أعلنت شركة هوم ديبوت (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: HD ) عن نتائجها المالية للربع الثاني يوم الثلاثاء. وقد تم تقديم نص مكالمة الأرباح الخاصة بالشركة للربع الثاني أدناه.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم الاستماع إلى المكالمة كاملةً عبر الرابط التالي: https://event.choruscall.com/mediaframe/webcast.html?webcastid=tvsYzfmo

شاهد مكالمة الأرباح الكاملة أدناه:

ملخص

بلغت مبيعات هوم ديبوت في الربع الثاني من عام 2026 مبلغ 47.9 مليار دولار، بزيادة قدرها 5.7% على أساس سنوي، مع ارتفاع مبيعات المتاجر الأمريكية المماثلة بنسبة 1.3%. وبلغ ربح السهم المخفف المعدل 4.92 دولار، بزيادة قدرها 5.1% عن العام السابق.

وتواصل الشركة التركيز على المبادرات الاستراتيجية مثل تحسين تجربة المتجر، وتوسيع خيارات التوصيل مع إطلاق خدمة التوصيل السريع، والاستفادة من تطبيق Magic Apron لتحسين التفاعل بين العملاء والموظفين.

لا تزال التوقعات المستقبلية لشركة هوم ديبوت إيجابية مع تأكيد التوجيهات المالية لعام 2026، حيث تتوقع الشركة نموًا ثابتًا في المبيعات المقارنة بنسبة 2% ونموًا إجماليًا في المبيعات بنسبة تتراوح بين 2.5% و4.5%.

تشمل أبرز الإنجازات التشغيلية تحقيق نتائج إيجابية في 13 من أصل 16 قسمًا من أقسام التسويق، ونمو المبيعات عبر الإنترنت برقمين للربع الخامس على التوالي، مدفوعًا بتحسين سرعات التسليم.

أكدت الإدارة على نجاح دمج عمليات الاستحواذ مثل SRS و GMS، مما ساهم في فرص البيع المتبادل وزيادة الحصة السوقية، مع التركيز على خدمة عملاء Pro بشكل أفضل.

النص الكامل

المشغل

أهلاً وسهلاً بكم في مكالمة مؤتمر أرباح هوم ديبوت للربع الثاني من عام ٢٠٢٦. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط. ستعقب العرض التقديمي جلسة أسئلة وأجوبة قصيرة. في حال احتاج أي شخص إلى مساعدة من المشغل أثناء المؤتمر، يُرجى الضغط على زر النجمة (*) أو الرقم ٠ على لوحة مفاتيح الهاتف. للتذكير، هذا المؤتمر مُسجّل. يسرني الآن أن أقدم لكم مُضيفة المؤتمر، إيزابيل جانسي. تفضلي.

إيزابيل جانسي، علاقات المستثمرين

شكرًا لكِ يا كريستين، وصباح الخير جميعًا. أهلًا بكم في مكالمة أرباح هوم ديبوت للربع الثاني من عام ٢٠٢٦. ينضم إلينا في مكالمتنا اليوم كل من ريتشارد مكفيل، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي، وآن ماري كامبل، نائبة الرئيس التنفيذي الأولى، وبيلي باستيك، نائب الرئيس التنفيذي للتسويق. بعد كلماتنا المُعدّة، سيُفتح باب الأسئلة. ستقتصر الأسئلة على المحللين والمستثمرين، ونرجو منكم، كتذكير، الاكتفاء بسؤال واحد ومتابعة واحدة.

إذا لم نتمكن من الإجابة على سؤالك خلال المكالمة، يُرجى الاتصال بقسم علاقات المستثمرين على الرقم 770-384-2387. قبل أن أُحيل المكالمة إلى ريتشارد، أودّ تذكيركم بأنّ البيان الصحفي والعروض التقديمية التي قدّمها مديرونا اليوم تتضمن بيانات استشرافية بموجب قوانين الأوراق المالية الفيدرالية، بما في ذلك ما هو مُعرّف في قانون إصلاح التقاضي بشأن الأوراق المالية الخاصة لعام 1995. تخضع هذه البيانات لمخاطر وشكوك قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن توقعاتنا وتنبؤاتنا.

تشمل هذه المخاطر والشكوك، على سبيل المثال لا الحصر، العوامل المحددة في البيان الصحفي وفي أحدث تقرير سنوي لنا على النموذج 10-K، وغيرها من الإفصاحات المقدمة إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. سيتضمن عرض اليوم أيضًا بعض المقاييس غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا، بما في ذلك، على سبيل المثال لا الحصر، هامش التشغيل المعدل، وربحية السهم المخففة المعدلة، والعائد على رأس المال المستثمر. للاطلاع على بيان توفيقي لهذه المقاييس وغيرها من المقاييس غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا مع نظيراتها المتوافقة معها، يُرجى الرجوع إلى بياننا الصحفي الخاص بالأرباح على موقعنا الإلكتروني.

والآن دعوني أحوّل المكالمة إلى ريتشارد.

ريتشارد مكفيل، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي

شكرًا لكِ يا إيزابيل، وصباح الخير جميعًا. قبل التطرق إلى نتائجنا، نودّ أن نتحدث عن إجازة تيد المرضية المؤقتة، والتي أعلنّا عنها الأسبوع الماضي. نتمنى لتيد الشفاء العاجل، ونُقدّر الدعم الذي أبداه العديد من شركاء هوم ديبوت. نتطلع إلى الأمام، وسنشارككم أي تطورات جوهرية عند الاقتضاء. أنا وآن نحظى بدعم فريق قيادي متميز ومجلس إدارة متفانٍ، ونركز معًا بشكل كامل على تنفيذ استراتيجيتنا وتحقيق النجاح في سوقنا.

بالانتقال إلى نتائج الربع الثاني، بلغت المبيعات 47.9 مليار دولار، بزيادة قدرها 5.7% مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي. كما ارتفعت مبيعات المتاجر القائمة بنسبة 1.7% مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي، وارتفعت مبيعات المتاجر القائمة في الولايات المتحدة بنسبة 1.3%. وبلغت الأرباح المعدلة للسهم الواحد 4.92 دولار في الربع الثاني، مقارنةً بـ 4.68 دولار في الربع الثاني من العام الماضي. لقد فاقت نتائجنا في الربع الثاني توقعاتنا، وقد بذلت فرقنا جهودًا جبارة في ظل بيئة عمل ديناميكية.

يواصل عملاؤنا الانخراط في مشاريع تحسين المنازل، وشهدنا خلال الربع طلبًا واسع النطاق في جميع قطاعات أعمالنا. في الولايات المتحدة، حققت فروعنا الشمالية والغربية نموًا إيجابيًا، وكذلك الحال في المكسيك وكندا. وبينما يستمر عدم يقين المستهلكين وتكاليف السكن في الضغط على الطلب على مشاريع تحسين المنازل الكبيرة، فإننا نركز على ما يمكننا التحكم فيه: استراتيجيتنا المتمثلة في تعزيز جوهر عملنا وثقافتنا، وتقديم تجربة سلسة ومتكاملة، وكسب ثقة العملاء.

وبهذا، سأترك الأمر لآن.

آن ماري كامبل، نائبة الرئيس التنفيذي الأولى

شكرًا لك يا ريتشارد، وصباح الخير جميعًا. إنّ تعزيز جوهر علامتنا التجارية وثقافتها هو أساس عملنا اليومي لتقديم أفضل تجربة لعملائنا. ولتحقيق ذلك، نواصل الاستثمار في تجربة التسوق داخل متاجرنا. تركز فرقنا على ضمان توافر المنتجات على الرفوف بمستويات قياسية، وعلى طرح منتجات جديدة ومبتكرة، وتوظيف التكنولوجيا في جميع جوانب تجربة التسوق. هذا، بالإضافة إلى جميع استثماراتنا في تجربة موظفينا من خلال الأدوات التقنية، يُسهّل عليهم خدمة العملاء أكثر من أي وقت مضى، وقد شهدنا زيادة في تفاعل الموظفين، وارتفاعًا في معدلات رضا العملاء، وزيادة في المبيعات. ومن الأمثلة الرائعة على كيفية استثمارنا لهذا الزخم هو تطوير تطبيق "ماجيك أبرون". فبالإضافة إلى الموقع الإلكتروني، يُمكن للموظفين والعملاء الآن استخدام هذا التطبيق في ممرات متاجرنا للتنقل بكفاءة أكبر، والعثور على المنتجات في غضون ثوانٍ، وطرح أسئلة حول المنتجات والمشاريع لتعزيز ثقتهم في قدرتهم على إنجاز مشاريع تحسين منازلهم. وقد كانت آراء العملاء إيجابية للغاية.

فيما يتعلق بتجربتنا المتكاملة، نحرز تقدماً ملحوظاً في العديد من المبادرات، بما في ذلك خدمة التوصيل. ندرك أهمية سرعة التوصيل لعملائنا، واليوم، بالنسبة للمنتجات المتوفرة في المخزون، يتم توصيل أكثر من 65% من شحناتنا في نفس اليوم أو اليوم التالي، ونسعى باستمرار لتحسين السرعة. في الواقع، أطلقنا هذا الشهر خدمة التوصيل السريع على مستوى البلاد، حيث يتم توصيل عشرات الآلاف من المنتجات في غضون ثلاث ساعات أو أقل. إضافةً إلى ذلك، قمنا بتطوير نموذج توصيل الأجهزة المنزلية لدينا لتلبية احتياجات العملاء الذين يحتاجون إلى شراء عاجل بشكل أفضل.

