أعلنت شركة iQIYI (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: IQ ) عن نتائجها المالية للربع الثاني يوم الثلاثاء. وقد تم تقديم نص مكالمة الأرباح الخاصة بالشركة للربع الثاني أدناه.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم الوصول إلى المكالمة كاملةً عبر الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/g2c88iho/

ملخص

أعلنت شركة iQIYI عن نمو متسلسل في إجمالي الإيرادات ليصل إلى 6.3 مليار يوان صيني مع انخفاض كبير في الخسارة التشغيلية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً، مقتربةً من نقطة التعادل.

تركز الشركة على التحول الاستراتيجي نحو نظام بيئي لامركزي للمبدعين وإنتاج المحتوى المدعوم بالذكاء الاصطناعي، والذي من المتوقع أن يحسن تكاليف المحتوى وجودة الإيرادات والربحية والتدفق النقدي.

تحافظ iQIYI على مكانة سوقية قوية في فئات المحتوى المختلفة، وقد أطلقت العديد من مشاريع المحتوى التي يتم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي، بهدف تحقيق الكفاءة والفعالية من حيث التكلفة.

شهدت الأعمال التجارية الدولية نمواً قوياً، حيث ارتفعت إيرادات العضوية من المناطق خارج البر الرئيسي للصين بنسبة 40٪ على أساس سنوي، لا سيما في المناطق الناطقة بالبرتغالية والإسبانية.

تستفيد iQIYI من الذكاء الاصطناعي لتحسين إنتاج المحتوى وتوزيعه، وتقدم نظام دعم شامل للمبدعين، وتخطط لاستضافة مؤتمر للمبدعين لمناقشة المزيد من الفرص.

النص الكامل

المشغل

شكرًا لكم على انتظاركم، وأهلًا بكم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة iQIYI للربع الثاني من عام 2026. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط. سيتضمن المؤتمر عرضًا تقديميًا يليه جلسة أسئلة وأجوبة. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة متبوعًا بالرقم واحد على لوحة مفاتيح الهاتف. أود الآن أن أُسلّم إدارة المؤتمر للسيدة تشونغ يو، مديرة علاقات المستثمرين في الشركة. تفضلي.

تشونغ يو، مدير علاقات المستثمرين

شكرًا لك أيها المشغل. أهلًا وسهلًا بكم جميعًا، وشكرًا لانضمامكم إلى مكالمة مؤتمر أرباح الربع الثاني من عام 2026 لشركة iQIYI. تم نشر نتائج الشركة في وقت سابق من اليوم، وهي متاحة على موقع علاقات المستثمرين الخاص بالشركة على الرابط ir.iqiyi.com. يشارك في المكالمة اليوم كل من السيد لي غونغ، المؤسس والمدير والرئيس التنفيذي؛ والسيد يينغ تيان، المدير المالي؛ والسيد شياو هوي وانغ، رئيس قسم المحتوى؛ والسيد يو تشاودوان، نائب الرئيس الأول لأعمال العضوية؛ والسيد شيانغ كايانغ، نائب الرئيس الأول لأعمال الألعاب الدولية والإلكترونية؛ والسيد غانغ وو، نائب الرئيس الأول لأعمال الإعلان عن العلامات التجارية. سيقدم السيد غونغ نبذة مختصرة عن عمليات الشركة وأهم إنجازاتها، يليه السيد يينغ الذي سيستعرض البيانات المالية. بعد الكلمات المُعدّة، سيشارك فريق الإدارة في جلسة الأسئلة والأجوبة. قبل أن نتابع، يُرجى ملاحظة أن نقاش اليوم سيتضمن بيانات استشرافية بموجب أحكام الملاذ الآمن لقانون إصلاح التقاضي بشأن الأوراق المالية الخاصة الأمريكي لعام ١٩٩٥. تخضع هذه البيانات الاستشرافية لمخاطر وشكوك قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن توقعاتنا الحالية. تشمل المخاطر والشكوك المحتملة، على سبيل المثال لا الحصر، تلك الموضحة في ملفاتنا العامة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. لا تلتزم iQIYI بتحديث أي بيان استشرافي، إلا إذا اقتضى القانون ذلك. سأترك الآن المجال للسيد جونغ. تفضل.

يو غونغ، المؤسس والرئيس التنفيذي

أهلاً بالجميع. خلال الربع الثاني، واصلنا تعزيز أعمالنا الأساسية: محتوى عالي الجودة ومتنوع، مدعوم بأداء رائد في القطاع. وفقًا لبيانات Enlightent، حافظنا على حصتنا السوقية الأولى في كل من فئات المسلسلات الدرامية الطويلة والأفلام ومحتوى الأطفال، وحققنا إنجازًا كبيرًا في فئة المسلسلات الدرامية القصيرة، حيث تصدرنا السوق لأول مرة. كما تحسن الأداء المالي ربعًا بعد ربع: فقد نمت الإيرادات الإجمالية بشكل متتابع، وانخفضت خسائرنا التشغيلية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بشكل ملحوظ، مقتربةً من نقطة التعادل، مع المضي قدمًا في تحولنا الاستراتيجي.

