أعلنت شركة لوكهيد مارتن (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: LMT ) عن نتائجها المالية للربع الثاني، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الخميس. اقرأ النص الكامل أدناه.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم الاطلاع على التقرير الكامل للأرباح على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/k8rv9ajf/

شاهد مكالمة الأرباح الكاملة أدناه:

ملخص

أعلنت شركة لوكهيد مارتن عن أداء قوي في الربع الثاني من عام 2026، مع تراكم قياسي للطلبات بقيمة 230 مليار دولار أمريكي وتدفق نقدي حر يقارب 3 مليارات دولار أمريكي، مما أدى إلى زيادة التوقعات للعام بأكمله.

حصلت الشركة على عقود مهمة، بما في ذلك عقد بقيمة 35 مليار دولار لصاروخ ثاد الاعتراضي وعقد بقيمة 3 مليارات دولار لصاروخ جي إم إل آر إس، مما يؤكد تركيزها الاستراتيجي على قدرة الذخائر وتكنولوجيا البنية المفتوحة.

تشمل التوقعات المستقبلية نموًا متسارعًا في الإيرادات، حيث من المتوقع أن تصل المبيعات إلى ما بين 79.75 مليار دولار و81.75 مليار دولار، مدفوعة بالطلب القوي في إنتاج الذخائر وطائرات إف-35.

وتشمل أبرز الإنجازات التشغيلية استئناف عمليات تسليم طائرات إف-16 وزيادة إنتاج طائرات سي-130، وتطوير تقنيات جديدة مثل حل غريزلي لمكافحة الطائرات بدون طيار.

أكدت الإدارة على التحول نحو الاستثمار الاستباقي في التكنولوجيا والتصنيع، والاستفادة من الشراكات والذكاء الاصطناعي لتعزيز كفاءة الإنتاج وقابليته للتوسع.

النص الكامل

المشغل

إذا رغبتم في طرح سؤال، يرجى الضغط على زر النجمة ثم الرقم واحد. والآن، في هذه اللحظة، ولإلقاء الكلمات الافتتاحية والتعريف بالحضور، أود أن أترك المجال للسيد مارك كوفاسنيك، نائب الرئيس لشؤون علاقات المستثمرين. تفضل.

مارك كوفاسنيك، نائب الرئيس لشؤون علاقات المستثمرين

شكرًا لكِ يا سارة، وصباح الخير. أودّ أن أرحّب بالجميع في مكالمة المؤتمر الخاصة بأرباح الربع الثاني من عام ٢٠٢٦. ينضم إليّ اليوم في هذه المكالمة كلٌّ من جيم تايكليت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي، وإيفان سكوت، المدير المالي. تُعتبر البيانات التي تُدلى اليوم، والتي لا تُمثّل حقائق تاريخية، بيانات استشرافية، وهي مُقدّمة وفقًا لأحكام الملاذ الآمن لقوانين الأوراق المالية الفيدرالية. قد تختلف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن تلك المُتوقّعة في البيانات الاستشرافية.

يرجى الاطلاع على ملفات شركة لوكهيد مارتن لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية للاطلاع على وصف لبعض العوامل التي قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن تلك الواردة في البيانات التطلعية. لقد نشرنا اليوم شرائح عرض على موقعنا الإلكتروني نعتزم تناولها خلال المكالمة لتكملة تعليقاتنا. تتضمن هذه الشرائح أيضًا معلومات حول المقاييس غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا والتي قد تُستخدم في مكالمة اليوم. يرجى زيارة موقعنا الإلكتروني www.lockheedmartin.com والنقر على رابط علاقات المستثمرين لعرض الشرائح ومتابعتها.

وبهذا، سأترك المكالمة لجيم.

جيم تايكليت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

شكرًا لك يا مارك. صباح الخير، وشكرًا لجميع الحاضرين على انضمامهم إلى مكالمة أرباح الربع الثاني من عام 2026. كما رأيتم في بياننا الصحفي، كانت نتائج شركة لوكهيد مارتن للربع الثاني قوية. فقد بلغ حجم طلباتنا المتراكمة مستوى قياسيًا جديدًا، ليصل إلى 230 مليار دولار. وحققنا ما يقارب 3 مليارات دولار من التدفق النقدي الحر. كما عززنا نمو إيراداتنا وحققنا أرباحًا أعلى للسهم الواحد. ونتيجة لذلك، نرفع توقعاتنا لعام 2026، مما يعكس ثقتنا بأن استراتيجيتنا تكتسب زخمًا وأننا سنواصل تحقيق نمو مستدام ومربح خلال السنوات القليلة المقبلة.

رغم أن هذه الإنجازات نابعة من طلب قوي من العملاء، إلا أنها تحققت بفضل قرارات استراتيجية اتخذناها قبل ظهور هذا الطلب. فعلى مدى السنوات الماضية، عملنا على زيادة طاقة إنتاج الذخائر بما يفوق الطلب المتعاقد عليه. كما كنا روادًا في مبادرات تكنولوجيا البنية المفتوحة الشاملة قبل أن تصبح ممارسة معيارية، وأنشأنا قاعدة تصنيعية في الدول الحليفة قبل ظهور متطلبات الإنتاج المشترك.

من خلال دمج مبادئنا الأساسية لأمن القرن الحادي والعشرين - اتخاذ القرارات السريعة القائمة على البيانات، وسلاسل التوريد المرنة، والأنظمة القابلة للتشغيل البيني والمُدعمة بالذكاء الاصطناعي - ضمنّا جاهزية حلولنا لمواجهة المشهد المتغير للتهديدات الذي نشهده اليوم. ولردع النزاعات المسلحة وتحقيق النصر عند وقوعها، تلجأ القوات المسلحة الأمريكية والحليفة إلى الشركاء الذين يمتلكون أنظمة أثبتت كفاءتها في القتال. كما أن القدرة على توسيع نطاق الإنتاج والنشر والصيانة على مستوى العالم أمر بالغ الأهمية.

ساهمت نقاط قوة شركة لوكهيد مارتن هذه بشكل كبير في أداء هذا الربع، كما يتضح جليًا من نشاط العقود في الربع الثاني. ففي أواخر يونيو، منحت وكالة الدفاع الصاروخي عقدًا مدته سبع سنوات بقيمة 35 مليار دولار لمضاعفة إنتاج صواريخ ثاد الاعتراضية أربع مرات، مما يمثل ثاني إطار عمل للذخائر ينتقل إلى نظام العقود. وإلى جانب ثاد، منح الجيش الأمريكي عقد إنتاج لمنظومة راجمات الصواريخ متعددة الإطلاق (GMLRS) بقيمة 3 مليارات دولار، يغطي النسخة الحالية وخليفتها المطورة حديثًا، والتي ستتمتع بمدى مضاعف من نفس المنصة.

كما حصلنا على منحة HIMARS بقيمة تصل إلى 1.1 مليار دولار للجيش الأمريكي، ومشاة البحرية، وخمس دول حليفة كحد أقصى. وبالنظر إلى الصورة الأوسع، فإن هذه المنح لا تتعلق ببرنامج واحد بقدر ما تتعلق بما تُسهم في بنائه مجتمعة. فهي تُعزز القاعدة الإنتاجية للبلاد، وتُضيف إليها مرونةً، إلى جانب زيادة القدرة التصنيعية، ومصادر الإمداد، وقدرة الاستجابة السريعة - كل ذلك في وقتٍ أصبحت فيه هذه الميزات ضرورة استراتيجية للبلاد.

ولم تقتصر قصة نجاح الربع على الذخائر فحسب، بل شملت جميع جوانب أعمالنا، مع تحقيق جوائز وإنجازات جديدة في مختلف المجالات. فقد اختارتنا القوات الفضائية الأمريكية كإحدى الجهات الفائزة لتطوير نماذج أولية لصواريخ اعتراضية فضائية ضمن برنامج "القبة الذهبية"، ومن المتوقع إثبات قدراتها بحلول عام 2028. كما وقعنا عقدًا بقيمة 2.3 مليار دولار أمريكي لتطوير الرادارات، مما يدعم توقعات النمو التي وضعناها فيما يتعلق بأعمالنا في مجال الرادارات.

بعد سلسلة من الاختبارات التجريبية الناجحة، نواصل إحراز تقدم في برنامج الأسلحة فرط الصوتية الهام. ستساهم التعديلات التراكمية على عقد برنامج الضربات السريعة التقليدية، والتي تبلغ قيمتها الإجمالية 1.4 مليار دولار أمريكي، في هذا البرنامج المشترك بين الجيش والبحرية، في تسريع تطوير وعرض نظام أسلحة الضربات فرط الصوتية البحرية. كما أعلنا عن عرض الجيل التالي من الأجسام الانزلاقية، وهو جسم انزلاقي فرط صوتي جديد يتميز بتكلفة أقل وقابلية للتطوير ومرونة أكبر.

حقق فريقنا أداءً تشغيليًا متميزًا هذا الربع، حيث أنجزنا التزامات التسليم والتنفيذ الفني الرئيسية في جميع مشاريعنا. استأنفنا تسليم طائرات إف-16 وزدنا إنتاج طائرات سي-130. تم تسليم طائرتين من طراز إف-16 وسبع طائرات من طراز سي-130 إلى عملائنا هذا الربع. كما سلمنا المجموعة الثانية من معدات رادار SPY-7 الخاصة بنا لمدمرات الدفاع الصاروخي اليابانية الجديدة، وذلك في الموعد المحدد لبرنامج محوري للدفاع عن الوطن في اليابان، الحليف الرئيسي.