نُوفّر الآن تشكيلة مُختارة من الأجهزة المنزلية التي يُمكن توصيلها لعملائنا في اليوم التالي في أسواق مُحدّدة. نشهد ارتفاعًا في المبيعات في هذه الأسواق، وسنواصل جهودنا لتوسيع نطاقها. ونحقق نجاحًا ملحوظًا مع فئة المحترفين، حيث حققت مبيعاتهم نموًا إيجابيًا خلال الربع، وشهدنا أداءً قويًا في جميع فئاتهم. ويعود هذا النجاح إلى الاستثمارات الكبيرة التي ضخّناها في أنظمتنا، وقدراتنا المُخصصة للمحترفين، وتشكيلة منتجاتنا، وكميات الطلبات، وخدمات التوصيل، وفرق المبيعات، والخدمات المُتخصصة.

لا يزال أمامنا الكثير لنفعله، لكن من الواضح أننا نقدم خدماتنا للمحترفين بشكل أفضل من أي وقت مضى، وهذه الشراكة مع عملائنا تُرسّخ علاقة متينة ومستدامة. في الختام، أود أن أشكر جميع زملائنا على جهودهم الدؤوبة خلال هذا الربع. ويسرني أن أعلن أنه بناءً على نتائج النصف الأول من العام، تأهلت جميع متاجرنا بنسبة 100% لبرنامج "مشاركة النجاح"، وهو برنامجنا لتقاسم الأرباح المخصص للموظفين بالساعة. تُعد هذه النتائج دليلاً على استثماراتنا في مختلف أقسام الشركة، وعلى تركيز زملائنا على خدمة العملاء.

وبهذا، سأترك الأمر لبيلي.

بيلي باستيك، نائب الرئيس التنفيذي للتسويق

شكرًا لكِ يا آن. صباح الخير جميعًا. أود أن أبدأ بتوجيه الشكر لجميع زملائنا وموردينا وشركاء سلسلة التوريد على التزامهم المستمر بخدمة عملائنا ومجتمعاتنا. كما سمعتم من ريتشارد، فقد فاق أداؤنا خلال الربع الثاني توقعاتنا، حيث يواصل العملاء المشاركة في مشاريع الصيانة والإصلاح الصغيرة. شهدنا في الربع الثاني إقبالًا أوسع، حيث حققت 13 من أصل 16 قسمًا من أقسام التسويق لدينا نموًا إيجابيًا، بما في ذلك أقسام التخزين، والكهرباء، والأدوات، والطاقة، والسباكة، والحدائق الداخلية، والمطابخ، والدهانات، والحمامات، والحدائق الخارجية، ومواد البناء، والأرضيات، والنجارة.

خلال الربع الثاني، ارتفع متوسط قيمة الفاتورة بنسبة 2.8%، بينما انخفضت قيمة المعاملات بنسبة 1%. وسجلت المعاملات الكبيرة، التي تتجاوز قيمتها 1000 دولار، نموًا بنسبة 2.4% مقارنةً بالربع الثاني من العام الماضي. وقد سررنا بالأداء الذي شهدناه في قطاعي الطاقة المتنقلة ومستلزمات الحدائق. مع ذلك، لا تزال المشاريع الكبيرة غير الأساسية تواجه ضغوطًا. خلال الربع الثاني، حقق قطاع المحترفين نموًا إيجابيًا في المبيعات المقارنة، متفوقًا على قطاع الأعمال اليدوية. ولاحظنا قوة في قطاع الأعمال اليدوية في العديد من فئات مستلزمات الربيع، بما في ذلك النباتات الحية، والنشارة، والتربة، ومستلزمات تنسيق الحدائق، ووحدات التخزين، ومستلزمات الحدائق، والشوايات.

أما بالنسبة لقطاع المحترفين، فقد شهدنا قوة في العديد من الفئات التي يغلب عليها هذا القطاع، مثل الطاقة المحمولة، وألواح الأرضيات، والأخشاب ذات الأبعاد القياسية، والأنابيب والوصلات، والمثبتات، والأدوات اليدوية، والخرسانة. وبالنظر إلى إجمالي مبيعات الشركة عبر الإنترنت، فقد ارتفعت المبيعات التي تستفيد من منصاتنا الرقمية بنسبة 11% مقارنةً بالربع الثاني من العام الماضي. وهذا هو الربع الخامس على التوالي الذي نشهد فيه نموًا سنويًا برقمين، مدفوعًا باستثماراتنا المستمرة في منصاتنا المتكاملة.

يُعدّ تقديم أفضل تجربة متكاملة عنصرًا أساسيًا في استراتيجيتنا، وقد لاقت سرعة التوصيل العالية استحسان عملائنا وساهمت في زيادة تفاعلهم. وكما ذكرت آن، فقد حققنا تقدمًا ملحوظًا في سرعة التوصيل، وهذا التقدم لا يقتصر على المنتجات الصغيرة فقط، بل يشمل أيضًا المنتجات الكبيرة والثقيلة، حيث رفعنا سرعة التوصيل بشكل كبير. ولتوضيح ذلك، فقد خفضنا مدة التوصيل في الولايات المتحدة بنسبة 45% تقريبًا خلال الأشهر الثمانية عشر الماضية، مما أدى إلى زيادة إقبال عملائنا.

والآن، يتم توصيل ما يقارب 55% من شحناتنا الكبيرة والضخمة من المنتجات المتوفرة لدينا خلال يومين. وسنواصل في المستقبل تحسين عمليات التوصيل عبر جميع منصاتنا لتقديم خدمة أفضل لعملائنا وتعزيز تجربة التسوق المتكاملة. خلال الربع الثاني، ركزنا على المنتجات والمشاريع التي لاقت استحسان عملائنا، واهتممنا بالابتكار، وتوسيع تشكيلة منتجاتنا، وتقليل نقاط الضعف، كل ذلك لتقديم قيمة مضافة مميزة.

على سبيل المثال، ما زلنا نشهد نجاحًا باهرًا في مجال الطاقة. في الواقع، كان الربع الثاني من العام ربعًا قياسيًا في مبيعات الأدوات الكهربائية المحمولة. وكما ذكرنا سابقًا، فقد بنينا ميزة تنافسية قوية بفضل مجموعتنا الواسعة من المنصات التي تعمل بالبطاريات، مما يسمح لنا بمواصلة زيادة حصتنا في هذه الفئات. ومن الفئات الأخرى التي نشهد فيها أداءً قويًا، فئة التخزين، حيث نركز على أنظمتنا ذات العلامات التجارية وتشكيلاتنا الموسعة.

تُقدّم ميلووكي باك آوت، علامتنا التجارية الوطنية الرائدة في مجال برامج الولاء للمحترفين، نظام التخزين المعياري الأكثر تنوعًا ومتانة في هذا القطاع، مع حلول لصناديق الأدوات، ومنظمات التخزين، والرفوف، وغيرها الكثير. تُتيح هذه الوحدات المعيارية للمحترفين سهولة الوصول إلى جميع أدواتهم في مواقع عملهم ومنازلهم. وفي مجال الأجهزة المنزلية، نُدرك أن الوضع الراهن يشهد توجهًا متزايدًا نحو الشراء المباشر، ولذلك نعمل باستمرار على تطوير قدرات سلسلة التوريد لدينا لتوصيل المنتجات إلى عملائنا بسهولة وسرعة أكبر.

نتيجةً لاستثماراتنا، أصبحنا قادرين على توفير خدمة التوصيل في اليوم التالي لمنتجاتنا الرئيسية لما يقارب 60% من السكان. ونحن متفائلون بالأداء الإيجابي الذي نشهده في هذه الأسواق، وسنواصل توسيع نطاق التغطية السكانية والمنتجات على مدار العام. إضافةً إلى ذلك، نعمل على تعزيز شراكتنا مع شركة USG في مختلف قطاعات أعمالنا. ستكون شركة هوم ديبوت الشريك الحصري لإطلاق أحدث ابتكارات USG، وهي ألواح الجبس فائقة الخفة والمتانة، في متاجر التجزئة الكبرى، مما يعزز مكانتنا كخيارٍ مفضل لدى المحترفين في مجال مواد البناء.

يتميز هذا المنتج بكونه أخفّ وأكثر ألواح نصف بوصة متانةً في السوق، كما أننا نُسرّع النموّ من خلال منتج حصريّ آخر للمحترفين، وهو علاجات مفاصل روكو. لقد حظيت روكو بولاءٍ كبيرٍ من المحترفين لدينا لعقود، ونحن متحمسون لتوسيع تشكيلة منتجاتها في جميع متاجرنا. ومع تطلّعنا إلى الربع الثالث، تُركّز مؤسستنا التجارية على تقديم أفضل قيمة لعملائنا. وهذا يعني الاستمرار في توفير تشكيلة واسعة من أفضل المنتجات المتوفرة في المخزون وجاهزة لعملائنا عند الحاجة إليها.

وبهذا، أود أن أحول

ريتشارد مكفيل، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي

شكرًا لك يا بيلي. سأخصص الآن بضع دقائق لعرض آخر المستجدات المالية لهذا الربع. في الربع الثاني، بلغ إجمالي المبيعات 47.9 مليار دولار، بزيادة قدرها 2.6 مليار دولار، أو 5.7%، عن العام الماضي. خلال الربع الثاني، حققت مبيعات الشركة الإجمالية نموًا إيجابيًا بنسبة 1.7%، حيث بلغت نسبة النمو 1.2% في مايو، و1.5% في يونيو، و2.3% في يوليو. أما في الولايات المتحدة، فقد حققت المبيعات نموًا إيجابيًا بنسبة 1.3% خلال الربع، حيث بلغت نسبة النمو 0.5% في مايو، و1.2% في يونيو، و2.2% في يوليو.

