أعلنت شركة جوجورو (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: GGR ) عن نتائجها المالية للربع الثاني يوم الاثنين. وقد تم تقديم نص مكالمة الأرباح الخاصة بالشركة للربع الثاني أدناه.

هذا النص مقدم لكم من Benzinga APIs. للوصول الفوري إلى كتالوجنا الكامل، يرجى زيارة https://www.benzinga.com/apis/ للاستشارة.

يمكنكم الوصول إلى المكالمة كاملةً عبر الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/p2gokodo/

ملخص

أعلنت شركة Gogoro Inc عن زيادة في الإيرادات بنسبة 7.3٪ على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2026، لتصل إلى 70.6 مليون دولار، مع وصول هوامش الربح الإجمالية إلى أعلى مستوى لها في خمس سنوات عند 22.6٪.

سلطت الشركة الضوء على الأداء القوي لمنتجاتها الجديدة، ولا سيما عائلة Easee و Gogoro Luna، والتي جذبت شرائح عملاء جديدة وساهمت بشكل كبير في المبيعات.

ارتفع عدد مشتركي Gogoro إلى حوالي 677000 مشترك، مما عزز نموذج الإيرادات المتكررة على الرغم من بعض الضغوط على متوسط الإيرادات لكل مشترك.

أكدت الإدارة مجدداً توقعاتها لإيرادات العام بأكمله والتي تتراوح بين 285 مليون دولار و305 ملايين دولار لعام 2026، مشيرة إلى تحسن الكفاءة التشغيلية وتزايد فرص السوق.

أكدت الشركة على تركيزها الاستراتيجي على توسيع محفظة منتجاتها، وتعزيز شبكة Gogoro الخاصة بها، والسعي وراء فرص سوقية جديدة، لا سيما في جنوب شرق آسيا مع الإطلاق القادم في فيتنام.

النص الكامل

المشغل

مرحباً بكم، وشكراً لانتظاركم. أهلاً بكم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة GORO للربع الثاني من عام 2026. جميع المشاركين حالياً في وضع الاستماع فقط. بعد انتهاء عرض المتحدث، ستُعقد جلسة أسئلة وأجوبة. لطرح سؤال خلال الجلسة عبر الهاتف، اضغطوا على زر النجمة 1 مرتين متتاليتين على هواتفكم، وستسمعون رسالة آلية تُفيد برفع أيديكم. لإلغاء سؤالكم، اضغطوا على زر النجمة 1 مرتين متتاليتين مرة أخرى.

بدلاً من ذلك، يمكنكم إرسال أسئلتكم عبر البث المباشر بكتابتها في المربع المخصص والضغط على "إرسال". يُرجى العلم أن مؤتمر اليوم مُسجّل. والآن، أُسلّم الكلمة للمتحدثة الأولى اليوم، ويندي لي. تفضلي.

ويندي لي، علاقات المستثمرين

شكرًا لك، أيها الموظف. مرحبًا بكم في مكالمة مؤتمر أرباح الربع الثاني من عام 2026 لشركة جوجورو، والتي يستضيفها الرئيس التنفيذي هنري جونغ والمدير المالي بروس أيكن. نأمل أن تكونوا قد اطلعتم على بيان أرباحنا وعرض المستثمرين، وكلاهما متاح في قسم علاقات المستثمرين على موقعنا الإلكتروني. سيبدأ هاري بنظرة عامة على أداء أعمالنا وأولوياتنا الاستراتيجية، يليه بروس الذي سيستعرض نتائجنا المالية بمزيد من التفصيل.

سنفتح بعد ذلك باب الأسئلة والأجوبة. قبل أن نبدأ، يُرجى ملاحظة أن نقاش اليوم يتضمن بيانات استشرافية، بما في ذلك بيانات تتعلق بتوقعاتنا التجارية، وأدائنا المالي المستقبلي، ونمونا، وإطلاق منتجاتنا، وأولوياتنا ومبادراتنا الاستراتيجية المستقبلية. تخضع هذه البيانات لمخاطر وشكوك قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا. يُرجى الرجوع إلى بيان الأرباح الصادر اليوم وتقاريرنا المقدمة إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) لمزيد من المعلومات.

