ناقشت شركة غاب (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: GAP ) يوم الخميس نتائجها المالية للربع الثاني خلال مكالمة الأرباح. النص الكامل للمكالمة مُدرج أدناه.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم الاطلاع على تفاصيل مكالمة الأرباح كاملةً على الرابط التالي: https://events.q4inc.com/attendee/762101246

ملخص

أعلنت شركة Gap Inc عن انخفاض بنسبة 2٪ في صافي المبيعات للربع الثاني من عام 2026، لكنها تجاوزت توقعات الأرباح بفضل الإدارة القوية لهامش الربح الإجمالي.

حققت علامة Gap التجارية زيادة بنسبة 10٪ في المبيعات المماثلة، مسجلة بذلك الربع الحادي عشر على التوالي من المبيعات المماثلة الإيجابية، بينما سجلت Banana Republic أيضًا زيادة بنسبة 3٪.

واجهت شركة أولد نيفي انخفاضاً بنسبة 4% في المبيعات المماثلة، ويعزى ذلك إلى ضعف الأداء في فئات الملابس الصيفية النسائية الموسمية والتسويق غير الفعال.

تشمل المبادرات الاستراتيجية الاستثمارات في مجال التجميل والإكسسوارات، وتوسيع منصات التكنولوجيا، وإطلاق علامة أولد نيفي سبورت لتعزيز تفاعل العملاء.

رفعت شركة Gap Inc توقعاتها لهامش الربح وربحية السهم للعام بأكمله، على الرغم من تضييق نطاق توقعات نمو الإيرادات إلى 1٪ - 1.5٪.

تم الإعلان عن تغيير القيادة في شركة أولد نيفي، حيث تم تعيين مايكل فرانسيس رئيساً تنفيذياً جديداً للعلامة التجارية اعتباراً من 2 نوفمبر.

قامت الشركة بتسريع عمليات إعادة شراء الأسهم، حيث اشترت أسهماً بقيمة 600 مليون دولار حتى الآن هذا العام، مع بقاء 400 مليون دولار بموجب التفويض الحالي.

تركز شركة Gap Inc على التنفيذ المنضبط وإدارة المخزون، مع التركيز بشكل كبير على التسويق وتعديلات المنتجات في Old Navy.

النص الكامل

المشغل

مساء الخير سيداتي وسادتي. أرحب بكم جميعًا في مكالمة مؤتمر أرباح شركة Gap للربع الثاني من عام 2026. جميع المشاركين الآن في وضع الاستماع فقط. بالنسبة للمحللين الراغبين في المشاركة في جلسة الأسئلة والأجوبة بعد العرض التقديمي، يمكنكم الآن الضغط على زر النجمة (*) ثم الرقم 1 للدخول إلى قائمة الأسئلة والأجوبة. للتذكير، يُرجى الاقتصار على سؤال واحد لكل مشارك. في حال احتاج أي شخص إلى مساعدة أثناء المكالمة، يُرجى الضغط على زر النجمة (*) متبوعًا بزر الصفر (0) على هاتفه.

أود الآن أن أقدم لكم مضيفتكم، شيرلي مارتن، المديرة الأولى للعلاقات مع المستثمرين.

شيرلي مارتن، المديرة الأولى للعلاقات مع المستثمرين

مساء الخير جميعًا. أهلًا بكم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة Gap للربع الثاني من السنة المالية 2026. قبل أن نبدأ، أودّ تذكيركم بأن المعلومات المُتاحة في هذه المكالمة تتضمن بيانات استشرافية تخضع لمخاطر قد تؤدي إلى اختلاف نتائجنا الفعلية اختلافًا جوهريًا. للاطلاع على معلومات حول العوامل التي قد تؤدي إلى اختلاف نتائجنا الفعلية اختلافًا جوهريًا عن أي بيانات استشرافية، يُرجى الرجوع إلى البيانات التحذيرية الواردة في أحدث بيان أرباح لنا، وعوامل المخاطر الموضحة في التقرير السنوي للشركة على النموذج 10-K المُقدم إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية بتاريخ 17 مارس 2026، وغيرها من الإفصاحات المُقدمة إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات، وجميعها مُتاحة على موقع gapinc.com. تستند هذه البيانات الاستشرافية إلى معلومات حتى تاريخ اليوم، 27 أغسطس 2026، ولا نتحمل أي التزام بتحديث أو مراجعة بياناتنا الاستشرافية علنًا. كما يتضمن أحدث بيان أرباح لنا والمواد المُرفقة المُتاحة على موقع gapinc.com أوصافًا، وعند توفرها، تسويات للمقاييس المالية غير المُتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا.

جميع بيانات حصة السوق المشار إليها اليوم مستقاة من خدمة عملاء الملابس الأمريكية التابعة لشركة سيركانا، وذلك للفترة الممتدة لاثني عشر شهرًا المنتهية في يوليو 2026، ما لم يُذكر خلاف ذلك. ينضم إليّ في هذه المكالمة اليوم كل من الرئيس التنفيذي ريتشارد ديكسون والمديرة المالية كاترينا أوكونيل. والآن، سأترك المجال لريتشارد.

ريتشارد ديكسون، الرئيس التنفيذي

شكرًا لكِ يا شيرلي، ومساء الخير جميعًا. في الربع الثاني، ورغم أن الشركة تجاوزت توقعاتنا للأرباح، إلا أننا شهدنا انخفاضًا في صافي المبيعات بنسبة 2% مع أداء متفاوت في إجمالي الإيرادات عبر مختلف منتجات الشركة. ورغم أن هذه ليست النتيجة المرجوة من حيث الإيرادات، إلا أن استمرارنا في تطبيق معايير صارمة في العمليات والإدارة المالية ساهم في تعزيز هامش الربح الإجمالي. كما حافظنا على حصتنا السوقية، مما يعكس استمرار نجاح علاماتنا التجارية. حققت علامة Gap التجارية ربعًا استثنائيًا آخر مع زيادة في المبيعات المقارنة بنسبة 10%، وواصلت Banana Republic نموها، مسجلةً خامس ربع على التوالي من المبيعات المقارنة الإيجابية.

ظلّت إيرادات أثليتا تحت ضغط، على الرغم من أننا شهدنا تحسّنًا مُشجّعًا في إنتاجية المخزون. أما في أولد نيفي، وكما أشرنا في مكالمة الربع الماضي، فقد استمرّت المنتجات الموسمية في التأثير سلبًا على الأداء. وبينما اتخذنا إجراءات لمعالجة هذا الأمر مع تقدّم الربع، فقد شهدنا أيضًا تباطؤًا في حركة العملاء، ما أدّى إلى انخفاض طفيف في المبيعات مقارنةً بتوقعاتنا. ورغم أن هذا الأمر مُخيب للآمال، إلا أنني أثق في خططنا لتحسين الأداء في النصف الثاني من العام.

خلال الربع الماضي، انخرطتُ أنا وكاترينا بشكلٍ مكثف مع فريق أولد نيفي في إجراء مراجعة شاملة لأعمال الشركة. لدينا فهم واضح لمواطن القصور في أدائنا، وقد سارعنا إلى تعزيز خططنا، وسأشرح تفاصيلها بعد قليل. واستنادًا إلى مؤشرات شهر أغسطس، نشعر بالتفاؤل إزاء التحسن الذي نشهده، ونركز جهودنا على تحقيق نتائج مميزة في النصف الثاني من العام. وإلى جانب أولوياتنا قصيرة الأجل، نواصل استثماراتنا طويلة الأجل لدعم المرحلة التالية من نمونا.

نواصل توسيع نطاق منتجاتنا من مستحضرات التجميل والإكسسوارات، مع تطوير منصاتنا في مجال الأزياء والترفيه والتكنولوجيا لتعزيز تفاعل عملائنا، وتقوية علاماتنا التجارية، وتحسين عملياتنا. كما أظهرنا التزامنا بتحقيق عوائد للمساهمين من خلال توزيعات الأرباح وعمليات إعادة شراء الأسهم الكبيرة خلال الربع، مما يعكس قوة ميزانيتنا العمومية وثقتنا في الفرص المتاحة على المدى الطويل. ومع أخذ أداء الربع الثاني في الاعتبار، فإننا نُعدّل توقعاتنا لإيرادات العام بأكمله.

في الوقت نفسه، نرفع توقعاتنا لهامش الربح وربحية السهم، كما ستوضح كاترينا قريبًا. نحن واثقون من الخطة التي وضعناها للنصف الثاني من العام، ونواصل التركيز على التنفيذ الدقيق وتحقيق المزيد من التحسينات. ننتقل الآن إلى نتائجنا التفصيلية للربع الثاني حسب العلامة التجارية، بدءًا من أولد نيفي. في الربع الثاني، انخفضت مبيعات أولد نيفي المماثلة بنسبة 4%. وكما توقعنا في الربع الماضي، توقعنا أن يؤثر طرح تشكيلة الملابس الصيفية النسائية الموسمية على الأداء، وقد حدث ذلك إلى حد كبير كما توقعنا، حيث شكل ما يقارب ثلاث نقاط من الضغط على المبيعات المماثلة في الربع.