في الربع الثاني، تلقينا مبالغ مستردة من الرسوم الجمركية، مما خفض تكلفة البضائع المباعة بمقدار 685 مليون دولار. ورغم استلام هذه المبالغ في الربع الثاني، إلا أنها تُستخدم حاليًا لمواجهة ضغوط التكاليف المتزايدة وغير المخطط لها على مدار العام. وبلغ هامش الربح الإجمالي في الربع الثاني 33.7%، بزيادة قدرها 25 نقطة أساس تقريبًا عن الربع الثاني من العام الماضي، ويعود ذلك بشكل أساسي إلى الاستفادة من استرداد الرسوم الجمركية، والتي قابلها إلى حد كبير ضغوط التكاليف الإضافية المتعلقة بالوقود والطاقة وتكاليف مدخلات الإنتاج الأخرى، فضلًا عن تغيير في مزيج المنتجات نتيجةً للاستحواذ على شركة GMS.

كان أداء هامش الربح الإجمالي الأساسي متوافقًا مع توقعاتنا. خلال الربع الثاني، ارتفعت المصاريف التشغيلية كنسبة مئوية من المبيعات بنحو 45 نقطة أساسية لتصل إلى 19.4% مقارنةً بالربع الثاني من عام 2025. وكان أداء المصاريف التشغيلية متوافقًا مع توقعاتنا. بلغ هامش الربح التشغيلي للربع الثاني 14.3% مقارنةً بـ 14.5% في الربع الثاني من عام 2025. وخلال الربع، بلغ استهلاك الأصول غير الملموسة قبل الضريبة 178 مليون دولار.

باستثناء استهلاك الأصول غير الملموسة خلال الربع، بلغ هامش التشغيل المعدل لدينا للربع الثاني 14.7% مقارنةً بـ 14.8% في الربع الثاني من عام 2025. وانخفضت مصاريف الفوائد والمصاريف الأخرى للربع الثاني بمقدار 26 مليون دولار لتصل إلى 524 مليون دولار. وبلغ معدل الضريبة الفعلي لدينا في الربع الثاني 24.5% مقارنةً بـ 24.2% في الربع الثاني من السنة المالية 2025. وبلغت ربحية السهم المخففة لدينا للربع الثاني 4.79 دولار مقارنةً بـ 4.58 دولار في الربع الثاني من عام 2025.

باستثناء استهلاك الأصول غير الملموسة، بلغ صافي ربح السهم المخفف المعدل للربع الثاني 4.92 دولار أمريكي، بزيادة قدرها 5.1% مقارنةً بالربع الثاني من عام 2025. وخلال الربع الثاني، افتتحنا ثلاثة متاجر جديدة، ليصل إجمالي عدد متاجرنا إلى 2364 متجراً. وفي نهاية الربع، بلغت قيمة مخزون البضائع 26.8 مليار دولار أمريكي، بزيادة قدرها ملياري دولار أمريكي تقريباً مقارنةً بالربع الثاني من عام 2025، وبلغ معدل دوران المخزون 4.5 مرة، بانخفاض عن 4.6 مرة في العام الماضي.

بالانتقال إلى تخصيص رأس المال، فقد استثمرنا خلال الربع الثاني ما يقارب 880 مليون دولار في أعمالنا على شكل نفقات رأسمالية، ودفعنا خلال الربع نفسه ما يقارب 2.3 مليار دولار كأرباح للمساهمين. وبحساب متوسط الدين طويل الأجل وحقوق الملكية في بداية ونهاية الاثني عشر شهرًا الماضية، بلغ العائد على رأس المال المستثمر 24.8%، بانخفاض عن 27.2% في الربع الثاني من السنة المالية 2025. والآن سأتحدث عن توقعاتنا للسنة المالية 2026.

تجاوز أداؤنا خلال الربع الثاني توقعاتنا. ونحن متفائلون بالطلب القوي الذي نشهده في أعمالنا، ونؤكد توقعاتنا المالية لعام 2026. نتوقع استمرار نمو حصتنا السوقية، وأن تتراوح مبيعاتنا في المتاجر القائمة بين استقرار ونمو بنسبة 2%، مع نمو إجمالي المبيعات بين 2.5% و4.5% تقريبًا، مما يعكس مساهمة استحواذنا على شركة GMS، والمتاجر الجديدة، والفروع الجديدة، وعمليات الاستحواذ التكميلية لهذا العام.

نتوقع أن تحقق شركة SRS نموًا عضويًا في المبيعات بنسبة تتراوح بين 5% و 9%. نخطط لافتتاح ما يقارب 15 متجرًا جديدًا، بالإضافة إلى 40 إلى 50 فرعًا جديدًا لشركة SRS. من المتوقع أن يبلغ هامش الربح الإجمالي حوالي 33.1%. كما نتوقع أن يتراوح هامش الربح التشغيلي بين 12.4% و 12.6%، وهامش الربح التشغيلي المعدل بين 12.8% و 13%. نستهدف معدل ضريبة فعليًا يبلغ حوالي 24.3%. ونتوقع أن تبلغ مصروفات الفائدة الصافية حوالي 2.3 مليار دولار أمريكي.

نتوقع أن يرتفع كل من ربحية السهم المخففة وربحية السهم المخففة المعدلة بنسبة ثابتة تقريبًا إلى 4% مقارنةً بالسنة المالية 2025. ونعتزم مواصلة الاستثمار في أعمالنا بنفقات رأسمالية تبلغ حوالي 2.5% من المبيعات للسنة المالية 2026. ونعتقد أننا سنواصل تنمية حصتنا السوقية بفضل مزايانا التنافسية واستثماراتنا المستمرة من خلال تقديم أفضل تجربة في مجال تحسين المنازل. شكرًا لكم على مشاركتكم في مكالمة اليوم.

وكريستين، نحن الآن مستعدون للأسئلة.

المشغل

شكرًا لكم. سنبدأ الآن جلسة أسئلة وأجوبة. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة 1 في لوحة مفاتيح الهاتف. ستسمعون نغمة تأكيد تُشير إلى أن سؤالكم مُدرج في قائمة الانتظار. يُمكنكم الضغط على زر النجمة 2 لحذف سؤالكم من القائمة. بالنسبة للمشاركين الذين يستخدمون مكبرات الصوت، قد يكون من الضروري رفع سماعة الهاتف قبل الضغط على زر النجمة. لحظة من فضلكم، ريثما نجمع الأسئلة.

شكراً. سؤالنا الأول من سلسلة تشاك غروم مع غوردون هاسكيت. تفضل بطرح سؤالك.

تشاك غروم، محلل في شركة غوردون هاسكيت

أهلاً، شكراً جزيلاً. صباح الخير يا بيلي. كنت أتمنى أن تُعلّق على توسّع نطاق قوة الفئة. لقد ذكرتَ 13 مجالاً. أعتقد أنه من الأفضل أن تُركّز على المجالات التي ترى فيها أقوى جوانب العمل، وعلى التوقعات في النصف الثاني من العام.

بيلي باستيك، نائب الرئيس التنفيذي للتسويق

نعم، شكرًا لك يا تشاك على السؤال. كما ذكرتُ في الملاحظات المُعدّة، لاحظنا تحسّنًا في 13 فئة من أصل 16 فئة من فئات المبيعات المُقارنة الإيجابية. وكما تعلم، إذا نظرنا إلى جوهر أعمالنا - الكهرباء، والسباكة، والأدوات، والمعدات - سواءً في المتجر أو عبر الإنترنت، فقد حققنا أداءً ممتازًا عبر الإنترنت. لقد ذكرتُ التحسّن المُقارن برقمين. كانت مبيعات هذه الفئات أعلى من مبيعات الإنترنت، ولكنها في الواقع تمثل جوهر المتجر. ولتوضيح ذلك، انظر إلى أفضل 20 فئة من فئات أعمالنا في المتجر التي ساهمت في تحقيق هذا الأداء الإيجابي.

ثلاثة فقط من هؤلاء العشرين كانوا يعملون في مجال الأعمال الموسمية. لذا نشعر بارتياح كبير لما يحدث في قلب المتجر، وبالتأكيد هناك تأثير أوسع نطاقًا كما ذكرنا في الملاحظات المُعدّة.

تشاك غروم، محلل في شركة غوردون هاسكيت

حسنًا، هذا رائع. ثم، ريتشارد، بخصوص استرداد الرسوم الجمركية البالغ 685 مليون دولار، هل يمكنك توضيح مقدار ما تم احتسابه من المخزون في بيان الأرباح والخسائر في الربع الثاني مقارنةً بالمقدار الذي تم احتسابه في الأرباع السابقة؟ وهل تتوقعون أي استردادات أخرى لدعمكم في النصف الثاني من العام؟ وعندما نفكر في العام المقبل وتأثير مبلغ الـ 600 مليون دولار، كيف ينبغي لنا تقييم ذلك من حيث تأثيره على هامش الربح الإجمالي؟

ريتشارد مكفيل، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي

حسنًا، ممتاز. شكرًا لك على السؤال. دعني أقدم لك بعض الأرقام لتوضيح مسألة استرداد الرسوم الجمركية، ثم سنتحدث عن كيفية تطبيق ذلك خلال هذا العام وحتى العام المقبل. لقد استلمنا 730 مليون دولار أمريكي كاسترداد للرسوم الجمركية خلال الربع الأخير. استلمنا هذه المبالغ بالكامل تقريبًا في نهاية شهر يونيو. وتمثل هذه المبالغ الجزء الأكبر مما كنا نتوقع استلامه من المبالغ التي قدمنا طلبات استردادها. هناك مبلغ ضئيل نتوقع استلامه في النصف الثاني من العام.

