أعلنت شركة ماكدونالدز (ناسداك: MCD ) عن نتائجها المالية للربع الثالث يوم الأربعاء. تجدون أدناه نصّ مؤتمر الشركة لمناقشة أرباح الربع الثالث.

• يكتسب سهم MCD زخمًا إيجابيًا. اطلع على آخر التطورات هنا.

هذه النسخة مقدمة لكم من واجهات برمجة تطبيقات بنزينجا. للوصول الفوري إلى كتالوجنا الكامل، تفضلوا بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ للاستشارات.

المشغل

أهلاً ومرحباً بكم في مؤتمر ماكدونالدز الهاتفي للمستثمرين للربع الثالث من عام ٢٠٢٥. بناءً على طلب شركة ماكدونالدز، سيتم تسجيل هذا المؤتمر. بعد عرض اليوم، ستكون هناك جلسة أسئلة وأجوبة للمستثمرين. في هذه الجلسة، يُسمح للمستثمرين بطرح أسئلتهم فقط بالضغط على النجمة ١ على هواتفهم. أود الآن أن أترك الحديث للسيد دكستر كومباليه، نائب رئيس علاقات المستثمرين في شركة ماكدونالدز. سيد كومباليه، تفضل بالبدء.

دكستر كونجبالاي (نائب رئيس علاقات المستثمرين)

صباح الخير جميعًا، وشكرًا لانضمامكم إلينا. يشاركني في المكالمة رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي كريس كيمبزينسكي، والمدير المالي إيان بوردن. للتذكير، تنطبق البيانات التطلعية الواردة في بيان أرباحنا وتقريرنا المالي (8K) على تعليقاتنا على المكالمة اليوم. يتوفر كلا المستندين على موقعنا الإلكتروني، بالإضافة إلى تسويات أي مقاييس مالية غير متوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا المذكورة في مكالمة اليوم، بالإضافة إلى مقاييسها المقابلة. بعد الملاحظات المُعدّة هذا الصباح، سنجيب على أسئلتكم. يُرجى الاكتفاء بسؤال واحد، ثم العودة إلى قائمة الأسئلة الإضافية. سيتم بث مكالمة اليوم عبر الإنترنت، وسيتم تسجيلها لإعادة بثها عبر موقعنا الإلكتروني. والآن، سأترك الكلمة لكريس.

كريس كيمبزينسكي (الرئيس التنفيذي)

صباح الخير جميعًا، وشكرًا لانضمامكم إلينا. في الربع الثالث، حققت ماكدونالدز نموًا عالميًا في المبيعات المقارنة تجاوز 3.5% مقارنةً بالنمو في جميع القطاعات. وللربع الثاني على التوالي، حققت ماكدونالدز نموًا عالميًا في المبيعات على مستوى المنظومة تجاوز 6% بالعملة الثابتة، مما يعكس المساهمة المتزايدة من افتتاح وحدات جديدة. يرتكز أداؤنا على تسريع استراتيجية أعمالنا "تسريع الأقواس" وتنفيذنا الاستثنائي لتوفير القيمة التي يريدها عملاؤنا للطعام الذي يحبونه. لقد نجح مزيجنا من ابتكار قائمة طعام شهية وتسويق مثير وقيمة موثوقة وبأسعار معقولة في بيئة استهلاكية مليئة بالتحديات، مما أدى إلى زيادة في حصة الزيارات في معظم أسواقنا الرئيسية. في الولايات المتحدة، لا نزال نشهد قاعدة مستهلكين متباينة، حيث انخفض عدد زيارات مطاعم الخدمة السريعة من المستهلكين ذوي الدخل المنخفض بنسبة تقارب العشرة في الربع الثالث، وهو اتجاه استمر لما يقرب من عامين. في المقابل، لا يزال نمو زيارات مطاعم الخدمة السريعة بين المستهلكين ذوي الدخل المرتفع قويًا، حيث ارتفع بنسبة تقارب العشرة في الربع. نواصل توخي الحذر بشأن صحة المستهلك في الولايات المتحدة وأسواقنا الدولية الرئيسية، ونعتقد أن الضغوط ستستمر حتى عام 2026. يُعد تقديم قيمة رائدة في الصناعة جزءًا لا يتجزأ من هوية ماكدونالدز. ومن المتوقع الأساسي لعلامتنا التجارية جذب المستهلكين إلى أبوابنا والحفاظ على عودتهم. وخاصة في بيئة الاقتصاد الكلي الصعبة اليوم، أصبح هذا الأمر أكثر أهمية من أي وقت مضى. في مكالمة الأرباح الأخيرة، استعرضت التعاون الوثيق مع أصحاب الامتيازات لدينا في الولايات المتحدة لتحسين تصورات المستهلكين لقيمة عروض قائمتنا الأساسية. لقد استمعنا لعملائنا بصوت عالٍ وواضح حول الحاجة إلى تقديم قيمة يومية وبأسعار معقولة عبر عناصرهم المفضلة في قائمة الطعام لدينا. في سبتمبر، قدمنا وجبات ذات قيمة إضافية أو EVMs مع وجبة ماك مافن سجق مع وجبة بيض بسعر 5 دولارات ووجبة بيج ماك بسعر 8 دولارات. وفي شهر نوفمبر، عدنا مع وجبة ماك جريدلز سجق وبيض وجبن بسعر 5 دولارات ووجبة ماك ناجتس دجاج 10 قطع بسعر 8 دولارات. وكما ذكرنا من قبل، سنقيس نجاح برنامج EVM الخاص بنا بطريقتين. أولاً، من خلال اكتساب حصة من حركة مرور المستهلكين ذوي الدخل المنخفض، وثانياً، من خلال تحسين درجات تجربة القيمة والقدرة على تحمل التكاليف. أنا سعيد بأداء برنامجنا لإدارة القيمة الإلكترونية (EVM) منذ إعادة إطلاقه. ما زلنا في المراحل الأولى من البرنامج، ونتوقع أن يستمر ارتفاع مبيعات المنتجات المكافئة وتحسينات حركة المرور مع تزايد الوعي بالبرنامج خلال الأرباع القادمة. خارج الولايات المتحدة، حافظ أداؤنا على قوته، حيث تواصل أسواقنا الكبيرة تنفيذ برامج تسويقية وقوائم طعام قيّمة ومنضبطة. منصات القيمة التي طبقناها لعدة أرباع في أسواق جزر المحيط الهادئ (IOM) تلقى صدى لدى عملائنا، وتواصل تحسين درجات القيمة والقدرة على تحمل التكاليف. وبينما تعمل هذه البرامج بفعالية، نحافظ على مرونتنا وسنطورها بما يتناسب مع احتياجات عملائنا. في أستراليا، على سبيل المثال، قمنا بتثبيت أسعار عروض قائمة الطعام القيّمة "ماك سمارت ميل" و"لوز تشينج" لمدة 12 شهراً ابتداءً من يوليو، مما يمنح العملاء ثقةً وثباتاً في بيئة اقتصادية متقلبة، ويساعدنا في الوقت نفسه على الحفاظ على مكانتنا، وزيادة حركة المرور، وزيادة حصتنا السوقية. لقد أثبتنا مرارًا وتكرارًا أنه عندما ننفذ بشكل جيد، فإننا نتفوق في الأداء، وهذا ما حدث أيضًا في اليابان حيث حققنا مكاسب في حصة السوق لمدة ستة أرباع وسط أداء قوي ومستمر. قبل أسبوعين فقط، زرت مطاعمنا في طوكيو وأكدت تجربتي الشخصية الزخم الذي يدعمه التسويق المحلي القوي والابتكار. وشمل ذلك العديد من حملات Happy Meal المثيرة التي أدت إلى زيادة كبيرة في عدد الزيارات والمشاركة الاجتماعية، مما يسلط الضوء على قوة الصلة المحلية وقوة علامتنا التجارية في التواصل مع المستهلكين. إلى جانب كل من القيمة وتنفيذ التسويق، فإن هيكل فئاتنا الجديد يمهد الطريق لتقديم المزيد من الابتكار في قوائم الطعام لدعم النمو على المدى الطويل. لقد أنشأنا فرقًا متخصصة ذات خبرة عميقة وركزنا اهتمامًا على فئات النمو عالية الإمكانات من الدجاج والمشروبات ولحم البقر. في البداية، وعدنا بزيادة سرعة الابتكار وتوسيع نطاقه، ونحن بالفعل نقدم حلولًا جديدة في النظام. لنبدأ بالمشروبات، وهي فئة عالمية تتجاوز قيمتها 100 مليار دولار، وتنمو بوتيرة أسرع بكثير من قطاع IEO الأوسع في الولايات المتحدة. أطلقنا اختبارًا للمشروبات في أكثر من 500 مطعم في ولايتي كولورادو وويسكونسن في بداية سبتمبر. يشمل مزيج المنتجات القهوة الباردة، والمشروبات المنعشة بنكهة الفواكه، والمشروبات الغازية المُعدّة، والمشروبات الغنية بالطاقة. تتجاوز النتائج الأولية التوقعات، مع ارتفاع معدلات الرضا في جميع المجالات، وتساهم عروض المشروبات الجديدة في زيادة عدد مرات الشراء تدريجيًا في مختلف فترات اليوم، بالإضافة إلى ارتفاع متوسط التحقق. يسعدنا أن نرى استمرار التقدم في الاختبار بينما نُعمّق فهمنا، وندفع عجلة الابتكار، ونُقيّم كيف يُمكن لهذه العروض أن تُعزز استراتيجيتنا طويلة الأمد للمشروبات في الولايات المتحدة وخارجها. أما بالنسبة للدجاج، وهو فئة عالمية تُمثل ضعف حجم لحوم البقر وأسرع نموًا، فإننا نُحقق تقدمًا جيدًا في عروض الدجاج، ونواصل تعزيز حصتنا السوقية في أكبر 10 أسواق لدينا خلال هذا الربع. في الولايات المتحدة، أعدنا طرح سناك رابز في أوائل يوليو، مما أسعد جمهورنا الأكثر حماسًا بسعر مُعلن على مستوى البلاد يبلغ 2.99 دولار. يُبرز الاستقبال القوي من العملاء لهذا الإطلاق المُرتقب بشدة أهمية الجمع بين المنتج المناسب والقيمة المُثلى. في أسواقنا في جزر المحيط الهادئ، تجاوزت ابتكاراتٌ بارزة، مثل تشيكن بيج ماك في المملكة المتحدة وماك وينجز في أستراليا، التوقعات خلال هذا الربع، وسنواصل السعي وراء فرص أوسع في مجال الدجاج من خلال توسيع محفظتنا وتقديم عروضٍ لفترة محدودة لتلبية أذواق المستهلكين المُتغيرة. إن الاستثمار في هذه الفئات عالية النمو، بما يتماشى مع توجهات المستهلكين، يُعزز استراتيجيتنا الأوسع نطاقًا لدفع عجلة النمو من خلال زيادة عدد الضيوف، والارتقاء بمذاق الطعام وجودته، والتفوق على المنافسين على المدى الطويل. بهذا، أترك الكلمة لإيان.