أولًا، ننتقل من الإعلام المركزي إلى منظومة تواصل اجتماعي لا مركزية تتمحور حول المُبدعين والمستخدمين. يُمكن للذكاء الاصطناعي أن يُخفّض تكلفة إنشاء المحتوى ويُزيل العقبات التي تُعيقها بشكلٍ كبير، مُحوّلًا ما كان نشاطًا مهنيًا مُتخصصًا إلى قدرة جماهيرية، ومُطلقًا طفرة غير مسبوقة في إنتاج المحتوى. ولأن النماذج المركزية التقليدية لا تستطيع استيعاب هذا الحجم والتنوع، فإننا نُطوّر آلية الحصول على المحتوى وتوزيعه لربط المُبدعين بالجمهور بكفاءة.

ثانيًا، نتبنى نهجًا شاملًا للذكاء الاصطناعي لإحداث ثورة في كلٍ من إنتاج الأفلام الحية وإنشاء المحتوى باستخدام الذكاء الاصطناعي. مبادئنا التوجيهية واضحة: تحقيق أقصى قدر من الكفاءة في التكلفة دون المساس بالجودة. هذان الركنان يدعمان بعضهما البعض. وكما هو الحال مع دولاب الموازنة، يُحفز الذكاء الاصطناعي النمو السريع في إنتاج المحتوى، مما يُساعدنا على الانتقال بشكل أسرع نحو نموذج لا مركزي. ومع زيادة اللامركزية، يُمكن لعدد أكبر من المبدعين المشاركة، ويزداد تفاعل المستخدمين، وتصبح منصتنا أقوى.

في الربع الثاني، تحولت الاستراتيجيتان من مجرد خطط إلى نتائج ملموسة. ومع مرور الوقت، ستساهمان في تحسين تكاليف المحتوى، وجودة الإيرادات، والربحية، والتدفق النقدي بشكل جذري. دعوني أطلعكم على التقدم المحرز في عملية اللامركزية. نحن نعمل على تطوير منصتنا وتسريع نمو منظومة صناع المحتوى. في أبريل، قمنا بتحديث مركز صناع المحتوى الرئيسي لدينا، مركز iQIYI لصناع المحتوى. المؤشرات الأولية واعدة، حيث يشهد عدد صناع المحتوى وعدد الفيديوهات المنشورة ارتفاعًا ملحوظًا.

شهد المحتوى ذو دورات الإنتاج القصيرة، وحجم الإنتاج المنخفض، والملائم تمامًا للإبداع المدعوم بالذكاء الاصطناعي، نموًا قويًا بشكل خاص في مختلف أنواع المحتوى. ارتفع متوسط عدد الأعمال المرفوعة يوميًا في الربع الثاني بنسبة تتراوح بين 30% و500% مقارنةً بالربع الأول. وفي يونيو، ارتفعت المشاهدات اليومية للمسلسلات القصيرة والرسوم المتحركة القصيرة بنسبة مضاعفة مقارنةً بشهر مارس. كما تكتسب المسلسلات القصيرة والرسوم المتحركة رواجًا متزايدًا.

بالنظر إلى المستقبل، ستنضم المزيد من فئات الفيديو الطويلة إلى منظومة المحتوى اللامركزية. ومع حرصنا على الحفاظ على ميزة المحتوى المتميز لـ iQIYI، سنوسع نطاق محتوانا من خلال تبني نماذج اقتناء محتوى أكثر مرونة وبساطة. أما فيما يتعلق بإنتاج المحتوى، فإن الذكاء الاصطناعي يُحسّن بشكل كبير كفاءة الإنتاج وهيكل التكاليف. ففي مجال الإنتاج الحي، يُبسّط الذكاء الاصطناعي سير العمل من البداية إلى النهاية. على سبيل المثال، استفدنا من تحسينات الذكاء الاصطناعي لتطبيق الموسم الثاني من مسلسل Jedia، مما حقق قفزة نوعية في كفاءة المونتاج الأولي بلغت عشرة أضعاف مقارنةً بالأساليب التقليدية.

ثانيًا، بالنسبة لأنواع المحتوى الملائمة للتصوير بمساعدة الذكاء الاصطناعي، يُمكن لإنتاج المحتوى باستخدام هذه التقنية خفض تكاليف الإنتاج وتقليص مدته بنسبة تتراوح بين 70% و90% مقارنةً بالأساليب التقليدية، مع تجاوز القيود المادية للتصوير الحي. وبطبيعة الحال، يكون تبني الذكاء الاصطناعي أسرع في الصيغ التي تعتمد بشكل كبير على المؤثرات البصرية. وقد أطلقنا العديد من الأفلام الروائية القصيرة المُنتجة بتقنية الذكاء الاصطناعي والمخصصة للإنترنت. وكان من أبرز الإنجازات عرض فيلم "حكاية غامضة: شيتان" لأول مرة في يوليو، وهو أول فيلم روائي قصير مُنتج بتقنية الذكاء الاصطناعي ومخصص للإنترنت، والذي انطلق مع مسلسل درامي قصير وبعض الدروس المستفادة في مجال التوزيع.