يتضمن بيان أرباحنا الصادر اليوم، بالإضافة إلى ملفاتنا لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC)، بما في ذلك تقريرنا السنوي على النموذج 20-F، مناقشة أكثر تفصيلًا للمخاطر والشكوك التي قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا. ويمكن الاطلاع على كل هذه الملفات بسهولة في قسم علاقات المستثمرين على موقعنا الإلكتروني وعلى الموقع www.sec.gov. جميع البيانات التطلعية، بما في ذلك توجيهاتنا، صحيحة فقط اعتبارًا من تاريخ اليوم، ولا نتحمل أي التزام بتحديثها إلا إذا اقتضى القانون ذلك.

ستتضمن مناقشة اليوم أيضًا بعض المقاييس المالية غير المتوافقة مع المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية. يمكنكم الاطلاع على التسويات مع المقاييس الأكثر قابلية للمقارنة مباشرةً وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، بالإضافة إلى معلومات إضافية، في بيان أرباحنا. والآن، دعوني أترك المجال لهنري.

هنري جونغ، الرئيس التنفيذي

شكرًا لكِ يا ويندي. شكرًا لكم جميعًا على انضمامكم إلينا اليوم. يُمثل الربع الثاني علامة فارقة مهمة لشركة جوجورو. على مدار العامين الماضيين، ركزنا على تعزيز أسس أعمالنا، وتحسين انضباطنا التشغيلي، وتبسيط هيكل التكاليف، وتنفيذ استراتيجية منتجات أكثر تركيزًا. في هذا الربع، بدأنا نرى ثمار هذه الجهود تنعكس على نتائج أعمالنا الملموسة. فقد عادت الإيرادات إلى النمو السنوي.

بلغ هامش الربح الإجمالي أعلى مستوى ربع سنوي له منذ أكثر من خمس سنوات. واستمر التدفق النقدي التشغيلي في التحسن. وفي الوقت نفسه، حققت منتجاتنا الجديدة إقبالاً مشجعاً من العملاء، مما ساهم في تعزيز مكانتنا في السوق. وتؤكد هذه النتائج مجتمعةً ثقتنا بنجاح استراتيجيتنا المتبعة. والأهم من ذلك، أنها تُظهر أننا نبني شركةً أكثر استدامةً، قادرةً على تحقيق نمو مستدام وتحسين الربحية.

دعوني أبدأ بالحديث عن منتجاتنا. من بين الأولويات التي ناقشناها خلال العام الماضي، كان تطوير مجموعة منتجاتنا من الصفر، والوصول إلى شرائح جديدة من العملاء مع الحفاظ على تجربة ركوب جوجورو المميزة. يسعدني أن أقول إن المرحلة الأولى من نهضة منتجاتنا الممتدة لعدة سنوات قد بدأت بدايةً استثنائية. تمثل سلسلة ديزني توي ستوري وجوجورو لونا الموجة الأولى من استراتيجية منتجات أوسع نطاقًا تهدف إلى تعزيز علامتنا التجارية الأساسية، وجذب عملاء جدد، وتوسيع نطاق سوقنا المستهدف.

صُممت عائلة Easee بشكل استراتيجي لتلبية احتياجات المستهلكين الباحثين عن تنقل يومي بسيط وسهل، ولا يزال أداؤها يفوق توقعاتنا. خلال الربع الأخير، ساهمت بأكثر من ثلث إيرادات مبيعات الدراجات البخارية، وجذبت المستهلكين من العائلات إلى منظومة Gogoro. نعتبر المستهلكين من العائلات ركيزة أساسية في استراتيجية نمو Gogoro طويلة الأجل. تُعد Gogoro علامة تجارية رائدة في مجال الدراجات البخارية بين النساء.

كجزء من استراتيجيتنا لتوسيع نطاق منتجاتنا لتشمل هذه الفئة المستهدفة من المستهلكين، طرحنا سكوتر Gogoro Luna في نهاية الربع. يُعد Gogoro Luna أحدث سكوتر فاخر لدينا، مصمم خصيصًا للنساء، وهو ليس مجرد طراز جديد، بل يُمثل المرحلة التالية من استراتيجية منتجاتنا. إن إظهار التعاطف التام مع عملائنا هو المبدأ التوجيهي وراء تطوير منتجات Gogoro. كان هدفنا هو ابتكار سكوتر تجده النساء سهل القيادة، وجميل المظهر، وعملي للاستخدام اليومي.