إيان بوردن (المدير المالي)

شكراً كريس، وصباح الخير جميعاً. كما ذكر كريس، تواصل ماكدونالدز تحقيق نتائج قوية من خلال التركيز على ما يمكننا التحكم به من قيمة، وابتكار قائمة طعام، وتنفيذ تسويقي متميز، مع تحقيق تحسينات تشغيلية مستمرة في جميع أسواقنا الرئيسية تقريباً. في الربع الثالث، ارتفعت المبيعات العالمية المقارنة بنسبة 3.6% على الرغم من بيئة استهلاكية صعبة وظروف صعبة في قطاع مطاعم الخدمة السريعة. في الولايات المتحدة، ارتفعت مبيعات المقارنة بنسبة 2.4% خلال الربع، وحققنا ربعاً آخر من المبيعات المقارنة الإيجابية وفجوات في أعداد الضيوف مقارنةً بمنافسينا في السوق المحلية. بدأنا الربع الثالث بإطلاق لفائف الوجبات الخفيفة على مستوى البلاد، وتجاوزت فترة الأسابيع الأربعة الأولى توقعاتنا. كانت لفائف الوجبات الخفيفة أكثر منتجات الدجاج الجديدة رواجاً في الولايات المتحدة في تاريخها الحديث، حيث اشترى ما يقرب من واحد من كل خمسة عملاء لماكدونالدز لفائف وجبات خفيفة خلال تلك الفترة. على الرغم من التباطؤ قليلاً بعد فترة الإطلاق الأولية الاستثنائية، استمرت لفائف الوجبات الخفيفة في تحقيق أداء قوي للوحدة طوال الربع، مما ساعدنا على زيادة حصتنا في فئة الدجاج في الولايات المتحدة وتحقيق مستويات عالية من رضا العملاء. نواصل أيضًا رؤية نتائج إيجابية من منصة McValue مع استمرارنا في تطوير عروض القيمة لدينا. في منتصف يوليو، قدمنا عرض الوجبة الثالثة Daily Double كمرافق لعروض وجبات McChicken وMcDouble. بشكل عام، تواصل منصة McValue الخاصة بنا تلبية احتياجات مختلفة مع تداخل ضئيل بين العملاء عبر عروض الوجبة وعروض Buy one Add one، وكلاهما يواصلان دفع النمو التدريجي للأعمال خلال الربع. وكما وصف كريس في أوائل سبتمبر، فقد أعدنا وجبات القيمة الإضافية إلى القائمة لضمان حصول المعجبين على أسعار يومية معقولة في جميع لوحات قوائمنا. يعد الحصول على صيغة EVM الصحيحة أمرًا مهمًا لأنها تمثل حوالي 30٪ من إجمالي معاملاتنا في الولايات المتحدة، وحتى الآن كانت النتائج متماشية مع توقعاتنا بينما نبني وعيًا لدى المستهلكين ونقود تغييرات في السلوك. على الرغم من أنها ليست ميزة إضافية لنتائج الربع الثالث، إلا أننا في أكتوبر أعدنا تقديم لعبة Monopoly في الولايات المتحدة لأول مرة منذ ما يقرب من عقد من الزمان ونحن سعداء بالأداء. تتضمن حملة هذا العام مشاركة رقمية من خلال متجر التطبيقات الخاص بنا، على غرار ما فعلناه بنجاح في الأسواق الدولية. يُعد مونوبولي أحد أكبر أحداث اكتساب العملاء الرقميين التي شهدناها على الإطلاق، مما أدى إلى زيادة التنزيلات والتسجيلات وتعزيز دور الرقمي في استراتيجيتنا الأوسع. مع وجود حوالي 45 مليون مستخدم نشط لمدة 90 يومًا في الولايات المتحدة، فإننا متحمسون بشأن الطريقة التي يساعد بها مونوبولي المزيد من العملاء على اكتشاف عروض القيمة القوية المتاحة من خلال تطبيقنا. بالانتقال إلى قطاع السوق الذي نعمل به دوليًا، ارتفعت مبيعات التعويضات بنسبة 4.3٪، مسجلة أرباعًا متتالية من النمو فوق 4٪ على الرغم من خلفية الصناعة الصعبة. تمامًا مثل الربع الماضي، حقق كل سوق من أسواق IOM نموًا إيجابيًا في مبيعات التعويضات، بقيادة الأداء القوي في ألمانيا وأستراليا. في ألمانيا، حققنا أقوى نتائج مبيعات التعويضات لدينا في عامين، مما أدى إلى تمديد اتجاه مكاسب حصة السوق إلى ما يقرب من أربع سنوات. على الرغم من الانخفاض المستمر في حركة المرور في الصناعة، فقد تفوقت ماكدونالدز ألمانيا باستمرار، مدفوعة بالتنفيذ المنضبط لقائمة القيمة لدينا ودليل التسويق. كان من أبرز إنجازات هذا الربع حملة "طعم العالم"، التي أبرزت القوة العالمية لعلامة ماكدونالدز التجارية من خلال تقديم تشكيلة مختارة من أشهر الأطباق العالمية في مطعم ماكدونالدز المحلي الألماني. تجاوزت حملة "طعم العالم" التوقعات، ورافقها بريد إلكتروني مُحسّن وحملة تسويق محلية قوية، مما يُظهر قدرتنا على تقديم القيمة والابتكار في آنٍ واحد. بالإضافة إلى ذلك، قدمت الحملة نموذجًا أوليًا للحملة نخطط لتكراره في المزيد من الأسواق الدولية في عام ٢٠٢٦، وهو مُفعّل حاليًا في المملكة المتحدة. في أستراليا، نشعر بالتفاؤل إزاء الزخم الذي يُعززه فريق الإدارة الجديد وحاملو امتيازنا في جميع أنحاء النظام، حيث اكتسبنا حصة سوقية للربع الثاني على التوالي من خلال تنفيذ مجموعة متكاملة من المبادرات في مجالات القيمة وقائمة الطعام والتسويق. وكما أشار كريس، فقد ثبتنا أسعار القيمة لمدة ١٢ شهرًا بدءًا من يوليو، مما يوفر للمستهلكين القدرة على التنبؤ والثقة. أضاف إطلاق برجر "بيج آرتش" ووجبة إفطار "ماك جريدلز" المزيد من الإثارة إلى قائمة الطعام، بينما عززت عودة لعبة "مونوبولي"، التي أصبحت الآن رقمية بالكامل ومتاحة حصريًا عبر تطبيق "ماي ماككاس"، من زيادة تنزيلات التطبيق والتسجيلات، وساهمت في نمو المبيعات الرقمية في أسواقنا الدولية لرخص التطوير. نمت مبيعات "كومب" بنسبة 4.7%، بقيادة اليابان التي حققت نموًا إيجابيًا مستمرًا في عدد الضيوف لما يقرب من عامين. في الصين، وبينما لا يزال الأداء على المدى القريب يعكس ضغوط الاقتصاد الكلي، فإننا لا نزال واثقين من الفرص المتاحة على المدى الطويل. نستثمر في المستقبل، بما في ذلك إضافة 1000 مطعم جديد هذا العام. كما نعمل على تحديث جامعة "هامبرغر" في الصين، والتي نعتقد أنها ستدعم تطوير المواهب وتعزز التزامنا بالسوق. لدينا الشريك المناسب، ونظل واثقين من قدرتنا على تحقيق نمو مستدام ومربح بمرور الوقت. بلغ صافي الربح المعدل للسهم الواحد 3.22 دولارًا أمريكيًا للربع، متضمنًا فائدة قدرها 4 سنتات من تحويل العملات الأجنبية. انخفضت الأرباح المعدلة للسهم الواحد على أساس العملة الثابتة بنسبة 1٪ مقارنة بالعام السابق ويرجع ذلك أساسًا إلى تأثير معدل الضريبة الفعلي الأعلى الذي عوض أكثر من زيادة التشغيل المعدل. بلغت الزيادة في إجمالي هامش المطعم بالدولار أكثر من 4 مليارات دولار، بزيادة 4٪ بالعملة الثابتة والربع الأول في تاريخنا الذي تجاوزنا فيه علامة 4 مليارات دولار. هذا الأداء هو انعكاس حقيقي لقوة نموذج أعمالنا في بيئة استهلاكية مضغوطة وتضخمية. زادت GNA مقارنة بالربع من العام السابق مما يعكس 40 مليونًا من الإنفاق التسويقي الإضافي لدعم إعادة إطلاق وجبات ذات قيمة إضافية في مصاريف التعويضات القائمة على الحوافز الأعلى وتوقيت الاستثمارات في جهود التحول الاستراتيجي وفرص النمو. بلغ هامش التشغيل المعدل لدينا حتى تاريخه 47.2٪، بزيادة كبيرة عن 46.7٪ في الفترة نفسها من العام السابق، مما يعكس نموًا في الإيرادات وتنفيذًا قويًا في جميع أنحاء نظامنا بما في ذلك إدارة المحفظة تحت خط التشغيل. بلغ معدل ضريبة الدخل الفعلي لدينا للربع 22.8٪. نتوقع أن يتراوح معدل الضريبة الفعلي لدينا للعام بأكمله بين 21% و22%، مما يُقلل من نطاق تقديراتنا السابقة. ونُقدر حاليًا أن تأثير تحويل العملات الأجنبية على الأرباح المعدلة للسهم الواحد للربع الرابع سيكون حوالي 5 سنتات بناءً على أسعار الصرف الحالية. وكما هو الحال دائمًا، فإن تقديرنا هو مجرد توجيه اتجاهي، حيث من المرجح أن تتغير الأسعار مع تقدم العام. نحن على المسار الصحيح لتحقيق أهدافنا المالية لهذا العام، والتي تشمل التأثيرات المتوقعة من التعريفات الجمركية المعمول بها حاليًا، ونظل مُركزين على تنفيذ استراتيجية تسريع الأقواس لخلق قيمة طويلة الأجل لمساهمينا. وفيما يتعلق بتخصيص رأس المال، تظل أولوياتنا دون تغيير. أولًا، نستثمر في الفرص المتاحة لتنمية الأعمال وتحقيق عوائد قوية. ثانيًا، نُعيد التدفق النقدي الحر المتبقي إلى المساهمين بمرور الوقت من خلال توزيعات الأرباح وإعادة شراء الأسهم. تماشياً مع الاستثمار في أعمالنا، نعتقد أن خطتنا التنموية مزدهرة، ونسير على الطريق الصحيح لتحقيق أهدافنا السنوية الحالية، والوصول إلى 50,000 مطعم حول العالم بحلول نهاية عام 2027. سواءً من خلال افتتاح مطاعم جديدة، أو الابتكار الرقمي، أو تحسين قوائم الطعام، فإننا نواصل بناء أعمالنا التجارية التي تتمتع بمكانة مرموقة تُمكّنها من تحقيق النجاح في أي بيئة تشغيلية من حيث عوائد رأس المال. في أكتوبر، أعلنا عن زيادة بنسبة 5% في أرباحنا، وهو العام التاسع والأربعون على التوالي الذي نواصل فيه زيادة الأرباح. وهذا دليل على القوة والمرونة والقيمة طويلة الأجل التي تقدمها ماكدونالدز، والتي نتوقع أن نواصل تقديمها لمساهمينا. تعكس قدرتنا على تحقيق عوائد رأس مال ثابتة مع الاستثمار في أعمالنا متانة نموذجنا التجاري، وثقتنا بمستقبلنا. مع ذلك، دعوني أعود إلى كريس.

