ناقشت شركة جونز سودا (رمزها في سوق التداول خارج البورصة: JSDA ) يوم الخميس نتائجها المالية للربع الثاني خلال مكالمة الأرباح. النص الكامل للمكالمة مُدرج أدناه.

هذا النص مقدم لكم من Benzinga APIs. للوصول الفوري إلى كتالوجنا الكامل، يرجى زيارة https://www.benzinga.com/apis/ للاستشارة.

يمكنكم الاطلاع على التقرير الكامل للإعلان عن الأرباح على الرابط التالي: https://viavid.webcasts.com/starthere.jsp?ei=1771854&tp_key=9e65c4c461

ملخص

أعلنت شركة جونز سودا عن زيادة في الإيرادات بنسبة 108% على أساس سنوي لتصل إلى 10.8 مليون دولار للربع الثاني من عام 2026، مدفوعة بزيادة أحجام المبيعات، وخاصة منتجات العلامة التجارية Fallout.

رفعت الشركة توقعاتها لنمو الإيرادات للعام المالي 2026 من 60% إلى حوالي 80% وقدمت توجيهات بشأن الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك الإيجابية.

تشمل المبادرات الاستراتيجية توسيع تشكيلة مشروبات الصودا المصنوعة يدويًا الخالية من السكر، وتعزيز قنوات البيع المباشر للمستهلك، وتشكيل تعاونات تحمل علامات تجارية مثل الشراكة مع راب سناكس.

تشمل أبرز الإنجازات التشغيلية تحسين إدارة تكاليف الشحن، مما أدى إلى تخفيضات كبيرة في تكاليف مسارات الشحن، وزيادة في الإيرادات لكل موظف.

أقرت الإدارة بضعف الأداء في قطاعات المشروبات الغازية الحديثة ومشروبات البالغين، لكنها أكدت على التركيز على المشروبات الأساسية والشراكات ذات الإمكانات العالية.

تخطط الشركة لزيادة تحسين التوزيع وتوسيع نطاق التواجد في قطاع التجزئة، وخاصة لمنتجات جونز صودا زيرو شوجر.

تخطط شركة جونز للصودا للسعي إلى إدراج أسهمها في بورصة ناسداك أو بورصة نيويورك، مع تقديم نموذج S-1 وجمع رأس مال متوقع يتراوح بين 10 و 15 مليون دولار.

النص الكامل

شيري، علاقات المستثمرين

تشمل البيانات التطلعية جميع البيانات التي تحتوي على أفعال مثل "يهدف"، "يتوقع"، "يُقدّر"، "يأمل"، "يعتقد"، "ينوي"، "يخطط"، "يتنبأ"، "سوف"، "قد"، "يستمر"، "يتوقع"، أو "يستهدف"، بالإضافة إلى نفي هذه الكلمات والكلمات والعبارات المشابهة. تخضع البيانات التطلعية لمخاطر وشكوك معينة قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن تلك المشار إليها في البيانات التطلعية. تشمل العوامل التي قد تؤثر على نتائجنا الفعلية، من بين أمور أخرى، تلك التي نوقشت تحت عنوان "عوامل الخطر" في أحدث تقاريرنا المُقدمة إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، بما في ذلك تقريرنا السنوي على النموذج 10-K، وتقاريرنا الفصلية على النموذج 10-Q، وتقاريرنا الحالية على النموذج 8-K. علاوة على ذلك، يتضمن هذا الاجتماع مناقشات حول بعض المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا، بما في ذلك الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة. تتوفر المقاييس المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا الأكثر قابلية للمقارنة، بالإضافة إلى تسويات المقاييس غير المتوافقة معها، في بيان الأرباح والوثائق الأخرى المنشورة على موقع الشركة الإلكتروني ضمن قسم علاقات المستثمرين. ستتوفر إعادة تشغيل المكالمة الهاتفية بعد انتهاء المكالمة حتى 27 أغسطس 2026، كما ستتوفر إعادة تشغيل البث المباشر لندوة اليوم عبر الإنترنت لمدة عام واحد عبر الرابط المقدم في البيان الصحفي الصادر اليوم وكذلك على موقع الشركة الإلكتروني.

أود الآن أن أترك المجال للرئيس التنفيذي لشركة جونز سودا، سكوت هارفي. شكرًا لك سيدي. تفضل بالبدء.

سكوت هارفي، الرئيس التنفيذي

شكرًا لكِ يا شيري. صباح الخير جميعًا. شكرًا لانضمامكم إلينا في مكالمة أرباح الربع الثاني من عام 2026. خلال الربع الثاني، واصلنا تحقيق تقدم ملحوظ بفضل الانضباط وتحسين الأداء في جميع أقسام الشركة، مع التركيز على المجالات التي نعتقد أنها ستدفع النمو المستدام وتحسن الربحية. هذا التقدم، بالإضافة إلى الأداء المتميز الذي نشهده في جميع أقسام الشركة، يمنحنا الثقة لرفع توقعاتنا لنمو الإيرادات للعام المالي 2026 من 60% إلى حوالي 80%.

بالإضافة إلى ذلك، نقدم توقعاتنا للأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للعام بأكمله، ونتوقع تحقيق أرباح معدلة إيجابية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للسنة المالية 2026. وبالانتقال إلى الربع الثاني، فقد سجلنا إيرادات بلغت 10.2 مليون، ما يمثل نموًا يزيد عن 100%. ورغم أن توقيت بعض الشحنات أثر على إيرادات الربع الثاني، إلا أن قوة أعمالنا الأساسية وخططنا التجارية استمرت في النمو طوال الربع. سيشرح لكم برايان البيانات المالية في غضون دقائق، ولكن قبل ذلك، أود أن أتحدث قليلًا عن العوامل المحركة للأعمال، والفرص المتاحة، وما نركز عليه خلال الفترة المتبقية من العام.

انصبّ تركيزنا خلال الأشهر الثمانية عشر الماضية على هدفٍ واضحٍ ومباشر: تحسين الأداء، وتنمية أعمالنا الأساسية، وجعل جونز صودا شركةً أقوى وأكثر ربحية. ولا تزال أعمالنا في مجال المشروبات الغازية الحرفية تُشكّل الركيزة الأساسية لجونز صودا. وفي الوقت نفسه، نبحث عن طرقٍ ذكيةٍ للتوسع في المجالات التي يُمكننا فيها المنافسة، سواءً من خلال منتجات زيرو، أو قنوات توزيع جديدة، أو شراكاتٍ تُعرّف عملاء جدد بمنتجات جونز صودا. ومن المجالات التي تزداد أهميةً لنمونا التعاون مع العلامات التجارية.