مع ازدياد انشغال الحياة اليومية وتعدد أدوار المرأة، نؤمن بأن منتجات جوجورو يجب أن تكون بمثابة شريك وداعم حقيقي، يتناغم مع إيقاع الحياة، ويساعد النساء على إنجاز مهامهن اليومية بسلاسة، ويمكّنهن من أداء كل دور بثقة وسهولة. كان هذا هو الدافع الأساسي وراء ابتكار منتج جديد مصمم خصيصًا للنساء. نؤمن بأن هذا السكوتر سيصبح معيارًا في سوق السكوترات النسائية، وقد أثبتت النتائج بالفعل أن تعاطفنا مع احتياجاتهن يلقى صدىً حقيقيًا لدى المستهلكات.

نعتقد أن إحدى أبرز ابتكاراتنا هي مسند الدراجة المركزي المبتكر الذي يوفر الجهد، إذ لا يتطلب سوى 47 كيلوغرامًا من قوة الدفع، مما يُسهّل عملية ركن الدراجة بشكل ملحوظ، خاصةً للراكبين ذوي البنية الصغيرة وفي المساحات الحضرية الضيقة. وقد كان رد فعل السوق الأولي مشجعًا للغاية. وبدلًا من الاعتماد على طراز رئيسي واحد، نعمل على بناء مجموعة منتجات مصممة لتلبية احتياجات العملاء المختلفة. ونعتقد أن هذا النهج يُعزز قدرتنا على توسيع نطاق سوقنا المستهدف، مع تعزيز القدرة التنافسية طويلة الأجل لأعمالنا في مجال المعدات.

نشعر بالتفاؤل أيضاً إزاء تحسن وضعنا في السوق. خلال الربع الأخير، ارتفعت حصتنا السوقية إلى حوالي 6%، مما يعكس زيادة طلب العملاء على أحدث منتجاتنا. ورغم أن سوق الدراجات البخارية في تايوان لا يزال يشهد منافسة شديدة، إلا أننا نؤمن بأن إطلاق منتجاتنا مؤخراً يُظهر أن الابتكار، والتسويق المدروس للمنتجات، والتنفيذ المتقن، كلها عوامل تُميز شركة جوجورو. في نهاية المطاف، لا يقتصر هدفنا على مجرد إطلاق المزيد من الدراجات البخارية.

نعمل على بناء مجموعة منتجات أوسع وأكثر ملاءمة لجذب المزيد من المستهلكين إلى منظومة جوجورو، وتوسيع نطاق سوقنا المستهدف، وإرساء أساس متين للنمو المستدام. وإلى جانب الأجهزة، يواصل قطاع الطاقة المتجددة لدينا توفير الاستقرار الذي يميز جوجورو. وقد ارتفع عدد مشتركينا إلى حوالي 677,000 مشترك، مما يعكس النمو المتواصل على أساس سنوي. ورغم أن النجاح المستمر لسيارات الفئة الاقتصادية قد أثر بشكل طفيف على متوسط الإيرادات لكل مشترك، إلا أن توسع قاعدة مشتركينا يعزز استخدام شبكة جوجورو ويدعم القيمة طويلة الأجل لنموذج إيراداتنا المتجددة. وبنفس القدر من الأهمية، نواصل تحسين اقتصاديات أعمالنا. ونلمس بشكل متزايد فوائد التميز التشغيلي المستمر والتنفيذ المنضبط في جميع أنحاء شبكة جوجورو. في الربع الثاني، حققنا أقوى أداء تشغيلي لنا حتى الآن، حيث كانت النفقات أقل من الميزانية، مع استمرار التحسن على أساس سنوي. والأهم من ذلك، أن هذه التحسينات تُترجم الآن إلى تقدم مالي ملموس، وتعزز الجوانب الاقتصادية الأساسية للشبكة.

إنّ ما يثير الحماس بشكل خاص هو رؤية هذا التقدم يُؤكد صحة الفرضية التي بُنيت عليها شبكة جوجورو. ما زلنا ملتزمين التزامًا راسخًا بتوفير طاقة نظيفة وفعّالة ومتاحة بشكل متزايد للمجتمعات الحضرية، ويشجعنا أن نرى نموذج العمل يُظهر بشكل متزايد قابلية التوسع التشغيلي والجدوى المالية. ومع استمرارنا في توسيع نطاق الشبكة، وتحسين الكفاءة، وزيادة الاعتماد عليها، نعتقد أننا لا نبني فقط مشروعًا تجاريًا أكثر ربحية، بل نبني أيضًا منصة طاقة مستدامة قادرة على لعب دور هام في مستقبل التنقل الحضري.

