ناقشت شركة KBR (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: KBR ) يوم الثلاثاء نتائجها المالية للربع الأول خلال مكالمة الأرباح. النص الكامل للمكالمة مُدرج أدناه.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم مشاهدة البث المباشر عبر الرابط التالي: https://events.q4inc.com/attendee/192758066

ملخص

أعلنت شركة KBR Inc عن بداية قوية لعام 2026 من خلال التنفيذ المنضبط والعمليات المرنة وتوليد النقد القوي على الرغم من التحديات الجيوسياسية.

أكدت الشركة مجدداً توقعاتها لعام 2026، حيث تم تغطية 67% من توقعات إيرادات STS و91% من توقعات إيرادات MTS بالفعل من خلال العمل المتعاقد عليه.

لا تزال شركة KBR Inc تشهد طلباً قوياً في الأسواق الرئيسية، مما يدل على وجود مشاريع قيد التنفيذ ثابتة وحجوزات كبيرة، لا سيما في مجال أمن الطاقة والبنية التحتية.

لا يزال التركيز الاستراتيجي منصباً على عملية فصل شركة MTS المخطط لها والمعفاة من الضرائب، مع تاريخ توزيع مستهدف في 4 يناير 2027، لإنشاء شركتين مستقلتين متخصصتين في مجال واحد.

أشارت الإدارة إلى الاستخدام الناجح لتطبيق KBR Pulse خلال نزاع الشرق الأوسط للحفاظ على سلامة الموظفين والتواصل.

تواجه الشركة مزيجًا من التحديات والفرص المواتية في مختلف قطاعاتها، حيث يواجه قطاع تكنولوجيا المهمة تأخيرات في منح الجوائز، بينما يُظهر قطاع التكنولوجيا المستدامة نموًا قويًا في الإيرادات.

تشمل أبرز إنجازات شركة KBR Inc في مجال العمليات التقدم في القدرات الرقمية والشراكات الاستراتيجية لتعزيز تنفيذ المشاريع وصيانتها.

النص الكامل

غابرييل (مديرة الجلسة)

أهلاً وسهلاً بكم جميعاً، وشكراً لانضمامكم إلى مكالمة مؤتمر أرباح شركة KBR للربع الأول من عام 2026. اسمي غابرييل، وسأتولى تنسيق مكالمتكم اليوم. خلال العرض التقديمي، يمكنكم طرح سؤال بالضغط على زر النجمة (*) متبوعاً بالرقم 1 على لوحة مفاتيح هاتفكم. إذا غيرتم رأيكم، يُرجى الضغط على زر النجمة (*) متبوعاً بالرقم 2. يُرجى الاكتفاء بسؤال واحد ومتابعة واحدة. إذا كانت لديكم أي أسئلة أخرى، يُرجى العودة إلى قائمة الانتظار. سأترك الآن المجال لمضيفتنا، راشيل غولدوايت، رئيسة علاقات المستثمرين. تفضلي يا راشيل.

راشيل غولدوايت (رئيسة قسم علاقات المستثمرين)

شكرًا لكم، وصباح الخير. أهلاً بكم في مكالمة أرباح شركة KBR للربع الأول من عام 2026. ينضم إليّ اليوم كل من ستيوارت برادي، الرئيس والمدير التنفيذي، وتشاد إيفانز، الرئيس التنفيذي للشؤون المالية والمدير المالي. سيستعرض ستيوارت وتشاد أبرز نتائج الربع، ثم سنفتح باب الأسئلة. يتوفر عرض الأرباح اليوم في قسم المستثمرين على موقعنا الإلكتروني kbr.com. يتضمن هذا النقاش بيانات استشرافية تعكس وجهة نظر KBR حول الأحداث المستقبلية وتأثيرها المحتمل على الأداء، كما هو موضح في الشريحة 2. تنطوي هذه الأمور على مخاطر وشكوك قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن هذه البيانات الاستشرافية. كما هو موضح في أحدث تقرير سنوي لنا (نموذج 10-K)، والمتوفر على موقعنا الإلكتروني، يتضمن هذا النقاش أيضًا مقاييس مالية غير متوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP)، والتي تعتقد الشركة أنها مؤشرات مفيدة للمستثمرين. يتضمن عرض الأرباح في نهايته بيانًا يوضح كيفية مقارنة هذه المقاييس غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بأقرب مقياس متوافق معها. سأترك الآن المجال لستيوارت.

ستيوارت برادي (الرئيس والمدير التنفيذي)