كريس كيمبزينسكي (الرئيس التنفيذي)

شكراً، إيان، تحتفل ماكدونالدز كل خريف بيوم المؤسسين بتأملات في الفخر والشغف اللذين يغذيان نظامنا. إنه لشرف عظيم أن نشيد بالأعمال اليومية لأعضاء طاقمنا وأصحاب الامتياز وفرق العمل حول العالم. هذا العام مميز بشكل خاص نظرًا لأنه الذكرى السبعين لتأسيسنا. إن المرونة التي بنيناها عبر الأجيال والمناطق الجغرافية تذكرنا بأن قوتنا لا تكمن فقط في نطاقنا العالمي، ولكن في الإجراءات المحلية التي نتخذها يوميًا لإطعام ودعم المجتمعات في كل مكان تعمل فيه ماكدونالدز. يوم المؤسسين هو أيضًا وقت للتطلع إلى الفصل التالي من الابتكار والنمو والتأثير. من تحولنا الرقمي إلى التزامنا بالقيمة والقدرة على تحمل التكاليف، فإننا نبني على إرثنا بطرق تهم مستهلك اليوم أكثر، ونحن نفعل ذلك معًا كنظام ماكدونالدز واحد. بينما نتطلع إلى اختتام العام، يظل تركيزنا على تنفيذ ما يمكننا التحكم فيه. نحن ملتزمون بتقديم الأفضل لعملائنا، وخاصة في البيئة الصعبة التي نمر بها اليوم. كما هو الحال غالبًا، قدّم راي نصيحة قيّمة للوقت الذي نواجهه اليوم، حين قال: "الشدائد تُقوّينا إذا تحلّينا بالإرادة لتجاوزها". وهذا ما نفعله بالضبط. وسنجيب على أسئلتكم.

المشغل

شكراً لكم. وللتذكير، إذا كنتم مستثمرين وترغبون في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة متبوعاً بالرقم واحد على لوحة مفاتيح هاتفكم. نرجو منكم الاكتفاء بسؤال واحد فقط، ثم الانتظار لطرح أي أسئلة إضافية. شكراً للجميع. سؤالنا الأول اليوم من ديفيد بالمر من إيفركور.

إيفركور (محلل الأسهم)

رائع. صباح الخير. شكرًا لك. أردتُ أن أسألك عن أعمالك في الولايات المتحدة، وربما عن هدفي تحسين ربحية مطاعم شركتك ونظامك، بالإضافة إلى تحسين فجوة إدراك القيمة مقارنةً بمنافسيك في الولايات المتحدة. كيف يمكنك تحقيق كليهما؟ أرى أن لديكم بعض القيم التشغيلية الكبيرة، أكبر من منافسيكم، حيث تتجاوز 4.5 مليون لمطاعم شركتكم، وهامش ربح المطاعم المتأخر هو 11.5%. أتخيل هوامش أعلى من ذلك، أو ربما فجوة إدراك قيمة أكبر مقارنةً بالمنافسين. ولديّ شعور بأن لديكم بعض الأفكار حول كيفية توسيع فجوة إدراك القيمة، وربما تحقيق ربحية أكبر، وتحسين هوامش المطاعم مع مرور الوقت. يسعدني سماع ذلك. شكرًا لكم. بالتأكيد.

كريس كيمبزينسكي (الرئيس التنفيذي)

شكراً ديفيد. أعتقد أن منهجنا راسخٌ إلى حدٍّ كبير مع مرور الوقت، وهو ببساطة: إذا بذلتَ ما يلزم لإسعاد عملائك وخدمتهم على أكمل وجه، فستجذب المزيد من الناس إلى أعمالك. وهذا في النهاية سيعزز اقتصاد الوحدة. لذا أعتقد أن تركيزنا ينصبُّ دائماً على جذب المزيد من الناس، وحثّهم على شراء منتجات أكبر. وهذا في النهاية سيعزز المركبات ذاتية القيادة، كما ذكرتَ. لا أعتقد أن ذلك مرتبطٌ بذلك، فمن غير المتوافق إطلاقاً أن يكون تحسين درجات القيمة جزءاً من تحسين اقتصاد الوحدة. وهذا هو تركيزنا الأساسي حالياً. كما تعلم، عندما نفكر في العام بأكمله، فإن أصحاب امتيازاتنا في الولايات المتحدة سيكونون متينين. سيكون أداء التدفق النقدي متيناً في الوقت نفسه الذي نقوم فيه بهذه الاستثمارات التي تحدثنا عنها في مكالمتنا الأخيرة حول EVM. لذا، كما تعلمون، أعتقد أنه بالنسبة لنا، فإن اختبار الزمن يجعلنا نجذب المزيد من الناس إلى المتجر، ونجعلهم يشترون المزيد، ويبدو أن كل شيء يسير على ما يرام.

إيان بوردن (المدير المالي)