في مايو/أيار، في ميدان وايت ساندز للصواريخ، أكمل صاروخ كواد ستار سيكر اختباره الجوي كجزء من منافسة الجيل القادم من الصواريخ الاعتراضية قصيرة المدى، مؤكدًا بذلك بعض الإنجازات الرئيسية في تقليل المخاطر لاستبدال صاروخ ستينغر التابع للجيش الأمريكي، وذلك ضمن جدول زمني مضغوط للغاية مدته ستة أشهر. وانطلاقًا من هذا النجاح، أعلنا في يونيو/حزيران عن تطوير صاروخ PrSM Increment 4، الذي اجتاز مرحلة فنية حاسمة، وأكد المدى الموسع للنظام مع الحفاظ على قدراته وتوافقه مع نظام HIMARS الحالي.

بينما نُنفّذ مشاريعنا في مراكزنا الهندسية ومصانعنا، فإننا نُبدع أيضًا بفعالية وسرعة. لا ننتظر أوامر أو عقودًا لسدّ الثغرات الواضحة في مهام قواتنا المسلحة وقوات حلفائنا. في أوائل يونيو في ميدان يوما للتجارب، انتقل حلّنا "سانكتوم" المضاد للطائرات المسيّرة - نظام مضاد للطائرات المسيّرة - باستخدام قاذفة "غريزلي" المُعبأة في حاويات، من مرحلة التصميم إلى اختبار إطلاق نار حيّ ناجح في أقل من 45 يومًا. لم يُبنَ هذا الحلّ باختراع شيء جديد كليًا، بل بربط ما لدينا بالفعل: نظام إدارة معارك مُجرّب في القتال، ورادار، وقاذفة، وصواريخ "جاغم" - خليفة صاروخ "هيلفاير" - تعمل كنظام متكامل واحد لمهمة جديدة تمامًا. أربعة عناصر، ثلاثة منها من إنتاجنا وواحد من شريك استثمرنا فيه من خلال "لوكهيد مارتن فنتشرز". هذا المنطق نفسه - البناء على حلول راسخة ومُجرّبة في المعارك بدلًا من البدء من الصفر - هو ما يُوجّه قرار البحرية بدمج صاروخ "باك-3" في نظام "إيجيس" القتالي. تُضيف هذه الخطوة قدرة اعتراض جديدة للسفن السطحية التابعة للبحرية. على الرغم من أن نظام PAC-3 صُمم في الأصل للدفاع الجوي برادار مختلف وهيكل إطلاق مختلف، إلا أن عملية الاستحواذ التي قامت بها البحرية تستفيد من خبرتنا الفريدة حقًا في مجال التكامل.

تمكن مهندسونا من دمج آلية التوجيه المدمجة في الصاروخ مع نظام التحكم النيراني "إيجيس" في حل واحد متكامل وجاهز للاستخدام في الأسطول. سيمكن هذا البحرية الأمريكية من نشر هذه القدرة الجديدة على سفنها الحالية بسرعة نسبية. لقد أثبتنا هذا النهج التكاملي للأنظمة في نظام "سانكتوم" الجديد المضاد للطائرات المسيّرة، وفي جميع الصواريخ التي نشرتها "إيجيس" على مدار أكثر من 40 عامًا. كما أننا نوسع نطاق هذا النهج الاستشرافي ليشمل شراكات مع بعض أبرز الشركات الصناعية الأمريكية، كما يتضح من تعاوننا الأخير مع "جنرال موتورز ديفنس".

هدفنا المشترك مع جنرال موتورز هو استكشاف إمكانية تطبيق خبرة صناعة السيارات في مجال التصنيع عالي السرعة وسلاسل التوريد على الإنتاج الدفاعي. ونأمل أن يتيح لنا هذا الجهد الوصول بشكل أكبر إلى سرعة وحجم القاعدة الصناعية التجارية الأمريكية، مما يُسهم في تسريع الإنتاج بشكل ملحوظ مع تزايد الطلب. والآن، وراء كل إنجاز حققناه هذا الربع التزامٌ راسخٌ طويل الأمد بالبنية التحتية المادية للشركة: مصانع جديدة، وأتمتة متطورة، وأدوات وروبوتات حديثة.

لقد عززنا هذه البنية التحتية من خلال شراكات استراتيجية مع أبرز شركات التكنولوجيا والتصنيع في البلاد. ونقوم الآن بدمج قدرات الذكاء الاصطناعي مباشرةً في خطوط إنتاجنا. تعمل التحليلات المدعومة بالذكاء الاصطناعي على تحسين أداء المعدات. على سبيل المثال، لدينا خوارزميات صيانة تنبؤية تقلل من وقت التوقف، وفحوصات جودة موجهة بالتعلم الآلي تُبسط عملية الفحص. كما أننا، مع تطور أنظمة التصميم والتصنيع لدينا، نعمل عمدًا على تنمية وتنويع مصادر الاستثمار الرأسمالي ومهارات القوى العاملة الأساسية من خلال شركاء دوليين عبر برامج الإنتاج المشترك الموسعة وبرامج الدعم الإقليمي. تُتيح هذه الجهود إمكانية توفير قدرات التصنيع والصيانة والإصلاح في مواقع انتشار القوات الأمريكية في الخارج ومواقع عمل قوات حلفائنا. بشكل عام، يتميز نهجنا بالانضباط المالي. ورغم أننا قد نكون أقل نفورًا من المخاطرة مما كان عليه الحال في السابق، إلا أن كل مبادرة إنتاج مشترك تُعد استثمارًا هادفًا برؤية واضحة للعوائد المتوقعة التي ستُحققها بمجرد إبرام العقود.

تستند استراتيجيتنا - المتمثلة في جعل عمليات الإنتاج لدينا أكثر مرونة وقابلية للتوسع، ودمج أحدث تقنيات القرن الحادي والعشرين في الأنظمة الحالية والجديدة، وتوسيع إنتاجنا الدولي - إلى ميزانية عمومية قوية للغاية. ويمكننا توليد تدفقات نقدية قوية وإمكانية الوصول إلى رأس المال، مدعومة بتصنيفنا الائتماني الممتاز، أن نوفر مليارات الدولارات من الاستثمارات المخطط لها في محفظة من المرافق الجديدة والمتوسعة في جميع أنحاء الولايات المتحدة وخارجها.

شهد هذا الربع وحده افتتاح مبنى لتجميع الصواريخ في كورتلاند، ألاباما، والذي سيصبح المقر المستقبلي لبرنامج الجيل القادم من الصواريخ الاعتراضية، ومركزًا حيويًا للعمليات الجوية والدفاعية المتكاملة في برامج مماثلة. وفي مايو، بدأنا أعمال الإنشاء في مركز جديد لإنتاج الذخائر في تروي، ألاباما، مضيفين 87,000 قدم مربع من مساحة الإنتاج لدعم صواريخ ثاد الاعتراضية وأعمال الجيل القادم من الصواريخ الاعتراضية المستقبلية. كما نواصل إحراز تقدم في منشأة الإنتاج الجديدة في تيتوسفيل، فلوريدا، والتي ستدعم التطوير الحيوي لصاروخ ترايدنت 2.

استمر نهجنا الاستثماري المنضبط لتحقيق النمو منذ نهاية الربع. ففي غضون أسابيع قليلة، وقّعنا اتفاقية للاستحواذ على شركة "ألترا ماريتيم". سيعزز هذا الاستحواذ قدراتنا المتقدمة في مجال الاستشعار تحت الماء والطائرات البحرية ذاتية القيادة، وهو مجال يشهد طلبًا متزايدًا. وخلال قمة حلف شمال الأطلسي (الناتو)، وقّعنا مذكرة تفاهم مع شركة "راينميتال" لإنشاء أول مركز أوروبي متميز لإنتاج نظام "أتاكمس"، ونرحب بالتزام الولايات المتحدة وألمانيا وهولندا وبولندا والسويد باستكشاف إمكانية إنشاء منشأة مخصصة لصيانة صواريخ "باك-3" في أوروبا، مما يُقرّب قدرات الحلفاء من احتياجاتهم. وفي الشهر الماضي، سلّط وزير الدفاع هيكسيت الضوء على نجاح أول اختبار تجريبي لنظام "القبة الذهبية" لصالح أمريكا، مشيرًا إلى أن سلاح الليزر الموجه من شركة "لوكهيد مارتن" قد رصد ووجّه وقضى على طيف كامل من التهديدات الواردة، وهو إنجاز تاريخي حقيقي. وبعد أسبوعين فقط، منحتنا الحكومة الأمريكية عقدًا مشتركًا لتطوير نظام أسلحة ليزرية، عبارة عن ليزر مُعبأ في حاوية بقدرة 500 كيلوواط. سيكون هذا الليزر الأقوى على الإطلاق الذي تم وضعه في حاوية قابلة للنقل، وهو حجر الزاوية في الجيل القادم من بنية الدفاع الصاروخي والطائرات بدون طيار.

لم يتحقق هذا الفوز بين عشية وضحاها، بل هو ثمرة خبرتنا الطويلة في مجال أسلحة الليزر واستثماراتنا الممتدة لسنوات في هذه التقنيات، مما يؤكد جاهزيتها للنشر الميداني الفعلي. وأخيرًا، قبل أيام قليلة، فزنا بعقد بقيمة 1.6 مليار دولار أمريكي لتوريد قطع غيار طائرات إف-35، وهو أكبر عقد من نوعه في تاريخ هذه الطائرات، مما يعزز تركيز وزارة الدفاع الأمريكية المتزايد على ضمان جاهزية أسطول المقاتلات الرائد عالميًا. وقد تُرجم استثمارنا المُسبق في قطع الغيار والمواد الاستهلاكية إلى مخزون فوري جاهز للشحن إلى عملائنا عند الحاجة.

تستند إعلانات هذا الربع إلى ثلاثة إجراءات مدروسة. أولاً، نستثمر محلياً، ونوسع طاقتنا الإنتاجية لتلبية دورة الطلب الحالية. ثانياً، نتعاون مع حلفائنا، ونوفر القدرات حيث تشتد الحاجة إليها. ثالثاً، نطور التكنولوجيا، بدءاً من الطاقة الموجهة والقيادة الذاتية وصولاً إلى الأنظمة المتكاملة متعددة المجالات. وتتمثل نتيجة هذه الجهود في وضع ردع يحمي أمتنا وحلفاءنا، مدعوماً بأعمال تزداد قوة مع كل إنجاز.