يمثل هذا التحول الرسمي لإنتاج الأعمال الدرامية الطويلة بتقنية الذكاء الاصطناعي من مرحلة الاختبار التقني إلى الإنتاج المعياري واسع النطاق. إضافةً إلى ذلك، أطلقنا حتى الآن هذا العام 16 عملاً درامياً قصيراً بتقنية الذكاء الاصطناعي وفق نموذج تقاسم الإيرادات، وكان فيلم "تريو هاند ميد" من أبرزها أداءً. وفي النصف الثاني من العام، أطلقنا مجموعة متنوعة من الأعمال بتقنية الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك العديد من الأفلام التي استثمرنا فيها في مجال تكنولوجيا المعلومات، مع خطة إنتاج أوسع نطاقاً تشمل فئات موسعة في العام المقبل.

لدينا حاليًا العديد من المسلسلات الدرامية القصيرة المُولّدة بالذكاء الاصطناعي قيد التطوير. Nado Pro منصة إنتاج احترافية عالية الجودة للمبدعين، تعمل بنماذج مُحسّنة من جهات خارجية وداخلية، بالإضافة إلى خبرتنا الطويلة في مجال المحتوى الاحترافي. من خلال استبدال الخطوات المُكلفة بأخرى أقل تكلفة من حيث الحوسبة والأدوات، تُقلل Nado Pro من التكاليف المُرهقة وتُسرّع إنتاج المحتوى الاحترافي. استراتيجيتنا واضحة: داخليًا، تُساهم Nado Pro في خفض تكاليف التطوير والإنتاج؛ خارجيًا، تستكشف Nado Pro مصادر دخل جديدة وتُحوّل تدريجيًا قدراتنا الإنتاجية الاحترافية إلى إيرادات إضافية. لا تقتصر Nado Pro على توليد مخرجات الذكاء الاصطناعي فحسب، بل تُحوّل الأجزاء الرئيسية من كتابة السيناريوهات الطويلة، وتصميم المشاهد، وسير العمل، والأصول الرقمية، والتحرير، والدبلجة إلى ميزات أساسية في المنصة. تُقدّم Nado Pro سير عمل متكامل، وتُدمج المواهب مع أصول المحتوى، وتجعل التقدم قابلاً للتكرار وإعادة الاستخدام. تتطور Nado Pro من مجرد أداة إلى منظومة متكاملة للمبدعين، حيث تربط بين طلب المحتوى والمبدعين وتُمكّنهم من تحقيق عوائد تجارية من خلال نماذج أعمال مرنة.

يُفعّل هذا الأمر حلقةً متواصلة: فالعوائد التجارية تُشجع على زيادة إنتاج المحتوى، مما يُعزز بدوره النظام البيئي. ويُسهم النظام البيئي الأقوى في توسيع نطاق كلٍ من المُبدعين والأعمال، وبالتالي دعم منصة الإبداع لنظامها البيئي اللامركزي للمحتوى. ونعتقد أن هذه التطورات ستُحسّن كفاءة إنتاج المحتوى، وتُخفض تكاليف الوحدة، وتزيد من عدد المستخدمين والإيرادات مع تطبيقها على جميع العمليات وتوسيع نطاقها. ونتوقع أن تبدأ مساهمتها في الربح والتدفق النقدي بالظهور.

والآن، دعونا ننتقل إلى الأداء التفصيلي في الربع الثاني. لنبدأ بالمحتوى. يحظى محتوانا المتميز بتقدير كبير من المستخدمين والعاملين في هذا المجال. وبما أن جوائز ماغنوليا تُعدّ من أرفع جوائز التلفزيون في الصين، فقد فازت أعمال باي يو لانجيانغ على منصة iQIYI وفرقها الإبداعية بـ 14 جائزة من أصل 23، بما في ذلك 10 جوائز من أصل 11 في فئة الدراما، متفوقةً بذلك على منافسيها. في الربع الثاني، حقق محتوانا أداءً جيدًا في جميع الصيغ. وفي المسلسلات الدرامية الطويلة، نواصل التركيز على القصص التي تتمحور حول النساء، حيث احتلت أعمالنا مرتبةً ضمن أفضل عملين لهذا العام من حيث عائدات الإعلانات.

عززنا ريادتنا في مجال التشويق. فقد تجاوزت شركة "جنرال إنوفيشن"، وهي لجنة متخصصة في التشويق تم تشكيلها بفضل الحظ، حاجز 10,000 نقطة في مؤشر شعبية iQIYI، مما أدى إلى زيادة ملحوظة في عدد المشتركين. وحصلت العديد من أعمالنا، مثل "سابرو زويا" و"جامب تريب" و"سسبنس دلتا"، على تقييمات ممتازة. وتجاوز مسلسلنا الأصلي "أرشيفز ميستري لامبودان" حاجز 9,300 نقطة في مؤشر الشعبية، بينما حقق مسلسل "ذا إيبوك أوف ميوتشي" (غير المشمول في هذا السياق) أعلى نسبة مشاهدة بلغت 8,500 نقطة. وفي مجال المسلسلات الدرامية القصيرة المدعومة من المنصة، والتي تتراوح مدة الحلقة الواحدة فيها عادةً بين 15 و25 دقيقة مع إمكانية تعديل عدد الحلقات، حققنا نتائج مبكرة مبهرة.