من أصل 730 مليون دولار، ساهم 685 مليون دولار في خفض تكلفة البضائع المباعة، وذلك لتطبيقها على المنتجات التي تم بيعها بالفعل. أما المبلغ المتبقي وقدره 45 مليون دولار، فيبقى في المخزون وسيؤثر على بيان الأرباح والخسائر مع دوران المخزون خلال الفترة المتبقية من العام. لذا، دعونا نتحدث عن وضع العام الحالي، وكيف يؤثر هذا على أدائه، لأن سؤالك يمتد إلى العام المقبل. وبالنظر إلى تأثير هذه المبالغ على الربع، فإن خفض تكلفة البضائع المباعة بمقدار 685 مليون دولار يمثل تأثيرًا إجماليًا على هامش الربح بنحو 145 نقطة أساس.

كما ذكرنا في ملاحظاتنا المُعدّة، فإن هذه الفوائد تُعادل الزيادة في التكاليف التي شهدناها في قاعدة التكاليف لدينا، والتي بلغت حوالي 60 نقطة أساس. لذا، يُمكنكم اعتبار صافي الفائدة من المبالغ المُستردة في بيان الأرباح والخسائر لدينا حوالي 85 نقطة أساس. ولتوضيح أرقام هامش الربح الإجمالي سريعًا، فقد كان لتأثير مزيج عمليات الاستحواذ على GMS وMingledorf تأثيرٌ يُقدّر بحوالي 60 نقطة أساس. إذن، صافي الفائدة من التعريفة الجمركية 85 نقطة أساس، وتأثير مزيج العمليات 60 نقطة أساس. وهذا يُعطينا زيادة سنوية تُقدّر بحوالي 25 نقطة أساس.

بالحديث عن طبيعة المبالغ المستردة، فبينما استلمنا هذه المبالغ في الربع الثاني، واجهنا أيضًا ضغوطًا غير متوقعة من تكاليف الوقود والطاقة ومدخلات الإنتاج الأخرى، والتي نتوقع أن تعوض بالكامل الفائدة المرجوة من استرداد الرسوم الجمركية على مدار العام. لذا، إذا نظرنا إلى شكل بيان الأرباح والخسائر، فبينما ستُستخدم هذه المبالغ المستردة لتعويض التكاليف في الربعين الثاني والثالث، نظرًا لأننا نسجل جميع المبالغ المستردة فور استلامها نقدًا، فسنلاحظ تغييرًا طفيفًا في بيان الأرباح والخسائر بين الربعين الثاني والثالث.

وبيلي، ربما نتحدث فقط عن البيئة التي نعيش فيها وكيف نظرنا إلى الرسوم الجمركية.

بيلي باستيك، نائب الرئيس التنفيذي للتسويق

أجل، كما ذكرت يا ريتشارد، بعض المدخلات، المدخلات الإضافية لما خططنا له في بداية العام. بالتأكيد شهدنا ضغوطًا إضافية على التكاليف المتعلقة بالوقود والطاقة ومدخلات المنتجات الأخرى. يمكنك التفكير في السلع الأساسية مثل الراتنج والمعادن. لم تكن هذه العناصر مدرجة في خطتنا عند بداية العام. لذا، فهذه مدخلات إضافية. وهناك جانب آخر قد يُغفل عنه، وهو وجود بعض التغييرات في الرسوم الجمركية بشكل تدريجي مقارنةً بعملية التخطيط التي اتبعناها في بداية العام.

كما تعلمون، انتهى العمل بالبند 101 في يوليو. تم تحديثه في فبراير، ثم انتهى العمل به مرة أخرى في يوليو، واستُبدل بالبند 301. لذا، تُعدّ هذه البنود إضافةً إلى ما توقعناه في بداية العام. نبذل جهودًا كبيرة لموازنة ذلك، ويؤدي التجار عملًا ممتازًا بالتعاون مع فرق سلسلة التوريد لدينا. لكن هذه ضغوط إضافية لم تكن ضمن توقعاتنا لعام 2026.

ريتشارد مكفيل، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي

إذن يا تشاك، بالعودة إلى سؤالك، بما أننا نتوقع أن يتم تعويض استرداد الرسوم الجمركية بالكامل من خلال ضغط التكاليف الإضافية الذي أشار إليه بيلي، فقد أكدنا توقعاتنا لهذا العام. وبالتالي، فبينما قد تلاحظ بعض التداخل الزمني، وبعض التكرار في العام المقبل على أساس ربع سنوي سنشرحه لك، إلا أنه لا ينبغي أن يكون هناك تكرار من منظور سنوي عندما ندخل عام 2027.

تشاك غروم، محلل في شركة غوردون هاسكيت

نعم، هذا منطقي جداً. شكراً لكما. ونتمنى لتيد الشفاء العاجل.

المشغل

شكراً لك. سؤالنا التالي من سكوت سيكاريلي من شركة Truist. تفضل بطرح سؤالك.

سكوت سيكاريلي، محلل في شركة Truist Securities

صباح الخير يا شباب. لديّ سؤالان. أولاً، استفسار أخير بخصوص التعليقات على ضغوط التكاليف. هل نفترض زيادة إضافية قدرها 60 نقطة أساس في الربعين الثالث والرابع، على الأقل مقارنةً بالخطة الأولية؟ ثانياً، مع أن ارتفاع أسعار الفائدة، الذي نشهده بوضوح في الأسواق حالياً، لا يُساعد بالتأكيد، فهل يُؤثر ارتفاع أسعار الفائدة سلباً على الوضع، بناءً على نماذجكم الداخلية، أم تعتقدون أن معظم الضرر قد وقع بالفعل؟

ريتشارد مكفيل، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي

بالتأكيد. شكرًا لك يا سكوت. أعتقد أنه يجب عليك التفكير في هذا الأمر. ونحن نفكر فيه على أن استرداد الرسوم الجمركية سيعوض التكاليف خلال الربعين الثاني والثالث. وأعتقد أننا نتوقع أن يكون هامش الربح الإجمالي لدينا في الربع الرابع ثابتًا تقريبًا مقارنةً بالعام الماضي. لذا، فإن هذا الأمر يتعلق بديناميكية الربعين الثاني والثالث، والتي تتضمن بعض التعقيدات المتعلقة بتوقيت استلام المبالغ المستردة بالنسبة للرسوم.

أعتقد، كما ذكرنا خلال السنوات القليلة الماضية، أن معدل دوران المساكن، كأحد المؤشرات الاقتصادية التي نراقبها، قد بلغ أدنى مستوياته تاريخياً. لم يسبق له أن كان أقل من ذلك كنسبة مئوية من إجمالي المساكن المتداولة. وفي كل مرة شهدنا فيها انخفاضاً في هذا المعدل إلى حوالي 3% من إجمالي المساكن المتداولة، كان يرتفع بسرعة نسبياً. لقد شهدنا معدل دوران المساكن عند هذه المستويات المنخفضة لأربع سنوات متتالية. لذا، لا أعتقد أننا شهدنا تقلبات كبيرة نتيجة للزيادة الأخيرة في أسعار الفائدة.

نعلم أنه عندما نشهد انخفاضاً في مستوى السكن، تبدأ الحياة بالعودة تدريجياً إلى القطاع السكني. لكن لا توجد أي مؤشرات على نقطة تحول في الوقت الراهن.

سكوت سيكاريلي، محلل في شركة Truist Securities

فهمت. شكراً لكم.

المشغل

شكراً لكم. سؤالنا التالي من سيث سيغمان من بنك باركليز. تفضلوا بطرح سؤالكم.

سيث سيغمان، محلل في باركليز

ممتاز. صباح الخير جميعاً، ونتمنى لتيد الشفاء العاجل من جانبنا أيضاً. أردت الاستفسار عن الفجوة بين إجمالي المبيعات المقارنة ومبيعات هوم ديبوت في الولايات المتحدة. يبدو أنها كانت أوسع فجوة منذ عامين. هل يمكنك التحدث أكثر عن ذلك، وربما فصل قسم المبيعات والصيانة (SRS)، ما الذي يحدث هناك؟ هل عاد هذا القسم إلى الربحية من حيث المبيعات المقارنة، وكذلك الأداء الدولي؟ شكراً جزيلاً.

ريتشارد مكفيل، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي

ممتاز. نعم. انظروا، لقد سررنا حقًا برؤية هذا الفارق بين إجمالي تعويضات الشركة والأولوية في الولايات المتحدة، والذي يعكس فائدة صرف العملات الأجنبية بنحو 25 نقطة أساس. لكننا حققنا أيضًا أداءً رائعًا على الصعيدين الدولي وفي شركة SRS. ولنتحدث الآن عما نراه على الصعيد الدولي.

آن ماري كامبل، نائبة الرئيس التنفيذي الأولى

نعم. لقد تفوقت كل من كندا والمكسيك على الشركة، وهذا أمر رائع. أعلم أننا أشرنا إلى كندا في الربع الماضي، ولكن كان من الرائع رؤية هذا التسارع في الأداء هناك. أما بالنسبة للنصف الأول من العام، فقد حققوا أداءً مذهلاً، حيث سجلوا نموًا إيجابيًا في عدد المعاملات والوحدات، وهذا أمر رائع. وقد شهدت المكسيك نموًا ملحوظًا، وما زالت مستمرة في هذا المسار، ونشهد نتائج ممتازة من فريقها أيضًا.

