علّمت والدة جنسن هوانغ ابنها اللغة الإنجليزية رغم أنها لم تكن تتحدثها، وإليكم كيف ساهم ذلك في تطوير العقلية التي "تُعرّف" شركة إنفيديا اليوم.

إنفيديا

إنفيديا

NVDA

0.00

يقول جينسن هوانغ، الرئيس التنفيذي لشركة NVIDIA Corp. (NASDAQ: NVDA )، إن والدته شكلت إحدى غرائزه القيادية المميزة من خلال تعليمه اللغة الإنجليزية باستخدام قاموس، على الرغم من أنها لم تكن تتحدث اللغة بنفسها.

يعزو هوانغ الفضل في عقليته الأساسية إلى والدته

في كلمة ألقاها في اتحاد كامبريدج في نوفمبر 2025، قال هوانغ إن والدته استخدمت "ورقة وقاموسًا" لإعداده قبل انتقاله إلى الولايات المتحدة في طفولته. وُلد هوانغ في تايوان وأُرسل إلى الولايات المتحدة في سن التاسعة بحثًا عن فرص تعليمية أفضل، وفقًا لما ذكره موقع بيزنس إنسايدر. بدأت والدته، وهي متحدثة باللغة التايوانية من لغة هوكين، بتعليمه اللغة الإنجليزية قبل مغادرته.

قال هوانغ: "علمتني أمي اللغة الإنجليزية، وهي لا تتحدث الإنجليزية"، مضيفاً: "في نواحٍ كثيرة، هذا يُعرّف شركة إنفيديا، ويُعرّفني أيضاً. فأنا أتعامل مع كل شيء تقريباً من منظور: ما مدى صعوبة الأمر؟"

دروس القاموس تحولت إلى دروس في القيادة

صرح هوانغ بأن عقليته ساعدته في بناء شركة إنفيديا لتصبح الشركة الأغلى قيمة في العالم. وبلغت القيمة السوقية لشركة إنفيديا حوالي 5.77 تريليون دولار يوم الجمعة.

أقرّ هوانغ أيضاً بأنه لو كان يعلم حقاً مدى صعوبة بناء شركة إنفيديا، لما أقدم على ذلك. ويعتقد هذا الرجل البالغ من العمر 63 عاماً أن على رواد الأعمال أحياناً أن "يخدعوا عقولهم" ليصدقوا أن التحدي ليس بالصعوبة التي هو عليها في الواقع.

في مقابلة أجرتها قناة سي إن بي سي عام 2018 مع جيم كريمر ، مقدم برنامج "ماد ماني"، قال هوانغ إن والدته كانت تختار عشر كلمات عشوائية من القاموس كل يوم وتطلب من أبنائها تهجئتها وشرح معانيها، رغم أنها لم تكن متأكدة من صحتها. وأضاف: "لكن مع ذلك، فإن حلم والدي وتطلعات والدتي لنجاحنا هما ما أوصلنا إلى ما نحن عليه اليوم".

تعكس ثقافة إنفيديا نهج هوانغ

قال هوانغ أيضاً إنه في كامبريدج أخبرته والدته بأنه "مميز"، مما علّمه قوة التوقعات العالية. وأضاف: "إذا قال لك الناس إنك أفضل وأعظم وأكثر قدرة مما أنت عليه، فقد ترقى إلى مستوى تلك التوقعات".

لقد طبّق هوانغ هذه الفلسفة في ثقافة إدارة شركة إنفيديا. فهو يحرص على هيكل تنظيمي مسطح، ويشرف على عشرات الموظفين، ويتجنب الاجتماعات الفردية التقليدية. كما أنه يفضل حل المشكلات بشكل جماعي وتدفق المعلومات بشكل مفتوح.

الصورة مقدمة من: FotoField على موقع Shutterstock.com