أعلنت شركة Lionsgate Studios (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: LION ) عن نتائجها المالية للربع الرابع، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الخميس. اقرأ النص الكامل أدناه.

هذا النص مقدم لكم من Benzinga APIs. للوصول الفوري إلى كتالوجنا الكامل، يرجى زيارة https://www.benzinga.com/apis/ للاستشارة.

يمكنكم الاطلاع على التسجيل الكامل للمؤتمر الهاتفي الخاص بالأرباح على الرابط التالي: https://event.choruscall.com/mediaframe/webcast.html?webcastid=xc61hgME

ملخص

أعلنت شركة Lionsgate Studios عن إيرادات بلغت 907 مليون دولار في الربع الرابع من السنة المالية، مع وصول الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى أعلى مستوى لها في 12 عامًا عند 165 مليون دولار، بزيادة قدرها 17٪ على أساس سنوي.

أكملت الشركة عملية فصل شركتي Lionsgate و Starz، مما أدى إلى إنشاء شركتين عامتين مستقلتين، وهو ما لاقى استحسانًا من السوق.

تشمل التوقعات المستقبلية النمو المتوقع في السنة المالية 2027 و2028، مع وجود خط إنتاج محتوى قوي يتميز بعلامات تجارية وخصائص فكرية قابلة للتكرار.

تشمل أبرز الإنجازات التشغيلية نجاح مسلسلي "الخادمة" و"مايكل"، بالإضافة إلى الإنتاجات القادمة مثل "سر الخادمة" وجزء جديد من سلسلة "ألعاب الجوع".

أكدت الإدارة على الاستخدام الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي لتعزيز الإبداع والكفاءة، وأشارت إلى تدفق نقدي قوي وتحسن في الرافعة المالية مع صافي الدين عند حوالي 1.6 مليار دولار.

النص الكامل

المشغل

مساء الخير، وأهلاً بكم في مكالمة مؤتمر أرباح استوديوهات ليونزجيت للربع الرابع من عام ٢٠٢٦. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط. في حال احتجتم إلى مساعدة، يُرجى التواصل مع أحد المختصين بالضغط على زر النجمة ثم الرقم صفر. بعد انتهاء العرض التقديمي، ستتاح لكم فرصة طرح الأسئلة. لطرح سؤال، اضغطوا على زر النجمة ثم الرقم واحد على لوحة مفاتيح الهاتف. لإلغاء سؤالكم، اضغطوا على زر النجمة ثم الرقم اثنين. يُرجى العلم أن هذا الحدث مُسجّل. الآن، أودّ أن أُسلّم الكلمة إلى نيلي شاه، رئيس علاقات المستثمرين. تفضل.

نيلي شاه (رئيس قسم علاقات المستثمرين)

مساء الخير. نشكركم على انضمامكم إلينا في المكالمة الجماعية الخاصة بشركة Lionsgate Studios Corporation للربع الرابع من السنة المالية 2026. سنبدأ بكلمة افتتاحية من الرئيس التنفيذي جون فيلثيمر، تليها كلمة من المدير المالي جيمي بارج. بعد كلمتيهما، سنفتح باب الأسئلة. كما يشاركنا في هذه المكالمة اليوم كل من نائب رئيس مجلس الإدارة مايكل بيرنز، والمدير التنفيذي للعمليات برايان جولدسميث، ورئيس مجموعة التلفزيون كيفن بيجز، ورئيس مجموعة الأفلام آدم فوجلسون، وكبير مسؤولي الإيرادات جيم باكر، وكبير مستشاري مكتب الرئيس التنفيذي في Lionsgate and Co، والرئيس التنفيذي لشركة 3 Arts برايان واينشتاين. وتشمل المواضيع التي نناقشها في هذه المكالمة بيانات استشرافية، بما في ذلك تلك المتعلقة بأداء السنوات المالية القادمة. تخضع هذه البيانات لعدد من المخاطر والشكوك. وقد تختلف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا وسلبيًا عن تلك المذكورة في البيانات الاستشرافية نتيجة لعوامل مختلفة. يشمل ذلك عوامل المخاطرة المذكورة في ملفاتنا العامة لشركة Lionsgate Studios Corp. ولا تلتزم الشركة بنشر نتائج أي تعديلات قد تُجرى على هذه البيانات التطلعية لتعكس أي أحداث أو ظروف مستقبلية. سأترك الآن المجال لجون.

جون فيلتهايمر (الرئيس التنفيذي)