بعد انتهاء الربع، أعلنا عن تعاون جديد مع راب سناكس، ونحن متحمسون للغاية لما يمكن أن تحققه هاتان العلامتان التجاريتان معًا. عند النظر إلى جونز صودا وراب سناكس، نجد أوجه تشابه كثيرة. فكلتاهما موجودتان منذ عقود، ولكل منهما قاعدة عملاء شديدة الولاء، وقد بنتا علامتهما التجارية من خلال اتباع نهج مختلف والحفاظ على أصالتهما. لطالما تميزت جونز صودا بتقديم مشروبات غازية حرفية، ونكهات جريئة، ولمسة من ثقافة البوب.

أمضت راب سناكس ثلاثين عامًا في ربط بعضٍ من أبرز فناني الهيب هوب بالمستهلكين من خلال الطعام والثقافة. يمنحنا الجمع بين هذين العنصرين فرصةً لابتكار شيءٍ فريدٍ من نوعه. سيشمل إطلاقنا الأولي ثلاثة أنواع من المشروبات الغازية المصنوعة يدويًا، مدعومةً بتعاوناتٍ مع فنانين، وحملاتٍ ترويجيةٍ في متاجر التجزئة، وحملاتٍ تسويقيةٍ شاملةٍ للعلامتين التجاريتين. لكن بالنسبة لي، تكمن الفرصة الأكبر في الخطوة التالية. فنحن لا ننظر إلى راب سناكس كمجرد منتجٍ محدود الإصدار.

نرى إمكانية لشراكة أوسع نطاقًا تُساعدنا على الوصول إلى عملاء جدد، وفتح آفاق جديدة في قطاع التجزئة، وتحقيق نمو تدريجي لعلامة جونز صودا. كما تُشير هذه الشراكة إلى إمكانية توسيع نطاق منتجات جونز صودا لتشمل أنماط حياة المستهلكين المختلفة مع مرور الوقت. نتوقع أن تبدأ منتجات راب سناكس بالمساهمة في الإيرادات بدءًا من السنة المالية 2027. لهذا السبب تحديدًا، تُصبح الشراكات مع العلامات التجارية جزءًا أساسيًا من استراتيجية نمو جونز صودا. فالأمر لا يقتصر على مجرد عرض منتجين على رفوف المتاجر.

تُتيح الشراكات الناجحة تعريف المستهلكين الجدد بمشروب جونز صودا، وتُثير حماسهم حول العلامة التجارية، وتمنحنا فرصًا مع تجار التجزئة ربما لم تكن متاحة لنا بمفردنا. وأعتقد أن هذا أصبح نقطة قوة حقيقية لجونز صودا. فقد بنينا سجلًا حافلًا في التعاون مع علامات تجارية رائدة وابتكار منتجات مميزة وأصيلة تُثير حماس المستهلكين. وقد أثبتنا ذلك مع لعبة Fallout، وشهدنا نجاحنا مع Crayola، ونعتقد أن Rap Snacks يمنحنا فرصة أخرى للبناء على هذا النجاح.

هناك العديد من الشركات التي تستطيع وضع شعارين على عبوة واحدة. لكن ما نتميز به في جونز صودا هو ابتكار منتجات يرغب المستهلكون فعلاً في اقتنائها. كما أننا نواصل البناء على شراكاتنا الناجحة الأخرى. ففي موسم العودة إلى المدارس لعام 2026، أعدنا إطلاق مجموعة كرايولا وجونز صودا محدودة الإصدار، والتي تضم عبوات من ست ألوان بست نكهات مختلفة، بما في ذلك نكهة الفواكه الجديدة. وهذا مثال آخر على كيف يمكن للشراكات الناجحة أن تربط بين علامتين تجاريتين وتمنح المستهلكين تجربة فريدة.

تُعدّ لعبة Fallout مثالًا رائعًا آخر. فبعد نفاد الكمية الأولى من زجاجات Nuka-Cola Quantum Rocket Bottle بسرعة فائقة، أطلقنا إصدارًا ثانيًا محدودًا منها. وقد كان إقبال المستهلكين هائلًا، ما أظهر لنا وجود فرصة حقيقية لمثل هذه الإصدارات المحدودة. وبصراحة، لم ننتهِ بعد. نتوقع إطلاق المزيد من الزجاجات خلال الفترة المتبقية من العام، ما يمنحنا المزيد من الفرص للتواصل المباشر مع المستهلكين والبناء على النجاح الذي حققناه مع Fallout.

بينما تُصبح الشراكات جزءًا هامًا من محرك نمو شركة جونز صودا، تبقى المشروبات الأساسية حجر الزاوية في أعمالنا. نواصل تعزيز هذا الأساس، ونسعى في الوقت نفسه إلى توسيع نطاق علامة جونز صودا التجارية في المجالات التي تُمكّنها من المنافسة. خلال الربع الأخير، أطلقنا تشكيلة مشروبات الصودا الحرفية الخالية من السكر في متاجر الجملة في غرب كندا، مما وسّع نطاق منتجاتنا الصحية وعزز حضورنا في قناة بيع بالتجزئة مهمة.

ما زلنا نؤمن بأن مشروب "زيروز" يمثل فرصةً قيّمةً لشركة "جونز صودا". يرغب المستهلكون في تقليل السكر والسعرات الحرارية، لكنهم لا يريدون التخلي عن المذاق الرائع. وهذا تحديدًا ما نسعى لتقديمه مع "زيروز": النكهات القوية التي يتوقعها الناس من "جونز صودا"، ولكن بدون السكر أو السعرات الحرارية. وهناك جانب آخر مهم بالنسبة لي، وهو أننا نتلقى استفسارات من محبي "جونز صودا" الذين يعشقون "زيروز" ويتساءلون عن سبب عدم توفره في أماكن أكثر.

دعوني أؤكد لكم أننا نستمع إليكم ونسعى جاهدين لإيجاد سبل لتوسيع نطاق التوزيع. هذا الأمر ضمن أولوياتنا جميعًا. كما تتيح لنا مشروبات زيرو فرصة للتواصل مجددًا مع المستهلكين الذين نشأوا على مشروب جونز صودا وأحبوا العلامة التجارية، ولكن ربما ابتعدوا عن المشروبات المحلاة بالكامل. نريد أن نمنح هؤلاء المستهلكين سببًا للعودة إلى جونز صودا. أود أيضًا التطرق إلى المجالين اللذين لم يحققا الأداء المأمول.