ديفيد، أودُّ أن أضيفَ شيئًا إلى ما قاله كريس، وهو ما ذكره بوضوح، فقد تحدثنا عنه باستمرارٍ تقريبًا، وهو ضرورةُ تحقيقِ نموٍّ في عددِ ضيوفِنا بعدَ زيادةِ عددِ زوارِنا. وأعتقدُ، من وجهةِ نظري، لم يتغير شيءٌ مع مرورِ الوقت. إذا واصلنا جذبَ المزيدِ من العملاءِ إلى فروعنا، وهو ما نُركِّزُ عليه دائمًا، فلن يتغيرَ شيءٌ جوهريٌّ في اعتقادِنا بقدرتِنا على زيادةِ هامشِ الربحِ مع مرورِ الوقت. أعني، كما تعلم، أعتقدُ بوضوحٍ أن جزءًا من الديناميكيةِ الحاليةِ هو أنَّ مستوياتِ التضخمِ لا تزالُ مرتفعةً، مما يُمكنُ أن نُسمِّيهِ المعاييرَ التاريخية. بيئةُ التسعيرِ صعبةٌ، ولذلك أعتقدُ أنَّ هذا يُواصلُ الضغطَ على هوامشِ الربحِ على المدى القصير. ولكن، مجددًا، أعتقدُ أننا نُركِّزُ على ما يجبُ علينا فعلهُ لتلبيةِ احتياجاتِ مُستهلكينا في هذا المجال. ونعتقدُ بالتأكيد أنَّ القيمةَ والقدرةَ على تحملِ التكاليفِ أمرٌ مُناسب. وإذا نجحنا في ذلك، فسيكونُ ذلك مُجزيًا على المديينِ القصيرِ والطويل، كما ذكرَ كريس. سؤالنا التالي من ديفيد تارانتينو من بيرد. مرحبًا، صباح الخير. سؤالي يتعلق باستراتيجية القيمة في الولايات المتحدة. أعتقد أنكم، على المدى القريب على الأقل، تقدمون بعض الدعم أو تشاركون في الاستثمار في هذه الاستراتيجية مع أصحاب الامتياز لديكم. كنت أتساءل يا إيان، هل يمكنك تحديد مستوى هذا الدعم بشكل إجمالي؟ ثم أعتقد يا كريس، الجزء الثاني من السؤال هو أن أصحاب الامتياز سيحتاجون في مرحلة ما إلى اتخاذ قرار بشأن الاستمرار في هذا أم لا بدون دعمكم، على الأرجح. لذا، أتساءل فقط كيف ستحددون الحدود الدنيا وكيف يفكر النظام في شكل النجاح. من منظور مالي، هل يحتاجون إلى رؤية نمو حركة المرور الذي يغطي الاستثمار الفعلي في السعر، أم أنهم يركزون أكثر على المقاييس التي ذكرتها، وهي درجات القيمة، وما إلى ذلك. لذا، أي أفكار حول هذا الموضوع ستكون مفيدة أيضًا. شكرًا. مرحبًا، صباح الخير يا ديفيد، أنا إيان. دعني أبدأ، ثم أعلم أن كريس سيتدخل ويجيب على الجزء الثاني من سؤالك. أعتقد أنكم سمعتم كريس وأنا نتحدث كثيرًا عن الدعم، وربما بعض الإطار الذي تطرقت إليه في كلمتي الافتتاحية. شعرنا بالرضا التام عن القيمة التي نقدمها، سواء من خلال منصة McValue أو من خلال القيمة الرقمية المتاحة لأعضاء برنامج الولاء لدينا. وإذا جمعنا هذين العنصرين أو البرنامجين معًا، نجد أنهما يمثلان حوالي 40% من إجمالي مبيعاتنا في الولايات المتحدة. أعتقد أن الهدف من أجهزة القيمة المضافة الإلكترونية، كما تحدثنا عنه في سبتمبر، هو 60% من قائمة منتجاتنا، والتي نسميها الجزء الأساسي اليومي من قائمتنا، المستهلك الأساسي اليومي. شعرنا أن لدينا فرصة لتعزيز القيمة في هذا الجزء من مجموعتنا. وتمثل أجهزة القيمة المضافة الإلكترونية حوالي نصف هذه الـ 60% أو حوالي 30% من إجمالي محفظتنا في الولايات المتحدة، لذلك رأينا أنه من المهم جدًا معالجة ذلك، وهو ما استهدفناه مع إعادة إطلاق أجهزة القيمة المضافة الإلكترونية في سبتمبر، على ما أعتقد، لدعم هذا التوجه. هناك بعض عناصر الدعم التي نقدمها. لقد تحدثنا بالفعل عن دعم التسويق المؤسسي الإضافي بقيمة 40 مليون دولار أمريكي لدعم إعادة إطلاق آلات التصويت الإلكتروني في سبتمبر. وكما لاحظتم، حصلنا على دفعة جديدة من هذا الدعم الذي تحدث عنه كريس في كلمته الافتتاحية في نوفمبر، والذي يتم تمويله من خلال تعاوننا الإعلاني المعتاد في الولايات المتحدة والذي يساهم فيه أصحاب الامتياز. لذا، لا يوجد دعم إضافي وراء نشاط نوفمبر، لكننا نقدم استثمارًا مشتركًا من تاريخ الإطلاق في سبتمبر وحتى نهاية عام 2025 بنسبة 50% من تخفيض أسعار قائمة الطعام الفعلي. وأعتقد أنه قبل إعادة إطلاق آلات التصويت الإلكتروني، كان متوسط مستوى الخصم في جميع أنحاء الولايات المتحدة حوالي 11%. من الواضح أن ما نستهدفه الآن من خلال وجباتنا الأساسية الثمانية من آلات التصويت الإلكتروني هو مستوى خصم أدنى بنسبة 15%، ونستثمر نصف هذا التخفيض. كان ذلك حوالي 15 مليون دولار أمريكي في سبتمبر من دعم ماكدونالدز. ولم يكن لدينا سوى ثلاثة أسابيع تقريبًا من النشاط. ونتوقع أن يبلغ هذا الدعم في الربع الرابع حوالي 75 مليونًا. أما الجزء الأخير فهو الربع الأول من عام 2026، حيث سنواصل تقديم مستوى من الدعم، ولكنه دعم مختلف. يهدف هذا الدعم بشكل أساسي إلى معالجة، سأسميه استثمارًا مشتركًا، أو 50% من صافي تأثير التدفق النقدي السلبي المرتبط بإعادة تطبيق آلات القيمة المضافة، وذلك بعد خصم أي زيادة في وحدات آلات القيمة المضافة في كل مطعم على حدة. ولأن طبيعة هذا الدعم مختلفة، نتوقع أن يكون أقل بكثير في الربع الأول مما نقدمه في الربع الرابع من هذا العام. ثم في نهاية الربع الأول، سيتوقف جميع دعمنا للشركات. وبعد ذلك، سأترك الأمر لكريس لمعالجة الجزء الثاني. بالتأكيد.

كريس كيمبزينسكي (الرئيس التنفيذي)

شكراً يا إيان. فيما يتعلق بالقيمة، كما تعلم، وكما ذكر إيان للتو، أطلقنا منصة ماك فاليو. مرّ أكثر من عام، ونحن راضون تماماً عن منصتنا. ولكن ما تحدثنا عنه أيضاً هو أن إدراك المستهلكين للقيمة، والعامل الرئيسي وراء ذلك هو ما يظهر في قوائم الطعام. ليس عروض الوجبات، بل ما يظهر في قوائم الطعام. وقد أدركنا نحن، مع أصحاب امتيازاتنا في الولايات المتحدة، أن لدينا فرصة سانحة، وأنه نتيجةً لعدة عوامل حدثت مع مرور الوقت، فقدنا توازننا مع آلات التصويت الإلكتروني، مما أثر سلباً على إدراكنا للقيمة. لذلك، توجهنا إلى أصحاب الامتيازات في الولايات المتحدة بخطة عمل لإصلاح آلات التصويت الإلكتروني. والخبر السار هو أن الغالبية العظمى، وأتحدث هنا عن 98% أو 99% من أصحاب امتيازاتنا، يدركون أن لدينا مشكلة مع آلات التصويت الإلكتروني كنا بحاجة إلى معالجتها. لذا، كان الدعم الذي قدمناه يهدف إلى تصميم مسارٍ لتصحيح هذه المشكلة، مع توفير الحماية اللازمة لما كنا نعلم أنه سيكون عائقًا على المدى القصير. هذا هو التحدي الذي نواجهه عند تطبيق بعض إجراءات التسعير التي نتخذها مع آلات التصويت الإلكترونية، وهو أنها ستكون عائقًا على المدى القصير حتى نصل إلى مرحلة التزايد التدريجي، وبعد ذلك تصبح أكثر استدامة. هذا ما فعلناه بالضبط. ونتوقع أنه بحلول نهاية الربع الأول، سيصل نظامنا إلى وضعٍ يجعل من الأفضل اتخاذ قرارٍ بالاستمرار في استخدام آلات التصويت الإلكترونية بدلًا من العودة إلى الوضع السابق وتكرار المشكلة. لذا، أتوقع أن يستمر النظام في برنامج آلات التصويت الإلكترونية، لأننا مكّناهم من تجاوز أصعب مرحلة، وأي تراجعٍ في هذا البرنامج سيكون، في رأيي، هزيمةً ذاتية، وربما يكون بمثابة نقطة تحولٍ أخيرة.

إيان بوردن (المدير المالي)

ديفيد، أود فقط أن أقول، أعني، مرة أخرى، عندما وضعنا هذا موضع التنفيذ في سبتمبر، سمعتنا نقول إنه لم يكن قرارًا قصير المدى. أعتقد أن الأمر سيستغرق بضعة فصول على الأقل، للحصول على الزخم والنشاط والنشاط المتكرر اللازمين. أود فقط أن أقول إننا ما زلنا في البداية، لكننا سعداء بالتقدم المحرز، ونحن على الطريق الصحيح لتحقيق ما كنا نتوقعه في هذه المرحلة بعد بضعة أسابيع من الإطلاق في سبتمبر.

المشغل

سؤالنا التالي من دينيس جيجر في ubs.

يو بي إس (محلل الأسهم)

صباح الخير يا شباب. أُشيد بالزخم القوي للمبيعات في الولايات المتحدة خلال هذا الربع في ظل ظروف صعبة. كنتُ أتساءل إن كان بإمكانكم التحدث أكثر عن نظرتكم لمسار المبيعات في الولايات المتحدة، وتوقعاتكم للأرباع القادمة، بالنظر إلى مجموعة من محركات المبيعات الرئيسية التي حددتموها، وأودّ أيضًا معرفة رأيكم في اتجاهات عدد الضيوف الأساسية التي تناولتموها سابقًا، وهل تعتقدون أنها تُحسّن أداء العمل، أم أن هذه الاتجاهات الأساسية ستتحسن خلال عام 2026، وهل تشعرون بالرضا عن اتجاهها؟ شكرًا لكم.

كريس كيمبزينسكي (الرئيس التنفيذي)

حسنًا، لن أواجه أي مشكلة في تقديم أي توقعات، لذا سأترك الأمر لإيان.

