عقدت شركة KinderCare Learning (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: KLC ) مؤتمرها الهاتفي الخاص بأرباح الربع الثاني يوم الخميس. فيما يلي النص الكامل للمؤتمر.

هذا النص مقدم لكم من Benzinga APIs. للوصول الفوري إلى كتالوجنا الكامل، يرجى زيارة https://www.benzinga.com/apis/ للاستشارة.

يمكنكم مشاهدة البث المباشر عبر الرابط التالي: https://events.q4inc.com/attendee/681245687

ملخص

بلغت إيرادات شركة KinderCare Learning في الربع الثاني من عام 2026 مبلغ 698 مليون دولار، بانخفاض طفيف عن 700 مليون دولار في العام الماضي، مع انخفاض في نسبة إشغال المراكز نفسها تم تعويضه بالنمو في برنامجي Champions و KinderCare لأصحاب العمل.

ركزت الشركة على تحسين مساحة مراكزها، حيث أغلقت 49 مركزًا في الربع الثاني وتخطط لإغلاق 80-85 مركزًا بحلول نهاية العام، وهو ما من المتوقع أن يحسن معدلات الإشغال وهوامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك.

وتشمل المبادرات الاستراتيجية توسيع برامج المغامرات التعليمية، والتوسع الجغرافي مع مراكز جديدة في أركنساس وواشنطن، وإطلاق أول مدرسة CRIM في كاليفورنيا.

واصلت شركتا Champions و KinderCare for Employers إظهار أداء قوي مع نمو الإيرادات برقمين، مما يعكس توسع المواقع والشراكات مع منظمات جديدة.

تم تعديل التوقعات المالية لعام 2026 لتعكس تأثيرات التحسين، حيث من المتوقع أن تتراوح إيرادات السنة الكاملة بين 2.66 و 2.7 مليار دولار، وأن تتراوح الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بين 200 و 220 مليون دولار.

النص الكامل

المشغل

بعد انتهاء كلمة المتحدث، ستُعقد جلسة أسئلة وأجوبة. إذا رغبتم في طرح سؤال خلال هذه الجلسة، اضغطوا على زر النجمة متبوعًا بالرقم واحد على لوحة مفاتيح هاتفكم. ولإلغاء سؤالكم، اضغطوا على زر النجمة متبوعًا بالرقم واحد مرة أخرى. يسرني الآن أن أقدم لكم السيد جيسون تيري، مدير علاقات المستثمرين في شركة كيندركير ليرنينج. تفضل سيد تيري، يمكنك بدء المؤتمر.

جيسون تيري، مدير علاقات المستثمرين

شكرًا لكم، ومساء الخير جميعًا. أهلًا بكم في مكالمة أرباح شركة KinderCare Learning للربع الثاني من عام 2026. ينضم إليّ من الشركة كلٌ من الرئيس التنفيذي توم وايت والمدير المالي توني أماندي. بعد تعليقات توم وتوني اليوم، سنفتح باب الأسئلة والأجوبة. خلال هذه المكالمة، سنناقش المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP). تتوفر المقاييس المالية الأكثر قابلية للمقارنة مباشرةً والمتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا، بالإضافة إلى بيان توضيحي للفروقات بين المقاييس المالية المتوافقة وغير المتوافقة مع هذه المبادئ، في بيان أرباحنا وفي العرض التقديمي التكميلي للأرباح، وكلاهما منشور على موقع علاقات المستثمرين الخاص بنا على الرابط investors.kindercare.com. نود التذكير بأن بعض التصريحات التي صدرت اليوم قد تكون تصريحات استشرافية. تستند هذه التصريحات إلى توقعات الإدارة الحالية ومعتقداتها بشأن الأحداث المستقبلية التي قد تؤثر على الشركة، وتنطوي على عدد من الشكوك والمخاطر الموضحة بالتفصيل في قسم عوامل المخاطرة في أحدث تقرير سنوي لنا على النموذج 10-K وفي ملفات أخرى مُقدمة إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC). يُرجى الرجوع إلى هذه الملفات للاطلاع على مناقشة أكثر تفصيلًا للتصريحات الاستشرافية والمخاطر والشكوك المرتبطة بها.

