أعلنت شركة ماريوت الدولية عن نتائج الربع الثاني من عام 2026
ماريوت الدولية MAR | 0.00 |
- ارتفع مؤشر RevPAR 1 في الربع الثاني من عام 2026 بنسبة 3.4% على مستوى العالم، مع نمو بنسبة 5.0% في الولايات المتحدة وكندا وانخفاض بنسبة 0.5% في الأسواق الدولية.
- بلغ إجمالي ربح السهم المخفف المعلن عنه في الربع الثاني 2.90 دولارًا أمريكيًا، بينما بلغ إجمالي ربح السهم المخفف المعدل 3.19 دولارًا أمريكيًا.
- بلغ صافي الدخل المعلن عنه في الربع الثاني 766 مليون دولار، وبلغ صافي الدخل المعدل 844 مليون دولار.
- بلغ إجمالي الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثاني 1,592 مليون دولار
- أضافت الشركة ما يقرب من 17900 غرفة صافية على مستوى العالم خلال الربع، ونمت الغرف الصافية بنسبة 4.5 بالمائة مقارنة بنهاية الربع الثاني من عام 2025.
- في نهاية الربع، وصل مشروع تطوير فنادق ماريوت على مستوى العالم إلى رقم قياسي جديد، حيث بلغ إجمالي عدد العقارات ما يقرب من 4200 عقارًا وحوالي 629000 غرفة، مع 44% من الغرف قيد الإنشاء، بما في ذلك الفنادق التي تنتظر التحويل.
- أعادت الشركة شراء 3 ملايين سهم من أسهمها العادية بقيمة 1.1 مليار دولار أمريكي خلال الربع الثاني من عام 2026. ومنذ بداية العام وحتى 29 يوليو، أعادت الشركة ما يقارب 2.6 مليار دولار أمريكي إلى المساهمين من خلال توزيعات الأرباح وعمليات إعادة شراء الأسهم.
للاطلاع على ملخص لأبرز أحداث الربع الثاني من عام 2026، يرجى زيارة الرابط التالي : https://news.marriott.com/static-assets/component-resources/newscenter/earnings/2026/2026-q2-earnings-infographic.pdf
بيثيسدا، ماريلاند ، 3 أغسطس 2026 /PRNewswire/ -- أعلنت شركة ماريوت الدولية (ناسداك: MAR) اليوم عن نتائج الربع الثاني من عام 2026.

صرح أنتوني كابوانو، الرئيس والمدير التنفيذي ، قائلاً: "لقد حققنا نتائج ممتازة لربع آخر، مما يعكس الطلب القوي على السفر، وقوة علاماتنا التجارية، واستمرار زخم النمو. ارتفع متوسط الإيرادات لكل غرفة متاحة عالميًا بنسبة 3.4% في الربع الثاني، مع استمرار قوة متوسط سعر الغرفة اليومي. وفي الولايات المتحدة وكندا، ارتفع متوسط الإيرادات لكل غرفة متاحة بنسبة 5%، مدفوعًا بزيادات واسعة النطاق عبر مختلف سلاسل الفنادق وشرائح العملاء."
انخفض متوسط الإيرادات لكل غرفة متاحة (RevPAR) على المستوى الدولي بنسبة 0.5% خلال الربع، حيث طغت تداعيات الصراع في الشرق الأوسط على النمو القوي في متوسط الإيرادات لكل غرفة متاحة في مناطقنا الدولية الأخرى. في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، انخفض متوسط الإيرادات لكل غرفة متاحة بأكثر من 5%، حيث طغى الانخفاض الحاد في الشرق الأوسط بنسبة 43% على الزيادة في أوروبا. في المقابل، ارتفع متوسط الإيرادات لكل غرفة متاحة في منطقة التعاون الاقتصادي لدول آسيا والمحيط الهادئ (APEC) بأكثر من 5%، مدعومًا بالطلب القوي على السياحة الترفيهية والسفر القوي داخل المنطقة، بينما ارتفع متوسط الإيرادات لكل غرفة متاحة في الصين الكبرى بأكثر من 3%، مدفوعًا بالأداء المتميز لمحفظة فنادقنا الفاخرة والأسواق الرئيسية مثل هونغ كونغ وتايوان وهاينان. مع الأداء المتميز في الربع الثاني والتوقعات باستمرار الطلب القوي على نطاق واسع، نرفع توقعاتنا للعام بأكمله إلى نمو عالمي في متوسط الإيرادات لكل غرفة متاحة يتراوح بين 3% و3.5%.
استمر النشاط التطويري بقوة، مع تسجيل أرقام قياسية في عدد العقود العالمية خلال الأشهر الستة الأولى من العام. ونما حجم مشاريعنا العالمية الرائدة في القطاع إلى حوالي 629 ألف غرفة بنهاية الربع، بزيادة تقارب 7% عن الربع المقابل من العام الماضي. وظلت عمليات التحويل محركاً مهماً للنمو، حيث مثلت أكثر من ثلث العقود الموقعة و40% من عمليات الافتتاح في النصف الأول من العام.
يواصل برنامج الولاء "ماريوت بونفوي"، الذي نما ليضم أكثر من 295 مليون عضو بنهاية الربع، تحفيز الطلب، وتعزيز تفاعل الأعضاء، وخلق قيمة مضافة في جميع فنادقنا حول العالم. وقد أبرمنا مؤخرًا اتفاقيات طويلة الأجل جديدة لبرنامج بطاقات الائتمان المشتركة في الولايات المتحدة مع كل من "جيه بي مورغان تشيس" و"أمريكان إكسبريس". وتعزز هذه الاتفاقيات مكانة "ماريوت بونفوي" وتوفر قيمة إضافية لأصحاب فنادقنا، وحاملي بطاقاتنا، وأعضاء برنامج الولاء، ومساهمينا.
بفضل نطاقنا العالمي، ومجموعة علاماتنا التجارية المتميزة، وبرنامج الولاء الرائد في قطاع الضيافة "ماريوت بونفوي"، وفريق عملنا المتفاني، نحن في وضع مثالي لتلبية الاحتياجات المتغيرة للمسافرين الباحثين عن إقامات استثنائية وتجارب لا تُنسى. وبفضل خططنا المستقبلية الواعدة وتنفيذنا الدقيق، نثق بقدرتنا على تحقيق نمو مستدام طويل الأجل.
نتائج الربع الثاني من عام 2026
بلغت رسوم الامتياز وإدارة القاعدة 1,366 مليون دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2026، بزيادة قدرها 14% مقارنةً برسوم الامتياز وإدارة القاعدة البالغة 1,200 مليون دولار أمريكي في الربع المقابل من العام السابق. ويعود هذا الارتفاع بشكل رئيسي إلى زيادة رسوم بطاقات الائتمان ذات العلامات التجارية المشتركة، ونمو عدد الغرف، وارتفاع إيرادات الغرفة المتاحة (RevPAR).
بلغت رسوم إدارة الحوافز 212 مليون دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2026، مقارنةً بـ 200 مليون دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2025، مدفوعةً بنمو قوي على أساس سنوي في الولايات المتحدة وكندا، قابله جزئياً انخفاض في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا. وساهمت الفنادق المُدارة في الأسواق الدولية بأكثر من نصف رسوم الحوافز المُكتسبة خلال الربع.
بلغ صافي الإيرادات من العقارات المملوكة والمستأجرة وغيرها، بعد خصم المصروفات المتعلقة بالعقارات المملوكة والمستأجرة وغيرها، 49 مليون دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2026، مقارنةً بـ 78 مليون دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2025. ويعكس هذا الانخفاض بشكل أساسي مخصصات التقاضي المتعلقة بالعقارات بقيمة 27 مليون دولار أمريكي (20 مليون دولار أمريكي بعد الضريبة، و0.08 دولار أمريكي للسهم الواحد بعد الضريبة)، بالإضافة إلى انخفاض رسوم إنهاء العقود.
بلغ إجمالي الاستهلاك والإطفاء والمصروفات الأخرى 115 مليون دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2026، مقارنةً بـ 53 مليون دولار أمريكي في الربع المقابل من العام السابق. ويعود هذا الارتفاع إلى رسوم انخفاض القيمة البالغة 68 مليون دولار أمريكي المسجلة فيما يتعلق ببيع فندق لنا في الولايات المتحدة وكندا، والتي تم استبعادها من نتائجنا المعدلة.
بلغت المصاريف العامة والإدارية للربع الثاني من عام 2026 ما مجموعه 220 مليون دولار، مقارنة بـ 210 مليون دولار في الربع المقابل من العام الماضي، مما يعكس ارتفاع تكاليف التعويضات، مدفوعة جزئيًا بالتوقيت.
بلغ صافي مصروفات الفائدة 201 مليون دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2026، مقارنةً بـ 191 مليون دولار أمريكي في الربع المقابل من العام السابق. ويعود هذا الارتفاع بشكل رئيسي إلى زيادة مصروفات الفائدة المرتبطة بارتفاع أرصدة الديون، والتي تم تعويضها جزئياً بزيادة إيرادات الفائدة.
في الربع الثاني من عام 2026، بلغ إجمالي مخصصات ضرائب الدخل 278 مليون دولار، مقارنة بـ 291 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025.
بلغ إجمالي الدخل التشغيلي المُعلن لشركة ماريوت 1,229 مليون دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2026، مقارنةً بدخل تشغيلي مُعلن قدره 1,236 مليون دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2025. وبلغ صافي الدخل المُعلن 766 مليون دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2026، وهو نفس صافي الدخل المُعلن في الربع الثاني من عام 2025 والبالغ 763 مليون دولار أمريكي. وبلغت ربحية السهم المخففة المُعلنة 2.90 دولار أمريكي في الربع، مقارنةً بربحية السهم المخففة المُعلنة البالغة 2.78 دولار أمريكي في الربع المقابل من العام الماضي.
بلغ صافي الدخل التشغيلي المعدل في الربع الثاني من عام 2026 مبلغ 1,329 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بصافي دخل تشغيلي معدل قدره 1,186 مليون دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2025. وبلغ صافي الدخل المعدل في الربع الثاني من عام 2026 مبلغ 844 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بصافي دخل معدل قدره 728 مليون دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2025. وبلغ ربح السهم المخفف المعدل في الربع الثاني من عام 2026 مبلغ 3.19 دولار أمريكي، مقارنةً بربح السهم المخفف المعدل البالغ 2.65 دولار أمريكي في الربع المقابل من العام السابق.
استُثنيت من نتائج الربع الثاني من عام 2026 المعدلة إيرادات استرداد التكاليف، والمصروفات المستردة، ورسوم/مصاريف إعادة الهيكلة والاندماج، ومصروفات أخرى، وبعض رسوم انخفاض القيمة. يُرجى مراجعة جداول البيانات الصحفية للاطلاع على كيفية حساب النتائج المعدلة وكيفية تحديد المقاييس المعدلة في هذا البيان الصحفي.
بلغ صافي الربح المعدل قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) 1,592 مليون دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2026، بزيادة قدرها 13% مقارنةً بصافي الربح المعدل قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) في الربع الثاني من عام 2025 والبالغ 1,415 مليون دولار أمريكي. للاطلاع على تفاصيل حساب صافي الربح المعدل قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA)، يُرجى مراجعة جداول البيانات الصحفية.
إعادة تصنيف قائمة الدخل
في الربع الأخير من عام 2025، ولتعزيز فهم التكاليف العامة والإدارية للشركة، قمنا بإعادة تصنيف المبالغ المنسوبة إلى مصاريف أخرى كانت مُدرجة سابقًا تحت بند "عامة وإدارية وغيرها" إلى بند "المصاريف المملوكة والمستأجرة وغيرها" في قوائم الدخل. تشمل المصاريف التي أُعيد تصنيفها من بند "عامة وإدارية وغيرها" تكاليف معينة مرتبطة بإيرادات الرسوم المتعلقة بالعقارات، مثل مصاريف الضمان، ومخصص خسائر الائتمان، وبعض المصاريف المتعلقة بالعلامة التجارية أو العقارات، بالإضافة إلى التكاليف المرتبطة ببعض الاتفاقيات مع أطراف ثالثة. يُرجى الرجوع إلى قسم "بنود المصاريف - بعد إعادة التصنيف" في جداول البيانات الصحفية للاطلاع على معلومات حول بنود المصاريف المتأثرة، بعد إعادة تصنيفها، لكل ربع سنة وللسنة المالية الكاملة لعام 2025.
معلومات الأداء المختارة
أضافت الشركة ما يقارب 17,900 غرفة صافية خلال الربع، منها حوالي 11,000 غرفة صافية في الأسواق الدولية. وفي نهاية الربع، بلغ إجمالي عدد فنادق ماريوت في العالم أكثر من 10,000 فندق، تضم ما يقارب 1,814,000 غرفة.
