تعمل شركة غرينلين على مواءمة نفقاتها التشغيلية مع استراتيجيتها لإدارة الأصول الرقمية، وهو نموذج تشغيلي أبسط وأقل تكلفة من نموذج أعمالها التقليدي في تطوير وتصنيع وتوزيع المنتجات الاستهلاكية. وتشمل مبادرات خفض التكاليف تقليص عدد الموظفين، والتخلي عن عمليات المستودعات التقليدية، وخفض تكاليف الشركات المساهمة العامة الأخرى. وتواصل الشركة تقييم فرص خفض هيكل تكاليفها التشغيلية بشكل أكبر. وتهدف هذه الخطوات إلى منح الشركة مرونة مالية أكبر لمتابعة استراتيجيتها في تجميع أصولها الرقمية.

بشكل منفصل، فعّلت مؤسسة بيراشين برنامج PoL Next، وهو ترقية مصممة لتوجيه جزء أكبر من عائدات بيراشين إلى حاملي عملة BERA. تعتقد إدارة غرينلين أن هذه الترقية قد تُحسّن الجدوى الاقتصادية طويلة الأجل لحيازة عملة BERA، وتتوافق مع استراتيجية غرينلين لإدارة الخزينة. إذا عمل برنامج PoL Next كما تنوي مؤسسة بيراشين، فقد تستفيد غرينلين، بصفتها حاملة لعملة BERA، من زيادة العائد بمرور الوقت، على الرغم من أن مقدار وتوقيت أي فائدة غير مؤكدين، وقد تكون معدومة.

الانضباط المالي والكفاءة التشغيلية

منذ إتمام تحولها الاستراتيجي في أكتوبر 2025، اتخذت غرينلين خطوات جادة لخفض هيكل تكاليف التشغيل، بما في ذلك التخارج الكامل من عمليات المستودعات، وتحويل أعمالها التجارية التقليدية إلى نموذج يعتمد على الشحن المباشر مع تقليل الأصول، وخفض عدد الموظفين من 23 وظيفة في 31 ديسمبر 2025 إلى 13 وظيفة حاليًا، أي بانخفاض يزيد عن 40%. وقد أدت هذه الإجراءات إلى خفض تكلفة المبيعات من حوالي 748,000 دولار أمريكي إلى حوالي 231,000 دولار أمريكي، وخفض تكاليف المرافق من حوالي 500,000 دولار أمريكي إلى حوالي 200,000 دولار أمريكي، وذلك عند مقارنة الربع الأول من عام 2026 بالفترة نفسها من العام السابق. كما تضمنت المصاريف العامة والإدارية للربع الأول من عام 2026 حوالي 2.3 مليون دولار أمريكي من التكاليف غير المتكررة المرتبطة بالامتثال لقواعد ناسداك، وعملية تقسيم الأسهم العكسي، والخروج من المرافق التقليدية، والتي لا تتوقع الإدارة تكرارها. خلال الربع الثاني من عام 2026، واصلت الإدارة هذا العمل من خلال إعادة التفاوض على عقود الموردين، وترشيد اتفاقيات البرمجيات وخدمات الأطراف الثالثة، وتخفيض رسوم الخدمات المهنية والاستشارية، وإعادة هيكلة القوى العاملة. وتعمل الشركة بنشاط على تسوية حسابات الدفع المستحقة والالتزامات الأخرى، وهو ما تتوقع الإدارة أن يقلل من احتياجاتها النقدية المستقبلية بمرور الوقت.

استراتيجية خزينة الأصول الرقمية

تركز استراتيجية خزانة BERA الخاصة بشركة Greenlane على المشاركة الفعالة في النظام البيئي لـ Bereachain مع السعي لزيادة حيازاتها من BERA.

• تمتلك شركة غرينلين 81.6 مليون وحدة من أسهم شركة بيرا اعتبارًا من 7 يوليو 2026.
• تقوم الشركة برهن حيازاتها من عملة BERA وتحصل على مكافآت الرهن، والتي تعترف بها كإيرادات وفقًا لسياساتها المحاسبية، وتوظف خزينة عملاتها المستقرة في أسواق التمويل اللامركزي (DeFi).
• تعتزم الشركة مواصلة شراء وتجميع عملة BERA بشكل انتهازي، واستخدامها لكسب مكافآت التخزين، ودعم نظام Bereachain البيئي.

بول نكست

فعّلت مؤسسة بيريتشين خدمة PoL Next، وهي ترقية تدمج مكافآت بروتوكول بيريتشين في أصل واحد مُدرّ للدخل، وهو sWBERA. وتهدف هذه المبادرة، وفقًا لمؤسسة بيريتشين، إلى زيادة عوائد sWBERA وعائدات البروتوكول الموجهة لحاملي BERA بمرور الوقت. وبصفته حاملًا لعملتي BERA وsWBERA، قد يستفيد غرينلين من هيكل العائد الجديد بمرور الوقت؛ إلا أن هذه الفائدة غير مؤكدة من حيث الكمية والتوقيت، وقد تكون معدومة.

كما تعتزم مؤسسة Berachain إقامة شراكة مباشرة مع شركات ناشئة مختارة تبني على Berachain، وتقديم الدعم مقابل ترتيبات تقاسم الإيرادات المصممة لصالح حاملي عملة BERA.