على وجه الخصوص، شهدنا انخفاضًا في مبيعات الفساتين والسراويل القصيرة وملابس السباحة، حيث اتخذنا بعض القرارات المتعلقة بتشكيلة المنتجات والأسعار والتي أثرت على معادلة القيمة لدينا. ما لم نتوقعه هو مدى قصور جهودنا التسويقية في جذب العملاء. لسنا راضين عن هذه النتيجة، وقد استجبنا لها بسرعة. مع دخولنا الربع الثالث، أصبح تأثير فئات منتجات الصيف أقل حدة. وهذا يمنحنا مجالًا واسعًا للتحسين، حيث أن فئات رئيسية مثل الجينز والملابس الرياضية والكنزات والملابس المحبوكة هي المحرك الأساسي لأعمالنا.

بالإضافة إلى ذلك، ومع تحسين محتوى الأزياء والأسعار، نعتقد أن تشكيلتنا الخريفية ستوفر قيمة أفضل. أما في مجال الجينز، فنحن نتبوأ مكانة راسخة كثالث أكبر علامة تجارية في البلاد، حيث نقدم جينز عالي الجودة لجميع أفراد العائلة بأسعار تنافسية للغاية. نسعى جاهدين لجعل أولد نيفي وجهةً مميزة لعشاق الجينز. بعد الأداء القوي الذي حققناه في النصف الأول من العام، سيزداد الإقبال على الجينز خلال النصف الثاني، مستفيدين من الزخم الذي نشهده في التصاميم الجديدة مثل الجينز منخفض الخصر والواسع، مع تقديم المزيد من الأزياء والخيارات، وكل ذلك بأسعار مميزة.

في مجال الملابس المحبوكة، تحافظ العلامات التجارية العريقة على مكانتها القوية، بينما نسعى جاهدين لتحقيق نمو غير مستغل في علامات تجارية أحدث مثل Hug وHeavyweight. أما في مجال الملابس الرياضية، فتُعدّ Old Navy خامس أكبر علامة تجارية في البلاد. وبفضل النجاح الذي حققناه والابتكار المستمر هذا الخريف، نعزز حضورنا في هذه الفئة بإطلاق Old Navy Sport. بدءًا بتجربة تسوق مميزة، تشمل حوالي 40 قسمًا داخل متاجر مختارة، وسرد قصصي يركز على الابتكار التقني والأناقة بأسعار لا تُصدق، ستصبح Old Navy Sport العلامة التجارية الرياضية لـ Old Navy.

في مجال التجميل، وانطلاقاً من نجاح تجربتنا الرائدة في الخريف الماضي، أطلقنا هذا الأسبوع مجموعة "أولد نيفي بيوتي كومباني" على مستوى البلاد، موسعين بذلك نطاق "أولد نيفي" لتصبح وجهةً شاملةً لجميع مستلزمات الحياة اليومية، من الأزياء إلى مستحضرات التجميل. وفي الشهر المقبل، سنوسع شراكتنا مع "فاناتيكس"، لنقدم لعملائنا أول مجموعة حصرية من المنتجات الرياضية المرخصة بأسعار "أولد نيفي" المميزة، مما يُمكّننا من الاستفادة القصوى من أهم اللحظات في الموسم الرياضي، بدءاً من موسم كرة القدم الأمريكية.

إلى جانب تطوير المنتج، قمنا بإعادة صياغة استراتيجيتنا التسويقية لتحسين حركة الزوار. انطلقت حملتنا الخريفية للجينز، التي تضم الفنانة والإعلامية كاردي بي، في وقت سابق من هذا الشهر، وحققت بداية موفقة، مما ساهم في زيادة الإقبال. وانطلاقًا من هذا النجاح، أطلقنا هذا الأسبوع حملة "كاردي كاردي"، موسعين نطاق الحملة ومعززين أهميتها لتشمل فئات متخصصة. بالإضافة إلى ذلك، وفي إطار سعينا لخلق حماس وزخم لموسم العودة إلى المدارس، تعاونّا مع صانع المحتوى الرقمي الرائد مستر بيست في سلسلة محتوى متعددة الأجزاء تُبرز الأسلوب الرائع والتصميم المميز والقيمة العالية لمجموعة أولد نيفي للعودة إلى المدارس. ومع تحسن الأداء في أغسطس، شهدنا انتعاشًا في المبيعات، مما عزز ثقتنا في الإجراءات التي نتخذها. لدينا رؤية واضحة للمضي قدمًا، ونؤمن بقدرتنا على تحقيق نتائج أفضل من الآن فصاعدًا مع تنفيذ خططنا الخريفية. كما نعلن بشكل منفصل بعد ظهر اليوم عن المضي قدمًا في عملية انتقال القيادة المخطط لها، وذلك بتعيين مايكل فرانسيس رئيسًا تنفيذيًا جديدًا لعلامة أولد نيفي التجارية، خلفًا لهايو باربيتو.

ابتداءً من يوم الاثنين 2 نوفمبر، سيعمل هايو بشكل وثيق مع مايكل بصفة استشارية لضمان انتقال سلس. أود أن أشكر هايو على قيادته ومساهماته في أولد نيفي في تعزيز أسس العلامة التجارية، وتوسيع نطاق فئاتنا الاستراتيجية، ووضع الشركة في موقع يؤهلها لمرحلة جديدة من النمو. منذ بداية تحولنا، نمت إيرادات أولد نيفي السنوية بما يقارب نصف مليار دولار، مما عزز مكانتها كأكبر علامة تجارية متخصصة في الملابس وبائع تجزئة في الولايات المتحدة. وبينما نتطلع إلى المرحلة التالية للعلامة التجارية، ستكون خبرة مايكل العميقة في بناء العلامات التجارية التي تركز على العملاء وسجله الحافل بالتنفيذ التجاري القوي أساسية في إطلاق الإمكانات الكاملة للعلامة التجارية، وأنا على ثقة بأن الوقت قد حان لتوليه هذا الدور. يتمتع مايكل بقدرة مثبتة على ربط الإبداع والثقافة والتجارة بطرق من شأنها أن تنشط العمل. لقد لمست ذلك بنفسي أثناء عملنا معًا بشكل وثيق لوضع خططنا للنصف الثاني من العام ووضع أولد نيفي في موقع يسمح لها باغتنام الفرصة الكبيرة التي نراها أمامنا. أما الآن، وبالانتقال إلى جاب، فقد حققت جاب أداءً ممتازًا آخر خلال الربع الأخير. ارتفعت المبيعات المماثلة بنسبة 10%، مسجلة بذلك الربع الحادي عشر على التوالي من المبيعات المماثلة الإيجابية.

مع استمرارنا في تعزيز منتجاتنا ورواية قصصنا من خلال أفكار مبتكرة وسرديات ذات صلة ثقافية، فإننا نعزز تفاعل عملائنا ونقوي علامتنا التجارية. وينعكس هذا الزخم في التوسع المستمر لقاعدة عملائنا، بالإضافة إلى تحقيقنا لربع آخر من انخفاض الخصومات. كما سجلنا أيضًا مكاسب في حصتنا السوقية لربع آخر. والأهم من ذلك، أن زخم Gap لا يزال واسع النطاق. فقد تصدرت مبيعات الملابس النسائية الأداء خلال الربع، بينما حققت مبيعات الملابس الرجالية نتائج قوية أيضًا.

شهدت منتجات الأطفال والرضع نموًا ملحوظًا، حيث استمر العملاء في التفاعل الإيجابي مع جماليات منتجاتنا الراقية. وعلى صعيد الفئات، تصدرت منتجات الدنيم والصوف المبيعات مجددًا، مما يؤكد استمرار قوة فئات منتجاتنا الرئيسية. تواصل Gap ترسيخ مكانتها الثقافية لدى عملائها، رابطةً بين الموضة والإبداع من خلال تعاونات وشراكات مميزة. في الربع الثاني، تعاونّا مع هايلي بيبر، إحدى أبرز الشخصيات المؤثرة في عالم الموضة، لإعادة تصميم اثنين من أبرز تصاميم الدنيم من Gap لجيل جديد.

نفدت كمية بنطال هايلي جين بسرعة، مما أدى إلى زيادة الإقبال عليه ومنحه سمعة طيبة في مختلف أقسام الشركة. كانت هذه بداية رائعة، ونتطلع إلى المزيد. ونحن نبني على نجاحنا في الارتقاء بفئاتنا الأساسية، ونستثمر في الوقت نفسه في عوامل تسريع النمو لتعزيز حضور غاب في جوانب أوسع من حياة المستهلكين. اختتمنا الربع الثاني بإعادة إطلاق خط عطور غاب الشهير. وقد كانت استجابة العملاء المبكرة مشجعة، مما عزز إرثنا وثقتنا في الفرص طويلة الأجل في مجال التجميل، ونتوسع الآن في مجال إكسسوارات غاب، بدءًا من الحقائب التي ستُطلق بالتزامن مع أسبوع الموضة في سبتمبر. ولا تزال حملاتنا التسويقية تلقى صدىً واسعًا، مستفيدةً من إرث غاب الموسيقي مع أحدث إصدار لأغنية "Denim On My Own"، التي يظهر فيها الفنان الموسيقي مالكولم تود مرتديًا جينز غاب في إعادة تقديم لأغنية روبين الشهيرة "Dancing On My Own". إضافةً إلى ذلك، نواصل الارتقاء بتجربة عملائنا. ولا يزال برنامج تجديد متاجرنا يسير وفق الخطة الموضوعة، حيث تتفوق المتاجر المُجددة على باقي فروعنا. نتوقع إكمال ما يقرب من 35 عملية تجديد هذا العام، مما سيؤدي إلى تحويل ما يقرب من ربع أسطولنا المتخصص في أمريكا الشمالية إلى أحدث تصميماتنا بحلول نهاية العام.