شكرًا لك نيلاي، ومساء الخير جميعًا. لقد أعلنا للتو عن نتائج ربع سنوية تُشير إلى قدرتنا على تحقيق الأرباح، مما يمهد الطريق لنمو هائل في العامين الماليين 2027 و2028. وبما أن هذا هو اجتماعنا الختامي للسنة المالية، فسأستعرض معكم بعضًا من أبرز إنجازاتنا خلال العام. في مايو الماضي، أكملنا فصل شركتي Lionsgate وStarz إلى شركتين مستقلتين مدرجتين في البورصة، مما أدى إلى دمج هيكل أسهمنا المزدوج في فئة واحدة من الأسهم. ويؤكد رد فعل السوق أن تركيز Lionsgate على المحتوى هو الهيكل الأمثل لتحقيق القيمة. لقد أنشأنا أحد أقوى خطوط إنتاج المحتوى على الإطلاق. خلال العامين أو الثلاثة أعوام القادمة، سيتألف أكثر من نصف إنتاجاتنا من الأفلام والبرامج التلفزيونية والعروض الترفيهية الحية من حقوق ملكية فكرية تحمل علامات تجارية قابلة للتكرار، والتي نمتلكها أو نتحكم بها. لقد نجحنا في تجديد عقود 12 مسلسلًا من أصل 13 مسلسلًا دراميًا، مما مهد الطريق لزيادة إنتاجنا التلفزيوني إلى الضعف تقريبًا بين السنة المالية 2026 والسنة المالية 2027. وسجلنا ربعًا ثالثًا على التوالي بإيرادات مكتبة بلغت مليار دولار أمريكي خلال الاثني عشر شهرًا الماضية، مما وفر استقرارًا قيّمًا في بيئة عمل متغيرة باستمرار. اعتمدنا على الذكاء الاصطناعي باستراتيجية تهدف إلى جعل التكنولوجيا جزءًا لا يتجزأ من العملية الإبداعية ومحركًا للجودة والكفاءة في جميع جوانب أعمالنا. واختتمنا السنة المالية 2026 وبدأنا السنة المالية 2027 بفيلمين حققا نجاحًا باهرًا، وهما "الخادمة" و"مايكل". يؤكد فيلم "الخادمة" على مكانة علامتنا التجارية ويُظهر قدرتنا على المنافسة بفعالية في جميع مستويات شباك التذاكر، كما يعزز نموذجنا الفريد ونهجنا الريادي. فيلم مثير للجدل، واستراتيجية عرض غير تقليدية، وهيكل مالي مُدار بشكل جيد مع إمكانات نمو كبيرة، وأحد أعلى معدلات تحويل إيرادات شباك التذاكر إلى السوق الثانوية في الصناعة. يسرّنا أن نبدأ إنتاج فيلم "سر الخادمة" في وقت لاحق من هذا العام، وهو مقتبس من الجزء الثاني الأكثر مبيعًا من ثلاثية الأفلام، ومن المقرر عرضه في 17 ديسمبر 2027. خلال الربع الأخير، اتخذنا عدة خطوات أخرى للحفاظ على هذا الزخم، حيث أطلقنا الحملة التسويقية للجزء التالي من سلسلة أفلام "ألعاب الجوع"، وأنهينا إنتاج نسخة جديدة من فيلم "رامبو" من بطولة النجم الصاعد نواه سنتينيو، وأنهينا إنتاج جزئي فيلم "قيامة المسيح" للمخرج ميل جيبسون، وأعطينا الضوء الأخضر لإعادة إنتاج فيلم "ساحرة بلير" بالتعاون مع شركتي "بلومهاوس" و"أتوميك مونستر" لجيمس وان، ووقعنا عقدًا مع المخرج الشهير سام ريمي، مخرج فيلم "سبايدر مان"، لإخراج نسخة جديدة من فيلم الرعب والإثارة الكلاسيكي "ماجيك". بعد انتهاء الربع الأخير، سنفتتح فيلم "مايكل". مشاهد رواد السينما وهم يرتدون أزياءهم، ويصطحبون عائلاتهم مرارًا وتكرارًا، ويرقصون في الممرات، خير دليل على ما يمكن أن يقدمه الترفيه في أبهى صوره. مع بقاء اليابان مغلقة، يسير فيلم "مايكل" بخطى ثابتة ليصبح أول فيلم لنا يحقق إيرادات تتجاوز مليار دولار في شباك التذاكر العالمي، ونؤمن أن هناك المزيد من القصص التي لم تُروَ بعد، والمزيد من الموسيقى التي لم تُشارك. أما بالنسبة للتلفزيون، فالنهج لا يزال كما هو: التركيز على نقاط القوة الإبداعية التي مكنتنا من تجديد مسلسلاتنا التلفزيونية مع 12 جهة شراء مختلفة، مع الحفاظ على انخفاض التكاليف، ومرونتنا في إنتاج برامج تناسب جميع الميزانيات لجميع جهات الشراء، وذلك من خلال مزيج متوازن من حقوق الملكية ونماذج التكلفة الإضافية. مسلسل "ذا روكي"، وهو مسلسلنا الإجرائي طويل الأمد على منصتي ABC وHulu، لم يُظهر أي علامات على التراجع خلال الربع الأخير، بعد أن حقق الموسم الثامن رقماً قياسياً جديداً في عدد المشاهدات عبر الإنترنت، مستفيداً من تدفق جمهور أصغر سناً. تم تجديد المسلسل لموسمه التاسع، ونحن متحمسون لتوسيع نطاق العلامة التجارية مع حصول ABC على حقوق عرض "ذا روكي" في الشمال، مع النجم الصاعد جاي إليس. ولا تكتمل أي مناقشة لأعمالنا التلفزيونية دون الإشارة إلى المسلسل الكوميدي الناجح "ذا ستوديو" على Apple TV. حصد المسلسل مؤخرًا جائزة الفئة الدولية في حفل توزيع جوائز بافتا، ليُكمل بذلك واحدة من أكثر فترات التتويج هيمنةً في تاريخ التلفزيون الحديث، وذلك بفوزه بأهم الجوائز في جوائز إيمي، وغولدن غلوب، وجوائز الممثلين، وجوائز نقابة المنتجين والمخرجين والكتاب. نحن فخورون للغاية بسيث روجن، وإيفان غولدبيرغ، وفريق التمثيل والكتاب الرائعين، بالإضافة إلى شركائنا في Apple TV، على كل ما أنجزوه وما زالوا يُنجزونه في ختام هذا الربع. إن نجاحنا في هذا الربع لا يقتصر على فيلم واحد ناجح، بل بدأنا نلمس مؤشرات على تحسن بيئة عملنا. يعود الناس إلى دور السينما، وتُحدث تقنيات IMAX وDolby XD وغيرها من الشاشات الكبيرة عالية الجودة نقلة نوعية في تجربة مشاهدة الأفلام. تبرز قصص رائعة في أماكن جديدة وغير متوقعة عبر وسائل الإعلام التقليدية والرقمية على حد سواء، ويُساهم جمهور جيل زد في تمكين مسلسلات مثل "ذا روكي" من الانطلاق بحيوية متجددة، مما يُؤكد مجددًا مرونة أعمالنا في أكبر سوق ترفيهي في العالم. في ظل هذه البيئة المتنامية، فإن قوة قنوات إنتاج المحتوى لدينا، وثراء مكتبتنا، وتميز علامتنا التجارية، واستفادة علاماتنا التجارية من أسواق وجماهير جديدة، كلها عوامل تُعطي الجميع ثقةً في عامٍ مزدهرٍ قادم. خلال الأسابيع القادمة، سننشر عدة شرائح على موقعنا الإلكتروني المخصص للمستثمرين، تُوضح المبادئ الأساسية لأعمالنا التي أشرتُ إليها في كلمتي، ونسبة الأعمال ذات العلامات التجارية القابلة للتكرار في برامجنا السينمائية والتلفزيونية، وقوة مكتبتنا وأدائها المتميز، وتفرد نماذج أعمالنا. أدعوكم للاطلاع عليها، لأننا سنعود إلى هذه المواضيع مرارًا في اجتماعاتنا القادمة. والآن، سأترك المجال لجيمي.

جيمي بارج (المدير المالي)

