بالو ألتو، كاليفورنيا، 19 أغسطس 2026 (جلوب نيوزواير) - أصدرت شركة سمارت بيرد (ناسداك: BIRD)، وهي شركة مزودة للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي، الرسالة التالية من ناديا كارلستن، الرئيسة التنفيذية:

بداية جديدة
تُتاح لشركة سمارت بيرد فرصة نادرة لبناء شركة جديدة في بداية مرحلة تحول جذري في البنية التحتية. ونشأتنا لا تقل تميزًا: فقد باعت الشركة، التي كانت تُعرف سابقًا باسم أول بيردز، أصولها في مجال الأحذية، وغيرت اسمها، واستقطبت قيادة جديدة، وجمعت رأس مال للتركيز كليًا على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي. وقد قدمنا هذا الأسبوع تقريرنا الفصلي للربع الثاني من عام 2026، والذي يتضمن نتائج عملياتنا المتوقفة في قطاع التجزئة. وهذه فرصة مناسبة للتواصل مع مساهمينا وتوضيح مسار سمارت بيرد المستقبلي.

تبدأ سمارت بيرد بمزايا تسعى معظم الشركات الناشئة لسنوات إلى تجميعها: رأس المال، والوصول إلى السوق العامة، وأساس شركة عالمية. لكن هذه المزايا ليست سوى نقطة انطلاق: فرأس المال وحده لا يخلق عملاء، والإدراج في البورصة لا يضمن حصنًا منيعًا. المهم هو ما نبنيه بهذه المزايا. أعتقد أن هناك فجوة كبيرة تلوح في الأفق في سوق البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، ونحن نبني سمارت بيرد خصيصًا لسدّها.

الموجة التالية من البنية التحتية للذكاء الاصطناعي
بُنيت أول طفرة في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي لصالح عدد محدود من الشركات التي كانت تُدرّب نماذج رائدة. وقد شكّلت احتياجات هذه الشركات مسار تطوير البنية التحتية، حيث ظهرت تجمعات ضخمة مدعومة باستثمارات رأسمالية هائلة. واليوم، لا يزال الإنفاق على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، والذي من المتوقع أن يتجاوز تريليون دولار أمريكي عالميًا بحلول عام 2029 ، مُركّزًا بين عدد محدود من الشركات العملاقة في مجال الحوسبة السحابية وشركات الذكاء الاصطناعي.

لكن الذكاء الاصطناعي يتجاوز نطاق الشركات التي تبني النماذج ليشمل الشركات التي تُفعّلها. وبحكم خبرتي خلال السنوات القليلة الماضية في مجال تطوير البنية التحتية للحوسبة، فقد لمستُ بنفسي كيف تتغير احتياجات البنية التحتية مع انتقال الذكاء الاصطناعي من مرحلة التجريب إلى مرحلة الإنتاج. وقد كان تدريب النماذج هو المحرك الرئيسي للموجة الأولى من الطلب. أما الآن، فيُحفز الاستدلال (تشغيل الذكاء الاصطناعي يوميًا في المنتجات وسير العمل والوكلاء) نوعًا مختلفًا من الطلب. فالمؤسسات التي لا تستخدم اليوم سوى القليل من البنية التحتية المخصصة للذكاء الاصطناعي، أو لا تستخدمها على الإطلاق، ستحتاج إلى المزيد منها، وستختلف متطلباتها عن متطلبات المختبرات الرائدة التي أُنشئت هذه الصناعة في الأصل لخدمتها.

يُؤدي هذا التحوّل الناشئ إلى خلق سوق ثانية للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي. وقد تميّزت السنوات القليلة الماضية بالتنافس على بناء أكبر مجموعات الحوسبة لعدد محدود من العملاء. أعتقد أن السنوات القليلة المقبلة ستتميّز بتوفير البنية التحتية للذكاء الاصطناعي لقاعدة عملاء أوسع بكثير: الشركات التي تستخدم الذكاء الاصطناعي بدلاً من الشركات التي تُطوّره. هذا هو السوق الذي اخترنا خدمته.

الفجوة التي نملأها
لا ينبغي أن تضطر المؤسسات للاختيار بين استخدام بنية تحتية مشتركة موحدة وبناء أنظمة حوسبة مخصصة. بالنسبة للعديد من أحمال العمل، ستظل البنية التحتية السحابية المشتركة الخيار الأمثل. ولكن مع ازدياد أهمية الذكاء الاصطناعي في الأعمال، سيحتاج عدد متزايد من العملاء إلى مزيد من التحكم في كيفية ومكان تشغيل أحمال عملهم. سيحتاجون إلى خيارات إضافية، بما في ذلك بنية تحتية مخصصة ومحلية مصممة وفقًا لمتطلباتهم الخاصة من حيث الأداء والتكلفة والأمان والتحكم.

