أعلنت شركة ستاب هاب هولدينغز (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: STUB ) عن نتائجها المالية للربع الأول يوم الأربعاء. وقد تم تقديم نص مكالمة الأرباح للربع الأول للشركة أدناه.

هذا النص مقدم لكم من Benzinga APIs. للوصول الفوري إلى كتالوجنا الكامل، يرجى زيارة https://www.benzinga.com/apis/ للاستشارة.

يمكنكم الاطلاع على تفاصيل مكالمة الأرباح كاملةً على الرابط التالي: https://events.q4inc.com/attendee/225976409

ملخص

أعلنت شركة Stubhub Holdings عن نمو قوي في الإيرادات مع زيادة بنسبة 7٪ في إجمالي مبيعات البضائع (GMS) لتصل إلى 2.2 مليار دولار أمريكي وتوسع هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى 16٪.

أكدت الشركة مجدداً توقعاتها للعام بأكمله لإجمالي المبيعات والأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، مع التركيز على النمو في سوق إعادة البيع الأساسي، وزيادة الربحية، وفرص التوزيع طويلة الأجل.

تشمل المبادرات الاستراتيجية الاستفادة من التكنولوجيا لتعزيز توزيع التذاكر، مثل إدخال مدير التوزيع، وهو أداة خدمة ذاتية مدعومة بالذكاء الاصطناعي، وعمليات التكامل المباشر مع منصات التذاكر الأساسية لتسهيل التوزيع المفتوح.

تجاوز النمو الدولي نمو أمريكا الشمالية، مع أداء قوي في أمريكا اللاتينية ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ، مما ساهم في نمو السوق بشكل عام.

تواصل شركة Stubhub Holdings التركيز على الكفاءة التشغيلية، ويتضح ذلك من خلال زيادة الإيرادات بنسبة 12٪ على أساس سنوي لتصل إلى 446 مليون دولار أمريكي وتوسع هامش الربح الإجمالي إلى 85٪.

النص الكامل

المشغل

أهلاً وسهلاً بكم جميعاً، وشكراً لانتظاركم. نرحب بكم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة ستاب هب هولدينغز للربع الأول من عام 2026. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط حالياً. بعد كلمة المتحدث، ستُفتح جلسة أسئلة وأجوبة. إذا رغبتم في طرح سؤال خلال هذه الجلسة، يُرجى الضغط على زر النجمة ثم الرقم واحد على لوحة مفاتيح هاتفكم. يُرجى العلم أن هذه المكالمة تُسجل اليوم، 13 مايو 2026. سأترك الآن المجال لجوناثان شيفر، نائب الرئيس الأول لعلاقات المستثمرين في ستاب هب.

جوناثان شيفر (نائب الرئيس الأول للعلاقات مع المستثمرين)

شكرًا لكم. مساء الخير، ونشكركم على انضمامكم إلينا لمناقشة نتائج شركة ستاب هب هولدينغز للربع الأول من عام 2026. وللعلم، يمكنكم الاطلاع على بيان أرباح الربع الأول وعرضه التقديمي في قسم "النتائج الفصلية" على موقعنا الإلكتروني المخصص لعلاقات المستثمرين : investors.stubhub.com. قبل أن نبدأ، نود التنويه إلى أن مكالمة اليوم ستتضمن بيانات استشرافية. تستند هذه البيانات الاستشرافية إلى توقعات الشركة الحالية، ولا تُعد ضمانات للأداء المستقبلي. تخضع هذه البيانات للعديد من المخاطر والشكوك التي قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عما نتوقعه. على الرغم من أن الشركة تعتقد أن التوقعات الواردة في هذه البيانات الاستشرافية تستند إلى افتراضات معقولة، إلا أنها لا تستطيع تقديم أي ضمانات بشأن هذه التوقعات. نُحيلكم إلى ملفاتنا الأخيرة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية لمناقشة أكثر تفصيلًا للمخاطر التي قد تؤثر على نتائج عملياتنا ووضعنا المالي في المستقبل. سنتطرق أيضًا إلى مقاييس غير متوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا خلال مكالمة اليوم. ما لم يُذكر خلاف ذلك، فإن مناقشاتنا حول الربحية والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) اليوم تشير إلى الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا. يتضمن بيان الأرباح الصادر اليوم، والمتاح على موقع علاقات المستثمرين، بيانًا يوضح كيفية مقارنة المقاييس غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بالمقاييس الأكثر قابلية للمقارنة وفقًا لهذه المبادئ. جميع المقارنات المالية، ما لم يُذكر خلاف ذلك، تستند إلى الفترة نفسها من العام السابق. ينضم إليّ اليوم كل من إريك بيكر، مؤسسنا ورئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي، وكوني جيمس، مديرتنا المالية. سيقدمان الكلمة الافتتاحية ثم يجيبان على الأسئلة. والآن، سأترك المجال لإريك. تفضل يا إريك. شكرًا لك يا جوناثان، وأهلًا وسهلًا بجميع المنضمين إلينا اليوم. لقد بدأنا عام 2026 بدايةً موفقة بنمو قوي في الإيرادات وزيادة في الربحية. ارتفعت مبيعات البضائع الإجمالية بنسبة 7% لتصل إلى 2.2 مليار دولار، وتوسع هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل إلى 16%. كما حققنا تدفقًا نقديًا جيدًا مكّننا من خفض مديونيتنا وتعزيز ميزانيتنا العمومية. ونتيجةً لذلك، نؤكد توقعاتنا للعام بأكمله لمبيعات البضائع الإجمالية والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة. خلال اجتماعنا الختامي في مارس، حددنا أولوياتنا الرئيسية الثلاث لشركة StubHub لعام 2026: النمو في سوق إعادة البيع الأساسي، وزيادة الربحية، وتعزيز فرص التوزيع على المدى الطويل. وقد أظهر الربع الأخير من العام نجاح فريقنا في تحقيق هذه الأهداف الثلاثة. بدءًا من النمو في سوق إعادة البيع الأساسي، نستفيد من موقعنا الريادي وحجم أعمالنا لتعزيز الأداء في أمريكا الشمالية والعالم. لا تزال أسواق الفعاليات الحية وبيع التذاكر الثانوية مزدهرة بفضل الطلب القوي من المستهلكين وجدول فعاليات حافل لعام 2026. بالإضافة إلى ديناميكيات السوق المواتية، يستفيد نشاط إعادة البيع لدينا أيضًا من المزايا الناتجة عن زيادة حجم أعمالنا. في عام 2025، استثمرنا في تعزيز موقعنا التنافسي، وزيادة السيولة وتوسيع نطاق الخيارات، وبناء البنية التحتية اللازمة لدعم التحسين المستمر لتجربة العملاء. في عام 2026، نجني ثمار هذه الاستثمارات في صورة ريادة سوقية متميزة ومزايا تشغيلية أكبر. نعتقد أن موقعنا الريادي، إلى جانب المزايا الكامنة في نموذج سوقنا، يسمح لنا بتحسين اقتصاديات اكتساب العملاء مع تنمية أعمالنا. بطبيعة الحال، تُعدّ ريادتنا في السوق نتيجة مباشرة لتركيزنا الدؤوب على تجربة المستهلك. لطالما تمثّلت مهمة StubHub Holdings في تسهيل وصول الجماهير إلى الفعاليات الترفيهية