لم تشهد المشروبات الغازية ومشروبات البالغين الحديثة التطور المتوقع. نشعر بخيبة أمل من هذا الأداء، لكننا سنحرص على انضباط استثماراتنا على المدى الطويل. لقد استفدنا من كلا الأمرين. الابتكار وحده لا يكفي، بل نحتاج إلى عرض مناسب للمستهلك، ودعم من متاجر التجزئة، ونمو مستدام. وفي قطاع مشروبات البالغين (HD9)، أضافت البيئة التنظيمية المتغيرة تحديات إضافية.

نستفيد من هذه الدروس ونتخذ قراراتنا بناءً عليها، ونوجه مواردنا نحو المجالات التي نعتقد أنها تتمتع بأقوى فرص النمو وتحقيق العوائد. وأعتقد أنه من المهم وضع كل هذا في سياقه الصحيح. فحتى مع الأداء الضعيف لهذه المجالات، نرفع توقعاتنا لنمو الإيرادات السنوية إلى حوالي 80%، ونتوقع تحقيق أرباح معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إيجابية للعام بأكمله. ومن المجالات الأخرى التي نواصل تطويرها أعمالنا الموجهة مباشرةً للمستهلك.

تتيح لنا خدمة البيع المباشر للمستهلكين (D2C) التواصل المباشر مع مُحبي مشروب جونز صودا، وكما رأينا مع زجاجة Fallout Rocket، يُمكن أن تكون منصة فعّالة لإصدارات محدودة وتعاونات مميزة. في الأسابيع القادمة، ستلاحظون تحسينات على موقعنا الإلكتروني تُركز على تسهيل عملية شراء مشروب جونز صودا وتحسين تجربة المستخدم بشكل عام. لا يزال أمامنا المزيد من العمل، لكننا نتوقع أن تُصبح خدمة البيع المباشر للمستهلكين جزءًا أساسيًا من أعمالنا مع مرور الوقت.

مع دخولنا النصف الثاني من العام، ينصبّ تركيزنا على التنفيذ. نتوقع أن تُساهم الشحنات التي تمّ تأجيلها من الربع الثاني، والتي تُقدّر بنحو مليوني شحنة، في تحقيق ما نعتقد أنه سيكون أحد أقوى أرباع السنة في تاريخ الشركة. نحن نعمل على تنمية أعمالنا، ونُصبح أكثر انضباطًا في أساليب توليد الإيرادات، ونتوقع تحقيق أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك مُعدّلة إيجابية للعام بأكمله. أولوياتنا للفترة المتبقية من العام واضحة تمامًا: إنجاز الأعمال الموكلة إلينا، ومواصلة توسيع نطاق التوزيع، وتنمية منتجات Zeros الأساسية، وتعظيم الاستفادة من الفرص المتاحة لدينا من خلال شراكاتنا، ومواصلة تحسين الربحية.

وبينما نركز جهودنا على تحقيق أهداف عام 2026، فإننا نعمل بنشاط على المرحلة التالية. على مدار الأشهر القليلة الماضية، كنا نضع خططنا لعام 2027 ونحدد الفرص التي نعتقد أنها ستدفع عجلة النمو في المرحلة القادمة. تُعدّ "راب سناكس" إحدى هذه الفرص الجديدة التي نتوقع أن تُسهم في عام 2027. كما أنها تتيح لنا فرصة توسيع نطاق منتجات "جونز صودا" لتشمل منتجات أخرى في مختلف أنماط حياة المستهلكين مع مرور الوقت.

نتوقع أن يكون لدينا المزيد لنتحدث عنه خلال الفترة المتبقية من العام. وبهذا، سأترك المجال لبريان ليشرح لنا النتائج المالية للربع الثاني.

برايان، المدير المالي

شكرًا لك يا سكوت، وصباح الخير للجميع على المكالمة. ارتفعت الإيرادات بمقدار 5.9 مليون دولار، أي بنسبة 108%، لتصل إلى 10.8 مليون دولار للربع المنتهي في 30 يونيو 2026، مقارنةً بـ 4.9 مليون دولار للربع المنتهي في 30 يونيو 2025. ويعود هذا الارتفاع في الإيرادات بشكل أساسي إلى زيادة حجم مبيعات منتجاتنا التي تحمل علامة Fallout التجارية، والتي تُباع عبر متاجرنا المعتمدة وقنوات البيع المباشر للمستهلكين. وكما كان متوقعًا، انخفضت مبيعات HD9 بشكل ملحوظ خلال الفترة نفسها من 0.9 مليون دولار إلى 0.1 مليون دولار في عام 2026.

وكما أوضح سكوت، فإن التحديات التنظيمية التي تواجه هذا القطاع هائلة، والمبيعات تتراجع في جميع أنحاء الصناعة. وللتذكير، هناك لوائح ستدخل حيز التنفيذ في نوفمبر من هذا العام تحظر بيع منتجات HD9 التي تحتوي على أكثر من 1 ملليغرام من مادة THC. وفي الربع المنتهي في 30 يونيو 2026، ارتفع إجمالي الربح بمقدار 1.2 مليون دولار، أي بنسبة 72%، مقارنةً بالعام السابق الذي بلغ فيه 2.8 مليون دولار. ويعود ذلك إلى ارتفاع إيرادات المبيعات في الربع الحالي.

خلال الربع المنتهي في 30 يونيو 2026، انخفض هامش الربح الإجمالي إلى 27.5% مقارنةً بـ 33.3% في الربع الثاني، وأودّ أن أتحدث قليلاً عن هذا الانخفاض وأسبابه. يعود الانخفاض في الربح الإجمالي بمقدار 580 نقطة أساس بشكل رئيسي إلى ارتفاع تكاليف الشحن، والذي بدوره تأثر بارتفاع أسعار النفط. أرسل فريق العمليات لدينا طلب عروض في مايو لتحسين أسعار الشحن على خطوط الشحن الرئيسية. وبفضل زيادة حجم الشحنات، تمكّنا من تحقيق تخفيضات كبيرة في تكاليف الشحن على هذه الخطوط.

