يقول ليب بو تان، الرئيس التنفيذي لشركة إنتل (ناسداك: INTC )، إن الشركة التي كانت تهيمن على سوق مراكز البيانات تحاول إعادة ابتكار نفسها من خلال اتخاذ قرارات أسرع، وإدارة أكثر مرونة، وثقافة مبنية على التنفيذ بدلاً من البيروقراطية.

وفي حديثه في مؤتمر جي بي مورغان تي إم سي وفي حلقة برنامج ماد ماني على قناة سي إن بي سي مع جيم كريمر ، وصف تان ما يبدو بشكل متزايد كمحاولة لبناء "إنتل جديدة". إنتل مصممة للتحرك بسرعة "الضوء" بعد سنوات من التأخيرات، وعدم تحقيق أهداف التصنيع، والضغط المتزايد من المنافسين مثل شركة تايوان لصناعة أشباه الموصلات المحدودة (NYSE: TSM ) وشركة إنفيديا (NASDAQ: NVDA ).

نظرة على مساعي ليب-بو تان لإعادة ابتكار إنتل

قلّصت شركة إنتل هيكلها الإداري من 12 مستوى إلى خمسة مستويات، حيث أصبح قادة الهندسة يرفعون تقاريرهم مباشرةً إلى تان. كما تبنّت الشركة فلسفة "الأخبار السيئة أولاً" التي تلزم بالإبلاغ عن المشاكل خلال 24 ساعة، مع إلغاء الاجتماعات غير الضرورية وتشديد معايير المساءلة داخلياً.

قارن تان هذه التغييرات ببيئة إنتل السابقة، حيث كان من الممكن أن تستغرق بعض القرارات ما يصل إلى عام.

يبدو أن جهود التحول تتجاوز ثقافة الإدارة لتشمل علاقات العملاء أيضاً.

ووفقًا لشركة إنتل، فقد عملت الشركة مباشرة من خلال "14 مجالًا" اعتقد فيها أحد العملاء الرئيسيين أن إنتل قد قصّرت سابقًا، وذلك كجزء من جهد أوسع لإعادة بناء الثقة في عمليات التصنيع والهندسة الخاصة بها.

تقول شركة إنتل إن عملية تعافي مصانعها بدأت تكتسب مصداقية

يأتي هذا التغيير الثقافي في الوقت الذي تحاول فيه شركة إنتل إقناع العملاء والمستثمرين بأن أعمالها في مجال تصنيع الرقائق الإلكترونية تستقر أخيرًا.

وقالت الشركة إن عقدة المعالجة 18A الخاصة بها أصبحت الآن في مرحلة الإنتاج بكميات كبيرة، مما يدعم زيادة إنتاج Panther Lake، في حين أن معدلات الإنتاج تتحسن بنسبة 7٪ تقريبًا شهريًا وتتجاوز الأهداف الداخلية لشركة Intel في نهاية العام.

وقالت شركة إنتل أيضاً إنها حصلت على ما يقرب من 200 عقد تصميم مرتبط بهذه التقنية.

أكد تان مجدداً أن المسبك هو في الأساس عمل خدمي حيث يتم اكتساب الثقة من خلال التنفيذ، ووقت الدورة، وجودة الإنتاج، والتسليم الموثوق به - وليس مجرد وعود طموحة لخارطة الطريق.

تمتد خارطة طريق إنتل الآن إلى ما هو أبعد من 18A نحو تطوير 14A و10A و7A، مع استهداف إنتاج 14A المحفوف بالمخاطر في عام 2028 والتصنيع بكميات كبيرة المتوقع في عام 2029، بما يتماشى بشكل عام مع توقيت TSMC A14.

كما تبنت الشركة شركاء خارجيين في مجال تصميم الدوائر الإلكترونية مثل Cadence Design Systems و Synopsys مع خفض ما يقرب من ثلثي ميزانيتها الداخلية السابقة لتصميم الدوائر الإلكترونية.

تعتقد شركة إنتل أن المرحلة التالية من الذكاء الاصطناعي قد تُرجّح كفة وحدات المعالجة المركزية مرة أخرى

بينما لا تزال وول ستريت تركز بشكل كبير على وحدات معالجة الرسومات، جادلت شركة إنتل بأن الموجة التالية من أحمال عمل الذكاء الاصطناعي قد تفيد وحدات المعالجة المركزية بشكل متزايد.

وقالت الإدارة إن الاستدلال تجاوز أحمال التدريب في النصف الثاني من عام 2025، في حين أن أنظمة "الذكاء الاصطناعي الوكيل" الناشئة أصبحت أكثر استهلاكًا لوحدة المعالجة المركزية من بيئات تدريب الذكاء الاصطناعي التقليدية.

وفقًا لشركة إنتل، فإن النسبة التاريخية لوحدة المعالجة المركزية إلى وحدة معالجة الرسومات التي تبلغ حوالي 1:8 في مجموعات التدريب تقترب الآن من التكافؤ في عمليات النشر التي تعتمد بشكل كبير على الاستدلال، حيث أبلغ بعض العملاء عن نسب تصل إلى 4:1.

خلال مقابلة مع برنامج "ماد ماني" على قناة سي إن بي سي، أكد تان على طموحات إنتل في إعادة هيكلة الشركة، قائلاً إن الشركة كانت "تتمتع بالريادة في مجال مراكز البيانات" قبل أن تفقدها - وأنه يحاول الآن استعادة تلك الريادة.

وأشارت شركة إنتل أيضاً إلى أنها ترى "الذكاء الاصطناعي المادي" - بما في ذلك الروبوتات والعمال الرقميين - بمثابة الحدود الاستراتيجية الرئيسية التالية لما بعد الذكاء الاصطناعي العامل، حيث تعمل الشركة على بناء قدرات تشمل السيليكون والبرمجيات وهندسة النظم.

لكن في الوقت الحالي، قد يكون التحدي الأكبر الذي يواجه شركة إنتل هو إثبات أن الشركة التي طالما تعرضت لانتقادات بسبب تحركها البطيء للغاية يمكنها فجأة أن تبدأ العمل بسرعة الضوء.

صورة من موقع Shutterstock