يمكن أن يتخذ هذا العميل أشكالاً عديدة: شركة أدوية تدير عمليات محاكاة علمية معقدة، أو مؤسسة مالية تعمل مع بيانات حساسة، أو حكومة لديها متطلبات سيادة البيانات، أو شركة متخصصة في الذكاء الاصطناعي تجاوزت قدرتها على استيعاب بيئة مشتركة، أو مؤسسة تراقب تكلفة أحمال عمل الاستدلال الخاصة بها وهي ترتفع مع نمو الاستخدام.

نريد تمكين عملائنا من التركيز على المنتجات والخدمات التي يطورونها باستخدام الذكاء الاصطناعي، بدلاً من التركيز على البنية التحتية الأساسية. توفر سمارت بيرد بنية تحتية مخصصة من خلال نموذج مُدار: يحصل العملاء على بنية تحتية مصممة خصيصًا لتلبية متطلباتهم، دون الحاجة إلى اكتساب الخبرة اللازمة لتشغيلها بأنفسهم. يخبروننا بما يحتاجون إليه من الذكاء الاصطناعي؛ ونحن نتولى تصميم وتوفير ونشر وتشغيل محرك التنفيذ ليتمكنوا من البناء عليه. البنية التحتية المخصصة ليست الحل الأمثل للجميع، وليس من الضروري أن تكون كذلك. ولكن بالنسبة للمؤسسات التي تحتاج إليها، فإننا نبني سمارت بيرد لتكون شركة البنية التحتية المُدارة التي يمكنهم الاعتماد عليها والنمو معها، حتى لا يضطروا إلى التحول إلى شركات بنية تحتية.

كيف يفوز سمارت بيرد
تحقق شركات الحوسبة السحابية العملاقة النجاح من خلال توحيد البنية التحتية على نطاق واسع للغاية. لكن امتلاك عدد كبير من وحدات معالجة الرسومات لا يضمن ميزة مستدامة. فالحجم ليس كل ما يحتاجه العملاء.

اخترنا المنافسة في بيئةٍ تُولي أهميةً بالغةً لفهم العميل، تمامًا كما تُوليها لحجم العمل. نسعى لخدمة المؤسسات التي تُولي أهميةً قصوى لبنية الذكاء الاصطناعي، لدرجة التفكير الاستراتيجي في تصميمها، ومكان تشغيلها، ومدى سيطرتها عليها. بالنسبة لهؤلاء العملاء، قد تكون المتطلبات التي لا تتناسب تمامًا مع منصة بنية تحتية موحدة هي الأهم. نحن مُهيّأون للتعامل مع هذا التعقيد عندما يُضيف قيمةً للعميل.

هذا يعني البدء بما يسعى العميل إلى تحقيقه، وليس بعدد وحدات معالجة الرسومات التي يعتقد أنه يحتاجها. سواء كنا ندعم أنظمة متعددة الوكلاء أو نصمم وفقًا لمتطلبات مؤسسية محددة، فإن فهم عبء العمل يسمح لنا ببناء البنية التحتية المناسبة له. كلما زاد عدد عملائنا، زادت خبراتنا. وكلما زاد عدد مجموعات الحوسبة التي ننشرها، زادت فرصنا لتحسين أدائنا وفعاليتنا الاقتصادية. هذه التحسينات، بدورها، تُمكّننا من خدمة عملائنا الحاليين بشكل أفضل وجذب عملاء جدد. هذه هي آلية النمو التي نسعى لتحقيقها.

لسنا مرتبطين بتقنية أو مزود واحد، ونعتزم تبني تقنيات جديدة ومتخصصة فور ظهورها. ومع مرور الوقت، ستنبع ميزتنا التنافسية الدائمة من الخبرة التي نكتسبها أثناء نشر وتشغيل هذه الأجهزة بما يتوافق مع المتطلبات الحقيقية للذكاء الاصطناعي في المؤسسات.

بناء سمارت بيرد بانضباط
بفضل مزيج من النقد وما يعادله، وتسهيلات التمويل القابلة للتحويل، وبرنامج أجهزة الصراف الآلي، تتمتع سمارت بيرد بإمكانية الوصول إلى أكثر من 200 مليون دولار أمريكي من رأس المال لدعم خطط النمو (حتى 30 يونيو 2026). وهذا يجعل تخصيص رأس المال مسؤولية استراتيجية منذ اليوم الأول. نعتزم توظيف رأس المال لتلبية احتياجات العملاء الحقيقية، وبناء البنية التحتية المناسبة حيثما ومتى يحتاجها العملاء.