أنا فخور للغاية بفريق Gap وما يحققونه باستمرار ربعًا تلو الآخر. لقد أثبتوا أنه عندما يقترن المنتج الرائع بسرد قصصي جذاب وتنفيذ دقيق، فإنه يخلق زخمًا قويًا لتفاعل العملاء وتعزيز العلامة التجارية. ومع دخولنا الربع الثالث، لدينا مجموعة واعدة من ابتكارات المنتجات، والتعاونات ذات الصلة الثقافية، وحملات تفعيل العلامة التجارية التي تُمكّن Gap من مواصلة مسيرتها الناجحة.

بالانتقال إلى علامة "بانانا ريبابليك"، حققت العلامة ربعًا آخر من التقدم، حيث ارتفعت مبيعاتها بنسبة 3%، مسجلةً بذلك الربع الخامس على التوالي من النمو الإيجابي في المبيعات. وقد عكس هذا الربع قوة شاملة في كلٍ من قسمي الملابس الرجالية والنسائية، حيث لاقت استجابة إيجابية من العملاء، لا سيما في فئات الملابس الخارجية والكنزات والجينز، بالإضافة إلى منتجات الكتان، التي حققت أداءً جيدًا طوال الربع.

واصلت Banana Republic الاحتفاء بتراثها كعلامة تجارية للمستكشف العصري من خلال منتجات راقية وقصص مستوحاة من السفر. ومن خلال مجموعتنا الخاصة بالبرتغال وشراكتنا مع مقدم البرامج في ناشيونال جيوغرافيك، أنتوني بوروفسكي، عززنا مكانة الكتان كقماش الموسم الرئيسي، ونجحت مجموعتنا المختارة من الأرشيف في تعريف جيل الشباب بتراث Banana Republic. ومن خلال تصاميمها المميزة، تُظهر Banana Republic تقدماً مستمراً مع تعزيز تميزها في السوق.

تُقدّم متاجرنا المُطوّرة، مثل سنشري سيتي وتايسونز كورنر، تجربة تسوّق أفضل، ما يُشجّع العملاء على إنفاق المزيد عند التسوّق لدينا. ومع دخول بانانا ريبابليك فصلاً جديداً في مسيرتها، سعدنا بانضمام دونالد كولر كرئيس ومدير تنفيذي جديد للعلامة التجارية في يوليو. ومنذ انضمامه، أظهر دونالد حماساً كبيراً، ومزيجه من الكفاءة التشغيلية والخبرة في مجال التسويق وحسّه الفطري في بناء العلامات التجارية يمنحني ثقة كبيرة في الفرص المُتاحة أمامنا.

تحت قيادته، نعتقد أن "بانانا ريبابليك" في وضع جيد لمواصلة مسيرتها الناجحة. أما بالنسبة لـ"أثليتا"، فقد ظل أداؤها في الربع الثاني متذبذبًا، حيث انخفضت المبيعات بنسبة 12%. خلال هذا الربع، أدرنا المخزون بكفاءة عالية مع إجراء اختبارات انتقائية ودراسة متأنية لإطلاق المنتجات الجديدة. وقد أسفر ذلك عن تحسين إنتاجية المخزون، مع ظهور بوادر إيجابية لدى العملاء تجاه منتجات جديدة مثل مجموعة "جيرني ترافل" التي أُطلقت في الربع الماضي.

مع استمرارنا في تطوير تشكيلتنا، تتضح أولوياتنا. فنحن نعمل على زيادة المنتجات الجديدة، وتقليل الاعتماد على العروض الترويجية، ونسعى إلى إعادة بناء علاقة العملاء من خلال منتجات أفضل وقصص تسويقية أكثر تأثيرًا. كما عززنا فريق العمل بكفاءات جديدة في مجالي التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية لتحسين الأداء على المدى الطويل. ونظرًا لأن جهودنا لإعادة الهيكلة لا تزال في مراحلها الأولى، فإننا نواصل اتباع نهج مدروس ومنضبط في إدارة المخزون والاستثمارات التسويقية، بينما نواصل تقييم استجابة العملاء في النصف الثاني من العام.

مع أن هذا النهج قد يحدّ من تحسين الإيرادات على المدى القريب، إلا أننا نؤمن بأهمية إعادة بناء الشركة على أسس أقوى لتحقيق نمو مستدام. قبل أن أترك المجال لكاترينا، وبمناسبة مرور ثلاث سنوات على تولي منصب الرئيس التنفيذي لشركة Gap Inc. في أغسطس، أودّ أن أتوقف لحظة للتأمل في مسيرة التحول التي قطعناها حتى الآن. نحن راضون عن التقدم الذي أحرزناه، مع إدراكنا أن أمامنا المزيد من العمل. لقد اخترنا التركيز على الأداء أثناء عملية التحول، وتؤكد المؤشرات الرئيسية أننا حققنا تحسينات جوهرية في أعمالنا.

نحن على المسار الصحيح لتحقيق عامنا الثالث من النمو الإيجابي في المبيعات، مدفوعين بتركيزنا على الفئات الاستراتيجية. وقد حققنا، كمحفظة منتجات، حصة سوقية كبيرة، ونحقق بعضًا من أقوى هوامش الربح الإجمالية لدينا منذ 25 عامًا، كما حسّنا بشكل ملحوظ من قوة ميزانيتنا العمومية مع توفير عائدات نقدية مجزية لمساهمينا. أود أن أشكر فريقنا على التقدم الذي أحرزناه والتزامهم بأن نصبح شركة عالية الأداء.

لقد بنينا أساسًا أقوى بفضل دقة مالية وتشغيلية أكبر، لكننا ندرك أن هناك المزيد مما يمكن تحقيقه، ولدينا ثقة في قدرتنا على ذلك من خلال التنفيذ بمزيد من الاتساق والمرونة والانضباط بينما نواصل مسيرة التحول. والآن، سأترك المجال لكاترينا لتقدم لكم عرضًا موجزًا لنتائجنا المالية وتوقعاتنا المحدثة للسنة المالية 2026.

كاترينا أوكونيل، المديرة المالية

شكرًا لك يا ريتشارد، وشكرًا للجميع على حضوركم معنا بعد ظهر اليوم. خلال الربع الثاني، واصلنا التركيز على الأداء المتميز بالتزامن مع عملية التحول. ورغم تباين نتائج الإيرادات بين العلامات التجارية على مستوى الشركة، فقد واصلنا تحقيق نتائج جيدة في العديد من المؤشرات الرئيسية الأخرى. حققنا هامش ربح إجمالي قوي بفضل التسعير المنضبط وإدارة المخزون الفعّالة. حافظنا على دقة إدارة نفقات البيع والتسويق والإدارة مع الموازنة بين الاستثمارات في عوامل تسريع النمو والقدرات اللازمة لدعم مستقبلنا.

وبفضل قوة ميزانيتنا العمومية، انتهزنا الفرصة وسرّعنا عمليات إعادة شراء الأسهم مع الحفاظ على توزيعات أرباح جيدة ومواصلة استثمار رأس المال لدعم أعمالنا. ورغم أن أداء أولد نيفي كان دون المستوى المطلوب، فقد حددنا بوضوح العوامل المؤثرة واتخذنا إجراءات محددة لتعزيز الأداء في النصف الثاني من العام. وحتى الآن، نشعر بالتفاؤل إزاء التحسن الذي نشهده في أعمالنا، مما يؤكد أننا نسير على الطريق الصحيح.

في الوقت نفسه، لا نزال نثق تمامًا في زخم نمو Gap واستمرارية Banana Republic، بينما نواصل إعادة بناء Athleta. ومع أخذ أداء الربع الثاني في الاعتبار، نُضيّق نطاق توقعاتنا لإيرادات العام بأكمله، حيث نتوقع الآن نمو صافي المبيعات في حدود 1% إلى 1.5%. في الوقت نفسه، نرفع توقعاتنا لهامش الربح التشغيلي المعدل وربحية السهم، وسأشارككم التفاصيل قريبًا. وكما هو موضح في بيان الأرباح الصادر بعد ظهر اليوم، فإن نتائج الربع الثاني وتوقعاتنا للعام 2026 لهامش الربح الإجمالي المعدل وهامش الربح التشغيلي لا تشمل تعديل تكلفة البضائع المباعة المرتبط بالاسترداد الصافي المتوقع للرسوم الجمركية المدفوعة سابقًا بموجب قانون سلطات الطوارئ الاقتصادية الدولية. كما أن توقعاتنا لربحية السهم المعدلة لا تشمل تأثير الفائدة ذي الصلة. بشكل منفصل، وكما نوقش سابقًا، فإن توقعاتنا للعام بأكمله لنفقات البيع والتسويق والإدارة المعدلة، والربح التشغيلي، وربحية السهم لا تشمل صافي الربح من التسوية القانونية والتبرع الخيري المقابل الذي تم تقديمه في الربع الأول. والآن، ننتقل إلى نتائجنا. انخفض صافي المبيعات بنسبة 2% على أساس سنوي ليصل إلى 3.7 مليار دولار، مع انخفاض المبيعات المماثلة بنسبة 1% كما توقعت في الربع الماضي.

