أعلنت شركة إنتل (ناسداك: INTC ) عن نتائجها المالية للربع الأول، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الخميس. اقرأ النص الكامل أدناه.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم مشاهدة البث المباشر على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/ndwfxieh/

ملخص

أعلنت شركة إنتل عن إيرادات بلغت 13.6 مليار دولار في الربع الأول من عام 2026، متجاوزة التوقعات مع وجود طلب قوي في جميع وحدات الأعمال.

لا تزال الشركة تشهد طلباً قوياً على وحدات المعالجة المركزية للخوادم من طراز Xeon، حيث تدفع المنتجات الجديدة التي يتم إنتاجها بكميات كبيرة إلى دفع هذا الزخم.

يشمل التركيز الاستراتيجي لشركة إنتل توسيع أعمالها في مجال تصنيع الرقائق الإلكترونية وشراكاتها، ويتضح ذلك من خلال التعاون مع شركات SpaceX وXAI وTesla.

تخطط الشركة لزيادة قدراتها في مجال رقائق السيليكون والتغليف، مع توقعات بتحقيق أداء قوي في النصف الثاني من العام على الرغم من بعض القيود على الإمدادات.

سلطت الإدارة الضوء على النمو الكبير في الأعمال التجارية التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي، والتي تمثل الآن 60٪ من الإيرادات، والأهمية الاستراتيجية لامتياز وحدة المعالجة المركزية x86.

النص الكامل

المشغل

شكرًا لكم على انتظاركم، وأهلًا بكم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة إنتل للربع الأول من عام 2026. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط حاليًا. بعد انتهاء عرض المتحدث، ستُفتح جلسة أسئلة وأجوبة. لطرح سؤال خلال الجلسة، يُرجى الضغط على زر النجمة 11 على هاتفكم. إذا تمت الإجابة على سؤالكم وترغبون في إلغاء اشتراككم، اضغطوا على زر النجمة 11 مرة أخرى. للتذكير، يتم تسجيل برنامج اليوم. والآن، أود أن أقدم لكم مُضيف برنامج اليوم، السيد جون بيتزر، نائب رئيس الشركة للعلاقات مع المستثمرين. تفضل سيدي. شكرًا لك يا جوناثان. مساء الخير لجميع من ينضم إلينا اليوم.

جون بيتزر (نائب رئيس الشركة للعلاقات مع المستثمرين)

يفترض أن تكونوا قد استلمتم نسخة من بيان أرباح الربع الأول وعرض الأرباح، وكلاهما متاح على موقع علاقات المستثمرين intc.com. ولمن ينضم إلينا عبر الإنترنت اليوم، يتوفر عرض الأرباح أيضًا في نافذة البث المباشر. ينضم إليّ اليوم الرئيس التنفيذي ليب بوتان والمدير المالي ديفيد زينسنر. سيبدأ ليب بوتان بالتعليق على نتائج الربع الأول، بالإضافة إلى تقديم تحديث حول التقدم الذي نحرزه في أولوياتنا الاستراتيجية. ثم سيناقش ديفيد نتائجنا المالية الإجمالية، بما في ذلك توقعات الربع الثاني، قبل أن ننتقل للإجابة على أسئلتكم. قبل أن نبدأ، يرجى ملاحظة أن مناقشة اليوم تتضمن بيانات استشرافية تستند إلى الوضع الراهن، وبالتالي فهي عرضة لمخاطر وشكوك مختلفة. كما تتضمن إشارات إلى مقاييس مالية غير متوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا، والتي نعتقد أنها توفر معلومات مفيدة لمستثمرينا. يوفر بيان أرباحنا، وتقريرنا السنوي الأخير على النموذج 10K، وغيرها من الإفصاحات المقدمة إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، مزيدًا من المعلومات حول عوامل المخاطر المحددة التي قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن توقعاتنا. كما يقدمون معلومات إضافية حول مقاييسنا المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً، بما في ذلك التسويات، عند الاقتضاء، مع مقاييسنا المالية المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً. والآن، دعوني أترك المجال لليبو.

ليبو

شكرًا لك يا جون، ومساء الخير جميعًا. تُظهر نتائج الربع الأول تقدمًا مطردًا وثابتًا في جميع قطاعات أعمالنا، مما يعكس الطلب القوي على منتجاتنا والتنفيذ الدقيق لتوسيع نطاق العرض المتاح. تجاوزت الإيرادات وهامش الربح الإجمالي وربحية السهم الحد الأعلى للتوقعات، مسجلةً بذلك الربع السادس على التوالي الذي نتجاوز فيه التوقعات المالية. مع تحسيننا لإنتاج المصانع، لا يزال الطلب يفوق العرض في جميع قطاعات أعمالنا، وخاصةً معالجات خوادم Xeon، حيث نتوقع استمرار هذا الزخم خلال هذا العام والعام المقبل. تتوفر الآن ذاكرة الوصول العشوائي (RAM) من سلسلة Intel 3 Xeon 6 وIntel 18A الأساسية في الإنتاج بكميات كاملة، ويمثل كل منهما أسرع ذاكرة وصول عشوائي جديدة في خمس سنوات. نعمل على زيادة إنتاج مصانعنا وتحسينه لتلبية احتياجات عملائنا. إن أولويتنا القصوى هي أن شركة إنتل اليوم مختلفة تمامًا عما كانت عليه عندما انضممت إليها لأول مرة منذ أكثر من عام. لقد اتخذنا، وما زلنا نتخذ، خطوات مدروسة لإعادة بناء إنتل لتصبح شركة أكثر تنافسية وربحية. لقد قطعنا شوطًا كبيرًا في تحولنا الثقافي، ونحن نعتز بجذورنا كشركة تعتمد على البيانات، وتتسم بالدقة والحرص، وتركز على الهندسة. نحن نصغي باهتمام بالغ لعملائنا ونضعهم في صميم كل ما نقوم به. تمتلك إنتل بعضًا من أهم الأصول اللازمة للنجاح والازدهار في هذا العصر الذي يزخر بالفرص الاستثنائية لصناعة أشباه الموصلات. بفضل ميزانية أقوى، وفريق قيادة جديد، وقوى عاملة متجددة ومتحمسة، وتركيز متجدد على التنفيذ الهندسي، نوجه اهتمامنا بالكامل نحو الابتكار لاغتنام الفرص على المدى القريب، ووضع الشركة في موقع يؤهلها لنمو قوي على المدى البعيد. مدفوعًا بالطلب الهائل على الذكاء الاصطناعي، يقترب حجم السوق الإجمالي لصناعة أشباه الموصلات من تريليون دولار. تتمتع إنتل بموقع متميز للاستفادة من هذا الطلب بفضل ثلاثة أصول ذات أهمية استراتيجية: وحدات المعالجة المركزية x86، وتقنية التغليف المتقدمة، وشبكة التصنيع الواسعة. ينتقل الذكاء الاصطناعي الآن إلى العالم الحقيقي نحو استدلال أكثر توزيعًا وأعباء عمل التعلم المعزز، مثل الذكاء الاصطناعي الفيزيائي العامل والروبوتات والذكاء الاصطناعي على الحافة. بدأ هذا التحول يظهر في نتائجنا، وسأخصص بعض الوقت لهذا الموضوع اليوم. خلال السنوات القليلة الماضية، انصبّ التركيز في مجال الحوسبة عالية الأداء بشكل شبه حصري على وحدات معالجة الرسومات (GPU) وغيرها من المعالجات المسرّعة. شهدنا في الأشهر الأخيرة مؤشرات واضحة على عودة المعالجات المركزية (CPUs) لتتبوأ مكانتها كركيزة أساسية لا غنى عنها في عصر الذكاء الاصطناعي. فالمعالجات المركزية اليوم بمثابة طبقة التنسيق ولوحة التحكم الرئيسية لمجموعة تطبيقات الذكاء الاصطناعي بأكملها. وهذا ليس مجرد أمنية، بل هو ما نسمعه من عملائنا ويتجلى بوضوح في الطلب المتزايد على منتجاتنا. يشهد الطلب على خوادم Xeon زخمًا قويًا ومستدامًا. ويقوم العملاء بنشر معالجات الخوادم المركزية جنبًا إلى جنب مع المعالجات المسرّعة بنسبة تتجه نحو الاعتماد على المعالجات المركزية. ولا تزال المعالجات المسرّعة محورية في مجال الذكاء الاصطناعي المتقدم، وسنواصل المشاركة والابتكار والشراكة في هذا المجال. ويُعد إعلاننا الأخير مع شركة Sampanova Systems مثالًا على هذه الشراكة في مجال بنى الحوسبة غير المتجانسة. لكن يبقى العمود الفقري لحوسبة الذكاء الاصطناعي في بيئات الإنتاج قائمًا على المعالجات المركزية وبنية أساسية متينة. وهذا خبر سار لنظام x86 البيئي، وخبر رائع لشركة Intel، وهو سبب هيكلي. أنا على ثقة بأن سلسلة معالجات مركزية ستظل محرك نمو هامًا للشركة في السنوات القادمة، وليس فقط خلال الفصول القليلة المقبلة. بالانتقال إلى قسم تصنيع الرقائق في إنتل، يُتيح لنا التسارع في نشر بنى الذكاء الاصطناعي فرصةً قيّمةً لمواصلة تطوير أعمالنا في هذا المجال. يُسعدني التقدم الذي أحرزناه في تطوير تقنيات التصنيع خلال العام الماضي، مع التأكيد على أن الطريق لا يزال طويلاً. لقد حققنا تقدماً مطرداً مع معالجات إنتل 4 وإنتل 3، وتتجاوز معالجات 18A الآن التوقعات الداخلية، مما يُمثل نقلةً نوعيةً في أدائنا وإنتاجنا النهائي. كما نواصل إحراز تقدم مطرد في تقنيات التغليف المتقدمة، بما في ذلك نمو إضافي في طلبات العملاء خلال الربع الحالي لمعالجات إنتل 18AP وإنتل 14A. ولا نزال نشعر بالتفاؤل حيال شراكاتنا الخارجية. يتفوق نضج معالج إنتل 14A وإنتاجيته وأداؤه على معالج إنتل 18A في نفس الفترة الزمنية، ونواصل تطوير مجموعات تطوير العمليات (PDKs) مع العديد من العملاء الذين يُقيّمون هذه التقنية بنشاط. لقد كانت شراكتهم حاسمة، ولا تزال ملاحظاتهم تُساعدنا في تحديد التقنية بما يُلبي احتياجاتهم. نتوقع ظهور التزامات تصميم مبكرة بدءًا من النصف الثاني من عام 2026، وامتدادًا إلى النصف الأول من عام 2027. ويسرني بشكل خاص أن التقدم الذي أحرزناه اليوم قد دفعنا إلى استخدام المزيد من أنواع منتجاتنا المستقبلية على منصة Intel 14a. في وقت يشهد فيه سوق رقائق السيليكون المتقدمة نقصًا في الطاقة الإنتاجية، يُمكّننا هذا من تحسين تحكمنا في سلسلة التوريد. لقد كانت Intel رائدة في جميع الابتكارات الرئيسية تقريبًا التي مكّنت من تصغير الأبعاد والتصنيع بكميات كبيرة لترانزستورات السيليكون على مدى العقود الستة الماضية. لطالما كنا على استعداد لتحمل مخاطر محسوبة، والتي أثمرت في النهاية عن تحسينات جذرية في كثافة الترانزستورات وتكلفتها واستهلاكها للطاقة وأدائها. وبينما نتطلع إلى مواصلة تحدي الوضع الراهن، لا أجد شريكًا أفضل من إيلون ماسك. لقد أعلنا مؤخرًا عن شراكتنا مع SpaceX وXAI وTesla لدعم Terrafab. نتشارك أنا وإيلون قناعة راسخة بأن العرض العالمي لأشباه الموصلات لا يواكب التسارع الكبير في الطلب. نحن متحمسون لاستكشاف طرق مبتكرة لإعادة هيكلة تكنولوجيا معالجة السيليكون، باحثين عن أساليب غير تقليدية لتحسين كفاءة التصنيع، مما سيؤدي في نهاية المطاف إلى تحسينات جذرية في اقتصاديات تصنيع أشباه الموصلات. قبل عام، كان الحديث يدور حول قدرة إنتل على البقاء. أما اليوم، فالحديث يدور حول مدى سرعة قدرتنا على زيادة طاقتنا الإنتاجية وتوسيع نطاق إمداداتنا لتلبية الطلب الهائل على منتجاتنا. لقد تغيرت شركتنا جذريًا، ولا يزال أمامنا الكثير من العمل. أود أن أغتنم هذه الفرصة لأشكر عملاءنا وشركاءنا وموظفينا المجتهدين في جميع أنحاء العالم على مساهماتهم في بناء إنتل الجديدة. ما زلت مقتنعًا تمامًا بالفرصة المتاحة أمام إنتل، وأركز عليها. والآن، أترك الكلمة لديف.