قد تختلف النتائج الفعلية للعمليات أو الوضع المالي للشركة اختلافًا جوهريًا عما هو مذكور صراحةً أو ضمنًا في بياناتنا التطلعية. جميع البيانات التطلعية مُقدمة اعتبارًا من تاريخ اليوم، وباستثناء ما يقتضيه القانون، لا تلتزم شركة KinderCare Learning بتحديث أو مراجعة أي من هذه البيانات علنًا، سواءً كان ذلك نتيجة لمعلومات جديدة أو تطورات مستقبلية أو غير ذلك. سأترك الآن المجال لرئيسنا التنفيذي، توم وايت.

توم وايت، الرئيس التنفيذي

شكرًا لك يا جيسون، ومساء الخير جميعًا. يسعدني أن أشارككم اليوم آخر المستجدات حول أدائنا خلال الربع الثاني. لقد حققنا نتائج متوافقة إلى حد كبير مع التوقعات، إلى جانب بعض الجوانب الإيجابية التي تؤكد التقدم الذي نحرزه خلال هذا الربع. وقد حافظنا على تركيزنا على الأولويات التي حددناها في وقت سابق من هذا العام: تعزيز الأداء في جميع مراكزنا، وتبسيط المهام اليومية لقادة مراكزنا، ووضع الشركة في موقع يؤهلها للنمو على المدى الطويل.

انخفضت الإيرادات انخفاضًا طفيفًا مقارنةً بالعام الماضي، حيث بدأنا خلال الربع الحالي بتحسين عملياتنا. وقد عُوِّض هذا الانخفاض جزئيًا بالنمو المستمر في برنامجي "تشامبيونز" و"كيندركير" لأصحاب العمل، كما واصلت علامتنا التجارية المتميزة، "مدرسة كريم"، تعزيز التقدم الذي شهدناه هذا العام. وبلغت نسبة إشغال المراكز القائمة خلال الربع الحالي ما يقارب 69%، مستفيدةً من جهودنا في تحسين العمليات. ونحن متفائلون بالتقدم الذي نحرزه، وندرك أن أمامنا المزيد من العمل.

سأبدأ بعلامتنا التجارية الرائدة، كيندركير ليرنينج. سيتحقق تحسين معدل التسجيل في علامتنا التجارية الأكبر نتيجةً لأداء أكثر استقرارًا على المدى الطويل. تساعدنا الإجراءات التي اتخذناها لتعزيز تسويقنا الموجه على التواصل مع المزيد من العائلات المحتملة. في الوقت نفسه، نعمل على تبسيط مهام مديري مراكزنا لمنحهم المزيد من الوقت لإدارة مراكزهم، ودعم معلميهم، والتفاعل مع العائلات بطرق فعّالة.

تُشكّل هذه التفاعلات اليومية جوهر التجارب العائلية الرائعة، ومع مرور الوقت، تُسهم في تحويل الاهتمام إلى تسجيل فعلي، وتُحافظ على استمرارية الأسر لفترة أطول. هكذا تُترجم التحسينات التشغيلية إلى نتائج أفضل. لقد أولينا اهتمامًا متجددًا لبرامجنا الإثرائية للمجموعات الصغيرة، والتي تُسمى "مغامرات التعلّم". تُوسّع هذه البرامج التدريجية نطاق التعلّم في فصولنا الدراسية في مجالات مثل الصوتيات، والعلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات، واللغة الإسبانية. ولا تزال استجابة الأسر تتجاوز توقعاتنا، حيث تضاعفت إيرادات هذه البرامج تقريبًا مقارنةً بالعام الماضي.

نعمل على توسيع نطاق هذه الخدمات لتشمل المزيد من المراكز وبرامج موسمية إضافية، مما يمنح العائلات فرصًا أكبر لإثراء تجربة أطفالهم التعليمية بما يتجاوز مناهجنا الأساسية، وهو ما نعتبره عاملًا أساسيًا للتميز. كما نستثمر بوعي لتوسيع نطاق خدماتنا الجغرافية في المناطق التي نرى فيها إمكانات واعدة على المدى الطويل وطلبًا متزايدًا على التعليم المبكر عالي الجودة. وخلال هذا الربع، دخلنا ولايتنا الثانية والأربعين بافتتاح مركز جديد في بنتونفيل، أركنساس.