مع نمو سمارت بيرد، سنشارككم آخر المستجدات حول المؤشرات الرئيسية لقياس تقدمنا. في البداية، ستشمل هذه المؤشرات جودة طلبات العملاء، والسعة المتعاقد عليها والمُفعّلة، وسرعة التنفيذ. سنولي الأولوية لخلق قيمة مضافة، وليس مجرد التوسع.

لا يضمن التوقع الصحيح لنمو الذكاء الاصطناعي نجاح كل استثمار في البنية التحتية. فالتكنولوجيا ستتغير، ومتطلبات العملاء ستتطور، وسنواجه منافسين متطورين. لسنا بحاجة إلى التنبؤ بكل تغيير، بل نحتاج إلى بناء منصة ذكية قادرة على التكيف السريع، واتخاذ قرارات استثمارية مدروسة، وتخصيص رأس المال وفقًا لذلك.

يتطلب ذلك وجود كوادر استثنائية. نحن بصدد بناء فريق صغير، لكنه يتمتع بخبرة تقنية عميقة في مجال البنية التحتية للذكاء الاصطناعي. ونعتزم الحفاظ على هذه الكفاءات المتميزة مع نمونا. كما أعلنا مؤخرًا عن ترشيح اثنين من خبراء الصناعة لعضوية مجلس إدارتنا في اجتماعنا السنوي القادم للمساهمين، ما سيضيف خبرات قيّمة ستساعد في توجيه شركة سمارت بيرد خلال مراحل البناء والتوسع.

مبادئ سمارت بيرد
أؤمن بأن كيفية البناء لا تقل أهمية عن ماهية البناء. هذه المبادئ تعكس الشركة التي أرغب في بنائها، وستوجه طريقة عملنا.

• العملاء قبل القدرة الاستيعابية. نحن نبني البنية التحتية لحل مشاكل العملاء، وليس لجعل سمارت بيرد تبدو أكبر.
• التركيز على الجانب التقني أهم من الضجة الإعلامية. البنية التحتية لا تهتم بالقصة الجيدة، إما أن تنجح أو تفشل.
• الأساسيات أهم من الحجم. النمو والحجم مهمان، لكن لا يهم أي منهما إذا لم تكن الأسس الاقتصادية سليمة.
• التعقيد، حيث يُضيف قيمة. بعض أهم تحديات المؤسسات معقدة. نحن نتقبل التعقيد عندما يساهم في حل مشاكل جوهرية.
• تحرك بسرعة، لكن لا تُفسد الأمور. يتطور الذكاء الاصطناعي بسرعة تفوق سرعة شركات البنية التحتية التقليدية، لكن المرونة لا تتطلب التضحية بالدقة التشغيلية.
• ابنِ مع الأفضل. يُحقق البناؤون والمشغلون والشركاء المتميزون قوة هائلة عندما يعملون كفريق واحد.
• نبني الثقة. نحن صريحون بشأن ما ينجح وما لا ينجح، ومنضبطون في كيفية توظيف مواردنا وبناء سمارت بيرد.

العمل المقبل
إن الفرصة السوقية هائلة. لا تزال سمارت بيرد في بداية مسيرتها، لكن لدينا خطة عمل واضحة لكيفية بناء أعمالنا. نحن نخدم المؤسسات التي تُعاني من مشكلة حقيقية ومستمرة تتمثل في البنية التحتية المخصصة، وننفذ عمليات النشر الأولى بدقة وكفاءة عاليتين، ونسعى إلى بناء علاقات طويلة الأمد مع هذه المؤسسات.

أُؤسس سمارت بيرد انطلاقاً من قناعة بسيطة: مع انتقال الذكاء الاصطناعي من الشركات المُطوّرة له إلى عالم أوسع بكثير من الشركات التي تُوظّفه، ستتغير احتياجات البنية التحتية تبعاً لذلك. نحن نعرف من نريد خدمته وكيف نعتزم خدمته. الآن، نبني، عميلاً تلو الآخر، وتطبيقاً تلو الآخر، وقراراً استثمارياً تلو الآخر.

بإخلاص،

ناديا كارلستن
المدير التنفيذي
سمارت بيرد

يمكنكم الاطلاع على رسالة الرئيس التنفيذي على موقعنا الإلكتروني أو بصيغة PDF

للتواصل مع المستثمرين:

ir@smartbird.ai

للتواصل الإعلامي :

Press@smartbird.ai