شمل الفرق بين صافي المبيعات والمبيعات المقارنة تأثير الإيرادات المتراكمة من العام الماضي والمتعلقة بهيكل اتفاقية بطاقات الائتمان الخاصة بنا حسب العلامة التجارية. حققت Gap أداءً متميزًا آخر خلال الربع. ارتفع صافي المبيعات بنسبة 9%، والمبيعات المقارنة بنسبة 10%، مدفوعًا بسرد القصص ذي الصلة بالثقافة في فئات المنتجات الرائجة مثل الجينز والصوف وملابس الأطفال والرضع. انخفض صافي مبيعات Old Navy والمبيعات المقارنة بنسبة 4% كما كان متوقعًا. تفاقم ضعف تشكيلة الملابس النسائية الموسمية بسبب تباطؤ حركة العملاء مع تقدم الربع.

حققت Banana Republic أداءً قويًا خلال الربع الأخير، حيث ارتفع صافي المبيعات بنسبة 1%، والمبيعات المقارنة بنسبة 3%، مع أداء متوازن بين قسمي الرجال والنساء، مدعومًا بتسويق أقوى وسرد قصص العلامة التجارية. في المقابل، انخفض صافي مبيعات Athleta والمبيعات المقارنة بنسبة 12%، ونحن نواصل التركيز على التنفيذ الدقيق لإعادة بناء العلامة التجارية بشكل مربح. وشهدت AUR نموًا مجددًا في جميع علاماتنا التجارية، حيث حققت علامة Gap التجارية أيضًا نموًا إيجابيًا في حركة العملاء والوحدات، مما يُقدم مثالًا واضحًا على القوة الشاملة التي يمكن أن تُحققها استراتيجية إعادة تنشيط العلامة التجارية.

لننتقل الآن إلى بيان الأرباح والخسائر. بلغ هامش الربح الإجمالي المُعلن عنه للربع 52.8%. أما هامش الربح الإجمالي المُعدّل فبلغ 41.4%، بزيادة قدرها 20 نقطة أساس مقارنةً بالعام الماضي. كما ارتفع هامش الربح المُعدّل للبضائع بمقدار 80 نقطة أساس، مدفوعًا بشكل أساسي بعلامة Gap التجارية، مع تأثير جزئي من Old Navy حيث ركزنا بشكل أكبر على العروض الترويجية. وكما سبق ذكره، تضمنت هوامش الربح للبضائع حوالي 30 نقطة أساس كعائدات ناتجة عن إجراءاتنا لتخفيف آثار الرسوم الجمركية.

شهدنا أيضًا بعض التحديات الطفيفة نتيجةً لديناميكيات بطاقات الائتمان وارتفاع تكاليف الوقود. انخفضت نسبة المديونية في قسم الإيرادات والمصروفات التشغيلية بمقدار 60 نقطة أساس، وهو أداء أفضل من المتوقع، مع تأجيل بعض مصروفات الإشغال إلى الربع الثالث. بلغت مصروفات البيع والتسويق والإدارة للربع 1.3 مليار دولار أمريكي، أي ما يعادل 34.3% من صافي المبيعات، مسجلةً انخفاضًا في المديونية بمقدار 90 نقطة أساس كما كان متوقعًا. ويعود هذا الانخفاض مقارنةً بالعام الماضي إلى توقيت الاستثمارات في عوامل تسريع النمو وتطوير القدرات. وبلغ هامش الربح التشغيلي المُعلن عنه في الربع الثاني 18.5%.

بلغ هامش الربح التشغيلي المعدل 7.1%، بانخفاض قدره 70 نقطة أساس مقارنةً بالعام الماضي، حيث عوّض توقيت الاستثمارات بشكل أساسي الزيادة في هامش الربح الإجمالي. وكما ذكرتُ سابقًا، بلغ ربح السهم المُعلن عنه 1.38 دولارًا أمريكيًا. أما ربح السهم المعدل فبلغ 0.52 دولارًا أمريكيًا مقابل 0.57 دولارًا أمريكيًا في العام الماضي. قبل الخوض في تفاصيل التدفقات النقدية والميزانية العمومية، أودّ التأكيد مجددًا على إطار عملنا لتخصيص رأس المال. لا يزال نهجنا منضبطًا، مستفيدًا من قوة ميزانيتنا العمومية ووضعنا النقدي المتين لتعزيز قيمة المساهمين على المدى الطويل.

تظل أولويتنا القصوى الاستثمار في الشركة من خلال استثمارات رأسمالية ذات عائد مرتفع. بلغت النفقات الرأسمالية في الربع الثاني 154 مليون دولار، ليصل إجمالي الاستثمارات منذ بداية العام إلى 289 مليون دولار. ونتوقع استمرار إنفاق ما يقارب 650 مليون دولار للعام بأكمله، بشكل أساسي لافتتاح متاجر جديدة وتجديد متاجر Gap وOld Navy، بالإضافة إلى استثمارات في التكنولوجيا وسلسلة التوريد. أما أولويتنا الثانية فهي توزيع أرباح متزايدة. فقد وزعنا 62 مليون دولار كأرباح في الربع الثاني، ووافق مجلس الإدارة على توزيع أرباح في الربع الثالث بقيمة 17.5 سنتًا للسهم الواحد.

أما أولويتنا الثالثة فهي إعادة شراء الأسهم لتعزيز الأرباح. فبالإضافة إلى إتمام برنامج إعادة شراء الأسهم المُعجّل الذي أُعلن عنه سابقًا، قمنا بإعادة شراء أسهم إضافية بقيمة 200 مليون دولار أمريكي في السوق المفتوحة خلال الربع، ليصل إجمالي عمليات إعادة الشراء منذ بداية العام إلى أكثر من 600 مليون دولار أمريكي، أي ما يعادل 26 مليون سهم. ولا يزال لدينا ما يقارب 400 مليون دولار أمريكي ضمن تفويضنا الحالي. وقد أنهينا الربع برصيد نقدي وما يعادله واستثمارات قصيرة الأجل بقيمة 2.5 مليار دولار أمريكي في ميزانيتنا العمومية، بزيادة طفيفة عن العام الماضي.

بلغ صافي التدفقات النقدية من الأنشطة التشغيلية منذ بداية العام 550 مليون دولار، بينما بلغ التدفق النقدي الحر 261 مليون دولار. ولا تزال إدارة المخزون بكفاءة أولوية قصوى. وقد استقرت قيمة المخزون في نهاية الربع الحالي مقارنةً بالعام الماضي. أما على أساس الوحدة، فقد ارتفع المخزون بنسبة 4%، مما يعكس ارتفاع المخزون قيد النقل، والذي يرتبط بشكل كبير بالاضطرابات الجيوسياسية. والآن، دعونا ننتقل إلى توقعاتنا المستقبلية. تعكس توقعاتنا استمرار الأداء المنضبط، حيث نسعى جاهدين لتحقيق نمو مربح في المبيعات للعام الثالث على التوالي.

كالعادة، نتبنى وجهة نظر متوازنة، آخذين في الاعتبار الوضع الحالي للمستهلكين والبيئة الاقتصادية الكلية، والذي لم يشهد تغييراً يُذكر، مع مراعاة احتمالية حدوث تقلبات في أسعار الطاقة والتعريفات الجمركية الأمريكية. قبل الخوض في التفاصيل، أودّ تقديم تحديث حول افتراضاتنا المتعلقة بالتعريفات الجمركية. دعوني أشرح لكم العوامل المؤثرة في معدلات التعريفات، ثم سأوضح لكم كيف نُدرج ذلك في توقعاتنا لهامش الربح الإجمالي لهذا العام، والتي لم تشهد تغييراً يُذكر.

افترضت توقعاتنا السابقة في مايو/أيار تطبيق تعريفة جمركية بنسبة 10% من 24 فبراير/شباط إلى 24 يوليو/تموز بموجب المادة 122، قبل العودة إلى تعريفة تتراوح بين 17% و19% للفترة المتبقية من العام بعد إعلان المادة 301 في 23 يوليو/تموز 2026. ونحن الآن نمدد هذا الافتراض بنسبة 10% حتى نهاية أغسطس/آب، مما يوفر حوالي 15 مليون دولار أمريكي كإعفاء إضافي من التعريفات الجمركية لهذا العام، والذي سيتحقق بشكل أساسي في الربع الأخير. وإذا استمر المعدل الحالي البالغ 10% حتى نهاية الربع الثالث، فإننا نقدر أنه سيوفر فائدة إضافية بقيمة 35 مليون دولار أمريكي لهذا العام.

بالانتقال إلى تفاصيل توقعاتنا للسنة المالية 2026، بدءًا من الإيرادات، وكما ذكرنا سابقًا، نتوقع الآن نموًا في صافي المبيعات السنوية بنسبة تتراوح بين 1% و1.5%، مع تقارب نمو المبيعات المقارنة. أما بالنسبة لعلامة أولد نيفي، فنتيجةً للربع الثاني الأكثر صعوبة، نفترض الآن أن المبيعات المقارنة ستستقر أو تنخفض بنسبة 1% مع تحسن تدريجي في النصف الثاني من العام مع بدء تطبيق إجراءاتنا المحددة. ومع الزخم الذي نشهده في علامة غاب، نتوقع الآن نموًا في المبيعات المقارنة يتراوح بين خانة واحدة مرتفعة وخانتين منخفضتين.

من المتوقع أن تحقق Banana Republic نموًا للعام الثاني على التوالي مع نمو طفيف في المبيعات المقارنة. أما في Athleta، فنحن نتبع نهجًا مدروسًا في شراء المخزون، حيث نطرح المزيد من المنتجات الجديدة في النصف الثاني من العام، مما يمنحنا المرونة اللازمة لرصد مدى تقبّل العملاء للمنتجات الجديدة والتفاعل معها، بينما تسعى فرق العمل جاهدةً لتحقيق أداء أفضل. وتفترض توقعاتنا لـ Athleta أن تبقى اتجاهات العام بأكمله مماثلة للنصف الأول. وفيما يتعلق بهامش الربح الإجمالي، فإننا نرفع توقعاتنا لهامش الربح الإجمالي المعدل، وذلك بعد الأخذ بعين الاعتبار التخفيضات الإضافية في الرسوم الجمركية بموجب المادة 301.