على سبيل المثال، حققنا في منطقة جنوب شرق الولايات المتحدة انخفاضًا في الأسعار خلال شهري يونيو ويوليو بنسبة تتراوح بين 10% و34% مقارنةً بمتوسط ما كنا ندفعه خلال الفترة من يناير إلى مايو 2026. وفي منطقة الغرب الأوسط، حققنا انخفاضًا بنسبة 35% في تكاليف الشحن، وفي منطقة الشمال الشرقي، حققنا انخفاضًا بنسبة 36% في تكاليف خطوط الشحن. أنا وسكوت فخوران جدًا بفريق العمليات لدينا لسرعة استجابته لمعالجة هذه المشكلة المتعلقة بالتكاليف التي تم تحديدها في أبريل.

بدأنا نشهد انخفاضًا في تكاليف الشحن بدءًا من يونيو/حزيران بنهاية الربع الثاني. ونتوقع هامش ربح إجمالي أعلى في النصف الثاني من عام 2026، مع الأخذ في الاعتبار ثبات أسعار النفط العالمية عند مستوياتها الحالية، أي حوالي 80 دولارًا أمريكيًا للبرميل من خام غرب تكساس الوسيط. كما تبذل الشركة جهودًا حثيثة لخفض تكلفة البضائع المباعة مع استمرارنا في زيادة حجم المبيعات المتوقعة في عام 2026. وهذا يتيح لنا فرصة التفاوض على أسعار أقل للتعبئة والتغليف، ورسوم شركات الشحن، والعلب، والزجاجات.

بلغت مصاريف المبيعات والتسويق 1.9 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بـ 1.1 مليون دولار أمريكي في العام السابق. ويعود هذا الارتفاع البالغ 0.8 مليون دولار أمريكي إلى عائدات حقوق الملكية الفكرية لمنتجات Fallout ورسوم الوساطة الناتجة عن زيادة المبيعات. وعند النظر إلى هذه المصاريف كنسبة مئوية من الإيرادات، نجد أنها انخفضت من 21.7% إلى 18.7%. أما المصاريف الإدارية والعمومية، فقد ارتفعت بنسبة 6.7%، أي ما يعادل 0.1 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بالعام السابق، نتيجةً لزيادة المبيعات والأجور، والتي قابلها انخفاض في رسوم الخدمات المهنية.

انخفضت المصاريف الإدارية والعمومية كنسبة مئوية من الإيرادات من 27.1% إلى 13.9% من المبيعات. وكما تعلمون، فقد خفضنا أنا وسكوت هذه التكاليف بشكل ملحوظ العام الماضي. ونشهد الآن تحسناً في مؤشرات الإنتاجية. فعلى سبيل المثال، بلغ متوسط إيراداتنا لكل موظف في عام 2024 مبلغ 712,000 دولار، وارتفع إلى 904,000 دولار في عام 2025، أي بزيادة قدرها 27%. وباستخدام إيراداتنا للأشهر الستة الأولى من عام 2026 ومضاعفتها للحصول على تقدير سنوي كامل، فإن متوسط إيراداتنا لكل موظف في العام الحالي يبلغ 1.3 مليون دولار، أي بزيادة قدرها 47% عن عام 2025. ويُعد متوسط إيراداتنا لكل موظف في عام 2026 أعلى بنسبة 87% من مستويات عام 2024. ويبلغ عدد موظفينا حالياً 34 موظفاً مقارنةً بـ 25 موظفاً في عام 2024 و28 موظفاً في عام 2025. لذا، فمع زيادة عدد الموظفين، ما زلنا نحقق إيرادات أعلى لكل موظف، وهو أمر يسعدنا كثيراً. بالانتقال إلى صافي الدخل، فقد سجلنا خسارة صافية للربع الثاني بلغت 650 ألف دولار، أو ما يعادل 0.01 دولار أمريكي سالب للسهم الواحد. ويقارن هذا بصافي دخل بلغ 2.6 مليون دولار، أو 0.02 دولار أمريكي للسهم الواحد، في العام السابق.

تضمن صافي دخل العام السابق ربحًا لمرة واحدة قدره 3.7 مليون دولار أمريكي من بيع أعمالنا في مجال القنب. أما الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA)، وهو مقياس غير متوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP) ونعتقد أنه يوفر رؤية أفضل للأداء المستمر للشركة وتوليد أو خسارة النقد من العمليات المستمرة، فقد بلغت خسارة قدرها 312,000 دولار أمريكي للربع المنتهي في 30 يونيو 2026. ويمثل هذا تحسنًا قدره 427,000 دولار أمريكي مقارنة بخسارة الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) التي بلغت حوالي 39,000 دولار أمريكي في الفترة السابقة.

كما ذكر سكوت، كان من المتوقع أن تصل مبيعاتنا إلى حوالي مليوني دولار أمريكي في الربع الثاني، إلا أنها امتدت إلى شهر يوليو. ولو حققنا هذا المبلغ، حتى مع هامش ربح إجمالي قدره 27.5%، لكان له أثر إيجابي إضافي قدره 550 ألف دولار أمريكي على مستويات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة المعلنة. هذا، بالإضافة إلى تأثير ارتفاع أسعار الوقود خلال الربع، أدى إلى خسارة قدرها 0.3 مليون دولار أمريكي في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة خلال الربع. وبالنظر إلى نتائجنا خلال الأشهر الستة الماضية، نلاحظ تقدماً ملحوظاً في تنفيذ خطة أعمالنا لعام 2026 مقارنةً بالعام السابق.

بلغت إيرادات الأشهر الستة الأولى 22.6 مليون دولار، أي ما يعادل 148% من إيرادات الفترة السابقة. وتمثل هذه الإيرادات ما يقارب 90% من إجمالي إيرادات عام 2025. وبلغ إجمالي الأرباح 6.7 مليون دولار مقارنةً بـ 3 ملايين دولار في الفترة السابقة، أي بزيادة قدرها 123%. ويمثل إجمالي أرباحنا 99% من إجمالي أرباح عام 2025. أما الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) للأشهر الستة المنتهية في 26 يونيو، فقد بلغت 0.2 مليون دولار، مقارنةً بخسارة قدرها 1.7 مليون دولار في الفترة السابقة.