لم يكن هذا الأداء مقتصراً على الولايات المتحدة فقط، بل شمل الشركة بأكملها. لذا، أنا فخور جداً بالفريق بأكمله، ليس فقط في الولايات المتحدة، بل في كندا والمكسيك أيضاً.

بيلي باستيك، نائب الرئيس التنفيذي للتسويق

بالتأكيد. وقد حققت شركة SRS أداءً أفضل من متوسط الشركة هذا الربع. كان أداؤها إيجابياً في جميع القطاعات، ويبدو أنها تستحوذ على حصة سوقية كبيرة. لذا، نحن في غاية الرضا عن هذا الاستحواذ وعن التعاون المثمر بيننا جميعاً.

سيث سيغمان، محلل في باركليز

حسنًا، ممتاز. شكرًا لك. وعندما نفكر في توقعات الأداء للسنة المالية كاملة، أعتقد أنها تشمل نطاقًا واسعًا من السيناريوهات. بالنسبة للنصف الثاني من العام، يبدو أن نقطة المنتصف ستكون مشابهة للنصف الأول، ولكنها أقل من اتجاه الربع الثاني، على الرغم من سهولة المقارنة. لذا، كيف تفكر في هذه السيناريوهات وأي شيء آخر؟ هل هناك أي عناصر أخرى يجب مراعاتها عند تقييم الأداء للنصف الثاني من العام؟

ريتشارد مكفيل، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي

شكرًا. بالتأكيد. حسنًا، انظر، نحن متفائلون جدًا بأداء فرقنا هذا الربع، فقد تجاوز توقعاتنا. لقد كانت بداية الربع الثالث متوافقة تمامًا مع الطلب الذي شهدناه في الربع الثاني. لكننا ندرك تمامًا طبيعة السوق. وكما ذكر بيلي، نواجه تقلبات كبيرة. لدينا ضغوط غير متوقعة على التكاليف، وهي كبيرة في السوق. كما أن سوق الإسكان يعاني من ركود. لذا، مع كل ذلك، نركز على التحكم فيما نستطيع التحكم فيه.

نعتقد أن النطاق لا يزال مناسبًا. ونعتقد أنه كلما تقدمنا في السنة، قلّ احتمال حدوث أقصى درجات هذا النطاق. لكننا نركز على التحكم فيما نستطيع التحكم فيه.

سيث سيغمان، محلل في باركليز

فهمت. حسنًا، شكرًا لكم يا رفاق. شكرًا.

المشغل

سؤالنا التالي من مايكل لاسر من بنك يو بي إس. تفضل بطرح سؤالك.

مايكل لاسر، محلل في بنك UBS

صباح الخير. شكرًا جزيلًا على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي. نحاول جميعًا فهم مدى تأثير الإجراءات التي تتخذها شركة هوم ديبوت، ومدى خصوصية هذا الأداء، على أداء الشركة في الربع الثاني، مقارنةً بتأثير عودة المستهلكين إلى مجال تحسين المنازل. وبناءً على ذلك، إذا أردنا تبسيط الأمر، يمكننا القول إن هناك طريقتين أساسيتين. الأولى هي أن أداء الشركة تسارع من الربع الأول إلى الربع الثاني بمقدار 110 نقاط أساسية.

باختصار، ما مقدار الزيادة المتوقعة في حصة السوق مقارنةً بتسارع نمو سوق تحسين المنازل بين الربع الأول والثاني؟ ثانياً، هل تلاحظون مؤشرات على عودة تفاعل المستهلكين من خلال أمور مثل تحميل التطبيقات، وزيادة عروض الأسعار لغرف النوم، أو زيادة استخدام المئزر السحري؟ هذا يعطينا بعض الثقة بأن الطلب على تحسين المنازل قد بلغ أدنى مستوياته، وأن الوضع سيتحسن لاحقاً.

ريتشارد مكفيل، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي

شكرًا لك يا مايكل. حسنًا، آن وبيلي سيُنفذان هذا المشروع. لكنّ أهم ما يُميّزنا هذا الربع هو أن فرقنا حققت حصة سوقية في ظلّ ظروف صعبة. نحن على ثقة بأن استثماراتنا تُرسّخ مكانتنا بشكلٍ لا يُضاهى في السوق. وكما تعلمون، عندما ننظر إلى السوق بشكلٍ عام، فإن جميع البيانات التي نراها، وما نسمعه من جهات أخرى في السوق، تُشير إلى وجود ضغوط هائلة على قطاعنا وعلى كل من له صلة بالإسكان.

لذا، عندما ننظر إلى نتائجنا مع هذه البيانات الإضافية، نكون على ثقة بأننا نستحوذ على حصة سوقية. وكما تعلمين، يبدأ كل شيء في المتاجر. لذا، آن، ربما لنتحدث عما نقوم به.

آن ماري كامبل، نائبة الرئيس التنفيذي الأولى

لا، شكرًا. كما تعلم يا مايكل، نلاحظ استجابة إيجابية للغاية من العملاء للمبادرات التي ننفذها لتمكين موظفينا وتقديم خدمة عملاء ممتازة. وبصراحة، الأمر بسيط ولكنه بالغ الأهمية. يبدأ بتوفير المنتج المناسب على الرفوف بالكميات والمواصفات التي يرغب بها العميل. وقد كنا في رحلة لتحسين توافر منتجاتنا على الرفوف، وما زال التوافر عند مستويات قياسية. ولماذا يُعدّ هذا الأمر بالغ الأهمية بالنسبة لنا؟

يُعدّ هذا الأمر أساسيًا لتقديم خدمة عملاء ممتازة. وبالنسبة لي وللفريق، يُمثّل مستوى عالٍ من الموثوقية التشغيلية أهمية بالغة، لا سيما مع ازدياد أهمية دور المتاجر في تقديم تجربة متكاملة ومتكاملة. وعند التفكير في الربط بين أصولنا الرقمية، نجد أنه يُسهم في تحسين وتسريع عملية تلبية الطلبات. غالبًا ما يتعلق الأمر بتوفير أفضل المنتجات والعلامات التجارية التي يرغب بها العملاء. وقد ركّز بيلي وفريقه جهودهم بشكل مكثف على دفع عجلة الابتكار في جميع المجالات.

لقد كان الأمر رائعاً حقاً. لذا يا بيلي، الابتكار ينتصر كل يوم، وتجارك رائعون حقاً.

بيلي باستيك، نائب الرئيس التنفيذي للتسويق

حسنًا، نحن نقدر ذلك. لا يا مايكل، إنه سؤال وجيه. نطرحه على أنفسنا كثيرًا. ربما نكون أشد منتقدي أنفسنا من أي شخص آخر. لكن هناك عدة عوامل مختلفة. سأعود إلى ملاحظاتي المُعدّة. نحن راضون جدًا عن نتائجنا، وقد لمسنا قوة كبيرة في جميع جوانب أعمالنا. وكما تعلم، لا يزال هناك ضغط كبير، خاصةً على المشاريع الكبيرة، ومشاريع التمويل التقديري.

أعني، هذا ما زلنا نشهده في مجال الأعمال. لكننا أعلنا اليوم عن خدمة التوصيل السريع في جميع أنحاء البلاد، والتي تحدثت عنها آن. وقد ذكرتُ سابقًا العديد من المنتجات الكبيرة والضخمة، وكثير منها يأتي من متاجرنا. لذا، يبذل موظفو متاجرنا وموظفو سلسلة التوريد لدينا جهدًا جبارًا. ونسعى جاهدين لتلبية احتياجات عملائنا أينما كانوا، ويبدأ كل شيء من داخل المتجر.

لذا فنحن سعداء للغاية بالأداء والعمل الذي تقوم به الفرق. ونُشيد بمجموعة التجار وجميع الجهود الأخرى التي يبذلونها مع شركائنا من الموردين.

آن ماري كامبل، نائبة الرئيس التنفيذي الأولى

وكما تعلم، اتصلتَ بمايكل ماجيك آبرون، وجوردان موجودٌ في الغرفة. وأعتقد أن هذا عاملٌ بالغ الأهمية عندما نفكر في تبسيط تجربة كلٍّ من الموظف والعميل. لذا، يا جوردان، لقد تلقى الفريق ردود فعل رائعة من الجميع. هل تريد التركيز على عنصر ماجيك آبرون تحديدًا؟

جوردان بروجي، نائب الرئيس التنفيذي وكبير مسؤولي الشؤون الرقمية

أجل، بالتأكيد. يعني يا مايكل، لقد أشرتَ إلى ما ذكرته على الإنترنت وتعليقات بيلي. نما النشاط على الإنترنت بنسبة ١١٪ خلال الربع، وشهدنا زيادة في عدد الزيارات وزيادة في معدل التحويل. أشرتَ أيضًا إلى التطبيق. كان التطبيق هو المنصة الأسرع نموًا لدينا على جميع منصاتنا الرقمية، وهذا أمرٌ مثير. ويأتي هذا قبل التحديث المُخطط له الذي أخبرناك أننا سنُجريه في النصف الثاني من العام، وهو أمرٌ رائع. أما بالنسبة لمنصة "ماجيك آبرون"، فنحن نتلقى ملايين الأسئلة شهريًا، وما زال هذا العدد في ازدياد.

لقد كانت أداة رائعة لعملائنا، وتلقينا ردود فعل إيجابية للغاية. وكانت إشارات آن هذا الصباح تتعلق بنسخة أكثر ملاءمة للسوق المحلي من "ماجيك أبرون" تُراعي سياق المتجر وموقعك فيه. لأن طبيعة أسئلتك ونوع المساعدة التي نقدمها لك ستكون أفضل إذا فهمنا، مثلاً، أنك في هذا المتجر. دعنا نتحدث أولاً عن المخزون المتوفر فيه، وهكذا. لذا، نحن متحمسون للغاية للتفاعل الرقمي بكل تأكيد.

