عقدت شركة KULR Tech Gr (المدرجة في بورصة AMEX تحت الرمز: KULR ) مؤتمرها الهاتفي الخاص بأرباح الربع الأول يوم الخميس. فيما يلي النص الكامل للمكالمة.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم الاطلاع على التقرير الكامل للإعلان عن الأرباح على الرابط التالي: https://www.webcaster5.com/Webcast/Page/2905/54006

ملخص

أعلنت شركة KULR Technology Group Inc عن زيادة في الإيرادات بنسبة 98٪ على أساس سنوي لتصل إلى 4.8 مليون دولار في الربع الأول من عام 2026، مع ارتفاع مبيعات المنتجات بنسبة 84٪ لتصل إلى 2.1 مليون دولار.

تحسنت هوامش الربح الإجمالية بشكل ملحوظ إلى 29% من 8% في الربع الأول من عام 2025، بينما انخفض إجمالي الخسارة من العمليات بنسبة 22% على أساس سنوي.

وقّعت الشركة عقد إيجار لمساحة تصنيع إضافية تبلغ 25000 قدم مربع لدعم خطوط إنتاج البطاريات الجديدة وبرامج العملاء ذات الحجم الكبير.

تركز شركة KULR على توسيع نطاق أعمالها في مجال البطاريات، مع التركيز على ضبط التكاليف وتحويل جذب العملاء إلى إيرادات تزيد من هامش الربح.

تشمل أبرز الإنجازات التشغيلية التقدم في الأنظمة المستقلة والدفاع والفضاء وأسواق مراكز البيانات، مع إحراز تقدم كبير في تطوير أنظمة البطاريات المتوافقة مع قانون تفويض الدفاع الوطني.

قامت الشركة بتعيين عضوين جديدين في مجلس الإدارة لتبسيط العمليات وتعزيز الخبرة في التوسع وتحقيق الربحية.

تهدف شركة KULR إلى إنتاج 10000 حزمة بطاريات شهريًا بحلول الربع الثالث من عام 2026، ومن المتوقع أن تعمل خطوط الإنتاج الجديدة على تحسين اقتصاديات الوحدة وهوامش الربح.

أكدت الإدارة على خفض التكاليف الاستراتيجية والاستخدام المنضبط للنقد لدعم أولويات النمو.

النص الكامل

المشغل

حسنًا. أهلًا بكم في مكالمة أرباح الربع الأول من عام 2026 لشركة KULR Technology Group Inc. معكم مقدم البرنامج ستيوارت سميث، وسينضم إليّ بعد قليل فريق الإدارة من شركة KULR Technology Group Inc. ولكن قبل أن نبدأ هذه المكالمة، يُرجى الاستماع إلى هذه البيانات التطلعية التي تغطي التعليقات والمكالمة اليوم. قد تتضمن مكالمة اليوم بعض البيانات التطلعية المبنية على توقعات الشركة ونواياها وافتراضاتها الحالية، والتي تنطوي على مخاطر وشكوك. تستند البيانات التطلعية الواردة في هذه المكالمة اليوم إلى المعلومات المتاحة للشركة حتى تاريخه. قد تختلف النتائج الفعلية لشركة KULR Technology Group Inc اختلافًا جوهريًا عن تلك المذكورة أو الضمنية في هذه البيانات التطلعية نظرًا للمخاطر والشكوك المرتبطة بأعمالها، والتي تشمل عوامل الخطر المُفصح عنها في نموذج 10K المُقدم إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات في 31 مارس 2026، والتي قد يتم تعديلها أو استكمالها بتقارير أخرى تُقدمها الشركة إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات من وقت لآخر. تشمل البيانات التطلعية التصريحات المتعلقة بتوقعات الشركة ومعتقداتها ونواياها واستراتيجياتها بشأن المستقبل، ويمكن تمييزها باستخدام كلمات مثل "نتوقع" و"نعتقد" و"يمكن" و"نقدر" و"نأمل" و"ننوي" و"قد" و"ينبغي" و"سوف" أو كلمات مشابهة. جميع هذه البيانات التطلعية التي تقدمها الإدارة في هذه المكالمة تستند إلى المعلومات المتاحة حاليًا، وتتوقع الإدارة أن تتغير التوقعات الداخلية بمرور الوقت. هذه البيانات ليست ضمانات للأداء المستقبلي، وهي عرضة لمخاطر وشكوك معروفة وغير معروفة، وعوامل أخرى قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن تلك المُعبر عنها صراحةً أو ضمنًا في هذه البيانات التطلعية. باستثناء ما يقتضيه القانون المعمول به، لا تتحمل الشركة أي التزام بتحديث المعلومات الواردة في هذه المكالمة، سواءً نتيجةً لمعلومات جديدة أو أحداث مستقبلية أو غير ذلك. الآن، ستبدأ مكالمة اليوم بتعليقات افتتاحية من الرئيس التنفيذي مايكل مو. ثم سننتقل إلى فقرة الأسئلة والأجوبة حيث ستجيب الإدارة على الأسئلة التي أرسلتموها عبر وسائل التواصل الاجتماعي والبريد الإلكتروني وغيرها من الوسائل. الآن، سأترك الكلمة للرئيس التنفيذي مايكل مو. تفضل يا مايكل.