إيان بوردن (المدير المالي)

صباح الخير يا دينيس، سؤال جيد. شكرًا. دعني أتطرق إلى الموضوع. أنا متأكد أن كريس قد يرغب في إبداء رأيه هنا في النهاية والبناء على ما سبق. لكن أعتقد أننا نشعر أننا حققنا ربعين متتاليين من النمو القوي، ونشعر بالتأكيد أننا نطور زخمًا جيدًا في كل من قطاعات أعمالنا الثلاثة. أعتقد، كما تحدثنا كثيرًا، من خلال التركيز على ما نشعر أننا قادرون على التحكم به في ظل بيئة خارجية صعبة ومتواصلة. كما تعلم، أعتقد أننا ما زلنا نتوخى الحذر بشأن المستهلك. وأعتقد أنكم، أعني أنكم سمعتم من كثيرين غيركم، أن الظروف لا تزال صعبة في الولايات المتحدة، ونلاحظ ذلك أيضًا في العديد من أسواقنا الدولية الرئيسية. أعتقد أننا شهدنا تدهورًا طفيفًا في الولايات المتحدة خلال الربع الثالث وبداية الربع الرابع. أتحدث عن ذلك من منظور خارجي، لكننا نعتقد أننا في وضع يسمح لنا بتحقيق ربع آخر من النمو القوي في كل من قطاعات أعمالنا إذا تطلعنا إلى الربع الرابع. وأعتقد أن هذا راسخ، وقد تحدث كريس عن الربع الأخير. في هذه البيئة، يجب أن نحقق ما نسميه "ثلاثة مقابل ثلاثة". لا يمكنك أن تكون قويًا في القيمة بشكل فردي، أو أن يكون لديك ربع سنوي رائع لتنفيذ التسويق أو ربع سنوي رائع لأخبار قائمة الطعام. عليك أن تجمع كل هذه الأمور الثلاثة معًا. وأعتقد أننا نحقق أداءً أفضل في التنفيذ القوي في جميع أنحاء الشركة، ربما بشكل خاص للوصول إلى القطاعات. أعتقد أنه في الولايات المتحدة، نتوقع تسارع نمو مبيعاتنا في الربع الرابع، مقارنةً بنسبة 2.4% التي حققناها في الربع الثالث. وهناك أسباب واضحة لذلك. من الواضح أننا تجاوزنا حادثة سلامة الغذاء في الربع الرابع من العام الماضي. لقد حققنا بداية جيدة للربع بناءً على تشغيل مونوبولي في أكتوبر كما سمعتمونا نتحدث عنه في ملاحظاتنا الأولية. ونشعر أن لدينا ربعًا جيدًا من النشاط، ومن الواضح أن مونوبولي في أكتوبر. وكما سمعتم كريس يتحدث عن التراجع الذي لحق بمبيعاتنا من المنتجات، فقد استقرت أسعارها عند 5 و8 دولارات في نوفمبر. نتوقع أيضًا في الولايات المتحدة ارتفاعًا ملحوظًا في نمو مبيعات المنتجات المكافئة لهذه الأسباب في الربع الرابع. وأتوقع أن يتسارع نمو مبيعاتنا المكافئة على أساس عامين بشكل طفيف، مقارنةً بنسبة 2.7% التي شهدناها في الربع الثالث على أساس عامين في القطاعات الدولية. أعتقد أننا نتوقع أن تكون ظروف التشغيل في أسواقنا الرئيسية في الربع الرابع مشابهة جدًا لما شهدناه في الربعين الماضيين. نعتقد أن مبيعاتنا المكافئة في الربع الرابع في كل قطاع من قطاعاتنا الدولية قد تتباطأ تدريجيًا، ولكن هذا يعكس إلى حد كبير تطابق مقارنات السنوات السابقة الأكثر صعوبة. لذا، على أساس عامين، نتوقع أن يتسارع نمو مبيعات المنتجات المكافئة في الربع الرابع لكلا القطاعين بشكل ملحوظ ومتسلسل. لذا، أعتقد أن هذا يُمثل مؤشرًا على المستقبل. أعني، أعتقد أن الظروف الخارجية لا تزال صعبة، ولكن ما حققناه بالفعل، وسمعتمونا نتحدث عنه بإصرار، هو التركيز على القيمة والقدرة على تحمل التكاليف، ثم الجمع بين قوة التسويق المتميز وأخبار قوائم الطعام المتميزة، وهو ما يُحقق النتائج. وأرى، في سياق كلامك، ما الذي يمنحنا زخمًا إيجابيًا في بيئة خارجية صعبة؟ وأعتقد أن بعض الأسواق التي ذكرناها، مثل ألمانيا وأستراليا، حيث لا تزال الظروف الخارجية صعبة، تُبرز ذلك. ولكن أعتقد أن أداءنا كان قويًا جدًا.

كريس كيمبزينسكي (الرئيس التنفيذي)

كل ما أود إضافته هو أن البيئة لا تزال صعبة، وأن التضخم يزداد صعوبة. نتوقع أن نرى، كما تعلمون، تضخمًا أعلى من المتوسط العام المقبل. سمعتم عن آخرين يشيرون إلى ما يحدث في أسعار لحوم البقر. بالتأكيد، كما تعلمون، نشهد تضخمًا مرتفعًا جدًا في أسعار لحوم البقر مقارنةً بما اعتدنا عليه تاريخيًا. لذا أعتقد أن كل ذلك يُسبب ضغطًا مستمرًا على الصناعة. وكما تعلمون، أشرتُ إلى ذلك في كلمتي الافتتاحية، لكن هذا هو شعورنا، وهو أن هذه بيئة تتطلب بذل الجهد. أعني، هذا هو التعبير الذي لطالما أحب راي كروك الحديث عنه. ويبدو أن هذه هي طريقة عملنا، أي العمل الجاد وتحقيق النمو. ولحسن الحظ، نظامنا يعمل بشكل جيد. لدينا توافق جيد مع أصحاب الامتياز لدينا. لذا أعتقد أننا سنواصل أداءنا الجيد. لكنني لا أريد التقليل من شأن بعض الضغوطات التي تواجهها الصناعة اليوم، والتي نتوقع استمرارها في العام المقبل.

المشغل

سؤالنا التالي من جريج فرانكفورت في جوجنهايم.

جوجنهايم (محلل الأسهم)

مرحبًا، شكرًا على السؤال. أتساءل إن كان بإمكانك تقديم المزيد من التفاصيل حول اختبار المشروبات الذي تُجريه. أعتقد أنك تُجري نوعين مختلفين تمامًا من الاختبار من حيث نطاق المنتج، بما في ذلك مشروب الطاقة، وعدم تضمينه، وطبيعة مزيج المبيعات. وإذا كان هناك أي سلوكيات استهلاكية فقط، فيُرجى توضيح ذلك. شكرًا.

كريس كيمبزينسكي (الرئيس التنفيذي)

سأترك إيان يبدأ، ثم يُمكنني الإضافة. كما ذكرنا سابقًا، نحن راضون عن هذا. لا نحاول التكهن كثيرًا بنتائجه من منظور المنافسة. الأمر يتعلق أكثر بالعمليات، وأعتقد أننا بحاجة إلى فهم المزيج. سأترك إيان يتحدث عن ذلك، ثم أختم. هل من شيء آخر؟

إيان بوردن (المدير المالي)

نعم. شكرًا جريج. صباح الخير. حسنًا، انظر، نحن نُجري هذا الاختبار في منطقتين ضمن أعمالنا في الولايات المتحدة. يشمل حوالي 500 مطعم. أعتقد أن هناك بنية مُحددة جدًا لاختلاف تشكيلة المنتجات. هناك تداخل بين مجموعة المنتجات في كلتا المنطقتين، ولكن هناك أيضًا بعض الاختلافات. كما سمعتمونا نتحدث سابقًا، فإن اختبار المشروبات نابع من الدروس المستفادة من مطاعمنا المستقلة واسعة النطاق التي أنشأناها العام الماضي. أظهر لنا هذا الاختبار أنه بإمكاننا استغلال معظم الفرص دون تعقيدات يصعب السيطرة عليها، والتي قد تؤثر على قدرتنا على التنفيذ في المطعم. لذا أعتقد أن هناك هدفين للاختبار. الأول هو قياس طلب المستهلك، وردود أفعاله، وردود أفعاله تجاه مجموعة المنتجات. والثاني هو اختبار افتراضاتنا حول التعقيد الذي تُضيفه هذه المجموعات إلى أعمالنا على نطاق أوسع. أعني، أعتقد أننا رأينا من منظور التعقيد ما توقعناه، وهو قدرتنا على إدارة ذلك في المطاعم. من الواضح أن الهدف من أي اختبار هو التعلم والتكيف. أعتقد أننا لمسنا رد فعل إيجابيًا للغاية من المستهلكين، سواءً فيما يتعلق بالمجموعة، أو فيما يتعلق بتلبيتها لاحتياجاتهم وتوقعاتهم الرائجة لما يبحثون عنه من مشروبات. وهكذا، وكما قال كريس، لا يزال أمامنا المزيد من العمل. لكنني أعتقد أننا نشعر بالتفاؤل حيال رد الفعل الذي تلقيناه حتى الآن.

كريس كيمبزينسكي (الرئيس التنفيذي)

الشيء الوحيد الذي أود إضافته هو أنه في هذا الاختبار، من الأمور التي ندرسها أيضًا أننا نراعي بدقة وعناية أسعار هذه المنتجات، ولدينا تشكيلة متنوعة من المنتجات. لكننا نعتقد أن الفرصة سانحة لنا لتحقيق قيمة حقيقية في هذا القطاع أيضًا. ولذلك، حرصنا مع أصحاب الامتياز لدينا على مراعاة أسعار هذه المنتجات مقارنةً بالمنافسين الذين يقدمون عروضًا مماثلة. وأعتقد أن ما نراه هنا هو أنه إذا ما وسعنا نطاق هذا المنتج على المستوى الوطني، فإن الانضباط في التسعير والتأكد من تقديم قيمة مضافة لهذه المشروبات مقارنةً بالمنتجات المنافسة سيكون سبيل نجاحنا في هذا القطاع.