كما ذكرنا سابقًا، نتوقع تحقيق أرباح معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إيجابية للسنة المالية 2026. وبالنظر إلى الميزانية العمومية، فقد بلغ رصيدنا النقدي 2.4 مليون دولار أمريكي في 30 يونيو 2026، مقارنةً بـ 3.6 مليون دولار أمريكي في نهاية العام. وبعد انتهاء الربع، أكملنا عمليتي تمويل خاصتين حققتا عائدات إجمالية تقارب 1.9 مليون دولار أمريكي، مما عزز سيولتنا ومرونتنا المالية. وبالإضافة إلى تسهيلاتنا الائتمانية البالغة 10 ملايين دولار أمريكي مع شركة تو شورز كابيتال، نعتقد أننا في وضع جيد لدعم النمو المتوقع طوال عام 2026، والاستثمار في الفرص الاستراتيجية، ومواصلة الوفاء بالتزاماتنا السابقة مع الحفاظ على الانضباط التشغيلي. أود أيضًا تسليط الضوء على التحسينات التي طرأت على إدارة رأس المال العامل لدينا. يركز فريق جونز سودا بجد على إدارة موارد الشركة النقدية الثمينة لضمان تحصيل مستحقاتنا في الوقت المناسب، وإدارة مستويات المخزون بمسؤولية، وإدارة مدفوعاتنا مع موردينا. بدءًا من حسابات القبض، بلغ متوسط أيام تحصيل المبيعات لدينا قبل عام 78.4 يومًا - وكان ذلك في الربع الثاني من عام 2025. أما الآن، اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2026، فقد بلغ متوسط أيام تحصيل المبيعات لدينا 29.4 يومًا - وهو تحسن ملحوظ.

بالنظر إلى معدل دوران المخزون، بلغ متوسطه 2.8 مرة في الربع الثاني من عام 2025. كان هذا المعدل ضعيفًا جدًا بالنسبة لشركة سلع استهلاكية. أما الآن، فقد ارتفع معدل دوران المخزون إلى 6.8 مرة في عام 2026، ما يعني توفر مخزون يكفي لمدة تتراوح بين 50 و70 يومًا، مقارنةً بـ 130 يومًا في العام الماضي. أخيرًا، فيما يتعلق بمتوسط فترة السداد، فقد حققنا تحسنًا ملحوظًا، حيث انخفض من 122 يومًا في الربع الثاني من عام 2025 إلى حوالي 60 يومًا في نهاية عام 2026.

بالحديث عن إدراجنا في بورصة أعلى، فإنه لا يزال يشكل جزءًا هامًا من استراتيجيتنا طويلة الأجل. لقد قدمنا مؤخرًا نموذج S-1 محدّثًا، وسنعمل على ذلك خلال النصف الثاني من عام 2026. أما بالنسبة لتوقعاتنا للعام 2026 بأكمله، وكما أوضح سكوت اليوم، فإننا نراجع توقعاتنا للنمو السنوي من 60%، كما ذكرنا سابقًا، إلى 80% على الأقل لعام 2026. كما نقدم توقعاتنا للعام بأكمله لتحقيق أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة إيجابية، مما يعكس ثقتنا في الرافعة التشغيلية للشركة وتوقعاتنا للنصف الثاني من العام.

وبهذا، سأعيد الأمر إليك يا سكوت.

سكوت هارفي، الرئيس التنفيذي

شكرًا لك يا برايان. قبل أن نفتح باب الأسئلة، سأختم ببعض الأفكار. نحن سعداء جدًا بالتقدم الذي أحرزناه خلال النصف الأول من عام ٢٠٢٦، ولكننا بالطبع لا نكتفي بهذا القدر. لا يزال أمامنا الكثير من العمل، وهناك المزيد من الفرص أمام شركة جونز للمشروبات الغازية. نحن ننمي أعمالنا بمعدل لم نشهده منذ فترة طويلة. ونتوقع زيادة في إيراداتنا السنوية، وكذلك في أرباحنا المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك.

أرى أن هذا مهم. فهو يُظهر قدرتنا على تنمية أعمالنا مع تعزيز انضباطنا وزيادة أرباحنا في الوقت نفسه. وأعتقد أننا في بداية الطريق. لا تزال المشروبات الأساسية تُشكّل حجر الزاوية لشركة جونز سودا، وما زلنا نرى أمامنا فرصًا واعدة. وهذا يعني توسيع نطاق التوزيع، وتوفير منتجاتنا في المزيد من المتاجر، ومواصلة الابتكار في جميع منتجاتنا. تُساهم شراكاتنا في جذب عملاء جدد للعلامة التجارية، وتخلق فرصًا لم نشهدها من قبل.

تُواصل شركة Fallout إثبات ما يُمكن تحقيقه عند دمج العلامات التجارية المناسبة والإبداع المُميز لشركتي Jones Soda وRap Snacks. بدأنا في بناء فرصة نمو جديدة نتوقع أن تُساهم في عام 2027. تشهد Jones Soda حاليًا نشاطًا مُكثفًا، ولكنني أعتقد أن أمامنا المزيد. نُركز على التنفيذ ونلتزم بأعلى معايير الانضباط في استثماراتنا. لكن الانضباط لا يعني التزام الحذر المُفرط. وكما قال مؤسسنا، بيتر فان ستوك، ذات مرة: "دائمًا ما يكون هناك مكان للصغير إذا التزم بقواعده الخاصة".

أعتقد أن هذا لا يزال يجسد جوهر جونز صودا اليوم. لطالما كانت جونز صودا علامة تجارية تتميز بأسلوبها الفريد، وعلينا أن نحافظ على هذا النهج. علينا أن نكون حالمين، وأن نبتكر، وأن نغامر، وأن نصنع المستقبل بدلاً من اتباع ما يفعله الآخرون. سنكون منضبطين في استثماراتنا، لكننا لن نتخلى عما ميّز جونز صودا في المقام الأول.

وهذا ما أؤمن به، وهذه هي الشركة التي نبنيها. قبل أن أختتم، أود أن أشكر فريق جونز صودا بأكمله - عائلتنا بأكملها. لم يكن أي من التقدم الذي تحدثنا عنه اليوم ليتحقق لولا التزامهم وإبداعهم وعملهم الدؤوب. أنا فخور للغاية بما أنجزه هذا الفريق، ولكني أكثر حماسًا لما يخبئه لنا المستقبل. نعتقد أننا نبني جونز صودا مختلفة تمامًا عن تلك التي بدأنا بها قبل 18 شهرًا: شركة أقوى، وأكثر انضباطًا، وفرصًا واعدة أكثر بكثير.

وما زلنا في المراحل الأولى من تقييم إمكانيات شركة جونز صودا. قبل فتح باب الأسئلة، سنحضر أنا وبريان عدة مؤتمرات للمستثمرين خلال الأشهر القادمة، بما في ذلك مؤتمر اكتشاف الشركات الصغيرة في 28 و29 سبتمبر في فانكوفر، كولومبيا البريطانية؛ والحدث الرئيسي السنوي العشرون لشركة إل دي مايكرو في 19 و20 و21 أكتوبر في لوس أنجلوس؛ ومؤتمر بلانيت مايكرو كاب في الفترة من 27 إلى 29 أكتوبر في تورنتو. نتطلع إلى لقاء المستثمرين وسرد قصة جونز صودا ومشاركة التقدم الذي نحرزه.