بحسب بيانات Enlightent، تضاعفت حصتنا السوقية من 25% في مارس إلى 50% في يونيو، محققين المركز الأول لأول مرة. وقد دعم هذا الأداء القوي إصدارنا الأصلي "The Ferryman" بمناسبة الذكرى العاشرة، والذي بلغ ذروة حصته السوقية اليومية بنحو 60%. تتميز الأعمال القصيرة بمزايا هيكلية مقارنةً بالأعمال الدرامية الطويلة، مما قد يقلل متوسط تكلفة الدقيقة الواحدة بأكثر من 50% ويختصر مدة الإنتاج حتى الموافقة بنسبة تتراوح بين 30% و50%. في مجال الأعمال الدرامية القصيرة جدًا، أطلقنا وعرضنا أعمالًا حية مثل "All About Cycle" و"Career Lead" و"Falling for You" و"Phoenix Blade"، والتي لاقت جميعها استحسانًا كبيرًا من الجمهور. حققت تقنية AIGC نموًا سريعًا في ظل نموذج مشاركة الإيرادات، حيث شكلت أكثر من 50% من محفظتنا من الأعمال القصيرة جدًا وعدد زوارنا الفريدين، بينما شهدت الرسوم المتحركة القصيرة جدًا المصممة بتقنية الذكاء الاصطناعي نموًا متواصلًا قويًا. حافظنا على تنوع في قائمة أعمالنا لتناسب مختلف شرائح الجمهور، سواءً في الأفلام التي تُعرض في الوقت الفعلي أو الأفلام ذات التوقيت المقسم. حظيت أعمال أصلية مثل The Counterfeit Wei Chaotong و The Scene Trigger بردود فعل إيجابية، بينما لاقت حزمة الأفلام المرخصة The Three Feature Blades of the Garden و Building Zoom Topia 2 استحسانًا كبيرًا على منصتنا.

في مجال البرامج الترفيهية، أطلقنا سبعة برامج أصلية خلال الربع الثاني، وحقق برنامجنا الرائد "فن تشيس" قيمة مستدامة. تجاوزت شعبية مسلسل "فايف هارتس ووهان" حاجز 9000 نقطة في مؤشر الشعبية، مسجلاً أعلى مستوى لها منذ عشر سنوات. كما برز مسلسل "ذا راب أوف تشاينا 2026" ذو الملكية الفكرية الدائمة، متجاوزاً حاجز 8800 نقطة في مؤشر الشعبية. أما في مجال الرسوم المتحركة، فقد عززنا عروضنا الأصلية. وتصدر مسلسل "ذا لونغ غريندينغ أغينست ذا غونغ إنيشيشن"، الذي عُرض لأول مرة في أبريل، جميع قوائم مؤشر شعبية الرسوم المتحركة، وجذب عدداً كبيراً من المستخدمين من خارج المنصة إلى iQIYI.

إلى جانب مسلسل "الحاكم الذهبي الذي أنا عليه"، أصبح لدينا الآن عنوانان طويلان يُبقيان المستخدمين منخرطين على مدار العام. وفي مجال محتوى الأطفال، عززنا ريادتنا بعودة الجزء الثاني من مسلسلنا الأصلي "فرقة ديل" والنسخة المحلية من مسلسل "بالاتيفيوس" الكلاسيكي من إنتاج بي بي سي. والآن، دعوني أُطلعكم على خططنا للنصف الثاني من العام. تتضمن دراما الصيف الطويلة لدينا تشكيلة متنوعة، تشمل العديد من الأعمال الموجهة للنساء مثل "الطريق إلى النجاح"، و"مفتاح قلب العنقاء"، و"صديقات عبقريات"، و"كانتانيو"، و"ربيع النصل"، و"يو تشون"، و"الهاوية"، و"شين يوان ووجيان"، و"دعوة الفخر شوكونغ كيش"، بالإضافة إلى مسلسل "محاربو رياح العاصفة" ذي الطابع العسكري، ومسلسل "صياغة العدالة سونغ تشي" الدرامي العقاري. أما في النصف الثاني من العام، فسنعرض لأول مرة مسلسلات "المسيرة الطويلة العظيمة"، و"علاج البلدة الصغيرة"، و"شيا"، و"تشنغ ليانغ فنغ"، و"نهر اللاعودة". أما بالنسبة للمسلسلات القصيرة، فتشمل إصداراتنا القادمة "موت الشتاء"، و"عوالم فيدو الخمسة"، و"المجموعة السادسة من فيدو"، و"تشوانغ ليو شي"، و"العظيم المجهول 2: فجر الموت هونغ تشاو". وفي الأفلام، تتضمن قائمة أعمالنا أفلامًا أصلية من الفئة "ج"، منها "الشتاء والصيف"، و"ييلو"، و"الحديث عن لان: لا تذهب إلى الطفل"، و"الحظر من أجل سوء الحظ".