شكرًا لكِ يا راشيل، وصباح الخير جميعًا. سأبدأ من الشريحة الرابعة. قبل الخوض في النتائج، أودّ أن أشارككم لمحة سريعة عن أهمية التواصل، خاصةً في الأوقات الصعبة التي نمرّ بها في شركة KBR. يبدأ مفهوم "التواصل الآمن" بإبقاء موظفينا على اطلاع ودعمهم، حتى عندما يصعب الوصول إليهم، سواء كانوا في موقع عمل بعيد، أو موقع مشروع، أو في المكتب. إنّ التركيز على الوصول إلى من يصعب الوصول إليهم هو ما دفعنا لإطلاق تطبيق KBR Pulse. لم يُصمّم Pulse استجابةً لأزمة، بل انبثق من فعالية هاكاثون عالمية لموظفينا، حيث حدّدت فرقنا طريقةً أفضل للتواصل بين موظفينا المتنوعين والمنتشرين جغرافيًا. التطبيق من ابتكار موظفينا، ومن أجلهم، ويوفر وصولًا سهلًا إلى الأخبار، وتحديثات السلامة، وموارد الشركة أينما كان مكان العمل. عندما تصاعد الصراع في الشرق الأوسط، سرعان ما أصبح Pulse قناةً حيويةً لتبادل التحديثات والإرشادات في الوقت المناسب. والأهم من ذلك، أنه ساعدنا على البقاء على اتصال وثيق بفرقنا في المنطقة، وظلّ جميع موظفينا آمنين، ومدعومين، وعلى اطلاع دائم. يساعدنا تطبيق Pulse على الوصول إلى الموظفين الذين لا يجلسون على مكاتبهم، ويعزز قدرتنا على العمل كفريق واحد حتى في أصعب الظروف. إنه مثال عملي على كيفية تعزيز ثقافة السلامة لدينا ودعم المرونة في أوقات الحاجة، وذلك من خلال الاستماع إلى موظفينا والاستثمار في الأدوات الرقمية المناسبة. ننتقل الآن إلى الشريحة الخامسة. ستتناول مكالمة اليوم هذه المواضيع الرئيسية. أولًا، يسعدني أن أعلن أننا بدأنا العام بداية موفقة، مُظهرين انضباطًا في التنفيذ ومرونة في العمليات. ثانيًا، ما زلنا نشهد طلبًا في أسواقنا الأساسية مع وضوح تام في خطة العمل. ثالثًا، نُحرز تقدمًا في معاملات الإنفاق المُخطط لها، وسنتحدث عن ذلك لاحقًا، مما يُعزز تركيزنا الاستراتيجي. وأخيرًا، نؤكد مجددًا على توقعاتنا لعام 2026، ونبقى ملتزمين بالتنفيذ، والانضباط في هوامش الربح، وتحقيق تدفقات نقدية قوية. ننتقل الآن إلى الشريحة السادسة حيث سأبدأ بتغطية أعمال حلول التكنولوجيا المستدامة (STS). خلال الأرباع القليلة الماضية، لاحظنا تحولًا في أولويات العملاء نحو أمن الطاقة، والإمدادات الموثوقة، والبنية التحتية المرنة. يُعزز المناخ الجيوسياسي الأكثر تعقيدًا هذه التوجهات، ويُؤثر على كلٍ من الإنفاق الرأسمالي والطلب على الخدمات في أسواقنا النهائية. في هذا السياق، أودّ أن أُلقي الضوء على المشاريع التي نفوز بها اليوم، وكيف تتوافق هذه المشاريع مع استراتيجيتنا، وكيف يُمهد ذلك الطريق أمام مشاريعنا المستقبلية القريبة، كما هو موضح في الشريحة التالية. وللربع الثالث على التوالي، حققت شركة حلول التكنولوجيا المستدامة (STS) نسبة نجاح في تسليم مشاريع الغاز الطبيعي المُعالَج (XLNG) تتجاوز 1.0. ولا يزال الطلب مُرتكزًا على أمن الطاقة، وموثوقية عمليات التكرير والتوزيع، وخدمات الأصول طويلة الأجل، مع مزيج متوازن من المشاريع الرأسمالية وأعمال الخدمات الدورية التي تدعم النمو وتُحسّن وضوح حجم الأعمال المُتراكمة. وفي مجال أمن الطاقة والتحوّل، يُعطي العملاء الأولوية لضمان التنفيذ في قطاعات التنقيب والإنتاج، والتكرير والتوزيع، والبنية التحتية للغاز. وتشمل أبرز إنجازات هذا الربع خدمات إدارة المشاريع لمصفاة الزليف الجنوبية في ليبيا، وخدمات الإدارة المتكاملة للحقول في حقل مجنون النفطي في العراق، وعقد صيانة عامة طويل الأجل في ساتورب بالمملكة العربية السعودية. وتعكس هذه الإنجازات استمرار الاستثمار في الأصول الحيوية التي تُعدّ الموثوقية فيها أمرًا بالغ الأهمية، وفي المواد الحيوية، وفي الاقتصاد الدائري. نحقق نجاحات في مشاريع دورة حياة الأصول، مما يطيل عمرها ويحسن أدائها. خلال الربع، أبرمنا اتفاقية طويلة الأجل لتوريد المحفزات لدعم عمليات الأمونيا لشركة إندوراما، إلى جانب أعمال التحسين في أصول المواد الكيميائية في قطاعي البنية التحتية والنقل. نواصل البحث عن فرص مختارة لإدارة البرامج والمشاريع، بما في ذلك مشاريع البنية التحتية للمياه في الشرق الأوسط، ونشاطنا المستمر في أستراليا في قطاعات السكك الحديدية والمياه والبنية التحتية الدفاعية. بشكل عام، تعكس حجوزاتنا أساسًا هندسيًا ومشاريعيًا مرتبطًا برأس المال، يتيح لنا تقديم خدمات تشغيل وصيانة دورية بشكل انتقائي. هذا يعزز علاقاتنا مع عملائنا، ويوسع نطاق دورنا ليشمل دورة حياة الأصول، ويحسن بالطبع من وضوح حجم الأعمال المتراكمة. كما نضيف قدرات رقمية تعزز دورنا مع عملائنا. تدعم شراكتنا مع شركة Applied Computing حلولًا تعتمد على البيانات والذكاء الاصطناعي، والتي من المتوقع أن تربط تنفيذ المشاريع بالصيانة والتشغيل، مع الالتزام بنموذجنا الرأسمالي المرن. ولتوضيح ذلك، تشير بعض المؤشرات الرئيسية إلى أن نسبة حجوزات شركة حلول التكنولوجيا المستدامة (STS) إلى فواتيرها في الربع الأول بلغت 1.2 مرة، وهي النسبة نفسها خلال الاثني عشر شهرًا الماضية. بلغت قيمة المشاريع المتراكمة في نهاية الربع حوالي 4.7 مليار دولار، بزيادة قدرها 9% على أساس سنوي. أما مشاريع إدارة الأصول التقنية، باستثناء الغاز الطبيعي المسال، فتتجاوز قيمتها 5 مليارات دولار، وقد شكل العملاء الدائمون حوالي 80% منها، وتغطي الأعمال المتعاقد عليها حاليًا حوالي 67.67% من توقعات إيراداتنا لعام 2026، وهو وضع جيد في هذا الوقت من العام. يتوافق الزخم الذي نشهده في الحجوزات مع توقعات المشاريع المتراكمة، وهذا يقودني إلى الشريحة 7. توضح هذه المصفوفة أماكن تركز أنشطة المشاريع المتراكمة على المدى القريب حسب السوق والمنطقة. وهي مؤشر اتجاهي، وليست تنبؤًا بالتوقيت أو الحجم أو التحويل. وبالنظر إلى الصورة الأوسع، يعكس هذا النمط ديناميكيتين أساسيتين. أولًا، نشهد توزيعًا أوسع للبرامج الحيوية بدلًا من الاعتماد على عقود كبيرة منفردة. ثانيًا، يُسرّع العملاء العمل من خلال الهندسة المبكرة والنطاقات المرحلية، مما يعكس تطور التخصصات عبر دورات حياة المشاريع. ومن هنا، تُفسر خمسة محاور كيفية ظهور الطلب في مختلف المناطق. أولاً، فيما يتعلق بأمن الطاقة والمرونة في الشرق الأوسط، يواصل العملاء إعطاء الأولوية للموثوقية والتكرار وتوسيع الإنتاجية في البنية التحتية الحيوية. وقد عزز الصراع الجيوسياسي الأخير هذه الأولويات مع التركيز المتزايد على المرونة إلى جانب جهود الترميم وإعادة البناء عند الحاجة. ومن المهم الإشارة إلى أننا لم نشهد أي تغيير جوهري في أولويات الإنفاق الرأسمالي، حيث يواصل العملاء تمويل البرامج الأساسية الجارية بالفعل. وعادةً ما تُنفذ هذه البرامج على مدى سنوات متعددة، حيث تُمنح الأعمال الهندسية مبكراً، مما يدعم مجموعة فرص ثابتة وواضحة على المدى القريب. وبفضل حضورها المحلي القوي وعلاقاتها الراسخة، تظل شركة KBR في وضع جيد لدعم عملائها في جميع أنحاء المنطقة، لا سيما في ظل الظروف المتغيرة. ثانياً، فيما يتعلق بأمن الموارد في المعادن الحيوية وإعادة تدويرها في الشرق الأوسط وأفريقيا وأجزاء من الأمريكتين، لا تزال الحكومات والمنتجون يركزون على الحفاظ على إمدادات متزايدة من المدخلات الأساسية، وخاصة الأمونيا. ويشمل ذلك استمرار الطلب على تكنولوجيا الأمونيا المرخصة والحلول الخاصة، مع انخراط العملاء بشكل متزايد مبكراً في نطاقات LED الهندسية، مما يدعم بدوره فرص حجز مستدامة على المدى القريب. ثالثًا، فيما يخص أنشطة التحول العملية في أوروبا، لا يزال الطلب على التحول على المدى القريب مدفوعًا بشكل كبير بالهندسة، بما في ذلك التصميم والتراخيص والنمذجة عبر سلاسل القيمة الرئيسية للتحول. ونشهد طلبًا خاصًا في مجالات مثل وقود الطيران المستدام، إلى جانب دراسات الجدوى ودراسات ما قبل الإنتاج المدفوعة بالسياسات، حيث يقوم العملاء بتقييم الخيارات والتعامل مع الأطر التنظيمية. رابعًا، فيما يخص أمن الطاقة والمواد الحيوية في الأمريكتين، يسعى العملاء إلى تنفيذ برامج محددة الأهداف لتعزيز صادرات الطاقة، وتحسين الموثوقية، ودعم سلاسل التوريد المحلية، لا سيما في البنية التحتية المجاورة للغاز الطبيعي المسال، وأصول المعالجة والفصل المرتبطة بالمواد الحيوية، وأخيرًا البنية التحتية والنقل. في أستراليا، لا تزال الفرص المتاحة على المدى القريب تتركز في برامج النقل والدفاع والبنية التحتية التمكينية الممولة حكوميًا، مع التركيز بشدة على التحالفات والاتفاقيات الإطارية ونماذج التسليم المرحلي. ويتركز العمل بشكل أساسي على إدارة المشاريع الهندسية والأعمال التمهيدية، بدلاً من التنفيذ الكامل للمشاريع الجديدة، مما يدعم الحجوزات الرأسمالية المتكررة، ويعكس تركيز العملاء على المرونة وتوسيع القدرات واستمرارية البرامج. وبشكل عام، تعزز هذه المصفوفة أهمية أمن الطاقة. تتسم الحجوزات والمشاريع قيد التنفيذ على المدى القريب بالتنوع والتركيز في أعمال برنامجية مرحلية تتماشى مع أولويات المرونة وأمن الموارد، وهذا ينعكس إيجابًا على نموذجنا الهندسي القائم على رأس المال وعلاقاتنا مع العملاء الدائمين. ننتقل الآن إلى الشريحة 8 الخاصة بأعمال تكنولوجيا المهام. كما ناقشنا خلال الفصول القليلة الماضية، فإن