الآن سأترك المكالمة لإيفان ومارك لمناقشة الجوانب المالية.

إيفان سكوت، المدير المالي

شكرًا لك يا جيم. صباح الخير جميعًا. سأبدأ بنظرة عامة على نتائجنا الموحدة، والتي كانت، كما ذكر جيم، قوية على الصعيدين التشغيلي والمالي. ثم سأتناول توقعاتنا المُحسّنة للعام 2026 قبل أن أُسلّم الكلمة إلى مارك لمناقشة تفاصيل كل قطاع. كما ترون في الشريحة 3، حقق الربع الثاني أرقامًا قياسية في حجم الطلبات المتراكمة، والتي بلغت الآن 230 مليارًا، بزيادة قدرها 64 مليارًا تقريبًا مقارنةً بالربع الثاني من عام 2025.

سجلنا في الربع الثاني نسبة طلبات إلى فواتير بلغت 3.2 إلى 1. وتشمل الزيادة في الطلبات المتراكمة 65 مليار طلبية تم تنفيذها خلال الربع، أكبرها عقد THAAD متعدد السنوات، بالإضافة إلى عقود رادارات جديدة ضمن RMS وفوز بعقود استراتيجية في قطاع الفضاء. ستدعم هذه المجموعة الضخمة من العقود نمو مبيعاتنا لسنوات قادمة، وقد بدأنا نلمس هذا التسارع في الإيرادات خلال الربع الثاني. سجلنا مبيعات بلغت 20.1 مليار، بزيادة قدرها 1.9 مليار، أي بنسبة 11% مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي.

يعود هذا النمو بشكل أساسي إلى تسريع برامج الذخائر في قطاع تطوير الأسلحة، مدعومًا بأداء قوي من جميع القطاعات الأخرى، بما في ذلك الأداء المتميز في إنتاج طائرات إف-35 في قطاع الطيران، ومجموعة أنظمة التحكم والمراقبة والاستخبارات العسكرية (MIC2) في قطاع أنظمة الدفاع الصاروخي، وبرامج الدفاع الاستراتيجي والصاروخي في قطاع الفضاء. كما استفادت المقارنة السنوية من عدم وجود تعديلات سلبية أجريناها في الربع الثاني من عام 2025. وباستثناء تلك التعديلات، حققنا نموًا في المبيعات بنسبة 7% على أساس سنوي.

تجاوز الأداء توقعاتنا للمبيعات في الربع الثاني، مما عزز ثقتنا في مسار نمو أقوى لعام 2026، والذي سنتناوله بالتفصيل لاحقًا. بلغ هامش الربح التشغيلي للقطاع 10.8% في الربع الثاني، حيث ارتفع الربح إلى 2.2 مليار دولار، وزادت ربحية السهم إلى 7.94 دولار، مسجلةً بذلك تحسنًا ملحوظًا مقارنةً بالعام السابق. ويعكس هذا التحسن بشكل رئيسي عدم وجود أي تعديلات سلبية على الأرباح سُجلت في الربع الثاني من عام 2025. كما ارتفع التدفق النقدي الحر بمقدار 3 مليارات دولار، من -150 مليون دولار في الفترة نفسها من العام السابق إلى 2.9 مليار دولار في هذا الربع.

تشمل أبرز العوامل المساهمة التوقيت المناسب لتلقي مدفوعات العملاء، مما ساهم في تسريع التدفقات النقدية، وانخفاض المدفوعات الضريبية. وقد استعدنا الانخفاض المؤقت في التدفق النقدي الحر الذي نتج عن تطبيق نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في الربع الأخير، مما يعكس فعالية خطة التعافي التي حددناها في وقت سابق من هذا العام. وخلال الربع، استثمرنا 876 مليون دولار في الأصول الرأسمالية والبحث والتطوير. وشمل ذلك تحديثات الطاقة الإنتاجية، ومرافق تصنيع الذخائر من الجيل التالي، وبنية تحتية للتصنيع الذاتي مدعومة بالذكاء الاصطناعي.

قمنا أيضًا بتمويل حلول Sanctum الجديدة لمكافحة الطائرات المسيّرة، وأنظمة الأسلحة ذاتية التشغيل، والتحليلات المدعومة بالذكاء الاصطناعي التي تُحسّن تخطيط المهام واتخاذ القرارات في الوقت الفعلي عبر محفظتنا الاستثمارية. وبفضل تخصيص رأس المال المنضبط، وتوليد التدفقات النقدية المستدامة، والبحث والتطوير المُركّز، عزّزنا قدرتنا التنافسية. نحن على أتمّ الاستعداد لتحويل قوتنا المالية إلى صفقات مدفوعة بالنمو. ويُجسّد استحواذنا المرتقب على شركة Ultra Maritime، الذي أصبح ممكنًا بفضل ميزانيتنا العمومية القوية وتدفقاتنا النقدية المتينة، كيف نستغل هذه المرونة لتحقيق توسع استراتيجي غير عضوي.

لقد مكّنتنا قوة أسسنا من تمويل استثمارات متزايدة لزيادة الطاقة الإنتاجية وتلبية الطلب الذي أشار إليه جيم سابقًا، مع إعادة 796 مليون دولار أمريكي للمساهمين من خلال توزيعات الأرباح في الربع الثاني، مما يُظهر قدرتنا على الاستثمار من أجل النمو وتحقيق قيمة ملموسة للمساهمين في الوقت نفسه. وبالانتقال إلى الشريحة الرابعة، يسعدني أن أُعلن عن رفع توقعاتنا لجميع المؤشرات الرئيسية. وانطلاقًا من الزخم الذي حققناه في الربع الثاني، نتوقع الآن أن تتراوح إجمالي المبيعات بين 79.75 مليار دولار أمريكي و81.75 مليار دولار أمريكي، وهو ما يُمثل زيادة سنوية بنسبة 8% عند نقطة المنتصف، مقارنةً بالتوقعات السابقة البالغة 5%.

يعود هذا الارتفاع بشكل أساسي إلى زيادة حجم إنتاج طائرات إف-35 في قطاع الطيران، والرادارات في قطاع أنظمة الدفاع الجوي، وبناءً على ذلك، نرفع هدفنا لأرباح التشغيل لهذا القطاع إلى ما بين 8.5 و8.7 مليار دولار. وتؤكد هذه التوقعات المعدلة ديناميكيتين هامتين للنمو. أولهما هو تسارع نمونا بشكل واضح خلال النصف الأول من هذا العام، حيث حققنا نموًا في المبيعات بنسبة متوسطة أحادية الرقم على أساس سنوي. وتشير توقعاتنا المعدلة إلى أن معدل نمونا في النصف الثاني من عام 2026 سيتراوح بين نسبة عالية أحادية الرقم، وربما حتى نسبة منخفضة ثنائية الرقم، أي بزيادة سنوية تتراوح بين 7% و12% مقارنةً بالنصف الثاني من عام 2025.

ثانيًا، يتميز هذا النمو المتسارع بشموليته. فجميع قطاعات شركة لوكهيد مارتن ستشهد نموًا أسرع في النصف الثاني من عام 2026، سواءً على مستوى الإيرادات أو الأرباح. من الواضح أن شركة MFC تقود مسيرة نمونا، ولكن كما ذكرنا، فإن محفظتنا الاستثمارية بأكملها تشهد نموًا متسارعًا، وقد عززنا ذلك بتوقعاتنا المرتفعة للمبيعات وأرباح التشغيل للقطاعات. كما أن توقعاتنا للتدفق النقدي الحر آخذة في الازدياد أيضًا. وكما أشرت في الربع الماضي، نتوقع الآن أن يتراوح التدفق النقدي الحر بين 7 مليارات و7.2 مليار دولار.

يشمل هذا التحسن التوجيهات الإيجابية لمصلحة الضرائب الأمريكية بشأن الحد الأدنى البديل لضريبة الشركات، والتي أبرزناها في وقت سابق من هذا العام. كما أننا على ثقة بأن تحسن ديناميكيات رأس المال العامل سيساهم في تحسين دورات تحويل النقد لدينا. نحافظ على مرونتنا وانضباطنا في قرارات تخصيص رأس المال، وندرس باستمرار أفضل السبل لتعزيز القيمة عند الاستثمار. من المتوقع الآن أن تتراوح ربحية السهم بين 29.95 دولارًا و30.65 دولارًا، مدفوعةً بارتفاع الأرباح منذ بداية العام وانخفاض معدل الضريبة الفعلي.

نقوم أيضًا بتحديث توقعاتنا للإنفاق الرأسمالي لتتراوح بين 2 و2.4 مليار، مما يعكس الكفاءات المحققة في تطوير قدرات الذخائر لدى مركز تطوير الذخائر. ويُعدّ توسيع قدرات الذخائر بأسرع وقت ممكن أولويتنا القصوى، وتعمل فرقنا بلا كلل على إيجاد أكثر الطرق فعالية لتحقيق ذلك. ولا تزال اتفاقياتنا الإطارية والجوائز ذات الصلة محايدة من الناحية النقدية، لذا فإن هذه الكفاءات تتوافق تمامًا مع أهداف عملائنا. والآن، سأترك المجال لمارك، الذي سيتناول هذه الجوانب بمزيد من التفصيل.