شكرًا جون، ومساء الخير جميعًا. سأناقش بإيجاز نتائجنا المالية للربع الرابع من السنة المالية 2026، وأقدم تحديثًا عن الميزانية العمومية. مع بداية الربع، انخفضت إيرادات استوديوهات ليونزجيت، كما هو متوقع، على أساس سنوي إلى 907 ملايين دولار، بينما بلغ صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل أعلى مستوى له في 12 عامًا عند 165 مليون دولار، بزيادة قدرها 17% على أساس سنوي. وبلغ الدخل التشغيلي 118 مليون دولار، بزيادة تزيد عن 50% مقارنة بالعام الماضي. وبلغت ربحية السهم المخففة المعلنة 0.23 دولار، وبلغت ربحية السهم المعدلة المخففة 0.37 دولار. وكان التدفق النقدي الحر للربع إيجابيًا وقويًا بقيمة 190 مليون دولار، مما يعكس تحسن الأداء التشغيلي خلال هذه الفترة، حيث كانت العوائد النقدية على استثماراتنا في مكتبة المحتوى واضحة تمامًا. على مدار الاثني عشر شهرًا الماضية، ظلت إيرادات المكتبة أعلى من مليار دولار لربع آخر، بنمو قدره 5% على أساس سنوي، مما يؤكد متانة محفظة المحتوى لدينا وقيمتها المتنامية. والآن، سأبدأ بتحليل أداء الربع، وسأتناول ربحية قطاع الاستوديوهات. ارتفع ربح قطاع الاستوديوهات، الذي يعكس أرباح قطاعي الأفلام والتلفزيون قبل خصم المصاريف الإدارية، بنسبة 24% على أساس سنوي ليصل إلى 218 مليون دولار. بدأنا بتسليط الضوء على ربح قطاع الاستوديوهات في الربع الأخير لأن هذا المؤشر يُعدّ أكثر قابلية للمقارنة مع أرقام الربح التشغيلي المعدلة قبل خصم المصاريف الإدارية التي أبلغ عنها العديد من منافسينا. ويعود هذا الارتفاع في ربح قطاع الاستوديوهات بشكل أساسي إلى الأداء القوي للأفلام. فقد ارتفعت إيرادات الأفلام بنسبة 23% على أساس سنوي لتصل إلى 652 مليون دولار، بينما نما ربح القطاع بنسبة 39% ليصل إلى 187 مليون دولار. ويُعزى هذا النمو بشكل رئيسي إلى الأداء المتميز لفيلم "الخادمة" واستمرار نجاح فيلم "الآن تراني، الآن لا تراني". ومن الجدير بالذكر بشكل خاص النجاح الكبير الذي حققه فيلم "الخادمة" في سوق الترفيه المنزلي، حيث أصبح الفيلم الأعلى إيرادًا في الصناعة ضمن فئة الأفلام التي تصل إيراداتها المحلية إلى 150 مليون دولار. بالإضافة إلى ذلك، كانت نتائج الأفلام السينمائية مبهرة للغاية، لا سيما مع التركيز الكبير الذي بذلناه قرب نهاية الربع على الإنفاق التسويقي والإعلاني الإضافي قبل إصدار فيلم "مايكل"، فضلاً عن الإنفاق التسويقي والإعلاني المبكر لأفلام "ألعاب الجوع" و"شروق الشمس على الحصاد" و"جون رامبو". أما بالنسبة للتلفزيون، فقد بلغت الإيرادات 255 مليون دولار، وبلغ ربح القطاع 31 مليون دولار. ولا تزال مقارنات التلفزيون على أساس سنوي تعكس توقيت تسليم الحلقات وانخفاض حجم تسليم المسلسلات الدرامية مقارنةً بالعام السابق. وحافظ ربح قطاع التلفزيون على قوته، مستفيدًا من الأداء القوي المستمر للمكتبة، بما في ذلك مسلسلي "ذا روكي" و"ماد مين". والأهم من ذلك، أننا لا نزال واثقين من نمو التلفزيون في السنة المالية 2027، حيث نتوقع مضاعفة عدد تسليمات المسلسلات الدرامية مقارنةً بالسنة المالية 2026. وبالانتقال إلى الميزانية العمومية، يمثل هذا الربع نقطة تحول بعد عملية الفصل لتعزيز ميزانيتنا العمومية، حيث استفادت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (OIBDA) والتدفق النقدي الحر للأشهر الاثني عشر الماضية من تجديد كامل لمشاريع الأفلام السينمائية والتلفزيونية. أنهينا السنة المالية بصافي دين يبلغ حوالي 1.6 مليار دولار، وهو تحسن يقارب 150 مليون دولار مقارنةً بالربع السابق، مدفوعًا بتدفق نقدي حر قوي. وقد تحسنت نسبة الرافعة المالية في نهاية العام بشكل ملحوظ لتصل إلى 6.1 أضعاف، مما يعكس ارتفاع الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) خلال الاثني عشر شهرًا الماضية، بالإضافة إلى قوة التدفق النقدي الحر. في نهاية الربع، كان لدينا حوالي 800 مليون دولار من السعة غير المستخدمة في تسهيلاتنا الائتمانية المتجددة، و341 مليون دولار من النقد غير المقيد في الميزانية العمومية. والآن، دعونا نناقش وضع الشركة في المستقبل. كانت سنتنا الأولى كشركة مستقلة سنة انتقالية، ولدينا جميع المقومات اللازمة لدخول السنة المالية 2027 بزخم كبير. وعلى وجه الخصوص، ندخل العام بمساهمة قوية من قائمة أفلامنا السينمائية للسنة المالية 2026. إضافةً إلى بدء العام بالأداء الاستثنائي لفيلم "مايكل"، لدينا جدول إصدارات أفلام سينمائية مرتقبة للغاية، وزيادة كبيرة في إنتاج المسلسلات التلفزيونية. لقد تحسّنت رؤيتنا الآن، ونتوقع استمرار نموّ كبير في الأرباح التشغيلية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدّلة خلال السنة المالية 2027. إضافةً إلى ذلك، من المتوقع أن يُسفر هذا التحسّن في الأرباح التشغيلية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدّلة عن نموّ كبير في التدفق النقدي الحرّ، واستمرار خفض المديونية بشكل ملحوظ خلال العام. والآن، أودّ أن أترك المجال لنيلاي لطرح الأسئلة والإجابة عليها.

المشغل

شكرًا جيمي. يا عاملة الهاتف، هل يمكننا فتح الخط لجلسة الأسئلة والأجوبة؟ سنبدأ الآن جلسة الأسئلة والأجوبة. لطرح سؤال، اضغط على زر النجمة ثم الرقم 1 على لوحة مفاتيح هاتفك. إذا كنت تستخدم مكبر الصوت، يُرجى رفع سماعة الهاتف قبل الضغط على الأزرار. لإلغاء سؤالك، اضغط على زر النجمة ثم الرقم 2. السؤال الأول اليوم من فيكرام قصاب بوتلا مع بيرد. تفضل.

فيكرام كساب بوتلا

أجل، شكرًا لك على الإجابة على الأسئلة. سؤالي الأول هو سؤال معمق حول صناعة السينما، وقد أشرتَ إليه قليلًا في كلمتك المُعدّة. يبدو أن إيرادات شباك التذاكر كانت في وضع جيد جدًا خلال الأشهر القليلة الماضية، وأودّ معرفة رأيك في العوامل الدافعة وراء هذه التوجهات. وبالتحديد، أودّ معرفة ما إذا كنت تعتقد أننا نشهد تحسنًا مستدامًا في طلب المستهلكين على شباك التذاكر، أم أنه من السابق لأوانه الجزم بذلك. أُدرك صعوبة الإجابة على هذا السؤال بدقة، ولكن سيكون من الرائع معرفة رأيك في التوجهات التي تلاحظها، ثم الخوض في تفاصيلها. جيمي، أودّ أن أتحدث أكثر عن شكل السنة المالية 2027 من منظور الأرباح. يبدو أن هناك بعض العوامل المتغيرة التي يجب أخذها في الاعتبار مقارنةً بالسنة المالية 2026. وقد أشرتَ إلى بعضها في كلمتك. سيكون من الرائع لو تحدثت أكثر عن بعض الإيجابيات والسلبيات التي يجب أن نأخذها في الاعتبار. شكرًا لك.

جون فيلتهايمر (الرئيس التنفيذي)

شكرًا لكِ يا ميريام. سأبدأ، وأعتقد أنني سأترك المجال لآدم ليقول شيئًا واحدًا فقط، وهو إحصائية مثيرة للاهتمام نوعًا ما في الوقت الحالي، وهي أن نمو يوتيوب مدفوعٌ فعليًا بمن هم فوق سن 55 عامًا، وأن نمو قطاع دور العرض السينمائي، أي رواد السينما، مدفوعٌ فعليًا بجيل زد الذين يشكلون ما يقارب 30 إلى 34% من هذا السوق. ومن الواضح أن هذه هي الفئة التي نرغب في التواصل معها حاليًا. نحن نبحث عن طرق مختلفة للوصول إليهم. عمومًا، هذا أمرٌ مثيرٌ للغاية. هذا، بالإضافة إلى شاشات العرض الكبيرة التي تحدثت عنها سابقًا، يجعل تجربة مشاهدة الأفلام أقرب إلى تجربة العرض المباشر. ما يحدث في العروض المباشرة الآن، والذي يُعد حدثًا بحد ذاته، خاصةً إذا كان لديك فيلمٌ مميز. آدم، لا أعرف إن كنت تريد