في النصف الثاني من العام، وعلى صعيد الأعمال المرخصة، تتضمن قائمة أعمالنا هذا الصيف أفلام "One Nation Point" و"Qiaoshilen" و"The Fiorius"، بينما سيُعرض فيلم "I Know Who You Are Dare You" في النصف الثاني من العام. أما بالنسبة للأفلام الروائية القصيرة المخصصة للعرض على الإنترنت، والتي تقتصر على ثلاثة فصول كحد أقصى، مدة كل منها 60 دقيقة على الأقل، فتتضمن قائمتنا العديد من عناوين AIGC المقتبسة من الملكية الفكرية الكلاسيكية "The Fireman in Huang Baidu". ومن المقرر إطلاق الفصلين الأولين، "A Butterfly Dream" و"The Dream of Celestial Madam"، هذا الصيف.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن للجمهور الاستمتاع بمجموعة مميزة من الأعمال الحية، بما في ذلك Modern Game وSpeed and Battle هذا الصيف. وبالانتقال إلى البرامج الترفيهية، نعمل على تعزيز تفاعل الجمهور مع أعمال معروفة، مثل The Rapper of China 2026، وThe King of Shaanxi Comedy Season 3، وXi Ju، وZhirong Dankoji، وHer Prime 2 هذا الصيف، يليها The Blooming Journey Through Hanhua 3 وWander Together to Egoshan Watching to Yi في النصف الثاني من العام.

قد يكون صيف هذا العام الأقوى لمنصة iQIYI في مجال الرسوم المتحركة. وتشمل قائمة العروض أعمالاً مثل "يوم جيد للصعود"، و"صيد جورجيا"، و"تربية شهرية"، و"أخيراً لي شينمو"، و"الصليب الذهبي"، و"تاي شين"، و"دو غانو"، و"أن تكون الفائز تشانغيا شوك"، بالإضافة إلى أعمال AIGC مثل "أسطورة الملك هونغ" و"أسطورة الملك". أما بالنسبة لمحتوى الأطفال، فتتضمن قائمة عروضنا الصيفية موسماً جديداً من المسلسل الشهير "الماعز اللطيف" و"الذئب الكبير شيانغ يانغ الشرير"، فضلاً عن أعمال رسوم متحركة أصلية من إنتاج AIGC مثل "لالا بيت".

بالنظر إلى النصف الثاني من العام، سنطلق سلسلة الرسوم المتحركة الأصلية بتقنية الذكاء الاصطناعي "Wushing Armor and Kamen" و"Burst Fruits Track Tested Travel Xiaotu Miao Control". أما بالنسبة لأعمال الاشتراك، فقد انخفضت الإيرادات بشكل متتابع بسبب الموسمية. نعمل على تعزيز هذا النشاط من خلال عمليات أكثر دقة. على سبيل المثال، ساهمت الخصومات المخصصة للطلاب والمعلمين في زيادة عدد المشتركين الفصليين ضمن هذه الفئة بأكثر من 60% مقارنة بالعام الماضي.

نواصل أيضًا تعزيز قيمة العضوية من خلال باقاتنا السريعة. في الربع الثاني، أطلقنا هذه الباقات عبر 16 سائقًا، مما أدى إلى زيادة سنوية تقارب 80% في إجمالي عدد المشاركين. إضافةً إلى ذلك، نعمل على توسيع نطاق العضوية المشتركة مع علامات تجارية رائدة تحظى بشعبية واسعة بين المستخدمين الشباب، وذلك لدعم نمو العضوية والحفاظ عليها. أما فيما يخص أعمال الإعلان، فقد حققت إيرادات الإعلانات الموجهة للمشاهدين نموًا سنويًا بنسبة تتجاوز 10%.

سجلت قطاعات التصنيع، والموارد البشرية، والرعاية الصحية نموًا سنويًا بنسبة تتجاوز 10%. كما عززنا استخدامنا للذكاء الاصطناعي في العمليات، وندعم الآن تقنية إدارة المحتوى المُخصصة بالذكاء الاصطناعي لتحسين الأداء. ومع عودة الإيرادات إلى النمو السنوي، واصلنا تحسين مزيج المعلنين. وحققت الإيرادات من المعلنين من الشركات الصغيرة والمتوسطة نموًا سنويًا قويًا. وعلى مستوى القطاعات، سجلت الإيرادات من المعلنين في تطبيقات الذكاء الاصطناعي، والتجارة الفورية، وتجارة التجزئة، والتجارة الإلكترونية نموًا سنويًا قويًا.

عززنا نتائجنا باستخدام الذكاء الاصطناعي من خلال تطوير نماذجنا الكبيرة الخاصة، وتحسين دقة الاستهداف، وزيادة الإيرادات. أما بالنسبة لأداء أعمالنا في المناطق خارج البر الرئيسي للصين، فقد شهد هذا القطاع نموًا سريعًا خلال الربع الثاني، حيث ارتفعت إيرادات العضوية بنسبة 40% على أساس سنوي. وسجلت المناطق الناطقة بالبرتغالية والإسبانية نموًا قويًا، لا سيما في البرازيل والمكسيك، حيث ارتفعت إيرادات العضوية بنسبة تزيد عن 215% و150% على أساس سنوي على التوالي.