تدفق العقود ليس بالمستويات التاريخية. في ظل هذه الظروف، ينصب تركيزنا على ما يمكننا التحكم فيه، من خلال زيادة حجم وجودة أنشطة المناقصات، وتوسيع نطاق الوصول إلى عقود التسليم غير المحددة الكمية، ومواصلة تهيئة الشركة للفوز بعقود مستقبلية. وبينما لا تزال العديد من الفرص الأكبر معلقة، وفي بعض الحالات محل اعتراض، فإننا نواصل الفوز بمشاريع تتماشى مع قدراتنا الأساسية وأولويات الحكومة الأكثر استدامة. تعكس انتصاراتنا الأخيرة في مجال تكنولوجيا المهام مجموعة متسقة من نقاط القوة. فنحن نطبق الهندسة الرقمية والتحليلات للمساعدة في تسريع الجداول الزمنية، والاستفادة من الذكاء الاصطناعي والرؤى المستندة إلى البيانات لدعم اتخاذ قرارات أكثر موثوقية، وتقديم تنفيذ موثوق وبيئات بالغة الأهمية في مجال الفضاء والأمن القومي. وقد فزنا بمشروع جديد لدعم القوات الفضائية الأمريكية من خلال تطبيق الهندسة الرقمية والتحليلات للمساعدة في تسريع تطوير ونشر قدرات الفضاء من الجيل التالي. كما حصلنا على دور جديد يتمثل في تقديم دعم مشترك للبيانات والتحليلات لكبار قادة الدفاع، مع التركيز على تحويل البيانات المعقدة إلى رؤى قابلة للتنفيذ لاتخاذ القرارات الحاسمة. وعلى الصعيد المدني، فزنا بعقد تجديد مع مركز فولبي التابع لوزارة النقل، مما يمدد شراكة طويلة الأمد تركز على استخدام الذكاء الاصطناعي والتحليلات وهندسة النظم لتحديث النقل وتحسين السلامة. وأخيرًا، حصلنا على تمديد للعقد ضمن برنامج اللوجستيات التابع للجيش، مما يعزز دور شركة KBR في دعم الجيش الأمريكي باللوجستيات الحيوية والاستدامة في بيئات تشغيل معقدة. قبل الانتقال إلى النقطة التالية، أود أن أتطرق بإيجاز إلى ما نشهده في وكالة ناسا. لقد دعمت KBR مهام ناسا لأكثر من 60 عامًا، وقد أبدى مدير الوكالة مؤخرًا اهتمامًا بتوظيف بعض الكفاءات الأساسية للقوى العاملة داخليًا. في حال تطبيق هذه التغييرات، فإنها ستؤثر على مزيج العمل في بعض البرامج، وينعكس هذا التأثير في توقعاتنا لعام 2026، والتي سيناقشها شاد بمزيد من التفصيل أثناء شرحه للتوجيهات. ومن المهم الإشارة إلى أن KBR تواصل دعم ناسا في المجالات التي تتطلب خبرة عميقة في المهام. فالخبرة الفنية المستقلة واستمرارية العمليات أمران أساسيان. نحن فخورون للغاية بمساهمة فريقنا في مهمة أرتميس 2 وبخدمتنا الممتدة لعقود للوكالة. وكما ستسمعون من شاد، فإن هذه الديناميكيات التقنية للمهمة يتم تعويضها بقوة التكنولوجيا المستدامة، لذا فإن التأثير مختلط في المقام الأول بينما نؤكد توقعاتنا للعام بأكمله، وننظر إلى الصورة الكلية لمحفظتنا. إن النجاحات الأخيرة تُبرز حقًا ما يميز شركة MTS، وهو العمل في بيئات بالغة الأهمية تتطلب السرعة والعمق التقني والتنفيذ الموثوق، حيث تلعب القدرات الرقمية والبيانات دورًا محوريًا متزايدًا في نجاح المهمة. ولتوضيح ذلك من خلال بعض المؤشرات الرئيسية، بلغ معدل تحويل الطلبات إلى فواتير لشركة MTS في الربع الأول 1.0، مع معدل تحويل الطلبات إلى فواتير للأشهر الاثني عشر الماضية 1.0 أيضًا، وبلغت قيمة الخيارات 18.5 مليار دولار في نهاية الربع، حيث تم تمويل 39% منها باستثناء مبادرات التمويل الخاص. بلغت قيمة العطاءات التي تنتظر الترسية 16 مليار دولار، وتغطي الأعمال المتعاقد عليها حاليًا ما يقارب 91% من توقعاتنا للإيرادات لعام 2026، ونواصل إحراز تقدم نحو هدفنا المتمثل في حجم عطاءات يبلغ 25 مليار دولار في عام 2026، مع توقع تقديم عروض كبيرة خلال الربعين القادمين. والآن، سأنتقل إلى الشريحة 9 وفرصنا المستقبلية القريبة. تقدم هذه الشريحة نظرة عامة على مسار تشكّل مشاريعنا المستقبلية القريبة في مختلف الأسواق ومجموعات العملاء. ولا تهدف هذه الشريحة إلى تحديد توقيت أو حجم أو تحويل دقيق، بل إلى تسليط الضوء على مواطن تركز الطلب. وبناءً على رؤيتنا الحالية، نرى عاملين أساسيين يُشكّلان هذا المسار. أولًا، يُعطي العملاء الأولوية لمجموعة أكثر انتقائية من البرامج الحيوية طويلة الأمد ذات الأهمية الاستراتيجية واستدامة التمويل، وهو اتجاه واضح في أسواق الدفاع الأمريكية والحليفة، بما في ذلك أستراليا. ثانيًا، يُقدّرون بشكل متزايد الشركاء القادرين على التكامل بين مختلف المجالات وترجمة البنى البرمجية والبيانية إلى قدرات تشغيلية بسرعة. وتُترجم هذه العوامل إلى عدة اتجاهات طلب واضحة في جميع منتجاتنا. أولاً، الأمن القومي والفضاء وعمليات مهمات الفضاء، حيث تُمنح البرامج تمويلاً للديون التقنية وتُقدم حلولاً متكاملة بدءاً من الهندسة الرقمية وصولاً إلى العمليات. ويشمل ذلك العمل طويل الأمد لدعم مهمة اتصالات الأقمار الصناعية العسكرية التابعة لقوة الفضاء الأمريكية والبنية التحتية الفضائية ذات الصلة. ثانياً، الدفاع الجوي والصاروخي المتكامل، بما في ذلك مكافحة الطائرات المسيّرة والطاقة الموجهة. هنا، يُعطي العملاء الأولوية للحلول متعددة الطبقات والقابلة للتطوير التي تُقلل تكلفة كل عملية. يتمحور دورنا حول دمج القدرات الجديدة في البنى التحتية الحالية لتمكين العملاء من نشر الحلول بشكل أسرع وبتكلفة أقل. ثالثاً، الفضاء الحيوي المتصل وميزة اتخاذ القرار، حيث يستثمر العملاء لتقليص دورات اتخاذ القرار من خلال ربط أجهزة الاستشعار بالقرارات على مستوى الحافة. ندعم جهود البنية التحتية والتكامل بما يتماشى مع أهداف قيادة الدفاع المشتركة والسيطرة (JADC2)، بما في ذلك العمل المتعلق بشبكة معركة القوات الجوية. أخيراً، ما زلنا نشهد طلباً مستمراً على الجاهزية والاستدامة ودعم المهمات المنتشرة، بما في ذلك برامج دورة حياة الحلفاء. تُولي هذه المهمات أهمية قصوى للموثوقية والنطاق والمساءلة الشاملة، ونحن نُطبق بشكل متزايد أدوات الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك من خلال شراكتنا مع Tag Up AI، للمساعدة في تحسين سير عمل الاستدامة ونتائج الجاهزية في هذه المجالات. القاسم المشترك هو إعطاء العملاء الأولوية للسرعة والتكامل ونتائج المهام القابلة للقياس، وهي المجالات التي تتمتع فيها MTS بمكانة مميزة. سأتناول في الشريحة العاشرة تحديثًا حول عملية الفصل. سأقدم الآن تحديثًا حول عملية الفصل المعفاة من الضرائب لشركة MGS، والتي لا تزال محورًا أساسيًا لاستراتيجيتنا، وذلك لتعزيز التركيز، وبالطبع لخلق قيمة طويلة الأجل للمساهمين. يبقى الأساس المنطقي الاستراتيجي للفصل دون تغيير. يعكس الفصل تتويجًا لعقد من التحول في محفظة أعمالنا، وسيؤدي إلى شركتين مستقلتين متخصصتين، تتمتعان بتركيز استراتيجي أوضح، وملفات استثمارية متميزة، وقيادة متخصصة تتوافق مع أسواقها النهائية. كجزء من هذه العملية، قمنا بتقييم جميع البدائل الاستراتيجية، وخلصنا إلى أن الفصل هو المسار الصحيح لإطلاق القيمة ووضع الشركتين على طريق النجاح طويل الأجل. نحن ننفذ هذا المسار مع ضمان إتمام عملية الفصل بطريقة تحافظ على استمرارية العمل، وتقلل المخاطر، وتضع الشركتين على طريق النجاح. منذ اليوم الأول. ما زلنا نؤمن بأن فصل الشركة في نهاية الربع هو النهج الأمثل من الناحيتين التشغيلية والمالية، ونظرًا لنطاق عملية الفصل وتعقيدها، فإن تحديد الربع الرابع من العام يوفر متسعًا من الوقت لمعالجة هذه التعقيدات. ونتيجةً لذلك، نعمل على تحديد تاريخ الفصل الفعلي في 4 يناير 2027، أي أول يوم عمل من السنة المالية 27. أما فيما يتعلق بالمتطلبات التنظيمية، فقد أعدنا تقديم نموذج 10 الخاص بنا سرًا، متضمنًا البيانات المالية المدققة للفصل المالي لعام 2025. ونتوقع استمرار التحسينات السرية خلال عملية مراجعة هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية قبل الانتقال إلى الإفصاح العلني، والذي نتوقعه حاليًا في سبتمبر. بالتوازي مع ذلك، نواصل إجراءات الحصول على قرار كتابي خاص من مصلحة الضرائب الأمريكية لدعم إتمام الصفقة دون ضرائب. من وجهة نظر القيادة، فقد قطعنا شوطًا كبيرًا في عملية نقل الكفاءات. وصل البحث عن الرئيس التنفيذي لشركة MTS إلى مراحله النهائية، مع التخطيط لإجراء مقابلات مع مجلس الإدارة في وقت لاحق من هذا الشهر، ومن المتوقع أن تبدأ عملية تعيين المدير المالي بعد ذلك بوقت قصير. في الوقت نفسه، بدأ الإعلان عن تعيينات قيادية ووظيفية إضافية في كلا المؤسستين، مما يُسهم في توضيح الأمور وتعزيز الزخم. ويستمر الفصل التشغيلي في التقدم. لقد أنجزنا خطة مشروع إعادة هيكلة قسم تكنولوجيا المعلومات، ونعمل حاليًا على تنفيذها، لدعم الفصل المنسق بين الأنظمة والعمليات والضوابط. وبالتوازي مع ذلك، تُواصل الفرق العمل على ترشيد العقارات والكيانات القانونية لتمكين الشركتين من العمل بشكل مستقل عند إتمام الصفقة. ونتطلع إلى عقد يومين للمستثمرين في الأسبوع الثاني من نوفمبر. ستُسلط هذه الفعاليات الضوء على الاستراتيجية المستقلة ونماذج التشغيل والأولويات طويلة الأجل لكل من قسم حلول التكنولوجيا المستدامة (STS) وقسم حلول التكنولوجيا المُدارة (MTS) قبل إتمام الصفقة. وبشكل عام، يظل فريق صفقة SPIN المُخصص مُنخرطًا بشكل كامل في جميع مسارات العمل، ويستمر التنسيق داخل المؤسسة في التحسن، مما يُعزز ثقتنا في التنفيذ. والآن، سأترك المجال لشاد.