هذا ما نسعى جاهدين لبنائه، ورؤية هذا النموذج يتأكد نجاحه بشكل متزايد من خلال نتائجنا التشغيلية وأدائنا المالي يمنحنا ثقة كبيرة في الفرص المتاحة أمامنا. وبالنظر إلى المستقبل، تبقى أولوياتنا كما هي. سنواصل تنفيذ استراتيجية منتجاتنا المركزة، وسنواصل تحسين كفاءة وربحية شبكة جوجورو، وسنواصل تخصيص رأس المال بانضباط مع الاستثمار في الفرص التي تدعم النمو المستدام طويل الأجل.

قبل أن أُسلّم الكلمة لبروس، أودّ أن أُشير إلى أن مكالمة اليوم هي آخر مكالمة له لمناقشة الأرباح بصفته المدير المالي لشركة جوجورو، وذلك بعد إعلاننا الأخير. لقد كان بروس شريكًا متميزًا على مدار السنوات الثماني الماضية، ولعب دورًا محوريًا في بناء الأساس المالي الذي يدعم جوجورو اليوم. سأُتاح لي فرصة للحديث أكثر قبل أن نُنهي المكالمة، ولكن نيابةً عنّا جميعًا، بروس، شكرًا لك على قيادتك وإسهاماتك القيّمة.

وبهذا، دعوني أترك المكالمة لبروس.

بروس أيكن، المدير المالي

شكرًا لك يا هنري. قبل أن أبدأ، أودّ أن أؤكد على ما قاله هنري. لقد كان لي شرف المشاركة في مسيرة جوجورو، وسأشارككم بعض الأفكار الشخصية في نهاية مكالمتنا. ولكن دعوني أولًا أستعرض نتائجنا المالية للربع الثاني. بشكل عام، نحن راضون عن التقدم الذي أحرزناه خلال هذا الربع. تعكس النتائج المالية استمرار الانضباط التشغيلي، وتحسين الأداء، وفوائد الإجراءات التي اتخذناها على مدار العامين الماضيين لتعزيز أعمالنا.

بلغت إيرادات الربع الثاني 70.6 مليون دولار، مسجلةً زيادة قدرها 7.3% على أساس سنوي، أو ما يقارب 10% نموًا على أساس سعر صرف ثابت. ويعود هذا النمو في الإيرادات بشكل أساسي إلى ارتفاع مبيعات الدراجات البخارية من علامة Gogoro التجارية، مدعومةً بالنجاح المستمر لسلسلة Easy Family والتسليمات الأولية لطراز Luna. كما استفادت إيرادات الأجهزة من عمليات التسليم بموجب اتفاقية أسطول WEMO التي أُعلن عنها سابقًا. وحافظت إيرادات خدمة استبدال البطاريات على استقرارها رغم تقلبات أسعار الصرف الأجنبي والتحول المستمر في مزيج المنتجات نحو الدراجات البخارية الاقتصادية.

استمر نمو عدد المشتركين في تخفيف الضغط على متوسط الإيرادات لكل مشترك، مما يُبرز قوة نموذج إيراداتنا المتكررة. وبشكل عام، نشعر بالتفاؤل لرؤية قطاعي الأجهزة والطاقة يُساهمان في نمو الإيرادات. وكان أبرز ما في هذا الربع تحسناً ملحوظاً آخر في الربحية، حيث بلغ هامش الربح الإجمالي 22.6%، وهو أعلى مستوى له في السنوات الخمس الماضية. ومن المهم الإشارة إلى أن هذا التحسن يعكس تغييرات هيكلية في أعمالنا وليس مجرد تخفيضات مؤقتة في التكاليف.

ساهمت عدة عوامل في هذا التحسن، منها إتمام برنامج تحديث البطاريات، وتحسين كفاءة التصنيع، وانخفاض استهلاك البطاريات، وتحسين استخدام الشبكة، والالتزام المستمر بضبط التكاليف. وكما ناقشنا خلال الفصول الماضية، صُممت هذه المبادرات لتحسين اقتصاديات الشركة بشكل دائم، وبدأنا نلمس الآن انعكاس هذه الفوائد على أدائنا المالي. فقد انخفض صافي الخسارة بأكثر من 21.6 مليون دولار أمريكي على أساس سنوي، بينما ارتفع الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل إلى 19.3 مليون دولار أمريكي.