ديف

شكرًا لكم، ليبو. لقد حققنا نتائج قوية في الربع الأول، مما يعكس الطلب القوي وتوفر العرض بشكل أفضل من المتوقع. كما استفدنا من تحسين مزيج المنتجات وإجراءات التسعير، جزئيًا لتعويض ارتفاع التكاليف. بلغت إيرادات الربع الأول 13.6 مليار دولار، أي بزيادة قدرها 1.4 مليار دولار عن منتصف النطاق المتوقع. كان من الممكن أن تكون إيرادات الربع الأول أعلى بكثير، لولا استمرار الطلب في تجاوز العرض المتزايد. تمثل أعمالنا القائمة على الذكاء الاصطناعي مجتمعةً الآن 60% من الإيرادات، بنمو قدره 40% على أساس سنوي. تعكس هذه النتائج تغييرات حقيقية ومدروسة أجريناها لنكون أكثر استجابة ومسؤولية هذا الربع. عملت فرقنا مباشرةً وبجد مع العملاء للوصول إلى نتائج مُرضية للطرفين في غضون أسابيع، لا أشهر. نُقدّر الشراكة والدعم الذي أظهره عملاؤنا وشركاؤنا وموردونا بينما نعمل معًا على تجاوز هذه الظروف. بلغ هامش الربح الإجمالي غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا 41%، أي بزيادة قدرها 650 نقطة أساس تقريبًا عن النطاق المتوقع، وذلك بفضل زيادة حجم المبيعات، والتي شملت المخزون المحجوز مسبقًا، بالإضافة إلى تحسين مزيج المنتجات والتسعير. بالإضافة إلى ذلك، ساهم تحسن إنتاج معالجات Intel 18a في تعويض بعض التكاليف المرتفعة التي نتكبدها عادةً في المراحل الأولى من تطوير عقدة إنتاج جديدة. حققنا في الربع الأول أرباحًا معدلة للسهم الواحد بلغت 0.29 دولار أمريكي، مقارنةً بتوقعاتنا بتحقيق نقطة التعادل، وذلك بفضل ارتفاع الإيرادات، وتحسن هوامش الربح الإجمالية، واستمرار ضبط الإنفاق. تضمنت أرباح السهم الواحد في الربع الأول مكسبًا لمرة واحدة بقيمة 0.06 دولار أمريكي تقريبًا من الفوائد، وبلغ التدفق النقدي التشغيلي للربع الأول 1.1 مليار دولار أمريكي، مع إجمالي نفقات رأسمالية قدرها 5 مليارات دولار أمريكي، وتدفق نقدي حر معدل قدره -2 مليار دولار أمريكي. أما بالنسبة لنتائج القطاعات، فقد بلغت إيرادات CCG 7.7 مليار دولار أمريكي، بانخفاض قدره 6% مقارنةً بالربع السابق، وهو ما يفوق توقعاتنا. على الرغم من تحسن إنتاج المصانع، تجاوز الطلب العرض، في حين ظل حجم السوق المستهدف للعملاء قويًا رغم النقص في المكونات على مستوى الصناعة والضغوط التضخمية. نمت إيرادات أجهزة الكمبيوتر الشخصية المزودة بتقنية الذكاء الاصطناعي بنسبة 8% مقارنةً بالربع السابق، وتمثل الآن أكثر من 60% من مزيج وحدات المعالجة المركزية للعملاء. بلغ الربح التشغيلي لشركة CCG 2.5 مليار دولار، أي ما يعادل 33% من الإيرادات، بزيادة قدرها 300 مليون دولار تقريبًا مقارنةً بالربع السابق، وذلك بفضل تحسن مزيج المنتجات وهوامش الربح، ومبيعات المخزون المحجوز سابقًا، وعوائد 18A الأفضل، وانخفاض النفقات التشغيلية. خلال الربع، أطلقت CCG معالج Core Ultra Series 3، ووسعت نطاق منتجاتها لتشمل قطاعات المستهلكين، والشركات، والحوسبة الطرفية. وقد أثبت هذا الإطلاق أنه الأقوى لها خلال خمس سنوات، حيث يقدم أداءً أفضل لكل واط، ورسومات مدمجة أقوى، وميزات ذكاء اصطناعي أكثر كفاءة على الجهاز، مع الحفاظ على منظومة التوافق الواسعة التي يقدرها شركاؤنا وعملاؤنا في الربع الأول. كما وسعت CCG نطاق عائلة معالجات Core بإطلاق معالج Intel Core Series 3 الذي يوفر أحدث تقنيات الملكية الفكرية، والميزات الحديثة، وعمر بطارية يدوم طوال اليوم للمستخدمين العاديين لأول مرة. نحن نمكّن فئة جديدة من الأنظمة الشائعة التي تعيد تعريف معايير الحوسبة اليومية. بلغت إيرادات DCAI 5.1 مليار دولار، بزيادة قدرها 7% مقارنةً بالربع السابق، و22% على أساس سنوي، متجاوزةً التوقعات بكثير، ومؤكدةً على النمو القوي الذي حققته DCAI هذا العام. وقد أعلنا عن ذلك قبل 90 يومًا. استمر الأداء القوي في جميع القطاعات ولدى جميع العملاء، حيث تتسارع الاستثمارات في وحدات المعالجة المركزية لدعم تطور الذكاء الاصطناعي من التدريب الأساسي إلى الاستدلال، ومن الاستدلال إلى الذكاء الاصطناعي الوكيل. كما شهدنا نموًا قويًا في مبيعات الدوائر المتكاملة الخاصة بالتطبيقات (ASIC)، حيث ارتفعت الإيرادات بأكثر من 30% مقارنةً بالربع السابق، وقاربت الضعف على أساس سنوي. وبلغ الربح التشغيلي لشركة DCAI 1.5 مليار دولار أمريكي، أي ما يعادل 31% من الإيرادات، بزيادة قدرها 292 مليون دولار أمريكي تقريبًا مقارنةً بالربع السابق، وذلك بفضل تحسن هوامش الربح، وتقليل أوقات دورات الإنتاج، وزيادة الإنتاجية، لا سيما مع معالجات Intel 3، وانخفاض النفقات التشغيلية خلال الربع. وقد وقّعت DCAI العديد من الاتفاقيات طويلة الأجل، بما في ذلك اتفاقية مع Google، مما يدعم وجهة نظرنا بأن زخم الأعمال الحالي مستدام. بالإضافة إلى ذلك، تم اختيار معالج Xeon 6 كوحدة المعالجة المركزية الرئيسية لأنظمة Nvidia DGX Rubicon NVL8، ولا يزال Xeon وحدة المعالجة المركزية الرئيسية الأكثر استخدامًا نظرًا لأمان الذاكرة الرائد في الصناعة وتنسيق الشبكات. وأخيرًا، أقامت DCAI أيضًا تعاونًا متعدد السنوات مع SAMOVA لتصميم جيل جديد من بنية استدلال الذكاء الاصطناعي غير المتجانسة، والتي تجمع بين معالج RDUS من SAMOVA ومعالجات Intel Xeon 6. حققت شركة إنتل فاونديشن إيرادات بلغت 5.4 مليار دولار، بزيادة قدرها 20% مقارنةً بالربع السابق، مدفوعةً بزيادة استخدام رقائق EUV بفضل معالجات إنتل 3، ونمو ملحوظ في إيرادات مصنع 18A الخارجي التي بلغت 174 مليون دولار خلال الربع. بلغت خسائر إنتل فاونديشن التشغيلية في الربع الأول 2.4 مليار دولار، محققةً تحسناً قدره 72 مليون دولار مقارنةً بالربع السابق، حيث ساهم تحسن الإنتاجية في معالجات إنتل 4.3 و18A في رفع هوامش الربح الإجمالية. وقد تم تعويض هذا التحسن جزئياً بزيادة النفقات التشغيلية المرتبطة بزيادة متعمدة في استثمارات إنتل 14A لدعم تقييمات العملاء الداخليين والخارجيين. تجدر الإشارة إلى أن إنتل فاونديشن تتحمل الجزء الأكبر من التكاليف المرتبطة بالبدء المبكر لإنتاج معالجات إنتل 18A، ونتوقع تحسن خسائرها التشغيلية خلال العام مع استمرار زيادة إنتاج 18A وتحسن الإنتاجية خلال الربع. حققت إنتل فاونديشن إنتاجاً فاق توقعاتنا، وساهمت في تحسينات مطردة في الإنتاجية، وحققت إنجازات رئيسية في مجال معالجات 14A. كما أضافت إنتل فاونديشن إلى قائمة طلبات خدمات التغليف