كما ذكرنا سابقًا، نفترض الآن أن هامش الربح الإجمالي المعدل لدينا سيرتفع قليلًا مقارنةً بالعام الماضي. ومن المتوقع أن تُسهم الرسوم الجمركية في تحقيق فائدة طفيفة، مع الأخذ في الاعتبار نظرتنا التي لم تتغير كثيرًا للأثر الصافي لرسوم قانون سلطات الطوارئ الاقتصادية الدولية (IEEPA)، وفائدة المادة 122 التي احتفظنا بها، وفائدة المادة 301 الأحدث التي تبلغ حوالي 10 نقاط أساس والتي نقوم بتمريرها. وبخلاف ذلك، فإن توقعاتنا بشأن هامش الربح لم تتغير. من المتوقع أن تتوسع هوامش ربح البضائع سنويًا، مما يعكس خطة متوازنة لزيادة متوسط سعر الوحدة (AUR) من خلال تحسين معدلات البيع وتقليل الخصومات، بينما من المتوقع أن تنخفض هوامش ربح قسم الموارد والعمليات (R&O) بحوالي 50 نقطة أساس.

بالانتقال إلى المصاريف الإدارية والعمومية، نؤكد التزامنا بتحقيق وفورات في التكاليف بقيمة 150 مليون دولار هذا العام، وذلك في إطار سعينا المستمر لرفع الكفاءة. سيُخصص جزء من هذه الوفورات لمواجهة التضخم، بينما سيُستخدم الباقي لتمويل مبادرات النمو. وتماشياً مع توقعاتنا السابقة، نتوقع أن تكون المصاريف الإدارية والعمومية المعدلة للعام بأكمله، كنسبة مئوية من المبيعات، ثابتة تقريباً مقارنةً بالعام الماضي، مع تحقيق مكاسب في النصف الثاني من العام، حيث نتجاوز إنفاق العام الماضي على المبادرات الاستراتيجية والمكافآت التحفيزية المرتفعة، والتي تركزت بشكل أكبر في الربعين الثالث والرابع من العام الماضي.

بناءً على ما سبق، يسعدنا رفع توقعاتنا لهامش التشغيل المعدل قليلاً إلى ما بين 7.4% و7.6% للعام بأكمله، مقارنةً بـ 7.3% في العام الماضي، مما يعكس استمرار التزامنا بالدقة والانضباط في جميع بنود بيان الأرباح والخسائر. إضافةً إلى المزايا الجمركية المتعلقة بالمادة 301، من المتوقع الآن أن يبلغ دخل الفوائد المعدل حوالي 20 مليون دولار، مع تركيزه على الربع الأخير نظرًا لاسترداد الرسوم الجمركية المتوقع، ونتوقع أن يتراوح معدل الضريبة بين 25% و26%.

من المتوقع الآن أن يتراوح ربح السهم المعدل بين 2.35 و2.45 دولارًا أمريكيًا، بزيادة تتراوح بين 10% و15% مقارنةً بالعام الماضي، وهي زيادة عن توقعاتنا السابقة تعكس تحسن توقعاتنا لهامش الربح الإجمالي وانخفاض متوسط عدد الأسهم المرجح إلى 367 مليون سهم بعد عمليات إعادة شراء الأسهم في الربع الثاني. والآن، دعونا ننتقل إلى توقعاتنا للربع الثالث من السنة المالية 2026. بدأ الربع بدايةً جيدة مدعومةً بتحسن متتابع في أداء شركة أولد نيفي. وبناءً على ذلك، نتوقع أن يرتفع صافي المبيعات في الربع الثالث بنسبة تتراوح بين 1.5% و2.5% على أساس سنوي، مع انخفاض المبيعات المقارنة عن صافي المبيعات بنحو 50 نقطة أساس.

يدعم اتجاهنا الحالي الحد الأدنى لتوقعاتنا، مع وجود نطاق من النتائج المحتملة لكل علامة تجارية، والتي قد تحقق نتائج أفضل. يفترض هذا استمرار قوة أداء Gap ونمو Banana Republic، بينما يسير أداء Athleta على نحو مماثل لأداء النصف الأول من العام. أما بالنسبة لـ Old Navy، فنتوقع نطاقًا للمقارنة يتراوح بين استقرار المبيعات وانخفاضها بنسبة 1%. تتوافق الاتجاهات الحالية مع هذا النطاق، مما يعكس تحسنًا ملحوظًا في أداء الربع الثاني مع انحسار تأثير التحديات التي واجهتها منتجات الموسم الصيفي، وازدياد صدى حملات التسويق والمنتجات الجديدة للخريف.

مع اقتراب ذروة موسم المبيعات، ومع إطلاق مبادرات جديدة مثل Old Navy Sport وBeauty وFanatics وتوسعها خلال الربع، نتوقع إمكانية تحقيق مزيد من التحسن. نتوقع أن يرتفع هامش الربح الإجمالي للربع الثالث بنسبة تتراوح بين 25 و75 نقطة أساس مقارنةً بهامش الربح الإجمالي للعام الماضي البالغ 42.4%. من المتوقع أن تُساهم الرسوم الجمركية بنحو 150 نقطة أساس، منها 50 نقطة أساس ناتجة عن انخفاض معدلات الرسوم الجمركية بموجب المادة 122، والباقي ناتج عن استراتيجياتنا التخفيفية المتوافقة مع التوقعات السابقة.

من المتوقع أن يغطي نصف مبلغ الإعفاء من المادة 122 تكاليف الوقود المرتفعة. أما بالنسبة لبقية هامش ربح بضائعنا، فنتوقع أن يبقى الهامش ثابتًا أو ينخفض انخفاضًا طفيفًا، حيث نستفيد من قوة هامش الربح في علامة Gap التجارية، بالإضافة إلى النصف المتبقي من إعفاء المادة 122، لإجراء تعديلات على تشكيلة المنتجات والأسعار في Old Navy لتعزيز أداء النصف الثاني من العام. ونعتقد أن تشكيلة الخريف للعلامة التجارية تعكس الآن بشكل أفضل مزيج الفئات، والأزياء، والتوازن، والقيمة التي يتوقعها عملاؤنا منا، مما يدعم ثقتنا في التعافي التدريجي.

من المتوقع أن ينخفض معدل العائد على الاستثمار في النصف الثاني من العام بنحو 60 نقطة أساس. كما نخطط لزيادة طفيفة في نسبة المصاريف الإدارية والعمومية إلى صافي المبيعات، وذلك في إطار سعينا المستمر لترشيد النفقات، مع تجاوزنا في الوقت نفسه الزيادة الطفيفة في مكافآت الحوافز التي حصلنا عليها في الربع الثالث من العام الماضي. وختامًا، تعكس توقعاتنا أفضل تقييم لدينا لأداء أعمالنا اليوم، ونحن نركز على التنفيذ الدقيق والفعال. ومع اقتراب فترات ذروة المبيعات، وظهور مبادرات جديدة واعدة، فإننا نسعى جاهدين لتحقيق مزيد من التحسن في النصف الثاني من العام.

تعمل فرقنا في جميع أنحاء المؤسسة بجدية وعزيمة راسخة لتحقيق النجاح. ما زلتُ واثقًا من استراتيجيتنا وقدرتنا على تقديم قيمة مستدامة لمساهمينا. والآن، نفتح باب الأسئلة.

المشغل

للتذكير، إذا رغبتم في طرح سؤال، اضغطوا على النجمة، ثم الرقم واحد على لوحة مفاتيح الهاتف. سنتوقف للحظات لترتيب قائمة الأسئلة والأجوبة. سؤالكم الأول من دانا تيلسي من مجموعة تيلسي الاستشارية. خطكم مفتوح.

دانا تيلسي، محللة في مجموعة تيلسي الاستشارية

مرحباً، مساء الخير جميعاً، ويسعدني سماع أخبار النمو المتواصل لعلامة Gap التجارية. أما بالنسبة لعلامة Old Navy، حيث يبدو أنكم تعملون على تطويرها بسرعة لتعزيز أعمالها، ما هي المؤشرات التي تتطلعون إليها لإظهار التحسن؟ هل قسم الملابس النسائية موسمي؟ متى سيُطرح هذا القسم؟ هل نفدت الكمية؟ هل ما زال هناك المزيد؟ ومع انخفاض الإقبال على المتاجر الذي ذكرتموه، والحملات التسويقية، بالنظر إلى ما تقومون به في Gap، كيف ترون الوضع مختلفاً عن السابق؟

شكرًا لك.

ريتشارد ديكسون، الرئيس التنفيذي

شكرًا لكِ يا دانا، ويسعدنا سماع ذلك. أولًا، كما تعلمين، كنا متحمسين للغاية، كما تتخيلين، لتحقيقنا أداءً متميزًا آخر في Gap خلال الربع الأخير. تحقيق نمو في المبيعات بنسبة تتجاوز 10%، بالإضافة إلى الربع الحادي عشر على التوالي من النمو الإيجابي، يُعد مؤشرًا قويًا على نجاح استراتيجيتنا، وأننا نكتسب زخمًا متزايدًا. أما بالنسبة لـ Old Navy، فلم نوفق في تنفيذ تشكيلتنا الموسمية. تحسنت المبيعات في أغسطس مع إطلاق منتجات الخريف وانتهاء موسم المنتجات الموسمية.