جيمي بارج (المدير المالي)

إضافةً إلى ذلك، نعم، شكرًا جون. أودّ أن أقول إنني أعتقد أن الاستوديوهات قد بذلت جهدًا جبارًا خلال العامين الماضيين في فهم وإدراك نوع التجربة التي يرغب رواد السينما من جميع الأعمار في خوضها في دور العرض، وكيفية الوصول إليهم من خلال الحملات التسويقية في عالمٍ يتسم بتشتتٍ أكبر بكثير مما كان عليه في السابق. لذا أعتقد أننا نرى دروسًا مستفادة من الاستوديوهات على نطاق واسع. وأعتقد أيضًا أن هناك المزيد من المحتوى على جدول الإصدارات خلال العام المقبل. وأعتقد أن هذا سيستمر في دفع هذا النوع من الإقبال. إنه لأمرٌ مثيرٌ حقًا أن نرى ذلك، وأنا أستمع إليه في منزلي. يتحدث الشباب عن الأفلام والذهاب إلى دور السينما كوسيلة ممتعة للغاية لقضاء الوقت مع أصدقائهم. ولا شك أن استطلاعات آراء المشاهدين عند الخروج من دور العرض تعكس ما قاله جون، وهو أن هذه الفئة تُحقق فرصةً هائلةً إلى جانب الفئات التي ذهبت في الماضي. لذا فأنا متفائلٌ بما هو قادم. نعم. وشكرًا فيكرام. بكل تأكيد. لدينا رؤية واضحة وثقة كبيرة ونحن نتوقع نموًا ملحوظًا في السنة المالية 2027. من ناحية وتيرة الإنتاج، أود أن أقول إنها ليست مُثقلة في نهاية العام كما كانت في العام السابق، أي ليست مُثقلة في نهاية السنة المالية 2026. يُعد إنتاج التلفزيون هذا العام أكثر تركيزًا على نهاية العام مقارنةً بالأفلام. ولتوضيح الأمر، جزء من هذه الرؤية هو أننا نُضاعف عدد الحلقات المُسلّمة في السنة المالية 2027. كما رأيتم، تم تجديد 12 أو 13 مسلسلًا. سيتم إنتاج حوالي 90% من هذه الحلقات خلال الربعين الثاني والثالث والرابع. هذه هي دورات الإنتاج الطبيعية. لذلك، سيكون إنتاج TB أكثر تركيزًا على نهاية العام في هذا السياق.

المشغل

حسنًا، ممتاز. شكرًا لك. السؤال التالي من ديفيد جويس من شركة سيبورت ريسيرش بارتنرز. تفضل.

ديفيد جويس (محلل أسهم)

شكرًا لك. لديّ سؤالان. أولًا، كان ختامًا رائعًا لعام ٢٠٢٦، وبدايةً موفقةً لعام ٢٠٢٧. لكن هل يمكنك توضيح نطاق النتائج المحتملة للعام المقبل بشكلٍ أدق؟ تحديدًا، ما المقصود بالنمو القوي والنمو الملحوظ، علمًا بأنك تعمل أيضًا على وضع الأسس لأجزاء جديدة وأفلام أخرى قادمة؟ ثم سأطرح سؤالًا آخر، من فضلك.

جيمي بارج (المدير المالي)

بالتأكيد. شكرًا لك يا ديفيد، أقدر ذلك. أجل، أعني، من الواضح أن لدينا رؤية أوضح للسنة المالية 2027، كما هو متوقع لأننا نقترب منها. لكن ما زال الوقت مبكرًا من العام. أعني، علينا أن نذكرك، صحيح. هناك توقيت وجداول إصدار لكل من قائمة أفلامنا، وفي النهاية حلقات المسلسلات، وحتى وتيرة الإنفاق على الدعاية والإعلان. صحيح. لذلك لن نحدد نطاقًا زمنيًا لذلك. لكن كما تعلم، لدينا نجاح كبير من قائمة 2026. أنت تعرف ذلك. أعني، فيلم "هاوس مايد" خير دليل على ذلك. من الواضح أنها سنة رائعة. بداية رائعة للعام من حيث قائمة الأفلام المعروضة في دور السينما مع فيلم "مايكل"، ولكن هناك أيضًا أشياء رائعة قادمة بالإضافة إلى "هانغر غيمز" وما بعدها. لذلك فيما يتعلق بحلقات المسلسلات التلفزيونية، فقد قدمتُ بعض التوضيحات بالفعل. أود أيضًا أن أشير إلى ذلك. أعني، أعتقد أن هذا يساعد على تعزيز الثقة وربما لا يساعدك في تحديد النطاق الزمني. لكن كما تعلمون، يبلغ حجم الأعمال المتراكمة، أي الإيرادات والتدفقات النقدية المستقبلية التعاقدية، مليارًا وثلاثة مليارات. وهذا بدوره يمنحنا ثقة كبيرة، ومن المرجح أن يتم إنجاز 90% من هذه الأعمال المتراكمة خلال الـ 24 شهرًا القادمة. لذا، لا يقتصر الأمر على ترحيل قوي للسنة المالية 2027، بل إن السنة المالية 2028 مهيأة بشكل جيد أيضًا. شكرًا لكم.

ديفيد جويس (محلل أسهم)

أُقدّر ذلك. هناك الكثير من التفاصيل التي لم تتضح بعد، والتوقيت لم يُحدد بعد. هل يُمكنك التحدث عن بعض الأعمال التلفزيونية الأخرى إلى جانب مسلسل "روكيز" والمسلسل المُشتق منه والاستوديو؟ ما هي بعض الأعمال الأخرى التي تُثير حماسك؟ وأخيرًا، هل يُمكنك تقديم رؤية حول تأثير اندماج باراماونت وسكايدانس ووارنر بروس ديسكفري على أعمال مكتبتك؟ شكرًا لك.

كيفن بيغز (رئيس مجلس إدارة مجموعة التلفزيون)

كيفن، لم لا تبدأ أنت؟ بالتأكيد. كيفن بيغ يتحدث. بالإضافة إلى مسلسل "ذا روكي" الذي يدخل موسمه التاسع، وهو إنجازٌ عظيمٌ حقًا، وكما أشار جون في كلمته، فإن جمهوره يتقلص عامًا بعد عام، وتتغير التركيبة السكانية، وهو أمرٌ غير مسبوق في التلفزيون. يُعد مسلسل "ذا روكي" المشتق من "ذا روكي" إضافةً رائعةً وتوسعًا مميزًا لهذه السلسلة. أما بالنسبة للاستوديو، فنحن في الموسم الثاني. حقق مسلسل "هانتينغ وايفز" نجاحًا باهرًا لنا على نتفليكس. انتهينا للتو من تصوير الموسم الثاني. ونحن الآن في منتصف تصوير الموسم الثاني من مسلسل "رين ميكر" لصالح شبكة "يو إس إيه"، وهو مشروعٌ دوليٌ ضخمٌ لأعمالنا، وعلى وشك البدء بتصوير الموسم الثاني من مسلسل "روبن هود". وما زلنا منغمسين بعمق في عالم "باور". سلسلة "باور" التي نتشاركها مع "ستارز فورس"، انتهى تصويرها في أوائل يناير. هذا المسلسل تحديدًا، الموسم الخامس من "كنعان"، سيُعرض في يونيو، ونحن في الموسم الأول من إنتاج "أوريجينز"، وهو مسلسلٌ يُركز على قوة الشباب، ونأمل أن يكون هناك المزيد من الأعمال المميزة قيد الإنتاج. بالحديث عن إمكانية اندماج سكاي دانس، باراماونت، ووارنر، نحن متحمسون للغاية لما أنجزته سكاي دانس وباراماونت سابقًا، فيما يتعلق بفتح منصتهما أمام موردي الاستوديوهات الخارجية مثلنا، سواء في مجال الإنتاجات الأصلية في منطقتي أو في جانب التوزيع الخاص بجيم باكر. أعتقد أن فرضيتنا هي أن وجود منصة بث قوية وموحدة، سواء ميزتها بعلامتين تجاريتين أو علامة واحدة فقط، أفضل من وجود منصتين أضعف من حيث القدرة على المنافسة والشراء من السوق الخارجية. ونحن نعلم أننا بحاجة إلى المنافسة بأفضل المنتجات الإبداعية المتاحة لدينا، والتوصل إلى نماذج مالية أفضل. لكن معرفة وجود مشترٍ متقبل، بالطبع، يجعل هذه الدائرة الإيجابية تعمل لصالحنا. لكن يا جيم، هم يريدون مناقشة التوزيع.