المتقدمة، وأعلنت عن توسعة متعددة السنوات لمرافقها الخلفية في ماليزيا. سيساهم هذا التوسع في دعم الطلب المُلتزم به، والذي سيبدأ بالتحول إلى إيرادات في عام 2027. أما بالنسبة للإيرادات الأخرى، فقد بلغت 628 مليون دولار أمريكي، بزيادة قدرها 9% مقارنةً بالربع السابق، وذلك بفضل الأداء القوي لشركة موبايلي خلال الربع الأخير. وحققت هذه الفئة مجتمعةً ربحًا تشغيليًا قدره 102 مليون دولار أمريكي. وبالنظر إلى التوقعات المستقبلية، فإننا نُدرك تمامًا أن البيئات الاقتصادية الكلية والجيوسياسية تتسم بالديناميكية. ولا تزال الآراء حول سياسات النمو والتجارة العالمية تُؤثر على سلوك العملاء وقراراتهم الاستثمارية. إضافةً إلى ذلك، تُؤدي القيود وارتفاع أسعار المكونات الرئيسية، مثل رقائق الذاكرة والركائز، إلى زيادة التكاليف، مما قد يُؤثر على الطلب على منتجاتنا في وقتٍ ما من هذا العام. ونحن نُخطط بحكمة لانخفاض الطلب على أجهزة الكمبيوتر الشخصية في النصف الثاني من العام، ونتوقع انخفاض إجمالي السوق المُستهدف لأجهزة الكمبيوتر الشخصية بنسبة تتراوح بين 10% و20%، بما يتماشى مع توقعات الشركات المنافسة والخبراء في هذا القطاع. في المقابل، تظل أنماط طلبات العملاء على المدى القريب قوية للغاية في جميع قطاعات أعمالنا. علاوةً على ذلك، يتزايد ثقتنا في النمو المُستدام لوحدات المعالجة المركزية، مدفوعًا بتطوير البنية التحتية للذكاء الاصطناعي. لقد تحسنت توقعاتنا بشأن الطلب على وحدات المعالجة المركزية للخوادم خلال التسعين يومًا الماضية، ونتوقع عامًا قويًا يشهد نموًا مضاعفًا في عدد الوحدات المباعة للقطاع ولنا، مع استمرار هذا الزخم حتى عام 2027. وبناءً على هذه العوامل مجتمعة، نتوقع أن تتراوح إيرادات الربع الثاني بين 13.8 و14.8 مليار دولار، بزيادة تتراوح بين 2 و9% مقارنةً بالربع السابق، وذلك في إطار سعينا الحثيث لتلبية احتياجات جميع عملائنا. كما نتوقع نموًا مضاعفًا في إيرادات كل من قطاعي CCG وDCAI بفضل تحسن العرض واستمرار إجراءات التسعير طوال الربع، مع توقع نمو DCAI بنسبة مضاعفة عند نقطة المنتصف البالغة 14.3 مليار دولار. ونتوقع هامش ربح إجمالي قدره 39%، ومعدل ضريبة قدره 11%، وربحية للسهم الواحد قدرها 0.20 دولار، وذلك وفقًا لمعايير المحاسبة غير المقبولة عمومًا. وقد انخفض هامش الربح الإجمالي المتوقع للربع الثاني انخفاضًا طفيفًا مقارنةً بالربع الأول، نظرًا للمساهمة الأكبر من معالج Intel 18A، الذي لا يزال في مراحله الأولى من التوسع، بالإضافة إلى بعض مزايا المخزون التي تحققت في الربع الأول والتي من غير المتوقع تكرارها في الربع الثاني. قبل أن أختتم، سأشارككم بعض المعلومات الإضافية حول العام بأكمله. نتوقع أن تستمر شبكة مصانعنا في زيادة العرض المتاح خلال الربعين الثالث والرابع، وإن كان بوتيرة أبطأ مما توقعنا قبل 90 يومًا، وذلك نظرًا لتأثير الإنتاج القوي الذي فاق التوقعات في النصف الأول من العام. كما نتوقع أن تتبع إيرادات عام 2026، على أساس نصف سنوي، الاتجاهات الموسمية التي شهدناها خلال السنوات العشر الماضية، حيث ستكون مبيعات الخوادم أعلى من مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية. لقد سررنا جدًا بهوامش الربح الإجمالية للربع الأول، وسنواصل العمل على توسيعها. هذا الأمر يمثل أولويتي القصوى. يُحقق فريق التصنيع لدينا تحسينات مستمرة في الإنتاجية والعائد عبر جميع مراحل التصنيع، مما سيُساهم في تحسين هوامش الربح الإجمالية. مع ذلك، لا تزال تقنية Intel 18a في مراحلها الأولى، وتُشكل تكاليف المدخلات المتزايدة، وخاصة في الذاكرة، تحديات متزايدة في النصف الثاني من العام، والتي نحتاج إلى التغلب عليها. بالنسبة لنفقات التشغيل في عام 2026، فقد حددنا هدفًا مبدئيًا قدره 16 مليار دولار، ولكن من المرجح أن يكون هذا الرقم أعلى نظرًا لضغوط التضخم، والتعويضات المتغيرة، والاستثمارات الموجهة التي نقوم بها لاغتنام الفرص المتاحة. يُعدّ السعي لتحقيق الكفاءة جوهر الثقافة الجديدة التي تُرسّخها شركة ليفتو، وسنواصل تركيزنا التام على إيجاد تحسينات تشغيلية إضافية وتعظيم العائد على الاستثمار في جميع أنشطتنا الاستثمارية. نتوقع أن تكون النفقات الرأسمالية في عام 2026 ثابتة مقارنةً بالعام الماضي، على عكس توقعاتنا السابقة بالثبات أو الانخفاض، مما يعكس زيادة الاستثمارات في الطاقة الإنتاجية لدعم الطلب المُلتزم به، والتركيز المستمر على تحسين إنتاجية ومخرجات مصانع تصنيع الرقائق. نتوقع الآن أن تكون النفقات متساوية تقريبًا على مدار العام، وأن يظل التركيز الأكبر مُنصبًا على المعدات التي تُنتج الرقائق مباشرةً. لدعم النمو هذا العام والعام المقبل، أتممنا مؤخرًا صفقة إعادة شراء حصة 49% في الاستثمار المشترك في مصنع تصنيع الرقائق رقم 34 في أيرلندا، وهي صفقة مُربحة للغاية تُتيح لمساهمينا المشاركة في الفوائد الاقتصادية الكاملة لمصنع تصنيع الرقائق الذي بدأ للتو في تحقيق نموه الكامل. ونتيجةً لذلك، نتوقع الآن أن يصل صافي حقوق الملكية غير المسيطرة إلى حوالي 250 مليون دولار أمريكي في كل من الربع الثاني والثالث والرابع من هذا العام، وأن يصل إلى حوالي 1.1 مليار دولار أمريكي لعامي 2027 و2028 وفقًا للمعايير المحاسبية المقبولة عمومًا. أخيرًا، باستثناء عملية الاستحواذ على الاستثمار المشترك في مصنع 34، ما زلنا نتوقع تدفقًا نقديًا حرًا معدلًا إيجابيًا للعام بأكمله. للتذكير، قمنا بتمويل عملية الشراء بحوالي 7.7 مليار دولار نقدًا و6.5 مليار دولار من الديون الجديدة. ونحن ملتزمون بسداد جميع الاستحقاقات البالغة 2.5 مليار دولار عند حلول موعد استحقاقها هذا العام، وجميع الاستحقاقات البالغة 3.8 مليار دولار في عام 2027. في الختام، كان الربع الأول ربعًا قويًا من الناحيتين المالية والتشغيلية. وتؤكد جميع مؤشرات الطلب على الدور المتنامي والأساسي لوحدة المعالجة المركزية في عصر الذكاء الاصطناعي، والطلب غير المسبوق على رقائق السيليكون المتطورة والتغليف المتقدم لتحقيق رؤية نقل الذكاء القائم على السيليكون إلى الحافة بكفاءة وعلى نطاق واسع. ثقتنا تتزايد. لدينا الفريق المناسب ومجموعة الملكية الفكرية الواسعة اللازمة لحل التحديات الاقتصادية الأكثر إلحاحًا لعملائنا، وتحقيق قيمة طويلة الأجل لمساهمينا. مع ذلك، سأترك المجال لجون لبدء جلسة الأسئلة والأجوبة.