وبهذا، نختتم المكالمة بالإجابة على بعض الأسئلة التي طرحها المساهمون مباشرةً عبر البث المباشر. حسنًا، لنبدأ بالسؤال الأول،

شيري، علاقات المستثمرين

سكوت، هل يجري جونز حاليًا محادثات لإدخال خط إنتاج Fallout إلى أي من متاجر التجزئة الكبرى أو النوادي الإضافية مثل Walmart أو Target أو Sam's Club أو BJ's؟

سكوت هارفي، الرئيس التنفيذي

سؤال رائع. أعتقد، كما تعلم، عندما ننظر إلى مستقبل سلسلة Fallout، نرى بعض العبوات الفردية متوفرة. لا أعتقد أننا سنطرح أبدًا العبوات الكاملة كما رأيتموها في النادي الذي نتواجد فيه حاليًا. أعتقد أننا سنبدأ بالتوسع، وعلينا أيضًا مراجعة هيكل التسعير وما التزمنا به تجاه عملائنا بشأن كيفية طرح المنتجات في السوق. أعتقد أن هذا ينطبق أيضًا على التعاون الحالي مع Rap Snacks، فهو يمنحنا وسيلة أخرى للوصول إلى نوادي أخرى.

أعتقد أن منتج "راب سناكس" بالشكل الذي نتحدث عنه سيلقى رواجًا في بعض النوادي الأخرى. كما أعتقد أنها فرصة رائعة للوصول إلى أماكن ومنافذ بيع لا نتواجد فيها حاليًا. وكما ذكرت سابقًا، علينا أن نكون حذرين في تحديد وجهتنا وكيفية تحقيق أهدافنا، وأين سنجد أكبر فرصة لتحقيق النجاح. لذا، قد ترون بعض الزجاجات الفردية، لكنني لا أعتقد أنكم سترون نفس العبوة الكاملة التي كنا نعرضها في النوادي لدى متاجر التجزئة الأخرى حاليًا.

أعتقد أن بعض التعاونات الأخرى التي لدينا، مثل راب سناكس وكرايولا، يمكن أن تحظى بتوزيع أوسع في منافذ بيع أخرى غير تلك المتوفرة حاليًا. نعم، وأعتقد أن هذا يفتح أمامنا آفاقًا جديدة من خلال توفير الراحة. يمكن أن يكون هناك تعاون بين راب سناكس جونز، سواءً في زجاجات أو علب، وبين منتجات راب سناكس الأخرى. أعتقد أن هذا يفتح آفاقًا جديدة لتوفير المزيد من الراحة في المدن، خاصةً في محلات البقالة الصغيرة والمتاجر المتوسطة التي قد لا نتواجد فيها حاليًا.

لذا أعتقد أن هذا التعاون يفتح آفاقًا أوسع. وأستطيع أن أؤكد لكم أن بعض النكهات التي نعمل عليها حتى الآن مثيرة للاهتمام، وأعتقد أنها ستلقى استحسانًا كبيرًا بمجرد طرح هذه المنتجات في الأسواق. لذا، أكرر، أعتقد أن هناك شريحة كبيرة من تجار التجزئة لم نتواصل معها بعد، ولكنني أظن أن هذا التعاون سيُتيح لنا عقد المزيد من الاجتماعات ويفتح أمامنا آفاقًا وفرصًا أوسع.

كما أشرتُ سابقًا، من حيث التوقيت، سيكون ذلك في عام ٢٠٢٧. أستطيع أن أؤكد لكم أننا نعمل حاليًا على التغليف والتصميمات والعروض التقديمية لبدء طرح المنتج في الأسواق. لذا، أتوقع، كما ذكرت، أن يتم إنجاز هذا المشروع خلال الربع الأول أو الثاني من العام، وهذا أقصى تقدير ممكن. أما عن مدى أهميته، فأعتقد أنه سيكون إضافة قيّمة لنا في المستقبل إذا ما تم تنفيذه بالشكل الأمثل، وهو ما أثبتناه من خلال لعبة Fallout وغيرها من المشاريع: فنحن قادرون على التعاون بشكل مثمر.

عبواتنا ونكهاتنا رائعة حقًا، وأعتقد أن فريقنا يُحضّر منتجات مميزة للغاية بناءً على ما رأيته وما ناقشناه مع فريق راب سناكس. لذا، أنا متفائل جدًا بشأن ما يمكن أن يُحققه هذا التعاون. أعتقد أنه سيساعدنا على تنويع منتجاتنا، فبدلًا من الاقتصار على لعبة Fallout، التي تُشكّل جزءًا أساسيًا من عروضنا، يُتيح لنا هذا التعاون فرصةً جديدةً لتسويق منتجاتنا للمستهلكين. أنا متحمسٌ جدًا لهذا التعاون، وأعتقد أنه سيكون له أثرٌ كبيرٌ علينا في عام ٢٠٢٧.

رائع، أليس كذلك؟ كما تعلمون، بدأنا بطلب أولي، وسارت الأمور بسلاسة وسرعة فائقة. لدينا بالفعل بعض المنتجات الإضافية، وشاحنات في طريقها إلينا لإعادة الطلب. هل ستُباع في متاجر أخرى؟ نعم، هي متوفرة الآن في بعض المتاجر، زجاجات منفردة. لكن هدفي هو توسيع نطاق التوزيع ليشمل جميع المتاجر، لأنني أعتقد، كما ذكرت في التعليقات هنا، أننا فقدنا بعض المعجبين بسبب السكر، وأعتقد أن هذا سيشجع المستهلكين على العودة إلى علامة تجارية يحبونها، علامة فريدة بنكهاتها المميزة، ليتمكنوا من الاستمتاع بها دون كل هذا السكر.

لذا، يُعدّ التوسع أولوية قصوى. وكما يُمكن أن يُخبركم برايان، فأنا أتحدث عن هذا الأمر باستمرار، وهو أننا بحاجة إلى طرح منتجات جديدة في السوق، لأنني أعتقد أننا متأخرون عن الركب وقد فوتنا فرصة ثمينة. لذلك أنا متحمسٌ للغاية. وقد لاقى المنتج استحسانًا كبيرًا من الجمهور. وقد تلقينا ردود فعل إيجابية من المستهلكين، حيث أعربوا عن إعجابهم الشديد بنكهاته. لذا، بالنسبة لي، لا يُمكننا الانتظار أكثر من ذلك لطرحه في السوق على نطاق أوسع.