تشاد إيفانز (الرئيس التنفيذي للشؤون المالية والمدير المالي)

شكرًا ستيوارت. سأستكمل الحديث عن الشريحة 12 المتعلقة بنتائج الربع الأول الموحدة. بدأنا العام بزخم قوي رغم الظروف الصعبة. انخفضت الإيرادات بمقدار 95 مليون دولار على أساس سنوي، ويعود ذلك بشكل أساسي إلى التخفيض المخطط له في مخصصات الطوارئ للقيادة الأوروبية (EUCOM) كما أوضحنا في مكالمتنا الأخيرة. وباستثناء مخصصات القيادة الأوروبية، كانت الإيرادات متسقة إلى حد كبير مع العام السابق، ولم نشهد أي تأثير جوهري من الصراع في الشرق الأوسط خلال الربع. على الرغم من انخفاض الإيرادات، ارتفع صافي الربح المعدل قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) بمقدار 3 ملايين دولار على أساس سنوي، مدعومًا بالتنفيذ القوي للبرامج والتنوع الإيجابي في محفظة منتجاتنا. ونتيجة لذلك، ارتفع هامش صافي الربح المعدل قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) إلى 13.1%، مقارنةً بـ 12.3% في العام الماضي. وبلغ صافي ربح السهم المعدل 0.96 دولار، بانخفاض قدره 0.05 دولار على أساس سنوي، ويعود ذلك بشكل أساسي إلى ارتفاع نفقات التمويل من المشاريع المشتركة غير الموحدة. تم تعويض هذا جزئيًا بانخفاض متوسط عدد الأسهم القائمة نتيجة عمليات إعادة الشراء في السوق المفتوحة خلال عام 2025. وكان التدفق النقدي من أبرز إنجازات الربع. بلغ إجمالي التدفق النقدي التشغيلي المعدل 119 مليون دولار، بزيادة قدرها 28 مليون دولار على أساس سنوي، مما يعكس الأداء القوي لمتوسط فترة تحصيل المستحقات، ويؤدي إلى تحويل 98% من التدفق النقدي التشغيلي المعدل. بشكل عام، يعكس أداء الربع تنفيذًا منضبطًا، ومرونة في هوامش الربح، وتوليدًا قويًا للنقد، حتى مع تأثر الإيرادات بديناميكيات البرنامج المعروفة والمتوقعة. ننتقل الآن إلى الشريحة 13 لعرض أداء القطاعات. أظهرت نتائج هذا الربع تنفيذًا قويًا، وكان الأداء متوافقًا مع التوقعات في كل من قطاعي التكنولوجيا المستدامة وتكنولوجيا المهام. بالنسبة للتكنولوجيا المستدامة، انخفضت الإيرادات بمقدار 10 ملايين دولار على أساس سنوي، ويعزى ذلك بشكل أساسي إلى الجوائز الجديدة التي لا تزال قيد التنفيذ ولم تساهم بشكل كبير في الإيرادات حتى الآن. ارتفعت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بمقدار مليوني دولار على أساس سنوي، مع توسع هوامش الربح بنحو 70 نقطة أساسية لتصل إلى 21.9%، مدفوعة بمساهمات حقوق الملكية والأرباح من مشروع الغاز الطبيعي المسال. باستثناء هذا المشروع، بلغت هوامش الربح الأساسية في الشركة 16.1%. أما بالنسبة لقسم تكنولوجيا المهام، فقد انخفضت الإيرادات بمقدار 85 مليون دولار على أساس سنوي، ويعود ذلك بشكل رئيسي إلى التخفيض المخطط له في أعمال الطوارئ التابعة للقيادة الأوروبية الأمريكية (EUCOM). وباستثناء أعمال القيادة الأوروبية الأمريكية، كانت إيرادات قسم تكنولوجيا المهام متماشية مع العام السابق، حيث عوّض نمو برامج الدفاع الأمريكية والأسترالية مزيج من تأخيرات منح العقود، ونشاط الاعتراضات، وقيود التمويل في وكالة ناسا. وظلت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) ثابتة تقريبًا على أساس سنوي، بانخفاض قدره مليون دولار، بينما ارتفعت هوامش الربح إلى 10.6%. ويعكس أداء هوامش الربح انخفاض حجم أعمال القيادة الأوروبية الأمريكية، واستمرار التنفيذ المنضبط، وزيادة مزيج العروض ذات القيمة الأعلى. وبشكل عام، عكست نتائج القطاع أداءً قويًا، وديناميكيات المزيج المتوقعة، والتركيز المستمر على إدارة هوامش الربح المنضبطة في كلا الشركتين. بالانتقال إلى الشريحة 14، كما التزمنا به في الربع الأخير، توضح هذه الشريحة هيكل هوامش الربح الأساسي لتقنية الاستدامة، وتفصل مشروع الغاز الطبيعي المسال، وتُبين وضع المحفظة الأوسع نطاقًا مع انتهاء هذا المشروع وتوسع نطاق مشاريعنا المشتركة بمرور الوقت. كما ترون على اليسار، يمكنكم ملاحظة تدرج هوامش الربح عبر محفظة حلول تقنية الاستدامة (STS). تُعزى الهوامش الأعلى إلى ترخيص التقنية والهندسة المتميزة، بينما تقع خدمات التشغيل الدولية، وإدارة دورة حياة المنتج، والمعدات الخاصة في المنتصف. أما في الطرف الأدنى، فتوجد الصيانة المحلية التي نصل إليها بشكل أساسي من خلال هيكل مشاريعنا المشتركة المتكررة، بما في ذلك bris، مما يسمح لنا بالمشاركة مع إدارة مناسبة للمخاطر والعوائد. كما هو موضح على اليمين، يدعم هذا المزيج هامش ربح مرجح لحلول تقنية الاستدامة (STS) يزيد عن 20% في عام 2026، مدفوعًا بالهندسة التقنية والمشاركة في المشاريع المشتركة. على مدى السنوات القليلة الماضية، فاق نمو أعمال خدماتنا مبيعات التقنية، مما أدى إلى هوامش ربح تبلغ حوالي 15%، مع إضافة مشروع الغاز الطبيعي المسال 500 نقطة أساس إضافية. الأهم من ذلك، أن استكمال مشروع الغاز الطبيعي المسال هذا يعتمد على محفظة استثمارية وليس استبدالاً مباشراً. ومع انتهاء المشروع، يدعم نمو التدفقات ذات الهوامش الربحية الأعلى والأكثر تكراراً، لا سيما تراخيص التكنولوجيا وأعمال التشغيل والصيانة، هوامش ربحية أكثر استدامة على المدى الطويل. بشكل عام، تؤكد هذه الشريحة أن هوامش حلول التكنولوجيا المستدامة (STS) هيكلية، مدعومة بتشكيل مدروس للمحفظة الاستثمارية، واختيار منضبط للبرامج، وهياكل تعاقدية تُوازن بين المخاطر والعائد. والآن، دعونا ننتقل إلى الشريحة 15. كما ذكرنا سابقاً، كان توليد النقد قوياً خلال الربع، خاصةً وأن الربع الأول عادةً ما يكون فترة انخفاض في التدفقات النقدية. بالنسبة لنا، يعكس هذا الأداء التنفيذ المنضبط والطبيعة الأساسية المولدة للنقد في المحفظة. ارتفع صافي الرافعة المالية بشكل طفيف بعد استثمارنا في شركة BRISK لتمويل عملية الاستحواذ على SWOT، حيث أنهى الربع عند حوالي 2.3 ضعف الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA)، وهو ما يزال أقل بكثير من الحد الأقصى المحدد لدينا وهو ضعفين ونصف، مع الحفاظ على هذه الرافعة المالية. لا يزال الانضباط ركيزة أساسية لنا. والأهم من ذلك، أن نهجنا في تخصيص رأس المال يظل متوازنًا ومنضبطًا. نواصل الاستثمار لتحقيق النمو، وإعادة رأس المال إلى المساهمين، والحفاظ على مستوى معقول من الرافعة المالية، وإدراج التدفقات النقدية الخارجة المتوقعة المرتبطة بتنفيذ عملية الفصل. بشكل عام، يوفر لنا توليدنا القوي للنقد مرونة في هذه الأولويات، ويدعم توظيف رأس المال بانضباط في المستقبل. ننتقل الآن إلى الشريحة 16 وتوقعاتنا للعام بأكمله. نؤكد اليوم توقعاتنا للعام بأكمله ونطاقها عبر جميع المقاييس. ضمن هذا الإطار، نعمل في بيئة يكون فيها نطاق النتائج المحتملة أوسع من المعتاد لمحفظة خدماتنا الحكومية. يمكن أن تخلق التحولات الجيوسياسية والسياسية في الولايات المتحدة وأستراليا فرصًا ومخاطر تمويلية، وتؤثر هذه العوامل على كيفية تدفق الطلب عبر المحفظة. بناءً على تعليقات ستيوارت، فإن الديناميكيات التي نشهدها تنعكس بشكل أساسي في مزيج القطاعات وليس في تغيير توقعاتنا للعام بأكمله. في قطاع تكنولوجيا المهام، نتوقع أن تكون الإيرادات ثابتة أو منخفضة بشكل طفيف على أساس سنوي، ويعكس ذلك إلى حد كبير الاحتجاجات التي لم يتم حلها في النصف الأول من العام والتي أخرت نشاط التوسع المتوقع. هذه التأثيرات، لا سيما تلك المتعلقة بفقدان العقد، مرتبطة بالتوقيت، ونحن متفائلون بشأن العقد الأساسي وسير عملية الانتقال مع انحسار الاضطرابات الإقليمية. إضافةً إلى ذلك، ونظرًا للغموض المحيط بالتغييرات المحتملة على مستوى البرنامج في ناسا والمتعلقة بتوجيه القوى العاملة الذي أشار إليه ستيوارت سابقًا، فقد أخذنا في الحسبان انخفاضًا طفيفًا في النصف الثاني من العام بافتراض تنفيذ هذه التغييرات. وقد تم تعويض هذه التأثيرات بالكامل بفضل الأداء القوي في مجال التقنيات المستدامة، حيث نتوقع الآن تحقيق نمو في الإيرادات بنسبة تتراوح بين 15% و15% على أساس سنوي، مدفوعًا بزخم العقود وارتفاع الطلب على الخدمات. وبالنظر إلى كل ذلك، ينتج عن ذلك توزيع الإيرادات على مراحل بنسبة 47% تقريبًا في النصف الأول و53% في النصف الثاني، مما يعكس استقرارًا نسبيًا في معدل تشغيل تقنيات المهمات ونموًا في التقنيات المستدامة في النصف الثاني من العام مع عودة نشاط العملاء إلى طبيعته وانتعاش الأوضاع مؤخرًا، لا سيما في المناطق المتأثرة باضطرابات الشرق الأوسط. ومن المهم الإشارة إلى أنه لا توجد تغييرات على توقعاتنا للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة، أو ربحية السهم المعدلة، أو التدفق النقدي التشغيلي المعدل. ومع ذلك، قد نشهد بعض التقلبات في التدفق النقدي التشغيلي المعدل خلال الربع الثاني مع انحسار الصراع في الشرق الأوسط. لا تزال افتراضاتنا الأساسية متسقة مع ما أوضحناه في مكالمتنا الأخيرة، حيث تعكس قرارات البيع والشراء اليوم مزيج القطاعات وليس تغييراً في توقعاتنا العامة. وبهذا، سأعيد الأمر إلى ستيوارت.