في نهاية الربع ، بلغ إجمالي مشاريع التطوير قيد التنفيذ للشركة حول العالم 4,186 مشروعًا تضم حوالي 629,000 غرفة، بما في ذلك 253 مشروعًا تضم أكثر من 34,000 غرفة، تمت الموافقة على تطويرها ولكن لم يتم توقيع عقودها بعد. وشملت مشاريع التطوير قيد التنفيذ في نهاية الربع 1,757 مشروعًا تضم أكثر من 279,000 غرفة، بما في ذلك فنادق في طور التحول إلى نظامنا. وتقع أكثر من نصف الغرف في مشاريع التطوير قيد التنفيذ في الأسواق الدولية.
في الربع الثاني من عام 2026، ارتفع متوسط الإيرادات لكل غرفة متاحة (RevPAR) عالميًا بنسبة 3.4% (بزيادة قدرها 3.9% بالقيمة الفعلية للدولار) مقارنةً بالربع الثاني من عام 2025. وارتفع متوسط الإيرادات لكل غرفة متاحة في الولايات المتحدة وكندا بنسبة 5.0% (بزيادة قدرها 5.1% بالقيمة الفعلية للدولار)، بينما انخفض في الأسواق الدولية بنسبة 0.5% (بزيادة قدرها 1.0% بالقيمة الفعلية للدولار) مقارنةً بالربع الثاني من عام 2025.
الميزانية العمومية والأسهم العادية
في نهاية الربع، بلغ إجمالي ديون ماريوت 16.9 مليار دولار وبلغت النقدية وما يعادلها 0.5 مليار دولار، مقارنة بـ 16.2 مليار دولار من الديون و 0.4 مليار دولار من النقدية وما يعادلها في نهاية عام 2025.
أعادت الشركة شراء 3 ملايين سهم من أسهمها العادية في الربع الثاني من عام 2026 مقابل 1.1 مليار دولار. ومنذ بداية العام وحتى 29 يوليو، أعادت الشركة شراء 6.2 مليون سهم مقابل 2.2 مليار دولار.
آفاق الشركة
تعتمد التوقعات المحدثة للشركة بشكل عام على استمرار الوضع الاقتصادي الكلي الحالي. وتشمل هذه التوقعات التأثير المتوقع خلال جزء من السنة المالية للشروط الجديدة لاتفاقياتنا المبرمة مؤخراً مع جي بي مورغان تشيس وأمريكان إكسبريس لبرنامج بطاقات الائتمان المشتركة في الولايات المتحدة.
الربع الثالث من عام 2026 مقارنة بالربع الثالث من عام 2025 | السنة المالية 2026 مقابل السنة المالية 2025 | |
نمو الإيرادات لكل غرفة متاحة على مستوى العالم | من 3.5% إلى 4.0% | من 3.0% إلى 3.5% |
نهاية عام 2026 مقارنة بنهاية عام 2025 | ||
نمو صافي الغرف | الحد الأدنى من 4.5% إلى 5% | |
(بالمليون دولار، باستثناء ربحية السهم) | الربع الثالث من عام 2026 | السنة المالية 2026 |
إجمالي إيرادات الرسوم | من 1474 دولارًا إلى 1483 دولارًا | من 6025 دولارًا إلى 6055 دولارًا |
الإيرادات المملوكة والمستأجرة وغيرها، بعد خصم المصروفات المملوكة والمستأجرة وغيرها | من 30 إلى 40 دولارًا | من 175 دولارًا إلى 185 دولارًا |
المصاريف العامة والإدارية | من 220 إلى 210 دولار | من 895 دولارًا إلى 875 دولارًا |
الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 1.2 | من 1439 دولارًا إلى 1468 دولارًا | من 5965 دولارًا إلى 6025 دولارًا |
ربحية السهم المعدلة - المخففة 2.3 | من 2.74 دولار إلى 2.82 دولار | من 11.64 دولار إلى 11.81 دولار |
معدل الضريبة الفعلي المعدل 2 | حوالي 26.7% | من 26.0% إلى 26.5% |
الإنفاق الاستثماري 4 | من 1250 دولارًا إلى 1350 دولارًا | |
عائد رأس المال للمساهمين 5 | أكثر من 4500 دولار |
1- راجع جداول البيانات الصحفية لحسابات الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك. |
٢- لا تشمل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة، وربحية السهم المخففة المعدلة، ومعدل الضريبة الفعلي المعدل للربع الثالث والعام 2026 بأكمله، إيرادات استرداد التكاليف، والمصروفات المستردة، ورسوم/مصاريف إعادة الهيكلة والاندماج، وغيرها من المصروفات، والتي لا يمكن للشركة التنبؤ بها بدقة كافية ودون بذل جهود غير معقولة، والتي قد تكون كبيرة. تشمل توقعاتنا تأثير بيعنا لفندق في الولايات المتحدة وكندا واستثمارنا في شركة ليفاي، وكلاهما حدث في الربع الثاني من عام 2026. ولا تشمل توقعاتنا أي عمليات بيع أصول أو استحواذات عقارية أو علامات تجارية أخرى محتملة قد تحدث خلال العام، والتي لا يمكن للشركة التنبؤ بها بدقة كافية ودون بذل جهود غير معقولة، والتي قد تكون كبيرة. بالإضافة إلى ذلك، فإن توقعاتنا للعام 2026 بأكمله تستثني تعديلات النصف الأول من عام 2026 المتعلقة بإنهاء Sonder بقيمة 2 مليون دولار، وتعديل الربح الناتج عن التخلص من الأصول بقيمة (8) مليون دولار، ورسوم انخفاض القيمة بقيمة (68) مليون دولار المسجلة فيما يتعلق ببيعنا لفندق في الولايات المتحدة وكندا. |
3- يفترض مستوى عائد رأس المال للمساهمين المذكور أعلاه. |
4 تشمل نفقات الاستثمار تكاليف الحصول على العقود، ونفقات رأس المال والتكنولوجيا، والتجديدات في الفنادق المملوكة والمستأجرة، وسلف القروض، وأنشطة استثمارية أخرى (بما في ذلك استثمارنا في Lefay، الذي حدث في الربع الثاني من عام 2026)، ولكن باستثناء أي عمليات استحواذ محتملة على العقارات أو العلامات التجارية، والتي لا يمكننا التنبؤ بها بدقة كافية والتي قد تكون كبيرة. |
5- يفترض مستوى الإنفاق الاستثماري المذكور أعلاه وعدم حدوث أي عمليات بيع أصول أو عمليات استحواذ على عقارات أو عمليات استحواذ على علامات تجارية أخرى خلال العام. |
ستعقد شركة ماريوت الدولية (ناسداك: MAR) مؤتمرها الهاتفي الفصلي لمراجعة أرباحها للمستثمرين ووسائل الإعلام يوم الاثنين 3 أغسطس/آب 2026، الساعة 8:30 صباحًا بتوقيت شرق الولايات المتحدة. وسيتم بث المؤتمر مباشرةً عبر موقع علاقات المستثمرين الخاص بماريوت على الرابط www.marriott.com/investor (انقر على "الفعاليات والعروض التقديمية" ثم على رابط المؤتمر الهاتفي الفصلي). وسيتوفر تسجيل للمؤتمر على الموقع نفسه حتى 3 أغسطس/آب 2027.
رقم الاتصال الهاتفي للمؤتمر هو رقم مجاني داخل الولايات المتحدة: 800-267-6316، أو رقم دولي: +1 203-518-9783. معرف المؤتمر هو MAR2Q26.
ملاحظة بشأن البيانات التطلعية: جميع البيانات الواردة في هذا البيان الصحفي والجداول المرفقة به صحيحة حتى تاريخ 3 أغسطس 2026. ولا نتحمل أي التزام بتحديث هذه البيانات أو مراجعتها علنًا، سواءً نتيجةً لمعلومات جديدة أو أحداث مستقبلية أو غير ذلك. يتضمن هذا البيان الصحفي والجداول المرفقة به "بيانات تطلعية" بالمعنى المقصود في قوانين الأوراق المالية الفيدرالية، بما في ذلك البيانات المتعلقة بإيراداتنا لكل غرفة متاحة (RevPAR)، ونمو عدد الغرف، وتقديرات وتوقعات المؤشرات المالية الأخرى؛ وعوائد المساهمين؛ وآفاق نمونا؛ ومشاريعنا التطويرية قيد التنفيذ؛ وبرنامج ولاء ماريوت بونفوي؛ وأداء العقارات؛ وتوقعاتنا بشأن بيئة الاقتصاد الكلي الحالية؛ وتوقعاتنا بشأن برنامج بطاقات الائتمان المشتركة؛ وبيانات مماثلة تتعلق بالأحداث والتوقعات المستقبلية المتوقعة التي لا تُعد حقائق تاريخية. نُحذّركم من أن هذه التصريحات لا تُمثّل ضمانات للأداء المستقبلي، وأنها عُرضة لمخاطر وشكوك مُتغيرة عديدة قد لا نتمكن من التنبؤ بها أو تقييمها بدقة، بما في ذلك عوامل المخاطرة التي نُفصّلها في ملفاتنا لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، بما في ذلك أحدث تقرير سنوي لنا على النموذج 10-K أو تقريرنا الفصلي على النموذج 10-Q. قد تُؤدي أيٌّ من هذه العوامل إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن التوقعات التي نُعبّر عنها صراحةً أو ضمنًا في هذا البيان الصحفي.
نبذة عن ماريوت الدولية
تتخذ شركة ماريوت الدولية (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: MAR) من بيثيسدا، ميريلاند، الولايات المتحدة الأمريكية، مقرًا لها، وتضم محفظة من العلامات التجارية المتميزة في مختلف فئات الفنادق، من الفاخرة إلى المتوسطة، مرورًا بفنادق الإقامة الطويلة والشاملة كليًا، مع أكثر من 10,000 فندق ومنتجع في 148 دولة ومنطقة، وذلك حتى 30 يونيو 2026. وتمنح ماريوت امتيازات التشغيل والإدارة والترخيص للفنادق والوحدات السكنية ووحدات المشاركة الزمنية واليخوت والمنتجعات الخارجية وغيرها من أماكن الإقامة في جميع أنحاء العالم. كما تقدم الشركة برنامج Marriott Bonvoy®، منصة السفر الحائزة على جوائز مرموقة. لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة موقعنا الإلكتروني www.marriott.com ، وللاطلاع على آخر أخبار الشركة، تفضلوا بزيارة www.marriottnewscenter.com . كما يمكنكم متابعتنا على فيسبوك وحساب @MarriottIntl على إنستغرام .
تشجع ماريوت المستثمرين ووسائل الإعلام والمهتمين بالشركة على مراجعة المعلومات المنشورة على موقع علاقات المستثمرين www.marriott.com/investor أو موقع مركز الأخبار www.marriottnewscenter.com والاشتراك فيها ، حيث قد تكون هذه المعلومات جوهرية. ولا تُعتبر محتويات هذه المواقع جزءًا من هذا البيان الصحفي أو أي تقرير أو وثيقة تقدمها ماريوت إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، وأي إشارة إلى هذه المواقع هي مجرد إشارات نصية غير فعّالة.