ديفيد جويس (محلل أسهم)

أهلًا ديفيد. أودّ أن أتحدث أيضًا عن باراماونت ووارنر براذرز. كلتا المنصتين تسعيان جاهدتين لتعزيز مكانتهما والمنافسة عالميًا. وقد افتتحت HBO مؤخرًا أسواقًا جديدة خلال الـ 24 شهرًا الماضية. الأمر الذي لاحظته في عمليات الاندماج والاستحواذ هو أن المنافسة مستمرة، ولدينا محتوى يُناسب هذه المنافسة. حسنًا، بالعودة إلى الوراء، أعلم أن كيفن تحدث كثيرًا عن المسلسلات الأصلية، ولكن إذا نظرتم إلى مكتبتنا، سأعطيكم إحصائية سريعة تُعطيكم فكرة عن قوة مكتبة برامجنا التلفزيونية. في السنة المالية 2022، لم نبيع سوى أربعة مسلسلات لأكبر ست منصات بث. أما في السنة المالية 2026، فقد بيعنا 17 مسلسلًا. والأهم من ذلك، أن 10 من هذه المسلسلات الـ 17 احتلت مراكز ضمن أفضل 10 مسلسلات على منصات البث الست الكبرى. مسلسلات مثل "الممرضة شاكي" و"هاي تاون" و"رجال ماد"، كما رأيتم، تصدّرت قوائم المشاهدة على HBO، وكذلك مسلسل "سبارتاكوس". لذا، من وجهة نظر التلفزيون، تستمر مكتبة المسلسلات في تحقيق أداءٍ يلبي رغبة العديد من العملاء. حسنًا، شكرًا لكم جميعًا على هذا العرض الرائع.

المشغل

السؤال التالي من عمر ماجياس من ويلز فارجو. تفضل.

آدم فوغلسون (رئيس مجموعة الأفلام السينمائية)

مرحباً يا شباب، شكراً على السؤال. جيمي، هل يمكنك تذكيرنا بخطة خفض المديونية هنا؟ هل لا تزال شركة 3R جزءاً من خطة خفض المديونية، أم أنكم تركزون الآن على خفضها بشكل تدريجي؟ وسؤالي الثاني، آدم، بعد الأداء الرائع لفيلم مايكل، هل يمكنك إطلاعنا على آخر المستجدات بشأنه أيضاً؟ وهل تعتقد أن الجزء الثاني سيحظى بنفس القدر من الجاذبية التجارية القوية للجزء الأول، نظراً لتطور القصة؟ شكراً لكم جميعاً. أهلاً عمر، معك آدم. سأبدأ أولاً ثم سأترك المجال لجيمي. نحن متحمسون جداً للتقدم الذي نحرزه فيما يتعلق بفيلم مايكل الثاني. جميع المحادثات التي أجريناها مع جميع الأطراف المعنية تسير على نحو ممتاز. وأود أن أقول إن هناك الكثير من قصة مايكل جاكسون الممتعة للغاية، والعديد من أهم وأشهر أغانيه التي لم يتم التطرق إليها في الفيلم الأول. كما أود أن أقول أيضاً، كما تعلمون، يمكننا أن نعود إلى الوراء أو نتقدم في سرد هذه القصة. هناك العديد من الأحداث الأخرى التي وقعت حتى في الفترة الزمنية للفيلم الأصلي ولم يتم التطرق إليها. لذلك نحن على ثقة تامة بأن لدينا فيلمًا ترفيهيًا رائعًا سيجذب جمهورًا عالميًا مرة أخرى، مع اكتمال عناصر القصة.

جيمي بارج (المدير المالي)

وعمر، نحن ببساطة نخفض مديونيتنا بشكل طبيعي. أعني، مع وضوح الرؤية لدينا فيما يتعلق بنمو الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، والنمو الكبير المتوقع في عام 2027، بالإضافة إلى زخم التدفق النقدي الحر الإيجابي القوي الذي يتدفق من عملياتنا. لذا، فإنّ 3 Rx ليس خيارًا مطروحًا هنا أو هناك. فيما يتعلق بخفض المديونية، أتوقع انخفاضها بمقدار أربعة إلى أربعة أضعاف ونصف عن 6.1 خلال هذه الفترة، والتي كانت، كما رأيتم، أقل بقليل من دورة كاملة عن الربع السابق. حسنًا. كل هذا طبيعي. عندما ندخل الربع الرابع من سنتنا المالية 2027، كما تعلمون، هناك 3 أقواس مطروحة، يمكننا استيعابها بسهولة. سيكون ذلك حوالي نصف دورة. وإلا، إذا كان هذا هو القرار الصحيح لـ 3 أقواس، وكما تعلمون، سنفعل كل ما يلزم لتحقيق قيمة مضافة للمساهمين في الشركة. أما بالنسبة لخفض المديونية، فنحن نخفضها بشكل طبيعي.

برايان وينشتاين (كبير مستشاري مكتب الرئيس التنفيذي، الرئيس التنفيذي المشارك لشركة 3 Arts)