افتتحنا أيضًا مركزًا في ريدجفيلد، واشنطن، وهي منطقة مزدهرة تُوصف غالبًا بأنها تفتقر إلى خدمات رعاية الأطفال. يُساهم كلا المركزين في توسيع نطاق الوصول إلى رعاية الأطفال حيث تشتد الحاجة إليها. ونُطبّق النهج نفسه المُنضبط على مدارس CRIM، علامتنا التجارية المتميزة، ونتوسع في الأسواق التي نشهد فيها طلبًا متزايدًا. بعد انتهاء الربع مباشرةً، افتتحنا مدرسة CRIM في جريت بارك في إرفاين، وهي أول فرع لـ CRIM في كاليفورنيا. تتميز المدرسة ببيئات تعليمية حديثة، ومرافق متطورة، وتجارب تعليمية مُخصصة.

يمثل هذا إنجازًا هامًا، ويوسع نطاق وصول CRIM إلى سوق واسعة وجذابة للغاية. نحن سعداء بالإقبال على برامج المخيمات الصيفية في CRIM، حيث ارتفع عدد المسجلين بنسبة 26% تقريبًا مقارنةً بالعام الماضي. وهذا مؤشر مشجع آخر على نجاح جهودنا في إعادة تموضع العلامة التجارية. ومع نمو هذه العلامة التجارية، نركز على تقديم تجارب تعليمية متميزة تُقدّرها العائلات. أما بالنسبة لبرنامج Champions، فقد حققنا ربعًا قويًا آخر من نمو الإيرادات بنسبة تتجاوز 10%، مما يمدد سلسلة نجاحنا إلى أربعة أرباع متتالية.

يعكس هذا النمو إضافة 85 موقعًا جديدًا منذ الربع الثاني من العام الماضي، فضلًا عن تحسين الإنتاجية في مواقعنا الحالية. وتسير برامجنا الصيفية في تشامبيونز على نحوٍ جيد، مما يعزز علاقاتنا مع العائلات وشركائنا في المناطق التعليمية. ونعمل على التوسع في مدارس إضافية ضمن مناطقنا الحالية، مع توفير برامجنا قبل وبعد الدوام المدرسي في مناطق جديدة. وفي إطار برنامج كيندركير لأصحاب العمل، نلاحظ استمرار توجه المؤسسات نحو الشراكة معنا لتلبية احتياجات رعاية أطفال موظفيها.

خلال الربع، رحبنا بالعديد من الشركاء الجدد في مختلف القطاعات، مما يعكس الطلب المتزايد على حلول رعاية الأطفال التي نوفرها برعاية أصحاب العمل. إنه مجالٌ نتطلع إليه بحماس، ونتوقع أن يظل جزءًا أساسيًا من استراتيجية نمونا. كما أننا متفائلون بالفرصة التي نراها في مجال مزايا التعليم. إن حضورنا الوطني الواسع يمنحنا ميزةً واضحةً في تقديم مزايا رعاية الأطفال لأصحاب العمل في 42 ولاية، ونستطيع من خلاله ربط المزيد من العائلات برعاية عالية الجودة في المجتمعات التي يعيشون ويعملون فيها.

نؤمن بأن هذا المزيج يضعنا في موقعٍ متميز مع استمرار نمو طلب أصحاب العمل على حلول رعاية الأطفال. يتيح لنا نطاق خدماتنا الواسع ومنصتنا المرنة التعاون مع أصحاب العمل بطرقٍ متنوعة. على سبيل المثال، قدمنا الدعم لموظفي الأمن العام في دالاس من خلال توفير رعاية أطفال على مدار الساعة خلال كأس العالم في الربع الأخير، وهذا مثالٌ آخر على قدرتنا على تصميم حلول رعاية الأطفال بما يلبي احتياجات أصحاب العمل والمجتمعات.

بالانتقال سريعًا إلى بيئة السياسات، نجد أن التوجه العام كان مشجعًا. ما زلنا نشهد دعمًا ثابتًا من الحزبين على جميع المستويات، حيث حافظت السياسة الفيدرالية على دعمها، وتعمل العديد من الولايات على توسيع نطاق خدمات رعاية الأطفال. على سبيل المثال، أعلنت نيويورك مؤخرًا عن استثمار ضخم بقيمة 1.7 مليار دولار في برامج التعليم في مرحلة الطفولة المبكرة، وأعلنت كاليفورنيا أنها ستضيف 220 مليون دولار أخرى لتوفير 20 ألف مكان جديد لرعاية الأطفال بنظام الرعاية المختلطة، كما تعمل نيو هامبشاير على إنشاء إعفاء ضريبي لرعاية الأطفال لتحفيز أصحاب العمل على المساهمة في حلول رعاية الأطفال.

