موظفينا إلى أداء بعض المهام الاحتياطية وما شابه. لم يؤثر ذلك علينا بشكل ملموس. وأعتقد أن الفريق يبذل جهدًا رائعًا في زيادة الإنتاج. لكن الطلب موجود بلا شك.

جون تان

فهمت. هذا خبر سار. شكرًا لك. وكنت أتساءل أيضًا عما إذا كان بإمكانك التحدث عن توقعاتك لهذا الخريف وماذا سيحدث إذا تغيرت الأغلبية في الكونغرس. هل تتوقع حدوث احتكاك أو ضعف في أي بنود محددة من الميزانية أو بشكل عام؟ وأين تتوقع استمرار القوة؟

جون بيلوني

نعم، إنه سؤال ممتاز. انظر، لن أتنبأ بما سيحدث للكونغرس أو للميزانية بشكل عام، لكنني سأعود إلى صلب الموضوع: ما ورد في الميزانية. أعتقد أن أولويات القدرات التي نوفرها واضحة في طلب الميزانية. بغض النظر عما يحدث في الكونغرس، وبغض النظر عن مستوى التمويل، أولاً وقبل كل شيء، ستكون هناك زيادة في الميزانية. سواء وصلت إلى 1.5 مليون أم لا، فهذا موضوع آخر. لكن ستكون هناك زيادة. والأهم من ذلك، أن محور الاهتمام وأولويات الميزانية يتماشى مع إدارة خدمات الدفاع (DRS) ومع قدراتنا.

جون تان

فهمت. شكراً لك.

ألكسندرا مانداري

سؤالك التالي من ألكسندرا مانداري من شركة Truist Securities. تفضلي. صباح الخير. نتائج رائعة، وشكراً على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي. في ظل الطلب القوي على قطاع الدفاع في مختلف المجالات، كيف تُرتّبون أولويات مواردكم الداخلية في ضوء الفرص المتاحة في المجال البحري والبري والجوي؟ وأين تتوقعون أكبر نمو في عامي 2026 و2027؟

جون بيلوني

هذا سؤال ممتاز. نحن نولي اهتمامًا كبيرًا لرأس مالنا الداخلي بناءً على معدلات النمو، ومعدلات نمو السوق. ولذلك، فإن المجالات التي نركز عليها، والتي ذكرتها سابقًا، كبناء السفن والدفاع الجوي والصاروخي، ومكافحة الطائرات المسيّرة، والفضاء غير المأهول، والصواريخ، كلها تحظى بالأولوية في جهودنا الداخلية. أعتقد أننا سنشهد نموًا في جميع هذه المجالات ضمن خطتنا ومحفظتنا الاستثمارية. لا أريد التكهن بأي منها سيفوز، لكننا بالتأكيد نخوض منافسة، وسنرى أيها سيفوز.

ألكسندرا مانداري

ممتاز. وهل يمكنك تقديم المزيد من التفاصيل حول العوامل التي ساهمت في تحسين عمليات التنفيذ خلال الربع؟

مايك ديبولد (المدير المالي)

نعم، سأوافق. سأعتبر ذلك. أود أن أشير إلى أن أحد العناصر الرئيسية هو ما ألمح إليه سابقًا خلال المكالمة، وهو أننا أصبحنا أكثر وضوحًا بشأن ما أنجزناه من منظور المواد الخام والإمداد. لذا، فإن الظروف المواتية التي شهدناها، سواء من حيث التوقيت الذي ساهم في زيادة الإيرادات أو من حيث التنفيذ، ساعدت في تحسين هامش الربح. أما العناصر الأخرى، فتعزى بشكل أكبر إلى حجم الإيرادات الفعلي والرافعة التشغيلية التي ساهمت في زيادة الإيرادات وهامش الربح الإجمالي، مما أثر إيجابًا على صافي الربح، حيث كان الإنفاق على برنامجي IRED وGNA أقل تأثيرًا في الربع الأول من عام 2026 مقارنةً بالعام السابق.

المشغل

رائع. شكرًا لك. قبل أن نتابع، أودّ إبلاغ الجميع بأنه إذا رغبتم بالانضمام إلى قائمة الانتظار، فما عليكم سوى الضغط على زر النجمة (*1) في لوحة مفاتيح هواتفكم، وسيأتيكم السؤال التالي من رون إبستين من بنك أوف أمريكا. تفضلوا.

أليكس بريستون

مرحباً، صباح الخير، معكم أليكس بريستون، أقدم لكم البرنامج بدلاً من رون اليوم. شكراً لكم على الإجابة على الأسئلة. هل يمكننا البدء بموضوع بناء السفن؟ حسناً، يستمر الإنتاج في التوسع، وفي الوقت نفسه، يتوسع التعهيد أيضاً. ويبدو أن قاعدة التوريد تحرز تقدماً بطيئاً وثابتاً. هل يمكنك إطلاعنا على أي خيارات أو مناقشات لتوسيع نطاق الإنتاج أو الاستعانة بمصادر خارجية إضافية، ربما بالإضافة إلى ما يجري العمل عليه حالياً في تشارلستون؟