المباشرة. يتيح سوق إعادة البيع الخاص بنا للجماهير شراء وبيع التذاكر بسهولة وراحة وثقة. نقدم تجربة مميزة للمستهلكين بفضل مزايا حجم أعمالنا. يختار المشجعون StubHub لما نوفره من تشكيلة واسعة، ومعاملات موثوقة، وتجربة مستخدم بسيطة. يعتمد البائعون على StubHub لتلبية الطلب المُجمّع على نطاق عالمي. تربط تقنياتنا وبياناتنا طرفي السوق بشكل أكثر فعالية مع مرور الوقت. هذا ما يجعل تجربة المستهلك لدينا فريدة من نوعها ويخلق مزايا تنافسية مستدامة. كل هذا يُساهم في جعلنا العلامة التجارية الأكثر شهرة في سوق إعادة بيع تذاكر الفعاليات المباشرة. في الربع الأول، أحرزنا تقدمًا في توسيع نطاق العرض في سوقنا ليشمل، بالإضافة إلى البائعين الأفراد والمحترفين، بائعي المؤسسات الكبيرة، بما في ذلك أصحاب حقوق المحتوى مثل الفرق الرياضية المحترفة والفنانين وأماكن الفعاليات ومنظمي الفعاليات الآخرين. نعتقد أنه من الواضح أن السوق يتجه نحو التوزيع المفتوح غير الحصري. يستفيد قطاع بيع التذاكر، بما في ذلك المستهلكين، من زيادة الخيارات والمنافسة. يرغب المشجعون في مزيد من الوصول والاختيار، ويرغب أصحاب حقوق المحتوى في ملء المزيد من المقاعد من خلال عرض التذاكر عبر قنوات متعددة، تمامًا كما تفعل شركات الطيران التي تبيع التذاكر عبر منصات مختلفة. يتمثل هدف أصحاب حقوق المحتوى في بيع المزيد من التذاكر بأسعار أكثر فعالية، وتعظيم تجربة المشجعين وقيمة كل فعالية من خلال تحسينها. ويبدو أن البيئة التنظيمية تُقرّ أيضًا بأهمية التوزيع المفتوح غير الحصري. فقد تضمن اقتراح حديث لتسوية دعوى قضائية لمكافحة الاحتكار في مجال الفعاليات الحية التوزيع غير الحصري، مما يؤكد أهمية منح أصحاب حقوق المحتوى والمستهلكين خيارات أوسع في كيفية توزيع التذاكر واكتشافها وشرائها. في مكالمتنا الأخيرة، ناقشنا تحولنا من نهج قائم على تطوير الأعمال إلى استراتيجية منصة خدمة ذاتية قائمة على المنتج. هدفنا هو تمكين اعتماد أوسع للتوزيع المفتوح بين أصحاب الحقوق من خلال توفير تجربة سلسة لعرض التذاكر وإدارتها وتوزيعها عبر منصتنا. في الربع الأول، أعلنا عن تطورين جديدين يوضحان كيف يمكننا استخدام التكنولوجيا للوصول إلى هذه السوق. أولها مدير التوزيع، وهو أداة خدمة ذاتية مدعومة بالذكاء الاصطناعي، تُمكّن الفنانين والفرق وأماكن العروض من عرض وإدارة التذاكر مباشرةً عبر منصة StubHub. صُمم هذا المنتج لتسهيل عملية التوزيع على أصحاب الحقوق، ولا يتطلب فريقًا تقنيًا أو تكاملًا معقدًا. يمكن للشريك استخدام نافذة بسيطة لتحديد أنواع التذاكر، وتعيين معايير التسعير والمبيعات، وعرض التذاكر المتاحة مباشرةً على StubHub. ولأن الأداة تعتمد على بيانات سوق StubHub لأكثر من 25 عامًا، فإنها توفر أيضًا مؤشرات فورية للأسعار والطلب لأصحاب حقوق المحتوى قبل طرح التذاكر للبيع. هذه نسخة أولية من الأداة التي نخطط لمواصلة تطويرها لمحتوى المؤسسات الكبيرة. صُممت هذه الأداة لجعل التوزيع أبسط وأكثر مرونة وفعالية لأصحاب الحقوق، مع زيادة إمكانية الوصول والاختيار للجماهير. كما نعمل على إنشاء روابط مباشرة مع منصات بيع التذاكر الرئيسية. من خلال التكامل المباشر مع StubHub، يمكن لمزودي خدمات بيع التذاكر أو التحكم في الوصول العمل جنبًا إلى جنب مع منصتنا لتحسين النتائج لأصحاب الحقوق والجماهير. اليوم، غالبًا ما يعرض منظمو الفعاليات التذاكر حصريًا عبر قنوات البيع الرئيسية لديهم، باستخدام أنظمة لم تُصمم لمزامنة المخزون عبر القنوات المختلفة، مما يُصعّب توسيع نطاق التوزيع دون تعقيدات إضافية. يُغيّر التوزيع المفتوح، المعروف سابقًا بالإصدار المباشر، هذا الواقع، فمن خلال التكامل المباشر مع منصات بيع التذاكر التي يستخدمها المنظمون بالفعل، يُمكننا منح أصحاب الحقوق إمكانية الوصول إلى الطلب العالمي لـ StubHub Holdings دون الحاجة إلى تغيير أنظمتهم أو تعطيل سير عملهم الحالي أو إبرام عقود توزيع جديدة. على سبيل المثال، أعلنا في الربع الأول عن تكامل مع شركة تذاكر رئيسية تُصدر تذاكر لأصحاب الحقوق مثل قسم ألعاب القوى بجامعة ستانفورد، من بين جهات أخرى. من خلال اتصال مباشر بين النظام الرئيسي وسوق StubHub Holdings، يُمكن للمنظمين اختيار عرض التذاكر على StubHub من خلال لوحة التحكم الحالية لديهم. تُمكّن عمليات التكامل هذه جميع العملاء الرئيسيين من تفعيل StubHub كقناة توزيع إضافية من خلال سير عمل بسيط. كما نواصل تطوير الإعلانات، التي تُمثل فرصةً واعدةً لتحقيق إمكانات إضافية لمنصة السوق الرائدة لدينا. يقع StubHub عند نقطة التقاء النية الشرائية العالية، وطلب المستهلكين، واكتشاف الفعاليات المباشرة. مع مرور الوقت، نعتقد أن هذا يخلق فرصًا لمساعدة شركائنا على الوصول إلى جمهورهم بطرق فعّالة للغاية، مع تحسين التجربة الشاملة على منصتنا. نحن في مرحلة الاختبار فيما يخص الإعلانات، وينصب تركيزنا على بنائها بعناية وبطريقة تتوافق مع نهجنا الأوسع الذي يضع المستهلك في المقام الأول. في أبريل، أعلنا عن التكامل مع منصة Anthropics CLAUDE، مما يتيح للجماهير اكتشاف وتصفح الفعاليات المباشرة. يمكن لمستخدمي Claude الوصول إلى كتالوج Stubhub Holdings العالمي للفعاليات المباشرة مع أحدث الأسعار وتوافر المقاعد. تستند هذه الشراكة إلى تكامل ChatGPT مع Stubhub Holdings الذي أُعلن عنه في نهاية العام الماضي. ننظر إلى الذكاء الاصطناعي من منظورين: فرصة تحويل منتج المستخدم النهائي، والقدرة على تحسين الإنتاجية داخليًا من خلال ابتكار أكبر وأسرع بكفاءة أعلى. لدينا العديد من مبادرات الذكاء الاصطناعي قيد التنفيذ، والمتعلقة بدعم ما بعد الشراء، وتحسين تجربة العملاء، وتطوير المنتجات، وتوسيع نطاق الرؤى، على سبيل المثال لا الحصر. في الختام، بدأنا عام 2026 بداية موفقة بنتائج قوية للربع الأول، مما يضعنا في موقع يؤهلنا لتحقيق توقعاتنا المالية لهذا العام. يواصل سوق إعادة البيع الأساسي لدينا نموه مع زيادة الربحية، ونحقق تدفقات نقدية قوية ونعزز ميزانيتنا العمومية، ونواصل الاستثمار في التكنولوجيا وفرص التوزيع التي نعتقد أنها ستوسع نطاق وصولنا بمرور الوقت. نركز جهودنا على تحقيق رؤيتنا في بناء وجهة عالمية للمستهلكين للوصول إلى الترفيه الحي. والآن، سأترك المجال لكوني لمناقشة نتائجنا المالية وتوقعاتنا بمزيد من التفصيل.