مارك كوفاسنيك، نائب الرئيس لشؤون علاقات المستثمرين

شكرًا لك يا إيفان. ستركز تعليقاتي على مستوى القطاعات على توقعاتنا المُحدثة والمُحسّنة للمبيعات والأرباح للعام 2026 بأكمله، وعلى العوامل الرئيسية المُحفزة للنمو المُتسارع الذي نتوقع تحقيقه في جميع القطاعات الأربعة خلال النصف الثاني من هذا العام. بدءًا من قطاع الطيران في الشريحة 5، نتوقع الآن أن يحقق هذا القطاع مبيعات تتراوح بين 31.7 و32.7 مليار دولار أمريكي للعام 2026، مدفوعةً بحجم الإنتاج والصيانة القوي لطائرات F-35. ويرفع حجم المبيعات المُرتفع توقعات الأرباح إلى ما بين 3 و3.08 مليار دولار أمريكي.

تُشير التوقعات إلى انخفاض طفيف في هوامش الربح مقارنةً بتوقعاتنا السابقة، وذلك نتيجةً لزيادة حجم العقود الجديدة في إنتاج طائرات إف-35، وتوسيع نطاق أعمال الصيانة، واستيعاب التحديات التي واجهناها في الربع الأول من العام فيما يتعلق بطائرات إف-16 وسي-130. وباستثناء التأثيرات الإيجابية للمقارنة الناتجة عن خسائر العام الماضي، حققت شركة آيرو نموًا طفيفًا في المبيعات على أساس سنوي حتى النصف الأول من عام 2026. وتشير توقعاتنا المُحدثة إلى تسارع معدل نمو آيرو ليصل إلى منتصف خانة الآحاد خلال النصف الثاني من هذا العام.

يشير الحد الأعلى لنطاق مبيعات شركة Aero المُحدَّث إلى إمكانية تحقيق معدل نمو أقوى في النصف الثاني من العام، مدفوعًا بزيادة في المبيعات تعتمد على توقيت ترسية عقد إنتاج الدفعة التالية من طائرات F-35. وبالانتقال إلى قسم الصواريخ وأنظمة التحكم النيراني في الشريحة 6، فقد حقق هذا القسم نموًا قويًا للغاية في الربع الثاني. ارتفعت المبيعات بنسبة 19% والأرباح بنسبة 24% على أساس سنوي، مما ساهم في رفع توقعاتنا للعام بأكمله مع استمرار تسارع وتيرة إنتاج الذخائر.

تم تعديل نطاق مبيعات شركة MFC ليتراوح بين 16.5 و16.9 مليار، مما رفع الحد الأدنى لتوقعاتنا السابقة، وأصبح نطاق الأرباح الآن بين 2.3 و2.35 مليار، مما يعكس استمرار أداء هامش الربح في منتصف خانة العشرات خلال النصف الأول من عام 2026. وقد حققت MFC نموًا في المبيعات بنسبة 14% على أساس سنوي، ومع هذا المستوى المحدث من التوقعات، سيكون معدل النمو في النصف الثاني من عام 2026 أسرع. يلي ذلك قسم أنظمة الدوران والمهام في الشريحة 7. في RMS، تمنحنا عقود الرادار الجديدة التي ذكرها جيم وإيفان الثقة لرفع توقعات مبيعات العام بأكمله إلى ما بين 17.7 و18.1 مليار.

تم رفع توقعات أرباح شركة RMS لتتراوح بين 1.86 و1.89 مليار، مما يحافظ على استقرار هوامش الربح مقارنةً بالتوقعات السابقة. وكانت مبيعات RMS خلال الأشهر الستة الأولى من عام 2026 مماثلةً تقريبًا لمبيعات الفترة نفسها من العام الماضي. وتشير توقعاتنا المحدثة للعام بأكمله إلى أن نمو RMS سيتسارع إلى معدل نمو سنوي متوسط في خانة الآحاد خلال النصف الثاني من العام، مدفوعًا بزيادة أحجام الرادار واستمرار زيادة الإنتاج في شركة سيكورسكي. وبالعودة إلى قطاع الفضاء في الشريحة رقم 8، فقد حقق القطاع نموًا في المبيعات بنسبة 6% والأرباح بنسبة 2% على أساس سنوي خلال الربع الثاني.

نتوقع الآن مبيعات تتراوح بين 13.85 و14.05 مليار دولار أمريكي في عام 2026، مدعومةً بفوزنا بعقود مهمة في برنامج الجيل القادم من الصواريخ الاعتراضية، وصاروخ الأسطول الباليستي، والعديد من برامج الأمن القومي السرية. تم تخفيض توقعات أرباح قطاع الفضاء للعام بأكمله إلى ما بين 1.34 و1.38 مليار دولار أمريكي نتيجةً لانخفاض أرباح أسهم شركة ULA بسبب التحقيق الفني الجاري في خلل إطلاق صاروخ فولكان الذي حدث في وقت سابق من هذا العام. وستتبع معدلات النمو في قطاع الفضاء نفس اتجاه النمو في جميع القطاعات الأخرى.

سيكون النصف الثاني من عام 2026 أقوى من النصف الأول. وبناءً على هذه التوقعات المُحدَّثة، سيرتفع نمو المبيعات السنوي الذي حققته شركة "سبيس" في النصف الأول، والذي كان متوسطه خانة واحدة، إلى خانة واحدة عالية في النصف الثاني. لذا، فإن الخلاصة هي أن توقعاتنا المُعدَّلة شاملة. فقد حسَّنت جميع القطاعات توقعاتها للمبيعات السنوية لعام 2026، كما حسَّنت ثلاثة من أصل أربعة قطاعات توقعاتها للأرباح السنوية. وسينمو كل قطاع بوتيرة أسرع في النصف الثاني من عام 2026، مُواصلاً بذلك التسارع الذي شهدناه في الربع الثاني.

إيفان، والآن دورك.

إيفان سكوت، المدير المالي

شكرًا لك يا مارك. بشكل عام، حقق الربع الثاني أداءً قويًا للغاية، تميز بتراكم الطلبات التاريخي، والنمو المتسارع في الإيرادات، والتدفق النقدي الحر القوي، مما يمهد الطريق لنمو مستدام ويؤكد أن استراتيجيتنا وتنفيذنا يعززان أسس أعمالنا. ما زلنا على ثقة بأن قدراتنا المثبتة والمتنامية ستظل مطلوبة بشدة، وأن تنفيذنا سيدفع الأداء القوي طوال الفترة المتبقية من عام 2026 وما بعده.

والآن سنفتح باب الأسئلة.

المشغل

شكرًا لك. إذا كنت ترغب في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة ثم الرقم واحد على هاتفك. ستسمع صوتًا يُشير إلى وضعك في قائمة الانتظار. يمكنك إلغاء اشتراكك في أي وقت بالضغط على زر النجمة ثم الرقم واحد مرة أخرى. نرجو منك الاكتفاء بسؤال واحد فقط. إذا كنت تستخدم مكبر الصوت، يُرجى رفع سماعة الهاتف قبل الضغط على الأرقام. مرة أخرى، إذا كان لديك سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة ثم الرقم واحد.

في هذه اللحظة، يأتي سؤالكم الأول من سكوت دوشيل من دويتشه بنك. خطكم مفتوح.

سكوت دوشيل، محلل في دويتشه بنك

مرحباً، صباح الخير يا جيم. مع إطلاق PAC-3 ACE وMorpheus وSanctum، بالإضافة إلى بعض المنتجات الجديدة الأخرى التي أعلنتم عنها مؤخراً، يبدو أن شركة لوكهيد تتحرك بسرعة كبيرة في استجابتها لتغيرات الحروب. لكنني أتساءل إن كان بإمكانك توضيح الجدول الزمني الذي تتبعه الشركة فيما يتعلق بتوسيع نطاق تصنيع هذه الحلول، وما إذا كنتم على استعداد لاستثمار رأس المال اللازم لهذا التوسع قبل ترسية العقود الرسمية.

شكرًا لك.

جيم تايكليت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

أجل. صباح الخير يا سكوت. سأبدأ بالإجابة على سؤالك بهذه النقطة. لقد عملنا على تغيير طريقة التفكير في هذه الشركة على مدار السنوات الخمس الماضية. وطموحنا ليس فقط أن نكون أكبر مقاول رئيسي في مجال الدفاع، بل أن نكون الشركة الأمريكية الرائدة بلا منازع في قطاع تكنولوجيا الدفاع. والسبيل إلى ذلك هو أن نكون قادرين على إثبات قدرتنا على تحقيق تفوق عسكري حاسم لدفع عجلة الردع في النزاعات المسلحة نيابةً عن حكومتنا وحلفائنا.

لقد اتبعنا نهجاً يقوم على بناء خرائط طريق تكنولوجية للمهام لا تنتظر الطلب التالي فحسب، بل تتنبأ، من خلال علاقات وثيقة مع قاعدة عملائنا، باحتياجاتهم، وفي بعض الحالات قبل أن تتضح هذه الاحتياجات وقبل أن تمر عبر نظام الاستحواذ الخاص بهم لإصدار طلب تقديم العروض. لذا، فإننا نبني هذه الخرائط التكنولوجية ونستثمر بناءً على ثقتنا في قدرتنا على اتخاذ قرارات صائبة بشأن تحديد أو التنبؤ باحتياجات القوات المسلحة.

هناك طريقتان للدخول في هذا الموضوع. إحداهما هي مطابقة الهدف بالسلاح. صحيح. بالنسبة لمختلف التهديدات التي تظهر أو التي نعرفها أو التي يواجهها الجيش، ما هو أفضل سلاح لهزيمة ذلك الهدف؟ ولنأخذ المثال الذي ذكرته، صاروخ PAC-3 MSE. نحن نستخدم صواريخ PAC-3، أو يستخدمها جيشنا، لمدى واسع. صاروخ MSE مناسب لمجموعة واسعة من الأهداف، فهو يتمتع بقدرات أكبر مما تتطلبه بعض تلك الأهداف، ولكن بتكلفة أعلى.