لذا، فهذا يؤكد أننا نسير على الطريق الصحيح. عندما ندخل إلى متجر أولد نيفي، نلاحظ أننا ندخل الربع الثالث من العام وقد انتهى موسم المنتجات، وبالتالي يصبح تأثيرنا في هذا السياق، وخاصةً فيما يتعلق بالجينز والملابس الرياضية والكنزات والملابس المحبوكة، أكثر أهمية. وقد حافظ الجينز على قوته في الربع الثاني، وواصلنا تعزيز هذا النجاح بتقديم المزيد من التصاميم والأزياء بأسعار مميزة. أما فيما يخص التسويق، فمع تقدم الربع الثاني، لم تحقق حملات التسويق الصيفية الإقبال المتوقع.

وفي نهاية المطاف، وبفضل هذه الدروس المستفادة، قمنا بإعادة تصميم حملاتنا التسويقية الخريفية لضمان ارتباطنا الوثيق بأفكار منتجاتنا الرائدة. يشهد شهر أغسطس بالفعل تحسناً ملحوظاً. فحملتنا الإعلانية مع كاردي بي هي الأكثر مشاهدة في تاريخ أولد نيفي. والأهم من ذلك، أننا نرى هذا التحسن ينعكس إيجاباً على حركة المرور، وارتفاع معدل التحويل في قسم الجينز النسائي، ونحن متحمسون لهذه النتائج. كما أطلقنا، في إطار جهودنا لزيادة حركة المرور، حملة موازية مع مستر بيست، أشهر يوتيوبر في العالم بأكثر من 500 مليون مشترك، وذلك لحملتنا الخاصة بالعودة إلى المدارس، والتي لاقت صدىً واسعاً. باختصار، أنا متفائل جداً بالتحسن الذي نشهده في أعمالنا خلال شهر أغسطس، ومع وجود منتجات وبرامج قوية جاهزة للمضي قدماً، أشعر بالرضا التام عن خططنا المستقبلية.

المشغل

سؤالك التالي من أليكس ستريتون من مورغان ستانلي. خطك مفتوح.

أليكس ستريتون، محلل في مورغان ستانلي

شكراً جزيلاً. أهنئكم على هذا الربع الممتاز. أردت التركيز على الربحية، وهي قوية جداً، حتى مع أداء أولد نيفي المتواضع في هذه المقارنة. هل يمكنك التحدث عن كيفية تمكنكم من الحفاظ على هذه المستويات العالية من الربحية رغم صعوبة هذا الربع على أولد نيفي؟ ربما بعض التفاصيل عن كل علامة تجارية ستكون مفيدة. شكراً جزيلاً.

كاترينا أوكونيل، المديرة المالية

مرحباً أليكس، معك كاترينا. يسعدني الرد. كما ذكرت، سررنا بتحقيق هامش ربح إجمالي أعلى بمقدار 20 نقطة أساس على أساس سنوي، وهو أعلى من التوقعات التي كنا قد وضعناها مسبقاً. وارتفعت هوامش مبيعات البضائع بمقدار 80 نقطة أساس. 30 نقطة أساس من هذا الارتفاع كانت رسوم جمركية، وقد استُخدمت بشكل كبير لتغطية تكاليف الوقود التي واجهناها خلال الربع. ولكن كما ذكرت، تمكّنا من تحقيق توازن فعّال بين قوة محفظتنا، وقوة شاملة في هامش الربح الإجمالي، لا سيما في Gap، وكذلك في Banana Republic وAthleta، مما أتاح لنا المجال لتنفيذ العروض الترويجية اللازمة في Old Navy لتصريف المنتجات الموسمية بنجاح. وقد انتهينا إلى حد كبير من بيع المنتجات الموسمية، وكل ذلك سمح لنا بتحقيق هامش ربح أعلى للبضائع ضمن هامش الربح الإجمالي. وكما ذكرنا، خفّضت ROD مديونيتها بحوالي 60 نقطة أساس. يعود جزء من ذلك إلى التوقيت، وجزء آخر إلى الديناميكية التي كنا قد وضعناها مسبقاً. إذن، بشكل عام، هوامش ربح قوية. الآن، وأنا أفكر فيما يمنحني الثقة في المضي قدماً، وكما أشار ريتشارد للتو، فإن شركة أولد نيفي قد بدأت بداية جيدة.

لقد تجاوزنا بالفعل تلك الرياح المعاكسة المكونة من ثلاث نقاط من المنتجات الموسمية، وهي تظهر بالفعل في النتائج، مما يدل على أن استراتيجياتنا بدأت تؤتي ثمارها وأننا نشهد تحسناً أكبر في الأداء مع دخولنا الربع الثالث.

أليكس ستريتون، محلل في مورغان ستانلي

ممتاز. بالتوفيق.

كاترينا أوكونيل، المديرة المالية

شكرًا لك.

المشغل

سؤالك التالي من ماثيو بوس من بنك جيه بي مورغان. خطك مفتوح.

ماثيو بوس، محلل في جي بي مورغان

ممتاز، شكرًا. إذًا، ريتشارد، هل يمكنك التحدث عن وضع العلامتين التجاريتين، غاب وأولد نيفي، خلال الربع الثاني؟ ثم، هل يمكنك توضيح وضع شهر أغسطس، وهل طرأ أي تغيير على قوة مبيعات غاب بنسبة تتجاوز 10%، وربما بعض المعلومات الإضافية حول الجدول الزمني للاستقرار والتعافي، من وجهة نظرك، بالنسبة لأولد نيفي؟

ريتشارد ديكسون، الرئيس التنفيذي

بالتأكيد يا مات. أولاً، يواصل تطبيق Gap لاستراتيجيتها تحقيق نتائج استثنائية، ويعود ذلك بشكل أساسي إلى منتجاتها الجذابة وقصصها المميزة ذات الصلة الثقافية. ومن الجدير بالذكر أن هذا هو الربع الحادي عشر على التوالي الذي نحقق فيه نموًا إيجابيًا في المبيعات المقارنة، وكما ذكرت، فهو الربع الثاني الذي نشهد فيه نموًا مضاعفًا في المبيعات المقارنة. لقد شهدنا قوة كبيرة في أقسام النساء والرجال والأطفال والرضع. وعلى وجه الخصوص، عززنا مكانتنا في السوق في قسمي الأطفال والرضع.

ارتقينا من المركز السادس إلى المركز الرابع. كما حققنا مكاسب في حصتنا السوقية وترتيبنا في سوق الملابس الصوفية، حيث أصبحنا الآن العلامة التجارية السادسة. والأهم من ذلك، أن قاعدة عملائنا تتوسع باستمرار، وقد بذلنا جهودًا جبارة في استقطاب جيل زد مع الحفاظ على جاذبية Gap التي تخاطب جميع الأجيال. نحن نكتسب قوة في مختلف الفئات. أعتقد أن الشراكات التي نعقدها، وخاصة شراكتنا الأخيرة مع هايلي بيبر، حققت نجاحًا باهرًا.

ومع دخولنا الربع الثالث، لدينا خطة قوية لتطوير المنتجات والتسويق، ونعتزم مواصلة الزخم الذي حققته العلامة التجارية، ونسير على المسار الصحيح لبقية العام. صحيح أن الوضع يختلف إلى حد ما، لكن من المهم الإشارة إلى أن أولد نيفي حققت ستة أرباع متتالية من المبيعات الإيجابية قبل هذا الربع. بالتأكيد، لم يكن أداء هذا الربع كما كنا نأمل. ولكن كما ذكرتُ سابقاً، وكما حللنا، لم نوفق في تشكيلة منتجاتنا الصيفية الموسمية، والتي استعرضناها أيضاً في الربع الماضي.

بالإضافة إلى ذلك، ذكرنا سابقًا أن جهودنا التسويقية لم تكن كافية لجذب المزيد من الزوار. لكن الخبر السار مع دخولنا الربع الثالث هو أننا في وضع أفضل بكثير من ناحية المنتجات. فقد انخفض تأثيرنا على فئات منتجاتنا الموسمية بشكل ملحوظ. أما الفئات التي نتميز فيها بقوة، مثل الجينز والملابس الرياضية والكنزات والملابس المحبوكة، فقد أصبحت أكثر أهمية. وكما ترون، فإن حملتنا الحالية مع كاردي بي لا تُعدّ فقط الحملة الأكثر مشاهدة في تاريخ أولد نيفي، بل إنها تُترجم أيضًا إلى زيادة في عدد الزوار وارتفاع في معدل التحويل في قسم الجينز النسائي.

لقد ذكرتُ حملة العودة إلى المدارس. لقد كانت بدايتنا موفقة للغاية. لدينا شراكة ممتازة مع مستر بيست، كما ذكرتُ سابقًا. وقد لاقت هذه الشراكة صدىً واسعًا. لذا، أشعر بتفاؤل كبير إزاء التحسن الذي أراه في أعمالنا حتى شهر أغسطس، ومع المنتجات والبرامج القوية التي نمتلكها، أشعر حقًا بتفاؤل كبير حيال خططنا للنصف الثاني من العام. شكرًا لك يا مات.

ماثيو بوس، محلل في جي بي مورغان

لون رائع. بالتوفيق.