إريك بيكر (المؤسس، رئيس مجلس الإدارة، والرئيس التنفيذي)

شكرًا لك يا إريك. مساء الخير جميعًا. قبل التطرق إلى نتائج الربع الأول، أودّ أن أُعيد التأكيد بإيجاز على الإطار المالي المُتوافق مع أهدافنا الاستراتيجية التي ناقشها إريك، وهي: نمو إجمالي مبيعات السلع المعمرة، والتوسع الملحوظ في هامش الربح، واستمرار قوة توليد التدفق النقدي الحر. تُظهر نتائجنا في هذا الربع تقدمًا في كلٍّ من هذه المجالات. بدءًا من إجمالي مبيعات السلع، نما سوقنا الإلكتروني بنسبة 7% تقريبًا ليصل إلى 2.2 مليار دولار أمريكي في الربع الأول، مما يعكس مساهمات جميع محركات استراتيجية النمو الثلاثة لدينا: نمو إعادة البيع في أمريكا الشمالية، واستمرار ريادة حصة السوق، والنمو الدولي. تُوفّر مكاسب حصة السوق التي تحققت في عام 2025 الآن أساسًا لتوسيع هامش الربح، حيث نستفيد من حجم سوقنا الإلكتروني وتأثيرات شبكته وكفاءته. تجاوز النمو الدولي نمو أمريكا الشمالية مع أداء ملحوظ في أمريكا اللاتينية ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ، مما يعكس القوة المستمرة لمنصتنا العالمية. وكما هو متوقع، يعكس إجمالي مبيعات السلع المُعلن عنه للربع الأول تأثير قابلية المقارنة الناتج عن تطبيق نظام التسعير الشامل الذي تم تقديمه في مايو من العام الماضي. سنُكمل فترة المقارنة هذه بالكامل في الربع الثاني قبل مناقشة بيان الدخل بالتفصيل. تذكير بأن ملاحظاتي ستكون على أساس معدل باستثناء التعويضات القائمة على الأسهم والبنود غير المتكررة. تتوفر تسويات كاملة مع مقاييس مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في بيان أرباحنا. بالانتقال إلى بيان الدخل، ارتفعت الإيرادات بنسبة 12% على أساس سنوي لتصل إلى 446 مليون دولار، متجاوزة نمو إجمالي مبيعات البضائع خلال الربع. يعكس هذا عودة تحويل إجمالي مبيعات البضائع إلى إيرادات إلى مستواه الطبيعي مع انتهاء استثماراتنا في حصتنا السوقية في عام 2025. الآن وقد تجاوزنا فترة الاستثمار تلك، نتوقع أن يعود التحويل إلى مستوياته التاريخية المعتادة، مقتربًا من 20% للعام بأكمله. بلغ هامش الربح الإجمالي 85%، بزيادة تقارب 100 نقطة أساس على أساس سنوي، وهو ما يتوافق مع إطار عملنا التشغيلي الذي يبلغ حوالي 80%. يعكس هذا التحسن تحسنًا في اقتصاديات الوحدة مدفوعًا بزيادة الكفاءة في اكتساب العملاء وخدمتهم، بالإضافة إلى انخفاض تكاليف المخزون. بلغت مصروفات المبيعات والتسويق حوالي 50% من الإيرادات، وهو ما يمثل تحسنًا بمقدار 500 نقطة أساس على أساس سنوي، مما يعكس زيادة الكفاءة على نطاق واسع. بلغت تكاليف التشغيل والدعم حوالي 3% من الإيرادات. وتماشياً مع توقعاتنا، ارتفعت مصاريف الإدارة والعموميات بنحو 170 نقطة أساس كنسبة مئوية من الإيرادات، ويعود ذلك بشكل رئيسي إلى ارتفاع أتعاب الخدمات المهنية وتحميل ضرائب الرواتب مقدماً نتيجةً لزيادة التعويضات القائمة على الأسهم. بعد طرح أسهمنا للاكتتاب العام، نتوقع انخفاض مصاريف الإدارة والعموميات كنسبة مئوية من الإيرادات خلال الفترة المتبقية من العام مع استمرار نمو أعمالنا. بلغ صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل 72.1 مليون دولار أمريكي، بهامش ربح قدره 16%، بزيادة تتجاوز 400 نقطة أساس على أساس سنوي. ويعكس هذا الهامش نمو الأعمال الأساسي وتحسن كفاءة التشغيل. وبشكل أكثر تحديداً، يعود هذا التحسن إلى التأثير المشترك لتحويل الإيرادات الطبيعي، وهوامش الربح الإجمالية القوية، وزيادة كفاءة التسويق. وقد ساهمت كل هذه العوامل خلال الربع الأول في تحقيق الرافعة التشغيلية الموضحة في إطار عملنا لعام 2026. وبلغ صافي الدخل للربع الأول 48 مليون دولار أمريكي. أود الإشارة إلى أن صافي الدخل يشمل تأثيرات التعويضات القائمة على الأسهم، والبنود غير المتكررة، وأرباح صرف العملات الأجنبية والمشتقات، وإيرادات ومصروفات الفوائد، والضرائب، وكلها عوامل قد تُحدث تباينًا مقارنةً بنتائجنا المعدلة. ونعتقد أن الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة (EBITDA) تُسهم في إبراز اتجاهات نتائجنا التشغيلية باستبعاد هذه البنود، ويمكن الاطلاع على بيان التوفيق مع صافي الدخل في بيان أرباحنا. وبعيدًا عن بيان الدخل، يعكس أداء التدفقات النقدية لدينا مزايا نموذج أعمالنا القائم على السوق، حيث نعتمد على نموذج أعمال مرن ذي أصول قليلة، بهوامش ربح إجمالية تتجاوز 80% وديناميكيات رأس مال عامل مواتية، مما يُتيح لنا توليد تدفقات نقدية تشغيلية قوية ومستدامة. ويتعزز هذا الأداء بانخفاض كبير في أعباء تكاليف الفوائد بعد سداد أكثر من 900 مليون دولار من الديون في عام 2025. وخلال الربع، بلغت النفقات الرأسمالية حوالي 2% من الإيرادات، وحققنا حوالي 11 مليون دولار من إيرادات الفوائد. كما نواصل الاستفادة من خسائر تشغيلية مرحّلة (NOLs) تُقدر بحوالي 1.2 مليار دولار، والتي تُوفر حماية ضريبية نقدية فعّالة على المدى المتوسط. نظرًا لأن أعمالنا موسمية بطبيعتها، ولأن كل ربع سنة قد يعكس تقلبات كبيرة في رأس المال العامل مرتبطة بالتوقيت، فإننا نرى أن التدفق النقدي الحر خلال الاثني عشر شهرًا الماضية هو المعيار الأنسب لتقييم توليدنا النقدي. حققنا تدفقًا نقديًا حرًا بقيمة 298 مليون دولار أمريكي تقريبًا خلال الاثني عشر شهرًا الماضية، وهو ما يمثل تحويلًا بنسبة 116% من الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة. يشمل هذا التدفق حوالي 189 مليون دولار أمريكي من صافي الإيرادات من مستحقات المشترين ومدفوعات البائعين، بالإضافة إلى حوالي 125 مليون دولار أمريكي من تكاليف الفائدة. وباستثناء هذه البنود، بلغ التدفق النقدي الحر الأساسي حوالي 234 مليون دولار أمريكي، وهو ما يمثل تحويلًا بنسبة 91% من أرباحنا قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة خلال الاثني عشر شهرًا الماضية. وبالنظر إلى الميزانية العمومية، فقد أنهينا الربع بحوالي 1.5 مليار دولار أمريكي من النقد وما في حكمه، أو 508 ملايين دولار أمريكي صافية بعد خصم التزامات البائعين. تحسّن صافي الرافعة المالية إلى حوالي أربعة أضعاف الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة في نهاية الربع، بانخفاض عن 4.5 أضعاف في نهاية عام 2025. ويعكس هذا التحسّن نمو الأرباح واستمرار قوة التدفقات النقدية، مما يمنحنا مرونة كبيرة لتنفيذ أولوياتنا في تخصيص رأس المال. نواصل تركيزنا على الاستثمار الداخلي، ومواصلة خفض المديونية، وإدارة التخفيف بشكل منضبط، مع الحفاظ على المرونة اللازمة لاغتنام الفرص التي تعزز قيمة المساهمين. بعد نهاية الربع، سددنا 100 مليون دولار من قرضنا لأجل بالدولار الأمريكي، مما يؤكد التزامنا بخفض المديونية وقدرتنا على توظيف التدفقات النقدية الحرة لخفض الديون. وبذلك يصل إجمالي سداد الديون خلال الاثني عشر شهرًا الماضية إلى أكثر من مليار دولار. ونتيجة لذلك، يبلغ إجمالي ديوننا القائمة حوالي 1.4 مليار دولار، ولا توجد استحقاقات حتى مارس 2030. وفيما يتعلق بهيكل رأس المال، خلال الربع الأول، تم تحويل 314 مليون دولار من الأسهم الممتازة، بما في ذلك أسهم الفئة M وN وO، إلى حوالي 16 مليون سهم من الأسهم العادية من الفئة A، مما أدى إلى وجود 374 مليون سهم عادي قائم في نهاية الربع. في شهر مايو، منحنا ما يقارب 13 مليون وحدة أسهم مقيدة (RSU) ضمن خطة حوافز الموظفين. تُعدّ الأسهم عنصرًا هامًا في تعويضات الموظفين، وتُعزز لديهم روح الملكية. في الوقت نفسه، نُركز على إدارة التخفيف. كما هو موضح في ملخص عدد الأسهم في عرضنا التقديمي للمستثمرين المنشور اليوم على موقع علاقات المستثمرين، بلغ عدد أسهمنا المخففة بالكامل حوالي 399 مليون سهم حتى 31 مارس، باستثناء وحدات الأسهم المقيدة والخيارات القائمة على الأداء. بناءً على هذا العدد من الأسهم المخففة بالكامل، نتوقع أن يكون التخفيف في نطاق نسبة مئوية منخفضة إلى متوسطة من خانة واحدة خلال الفترة المتبقية من عام 2026، باستثناء وحدات الأسهم المقيدة والخيارات القائمة على الأداء. حتى اليوم، نعتقد أن غالبية منح وحدات الأسهم المقيدة لعام 2026 قد مُنحت بالفعل. وبالنظر إلى توقعاتنا للعام 2026 بأكمله، فإن أداءنا في الربع الأول يتوافق مع الإطار الذي وضعناه في بداية العام، ويدعم ثقتنا في مسار أعمالنا. نؤكد توقعاتنا للعام بأكمله لإجمالي مبيعات البضائع والأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، حيث نتوقع أن تتراوح مبيعات البضائع الإجمالية بين 9.9 مليار دولار و10.1 مليار دولار، أو نموًا سنويًا يتراوح بين 8% و10%، وأرباحًا معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك تتراوح بين 400 مليون دولار و420 مليون دولار. ونقدم هذه التوقعات على أساس سنوي. ونظرًا للطبيعة الموسمية للفعاليات المباشرة، والتي قد تختلف من ربع إلى آخر، نتوقع أن يظل إسهام النصف الأول والثاني من العام في إجمالي مبيعات البضائع للعام بأكمله متسقًا بشكل عام مع توقعات عام 2025. وختامًا، تتوافق نتائجنا للربع الأول مع الإطار الذي حددناه في بداية العام. ونحن مستمرون في التركيز على تنفيذ هذه الأولويات، ودفع نمو مستدام في إجمالي مبيعات البضائع، وتوسيع هوامش الربح من خلال الانضباط التشغيلي، وتوليد تدفق نقدي حر قوي، ونتطلع إلى الإبلاغ عن تقدمنا على مدار العام. وبهذا، نفتح باب الأسئلة.

المشغل

إذا رغبتم في طرح سؤال، اضغطوا على زر النجمة، ثم الرقم واحد على لوحة مفاتيح الهاتف. لسحب سؤالكم، اضغطوا على زر آخر. سنتوقف للحظات لترتيب قائمة الأسئلة والأجوبة. سؤالكم الأول من إريك شيريدان من غولدمان ساكس. تفضلوا.