جون بيتزر (نائب رئيس الشركة للعلاقات مع المستثمرين)

شكرًا لك يا ديف. للتذكير، يُرجى طرح سؤال واحد ومتابعة موجزة حتى نتمكن من خدمة أكبر عدد ممكن من المتصلين. مع ذلك، جوناثان، هل يُمكننا البدء بالسؤال الأول؟

جوناثان

بالتأكيد. وسؤالنا الأول يأتي من بن ريتزيس من فرقة ميليوس. تفضل بسؤالك.

بن ريتزيس (محلل أسهم)

مرحباً يا شباب، شكراً جزيلاً لكم، وألف مبروك على هذا الربع. وهذا خبر سار للبلاد أيضاً. أما بخصوص سؤالي، فالسؤال الأول يتعلق باتفاقيات الشراكة طويلة الأجل. هلّا تحدثتم قليلاً عن صفقة جوجل، وهناك تعليق يفيد بتوقيعكم اتفاقيات شراكة طويلة الأجل أخرى؟ كيف تتم هذه الاتفاقيات؟ وكيف تضمن لكم الالتزام طويل الأجل؟

ليبو

سؤال جيد يا بن. دعني أوضح أن جوجل هي إحدى الشركات التي أبرمت معها اتفاقية طويلة الأمد في الربع الأول، وهذا أمر بالغ الأهمية. ستطرح جوجل أسهمها للاكتتاب العام، وستبني شراكة طويلة الأمد قائمة على الثقة. هذا مهم جدًا بالنسبة لنا. إنه دليل واضح على الطلب القوي على معالجاتنا المركزية وبعض أعمالنا في مجال الدوائر المتكاملة الخاصة بالتطبيقات (ASIC)، وهو أمر مهم بالنسبة لنا، وهذا مثال جيد على كيفية نجاحنا في مجال البنية التحتية للذكاء الاصطناعي. تابعونا، وسنعلن عن عقود أخرى في الوقت المناسب. ديف، هل لديك أي إضافة؟

ديف

أجل، ربما أود إضافة معلومة. معظم هذه الاتفاقيات تُبنى على أساس الحجم والسعر، وعادةً ما تتراوح مدتها بين ثلاث وخمس سنوات. كما تعلم، اتفاقية جوجل، أعتقد أن كلا الطرفين كانا يرغبان في الإعلان عنها. في بعض الحالات، يرغب العملاء في الحفاظ على سرية المعلومات، ونحن نحترم رغبتهم في ذلك. لذا، لم نُعلن عن بعض الاتفاقيات. كما تعلم، هذا يُفيد الطرفين. أعتقد أننا نحصل، من نواحٍ عديدة، على فهم جيد للأحجام التي يُمكننا من خلالها بناء توقعاتنا بشأن العرض. هذا مفيد للعميل لأنه يعرف مصدر العرض، ويحصل على فكرة واضحة عن الأسعار التي يُمكنه توقعها.

بن ريتزيس (محلل أسهم)

بن، هل لديك سؤال متابعة موجز؟ نعم، شكرًا جون. بخصوص النفقات الرأسمالية، هل هناك أي بند يتعلق بالاستثمار في عملاء Foundry أم أن هذا الأمر لم يُدرج بعد؟ ومتى تتوقع أن نسمع المزيد عن ذلك ضمن بند النفقات الرأسمالية؟

ديف

دعوني أشرح لكم بنود الإنفاق الرأسمالي (CapEx) بإيجاز. ما نسميه الآن "ثابتًا" مقارنةً بالعام الماضي. كان التوقع الأولي هو انخفاضه، لكننا عدّلنا توقعاتنا في الربع الأخير بين "ثابت" و"منخفض"، والآن نتوقع "ثابتًا"، وهذا يعكس واقع الطلب الحالي. تجدر الإشارة إلى أن جزءًا كبيرًا من إنفاقنا الرأسمالي في السنوات الأخيرة كان على المساحات، ونحن في وضع جيد في هذا المجال. أردنا توفير مساحات متاحة للانتقال إليها عند الحاجة، وأعتقد أنني و"ليبو" متفقان على أننا في وضع جيد. لذلك، سنخفض الإنفاق على المساحات بشكل ملحوظ، رغم ثبات الإجمالي. وهذا يعني أن الإنفاق على الأدوات سيرتفع بشكل كبير، بنسبة 25% تقريبًا مقارنةً بالعام الماضي. لذا، أعتقد أن هذا يعود إلى ارتفاع الطلب الذي نشهده، ورغبتنا في ضمان تلبية احتياجات العرض. ومع بداية العام المقبل، ستتضح لنا صورة أفضل عن حجم الإنفاق الرأسمالي المطلوب من العملاء الخارجيين في مجال تصنيع الرقائق. توقعنا، الذي ظللنا ثابتين عليه طوال العام الماضي تقريبًا، أن تكون مؤشرات العملاء أكثر وضوحًا في النصف الثاني من هذا العام وبداية العام المقبل. وبالتالي، مع جمع هذه المعلومات، بالإضافة إلى احتياجاتنا المتزايدة باستمرار، سيتضح لنا حجم الإمدادات التي نحتاجها خلال السنوات القليلة المقبلة، وسنقوم بتخصيص الإنفاق اللازم. أخيرًا، أود أن أضيف أن علاقتنا مع موردي المعدات قوية جدًا، مما يمنحنا مرونة كبيرة حسب الحاجة. يتواصل كل من ناغا وليبو بانتظام مع جميع الرؤساء التنفيذيين لموردي المعدات، ولذلك أعتقد أننا سنكون قادرين على إدارة الوضع وتصحيح المسار حسب الضرورة عندما نحصل على فهم أفضل لديناميكيات العرض بالنسبة لنا داخليًا وخارجيًا، ونقل قدراتنا وفقًا لذلك.

جوناثان

شكراً لك يا بن. جوناثان، هل لدينا المتصل التالي؟ بالتأكيد. وسؤالنا التالي من روس سيمور من دويتشه بنك.

روس سيمور (محلل أسهم)

مرحباً يا شباب، شكراً على طرح بعض الأسئلة. أولاً، فيما يخص معالجات الخوادم، هل يمكنكم التحدث عن موقع إنتل التنافسي؟ هل يعود هذا التميز الذي ترونه إلى ارتفاع الطلب في السوق، أم أن منتجاتكم تتميز بخصائص تنافسية حقيقية مقارنةً بمنافسي x86 أو منتجات ARM؟