نُشيد بهؤلاء القادة لاستماعهم لاحتياجات الآباء العاملين. وبصفتنا مزودًا وطنيًا لخدمات رعاية الأطفال للأسر العاملة في جميع أنحاء البلاد، فإننا نُجري تقييمًا مستمرًا لأفضل السبل لخدمتهم. وهذا يعني التوسع في المجتمعات النامية مثل بنتونفيل وريدجفيلد وإرفاين. كما يعني أيضًا دمج المراكز بشكل مدروس حيثما تغير الطلب. يُعد هذا جزءًا مهمًا من كيفية إدارة تواجدنا في جميع أنحاء البلاد. وكجزء من التقييم المستمر لشبكة مراكزنا، حددنا العديد من فرص الدمج التي نعتقد أنها ستُحسّن من توافق مراكزنا مع المجتمعات التي نخدمها، حيث تطورت احتياجات الأسر والطلب المحلي على رعاية الأطفال بمرور الوقت. وبينما لا تزال غالبية مراكزنا تعمل بشكل جيد، لم يعد بعضها في أفضل المواقع لخدمة المجتمعات. ونتيجة لذلك، نقوم بدمج هذه المراكز، وحتى اليوم، أنجزنا ما يقرب من ثلثي هذا العمل، بما في ذلك إغلاق 49 مركزًا خلال الربع الثاني. تمثل هذه المراكز حوالي 3٪ من إجمالي مساحة مراكزنا وكانت في المقام الأول من الشريحة الرابعة والخامسة لدينا، وكان متوسط نسبة إشغالها أقل من 37٪.

إن اتخاذ هذه القرارات ليس بالأمر الهين، ونحن نقوم بتقييم كل مركز على حدة. أولويتنا هي تقليل أي اضطراب قد يلحق بالعائلات والمعلمين والمجتمعات التي نخدمها، ونسعى قدر الإمكان لمساعدة العائلات والموظفين على الانتقال إلى مواقع قريبة. وقد شجعنا أن معدلات استبقاء العائلات والموظفين فاقت توقعاتنا خلال هذه العملية. ونعتقد أن النتيجة ستكون إنشاء مركز يتناسب بشكل أفضل مع أماكن سكن وعمل العائلات اليوم، مما سيتيح لنا تركيز جهودنا ومواردنا واستثماراتنا حيث يكون لها أكبر الأثر الإيجابي على حياة العائلات.

مع استكمال عمليات الدمج المتبقية هذا العام، يُرجى توقع بعض التباين في نتائجنا المالية من ربع إلى آخر. ونعتقد أن هذا توازن مسؤول، لأن هذه الإجراءات ستعزز مكانة "كيندركير" وتُحسّن من قدرتنا على خدمة العائلات، ومواصلة الاستثمار في التعليم المبكر عالي الجودة، ودعم الوصول طويل الأمد إلى رعاية أطفال عالية الجودة. وبالنظر إلى المستقبل، تبقى أولوياتنا كما هي. سنواصل تحسين الأداء في جميع أقسام الشركة، وسنواصل الاستثمار حيث نرى أكبر الفرص، وسنواصل دعم فرق مراكزنا لتقديم أفضل تجربة ممكنة لعائلاتنا. نحن متفائلون بالتقدم الذي نحرزه، وواثقون من الإجراءات التي نتخذها، ومتحمسون للفرص المستقبلية. وسيقدم توني الآن المزيد من التفاصيل حول نتائجنا المالية.

توني أماندي، المدير المالي

شكرًا لك يا توم. سأبدأ بنتائج الربع الثاني، ثم سأناقش توقعاتنا لما تبقى من العام. بلغت إيرادات الربع الثاني 698 مليون دولار، بانخفاض طفيف عن 700 مليون دولار في العام السابق. وقد تم تعويض ضغط التسجيل جزئيًا بالأداء القوي لبرنامج "تشامبيونز" ومساهمات "كيندركير" لأصحاب العمل، و"ليرنينج أدفنتشرز"، ومراكزنا الأحدث. وبينما لا يزال أداء برنامج "كرييم" أقل من مستويات العام السابق، فقد تقلصت الفجوة السنوية بشكل ملحوظ، ويستمر الاتجاه العام في التحسن.