برايان، المدير المالي

سأجيب على السؤال التالي. بخصوص كون الربع الثالث من العام أحد أقوى أرباع السنة في تاريخ شركة Gummies، هل يمكنك توضيح ما يعنيه ذلك مقارنةً بمبلغ 10.2 مليون دولار الذي نشرته للتو؟ كم من مبلغ المليوني دولار الذي تم شحنه بالفعل؟ أؤكد أن مبلغ المليوني دولار قد تم شحنه بالكامل في شهر يوليو. في السابق، تجاوزت مبيعات الربع الرابع 12 مليون دولار، لذا من المرجح أن تصل مبيعات النصف الثاني من العام إلى حوالي 22 مليون دولار. لذا، أعتقد أن المبلغ سيتجاوز 12 مليون دولار، وهذا نطاق تقريبي يمكنك أخذه في الاعتبار.

وأؤكد أن مبلغ المليوني دولار الذي تم تحويله إلى الربع الثالث قد تم شحنه في يوليو. السؤال التالي هو: ما كان رد الفعل الأولي؟ حسنًا، لقد تحدثنا عن هذا الأمر بالفعل. وأعتقد أن السؤال المطروح من جونز زيرو هو: متى سنرى المنتج يُوزع على نطاق واسع في جميع أنحاء الولايات المتحدة؟

سكوت هارفي، الرئيس التنفيذي

نعمل على ذلك. لا يسعنا الانتظار حتى ننتهي منه. وكما ذكرتُ سابقًا، كان الإقبال رائعًا. نتلقى باستمرار استفسارات من المعجبين: لماذا لا يمكنني الحصول عليه؟ أعتقد أن هذا مؤشر واضح. لذا، يبذل فريق المبيعات لدينا جهودًا حثيثة للبحث عن فرص ومنافذ لتوزيع المنتجات. وكما قلت، أعتقد أنها فرصة ذهبية لنا لإيصال المنتجات إلى المستهلكين، لأنني متأكد من أنهم سيحبونها. وكما رأينا من خلال سرعة التوزيع الأولية، كانت النتائج ممتازة.

لذا نعمل بجد على ذلك - نرغب في طرحه بشكل أكبر في الولايات المتحدة وكندا، وقد كانت فرصة رائعة لنا لإدخاله ومعرفة مدى نجاحه، وكنا سعداء للغاية بالنتائج. لذا ترقبوا المزيد. يبذل الفريق قصارى جهده لإيصال المنتجات إلى تجار التجزئة بأسرع وقت ممكن. نعم، الأمور تسير على ما يرام. معدلات المبيعات ممتازة. لقد شهدنا سرعة بيع أعلى بكثير مما رأيناه مع المنتجات السابقة، وحسب ما نسمعه، فهم راضون للغاية عما نحققه. لذلك سنواصل بذل قصارى جهدنا مع وول مارت للترويج لإمكانية التوسع حالما يصبح ذلك متاحًا، ولكن في الوقت الحالي، يتجاوز أداء المنتج توقعاتنا من حيث المبيعات داخل متاجر وول مارت.

برايان، المدير المالي

السؤال التالي يتعلق بهامش الربح الإجمالي. سأجيب عليه. بلغ هامش الربح الإجمالي 27.5%. ما هو معدل التوفير المتوقع من طلب عروض أسعار الشحن، وأين تتوقعون أن يصل هامش الربح بعد إدراجه بالكامل في بيان الأرباح والخسائر؟ نتوقع أن يعود إلى نطاق الثلاثينيات في النصف الثاني من عام 2026. وكما ذكرت سابقًا، فإن الأرقام التي أبرزتها، والتي تتراوح بين 10% و36%، تمثل التخفيضات التي شهدناها على خطوط تجارتنا الرئيسية، وقد بدأنا نلاحظ أثرها في شهري يونيو ويوليو. ونتوقع استمرار هذا التحسن لبقية العام، مع الأخذ في الاعتبار أن سعر خام غرب تكساس الوسيط سيبقى عند حوالي 80 دولارًا للبرميل.

السؤال التالي: نفدت نسخ لعبة Fallout الآن - نفدت مرتين. هل يمكن أن يصبح هذا برنامجًا سنويًا متكررًا، وكيف ينبغي لنا التفكير في اقتصاديات التعاون، ونسبة العائدات مقابل حجم المبيعات والمساحة التي يتيحها؟

سكوت هارفي، الرئيس التنفيذي

نعم، أعتقد أن التذاكر نفدت أكثر من مرتين بناءً على التناوب الذي أجريناه في بعض النوادي. لدينا اتفاقية شراكة تمتد حتى نهاية عام ٢٠٢٨، لذا من الطبيعي أن يكون هذا جزءًا من خطتنا. وكما ذكرت في التعليقات، نعمل على خطتنا لعام ٢٠٢٧ منذ شهرين، وقد أدرجنا بعض هذه الفعاليات في جدول أعمالنا للعام المقبل. لذا سيظل هذا جزءًا أساسيًا من استراتيجيتنا.

لكنني أعتقد أيضاً أنه من المهم جداً بالنسبة لنا إقامة شراكات إضافية لدعم ذلك. عند النظر إلى الجانب الاقتصادي لهذا المنتج، من المهم وجود لعبة Fallout. إنها تثير حماس المستهلكين عند طرحها في الأسواق. الانتشار التلقائي عبر وسائل التواصل الاجتماعي رائع، ومرة أخرى، علينا أن نفعل شيئاً، والمتابعون يقومون بالدعاية نيابةً عنا بمجرد إعادة نشر بعض منشوراتنا. لذا، نعم، سنواصل التركيز على Fallout طوال فترة التزامنا معهم.

وأعتقد أن الجميع سيتحمسون لبعض الأشياء الجديدة التي سنطرحها لإضفاء المزيد من الحيوية على ما قد يرونه في السلسلة أو اللعبة. لذا، أرى أنها فرصة رائعة لنا، ولكنني بحاجة إلى دعم ذلك من خلال تعاونات أخرى، وسنواصل العمل خلال العام المقبل أيضًا. نعم، لقد انتقلنا مؤخرًا - وربما لاحظتم على الموقع الإلكتروني وجود تأخيرات في الشحنات - من شركة لوجستية إلى أخرى نثق بها أكثر في قدرتها على تلبية احتياجاتنا. لقد تولت هذه الشركة شحن آخر مجموعة من زجاجات الصواريخ التي أطلقناها: زجاجة "فوفو بيري" وزجاجة "نوكليار أورانج". وكما ذكرت، فإن الانتقال إلى شركات لوجستية خارجية ليس بالأمر السهل أبدًا.