ريتشارد مكفيل، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي

مرحباً جوردان، بالمناسبة، لقد قمنا باستثمارات كثيرة، وقد أشار بيلي إلى شركة إكسبريس. ربما كان لدينا إصدار مثير هذا الصباح.

جوردان بروجي، نائب الرئيس التنفيذي وكبير مسؤولي الشؤون الرقمية

نعم. لقد أصدرنا بيانًا صحفيًا هذا الصباح بخصوص خدمة التوصيل السريع. وأود أن أشير إلى أننا نعمل منذ عامين على بناء أسرع نظام لتلبية طلبات تحسين المنازل. وقد كان هذا جهدًا مشتركًا بين أقسام التسويق والمتاجر وسلسلة التوريد والتكنولوجيا. لقد تحدثنا إليكم عن تقنية "الشحن من أفضل موقع" التي وظفناها لدمج جميع الموارد معًا من أجل توصيل سريع. وكما ذكر بيلي، فإن 65% من الطرود التي نخزنها تُسلّم في نفس اليوم أو اليوم التالي، و55% من الطرود الكبيرة والضخمة تُسلّم خلال يومين.

ثم أعلنا هذا الصباح عن خدمة التوصيل السريع. كانت هذه الخدمة متوفرة في بعض الأسواق لعدة أشهر، لكننا أعلنا للتو عن إطلاقها على مستوى البلاد. الخدمة متاحة على موقع homedepot.com، حيث يمكن للعميل دفع رسوم ثابتة بسيطة والحصول على خدمة التوصيل خلال ثلاث ساعات. في الواقع، تتم معظم عمليات التوصيل في أقل من ساعة. لذا سنواصل العمل على تحقيق هذا الوعد بتقليص وقت التوصيل لعملائنا في الأشهر المقبلة. نحن متحمسون للغاية لهذا الأمر.

كما تعلم، قد تكون صاحب منزل تعمل في حديقتك، وتحتاج إلى كيس إضافي من البذور أو السماد لإتمام العمل، فاحصل على توصيل سريع. أو قد تكون محترفًا في موقع العمل، وتحتاج إلى بعض أدوات السباكة أو غيرها من المنتجات، ونحن متحمسون جدًا لما يوفره ذلك لعملائنا، بالإضافة إلى جهودنا الأوسع نطاقًا لتسريع عملية التوصيل.

مايكل لاسر، محلل في بنك UBS

شكرًا جزيلًا على هذه المعلومات القيّمة. سؤالي التالي يتعلق بهامش الربح الإجمالي. هناك نقاش في السوق هذا الصباح حول ما إذا كانت شركة هوم ديبوت قد أخفقت في تحقيق توقعات الربحية للربع الثاني في حال استبعاد استرداد الرسوم الجمركية. لذا، ريتشارد، هل يمكنك أن تشرح لنا العوامل التي أدت إلى انخفاض هامش الربح الإجمالي بمقدار 117 نقطة أساس، باستثناء استرداد الرسوم الجمركية في الربع الثاني؟

سيكون ذلك مفيدًا للغاية في تحديد ما سيكون مستمرًا مقابل ما هو لمرة واحدة بطبيعته.

ريتشارد مكفيل، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي

شكرًا لك. بالتأكيد. اسمع يا مايكل، أريد أولًا أن أتحدث عن قدرتنا المستمرة على تحقيق النتائج والحفاظ على هامش ربح إجمالي ثابت. وسنعود إلى هذا لاحقًا. ولكن إذا نظرنا إلى عام 2025 - لنأخذ عام 2025 كمثال - فقد واجهنا بيئة تكاليف مختلفة تمامًا خلال العام عما توقعناه عند دخولنا عام 2025. وإذا نظرنا إلى نتائجنا، فقد حققنا خطة هامش الربح الإجمالي بدقة متناهية إذا تجاهلنا تأثير مزيج عمليات الاستحواذ. وأود أن أقول، في الواقع، إن تاريخ بيلي وفريقه على مدى السنوات الخمس الماضية تقريبًا يُظهر أننا واجهنا تقلبات غير مسبوقة في بيئة التكاليف، ومع ذلك فقد حققنا نتائج متميزة عامًا بعد عام.

أتاحت لنا استردادات الرسوم الجمركية تعويض التكاليف المتزايدة في بيئتنا، وساعدتنا في الحفاظ على قيمة منتجاتنا في السوق. وبالنظر إلى الأمر، نجد أن استردادات الرسوم الجمركية هي فائدة ناتجة عن السوق، وليست حكرًا على هوم ديبوت. لذا، من الطبيعي أن نتوقع، عند رؤية فوائد أو ضغوطات ناتجة عن السوق، أننا نستغل هذه الفوائد لتعويض التكاليف. ويشهد السوق ذلك من خلال الحفاظ على قيمة منتجاتنا طوال الربع رغم ضغوط التكاليف.

بالنظر إلى الحسابات التي ذكرتها، سأقدرها بنحو 120 نقطة أساس. ستون نقطة أساس منها تمثل زيادة في التكاليف تمكنا من تعويضها باسترداد الرسوم الجمركية. أما الستون نقطة أساس المتبقية فكانت ببساطة نتيجة لتأثير مزيج شركتي GMS وMengeledorf. تذكر أننا استحوذنا على GMS في سبتمبر 2025، أي أن GMS لم تكن مدرجة في دفاترنا خلال الربع الثاني من العام الماضي. لذا، أنا وبيلي على ثقة تامة بأنه حتى لو لم نحصل على استرداد الرسوم الجمركية، لكنا تجاوزنا توقعاتنا لهذا الربع.

لقد جاء الأمر بشكل مختلف فحسب.

بيلي باستيك، نائب الرئيس التنفيذي للتسويق

هذا صحيح.

مايكل لاسر، محلل في بنك UBS

بيل، هل لديك أي إضافة؟ مفيد جدًا. شكرًا جزيلًا لكم جميعًا.

المشغل

شكراً لكم. سؤالنا التالي من كيت ماكشين من غولدمان ساكس. تفضلي بطرح سؤالك.

كيت ماكشين، محللة في غولدمان ساكس

مرحباً، صباح الخير. شكراً على إتاحة الفرصة لنا لطرح سؤالنا. أردنا التركيز على نظام التذاكر. نعلم أنه أحد أقوى منتجاتكم في السوق، ولكن يبدو أن مبيعات التذاكر هي المحرك الرئيسي. هل يمكنكم التحدث عن ديناميكيات نظام التذاكر، وما مقدار الزيادة في أسعار المنتجات المتشابهة التي شهدتموها خلال الربع، وأي عوامل أخرى ساهمت في ذلك خلال الربع الثاني؟

بيلي باستيك، نائب الرئيس التنفيذي للتسويق

أجل، شكرًا لكِ يا كيت على السؤال. كان هناك بعض التفاوت في متوسط سعر الشراء لنفس المنتج، كما ناقشنا سابقًا في المكالمات، بناءً على بعض مدخلات التكلفة وما إلى ذلك. لاحظنا أيضًا فئات - كما ذكرتُ - مثل أجهزة التبريد، وأجهزة الطاقة المحمولة، ومستلزمات الحدائق، والمنتجات ذات القيمة العالية، أي المنتجات التي تُشترى لمرة واحدة، وليست بالتقسيط، ولكن يُفضل شراء المزيد منها. وقد ساهم ذلك بشكل كبير في زيادة المبيعات. كان لدينا أيضًا بعض التداخل بين الفئات، حيث قام بعض الأشخاص بترقية مشترياتهم داخل نفس الفئة.

ثم لديك، كما تعلم، مزيج من العوامل كجزء من ذلك - مجرد كون الربع الثاني هو الموسم الحالي وبيع المزيد من المنتجات مثال على ذلك. لكن فكر حقًا في عمليات الشراء الفردية التي لها التأثير الأكبر، كما ذكرت، حيث تتجاوز مبيعاتنا المقارنة 2500 دولار.

كيت ماكشين، محللة في غولدمان ساكس

حسنًا، شكرًا لك. ولدينا سؤال متابعة. أعلم أنك تحدثت في إجابتك على سؤال آخر عن أقصى درجات المنافسة. ولكن إذا استمر هذا الوضع لبقية العام، وتحسنت حركة المرور قليلًا، ألن نكون بذلك في الطرف الأعلى، أو ربما أعلى من أعلى مستوى؟ وماذا يعني ذلك؟ وما هي الظروف التي قد نشهد فيها ذلك؟

بيلي باستيك، نائب الرئيس التنفيذي للتسويق

حسناً، هذا هو التحليل الرياضي بالتأكيد، كما ذكرت. لا يزال هناك قدر كبير من التقلبات، كما أشار ريتشارد، ولذلك نعتقد أننا قدمنا التوجيهات الحكيمة، وسنعود في نهاية الربع الثالث لنقدم رؤية أشمل لنهاية العام.

المشغل

شكراً لكم. سؤالنا التالي من كريستوفر هورفارز من بنك جيه بي مورغان. تفضلوا بطرح سؤالكم.