المشغل

سؤالك التالي من بروك روتش من غولدمان ساكس. خطك مفتوح.

بروك روتش، محللة في غولدمان ساكس

مساء الخير، وشكراً لكم على الإجابة على سؤالنا. ريتشارد، من بين العوامل التي ذكرتموها كمساهمة في ضعف مبيعات أولد نيفي، الحاجة إلى تحسين الأسعار. هل يمكنك إخبارنا المزيد عما تعلمتموه بخصوص هذا العميل والتغييرات التي تُجرونها؟ هل أصبح هذا العميل أكثر حساسية للسعر من ذي قبل؟ وكسؤال متابعة، كاترينا، لقد تحدثتم عن تخصيص 40 مليون دولار كاحتياطي للتسعير في الربع الماضي.

يبدو أن هذا النهج يُطبّق على علامة أولد نيفي. ما هي نسبة استخدامه في الربع الثالث مقارنةً بالربع الرابع؟ وهل لديكم احتياطيات إضافية لاتخاذ مزيد من إجراءات التخفيضات في حال اشتدت المنافسة؟

ريتشارد ديكسون، الرئيس التنفيذي

حسنًا، شكرًا لكِ يا بروك. سأبدأ، ثم تُكمل كاترينا. كما تعلمين، نحن نعتبر القيمة إدراكًا قائمًا على المنتج والسعر. فعندما نُقدّم المنتج المناسب بالسعر المناسب، يتفاعل العميل بشكل إيجابي، ونرى ذلك في جوانب مختلفة من أعمالنا. على سبيل المثال، في مجال الجينز، تُعدّ معادلة السعر والقيمة استثنائية، وهذا ما ينعكس على النتائج. ونرى ذلك أيضًا في أداء كلٍّ من Gap وBanana Republic.

لكن في حالة أولد نيفي، لم تُقدّم تشكيلات الموسم في الربع الحالي المزيج الأمثل من الأناقة والجودة والسعر. لذا، أجرينا التعديلات اللازمة. ونحن راضون تمامًا عن تشكيلة الخريف، إذ نرى أنها تلقى رواجًا كبيرًا، ونعتقد أنها تُجسّد القيمة العالية التي نُعرف بها والتي يتفاعل معها العملاء. باختصار، كما تعلمون، يتمتع المستهلكون بالمرونة، وإن كانوا ذوي ذوق رفيع، ولكن عندما تُقدّم لهم المنتج المناسب بالسعر المناسب، فإنهم يُقبلون عليه ويُحققون المبيعات.

كاترينا أوكونيل، المديرة المالية

ثم، يا بروك، للإجابة على الجزء المتبقي من سؤالك، فأنتِ محقة تمامًا. لقد أشرنا في المكالمة الأخيرة إلى أننا كنا نحتفظ بمبلغ 40 مليونًا، أو نصف مبلغ 122 مليونًا المخصص للمزايا، لأغراض ترويجية. ونحن الآن نستخدم هذا المبلغ لصالح أولد نيفي. لقد راجعنا تشكيلة أولد نيفي للنصف الثاني من العام، مع التركيز على احتياجات المستهلك، بالإضافة إلى ما تعلمناه من النصف الأول. ونحن راضون تمامًا عن التغييرات التي أجريناها على التشكيلة، ومزيج الفئات، ومستوى الأزياء، ومستوى القيمة، مما يسمح لنا بالمنافسة بقوة في أولد نيفي.

لقد وظّفنا برنامج 122 بشكل متساوٍ تقريبًا بين الفصول. إضافةً إلى ذلك، وكما فعلنا في الربع الثاني، نستفيد أيضًا من قوة الخصومات المنخفضة وتحسن المبيعات لدى Gap لنتمكن من توظيف جزء من ذلك لتعزيز القيمة في Old Navy. هاتان الميزتان - قوة محفظتنا وميزة برنامج 122 - تمنحاننا فرصةً حقيقيةً لضمان توفير التشكيلة المناسبة بالقيمة المناسبة لـ Old Navy في النصف الثاني من العام.

المشغل

ممتاز، شكراً لك. سؤالك التالي من جاي سول من يو بي إس. خطك مفتوح.

جاي، محلل

ممتاز، شكرًا جزيلًا. أودّ الاستفسار عن تخصيص رأس المال. أعتقد أنكم ذكرتم أنكم اشتريتم أسهمًا بقيمة 600 مليون دولار. هذا أمرٌ مُفاجئٌ نوعًا ما، ولكنه إيجابي. ولكن لا يزال لديكم 400 مليون دولار متبقية، أي ملياران ونصف في الميزانية العمومية. هل من المُحتمل أن تستمروا في شراء المزيد من الأسهم خلال هذه السنة المالية؟ ما هو المبلغ المُتوقع؟ بمعنى آخر، هل ستكون هناك فرص لزيادة التفويض؟ هل ناقشتم هذا الأمر مع مجلس الإدارة، وأخبرونا عن التوقيت المُحتمل لذلك.

شكرًا لك.

كاترينا أوكونيل، المديرة المالية

أجل، شكرًا لك يا جاي. كما ذكرت، قمنا بإعادة شراء أسهم بقيمة 600 مليون دولار، أي ما يعادل 26 مليون سهم، منذ بداية العام. كان هدفنا المعلن هو تحقيق زيادة طفيفة في الأرباح، وبفضل عمليات إعادة الشراء التي قمنا بها منذ بداية العام، حققنا بالفعل زيادة بنسبة متوسطة أحادية الرقم، وهو ما نعتقد أنه يُظهر قيمة حقيقية للمساهمين. في زيادة ربحية السهم التي قمنا بها، يُعزى 5 سنتات منها إلى عملية إعادة شراء الأسهم التي أجريناها في الربع الثاني. وكما ذكرت، لدينا 400 مليون سهم مستحقة بموجب ترخيصنا الحالي.

وكما هو الحال دائماً، سنواصل نحن ومجلس الإدارة تقييم عائد رأس المال لمساهمينا للتأكد من أننا نحقق أقصى قيمة ممكنة.

جاي، محلل

فهمت. شكراً جزيلاً.

كاترينا أوكونيل، المديرة المالية

شكراً يا جاي.

المشغل

سؤالك التالي من بوب ديبول من شركة BTIG. خطك مفتوح.

بوب ديبول، محلل في شركة بي تي آي جي

مرحباً. كنت أتساءل عما إذا كان بإمكانك تخصيص المزيد من الوقت لشرح ما تعلمته حتى الآن فيما يتعلق بمستحضرات التجميل والإكسسوارات، وما الذي يجب أن نبحث عنه خلال الفصول القليلة القادمة في كلا الفئتين وحتى عام 2027. شكراً.

ريتشارد ديكسون، الرئيس التنفيذي

أجل، بالتأكيد يا بوب. كما تعلم، ذكرتُ أننا نسعى جاهدين لتحسين أعمالنا الأساسية في مجال الملابس باستمرار، لأن ذلك يُشكّل الأساس الذي نعتمد عليه لتمكين وتسريع النمو على المدى الطويل في قطاعات مثل مستحضرات التجميل والإكسسوارات. لذا، ما زلنا في بداية الطريق في هذه الفئات الناشئة. وبالتحديد في مجال مستحضرات التجميل، أعدنا إطلاق مجموعة عطور Gap الكلاسيكية في يوليو. وقد لاقت استحسانًا كبيرًا من العملاء، حيث كانت بعض العطور مألوفة جدًا، بينما كانت تُعرّف جيلًا جديدًا عليها.

بالنظر إلى المستقبل، لدينا خطة تسويقية قوية وفعّالة، بالإضافة إلى مجموعة منتجات جديدة ومثيرة لـ Gap، نعتقد أنها ستحافظ على زخم هذه الفئة وتواصل نموها مع تقدمنا. أطلقنا هذا الأسبوع أيضًا منتجات Old Navy Beauty على مستوى الشركة، والتي نعتقد أنها ستساهم في زيادة الإقبال على Old Navy، وستوفر تجربة تسوق أكثر جاذبية للعملاء. بدأنا بمجموعة مميزة من منتجاتنا الخاصة، بالإضافة إلى أكثر من 30 علامة تجارية أخرى، مما سيخلق حماسًا كبيرًا، ويدعم نمو العلامة التجارية على المدى الطويل.

في مجال الإكسسوارات، سنبدأ هذا الخريف بحقائب Gap، والتي سيتم الكشف عنها خلال أسبوع الموضة. نحن في غاية الحماس لذلك. لقد بذل ريد كراكوف، المشرف على قسم الإبداع في الإكسسوارات، جهدًا رائعًا في ترجمة روح علامة Gap التجارية إلى مجموعة مميزة حقًا. تتميز المجموعة بتصاميم مستوحاة من منتجات Gap الشهيرة. سأحتفظ بتفاصيل أكثر لأننا متشوقون جدًا للكشف عنها، لكنها ستكون جديدة ومبتكرة للغاية.

لا يزال الوقت مبكراً بالنسبة لهاتين الفئتين، لذلك لا نتوقع بالضرورة أي مساهمة مالية كبيرة هذا العام، لكن كل منهما يمثل فرصة مهمة لتحقيق نمو تدريجي طويل الأجل للشركة.

بوب ديبول، محلل في شركة بي تي آي جي

ممتاز، شكراً لك.

المشغل

سؤالك التالي من لورين هاتشينسون، من بنك أوف أمريكا. تفضل.