إريك شيريدان (محلل أسهم)

شكرًا جزيلًا على إتاحة الفرصة لي لطرح هذا السؤال. ربما أطرحه على جزأين إن أمكن، فيما يتعلق بما أشرتم إليه من حيث الاستفادة من مكاسب الحصة السوقية من العام الماضي في الأداء التشغيلي لهذا العام، هل يمكنكم التحدث قليلًا عن وضعنا الحالي من حيث تأثير ذلك على البيانات المالية اليوم، وما هو نطاق هذه الاستفادة مع توسع نطاق العمل خلال العام؟ أما الجزء الثاني من السؤال فهو: إذا تمكنتم من تحقيق هذا التوسع في الاستفادة، بحيث يصل إلى النطاق المتوقع للأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك أو يتجاوزه مع مرور العام، فكيف تفكرون في إعادة استثمار جزء من هذه المكاسب في الشركة، أو تجاوز الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك التي تعتبرها معيارًا أساسيًا؟ شكرًا جزيلًا.

إريك بيكر (المؤسس، رئيس مجلس الإدارة، والرئيس التنفيذي)

سعدتُ بتواصلك يا إريك. شكرًا جزيلًا على سؤالك. قبل أن أُسلّم الحديث إلى كوني بشأن بعض التفاصيل المالية، أودّ أن أقول، كما تعلم، لقد وضعنا خطةً للاستفادة من موقعنا الريادي ومواصلة النمو مع تحسين هوامش الربح. ويسرّنا أن نُعلن أن هذا ما يحدث بالفعل، وهو أمرٌ مُثيرٌ للغاية، فنحن نواصل النمو وتعزيز موقعنا الريادي. من الواضح أن هذا هو الأساس الذي يقوم عليه الأمر، وهو أنه مع تحقيق ذلك، سنحصل على مزيد من الكفاءة التشغيلية بمرور الوقت، وهو ما تحدثنا عنه سابقًا ونحن متحمسون جدًا له. الآن، سأترك المجال لكوني.

كوني جيمس (المديرة المالية)

شكرًا لك يا إريك، وأُقدّر لك تواصلك معي اليوم. أعتقد أن سؤالك يتضمن عنصرين: أولًا، الرافعة التشغيلية، وثانيًا، كيف نخطط لتطبيقها تدريجيًا خلال السنوات المتبقية؟ سأتناول هذين العنصرين بشكل منفصل. وكما ذكر إريك، كان هدفنا الرئيسي هذا العام هو تحقيق ما وعدنا به، وهو نمو الإيرادات وزيادة هوامش الربح. نعلم أن الحجم الذي وصلنا إليه هذا العام بفضل استثمارات العام الماضي قد وضعنا في موقع جيد، وهذا هو السبب الرئيسي وراء رؤيتنا للرافعة التشغيلية. أما بالنسبة لتطبيقها تدريجيًا على مدار العام، فأود أن أشير إلى أن عام 2025 يُعد مؤشرًا جيدًا لإجمالي المبيعات، مع الأخذ في الاعتبار تقسيم الإيرادات بين النصف الأول والثاني من العام. وفيما يتعلق بالربحية، وكما تلاحظ، مع نمو أعمالنا على مدار العام، وبسبب أساسيات نموذج أعمالنا، سنحصل بطبيعة الحال على رافعة تشغيلية إضافية مع نمو الشركة. لذا أتوقع أن تتحسن الأرباح قليلاً في النصف الثاني من العام. ممتاز، شكراً لك.

المشغل

سؤالك التالي يأتي من دوغ أنميوت مع جي بي مورغان. تفضل.

دوغ قم بإلغاء كتم الصوت

شكرًا على الإجابة على الأسئلة. هل يمكنك التحدث أكثر عن عوامل زيادة كفاءة التسويق؟ وإريك، ما رأيك في نمو القطاع وحجم حصة StubHub السوقية؟ وماذا عن التوزيع المفتوح، ما هو موقفك من تطوير منصات الخدمة الذاتية المدعومة بالذكاء الاصطناعي؟ وهل يمكنك إعطاؤنا فكرة عن الشركاء المحتملين؟ شكرًا لك.

إريك بيكر (المؤسس، رئيس مجلس الإدارة، والرئيس التنفيذي)

بالتأكيد. دوغ، شكرًا لك على السؤال. أقدر ذلك. هناك عدة نقاط أود التطرق إليها، وسأتناول بعضها ثم أترك لكوني فرصة إضافة المزيد من التفاصيل. أعتقد أن النمو والكفاءة، وهما يرتبطان بشكل أساسي بالقدرة على تنمية الأعمال مع تحسين هوامش الربح وكيفية عمل ذلك، أمران مهمان. وكما ذكرنا دائمًا، عندما تتبوأ مركزًا رياديًا في سوق التجارة الإلكترونية، يحدث ما يلي: تحصل على سيولة أكبر، وبيانات أكثر، ووضع أفضل لإدارة البائعين، وكل هذه المزايا تنعكس إيجابًا. وأعتقد أن هذا سيستمر. نحن نؤمن بنجاح أي سوق للتجارة الإلكترونية، وكما أشرنا، فإننا نفكر في النمو، أو على الأقل، كما تحدثنا، على أساس سنوي ومتعدد السنوات. لذا، فإن العمل في مجال الفعاليات الحية أمر رائع حقًا. بعد 25 عامًا من العمل في هذا المجال، نما القطاع وازداد إقبال الناس على الفعاليات المباشرة. إنهم يعشقون حضورها، ولديهم شغف كبير بها. يتزايد عدد الفعاليات باستمرار، ويتسع نطاقها الجغرافي ليشمل جميع أنحاء العالم. وهذا يُعدّ محركًا قويًا للنمو. وكما ذكرنا سابقًا، بصفتنا أكبر لاعب في السوق، نرى فرصة هائلة لمواصلة تعزيز مكانتنا الريادية. أما بالنسبة للجزء الثاني من سؤالك، وهو التوزيع المفتوح، فنحن متحمسون جدًا له. لقد ناقشنا هذا الموضوع مطولًا، وأعتقد أن الكثيرين أدركوا أنه الأفضل للمستهلك، وقد شهدنا تطورات عديدة أشارت إلى أن زيادة المنافسة وتعدد منافذ التوزيع أمرٌ إيجابي. وكل ما يُفيد الجمهور يُفيدنا أيضًا، خاصةً فيما يتعلق بتطوير هذه المبادرة. وكما أشرتَ سابقًا يا دوغ، قلنا إننا نركز جهودنا على تطوير هذا المنتج ليصبح جاهزًا للاستخدام الفوري، وليس مجرد منتج تجاري. وهذا هو محور تركيزنا لهذا العام. وقد أعلنا مؤخرًا عن بعض الميزات، وأبرزها ما نسميه "مدير التوزيع"، الذي يستخدم الذكاء الاصطناعي لتشغيل أداة خدمة ذاتية تُمكّن الفنانين والفرق وأماكن الفعاليات من عرض وإدارة التذاكر مباشرةً عبر StubHub. هذه الميزة بدأت بالانتشار، بالإضافة إلى عمليات التكامل الأساسية. كما نؤمن بأنه عند اشتراك المستخدمين مع أي شركة تحكم بالوصول، نريد أن نجعل عملية استخدام المنصة سلسة للغاية، ليتمكنوا من القيام بما يريدون. وقد تحدثنا أيضًا عن بعض الأمور المثيرة للاهتمام، مثل مشروع ستانفورد لألعاب القوى وغيرها. نحن متحمسون لما سيؤول إليه كل هذا، ونعتقد أن هذا هو التوجه السائد. ولكننا نركز هذا العام على تطوير المنتج. وسأتوقف هنا. لا أعرف كوني، إن كنتِ تعرفينها.

كوني جيمس (المديرة المالية)

هل لديك أي إضافة؟ أؤكد ما ذكرته يا إريك، وهو أننا الآن رواد السوق بلا منازع. لدينا بيئة مواتية للغاية فيما يتعلق بجدول فعالياتنا المباشرة، وهذا كله يسمح لنا بمواصلة تعزيز الكفاءة وتنمية أعمالنا. لذا فنحن في وضع ممتاز.

دوغ قم بإلغاء كتم الصوت

شكراً لكما.

المشغل

سؤالك التالي من مارك ماهاني من شركة إيفركور. تفضل.

مارك ماهاني (محلل أسهم)

حسنًا، سأسأل عن الإعلانات من فضلك. أريد المزيد من التفاصيل حول النمو الدولي. أعلم أنك ذكرت أن الإعلانات من مبادرات النمو الحديثة. يبدو أنكم ما زلتم في مرحلة التجربة. إذا أضفتم المزيد من المعلنين إلى الشبكة، فمن المتوقع أن يبدأ النمو الفعلي في عام ٢٠٢٧. يبدو أن النمو الدولي نقطة قوة لديكم. ذكرتم آسيا، ومنطقة المحيط الهادئ، وأمريكا اللاتينية. ما الذي حفّز هذا النمو؟ هل كان ذلك نتيجة زيادة النشاط مع أصحاب الحقوق الحاليين الذين تتعاملون معهم، أم تمكنتم من استقطاب المزيد منهم؟ أريد المزيد من التفاصيل حول هذا النمو الدولي. شكرًا جزيلًا. بالتأكيد.