مايكل مو (الرئيس التنفيذي)

شكرًا لك يا ستيوارت. مساء الخير جميعًا. شكرًا لانضمامكم. في مكالمة الأرباح الأخيرة، أخبرناكم أن أداء عام 2026 سيُقاس بنمو إيرادات المنتجات، وتحسين هامش الربح الإجمالي، والتحكم في التكاليف. وقد أظهر الربع الأول تقدمًا ملحوظًا في كل من هذه الأولويات. نما إجمالي الإيرادات بنسبة 98% على أساس سنوي ليصل إلى 4.8 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بـ 2.4 مليون دولار أمريكي في الربع الأول. ونمت مبيعات المنتجات لعام 2025 بنسبة 84% على أساس سنوي لتصل إلى 2.1 مليون دولار أمريكي. وبلغ هامش الربح الإجمالي المجمع حوالي 29%، مرتفعًا من 8% في الربع الأول. وبلغ هامش الربح الإجمالي لمبيعات المنتجات لعام 2025 نسبة 26%. وانخفض إجمالي الخسائر التشغيلية بنسبة 22% تقريبًا على أساس سنوي. ومع انتقالنا من تطوير المنصة إلى توسيع نطاق الإنتاج، وقّعنا عقد إيجار جديدًا لمساحة تصنيع إضافية تبلغ 25,000 قدم مربع لدعم خطوط إنتاج البطاريات الجديدة وبرامج العملاء ذات الأحجام الكبيرة. وما زلنا نتمتع بوضع مالي قوي، حيث يبلغ رصيدنا النقدي حوالي 19 مليون دولار أمريكي حتى اليوم، بالإضافة إلى حوالي 1085 بيتكوين في خزائننا. نُكرّس جميع مواردنا المالية لأعمالنا في مجال البطاريات، ولن نشتري أي بيتكوين نقدًا. عملية شراء البيتكوين الوحيدة تتم من خلال عقود تعدين البيتكوين الحالية. لا يُحدث ربع سنة تحولًا جذريًا، لكن نتائج الربع الأول تُشير إلى أن الرؤية والانضباط اللذين نلتزم بهما لعام 2026 بدآ يُترجمان إلى نتائج ملموسة. بدأت شركة KULR بتوسيع نطاق أعمالها في مجال البطاريات مع تحسين إدارة التكاليف ورفع كفاءة التشغيل. الهدف الأساسي لعام 2026 هو توسيع نطاق منصة التبريد لإنتاج المزيد من البطاريات وبيعها، مع تحويل قاعدة العملاء إلى إيرادات تُعزز هوامش الربح. دعوني أبدأ بالحديث عن KULR One Air قبل استعراض تحديثات البرنامج، وأودّ أن أُذكّر الجميع بسبب وضع Corda One Air في هذا الموقع. في مكالمة الأرباح الأخيرة، أوضحتُ أن حصص أسواق النمو المرتفع التي تخدم المنصات ذاتية التشغيل، وأنظمة الطاقة المباشرة، والبنية التحتية الرقمية، تشترك في قيد تقني واحد، وهو كثافة الطاقة. الطائرات بدون طيار والروبوتات والأنظمة ذاتية التشغيل الأخرى لا تحتاج إلى بطاريات لتخزين الطاقة فقط. إنهم بحاجة إلى بطاريات قادرة على توفير الطاقة بمعدل تفريغ يتراوح بين 5 إلى 20 ضعف معدل تفريغ البطارية القياسية، والحفاظ على هذا الإنتاج خلال دورات متكررة من الطلب العالي، وإدارة الحرارة المتولدة دون أي عطل. هذه هي المشكلة الهندسية التي صُممت Cooler One لحلها، وهي السبب وراء اكتساب منصتنا زخمًا متزايدًا. نحن قادرون على توضيح أن الطاقة هي العامل الحاسم. كل تحديث للبرنامج لاحق ينبع من الميزة الأساسية. تواصل Core One Air اكتساب زخم قوي لدى مصنعي الطائرات بدون طيار المتوافقين مع معايير الولايات المتحدة واتفاقيات عدم الإفصاح. تشهد بطارية الرفع 6S 3P الخاصة بنا اعتمادًا واسعًا، وقد توسعنا هذا الربع ليشمل عائلة بطاريات الرفع مع تكوينات إضافية مصممة خصيصًا لتطبيقات الطيران طويلة الأمد. كما قمنا بتطوير فئة KULR One Air Power لتطبيقات الزراعة والرفع الثقيل. أما فيما يتعلق بأنظمة إدارة البطاريات (BMS)، فنحن على المسار الصحيح مع أحد عملائنا لأنظمة إدارة بطاريات 6S و12S و18S تستهدف منصات الطائرات بدون طيار الكبيرة. هذه تطبيقات ذات حجم كبير وطلب عالٍ، وأنظمة التبريد لدينا في وضع جيد لخدمتها. كما أكملنا تصميم نظام إدارة بطاريات مقاوم للتداخل الكهرومغناطيسي وفقًا للمواصفات العسكرية لتطبيقات الدفاع القائمة على الطائرات بدون طيار. تتزايد أنشطة تطوير العملاء في قطاعات