فصل جديد: من الزراعة في بيئات مُتحكَّم بها إلى الإعلام العالمي للكريكيت

لافاييت، كولورادو، 20 مايو 2026 (جلوب نيوزواير) --

أيها المساهمون الكرام،

بعد تقديم تقريرنا الفصلي الأخير على النموذج 10-Q، أودّ إطلاعكم مباشرةً على آخر المستجدات. إنّ الشركة التي تملكونها اليوم ليست هي نفسها التي استثمرتم فيها في البداية. يحقّ لكم معرفة تفاصيل التغييرات وأسبابها بوضوح.

أعلنت شركة urban-gro, Inc. عن إتمام اندماجها مع شركة Flash Sports & Media, Inc. ودمج شركة Innovative Production Group FZ, LLC ("IPG")، كما هو موضح في تقاريرنا الحالية على النموذج 8-K. وقد قمنا بإعادة توجيه الشركة نحو استراتيجية مركزة واحدة: بناء أعمال إعلامية متكاملة رأسياً حول رياضة الكريكيت بنظام العشرين (T20). وقد حققنا ذلك مع الحفاظ على إدراجنا كشركة مساهمة عامة في بورصة ناسداك تحت الرمز UGRO، واستوفينا جميع معايير الإدراج في ناسداك في 9 مارس 2026.

لماذا قمنا بهذا التغيير؟

لم يكن هذا قرارًا اتخذناه باستخفاف. فبعد دراسة متأنية لآفاق الشركة، وظروف الأسواق التي نخدمها بشكل أساسي، ووضع رأس المال، خلص مجلس الإدارة إلى أن المسار الأمثل لإعادة بناء قيمة المساهمين هو تغيير جذري حاسم، وليس تغييرًا تدريجيًا. وقد أتاح اندماج IPG علاقات تجارية وحقوق إعلامية مرتبطة بدوري لانكا الممتاز (LPL)، وهو البطولة الأبرز في سريلانكا للعبة الكريكيت بنظام T20، بالإضافة إلى فريق تطوير وإنتاج دوري ذي خبرة بقيادة مؤسس IPG، أنيل موهان.

نؤمن بأن رياضة الكريكيت العالمية بنظام T20 تمثل سوقًا رياضية وإعلامية عالمية هامة ومتنامية. وتتباين تقارير القطاع وتقديرات الجهات الخارجية بشأن منظومة T20 الأوسع نطاقًا تباينًا كبيرًا، كما أنها تستخدم منهجيات مختلفة. ونعتقد أيضًا أن هناك فرصة سانحة لمنصات متكاملة ومتميزة تجمع بين حقوق المحتوى وقدرات التوزيع، بدلًا من الاعتماد كليًا على المحتوى المرخص من جهات أخرى. هذه الفكرة هي أساس كل ما سيأتي لاحقًا.

نتيجةً لانتقال الشركة من عملياتها الزراعية التاريخية في بيئات مُتحكَّم بها، بالإضافة إلى توقيت بدء الموسم السادس من برنامج LPL في الربع الثاني من عام 2026، سجلت الشركة إيرادات ضئيلة أو معدومة في الربع الأول من عام 2026. ونعتقد أنه ينبغي النظر إلى هذا الربع على أنه فترة إعادة هيكلة انتقالية وليس مؤشراً على الإمكانات التشغيلية للأعمال بعد الاندماج.

منذ إتمام عملية الاندماج في 17 فبراير 2026، ركزت الإدارة على دمج العمليات، وإنشاء البنية التحتية الأساسية اللازمة لدعم استراتيجية الشركة الإعلامية وتطوير الدوري، والاستعداد للإطلاق التجاري للموسم السادس من دوري LPL والمبادرات ذات الصلة خلال الفترة المتبقية من عام 2026.

