يشرح جنسن هوانغ استراتيجيته المتطرفة في التصميم التشاركي، ويوضح لماذا لا تنجح الاجتماعات الفردية.
ميتا بلاتفورمس META | 671.34 | -1.07% |
إنفيديا NVDA | 213.17 | -1.59% |
تعمق جينسن هوانغ، الرئيس التنفيذي لشركة NVIDIA Corp (NASDAQ: NVDA )، في مفهوم "التصميم المشترك المتطرف"، وهو نهج شامل لتحسين مجموعة البرامج بأكملها.
أوضح هوانغ، في بودكاست مع ليكس فريدمان يوم الاثنين، أن التصميم المشترك المتطرف يتضمن تحسين كل شيء بدءًا من البنى والرقائق وحتى الأنظمة وبرامج النظام والخوارزميات والتطبيقات.
أكد على أهمية توزيع عبء العمل لتعظيم فوائد زيادة عدد أجهزة الحاسوب. كما شدد على ضرورة أن يعكس هيكل الشركة وتنظيمها مخرجاتها المرجوة.
في شركة NVIDIA ، يتجنب أسلوب قيادة هوانغ عقد اجتماعات فردية مع موظفيه الستين المباشرين. وأوضح الرئيس التنفيذي أن حل المشكلات في NVIDIA يتم بشكل تعاوني يشمل جميع مراحل تطوير المنتج - الذاكرة، ووحدات المعالجة المركزية، ووحدات معالجة الرسومات، والبصريات، والتبريد، والشبكات - دون اجتماعات فردية، وذلك باستخدام "التصميم التشاركي المكثف" حيث يساهم جميع الخبراء في وقت واحد.
قال هوانغ: "نطرح مشكلة، ونقوم جميعاً بمهاجمتها".
هوانغ وزوكربيرج يفضلان الفرق الصغيرة
أسلوب قيادة هوانغ، الذي يتجنب الاجتماعات الفردية، يعكس أسلوب الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج في شركة ميتا بلاتفورمز (ناسداك: META ).
يؤمن كلا القائدين بإدارة فرق صغيرة وتعزيز الإدارة الذاتية بين أعضائها. صرّح زوكربيرج لرئيس شركة سترايب، جون كوليسون، بأنه لا يعقد اجتماعات فردية منتظمة مع معظم الموظفين، مفضلاً هيكلاً إدارياً غير هرمي، ويدير بشكل مباشر فريقاً صغيراً يتراوح عدده بين 25 و30 شخصاً فقط.
علاوة على ذلك، يكتسب استخدام الذكاء الاصطناعي في الإدارة زخماً متزايداً. وتشير التقارير إلى أن زوكربيرج يعمل على تطوير وكيل ذكاء اصطناعي شخصي لتبسيط مهامه التنفيذية، مما يدل على اتجاه متنامٍ نحو القيادة المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
إخلاء المسؤولية: تم إنتاج هذا المحتوى جزئياً بمساعدة أدوات الذكاء الاصطناعي، وتمت مراجعته ونشره بواسطة محرر بنزينغا .
صورة من موقع Shutterstock