كريستوفر هورفارز، محلل في جي بي مورغان

شكرًا لكم، وصباح الخير جميعًا. بالحديث عن الطلب الأساسي للشركة، هناك دائمًا تأثيرات كبيرة للطقس في النصف الأول من العام. كيف تنظرون إلى الأداء الشهري خلال الربع الثاني، مع الأخذ في الاعتبار البداية الأضعف التي ربما أثرت سلبًا على الأداء بسبب الطقس، ولكنكم حققتم أيضًا نموًا سريعًا في يوليو؟ لذا، ونحن نحاول استخلاص الاتجاه الأساسي الصحيح، كيف ترون ذلك؟ وفي هذا السياق، بالنسبة لقسم SRS، أعتقد أن أداءه كان أقل من متوسط أداء الشركة في النصف الأول - أعتقد أنه ارتفع في الربع الثاني، وانخفض في الربع الأول.

وبناءً على توقعات النمو المقارن في منتصف خانة الآحاد، هل تتسع الفجوة بين النمو المقارن في الولايات المتحدة والنمو المقارن الإجمالي في النصف الثاني من العام، بالنظر إلى أن نظام SRS يبدو أنه يصبح أكثر فائدة للإجمالي؟

بيلي باستيك، نائب الرئيس التنفيذي للتسويق

أجل يا كريس، أنا بيلي. دعني أتناول الجزء الأول، ثم نعود إلى موضوع نظام التكرار المتسلسل (SRS). فيما يتعلق بالوتيرة الشهرية - وقد ذكرت بعض العوامل المتعلقة بالطقس - هناك عاملان صغيران فقط هما اللذان أثّرا على ذلك. في عام 2025، عادةً ما نشهد أسبوعًا واحدًا سنويًا في البلاد يتميز بارتفاع ملحوظ في درجات الحرارة. الأمر بهذه البساطة: في عام 2025، حدث ذلك في نهاية شهر يونيو، أي في الفترة الخامسة. ثم في عام 2026، خلال الربع الأخير، حدث ذلك في مقارنة شهر يوليو.

لذا، كان من شأن هذا التغيير بحد ذاته أن يُعيد التوازن إلى أداء شهري يونيو ويوليو. وسأضيف خطوة أخرى فيما يتعلق بشهر مايو. من الواضح أن هناك فترة الربيع التي تتأثر بشكل كبير بالطقس في الشمال، ولكن في الأسبوع الرابع عشر - الذي كان من المفترض أن يكون أسبوعنا الأول من الربع - شهدنا طقسًا سيئًا للغاية في جميع أنحاء البلاد. وعند استبعاد ذلك الأسبوع فقط من مايو، كان أداء مايو مطابقًا تمامًا لأداء شهري يونيو ويوليو بعد تعديل تأثير مكيفات الهواء. لذا، كان الأداء متسقًا للغاية على جميع المستويات. وكما ذكرت سابقًا، لم تكن سوى ثلاث فئات من أفضل عشرين فئة أعمال لدينا مرتبطة بالموسم لبقية الربع.

ريتشارد مكفيل، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي

أما بالنسبة لمؤشر SRS، فصحيح أنه قد تسارع خلال العام. في النصف الثاني من عام 2025، شهدنا أقل نشاط للعواصف منذ سنوات عديدة، وقد تأثر مؤشر SRS سلبًا بانخفاض هذا النشاط. ويمكنك ملاحظة ذلك في الإحصائيات المنشورة في السوق. أعتقد أن شحنات القرميد، يا بيلي، انخفضت بنسبة 27 أو 29% تقريبًا في الربع الأخير. هذا صحيح. ولكن، كما تعلم، ما زلنا في بداية النصف الثاني من العام، وسنرى كيف ستتطور الأمور.

نتوقع أن يحقق نظام SRS نموًا عضويًا بنسبة متوسطة أحادية الرقم لهذا العام. لكن أعتقد أنه من المهم أيضًا الإشارة إلى الأمور التي تُثير حماسنا. لا يقتصر الأمر على نظام SRS وحده، بل على كيفية تكامل كل هذه العناصر. وعندما نتحدث عن برنامج Pro، فإن الأمر يبدأ فعليًا من المتاجر. وعندما نفكر في نظام SRS - آن، ربما نتحدث عما نراه في مركز العروض، بدءًا من المتاجر وعروض الأسعار.

آن ماري كامبل، نائبة الرئيس التنفيذي الأولى

لا، أنا متحمس للغاية لما تقدمه SRS وما نوفره في المتجر. بالنسبة للكثيرين منكم، كان مركز عروض الأسعار بمثابة سوقنا الإلكتروني الذي مكّن متاجرنا تاريخيًا من تحقيق مبيعات أكبر للمنتجات من خلال شبكة موزعين خارجية. الآن، وبعد أن أصبحنا نمتلك SRS وGMS - كما ذكرت يا ريتشارد - أصبح بإمكان فريق المبيعات لدينا الوصول إلى كتالوج SRS الكامل، وأصبح بإمكانهم إتمام عمليات البيع داخل متاجر هوم ديبوت، وهو أمر رائع حقًا، إذ يمنح عملاءنا مستوى خدمة أعلى من ذي قبل.

وهناك إحصائيتان مثيرتان للاهتمام: المبيعات عبر مركز عروض الأسعار المدعوم من SRS تشهد نموًا سريعًا، والإقبال عليها رائع. خلال الاثني عشر شهرًا الماضية، أتمّت 90% من متاجرنا عمليات بيع عبر SRS. لذا، عندما يبدأ موظفونا في المتجر بفهم كامل لكتالوج المنتجات والإمكانيات التي يوفرها SRS، فإن ذلك يمنح الفريق بأكمله ثقةً كبيرة، ويُمكّننا من الاستفادة القصوى من النظام المتكامل.

بيلي باستيك، نائب الرئيس التنفيذي للتسويق

يبدأ الأمر فعلياً بالمتاجر ثم يتوسع ليشمل جميع المكونات التي طورناها في قسم Pro. وبالتحديد في SRS، نحقق مبيعات إضافية كبيرة لشركات بناء المنازل والعملاء التجاريين وشركات التجديد في مختلف القطاعات. فعندما تفكر في دمج كتالوج المنتجات بين Home Depot وSRS - كما أشارت آن - والآن GMS وHVAC، ستجد أن هذا الكتالوج الموسع يلقى صدىً إيجابياً، ويخبرنا عملاؤنا في قسم Pro أن ما نقدمه فريد من نوعه وجذاب للغاية بالنسبة لهم.

كريستوفر هورفارز، محلل في جي بي مورغان

شكرًا لك. وسؤالي التالي هو: بالنظر إلى ديناميكيات التعريفات الجمركية في الربع الثاني وتأثيرها على النصف الثاني من العام وحتى عام 2027، هل طرأ أي تغيير على نفقات البيع والتسويق والإدارة في الربع الثاني يُعوض جزئيًا عن انخفاض هامش الربح الإجمالي في الربع الثالث؟ وبالنظر إلى عام 2027، فإن الرسالة هي أننا نبدأ من الصفر، وسنبني على ما هو عليه وضعنا الحالي. فهل الرسالة هي أنه في حال استقرت أسعار النفط والطاقة عند مستوياتها الحالية، ستتخذون إجراءً ما - سواءً كان ذلك يتعلق بالتسعير أو الكفاءة - للتخفيف من هذا التأثير السلبي في نهاية المطاف، حتى لا يُشكل عبئًا على العام المقبل؟

ريتشارد مكفيل، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي

شكرًا لك يا كريس. هذا صحيح. أعتقد أن أهم ما ذكرته هو أننا أكدنا توجيهاتنا، وأن نقطة انطلاقنا من نهاية العام هي نقطة انطلاق واضحة. فيما يتعلق بنفقات الربع الثاني، فقد أشرنا في وقت سابق من هذا العام إلى أن النفقات ستكون متذبذبة بعض الشيء على مدار العام. كانت لدينا نفقات تسويقية لبطولة الفيفا، والتي كانت حملة رائعة بالنسبة لنا، بالمناسبة. لذا، لا أعتقد أن هناك حاجة كبيرة لتخصيص ميزانية كبيرة للنفقات على مدار العام، فمن المرجح أن تصل إلى المستوى الذي توقعناه تمامًا.

لكن انظر، نحن معتادون على إدارة أي بيئة تكلفة. أليس كذلك يا بيلي؟

بيلي باستيك، نائب الرئيس التنفيذي للتسويق

أجل. أعني، يبدو هذا طبيعياً إلى حد ما مقارنةً بما كان عليه الوضع سابقاً. لطالما كنا كذلك، وبالتأكيد سنبقى كذلك في عام 2025. لست متأكدًا من أن جميع الفرق تشعر بذلك. لكن اسمعوا، لدينا سجل حافل بالنجاح في إدارة أعمالنا في بيئات تضخمية وانكماشية، ونشعر بالرضا التام عن قدرتنا على خلق قيمة لعملائنا يوميًا - وهذا هو الأهم - ومواصلة تعزيز القدرات التي تحدثنا عنها اليوم والعمل على تحقيق تجربة عملاء سلسة.

كريستوفر هورفارز، محلل في جي بي مورغان

فهمت. شكراً جزيلاً لك.

المشغل

شكراً لكم. سؤالنا التالي يأتي من جيهان ما مع بيرنشتاين. تفضلوا بطرح أسئلتكم.

جيهان ما، محللة في شركة بيرنشتاين

مرحباً. شكراً لكم على سؤالي. بخصوص موضوع التذاكر: مع بدء انخفاض بعض الزيادات السعرية الناتجة عن التعريفات من العام الماضي، ولكن من الواضح أنكم تواجهون أيضاً تحديات مستمرة في التكاليف، كيف تنظرون إلى متوسط سعر التذكرة في النصف الثاني من العام، وهل ستكون هناك حاجة لإعادة استثمار الأسعار؟

بيلي باستيك، نائب الرئيس التنفيذي للتسويق

أجل، شكرًا لك يا جون. أعتقد أن هذا الأمر أُخذ في الاعتبار في دليلنا للنصف الثاني من العام الذي تحدث عنه ريتشارد سابقًا. لذا، لا نرى أي تغييرات عما سبق أن أوضحناه.