لطالما واجهنا عقبات وتحديات في بداية مسيرتنا، لكنني أؤمن بقدرتهم الفائقة على التعامل مع حجم العمل الحالي. كما أعتقد أن بعض التحسينات التي ترونها على الموقع الإلكتروني ستُحسّن تدفق المعلومات بسلاسة، وصولاً إلى منصة Shopify، ثم إلى مزود الخدمات اللوجستية. لذا، أعتقد أن العمل الذي نقوم به على منصة البيع المباشر للمستهلك سيُسهّل هذه العملية.

وكما تعلمون، فأنا أتصفح موقعنا الإلكتروني باستمرار لشراء المنتجات وتوصيلها إلى منزلي، لذا فأنا أختبر خدمات مزود الخدمات اللوجستية الجديد لدينا تحت الضغط. وحتى الآن، نحن راضون تمامًا عن أدائهم وقدراتهم مقارنةً بما كنا عليه قبل ستة أشهر. لذلك، أعتقد أنهم سيتمكنون من تلبية احتياجاتنا. لدينا فرق تراقبهم عن كثب وتشارك في عملياتهم، وفي بعض الحالات يتواجدون في مواقع العمل. نرسل فرقًا إلى مستودعاتهم للتواجد في مواقع عمليات النشر المهمة والتأكد من أنهم يلبون التوقعات وينفذون بنود العمل المحددة لهم.

برايان، المدير المالي

هناك العديد من التساؤلات حول عملية الإدراج، لذا سأتناولها بشكل عام لمحاولة الإجابة على جميع هذه التساؤلات. يتراوح حجم رأس المال المطلوب للإدراج في بورصتي ناسداك أو نيويورك - وهما البورصتان اللتان ندرسهما - بين 10 و15 مليون دولار. هذا هو مستوى رأس المال المطلوب جمعه. أما من ناحية التوقيت، فسنركز على هذا الأمر في النصف الثاني من العام. لا يمكن التنبؤ بدقة بموعد إتمام هذه العملية.

هناك مراجعات من هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، وهناك مناقشات مع بورصة نيويورك أو ناسداك. لكنني أعتقد أن الأمر المهم هو أنني وسكوت هذا العام على ثقة بأن لدينا قصة مثيرة للاهتمام للمستثمرين. أعتقد أن العام الماضي كان مخصصًا لإصلاح الشركة وإعادتها إلى مسار النمو، والآن لدينا قصة نمو حقيقية. لذلك نعتقد أننا واثقون الآن من أن لدينا قصة يمكننا أن نثير حماس المستثمرين المحتملين بشأنها. والآن، ما علينا سوى العمل على إتمام الإجراءات، كما ذكرت - اختيار بورصة، والعمل مع مجموعات الإدراج، وإتمام العملية.

لكن لدينا نموذج S-1 مُحدّثًا ومُقدّمًا الأسبوع الماضي، لذا فهو موجود لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات. سكوت، أعتقد أن هناك المزيد من الأسئلة، لكنني أعتقد أننا تناولنا مجموعة من الأسئلة التي أجابت على الكثير منها. هل لديك أي كلمة أخيرة تودّ أن تختتم بها المكالمة؟

سكوت هارفي، الرئيس التنفيذي

لا. أودّ أن أشكركم مجدداً على انضمامكم إلينا هذا الصباح. نحن متحمسون للغاية لما يحمله لنا النصف الثاني من عام ٢٠٢٦. ونعلم أننا نعمل بجدّ في عام ٢٠٢٧ لوضع خططنا موضع التنفيذ، ونواصل البحث عمّا يُثير حماس مُحبينا ومُستهلكينا، وكيف نُريد إطلاق جونز صودا، سواءً كان ذلك في فئة مُختلفة أو بمنتج مُختلف. لكننا لن نُطلقها مُباشرةً؛ علينا التأكد من جدوى ما نقوم به، وأننا لا نُهدر أموالنا، لأنها ثمينة للغاية بالنسبة لنا.

لكنني أعتقد أن العمل الذي أنجزه فريق جونز صودا خلال الأشهر الثمانية عشر الماضية كان مذهلاً حقاً. ما زلنا في طور التطور، ولا نكتفي بما حققناه. بالنسبة لي ولبرايان، نسعى دائماً إلى التحسين المستمر، وهذا عمل لا ينتهي بالنسبة لنا. لكنني أعتقد أن ما أنجزناه حتى الآن كان مذهلاً للغاية، بالنظر إلى وضعنا الحالي. وكما ذكرت، عام ٢٠٢٦ - نحن متحمسون جداً لما سيحمله لنا ما تبقى من هذا العام.

سنكون أكثر حماسًا لمشاركة المزيد من التفاصيل مع استمرارنا في تنفيذ بعض المبادرات التي نعمل عليها حاليًا، وذلك لتعزيز مكانة جونز صودا كشركة مشروبات رائدة في المستقبل. لن ننجرف وراء كل ما هو جديد وجذاب، لأنه لن يجدي نفعًا. علينا التركيز على تحقيق أهدافنا والوفاء بها، والأهم من ذلك، تحقيق قيمة مضافة للمساهمين، وهو ما نضعه أنا وبريان نصب أعيننا دائمًا.

نتقدم بالشكر الجزيل لكم جميعًا على تخصيص وقتكم للاستماع إلينا اليوم. نرحب دائمًا بأي أسئلة أو مكالمات فردية، ويمكنكم دائمًا توجيهها إلى جيمس في قسم علاقات المستثمرين - تجدون معلومات الاتصال على موقعنا الإلكتروني - وسنجيب عليها أو نحدد موعدًا للتحدث معكم بشكل منفصل اليوم. شكرًا لكم مجددًا على حضوركم، ونتطلع إلى لقائكم جميعًا، ربما في بعض المؤتمرات التي سنحضرها أنا وبريان خلال الشهرين المقبلين، أو هنا لمناقشة نتائج الربع الثالث في نوفمبر.

جيري، شكراً لك، والآن دورك.

جيري، المشغل

شكراً لكم. بهذا نختتم مؤتمر اليوم. يمكنكم فصل خطوطكم الآن، وشكراً لكم على مشاركتكم.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.