لورين هاتشينسون، محللة في بنك أوف أمريكا

شكرًا لك. مساء الخير. أردتُ متابعة موضوع المخزون. يبدو أنك راضٍ بشكل عام عن مستواه، لكنني أودّ معرفة ما إذا كان بإمكانك تزويدنا بتفاصيل أكثر حول منتجات أولد نيفي، وهل تمكنت من تعديل الإيصالات بالطريقة التي تريدها. نفس السؤال بخصوص أثليتا. ومن جهة أخرى، هل تستطيع تلبية هذا الطلب القوي في غاب؟

كاترينا أوكونيل، المديرة المالية

أجل، شكرًا لكِ يا لورين. لقد استقرت مستويات المخزون لدينا بالفعل. ارتفعت الوحدات بمقدار 4، ولكن كما ذكرتُ، هذا يتعلق بالبضائع التي لا تزال في طور الشحن، وذلك نتيجة للظروف العالمية الراهنة. لذا، بشكل عام، نلتزم بالانضباط التام. بالنسبة لعلامة أولد نيفي، حرصنا على التخلص من المنتجات الموسمية لضمان جاهزيتنا التامة مع بداية الربع الثالث. كما قمنا، كما ذكرتُ، بإعادة النظر في تشكيلاتنا الخاصة بفصلي الخريف والشتاء للتأكد من أننا راضون تمامًا عن موقعنا في السوق، وأننا نقدم الجودة والقيمة المناسبتين للأزياء لننافس بقوة.

فيما يخص أثليتا، كما تعلمون، نتبع نهجًا متحفظًا للغاية فيما يتعلق بالمخزون. والمثير للاهتمام هو أنه على الرغم من أن هذا يحد من الإيرادات، إلا أنه يساعدنا فعليًا على تعزيز ربحية الشركة على المدى القريب، بينما نتابع عن كثب ردود فعل العملاء تجاه منتجات الأزياء الجديدة ونتفاعل معها. وحتى الآن، كانت النتائج جيدة جدًا. كل ما في الأمر أننا نتوخى الحذر الشديد في كيفية الشراء على المدى القريب.

وأخيرًا، في شركة Gap، نعم، نحن نركز على إدارة المخزون. لقد أظهر الفريق مرونةً وسرعةً ملحوظتين، وأعتقد أن جزءًا كبيرًا من نجاحهم يعود إلى قدرتهم الواضحة على التركيز على الأمور الناجحة وتحقيق هذه الزيادة الملحوظة في المبيعات. لذا، نحن راضون بشكل عام عن أداء الشركة في إدارة المخزون.

المشغل

شكراً لك. سؤالك التالي من مارك ألتشواغر من شركة بيرد. خطك مفتوح.

مارك ألتشواغر، محلل في شركة بيرد

مساء الخير. شكرًا لك على الإجابة على سؤالي. أردت فقط الاستفسار عن الصورة الأوسع لشركة أولد نيفي. لقد قدمت لنا التشخيص الموسمي وتحدثت عن الحلول، وتحدثت عن كيفية مساهمة مايكل في وضع خطة الخريف. لذا، أفهم أن النصف الثاني من العام لن يشهد تغييرات كبيرة. سؤالي هو: مع توليه منصبه رسميًا في نوفمبر، ما الذي سيتغير حينها؟ وما مدى ثقتك في عودة أولد نيفي إلى تحقيق نمو ثابت بنسبة منخفضة من خانة الآحاد مع تجاوزنا فصل الخريف، بدلًا من النمو المستقر أو المتراجع الذي تتوقعه هذا العام؟

شكرًا لك.

ريتشارد ديكسون، الرئيس التنفيذي

نعم. بدايةً، وبالحديث عن عملية الانتقال، فقد كانت عملية انتقال مدروسة ومخططة بعناية. تتوافق خبرة مايكل تمامًا مع المرحلة التي ندخلها في أولد نيفي. فهو يمتلك خبرة واسعة ومذهلة مع بعض أكبر مؤسسات التجزئة والمستهلكين في العالم، مثل تارجت وول مارت وشركات الترفيه كدريم ووركس، حيث عمل في بيئات بالغة التعقيد. انضم إلينا مايكل في مايو، وأعمل معه عن كثب على خططنا لفصل الخريف.

لقد كان له بالفعل تأثير ملموس، بما في ذلك تحسين منتجنا، وسرد القصص، وتنفيذ الحملات التسويقية التي ترونها الآن - لقد كان له دور بارز فيها. ومن الواضح أنه مع ازدياد خبرته خلال النصف الثاني من العام، سيتولى المنصب رسميًا في نوفمبر، وبعدها ستنتقل شركة IO إلى دور استشاري. إنهم يعملون معًا بتعاون وثيق لضمان انتقال سلس ومتواصل. وأعتقد أنه فيما يتعلق بعودة Old Navy إلى مسارها الصحيح، فإننا نحافظ على نهجنا واستراتيجيتنا للمضي قدمًا.

لدينا الخطة الصحيحة، والتي أثبتت فعاليتها. هذا هو الربع السلبي الأول لشركة أولد نيفي منذ 11 ربعًا، وقد حددنا السبب. إنها مشكلة تنفيذية محددة للغاية تتعلق بتحدياتنا الموسمية. لذلك، نعتقد أن لدينا المنتج والبرامج المناسبة في النصف الثاني من العام، وانتقالًا سلسًا للقيادة، والخطة والفريق المناسبين. وسننفذ الخطة بتوقع تحقيق الفوز في النصف الثاني، ونحن متحمسون لمستقبلنا.

مارك ألتشواغر، محلل في شركة بيرد

شكرًا لك.

المشغل

سيصلك سؤالك الأخير من آيك بوراشو من ويلز فارجو. خطك مفتوح.

آيك بوراشو، محلل في ويلز فارجو

مرحباً، شكراً جزيلاً لكِ يا كاترينا. لديّ سؤال بخصوص النموذج. عندما ننظر إلى انخفاض عائد الاستثمار في الربع الثاني، ثم إلى التوقعات بانخفاضه بمقدار 60 نقطة أساس في الربع الثالث مع نمو الإيرادات أيضاً، يبدو أن عائد الإشغال لكل عميل قد ارتفع بنسبة كبيرة. أنا فضولي، بما أن قاعدة المتاجر لم تتغير، ما هي هذه الاستثمارات؟ يبدو أن هناك تكاليف ثابتة أعلى في بند تكلفة البضائع المباعة مما هو معتاد.

لذا، أود أن أعرف إن كان بإمكانك شرح طبيعة الاستثمارات الجارية أو سبب حدوثها بالتحديد. شكرًا.

كاترينا أوكونيل، المديرة المالية

أجل، بالتأكيد. لقد أشرنا إلى أن مؤشر ROD سيشهد انخفاضًا في مديونيته هذا العام. إنه وضع جديد بالنسبة لنا. أعتقد أنه يعكس أمرين. أولًا، لقد انتهينا إلى حد كبير من إغلاق متاجرنا ذات الأداء الضعيف. كانت وتيرة الإغلاقات التي كنا نتبعها عندما كنا نغلق 350 متجرًا قد حققت فائدة ملموسة لمؤشر ROD، والآن نفتح متاجر بشكل تدريجي. لذا، فإن هذا يؤثر على مؤشر ROD مع انخفاض وتيرة الإغلاقات، وبالتالي لن نحقق نفس الأداء الإيجابي لمؤشر ROD.

هذا يُحسّن مبيعاتنا بالفعل، وأعتقد أنكم تلاحظون ذلك هذا الربع. لدينا هامش ربح قدره 50 نقطة أساس، وبحلول نهاية العام سيختفي هذا الهامش، ونأمل حينها أن نصل إلى افتتاح فرع جديد يُساهم في زيادة المبيعات. هذا من جهة. أما من جهة أخرى، فقد بدأنا تدريجيًا في زيادة رأس مالنا، ومن المتوقع أن ينمو هذا العام بمقدار 650 مليون دولار. لذا، هناك زيادة في معدل الاستهلاك. هذه استثمارات قصيرة وطويلة الأجل في آنٍ واحد - افتتاح فروع جديدة، وتجديدات، والكثير من أعمال التكنولوجيا التي نقوم بها في مجال الذكاء الاصطناعي لتعزيز قدراتنا، بالإضافة إلى بعض التحسينات في سلسلة التوريد لدينا.

لذا، يجتمع هذان العاملان هذا العام لتحقيق خفض المديونية. ويتمثل النموذج الحالي لهذا العام في أن شركة ROD ستستفيد من نمو المبيعات بنسبة متوسطة أحادية الرقم.

آيك بوراشو، محلل في ويلز فارجو

شكرًا لك.

المشغل

بهذا نختتم جلسة الأسئلة والأجوبة. سأعيد الآن الكلمة إلى ريتشارد ديكسون لإلقاء كلمته الختامية.

ريتشارد ديكسون، الرئيس التنفيذي

شكرًا لك، أيها المشغل. ونحن نتطلع إلى المستقبل، لا تزال ثقتنا بالفرص طويلة الأجل المتاحة في جميع مشاريعنا راسخة. تركز فرقنا على التنفيذ الدقيق لتعزيز أدائنا. ونبقى ملتزمين ببناء مجموعة متميزة من العلامات التجارية الأمريكية الرائدة، مع تحقيق قيمة طويلة الأجل لمساهمينا. شكرًا لانضمامكم إلينا اليوم.

المشغل

سيداتي وسادتي، بهذا نختتم مكالمة اليوم. شكرًا لكم جميعًا على مشاركتكم. يمكنكم الآن إنهاء المكالمة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.