وتعتقد الإدارة حاليًا أن غالبية فرص إيرادات الشركة لعام 2026، إذا تحققت، وفقًا لتوقعات الإدارة، ستحدث خلال الأرباع المتبقية من عام 2026 بعد بدء الموسم السادس من دوري LPL والأنشطة التجارية ذات الصلة.

ما أنجزناه

• تم إتمام عملية اندماج IPG، وهي صفقة أسهم بالكامل، في الربع الأول من عام 2026. تمثل Flash Sports & Media المنصة التشغيلية الرئيسية للشركة؛ يوفر هيكل الشركة العامة الحوكمة والوصول إلى أسواق رأس المال.
• حصلنا على الحقوق التجارية والإعلامية المتعلقة بدوري لانكا الممتاز، وهو أحد أهم أصولنا. الدوري مملوك لاتحاد الكريكيت السريلانكي وتديره شركة IPG Group بصفتها الجهة الرسمية المالكة لحقوق الفعاليات.
• استعادت الشركة امتثالها لمعايير الإدراج المستمر المعمول بها في بورصة ناسداك في 9 مارس 2026، مما يدعم استمرار الوصول إلى أسواق رأس المال العامة.
• قيادة متجددة: أستمر في منصبي كرئيس تنفيذي، ويتولى إريك شيرب منصب المدير المالي، وينضم أنيل موهان كمؤسس ورئيس مجلس إدارة IPG، ويتولى رئيس قسم Flash Sports قيادة العمليات اليومية.
  
  

الاندماج وكيفية التفكير في الحجم

أُغلقت صفقة اندماج IPG بالكامل عبر تبادل الأسهم في الربع الأول من عام 2026 بسعر مرجعي قدره 3.23 دولار أمريكي للسهم. أودّ أن أكون صريحًا بشأن صغر حجمنا مقارنةً بالسوق الذي ندخله.

بالمقارنة مع الدوري الهندي الممتاز، لا نمثل سوى جزء ضئيل من واحد بالمئة من أكبر مؤسسة رياضية في هذه الرياضة. تشير التقارير إلى أن القيمة السوقية الإجمالية للدوري الهندي الممتاز في عام 2026 ستبلغ حوالي 18 مليار دولار، مع تداول فرق عريقة مثل رويال تشالنجرز بنغالورو وراجستان رويالز بين 1.6 و1.8 مليار دولار. ولن نتظاهر بغير ذلك. فالمساهمون لا يستفيدون من المقارنات التي تُظهرنا بمظهر أفضل مقارنةً بأكبر مؤسسة في هذه الرياضة.

المقارنة النزيهة تكمن في بقية الدوريات. فباستثناء الدوري الهندي الممتاز (IPL)، تُعدّ دوريات الكريكيت بنظام الامتياز (T20) أصغر حجمًا وأكثر تشتتًا. وبحسب التقديرات المتاحة للجمهور من جهات خارجية للفترة 2025-2026، فإنّ مؤشرات مستوى الدوري لدوري السوبر الباكستاني، ودوري بيغ باش الأسترالي، ودوري الكاريبي الممتاز، ودوري بنغلاديش الممتاز، أقل بكثير من الدوري الهندي الممتاز (IPL)، كما أنّ قيمة دوري لانكا الممتاز (LPL) تاريخيًا كانت في أدنى مستويات هذه المجموعة. في مقابل هذه المجموعة من الدوريات، تُشكّل منصة متكاملة رأسيًا، مبنية على دوري لانكا الممتاز (LPL) بالإضافة إلى دوريات التوسع المخطط لها، نقطة انطلاق جديرة بالثقة.

تُستقى بيانات مقارنة الدوريات من مصادر خارجية متاحة للجمهور وتقديرات القطاع، وهي غير مُدققة بشكل مستقل، وتستخدم منهجيات مختلفة (قيمة العلامة التجارية، والإيرادات السنوية، وقيمة الصفقة ليست مقاييس متكافئة)، وهي مُقدمة فقط لسياق القطاع العام. ولا تُشير هذه البيانات إلى أداء الشركة الحالي أو المستقبلي.