IRPR#1
الجداول تلي
__________________________________ |
١- جميع إحصاءات وتقديرات الإشغال، ومتوسط سعر الغرفة اليومي، والإيرادات لكل غرفة متاحة، مُقوَّمة على مستوى النظام بدولار ثابت. ما لم يُذكر خلاف ذلك، فإن جميع التغييرات تُشير إلى التغييرات السنوية للفترة المُقارنة. تُعكس مقارنات الإشغال، ومتوسط سعر الغرفة اليومي، والإيرادات لكل غرفة متاحة بين عامي ٢٠٢٦ و٢٠٢٥ العقارات المُتشابهة في كلا العامين. |
٢- في الربع الأخير من عام ٢٠٢٥، ولتحسين فهم التكاليف العامة والإدارية للشركة، قمنا بإعادة تصنيف المبالغ المنسوبة إلى مصاريف أخرى كانت مدرجة سابقًا تحت بند "التكاليف العامة والإدارية وغيرها" إلى بند "المصاريف المملوكة والمستأجرة وغيرها" في قوائم الدخل. يرجى مراجعة قسم "إعادة تصنيف قوائم الدخل" في هذا البيان الصحفي لمزيد من المعلومات. |
شركة ماريوت الدولية | |
جداول إصدار البيانات الصحفية | |
جدول المحتويات | |
الربع الثاني، 2026 | |
قوائم الدخل الموحدة | أ- 2 |
المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً | أ- 4 |
عناوين المصروفات - بعد إعادة تصنيفها | أ- 5 |
إجمالي منتجات الإقامة حسب نوع الملكية | أ- 6 |
إجمالي منتجات الإقامة حسب الفئة | أ- 8 |
إحصائيات الإقامة الرئيسية | أ- 10 |
الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك | أ- 14 |
توقعات الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك - الربع الثالث من عام 2026 | أ- 15 |
توقعات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة - السنة المالية 2026 | أ- 16 |
شرح المقاييس المالية ومقاييس الأداء غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً | أ- 17 |
شركة ماريوت الدولية | ||||||
البيانات المالية الموحدة | ||||||
الربع الثاني من عامي 2026 و2025 | ||||||
(بالمليون دولار باستثناء مبالغ السهم الواحد، غير مدققة) | ||||||
النسبة المئوية | ||||||
ثلاثة أشهر انتهت | ثلاثة أشهر انتهت | أفضل/(أسوأ) | ||||
30 يونيو 2026 | 30 يونيو 2025 | 2026 مقابل 2025 | ||||
الإيرادات | ||||||
رسوم الامتياز 1 | 1023 دولارًا | 860 دولارًا | 19 | |||
رسوم إدارة القاعدة | 343 | 340 | 1 | |||
رسوم إدارة الحوافز | 212 | 200 | 6 | |||
إجمالي إيرادات الرسوم | 1578 | 1400 | 13 | |||
استهلاك الاستثمار التعاقدي 2 | (31) | (29) | (7) | |||
صافي إيرادات الرسوم | 1547 | 1371 | 13 | |||
الإيرادات المملوكة والمستأجرة وغيرها 3 | 466 | 441 | 6 | |||
إيرادات استرداد التكاليف 4 | 5058 | 4932 | 3 | |||
7071 | 6744 | 5 | ||||
تكاليف التشغيل والمصروفات | ||||||
المصاريف المملوكة والمستأجرة وغيرها 5 * | 417 | 363 | (15) | |||
الاستهلاك والإطفاء وغيرها 6 | 115 | 53 | (117) | |||
عام وإداري 7 * | 220 | 210 | (5) | |||
رسوم إعادة الهيكلة والاندماج (الاستردادات)، وغيرها | (10) | 8 | 225 | |||
المصاريف المستردة 4 | 5100 | 4874 | (5) | |||
5842 | 5508 | (6) | ||||
الدخل التشغيلي | 1229 | 1236 | (1) | |||
الأرباح والإيرادات الأخرى، صافي 8 | 11 | 5 | 120 | |||
مصروفات الفائدة | (221) | (203) | (9) | |||
دخل الفوائد | 20 | 12 | nowrap>67 | |||
9 حصة في الأرباح | 5 | 4 | 25 | |||
الدخل قبل ضرائب الدخل | 1044 | 1054 | (1) | |||
أحكام ضريبة الدخل | (278) | (291) | 4 | |||
صافي الدخل | 766 دولارًا | 763 دولارًا | 0 | |||
ربحية السهم | ||||||
ربحية السهم - أساسية | 2.90 دولار | 2.78 دولار | 4 | |||
ربحية السهم - المخففة | 2.90 دولار | 2.78 دولار | 4 | |||
الأسهم الأساسية (بالملايين) | 263.9 | 274.2 | ||||
عدد الأسهم المخففة (بالملايين) | 264.5 | 274.7 | ||||
* يعكس الربع الثاني من عام 2025 إعادة تصنيف 35 مليون دولار من المصاريف الأخرى التي تم الإبلاغ عنها سابقًا تحت بند "المصاريف العامة والإدارية وغيرها" إلى بند "الأصول المملوكة والمستأجرة". | ||||||
1. تشمل رسوم الامتياز الرسوم المنصوص عليها في اتفاقيات الامتياز والترخيص الخاصة بنا للعقارات السكنية (بما في ذلك عقارات المشاركة الزمنية)، ورسوم تقديم الطلبات وإعادة الترخيص، والائتمان ذي العلامة التجارية المشتركة. | ||||||
2- يشمل استهلاك الاستثمار التعاقدي استهلاك التكاليف الرأسمالية للحصول على عقود مع العملاء وأي انخفاضات ذات صلة. | ||||||
3- تشمل الإيرادات المملوكة والمستأجرة وغيرها الإيرادات من العقارات التي نمتلكها أو نستأجرها، ورسوم الإنهاء، والإيرادات الأخرى. | ||||||
4- تشمل إيرادات استرداد التكاليف المبالغ المستردة من مالكي الفنادق وبعض الأطراف المقابلة الأخرى مقابل البرامج والخدمات على مستوى الفندق والبرامج والخدمات المركزية التي نديرها | ||||||
5. تشمل المصاريف المملوكة والمستأجرة وغيرها المصاريف التشغيلية المتعلقة بفنادقنا المملوكة أو المستأجرة، بما في ذلك مدفوعات الإيجار ومصاريف ما قبل الافتتاح، وغيرها من المصاريف. | ||||||
6- تشمل المصاريف المتعلقة بالاستهلاك والإطفاء وغيرها من المصاريف استهلاك الأصول الثابتة، وإطفاء العقود المكتسبة، والبرمجيات، وغيرها من الأصول غير الملموسة ذات العمر المحدد، وأي | ||||||
7- تشمل المصاريف العامة والإدارية تكاليف التشغيل والمصاريف العامة لقطاعات الشركة والأعمال. | ||||||
8. تشمل الأرباح والإيرادات الأخرى، صافية، الأرباح والخسائر الناتجة عن بيع العقارات، وبيع حصص المشاريع المشتركة والاستثمارات الأخرى، والتسويات من حقوق الملكية الأخرى. | ||||||
9. يشمل نصيب الملكية في الأرباح نصيبنا في أرباح أو خسائر الاستثمارات غير الموحدة بطريقة حقوق الملكية. | ||||||
شركة ماريوت الدولية | ||||||
البيانات المالية الموحدة | ||||||
الربع الثاني من العام حتى تاريخه لعامي 2026 و2025 | ||||||
(بالمليون دولار باستثناء مبالغ السهم الواحد، غير مدققة) | ||||||
النسبة المئوية | ||||||
انتهت ستة أشهر | انتهت ستة أشهر | أفضل/(أسوأ) | ||||
30 يونيو 2026 | 30 يونيو 2025 | 2026 مقابل 2025 | ||||
الإيرادات | ||||||
رسوم الامتياز 1 | 1895 دولارًا | 1606 دولارًا | 18 | |||
رسوم إدارة القاعدة | 682 | 665 | 3 | |||
رسوم إدارة الحوافز | 434 | 404 | 7 | |||
إجمالي إيرادات الرسوم | 3011 | 2675 | 13 | |||
استهلاك الاستثمار التعاقدي 2 | (66) | (57) | (16) | |||
صافي إيرادات الرسوم | 2945 | 2618 | 12 | |||
الإيرادات المملوكة والمستأجرة وغيرها 3 | 878 | 802 | 9 | |||
إيرادات استرداد التكاليف 4 | 9902 | 9587 | 3 | |||
13725 | 13007 | 6 | ||||
تكاليف التشغيل والمصروفات | ||||||
المصاريف المملوكة والمستأجرة وغيرها 5 * | 794 | 695 | (14) | |||
الاستهلاك والإطفاء وغيرها 6 | 169 | 104 | (63) | |||
عام وإداري 7 * | 439 | 419 | (5) | |||
رسوم إعادة الهيكلة والاندماج (الاستردادات)، وغيرها | (6) | 9 | 167 | |||
المصاريف المستردة 4 | 10,036 | 9596 | (5) | |||
11432 | 10823 | (6) | ||||
الدخل التشغيلي | 2293 | 2184 | 5 | |||
الأرباح والإيرادات الأخرى، صافي 8 | 14 | 3 | 367 | |||
مصروفات الفائدة | (435) | (395) | (10) | |||
دخل الفوائد | 30 | 21 | 43 | |||
9 حصة في الأرباح | — | 5 | (100) | |||
الدخل قبل ضرائب الدخل | 1902 | 1818 | 5 | |||
أحكام ضريبة الدخل | (488) | (390) | (25) | |||
صافي الدخل | 1414 دولارًا | 1428 دولارًا | (1) | |||
ربحية السهم | ||||||
ربحية السهم - أساسية | 5.34 دولار | 5.18 دولار | 3 | |||
ربحية السهم - المخففة | 5.32 دولار | 5.17 دولار | 3 | |||
الأسهم الأساسية (بالملايين) | 265.0 | 275.5 | ||||
عدد الأسهم المخففة (بالملايين) | 265.7 | 276.2 | ||||
* يعكس النصف الأول من عام 2025 إعادة تصنيف 71 مليون دولار من المصاريف الأخرى التي تم الإبلاغ عنها سابقًا تحت بند "عام، إداري، وأخرى" إلى بند "مملوك، مستأجر، | ||||||
1. تشمل رسوم الامتياز الرسوم المنصوص عليها في اتفاقيات الامتياز والترخيص الخاصة بنا للعقارات السكنية (بما في ذلك عقارات المشاركة الزمنية)، ورسوم تقديم الطلبات وإعادة الترخيص، والعلامات التجارية المشتركة. | ||||||
2- يشمل استهلاك الاستثمار التعاقدي استهلاك التكاليف الرأسمالية للحصول على عقود مع العملاء وأي انخفاضات ذات صلة. | ||||||
3- تشمل الإيرادات المملوكة والمستأجرة وغيرها الإيرادات من العقارات التي نمتلكها أو نستأجرها، ورسوم الإنهاء، والإيرادات الأخرى. | ||||||
4- تشمل إيرادات استرداد التكاليف المبالغ المستردة من مالكي الفنادق وبعض الأطراف المقابلة الأخرى مقابل البرامج والخدمات على مستوى الفندق والبرامج والخدمات المركزية التي نقوم بها | ||||||
5- تشمل المصاريف المملوكة والمستأجرة وغيرها المصاريف التشغيلية المتعلقة بفنادقنا المملوكة أو المستأجرة، بما في ذلك مدفوعات الإيجار ومصاريف ما قبل الافتتاح، وغيرها من المصاريف. | ||||||
6- تشمل المصاريف المتعلقة بالاستهلاك والإطفاء وغيرها من المصاريف استهلاك الأصول الثابتة، وإطفاء العقود المكتسبة، والبرمجيات، وغيرها من الأصول غير الملموسة ذات العمر الافتراضي المحدد. | ||||||
7- تشمل المصاريف العامة والإدارية تكاليف التشغيل والمصاريف العامة لقطاعات الشركة والأعمال. | ||||||
8. تشمل الأرباح والإيرادات الأخرى، صافية، الأرباح والخسائر الناتجة عن بيع العقارات، وبيع حصص المشاريع المشتركة والاستثمارات الأخرى، والتسويات من حقوق الملكية الأخرى. | ||||||
9. يشمل نصيب الملكية في الأرباح نصيبنا في أرباح أو خسائر الاستثمارات غير الموحدة بطريقة حقوق الملكية. | ||||||
شركة ماريوت الدولية | |||||||||||
المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً | |||||||||||
(بالمليون دولار باستثناء مبالغ السهم الواحد) | |||||||||||
| يُبيّن الجدول التالي تسوياتنا للدخل التشغيلي المعدّل، وهامش الدخل التشغيلي المعدّل، وصافي الدخل المعدّل، وربحية السهم المخفّضة المعدّلة. | |||||||||||
ثلاثة أشهر انتهت | انتهت ستة أشهر | ||||||||||
النسبة المئوية | النسبة المئوية | ||||||||||
30 يونيو | 30 يونيو | أحسن/ | 30 يونيو | 30 يونيو | أحسن/ | ||||||
2026 | 2025 | (أسوأ) | 2026 | 2025 | (أسوأ) | ||||||
إجمالي الإيرادات، كما ورد | 7,071 دولارًا | 6744 دولارًا | 13,725 دولارًا | 13,007 دولارًا | |||||||