ستيوارت برادي (الرئيس والمدير التنفيذي)

شكرًا لكم. سأنتقل الآن إلى الشريحة 17 للاختتام. هناك أربع نقاط رئيسية من هذا الربع. أولًا، حققنا بداية قوية للعام من خلال التنفيذ المنضبط، والعمليات المرنة، والتركيز المستمر على هامش الربح والتدفقات النقدية. ثانيًا، لا يزال الطلب في أسواقنا الأساسية قويًا، ولدينا رؤية واضحة للعمل المتعاقد عليه. يغطي ما تم إنجازه اليوم حوالي 67% من توقعات إيراداتنا لعام 2026 في قطاع خدمات النقل الصغيرة والمتوسطة، و91% في قطاع خدمات النقل المتوسطة. ثالثًا، نواصل المضي قدمًا في عملية فصل الشركة المخطط لها، مع تقدم المراحل الرئيسية، بينما نستعد لتوزيع مستهدف في 4 يناير 2027. وأخيرًا، نؤكد مجددًا نطاقات توقعاتنا لعام 2026، ونبقى ملتزمين بالتنفيذ، والانضباط في هامش الربح، وتوليد تدفقات نقدية قوية. نقدر اهتمامكم ودعمكم المستمر، ونتطلع إلى إطلاعكم على تقدمنا طوال العام. مع ذلك، سأترك المجال للمشغل لطرح الأسئلة والإجابة عليها. شكرًا لكم.

غابرييل (مديرة الجلسة)

شكرًا لك يا ستيوارت. لطرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة (*) متبوعًا بالرقم 1 على لوحة مفاتيح هاتفك. إذا غيرت رأيك، يُرجى الضغط على زر النجمة (*) متبوعًا بالرقم 2. عند الاستعداد لطرح سؤالك، يُرجى التأكد من أن جهازك غير مكتوم. يُرجى الاكتفاء بسؤال واحد ومتابعة واحدة. إذا كانت لديك أي أسئلة أخرى، يُرجى العودة إلى قائمة الانتظار. سؤالنا الأول من آدم هابس من غولدمان ساكس. خطك مفتوح الآن. تفضل.

آدم هوبز (محلل أسهم)

مرحباً، صباح الخير. هوامش الربح في الربع الحالي. صباح الخير. هوامش الربح في الربع الحالي. أعتقد أن نسبة 13.1 تبدو أعلى قليلاً من توقعاتكم، وهي أعلى من المعدل السنوي المتوقع. مع العلم أن دخل حقوق الملكية قد يؤثر على هوامش الربح من ربع إلى آخر، ولكن هل يمكنكم مساعدتنا في تحليل العوامل التي فاقت التوقعات في هامش الربح هذا الربع، وأي شيء يجب أن نضعه في الاعتبار عند التفكير في مسار هوامش الربح ودخل حقوق الملكية خلال الفترة المتبقية من العام؟

تشاد إيفانز (الرئيس التنفيذي للشؤون المالية والمدير المالي)

حسنًا، سأختار هذا الخيار يا آدم. وكما أشرتَ، فإن هوامش الربح لا تزال متوافقة مع أهدافنا طويلة الأجل، حيث تتجاوز 10% لوحدات الإنتاج المتوسطة وحوالي 20% لوحدات الإنتاج قصيرة الأجل حتى عام 2026. ونتوقع استمرار مساهمة مشروع الغاز الطبيعي المسال حتى أوائل عام 2027، وسنبدأ قريبًا عملية إعداد ميزانية عام 2027، والتي ستتضمن بالطبع التكلفة المستقلة للهياكل المؤسسية وتوقعات هوامش الربح لكلا النشاطين، والتي نتطلع إلى تسليط الضوء عليها خلال أيام المستثمرين في نوفمبر.

آدم هوبز (محلل أسهم)

ثم هل يمكنك مساعدتنا في التفكير في مساهمة أسهم شركة براون آند روت في الدخل على أساس سنوي بعد تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات للاستحواذ؟ وربما يمكنك التحدث عن حجم مشاريع الاستحواذات المستقبلية لشركة براون آند روت؟ ما هي رؤيتك لهذا الجزء من العمل على المدى المتوسط؟

تشاد إيفانز (الرئيس التنفيذي للشؤون المالية والمدير المالي)

بالتأكيد. سأتولى الأمر الأول، وسيتولى ستيوارت الجزء المتعلق بعمليات الاندماج والاستحواذ. كما سترون في نشرة الحقائق على موقعنا الإلكتروني، ساهمت المشاريع المشتركة المتكررة بحوالي 18 مليون جنيه إسترليني من الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك خلال الربع، ونتوقع أن يرتفع هذا الرقم بشكل طفيف مع تقدم العام. بدأت الحجوزات القوية منذ بداية العام بالارتفاع بشكل ملحوظ في هذه المحفظة، مما سيوفر حجمًا إضافيًا في النصف الثاني من العام.

ستيوارت برادي (الرئيس والمدير التنفيذي)

وفيما يخص عمليات الاندماج والاستحواذ، ما زلنا نتحرك بحذر. نواصل البحث عن فرص تُتيح لنا دخول أسواق جديدة وقطاعات قريبة. وأعتقد أننا سنُفصّل أكثر في هذا الشأن مع تطلعنا للمستقبل، فهناك فرص وفيرة. علينا أن نكون دقيقين للغاية في نظرتنا إلى هذه الفرص، سواء من منظور زيادة الأرباح أو التوافق، وبالطبع من منظور القيم والثقافة، ولكن بالتأكيد هناك المزيد من الخيارات المطروحة للدراسة.

آدم هوبز (محلل أسهم)

نمضي على مدار العام. رائع، شكراً جزيلاً.

غابرييل (مديرة الجلسة)

شكراً لك يا آدم. سؤالنا التالي من أندرو كابلوفيتز من سيتي. خطك مفتوح الآن. تفضل.

ناتاليا

مرحباً، صباح الخير، معكم ناتاليا نيابةً عن آندي كابلوفيتز. صباح الخير ناتاليا. سأبدأ بسؤال بسيط حول هوامش الربح وهوامش STS، وأُقدّر إشارتكم إلى هامش XLNG هذا الربع، ولكن هل يُمكنكم مساعدتنا في فهم وضع هامش SPS الأساسي، وXLNG، ومسار الهامش في المستقبل أو على المدى الطويل، مقارنةً بإطار عملكم طويل الأجل؟ هامش الربح لديكم يتجاوز 20%.

تشاد إيفانز (الرئيس التنفيذي للشؤون المالية والمدير المالي)

كما وعدنا، قدمنا مزيدًا من الشفافية حول كيفية بناء هامش الربح داخل شركة SDS، والمساهمة الناتجة عن المشروع الكبير وحقوق الملكية والأرباح، ونأمل أن يكون ذلك مفيدًا. حققنا ربحًا بنسبة 16.1% في مشروع نهاية الربع، وأعتقد أن هذا ما ذكره شاد في ملاحظاته المُعدّة. لذا، فإن نسبة 15% التي ذكرناها في تلك الشريحة، هي النسبة التقريبية لأعمالنا الأساسية، ونحن نتطلع إلى المستقبل، باستثناء مشروع الغاز الطبيعي المسال. قد تتغير هذه النسبة بمرور الوقت إذا فزنا بمشروع تجاري مماثل. لكن نأمل أن يعطيكم ذلك مؤشرًا جيدًا على أداء هذا النشاط. فهمت. ولدينا أيضًا، إضافةً إلى ذلك، فرص لتوسيع هامش الربح في مشاريع البنية التحتية الصناعية، لا سيما فيما يتعلق بالتكنولوجيا، حيث ترون في هذا التحليل أن هوامش الربح في هذا النشاط تتجاوز 20% في الواقع. وكلما زاد نشاطنا في مجال الترخيص، وأعتقد في مجال الهندسة الأولية، كان ذلك أفضل لهوامش الربح، ومن الصعب التنبؤ بتوقيت ذلك. لذا ستحصل على بعض التباين، وكلما زاد نمو جانب النفقات التشغيلية للأعمال تحت إدارة bris، وهو جزء واضح من توجهنا الاستراتيجي، فإن ذلك يأتي من خلال حقوق الملكية والأرباح، وسترى ذلك ينمو بقوة مع تقدم العام، وهو أمر جيد للهوامش مرة أخرى.

ناتاليا

فهمت. هذا مفيد. إذن، هامش الربح الأساسي مضروبًا في الغاز الطبيعي المسال. لذا أراه يرتفع تدريجيًا مع مرور الوقت ليصل إلى نطاق 20% أو أكثر. حسنًا، أظن أنه سيرتفع إلى 15%. حسنًا، هذا مفيد، شكرًا لك. هذا كل ما لدي.

غابرييل (مديرة الجلسة)

شكراً جزيلاً. سؤالنا التالي من جيري ريفيتش من ويلز فارجو. خطك مفتوح الآن. تفضل.

جيري ريفيتش (محلل أسهم)

أهلًا، صباح الخير جميعًا. ربع سنوي رائع. لديّ استفسار بخصوص وكالة ناسا، هل يمكنكم التحدث عن تقلبات الحجوزات؟ كان هناك تذبذب بين طلب الرئيس للميزانية وإعادة الكونغرس للتمويل. هل يمكنكم توضيح كيف أثر ذلك على التوقيت، إن وُجد، بالنسبة لكم، وما الذي يجب أن نتوقعه من حيث الحجوزات ومستويات النشاط خلال الفترة المتبقية من العام؟

ستيوارت برادي (الرئيس والمدير التنفيذي)