أجل. وها هو برايان وينشتاين يتدخل. انظروا، نحن، كما تعلمون، نمرّ بفترة مثيرة للاهتمام في مجالنا. هناك زخم هائل في هذا القطاع بأكمله، وتركيز كبير من المستثمرين. وإذا نظرنا إلى صفقة Accel مع Goldman Sachs، وإلى عملية الفريق الرسمية، فهناك حماس كبير في هذا المجال تجاهنا، فبالرغم من بعض الضغوطات السلبية في البرامج المكتوبة وغير المكتوبة، إلا أننا نحقق زخمًا حقيقيًا في أعمالنا الأساسية. وقد أثبت قرارنا بالتنويع أنه القرار الصائب. ولإعطائكم بعض التفاصيل حول جانب الإنتاج، لدينا تجديدات لبرامج على Netflix، ومسلسلات مثل Will Trent وNortheon Wants وHunting Wives، بالإضافة إلى عودة ريجي ديكنز بقوة. لذا، نشعر بالرضا تجاه أعمالنا. الاتفاقية طويلة الأمد التي أبرمتها نقابة ممثلي الشاشة (SAG) ونقابة الكتاب الأمريكيين (WGA) تُعدّ مؤشراً إيجابياً للغاية لمستقبل استراتيجيتنا للتنويع. لقد سبقنا بعض هذه الأمور. تعاقدنا مع عملاء في مجال الرياضة مثل مايلز غاريت وموكي بيتس وجادن دانيلز وصوفي كانينغهام. نشعر بارتياح كبير حيال ذلك. من الواضح أن اقتصاد صناعة المحتوى يُمثّل جزءاً كبيراً من مستقبل الجميع، بما في ذلك مستقبلنا. نحن فخورون حقاً. لدينا عميل يُدعى كينغ بارسونز، سيُعرض فيلمه "ذا باك روم" قريباً. بدأ مسيرته على قناته الخاصة على يوتيوب، ثم حوّلها إلى فيلم سينمائي ضخم. هذه مجرد إشارة إلى ما سيأتي مع تقدمنا. لذا نحن متحمسون. أودّ أن أضيف أن المحادثات الاستراتيجية التي أشرنا إليها سابقاً قد تتضمن بعض تخفيض المديونية، لكنها ستكون مدفوعة بالتأكيد بالاستراتيجية، وليس بتخفيض المديونية.

المشغل

هذا مفيد للغاية. شكرًا لكم جميعًا، أقدر ذلك. السؤال التالي من برنت بنتر من شركة ريموند جيمس. تفضل.

برنت بنتر (محلل أسهم)

مرحباً، مساء الخير جميعاً. شكراً لكم على الإجابة على الأسئلة. سؤالي الأول بخصوص مايكل، هل لديكم أي معلومات حول مساهمة هذا الفيلم في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك؟

جيمي بارج (المدير المالي)

أو على الأقل، بينما نحاول إجراء حساباتنا الخاصة، كيف نفكر في خيارات البيع والشراء مقارنةً بفيلم آخر ذي حجم مماثل، من حيث مبيعات مسبقة دولية قوية للغاية، ولكن مع الأخذ في الاعتبار أيضًا حصة حقوق الملكية. حسنًا، لن نكشف عن المساهمة المطلقة في ذلك، لكن من الواضح أنها قوية. ضع في اعتبارك أن لدينا شركة يونيفرسال كشريك على الصعيد الدولي. وبالطبع، نتولى المبيعات المسبقة في اليابان، والتي كما أشار جون، لم تُفتتح بعد. لكننا نعتقد أن هناك طلبًا كبيرًا وأمورًا رائعة تحدث هناك. لذا فنحن متحمسون لهذا الأمر، وهذا جزء من الزخم. مرة أخرى، كما تعلمون، فإن دخولنا العام بقوة كبيرة يمنحنا رؤية محسّنة. كنا نتطلع دائمًا ونسعى جاهدين لتحقيق نمو كبير في السنة المالية 2027. وأعتقد أن هذا يوضح الأمر، وأعتقد أننا في وضع جيد جدًا ليس فقط لدفع عجلة النمو في السنة المالية 2027، ولكن أيضًا لتحقيق نمو كبير في السنة المالية 2028.

برنت بنتر (محلل أسهم)

حسنًا، ممتاز. وبشكل عام، دون الخوض في الأرقام، كيف نفكر في أوامر SQL وعمليات البيع والشراء؟ من الناحية الاقتصادية، أعتقد أنه ربما تم تصوير بعض اللقطات من الجزء الأول والتي يمكن استخدامها. فكيف سيفيدكم ذلك في الجزء الثاني؟ نعم، كما ذكرنا سابقًا، آدم، بالنظر إلى قصة الفيلم الثاني، نعتقد أن لدينا ما بين 30% و50% من الفيلم الثاني مصورة بالفعل من عملية الإنتاج السابقة. ومن الواضح أن ذلك سيعود بالفائدة في النهاية، لكننا سنحرص على إنتاج فيلم ضخم ومرضٍ للجمهور العالمي مرة أخرى. لذا لا أريد تحديد التفاصيل بدقة، لكن بلا شك ستكون نسبة 25% إلى 30% ذات قيمة. حسنًا. ممتاز. والسؤال الأخير لي. انتهت صلاحية "الحبة السامة" في 7 مايو. هل يمكنكم التحدث عن فوائدها لكم أو عن الحوارات التي أتاحتها الآن بعد إلغاء "الحبة السامة"؟ لن يُغير ذلك أعمالنا بشكل جوهري. بإمكان المساهمين دائمًا اتخاذ قرار بشأن إعادة تفعيل "الحبة السامة"، لكننا سنترك الأمر لهم. ونعتقد أن قرارنا في حينه كان صائبًا. وكما ذكرتم، ستنتهي صلاحيتها في تاريخ اجتماع المساهمين القادم. شكرًا لكم جميعًا.

المشغل

السؤال التالي من شون ديفلي من مورغان ستانلي. تفضل.

شون ديفلي (محلل أسهم)

ممتاز. شكرًا جزيلًا. الفريق الثاني، إن سمحتم لي، أولًا، أود أن أعرف كيف ترون تأثير الذكاء الاصطناعي على هوامش أرباح الاستوديوهات بمرور الوقت، وما هي الفرص المختلفة التي قد يتيحها لأعمالكم. ثانيًا، استكمالًا لسؤال "الحبة السامة"، وبينما تفكرون في المشهد الاستراتيجي، وبالتأكيد قيمة الملكية الفكرية، التي أكدتها شركة وارنر براذرز وغيرها، كيف تنظرون إلى الفرصة المتاحة بشكل مستقل مقابل الفوائد المحتملة للانضمام إلى مؤسسة استراتيجية أكبر؟

جيمي بارج (المدير المالي)

شكرًا لك. حسنًا، يستمر المشهد في التوجه نحو مزيد من التوسع. وهذا يخلق فرصًا كبيرة لاستوديو متخصص مثل استوديو خاص بنا. نحن نعتز بالأصول الأساسية التي جمعناها على مدار الـ 25 عامًا الماضية، سواءً تلك التي أنشأناها أو التي استحوذنا عليها، ونركز تركيزًا شديدًا على تعظيم قيمة المساهمين. لقد فصلنا أعمالنا لإنشاء استوديو مستقل، ودمجنا أسهمنا في فئة واحدة، مما منحنا مرونة كبيرة، وزاد سيولتنا بشكل ملحوظ. ونشعر أننا نعيش في عالم لم تكن فيه التوسعات والامتيازات، فضلًا عن الملكية الفكرية المعروفة، أكثر أهمية من أي وقت مضى. من منظور هوامش ربح الاستوديو، هل أنت راضٍ عن ذلك؟ أعني، من الواضح أننا حققنا هوامش ربح قوية جدًا في الربع الأخير، لذا لا يمكنك دائمًا الاعتماد على فيلم مثل "الخادمات" على سبيل المثال، والذي كان سعره معقولًا جدًا، بل وأقل تكلفة عند مقارنته بالإعفاءات الضريبية التي حصلنا عليها في نيوجيرسي، والتي كانت ميزة خاصة. وكما تعلم، حققنا 400 مليون دولار من إيرادات شباك التذاكر العالمية، لذا لا يمكنك الاعتماد على هامش الربح هذا. ولكن بشكل عام، نتوقع هوامش ربح جيدة في العام المقبل. إذا نظرنا إلى هوامش أرباحنا في السنة المالية 2026، والتي تشهد نموًا مستمرًا، سواءً في الأفلام السينمائية أو في التلفزيون، فإننا نحقق نفس المستوى تقريبًا في السنة المالية 2027. أعتقد ذلك. لدينا العديد من المسلسلات المجددة، ولكن بعضها في موسمه الثاني، وهي في طور النمو من حيث الربحية وهوامش الربح. أعني أنها مربحة بالتأكيد، لكن هوامش الربح في ازدياد. لذلك، أعتقد أنني متفائل جدًا بشأن استمرار هوامش الربح في السنة المالية 2027 في الارتفاع أو الحفاظ على مستويات معينة في قطاع التلفزيون.