تُظهر أسواقنا الناطقة بالعربية إمكانات قوية، حيث ارتفعت إيرادات الاشتراكات بنسبة 85%. ويستمر النفوذ العالمي للدراما الصينية في التوسع. ففي الربع الثاني، نمت إيرادات الاشتراكات من الدراما الصينية بأكثر من 40% على أساس سنوي. وتصدرت مسلسلات ناجحة مثل "Fit" و"Choose You Jiang" و"Piancheng" تصنيفات منصتنا الدولية في 14 منطقة خلال أسبوعها الأول، وظلت ضمن أفضل 10 مسلسلات مجانية لمدة 10 أسابيع متتالية. أما على صعيد الإنتاج المحلي، فنحن نُسرّع وتيرة العمل.

حقق مسلسلنا الإندونيسي الأصلي الأول، "الأخت الأخرى"، نجاحًا باهرًا. ووفقًا لبيانات جوجل تريندز، تصدّر قائمة المسلسلات المحلية الأكثر مشاهدة على الإنترنت في إندونيسيا خلال النصف الأول من عام 2026. وشكّلت المسلسلات القصيرة إنجازًا بارزًا آخر، حيث احتلت المرتبة الثانية في إيرادات الاشتراكات بعد المسلسلات الطويلة في الربع الثاني من العام. ونمت إيرادات الاشتراكات من هذه الفئة بأكثر من 300% على أساس سنوي. وقد ساهم في هذا الزخم جزئيًا الإنتاج الأصلي المتميز.

والجدير بالذكر أن الأعمال الأصلية احتلت مراكز متقدمة ضمن قائمة العشرة الأوائل من حيث إيرادات العضوية. وكان المحتوى المُنشأ بالذكاء الاصطناعي محركًا رئيسيًا آخر لتوسعنا في إنتاج المسلسلات القصيرة عالميًا. ففي الربع الثاني، أطلقنا أعمالًا مُنشأة بالذكاء الاصطناعي بلغات متعددة، منها الإنجليزية والتايلاندية والكورية. وقد حققت أعمالنا الأصلية كفاءة استثنائية، حيث استردت تكاليف الإنتاج خلال الربع نفسه، وأظهرت إمكانات ربحية مستقرة. ونحن نعمل على زيادة الإنتاج من خلال شراكات مع جهات خارجية وإنتاج أعمال أصلية.

في شهر مايو، أطلقنا أول مسلسل قصير أصلي من إنتاج الذكاء الاصطناعي في الخارج، وسرعان ما احتلّ مرتبةً ضمن أفضل ثلاثة مسلسلات قصيرة من حيث الإيرادات على منصتنا الدولية. تولّت شركة نادو برو إنتاج هذا العمل، مما ساعدنا على ترسيخ خبرتنا الكاملة في مجال إنتاج المسلسلات القصيرة باستخدام الذكاء الاصطناعي، ووضع أساس متين لإنتاجها على نطاق واسع. بالتوازي مع ذلك، نعمل بنشاط على بناء شراكات خارجية لربط أنظمة إنتاج النصوص والأدوات في الخارج، بما في ذلك نادو برو، بهدف تعزيز القدرات وتوسيع نطاق إنتاج المسلسلات القصيرة باستخدام الذكاء الاصطناعي.

إلى جانب المحتوى، نسعى لتحقيق النمو من خلال تعزيز عضوياتنا. لقد عقدنا شراكة مع Vision Plus في إندونيسيا، وسنطلق عضويات مشتركة مع VEO في أسواق أخرى خلال النصف الثاني من العام. نحن متحمسون للإمكانيات المستقبلية لأعمالنا في الخارج. والآن، سأترك المجال لـ يينغ تيان، مديرنا المالي الجديد، ليطلعكم على الجزء التالي.

المشغل

شكرًا لك. إذا كنت ترغب في طرح سؤال، يُرجى الضغط على النجمة رقم 1 على هاتفك وانتظار الإعلان عن اسمك. إذا كنت ترغب في إلغاء طلبك، يُرجى الضغط على النجمة رقم 2. إذا كنت تستخدم مكبر الصوت، يُرجى رفع سماعة الهاتف لطرح سؤالك. يُرجى طرح الأسئلة باللغة الصينية أولًا ثم ترجمتها إلى الإنجليزية. يُرجى طرح سؤال واحد في كل مرة والعودة إلى قائمة الانتظار لطرح المزيد من الأسئلة. سؤالك الأول من شو تشينغ تشانغ من مركز الاتصالات الصيني الدولي (CICC).

شوكينغ تشانغ، محلل في شركة CICC

شكرًا للإدارة على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي. أود أن أسأل: مع التطور السريع لتقنية الذكاء الاصطناعي والسوق، كيف تتوقع الإدارة تطور نموذج العمل في المستقبل؟ وما هي أهم أولويات الشركة الاستراتيجية والتشغيلية في المرحلة المقبلة؟ شكرًا لكم.

يو غونغ، المؤسس والرئيس التنفيذي

شكرًا لكم. نرى في iQIYI مستفيدًا من الذكاء الاصطناعي حاليًا وعلى المدى البعيد. وللاستفادة من هذه الفرصة، نجري تحولًا استراتيجيًا في أعمالنا، مع التركيز بشكل أساسي على ركيزتين رئيسيتين: اللامركزية، أي التحول من منصة تتمحور حول الوسائط إلى منظومة محتوى لامركزية، والذكاء الاصطناعي الشامل. ونعتقد أن هاتين الركيزتين ستعززان بعضهما البعض، وستسهمان معًا في زيادة عدد المبدعين، وحجم المحتوى، وقاعدة المستخدمين، وربما الإيرادات.