أقل: إيرادات استرداد التكاليف | (5058) | (4932) | (9902) | (9587) | |||||||
إجمالي الإيرادات المعدلة † | 2013 | 1812 | 3823 | 3420 | |||||||
الدخل التشغيلي، كما هو مُعلن | 1229 | 1236 | 2293 | 2184 | |||||||
أقل: إيرادات استرداد التكاليف | (5058) | (4932) | (9902) | (9587) | |||||||
إضافة: المصاريف المستردة | 5100 | 4874 | 10,036 | 9596 | |||||||
إضافة (خصم): رسوم إعادة الهيكلة والاندماج (الاستردادات)، وغيرها | (10) | 8 | (6) | 9 | |||||||
إضافة: رسوم انخفاض قيمة الأصول 1 | 68 | — | 68 | — | |||||||
أقل: تعديلات متعلقة بإنهاء سوندر 2 | — | — | (2) | — | |||||||
صافي الدخل التشغيلي المعدل † | 1329 | 1186 | 12 | 2487 | 2202 | 13 | |||||
هامش الدخل التشغيلي | 17% | 18% | 17% | 17% | |||||||
هامش الدخل التشغيلي المعدل † | 66% | 65% | 65% | 64% | |||||||
صافي الدخل، كما هو مُعلن | 766 | 763 | 1414 | 1428 | |||||||
أقل: إيرادات استرداد التكاليف | (5058) | (4932) | (9902) | (9587) | |||||||
إضافة: المصاريف المستردة | 5100 | 4874 | 10,036 | 9596 | |||||||
إضافة (خصم): رسوم إعادة الهيكلة والاندماج (الاستردادات)، وغيرها | (10) | 8 | (6) | 9 | |||||||
إضافة: رسوم انخفاض قيمة الأصول 1 | 68 | — | 68 | — | |||||||
أقل: تعديلات متعلقة بإنهاء سوندر 2 | — | — | (2) | — | |||||||
إضافة: تعديل الربح الناتج عن التصرف في أصول الشركة المستثمر فيها 3 | — | — | 8 | — | |||||||
أثر التعديلات المذكورة أعلاه على ضريبة الدخل | (22) | 18 | (46) | 1 | |||||||
أقل: بنود خاصة بضريبة الدخل | — | (3) | — | (74) | |||||||
صافي الدخل المعدل † | 844 دولارًا | 728 دولارًا | 16 | 1570 دولارًا | 1373 دولارًا | 14 | |||||
ربحية السهم المخففة، كما وردت | 2.90 دولار | 2.78 دولار | 5.32 دولار | 5.17 دولار | |||||||
ربحية السهم المخففة المعدلة † | 3.19 دولار | 2.65 دولار | 20 | 5.91 دولار | 4.97 دولار | 19 | |||||
† تشير إلى المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً. يرجى مراجعة قسم "شرح المقاييس المالية ومقاييس الأداء غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً" في جداول البيانات الصحفية هذه للحصول على مزيد من المعلومات. | |||||||||||
1- انخفاض القيمة المتعلق ببيعنا لفندق في الولايات المتحدة وكندا تم الإبلاغ عنه في قسم الاستهلاك والإطفاء وغير ذلك. | |||||||||||
2- التعديلات المتعلقة بإنهاء اتفاقية الترخيص الخاصة بنا مع شركة Sonder Holdings Inc. (يشار إليها فيما يلي بـ "إنهاء Sonder") والتي تم الإبلاغ عنها في قسم المصروفات المملوكة والمستأجرة وغيرها. | |||||||||||
3- تعديل الربح الناتج عن التصرف في أصول الشركة المستثمر فيها والمُدرج في حصة الأرباح. | |||||||||||
شركة ماريوت الدولية | |||||||||
عناوين المصروفات - بعد إعادة تصنيفها | |||||||||
ربع سنوي وسنوي كامل 2025 | |||||||||
(بالمليون دولار) | |||||||||
في الربع الرابع من عام 2025، ولتعزيز فهم التكاليف العامة والإدارية للشركة، قمنا بإعادة تصنيف المبالغ المنسوبة إلى مصاريف أخرى تم الإبلاغ عنها سابقًا. | |||||||||
السنة المالية 2025 | |||||||||
أولاً ربع | ثانية ربع | ثالث ربع | رابعاً ربع | المجموع | |||||
الإيرادات المملوكة والمستأجرة وغيرها | 361 دولارًا | 441 دولارًا | 420 دولارًا | 457 دولارًا | 1679 دولارًا | ||||
المصاريف المملوكة والمستأجرة وغيرها | 332 | 363 | 350 | 416 | 1461 | ||||
الإيرادات المملوكة والمستأجرة وغيرها، بعد خصم المصروفات المملوكة والمستأجرة وغيرها | 29 دولارًا | 70 دولارًا | 41 دولارًا | 218 دولارًا | |||||
عام وإداري | 209 دولارًا | 210 دولارًا | 210 دولارًا | 241 دولارًا | 870 دولارًا | ||||
شركة ماريوت الدولية | ||||||
إجمالي منتجات الإقامة حسب نوع الملكية | ||||||
اعتبارًا من 30 يونيو 2026 | ||||||
الولايات المتحدة وكندا | توتال إنترناشونال 1 | إجمالي عالمي | ||||
ملكيات | غرف | ملكيات | غرف | ملكيات | غرف | |
الامتيازات، والترخيص، وغيرها | 5921 | 884,304 | 2018 | 339,046 | 7939 | 1,223,350 |
كورتيارد باي ماريوت | 943 | 127,158 | 146 | 27,070 | 1089 | 154,228 |
فيرفيلد باي ماريوت | 1202 | 113,564 | 141 | 20448 | 1343 | 134,012 |
ريزيدنس إن باي ماريوت | 839 | 100,238 | 43 | 5289 | 882 | 105,527 |
فنادق ماريوت | 240 | 76,464 | 87 | 24,026 | 327 | 100,490 |
مجموعة التوقيعات | 165 | 36,970 | 178 | 34,770 | 343 | 71,740 |
سبرينغ هيل سويتس باي ماريوت | 577 | 67,779 | — | — | 577 | 67,779 |
شيراتون | 134 | 41,433 | 90 | 25141 | 224 | 66,574 |
تاون بليس سويتس باي ماريوت | 590 | 59,212 | — | — | 590 | 59,212 |
فندق فور بوينتس باي شيراتون | 147 | 21,020 | 173 | 31,015 | 320 | 52,035 |
ويستن | 97 | 33215 | 34 | 10182 | 131 | 43,397 |
فنادق إيه سي باي ماريوت | 139 | 23,059 | 109 | 16,055 | 248 | 39114 |
محفظة التكريم | 112 | 20761 | 76 | 11231 | 188 | 31,992 |
فنادق موكسي | 49 | 8408 | 118 | 22268 | 167 | 30,676 |
فندق ألوفت باي ماريوت | 167 | 23905 | 33 | 6357 | 200 | 30,262 |
فنادق رينيسانس | 72 | 19853 | 33 | 8594 | 105 | 28,447 |
مجموعة إم جي إم مع برنامج ماريوت بونفوي | 12 | 26210 | — | — | 12 | 26210 |
فنادق دلتا باي ماريوت | 70 | 15864 | 43 | 8123 | 113 | 23,987 |
نظام المشاركة الزمنية* | 73 | 18,949 | 22 | 3963 | 95 | 22912 |
مجموعة الفخامة | 17 | 8245 | 68 | 14458 | 85 | 22703 |
سيتي إكسبريس باي ماريوت | 28 | 2460 | 155 | 18335 | 183 | 20795 |
فنادق مصممة* | 34 | 3179 | 221 | 14,075 | 255 | 17254 |
إيليمنت باي ماريوت | 105 | 14,066 | 7 | 1043 | 112 | 15109 |
لو ميريديان | 23 | 5123 | 31 | 8636 | 54 | 13759 |
فندق جي دبليو ماريوت | 14 | 6797 | 16 | 4279 | 30 | 11,076 |
citizenM | 17 | 4604 | 19 | 3938 | 36 | 8542 |
فندق فور بوينتس فليكس باي شيراتون | — | — | 60 | 8536 | 60 | 8536 |
سلسلة من ماريوت | 5 | 550 | 53 | 3932 | 58 | 4482 |
فنادق بروتيا التابعة لماريوت | — | — | 38 | 3371 | 38 | 3371 |
شقق ماريوت التنفيذية | — | — | 10 | 1947 | 10 | 1947 |
مجموعة أوت دور من ماريوت بونفوي | 34 | 1771 | — | — | 34 | 1771 |
فنادق دبليو | 1 | 1117 | 2 | 464 | 3 | 1581 |
ستوديو ريس باي ماريوت | 12 | 1488 | — | — | 12 | 1488 |
شقق ماريوت بونفوي | 2 | 413 | 4 | 302 | 6 | 715 |
فندق ريتز كارلتون | 1 | 429 | 2 | 262 | 3 | 691 |
مجموعة ريتز كارلتون لليخوت* | — | — | 3 | 603 | 3 | 603 |
سانت ريجيس | — | — | 1 | 172 | 1 | 172 |
بولغاري | — | — | 2 | 161 | 2 | 161 |
مملوك/مستأجر | 13 | 4466 | 37 | 8867 | 50 | 13333 |
شيراتون | 1 | 1218 | 3 | 1724 | 4 | 2942 |
فنادق ماريوت | 2 | 1304 | 5 | 1631 | 7 | 2935 |
كورتيارد باي ماريوت | 7 | 987 | 4 | 894 | 11 | 1881 |
فنادق دبليو | 2 | 765 | 2 | 665 | 4 | 1430 |
فنادق بروتيا التابعة لماريوت | — | — | 5 | 912 | 5 | 912 |
فندق جي دبليو ماريوت | — | — | 2 | 696 | 2 | 696 |
فندق ريتز كارلتون | — | — | 2 | 548 | 2 | 548 |
فنادق رينيسانس | — | — | 2 | 505 | 2 | 505 |
مجموعة الفخامة | — | — | 3 | 383 | 3 | 383 |
مجموعة التوقيعات | — | — | 5 | 360 | 5 | 360 |
ريزيدنس إن باي ماريوت | 1 | 192 | 1 | 140 | 2 | 332 |
محفظة التكريم | — | — | 2 | 249 | 2 | 249 |
سانت ريجيس | — | — | 1 | 160 | 1 | 160 |
مُدار | 558 | 202,722 | 1389 | 357,727 | 1947 | 560,449 |
فنادق ماريوت | 97 | 55,403 | 194 | 61,179 | 291 | 116,582 |
شيراتون | 23 | 18928 | 178 | 57,080 | 201 | 76,008 |
كورتيارد باي ماريوت | 134 | 21936 | 137 | 29,941 | 271 | 51,877 |
ويستن | 40 | 22354 | 80 | 24174 | 120 | 46,528 |
فندق جي دبليو ماريوت | 22 | 12725 | 77 | 26,525 | 99 | 39,250 |
فندق ريتز كارلتون | 42 | 12797 | 80 | 18443 | 122 | 31240 |
فندق فور بوينتس باي شيراتون | 1 | 134 | 96 | 25337 | 97 | 25,471 |
فنادق رينيسانس | 20 | 8657 | 53 | 16,533 | 73 | 25190 |
لو ميريديان | — | — | 70 | 18,646 | 70 | 18,646 |
فنادق دبليو | 19 | 5163 | 46 | 12,023 | 65 | 17186 |
سانت ريجيس | 13 | 2564 | 53 | 11503 | 66 | 14,067 |
فنادق جايلورد | 7 | 11820 | — | — | 7 | 11820 |
ريزيدنس إن باي ماريوت | 63 | 10604 | 9 | 1102 | 72 | 11706 |
مجموعة الفخامة | 6 | 2316 | 42 | 8335 | 48 | 10,651 |
فندق ألوفت باي ماريوت | 2 | 505 | 42 | 9591 | 44 | 10,096 |
فيرفيلد باي ماريوت | 3 | 698 | 57 | 8761 | 60 | 9459 |
فنادق دلتا باي ماريوت | 24 | 6623 | 5 | 1179 | 29 | 7802 |
مجموعة التوقيعات | 12 | 3418 | 19 | 3379 | 31 | 6797 |
شقق ماريوت التنفيذية | — | — | 41 | 5932 | 41 | 5932 |
فنادق إيه سي باي ماريوت | 8 | 1512 | 18 | 3328 | 26 | 4840 |
طبعة | 5 | 1379 | 18 | 3389 | 23 | 4768 |
إيليمنت باي ماريوت | 3 | 810 | 14 | 2712 | 17 | 3522 |
فنادق موكسي | 1 | 380 | 15 | 3099 | 16 | 3479 |
فنادق بروتيا التابعة لماريوت | — | — | 22 | 2738 | 22 | 2738 |
محفظة التكريم | — | — | 13 | 1595 | 13 | 1595 |
سبرينغ هيل سويتس باي ماريوت | 9 | 1381 | — | — | 9 | 1381 |
بولغاري | — | — | 7 | 646 | 7 | 646 |
تاون بليس سويتس باي ماريوت | 4 | 615 | — | — | 4 | 615 |
citizenM | — | — | 2 | 477 | 2 | 477 |
شقق ماريوت بونفوي | — | — | 1 | 80 | 1 | 80 |
المساكن | 74 | 7866 | 72 | 8700 | 146 | 16,566 |
مساكن ريتز كارلتون | 46 | 5150 | 23 | 1928 | 69 | 7078 |
مساكن سانت ريجيس | 11 | 1279 | 14 | 1916 | 25 | 3195 |
دبليو ريزيدنسز | 8 | 795 | 8 | 768 | 16 | 1563 |
مساكن ماريوت | — | — | 5 | 1283 | 5 | 1283 |
شقق جي دبليو ماريوت السكنية | 1 | 91 | 4 | 1055 | 5 | 1146 |
ويستن ريزيدنسز | 3 | 266 | 3 | 413 | 6 | 679 |
مساكن بولغاري | — | — | 5 | 526 | 5 | 526 |
شيراتون ريزيدنسز | — | — | 3 | 472 | 3 | 472 |
مجموعة المساكن الفاخرة | 1 | 91 | 2 | 85 | 3 | 176 |