المشغل

السؤال التالي من سارة، عضو مجلس الشيوخ عن بنك أمريكا.

بنك أوف أمريكا (محلل الأسهم)

رائع، شكرًا لك. لديّ توضيحان فقط. الأول يتعلق فقط بارتفاع حركة المرور في قطاع الدخل المرتفع بأرقام ثنائية الرقم. هل هذا تسارع مما رأيت؟ أعتقد أنني أحاول معرفة ما إذا كان هناك دليل على انخفاض التجارة بين الحين والآخر في IDL. أعلم أنك ذكرت قوة في جميع المناطق، لكن الصين لا تزال تواجه بعض الضغط. هل يعني هذا أن السوق الصينية ربما لم تكن إيجابية؟ أشعر أننا رأينا بعض علامات التحسن من شركات استهلاكية أخرى. لذلك أردت فقط أن أفهم ما إذا كانت الصين استثناءً في تلك المنطقة. شكرًا.

إيان بوردن (المدير المالي)

صباح الخير يا سارة، معكم إيان. دعوني أتطرق إلى هذين الأمرين. أعتقد أن المستهلكين ذوي الدخل المرتفع ليسوا بالضرورة تغيرًا في التوجه العام. لقد تحدثنا باستمرار لفترة طويلة عن بيئة الاستهلاك المتشعبة في الولايات المتحدة، وأود أن أقول إن بيانات الربع الثالث واصلت التأكيد على هذا التشعب، بل وربما أظهرته، أو ما أسميه امتدادًا له، لأنه كما ذكرنا، انخفض عدد زيارات المستهلكين ذوي الدخل المنخفض إلى مطاعم الخدمة السريعة (QSR) بنسبة عالية من خانة واحدة، بينما ارتفع عدد المستهلكين ذوي الدخل المرتفع بنسبة عالية من خانة واحدة. لذا، أعتقد أن هذا يُخفف من حدة هذا التشعب. من الواضح أن الهدف الأساسي مما نحاول تحقيقه فيما يتعلق بالقيمة والقدرة على تحمل التكاليف هو ضمان تلبية احتياجات جميع المستهلكين، والحفاظ على وضع جيد في هذا الصدد. أعتقد أن الأمر يتعلق بشركة آي دي إل، أعني مرة أخرى، أعتقد أن الأمر يتعلق بالصين، ليس جديدًا. بناءً على ما تحدثنا عنه لعدة أرباع، أعتقد أن البيئة الاقتصادية الكلية لا تزال صعبة على المدى القصير. لم نغير نظرتنا للفرصة على المدى المتوسط والطويل ومستوى ثقتنا. وكما ذكرنا في المذكرة، أعتقد أن جميع المناطق الجغرافية في IDL، وأنا شخصيًا، تشمل الصين، حيث أننا متفائلون، على الأقل من حيث مبيعات المنتجات.

كريس كيمبزينسكي (الرئيس التنفيذي)

نعم، الشيء الوحيد الذي أود إضافته بشأن الصين هو أننا راضون عن أداء أعمالنا هناك. ما زلنا نكتسب حصة سوقية أكبر. هناك فائض في الطاقة الإنتاجية في الصين. وما نشهده هو حرب توصيل مستمرة هناك، مما يضغط على الأسعار. انخفضت الأسعار في هذا السوق بسبب ما يحدث بين شركات التوصيل الثلاث المختلفة التي تتنافس فيما بينها. لذا أعتقد أن هذا أمر جيد للمستهلكين، ولكنه يضغط على أعمالنا. ولكن في المحصلة، كما قال إيان، نشهد نموًا في مبيعاتنا. ما زلنا نسير على الطريق الصحيح نحو تحقيق هدفنا في الوحدات الجديدة. إنها ببساطة بيئة انكماشية في الصين أكثر مما نرغب في رؤيته عادةً.

المشغل

سؤالنا التالي من جون إيفانكو من جي بي مورجان.

جي بي مورغان (محلل الأسهم)

مرحباً، شكراً لك. أعجبتني طريقة عرضك للقيمة في أستراليا، حيث تمنح المستهلكين في هذا السوق القدرة على التنبؤ والثقة. وأردتُ أن أضع ذلك في سياق توسيع الولايات المتحدة لخصم القيمة المضافة النموذجي من 11% إلى 15%. هل يمنح هذا المستهلكين يقيناً في الأسعار عبر منصة القيمة المضافة؟ من الواضح أنها تُمثل 30% من مبيعاتكم. من المهم جداً، سواءً على المستوى المحلي أو الإقليمي أو الوطني، أن يأتوا ويتأكدوا من حصولهم، على سبيل المثال، على وجبة بيج ماك كومبو بسعر محدد. هل تعتقد أن وجود يقين محدد في الأسعار في الولايات المتحدة، مع مرور الوقت، لتحقيق هذه القدرة على التنبؤ والثقة، هو أمرٌ يُمكننا، كما تعلم، نقل العلامة التجارية إليه، مع بعض الاستثناءات، ولكن، كما تعلم، نقل العلامة التجارية بشكل أكبر إلى نموذج تسعير وطني مستدام من ناحية القيمة المضافة؟

كريس كيمبزينسكي (الرئيس التنفيذي)

أعتقد أنك محق تمامًا. جزء من سبب رغبتنا في معالجة مسألة الخصم على آلات التصويت الإلكترونية هو أننا، من خلال عملنا الدؤوب على التاريخ، أعتقد أننا بالتأكيد شجعنا المستهلك على توقع الحصول على قيمة معينة عند شراء منتج من آلات التصويت الإلكترونية. وكما ذكرنا سابقًا، فقد ابتعدنا قليلًا عن ذلك. لذا، فإن الخطوة التي اتخذناها تهدف إلى إعادة ترسيخ السؤال السابق حول ما إذا كنا نتوقع استمرار هذا الدعم، فنحن نتوقع استمراره بالفعل لأن هذا ما يتوقعه المستهلك. وأعتقد أنه بمجرد أن نتجاوز نوعًا ما العلاج الذي يجب أن يتناوله المستهلكون لبضعة أرباع سنوية للحصول على الزيادة التدريجية، فلا نريد أن نفقدها بمجرد استعادة هذا الدعم. أعتقد أن الفكرة كانت تهدف إلى منحنا قيمة متوقعة، ومن ثم منصة ماك فاليو التي ستنبض بالصفقات والعروض المتنوعة، وهي منصة تتطور باستمرار. لكن منصة ماك فاليو هي الأساس، إلى جانب الالتزام بالانضباط في قائمة الطعام المعتادة.

المشغل

سؤالنا التالي من بريان بويتنر في أوبنهايمر.

أوبنهايمر (محلل الأسهم)

شكراً لك يا كريس. ذكرتَ في ملاحظاتك المُعدّة مسبقاً أنه، كما تعلم، بينما تستحوذون على حصة في الولايات المتحدة، لا يزال قطاع المستهلكين ذوي الدخل المحدود يشهد انخفاضاً بنسبة مئوية مزدوجة. إنه اتجاه سائد منذ ما يقرب من عامين. وقلتَ إنك تتوقع استمرار هذه الديناميكية حتى عام ٢٠٢٦. والسؤال الآن هو: ما الذي تتوقعه لتحويل هذا المستهلك ذي الدخل المحدود من دافع معاكس إلى دافع إيجابي؟ يبدو أن هذا هو العامل الرئيسي الذي سيُمكّن شركات المقارنة من إحداث تغيير حقيقي. لقد قدّمتم الكثير من القيمة الرائدة في هذا القطاع لهذا المستهلك ذي الدخل المحدود، ومع ذلك لا يزالون تحت الضغط. لذا، لديكم بعض الأفكار الإضافية حول ما تتوقعونه حتى عام ٢٠٢٦. شكراً لكم.

كريس كيمبزينسكي (الرئيس التنفيذي)

بالتأكيد. أعتقد أنه إذا فكرت في المستهلك ذي الدخل المحدود وفكرت في الضغوط التي يواجهها، فستجد أن الإيجارات في جميع أنحاء البلاد مرتفعة للغاية. كما ترى أسعار المواد الغذائية، سواء في المطاعم أو محلات البقالة، وأسعار المواد الغذائية مرتفعة، وأسعار رعاية الأطفال مرتفعة. هناك الكثير من الأمور التي عندما تفكر في الإنفاق غير التقديري، ستجد أن هناك تضخمًا كبيرًا يضطر المستهلك ذو الدخل المحدود إلى تحمله. وأعتقد أن هذا يؤثر على نظرتهم وشعورهم وسلوكهم الإنفاقي، ليس فقط في مطاعم الخدمة السريعة، بل في عدد من فئات المنتجات الأخرى أيضًا. إذا لم تكن من هذه الفئة وكان دخلك مرتفعًا، فقد لا تشعر بالتأثير بنفس الحدة، ولكن من المؤكد أن أصحاب الدخل المنخفض يشعرون به بشدة. وأعتقد أن ما يحدث مؤخرًا مع برنامج المساعدة التغذوية التكميلية (SNAP) وغيره قد يشكل ضغطًا إضافيًا على هذا القطاع. ما سيتغير، برأيي، هو أن المستهلكين سيحتاجون إلى الشعور ببعض التحسن في تكلفة المعيشة، والشعور بنموّ دخلهم الحقيقي. وأنتم تعلمون كيف يتغير هذا. أعتقد أن هذا سؤالٌ يتعلق بالاقتصاد الكلي. ربما هناك العديد من الأمور التي يجب أن تحدث، لكنني أعتقد أنه طالما أن هذه الفئة من المستهلكين تشعر بضغط على دخلها الحقيقي، فلا أتوقع أن أرى تغييرًا كبيرًا في هذا الشأن.