لذا قررنا ببساطة أننا بحاجة إلى صاروخ PAC-3 قد يكون أقل تكلفة وأقل تعقيدًا. كيف يمكن لصاروخ آخر أن يمتلك ثلثي قدرات صاروخ PAC-3 MSE، بنصف السعر أو حتى ثلثه، وهذا ما يُعرف بمطابقة الهدف مع السلاح؟ يستطيع صاروخ PAC-3 MSE إصابة الصواريخ الباليستية بعيدة المدى وعالية السرعة، والتي تكاد تكون عابرة للقارات. كما يمكنه أيضًا التصدي للصواريخ فرط الصوتية. وقد تم إثبات ذلك في أوروبا.

تلك المناورة في المرحلة النهائية. لكننا نحتاج إلى صاروخ PAC-3 ذي قدرة أقل وتكلفة أقل للصواريخ الباليستية قصيرة المدى وصواريخ كروز والطائرات المسيّرة. ولذلك مضينا قدمًا دون طلب عروض أو معلومات أو أي شيء من هذا القبيل لمعرفة كيفية حل مشكلة مطابقة الهدف بالأسلحة في بيئة من التكافؤ الاقتصادي. صحيح. نريد تحقيق تطابق اقتصادي، من حيث التكلفة، وأيضًا تطابق الهدف بالأسلحة من حيث القدرة. وهذه هي الطريقة التي ندير بها الشركة الآن. مرة أخرى، ليس هذا فحسب، بل إننا لسنا أكبر مقاول، إذا جاز التعبير - فعندما يأتي عقد، نتنافس عليه ونفوز به - ولكن كيف نكون الرائد الواضح في قطاع تكنولوجيا الدفاع لصالح دفاعنا الوطني؟ هذا هو التغيير في العقلية الذي لدينا. لذلك نعم، نحن نستثمر في قدرات التصنيع والتصميم قبل ورود الطلبات. وأعتقد أن هذه هي الطريقة الصحيحة لإدارة الشركة.

المشغل

سؤالك التالي من سكوت ميكوس من شركة ميليوس للأبحاث. خطك مفتوح.

سكوت ميكوس، محلل في شركة ميليوس للأبحاث

مرحباً جيم، لدي سؤال مهم لك. لطالما دافعتَ عن تبني البنتاغون نموذجاً تجارياً للاستحواذ، والعديد من الشركات الدفاعية الجديدة تسعى إلى الشيء نفسه. لكن شركة لوكهيد مارتن مولت تطوير طائرة C-130J برأس مالها الخاص في الماضي، وحقق هذا البرنامج في البداية هوامش ربح شبيهة بالهوامش التجارية قبل أن يُلغي البنتاغون تصنيفه التجاري. فما مدى ثقتك في أن توجه الإدارة الحالية نحو نظام الاستحواذ التجاري سيستمر ولن يتم إلغاؤه من قِبل إدارة لاحقة؟

جيم تايكليت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

إذن يا سكوت، هذا هو السبب تحديدًا وراء أهمية اتفاقيات الإطار التجاري التاريخية متعددة السنوات الخاصة بالذخائر. ففريق وزارة الدفاع الحالي، بما في ذلك وكيل الوزارة هيكسيث ونائب الوزير فاينبرغ، وفرقهم تحت قيادتهما، نعتقد أنهم يشاركوننا الرأي القائل بأنه من أجل إشراك الصناعة الأمريكية بشكل كامل في دعم الدفاع الوطني، يجب علينا جميعًا تبني اتفاقيات وعقود طويلة الأجل وقابلة للتنفيذ، ذات طابع تجاري، لا يمكن تغييرها حسب أهواء الحكومة، تمامًا كما هو الحال مع طائرة C-130، دون تعويض الجهات الفاعلة في الصناعة.

وقد يكون هذا الكيان شركة جديدة، أو شركة ناشئة، أو شركة لوكهيد مارتن، أو شركة RTX. نحن بحاجة إلى الثقة للتصرف كما لو كنا نتصرف في بيئة تجارية، للاستثمار في حل مشاكل الدفاع الوطني. لذا، أعتقد أن هذا هو فريق القيادة الحكومي القادر على تجاوز ما سبق فيما يتعلق بالاتفاقيات التجارية، وإشراك أكبر المقاولين الرئيسيين المستعدين للمساهمة الفعّالة، وكما أشار السؤال السابق، الاستثمار والتخطيط المسبق، وتوجيه جهود التطوير نحو أنظمة غير مطلوبة أو متعاقد عليها، والتي نعتقد، كقطاع صناعي مع شركائنا، أنها ستكون مهمة للمستقبل. لذا، يجب أن تصمد هذه الاتفاقيات أمام اختبار الزمن، حيث ستتغير الظروف والميزانيات والقيادة السياسية بمرور الوقت. وبالتالي، أعتقد أنه مع القيادة الحالية للإدارة، سنُبرم معهم عقودًا طويلة الأجل قابلة للاستمرار، تسمح للقطاع الصناعي بالعمل على أساس تجاري أكثر. هذا هو الوضع الذي أعتقد أننا وصلنا إليه اليوم. ولا نخطط أبدًا لوضع أنفسنا في موقف خطر حيث لا نملك تلك الثقة في العقد التي لم تكن لدينا بالنسبة لطائرة C-130.

لن نفعل ذلك بعد الآن. لن نتحمل هذا النوع من المخاطرة دون وجود طرف مقابل مستعد للعمل معنا على أساس تجاري.

المشغل

سؤالك التالي من جون جودن من سيتي. خطك مفتوح.

جون جودن، محلل في سيتي

مرحباً يا شباب، شكراً على سؤالكم. جيم، إيفان، لدينا تراكم طلبات قياسي. تشير مؤشرات الطلب إلى تسارع نمو الإيرادات. وبطبيعة الحال، يُثير سعر السهم خلال الأشهر القليلة الماضية قلقاً بالغاً حيال ذلك. كنت آمل أن تُناقشوا هذا الأمر وتُطمئنوا الناس بشأن توقعات نمو الإيرادات من الآن فصاعداً، وإمكانية تسارع هذا النمو، وأن تُعلّقوا قليلاً على الوضع الدولي، وأن تُقدّموا شيئاً يُعزّز هذا التفاؤل.

جيم تايكليت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

سأبدأ أنا، وربما أترك لإيفان المجال للحديث أكثر عن بعض البرامج الفردية. لنأخذ طائرة إف-35 كمثال. هناك طلب طويل الأمد على هذه الطائرة، سواء من الحكومة الأمريكية أو من حلفائنا. إنها المقاتلة الوحيدة من الجيل الخامس التي لا تزال قيد الإنتاج في العالم الحر، مما يعني أنه يتعين علينا الاستمرار في تصنيعها، وسيظل الطلب عليها قائماً مع مرور الوقت. إذا نظرنا إلى مسرح عمليات الشرق الأقصى، وتحديداً منطقة قيادة المحيط الهادئ، سنجد أن الصينيين يصنعون مئات الطائرات من طراز إف-35.

أودّ أن أقول إنهم ليسوا بنفس الكفاءة، لكنهم يبنون طائرة من الجيل الخامس عالية الأداء لتطبيقها في تلك المنطقة بوتيرة نأمل أن نحافظ بها على قدرتنا التنافسية. دعوني أؤكد أن نية وزارة الدفاع في هذه الدورة المالية كانت تخصيص 85 طائرة للولايات المتحدة وحدها. أما باقي الطائرات، وعددها 156 طائرة سنويًا، فسيتم تخصيصها لحلفائنا وشركائنا في الخارج. والآن، على الكونغرس العمل مع الإدارة لإيجاد آلية لتخصيص الميزانية والتمويل اللازمين لذلك.

لكن هذه الطائرة، سواء في دورة الميزانية الحالية أو القادمة أو بعد خمس سنوات، ستكون مطلوبة بشدة. ونحن على ثقة تامة بأن معدل الإنتاج البالغ 156 طائرة سنوياً سيستمر لفترة طويلة. ولن تؤثر تقلبات دورات الميزانية السياسية، على المدى البعيد أو المتوسط، أو حتى القريب، سلباً، في رأيي، على احتياجات البلاد واحتياجات حلفائنا للدفاع عن أنفسهم في عالم يزداد خطورة، للأسف.

إذن يا إيفان، هل تريد أن تضيف إلى ذلك؟

إيفان سكوت، المدير المالي

أجل، أعتقد أن هذا صحيح تمامًا. وكما تعلمون، فيما يتعلق بسعر السهم، أعتقد أنه نظرًا لحداثة ما نشهده هنا فيما يخص طريقة الحصول على هذه الذخائر، فلا بد من اكتساب بعض الخبرة. أعتقد أنه مع استمرار المستثمرين في فهم الأمر بشكل أفضل، سنواصل اكتساب الثقة مع تحويل هذه الاتفاقيات إلى عقود حقيقية، كما رأينا في مشروع ثاد هذا الربع. ونعتزم في النصف الثاني من العام الحصول على عقد متعدد السنوات لمشروع باك-3.

مع استمرار إضافة العقود إلى قائمة المشاريع المتراكمة، وتمكننا من الحصول على رؤية أوضح لنمو الإيرادات على المدى القريب والسنوات المتعددة، أعتقد أننا سنرى ذلك ينعكس بشكل أكبر. لكن هذا الربع يُعد مثالاً رائعاً على ذلك، ونشهد استجابة جيدة حتى الآن.

المشغل

سؤالكم التالي من غوتام خانا مع تي دي كوين. خطكم مفتوح.

غوتام خانا، محلل في شركة تي دي كوين

نعم، شكرًا لكم. صباح الخير جميعًا. كنت أتساءل عما إذا كان بإمكانكم التعليق على المخاطر في الشركة. كما تعلمون، تحدثتم سابقًا عن برنامجين سريين في قسمي الطيران والصواريخ وأنظمة التحكم بالنيران. ربما يمكنكم تقديم تحديث، إن أمكن، حول هذين البرنامجين، وما إذا كانت هناك أي معالم أو مؤشرات مهمة يجب أن نترقبها في هذين البرنامجين تحديدًا خلال الربعين القادمين. وبشكل أعم، هل يمكنكم التحدث عن المخاطر في جميع جوانب محفظة الشركة؟

شكرًا لك.