تُظهر هذه التحسينات أن ارتفاع هوامش الربح الإجمالية، وترشيد النفقات التشغيلية، وتبسيط الهيكل التنظيمي، كلها عوامل تُسهم في تحقيق نتائج مالية أقوى. كما ظل توليد النقد مجالًا رئيسيًا للتقدم. فقد ارتفع التدفق النقدي التشغيلي خلال النصف الأول من العام بأكثر من 70% مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي، مما يعكس تحسن الأداء التشغيلي، والإدارة الرشيدة لرأس المال العامل، وانخفاض النفقات الرأسمالية.

بعد إتمام برنامج تحديث البطاريات، أنهينا الربع برصيد نقدي وما يعادله بقيمة 68.8 مليون دولار، مدعومًا بالاستثمار الأولي من شركة غولد سينو بموجب تمويل الأسهم المعلن عنه سابقًا. أصبحت ميزانيتنا العمومية أقوى بكثير مما كانت عليه قبل عام، مما يمنحنا المرونة اللازمة لمواصلة تنفيذ أولوياتنا الاستراتيجية مع الحفاظ على انضباط مالي حكيم. وبناءً على أداء النصف الأول من العام، نؤكد توقعاتنا للعام بأكمله.

لا نزال نتوقع إيرادات تتراوح بين 285 مليون دولار و305 ملايين دولار لعام 2026. وبينما نولي اهتمامًا بالغًا للظروف الاقتصادية الكلية وبيئة المنافسة، فإننا نشعر بالتفاؤل إزاء الزخم الذي نشهده في أعمالنا. كما أننا ما زلنا على المسار الصحيح لتحقيق الربحية غير المتوافقة مع المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) لقطاع تبديل البطاريات في شبكة جوجورو هذا العام. وقد أظهر النصف الأول من عام 2026 أن التحسينات التشغيلية التي قمنا بتطبيقها تُترجم إلى أداء مالي أقوى، مما يعزز ثقتنا في توقعاتنا للفترة المتبقية من العام.

قبل أن أُعيد المكالمة إلى هنري، أودّ أن أقول بضع كلمات شخصية. كما ذكر هنري، هذه هي آخر مكالمة لي لمناقشة الأرباح بصفتي المدير المالي لشركة جوجورو. بعد أكثر من ثماني سنوات قضيتها في الشركة، قررتُ أن الوقت قد حان لي ولعائلتي لبدء فصل جديد في حياتنا. عندما انضممتُ إلى جوجورو، كنا شركة شابة طموحة ذات رؤية جريئة. ومنذ ذلك الحين، تطورنا إلى شركة مساهمة عامة، وبنينا منظومة مالية قوية، وتجاوزنا تحديات استثنائية، ومؤخراً أعدنا هيكلة أعمالنا لتحقيق نمو مستدام ومربح.

أنا فخور بما أنجزه فريق جوجورو بأكمله معًا. أود أن أشكر هنري على شراكته وقيادته، ومجلس الإدارة على ثقتهم وتوجيهاتهم، وموظفينا على تفانيهم، ومساهمينا على دعمهم المتواصل طوال هذه المسيرة. مع أن هذه لحظة انتقالية بالنسبة لي شخصيًا، إلا أنني أغادر وأنا على ثقة كبيرة بمستقبل جوجورو. فالشركة اليوم أقوى وأكثر انضباطًا وأفضل وضعًا مما كانت عليه عندما انضممت إليها، وأنا متشوق لمتابعة فصلها القادم.

شكراً لثقتكم وشراكتكم ودعمكم على مدى السنوات الثماني الماضية. هنري، الكلمة لك.

هنري جونغ، الرئيس التنفيذي

شكرًا لك يا بروس. بالنيابة عن جميع العاملين في جوجورو، أود أن أشكرك على قيادتك المتميزة ومساهماتك القيّمة على مدار السنوات الثماني الماضية. انضم بروس إلى جوجورو في بداياتها، ولعب دورًا محوريًا في توجيهها خلال جميع مراحل تطورها، من شركة خاصة سريعة النمو إلى شركة عامة، مرورًا بعملية التحول التي خضناها خلال العامين الماضيين لبناء شركة أقوى وأكثر انضباطًا.