المشغل

سؤالنا التالي من بريان هاربور في مورجان ستانلي.

مورجان ستانلي (محلل الأسهم)

صباح الخير يا شباب. أعتقد أنه حتى هذه النقطة، هل ترون أنفسكم تستحوذون على حصة في مختلف فئات الدخل؟ أعني، هل تعتقدون أن جهودكم في مجال تعزيز القيمة قد نجحت نوعًا ما، وأعتقد أنها نجحت أكثر في الفئات الأعلى دخلًا. هل تعتقدون أن بعض المبادرات الرقمية، وبعض المنتجات الأخرى التي قمتم بها، كانت فعالة في مختلف فئات الدخل؟

كريس كيمبزينسكي (الرئيس التنفيذي)

بالتأكيد.

حسنًا، نحن نكتسب حصة سوقية من ذوي الدخل المرتفع، وكما أشرنا، فإن حركة المرور في قطاع الدخل المرتفع ترتفع بنسبة تقترب من خانة العشرات هناك. وحتى في هذه البيئة، نكتسب حصة سوقية من ذوي الدخل المرتفع. وأعتقد أن هناك عوامل متنوعة تدخل في هذا المجال الرقمي، مثل برامجنا التسويقية، وقوة علامتنا التجارية، وكلها عوامل جذابة لهذا المستهلك. لذا أعتقد أن هذا مستمر إلى حد كبير، ومن خلال نظرتنا إلى هذا الأمر بمرور الوقت، فإن للقيمة دورًا حاسمًا. أعتقد أحيانًا أن هناك فكرة مفادها أن القيمة مهمة فقط لمن هم من ذوي الدخل المنخفض، لكنها مهمة للجميع. سواء كنت من ذوي الدخل المرتفع أو المتوسط أو المنخفض، فإن الشعور بأنك تحصل على قيمة جيدة مقابل أموالك أمر مهم. لذا، كما تعلمون، أعتقد أن استمرارنا في العمل مع آلات القيمة الإلكترونية، وضمان تنافسية منصة McValue الخاصة بنا، لا يفيد المستهلكين من ذوي الدخل المنخفض فحسب، بل يجذب أيضًا المستهلكين من ذوي الدخل المرتفع الذين لا يزالون يبحثون عن قيمة جيدة. ربما لديهم المزيد من الأموال الاختيارية في جيوبهم لينفقوها.

المشغل

سؤالنا التالي من لورين سيلفرمان في دويتشه بنك.

دويتشه بنك (محلل الأسهم)

مرحباً، شكراً لك. لديّ متابعة سريعة، ثم سؤال بخصوص الدخل المرتفع. كان قطاع الوجبات السريعة غير الرسمية ضعيفاً هذا العام، ويميل إلى أن يكون أكثر ميلاً للدخل المرتفع. هل هناك أي دليل على تحول في حصة هذا المستهلك من الوجبات السريعة غير الرسمية إلى مطاعم الخدمة السريعة؟ ثم هل يمكنك التحدث عما تراه في ألواح التمر؟ لا. لقد تحدثتم عن ضعف في قطاع الإفطار. هل لاحظتم أي تحسن في وجبات القيمة اليومية؟ شكراً لكم.

إيان بوردن (المدير المالي)

صباح الخير يا لورين، معكم إيان. دعوني أبدأ بالمستهلك ذي الدخل المرتفع، وأترك لكريس إكمال الجزء الثاني. لكن كما ذكرتُ سابقًا، كنا نتحدث عن المستهلك ذي الشقين في الولايات المتحدة لفترة طويلة، ونتحدث، كما أعتقد، عن قوة المستهلك ذي الدخل المرتفع. لذلك لا أعتقد أننا شهدنا أي تغيير جوهري في توجه هذا المستهلك. كما ذكرتِ. أعلم أن آخرين تحدثوا عن بعض الضعف في هذا الجانب. بالتأكيد، كما قال كريس، نواصل تعزيز حصتنا السوقية مع هذا المستهلك، وكما تحدثنا كثيرًا اليوم، فإن هدفنا هو ضمان تركيزنا على القيمة والقدرة على تحمل التكاليف لجميع فئات المستهلكين الثلاث. أعتقد أننا قمنا بعمل جيد جدًا في هذا الجانب من منصة ماك فاليو، ومن ناحية الولاء، وعنصر العروض الرقمية. ولكن كما سمعتمونا نتحدث، شعرنا أننا نفتقد قوة القيمة التي نحتاجها في تلك القائمة الأساسية، حيث أن نسبة 60% من قيمة المنتج الإلكترونية تُمثل نصف ذلك. هذا ما نحاول معالجته الآن. وكما ذكرنا سابقًا، أعتقد أن وضعنا الفريد يكمن في امتلاكنا القوة المالية اللازمة للقيام بهذه الاستثمارات، في حين قد يضطر الآخرون إلى اتخاذ موقف دفاعي أكثر. لذا أعتقد أننا نتخذ الإجراءات الصحيحة لصالح المستهلك. وكما سمعتم كريس وأنا نقول، لا أعتقد أننا نشهد أي تغيير في البيئة على المدى القريب. لذا، نريد فقط التأكد من أننا في وضع جيد لنبذل قصارى جهدنا في ظل بيئة خارجية مليئة بالتحديات.

كريس كيمبزينسكي (الرئيس التنفيذي)

وفيما يتعلق بسؤالك عن وجبة الإفطار، فقد تحدثنا سابقًا عن كون وجبة الإفطار من أكثر أوقات اليوم حساسيةً من الناحية الاقتصادية. ومن السهل تفويتها أو تناولها في المنزل. ولا تزال وجبة الإفطار تحت ضغط كبير كوجبة يومية على مستوى القطاع. نحن نحتفظ بحصة من وجبة الإفطار، لذا فنحن نحقق أداءً جيدًا في هذا القطاع. لكننا ما زلنا نرى أن وجبة الإفطار تتعرض لضغط كبير للأسباب التي ذكرناها سابقًا. وعندما يتغير هذا الوضع، أعتقد أن ذلك يتماشى مع العوامل الاقتصادية الكلية الأوسع التي تحدثنا عنها.

المشغل

سؤالنا التالي من جيف بيرنشتاين من باركليز.

باركليز (محلل الأسهم)

رائع، شكرًا جزيلاً لك. ربما يكون مجرد التفكير في هذا التوجه نحو القيمة من منظور شامل. أعلم أنه قبل ١٢ شهرًا، ومع ظهور بوادر تباطؤ اقتصادي في الولايات المتحدة، افترضنا أن قطاع الوجبات السريعة بشكل عام، وماكدونالدز تحديدًا، سيستفيد من كلا جانبي شريحة المستهلكين، مع الحفاظ على القيمة لدى ذوي الدخل المنخفض، وربما نشهد انخفاضًا في التجارة بين أصحاب الدخل المتوسط والعالي. من الواضح أن هذا لم يتحقق خلال معظم هذا العام، ولكن يبدو أن الأمور مهيأة جيدًا مع اقترابنا من عام ٢٠٢١. أتساءل إن كنت تعتقد أنه من المنطقي افتراض أننا... قد أرى هذا الأمر يتكشف، خاصةً وأنكم الآن لديكم عرض قيمة أكثر جاذبية لاستعادة الدخل المنخفض، وأنتم تستغلون هذا الضعف الآن. ومن ناحية أخرى، هناك مؤشرات على أن أصحاب الدخل المتوسط والدخل المرتفع ربما يكونون أكثر عرضة للخطر ويتجهون نحو الانخفاض. لذا ربما بفارق عام واحد. ولكن هل ترون هذا السيناريو يتحقق حيث يمكنكم الاستفادة فعليًا من عودة كلا الطرفين إلى قطاع الخدمة السريعة؟ شكرًا لك، السيد الرئيس باول.

كريس كيمبزينسكي (الرئيس التنفيذي)

أتمنى أن يتحقق هذا السيناريو. لن أتوقع حدوثه. أعتقد أن ما قلناه، وأكرره في هذه المكالمة، هو أن قيم ماكدونالدز راسخة فينا. وسنحرص تمامًا على حماية موقعنا الريادي وقيمتنا. وقد رأيتمونا نتخذ الإجراءات التي شعرنا فيها بوجود فرص. لن نخسر كعلامة تجارية، ولن نخسر قيمتنا. لذا، ما ذكرته هو ربما سيناريو واحد، ومجددًا سيكون رائعًا لو تحقق بهذه الطريقة. ولكن إذا كانت هناك أي فرص لنا، فلن تكون بسبب تقصيرنا في القيمة. أعتقد أننا تعلمنا درسًا في هذا الشأن. سنحرص على أن نكون مستعدين جيدًا لاستضافة 2026 بناءً على ذلك.