نعم، التعليق الرئيسي يا جيري، بخصوص وكالة ناسا يتعلق بدفع المدير الجديد نحو زيادة الاعتماد على الموارد الداخلية. أي إعادة الموظفين المتعاقدين إلى كشوف رواتب الحكومة، هذا الأمر قيد المناقشة والدراسة اليوم، ونعتقد أنه قد يحدث أو لا يحدث خلال الفترة القادمة. لكن بالتأكيد، إن حدث، فسيكون تدريجيًا. وقد أشرنا إلى ذلك في المكالمة، وهو حدث وقع مؤخرًا خلال الربع، حيث بلغت تكلفته لشركة KBR ما بين 50 و60 مليون دولار تقريبًا خلال هذا العام. لذا، من المرجح أن يكون تأثيره أقل من ذلك. هذا هو محور النقاش حول التأثير الأوسع على ميزانيات ناسا. لا نرى أي مشكلة حقيقية فيما يتعلق بمستويات الخدمة والالتزام بالتمويل الذي شهدناه خلال الفترة الماضية. يبدو الوضع مستقرًا جدًا في الوقت الحالي. شكرًا لك سيدي. هل لي أن أسأل STS لتوضيح الملاحظات المُعدّة؟ يبدو أنكم متفائلون بشأن قدرتكم على تعويض مشروع الغاز الطبيعي المسال. هل يمكننا التوسع في هذا النقاش؟ ما مدى وضوح رؤيتكم لاستبدال هذا المشروع في توقعات الأرباح لعام 2027 مقارنةً بعام 2026؟ وقد حققتم أداءً ممتازًا في إغلاق المشاريع خلال الربع، وهو أمرٌ رائع. هل يمكنكم مساعدتنا في تحديد ذلك كميًا وفهم ما إذا كان مستوى إغلاق المشاريع في عام 2026 أعلى أم أقل، وذلك لإعطائنا سياقًا مناسبًا ونحن نفكر في الانتقال إلى عام 2027؟ جيري، أنت تتابعنا منذ فترة طويلة. أنت تعلم أننا نتوخى الحذر في محاسبة المشاريع، ولا نريد أن نفاجئكم بنتائج سلبية. لذلك ندير ذلك بعناية وحكمة. لذا، هناك دائمًا إغلاق مشاريع ناجح. لا شيء غير معتاد في هذا الشأن. وأنا متأكد من أن هذا سيستمر في المستقبل المنظور طالما واصلنا ممارساتنا الحالية، وهو ما سنفعله فيما يتعلق بزخم الحجوزات. الربع الثالث على التوالي يشهد حجوزات قوية للغاية لمشروع SDS 1.1، متجاوزًا 1.2 بكثير، وذلك على امتداد هذا النطاق، مع وجود مجموعة كبيرة من الفرص المتاحة، مما يمنحنا ثقة كبيرة في استمرار زخم هذه الحجوزات والنمو المصاحب لها. في الواقع، نحن بصدد زيادة عدد المشاريع الجديدة التي تم منحها، كما أعلنا عنها أواخر العام الماضي وبداية هذا العام. وتشهد هذه المشاريع تسارعًا ملحوظًا حاليًا، حيث ينضم عدد كبير من الأشخاص إلى قائمة عملاء KBR، أكثر من ألفي شخص في الحقيقة. لذا، بدأنا نلمس وتيرة قوية للغاية. بدأنا هذا الربع بداية موفقة. لم يمضِ سوى شهر تقريبًا، لكنها كانت بداية قوية أيضًا، وقد حاولنا توضيح مجموعة الفرص المتاحة في الشرائح، بالإضافة إلى العوامل المختلفة التي تدفع هذه المشاريع، ونتوقع استمرار هذا الأداء. إنها عملية عالمية ذات حضور قوي في المناطق التي تشهد التزامًا كبيرًا بتمويل وتطوير المشاريع، مدفوعةً بقضايا مثل أمن الطاقة، والأمن الغذائي، وانتقال الطاقة، أو التطورات في البنية التحتية الحيوية والمعادن. لذا مرة أخرى، نشعر بالرضا حيال ذلك ونشعر بثقة كبيرة فيما يتعلق بالأداء المستمر لأعمال STS.

غابرييل (مديرة الجلسة)

شكراً لك. شكراً لك يا جيري. سؤالنا التالي من إيان دافينو من شركة أوبنهايمر. خطك مفتوح الآن. تفضل.

إيان دافينو (محلل أسهم)

أوافق. هل بإمكانكم تزويدنا ببعض التفاصيل الإضافية حول حجوزاتكم في الشرق الأوسط؟ كيف تسير الأمور هناك؟ ما هو الوضع الراهن؟ وأعتقد أننا نركز على هذا الجانب تحديدًا في قسم حلول تكنولوجيا المهام (MTS). كيف ننظر إلى احتمال تقليص الولايات المتحدة لتواجدها في حلف الناتو أو تحركات قواتها؟ هل سيكون لذلك تأثير عليكم، أو كيف تنظرون إلى هذا الأمر أيضًا؟

ستيوارت برادي (الرئيس والمدير التنفيذي)

شكرًا. حسنًا، دعوني أبدأ بالحديث عن الشرق الأوسط وقطاع خدمات البيانات، خاصةً أنني كنت هناك الأسبوع الماضي في زيارة، حيث زرت السعودية والبحرين، ثم أبوظبي ودبي، والتقيت بفريقنا وجميع عملائنا الرئيسيين. لا بد لي من القول إنني شعرتُ بتفاؤل كبير بعد تلك الزيارة. لقد كانت المرونة والالتزام مذهلين حقًا. أعتقد أن العملاء قدّروا حقًا أدائنا المتميز خلال هذه الفترة المتقلبة، ودعم الإدارة الفعال لموظفينا، وحرصها على مصلحة عملائها. لم نشهد أي تباطؤ في النشاط. طموحنا ورغبتنا في زيادة عدد الموظفين في المشاريع التي فزنا بها في السعودية مستمران دون انقطاع يُذكر. وبالمثل، فإن ما يحدث في قطر وأبوظبي يشهد نموًا مستمرًا، وكذلك دبي من حيث أنشطتها. باختصار، كانت زيارة إيجابية للغاية، تميزت بفوزنا بجوائز عديدة وأداء متواصل. لذا، من الواضح أن التواجد الميداني، إلى جانب سمعتنا المتميزة في مجال التنفيذ ومجموعة القدرات التي نمتلكها محليًا، فضلًا عن قدرتنا على تقديم الدعم الدولي، يُعدّ ميزةً قيّمةً، إذ يُسهم في دعم عملائنا في عمليات الترميم والإصلاح، وفي دراسة استراتيجياتهم طويلة الأجل، والاستفادة من الدروس المستفادة من الحرب، لا سيما فيما يتعلق بحماية المناطق الحيوية. فقد استهدفت بعض الضربات الصاروخية مناطق حساسة كغرف العمليات، ونبحث سبل تعزيز مرونة المنشآت القائمة وتوفير مساحة أكبر لها. كما ندرس إمكانية إنشاء طرق تصدير إضافية لتخفيف القيود المفروضة عليهم. لذا، أعتقد أن هناك الكثير مما يجب فعله، وأنا متفائل جدًا بشأن آفاق الشرق الأوسط. وبالعودة إلى سؤالك الأخير حول النشاط في أوروبا، وما نُشر مؤخرًا في الصحافة عن خفض القوات في ألمانيا، أودّ أن أشير إلى نقطتين أساسيتين: أعتقد أن هذا الرقم يُمثل حوالي 5% من إجمالي القوات في أوروبا. وأعتقد أن بعض ذلك قد تم تضمينه بالفعل في بعض عمليات السحب المخطط لها. ولا نتوقع أي تأثيرات جوهرية على أعمالنا نتيجة لذلك.

إيان دافينو (محلل أسهم)

حسنًا، شكرًا لك. وللمتابعة، بخصوص التوقيت، يبدو أن الأمر متأخر قليلًا عن الجدول الزمني. ما سبب ذلك؟ وهل لديك أي معلومات أخرى يمكنك تقديمها لنا؟ لأنني أعلم أنك تحدثت سابقًا عن تقديم المزيد من التفاصيل في يوم المستثمرين، ولكن يبدو أن ذلك قد تأجل قليلًا. فكيف تفكر في تقديم هذه المعلومات لنا؟ ربما في نفس الوقت الذي كنت تخطط له، حتى مع عدم وجود يوم للمستثمرين، أو أي معلومات أخرى قد تفكر فيها بخصوص التأخيرات في عملية الترويج، وما إلى ذلك.

ستيوارت برادي (الرئيس والمدير التنفيذي)

شكرًا. حسنًا، سأوضح لك الأمر قليلًا. كما تعلم، أحرزنا تقدمًا جيدًا في الجانب التنظيمي، وكانت المناقشات مع هيئة الأوراق المالية والبورصات ومصلحة الضرائب مثمرة للغاية، لذا نشعر بالرضا حيال ذلك. وقد قدمتُ تحديثًا حول سير العمل مع الموظفين وعمليات انتقالهم، وبالطبع تعيين رئيس تنفيذي جديد، وما إلى ذلك. لذا سأحاول تغطية كل ذلك في كلمتي المُعدّة. الأمور تسير على ما يرام. كنا نستهدف في الأصل أواخر الربع الثالث من العام المالي الحالي، أي في أكتوبر، وعندما بدأنا بدراسة هذا الأمر، عند التفكير في المحاسبة، وتحديدًا المزايا وتعديلات الرواتب، وما إلى ذلك، يصبح من المنطقي جدًا القيام بذلك في بداية السنة المالية عندما تتوافر جميع الشروط. وفي الحقيقة، يمنحنا ذلك أيضًا هامشًا زمنيًا إضافيًا أثناء معالجتنا لتعقيدات تكنولوجيا المعلومات وما شابه. لم أرَ قط مشروعًا لتكنولوجيا المعلومات يُنجز في الوقت المحدد في أي مكان، ولا أعتقد أن أحدًا قد رأى ذلك. لذا، فإن وجود قدرٍ من الشفافية يعني أننا نخفف من أي مخاطر تتعلق بالعمل ككيانين مستقلين بأنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الخاصة بهما. لا يوجد ما هو أسوأ من ذلك. ومن الواضح أنه بتغيير هذا التاريخ، يصبح من المنطقي عقد أيام المستثمرين أقرب إلى موعد الفصل الفعلي، بحيث تكون البيانات أكثر صلةً وحاضرةً في أذهان المستثمرين، إن صح التعبير، وهم يتطلعون إلى الانفصال. وعندما نعود إلى الوراء، تتضح الأمور الأخرى فيما يتعلق بالإفصاحات العامة وما شابه. لذا، أكرر، لا يوجد ما هو أسوأ. لقد التزمنا بتقديم المزيد من التفاصيل على مدار العام، كما فعلنا في مكالمة الأرباح هذه، حول تفاصيل STS وكيفية عملها والأداء المرتبط بها. وسنواصل البناء على ذلك مع مرور الوقت حتى لا يكون هناك فراغ بين الآن ويوم المستثمرين. لن نخبركم بكل شيء ولن يكون عقد يوم المستثمرين بلا جدوى، لكننا سنقدم لكم المزيد من التفاصيل مع تقدم العام، وأنا ملتزم بذلك.