مرّ عامان منذ أن عقدنا أول اجتماع هاتفي مشترك لإعلان الأرباح، وهذا آخر اجتماع لي معكم. كيف مرّ الوقت سريعًا؟ ما زلت أتذكر أول اجتماع لي معكم وكأنه حدث بالأمس. سنفتقد العمل معكم بالتأكيد، ونتمنى لكم ولعائلتكم كل التوفيق في المرحلة القادمة. كما أودّ أن أرحّب بانضمام جاكي لي إلى فريقنا كمدير مالي رئيسي. يتمتّع جاكي بخبرة واسعة في مجالات التمويل والحوكمة والقيادة التشغيلية، ويسعدنا انضمامه إلى فريق الإدارة التنفيذية بينما نواصل تنفيذ استراتيجيتنا طويلة الأجل.

مع تطلعنا للمستقبل، أعتقد أن شركة جوجورو تدخل النصف الثاني من العام من موقع قوة. على مدار الفصول القليلة الماضية، ركزنا على بناء أساس متين لأعمالنا. ويُظهر هذا الفصل أن تلك الجهود تُترجم إلى نتائج ملموسة. فنحن نعود إلى نمو الإيرادات، ونحقق أعلى هامش ربح إجمالي ربع سنوي منذ أكثر من خمس سنوات. كما أننا نعزز تدفقاتنا النقدية، وننفذ استراتيجية منتجات تُساعدنا على إعادة التواصل مع عملائنا وتوسيع نطاق فرصنا في السوق.

مع أننا ندرك أن أمامنا عملاً كثيراً، إلا أننا نشعر بالتفاؤل حيال التقدم الذي أحرزناه، ونواصل تركيزنا على التنفيذ الدقيق، والربحية المستدامة، وخلق قيمة طويلة الأجل لمساهمينا. وبهذا، سأترك المكالمة لويندي.

المشغل

والآن سنبدأ جلسة الأسئلة والأجوبة. إذا رغبتم في طرح سؤال عبر الهاتف، يُرجى الضغط على زر النجمة ثم الرقم 1 مرتين على هاتفكم وانتظار الإعلان عن اسمكم، ولإلغاء سؤالكم، يمكنكم الضغط على الرقم 1 مرتين مرة أخرى. أما إذا رغبتم في إرسال سؤال عبر البث المباشر، فيُرجى كتابته في المربع المخصص والضغط على "إرسال". سأترك المجال الآن لويندي لإدارة الأسئلة.

ويندي لي، علاقات المستثمرين

حسنًا. أود أن أشكر هنري وبروس على التحديثات، وبينما يقوم الحضور بصياغة أسئلتهم، سأطرح سؤالين جمعناهما. السؤال الأول، هنري: شهد هذا الربع عودة شركة جوجورو إلى نمو الإيرادات السنوي لأول مرة منذ فترة، مع تحقيقها أيضًا أعلى هامش ربح إجمالي ربع سنوي منذ أكثر من خمس سنوات. كيف ينبغي للمستثمرين التفكير في تحقيق التوازن بين النمو والربحية خلال النصف الثاني من العام؟

هنري جونغ، الرئيس التنفيذي

حسنًا، شكرًا لكِ يا ويندي. على مدار العامين الماضيين، ركزنا على تعزيز أسس أعمالنا. قمنا بتبسيط عملياتنا، وتحسين هيكل التكاليف، وإكمال برنامج تحديث البطاريات، وأصبحنا أكثر انضباطًا في كيفية تخصيص مواردنا. أرست هذه الجهود أساسًا أقوى بكثير. والآن نجني ثمارها. عادت الإيرادات إلى النمو. وبلغ هامش الربح الإجمالي أعلى مستوى له منذ أكثر من خمس سنوات، ويستمر التدفق النقدي التشغيلي في التحسن.

وبنفس القدر من الأهمية، نشهد استجابة مشجعة من عملائنا لاستراتيجية منتجاتنا المستهدفة. ومع تطلعنا إلى النصف الثاني من العام، فإننا متفائلون بحذر بشأن الفرص المتاحة، مع التزامنا التام بالانضباط في التنفيذ. وبينما نعي ارتفاع تكاليف المواد، سنواصل طرح منتجات تُوسّع قاعدة عملائنا، مع الحفاظ على الانضباط التشغيلي الذي ساهم في تحسين هوامش أرباحنا. ونعتقد أن هذا النهج يُمكّننا من تحقيق نمو مستدام، مع مواصلة تحسين الربحية بمرور الوقت.