الدفاع والفضاء والطيران والأنظمة غير المأهولة. ونشهد نموًا قويًا بشكل خاص في برامج بطاريات الطائرات بدون طيار. يُطلق عملاؤنا الحاليون نماذج جديدة من الطائرات بدون طيار تتطلب أنظمة بطاريات جديدة كليًا. كما وسّعنا نطاق منصتنا ليشمل اتجاهين هامين: الروبوتات الشبيهة بالبشر، حيث نتعاون حاليًا مع عميلين، ثم الطائرات بدون طيار الكبيرة من الفئتين الثانية والثالثة. يُعدّ التعاون مع قاعدة واسعة من مُورّدي خلايا البطاريات، سواءً كانت أسطوانية أو موشورية، أمرًا أساسيًا لبناء منظومة Quarter One. إنّ بنية المنصة نفسها، إلى جانب أفضل تقنيات الخلايا المتاحة، هي ما يمنح Quarter One خارطة طريق تتجاوز بكثير تكوينات الإنتاج الحالية. وتستكشف Quarter One Air حاليًا بنشاط تكوينات مع مُورّدي خلايا البطاريات الصلبة وخلايا الليثيوم المعدنية المتوافقة مع اتفاقيات عدم الإفصاح، والقادرة على تجاوز 380 واط ساعة لكل كيلوغرام. أنا متحمس جدًا لهذه التطورات. إنّ نفس المنهج الهندسي، الذي يقوم على بناء البنية أولًا ثمّ تطبيق أفضل تقنيات الخلايا عليها، هو ما يُميّز عملنا في مجال الفضاء ومشروع Triton، والذي سأتحدث عنه لاحقًا. فيما يخص الجانب الفضائي من عملياتنا، أود أن أبدأ بالنقطة التي أشرنا إليها في مكالمة الأرباح الأخيرة. إن Cooler One Space ليس مجرد خط إنتاج، بل هو البرنامج الذي يحدد معيار الأداء لمحفظة منتجات الربع الأول بأكملها. تعمل أنظمة الفضاء في بيئة لا يمكن فيها استعادة البطارية في حال تعطلها. يتم تلبية جميع متطلبات الأداء في المركبات الفضائية، بما في ذلك مقاومة انتشار الموجات، والاستقرار الحراري في ظل الظروف القاسية. إن عملية الاعتماد قيد التدقيق ترفع من مستوى الهندسة الأساسية التي ترثها منصات Cooler One Air وMax والمنصات البحرية. يشتري عملاؤنا في برامج الدفاع والطائرات بدون طيار والكهرباء والطيران ومراكز بيانات الذكاء الاصطناعي بنية إنترنت تم اعتمادها بالفعل في أكثر بيئات التشغيل تطلبًا. في هذا السياق، يسعدني أن أعلن أنه تم اختيار KULR One Space من قبل العديد من مهمات الأقمار الصناعية القريبة من الأرض (NEO) والثابتة في المدار الجغرافي الثابت (GEO) هذا الربع. وهذا يؤكد مجددًا على جودة المنصة والثقة التي يوليها لنا عملاؤنا في التطبيقات بالغة الأهمية. لا تزال بطارياتنا من سلسلتي XLT وREACH قيد الاستخدام الفعلي في العديد من برامج الأقمار الصناعية في المدار الأرضي المنخفض (LEO) والثابتة في المدار الجغرافي الثابت (GEO). تُتيح التطورات الحديثة في نظام إدارة البطاريات (BMS) لدينا تحملاً عالياً للإشعاع وقدرات محسّنة لنقل التيار، وكلاهما أمر بالغ الأهمية لتوسيع نطاق مهمات الفضاء. كما أودّ أن أقدّم لكم تحديثاً موجزاً عن بطاريات Cooler One Triton. تُطبّق عائلة بطاريات Triton البحرية نفس المبدأ الهندسي الذي شرحته للتو، وهو "البنية أولاً، السلامة أولاً"، الذي طُوّر خصيصاً للفضاء، على الأنظمة السطحية وتحت سطح البحر ذاتية التشغيل. نعمل حالياً على تطوير واختبار بطاريات Triton بالتعاون مع العديد من مُصنّعي المعدات الأصلية (OEMs). نسعى إلى تطبيق معايير موثوقية عالية، تُضاهي معايير صناعة الطيران والفضاء ومعايير البحرية 9310، في سوقٍ تُعاني فيه البطاريات تحت الماء من عواقب وخيمة لا يُمكن إصلاحها. وتماشياً مع موضوع شراكة الخلايا الذي تناولته سابقاً، نجري حالياً اختبارات على بطاريات Triton باستخدام تركيبات كيميائية متعددة، بما في ذلك بطاريات هيدريد النيكل المعدني الصلبة وبطاريات الليثيوم الحديدي صغيرة الحجم، لتحديد التكوين الأمثل للجيل القادم من المركبات البحرية ذاتية التشغيل. إنه سوق واعد وسريع النمو، ونحن في KULR نبني الأساس الصحيح للمنافسة