ليبو

أجل يا روس، أعتقد أنه سؤال جيد. أولاً، أعتقد أن ملاحظات العملاء حول وحدة المعالجة المركزية (CPU) مهمة للغاية عند الانتقال من التدريب إلى الاستدلال. في جانب الاستدلال، أعتقد أن وحدة المعالجة المركزية أكثر كفاءة بكثير، خاصةً فيما يتعلق بلوحة التحكم في التنسيق وإدارة جميع العوامل المختلفة مع البيانات. لذا، أعتقد أن نسبة وحدة المعالجة المركزية إلى وحدة معالجة الرسومات (GPU) كانت 1 إلى 8، والآن أصبحت 1 إلى 4، وأعتقد أنها تقترب من التكافؤ أو حتى أفضل. لذلك، أعتقد أن الطلب قوي جدًا. ثانيًا، أعتقد أننا نجيب على سؤالك. من الواضح أننا نواصل تحسين خارطة طريقنا، ففي النهاية، المنتج الأفضل هو الفائز. لدينا العديد من التغييرات في بنية وحدة المعالجة المركزية للتركيز على تحسينها لتناسب أحمال العمل المختلفة. ومن ناحية أخرى، أعتقد أن لدينا ميزة كبيرة. فنحن لا نمتلك وحدة معالجة مركزية فحسب، بل لدينا أيضًا تقنيات تغليف متطورة ومصنع تصنيع. يمكننا بالفعل تسريع بعض التغييرات بشكل فعال لخدمة العملاء فيما يتعلق بأحمال العمل المختلفة لديهم. لذلك، أعتقد بشكل عام، إنه وقت مثير أن نطلق عليه اسم XPU. إلى جانب وحدة المعالجة المركزية، نعمل بهدوء على تطوير وحدة معالجة الرسومات (GPU) من خلال تعيين موظف جديد، كما نتجه نحو تسريع العمليات لنتمكن من خدمة العملاء من الحافة وصولاً إلى الذكاء الاصطناعي المادي، وبالتالي تعزيز بعض المبادرات الجديدة لزيادة القدرة التنافسية. روس، ربما أود إضافة نقطة أخرى، وهي أننا ما زلنا في المراحل الأولى من دورة حياة Granite Rapids، ولكن حتى الآن، كانت النتائج الأولية جيدة للغاية. لذا، فهذه خطوة إيجابية على الأقل لأعمال وحدة المعالجة المركزية لمراكز البيانات. روس، هل لديك سؤال متابعة؟ نعم، لدي سؤال. يتعلق الأمر بما ذكرته في مقدمتك، حيث قلتَ إن شركة إنتل كانت تحاول البقاء قبل عام، والآن تسعى جاهدة لزيادة الإنتاج، وهذا تغيير إيجابي للغاية مقارنة بالعام الماضي. كيف يتغير نموذج العمل وسلوك الإنفاق استراتيجياً في ظل حديث ديف عن زيادة النفقات الرأسمالية بمبلغ صغير نسبياً، ربما من 17 إلى 18 مليار هذا العام؟ ولكن مع زيادة الإنتاج، فإن العرض أقل من الطلب في جميع المجالات. هل يمكن معالجة هذا الأمر بمجرد تحسين الإنتاجية، أم أن هناك حاجة هيكلية لزيادة النفقات الرأسمالية، وربما التساؤل حول جدوى الاستثمار في شريحة 14A حتى يتم تلبية متطلبات العملاء التي ذكرتموها سابقًا؟ سؤال وجيه. أعتقد أنه فيما يتعلق بالإنفاق، كما ذكر ديف سابقًا، فقد ركزنا خلال العام الماضي على رفع الكفاءة بشكل كبير، وتوسيع فريق الإدارة، ونركز الآن بشكل مكثف على التواصل مع العملاء. نقضي وقتًا طويلًا في الاجتماع مع كل عميل على حدة. نفهم حجم العمل، ونفهم الجانب الهندسي. كيف يمكننا تحسين البنية، والتنفيذ من حيث تصميم وتصنيع الشرائح لزيادة الكفاءة؟ والأهم من ذلك، أعتقد أنه التواصل مع قسم التصنيع. من الواضح أننا نركز على تحسين الإنتاجية. نلاحظ تحسنًا ملحوظًا في إنتاجية شريحتي 18A و14A. لدينا بالفعل شريحة 0.5 PDK متاحة، ونسعى الآن إلى توفير شريحة 0.9 PDK. عندها يبدأ العملاء في تحديد المنتج المناسب، وحجم الإنتاج المطلوب. وبالإضافة إلى زيادة الإنتاجية، فإننا نعمل أيضًا على تحسين وقت الدورة حتى نتمكن من تلبية طلب العميل والتوقيت الذي يطلبه، ومن ثم تحسينه بشكل حقيقي من أجلهم.

ستايسي راسكين (محللة أسهم)

جوناثان، هل يمكننا طرح السؤال التالي من فضلك؟ بالتأكيد. وسؤالنا التالي من ستايسي راسكين من شركة بيرنشتاين للأبحاث. تفضلي بسؤالك. مرحباً يا شباب. شكراً لكم على استقبال أسئلتي. بالنسبة للسؤال الأول، أردتُ التعمق في توقعات القطاع، وأعتقد تأثير ذلك على هامش الربح الإجمالي. ذكرتم أن مراكز البيانات ارتفعت، أعتقد بنسبة تتجاوز 10%. هذا يعني أنها ارتفعت، أعتقد بنسبة 40% على أساس سنوي، أو ما شابه. بافتراض أن مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية المتسلسلة أو على أساس سنوي تشهد ارتفاعاً مماثلاً، ربما بنسبة منخفضة. أعتقد أنني متفاجئ. بالنسبة لهوامش الربح الإجمالي، أفهم فائدة المخزون في الربع الأول، لكن يبدو لي أن هوامش الربح الإجمالي ثابتة على الأرجح. باستثناء فائدة المخزون هذه، ربما تكون قد انخفضت قليلاً. أعتقد أنني متفاجئ بالنظر إلى حجم نمو الخوادم، خاصةً مع افتراض تحسن إنتاجية 18A. فهل لا تزال منخفضة لدرجة أن مزيج 18A يعوض ذلك تماماً؟ أم هل لديكم أي معلومات إضافية حول هذا الموضوع؟

ديف

سيكون من المفيد حقًا معرفة العوامل المؤثرة على هامش الربح الإجمالي على المدى القريب. أنا مرتبك قليلاً. حسنًا. من الواضح أنني لا أملك نموذجك أمامي الآن، لكنني سأقول إن هامش الربح الإجمالي مهم. إذا حللنا بيانات الربع الثاني، فسنرى بعض الفائدة من التسعير. لقد حصلنا على فائدة طفيفة من التسعير في الربع الأول، لكنني أتوقع أن نشهد تحسنًا أكبر في الربع الثاني. هذا سيساعد بالتأكيد في تحسين مزيج المنتجات. لا أعرف، سيكون التأثير إيجابيًا أو سلبيًا حسب المنطقة. نعم، من الواضح أن مراكز البيانات ستنمو بشكل أسرع، لكنني لست متأكدًا من أن هذا المزيج سيؤثر بشكل كبير. لكن 18A ستكون بمثابة عائق كبير أمام هوامش ربحنا الإجمالية. وإذا نظرنا إلى زيادة حجم أعمال بانثر ليك، فسنجد أنها سترتفع 6 أو 7 أضعاف في الربع الثاني مقارنة بالربع الأول. وبينما تتحسن هوامش الربح الإجمالية في بانثر ليك من ربع إلى آخر، إلا أنها لا تزال أقل من متوسط الشركة. لذا، عندما يحدث هذا التحول الكبير في مزيج المنتجات مع هوامش ربح إجمالية أقل من متوسط الشركة، فإن ذلك يؤثر سلبًا على هوامش الربح الإجمالية. لكننا على أي حال قريبون جدًا من مستوى الربع الأول، لذا لست قلقًا للغاية حيال ذلك. في النصف الثاني من العام، سنرى بعض هذه العوامل تساعدنا. أود أن أقول إن القلق الوحيد الذي يساورني بشأن هامش الربح الإجمالي في النصف الثاني من العام هو ارتفاع تكلفة بعض المواد. ترتفع تكلفة الركائز، وزجاج T، وذاكرة الوصول العشوائي كما تعلمون. لذا فإن هذه العوامل تعوض بعض التحسينات التي نحققها خلال العام. على المدى الطويل، ما زلت أركز بشدة على هوامش الربح الإجمالية، وأعتقد أن عناصر خارطة الطريق تسير في المكان الصحيح من حيث هيكل التكلفة، وبالتأكيد نشهد تحسنًا في جانب التصنيع. لا يزال أمامنا المزيد من العمل في مجال مراكز البيانات، لكن هدفنا هو رفع هوامش الربح الإجمالية بشكل واضح.

ستايسي راسكين (محللة أسهم)

ستايسي، هل لديكِ سؤال إضافي؟ نعم. شكرًا لكِ على الضغط قليلًا على الكمبيوتر. ذكرتِ أن حجم السوق في القطاع قد انخفض بنسبة كبيرة، لذا أعتقد أن الوضع سيكون أسوأ في النصف الثاني من العام، خاصةً مع الأداء القوي الذي حققتموه في النصف الأول. هل تتوقعين أن تنخفض إيرادات عملائكم السنوية بما يتماشى مع توقعات السوق، أم أن الأسعار...

ديف

هل يفيدك أم يضرك؟ هل تساعدك الحصة السوقية أم تضرك؟ كيف ننظر إلى وضع أعمال عملائك في ضوء توقعات القطاع؟ سؤال وجيه. حسنًا، هناك أمر يجب توضيحه، فعندما نتحدث عن القطاع، فإننا نتحدث عمومًا عن الاستهلاك، وهذا يختلف عن فواتيرنا بسبب حركة المخزون لدى العملاء. لن نتأثر بنفس قدر تأثر القطاع، ويعود ذلك جزئيًا إلى التسعير، وأيضًا إلى تجديد المخزون لدى العملاء.

جوناثان

لذا أعتقد أنه من منظور النمذجة، فإن ما سنحققه في الربع الثاني هو على الأرجح ما سنعتمد عليه لبقية العام تقريبًا. وبالتالي، ستكون الإيرادات مستقرة نوعًا ما بدءًا من الربع الثاني، على الأقل هذا ما نعتمد عليه في النمذجة. جوناثان، هل يمكننا طرح السؤال التالي من فضلك؟ بالتأكيد. وسؤالنا التالي من تيموثي أكاري من شركة يو بي إس. تفضل بطرح سؤالك.

