يشعر مارك زوكربيرج "بالإحباط الشديد" ويشعر بمزاج سيئ عندما لا يتمكن من القيام بهذا الشيء

إير بي إن بي -0.19%
أمازون دوت كوم -0.38%
ميتا بلاتفورمس -0.82%
إنفيديا +0.93%
تسلا -5.42%

إير بي إن بي

ABNB

124.95

-0.19%

أمازون دوت كوم

AMZN

209.77

-0.38%

ميتا بلاتفورمس

META

574.46

-0.82%

إنفيديا

NVDA

177.39

+0.93%

تسلا

TSLA

360.59

-5.42%

يقول مارك زوكربيرج إن سر نجاحه في إدارة جدول أعماله يكمن في تركه فارغًا، وعدم تكديسه بشكل مكثف. صرّح رئيس ميتا (ناسداك: ميتا ) لجون كوليسون ، المؤسس المشارك لشركة سترايب ، قائلاً: "أحاول عادةً إبقاء وقت فراغي مفتوحًا"، مضيفًا أن الإفراط في الجدولة يُسبب له "مزاجًا سيئًا... أشعر وكأنني أتفجر غضبًا".

ماذا حدث: أثناء حديثه مع كوليسون في دردشة ودية مؤخرًا، ألغى زوكربيرج الاجتماعات الفردية المتكررة - "أتحدث إلى كل هؤلاء الأشخاص باستمرار، أكثر مما يريدون التحدث معي"، كما قال مازحًا - لأن أولويات كل يوم تتغير وهو يريد أن يطارد المهام الثلاث الأولى التي تظهر كل صباح.

"أشعر بالإحباط الشديد وأكون في مزاج سيئ إذا كان يومي بأكمله مجدولاً وهناك شيء أعلم أنه مهم حقًا ولا أحصل على الوقت للقيام به لأنني أجلس في أشياء أخرى ليست أهم شيء يجب القيام به"، كما يقول لكوليسون.

تعكس مرونته المزعومة "قاعدة الثمانين بالمائة"، وهي شعار الإنتاجية من جوجل الذي ينصح القادة بتخصيص ٨٠٪ فقط من يوم العمل وترك الباقي للمفاجآت. تقول لورا ماي مارتن ، مدربة الإنتاجية، إن القادة الذين "يحاولون الالتزام بمسؤولياتهم" يحققون التوازن الأمثل في عبء العمل ويتجنبون الإرهاق.

انظر أيضًا: ترامب يقول إن قطر أهدته طائرة بقيمة 400 مليون دولار، لكن المطلعين يقولون إن الولايات المتحدة هي التي بادرت بالصفقة

وقد ردد زوكربيرج هذا المنطق: إن ترك "قدر كبير من وقتك مفتوحًا" يتيح له الانقضاض على القضايا ذات التأثير الكبير دون تأخير اتخاذ القرارات.

نادي مناهضي الاجتماعات المتنامي: ينضم زوكربيرج الآن إلى أربعة مديرين كبار على الأقل يتجنبون تسجيل الحضور وقوفًا. ووفقًا لتقرير CNBC من عام ٢٠١٨، طلب إيلون ماسك، رئيس شركة تيسلا (ناسداك: TSLA )، من الموظفين "الانسحاب من أي اجتماع" لا يضيف أي قيمة، مُلحًا على تقليل عدد الاجتماعات وقصر مدتها. ويُطبّق جيف بيزوس، مؤسس أمازون (ناسداك: AMZN )، " قاعدة البيتزاتين "، التي تُحدد الحد الأقصى لأي جلسة بعدد الأشخاص الذين يُمكن إطعامهم ببيتزا واحدة.

يُفضّل جينسن هوانغ، من شركة إنفيديا (ناسداك: NVDA )، عدم جدولة اجتماعات فردية، مُبقيًا نفسه متاحًا عند الطلب. أما برايان تشيسكي، من شركة إير بي إن بي (ناسداك: ABNB )، فقد حظر البريد الإلكتروني الداخلي ، وحظر جميع الاجتماعات قبل الساعة العاشرة صباحًا للحد من "ثقافة العمل الجماعي".

الصورة مقدمة من: Harmony Video Production على Shutterstock.com

اقرأ التالي: غاري بلاك يقارن تحول أوبر إلى السيارات ذاتية القيادة مع انتقال نتفليكس في عام 2007 من أقراص الفيديو الرقمية إلى البث المباشر، ويقول إن "المخلصين" لتيسلا يفتقدون الصورة الأكبر