فيه. وبالانتقال إلى منصة مراكز البيانات الخاصة بنا، وصفنا في مكالمة الأرباح الأخيرة التحوّل الجاري في هذا القطاع، حيث مع نمو أحمال عمل الذكاء الاصطناعي وازدياد استهلاك الأجهزة للطاقة، ينتقل نظام النسخ الاحتياطي للبطاريات من غرفة UPS المخصصة إلى رفوف الحوسبة نفسها. يجب أن تستوفي البطارية العاملة بجوار المعالج الذي تحميه معايير أمان أعلى، وأن تتحمل جهدًا كهربائيًا أعلى، وأن تستجيب بشكل أسرع من أنظمة النسخ الاحتياطي التقليدية. هذه هي الفرصة المتاحة لشركة Corridor عند بناء منصة MAX. خلال هذا الربع، سنحضر قمة Open Compute Projects الأوروبية، حيث التقينا بكبرى الشركات المصنعة لوحدات مراكز البيانات. انصب تركيزنا على ترخيص تقنية إدارة الطاقة الحرارية (PPR) الخاصة بنا لتطبيقات وحدات BBU في مراكز البيانات. سوق مراكز البيانات ضخم، وهندسة PPR وخبرة Corridor في مجال الحرارة تمنحنا ميزة تقنية تسعى الشركات المصنعة للوصول إليها. سنواصل تطوير تصميم وتحسين منصة Corda One Max، وهي منصة PPR BBU عالية الطاقة بجهد 48 فولت. تشمل إنجازات هذا الربع تحسين كفاءة تحويل الطاقة، ومواصلة تطوير نظام إدارة البطارية الموزع المخصص لدينا، واختبارات PPR لخلايا 21700 عالية الطاقة. نستهدف من خلال هذه المنصة مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي الطرفية وبنية الاتصالات. وبالحديث عن سوق بنية الاتصالات، فقد لاحظنا تحولًا جاريًا في قطاع الاتصالات. يدفع انتشار شبكات الجيل الخامس (5G) وتزايد متطلبات استمرارية التشغيل شركات الاتصالات إلى التحول من أنظمة إضاءة LED التقليدية إلى بطاريات الليثيوم، وفي الوقت نفسه، تسعى هذه الشركات إلى إخراج أصول بطاريات النسخ الاحتياطي من ميزانياتها العمومية بالكامل، وتحويل النفقات الرأسمالية من الأصول غير المتكررة إلى نماذج نفقات تشغيلية أقل تكلفة مع مزايا واضحة في التكلفة الإجمالية للملكية. يتميز موقع Cuda في هذا السوق بكونه فريدًا. فنحن نُثبت لشركات الاتصالات أن لدينا خيارًا آمنًا وموثوقًا به لتوفير طاقة التيار المستمر الحيوية كخدمة متكاملة، مما يُغنيها عن شراء البطاريات مستقبلًا. تجمع منصتنا بين بنية بطاريات المستوى الأول المتطورة والهيكل التشغيلي والمالي. ويتعين على شركات الاتصالات إجراء هذا التحول عند التنفيذ. خلال هذا الربع، قمنا بتسليم حزم بطاريات إنتاجية وفقًا لالتزاماتنا الحالية بالتوريد، ونحن ملتزمون بتحقيق أهداف توحيد التصنيع التي حددناها في مكالمة الأرباح الأخيرة. بالإضافة إلى هذه البرامج الملتزم بها، لدينا الآن أكثر من ستة مشاريع مع مزودي خدمات الاتصالات لتوفير بطاريات Cooler1 كخدمة، وهو مؤشر واضح على أن فرصة السوق التي وصفناها في مارس/آذار بدأت تتحقق. بعد ذلك، أودّ التطرق إلى التغييرات التي أُعلن عنها في مجلس الإدارة بتاريخ 28 أبريل. فقد عيّنا عضوين جديدين، بن فرانك من مايكروسوفت والسيد مايك كيميل، وفي الوقت نفسه، قمنا بتقليص عدد أعضاء المجلس إلى ثلاثة، اثنان منهم مستقلان. ويُعدّ هذا المجلس الأصغر والأكثر تركيزًا جزءًا من رسالة مبدأ التشغيل، إذ يُقلّل من حجم البيانات غير الضرورية ويضمن مساهمة كل عضو بشكل مباشر في الخبرات التي نحتاجها للتوسع. لم يكن هذان التعيينان مجرد إضافة عامة إلى مجلس الإدارة، بل سدّ كل منهما ثغرة محددة تُصبح بالغة الأهمية مع انتقال كودر من تطوير المنصة إلى تحقيق الربح منها. يشغل السيد فرانك منصب مدير هندسة حلول الذكاء الاصطناعي للقوى العاملة في مايكروسوفت، حيث يقود فرقًا هندسية تدعم عملاء المؤسسات الكبيرة. وتُعدّ مايكروسوفت من أفضل شركات التكنولوجيا في العالم التي فازت بأسواقها من خلال بناء منصة متكاملة ثم فتحها لمجموعة واسعة من الشركاء والعملاء والمطورين. هذه