استراتيجيتنا من هنا

يرتكز هذا المخطط على ثلاثة محاور رئيسية. أولاً، توطيد الحقوق - تعزيز مكانتنا في دوري الكريكيت المحترف (LPL) والسعي نحو البث المباشر للمستهلكين من خلال خدمة "فلاش كريكيت" المخطط لها، والتي تستهدف عشاق الكريكيت في أمريكا الشمالية وأوروبا. ثانياً، التوسع الجغرافي - ندرس حالياً فرصاً لإطلاق نسخة ماليزية بالتعاون مع اتحاد الكريكيت الماليزي وشركة IPG، تليها فرص توسع مستقبلية محتملة في سنغافورة وزيمبابوي. ثالثاً، التكامل الرأسي - الانتقال تدريجياً من حقوق الترخيص إلى ملكية أو سيطرة أكبر على قنوات التوزيع، سعياً للاستحواذ على حصة أكبر من سلسلة القيمة في المحتوى والتوزيع والإعلان.

تعتمد هذه المبادرات على الموافقات التنظيمية، واتفاقيات الشراكة، والتنفيذ. ولا يوجد ما يضمن إتمام أي منها كما هو مخطط لها، وأفضّل أن أقول ذلك بوضوح بدلاً من إخفائه.

التوقعات المالية - توقعات توضيحية

تعكس الأرقام التالية أهداف التشغيل الداخلية للإدارة وافتراضات التخطيط التوضيحية الواردة في مواد المستثمرين السابقة. وهي لا تمثل توجيهات مالية رسمية، أو توقعات مُعدة وفقًا للمعايير المحاسبية المقبولة عمومًا، أو ضمانات للأداء المستقبلي. قد تختلف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا. يجب قراءة هذه الأرقام جنبًا إلى جنب مع عوامل المخاطر والإفصاحات التحذيرية الأخرى الواردة في ملفاتنا لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية.

الإيرادات المتوقعة حسب القطاع (بالمليون دولار). المصدر: عرض تقديمي للمستثمرين من الشركة بتاريخ 6 أبريل 2026. للتوضيح فقط.

يفترض نموذجنا الداخلي تحسن هوامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك من مستوى منخفض ذي خانتين إلى مستوى أكثر استقرارًا على مدى خمس سنوات. وبما أن الموسم السادس من دوري البيسبول الرئيسي (LPL) مُقرر انطلاقه في وقت لاحق من الربع الثاني، فمن المتوقع أن تتوزع الإيرادات المتوقعة في عام 2026، في حال تحققها، على الأرباع الثلاثة المتبقية من ذلك العام. هذه مجرد افتراضات تخطيطية، وليست وعودًا.

في الختام

لن أصف هذا الأمر إلا بما هو عليه: محاولة جادة ومُفعمّة بالحماس لإعادة بناء القيمة من خلال دخول سوق نعتقد أنه سوق واسع ومتنامٍ، ولكنه يفتقر إلى الخدمات الكافية من قِبل منافسين متكاملين في مجال الرياضة والإعلام. لقد جمعنا الأصول والعلاقات والفريق الذي نؤمن بأنه يمنحنا مسارًا موثوقًا، وأعدنا بناء أساس الشركة المساهمة العامة اللازم لتحقيق ذلك. العمل على التنفيذ الآن أمامنا، ونعتزم إطلاعكم عليه بنفس الصراحة التي تجسدت في هذه الرسالة. علاوة على ذلك، تتوقع الشركة في الأسابيع المقبلة السعي لتغيير اسمها التجاري ورمز تداولها، رهناً بموافقات الشركة والجهات التنظيمية وناسداك، بهدف مواءمة هوية الشركة العامة بشكل أفضل مع استراتيجيتها التشغيلية في مجال الرياضة والإعلام.