بشكل عام، انخفضت إيرادات المراكز القائمة بمقدار 14 مليون دولار، أي بنسبة 2%. ويعود ذلك بشكل رئيسي إلى انخفاض عدد الطلاب المسجلين، بالإضافة إلى خسائر بقيمة 11 مليون دولار ناتجة عن عمليات الإغلاق، منها 5 ملايين دولار مخصصة لتحسين البنية التحتية. وقد ساهمت الرسوم الدراسية المرتفعة والأداء المتميز للمراكز التي انضمت حديثًا إلى نفس المجموعة في تخفيف جزء من تأثير انخفاض عدد الطلاب المسجلين. وانخفض إجمالي عدد الطلاب المسجلين بنسبة 4% على أساس سنوي، مما يعكس الضغط المستمر وتأثير عملية دمج المراكز.

ساهمت الأسعار بنحو 2.6% من إيرادات برنامج التعليم في مرحلة الطفولة المبكرة خلال الربع. وبينما نشهد تطورات إيجابية بشكل عام في معدلات سداد الدعم، نتوقع أن يظل هذا التأثير محدودًا خلال دورة ميزانية الولاية الحالية. وقد حققت عمليات الدمج فائدة قدرها 70 نقطة أساسية في معدل إشغال المراكز القائمة خلال الربع، والذي بلغ 68.6%، بانخفاض قدره 240 نقطة أساسية عن العام الماضي. وارتفعت إيرادات شركة تشامبيونز في الربع الثاني بنسبة 13% على أساس سنوي، مدفوعةً بمزيج من افتتاح مواقع جديدة وارتفاع متوسط الإيرادات لكل موقع.

إلى جانب برنامج KinderCare لأصحاب العمل، تُساهم هذه الشركات العاملة في مجال الأعمال بين الشركات (B2B) في تنويع مصادر إيراداتنا ودعم استراتيجية النمو الشاملة لدينا. افتتحنا خمسة مراكز جديدة واستحوذنا على خمسة مراكز أخرى خلال الربع. بلغت قيمة المدفوعات النقدية للاستحواذات في الربع الثاني حوالي نصف مليون دولار، ممولة بالكامل من التدفق النقدي الحر البالغ 45 مليون دولار الذي تم تحقيقه في الربع نفسه. وقد ساهمت المراكز الجديدة والمستحوذ عليها هذا العام بحوالي 2.6 مليون دولار من الإيرادات حتى تاريخه.

كما ذكر توم، أغلقنا 49 مركزًا خلال الربع، ونتوقع أن يصل هذا العدد إلى ما بين 80 و85 مركزًا بنهاية العام، مع إتمام معظم عمليات الإغلاق المتبقية في الربع الأخير. وبحسب التقديرات السنوية، ستؤدي أعمال التحسين إلى انخفاض الإيرادات بنحو 57 مليون دولار، وزيادة الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة بنحو 8 ملايين دولار. ونتوقع انخفاض مصروفات الإيجار السنوية بنحو 7 ملايين دولار، وتحسن نسبة الإشغال بنحو 150 نقطة أساس بمجرد اكتمال العمل.

كما ذكرنا سابقًا، ستشهد نتائجنا المالية بعض التباين من ربع إلى آخر مع استكمال عمليات الدمج المتبقية، وقد أخذنا هذه التأثيرات المتوقعة في الحسبان عند تحديث توقعاتنا للفترة المتبقية من العام. ولمساعدة المستثمرين على فهم أعمال التحسين بشكل أفضل، أدرجنا شريحة إضافية تلخص تأثيرات عمليات الدمج المنجزة حتى الآن وتوقعاتنا للأعمال المتبقية هذا العام. وبالانتقال إلى بيان الدخل، فقد سجلنا خسارة صافية قدرها 8.8 مليون دولار أمريكي وخسارة قدرها 0.07 دولار أمريكي للسهم الواحد في الربع الثاني.