هي الاستراتيجية التي تتبعها KULR مع KULR One. تم تصميم منظومة Kuda One على النحو التالي: فتح البنية أمام العديد من شركاء كيمياء الخلايا عبر الأشكال الأسطوانية والأكياس والمنشورية. تطوير إلكترونيات برمجيات إدارة البطاريات لتعزيز ولاء العملاء لجوهر منصة واحدة، والسعي للحصول على ترخيص الملكية الفكرية لمراكز بيانات الذكاء الاصطناعي وتطبيقات وحدات البطارية الاحتياطية، وتوسيع قاعدة العملاء في قطاعات الدفاع والفضاء والبحرية والروبوتات الشبيهة بالبشر. يتمتع بن بخبرة مباشرة من داخل أنجح شركة في مجال منظومة المؤسسات في العصر الحديث، ويطبقها مباشرةً على الصناعات القائمة على الذكاء الاصطناعي والتي تُعد أسواقًا نهائية أساسية لأجهزة التبريد. يمتلك الدكتور كيميل أكثر من 30 عامًا من الخبرة كمستشار تنفيذي وأكاديمي، مع تركيز خاص على استراتيجيات التسعير وأداء هوامش الربح. وهو حاصل على درجة الدكتوراه في الاقتصاد من جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس، وشغل سابقًا مناصب تسعير عليا في شركات OmniSource وإطارات تويوتا وSears Holdings. تتوافق خبرته تمامًا مع رؤيتنا لعام 2026 المتمثلة في بناء وبيع المزيد من البطاريات لتحقيق نمو في إيرادات المنتجات، وهوامش ربح أعلى، وتكاليف أقل. يُمثل تعيين الدكتور كيميل وسيلةً لترسيخ هذا التقدم، وإضفاء الانضباط على كيفية تسعير كل عقد، وكيفية هيكلة علاقاتنا مع العملاء، وكيفية تحويل نمو الإيرادات إلى ربحية مستدامة، بالإضافة إلى نمو إجمالي الإيرادات. قبل أن أُنهي المكالمة، أودّ أن أشارككم ملاحظةً حول وجهة هذا القطاع. في الأسابيع الأخيرة، وافقت شركة مُدرجة في البورصة، متخصصة في مكونات الطائرات بدون طيار، على الاستحواذ على شركة أمريكية مُصنّعة لبطاريات الطائرات بدون طيار مقابل أكثر من 50 مليون دولار، ما يُضيف قدرات تصنيع البطاريات إلى محفظة أعمالها التي جُمعت على مدار الاثني عشر شهرًا الماضية من خلال عمليات استحواذ منفصلة على برامج الطائرات بدون طيار، وتصنيع وتوزيع المحركات، إلى جانب شراء مواد استراتيجية بقيمة 75 مليون دولار. نعتبر هذا بمثابة تأكيد على صحة استراتيجيتنا. تتجه سلسلة توريد الطائرات بدون طيار، وأنظمة التشغيل الذاتي بشكل عام، نحو التوحد حول ثلاثة متطلبات: الالتزام باتفاقيات عدم الإفصاح، والتكامل الرأسي المحلي، ونظام بيئي متكامل للمكونات بدلاً من منتج واحد. هذه هي المنصة التي بنتها شركة كولر بشكل عضوي من خلال هندستها الداخلية على مدار السنوات القليلة الماضية. دعوني أضع موقفنا في سياقه الصحيح. تدير شركة Cooler حاليًا منشأة متكاملة رأسيًا للبحث والتطوير والإنتاج تبلغ مساحتها أكثر من 31,000 قدم مربع في مقرها الرئيسي في ويبستر، تكساس، ونضيف 25,000 قدم مربع أخرى من الطاقة الإنتاجية في الربع الثاني. تشمل محفظتنا حزم بطاريات متوافقة مع اتفاقيات عدم الإفصاح، ونظام إدارة بطاريات مخصص، وإلكترونيات، وإدارة حرارية، وملكية فكرية، وهندسة منصات مؤهلة لتطبيقات قوية في مجالات الفضاء، والملاحة البحرية، والذكاء الاصطناعي، ومراكز البيانات، والاتصالات. لقد صممنا شراكات خلايا البطاريات، والهندسة المعمارية المستقلة عن نوع الخلية، ونظام إدارة البطاريات، ونظام السلامة معًا. ونقوم بذلك لأسواق نهائية تتجاوز الطائرات بدون طيار. عندما تدفع الصناعة أكثر من 50 مليون دولار مقابل عملية تصنيع حزم بطاريات للطائرات بدون طيار، فهذا يدل على القيمة التي يقدرها السوق حاليًا لقدرات البطاريات المحلية المتكاملة رأسيًا. سيتجه السوق ويتطور نحو منصة نظام بيئي تستثمر فيه Cooler وتبنيه لأسواق نهائية متعددة منذ سنوات عديدة. نحن نركز على تصنيع المزيد من البطاريات وبيع المزيد منها. والآن، نعود إليك يا ستيوارت.