جون بيلوني

حسنًا. دعني أجيب على هذا السؤال. أولًا، نحن نعمل مع عميلنا على إيجاد مصدر ثانٍ لمولدات التوربينات البخارية لقاعدة صناعة الغواصات. ونحن نتابع هذا الأمر. في نهاية المطاف، تستحق البحرية الأمريكية أن يكون لديها مصدران على الأقل لهذه القدرات. حاليًا، لديها مصدر واحد فقط. بدأنا نرى تحويل بعض الأموال من ميزانية التسوية التابعة لمكتب الإدارة والميزانية إلى العميل. وقد وصل جزء من هذه الأموال إلينا بالفعل. لذا، يُعد هذا أحد مجالات تركيزنا، وهو مواصلة تطوير المحتوى ليكون مولد توربينات بخارية. أما المصدر الثاني، وهو مجال آخر أود الإشارة إليه، فهو تركيز البحرية على بناء سفينة حربية. ونعتقد أن أي سفينة قتالية من الجيل القادم ستصممها البحرية، ستحتاج إلى نظام دفع كهربائي. هذا النظام ضروري جدًا لنقل الطاقة داخل السفينة. ونعلم أن هذه السفن ستضطر إلى القتال من مسافة أبعد لأن صواريخ مكافحة السفن تتمتع بمدى أطول اليوم. وبالتالي، فإن امتلاك نظام دفع كهربائي يسمح لهذه السفن بتزويد الرادارات بالطاقة لمدى أطول، ورادارات أسلحة الطاقة الموجهة للحرب الإلكترونية بعيدة المدى. ونعتقد أن هذا هو تصميم المستقبل. بل ونذهب أبعد من ذلك، فنحن نؤمن بضرورة تركيز البحرية على تصميم معياري، تصميم يوفر القدرة لجميع أنواع السفن، بدءًا من البارجة الحربية وصولًا إلى الطراد والمدمرة والفرقاطة والكورفيت، وحتى المركبات السطحية غير المأهولة متوسطة الحجم. فعندما تصمم البحرية تصميمًا معياريًا مرة واحدة ثم تمضي قدمًا، فإننا نستثمر في هذه المكونات، مكونات الطاقة التي توفر المرونة للبحرية لبناء ما تشاء بعد تصميم واختبار التصميم المعياري. لذا، نركز على توفير هذه القدرة للبحرية، ونعتقد أنها تسير في هذا الاتجاه، ونساعدها ببعض الأفكار حول كيفية تحقيق ذلك. لذا، أعتقد أن هذا توجه رئيسي آخر لنا، وهو ما نستثمر فيه.

أليكس بريستون

فهمت. شكرًا لك. أعلم أن موضوع الميزانية قد طُرح عدة مرات، ولكن ربما من زاوية مختلفة قليلًا، أود أن أتحدث بتفصيل أكبر عن افتراضاتك بشأن الميزانية الأساسية وميزانية التسوية في عام 2027. بعض البنود الرئيسية في التسوية تبدو أكثر أهمية للأطباء. أود أن أعرف ما إذا كانت التسوية تُعتبر ميزة إضافية بالنسبة لك أو في خططك، وكيف يؤثر ذلك بشكل عام على تخطيطك لعام 2027 وما بعده.

جون بيلوني

سؤال ممتاز يا أليكس. أعتقد، كما تعلم، عند النظر إلى مشروع القانون، أن العديد من بنود التسوية هي أمور ضرورية في الوقت الراهن. وأعتقد أن الإدارة فعلت ذلك عن قصد. لكن أود أن أقول إنه إذا نظرنا إلى الميزانية الأساسية، فسنجد أنها تتبنى نفس نوع تحديد الأولويات الذي يتوافق تمامًا مع إمكانيات إدارة الإيرادات. وبالتأكيد، فإن إمكانياتنا قابلة للتطبيق على بند التسوية في مشروع القانون، وهي متوافقة تمامًا مع مشروع القانون الأساسي أيضًا. أود أن أؤكد لك أن خطتنا لا تعتمد على ميزانية قدرها 1.5 تريليون دولار. لا أقول إننا نتوقع، لكننا لسنا معتمدين على ميزانية قدرها 1.5 تريليون دولار. لذا، فإن أي مشروع قانون سيصدر في الكونغرس سيحظى بنفس أولويات مشروع القانون الأساسي، والتي تتوافق تمامًا مع إمكانيات إدارة الإيرادات.

أليكس بريستون

فهمت. شكراً جزيلاً لك على الإجابة على أسئلتي. أقدر ذلك.

المشغل

أهلاً وسهلاً. لا توجد أسئلة أخرى في الوقت الحالي. والآن، أود أن أُعيد الكلمة إلى جون بيلوني، الرئيس التنفيذي، لإلقاء الكلمة الختامية. تفضل.

جون بيلوني

حسنًا، أشكر الجميع على حضورهم.

المشغل

مكالمة اليوم. يؤكد هذا الربع على الزخم القوي لأعمالنا، والربحية العالية، والنمو العضوي المستدام، والنهج المنضبط في الاستثمار. لقد بدأنا بداية قوية في عام 2026. يدعم أداؤنا ووضوح رؤيتنا رفع توقعاتنا للعام بأكمله. كما ذكرت سابقًا، ما زلنا نشهد تغيرات سريعة في طبيعة الحروب، ونعتقد أن موضوع انتشار القدرات مستمر، وهو ما يدفع التحول نحو بنى معيارية موزعة ومرنة يمكن استبدالها وتوسيع نطاقها بسرعة. تتمتع DRS بميزة استراتيجية لأننا نوفر تقنيات تمكينية، ونجمعها مع خبرة عميقة في التكامل وقدرات برمجية متنامية. مع وصول طلباتنا المتراكمة الممولة إلى أرقام قياسية جديدة للشركة، نواصل الاستثمار في الابتكار والقدرة على تلبية الطلب الواضح متعدد السنوات أمامنا. إذا كانت لديكم أي أسئلة أخرى، فسيكون ستيف وفريقه متاحين بعد المكالمة. نقدر وقتكم واهتمامكم المستمر بـ DRS. نتطلع إلى إطلاعكم على آخر المستجدات في الربع القادم. شكرًا لكم جميعًا. شكرًا لانضمامكم. وبهذا نختتم مكالمة اليوم. يمكن لجميع المشاركين الآن قطع الاتصال. انتهى الاتصال.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.