رفض لاري بيج، المؤسس المشارك لشركة Alphabet Inc. (NASDAQ: GOOGL ) (NASDAQ: GOOG ) فلسفة "التركيز على شيء واحد" المميزة لشركة Apple Inc. (NASDAQ: AAPL ) أثناء اجتماع محوري مع ستيف جوبز ، وفقًا لما ذكره نيكيش أرورا، الرئيس التنفيذي لشركة Palo Alto Networks Inc. (NASDAQ: PANW ).

ماذا حدث : في حديثه في بودكاست نيخيل كاماث، المؤسس المشارك لشركة زيرودا ، استذكر أرورا كيف روى بيج محادثته مع جوبز عندما كانت جوجل لا تزال شركة صغيرة تنافس شركة آبل العريقة. نصح جوبز بيج باتباع نموذج آبل في "إتقان شيء واحد" لتحقيق الهيمنة العالمية.

قال أرورا، مستشهدًا بذكريات بيج عن الاجتماع: "قال ستيف للاري: لاري، انظر إلى النموذج. النموذج هو أننا نفعل شيئًا واحدًا، ونتقنه حقًا. إذا أحسنت فعل شيء واحد وفزت عالميًا، فستفوز بالتأكيد".

مع ذلك، عارض بيج استراتيجية جوبز. في ذلك الوقت، وبينما كانت جوجل تُطوّر في الوقت نفسه جيميل ، وكروم ، وبحث جوجل ، وخرائط جوجل ، ومنتجات أخرى، كان بيج يعتقد أن النجاح يكمن في وجود أشخاص متميزين قادرين على بناء العديد من المنتجات الرائعة في آنٍ واحد، وليس في التركيز على منتج واحد.

كان لاري رأي مختلف. قال: "انظروا، لا أصدق ذلك. أعتقد أن الأمر يتعلق بالقدرة. إذا كان لديكم أشخاص رائعون، يمكنكم تحفيزهم. يمكنهم ابتكار منتجات رائعة. طالما أنكم تركزون على ابتكار منتج رائع، فلا يهم إن كان منتجًا واحدًا أم عدة منتجات"، أوضح أرورا.

انظر أيضًا: يقول مينغ تشي كو إن شركة أبل لديها القدرة على سحق نظارات راي بان الذكية من شركة ميتا، لكن عملاق التكنولوجيا كان "بطيئًا بشكل مدهش"

أهمية هذا الأمر : برز نهج بيج المهووس بالمنتج عندما تولى منصب الرئيس التنفيذي لشركة جوجل. شكّل فريق قيادته من سبعة مرؤوسين مباشرين يركزون على المنتج، مقارنةً بثلاثة مدراء تنفيذيين فقط يركزون على الأعمال.

عندما قام أرورا بإعداد عرض تقديمي شامل للأعمال لاجتماعهما الفردي الأول، رفضه بيج، قائلاً إنه بحاجة إلى التركيز على بناء منتجات رائعة.

قال أرورا: "شركات التكنولوجيا التي تغفل عن المنتجات الرائعة تفشل في النهاية". وحسب قوله، كانت شركات بارزة مثل صن مايكروسيستمز وياهو رائدة في هذا المجال في أوج عطائها، لكنها تعثرت في النهاية بعد ابتعادها عن رؤية قوية للمنتج.

أثبت هذا التقسيم الفلسفي بين نهج آبل المُركّز واستراتيجية جوجل المُتنوّعة نجاحه لكلتا الشركتين. فقد حقّقت جهود آبل المُركّزة على منتجات رائدة، مثل آيفون، حصة سوقية هائلة في فئات مُحدّدة، بينما أسّس نظام جوجل المُتعدد المنتجات لرأس مال ألفابت السوقي الحالي البالغ 2.17 تريليون دولار.

أكد مبدأ "الإضافة" الذي ابتكره بيج، والذي ناقشه في مؤتمر TED2014، على أهمية إنشاء منتجات "لن يتم إنشاؤها إلا إذا قمت بها بالفعل".

اقرأ التالي:

• يقول بيتر ثيل إن إيلون ماسك توقف عن الإيمان بحلم المريخ باعتباره "مشروعًا سياسيًا" في عام 2024 وسط مخاوف من "الذكاء الاصطناعي المستيقظ" و "الحكومة الاشتراكية"

إخلاء المسؤولية : تم إنتاج هذا المحتوى جزئيًا بمساعدة أدوات الذكاء الاصطناعي وتمت مراجعته ونشره بواسطة محرري Benzinga.

الصورة مقدمة من: JHVEPhoto / Shutterstock.com