ستيوارت سميث (مدير الجلسة)

حسنًا، شكرًا لك يا مايكل. والآن، دعنا ننتقل إلى أسئلة المستثمرين التي وردت إلينا. إليك السؤال الأول يا مايكل، وهو: ما هي العوامل الرئيسية التي ساهمت في إيرادات الربع الأول من عام 2026، وكيف ينبغي للمستثمرين أن ينظروا إلى وضوح الإيرادات للفترة المتبقية من عام 2026؟

مايكل مو (الرئيس التنفيذي)

بدأ انخفاض التكاليف يظهر جليًا في أرقام الربع الأول. فقد انخفضت نفقات البحث والتطوير بنسبة 28% على أساس سنوي، وانخفضت نفقات البيع والتسويق والإدارة بنسبة 9% تقريبًا، وانخفض إجمالي الخسائر التشغيلية بنسبة 22% على أساس سنوي، وسنواصل التزامنا بضبط هيكل التكاليف مع استثمارنا في النمو. وكما ذكرت في كلمتي المُعدّة، فإن تعيين مايك كيميل يتماشى مع استراتيجيتنا. فبفضل خبرته في تحسين الأسعار والهوامش والأرباح، سنُضفي مزيدًا من الانضباط على كيفية تسعير كل عقد، وكيفية هيكلة اتفاقيات العملاء، وكيفية تحويل الإيرادات إلى ربحية مستدامة بالإضافة إلى نمو الإيرادات. نعم، بدأ انخفاض التكاليف يظهر جليًا في أرقام الربع الأول. فقد انخفضت نفقات البحث والتطوير بنسبة 35% على أساس سنوي، وانخفضت نفقات البيع والتسويق والإدارة بنسبة 8% على أساس سنوي. أعتقد أن بإمكاننا تحقيق المزيد في هذا الصدد. وانخفض إجمالي النفقات التشغيلية، باستثناء خسارة الائتمان البالغة 500,000، بنسبة 24% على أساس سنوي. لذا، سنواصل التزامنا بضبط هيكل التكاليف مع استثمارنا في النمو. كما ذكرتُ في كلمتي المُعدّة، فإنّ تعييننا للسيد مايك كيميل يتماشى أيضاً مع هذه الاستراتيجية. فبفضل خبرته في التسعير وتحسين هوامش الربح والأرباح، سنُرسّخ الانضباط في كيفية تسعير كل عقد، وكيفية هيكلة علاقاتنا مع العملاء، وكيفية تحويل نمو الإيرادات إلى ربحية مستدامة بالإضافة إلى نمو إجمالي الإيرادات.