ويندي لي، علاقات المستثمرين

شكرًا لك يا هنري. ولدينا سؤال آخر. لقد تحدثتَ خلال الفصول الماضية عن بناء أساس تشغيلي أقوى. بالنظر إلى المستقبل، ما الذي يمنحك أكبر قدر من الثقة في فرص نمو جوجورو على المدى الطويل؟

هنري جونغ، الرئيس التنفيذي

أعتقد أن الأهم هو رؤية زخم إيجابي في مختلف قطاعات العمل، وليس في قطاع واحد فقط. تجذب منتجاتنا الجديدة عملاء جدد وتساعدنا على استعادة حصتنا السوقية. وتستمر قاعدة مشتركينا في النمو، مما يعزز قوة نموذج إيراداتنا المتكررة. وفي الوقت نفسه، تُحسّن التحسينات التشغيلية التي أدخلناها على عمليات التصنيع وشبكة جوجورو من اقتصاديات العمل.

هذه تحسينات هيكلية، وهي تمنحنا ثقة أكبر في قدرتنا على النمو المستدام. كما نواصل الاستثمار المدروس في الابتكار، سواءً كان ذلك بتوسيع محفظة منتجاتنا، أو تعزيز شبكة جوجورو، أو استكشاف فرص في أسواق جديدة. تبقى أهدافنا كما هي: بناء منظومة متكاملة أوسع نطاقًا تُسهم في خلق قيمة طويلة الأجل لعملائنا وشركائنا ومساهمينا. وبينما نشعر بالتفاؤل إزاء التقدم الذي أحرزناه، فإننا ما زلنا في بداية المرحلة التالية من مسيرتنا.

لا يزال تركيزنا منصباً على التنفيذ المنضبط، ونؤمن بأن الالتزام بهذا النهج سيستمر في خلق قيمة مضافة على المدى الطويل. شكرًا لكم مجددًا على انضمامكم إلينا اليوم.

ويندي لي، علاقات المستثمرين

حسنًا، دعني أرى إن كان لدينا أي أسئلة على الخط.

المشغل

ممنوع طرح الأسئلة عبر الهاتف. مرة أخرى، إذا رغبتم في طرح سؤال عبر الهاتف، اضغطوا على زر النجمة 1 1 على لوحة المفاتيح، أو يمكنكم كتابة أسئلتكم في المربع المخصص لذلك عبر البث المباشر. شكرًا لكم.

ويندي لي، علاقات المستثمرين

حسنًا، لدينا سؤال من الإنترنت، وهو سؤال من ستيفن. إذًا، بروس، بعد أن قضيت عدة سنوات في قيادة جوجورو خلال التحديات والفرص، ما هو الدرس أو التجربة التي ستأخذها معك من فترة وجودك هنا، وما الذي تأمل أن تحققه جوجورو في المستقبل؟ شكرًا لك يا بروس.

بروس أيكن، المدير المالي

كما ذكرتُ سابقاً، لقد كان لي شرفٌ كبيرٌ أن أساهم في قيادة شركة جوجورو على مدى السنوات الثماني الماضية بصفتي المدير المالي. وبشكلٍ خاص، أعتقد أننا ركزنا خلال العامين الماضيين على كلمة "التركيز". وقد استخدمناها عدة مرات. إنها العودة إلى الأساسيات، والتركيز على التدفق النقدي التشغيلي، وكفاءة العمليات، وتخصيص الموارد بما يلبي احتياجات نمو الشركة. وأعتقد أننا سعينا جاهدين، كما قال هنري، إلى إرساء أساسٍ متينٍ يُمكن للشركة أن تنمو عليه.

لذا أعتقد أنه على الرغم من أن هذا ليس درسًا جديدًا بالمعنى الحرفي للكلمة، إلا أن التركيز على الأساسيات كان أمرًا بالغ الأهمية. وأعتقد أن إتقان هذه الأساسيات سيُهيئنا جيدًا للمرحلة التالية من النمو. أما الجزء الثاني من السؤال فهو: ما الذي أتوقعه في المستقبل؟ ستظل تقنية جوجورو رائدة عالميًا، وستواصل ريادتها في هذا المجال. وأعتقد أنه مع وجود قاعدة مالية متينة، ومجموعة المنتجات المستقبلية التي سيتم طرحها، وفرص النمو المستقبلية في أسواق متنوعة، سنشهد إنجازات رائعة من جوجورو في المستقبل.