مساكن تريبيوت بورتفوليو | — | — | 1 | 137 | 1 | 137 |
مساكن النهضة | 1 | 112 | — | — | 1 | 112 |
مساكن إيديشن | 3 | 82 | 1 | 10 | 4 | 92 |
مساكن لو ميريديان | — | — | 1 | 62 | 1 | 62 |
مساكن مجموعة أوتوغراف | — | — | 2 | 45 | 2 | 45 |
المجموع الإجمالي | 6566 | 1,099,358 | 3516 | 714,340 | 10,082 | 1,813,698 |
1 يشير مصطلح "دولي" إلى: (أ) أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، (ب) الصين الكبرى، (ج) منطقة آسيا والمحيط الهادئ باستثناء الصين، و (د) منطقة البحر الكاريبي وأمريكا اللاتينية. | ||||||
* يتم تضمين إحصاءات المشاركة الزمنية، والفنادق المصممة، ومجموعة يخوت ريتز كارلتون في هذا الجدول حسب الموقع الجغرافي. ولأغراض إعداد التقارير الخارجية، تُعتبر هذه العروض | ||||||
تشمل أعداد العقارات والغرف المعروضة حسب العلامة التجارية في الجدول أعلاه فنادق معينة في نظامنا لا تعمل حاليًا تحت هذه العلامة التجارية، ولكن من المتوقع أن تعمل تحتها. | ||||||
شركة ماريوت الدولية | ||||||
إجمالي منتجات الإقامة حسب الفئة | ||||||
اعتبارًا من 30 يونيو 2026 | ||||||
الولايات المتحدة وكندا | توتال إنترناشونال 1 | إجمالي عالمي | ||||
النظام الكلي | ملكيات | غرف | ملكيات | غرف | ملكيات | غرف |
رفاهية | 212 | 61,785 | 484 | 110,003 | 696 | 171,788 |
فندق جي دبليو ماريوت | 36 | 19,522 | 95 | 31,500 | 131 | 51,022 |
شقق جي دبليو ماريوت السكنية | 1 | 91 | 4 | 1055 | 5 | 1146 |
مجموعة الفخامة | 23 | 10,561 | 113 | 23176 | 136 | 33,737 |
مجموعة المساكن الفاخرة | 1 | 91 | 2 | 85 | 3 | 176 |
فندق ريتز كارلتون | 43 | 13226 | 84 | 19253 | 127 | 32,479 |
مساكن ريتز كارلتون | 46 | 5150 | 23 | 1928 | 69 | 7078 |
مجموعة ريتز كارلتون لليخوت* | — | — | 3 | 603 | 3 | 603 |
فنادق دبليو | 22 | 7045 | 50 | 13152 | 72 | 20197 |
دبليو ريزيدنسز | 8 | 795 | 8 | 768 | 16 | 1563 |
سانت ريجيس | 13 | 2564 | 55 | 11835 | 68 | 14399 |
مساكن سانت ريجيس | 11 | 1279 | 14 | 1916 | 25 | 3195 |
طبعة | 5 | 1379 | 18 | 3389 | 23 | 4768 |
مساكن إيديشن | 3 | 82 | 1 | 10 | 4 | 92 |
بولغاري | — | — | 9 | 807 | 9 | 807 |
مساكن بولغاري | — | — | 5 | 526 | 5 | 526 |
غالي | 1225 | 411,359 | 1493 | 343,685 | 2718 | 755,044 |
فنادق ماريوت | 339 | 133,171 | 286 | 86,836 | 625 | 220,007 |
مساكن ماريوت | — | — | 5 | 1283 | 5 | 1283 |
شيراتون | 158 | 61,579 | 271 | 83,945 | 429 | 145,524 |
شيراتون ريزيدنسز | — | — | 3 | 472 | 3 | 472 |
ويستن | 137 | 55,569 | 114 | 34,356 | 251 | 89,925 |
ويستن ريزيدنسز | 3 | 266 | 3 | 413 | 6 | 679 |
مجموعة التوقيعات | 177 | 40,388 | 202 | 38,509 | 379 | 78,897 |
مساكن مجموعة أوتوغراف | — | — | 2 | 45 | 2 | 45 |
فنادق رينيسانس | 92 | 28,510 | 88 | 25,632 | 180 | 54,142 |
مساكن النهضة | 1 | 112 | — | — | 1 | 112 |
محفظة التكريم | 112 | 20761 | 91 | 13,075 | 203 | 33836 |
مساكن تريبيوت بورتفوليو | — | — | 1 | 137 | 1 | 137 |
لو ميريديان | 23 | 5123 | 101 | 27,282 | 124 | 32,405 |
مساكن لو ميريديان | — | — | 1 | 62 | 1 | 62 |
فنادق دلتا باي ماريوت | 94 | 22,487 | 48 | 9302 | 142 | 31,789 |
مجموعة إم جي إم مع برنامج ماريوت بونفوي | 12 | 26210 | — | — | 12 | 26210 |
فنادق مصممة* | 34 | 3179 | 221 | 14,075 | 255 | 17254 |
فنادق جايلورد | 7 | 11820 | — | — | 7 | 11820 |
شقق ماريوت التنفيذية | — | — | 51 | 7879 | 51 | 7879 |
مجموعة أوت دور من ماريوت بونفوي ** | 34 | 1771 | — | — | 34 | 1771 |
شقق ماريوت بونفوي | 2 | 413 | 5 | 382 | 7 | 795 |
يختار | 5011 | 602,767 | 1249 | 225,886 | 6260 | 828,653 |
كورتيارد باي ماريوت | 1084 | 150,081 | 287 | 57,905 | 1371 | 207,986 |
فيرفيلد باي ماريوت | 1205 | 114,262 | 198 | 29209 | 1403 | 143,471 |
ريزيدنس إن باي ماريوت | 903 | 111,034 | 53 | 6531 | 956 | 117,565 |
فندق فور بوينتس باي شيراتون | 148 | 21154 | 269 | 56,352 | 417 | 77,506 |
سبرينغ هيل سويتس باي ماريوت | 586 | 69,160 | — | — | 586 | 69,160 |
تاون بليس سويتس باي ماريوت | 594 | 59,827 | — | — | 594 | 59,827 |
فنادق إيه سي باي ماريوت | 147 | 24,571 | 127 | 19383 | 274 | 43,954 |
فندق ألوفت باي ماريوت | 169 | 24,410 | 75 | 15948 | 244 | 40,358 |
فنادق موكسي | 50 | 8788 | 133 | 25,367 | 183 | 34,155 |
إيليمنت باي ماريوت | 108 | 14876 | 21 | 3755 | 129 | 18,631 |
citizenM | 17 | 4604 | 21 | 4415 | 38 | 9,019 |
فنادق بروتيا التابعة لماريوت | — | — | 65 | 7,021 | 65 | 7,021 |
متوسط الحجم | 45 | 4498 | 268 | 30803 | 313 | 35301 |
سيتي إكسبريس باي ماريوت | 28 | 2460 | 155 | 18335 | 183 | 20795 |
فندق فور بوينتس فليكس باي شيراتون | — | — | 60 | 8536 | 60 | 8536 |
سلسلة من ماريوت ** | 5 | 550 | 53 | 3932 | 58 | 4482 |
ستوديو ريس باي ماريوت | 12 | 1488 | — | — | 12 | 1488 |
نظام المشاركة الزمنية* | 73 | 18,949 | 22 | 3963 | 95 | 22912 |
المجموع الإجمالي | 6566 | 1,099,358 | 3516 | 714,340 | 10,082 | 1,813,698 |
1 يشير مصطلح "دولي" إلى: (أ) أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، (ب) الصين الكبرى، (ج) منطقة آسيا والمحيط الهادئ باستثناء الصين، و (د) منطقة البحر الكاريبي وأمريكا اللاتينية. | ||||||
* يتم تضمين إحصاءات المشاركة الزمنية، والفنادق المصممة، ومجموعة يخوت ريتز كارلتون في هذا الجدول حسب الموقع الجغرافي. ولأغراض إعداد التقارير الخارجية، تُعتبر هذه العروض | ||||||
** تشمل مجموعة Outdoor Collection من Marriott Bonvoy فنادق ضمن فئتي الجودة Premium و Select. وتشمل سلسلة فنادق Marriott فنادق ضمن فئة Select | ||||||
يشمل عدد العقارات والغرف المعروضة حسب العلامة التجارية في الجدول أعلاه بعض الفنادق في نظامنا التي لم تبدأ العمل بعد تحت هذه العلامة التجارية، ولكن من المتوقع أن تبدأ العمل. | ||||||
شركة ماريوت الدولية | |||||||||||||
إحصائيات إيداع المفاتيح | |||||||||||||
بالدولار الثابت | |||||||||||||
عقارات مماثلة تديرها شركات في الولايات المتحدة وكندا | |||||||||||||
ثلاثة أشهر منتهية في 30 يونيو 2026 و30 يونيو 2025 | |||||||||||||
RevPAR | الإشغال | متوسط الأجر اليومي | |||||||||||
ماركة | 2026 | مقابل عام 2025 | 2026 | مقابل عام 2025 | 2026 | مقابل عام 2025 | |||||||
فندق جي دبليو ماريوت | 278.37 دولارًا | 7.1% | 74.6% | 1.5% | نقاط | 373.15 دولارًا | 4.9% | ||||||
فندق ريتز كارلتون | 418.33 دولارًا | 9.8% | 69.6% | 1.4% | نقاط | 601.00 دولار | 7.5% | ||||||
فنادق دبليو | 295.67 دولارًا | 8.9% | 71.7% | -0.2 % | نقاط | 412.25 دولارًا | 9.2% | ||||||
مجموعة فاخرة مركبة من الولايات المتحدة وكندا 1 | 357.49 دولارًا | 9.5% | 72.0% | 0.9% | نقاط | 496.46 دولارًا | 8.1% | ||||||
فنادق ماريوت | 200.38 دولارًا | 5.9% | 74.0% | 0.8% | نقاط | 270.77 دولارًا | 4.7% | ||||||
شيراتون | 186.20 دولارًا | 5.3% | 72.2% | 1.0% | نقاط | 258.04 دولارًا | 3.9% | ||||||
ويستن | 215.44 دولارًا | 4.2% | 73.8% | -0.1 % | نقاط | 292.01 دولارًا | 4.4% | ||||||
مجموعة الولايات المتحدة وكندا الممتازة 2 | 198.56 دولارًا | 5.8% | 73.5% | 0.6% | نقاط | 270.14 دولارًا | 5.0% | ||||||
خدمة كاملة في الولايات المتحدة وكندا 3 | 232.94 دولارًا | 7.0% | 73.2% | 0.6% | نقاط | 318.31 دولارًا | 6.1% | ||||||
كورتيارد باي ماريوت | 127.84 دولارًا | 4.8% | 71.3% | -0.1 % | نقاط | 179.30 دولارًا | 5.0% | ||||||
ريزيدنس إن باي ماريوت | 167.76 دولارًا | 4.7% | 79.7% | 0.0% | نقاط | 210.42 دولارًا | 4.6% | ||||||
مجموعة مختارة من الولايات المتحدة وكندا 4 | 146.22 دولارًا | 5.1% | 74.7% | 0.0% | نقاط | 195.84 دولارًا | 5.1% | ||||||
الولايات المتحدة وكندا - جميع الدول الخمس | 214.20 دولارًا | 6.7% | 73.5% | 0.5% | نقاط | 291.43 دولارًا | 6.0% | ||||||
عقارات مماثلة على مستوى الولايات المتحدة وكندا | |||||||||||||
ثلاثة أشهر منتهية في 30 يونيو 2026 و30 يونيو 2025 | |||||||||||||
RevPAR | الإشغال | متوسط الأجر اليومي | |||||||||||
ماركة | 2026 | مقابل عام 2025 | 2026 | مقابل عام 2025 | 2026 | مقابل عام 2025 | |||||||
فندق جي دبليو ماريوت | 264.85 دولارًا | 6.9% | 75.2% | 1.0% | نقاط | 352.00 دولارًا | 5.5% | ||||||
فندق ريتز كارلتون | 418.33 دولارًا | 9.9% | 70.3% | 1.5% | نقاط | 595.47 دولارًا | 7.5% | ||||||
فنادق دبليو | 295.67 دولارًا | 8.9% | 71.7% | -0.2 % | نقاط | 412.25 دولارًا | 9.2% | ||||||
مجموعة فاخرة مركبة من الولايات المتحدة وكندا 1 | 335.56 دولارًا | 9.1% | 73.1% | 0.8% | نقاط | 458.89 دولارًا | 7.9% | ||||||
فنادق ماريوت | 164.72 دولارًا | 4.7% | 72.2% | 0.1% | نقاط | 228.28 دولارًا | 4.5% | ||||||
شيراتون | 152.12 دولارًا | 4.5% | 72.2% | 0.3% | نقاط | 210.82 دولارًا | 4.1% | ||||||
ويستن | 185.44 دولارًا | 3.6% | 73.6% | -0.2 % | نقاط | 251.80 دولارًا | 3.8% | ||||||
مجموعة الولايات المتحدة وكندا الممتازة 2 | 168.22 دولارًا | 5.0% | 72.3% | 0.2% | نقاط | 232.71 دولارًا | 4.7% | ||||||
خدمة كاملة في الولايات المتحدة وكندا 3 | 186.44 دولارًا | 5.8% | 72.4% | 0.3% | نقاط | 257.60 دولارًا | 5.4% | ||||||
كورتيارد باي ماريوت | 125.12 دولارًا | 4.3% | 72.2% | -0.1 % | نقاط | 173.30 دولارًا | 4.4% | ||||||
ريزيدنس إن باي ماريوت | 145.22 دولارًا | 4.6% | 80.1% | 0.6% | نقاط | 181.32 دولارًا | 3.9% | ||||||
فيرفيلد باي ماريوت | 105.40 دولارًا | 3.9% | 72.8% | 0.1% | نقاط | 144.68 دولارًا | 3.7% | ||||||
مجموعة مختارة من الولايات المتحدة وكندا 4 | 125.86 دولارًا | 4.4% | 75.1% | 0.2% | نقاط | 167.61 دولارًا | 4.1% | ||||||
الولايات المتحدة وكندا - جميع الدول الخمس | 150.10 دولارًا | 5.0% | 74.0% | 0.2% | نقاط | 202.82 دولارًا | 4.7% | ||||||