ستيوارت سميث (مدير الجلسة)

حسنًا، إليكم السؤال الثالث إذًا. كم عدد برامج Cooler one Air التي تنتقل من مرحلة النموذج الأولي أو التطوير إلى مرحلة الإنتاج، وماذا يعني ذلك بالنسبة لتوقعات الإيرادات في النصف الثاني من عام 2026؟

مايكل مو (الرئيس التنفيذي)

نعم، هناك العديد من برامج التبريد التي تستغرق عامًا واحدًا قيد التطوير. تم نقل حزمة الرفع 6S 3P إلى مرحلة التبني الواسع نظرًا لدخولها حيز الإنتاج حاليًا. وتنتقل عائلة الرفع الموسعة، التي تتضمن تكوينات طويلة الأمد، من مرحلة التصميم إلى مرحلة التأهيل مع العملاء. أما فيما يتعلق بأنظمة إدارة البطاريات، فإن أنظمة 6S 12S و18S لمنصات الطائرات بدون طيار الكبيرة تسير وفقًا للخطة مع العملاء. وقد اكتمل تصميم نظام إدارة البطاريات المقاوم للتداخل الكهرومغناطيسي وفقًا للمواصفات العسكرية. انضم عميلان جديدان في مجال الروبوتات الشبيهة بالبشر خلال الربع الأول، ويقوم عملاء الطائرات بدون طيار الحاليون بإطلاق نماذج جديدة تتطلب أنظمة بطاريات جديدة باستمرار. لذا، لم نكشف بعد عن عدد البرامج بالتفصيل، ولكن في جوهر هذه الأنشطة، ستكون هذه هي المحرك الرئيسي للنصف الثاني من عام 2026.

ستيوارت سميث (مدير الجلسة)

حسنًا، بالحديث عن الطائرات المسيّرة، إليكم سؤالًا حول هذا الموضوع. كيف يتطور الطلب على حلول بطاريات الدفاع والطائرات المسيّرة التي تقدمها شركة كولر؟ وهل تُشكّل البرامج المتعلقة بالدفاع جزءًا أكبر من فرص الشركة على المدى القريب؟

مايكل مو (الرئيس التنفيذي)

نعم، الطلب على المنتجات الدفاعية يتزايد بشكل ملحوظ. نلاحظ ازدياد أنشطة تطوير العملاء في قطاع أنظمة الطيران الدفاعية غير المأهولة، حيث يركز حوارنا مع عملاء الدفاع على حجم الإنتاج والجدول الزمني. لذا، ينصبّ تركيزنا حاليًا على التنفيذ لتلبية احتياجات هؤلاء العملاء. أصبحت البرامج ذات الصلة بالدفاع جزءًا أساسيًا من الفرص المتاحة على المدى القريب. كما أن عملنا على شراكات خلايا البطاريات المتوافقة مع اتفاقيات عدم الإفصاح، بما في ذلك موردي خلايا الحالة الصلبة والليثيوم المعدني الناشئين، يُعدّ أمرًا مثيرًا للاهتمام بالنسبة لنا، وسيلعب دورًا متزايد الأهمية لدى هؤلاء العملاء.

ستيوارت سميث (مدير الجلسة)

إذن، ما هو التقدم الذي أحرزته شركة Cooler في مجال توريد البطاريات محلياً، والتصنيع في تكساس، وأنظمة البطاريات المتوافقة مع قانون تفويض الدفاع الوطني (NDAA) للعملاء الحكوميين والدفاعيين؟

مايكل مو (الرئيس التنفيذي)

نعم، لقد كنا نعمل على تطوير منظومة متكاملة متوافقة مع اتفاقيات عدم الإفصاح لمنصة بطاريات Cooler One منذ فترة. بدءًا من موردي خلايا البطاريات في أكياس الطاقة الأسطوانية والمنشورية، مرورًا بخلايا الحالة الصلبة وخلايا الليثيوم المعدنية، وصولًا إلى أنظمة إدارة البطاريات والأنظمة الإلكترونية الداعمة لجميع البطاريات، كل ذلك يتماشى مع متطلبات اتفاقيات عدم الإفصاح. وكما هو الحال مع حزمة البطاريات الخاصة بنا، سيتم تصنيعها بالكامل في تكساس. وهذا بالتأكيد جزء أساسي من استراتيجيتنا.

ستيوارت سميث (مدير الجلسة)

ممتاز يا مايكل. السؤال التالي يتناول هامش الربح الإجمالي. يشير إلى أن هامش الربح الإجمالي للمنتجات كان منخفضًا جدًا (أقل من 10%) في عام 2025. ما التقدم الذي أحرزته شركة كولر في الربع الأول لتحسين هوامش الربح، ومتى يتوقع المستثمرون ظهور هذا التحسن في البيانات المالية؟

مايكل مو (الرئيس التنفيذي)

نعم، الربع الأول مثال على ذلك. هامش الربح الإجمالي لدينا البالغ 29% للمجموع الكلي، وهامش مبيعات المنتجات البالغ حوالي 26% في ربع واحد، لا يُعدّ مؤشراً على اتجاه عام أو تحولاً جذرياً. لكن هذا ما نحن عليه. أعتقد أننا نسير على الطريق الصحيح لتنفيذ استراتيجيتنا لعام 2026.