نشكركم على استمراركم في امتلاك أسهمنا وثقتكم بنا ونحن نبدأ هذه المرحلة الجديدة. نتطلع إلى إبقاء المساهمين على اطلاع دائم من خلال تقاريرنا العامة، ومكالمات الأرباح، ورسائلنا الموجهة للمستثمرين.

ابتداءً من نتائج الربع الثاني المالية، سنعود إلى عقد مكالمات الأرباح الفصلية المدعومة ببيانات صحفية مفصلة.

بكل تقدير وعزم،

برادلي ناتراس
الرئيس التنفيذي
شركة urban-gro, Inc. (التي تعمل تحت اسم Flash Sports & Media, Inc.)

نبذة عن شركة urban-gro

بعد اندماجها مع شركة فلاش سبورتس آند ميديا ("فلاش") ودمج مجموعة إنوفيتيف برودكشن جروب، أصبحت شركة أوربان-جرو منصة تسويق رياضية وإعلامية وتجريبية تركز على ابتكار وإنتاج وتحقيق الربح من الفعاليات المباشرة والمحتوى الأصلي وتجارب المشجعين ذات العلامات التجارية. تعمل الشركة في مختلف قطاعات الرياضة والترفيه، مستفيدةً من الملكية الفكرية والشراكات الاستراتيجية والفعاليات التفاعلية لإشراك الجماهير وتحقيق قيمة مضافة للعلامات التجارية والجهات الراعية والشركاء الإعلاميين.

نبذة عن الدوري السريلانكي الممتاز

دوري لانكا الممتاز هو بطولة احترافية للكريكيت بنظام T20، تجمع بين لاعبين سريلانكيين ودوليين. الدوري مملوك لاتحاد الكريكيت السريلانكي، ويُدار بالشراكة مع مجموعة IPG، صاحبة حقوق تنظيم البطولة الرسمية. من المقرر إقامة الموسم السادس خلال شهري يوليو وأغسطس 2026. لمزيد من المعلومات، تفضل بزيارة: https://srilankacricket.lk

نبذة عن لعبة الكريكيت توينتي 20

لعبة الكريكيت T20 (T20) هي نمط من أنماط الكريكيت حيث يلعب كل فريق 20 شوطًا كحد أقصى. وقد قدمها مجلس الكريكيت الإنجليزي والويلزي عام 2003، وتستغرق مباريات T20 عادةً حوالي ثلاث ساعات ونصف. لمزيد من المعلومات، تفضل بزيارة: http://www.t20worldcup.com

للتواصل مع قسم علاقات المستثمرين

Investors@flashsm.com

مواقع الشركات الإلكترونية

https://flassportsandmedia.com
https://www.theipggroup.com

البيانات التطلعية

يحتوي هذا البيان الصحفي على "بيانات تطلعية" بالمعنى المقصود في قانون إصلاح التقاضي بشأن الأوراق المالية الخاصة لعام 1995. تشمل البيانات التطلعية، على سبيل المثال لا الحصر، البيانات المتعلقة بتوقعات الشركة ومعتقداتها ونواياها فيما يخص مشاركتها في الدوري السريلانكي الممتاز، والفوائد المتوقعة من اندماجها مع شركة فلاش سبورتس آند ميديا، وتطوير وتسويق منصات الرياضة والإعلام، والرعاية المحتملة، وحقوق البث، والفرص التجارية، وحجم السوق المتوقع ونموه، والأثر الاقتصادي المتوقع للدوري السريلانكي الممتاز، وقدرة الشركة على تحقيق إيرادات من أنشطتها. يمكن التعرف على البيانات التطلعية من خلال كلمات مثل "نتوقع"، "نعتقد"، "نأمل"، "ننوي"، "نخطط"، "قد"، "سوف"، "يمكن"، "نسعى"، "نقدر"، "محتمل"، أو تعابير مشابهة.