إيفان سكوت، المدير المالي

بالتأكيد. هناك نقطتان جديرتان بالذكر. إذا نظرنا إلى البرنامجين الكبيرين اللذين تحدثت عنهما، ففيما يخص الجانب السري، كان آخر تعديل أجريناه على جانب MFC في الربع الأخير من عام 2024، وعلى جانب الطيران في الربع الثاني من عام 2025. في كلتا الحالتين، وضعنا معايير جديدة، وأثبتنا قدرتنا على مواصلة تحقيقها. كلا البرنامجين طموحان، ولدينا الكثير من العمل التقني لإنجازه، لكننا نحرز تقدماً كبيراً، وقد أظهرنا استقراراً في قدرتنا على التنفيذ.

أعتقد أنه إذا نظرنا إلى محفظة الشركة بشكل أوسع، فإنّ ما يجب البحث عنه هو حجم النموّ فيها. فعلى سبيل المثال، في قطاع أنظمة إدارة المخاطر، هناك أربع منصات من سيكورسكي تُحقق جميعها إنتاجًا أكبر هذا العام مقارنةً بالعام الماضي. وفي حالة مشروع 53K، يُمكننا الحديث عن ضعف الإنتاج هذا العام مقارنةً بالعام الماضي، وربما يتضاعف مرة أخرى العام المقبل. وفي قطاع الطيران، تُحقق طائرات F-16 وC-130 إنتاجًا أكبر هذا العام مقارنةً بالعام الماضي. وفي قطاع أنظمة الذخائر المتنقلة، هناك عشرة أنواع من الذخائر تُحقق إنتاجًا أكبر هذا العام مقارنةً بالعام الماضي.

نحن الآن في مرحلة التوسع. أعتقد أن أهم ما يجب التركيز عليه هو المرونة، أليس كذلك؟ أمران أساسيان: القدرة على التوسع والقدرة على الحفاظ على المرونة. وطائرة إف-16، التي رغم تعرضها للهجوم في وقت سابق من هذا العام، تُعد مثالًا رائعًا على ذلك. من الأمور التي نُثبتها باستمرار هو أن منصاتنا تُواصل تطويرها وتحسينها. لذا، فإن طائرة إف-16 اليوم تختلف تمامًا عن تلك التي كانت عليها عند بدء إنتاجها. ولذلك، فإن النسخة الجديدة التي أجرينا عليها اختبار طيران هذا العام لم تُلبِّ توقعاتنا وتوقعات عملائنا.

لذا قمنا بإعادة تصميم الطائرة، وأكملنا عملية إعادة التصميم، وأعدنا اختبار الطيران، وبدأنا عمليات التسليم مجددًا لطائرات إف-16. هذه هي المرونة التي يجب أن تبحث عنها لكي نتمكن من التوسع. لأنه إذا نظرنا تحديدًا إلى الذخائر، فإن التوسع يقتصر على المراحل الأولى وهو واسع النطاق. ولكن لدينا رؤية واضحة تمكننا من تحقيق ذلك.

المشغل

سؤالك التالي من شيلا كاهياوغلو من شركة جيفريز. خطك مفتوح.

شيلا كاهياوغلو، محللة في شركة جيفريز

صباح الخير يا شباب، وشكراً جزيلاً لكم على وقتكم وتوضيحكم للنص. هل يمكننا التحدث عن نقاشنا اليوم حول مؤشرات العرض والطلب التي تشير إلى استمراركم في الاستثمار لعام 2026 وللسنوات القادمة؟ كيف ننظر إلى كفاءة الإنفاق الرأسمالي التي تلاحظونها، وكيف ننظر إلى عام 2027، وكيف يبدو تمويل العملاء في ضوء مستوى الاستثمارات هذا العام وفي المستقبل؟

إيفان سكوت، المدير المالي

حسنًا، سأبدأ بالحديث عن النفقات الرأسمالية والاستثمار. هناك بعض النقاط التي يجب ملاحظتها. أولًا، على الرغم من أننا خفضنا نفقاتنا الرأسمالية لهذا العام، إلا أن هناك بعض الأمور التي يجب مراعاتها. أولًا، يعود جزء من ذلك إلى عامل التوقيت. فعلى سبيل المثال، فيما يخص مركز تصنيع الذخائر المتنقلة (MFC)، كان هناك منشأة نعتزم شراءها، لكننا قررنا بدلًا من ذلك استئجارها لمدة عام وشرائها في العام التالي نظرًا للمزايا الضريبية. أما الأمر الآخر المثير للاهتمام حقًا، فهو أنه يُعدّ من أوائل العوائد الحقيقية للشراكات التي خضناها مع وزارة الحرب وفريق بوند، حيث تعاونّا لدراسة الطريقة الأسرع والأكثر كفاءة لتوسيع نطاق إنتاج هذه الذخائر. ولهذا السبب يمكننا القول إننا متقدمون على الجدول الزمني لتوسيع نطاق الإنتاج ونقوم بذلك بكفاءة أكبر. لكن التزامنا باستثمار ما بين 8 إلى 9 مليارات دولار في توسيع نطاق إنتاج الذخائر الرأسمالية لم يتغير. لذا ستشهدون استمرارنا في النمو والاستثمار خلال السنوات القليلة المقبلة. الأمر المهم عند النظر إلى التدفق النقدي الحر هو أنه يمكننا ربطه بنوع توليد التدفق النقدي الحر الذي شهدناه في هذا الربع.

ويعود ذلك إلى عدة عوامل. أولها، بعض التحسينات التي نشهدها في رأس المال العامل، وطبيعة هذه الصفقات التي ذكرها جيم والتي تُعدّ بالغة الأهمية للمهمة، والتوسع الذي يسمح بمعاملة نقدية مواتية أثناء استثمارنا الذاتي في القدرات، ومن منظور أوسع.

جيم تايكليت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

من منظور أوسع، يمكنك تجميع كل هذه المعلومات بمجرد التركيز على الذخائر لدقيقة واحدة. نحن وقيادات عملائنا الحكوميين نفضل خفض التكاليف مقابل تحسين المدخلات، وخفض النفقات الرأسمالية مقابل تسريع الإنتاج. إذا استطعنا إنجاز العمل بشكل أسرع وإنفاق نفقات رأسمالية أقل، أعتقد أن ذلك سيكون في صالح الجميع. لذا، كان لدينا توقع مبدئي يتراوح بين 8 و9 مليارات دولار. على سبيل المثال، إذا زرت مصنعنا في كامدن، أركنساس، ستجد أن حوالي ثلث طاقته الإنتاجية يُستخدم اليوم لتصنيع صاروخ بريزم، وهو صاروخ من الجيل التالي، عالي الأتمتة، ويعتمد على الذكاء الاصطناعي.

يبدو خط الإنتاج كخط الإنتاج الآلي الذي نراه في مصانع السيارات وما شابه، حيث يقوم عدد قليل من الأشخاص بتشغيل الآلات والروبوتات المؤتمتة، مقارنةً بخط إنتاج ATACMS الذي يشغل حوالي ثلثي المبنى، والذي صُمم قبل عقود. لم تكن لدينا كل هذه التقنيات المؤتمتة آنذاك، ولم يكن لدينا الذكاء الاصطناعي للتحكم في الروبوتات والتعلم من التجربة. كما أن عدد العاملين هناك أكبر بكثير، ويشغل مساحة أكبر بكثير.

وكما سمعتم، نحن نتعاون مع شركة راينميتال لنقل خط إنتاج ATACMS إلى مصنع في ألمانيا، حيث يتركز معظم عملائنا حاليًا، وتوسيع خط إنتاج PRISM دون الحاجة إلى بناء مبنى إضافي. هذه صفقة رابحة للجميع. لدينا شريك دولي سيوفر لنا مساحة أرضية، ومساحة مصنع، وكفاءات نحتاجها، واستثمارات لا نضطر إلى استثمارها بأنفسنا. هذا مجرد مثال واحد على كيفية تحقيق أقصى قدر من الكفاءة في ظل تزايد الطلب بهذا الشكل.

وملاحظة أخيرة بخصوص الاتفاقيات الإطارية. تذكروا، يُطلب منا مضاعفة إنتاج نظام PAC-3 MSE ثلاث مرات، وإنتاج نظام THAAD أربع مرات، وزيادة إنتاج نظام PRISM بوتيرة أسرع مما كنا نتوقع. كل هذا يحدث لأننا نستخدم كل الوسائل المتاحة لتحقيق ذلك. نسمي هذا في هذا السياق "معدل الزيادة التدريجية". نسعى جاهدين للوصول إلى أعلى مستوى ممكن، بأسرع ما يمكن، وبأعلى كفاءة ممكنة. وهذه هي استراتيجيتنا.

وتمنحنا الحكومة مرونة أكبر بكثير مما كانت تمنحه لنا في السابق، وذلك في ظل المتطلبات والجوانب الأخرى التي كانت توفرها عادةً، مما يُمكّننا من العمل بوتيرة أسرع. هذا ما أسمعه من نائب الوزير في كل اجتماع، بل وفي كل مناسبة. أسرع، أسرع، أسرع. لذا، فإننا نستغل جميع الوسائل المتاحة لنكون في غاية الكفاءة، ونسعى جاهدين لتحقيق سرعة أكبر.

المشغل

سؤالك التالي من روب ستالارد من شركة فيرتيكال. خطك مفتوح.