ستيوارت سميث (مدير الجلسة)

هل لا يزال خط الإنتاج الآلي يسير وفق الجدول الزمني المحدد للنصف الثاني من عام 2026، وما هو التأثير الذي يمكن أن يحدثه على الطاقة الإنتاجية، وتكلفة العمالة، وثبات العائد، وهامش الربح الإجمالي؟

مايكل مو (الرئيس التنفيذي)

نعم. سيتم تركيب خطوط الإنتاج الجديدة في منشأتنا الجديدة التي تبلغ مساحتها 25,000 قدم مربع خلال الربع الثاني، ونتوقع بدء الإنتاج في الربع الثالث من هذا العام. ستكون لدينا القدرة على إنتاج 10,000 حزمة بطاريات شهريًا، ونتوقع انخفاض تكلفة الوحدة للبطاريات، مما سيؤدي إلى تحسين هوامش الربح.

ستيوارت سميث (مدير الجلسة)

حسنًا، لنتحدث أكثر عن حزم البطاريات العشرة آلاف. تم تسليط الضوء على جهاز Cooler One Air باعتباره المنصة الأسرع نموًا للشركة، مع هدف الوصول إلى إنتاج ما يقارب عشرة آلاف حزمة بطاريات شهريًا في النصف الثاني من عام ٢٠٢٦. هل ما زالت جداول تأهيل العملاء والإنتاج، عفواً، الجداول الزمنية تسير وفقًا للخطة؟

مايكل مو (الرئيس التنفيذي)

نعم. مرة أخرى، سؤال آخر حول شركة كوالا وان إير وجدول إنتاجنا، وهو سؤال أعتقد أنه يهمّ الكثير من المستثمرين. نعم، لدينا الآن المنشأة الجديدة. سيتم تركيب خطوط الإنتاج الجديدة وتشغيلها في الربع الثالث. أودّ أن أضيف أن هناك الكثير من الجهود المبذولة خلف الكواليس إلى جانب خطوط الإنتاج نفسها. لدينا الآن قاطع ليزر خاص بنا لقضبان التوصيل النحاسية، مما يقلل بشكل كبير من وقت التسليم اللازم لتصنيع هذه المكونات عالية الأداء داخليًا، ويخفض التكلفة أيضًا. نقوم بإنشاء بنية تحتية معتمدة وفقًا لمعيار الأمم المتحدة 38.3، وجميع المعدات اللازمة، حتى نتمكن من تصنيع بطاريات سفن مؤهلة بسرعة كبيرة وتسليمها للعملاء، مع خفض التكلفة أيضًا. كما تعلمون، لقد استثمرنا بشكل كبير في بنيتنا التحتية لنكون أفضل مركز شامل في الولايات المتحدة لجميع هذه البطاريات عالية الأداء.

ستيوارت سميث (مدير الجلسة)

حسنًا يا مايكل، إليك سؤالنا الأخير لهذه المكالمة اليوم. كيف ينبغي للمستثمرين التفكير في استخدام النقد، واحتياجات رأس المال العامل، وأولويات تخصيص رأس المال لما تبقى من عام 2026؟

مايكل مو (الرئيس التنفيذي)

نعم، هذا صحيح. بالنسبة لنا، الأمر كله يتعلق بتصنيع المزيد من البطاريات وبيعها. لذا، سيُخصص رأس المال العامل للنفقات الرأسمالية للمعدات والمرافق التي ذكرتها سابقًا، ولرأس المال العامل للمخزون، ونحن نسعى جاهدين لخفض تكلفته، بالإضافة إلى مواصلة الاستثمار في كوادرنا لبناء أفضل فريق في هذا المجال، لتقديم أفضل المنتجات لعملائنا بأسعار تنافسية. هكذا سنحقق النجاح.

ستيوارت سميث (مدير الجلسة)

كما ذكرنا، كان هذا سؤالنا الأخير في مكالمة اليوم، وأود أن أشكر الجميع على انضمامهم إلينا. ولكن الأهم من ذلك، أود أن أشكر المساهمين على دعمهم المتواصل وعلى إرسال أسئلتهم طوال الربع، وبالطبع نتقدم بجزيل الشكر لفريق مجموعة KULR للتكنولوجيا. مايكل، شكرًا جزيلًا لك على وقتك معنا اليوم. والآن، نترك المكالمة للمشغل.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.