إريك بيكر (المؤسس، رئيس مجلس الإدارة، والرئيس التنفيذي)

شكرًا لك يا مارك. أُقدّر سؤالك، وسأجيبك عليه. فيما يخص الإعلان، أودّ أن أؤكد مجددًا، كما ذكرنا سابقًا، أن هذه فرصة قيّمة للغاية بالنسبة لنا، وقد رأينا ذلك في أسواق أخرى، وخاصةً فيما يتعلق بالإعلانات المدفوعة وكيف يمكن أن تكون مربحة لكل من بائع التذكرة، وللمستهلك على الموقع الإلكتروني إذا تمّ تطبيقها بالشكل الصحيح. وكما ذكرنا، نسعى جاهدين هذا العام إلى إتقان هذا الأمر لضمان نجاحه، ومن ثمّ توسيعه بشكل مناسب ليصبح منصة رائعة للخدمة الذاتية، تُعطيك فكرة عن أنواع الأشياء التي نختبرها، وماذا يعني ذلك تحديدًا. أودّ أن أشير إلى أمور مثل: كيف نُحسّن آليات المزاد ونجعلها فعّالة؟ كيف نُحدّد السعر الأمثل؟ كيف نضمن عدم التأثير سلبًا على معدلات التحويل، بل وربما تحسينها للمستخدم، وكيف نجعلها إضافة قيّمة لتجربة المستخدم؟ وهذه كلها أمور مهمة لأن الأهم هو أن يكون المنتج فعالاً للمستخدم. لذا، نلتزم هذا العام، كما ذكرنا، بتحقيق ذلك على أكمل وجه، وسنُعلّق على الأمر لاحقًا عندما يصبح ملموسًا. وكما ذكرنا، فإن السؤال الثاني الذي طرحته يتعلق بالجانب الدولي. نحن متحمسون للغاية، كما ذكرتَ، هذا عمل عالمي. من الرائع أن نمتلك منصة عالمية. ما هي العوامل التي تُحفّز هذا التوجه والتي لاحظتها؟ هناك العديد من الجولات التي تتجه نحو العالمية. هناك حماس كبير لأمريكا اللاتينية وآسيا لدى الكثيرين في السوق لمعرفة كيف سيُقدّم هذا المحتوى. أعلم أن فريقي المُفضّل، لوس أنجلوس رامز، سيفتتح موسم دوري كرة القدم الأمريكية في أستراليا هذا العام. لذا، نشهد المزيد والمزيد من الفعاليات التي تُقام دوليًا، ومرة أخرى، عندما تمتلك موقعًا رياديًا ومنصة عالمية، يُمكنك تحقيق كل هذه الفوائد. لذا، نحن متحمسون للغاية لهذا الأمر. هذا كل ما لديّ لأقوله. ومرة أخرى، أنا لا أعرف كوني، إذا كان لديك أي شيء تضيفه.

كوني جيمس (المديرة المالية)

نعم، أودّ أن أضيف أننا نواصل داخلياً ضمان امتلاكنا للمواهب المناسبة، ونركز على تطوير أعمالنا الدولية. وكما ذكر إريك، لدينا سوقٌ رائعةٌ ذات تاريخٍ عريقٍ راسخٍ في الأسواق العالمية. ولذا، نشهد المزيد من الفعاليات المباشرة. والخبر السار هو أنه نظراً لمكانتنا الرائدة في السوق العالمية، فإن أمامنا فرصاً هائلة.

مارك ماهاني (محلل أسهم)

حسنًا، شكرًا. مرحبًا إريك، أعتقد أن المباراة الأولى ستكون ضد فريق سان فرانسيسكو 49ers، لذا قد تكون بداية صعبة، لكن بقية الموسم ستكون على ما يرام.

إريك بيكر (المؤسس، رئيس مجلس الإدارة، والرئيس التنفيذي)

حسنًا، اسمع يا مارك، نحن ندعم أي شخص يرغب في الحضور حتى لو كان دعمه للجماهير غير موفق. لكنني أقدر ذلك.

المشغل

سؤالك التالي مأخوذ من منشور جاستن مع بنك أوف أمريكا. تفضل.

جاستن بوست (محلل أسهم)

ممتاز، شكرًا لكِ. كوني، أردتُ أن أسألكِ عن خطة عملكِ للنصف الأول والثاني من العام. يبدو أن النصف الثاني سيكون أكبر هذا العام نظرًا لتأثير التسعير الشامل في العام الماضي والمقارنات. أودّ حقًا معرفة رأيكِ في هذا الأمر. أما السؤال الثاني، فهو عن كأس العالم. أودّ معرفة رأيكِ في مدى تأثيره وكيف تنظرين إلى حصتكِ في هذا السوق هذا العام. شكرًا لكِ.

كوني جيمس (المديرة المالية)

نعم، وشكراً لك يا جاستن على سؤالك. أعتقد أنك محق تماماً فيما يتعلق بالتوزيع المرحلي. نحن ننظر إلى هيكل أعمالنا، والذي يعكس بوضوح ما نراه في السوق بشكل عام، وما نعرفه يقيناً هو أن الفعاليات المباشرة ستشهد نمواً متزايداً على مدار العام. لدينا بالطبع كأس العالم الذي سيقام في الفترة من منتصف يونيو إلى منتصف يوليو، ثم لدينا الموسمية المعتادة مع ازدياد الحفلات الموسيقية خلال فصل الصيف، ثم لدينا جميع الدوريات الرياضية الأربعة في نهاية العام. وبالتالي، من الطبيعي أن ينمو النشاط التجاري بشكل أكبر في النصف الثاني من العام. أود أن أشير إلى ما نتوقعه في النصف الثاني من العام، والذي كان يميل أكثر نحو النصف الثاني بسبب كأس العالم. أنا متحمس جداً لهذه الفرصة المتاحة أمامنا. ولكن ما أود قوله، بما يتوافق مع ما ناقشناه سابقاً، هو أننا نعتقد أن كأس العالم سيصبح حدثاً من الفئة الأولى، وبشكل أكثر أهمية في الربعين الثاني والثالث بعد انتهائه. لكن الخبر السار هو أننا متحمسون لحصولنا على حصة كبيرة من تلك الحصة، وذلك بالنظر إلى المزايا التي نتمتع بها لكوننا الشركة الرائدة على نطاق واسع.

جاستن بوست (محلل أسهم)

ممتاز، شكراً لك.

المشغل

سؤالك التالي يأتي من جون بلاكليتش مع تي دي كوهين. تفضل.

لوجان والي

أهلًا، معكم لوغان والي نيابةً عن جون. شكرًا على الأسئلة. بدايةً، بخصوص نظام نقاط البيع لديكم، هل يُمكنكم إطلاعنا على آخر التطورات في نظام Reach Pro، وكيف يُمكننا تقييم قدرته على زيادة حجم المبيعات على المنصة، وكيف تبدو حصتكم السوقية مقارنةً بأكبر منافسيكم؟ أما فيما يخص الجوانب التنظيمية، هل يُمكنكم إطلاعنا على آخر المستجدات في المملكة المتحدة تحديدًا فيما يتعلق بمقترحات تحديد سقف الأسعار؟ شكرًا لكم.

إريك بيكر (المؤسس، رئيس مجلس الإدارة، والرئيس التنفيذي)

بالتأكيد. شكرًا لك. شكرًا على أسئلتك. أقدر ذلك. أعتقد أنك سألت عن نظام نقاط البيع الخاص بنا، Reach Pro، ثم كانت لديك بعض الأسئلة حول المملكة المتحدة. فيما يتعلق بنظام نقاط البيع، فإن كل شيء يسير على النحو الذي أوضحناه سابقًا، وهو أننا نواصل تنمية حصتنا، ونجذب المزيد من المستخدمين، وأعتقد أننا قلنا إننا سنكون رواد هذا المجال على المدى المتوسط، ولن يتغير هذا التوجه. الأمور تسير على ما يرام. من الواضح، كما ذكرنا سابقًا، أن كوننا نظام التشغيل لعدد من البائعين، بل ومنحهم تجربة أفضل بكثير مما كانت عليه في السابق، يساعدهم على بيع المزيد من التذاكر، ويساعدهم على بيع المزيد من التذاكر على StubHub، ونعتقد أن ذلك يعود إلى امتلاكهم ميزة البيانات. لذلك نحن متحمسون لهذا الأمر. أما بالنسبة لسؤالك حول المملكة المتحدة وحدود الأسعار، فلا، أعتقد أننا قلنا دائمًا، كما تعلم، أننا دائمًا في هذا المجال. لقد كنا في بيئة جيدة جدًا لأكثر من 20 عامًا. يبيع الناس التذاكر لأنهم يحبون إعادة بيعها. بين الحين والآخر، تُبدي بعض الجهات القضائية اهتمامًا بدراسة وضع سقف للأسعار، ولكن هذا نادر الحدوث، وعندما يحدث، لا يُجدي نفعًا. بمعنى آخر، ينتهي الأمر بالإضرار بالمستهلكين في تلك الأماكن، حيث يُقلل من فرص حضور الفعاليات، ويرفع أسعار السوق السوداء، ويزيد من عمليات الاحتيال. في الواقع، أظهرت دراساتنا أن عمليات الاحتيال في هذه الأسواق تزيد بأكثر من أربعة أضعاف. ثانيًا، أصبح تطبيق القوانين أكثر صعوبة نظرًا لوجود تسعير ديناميكي في السوق الأساسية، واختفاء مفهوم القيمة الاسمية. هذا باختصار شديد. لهذا السبب لم نشهد هذا الانتشار، ولا نرى فيه جدوى كبيرة الآن. وبالعودة إلى نقطتك بشأن المملكة المتحدة، فإن الأهم هو توعية الجهات التنظيمية والمشرعين حول سبب عدم جدوى هذا الإجراء، رغم حسن نواياهم، وعدم ضرورة المضي فيه. وهذا ما نقوم به، ونجد أن الناس متقبلون جدًا لذلك. ومع ازدياد معرفتهم، يدركون عدم جدوى هذا الإجراء، وأنه يستحق إعادة النظر فيه، أو ربما عدم المضي قدمًا فيه. ما رأيناه في المملكة المتحدة، أعتقد أنهم ألقوا اليوم خطاب الملك، ولم يتضمن أي تشريع بشأن سقف الأسعار. أعتقد، كما ذكرنا سابقًا، أنه حتى لو كان هناك أمرٌ ما، وهو ما لم يحدث، لكان هذا الأمر قد أدى إلى عمليةٍ تمتد لسنواتٍ عديدة، قد تُسفر أو لا تُسفر عن شيءٍ ما، كما هو مُبين في هذه الحالة، مما سيدفع الأمر إلى الأمام أكثر فأكثر نحو خطاب الملك القادم. لذا نعتقد أنه أمرٌ آخر، إن حدث أصلًا. لكنني أعتقد أن هذا دليلٌ إضافي على أن هذا النوع من السياسات، وإن كان قد يحمل نوايا حسنة من البعض، إلا أنه ليس في مصلحة المستهلكين، وبالتالي لا يحظى بتأييدٍ كبير.