لا يزال المحتوى المتميز يُمثّل جوهر أعمالنا. ونعتقد أن الذكاء الاصطناعي سيُساهم بشكلٍ كبير في خفض تكاليف إنتاج هذا المحتوى، وتقصير دورات الإنتاج، وربما يُتيح إنتاج مؤثرات بصرية كان من الصعب تحقيقها سابقًا من خلال التصوير الحي. أما فيما يتعلق باللامركزية، فنحن نُركّز بشكلٍ أساسي على مركز ICE Creator Center (مركز ICE Creator Center) التابع لنا. وقد شهدنا بعض التقدم الإيجابي المبدئي، مثل ازدياد عدد المُبدعين ومعدلات تحميل المحتوى.

نشهد تقدماً ملحوظاً في تبني الذكاء الاصطناعي عبر فئات المحتوى الأساسية لدينا، مع تحقيق إنجازات أولية. فعلى سبيل المثال، نتوقع إطلاق محتوى أوسع نطاقاً العام المقبل، سواءً للمشاريع الحالية أو المستقبلية. وعلى المدى البعيد، نعتقد أن اللامركزية والتكامل التام مع الذكاء الاصطناعي سيساهمان بشكل جذري في تحسين تكلفة المحتوى، وجودة الإيرادات، والربحية، والتدفق النقدي.

المشغل

سؤالك التالي يأتي من لين كينغ كونغ من غولدمان ساكس.

لين كينغ كونغ، محلل في غولدمان ساكس

شكرًا للإدارة على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي. سؤالي يتعلق باستراتيجية iQIYI الشاملة للمحتوى المُنشأ بالذكاء الاصطناعي، وكيف تسير خطتنا فيما يخص كل فئة من فئات المحتوى؟ شكرًا لكم.

تشونغ يو، مدير علاقات المستثمرين

شكراً لك يا لينكولن. سندعو رئيس قسم المحتوى لدينا، السيد شياوكوي، للإجابة على هذا السؤال. تفضل.

شياوكوي، رئيس قسم المحتوى

أولاً، نؤمن بأن الذكاء الاصطناعي يُخفّض التكاليف الأساسية ويُزيل العقبات أمام الإنتاج، لكنه لا يُقلّل من مستوى الإبداع والذوق الرفيع. نستفيد من الذكاء الاصطناعي لتحسين اقتصاديات إنتاج المحتوى مع تعزيز ميزتنا التنافسية الأساسية، وهي سرد القصص والذوق الجمالي والتعبير العاطفي واللغة البصرية. هدفنا هو التطور على كلا الجبهتين: جودة المحتوى المتميزة وتوفيره بكميات كبيرة. استراتيجياً، سنُعطي الأولوية للفيديوهات الطويلة مع استيعاب الأعمال الدرامية القصيرة والرسوم المتحركة القصيرة.

نستخدم نموذجًا لتقاسم الإيرادات لتحسين دوران رأس المال. سنشارككم أفكارنا حسب الفئة بناءً على وتيرة تبني الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع. بالنسبة للمسلسلات الدرامية القصيرة، نشهد تبنيًا سريعًا، حيث يُعد إنشاء المحتوى باستخدام الذكاء الاصطناعي المصدر الرئيسي للإمداد. نعتمد بشكل أساسي على نموذج تقاسم الإيرادات، ونستفيد من التوصيات الخوارزمية والعمليات اللامركزية لتقديم محتوى متنوع، يتم تحديثه بسرعة، وقابل للتوسع. أما بالنسبة للرسوم المتحركة والرسوم المتحركة القصيرة، فنحن نؤمن بأنها محتوى مُصمم خصيصًا للذكاء الاصطناعي، لذا سيكون إنشاء المحتوى باستخدام الذكاء الاصطناعي هو المحرك الرئيسي.

بالنسبة للرسوم المتحركة ومحتوى الأطفال، فقد نضجت تقنيات الرسوم الحاسوبية المستخدمة في هذا المجال، وهي مناسبة تمامًا من وجهة نظرنا، ونشهد انتشارًا سريعًا للذكاء الاصطناعي. يُحسّن الذكاء الاصطناعي الكفاءة بشكل ملحوظ، ويتوسع نطاق إنتاجنا باستمرار. سنُصدر العام المقبل المزيد من أعمال الرسوم المتحركة المُولّدة بالذكاء الاصطناعي لتلبية احتياجات فئات مُحددة من الجمهور وتوسيع نطاق العرض المُستقر. أما بالنسبة للمسلسلات الدرامية القصيرة والأفلام الروائية القصيرة على الإنترنت، فهي متوسطة من حيث تعقيد الإنتاج وحجمه. وبالمقارنة مع المحتوى الطويل، فهي أقل تعقيدًا وحجمًا.