وآمل أن تواصل جوجورو ريادتها في السعي نحو تنقل حضري أنظف وأكثر استدامة، لأن هذه هي رسالتها الحقيقية، وهذا هو السبب الحقيقي لوجودها. وعلينا أن نواصل العمل على تحقيق ذلك خلال السنوات القادمة. وأتمنى لهنري وفريقه كل التوفيق في سعيهم الحثيث لتحقيق هذه الرسالة.

ويندي لي، علاقات المستثمرين

شكراً لك يا بروس. والآن لدينا سؤالان من ليان. السؤال الأول هو: هل لديك أي مستجدات بشأن شراكة كاسترو في فيتنام؟ متى تتوقع أن ترى مساهمة فعّالة من العمليات الخارجية؟

هنري جونغ، الرئيس التنفيذي

نعم، شكرًا على السؤال. نتطلع إلى الإطلاق الرسمي قريبًا جدًا. نلاحظ حاجة ماسة للسيارات الكهربائية في فيتنام، وخاصة في مدينتي هو تشي منه وهانوي. كما نلاحظ تسارعًا ملحوظًا في نمو قطاع السيارات الكهربائية ككل. وانطلاقًا من هذا، نعتقد أن شركة جوجورو تمتلك أحد أكثر الأنظمة خبرة في العالم. فنحن نشغل أكثر من 1.5 مليون بطارية في تايوان منذ أكثر من عشر سنوات.

ونرى في ذلك فرصة عظيمة لنا ليس فقط لجلب هذه الصناعة إلى السوق الجديدة، بل أيضاً لتوسيع نطاق أعمالنا في جنوب شرق آسيا. لذا، نعم، نعتقد أن الأمر مثير للغاية ونتوقع مساهمة فعّالة خلال الفصول القليلة والسنوات القادمة.

ويندي لي، علاقات المستثمرين

شكراً لك يا هنري. حسناً. والسؤال الثاني من ليان هو أن وزارة النقل والاتصالات التايوانية تستهدف أن تكون 35% من مبيعات الدراجات البخارية الجديدة كهربائية بحلول عام 2030. هل تعتقد أن هذه الأهداف قابلة للتحقيق بالحوافز الحالية؟

هنري جونغ، الرئيس التنفيذي

نعم، هذه هي سياسة تايوان العامة. ونتوقع أن تواصل حكومتنا دعم هذا التحول، لا سيما مع تزايد الحاجة إلى السيارات الكهربائية بشكل مطرد، ونظرة الجيل الجديد إليها كجزء لا يتجزأ من الحياة. لذا، نتوقع أن تستمر الدولة في دعم التحول الكامل نحو السيارات الكهربائية. وبينما نتوخى الحذر الشديد في هذه السياسة، فإننا نتطلع إلى دعم إضافي وأقوى على الصعيد السياسي لتسريع وتيرة تحول الصناعة والسوق نحو السيارات الكهربائية بأقصى قدر ممكن.

لذا أعتقد، نعم، أعتقد أنه لا يزال هدفًا رائعًا، وهدفًا قابلًا للتحقيق، ولكن بالتأكيد يمكننا دائمًا البحث عن شيء أقوى وأكبر.

ويندي لي، علاقات المستثمرين

شكراً لك يا هنري. ويبدو أنه لا توجد أسئلة أخرى.

المشغل

شكراً لكم. ولا، يبدو أنه لا توجد أسئلة أخرى في الوقت الحالي. لذا سأترك المجال لهنري لإلقاء كلمته الختامية. شكراً لكم.

هنري جونغ، الرئيس التنفيذي

شكرًا لك أيها الموظف. شكرًا لك مجددًا لانضمامك إلينا اليوم ولدعمك المستمر لشركة جوجورو، وهذه آخر مكالمة أرباح أعمل فيها مع بروس، ونتمنى له كل التوفيق في المرحلة القادمة من حياته في اسكتلندا، ونتطلع إلى إطلاعكم على آخر مستجداتنا طوال العام.

المشغل

شكراً لكم. بهذا نختتم مكالمة المؤتمر لهذا اليوم. شكراً لمشاركتكم، ويمكنكم الآن إنهاء المكالمة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.