المشغل

سؤالنا التالي من آندي باريش من جيفريز. أجل. أهلاً يا جماعة. في الواقع، أردتُ التطرق إلى هذا السؤال، وقد أثارت تعليقاتك يا كريس اهتمامي بشأن بيئة التضخم التي قد تستمر في التسبب بصعوبات في هوامش الربح. كيف ترى هذا الوضع؟ بالنظر إلى بيئة الترويج في قطاع النفط والغاز في عام 2016، والتي كانت، كما تعلمون، متواصلة بلا هوادة على مدار الثمانية عشر شهرًا الماضية تقريبًا؟

كريس كيمبزينسكي (الرئيس التنفيذي)

أعتقد أن الأمر سيستمر في محاولة إيجاد حلول وسطى، إذ تحاول فرض أسعار معينة لتعويض ضغوط التضخم التي ستستمر. في الوقت نفسه، هناك مستهلك، وخاصةً ذو الدخل المحدود، يقاوم بشدة أي أسعار إضافية. لذا، عليك محاولة إيجاد المزيج المناسب الذي يُمكّنك من الحصول على أسعار معينة لتعويض هذا التضخم، مع تقديم رسالة قيمة رائعة في الوقت نفسه. وكما تعلم، لا توجد إجابة سهلة على هذا السؤال. أعتقد أن الجميع في هذا المجال يحاولون إيجاد حل، لكن أسوأ إجابة هي فقدان الزيارات بسبب عدم جذب العملاء. كما تعلم، هذه ليست وصفة رابحة. لذا، أعتقد أن مختلف الناس سيتعاملون مع الأمر بطرق مختلفة. لقد لاحظتم بالتأكيد ارتفاعًا في العديد من العروض الرقمية أيضًا. التحدي في هذا، بالطبع، هو عدم وجود غالبية عملائك على التطبيق الرقمي. وبالتالي، لا يمكن تحقيق ذلك إلا إلى حد معين. لذا أعتقد أن مختلف اللاعبين سيتبعون مناهج مختلفة. لدينا بالطبع خطتنا للتعامل مع هذا الأمر. لكنني أتوقع أنكم ستلاحظون باستمرار حاجة الناس إلى عروض قيمة جذابة، لأنهم سيحاولون أيضًا إيجاد طرق للاستفادة من بعض الأسعار الناتجة عن التضخم.

إيان بوردن (المدير المالي)

الشيء الوحيد يا آندي، ربما أضيف إلى ما قاله كريس، وقد تطرقنا إليه في سؤال سابق، هو أنني أعتقد أن المستهلكين يبحثون عن قدرٍ من القدرة على التنبؤ. لذا، أعتقد أن هناك حروب أسعار تكتيكية أو عروضًا رقمية أو جهودًا قصيرة الأجل من قِبل الناس لتحقيق مكاسب في بيئة صعبة. إذا كنت تعتقد أن البيئة ستظل صعبة لفترة، وهو ما أعتقد أنه، وبقدرة رؤيتنا الثاقبة، يمكننا القول إن هذا ما سيحدث خلال الأرباع القليلة القادمة على الأقل. أعتقد أن القدرة على التنبؤ مهمة للغاية، وهذا يعود إلى وجهة نظرنا، ولهذا السبب، فإن منصات مثل ماك فاليو، بما تتضمنه من مكونات قابلة للتنبؤ، وآلة القيمة الإلكترونية، والتي تُعدّ أيضًا نتيجة أكثر قابلية للتنبؤ بالنسبة للمستهلكين، مهمة للغاية لأنني أعتقد أن اليقين والقدرة على التنبؤ، لا شيء يُحبط المستهلكين أكثر من أي شيء آخر في الوقت الحالي عندما يأتون ولا يحصلون على ما يتوقعونه. وكما قال كريس، فإننا سنتأكد من أننا في وضع يسمح لنا بالفوز في جميع مجالات القيمة، وسنحاول التأكد من أننا نفعل ذلك بطريقة تتمتع بمستوى من الاتساق والقدرة على التنبؤ بالنسبة لمستهلكينا.

المشغل

سؤالنا التالي من جون تاور في سيتي.

سيتي بنك (محلل الأسهم)

رائع. شكرًا لك على السؤال. كريس.

ذكرتَ في ملاحظاتك المُعدّة مسبقًا فكرةَ تفكيرك في توسيع نطاق منصة المشروبات، والمنتجات الكونية، عالميًا أو خارج الولايات المتحدة. وأعلم أنك علّقتَ أيضًا في الولايات المتحدة على فكرة الحفاظ على هذا النوع من الأسعار المُركّزة على القيمة هنا في الولايات المتحدة. كيف تُفكّر في توسيع نطاقها عالميًا؟

كريس كيمبزينسكي (الرئيس التنفيذي)

من الواضح أنها لا تزال قيد الاختبار، لكنني أعتقد أن المنصة خارج الولايات المتحدة تُقدّم خدمةً مختلفةً للمستهلكين في مختلف الأسواق. هل ستواصلون التفكير في الأمر بنفس الطريقة إذا كنتم ستُطلقون Cosmics عالميًا، أم ستستخدمونها كمنصة قيمة عالمية؟ سنختبر ما لدينا في الولايات المتحدة، وسنرى ذلك في بعض الأسواق الدولية حيث سيتم اختباره. قد يبدو الأمر مختلفًا بعض الشيء عما نفعله في الولايات المتحدة، لكننا سنختبره ونرى مدى تأثيره في بعض الأسواق الأخرى. دعوني أوضح. تُمثّل المشروبات فرصةً واعدةً ومميزةً لنا نظرًا لقدرتها على جذب المزيد من الزيارات. إنها إضافةٌ مميزة، ولها العديد من المزايا. وللقيام بذلك، أعتقد أنها تحتاج أيضًا إلى سعرٍ تنافسيٍّ لتحقيق النجاح. مع ذلك، لا نعتبرها منصة قيمة بحد ذاتها. كما تعلمون، عندما نتحدث عن المنتج المُتوقع طرحه في الولايات المتحدة، فهو مُصممٌّ بشكلٍ رئيسي لزيادة هامش الربح. ولكن كيفية تحقيق ذلك تتطلب أيضًا مراعاة أسعاره مقارنةً بالأسواق المنافسة. أعتقد أننا سنتبع نفس النهج الذي اختبرناه في بعض الأسواق العالمية. وسيعتمد طرحه خارج الولايات المتحدة على أدائه في بعض تلك الأسواق الأخرى.

المشغل

سؤالنا الأخير اليوم هو من أندرو تشارلز من TD Cowan.

تي دي كاون (محلل الأسهم)

رائع، شكرًا لك يا إيان. هل يمكنك إخبارنا المزيد عن انكماش هامش ربح شركة ماك أفكو الأمريكية في الربع الثالث؟ وهل يمكنك توضيح ما إذا كان التضخم العام هو العامل المؤثر الأكبر هذا الربع، مما دفع العملاء الباحثين عن قيمة هامش ربح أقل؟ وهل يمكنك أيضًا التطرق إلى توقعاتك لسوق لحوم البقر في هذا الرد؟

إيان بوردن (المدير المالي)

بالتأكيد. صباح الخير يا أندرو. حسنًا، كما سمعتموني أقول باستمرار، من الواضح أن المحرك الأساسي لنمو هامش الربح هو النمو القوي في الإيرادات، ونحن بحاجة إلى حد أدنى من نمو الإيرادات لدفع نمو هامش الربح. ورغم أننا حققنا ربعًا جيدًا في الولايات المتحدة بنسبة 2.4%، إلا أن نمو الإيرادات خلال الربع لم يكن كافيًا لتعويض بعض الضغوط التضخمية التي شهدناها في قطاعات مثل الأجور وتكاليف المواد الغذائية والورقية. لذا، أعتقد، كما سمعتم كلامي أنا وكريس، أنه لا يوجد تغيير في رؤيتنا بأننا سنتمكن من دفع نمو هامش الربح ونموه مع مرور الوقت مع دفعنا لنمو إيراداتنا. ولكن من الواضح أننا نواصل العمل في بيئة كانت فيها المبيعات أكثر هدوءًا، وكان التضخم أعلى بقليل مما أسميه المعدل التاريخي. أعتقد أن أسعار الغذاء والورق في الولايات المتحدة ستتراوح بين المنخفضة والمتوسطة. لقد ذكرنا هذا العام أننا نتوقع أن يكون تضخم سلة أسعار الغذاء والورق لدينا في نطاق من خانة واحدة إلى خانة واحدة لهذا العام. من الواضح أن تضخم أسعار لحوم البقر قد ارتفع بشكل ملحوظ. أعتقد أن قوة سلسلة التوريد لدينا تعني أن تكاليف لحوم البقر لدينا، على ما أعتقد، أقل ارتفاعًا من معظمها. لا تزال مرتفعة، لكنني أعتقد أن سلة سلعنا تعني أننا لا نزال نثق في هذا النطاق من خانة واحدة إلى خانة واحدة. أعني أن ما نحاول التركيز عليه، كما تحدثنا كثيرًا اليوم، هو كيفية التأكد من حصولنا على هذا الزخم الأساسي. من الواضح أن القيمة والقدرة على تحمل التكاليف في جميع أجزاء القائمة عنصر مهم حقًا في ذلك. لذا، أعتقد أن ما نركز عليه هو الحصول على خط إيرادات أقوى ونمو في مكانه الصحيح بينما نتطلع إلى المستقبل. وكما ذكرنا سابقًا، لقد حققنا بداية جيدة في الربع الرابع، وأعتقد أننا نتجاوز أشياء مثل إعادة إطلاق EVM، والتي ربما تكون بعض المكونات المفقودة قد استعادت مكانها بثبات. هذا يختتم المكالمة اليوم. شكرًا لانضمامكم إلينا. إذا كانت لديكم أي أسئلة إضافية أو ترغبون في تحديد موعد لاجتماع، يُرجى مراسلتي عبر البريد الإلكتروني وسنقوم بذلك. شكرًا لكم مجددًا، ونتمنى لكم يومًا سعيدًا.

المشغل

بهذا نختتم مكالمة مستثمري ماكدونالدز. يمكنكم الآن الانفصال والاستمتاع بيوم رائع.

يُستخدم هذا النص لأغراض إعلامية فقط. مع أن بنزينجا تعتقد أن المحتوى دقيق من حيث الجوهر والاتجاه، إلا أنها لا تضمن دقة المحتوى الواردة فيه بنسبة 100%. قد تؤثر جودة الصوت واللهجات والأخطاء التقنية على دقته، وننصحك بالرجوع إلى ملفات الصوت الأصلية قبل اتخاذ أي قرار بناءً على ما سبق.

اقرأ التالي:

• ماكدونالدز: الأسواق العالمية "تحبها"

الصورة: Shutterstock.com