إيان دافينو (محلل أسهم)

حسناً. شكراً جزيلاً.

غابرييل (مديرة الجلسة)

شكرًا لك يا إيان. للتذكير، لطرح سؤال، يُرجى الضغط على النجمة متبوعةً بالرقم واحد على لوحة مفاتيح هاتفك. سؤالنا التالي من ماريانا بيريز مورا من بنك أوف أمريكا. خطك مفتوح الآن. تفضل.

ماريانا بيريز مورا (محللة أسهم)

صباح الخير جميعاً. أهلاً ماريانا. سؤالي الأول مفصل، وسأتبعه بسؤال آخر حول نمو السوق النهائي. ١- بخصوص السؤال الأول، هل يمكنكِ قياس حجم عملية التصفية في شركة STS؟

تشاد إيفانز (الرئيس التنفيذي للشؤون المالية والمدير المالي)

فيما يخص بند الإغلاق، وكما ذكر ستيوارت، فهذه بنود متكررة في العمل، كما تعلمين يا ماريانا. لذا، ربما ليس من المناسب لنا الخوض في تفاصيل الطرف المقابل أو طبيعة الإفراج عن الاحتياطي. لكن ما أود قوله هو أننا سعداء للغاية بالتوصل إلى حل في هذا الربع يتوافق مع توقعاتنا.

ماريانا بيريز مورا (محللة أسهم)

حسنًا. وعندما نفكر في كل هذه العوامل المتغيرة، في كلا السوقين، من خط الأنابيب إلى المشاريع المشتركة، نجد فرصًا في الشرق الأوسط وكل ما يتعلق بمشروع نقل المكوك الفضائي، ومن جهة أخرى، هناك فرص متاحة لمشاريع نقل المكوك الفضائي، ولكنها تواجه أيضًا تحديات من وكالة ناسا ومشاركة القيادة الأوروبية. كيف ينبغي لنا أن نتوقع مسار النمو خلال العامين أو الثلاثة أعوام القادمة؟

ستيوارت برادي (الرئيس والمدير التنفيذي)

أعتقد يا ماريانا أن هذا سؤالٌ يُطرح عادةً في يوم المستثمرين، ولا أحاول التهرب من الإجابة، لكنني سأقول ذلك من منظور شركة SDS، وموقعنا الحالي. لقد علّقتُ سابقًا على المشاريع قيد التنفيذ وانعدام مخاطر التركيز نظرًا للطبيعة العالمية لهذا النشاط التجاري، والعوامل المحركة له، أي عوامل السوق التي تُحفز هذه الفرص العالمية. لذا أعتقد أنه بإمكانكِ ملاحظة تغيير في طريقة التفكير حول الأمن الغذائي، نظرًا لتأثير ذلك في الشرق الأوسط، وأعتقد أن الأمر مماثل في أمن الطاقة أيضًا، ونحن في وضعٍ جيدٍ للاستفادة من ذلك ومساعدة عملائنا على التفكير فيه مليًا. أما بالنسبة للمديرين التنفيذيين، فنحن نركز بشدة على جودة الأرباح ووضع الشركة في المكان الذي نتوقع أن يتدفق إليه التمويل بما يتماشى مع أولويات اليوم والغد. وأعتقد أنكِ لاحظتِ ذلك جليًا في الجوائز، لا سيما فيما يتعلق بالبيانات والحلول الرقمية وحلول الذكاء الاصطناعي التي تُسهم بشكلٍ كبير في تحليل بيانات المهمة لدعم عملية صنع القرار، وهذا النوع من المهام المؤثرة هو بالفعل على رأس أولويات الإدارة الحالية. لذا، نرى ذلك جليًا في مختلف مجالات القوات الفضائية، والدفاع الصاروخي، وساحة المعركة المتصلة، والحرب الإلكترونية، وغيرها. ولعلّ أفضل أعمالنا أداءً في الربع الأخير كان في مجال الاستخبارات، بما في ذلك استخبارات الفضاء. لذا، أعتقد أن هذه ستكون المحاور الرئيسية التي ستستمر خلال العامين المقبلين. ومع طلب الرئيس زيادة كبيرة في الإنفاق الدفاعي، أعتقد أن هذه هي المجالات التي ستشهد أكبر طلب. وأعتقد أن شركة KBR تتمتع بموقع ممتاز في هذا المجال، وقد عززت مكانتها فيه منذ فترة. هذا ليس بالأمر الجديد، فقد تحدثنا عنه مرارًا، كما أن استحواذنا على شركة Linkers، وغيرها، عزز هذا التوجه الاستراتيجي. لذا، نحن متفائلون جدًا بشأن فرص النمو على المدى البعيد. أعني أن جزءًا من منطق إعادة الهيكلة هو التركيز على مجالات النمو هذه بشكل كامل من قبل القيادة، والتأكد من بناء القدرات مع تطور الأحداث، والقدرة على توظيف رأس المال بطريقة مركزة للغاية. أعتقد أننا سنتحدث أكثر عن الأهداف المحددة لاحقًا، لكننا على المدى المتوسط متفائلون جدًا بشأن الشركتين وآفاقهما. ممتاز. ولدي سؤال أخير، لأنك ذكرت في ملاحظاتك المُعدّة أن عملية الفصل تسير على ما يرام، وأنها تتقدم. وقد أشرتَ إلى أن لدى MTS قطاعات وأعمالًا قوية ذات نمو مرتفع. أثناء قيامكم بهذه العملية، هل أنتم منفتحون على أي تصريحات؟ بيع بعض أجزاء الشركة، أو أن هذا سيكون جهدًا يُبذل عندما تصبح MTS شركة مستقلة، فلا يمكننا الجزم بشيء. إذا تقدم أحدهم بعرض، فسيتعين علينا النظر في الأمر من منظور قيمة المساهمين، كما نفعل مع أي عرض على محفظة KBR أو KBR ككل. سنعتبر قيمة المساهمين هي المعيار الأساسي في هذه المراجعة. وكما ذكرنا سابقًا بخصوص وضع هذه الشركة، وما هي عليه اليوم في رأينا، ما لم يحدث شيء غير متوقع، وهو أمر نرحب به. لكننا الآن نتجه نحو انفصال الشركات كما هو الحال اليوم.

ماريانا بيريز مورا (محللة أسهم)

رائع. شكراً جزيلاً على اللون.

غابرييل (مديرة الجلسة)

شكراً. شكراً. شكراً. أنتِ يا ماريانا. سؤالنا التالي من توبي سومر من شركة Truist. خطكِ مفتوح الآن. تفضلي.

توبي سومر (محلل أسهم)

شكرًا لكم. لديّ سؤال بخصوص شركة STS. مع ارتفاع أسعار البتروكيماويات نتيجة الحرب، ما هي ردود فعل العملاء وكيف يخططون؟ هل هناك من يجيب على هذه الأسئلة؟ هل يتوقعون استمرار ارتفاع الأسعار وبالتالي الاستثمار في التطوير؟ هل يُسهم التأثير المادي المباشر للحرب في تحسين آفاق شركة KBR Inc في المنطقة على المدى المتوسط أو الطويل؟ سيكون من الرائع لو تفضلتم بالإجابة على هذه الأسئلة.

ستيوارت برادي (الرئيس والمدير التنفيذي)

من منظور البتروكيماويات، وبالأخص من منظور أسعار النفط، أعتقد أن هذه مجرد لحظات عابرة. أعتقد يا توبي أن ديناميكيات السوق في بيئة تداول طبيعية ستكون مشابهة لما كانت عليه قبل الحرب. لذا لا أعتقد أنه سيكون هناك توسع هائل في قطاع البتروكيماويات أو أي قطاع آخر نتيجة لذلك. أما بالنسبة للأصول الموجودة في الشرق الأوسط، فإذا تضررت بأي شكل من الأشكال، فسيتم إصلاحها، وإذا لم تتضرر، فسيتم استغلالها على أكمل وجه طالما أن الأسعار مرتفعة، مما يؤدي بطبيعة الحال إلى زيادة خدمات الصيانة، وهو ما يتناسب تمامًا مع استراتيجيتنا. أما بالنسبة للشرق الأوسط بشكل عام، فستكون أهدافهم المعلنة على المدى الطويل مدفوعة بشكل أكبر بأمن الإمدادات والتأكد من استخلاصهم للدروس المستفادة من الحرب، كما ذكرت سابقًا. ولكن في الوقت الحالي، يُعد التركيز على أمور مثل الأمن الغذائي، والتركيز على الغاز، المحرك الرئيسي لدورة التنمية في الشرق الأوسط خلال الفترة المقبلة، وليس البتروكيماويات بحد ذاتها. وأعتقد أننا في وضع ممتاز في جميع هذه المجالات لتقديم المساعدة وإضافة قيمة لعملائنا، مع التركيز المتزايد على الحلول الرقمية وحلول الذكاء الاصطناعي. وقد تطرقنا إلى بعض ذلك في ملاحظاتنا المكتوبة، بالإضافة إلى كيفية تقدمنا بثبات في هذا الاتجاه. لذا، نشعر بالتفاؤل حيال الفرص طويلة الأجل، أو حتى متوسطة الأجل، في الشرق الأوسط، ولكن بشكل أوسع من منظور عالمي في مجال خدمات البيانات المكانية (SDS). وإذا سمحتم لي أن أطلب منكم التوسع قليلاً في الحديث عن وكالة ناسا، ما هي عناصر تواجدكم هناك التي تشهد نموًا، وهيكلية مركزية، وإشارات طلب قوية، وربما بعض التفاصيل الإضافية حول مواطن الضعف في محفظة أعمالكم، سواء على المستوى الوظيفي أو غيره. شكرًا. أعني، وبالتأكيد مع نجاح مهمة أرتميس 2، التي نفخر بها كثيرًا، كان لكوادرنا دور محوري في نجاح تلك المهمة. لذا، فإن رحلات الفضاء المأهولة هي المجال الذي نشهد فيه نشاطًا ملحوظًا. وكما تعلمون، نحن منخرطون بقوة في هذا المجال، وقد تحدثنا عن ذلك مرارًا وتكرارًا. لذا لن أتطرق إلى هذا الموضوع مجدداً. هذا هو العنصر الأساسي بالنسبة لنا، ونتوقع استمراره. ومع انتقالنا إلى مهمة أرتميس 3، التي تُرسّخ وجودنا في هذا المجال، سنكون منخرطين فيه بشكل كبير، سواءً من الناحية التقنية أو من منظور صحة الإنسان. ولعل هذه هي أفضل طريقة للإجابة. أما التردد، إن صح التعبير، فيعود إلى حالة عدم اليقين بشأن هذه التغييرات في الموظفين التي تناولناها سابقاً. فهي لا تؤثر إلا على عقد رئيسي واحد لدينا، وهو توجيه على مستوى القطاع، وليس موجهاً بأي شكل من الأشكال إلى شركة معينة. إنها خطوة استراتيجية متغيرة أو متطورة من قِبل وكالة ناسا، ولا تزال آثارها غير واضحة. وكما ذكرت، فهي لا تؤثر إلا على عنصر واحد من قاعدة عقودنا، لذا فهي محدودة نسبياً، ولكن من باب الشفافية، نوضحها مع تقدمنا خلال هذا العام. لذا، فإن رحلات الفضاء المأهولة هي المحور الرئيسي، ونحن منخرطون فيها بشكل كبير.