1 يشمل فنادق JW Marriott و The Ritz-Carlton و W Hotels و The Luxury Collection و St. Regis و EDITION. | |||||||||||||
2 يشمل فنادق ماريوت، وشيراتون، وويستن، وفنادق رينيسانس، ومجموعة أوتوغراف، وفنادق دلتا باي ماريوت، وفنادق جايلورد. | |||||||||||||
3 يشمل باقة الولايات المتحدة وكندا الفاخرة وباقة الولايات المتحدة وكندا المميزة. | |||||||||||||
٤- يشمل فندق كورتيارد باي ماريوت، وريزيدنس إن باي ماريوت، وفيرفيلد باي ماريوت، وسبرينغ هيل سويتس باي ماريوت، وتاون بليس سويتس باي | |||||||||||||
5 يشمل خدمة الولايات المتحدة وكندا الكاملة وخدمة الولايات المتحدة وكندا المختارة. | |||||||||||||
شركة ماريوت الدولية | |||||||||||||
إحصائيات إيداع المفاتيح | |||||||||||||
بالدولار الثابت | |||||||||||||
عقارات مماثلة تديرها شركات في الولايات المتحدة وكندا | |||||||||||||
ستة أشهر منتهية في 30 يونيو 2026 و30 يونيو 2025 | |||||||||||||
RevPAR | الإشغال | متوسط الأجر اليومي | |||||||||||
ماركة | 2026 | مقابل عام 2025 | 2026 | مقابل عام 2025 | 2026 | مقابل عام 2025 | |||||||
فندق جي دبليو ماريوت | 283.69 دولارًا | 5.9% | 74.2% | 1.0% | نقاط | 382.29 دولارًا | 4.5% | ||||||
فندق ريتز كارلتون | 424.18 دولارًا | 7.8% | 68.6% | 1.3% | نقاط | 618.19 دولارًا | 5.8% | ||||||
فنادق دبليو | 293.35 دولارًا | 10.8% | 69.4% | 1.4% | نقاط | 422.64 دولارًا | 8.5% | ||||||
مجموعة فاخرة مركبة من الولايات المتحدة وكندا 1 | 366.94 دولارًا | 8.4% | 71.1% | 1.0% | نقاط | 515.96 دولارًا | 6.8% | ||||||
فنادق ماريوت | 189.62 دولارًا | 5.1% | 70.8% | 0.5% | نقاط | 267.86 دولارًا | 4.3% | ||||||
شيراتون | 174.71 دولارًا | 3.2% | 69.2% | 0.5% | نقاط | 252.55 دولارًا | 2.4% | ||||||
ويستن | 196.61 دولارًا | 4.4% | 70.6% | 0.5% | نقاط | 278.41 دولارًا | 3.6% | ||||||
مجموعة الولايات المتحدة وكندا الممتازة 2 | 186.43 دولارًا | 4.7% | 70.4% | 0.4% | نقاط | 264.97 دولارًا | 4.1% | ||||||
خدمة كاملة في الولايات المتحدة وكندا 3 | 225.48 دولارًا | 6.0% | 70.5% | 0.5% | نقاط | 319.72 دولارًا | 5.2% | ||||||
كورتيارد باي ماريوت | 118.26 دولارًا | 3.6% | 67.1% | -0.1 % | نقاط | 176.12 دولارًا | 3.7% | ||||||
ريزيدنس إن باي ماريوت | 159.21 دولارًا | 3.5% | 76.5% | 0.2% | نقاط | 208.01 دولارًا | 3.1% | ||||||
مجموعة مختارة من الولايات المتحدة وكندا 4 | 136.77 دولارًا | 3.9% | 71.0% | 0.2% | نقاط | 192.76 دولارًا | 3.7% | ||||||
الولايات المتحدة وكندا - جميع الدول الخمس | 206.31 دولارًا | 5.7% | 70.6% | 0.5% | نقاط | 292.16 دولارًا | 5.0% | ||||||
عقارات مماثلة على مستوى الولايات المتحدة وكندا | |||||||||||||
ستة أشهر منتهية في 30 يونيو 2026 و30 يونيو 2025 | |||||||||||||
RevPAR | الإشغال | متوسط الأجر اليومي | |||||||||||
ماركة | 2026 | مقابل عام 2025 | 2026 | مقابل عام 2025 | 2026 | مقابل عام 2025 | |||||||
فندق جي دبليو ماريوت | 267.89 دولارًا | 5.7% | 74.2% | 0.7% | نقاط | 360.80 دولارًا | 4.7% | ||||||
فندق ريتز كارلتون | 419.62 دولارًا | 7.8% | 68.8% | 1.3% | نقاط | 609.82 دولارًا | 5.8% | ||||||
فنادق دبليو | 293.35 دولارًا | 10.8% | 69.4% | 1.4% | نقاط | 422.64 دولارًا | 8.5% | ||||||
مجموعة فاخرة مركبة من الولايات المتحدة وكندا 1 | 338.04 دولارًا | 7.9% | 71.7% | 0.8% | نقاط | 471.72 دولارًا | 6.6% | ||||||
فنادق ماريوت | 153.89 دولارًا | 4.4% | 68.6% | 0.4% | نقاط | 224.25 دولارًا | 3.8% | ||||||
شيراتون | 138.80 دولارًا | 3.7% | 68.2% | 0.6% | نقاط | 203.42 دولارًا | 2.8% | ||||||
ويستن | 174.33 دولارًا | 3.3% | 70.6% | 0.0% | نقاط | 247.08 دولارًا | 3.3% | ||||||
مجموعة الولايات المتحدة وكندا الممتازة 2 | 156.91 دولارًا | 4.5% | 68.9% | 0.4% | نقاط | 227.90 دولارًا | 3.9% | ||||||
خدمة كاملة في الولايات المتحدة وكندا 3 | 176.64 دولارًا | 5.2% | 69.2% | 0.5% | نقاط | 255.41 دولارًا | 4.5% | ||||||
كورتيارد باي ماريوت | 113.68 دولارًا | 4.0% | 67.9% | 0.2% | نقاط | 167.52 دولارًا | 3.7% | ||||||
ريزيدنس إن باي ماريوت | 133.75 دولارًا | 3.7% | 76.4% | 0.7% | نقاط | 175.06 دولارًا | 2.8% | ||||||
فيرفيلد باي ماريوت | 94.29 دولارًا | 3.5% | 67.8% | 0.2% | نقاط | 139.08 دولارًا | 3.2% | ||||||
مجموعة مختارة من الولايات المتحدة وكندا 4 | 115.02 دولارًا | 4.0% | 71.0% | 0.5% | نقاط | 162.01 دولارًا | 3.3% | ||||||
الولايات المتحدة وكندا - جميع الدول الخمس | 139.67 دولارًا | 4.6% | 70.3% | class="prnews_span"> 0.5 % | نقاط | 198.79 دولارًا | 3.9% | ||||||
1 يشمل فنادق JW Marriott و The Ritz-Carlton و W Hotels و The Luxury Collection و St. Regis و EDITION. | |||||||||||||
2 يشمل فنادق ماريوت، وشيراتون، وويستن، وفنادق رينيسانس، ومجموعة أوتوغراف، وفنادق دلتا باي ماريوت، وفنادق جايلورد. | |||||||||||||
3 يشمل باقة الولايات المتحدة وكندا الفاخرة وباقة الولايات المتحدة وكندا المميزة. | |||||||||||||
٤- يشمل فندق كورتيارد باي ماريوت، وريزيدنس إن باي ماريوت، وفيرفيلد باي ماريوت، وسبرينغ هيل سويتس باي ماريوت، وتاون بليس سويتس باي | |||||||||||||
5 يشمل خدمة الولايات المتحدة وكندا الكاملة وخدمة الولايات المتحدة وكندا المختارة. | |||||||||||||
شركة ماريوت الدولية | |||||||||||||
إحصائيات إيداع المفاتيح | |||||||||||||
بالدولار الثابت | |||||||||||||
العقارات الدولية المماثلة التي تديرها الشركات | |||||||||||||
ثلاثة أشهر منتهية في 30 يونيو 2026 و30 يونيو 2025 | |||||||||||||
RevPAR | الإشغال | متوسط الأجر اليومي | |||||||||||
منطقة | 2026 | مقابل عام 2025 | 2026 | مقابل عام 2025 | 2026 | مقابل عام 2025 | |||||||
أوروبا | 285.72 دولارًا | 5.1% | 76.6% | 0.2% | نقاط | 373.06 دولارًا | 4.8% | ||||||
الشرق الأوسط وأفريقيا | 84.30 دولارًا | -35.1% | 49.5% | -17.3% | نقاط | 170.21 دولارًا | -12.4% | ||||||
الصين الكبرى | 81.07 دولارًا | 2.6% | 68.8% | 0.1% | نقاط | 117.83 دولارًا | 2.6% | ||||||
منطقة آسيا والمحيط الهادئ باستثناء الصين | 118.70 دولارًا | 5.2% | 70.0% | 2.2% | نقاط | 169.60 دولارًا | 1.8% | ||||||
منطقة البحر الكاريبي وأمريكا اللاتينية | 193.39 دولارًا | 0.9% | 63.7% | 0.4% | نقاط | 303.69 دولارًا | 0.2% | ||||||
دولي - الكل 1 | 120.46 دولارًا | -2.9% | 66.4% | -2.1% | نقاط | 181.36 دولارًا | 0.3% | ||||||
عالمي 2 | 158.08 دولارًا | 2.1% | 69.3% | -1.1% | نقاط | 228.23 دولارًا | 3.7% | ||||||
خصائص دولية مماثلة على مستوى النظام | |||||||||||||
ثلاثة أشهر منتهية في 30 يونيو 2026 و30 يونيو 2025 | |||||||||||||
RevPAR | الإشغال | متوسط الأجر اليومي | |||||||||||
منطقة | 2026 | مقابل عام 2025 | 2026 | مقابل عام 2025 | 2026 | مقابل عام 2025 | |||||||
أوروبا | 185.95 دولارًا | 4.2% | 75.6% | 1.2% | نقاط | 245.98 دولارًا | 2.6% | ||||||
الشرق الأوسط وأفريقيا | 80.48 دولارًا | -33.1% | 50.5% | -15.8% | نقاط | 159.44 دولارًا | -12.1% | ||||||
الصين الكبرى | 72.95 دولارًا | 3.2% | 67.3% | 0.7% | نقاط | 108.44 دولارًا | 2.1% | ||||||
منطقة آسيا والمحيط الهادئ باستثناء الصين | 119.46 دولارًا | 5.3% | 70.4% | 2.3% | نقاط | 169.76 دولارًا | 1.8% | ||||||
منطقة البحر الكاريبي وأمريكا اللاتينية | 111.99 دولارًا | 3.0% | 60.3% | 1.3% | نقاط | 185.85 دولارًا | 0.7% | ||||||
دولي - الكل 1 | 116.76 دولارًا | -0.5 % | 67.1% | -0.7 % | نقاط | 174.10 دولارًا | 0.6% | ||||||
عالمي 2 | 138.74 دولارًا | 3.4% | 71.6% | -0.1 % | نقاط | 193.66 دولارًا | 3.5% | ||||||
1 يشمل أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا والصين الكبرى ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ باستثناء الصين ومنطقة البحر الكاريبي وأمريكا اللاتينية. | |||||||||||||
2 يشمل الولايات المتحدة وكندا - الكل والدولي - الكل. | |||||||||||||
شركة ماريوت الدولية | |||||||||||||
إحصائيات إيداع المفاتيح | |||||||||||||
بالدولار الثابت | |||||||||||||
العقارات الدولية المماثلة التي تديرها الشركات | |||||||||||||
ستة أشهر منتهية في 30 يونيو 2026 و30 يونيو 2025 | |||||||||||||
RevPAR | الإشغال | متوسط الأجر اليومي | |||||||||||
منطقة | 2026 | مقابل عام 2025 | 2026 | مقابل عام 2025 | 2026 | مقابل عام 2025 | |||||||
أوروبا | 231.59 دولارًا | 6.0% | 68.9% | -0.1 % | نقاط | 335.92 دولارًا | 6.1% | ||||||
الشرق الأوسط وأفريقيا | 111.59 دولارًا | -18.1% | 55.8% | -11.9% | نقاط | 199.84 دولارًا | -0.6% | ||||||
الصين الكبرى | 80.62 دولارًا | 4.4% | 67.1% | 0.6% | نقاط | 120.10 دولارًا | 3.4% | ||||||
منطقة آسيا والمحيط الهادئ باستثناء الصين | 127.45 دولارًا | 6.4% | 70.7% | 2.4% | نقاط | 180.21 دولارًا | 2.9% | ||||||
منطقة البحر الكاريبي وأمريكا اللاتينية | 224.33 دولارًا | 0.0% | 66.3% | 0.2% | نقاط | 338.30 دولارًا | -0.2 % | ||||||
دولي - الكل 1 | 123.69 دولارًا | 0.6% | 66.5% | -1.0% | نقاط | 186.11 دولارًا | 2.2% | ||||||
عالمي 2 | 156.88 دولارًا | 3.2% | 68.1% | -0.4% | نقاط | 230.27 دولارًا | 3.9% | ||||||
خصائص دولية مماثلة على مستوى النظام | |||||||||||||
ستة أشهر منتهية في 30 يونيو 2026 و30 يونيو 2025 | |||||||||||||
RevPAR | الإشغال | متوسط الأجر اليومي | |||||||||||
منطقة | 2026 | مقابل عام 2025 | 2026 | مقابل عام 2025 | 2026 | مقابل عام 2025 | |||||||
أوروبا | 152.76 دولارًا | 5.2% | 68.5% | 1.4% | نقاط | 223.15 دولارًا | 3.1% | ||||||
الشرق الأوسط وأفريقيا | 104.76 دولارًا | -16.9% | 56.0% | -10.7% | نقاط | 187.00 دولارًا | -1.0% | ||||||
الصين الكبرى | 72.15 دولارًا | 4.5% | 65.3% | 0.9% | نقاط | 110.47 دولارًا | 3.0% | ||||||
منطقة آسيا والمحيط الهادئ باستثناء الصين | 125.43 دولارًا | 6.5% | 70.4% | 2.4% | نقاط | 178.12 دولارًا | 2.9% | ||||||