نحن نتبنى الذكاء الاصطناعي بنشاط، مع التركيز على أنواع مثل الفانتازيا والخوارق والمغامرات لتوسيع نطاق أعمالنا. وقد تم إطلاق بعض الأعمال بالفعل، وسنعمل على تسريع وتيرة الإصدارات مع مراعاة التوازن بين كفاءة التكلفة وتنوع المحتوى. حتى الآن، أصدرنا 16 مسلسلًا دراميًا قصيرًا بتقنية الذكاء الاصطناعي ضمن نموذج تقاسم الأرباح، بالإضافة إلى العديد من الأفلام الروائية القصيرة التي تُعرض عبر الإنترنت. أما بالنسبة للمسلسلات الدرامية الطويلة والأفلام السينمائية، فنحن نؤمن بأنها تحمل أعلى قيمة عاطفية وفنية، ولكن تبني الذكاء الاصطناعي فيها أبطأ نسبيًا.

سنركز في هذه الحالات على التصوير الحي، ونولي الجودة الأولوية القصوى، ونستخدم الذكاء الاصطناعي لدعم إنتاجنا، ولخفض التكاليف. شكرًا لكم.

المشغل

سؤالك التالي من فيكي وي من سيتي.

فيكي وي، محللة في سيتي

في سياق عصر الذكاء الاصطناعي والتحول المستمر نحو اللامركزية، كيف تنظرون إلى القدرة التنافسية الأساسية لشركة iQIYI وما القيمة التي تقدمها لصناع المحتوى؟ شكرًا لكم.

تشونغ يو، مدير علاقات المستثمرين

سندعو الرئيس التنفيذي لدينا للإجابة على هذا السؤال.

يو غونغ، المؤسس والرئيس التنفيذي

نؤمن بأن صناعة الفيديو في عصر الذكاء الاصطناعي تتمحور حول القدرات الشاملة، بدءًا من الفكرة وصولًا إلى التسويق، وهذا يتطلب عدة عناصر أساسية. على سبيل المثال، القدرة على استقطاب المواهب الاحترافية، وتوليد أفكار مبتكرة، وإدارة الإنتاج الصناعي، والفهم الشامل لمراجعة المحتوى والامتثال للمعايير، وتوفير توزيع فعال للمحتوى، وتحقيق تنويع مصادر الدخل.

هذه هي الركائز الأساسية التي بنتها iQIYI على مدار العقد الماضي. تركز قيمنا تجاه صناع المحتوى على ثلاثة مجالات، تحت شعار: مساعدتهم على الظهور، وتحقيق الدخل، واكتساب الشهرة. أولًا، تمتلك iQIYI حصة كبيرة من جمهور الترفيه المرئي، مما يمنح صناع المحتوى فرصًا أكبر للظهور على منصتها. كما تتمتع iQIYI بخبرة واسعة في إنتاج الفيديوهات الطويلة، وقد أنشأنا آلية إنتاج محتوى متطورة وفعّالة. إضافةً إلى ذلك، لدينا بيانات مشاهدة ضخمة، وموارد ملكية فكرية وترخيصية غنية، ودعم قوي للنظام البيئي.

لقد أنشأنا نظام دعم للمبدعين يتألف من سبعة أركان: مركز iQIYI للمبدعين (IQID)؛ منصة الإنتاج الاحترافية NAGO Pro؛ مراكز إبداعية فعلية؛ برامج تدريبية حضورية؛ قمة IT NADO وقمة AIGC Venture لدعم المبدعين ماليًا؛ مسرح بيتر باو ومسرح ICAI لإنتاج أعمال رائدة؛ وأخيرًا وليس آخرًا، خدمة عملاء مخصصة للمبدعين. في 20 أغسطس/آب في بكين، أي بعد يومين، سنستضيف مؤتمر iQIYI للمبدعين، والذي سيتضمن مناقشات معمقة حول تطوير منظومة المحتوى، وفرص الذكاء الاصطناعي الرائدة، وتمكين المبدعين.

المشغل

سؤالك التالي من زي شو من شركة غوانغفا للأوراق المالية.

زي شو، محلل في شركة جي إف للأوراق المالية

شكرًا لكم على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي. سأترجم سؤالي إلى الإنجليزية. أرغب في معرفة آخر التطورات في مجال الأعمال التجارية الخارجية، وكيف يمكن تطبيق الخبرات التشغيلية المكتسبة من أسواق أكثر نضجًا مثل تايلاند في أسواق أخرى. شكرًا لكم.

تشونغ يو، مدير علاقات المستثمرين

شكراً لكِ يا جيجي. سندعو السيد [رئيس المجلس] للإجابة على هذا السؤال.

المشغل

لا توجد أسئلة هاتفية أخرى في الوقت الحالي. سأترك الآن المجال للشركة لتقديم ملاحظاتها الختامية.

تشونغ يو، مدير علاقات المستثمرين

شكرًا لكم جميعًا على حضوركم المكالمة اليوم. إذا كانت لديكم أي استفسارات أخرى، فلا تترددوا في التواصل معنا. شكرًا لكم، ونراكم في الربع القادم.

المشغل

بهذا نختتم مؤتمرنا لهذا اليوم. شكرًا لكم على مشاركتكم. يمكنكم الآن إنهاء المكالمة. شكرًا لكم.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.