بلغ صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل 63 مليون دولار أمريكي خلال الربع، بانخفاض عن 82 مليون دولار أمريكي في العام الماضي، مما يعكس تأثير انخفاض معدلات الإشغال على الرافعة التشغيلية. ويعود حوالي 5 ملايين دولار أمريكي من هذا الانخفاض إلى تعديلات في احتياطيات التأمين والاحتياطيات القانونية. وبلغ صافي الدخل المعدل 9.9 مليون دولار أمريكي، وبلغ ربح السهم المعدل 0.08 دولار أمريكي، مقارنةً بـ 26 مليون دولار أمريكي و0.22 دولار أمريكي على التوالي في الفترة نفسها من العام الماضي. كما تضمن الربع تأثيرات متعلقة بتحسين المساحة، ولا سيما مصروفات انخفاض القيمة والإهلاك المعجل، بالإضافة إلى تكاليف انتقالية أخرى، بما في ذلك حوالي نصف مليون دولار أمريكي كمصروفات إنهاء خدمة.

رغم أن أعمال التحسين التي نقوم بها لها تأثيرات مالية فورية، إلا أننا نتوقع أن تُحسّن من كفاءة مراكزنا وتُعزز عوائد رأس المال على المدى الطويل. بلغت مصاريف البيع والتسويق والإدارة 10.5% من الإيرادات، بانخفاض قدره 76 نقطة أساس عن العام الماضي. نُركز حاليًا على إدارة النفقات مع الاستثمار في الأولويات القصوى. بلغت مصاريف الفائدة 18 مليون دولار أمريكي خلال الربع، بانخفاض عن 20 مليون دولار أمريكي في العام السابق، نتيجةً لإعادة تسعير القروض العام الماضي. نتوقع أن نشهد نتائج إيجابية خلال الفترة المتبقية من هذا العام أيضًا.

بالانتقال إلى الميزانية العمومية، أنهينا هذا الربع برصيد نقدي قدره 174 مليون دولار أمريكي، بالإضافة إلى 188 مليون دولار أمريكي من التسهيلات الائتمانية المتاحة بموجب اتفاقية ائتمان متجددة. تبلغ نسبة صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة حوالي ثلاثة أضعاف. نتوقع زيادة طفيفة في هذه النسبة خلال الفترة المتبقية من العام مع استكمال عمليات الدمج المتبقية وتغطية تكاليف تمويل إنهاء عقود الإيجار. توفر ميزانيتنا العمومية المرونة اللازمة لإتمام أعمال التحسين المتبقية.

لدينا اليوم رؤية واضحة لحوالي 36 عملية إنهاء عقود إيجار، تمثل ما يقارب 20 إلى 25 مليون دولار أمريكي من المدفوعات المتوقعة عند إنهاء هذه العقود. وتنعكس هذه المدفوعات في توقعاتنا المحدثة للتدفقات النقدية الحرة. أما عقود الإيجار المتبقية، فهي في مراحل تفاوض متفاوتة، وسيختلف توقيتها وحسمها النهائي باختلاف الموقع. وسنواصل إطلاع المستثمرين على آخر المستجدات كلما توفرت لدينا معلومات إضافية حول التأثيرات النقدية المرتبطة بها، والتي قد يمتد بعضها إلى عام 2027.

بالنظر إلى المستقبل، نقوم بتحديث توقعاتنا للعام بأكمله لتعكس الأثر المتوقع لجهودنا في تحسين نطاق عملياتنا. نتوقع الآن أن تتراوح الإيرادات للعام بأكمله بين 2.66 و2.7 مليار دولار، وأن تتراوح الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة بين 200 و220 مليون دولار، وأن تتراوح ربحية السهم المعدلة بين 0.05 و0.15 دولار. وتشمل توقعاتنا المحدثة حوالي 8 ملايين دولار من التأمين الإضافي المتعلق بتحليلنا الاكتواري للتأمين الذاتي على تعويضات العمال والمسؤولية العامة.

بالنسبة لافتراضاتنا بشأن نمو الإيرادات، نحافظ على انخفاض معدل الإشغال بنسبة 3% تقريبًا، حيث يعوض انخفاض الطاقة الاستيعابية الناتج عن أعمال التحسين جزئيًا ضغط التسجيل. نتوقع الآن أن تبلغ مساهمة الرسوم الدراسية في نمو الإيرادات حوالي 2.5% لهذا العام، ويعكس ذلك بشكل أساسي تباطؤ وتيرة زيادة معدلات سداد الدعم الحكومي مقارنةً بتوقعاتنا السابقة. نتوقع أن تبلغ مساهمة نمو الإيرادات من برنامجي "تشامبيونز" و"بي تو بي" 1%، مع بقاء مساهمة المراكز الجديدة وعمليات الاستحواذ ثابتة عند حوالي 50 نقطة أساس لكل منهما.