تيموثي أكاري (محلل أسهم)

شكراً جزيلاً. أردتُ الاستفسار عن تطور نموذج مصنعكم، وبالتأكيد أنتم تسعون لجذب عملاء مصانع الرقائق التقليدية، ولكن يبدو أن شركة Terrafab لديها اتفاقية مختلفة بعض الشيء، وربما اتفاقية ترخيص عملية. عادةً لا أسأل عن عميل محدد، لكنه تحدث عن ذلك بالأمس. لذا أتساءل إن كان بإمكانكم التحدث عن هذا الأمر. هل سيكون هذا ترتيباً تقليدياً لمصانع الرقائق، أم أنكم ستسلمونهم إدارة مصنع كامل؟

ليبو

شكرًا. أجل، تيموثي، شكرًا جزيلًا على سؤالك. أعتقد أننا نحرز تقدمًا كبيرًا في مشروع 14A من حيث نهاية العام ومدة الدورة، ومن الواضح أننا نتواصل مع العديد من العملاء بشكل مكثف، وأسلوبي تحديدًا هو تقديم وعود أقل من المتوقع. لذلك، ليس لدينا أي خطة للإعلان عن العميل إلا إذا رغب هو بذلك، ونحن ندعمه في هذا الأمر. بالعودة إلى تعريفة المصنع، من الواضح أنني وإيلون نعتقد أن سلسلة التوريد العالمية لا تواكب التسارع الكبير في الطلب. ولذلك، نتشارك الرؤية بأننا سنتعلم الكثير معًا، ونستكشف الطرق المبتكرة، ثم خلال عملية التصنيع، كما ذكرنا. من الواضح أنها علاقة واسعة النطاق، وسنوافيكم بالتحديثات أولًا بأول. من الواضح أن هذا عميل مميز جدًا للعمل معه، ولدينا عملاء آخرون نتواصل معهم. تابعونا، سنوافيكم بالتحديثات حالما تتوفر لدينا.

تيموثي أكاري (محلل أسهم)

تيم، هل لديك سؤال متابعة؟ نعم. ديف، هل هناك طريقة لتحديد حجم الطلب الذي تفوته؟ مثلاً، ما هو حجم الشحنات التي تنقصك؟ السوق لا يزال في الربع الثاني، هل النسبة تصل إلى 10%؟ يعني لو لم تكن هناك قيود، لكانت الإيرادات أعلى بنسبة 10%. هل هذه نسبة معقولة؟

ديف

ربما، كما تعلم، لا أريد وضع رقم محدد. لنفترض فقط أنه يبدأ بحرف الباء. لذا فهو ذو معنى.

فيفيك آريا (محلل أسهم)

جوناثان، هل يمكننا استقبال المتصل التالي من فضلك؟ بالتأكيد. وسؤالنا التالي من فيفيك آريا من قسم الأوراق المالية في بنك أوف أمريكا. تفضل بسؤالك. شكرًا لك على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي الأول. أردت فقط فهم نمو وقت وحدة المعالجة المركزية للخوادم هذا العام. أعتقد يا ديف، أنك ذكرت زيادة بنسبة خانتين. كنت آمل أن تساعدني في تحديد ذلك بدقة أكبر. هل هي 10، 15، 1520؟ وما هو حجم التوسع المتوقع في متوسط سعر البيع هذا العام أيضًا؟ حسنًا. وما يثير فضولي حقًا هو نمو إجمالي السوق المستهدف للخوادم الجديدة. كيف يقارن هذا بما كنت تعتقده قبل ستة أشهر؟ حتى نتمكن من فهم أفضل لما يعنيه عبء عمل وحدة المعالجة المركزية لـ Agentix من حيث نمو الوحدات الإضافية ومتوسط سعر البيع؟

ديف

أعني، أعتقد أننا عندما نتحدث عن السوق، فإننا نتحدث عمومًا عن الوحدات. كما تعلمون، قبل ستة أشهر كنا نتوقع ذلك بالتأكيد. حسنًا، أقول ربما في ذلك الوقت كنا نعتقد أنه سيرتفع بدلًا من أن ينخفض من منظور الوحدات. الآن من الواضح أنه سيرتفع بشكل ملحوظ. سأترك على الأرجح لمحللي الصناعة تحديد العدد الدقيق لمتوسط أسعار البيع التي خفضناها، وذلك لتعويض بعض الزيادات في التكاليف التي شهدناها خلال الربعين الماضيين. لكن من الواضح أنه ليس المحرك الأكبر لتوقعات إيراداتنا. نعتقد أن حجم الوحدات سيكون المحرك الأكبر. هذا على أساس متوسط سعر البيع الأساسي المثالي. من الواضح أن عدد الوحدات الأساسية يزداد بشكل كبير في

فيفيك آريا (محلل أسهم)

مساحة وحدة المعالجة المركزية في مركز البيانات، وبالتالي نحصل على زيادة في أ. مع زيادة عدد النوى، نحصل على زيادة في متوسط أسعار البيع من ذلك، وهذا أمر ذو مغزى واضح.

ليبو

فيفيك، هل لديك سؤال إضافي؟ نعم، شكرًا لك يا جون. ربما يكون السؤال الإضافي موجهًا لك بخصوص منافسة معالجات الخوادم. حسنًا، عندما ننظر إلى المنافسة بين معالجات x86 ومعالجات AMD، هل تعتقد أنك تكتسب حصة سوقية؟ هل تتوقع اكتساب حصة سوقية منهم؟ وعلى نطاق أوسع، أعتقد أن المنافسة مع معالجات ARM تزداد، لأن Nvidia تخطط لإطلاق وحدة معالجة مركزية Niro Vera مستقلة. سمعنا مؤخرًا أمازون تتحدث عن خيار Graviton الخاص بها. أعتقد أن جوجل صرحت أمس أنها ستطلق Axion وتربطها بكل وحدة معالجة مركزية. لذا، على المدى القريب، كيف تنظر إلى المنافسة مع AMD في معالجات x86، وعلى المدى المتوسط إلى الطويل، كيف ترى تطور المنافسة مع معالجات ARM؟ شكرًا لك. سؤال جيد يا فيفيك. أعتقد أن هناك عدة أمور واضحة. هناك طلب كبير على المعالجات المركزية حاليًا، وأعتقد أننا جميعًا نستمتع بذلك. أما بالنسبة لخارطة طريق منتجاتنا، فقد كنا نعمل على تحسينها خلال العام الماضي. عادةً ما يستغرق طرح شريحة جديدة حوالي 12 إلى 18 شهرًا. نحن نركز تركيزًا شديدًا على التنفيذ، ونُولي اهتمامًا كبيرًا للتداول المتعدد. لذا، سنُطلق معالج Coral Rapid، ونُوفر التداول المتعدد، ما يُتيح لنا منافسة AMD بفعالية، ونسعى جاهدين لتسريع تطوير Coral Rapid. كما أننا نُجري دراسات على بنية المعالجات المركزية ووحدات معالجة الرسومات. وقد استقطبتُ نخبة من الكفاءات لتحسين المنتج الجديد وتمكينه من المنافسة بفعالية. أما بخصوص سؤالك الثاني عن ARM، فنحن على دراية واسعة بها، ونُكنّ لها احترامًا كبيرًا. رينيه صديق عزيز. لديهم نموذج ترخيص فعّال للغاية، وبالطبع استمروا في رفع رسوم الولاء، والآن لديهم فريق متخصص في تصنيع الرقائق، ويعملون على تطويرها للمنافسة، وتوفير المرجع، ومن الواضح أن بعض الشركات الكبرى مثل أمازون وجوجل تستخدمها، وهذا ليس بجديد. لقد بعتُ شركة Anapuna، بقيادة أمازون، لذا فأنا على دراية تامة بها. ومن الأخبار السارة أن لدينا عميلًا من مصنعي المعدات الأصلية يعمل معنا، بالإضافة إلى علاقات طويلة الأمد مع بعض عملائنا المهمين. لذا، فإن خارطة الطريق من Granite Rapid إلى Diamond Rapid، ثم إلى Coral Rapid، تسير بخطى ثابتة. نحن راضون تمامًا عن محفظة منتجاتنا. أما فيما يخص الخوادم، فنحن نتطلع أيضًا إلى جانب معالج 86، ولدينا شراكة مع SambaNova لتطوير بنية تدفق البيانات، ما يُسهم في تحقيق التكامل الأمثل. وقد حققنا بالفعل بعض النجاح في هذا المجال. ومن جانب آخر، نستقطب أفضل الكفاءات. كان كوفو مسؤولًا عن رقائق خوادم مراكز البيانات العسكرية، لذا فهو خبير في هذا المجال. كما عمل سريني معي سابقًا في Cadence. نعمل على تحسين جميع المنتجات بالتعاون مع العملاء، لذا فهو يعرف كيفية تحسين جميع المتطلبات، من حيث ضبط الأداء لتلبية احتياجاتهم. باختصار، أعتقد أن لدينا الفريق المناسب وخارطة الطريق التقنية، وأعتقد أننا سنصبح مع مرور الوقت منافسًا قويًا لهم.

سي جيه ميوز

تذكر يا فيفيك، أنه بالإضافة إلى جانب المنتج، لدينا فرصة أخرى، أو ربما عدة فرص، لمنافسة شركة آبل. أما في مجال تصنيع الرقائق، فيمكننا تزويد العملاء بتغليف متطور، ورقائق السيليكون. لدينا مجموعة واسعة من العروض لتلبية احتياجاتهم من وحدات المعالجة المركزية أو الذكاء الاصطناعي في السوق. شكرًا لك يا فيفيك. جوناثان، هل يمكننا استقبال المتصل التالي من فضلك؟ بالتأكيد. سؤالنا التالي من سي جيه ميوز من شركة كانتور فيتزجيرالد. تفضل بسؤالك. نعم، مساء الخير. شكرًا لك على الإجابة. كنت أتمنى أن تشرح لنا كيف تخططون لزيادة الإنتاج خلال النصف الثاني من العام. ما مقدار الزيادة في الإنتاجية، وما مقدارها في أوقات دورات الإنتاج، وما مقدار الزيادة في معدات تصنيع رقائق السيليكون، بالإضافة إلى الاستعانة بمصادر خارجية لشركة TSMC. نود أن نكوّن فكرة عن ذلك.