روب ستالارد، محلل في شركة فيرتيكال ريسيرش بارتنرز

شكراً جزيلاً. صباح الخير. إيفان، لديّ سؤال لك. بخصوص عقد صواريخ ثاد الجديد، كيف تتوقع أن تكون هوامش الربح الأولية لهذا العقد مقارنةً بعقود الصواريخ السابقة؟ شكراً لك.

إيفان سكوت، المدير المالي

بالتأكيد يا روب. نتوقع أن يكون ذلك متوافقًا مع هوامش إنتاج الذخائر التاريخية لدينا. أعتقد عمومًا، مع هذه الزيادات الكبيرة في الإنتاج والنمو الهائل، قد يكون هناك انخفاض طفيف في قيمة الحصة على المدى القريب نظرًا لطول مدة البرامج وميلنا إلى زيادة معدل تحقيق الأرباح تدريجيًا مع تحقيق مراحل خفض المخاطر وإتمام عمليات التسليم. لذا، ورغم احتمال وجود انخفاض طفيف على المدى القريب، أعتقد أننا نتوقع على المدى البعيد أن يتماشى ذلك مع هوامشنا القوية تقليديًا في شركة MFC، بهدف زيادة هذه الهوامش مقارنةً بهوامشنا التاريخية في الشركة.

المشغل

سؤالك التالي من مات أكيرز من بنك بي إن بي باريبا. خطك مفتوح.

مات أكيرز، محلل في بنك بي إن بي باريبا

مرحباً، صباح الخير جميعاً. شكراً على السؤال. أردتُ متابعة سؤال روب تحديداً بخصوص توقعات هوامش الربح على المدى الطويل في شركة MFC كما ذكرتم. نعم، أعتقد أنكم قلتم إن بعض المراحل الأولى من هذه العقود قد لا تكون بهوامش ربح قوية، وأنها تتحسن مع مرور الوقت، ولكن هذا الربع كان الأفضل منذ فترة طويلة في MFC. هل هناك مجال لمزيد من التحسن، وهل يجب أن نفكر في التحسن حتى عام ٢٠٢٧؟

إيفان سكوت، المدير المالي

أعتقد أن ما نشهده هذا العام هو ما نتوقعه عمومًا في المستقبل، وهو هوامش ربحية تتراوح بين 13% و14%، وهو ما حققناه عندما بلغنا ذروة إنتاجنا وأهدافنا، وهو ما دأبنا على تحقيقه باستمرار في مجال التمويل متعدد السنوات. لذا، نحن بصدد تحويل هذه الاتفاقيات الإطارية إلى برامج وعقود طويلة الأجل متعددة السنوات. ولا تزال هناك بعض المفاوضات الجارية التي سيكون لها تأثير على هذا الأمر.

لكننا نتفق تمامًا مع عميلنا بشأن كيفية تحقيق ذلك لتحفيز الأداء من حيث التكلفة والجدول الزمني، ما يعني أننا نتوقع زيادة سريعة في الجدول الزمني كجزء من عقدنا، وسيتعين علينا الوفاء بذلك. نتوقع أيضًا مشاركة في الأرباح إذا تمكنا من خفض التكاليف في هذا العمل بشكل فعلي، وهو ما يحفزنا عليه طول مدة البرنامج. هذه إحدى أهم مزاياه. لذا، سنظل نفكر في تخفيضات قصيرة الأجل تتراوح بين 20 و30 نقطة أساس خلال السنوات القليلة المقبلة بهدف الوصول إلى هوامش ربح أعلى من هوامش الربح التاريخية في MFC.

لذا بالنسبة للعام المقبل، أعتقد بشكل عام أن هذا العام يعكس الوضع بشكل جيد في حدود 20 إلى 30 نقطة أساس.

جيم تايكليت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

أجل. مات، هذا جيم. هناك أمرٌ بالغ الأهمية مُضمّنٌ فيما مرّ به إيفان للتو. نظام المحاسبة الحكومي التقليدي، أو ما يُعرف بنظام محاسبة التكاليف (CAS) في لائحة المشتريات الفيدرالية، يُعيد تسعير حتى العقود ذات السعر الثابت إذا انخفضت التكلفة على المورّد. على سبيل المثال، لنفترض أننا استثمرنا 10 ملايين دولار في روبوتات جديدة في كامدن، وكانت تكلفة الوحدة الواحدة 100 ألف دولار، ثم انخفضت إلى 90 ألف دولار. حسنًا، سيُعاد تسعيرنا بتخفيض 10%. ومن ذا الذي سيستثمر 10 ملايين دولار ليُخفّض سعره 10% فقط، ثم يُضيّع كل هذه الفائدة؟ هذه هي المشكلة في قطاعنا - نظام المحاسبة هذا هو أساسًا. ما تفعله الاتفاقيات الإطارية هو إلغاء ذلك. بعبارة أخرى، كما أشار إيفان، إذا حققنا كفاءات أثناء توسيع خط إنتاجنا، فسنحتفظ بها ضمن أرباحنا. الآن علينا أن نفعل ذلك، علينا أن نؤدي، لكننا نحتفظ بربحيتنا لأنفسنا بدلاً من إعادتها كل عام في تحليل إعادة التكلفة الذي تميل الحكومة إلى القيام به في العقود التقليدية.

يُمكّننا ذلك من القيام بهذه الاستثمارات مُسبقًا وتحديد سعر ثابت للعميل مع إمكانية زيادته تدريجيًا. فهم يعرفون ما سيحصلون عليه. وفي مرحلة ما، إذا تمكّنا من بلوغ أعلى مستوى لتوسع هامش الربح المُحتفظ به بالكامل، فسنشاركه مع الحكومة، كما أشار إيفان. ولكننا سنحتفظ بزيادة كبيرة في ربحية القطاع إذا استطعنا تحقيق الأداء المطلوب. ثم نصل إلى مرحلة نشارك فيها الحكومة بالتناسب مع تلك الفوائد المستقبلية.

لا نعيدها كلها، بل نعيد جزءًا منها. وأعتقد أن هذا منصف للغاية لكل من الحكومة الأمريكية ودافعي الضرائب، وسيحفز الصناعة على التحسين والتطوير بشكل أسرع، والاستجابة فعليًا لطلبات زيادة الإنتاج التي نتلقاها.

كريستين ليواج، محللة في مورجان ستانلي

مرحباً جميعاً، صباح الخير. جيم، لقد أشرتَ إلى كيفية انتقال نموذج Grizzly التجريبي لمكافحة الطائرات المسيّرة من مرحلة التصميم إلى مرحلة الاختبار العملي في غضون 45 يوماً فقط، وذلك بالاستفادة من الأنظمة القائمة ودمج التقنيات المُثبتة بسرعة. 45 يوماً مدةٌ رائعةٌ حقاً لما أنجزتموه. هل يمكنك تقدير حجم الإيرادات التي يُمكنكم تحقيقها من خلال هذا النهج التطويري الجديد، وكيف تتوقعون أن تتطور حصتكم السوقية المحتملة للبرامج الإضافية مع هذا الإنجاز الأسرع؟

جيم تايكليت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

بالتأكيد. كريستين، أنا جيم. سأبدأ. ربما يستطيع إيفان التحدث عن الفرص المالية المتاحة هنا. نظام غريزلي، ونظام آخر نسميه مورفيوس، طُوِّرا بواسطة فرق متخصصة في قسم MFC، بالتعاون مع الأقسام الأخرى، وهو أمر جديد نسبيًا بالنسبة لنا في برامج التطوير المتقدمة هذه. لذا قمنا بزيارة - فريقي التنفيذي، نعقد اجتماعاتنا الشهرية في مواقع العمل.

بالمناسبة، نحن نحضر اجتماعات مجلس الإدارة أيضًا. في سيراكيوز، نيويورك، عقدنا اجتماعًا لمجلس الإدارة واجتماعًا تنفيذيًا. هناك نصنع أجهزة الرادار. قبل بضعة أشهر، عقدنا أحد الاجتماعات التنفيذية في منشأتنا في أورلاندو، وهي منشأة تابعة لشركة MFC في وسط فلوريدا، وهي منشأة واسعة النطاق. يوجد هناك فريق تطوير كبير وقسم تصنيع. وهذا النوع من الأماكن، مثل "سكونك ووركس" في كاليفورنيا لمجموعة الطيران، حيث يمكنك بالفعل اكتشاف أشياء جديدة ومبتكرة، والتغلب على الطلب، وتحقيق كل تلك التطلعات التي لدينا.

كان الحضور مزيجًا من الشباب وذوي الخبرة. عرضوا علينا شيئين: نموذجًا أوليًا لمركبة غريزلي مزودة بنوع متطور من صواريخ هيلفاير، والتي تُعرف الآن باسم JAGM. نصنع عشرات الآلاف منها سنويًا للجيش، الذي يمتلك عشرات الآلاف منها. المزيد في مخزوناتهم. هذه ليست ذخيرة محدودة، على سبيل المثال، وليست باهظة الثمن أيضاً. لقد وصلت إلى حجمها المطلوب، كما ذكرت. وتُعدّ الحاويات أحد محاورنا الرئيسية في التطوير حالياً، حيث ينبغي أن نكون قادرين على نقل المعدات ووضعها على سفينة أو شاحنة، أو نقلها بواسطة طائرة هليكوبتر.

لأن التهديدات أصبحت أكثر انتشارًا، إن صح التعبير، مع ظهور الطائرات المسيّرة والصواريخ الجوالة وغيرها من التقنيات الحديثة. لذا، نحتاج إلى أنظمة دفاعية قادرة على حماية القواعد الجوية والملاعب وغيرها، على أن تكون هذه الأنظمة مُعبأة في حاويات، أي قابلة للنقل والتركيب في أي مكان، لتؤدي وظيفتها بكفاءة. وقد عرض فريقان تقنياتهما أمامنا. أحدهما فريق "غريزلي"، الذي أظهر لنا قدرته على ابتكار منصة إطلاق مُعبأة في حاويات.