غابرييل (مديرة الجلسة)

شكراً لك. شكراً لك يا توبي. سؤالنا التالي من ستيفن فيشر من يو بي إس. خطك مفتوح الآن. تفضل.

ستيفن فيشر

شكرًا. صباح الخير، وأهنئكم على إدارة هذه الظروف الصعبة. لديّ سؤال بسيط يا ستيوارت أو شاد بخصوص التوقعات. أعتقد أنكم كنتم في السابق حذرين جدًا في رفع التوقعات في الربع الأول. ولكن مع هذه البداية القوية، هل تتجهون نحو تجاوز نقطة المنتصف وتميلون إلى الحد الأعلى، أم تعتقدون أن هذا العام مليء بالشكوك حول بعض الأمور التي ذكرتموها، مثل ناسا والشرق الأوسط ومسألة الانفصال، ما يجعل من الصعب تحديد أي اتجاه واضح في الوقت الحالي؟

ستيوارت برادي (الرئيس والمدير التنفيذي)

حسنًا، كما تعلم، الأداء الجيد في الربع الحالي وتجاوز التوقعات يُعد بداية موفقة للعام، يا ستيف. وهذا ليس مؤشرًا واحدًا فقط، بل جميع المؤشرات بالطبع، وهذا أمر رائع. حجوزاتنا قوية جدًا كما ذكرنا، ونحن متفائلون بشأن العام المقبل. ولكن كما هو معتاد، لسنا معروفين برفع توقعاتنا في الربع الأول، وقد أثبتنا ذلك مجددًا اليوم. ولكن معك حق تمامًا، دعنا نواجه الأمر، إذا نظرنا إلى الوضع العالمي بشكل عام، سنجد أن هناك تقلبات كبيرة، والمغامرة الآن لن تُعتبر إيجابية بشكل عام، ولا نعتقد أن السوق سيُرحب بها، كما أنه ليس من الحكمة بالنسبة لنا القيام بذلك. لذا، تفضل بالصبر علينا.

ستيفن فيشر

حسنًا. أما فيما يخصّ مشروع STS، وبالنظر إلى وتيرة التقدم وحالة المشاريع التي يُحتمل أن تتطور إلى مشاريع أكثر جوهرية، فأنا أتساءل عن مدى اكتمال أعمال الهندسة في بعض المشاريع الكبيرة التي لا تزال في مرحلة اتخاذ القرارات النهائية، أو ما إذا كنا لا نزال في المراحل الأولى من هذه المشاريع؟ وإذا كنتم في المراحل الأخيرة، فما هي الشروط التي ترونها ضرورية للمضي قدمًا في بعض هذه المشاريع؟

ستيوارت برادي (الرئيس والمدير التنفيذي)

لذا نحاول أن نكون انتقائيين للغاية فيما ننخرط فيه، ونتأكد من أن الأمور، كما تعلم، لا تسير دائمًا كما نتمنى، ولكننا نحاول أن نكون مراعين للغاية في توجيه مواردنا وفرصة نجاح المشروع. اليوم، نحن منخرطون في التصاميم الأولية لثلاثة مشاريع للغاز الطبيعي المسال، ولكن التزامنا، كما تعلم، يتجاوز التقدير الأولي المبدئي، وقد استثمرنا مبالغ جيدة في تحديد نطاق هذه المشاريع بدقة أكبر. لذلك نشعر أن هذه المشاريع واعدة. أما بالنسبة لخط الأنابيب الأوسع، فنحن نتمتع، كما أعتقد، بمستوى عالٍ من النضج من حيث فهمنا لضرورة المضي قدمًا في هذه المشاريع، والدوافع لذلك، وتدفق التمويل الذي سيدعمها. لذلك، فيما يتعلق بخط الأنابيب الذي طرحناه، نشعر بالرضا التام عن استدامة أداء نقل النفط من سفينة إلى أخرى. ربما هذه هي أفضل طريقة لوصف الأمر، ستيف. لذا، لا نراهن بكل شيء على مفاهيم أو مشاريع أولية، متوقعين أن مشروعًا ضخمًا سيتحقق نتيجةً لفكرة جيدة. بل نبني تفاؤلنا ونظرتنا المستقبلية على مشاريع ناضجة في جميع أنحاء العالم. وكما ذكرت سابقًا، فإن هذه المحركات، كقطاعي الطاقة والأمن الغذائي، ستتحول في نهاية المطاف إلى مصدر أساسي لإيرادات شركة كي بي آر.

غابرييل (مديرة الجلسة)

شكراً لك يا ستيوارت. شكراً لك يا ستيفن. ليس لدينا حالياً أي أسئلة أخرى، لذا سأترك المجال لستيوارت برادي لإلقاء الكلمة الختامية.

ستيوارت برادي (الرئيس والمدير التنفيذي)

حسنًا، شكرًا جزيلًا. إليكم بعض الأفكار الختامية. أعتقد أنكم قد استمعتم لما تم عرضه اليوم. استراتيجيتنا وأولوياتنا واضحة، وهناك بعض الأسئلة المهمة حول ديناميكيات السوق. نحن نعمل في أسواقٍ تُعدّ فيها قدراتنا ذات أهمية بالغة. أعتقد أن علاقاتنا مع عملائنا راسخةٌ جدًا، وهذا يُمثّل ميزةً حقيقيةً لنا. وقد صُمّم نموذجنا لتقديم تنفيذٍ منضبطٍ عبر مجموعةٍ واسعةٍ من بيئات العمل، وهذا ما يُعزّز مرونة أعمالنا. وأعتقد أنكم تلاحظون ذلك من خلال الأرقام المتعلقة بالتكنولوجيا المستدامة، والطلب الدائم المرتبط بأمن الطاقة، وكفاءة استخدام الموارد، والبنية التحتية المرنة، ونهجنا الهندسي القائم على التكنولوجيا والذي يتطلّب رأس مالٍ منخفض، بالإضافة إلى مزيجٍ متنامٍ من الخدمات المتكررة. ومن المواضيع الرئيسية الأخرى التي لا تزال تدعم وضوح تراكم الأعمال، وأداء الهامش القوي، والمرونة، وتوليد النقد في تكنولوجيا المهام. لا تزال بيئة منح العقود على المدى القريب غير مستقرة. هذه طريقة جيدة لوصفها. ومع ذلك، نعتقد أن أولويات المهام الأساسية التي ندعمها ستدوم. طُرح سؤالٌ وجيهٌ حول هذا الموضوع خلال المكالمة، وما زلنا نركز على زيادة حجم عروضنا، والأهم من ذلك، جودة الأرباح المرتبطة بهذا الحجم، وتوسيع نطاق الوصول من خلال آليات التعاقد، ووضع الشركة في موقعٍ يمكّنها من استغلال الفرص مع عودة التمويل ومنح العقود إلى وضعها الطبيعي. ونرحب بشدة بالقرار التنفيذي الأخير الذي يُعنى بزيادة استخدام الأسعار الثابتة في القطاع الحكومي. لدينا خبرة تجارية قوية من خلال شركة KBR، وهذا يُعزز نقاط قوتنا، والأهم من ذلك، أن كل هذا لن يتحقق لولا موظفينا. أود أن أشكر موظفينا في جميع أنحاء KBR على مرونتهم والتزامهم المذهلين. لا شيء يُجسد ذلك أكثر من أدائهم في الشرق الأوسط مؤخرًا، وخاصةً مع استمرارهم في تقديم خدمات مميزة لعملائنا في بيئات معقدة، وفي بعض الحالات صعبة للغاية، حيث يُولون السلامة أهمية قصوى ويُحققون نتائج باهرة. إن التركيز على التنفيذ والتميز والعمل الجماعي أساسي لأدائنا وجزء لا يتجزأ من ثقافتنا. وأخيرًا، نواصل تنفيذ خطة فصل النشاطين بانضباط وحزم. وكما ذكرنا، صُممت هذه العملية لتعزيز التركيز الاستراتيجي، ومواءمة كل شركة مع أسواقها النهائية، وفي نهاية المطاف تمكين كلا المؤسستين من تحقيق أهدافهما طويلة الأجل بوضوح وشفافية. لذا، نشكركم مجدداً على وقتكم. ونشكركم على اهتمامكم المستمر بشركة KBR، ونتطلع إلى التواصل معكم.

غابرييل (مديرة الجلسة)

شكرًا لكم. شكرًا لك يا ستيوارت. بهذا نختتم مكالمة مؤتمر أرباح شركة KBR للربع الأول من عام 2026. شكرًا لانضمامكم.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.