ديف

حسنًا. أولًا وقبل كل شيء، نعمل على زيادة إنتاج الرقاقات في جميع مراحل التصنيع الثلاث لدينا: Intel 10.7 وIntel 3 و18A، وخاصةً في مراحل EUV بالطبع. حتى Intel 10.7 ستشهد زيادة في إنتاج الرقاقات هذا العام. هذا عنصر أساسي في قدرتنا على تلبية الطلب. مع ذلك، فقد بذل بو جهدًا كبيرًا مع الفريق لتوفير المزيد من الإمدادات بالطريقة التقليدية مع تحسين الإنتاجية والعائد. وأعتقد أن هذا هو السبب الرئيسي في تحقيقنا ذلك في الربع الأول. لذا نتوقع منه الاستمرار على هذا المنوال طوال العام، وأعتقد أن ذلك سيساهم بشكل كبير في زيادة إنتاجنا.

سي جيه ميوز

بالطبع، نستخدم مصانع خارجية أيضًا، ونُكيّف خدماتنا حسب الحاجة. يتمتع ليفتبو بعلاقات ممتازة مع هذه المصانع، ما يُمكّنه من الاستفادة منها لدعمنا في هذا المجال. لذا، سيكون هذا بالتأكيد جزءًا أساسيًا من استراتيجيتنا خلال العام. إضافةً إلى ذلك، تُعدّ TSMC شريكًا مهمًا جدًا لنا، ولدى موريس وسيسي صداقةٌ تمتد لعقود، ومن الواضح أن فريق منتجاتنا هو من سيُحدد أفضل مصنع. لذلك، أعتقد أننا سنعتمد نهجًا متعدد المصانع، يشمل مصانعنا الداخلية والخارجية. ولدينا علاقات جيدة نسعى لتطويرها باستمرار من كلا الجانبين بما يُفيد العميل. هل لديك أي استفسارات أخرى؟ نعم. شكرًا جون. أودّ أن أُوضّح وضعنا الحالي في مجال التغليف المتقدم. لقد تحدثتَ عن تزايد الطلبات المتراكمة. هل يُمكنك مشاركة أي معلومات حول هذا الرقم، وأهداف الإيرادات لهذا العام أو العام المقبل، وعدد العملاء؟ أي مساعدة في هذا الشأن ستكون قيّمة. شكرًا جزيلًا.

ديف

أجل، أعتقد أنني ذكرت هذا سابقًا. نحن راضون جدًا عن نجاحنا في هذا المجال. وربما كنتُ ساذجًا بعض الشيء حين ظننتُ أن هذه الفرص ستصل إلى مئات الملايين من الدولارات. لكن ما نراه حتى الآن هو أن الطلب يصل إلى مليارات الدولارات سنويًا. لذا، سيشكل هذا جزءًا كبيرًا من إيرادات المسابك خلال هذا العقد. والخبر السار هو أن التغليف المتقدم يُعدّ عرضًا متميزًا لنا، ويُقدّم الكثير للعميل من حيث تمكينه من استخدام شبكات طباعة أكبر، ما يُضيف قيمة حقيقية له. ونتيجةً لذلك، نحصل على أسعار تنافسية للغاية مقارنةً ببعض المجالات الأخرى في أعمال المسابك. لذا، نتوقع أن يصل هذا على الأقل إلى متوسط هوامش الربح الإجمالية للمسابك على المدى الطويل.

سريني باجوري

شكرًا لك يا جوناثان، هل يمكننا استقبال المتصل التالي من فضلك؟ بالتأكيد. سؤالنا التالي من سريني باجوري من شركة آر بي سي. تفضل بسؤالك.

ديف

شكرًا لك. سؤالي الأول بخصوص عوائد عام 2018، ديف، لقد ذكرتَ بوضوح أن العوائد أفضل مما توقعت ويبدو أنها تتحسن أكثر. ولكن في الوقت نفسه، لا تزال تُشكّل عائقًا أمام هامش الربح الإجمالي. لذا، هل يمكنك أن تُعطينا فكرة عن مدى تحسّنها؟ وأيضًا، مع مرور العام، متى تتوقع أن تُصبح هذه العوائد عائقًا أمام هامش الربح الإجمالي؟ أعتقد أنها على الأقل ستكون مُحايدة بالنسبة لهوامش الربح الإجمالي. نعم، أعتقد أن عوائد عام 2018 تُعتبر معلومة سرية للغاية بالنسبة لنا. لذلك، لا نُفصح عنها عادةً، ولكن يُمكنني القول إن ليبو كان لديه هدف مع بداية العام لنهاية هذا العام، ومن المُرجّح أن نُحقّقه في مُنتصف هذا العام. لقد قام بعملٍ ممتاز في قيادة الفريق لتحقيق استجابة أفضل. وبالطبع، سينعكس ذلك على توقعات العام المُقبل فيما يتعلق بالعوائد. أعتقد أنه مع اقتراب نهاية العام، وبعد تطبيق جميع العروض التقديمية، ستكون هوامش الربح الإجمالية للمنتجات وهوامش ربح المسبك في وضع جيد نسبيًا. أما بالنسبة لهوامش الربح الإجمالية في بانثر ليك، فلا يزال أمامنا الكثير من العمل على مستوى المسبك لرفعها إلى المستوى المطلوب. سيستغرق ذلك عدة فصول قبل أن نصل إلى متوسط هوامش الربح الإجمالية للمسبك. لكن الوضع يسير بشكل أفضل مما توقعنا، وهذا أمر جيد. كما تعلمون، أعتقد أننا ركزنا كثيرًا على الإنتاجية. استقطبت ليبو العديد من الكفاءات في هذا المجال للتركيز عليه بشكل خاص. وقد استعنا بشركاء خارجيين متميزين، لا سيما في مجال القياسات. ساعدنا ذلك على تحسين أدائنا، وبدأنا نلمس ثمار ذلك هذا الربع.

سريني باجوري

ترينا، هل لديكِ سؤال إضافي؟ نعم، جون، شكرًا لك. أما بخصوص أعمال الدوائر المتكاملة الخاصة بالتطبيقات (ASIC)، ديف، أعتقد أنك ذكرتَ أنها تضاعفت سنويًا. هل يمكنك مساعدتنا في معرفة ما يشمله هذا الرقم؟ أعتقد أنه يشمل وحدات معالجة الملكية الفكرية (IPUs)، لكنني أريد فقط فهم حجمه بشكل أفضل. ومع تطلعنا إلى السنوات القليلة القادمة، ما هي استراتيجية نمو هذا القطاع؟ هل تستهدفون الدوائر المتكاملة الخاصة بالتطبيقات التقليدية من حيث وحدات المعالجة المتوسعة (XPUs)، أم أنكم تركزون أكثر على المجالات المجاورة مثل ما تفعلونه مع وحدات معالجة الملكية الفكرية (IPUs)؟ أي توضيح سيكون مفيدًا.

ليبو

شكرًا لك. شكرًا لك يا سريني. أعتقد أنه سؤال جيد. لذا، أعتقد أن مجال تصنيع الدوائر المتكاملة الخاصة بالتطبيقات (ASIC)، والذي أسميه أحيانًا، هو عبارة عن رقائق سيليكون مصممة خصيصًا ومُحسّنة لتلبية متطلبات العمل المحددة التي يريدها العميل. وهذا أمر بالغ الأهمية. أقضي معظم وقتي، إلى جانب وقت التشغيل، في تطوير منتجاتنا، وينصب تركيزنا على التطوير الهندسي من خلال قضاء وقت طويل مع العملاء. لذلك، من المهم جدًا فهم ذلك.

ديف

حجم العمل، وكيفية إدارته، ثم تخصيصه وفقًا لمتطلباتهم. ومن الواضح أن امتلاك محفظة قوية من الملكية الفكرية أمر بالغ الأهمية لتحقيق ذلك. كما أننا نتمتع بموقع فريد، إذ نمتلك وحدة المعالجة المركزية (CPU) ووحدة المعالجة المتوسعة (XPU)، بالإضافة إلى تقنيات التغليف والمعالجة المتقدمة، مما يُمكّننا من تقديم أفضل النتائج للعميل. أرى أن هذه فرصة واعدة للغاية، فهو مجال سريع النمو، ولدينا ما نقدمه من منتجات وخدمات مميزة، ونحن نتعاون بالفعل مع عدد من العملاء. وقد أبدى العملاء حماسًا كبيرًا ورغبة إيجابية في العمل معنا، وأعتقد أن السنوات الخمس القادمة ستشهد نموًا سريعًا لنا. أعتقد أن أحد الأمور التي يمتلكها الناس

جوشوا باشالتر

ما فاجأني حقًا هو حجم العمل الهائل الذي وصل إليه بالفعل. فهو يحقق أرباحًا تتجاوز المليار دولار. وأعتقد أن ليبو وشريكه سريني لم يبدأا بعدُ إلا قليلاً فيما يتعلق بما يمكننا تحقيقه من هذا المشروع.