يشبه إلى حد ما علبة بيرة IPA رباعية يمكنك شراؤها من المتجر. وتحتوي على صواريخ هيلفاير. وقد تم ربطها بنظام قيادة وتحكم عبر ما نسميه "سانكتوم". وبالمناسبة، فإن مزود رادار "سانكتوم" ليس بالضرورة قسم RMS التابع لنا، بل هو إحدى شركات "لوكهيد مارتن فنتشرز" التابعة لنا، وهي شركة "فوردام". لديهم رادار صغير متنقل يتناسب تمامًا مع الفكرة. لذا، قمنا بمطابقة شيء كان لدينا من إحدى شركات "فنتشرز"، واستثمرنا في صاروخ MFC، وهو الصاروخ الأكثر إنتاجًا لدينا، وأعدنا توظيفه بالكامل لإسقاط الطائرات المسيّرة.

ثم توجهنا مسافة 50 قدمًا أسفل أرضية المصنع إلى العرض التوضيحي التالي، حيث كان لديهم ما نسميه مورفيوس، وهي طائرة رباعية المراوح كبيرة بحجم طاولة طعام تقريبًا، وعليها صندوق في الأعلى عبارة عن فرن ميكروويف عالي الطاقة. وقد قام فريق من المطورين المتحمسين، بالتعاون مع فريق التصنيع في شركة MFC، ببناء هذا الجهاز في ورشة صغيرة، وعرضوه. وسألنا عن الاختبارات، وكنا أنا وفرانك سانت جون هناك، وسألنا عن مدى نجاحها، ونسبة نجاحها، وما إلى ذلك.

وهو مرتفع جدًا. لذا قالوا: نعم، يمكننا استخدام الذكاء الاصطناعي، والسماح لهذه الطائرة المسيرة بالإقلاع من تلقاء نفسها. لقد برمجنا مسبقًا الطائرات المسيرة المعادية، وشكلها، سواءً من خلال بصمة الرادار أو بصمة الليدار، بالإضافة إلى بصمات الحرب الإلكترونية. وإذا رصدت الطائرة المسيرة إحداها، فلا حاجة لتدخل بشري. ببساطة، تحلق فوقها، وتطير بجانبها كما لو كانت طائرة في تشكيل، ثم تشغل الميكروويف عالي الطاقة وتدمر إلكترونيات الطائرة المسيرة.

ويستمر الجهاز في العمل حتى 50 مرة بشحنة بطارية واحدة، ثم يعود لإعادة الشحن. قلتُ للفريقين: ابنوا 1000 جهاز من هذا النوع. إيفان يشعر ببعض القلق، وسندرس كل جهاز على حدة، وسنجد طريقة لنشره مع الجيش أو مشاة البحرية أو أي جهة أخرى ستستخدمه - القوات الخاصة. اكتبوا لنا عقدًا أولًا، وسنوفرها لكم، وإذا لم تُباع هنا، فقد طورناها بأنفسنا، وسنسعى جاهدين لجعلها قابلة للتصدير بسرعة، وسنبيعها في مكان آخر.

هذه هي العقلية السائدة لدينا الآن. ثم هناك عدد كبير من الشباب، لدينا أكثر من 60 ألف مهندس وعالم. عندما يُطلق العنان لإبداعهم ويُطلب منهم ابتكار شيء يتمتع بالمدى والحمولة والقدرة على البقاء والجدوى الاقتصادية لمواجهة تهديد حقيقي يُودي بحياة الناس في أماكن معينة، فكيف لنا أن نفعل ذلك؟ حينها يُطلقون العنان لطاقاتهم الإبداعية، إن صح التعبير، ويُبدعون هذه الأشياء. لذا قمنا بتمويل المشروع مسبقًا.

قلنا: لنصنعها، ولنجرّبها. انطلقنا في جولة ترويجية مع الجيش وباقي القوات المسلحة، وهم الآن يتواجدون معنا في ميدان الرماية لعرض هذه المنتجات. وأعتقد أننا سنحصل على طلبية في يوم من الأيام، وإن لم تكن من الولايات المتحدة، فستكون من مكان آخر. هكذا ننتقل من الفكرة إلى التسليم في 45 يومًا. عذرًا على الإطالة. لكن هذا يُغيّر طريقة عمل الشركة، وعقليتها، ويُطلق العنان لقدراتنا التقنية، وشراكاتنا، وقدرتنا التصنيعية الهائلة لحل هذه المشكلات، ومحاولة ردع الحرب، والفوز بها إن لزم الأمر.

إيفان سكوت، المدير المالي

بالتأكيد. ومن الناحية المالية، هناك نقطتان جديرتان بالذكر. أولاً، نشهد تحولاً ثقافياً، أليس كذلك؟ لطالما ركزنا على تلبية احتياجات عملائنا وتوقعها بدقة. أما الآن، فنحن لا نتقيد ببرامج محددة مسبقاً، بل نستطيع توقع احتياجات عملائنا ومعرفة أوجه إنفاق الميزانية. ولدينا القدرة المالية اللازمة للاستثمار في هذه المشاريع. لذا، من منظور التوقعات المالية، فإن الأرقام التي تحدثنا عنها هنا تستند إلى برامجنا التقليدية.

إن الاستثمار الذي نتحدث عنه يُعدّ إضافةً إلى ذلك. فنحن لا نعتبره بديلاً عن تلك المنتجات، بل مكملاً لها، إذ يُعزز قدرات العميل ويزيد من مرونتها. لذا، نرى فيه فرصةً سانحةً لنا، ولدينا القدرة المالية اللازمة لتنفيذ هذه الاستثمارات.

المشغل

سؤالك التالي من غافين بارسونز من شركة يو بي إس. خطك مفتوح.

غافين بارسونز، محلل في بنك يو بي إس

شكراً. صباح الخير. صباح الخير. أردت فقط متابعة سؤال سابق حول الأطر، وأُقدّر كل التفاصيل، لكنني أردت التأكد من فهمي لما إذا كان هناك أي تغيير تشغيلي أو مالي عند تحويل اتفاقيات رأس المال العامل إلى اتفاقيات متعددة السنوات، وما هي العقبات الرئيسية التي تحول دون إتمام ذلك بشكل كامل.

إيفان سكوت، المدير المالي

بالتأكيد. لذا، تُعدّ اتفاقيات التمويل الموحدة (UCAs) أساسية لأنها تُمكّننا من الانطلاق بكامل طاقتنا. وبما أنها اتفاقيات متعددة السنوات، يُمكننا تحسين الإنتاج على مدى سبع سنوات، وتنسيق جهود موردينا وفقًا لذلك. كما تُوفّر لنا هذه الاتفاقيات التمويل اللازم وشروط الدفع التي تُمكّننا من حماية استثمارنا الأولي. لذا، فهي بالغة الأهمية عند تحويل هذه الاتفاقيات إلى إنتاج سنوي كامل. وسنحتاج إلى ترسيخ بعض الأمور.

أولًا، سنحتاج إلى وضع اللمسات الأخيرة على جداول التسليم الفعلية بتفصيل دقيق على مدى سبع سنوات، وتحديد آليات الربح بدقة. لدينا معلومات كافية من جمعيات ملاك الوحدات السكنية تُمكّننا من التنبؤ بذلك اليوم. لكنّ التوافق في عمليات الشراء متعددة السنوات سيكون أساسيًا لضمان تضمينها بالكامل في العقد. ومع ذلك، بفضل اتفاقيات التعاون الموحدة، لدينا كل ما نحتاجه حاليًا للانطلاق بكامل طاقتنا، وتنسيق جهود موردينا، والبدء فورًا في زيادة الإنتاج لتلبية الاحتياجات.

مارك كوفاسنيك، نائب الرئيس لشؤون علاقات المستثمرين

مرحباً سارة، هذا مارك. لقد اقتربنا من الموعد المحدد، لذا سأعيد المكالمة إلى جيم ليُدلي برأيه الأخير.

جيم تايكليت، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

أجل، شكرًا لك يا مارك. أودّ أن أختتم كلمتي بتوجيه الشكر والتقدير للأشخاص الذين ساهموا في تحقيق هذا الأداء المتميز. أولًا، موظفونا وآلاف الموردين الذين يستثمرون ويبتكرون ويوسعون قدراتهم جنبًا إلى جنب معنا. شكرًا لكم جميعًا على مشاركتكم الفعّالة في هذا العمل. إن التزامهم والتزام موظفينا وزملائنا يعزز القاعدة الصناعية الدفاعية الأمريكية يومًا بعد يوم. ويجب أن يستمر هذا الوضع في التطور.

الأهم من ذلك كله، أود أن أتوجه بالشكر الجزيل لرجال ونساء الجيش الأمريكي وحلفائنا الذين يشغلون ويدعمون أنظمتنا في جميع أنحاء العالم، حتى في المناطق الخطرة. وكل ما نقوم به يسترشد بمعيار بسيط للجنود والبحارة ومشاة البحرية وحراس الأمن والطيارين: توفير قدرات ومعدات موثوقة وجاهزة للمهام عند الحاجة إليها، لكي يتمكنوا من أداء مهمتهم والعودة سالمين. وكذلك لشركائنا في وكالة ناسا الذين يواصلون توسيع آفاق استكشاف الفضاء.

لذا، فهذه مسؤولية تحفز فريقنا يوميًا. كما ترون، فقد لمستم بعضًا من الحماس الذي أظهرناه خلال هذه المكالمة، ونحن نسعى جاهدين لجعل صناعة الطيران والدفاع أفضل بكثير، ونقود جهود الردع في النزاعات المسلحة التي تملكها حكومتنا. شكرًا لكم، ونراكم في الربع القادم.

المشغل

بهذا نختتم مكالمة المؤتمر لهذا اليوم. شكرًا لانضمامكم. يمكنكم الآن قطع الاتصال.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.