منطقة البحر الكاريبي وأمريكا اللاتينية | 125.50 دولارًا | 2.4% | 61.6% | 1.4% | نقاط | 203.79 دولارًا | 0.2% | ||||||
دولي - الكل 1 | 114.56 دولارًا | 2.0% | 65.7% | 0.0% | نقاط | 174.48 دولارًا | 2.0% | ||||||
عالمي 2 | 131.14 دولارًا | 3.8% | 68.7% | 0.3% | نقاط | 190.89 دولارًا | 3.3% | ||||||
1 يشمل أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا والصين الكبرى ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ باستثناء الصين ومنطقة البحر الكاريبي وأمريكا اللاتينية. | |||||||||||||
2 يشمل الولايات المتحدة وكندا - الكل والدولي - الكل. | |||||||||||||
شركة ماريوت الدولية المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة (بالمليون دولار) | |||||
السنة المالية 2026 | |||||
أولاً ربع | ثانية ربع | المجموع | |||
صافي الدخل، كما ورد في التقرير 1 | 648 دولارًا | 766 دولارًا | 1414 دولارًا | ||
إيرادات استرداد التكاليف | (4844) | (5058) | (9902) | ||
المصاريف المستردة | 4936 | 5100 | 10,036 | ||
مصروفات الفائدة | 214 | 221 | 435 | ||
مصروفات الفائدة من المشاريع المشتركة غير الموحدة | 2 | 2 | 4 | ||
أحكام ضريبة الدخل | 210 | 278 | 488 | ||
الاستهلاك والإطفاء وغير ذلك 1 | 54 | 115 | 169 | ||
استهلاك الاستثمار التعاقدي | 35 | 31 | 66 | ||
يتم تصنيف الاستهلاك والإطفاء ضمن المصروفات المستردة | 73 | 76 | 149 | ||
الاستهلاك والإطفاء وانخفاض القيمة الناتج عن المشاريع المشتركة غير الموحدة | 3 | 5 | 8 | ||
التعويضات القائمة على الأسهم | 57 | 66 | 123 | ||
رسوم إعادة الهيكلة والاندماج (الاستردادات)، وغيرها | 4 | (10) | (6) | ||
التعديلات المتعلقة بإنهاء الطلبات الخاصة | (2) | — | (2) | ||
تعديل الربح الناتج عن التصرف في أصول الشركة المستثمر فيها | 8 | — | 8 | ||
الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك † | 1398 دولارًا | 1592 دولارًا | 2990 دولارًا | ||
التغير عن الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 † | 15% | 13% | 14% | ||
السنة المالية 2025 | |||||||||
أولاً ربع | ثانية ربع | ثالث ربع | رابعاً ربع | المجموع | |||||
صافي الدخل، كما هو مُعلن | 665 دولارًا | 763 دولارًا | 728 دولارًا | 445 دولارًا | 2601 دولارًا | ||||
إيرادات استرداد التكاليف | (4655) | (4932) | (4760) | (4857) | (19204) | ||||
المصاريف المستردة | 4722 | 4874 | 4739 | 5168 | 19503 | ||||
مصروفات الفائدة | 192 | 203 | 206 | 208 | 809 | ||||
مصروفات الفائدة من المشاريع المشتركة غير الموحدة | 1 | 3 | 2 | 1 | 7 | ||||
أحكام ضريبة الدخل | 99 | 291 | 266 | 137 | 793 | ||||
الاستهلاك والإطفاء وغير ذلك | 51 | 53 | 50 | 59 | 213 | ||||
استهلاك الاستثمار التعاقدي | 28 | 29 | 29 | 49 | 135 | ||||
يتم تصنيف الاستهلاك والإطفاء ضمن المصروفات المستردة | 57 | 61 | 64 | 69 | 251 | ||||
الاستهلاك والإطفاء وانخفاض القيمة الناتج عن المشاريع المشتركة غير الموحدة | 4 | 4 | 4 | 6 | 18 | ||||
التعويضات القائمة على الأسهم | 52 | 58 | 61 | 65 | 236 | ||||
رسوم إعادة الهيكلة والاندماج (الاستردادات)، وغيرها | 1 | 8 | (40) | 29 | (2) | ||||
المصاريف المتعلقة بإنهاء عقد سوندر | — | — | — | 23 | |||||
الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك † | 1217 دولارًا | 1415 دولارًا | 1349 دولارًا | 1402 دولارًا | 5383 دولارًا | ||||
† تشير إلى المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً. يرجى مراجعة قسم "شرح المقاييس المالية ومقاييس الأداء غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً" في هذه النشرة الصحفية. |
1 يشمل ذلك رسوم انخفاض القيمة للربع الثاني من عام 2026 بقيمة 68 مليون دولار أمريكي والمتعلقة ببيعنا لفندق في الولايات المتحدة وكندا. |
شركة ماريوت الدولية | |||||
المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً | |||||
توقعات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة | |||||
الربع الثالث من عام 2026 | |||||
(بالمليون دولار) | |||||
يتراوح | |||||
مُقدَّر | الربع الثالث من عام 2025 | ||||
صافي الدخل باستثناء بنود معينة 1 | 718 دولارًا | 740 دولارًا | |||
مصروفات الفائدة | 227 | 227 | |||
مصروفات الفائدة من المشاريع المشتركة غير الموحدة | 1 | 1 | |||
أحكام ضريبة الدخل | 262 | 269 | |||
الاستهلاك والإطفاء وغير ذلك | 51 | 51 | |||
استهلاك الاستثمار التعاقدي | 35 | 35 | |||
يتم تصنيف الاستهلاك والإطفاء ضمن المصروفات المستردة | 78 | 78 | |||
الاستهلاك والإطفاء وانخفاض القيمة الناتج عن المشاريع المشتركة غير الموحدة | 5 | 5 | |||
التعويضات القائمة على الأسهم | 62 | 62 | |||
الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك † | 1439 دولارًا | 1468 دولارًا | 1349 دولارًا | ||
زيادة مقارنة بالأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 † | 7% | 9% | |||
† تشير إلى المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً. يرجى مراجعة قسم "شرح المقاييس المالية ومقاييس الأداء غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً" في هذه النشرة الصحفية. | |||||
1- لا تشمل التوقعات إيرادات استرداد التكاليف، والمصروفات المستردة، والمبالغ/الرسوم المتعلقة بإعادة الهيكلة والاندماج، وغيرها. | |||||
شركة ماريوت الدولية | |||||
المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً | |||||
توقعات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة | |||||
عام كامل 2026 | |||||
(بالمليون دولار) | |||||
يتراوح | |||||
مُقدَّر | السنة المالية 2025 | ||||
صافي الدخل باستثناء البنود 1 و2 | 3007 دولارًا | 3,051 دولارًا | |||
مصروفات الفائدة | 898 | 898 | |||
مصروفات الفائدة من المشاريع المشتركة غير الموحدة | 7 | 7 | |||
أحكام ضريبة الدخل | 1057 | 1073 | |||
الاستهلاك والإطفاء وغير ذلك 2 | 275 | 275 | |||
استهلاك الاستثمار التعاقدي | 137 | 137 | |||
يتم تصنيف الاستهلاك والإطفاء ضمن المصروفات المستردة | 307 | 307 | |||
الاستهلاك والإطفاء وانخفاض القيمة الناتج عن المشاريع المشتركة غير الموحدة | 19 | 19 | |||
التعويضات القائمة على الأسهم | 252 | 252 | |||
التعديلات المتعلقة بإنهاء الطلبات الخاصة | (2) | (2) | |||
تعديل الربح الناتج عن التصرف في أصول الشركة المستثمر فيها | 8 | 8 | |||
الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك † | 5965 دولارًا | 6,025 دولارًا | 5383 دولارًا | ||
زيادة مقارنة بالأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 † | 11% | 12% | |||
† تشير إلى المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً. يرجى مراجعة قسم "شرح المقاييس المالية ومقاييس الأداء غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً" في هذه النشرة الصحفية. | |||||
1- لا تشمل التوقعات إيرادات استرداد التكاليف، والمصروفات المستردة، والمبالغ/الرسوم المتعلقة بإعادة الهيكلة والاندماج، وغيرها. | |||||
2 يشمل ذلك رسوم انخفاض القيمة للربع الثاني من عام 2026 بقيمة 68 مليون دولار أمريكي والمتعلقة ببيع فندق في الولايات المتحدة وكندا. | |||||
شركة ماريوت الدولية
شرح المقاييس المالية ومقاييس الأداء غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً
في بياننا الصحفي وجداولنا، وفي المكالمة الجماعية ذات الصلة، وفي الرسم البياني المرفق ببياننا الصحفي، نُورد بعض المقاييس المالية التي لا تتطلبها مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في الولايات المتحدة ( GAAP ) ، أو لا تُعرض وفقًا لها. تُصنف هذه المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا على أنها "معدلة" و/أو مُشار إليها بالرمز "†". نناقش أدناه كيفية تحديد هذه المقاييس غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا الواردة في هذا البيان الصحفي والجداول والرسوم البيانية، وأسباب الإدارة لعرضها. كما تُقدم جداول البيان الصحفي توفيقًا بين كل مقياس وأكثر المقاييس المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا قابليةً للمقارنة (فيما يتعلق بالمقاييس غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا ذات الطابع التطلعي، وذلك في حدود الإمكانية المتاحة دون بذل جهود غير معقولة). مع أن الإدارة تُقيّم هذه المقاييس غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا وتعرضها للأسباب الموضحة أدناه، يُرجى العلم بأن هذه المقاييس لها قيود، ولا ينبغي اعتبارها بمعزل عن غيرها أو كبديل للإيرادات، أو الدخل التشغيلي، أو صافي الدخل، أو ربحية السهم، أو أي مقياس تشغيلي آخر قابل للمقارنة وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا. بالإضافة إلى ذلك، قد نقوم بحساب و/أو عرض هذه المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً بشكل مختلف عن المقاييس التي تحمل نفس الأسماء أو أسماء مشابهة والتي تقوم الشركات الأخرى بالإبلاغ عنها، ونتيجة لذلك، قد لا تكون المقاييس غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً التي نبلغ عنها قابلة للمقارنة مع تلك التي أبلغ عنها الآخرون.
الدخل التشغيلي المعدل وهامش الدخل التشغيلي المعدل. يستثني الدخل التشغيلي المعدل إيرادات استرداد التكاليف، والمصروفات المستردة، والمبالغ/الرسوم المتعلقة بإعادة الهيكلة والاندماج، بالإضافة إلى مصروفات أخرى. وعند الاقتضاء، يستثني الدخل التشغيلي المعدل أيضًا بعض رسوم انخفاض القيمة غير النقدية، فضلًا عن رسوم انخفاض القيمة والمصروفات/التسويات المتعلقة بإنهاء عقد سوندر. يستثني إجمالي الإيرادات المعدلة إيرادات استرداد التكاليف، وكذلك، عند الاقتضاء، بعض رسوم انخفاض القيمة غير النقدية ورسوم انخفاض القيمة المتعلقة بإنهاء عقد سوندر. يعكس هامش الدخل التشغيلي المعدل الدخل التشغيلي المعدل مقسومًا على إجمالي الإيرادات المعدلة. نعتقد أن هذه مؤشرات مهمة لأنها تتيح إجراء مقارنات دورية لعملياتنا الجارية قبل هذه البنود، وللأسباب الموضحة أدناه.