المشغل

أودّ فقط توضيح أمر واحد. لقد وضعنا الحبة قبل عام، وقد انتهت صلاحيتها. شكرًا جزيلًا. السؤال التالي من ماثيو هاريجان من شركة بنشمارك. تفضل.

ماثيو هاريجان (محلل أسهم)

شكرًا لك، وألف مبروك. أولًا، أعتقد أنه تم الإعلان قبل ساعات قليلة عن نيتك فصل أحداث يوم القيامة، ويوم الصعود 26 و27، بدلًا من عرضها متقاربة جدًا، وهو ما كنت أظنه غير مُجدٍ اقتصاديًا. سيؤدي ذلك إلى زيادة التنافس بين الجمهور، وزيادة الترقب للفيلم الثاني. هل لديك أي تعليق آخر غير أن الجدوى الاقتصادية تبدو أفضل مع فصل أفضل؟ مجرد فضول.

آدم فوغلسون (رئيس مجموعة الأفلام السينمائية)

مرحباً ماثيو، أنا آدم. شكراً على السؤال. لا، لقد أصبتَ كبد الحقيقة. صحيح. لقد اخترنا هذين التاريخين لأنهما كانا أنسب تاريخين لعرض فيلم مثل "القيامة". وتمكّنا من الحفاظ على كلا التاريخين. بعد أن شاهدنا انتهاء الإنتاج قبل الموعد المحدد بقليل وبميزانية أقل بقليل، فإن حجم ما أنجزه ميل وفريقه مذهل. ونحن في غاية الارتياح لوجود فيلمين رائعين منفصلين. ومع حلول يوم الصعود فعلياً في بداية موسم أفلام الصيف المربح للغاية، فإن الاستفادة من ذلك في السنوات المتتالية، كما فعلت أفلام أخرى متعددة الأجزاء، أمرٌ رائع.

جيمي بارج (المدير المالي)

بدا القرار صائباً. لذا، في الواقع، صُممت مواعيد الإطلاق الأولية لحماية الموعدين المحتملين اللذين قد نرغب بهما. ونحن متحمسون الآن بعد أن استقررنا على هذه الاستراتيجية للمضي قدماً. أما بالنسبة للجوانب الاقتصادية للسنة المالية 2027، يا ماثيو، فإن تأجيلها إلى نهاية السنة المالية 2027 يُعد تحسناً طفيفاً. لكن ضع في اعتبارك أننا سنطرح منتج Daydrinker في ذلك التاريخ، وسيكون لديك P وA. لذا، فالوضع محايد نسبياً، وربما ينخفض قليلاً. هذه التغييرات وحدها تُقارن بالسنة المالية 2027.

ماثيو هاريجان (محلل أسهم)

ثانيًا، أعلم أن هذا مجرد تخمين، لكن شهدنا انخفاضًا حادًا في أسهم استوديوهات الإنتاج السينمائي في فبراير الماضي، وتحديدًا سهم CDANCE 2.0. ثم تحدثنا اليوم عن فيلم Hellgrind الذي أظهر إمكانياته، والذي يُفترض أن ميزانيته 500 ألف دولار، وهو مبلغ لا يُضاهي أفلام الاستوديوهات الكبرى. يبدو الفيلم أفضل بكثير مما يُتوقع مقابل هذا المبلغ، حسب ما رأيت. ما رأيك في هذا؟ من الواضح أن هناك فوائد في تسريع وتيرة عرض الأفلام وخفض التكاليف، لكن ما رأيك في المنافسة الناشئة من جهات خارج الاستوديوهات التقليدية، وخاصةً من منصات البث الرقمي؟

جون فيلتهايمر (الرئيس التنفيذي)

نعم، كما تعلمون جيدًا، على مر تاريخ أعمالنا، ساهمت جميع التطورات التقنية في إطلاق قيمة مضافة لشركات الإعلام. وسيكون الأمر مماثلاً هنا. أنا متفائل جدًا. نحن متفائلون جدًا بأن الذكاء الاصطناعي سيُحقق لنا فائدة صافية. نريد المزيد من التفاعل مع المحتوى. نحن متواجدون على جميع منصاتنا الرقمية، يوتيوب، وقنوات التواصل الاجتماعي، وسنطلق قريبًا، وأنا متحمس جدًا، موقعًا جديدًا للمعجبين والمبدعين. نتواصل مع المعجبين أينما كانوا، وسنقدم لهم هذه الأدوات الرقمية التي ستمكنهم من التفاعل مع محتوانا، وتوسيع نطاق علاماتنا التجارية، وبناء نسخ جديدة منها. نحن متحمسون لاستخدام الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع في شركتنا. حاليًا، قمنا بتطبيقه على أكثر من 80% من موظفينا، سواءً في Copilot أو ChatGPT أو Enterprise أو Snowflake أو غيرها، فنحن نستخدمه على نطاق واسع لزيادة الإنتاجية، ولتحليلات متقدمة. وبالتالي، في جميع المجالات، سواءً تعلق الأمر بعملياتنا التجارية من حيث المبيعات أو بتحسين مراحل ما قبل الإنتاج وما بعده، يُعدّ الذكاء الاصطناعي إضافة قيّمة لنا. ونرغب أيضاً في التفاعل مع جمهورنا، وتزويدهم بأدوات رقمية لإنشاء نسخ مختلفة، ضمن بيئة آمنة، وبموافقة فريق العمل. نحن متحمسون للغاية، فقد مكّننا تعاوننا المبكر مع Runway من إلقاء نظرة مبكرة على الذكاء الاصطناعي التوليدي، وهو ما يُعدّ مكسباً كبيراً لنا وقيمة مضافة هائلة. نتطلع إلى المزيد من التطبيقات.

المشغل

ممتاز. شكرًا لك يا جون. شكرًا لك يا آدم. السؤال التالي هو متابعة من فيكرام كاسافا بوتلا مع بيرد، تفضل.