تستند هذه البيانات التطلعية إلى التوقعات والتقديرات والافتراضات الحالية، وتنطوي على مخاطر وشكوك معروفة وغير معروفة قد تؤدي إلى اختلاف النتائج والمخرجات الفعلية اختلافًا جوهريًا عن تلك المُعبر عنها صراحةً أو ضمنًا في هذه البيانات. تشمل هذه المخاطر والشكوك، على سبيل المثال لا الحصر: الدور المحدود للشركة وعدم سيطرتها على عمليات وجدولة وإدارة وملكية وأنشطة الدوري السريلانكي الممتاز وفروعه التجارية؛ اعتماد الشركة على شركاء من أطراف ثالثة، بما في ذلك مجموعة Innovative Production Group FZ, LLC وغيرها من الأطراف المقابلة، للوفاء بالتزاماتها التعاقدية؛ الشكوك المتعلقة بمشاركة أو توافر أو استمرار مشاركة مالكي الفروع أو اللاعبين أو السفراء أو غيرهم من المواهب المشار إليها في هذا البيان الصحفي؛ احتمال عدم تحقق الرعايات المتوقعة أو اتفاقيات حقوق البث أو غيرها من الفرص التجارية أو تأخرها؛ مدى قدرة الشركة على تحقيق إيرادات، إن وجدت، من مشاركتها في الدوري السريلانكي الممتاز؛ المخاطر المتعلقة بدمج شركة Flash Sports & Media, Inc. وقدرة الشركة على تحقيق أوجه التآزر المتوقعة. قدرة الشركة على تطوير خطوط أعمالها في مجالات الرياضة والإعلام والتجارب، وتحقيق الربح منها، وتوسيع نطاقها؛ وتوقيت ونجاح التوسع في أسواق جديدة؛ وقدرة الشركة على إقامة أو الحفاظ على علاقات استراتيجية وترتيبات تجارية؛ ومدى ترجمة تطورات الصناعة المشار إليها في هذا البيان الصحفي إلى فرص للشركة؛ والظروف الاقتصادية والسوقية والصناعية العامة؛ وديناميكيات المنافسة داخل قطاعي الرياضة والإعلام؛ والمخاطر الدولية والجيوسياسية والتنظيمية المرتبطة بالأحداث الرياضية العالمية؛ وقدرة الشركة على الحصول على تمويل إضافي عند الحاجة وبشروط مقبولة؛ وقدرة الشركة على الحفاظ على الامتثال لمعايير الإدراج المعمول بها في بورصة ناسداك.

بالإضافة إلى ذلك، تستند بعض بيانات السوق والصناعة والاقتصاد المذكورة في هذا البيان الصحفي إلى مصادر وتقديرات خارجية تعتقد الشركة أنها موثوقة، إلا أن الشركة لم تتحقق بشكل مستقل من هذه المعلومات ولا تقدم أي ضمانات بشأن دقتها أو اكتمالها. كما تستند الإشارات إلى ملكية الامتياز والأفراد ذوي الصلة إلى إعلانات وتقارير إعلامية خارجية لم تتحقق منها الشركة بشكل مستقل.

يمكن الاطلاع على العوامل الإضافية التي قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافاً جوهرياً عن تلك الموصوفة في البيانات التطلعية في أحدث تقرير سنوي للشركة على النموذج 10-K والتقارير الفصلية اللاحقة على النموذج 10-Q، بالإضافة إلى الإفصاحات الأخرى المقدمة إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات، والتي تتوفر على الموقع www.sec.gov.

لا تُعتبر البيانات التطلعية صحيحة إلا اعتبارًا من تاريخ هذا البيان الصحفي، ولا تتحمل الشركة أي التزام بتحديث أو مراجعة أي بيانات تطلعية، سواء كان ذلك نتيجة لمعلومات جديدة أو أحداث مستقبلية أو غير ذلك، إلا إذا اقتضى القانون ذلك.

المصدر: Urban-gro, Inc. (Nasdaq: UGRO)