من المتوقع أن تُشكل عمليات الدمج والدمج عائقًا بنسبة 1.5% تقريبًا أمام نمو الإيرادات هذا العام. ونتوقع أن تتراوح النفقات الرأسمالية لهذا العام بين 120 و130 مليون دولار. كما نتوقع أن يكون التدفق النقدي الحر أقل من 10 ملايين دولار، ويعود ذلك بشكل أساسي إلى ارتفاع التكاليف النقدية المرتبطة بتحسين البنية التحتية. ولأغراض النمذجة، نفترض أن معدل الضريبة الفعلي لدينا هو 27% لهذا العام. ولتوفير مزيد من الشفافية مع دخولنا النصف الثاني من العام، نقدم توقعاتنا للربع الثالث.

نتوقع أن تتراوح الإيرادات بين 660 و680 مليون دولار، وأن يتراوح الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل بين 44 و48 مليون دولار. ونتوقع أن تصل نسبة الإشغال في الربع الثالث إلى منتصف الستينيات. سنواصل تقديم تحديثات حول الأثر المالي لعمليات الدمج المتبقية خلال الفترة المتبقية من هذا العام. وبإتمام هذه الأعمال في عام 2026، نتوقع أن ندخل عام 2027 بمركز أعمال أكثر تكاملاً، واتجاهات إشغال محسّنة، وهيكل تكلفة يدعم بشكل أفضل النمو المستدام طويل الأجل.

ختامًا، أولوياتنا للنصف الثاني من العام واضحة. سنواصل التركيز على التنفيذ الدقيق، وإتمام أعمال تحسين بصمتنا، والاستثمار في الفرص الأكثر أهمية. ونعتقد أن هذه الإجراءات ستضعنا في موقع جيد مع دخولنا عام ٢٠٢٧. والآن، فلنفتح باب الأسئلة.

المشغل

سنبدأ الآن جلسة الأسئلة والأجوبة. يُرجى الاكتفاء بسؤال واحد ومتابعة واحدة. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة (*) لرفع اليد. ولإلغاء السؤال، اضغطوا على زر النجمة (*) مرة أخرى. نرجو منكم رفع سماعة الهاتف عند طرح الأسئلة لضمان جودة صوت مثالية. إذا كان جهازكم مُكتَم الصوت، يُرجى إلغاء كتمه. يُرجى الانتظار ريثما نُجهز قائمة الأسئلة والأجوبة. سؤالكم الأول من جوش تشان من شركة يو بي إس.

خطك مفتوح. تفضل. تذكير: قم بكتم صوتك وإلغاء كتمه محليًا حسب الحاجة. جوش، خطك مفتوح. سؤالك التالي من جيف سيلبر من شركة بي إم أو كابيتال ماركتس. خطك مفتوح. تفضل.

جيف سيلبر، محلل في شركة بي إم أو كابيتال ماركتس

شكراً جزيلاً. هل تسمعني؟

المشغل

مرحباً؟ ويبدو أن جيف لا يسمعنا.

جيف سيلبر، محلل في شركة بي إم أو كابيتال ماركتس

أجل، هل تسمعني الآن؟

المشغل

كلا الخطين مفتوحان. شكراً لك.

جيف سيلبر، محلل في شركة بي إم أو كابيتال ماركتس

حسنًا. هل تسمعني؟ حسنًا، سأطرح سؤالًا، بافتراض أنك تسمعني. أحاول فقط الحصول على مزيد من التوضيح حول تأثير إغلاق المراكز. وأرجو المعذرة، فقد انضممت إلى المكالمة متأخرًا. لو لم تقم، كما تعلم، بإغلاق كل هذه المراكز، فماذا كان سيكون تأثير ذلك على التوجيهات المستقبلية؟ هل كانت ستُحافظ عليها أم ستتغير بأي شكل من الأشكال؟ أي توضيح يمكنك تقديمه سيكون مفيدًا للغاية.

سامحني، لا نسمعك على الإطلاق. لا أعرف إن كنت تجيب على سؤالي.

المشغل

سيداتي وسادتي، نواجه حاليًا بعض المشاكل التقنية. يرجى الانتظار ريثما نحل المشكلة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.