لوجان والي

ممتاز. شكراً لك يا إريك.

المشغل

سؤالك التالي من برايان بيتس من شركة بي إم أو كابيتال ماركتس. تفضل.

برايان بيتس (محلل أسهم)

شكرًا على الأسئلة. ربما سؤالان أوسع نطاقًا. أولًا، على عكس العام الماضي، شهدنا هذا العام إلغاء ما يقارب اثنتي عشرة جولة حفلات موسيقية. ما رأيك في السبب الرئيسي وراء ذلك؟ كما تعلم، بصرف النظر عن بعض المشاكل الصحية غير المتوقعة، نلاحظ بعض المخاوف لدى المستهلكين بشأن ارتفاع أسعار التذاكر. أود معرفة رأيك في ذلك. ثانيًا، تغير الوضع العام بشكل ملحوظ منذ آخر حديث لنا قبل شهرين. هل لاحظت أي مؤشر على أن الجماهير قد تتجه إلى شراء تذاكر بأسعار أقل أو تقلل من حضور الفعاليات؟ أي أفكار ستكون مفيدة. شكرًا لك. حسنًا، شكرًا لك على الأسئلة. أقدر ذلك حقًا يا برايان. أعتقد أنك تسأل عن إلغاء الفعاليات، وسأترك الأمر لكوني، لكننا لم نرَ أي شيء من هذا القبيل ضمن اهتماماتنا. لذا، يمكن لكوني أن تخبرك المزيد عن ذلك. هذا صحيح تمامًا. لقد أجرينا التحليلات المالية الأولية أمس. لا يوجد أي ارتفاع مفاجئ. الربع الثاني مستمر في التقدم.

كوني جيمس (المديرة المالية)

حسنًا، نعم، هذا ليس شيئًا رأيناه. أما سؤالك الثاني، فأعتقد أنه يتعلق بكيفية تأثير الركود الاقتصادي أو ارتفاع أسعار الوقود وما شابه ذلك على النمو الاقتصادي. وأعتقد أن الإجابة المختصرة هي لا، لم نرَ أي تأثير على ذلك. لكن الأهم، كما ذكرت سابقًا، هو أن هذا القطاع، الذي أعمل فيه منذ 26 عامًا، لطالما كان قطاعًا مرنًا للغاية. لقد نما رغم كل شيء باستثناء جائحة كوفيد-19. فالاقتصاد يزدهر، والوضع الجيوسياسي يتقلب. لماذا؟ أعتقد أن هناك عدة أسباب. أولها الشغف الكبير لدى الجماهير وحبهم للفعاليات المباشرة. لذا، إذا كنت من مشجعي فريق غرين باي باكرز أو من محبي الموسيقى، فستذهب إلى الحفل، ولن يكون هذا أول ما تفكر فيه أو تتخلى عنه. إنه أقرب إلى الضرورة مما تتصور. الأمر الثاني هو أن لدينا خيارات أسعار متنوعة، وهذا ما كان عليه الحال دائمًا. لم يتغير شيء في هذا الشأن. لكن الوضع السائد هو أن نصف التذاكر على منصة StubHub تُباع بأقل من 100 دولار، وهذا ما كان عليه الحال دائمًا. لذا، نرى أن الجماهير متحمسة لحضور الفعاليات المباشرة. لطالما كان هذا الأمر ينمو في جميع الظروف، ومن واقعنا اليوم، يستمر هذا التوجه، ولا نرى أي سبب لتوقفه. ممتاز. شكرًا جزيلًا.

المشغل

سؤالك التالي من شويتا خضريا من شركة وولف ريسيرش. تفضلي. حسنًا، شكرًا لكِ على الإجابة على أسئلتي. لديّ بعض الاستفسارات حول الأسئلة السابقة. أحدها يتعلق بما ذكرتِه للتو، وهو الاقتصاد الكلي. هل يمكنكِ التعليق على شيء من هذا القبيل؟ عندما شهدنا، كما تعلمين، في تاريخ ستاب هاب، ومع وجود ضغوط تضخمية وتحول في إنفاق المستهلكين نحو الضروريات، كيف كان أداء ستاب هاب من حيث اتجاهات الطلب؟ هذا هو السؤال الأول. أما السؤال الثاني فهو متابعة لتأثير كأس العالم. إنه حدث من الدرجة الأولى. فهل من المنطقي افتراض أن تأثيره مشابه لتأثير أغاني تايلور سويفت؟

شويتا خضرية (محللة أسهم)

المساهمة في وضعك المالي.

إريك بيكر (المؤسس، رئيس مجلس الإدارة، والرئيس التنفيذي)

شكرًا لك.

شويتا خضرية (محللة أسهم)

شكرًا لكِ يا شاويتا. شكرًا على الأسئلة. يمكنني التحدث عن الاقتصاد الكلي، وأنا متأكدة من أن كوني تستطيع إعادة ذكر بعض النقاط في برنامج "شرطي العالم". لذا، أعتقد أننا سنعيد التأكيد على أسباب مرونة المستهلكين فيما يتعلق بالاقتصاد الكلي، كما ذكرتُ سابقًا. أما بخصوص سؤالكِ، لماذا نستشهد بذلك كتجربة واقعية؟ لنعد إلى بداياتنا، فقد مررنا بأحداث 11 سبتمبر. بالطبع، كانت الشركة صغيرة جدًا آنذاك، ولكن بيعت التذاكر الأولى في صيف عام 2000. لذا، لم تكن الأمور مزدهرة بعد أحداث 11 سبتمبر مباشرة. ثم عشنا الأزمة المالية العالمية، والتي لا أستطيع التعليق عليها تحديدًا فيما يتعلق بالتضخم وما إلى ذلك، لكنها لم تكن فترة سعيدة للكثير من المستهلكين، وما زلنا نعاني منها. لقد رأينا بوضوح، أعتقد مؤخرًا في عامي 2022 و2023، ارتفاعًا حادًا في التضخم، ومع ذلك، نسبيًا، استمرت الشركة والفعاليات الحية في النمو. لذا، من خلال تجربتنا الحياتية في العديد من الدورات، على الأقل على مدار 26 عامًا، أثبت هذا الأمر دائمًا. باختصار، هذا ما حدث مع جائحة كوفيد. هذا ما يمنحني هذه الثقة وهذه التجربة الحياتية. ومرة أخرى، هل لدى كوني أي تعليق إضافي حول كأس العالم؟

إريك بيكر (المؤسس، رئيس مجلس الإدارة، والرئيس التنفيذي)

نعم، يسعدني إضافة بعض التفاصيل. شويتا، خلال عملية تقييمنا لفرصة كأس العالم، أدرجنا هذه الفرصة ضمن أولوياتنا. لكن لنكن واضحين تمامًا، لا يمكن مقارنتها بتايلور سويفت، فهي فريدة من نوعها. لكن ما أود تسليط الضوء عليه أيضًا، كما ذكر إريك سابقًا، هو أن إحدى مزايا منصتنا هي تنوعها الكبير. لدينا العديد من القطاعات والمناطق الجغرافية المختلفة التي نستفيد منها، لذا لسنا مرتبطين بحدث محدد لتحقيق رؤيتنا. في الواقع، كما تعلمون، يسير الربع الثاني بشكل جيد، وقد لاحظتم أننا أكدنا على التوجيهات.

كوني جيمس (المديرة المالية)

حسنًا، شكرًا جزيلًا. سؤالك التالي من أندرو بون من شركة سيتيزنز. تفضل.