جيهان ما، محللة في شركة بيرنشتاين

وسؤال آخر ذو صلة: لقد أعلنتم مؤخراً عن إعادة هيكلة تنظيمية، أعتقد قبل أسبوعين. هل يمكنكم توضيح بعض التفاصيل حول أسباب هذه التغييرات، ولماذا هذا التوقيت تحديداً؟

ريتشارد مكفيل، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي

نعم، انظر، نحن نتطور باستمرار لتحسين توافق مؤسستنا مع استراتيجيتنا. وهذه التغييرات جزء من عملية التطور. ستُمكّننا من العمل بذكاء أكبر، والتحرك بسرعة أكبر، والابتكار بوتيرة أسرع.

إيزابيل جانسي، علاقات المستثمرين

شكراً لك. وكريستين، لدينا وقت لسؤال أخير.

المشغل

شكراً لكم. سؤالنا الأخير من زاك فاديم من ويلز فارجو. تفضلوا بطرح سؤالكم.

زاك فاديم، محلل في ويلز فارجو

صباح الخير. سؤالي الأول يتعلق بالبيع المتبادل بين خدمات SRS وGMS. لقد ذكرتم أن المبيعات ستصل إلى 400 مليون لهذا العام. سؤالي الأول هو كيف تتوقعون أن ينمو هذا الرقم خلال العام؟ ما الذي لاحظتموه في الربع الثاني؟ وما هي توقعاتكم للنصف الثاني من العام؟

ريتشارد مكفيل، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي

حسنًا، هذا هو المبلغ الذي نتوقعه خلال العام. لكن أعتقد أنه من المهم ألا يقتصر الأمر على قسمي المبيعات والخدمات العامة فقط، كما أشارت آن. بل نتوقع أيضًا زيادة المبيعات المتبادلة في جميع أنحاء النظام. وأعتقد أنه يجب التفكير في بدء برنامج المحترفين في المتجر، وتوسيع نطاق وصولنا إلى محافظهم الشرائية. آن، ربما يمكنكِ التعليق على ذلك.

آن ماري كامبل، نائبة الرئيس التنفيذي الأولى

أعتقد أن هذه هي نقطة البداية، لأن الغالبية العظمى من مبيعاتنا تأتي من عملائنا المحترفين في المتجر، وعلينا أن نكسب ثقتهم يوميًا. لذا، ناقشنا هذا الأمر خلال السنوات القليلة الماضية، حيث طورنا بعض ممارساتنا في المتجر، ليس فقط نموذج التوظيف، بل وفرنا أيضًا أدوات وتقنيات لقسم خدمة العملاء المحترفين لتمكينهم من تقديم تجربة أكثر فعالية لزملائنا وللعملاء المحترفين الذين يخدمونهم. ونعلم أن قدرتنا على زيادة حصتنا لدى العملاء المحترفين تكمن في إضافة إمكانيات تمكننا من كسب المزيد من مشترياتهم المعقدة.

ونلاحظ إقبالاً متزايداً من المحترفين الذين يتفاعلون مع هذه الإمكانيات. لذا، فالأمر لا يقتصر على نظام إدارة المتطلبات أو أحد مكوناته، بل يتعلق بالمنظومة المتكاملة التي تُمكّننا من إحداث فرق حقيقي والمساهمة في دفع عجلة التقدم. وأعتقد أن هذا في غاية الأهمية لأن مايك وفريقه يواصلون العمل على هذه الإمكانيات. مايك، هل تودّ أن تضيف بعض الأمور التي تقومون بها؟

مايك

أجل، بالتأكيد. كما أشار كل من ريتشارد وآن، ما زلنا نشهد تقدماً ونجاحاً مطرداً في أعمالنا الاحترافية بفضل الاستثمارات التي وظفناها في منظومة العمل الاحترافية. ومن اللافت للنظر أننا نشهد تطوراً ملحوظاً في استثماراتنا في إدارة الطلبات وقدرات التوصيل. ويتضح ذلك جلياً من خلال تحقيقنا أعلى مستويات الالتزام بالمواعيد والإنجاز في عمليات تسليم الشاحنات المسطحة والشاحنات المغلقة، بالإضافة إلى مستوى رضا العملاء الذي شهدناه في الربع الماضي.

وتأتي هذه النتائج نتيجةً للاستثمارات التي تحدثت عنها آن في أمورٍ مثل تعليمات الموقع للخدمة الذاتية، إلى جانب الاستثمارات في تسجيل ساعات عمل المتخصصين لدينا، والتحسينات المستمرة في إمكانيات تتبع التسليم، مما يُعزز الشفافية والوضوح. علاوةً على ذلك، تُسفر الاستثمارات في تجربة الشركات (B2B) عن نموٍّ هائلٍ في استخدام المتخصصين لدينا عبر الإنترنت. ويشمل ذلك الاستخدام المتزايد لأداة تخطيط المشاريع، التي تُساعدنا في تنظيم وترتيب عمليات التسليم للمشاريع الأكبر والأكثر تعقيدًا.

نلاحظ أيضًا أن المحترفين يُنشئون قوائم المواد ويشترون المزيد باستخدام أداة إنشاء قوائم المواد المدعومة بالذكاء الاصطناعي. ونواصل الاستثمار في البحث وتجربة الشركات، بالإضافة إلى تحسينات التطبيق، مما يجعله أكثر استجابة وسرعة. تُمكّننا هذه الإمكانيات من كسب حصة أكبر من إنفاق المحترفين. وبالعودة إلى بعض تفاصيل سؤالك يا زاك، تحدثت آن عن مركز الاقتباسات والنجاح الذي حققناه فيه.

لقد حققنا نجاحًا في الماضي بالتعاون مع شركة HD Supply وبطاقة الشراء التي يستخدمها عملاؤها داخل متاجرنا، وبدأنا أيضًا في طرح بطاقة شراء SRS لاستخدامها في متاجرنا. وكما أشرتم، فإنّ شركات بناء المنازل الوطنية، وشركة SRS نفسها التي تستفيد من GMS في هذه العلاقات، حققت نجاحًا كبيرًا هذا العام.

ريتشارد مكفيل، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي

لذا، أود أن أشكرك يا مايك، ولنختم حديثنا. انظر، لم يسبق أن عملت فرق Pro بتعاون أوثق من هذا. نشهد زخمًا كبيرًا، ونعتقد أننا نبني شيئًا فريدًا في السوق لم يسبق له مثيل، ويخبرنا عملاؤنا أنه يلقى صدىً لديهم، ولهذا السبب نعتقد أننا حققنا هذا النجاح حتى الآن هذا العام.

زاك فاديم، محلل في ويلز فارجو

أُقدّر حقًا كل هذه التفاصيل. ولديّ استفسار سريع للمتابعة، لأنني لا أريد الإطالة في مسألة هامش الربح الإجمالي، ولكن لتوضيح الالتباس الحاصل بين الربع الثاني والنصف الثاني من العام. نعلم أن استرداد الرسوم الجمركية، هذا الإعفاء، يتلاشى تدريجيًا من الربع الأول إلى الربع الثاني ثم إلى الربع الثالث، وأن ضغط مزيج هامش الربح الإجمالي، الذي يبلغ حوالي 60 نقطة أساس، يتلاشى أيضًا. سؤالي هو: هل يمكننا توضيح ما إذا كانت نقاط الأساس الـ 60 للوقود والشحن مؤقتة، أم أنها مرتبطة بعقد شحن، على سبيل المثال، يستمر لمدة عام أو أكثر؟

ريتشارد مكفيل، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي

أنت تتحدث في الغالب عن ضغوط السوق التدريجية، والتي تؤثر على تكاليف مدخلات المنتج والوقود والطاقة. ولكن للإجابة على سؤالك تحديدًا، نظرًا لكثرة الاستفسارات حول هذا الموضوع، فإن توقيت عمليات رد الأموال قد أدى إلى زيادة هامش الربح الإجمالي، والتي من المرجح أن تُعوض جزئيًا في الربع الثالث، أليس كذلك؟ لقد ظهرت هذه الزيادة في الربع الثاني، واستطعنا استخدامها لتعويض التكاليف، وهذا التعويض مرتبط بشكل كبير بالربعين الثاني والثالث.

ومرة أخرى، للتكرار فقط، نتوقع بحلول الربع الرابع أن يكون هامش الربح الإجمالي لدينا ثابتًا نسبيًا مقارنة بالعام الماضي.

زاك فاديم، محلل في ويلز فارجو

شكراً جزيلاً على كل وقتكم.

المشغل

شكراً لكِ يا آنسة جانسي. أود أن أترك لكِ الكلمة مرة أخرى لإلقاء التعليقات الختامية.

إيزابيل جانسي، علاقات المستثمرين

نشكركم جميعاً على انضمامكم إلينا اليوم. نتطلع إلى التحدث معكم خلال مكالمة الأرباح للربع الثالث في نوفمبر.

المشغل

أيها السيدات والسادة، بهذا نختتم مؤتمرنا عبر الهاتف لهذا اليوم. يمكنكم الآن قطع خطوطكم. شكرًا لكم على مشاركتكم، ونتمنى لكم يومًا سعيدًا.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.