آدم فوغلسون (رئيس مجموعة الأفلام السينمائية)

أجل. شكرًا لإتاحة الفرصة لي لطرح بعض الأسئلة الإضافية. أردتُ فقط متابعة موضوع مايكل جيفن نظرًا لنجاحه الباهر. الآن وقد أتيحت لك الفرصة للتفكير في ردود الفعل، ما رأيك في سبب نجاح هذا الفيلم بهذا الشكل؟ يبدو أنك اتبعت أساليب تسويقية فريدة ساهمت في هذا النجاح. أود أن أعرف المزيد عن الاستراتيجيات التي استخدمتها والتي ساعدت في تحقيق هذا النجاح. بالتأكيد، يسعدني أن أشارككم بعض الأفكار. كما ذكرنا في عدة مكالمات هاتفية قبل إصدار الفيلم، فإن حقيقة أن مايكل جيفن يُعد بلا شك أحد أكثر الفنانين تأثيرًا في تاريخ البشرية، وأن العديد من أغانيه، ورقصاته، وتأثيره على الموضة والسينما، وتأثيره في مختلف المجالات، كان له أثر عاطفي عميق على الناس في جميع أنحاء العالم، جعلت من الممكن للناس، إن كانوا كبارًا بما يكفي، أن يعيشوا من جديد العديد من تلك اللحظات الاستثنائية. أما بالنسبة للشباب، فلم نتفاجأ، بل سررنا للغاية، بالعدد الكبير منهم الذين يتفاعلون بحماس مع موسيقاه وحياته. وقد أبدع أنطوان وغراهام في تجسيد هذا التفاعل بحيوية. لذا، توقعنا شيئًا ضخمًا، وكنا نخطط له. عندما أخبرنا الجميع أنه الإعلان الترويجي الأضخم والأكثر مشاهدة في تاريخ الاستوديو، لم يكن الأمر مجرد حقيقة، بل كان يتعلق بتفاصيل ردود الفعل عليه. وكما ترون، فإن الفوائد الجانبية تظهر جليًا، إذ تتصدر موسيقاه قوائم الأغاني الأكثر استماعًا الآن. أما فيما يخص التسويق، فهو بالتأكيد عصر مختلف تمامًا عما كان عليه الحال عندما كنت أدير قسم التسويق قبل 20 عامًا. لقد تغيرت طرق الوصول إلى الجمهور بشكل كبير. وأُشيد كثيرًا بفريق التسويق وفريق التوزيع لدينا. وبالشراكة مع يونيفرسال، وجدنا طرقًا مبتكرة لابتكار عروض مثيرة لم تكن فقط ممتعة للمشاهدين في حينها، بل انتشرت بسرعة البرق على جميع منصات التواصل الاجتماعي. لم يعد بالإمكان شراء الوعي والحماس. يجب ابتكار الأدوات التي تمكّن المشجعين من التواصل فيما بينهم. وأعتقد أن الفرق هنا وفي جميع أنحاء العالم قد أحسنت فعل ذلك بشكل استثنائي.

فيكرام كساب بوتلا

حسنًا، هذا مفيد. وسؤالي الأخير. هل يمكنك التحدث عن فلسفتك في تحقيق التوازن بين أفلام الإنتاج الضخم وأفلام الميزانية المتوسطة خلال السنوات القليلة القادمة، أو تذكيرنا بها؟ وبالنظر إلى النجاح الذي حققته مؤخرًا مع فيلمي "الخادمة" و"مايكل"، هل أثر ذلك على نظرتك لكيفية إدارة أعمالك مستقبلًا؟

آدم فوغلسون (رئيس مجموعة الأفلام السينمائية)

لا، لم يتغير شيء، بل عزز ما كنت أتحدث عنه، وما كان جون يتحدث عنه، والمحادثات التي دارت بيننا. من الجيد أن نذكر فيلمين مختلفين تمامًا، أحدهما فيلم "الخادمة" والآخر فيلم "مايكل". الأول فيلم متوسط الميزانية، ورغم أن له قاعدة جماهيرية متحمسة بفضل مبيعات الكتب، إلا أنها لم تكن ضخمة. أما "مايكل" فهو فيلم ضخم، وكلاهما حقق أرباحًا هائلة. المعايير التي نعتمدها لاختيار الأفلام التي ننتجها لم تتغير. هل نؤمن بإمكانية أن يكون الفيلم رائعًا من الناحية الإبداعية؟ أشعر بسعادة غامرة في كل مرة نعلن فيها عن مخرجين وممثلين وممثلات سينضمون إلينا، وعن المنتجين الذين سنعمل معهم، هل سيكون الفيلم رائعًا من الناحية الإبداعية؟ هل لدينا استراتيجية تسويقية تمكننا من تحقيق ما ذكرته للتو، أي الوصول إلى الجمهور أينما كانوا وبالطريقة التي يرغبون في التأثير بها؟ وهل لدينا خطة عمل منطقية؟ هل يُمكن تحقيق أرباح كافية من خلال نجاح معقول لتبرير المخاطر التي ينطوي عليها كل فيلم؟ لذا، فقد بذلنا جهودًا حثيثة لضمان تقديم نسخة مثيرة من أعمالنا الحالية عندما نرى الجمهور يطالب بالمزيد. لكن عندما ذكر جون في كلمته الافتتاحية أفلامًا مثل "مشروع الساحرة بلير" أو فيلمًا آخر من سلسلة "ألعاب الجوع"، فهذه أفلام ذات ميزانيات متواضعة للغاية. أما عندما نتحدث عن فيلم من سلسلة "ألعاب الجوع" أو فيلم من سلسلة "مايكل"، فهذه أفلام ضخمة. وعندما يستوفي أي فيلم المعايير التي حددتها، يصبح مرشحًا ممتازًا. وأعتقد أننا سنُنتج من فيلمين إلى أربعة أفلام رئيسية، بينما ستُصنّف بقية الأفلام ضمن فئات تكلفة مختلفة.

جون فيلتهايمر (الرئيس التنفيذي)

أجل، أعتقد أنني سأضيف فقط أن كلمة "فيلم ضخم" تعني ببساطة مشروعًا ضخمًا يحقق إيرادات هائلة. يمكنك استخدام مصطلحي "فيلم ضخم" و"امتياز" بدلًا من "امتياز". وهم ببساطة يستخدمون أسماء تجارية معروفة. وكما ذكرت في كلمتي، سنستمر في النشر. سأستمر في ذلك. في المستقبل، سننشر شريحة واحدة على الأقل توضح خططنا المستقبلية فيما يتعلق بالتلفزيون والسينما والعروض الترفيهية الحية. أعتقد أن الجميع سيتفاجأ حقًا من عدد الأفلام ذات العلامات التجارية المعروفة التي نمتلكها. أعتقد أنكم ستتمكنون من النظر إلى ذلك وسترون أن لدينا عددًا من الأفلام ذات العلامات التجارية المعروفة يضاهي أي استوديو آخر في هذا المجال. لذا سنملأ خط إنتاجنا بهذه الأفلام في المستقبل. وبالطبع، سواء كان فيلمًا تم إنتاجه بتكلفة تُعادل خُمس تكلفة فيلم مايكل، أعني، يمكنك تسميته الآن "فيلمًا ضخمًا" أو "امتيازًا". لكن أعتقد أن الأمر الأساسي هو إلقاء نظرة على تلك الشريحة. أعتقد أنكم ستسعدون بمعرفة مدى وضوح الرؤية التي نتمتع بها فيما يتعلق ببرامج التعليم الفردية المثبتة في المستقبل.

فيكرام كساب بوتلا

حسنًا، شكرًا للجميع. أقدر اللون.

المشغل

بهذا نختتم جلسة الأسئلة والأجوبة. أودّ أن أُعيد الكلمة إلى نيلي شاه لإلقاء كلمته الختامية. مرحباً بالجميع. يُرجى مراجعة قسم البيانات الصحفية والفعاليات ضمن قسم علاقات المستثمرين على موقعنا الإلكتروني للاطلاع على مناقشة بعض التدابير التطلعية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً التي نوقشت خلال هذه المكالمة. شكراً لكم.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.