المشغل

شكرًا جزيلًا على إجابة أسئلتي. أودّ الاستفسار قليلًا عن إمكانية التوصل إلى تسوية بشأن مكافحة الاحتكار التي ذكرتموها سابقًا. هل يمكنكم إعطاؤنا فكرة عن نطاق النتائج التشغيلية أو المالية التي قد تُتاح، اعتمادًا على مسار الأمور، وما إذا كان التوصل إلى نتيجة أكثر إيجابية أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة لكم، أو ما إذا كان هذا الأمر لن يُحدث فرقًا جوهريًا؟ ثم أودّ الاستفسار عن تبنيكم لروبوتات الدردشة المدعومة بالذكاء الاصطناعي. هل يمكنكم مساعدتنا في فهم كيف سيبدو هذا في المستقبل؟ مفهوم. هو محدود حاليًا، ولكن ما هي رؤيتكم الشاملة مع بدء دمجكم لروبوتات الدردشة المدعومة بالذكاء الاصطناعي؟ شكرًا جزيلًا.

إريك بيكر (المؤسس، رئيس مجلس الإدارة، والرئيس التنفيذي)

شكرًا لك على السؤال يا أندرو. أعتقد أن السؤال الأول يتعلق بقضية Live Nation مع وزارة العدل الأمريكية، والثاني يتعلق ببرامج الدردشة الآلية المدعومة بالذكاء الاصطناعي. بالنسبة للسؤال الأول، سأجيبك باختصار: لا. كل ما نتحدث عنه اليوم، من توجيهات وتوقعات وطموحات، لا يتوقف على أي نتيجة من وزارة العدل أو Ticketmaster. هذا كل ما في الأمر. أود التأكيد على أن أي شيء يدفع نحو التوزيع المفتوح، ويكون أفضل للمستهلكين، أي توفير خيارات أكثر وسهولة الوصول عبر قنوات متعددة، وليس حصرية، هو أمر إيجابي. من الرائع أن نرى هذا النقاش. لكن يبقى أن نرى ما سيتم تنفيذه وما لن يتم. في النهاية، هذا كله، كما تعلم، جانب إيجابي، إن صح التعبير. بخصوص سؤالك عن روبوتات الدردشة، أعتقد أنك ربما تتحدث أو تلمح إلى بعض ما أنجزناه باستخدام الذكاء الاصطناعي. لقد أجرينا بعض عمليات التكامل المثيرة للاهتمام مع ChatGPT وClaude. لذا، أرى أننا نريد التواجد حيثما يتواجد المستهلكون في المستقبل، عبر جميع القنوات المتاحة. في الوقت الحالي، لا نرى أي تغييرات في سلوك المستهلكين. قناة جوجل لا تزال قوية كما كانت دائمًا من خلال البحث التقليدي. لكننا ندرك أننا نريد أن نكون في طليعة أي تطورات قد تحدث أو لا تحدث. لذلك، نسعى جاهدين لجعل تجربة المستخدم سلسة وسهلة قدر الإمكان للوصول إلى المستهلكين أينما كانوا. ونعتقد أن هذا جزء من استخدام بياناتنا وقنوات التوزيع الخاصة بنا لتوفير أفضل تجربة للمستهلكين، وكذلك لأصحاب حقوق المحتوى عند نشر المحتوى على نطاق واسع. فهم يعلمون أنهم يستخدمون جميع القنوات وبكل الطرق للوصول إلى الجميع. هذه هي استراتيجيتنا.

أندرو بون (محلل أسهم)

شكرًا لك.

المشغل

سؤالك التالي يأتي من خط جيد كيلي مع أوبنهايمر. تفضل.

جيد كيلي (محلل أسهم)

مرحباً، ممتاز. شكراً على سؤالك. بالعودة إلى موضوع الحفلات الموسيقية والتوزيع المفتوح، هل يتم ذلك بالتنسيق مع منظمي الحفلات؟ وهل يمكن التواصل مع منظمين قادرين على التوسع بسرعة، أم مع أماكن إقامة الحفلات؟ وكسؤال إضافي، كيف ينبغي لنا التفكير في اتفاقيات استخدام الفيديو (VCAPs) في الولايات الأمريكية؟ شكراً.

إريك بيكر (المؤسس، رئيس مجلس الإدارة، والرئيس التنفيذي)

حسنًا. إذًا، لديّ سؤالان. أولًا، بخصوص التوزيع المفتوح. يا جِد، الفكرة ببساطة هي أن أي شخص لديه تذكرة للبيع يجب أن يستخدم بياناتنا وقنوات التوزيع الخاصة بنا بطريقة غير حصرية للوصول إلى المستهلكين وتحقيق النجاح. قد يكون هذا أي شخص يُصدر التذكرة، سواءً كان مكان الحفل، أو منظم الحفل، أو حتى الفنان نفسه. لا يهمنا ذلك، ويجب أن ينجح الأمر مع أي شخص حسب طريقة توزيع التذاكر التي يختارها. هذه هي رؤيتنا للموضوع. وكما أكدتُ سابقًا، فالأمر يتعلق بجعل المنتج بسيطًا وسلسًا للغاية. سواءً كان ذلك من خلال ربطه بنا أو دمجه مع منصتهم الأساسية، فمن البديهي أنك سترغب في الوصول إلى المزيد من المستهلكين بطريقة غير حصرية. هذه باختصار فكرتنا في هذا الأمر. ثم أكرر، أعتقد أنك تتحدث عن موضوع تحديد سقف للأسعار، وقد تطرقتُ إليه سابقًا، وشرحتُ لماذا نعتقد أنه لا يُناسب المستهلكين. إنه ليس في صالحهم، ولا نتوقع استمراره. أما بالنسبة للرسوم، فأود أن أقول إنها تُشبه إلى حدٍ ما تلك النماذج الاقتصادية غير المنطقية. لكن ما أود الإشارة إليه هو أن ما تسعى إليه الولايات هو الشفافية، أي التسعير الشامل. وقد لاحظنا أن أهم ما في مسألة الرسوم هو توضيح المبلغ الذي سيدفعه المستهلك، والتأكيد على أن كل شيء مُضمن مُسبقًا. لهذا السبب نُكرّس وقتنا للضغط من أجل التسعير الشامل. ونعتقد أن أي تطور من هذا القبيل، يُفيد المستهلك ويُحفز المنافسة بناءً على ما يُناسب المستهلك، سيكون مفيدًا لـ StubHub.

جيد كيلي (محلل أسهم)

شكرًا لك.

المشغل

سؤالك التالي يأتي من كاميرون مينسون بيروني من مورغان ستانلي. تفضل.

كاميرون مينسون بيروني

شكرًا لك، ومساء الخير. بخصوص متابعة شراكات الحوسبة السحابية وOpenAI، أودّ معرفة المزيد عن مستوى النشاط الذي تشهده هذه القنوات حتى الآن. من الواضح أن الوقت مبكر بعض الشيء بالنسبة لكلود، ولكن ربما بالنسبة لـOpenAI، وكيف ترى عمليات التكامل مع هذه المنصات أو مع تتطور المنصات المماثلة بمرور الوقت. شكرًا.

إريك بيكر (المؤسس، رئيس مجلس الإدارة، والرئيس التنفيذي)

ممتاز. شكرًا لك على السؤال يا كاميرون. أقدر ذلك. أكرر، ما أود قوله هو أن رؤيتنا الأساسية هي التواجد حيث يتواجد المستهلكون، وحيث قد يتواجدون في المستقبل، ونسعى للتواصل معهم وتمكينهم من التواصل معنا عبر قنوات متعددة وتوفير أفضل تجربة منتج. من الواضح أن كل ما يحدث في مجال الذكاء الاصطناعي وكيفية تطبيقه، بما في ذلك من خلال بعض هذه المنصات، أمر بالغ الأهمية للبقاء في طليعة هذا المجال. وهذا ما قمنا به بالفعل ودمجناه. هذه ليست أمورًا جوهرية في الوقت الحالي. لكننا نفكر دائمًا في المستقبل، وهذه الأمور قد تكون مثيرة للاهتمام، ونراها حتى كقنوات مكملة للقنوات القوية التي لم نرَ لها أي تأثير اليوم. لذلك، نعتقد أكثر فأكثر أن ميزتنا كلاعب رئيسي ورائد في السوق، مع أفضل المنتجات وأفضل التقنيات وأفضل البيانات وأفضل قنوات التوزيع، ستُمكّننا من العمل من خلال جميع قنوات التوزيع وأي تطورات تكنولوجية طالما نحن موجودون. ولهذا السبب من المهم أن نكون في المقدمة ونعمل مع أشخاص مثل كلود أنثروبيك و chatgpt.

كاميرون مينسون بيروني

مفيد. شكراً.

المشغل

سؤالك التالي من جيسون بازينيت من سيتي غروب. تفضل.

جيسون بازينيت (محلل أسهم)

لديّ سؤال بخصوص المبيعات والتسويق. لاحظتم أن نفقات المبيعات والتسويق بلغت 50% من الإيرادات، بانخفاض عن 55% في العام الماضي. ولكن إذا عدنا إلى الوراء عامين، لوجدنا أنها كانت 46% من الإيرادات. وإذا عدنا إلى الوراء ثلاثة أعوام، لوجدنا أنها كانت 37% من الإيرادات. فما السبب؟ لماذا تشهد هذه النسبة ارتفاعًا نسبيًا على المدى الطويل؟ وما هي الكثافة المثلى للمبيعات والتسويق لهذا النشاط التجاري؟

كوني جيمس (المديرة المالية)

نعم، يسعدني قبول هذا. إذا نظرنا إلى الوراء وتأملنا في تاريخنا ومسيرتنا في StepHub، فسنجد فهمًا واضحًا لما كنا نسعى إليه. خلال عامي 2024 و2025، استثمرنا في الشركة. ما نعرفه يقينًا هو أن ريادة السوق في بيئة التجارة الإلكترونية تُحقق نموًا هائلًا. وبالنظر إلى تلك الاستثمارات المختلفة، أؤكد لكم أنها كانت مدروسة بعناية لتحقيق نتائج محددة، ونحن راضون تمامًا عن النتيجة النهائية. ونحن الآن في عام 2026، وقد حددنا بوضوح إطارنا المالي لهذا العام. الآن وقد وصلنا إلى هذا المستوى من النمو، بريادة السوق، فإن قدرتنا لا تقتصر على زيادة الإيرادات فحسب، بل تشمل أيضًا توسيع هوامش الربح. وهذا ما نراه جليًا في نمو الإيرادات بنسبة 7% في الربع الأول، وتحسن صافي الأرباح بمقدار 400 نقطة أساس. وكما ذكرت، نتوقع مزيداً من التحسن مع مرور الوقت خلال العام.