صافي الدخل المعدل، وربحية السهم المخففة المعدلة، ومعدل الضريبة الفعلي المعدل. تعكس هذه البنود صافي دخلنا، وربحية السهم المخففة المعدلة، ومعدل الضريبة الفعلي المعدل، على التوالي، باستثناء أثر إيرادات استرداد التكاليف، والمصروفات المستردة، واستردادات/رسوم إعادة الهيكلة والاندماج، والمصروفات الأخرى، بالإضافة إلى بعض رسوم انخفاض القيمة غير النقدية، والأرباح والخسائر الناتجة عن التصرف في الأصول من قبلنا أو من قبل الشركات المستثمر فيها في مشاريعنا المشتركة (إذا تجاوزت حدًا معينًا)، ورسوم ومصروفات/تسويات انخفاض القيمة المتعلقة بإنهاء اتفاقية سوندر. علاوة على ذلك، يستثني صافي الدخل المعدل، وربحية السهم المخففة المعدلة، ومعدل الضريبة الفعلي المعدل أثر ضريبة الدخل على البنود المذكورة أعلاه (المحسوبة باستخدام معدل ضريبة تقديري ينطبق على كل بند) وبنود ضريبة الدخل الخاصة، والتي ارتبطت في عام 2025 بشكل أساسي بالإفراج عن الاحتياطيات الضريبية. نعتقد أن هذه الإجراءات مؤشرات ذات مغزى لأدائنا لأنها تسمح بإجراء مقارنات دورية لعملياتنا الجارية قبل هذه البنود وللأسباب الموضحة أدناه.
الأرباح المعدلة قبل مصروفات الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك ("الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك"). تعكس الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك صافي الدخل باستثناء تأثير البنود التالية: إيرادات استرداد التكاليف والمصروفات المستردة، ومصروفات الفوائد، والإهلاك والاستهلاك (بما في ذلك رسوم انخفاض القيمة غير النقدية)، ومخصص ضرائب الدخل، والمبالغ/الرسوم المتعلقة بإعادة الهيكلة والاندماج، والمصروفات الأخرى، ومصروفات التعويضات القائمة على الأسهم لجميع الفترات المعروضة. عند الاقتضاء، تستبعد الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك أيضًا المكاسب والخسائر الناتجة عن التصرف في الأصول التي نقوم بها أو التي تقوم بها الشركات المستثمر فيها في مشاريعنا المشتركة (إذا تجاوزت حدًا معينًا). بالإضافة إلى ذلك، تستبعد الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك رسوم انخفاض القيمة والمصروفات/التسويات المتعلقة بإنهاء اتفاقية سوندر.
في عروضنا للدخل التشغيلي المعدل وهامش الدخل التشغيلي المعدل، وصافي الدخل المعدل وربحية السهم المخففة المعدلة، ومعدل الضريبة الفعلي المعدل، والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة، نستبعد المصاريف/التعويضات المتعلقة بإعادة الهيكلة والاندماج، بالإضافة إلى المصاريف المتعلقة بالإجراءات القانونية الخارجة عن نطاق أعمالنا الاعتيادية، والتي نسجلها جميعًا في بند "مصاريف (استرداد) إعادة الهيكلة والاندماج، وغيرها" في قوائم الدخل الموحدة (قوائم الدخل). كما نستبعد أيضًا مصاريف وتكاليف انخفاض القيمة للربع الرابع من عام 2025، بالإضافة إلى التسويات اللاحقة المتعلقة بإنهاء عقد سوندر، والتي نسجلها في بندي "استهلاك استثمارات العقود" و"المصروفات المملوكة والمستأجرة وغيرها" في قوائم الدخل، نظرًا لارتباطها بتوقف عمليات علامة تجارية بأكملها، وهو حدث غير متكرر. بالإضافة إلى ذلك، نستبعد رسوم انخفاض القيمة غير النقدية (إذا تجاوزت حدًا معينًا) المتعلقة بعقود الامتياز والإدارة (إذا كان انخفاض القيمة غير روتيني)، وعقود الإيجار، والاستثمارات في الأسهم، وغيرها من الأصول الرأسمالية، والتي نسجلها في بنود "استهلاك استثمارات العقود"، و"الاستهلاك والإطفاء وغير ذلك"، و"حصة رأس المال في الأرباح (الخسائر)" في قوائم الدخل. تتيح هذه التسويات إجراء مقارنات دورية لعملياتنا الجارية قبل تأثير هذه البنود. كما نستبعد إيرادات استرداد التكاليف والمصروفات المستردة، والتي تتعلق بالبرامج والخدمات على مستوى الفندق والبرامج والخدمات المركزية التي نديرها لصالح مالكي الفنادق وبعض الأطراف المقابلة الأخرى، والتي نتلقى مقابلها تعويضًا بموجب اتفاقياتنا مع مالكي الفنادق وبعض الأطراف المقابلة الأخرى دون أي هامش ربح إضافي. لا ندير هذه البرامج والخدمات، سواءً على مستوى الفندق أو على المستوى المركزي، بهدف تحقيق ربح على المدى الطويل، وبالتالي، عندما نسترد التكاليف التي نتكبدها لهذه البرامج والخدمات من مالكي الفنادق وبعض الأطراف المقابلة الأخرى، لا نسعى إلى إضافة هامش ربح. بالنسبة للخدمات على مستوى الفندق، نسجل إيرادات استرداد التكاليف في نفس وقت تكبد النفقات، ولا يكون لهذه الخدمات أي تأثير صافٍ على قوائم دخلنا خلال الفترة المحاسبية. أما بالنسبة للبرامج والخدمات المركزية، فقد نسترد التكاليف قبل أو بعد تكبد النفقات، مما يُسبب اختلافات زمنية بين التكاليف التي نتكبدها والاسترداد ذي الصلة من مالكي الفنادق وبعض الأطراف المقابلة الأخرى في دخلنا التشغيلي وصافي دخلنا. على المدى الطويل، لم تُصمم هذه البرامج والخدمات للتأثير على اقتصادياتنا، سواءً إيجابًا أو سلبًا. ولأننا لا نحتفظ بأي أرباح أو خسائر من هذا القبيل بمرور الوقت، فإننا نستبعد التأثير الصافي عند تقييم التغيرات الدورية في نتائجنا التشغيلية.
نؤمن بأنّ الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدّلة (EBITDA المعدّلة) مؤشرٌ هامٌّ لأدائنا التشغيلي، إذ تُتيح مقارنة عملياتنا الجارية دوريًا قبل احتساب هذه البنود. كما يُسهّل استخدامنا للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدّلة المقارنة مع نتائج شركات الضيافة الأخرى، لأنها تستبعد بنودًا مُحدّدة قد تختلف اختلافًا كبيرًا بين القطاعات المختلفة أو بين الشركات ضمن القطاع نفسه. على سبيل المثال، قد تعتمد مصروفات الفائدة على هيكل رأس مال الشركة ومستويات ديونها وتصنيفاتها الائتمانية. وبناءً على ذلك، قد يختلف تأثير مصروفات الفائدة على الأرباح اختلافًا كبيرًا بين الشركات. كما تختلف الأوضاع الضريبية للشركات نظرًا لاختلاف قدرتها على الاستفادة من المزايا الضريبية، ونظرًا للسياسات الضريبية في الدول التي تعمل فيها. ونتيجةً لذلك، قد تختلف معدلات الضريبة الفعلية ومخصصات ضريبة الدخل اختلافًا كبيرًا بين الشركات. يستثني صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل لدينا مصروفات الإهلاك والاستهلاك، والتي ندرجها ضمن بند "الإهلاك والاستهلاك ومصروفات أخرى"، بالإضافة إلى مصروفات الإهلاك والاستهلاك المصنفة ضمن بنود "استهلاك استثمارات العقود" و"المصروفات المستردة" و"حصة الأرباح" في قوائم الدخل، وذلك لأن الشركات تستخدم أصولًا إنتاجية ذات أعمار مختلفة وتعتمد أساليب متباينة في اقتناء هذه الأصول وإهلاكها. ويعكس الإهلاك والاستهلاك المصنف ضمن بند "المصروفات المستردة" إهلاك واستهلاك الأصول المملوكة لشركة ماريوت، والتي نتلقى مقابلها مبالغ نقدية من مالكي الفنادق وبعض الأطراف المقابلة الأخرى لتعويض الشركة عن استثماراتها التي تمت لصالح النظام. ويمكن أن تؤدي هذه الاختلافات إلى تباين كبير في التكاليف النسبية للأصول الإنتاجية ومصروفات الإهلاك والاستهلاك بين الشركات. كما نستثني مصروفات التعويضات القائمة على الأسهم في جميع الفترات المعروضة لمعالجة التباين الكبير بين الشركات في تسجيل مصروفات التعويضات، نظرًا لاختلاف الشركات في استخدام مكافآت الدفع القائمة على الأسهم، سواءً من حيث نوع المكافآت الممنوحة أو كميتها.
إيرادات الغرفة المتاحة ( RevPAR). بالإضافة إلى المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً المذكورة أعلاه، نقدم إيرادات الغرفة المتاحة (RevPAR) كمقياس للأداء. نعتقد أن إيرادات الغرفة المتاحة، التي نحسبها بقسمة إيرادات الغرف على مستوى الفندق على إجمالي الغرف المتاحة خلال الفترة، مؤشرٌ هامٌ لأدائنا لأنها تقيس التغير في إيرادات الغرف من فترة إلى أخرى. قد لا تكون إيرادات الغرفة المتاحة قابلة للمقارنة مع مقاييس أخرى تحمل نفس الاسم، مثل الإيرادات، ولا ينبغي اعتبارها بالضرورة مرتبطة بإيرادات الرسوم. كما نعتقد أن معدل الإشغال ومتوسط سعر الغرفة اليومي (ADR)، وهما عنصران من عناصر حساب إيرادات الغرفة المتاحة، مؤشران هامان لأدائنا. يقيس معدل الإشغال، الذي نحسبه بقسمة إجمالي الغرف المباعة على إجمالي الغرف المتاحة خلال الفترة، مدى استغلال الطاقة الاستيعابية المتاحة للفندق. أما متوسط سعر الغرفة اليومي، الذي نحسبه بقسمة إيرادات الغرف على مستوى الفندق على إجمالي الغرف المباعة، فيقيس متوسط سعر الغرفة وهو مفيد في تقييم مستويات التسعير. تُجرى المقارنات مع الفترات السابقة على أساس سعر صرف ثابت بالدولار الأمريكي، والذي نحسبه بتطبيق أسعار الصرف للفترة الحالية على الفترة السابقة المماثلة. ونعتقد أن تحليل السعر الثابت بالدولار يوفر معلومات قيّمة حول أداء الفنادق في نظامنا، إذ يُزيل تأثيرات تقلبات العملة من عرض هذه النتائج.
نُعرّف العقارات المُقارنة لدينا بأنها الفنادق التابعة لشبكتنا والتي كانت مفتوحة وتعمل تحت إحدى علاماتنا التجارية منذ بداية السنة التقويمية الكاملة الماضية (منذ 1 يناير 2025 للفترة الحالية)، ولم تخضع، سواء في السنة الحالية أو السابقة، لأي مما يلي: (1) تجديدات أو توسعات كبيرة في الغرف أو المساحات العامة، (2) تحويلها من إدارة الشركة إلى نظام الامتياز، أو (3) تعرضها لأضرار جسيمة في الممتلكات أو انقطاع في العمل. كما تستثني عقاراتنا المُقارنة فنادق MGM Collection مع Marriott Bonvoy، وفنادق Design Hotels، ومجموعة Ritz-Carlton Yacht Collection، والمساكن، ووحدات المشاركة الزمنية، والفنادق الشاملة كليًا.
نستخدم مصطلح "مالكي الفنادق" في هذه الجداول للإشارة، بشكل جماعي، إلى مالكي الفنادق وغيرها من أماكن الإقامة العاملة ضمن شبكتنا بموجب اتفاقيات امتياز أو اتفاقيات إدارة أو اتفاقيات ترخيص أو ترتيبات مماثلة. كما نستخدم مصطلح "الفنادق ضمن شبكتنا" للإشارة إلى الفنادق وغيرها من أماكن الإقامة العاملة ضمن شبكتنا بموجب هذه الترتيبات، بالإضافة إلى الفنادق التي نمتلكها أو نستأجرها. ويستثني مصطلحا "مالكي الفنادق" و"الفنادق ضمن شبكتنا" برنامج Homes & Villas by Marriott Bonvoy SM (الذي نستثنيه أيضًا من عدد العقارات والغرف)، وبرنامج المشاركة الزمنية، والوحدات السكنية، ومجموعة Ritz-Carlton Yacht Collection® .
للاطلاع على المحتوى الأصلي وتنزيل الوسائط المتعددة، يُرجى زيارة الرابط التالي: https://www.prnewswire.com/news-releases/marriott-international-reports-second-quarter-2026-results-302840556.html
المصدر: شركة ماريوت الدولية