ليبو

إذن، لديها قاعدة متينة للغاية تمكنها من النمو بشكل ملحوظ. من جوناثان، هل يمكننا استقبال المتصل التالي من فضلك؟

ديف

بالتأكيد. سؤالنا التالي من جوشوا باشالتر من تي دي كوان. تفضل بسؤالك. مرحباً يا شباب، شكراً لكم على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي، وأهنئكم على هذه الأرقام القوية. في الواقع، أردتُ متابعة سؤال فيفيك الذي طرحه سابقاً. لقد قدمتم بعض المؤشرات حول حجم سوق وحدات المعالجة المركزية على المدى القريب، لكنني أعتقد أن المستثمرين يواجهون صعوبة في تحديد كيفية نمذجة الطلب على وحدات المعالجة المركزية لأحمال العمل المغناطيسية. أي مساعدة تقدمونها لنا على المدى الطويل حول كيفية التفكير في النمو، سواء من حيث الوحدات أو النوى أو الجيجاوات أو النفقات الرأسمالية، أي شيء يمكنكم تقديمه لنا. أعني، بصراحة، الرقم الذي قدمته شركة ARM وهو 100 مليار دولار هو الرقم الذي ذكرته.

جوناثان

معقول برأيك؟ شكرًا لك. أجل، ربما سأبدأ ويمكن لـ LIFTU أن يضيف تعليقاته هنا.

آرون ريكرز (محلل أسهم)

كما تعلم، أعتقد أن إحدى الإحصائيات التي نأخذها في الاعتبار هي نسبة وحدات المعالجة المركزية إلى وحدات معالجة الرسومات. وإذا نظرنا إلى حلول التدريب،

ديف

تعمل هذه الأنظمة عادةً بنسبة 7 إلى 8 وحدات معالجة رسومية لكل وحدة معالجة مركزية. أما في مجال الاستدلال، فمن المرجح أن تصل النسبة إلى 3 أو 4 وحدات معالجة رسومية لكل وحدة معالجة مركزية. وعند الانتقال إلى الأنظمة الآلية والأنظمة متعددة العوامل، قد تنخفض النسبة إلى وحدة واحدة.

آرون ريكرز (محلل أسهم)

في الاتجاه المعاكس قليلاً. هذه إحدى طرق التفكير في الأمر. عندما تفكر في معدل النمو الحالي، ستدرك أنه سيصبح جزءًا مهمًا من فريق الذكاء الاصطناعي. كما تعلم، أود أن أشير أيضًا إلى أن مراكز البيانات هي محور تركيزنا الرئيسي في نقاشاتنا. ولكن ستكون هناك فرص للذكاء الاصطناعي، وخاصةً وحدات المعالجة المركزية، في العديد من المجالات المختلفة. بالطبع، كما ذكرت سابقًا، يتجه قطاع أجهزة المستخدمين نحو أجهزة الكمبيوتر الشخصية المدعومة بالذكاء الاصطناعي بشكل أكثر فعالية. هناك الحوسبة الطرفية، وهناك الذكاء الاصطناعي المادي تحديدًا. أعتقد أن كل هذه المجالات يمكن أن تستفيد كثيرًا من وحدات المعالجة المركزية نظرًا لطبيعة استهلاك الطاقة مقارنةً بـ الأداء. ولذلك، قد تشهد هذه المجالات نمواً أسرع بكثير من مجال مراكز البيانات.

ليبو

نعم، إضافةً إلى ذلك، أعتقد أنه يجب علينا التفكير في البنية الكاملة، لذا سنتناول بعض جوانب الذكاء الاصطناعي الوكيل، ولاحقًا الذكاء الاصطناعي الفيزيائي، وكيفية تحسين أداء وحدة المعالجة المركزية، والعمل جنبًا إلى جنب مع النماذج الأساسية، وكيفية تحسين ذلك، واستخدام البيانات لتحقيق الاستفادة القصوى من الفرص الهائلة التي يوفرها نظام Gentek للذكاء الاصطناعي. أعتقد أن الاستدلال سيشكل سوقًا أكبر بكثير، والذكاء الاصطناعي الفيزيائي سوقٌ ضخمٌ آخر. لذا أعتقد أن هذه هي فرصتنا، ويصعب تحديد قيمتها بدقة، ولكن سنوافيكم بالتحديثات تباعًا.

المشغل

جوش، هل لديك سؤال سريع للمتابعة؟ نعم، بالتأكيد. شكرًا لك على هذه المعلومات القيّمة. وكما تعلم، مع تفكيرنا في محدودية طاقتكم الإنتاجية، فإن مصانع تصنيع الرقائق المتطورة تعاني أيضًا من نقص حاد في الإمدادات. هل ساهم هذا في تحقيق أي مكاسب في حصتكم السوقية على المدى القريب والمتوسط؟ وعلى المدى البعيد، ما مدى أهمية طاقتكم الإنتاجية الخاصة لكسب ثقة العملاء على مدى سنوات عديدة؟ شكرًا لك. نعم، أعني بالطبع كل الإمدادات

F

حالياً، معظم الإمدادات داخلية، كما تعلم، لكننا نتوقع بالطبع كسب عملاء جدد مع مرور الوقت. أعتقد، لا أدري. هل هناك أي شيء آخر تود إضافته؟ لا أدري.

ب

جوناثان، أعتقد أن لدينا الوقت لـ

ج

سؤال أخير من فضلك.

أ

بالتأكيد. ثم يأتي سؤالنا الأخير لهذا اليوم من آرون ريكرز من ويلز فارجو. تفضل بطرح سؤالك.

P

نعم، شكرًا على الإجابة على السؤال. أودّ أيضًا التطرّق إلى جانب العرض. أعتقد أنه في الفصول السابقة، كان يُشار إلى إعادة توزيع بعض رقائق السيليكون من العملاء إلى مراكز البيانات. وكان يُعتقد أن الربع الأول من العام سيشهد ذروة القيود. ومع تقديمكم لتوقعاتكم لهذا الربع، أودّ معرفة كيف تُحدّدون مستوى القيود التي ترونها في هذه التوقعات، وهل سيشهد النصف الثاني من العام تحسّنًا ملحوظًا؟

جي

سيزداد العرض في الربع الثاني.

F

سيرتفع السعر كل ثلاثة أشهر. أما الآن، فأعتقد أننا كنا في أدنى مستويات العرض خلال الربع الأول من العام مقارنةً ببقية العام.

جي

لكن ما استطعنا فعله في الربع الأول هو المرور بـ

F

قمنا بإدارة مخزون المنتجات الجاهزة واكتشفنا فرصًا لبيعها. لم نكن نعتقد أننا سنتمكن من بيعها، فإما أنها منتجات غير مطابقة للمواصفات أو منتجات قديمة. قمنا بتخزينها مؤقتًا، ثم عملنا مع العملاء ووجدنا لهم فرصًا للاستفادة من هذه التقنية في أنظمتهم.

جي

لقد ساعد ذلك كثيراً. لست متأكداً من أننا نتمتع بهذه الميزة.

F

في الربع الثاني. لذلك من الواضح أننا سندقق في مخزوننا من المنتجات النهائية لنرى ما إذا كان بإمكاننا إيجاد بعض الفرص.

جي

لكن في الغالب ما نحن عليه

F

بالاعتماد على منظور نمو الحجم، فإن الربع الثاني مقارنة بالربع الأول سيؤدي إلى زيادة العرض.

ب

آرون، هل لديك سؤال متابعة سريع؟

P

أجل، شكرًا لك يا جون. أعتقد أنه من باب المتابعة، أعلم أنك تحدثت عن مسار معالجات الخوادم وديناميكيات المنافسة فيها، وأتفهم عدم توفر معلومات تفصيلية عن جداول تطوير المنتجات أو الجيل القادم، ولكن كيف يمكننا تصور تطور معالجات الخوادم لديكم، من Xeon إلى Diamond Rapids وCoral Rapids، وكيفية تضييق الفجوة في مجال المعالجة المتعددة المتزامنة؟ أي توضيح لجدول تطوير هذه المعالجات سيكون مفيدًا.

د

شكرًا لكم. أعتقد أن الطلب قويٌّ بوضوح، ولذلك قمنا بتحسين خارطة الطريق. سنركز بشكل أساسي على تقنية Diamond Rapid بعد تقنية Granite Rapid الحالية، ثم تأتي تقنية CORA Rapid التي سنعمل على دمجها في المعالجة المتعددة. هذه هي خارطة طريقنا مع التركيز التام على التنفيذ. في الوقت نفسه، سنستخدم أعمالنا في مجال ASIC لتلبية بعض متطلبات العملاء. يمكننا بناء رقائق سيليكون مصممة خصيصًا لهذا الغرض على المدى القريب، وهذا يمثل فرصة هائلة لنا. لدينا جميع الموارد الفريدة التي يمكننا تقديمها. لذا، أعتقد أن هذه هي خارطة الطريق والتنفيذ. أعتبر عام 2026 عام التنفيذ، حيث نعمل على تحسين التنفيذ. بالعودة إلى ما ذكره ديف حول الإنتاجية، ووقت الدورة، نحرص على أن تتمكن سلسلة التوريد من مواكبة الطلب. وبهذا، أود أن أشكر الجميع مجددًا على انضمامهم إلينا اليوم. لقد كان العام الأول لي في إنتل حافلًا بالأحداث. من دواعي سروري أن أرى تقدمنا، حتى مع علمنا أن أمامنا الكثير لننجزه. أتطلع إلى رؤية الكثير منكم في مؤتمر جي بي مورغان في مايو وفي مؤتمر كومبيوتك في يونيو.

أ

شكرًا لكم أيها السيدات والسادة على مشاركتكم في مؤتمر اليوم. بهذا نختتم البرنامج. يمكنكم الآن إنهاء المكالمة. يوم سعيد. سا. سام.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.