جيسون بازينيت (محلل أسهم)

شكرًا لك.

المشغل

سؤالك التالي من برايان سيكدال من مجموعة كريج هالام كابيتال. تفضل.

برايان سيكدال (محلل أسهم)

مرحباً، مساء الخير يا إريك. كوني. ارتفع معدل العمولة بأكثر من 100 نقطة أساس، سواءً على أساس سنوي أو ربع سنوي. أتساءل عن الأسباب الرئيسية وراء ذلك، وما إذا كان هذا المستوى قابلاً للاستمرار في المستقبل.

كوني جيمس (المديرة المالية)

نعم، يسعدني ذلك. سررتُ بلقائك اليوم يا ريان. وكما ذكرتُ سابقًا، كانت هذه نتيجة مقصودة للاستراتيجية التي وضعناها هذا العام. فإذا عدنا إلى عام ٢٠٢٥، كما أشرتُ، كانت فترة استثمار لزيادة حصتنا السوقية. ونحن سعداء للغاية بنتيجتنا الحالية، حيث أصبحنا رواد السوق بلا منازع. ما تراه الآن هو مستوى أكثر استقرارًا لتحويل إجمالي المبيعات إلى إيرادات. أتوقع أن يستمر هذا في العودة إلى ما أسميه المستويات التاريخية المعتادة. أعتقد أن نسبة ٢٠٪ هي معدل إجمالي للعام بأكمله. ببساطة، هذا مجرد تغيير في استراتيجيتنا، حيث نركز بشكل أساسي على زيادة الإيرادات وتوسيع هوامش الربح، وكل ذلك من فوائد الوصول إلى حجم كبير.

برايان سيكدال (محلل أسهم)

ممتاز، شكراً لك. شكراً.

المشغل

سؤالك التالي من براندون روس من شركة لايت شيد بارتنرز. تفضل.

براندون روس

مرحباً. شكراً على الإجابة على الأسئلة. لديّ بعض الاستفسارات الإضافية بخصوص الأسئلة السابقة. أولاً، بخصوص تسوية Live Nation، لاحظنا أنه على الرغم من سماح التسوية للأماكن ببيع التذاكر عبر منصات أخرى، إلا أنها تنص على أن هذه المبيعات يجب أن تتم فقط من خلال منصات بيع التذاكر الرئيسية الأخرى. فإذا تم تطبيق ذلك، هل سيؤثر على استراتيجية التوزيع المفتوح أو الإصدار المباشر لديكم؟ ربما يدفعكم ذلك إلى التوجه نحو نظام بيع التذاكر الرئيسي التقليدي مع التحكم في الدخول. أما بخصوص تحديد سقف للأسعار، فقد طبقت أونتاريو مؤخراً هذا النظام، وتورنتو مدينة كبيرة، لذا قد تكون دراسة حالة جيدة. أعلم أن الوقت مبكر، ولكن هل يمكنك أن تخبرنا بما لاحظتموه؟ بالتأكيد.

إريك بيكر (المؤسس، رئيس مجلس الإدارة، والرئيس التنفيذي)

براندون، شكرًا لك على سؤالك. أقدر ذلك. أعتقد أنه فيما يتعلق بشركة لايف نيشن، وكما ذكرنا، فإن ما لاحظناه يدور أساسًا حول فتح قنوات التوزيع، والسماح لها بالانفتاح فيما يخص التفاصيل والأمور التي قد يحاولون التفاوض بشأنها وكيفية تعريفها، وسنرى كيف ستؤول الأمور. لكن أعتقد أنه من الواضح جدًا، على الأقل بالنسبة لي، عند النظر إلى الأمر، أنه يتعلق حقًا بزيادة المنافسة على المستهلكين وخلق نظام توزيع مفتوح. ومرة أخرى، كما قلت، مهما حدث، إذا لم يحدث شيء هناك، فلن يتغير شيء في قناعتنا بكل ما نقوم به، لكن يبدو بالتأكيد أن المؤشرات تشير إلى أنه سيكون أفضل من الوضع الراهن أو الوضع الراهن السابق. وفيما يتعلق بموضوع سقف الأسعار، كما ذكرتَ مجددًا. لطالما كانت هناك جهات مختصة على مر السنين تدرس هذه الأمور، وتقوم بتطبيقها، وكما تعلمون، تظهر بعد ذلك تفاصيل كثيرة حول كيفية عملها، ومدى نجاحها، وغالبًا ما يتم التراجع عنها. ولكن في الوقت الحالي، لا يوجد ما يؤثر بشكل جوهري على أعمالنا. لذا سنرى كيف ستتطور الأمور.

براندون روس

شكرًا لك.

المشغل

سؤالك الأخير من لويد والمسلي من شركة ميزوهو للأوراق المالية. تفضل.

ويد

شكرًا لك. هذا وايد ينادي لويد. أهنئك على النتائج الممتازة. لديّ سؤالان سريعان. أولًا، أعتقد أنه قد مرّ ما يقارب نصف عام منذ أن قمتَ بتعديل نسبة عمولة السوق. يبدو أن الأمور تسير على ما يرام. ولكن هل يمكنك إطلاعنا على آخر المستجدات بشأن استقبال البائعين، وربما أيضًا ديناميكيات المنافسة في القطاع التي لاحظتها حتى الآن؟ ثانيًا، كنت أتساءل عما إذا كان بإمكانك التعليق على اتجاه نمو نظام إدارة النقل (TMS) الشهري خلال الربع الحالي، ثم في شهر أبريل. أتساءل عن مدى تأثير العائد الضريبي الكبير هذا العام. شكرًا لك.

إريك بيكر (المؤسس، رئيس مجلس الإدارة، والرئيس التنفيذي)

شكرًا على الأسئلة. أقدر ذلك. سأترك المجال لكوني للإجابة على بعض الأسئلة، أعتقد أنه طرح بعض البيانات المالية. أعتقد أن السؤال يدور حول قدرتكم على النمو مع زيادة هوامش الربح وتحسينها. كيف يُمكن تحقيق ذلك؟ أعتقد أننا، بصفتنا شركة رائدة في السوق، قادرون على تقديم أفضل خدمة ممكنة، وأفضل سيولة، وأفضل بيانات وتوزيع للجميع، وتجربة مميزة للمستهلكين. لذا، أعتقد أن الأداء يُؤكد ذلك. وكما ذكرنا سابقًا، نحن قادرون على النمو مع تحسين هوامش الربح من خلال هذه الأدوات المختلفة. ونتوقع استمرار ذلك على النحو الذي ناقشناه. والآن، سأترك المجال لكوني، ربما بإيجاز، لنختتم حديثنا. أعتقد أن السؤال كان حول وضعنا خلال هذا الربع.

كوني جيمس (المديرة المالية)

نعم، يسعدني ذلك. كما تعلمون، الخبر السار هو أنه بينما نجلس هنا اليوم، يبدو أن الربع الثاني يسير وفقًا لتوقعاتنا، ولهذا السبب أكدنا توقعاتنا للعام بأكمله. لذا نتطلع إلى تزويدكم بمزيد من التحديثات. مرة أخرى، لا نعتمد على التقييم الشهري، بل نركز بشكل أساسي على أداء العام بأكمله. والخبر السار هو أن جميع المقومات الأساسية لدينا سليمة: النمو في أمريكا الشمالية، والنمو الدولي، والريادة الواضحة في السوق، والأهم من ذلك، كل ذلك في ظل جدول فعاليات مباشر نشط. لذا نتطلع إلى مشاركة المزيد معكم مع تقدم العام.

ويد

ممتاز. شكراً لك.

المشغل

بهذا نختتم جلسة الأسئلة والأجوبة. سأعيد الآن الكلمة إلى إريك بيكر لإلقاء كلمته الختامية.

إريك بيكر (المؤسس، رئيس مجلس الإدارة، والرئيس التنفيذي)

شكرًا جزيلًا لكم جميعًا على حضوركم اليوم. نحن نحقق أهدافنا التجارية والمالية بكفاءة عالية، وما زلنا نركز على زيادة إيراداتنا، وتوسيع هوامش أرباحنا، ومواصلة العمل على مبادرات لتوسيع نطاق خدماتنا. ونتطلع إلى إطلاعكم على آخر المستجدات خلال الأشهر القادمة. ليلة سعيدة.

المشغل

سيداتي وسادتي، بهذا نختتم مكالمة اليوم. شكرًا لكم جميعًا على مشاركتكم. يمكنكم الآن إنهاء المكالمة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.